土建工程管理论文范文第1篇

摘要：施工进度管理是土建工程施工管理中的重要组成部分，也是保证工程在工期内完成的基础。因此需要对土建工程施工管理过程中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，从而保证土建施工进度的有效控制。本文探讨了土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。

【关键词】土建工程；施工管理；施工进度；管理；控制；措施

整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土建工程施工的安全和质量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系， 强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土建工程施工进度管理。

一、 进度管理在土建工程管理中的重要性分析

众所周知，进度管理在我国土建工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面。第一，能够保证施工工期。土建工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。第二，控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。第三，能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好土建工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。

二、土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

1、 加强土建工程施工的制度建设

施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜，进行及时讨论并作出相应的施工安排。此外，对施工进度管理中出现的施工质量问题，要及时分析问题原因，并协调各设计方、施工方、监理方以及审核方进行交底会审，增强事前控制的有效性。

2、 合理编排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。

首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。

其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。

3、 改善施工技术

随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。

4、 施工物资保证措施

为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。

5、 施工设备保证措施

在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。

6、加强工程的质量管理

工程验收部门对土建工程施工质量的验收必须要根据工程的施工质量规范进行，以实现工程的质量目标。同时，要制定相关的工程质量验收标准，要求所制定的工程验收质量标准必须要高于实际施工所要求的标准。另外，还需要建立健全的质量管理制度，如组织设计审批制度、施工图纸复核制度及质量监督制度等。在工程质量管理过程中，必须要明确质量管理的目标，以根据管理目标合理制定材料的验收制度，有利于加快施工进度，保证工程的如期进行。

7、加强工程的安全管理

作为工程施工管理中的重要内容，安全管理也是保证工程进度的关键。在施工进度管理中，必须要重视施工的安全管理，只有保证工程施工安全的前提下，才能有效保证工程施工的顺利进行。因此，在工程施工中，必须要加强对施工人员的安全教育，并建立完善安全管理机制，将责任落实到人，加强监督，以保证施工人员的安全。通过增强施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生，从而加快工程的施工进度。

8、重视信息技术的应用，提高任务调度效率

现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。

总之，科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。

参考文献

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[2] 聂迎春. 浅谈施工组织设计在工程施工中的重要作用[J]. 科技创新导报. 2010（08）

[3] 廖达明. 浅析建筑施工项目三大控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（11）

[4] 罗荣华. 浅谈项目工程施工管理的控制[J]. 广东建材. 2011（08）

土建工程管理论文范文第2篇

摘  要：在土建工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土建工程，避免降低整个土建工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土建工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。

关键词：土建工程;施工管理;安全管理;对策

前言：

随着土建工程项目的不断增多，要想确保工程项目能够在预期时间内完成，那么确保土建工程施工安全是非常重要的。土建工程施工安全管理在这个过程中发挥着重要的作用。土建工程施工安全管理是确保工程能够按照正常秩序行走的核心要素，是工程施工中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理体制，工程项目才能够以此为基础顺利开展，提升工程效益。

1优化土建工程施工管理的措施

1.1完善工程管理体系

为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土建工程施工效率进行有效提升，不断完善土建工程施工管理和监督制度。在土建工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。

1.2科学规划施工环节

为了有效保证土建工程施工质量，施工单位要合理制定土建工程计划方案，在其中加入明确的施工质量标准。在进行施工前，施工单位应该通过技术培训或安全培训活动向施工人员介绍相关的施工质量标准和专业知识，从而使施工人员的技术水平得到提升，有效指导土建工程实际施工，提升土建工程施工质量和效率。

1.3落实施工管理责任

想要将管理工作有效融入土建工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有保证责任落实到个人，才能全面开展土建工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。

