提质增效工作计划范文第1篇
为贯彻国资委和集团公司“提质增效”主题活动的要求， XXX专项活动领导小组与工作推进办公室经过认真组织研讨，对照公司现阶段经营中存在的问题和难点，制定了专项工作方案。通过在全公司范围内开展“提质升级、增收节支”各项工作，跟踪分析解决经营课题，取得了较好的成效。
一、 市场开拓方面
2016年XXX将自己定位为打造VVVV产业链，提供整体的信息消费和文化消费解决方案，形成完整的音视频终端产品生产制造和配套体系，定位以核心产品为基础的系统集成公司。一季度累计收入完成事业计划的109%，主要由于CC产品中客户AVOX和YAMAHA销售情况良好，XX加工收入也有所增加，完成了计划的118%。但相较去年同期，受市场大环境不景气的影响，蓝光产品整体收入下降，是同期的85%。
除了继续加强做好传统的DVD产业之外，在???卫星院线、WIFI音响产品等项目方面，各项工作也在稳步的开展。例如：为了满足北斗产品的资质要求，公司在2月份启动了保密体系建设工作;WIFI音响产品目前已经进入了产品企划阶段，目前正在与客户积极研讨中;???卫星院线、激光电视等项目目前也在按计划推进。
二、 成本管理方面 1月份，在管理部的牵头下，完成了公司的事业计划和财务决算工作。经过多次研讨，最终确定事业计划，销售额为1.46亿，利润28万。
为了能够确保实现事业计划和挑战目标，XXX各部门经过多次会研讨会议，确定了相应的改善课题，共确定了10个具体的推进小组。涉及到成立设备公司、激励制度建立、销售收入完成挑战目标、人员生产性提高、经费降低推进、材料CD的推进、质量保障体系的推进等各个方面。目前各推进小组已经制定出了具体的实施计划和改善措施，相关推进工作已经陆续开展，改善效果初现。
三、 经费压缩方面
公司经费支出严格执行预算管理，各项经费支出均执行OA签报、差旅费申请、交际费申请等事前审批流程，明确事由，避免非必要支出。截至目前，公司可控经费支出较事业计划减少12万元。
四、 效益为先资源配置方面
XXX在制造领域的实力已经得到汽车产品客户的广泛认可。目前的生产能力和场地有明显空余，需要产能补充，但体系、环境、品质保证正手段、管理方面离车厂的要求尚有差距。为了满足汽车产业的生产环境要求，公司准备投资在5月份将二楼整体重新布局，进行厂房改造，购买生相关产设备，以满足客户的要求。
五、 治亏方面
公司通过SBU化体系将整体损益细化分解到各成本中心，制定各部门减亏控亏目标，重点部门每月通过专项课题推进会议进行跟踪汇报，分别从“开源、节流”两方面具体研讨部门收支改善的具体措施和预期效果。通过各项改善措施的逐步实施，3月份起产销量已有较大幅度提升，各部门收支状况持续改善，公司整体经营逐步向好。
提质增效工作计划范文第2篇
2017年提质增效工作方案：
1.物资采购管理考核工作 贯彻落实各项物资管理制度和要求，以物资采购管理考核指标值为目标，引导和规范物资采购管理工作。对于电子化采购比例和降本增效比例，尤其要重点关注。 在填报考核指标时要客观公正，实事求是，填写数据要真实可靠、有理有据。对于完成情况不理想的指标，要认真查找原因，具体分析。还有提升空间的指标要下大力气去推进，存在客观困难的，要如实说明情况。
2.准时化采购工作 准时化采购工作是降低物资采购成本，提升运营质量的重要手段之一。根据项目实际工作进度，把握好物资采购管理工作。努力做到不超进，不少进。在不影响工程进度的前提下，向着材料零库存靠近。
3.供应商管理工作 在工程施工前，确定下的合同供应商也要经常的和他们取得联系，以确保在工程开展施工的时候，能及时的供货，不造成因物资材料不能及时到位而影响施工工期。对于发现出现供货故障的供应商应及时上报，重新确定靠谱的供应商。及时观察分析市场动向，对于垄断性的材料、工程施工紧急性材料，应确定至少两个供应商供货。
4.项目基础管理工作 结合项目前期策划，继续深入推进物资前期策划管理工作;以项目物资消耗成本为管控重点，做好过程控制，减少浪费，降低物资使用成本;做好完工项目物资管理的总结工作，吸取经验教训，避免同样的问题再次发生。
5.材料收发管理工作 对到达现场的物资材料，材料员应当对照运单与运输负责人认真验货，逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符，物资的规格型号是否符合订货要求，必要时当场开箱检验。如发现问题，应由承运人确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应商取得联系。从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理。合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行，并在交接手续或发料单上有明确的记载。
6.物资存货和废旧物资处理 根据自身实际情况定期会对物资存货进行盘点，控制合理存库，在盘点过程中对长期积压物资进行记录、整理，对于库存时间较长，利用率低，毁损、陈旧和滞销的物资，会尽快进行处理，以达到加强管理，改善库存结构、盘活存量资产，解除资金占用的目的。每年的废旧物资处理都是物资管理工作的重点内容之一，也是效能监察的重点检查内容。废旧物资处理工作必须严格遵守相关处理流程和管理规定，确保废旧物资处理工作的合法合规，保证处理资金统一上交财务部门，核减工程成本。
我们要充分利用好现有资源，把物资存货、废旧物资处理工作和物资信息化管理工作结合起来，大力推进，提高闲置物资、周转材料的使用率，使废旧物资处理工作更加透明、高效。
提质增效，简单理解就是“提高营运质量，增加效率和效益”，结合我们工作的实际情况来说，提质着眼于未来，立足于现在，就是如何转变思维，结合新形势下的要求，变革我们的工作方式，通过深化改革，创新机制，助力企业持续健康发展，并最终使企业做大做强;增效就是运用科学，高效的手段提高我们的工作效率的同时，增加企业的效益，为企业的经济发展增砖添瓦。
提质增效工作计划范文第3篇
“服务发展，提质增效”活动计划安排
(仅供参考)
一、2月4日---2月10日，学习单书记讲话，市、镇、教育局“服务发展，提质增效”相关文件和会议教室，《安驾庄镇优秀教师事迹选编》，同时写出学习笔记和心得体会;
二、2月11日---2月12日，针对领导要求和对照先进教师事迹，就思想、境界、纪律、作风、效能、形象、师能七个方面的内容，逐一查找存在的问题和差距;
三、2月13日---