1.4强化施工成本管理

在进行土建工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。

2提高土建工程安全管理的具体策略

2.1建立完善的安全管理制度

首先，要确保施工单位的高层管理人员对工程的重视度。高层管理人员的管理意识和工作行为，对基层员工具有指导作用，也能够提高各项安全管理措施的落实力度，使工作人员具有较强的安全责任，提高工程实施的安全性;其次，安全管理是土建工程全过程管理的重要内容，管理人员应提升各职能部门间的沟通效率，强化各项目施工的协作效率，实现各项安全管理措施有效執行的目的。管理者应设立安全管理职能部门，全面负责土建工程的安全管理工作，制定严格的安全巡查制度，针对工程现场发现的安全作业问题或安全隐患，提出整改意见并监督工作人员及时整改处理;最后，工程管理人员应不断完善安全巡查实施细则和技术作业流程，根据项目具体要求和实际情况，不断优化管理制度，确保管理制度的科学性和有效性，将管理制度作为安全管理的重要工作指导，提升项目整体的安全管理工作效率。科学分解项目的安全管理责任并落实在具体工作岗位，明确作业人员的安全责任，提升项目作业人员的责任意识，建立严格的安全责任追查制度，对施工中的安全事故进行责任追查，对责任人实施必要的惩戒，确保安全管理的有效性。

2.2规范材料采购以及质量审查的工作流程

首先，应提升土建工程的安全管理力度，明确工程建筑材料的采购流程，制定详细的采购标准，提升对建筑材料质量的审查管理力度，确保所用的工程材料符合土建工程的设计要求和质量标准;其次，在项目部设立材料采购部门。在工程材料的选购阶段，工作人员应调查工程材料的价格，对比不同厂家、不同价格的材料质量，在确保材料质量的基础上花费最低的成本，同时也要对供应商的资质、客户评价以及信誉度进行调查;最后，做好工程材料的运输调度与管理工作。避免工程材料在运输过程中损坏，在工程材料进场之前，对材料进行彻底的检验，确保材料的质量、数量、规格型号等符合要求。检验不合格的材料，应及时进行清场处理，避免使用劣质材料影响土建工程的施工质量。此外，管理人员还应做好材料存放的管理工作。工作人员应根据材料的种类，分区存放不同性质的工程材料，并做好防护工作，避免工程材料在存放过程中发生质量问题。规范材料采购流程并加强对工程材料质量的审查力度，能够有效保证土建工程的建设质量，对土建工程的可持续性发展也有积极的促进作用。

2.3重视安全施工的管理

安全管理是土建工程管理的重要工作内容，安全管理能够为施工作业提供最大程度的安全保障。在土建工程的施工过程中，工程管理人员应提升技术资料的管理力度，工程中的设备验收和安全技术交底等，都属于安全技术资料的范畴，对土建工程的施工安全具有重要影响。管理人员进行安全教育和安全检查时，也要做好相应的数据信息记录工作。土建工程的安全施工管理可分以下步骤进行：首先，管理人员在施工前，应根据项目实施的要求制定安全施工的实施策略，组织施工人员参与安全施工的交底工作;其次，管理人员根据项目实施情况，对施工人员进行重要施工项目前的技术交底，明确项目施工的作业流程和安全规范，提升施工人员的安全施工责任意识，提升土建工程施工的安全性和可靠性;最后，管理人员根据项目实施的技术要求，组织施工人员参与技术培训，强调土建工程的安全规范与工程建设目标。在工程验收阶段，关注土建工程的质量和安全，确保工程质量达到项目要求后，再交付并投入使用。

3结语

综上所述，我国的土建工程在近年来取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土建工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。所以，本文在分析土建施工管理及安全管理的完善措施，希望对土建工程发展起到推动作用，保证土建工程项目社会效益和经济效益的有效提升。

参考文献

[1] 苏志龙.浅谈土建施工阶段环保管理要点[J].建材与装饰，2020（3）.

[2] 杨琪.建筑的施工管理重点分析[J].建筑与装饰，2020（6）.

土建工程管理论文范文第3篇

摘要：高层建筑土建工程的施工管理对确保施工人员的安全性及其建筑物的稳固性有着重要的意义。在提高土建工程施工安全性的基础上大大节约工程造价，缩短工期，是土建施工企业发展值得推广使用的管理方法。以指导工程施工、保障工程质量为目的，切实的做好施工组织计划工作，以此提高企业综合管理水平、提高企业的市场竞争力。

关键词：高层建筑；土建工程；施工管理

高层住宅建筑是我国住宅建筑的主体，也是未来很长一段时间内我国住宅建筑的主体形式。加强高层住宅建筑土建工程施工组织计划的编制管理与实施管理对提高工程施工质量，保质、保期完成工程，保障施工企业经济利益有着重要的影响。高层住宅建筑施工企业必须认识到施工组织计划的重要性，采用现代信息化管理方式，提高施工组织计划的动态性。

一、高层建筑土建工程施工管理的重要性。

随着城市化进程的加快，高层建筑无论是在数量还是规模上都不断扩大。此类建筑具有层数高、形体大、结构复杂、涉及工序多，因此，在工程管理方面存在相当大的难度。而土建工程作为高层建筑的重要组成部分，其管理的好坏关系到建筑项目的质量、成本及安全。所以，加强对土建工程管理的研究，分析项目全过程中存在问题，并且提出可行性的对策措施，对提高整个工程的质量和成本都有重要意义。

高层建筑土建工程是整个工程施工的重点，是关系到整个工程质量和造价的关键。现代高层建筑土建工程的管理可以分为技术管理与施工管理两部分。技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。

建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。

二、高层建筑土建工程施工中主要的管理内容。

1、材料管理。建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。高层建筑土建工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是高层建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。

2、安全管理。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位土建工程施工设备的管理。高层建筑土建工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工進度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。

3、施工人员管理。人是影响高层建筑土建工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备，避免设备操作人员操作规定外设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工设备的稳定运行，保障施工过程中人员的职责明确，奠定施工质量的基础。

4、成本管理。高层建筑土建工程成本管理是建设单位管理的重点，直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。

三、加强高层建筑施工的安全管理措施

1、做好施工预案

施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排、各工种进入工地的时间、关键部位的施工方法、对易出现的质量问题提出预控措施、制定出成品保护措施等。

2、做好施工现场监理工作

高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

3、严格控制高层建筑的工程变更

由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细踏勘，在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

4、做好施工阶段的进度控制

由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防，另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施

总而言之，高层建筑土建工程的施工管理是为确保施工人员的安全性及其建筑物的稳固性有着重要的意义。在提高土建工程施工安全性的基础上大大节约工程造价，缩短工期，是土建施工企业发展值得推广使用的管理方法。

参考文献：

[1]王义华.工业厂房土建工程施工管理的分析[J].中国外资，2012，No.27116：129.

[2]刘宏伟，郭旗飞.土建工程施工进度的控制与管理措施[A]土木建筑学术文库（第16卷）[C]，2012：3.

土建工程管理论文范文第4篇

摘要：近年来，农村经济条件逐渐得到改善，如何提高居民生活质量，促进当地经济全面、可持续发展成为当前的首要问题。农村饮水安全不仅是区域经济社会发展的基本保障，还关系着广大农村居民的生命健康。因此，饮水安全工程建设是农村基础设施改造提升的重要内容。农村饮水安全工程坚持以人为本，构建饮水质量安全体系，对实现水利可持续发展具有重要意义。基于此，对新时期农村饮水安全工程建设管理探索进行研究，仅供参考。

关键词：农村饮水;饮水安全工程;建设管理;机制

引言

农村饮水安全不仅是区域经济发展的基本保障，还联系着广大农村群众的生命健康。一直以来，饮水安全工程的建设是农村基础设施改造提升的重要内容，也是保障群众生命健康的前提条件。近年来，国家越来越重视农村地区饮水安全问题，尤其是针对农村饮水工程的建设，建立了多种方式的资助政策体系，但工程的长效运行不仅需要国家的支持，更需要工作人员及广大群众的配合。

1农村饮水安全工程的建设意义

农村饮水安全工程是消除饮水安全隐患的关键措施，是促进社会经济发展的必要环节。近年来，农村经济条件逐渐得到改善，如何提高居民生活质量，促进当地经济全面、可持续发展成为当前的首要难题，而农村饮水安全工程的建设则是解决这一问题的有效抓手。坚持以人为本，构建饮水质量安全体系，对实现水利可持续发展具有重要意义。同时，工程的建设应结合实际情况，采取相应的工程建设模式，做好统筹工作，完善管理机制，以发挥工程的最大效益。

2农村饮水安全工程面临的问题

2.1水体污染严重

农村水体污染主要是包括工业污染、农业污染和生活污染。工业污染主要是乡镇企业制造的污染物和一些特殊突发事件对水体造成的污染。我国乡镇企业普遍具有规模小、分布不均匀的特点，一些造纸、印染等重度污染企业将废水、废弃物直接排放于江河之中，使得地表水和地下水遭到严重污染。农业污染主要是农药化肥的过度使用、禽畜养殖以及污水灌溉对水体造成的污染。为了增加产量，农民施用大量的农药化肥，加上雨水的冲刷，导致水环境逐渐恶化。生活污染主要来自人们日常生活，例如洗涤剂、垃圾及废水，这些污染物进入水体中，极易造成水体富营养化。农村大多数地区的饮水设施建设水平较低，甚至缺乏必要的污水处理设备，致使水质无法达到相应标准，严重威胁到当地居民的生活质量。

2.2专业技术人才比较缺乏

当前农村地区的经济条件相对较为落后，很多高素质的专业工作人员因为薪资待遇、交通环境等原因，不愿意到基层地区开展工作。很多农村地区的饮水安全工程运转管理都是由当地村委会自己进行，缺乏高素质的专业技术人员，使得整个项目工程在运行管理过程中存在很多不足之处。

2.3管理机制落后

现阶段很多饮水工程运行的时间比较长久，且相关工作人员综合素质较低，项目利用率和供水保障率都达不到标准，无法严格按照规定流程开展操作，饮用水工程所需的维修费用欠缺，对供水系统常识没有明确的认识，因此在农村地区实际管理中得不到有效的维修和养护。

3加强农村饮水安全工程建设管理的措施

3.1建立权责明晰的管理体制

采取专业管理体制，明晰工程所有权，有助于实现对用水户的科学管理。例如，在甘肃省农村饮水安全工程运行过程中，由于该地域饮水安全工程具有分布广、数量多的特点，且地区经济发展较为落后，甘肃省政府以相关运行管理办法作为指导，依据不同项目类型，开展农村安全饮水管理工作，以提高项目的使用效益。因此，按照水资源高效利用的建设原则，建立农村安全饮水管理网络，落实安全管理体制，完善水源管理、收费管理等环节，并针对不同饮水安全项目建立水质监测中心，保障水源质量，从而达到饮水的安全性。另外，对于每家每户都需要的水池、水井等小型工程，应采取自建、自管和自用的管理办法;而对于集中供水工程，则以民主协商为基础，组建用水户协会，实现自主管理。

3.2建立饮水监测网络体系，实时动态监测

农村饮水工程施工完成后，应定期检验水质，保证供水水质安全。有关部门要根据实际条件建立农村安全饮水监测网络体系，以便后期进行综合评估。同时，水利、环保、国土资源等相关部门应在农村饮水安全工程的建设和管理中紧密配合，定期相互交流工程监测和供水管理状态，为政府科学管理提供正确决策。除此之外，国家应监督农村地区建立相关管理制度，加大对农村饮水系统的支持力度，构建适宜当地的监督网络体系，并定期对各项监测指标进行校对。

3.3明确产权，培育高素质的技术人才

针对管理和产权职责划分不清晰的现象，应该根据当前的实际运行情况明确相关产权。对于国家投资建设为主的大规模的农村饮水安全工程，主体产权应该归国家所有，由县级水行政主管部门负责管理。对于国家补助资金，社会资金，群众自筹共建设的农村饮水安全工程，应该根据投资比例来进一步划定权属归属。对于国家补助，群众投资，群众自筹的农村饮水安全工程，所有权应该归农村集体所有。农村饮水安全工程与农村地区的群众生产生活息息相关，同时也是一项公共服务建设行为，在工程建设过程中一定要做好监督管理工作。水利主管部门应该将工程管理放置在项目建设的同等重要位置，结合实际情况对工程现场的管理办法作出有效的调整，尤其是应该加强水质检测，水源保护，社会化服务，组织建设等方面的重点监管，保障工程正常运转，供水安全。

3.4建立经费保障机制

现阶段需要通过多种途径拓宽资金筹集渠道，在此过程中中央投资和当地政府需要充分发挥自身的作用，以此实施标准规划原则，保障农村饮水安全工程建设具有充足的资金。为了保证资金能够落实到位，需要完善核算制度，做好财务成本核算管理，保证核算内容能够真实反应资金使用状况，在此基础上需要对财务收入、支出、办事结果等进行公示、公开，通过创建完善的监督制度，以此保证各项财务工作的真实性、透明性。

3.5完善机制，工效挂钩

健全优化用人机制、奖惩机制、绩效管理机制等，使员工收入与绩效挂钩，有效调动在岗员工的工作积极性和主观能动性，保障优秀员工岗位的稳定性。对于聘用人员，择优留用，使其合理流动，提高农村供水服务质量。

结束语

新时期加强农村饮水安全工程的建设和运行管理至关重要。但从实际情况来看，农村饮水安全工程建设和运行管理过程中依然面临着不同程度的问题，普遍表现为建设管理重视程度不高，缺乏专业的技术人才，管理工作人员的职责不明确，这些问题的存在都会严重影响到农村饮水安全工程功能的正常发挥，有时还会造成严重的水资源污染和水资源浪费，不利于提高淡水资源的利用效率。这就需要我们提高重视程度，分析当前农村饮水安全工程建设运行管理面临的诸多问题，并从问题入手，构建妥善的解决措施，更好助推农村饮水安全工程的高质量发展。

参考文献

[1]张文科.农村饮水安全工程的建设现状、面临问题及对策[J].南方农业，2021，15（26）：186-187.

[2]孙小玉.刍议农村饮水安全工程建设与管理问题[J].农村经济与科技，2021，32（16）：67-69.

[3]孟奇志.农村饮水安全工程建设与运行管理体制探讨[J].智能城市，2021，7（15）：101-102.

[4]范如林.新时期农村饮水安全工程建设特点及管理方式研究[J].低碳世界，2020，10（12）：160-161.

[5]胡苏翔，張静.新时期农村饮水安全工程建设与运行管理存在的问题及建议[J].现代农业科技，2020（12）：185+187.

土建工程管理论文范文第5篇

摘 要：加强施工现场的工程物资管理不仅可以有效的降低工程企业的施工成本，还有效地保障了工程物资的供应与调整。并且随着施工现场工程物资管理项目的增多，其管理的复杂性也越来越高，存在的问题也亟待解决。本文就如何加强施工现场的工程物资管理进行了探讨，并提出了科学、有效的改进建议，希望能对提高工程物资管理水平有所帮助。

关键词：施工现场；工程物资管理；工程效益

0 引言

施工现场的工程物资管理是工程项目施工现场管理的一个重要环节，为了确保工程建设的顺利进行，对施工现场物资进行合理有效的管理是十分必要的。在施工过程中有条不紊的使用相关工具、设备和建材等物资，离不开科学、高效的工程物资管理。针对现阶段施工现场工程物资管理中遇到的问题对症下药，为工程物资的管理水平和施工效率的提高提供保障，并推进施工企业的蓬勃发展。

1 工程物资管理概述

1.1 工程物资管理简介

工程物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的工程物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。现如今物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，为企业的成本控制及正常运作提供重要保障，成为企业发展与壮大的重要基礎。

1.2 工程物资管理的意义

工程施工过程中，众多环节都离不开工程物资。缺少任意一项都会影响施工的正常运行，那么施工企业所承包的工程项目就要本着这一目的力求以最低的成本争取最高的利益，建立合理的、可操作性强的工程物资管理办法对工程项目实现效益最大化起到至关重要的作用，也是最有效的途径。工程物资管理贯穿了整个工程项目的生产经营过程，制定科学、合理的项目工程物资的计划、采购、验收、储存、发放等制度，有利于工程项目工程物资的合理规划，减少工程物资的浪费，合理计划资金投入。

2 施工现场物资管理的常见问题

本文笔者通过多年的现场经验总结与相关调研发现，目前我国工程施工现场物资管理主要存在如下问题：

2.1 物资管理水平较低

目前大多数施工企业的现场物资管理水平普遍偏低，主要体现为：（1）与上游物资链的衔接水平不够，采供不协调以及内耗控制程度不够，管理成本占总工程成本的比例较高（非必要消耗比例过高和必要消耗比例控制不当）；（2）当前多数工程企业受到市场经济的影响，一些施工企业的领导只是一味的追求经济效益，忽视了对工程物资的管理，对物资管理工作不以为然，甚至抵制一些先进的物资管理方法和理念；（3）目前的工程物资管理对施工组织不能进行全面的控制管理，另外由于各部门之间缺乏沟通，从而造成了重复性的购买物资材料，大大影响了内部的协同机制。

2.2 物资管理模式落后

工程施工现场的物资管理模式落后，从而导致工作效率较低、管理成效较差。在实际的工作过程中，没有设置或落实必要的奖惩制度及追责制度，致使物资管理工作人员的工作积极性不高，工作责任感较差。另外，相关的管理层对物资管理工作不够重视，对其投入的资金较少，致使先进的计算机管理系统得不到实际的应用，施工现场的物资管理工作还停留在原有的手工管理模式上，导致物资管理工作的效率低下。若不能及时并彻底的改善这种状况，将会使物资管理工作成为“标准化”、形式化、疲于应付的管理，降低管理成效。

2.3 物资管理人才缺乏

由于工程施工现场缺乏专业的物资管理人才，从而导致整个施工企业的物资管理思维陈旧，跟不上时代的步伐。特别是近年来，国家宏观调控政策有所变化，对内需的刺激大大加强，这给施工企业带来了前所未有的发展机遇，企业的发展规模不断扩大，与此同时也深刻暴露出了企业物资管理人员在数量和质量上的不足。

2.4 施工现场材料管理环节薄弱

（1）材料的现场存放对于一个工程的成本和文明施工都有着相当大的影响。物资管理人员往往错误的认为“零库存”就是为企业节省成本，这其实是一个误区。有很多材料，如钢筋、钢管等受市场经济环境和运输条件影响，通常是成批进场的。这时候，如果没有自己的材料仓库，就需要管理人员一次性将材料分发下去。而多数情况下，施工队伍由于某些因素对材料不会全部接收，或者在接收后疏于看管，造成材料丢失严重。

（2）在实际的工程施工过程中，我们通常比较关注施工的进度，对工程物资的使用情况考虑欠佳，这就造成工程物资超供的现象。有时因为盲目的赶工期、抢进度，也造成了工程物资费用的增加。

3 如何加强工程项目设备物资管理

结合以上对于施工企业现场物资管理的现状分析，笔者认为，可以从以下方面来加强施工现场的物资管理。

3.1 做好项目施工现场相关工作的前期准备

为了逐步的提升施工企业施工物资管理的工作水平，在施工前，施工企业内部就需要制定各项物资供应的计划，保证施工中的各项施工物资计划工作能够在施工中顺利的进行。而计划中，相关的工作人员一定要对物资材料的来源及其价格、项目的实际概况、施工项目物资供应需要注意的问题等进行全面了解。尽可能的掌握施工项目的物资构成情况，并简单的计算工程项目需要的总物资量。结合实际的施工情况，做好施工项目所需要的物资数量以及种类的供应准备，同时，还要选择合理的物资材料放置位置。关于物资材料的放置与选址安排，一定要保证临时搭建的放置场所能够符合物资材料保存的防盗、防火、防雨、防潮等一系列要求。

3.2 推行现代化工程物资管理模式

（1）科学定位

物资管理工作具有一定的工作特性，即：保供性和创效性。所以，物资的供应需要能够满足工程施工的需求，在保证物资供应顺畅的同时，而且还需要有效的降低物资成本，这就需要进行合理的采购。通过这样的方式来增强其创效型，以达到为企业创造收入、节约成本的目的。

（2）科学管理

物资管理工作是具有一定的专业性、规范性和微观性的，所以在这个操作层面上来讲，就需要将工作的科学性与合理性贯彻其中，以至于能够达到让其在工作和管理上有一定的战略性，从而为企业的长足发展做出重要贡献。

（3）信息化管理

企业应该完善物资管理信息系统以及决策支持，进而提高物资管理效率和水平。在处理物资信息时，应重视建造综合数据，实际运行过程中的所有技术数据和事务数据对所有参与单位的相关人员均具有可视性和可存取性。简化的设计、便捷的维护、灵活的应用，增强了管理者对物资信息的掌握，加快了信息传递到执行部门的速度，保证了信息的时效性。

3.3 坚持以人为本原则，合理配置

要想提高工程物资的管理水平，不仅要提高员工的专业素质，从根本上来说还要得到员工的认同，增强企业的向心力，使员工真心实意地投入工作中。因此企业要树立“以人为本”原则，在员工的配备、安排上力求人性化合理化。同时要及时排查工程物资的安全隐患，坚持“安全第一”的思想，保证员工的人身安全。设置必要的问责奖惩机制，提高相关工作人员的责任感和积极性。

3.4 做好施工中的物資管理

（1）从源头上做好供方管理工作，对现时的供应方要做到实事求是，从实力规模、产品质量、信誉以及服务水平等多个方面进行实地的考察，能够真正符合要求的单位经过研究确定后才能入围合格供方。合格供方确定后，物资采购人员不得任意向合格供方之外的单位进行物资采购。这样做，便能很好地从源头上建立一批质量好、服务强、价格低的稳定供方，为保证物资的采购质量、确保工程质量打下良好的基础。对于已经备案的合格供方应该全部实施动态管理，进行不定期的考核评价制度，实行优胜劣汰，避免出现假冒伪劣物资流入的情况。

（2）高度重视物资采购进场后的验收、入库程序，在物资正式到达现场之后，验收人员应该依据货运单、装箱、购货发票以及采购合同等进行认真核对。认真检查货物确保无误后再进行分类别管理和摆放，之后再通过仓库保管人员将入库验收单、购买发票等原始凭证递交至物资管理部门，由物资部进行统一汇总之后再送交至财务部门，申请办理货款结算。

（3）工程项目的物资发放工作，是项目成本管理的重点。将物资的发放控制好，是项目物资成本核算的重要前提。在日常管理过程中积极与技术部门保持沟通，依据工程变更及时的更新相应单项工程的需求量，到月底做到及时的更新单项工程消耗台账，做到实时对单项工程的监控。

4 结语

加强施工现场的工程物资管理对于提高企业的施工效率、降低施工成本等方面具有众多益处，文章既分析了现阶段存在的问题，也提出了改进对策，对于提高施工现场的工程物资管理具有重要意义。

参考文献

[1]郭磊.加强工程项目设备物资管理的措施探讨[J].物流工程与管理，2016，38（3）：97-98.

[2]符文.加强工程项目设备物资管理的措施探讨[J].工程技术：引文版，2016，（12）：66.

（作者单位：山东省路桥集团有限公司）

土建工程管理论文范文第6篇

摘 要：本文主要通过对电力工程现场管理中工程管理的应用进行详细的分析与探讨。

关键词：电力工程;现场管理;工程管理;应用

由于社会对电力工程的需求随着时间的推移逐渐升高，进一步给电力企业带来了巨大的竞争压力，同时也为电力企业带来了一定的机遇。对于电力工程而言，其建设的质量与效率是评判一个电力企业竞争力的重要依据，因此要求电力企业要尽可能的提高电力工程现场的管理，通过有效、合理的方式方法和多样化的技术不断的提升工程施工的水平与效率，从而在最大限度上提升电力工程的质量。

一、电力工程现场管理中工程管理的概述

对于电力工程而言，其是我国电力基础建设的关键组成部分。电力作为人们的日常生活的重要能源，承担着生活中绝大部分的能源供给，因此在社会得到进一步发展的背景之下，电能在人们生活中的地位逐渐得到提升，并成为了人们生活和工作学习之中不可或缺的重要能源。

电力工程管理力度的高低对电力工程质量和效率的具有直接的影响。由于电力工程所涉及的范围之大，使得电力工程管理现场所拥有的内容较为繁杂，以至于使得一个电力工程项目的有序开展需要多个部门相互之间的共同合作，但是在对不同部门进行管理的过程之中，需要使用不同种同管理模式，因此降低了电力工程施工现场的管理质量与管理效率。目前，大部分电力施工现场依然使用的是传统的管理方式，并没有紧跟时代的步伐优化与完善管理思想观念，进而在一定程度上阻碍了电力施工现场管理水平，从而在最大限度上抑制了电力企业的进步与发展。

二、电力工程现场管理中工程管理应用现状

（一）工程管理在电力工程现场的探究

对于电力工程而言，其自身存在着一定的危险性，如果不多加防范就会引发重大的工程事故[1]。因此，在对电力工程进行施工的过程当中要加强对施工现场的管理，进一步保证电力工程的有序进行。此外，要对工程管理进行有效、科学使用，进而在一定程度上规范整个电力工程施工，确保施工的安全性，从而在最大限度上提高电力施工的质量与效率。

（二）工程管理在电力工程现场的现状

如今，电力施工的重要性已经得到了人们的普遍认可，同时我国要依照相关的制度对电力施工现场进行合理的规范与调试，但是在实际的电力工程施工过程当中还是存在着诸多的问题，例如电力企业的领导和相关负责人对电力工程施工现场十分的漠视，他们只顾着此项电力工程能为企业和社会带来多大的经济效益，进而忽视了电力工程的管理环节，从而提高了安全事故的发生率以及降低了电力工程的质量与效率。

三、电力工程现场管理中工程管理应用措施

（一）建立切实可行的电力工程管理制度

在电力工程项目得到进一步的提升之后，为了尽可能的保证电力工程项目管理的可持续化发展，需要及时的对管理项目内容进行细致的优化与完善，并做到以下几项内容：第一，建立有效、合理的预算管理制度。通过对电力工程管理制度的改善，可以进一步的对电力工程项目的管理工作进行相互之间的协调，并依照每个部门的实际需求设立切实可靠的进度计划。而对于那些较为独立的管理环节，要按照实际合同中的要求进行有效的处置，进而在一定程度上提高电力工程的质量。第二，对电力工程管理成本进行严格的控制。在电力工程管理工作得到进一步发展的背景之下，需要将工程的成本管控作为管理的重点，通过对电力工程项目成本的细致分析，对资金的动态进行实时的监控[2]。同时，还要对电力工程的整体施工状况进行科学的分析，并成立专门的监管部门进行监督。通过对电力工程成本的管控，可以充分的发挥出电力工程的整体价值，进而为电力企业有序的运营提供了经济保障。第三，优化与完善电力工程管理制度，建设处置突发事件的应急机制。在进行管理的过程之中，若现场的工作人员发现工程的漏洞，要及时的向上级进行详细的汇报，并建立起有效、科学的解决方式方法，从而为电力工程施工的正常进行提供可靠的保障。

（二）加强工程管理的防护意识

对于每一个电力企业而言，要加强电力工程建设过程中的安全防护意识，让每一位工作人员都能更为清晰的认识到安全的重要性。通过不断地优化与完善电力企业安全性保障制度，可以进一步提高电力工程施工的质量与效率，在一定程度上促进电力企业的进步与发展。在对电力工程进行管理时，要实时的规范工作人员的行为，通过切实可行的方式方法提升电力工程的管理水平，防止安全事故的发生[3]。

如今，由于电力工程施工难度和复杂性越来越高，使得电力工程管理模式的创新也越来越难，进一步埋下了安全隐患，基于此，在对电力工程项目管理过程中需要做到以下几项内容：第一，细致的分析電力工程进程的实际情况，建立有效、合理的管理模式，加强安全防护的重视程度，为电力企业的发展创造一个良好的环境。与此同时，要积极的改善当前现有的安全管理模式，进而在提升电力工程管理的质量与效率的同时防止安全事故的发生。第二，在对电力工程安全管理制度进行总结与归纳的过程当中，要提高对项目施工阶段的监管力度，加强对各个环节的检查与检测，从而在最大程度上提高电力工程施工现场的安全程度，为之后有序的开展项目施工奠定良好的基础。第三，优化电力工程现场的安全管理制度，提高电力工程管理人员的安全意识，确保电力工程建设的有序进行。

结语

综上所述，在如今的电力工程管理之中，需要把电力企业的运营状况作为主要的探究对象，对其中安全管理内容进行详细的分析，进一步的优化与改善电力企业的管理规章制度，总结与归纳电力工程施工的项目任务，进而在一定程度上推动电力工程项目的进步与发展。此外，电力工程管理的有关部门要及时的了解和认识到在电力管理工作中所出现的问题，积极的进行修正与完善，同时还需要利用多样化的方式方法，创新出更加严格、缜密的管理制度，进一步提升电力管理制度的可行性，从而在最大程度上提高电力工程管理的质量与效率，为推动电力企业的可持续化发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（16）：236-237.

[2]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016，（7）：31-32.

[3]胡伟.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].通信电源技术，2018，35（3）：169-170.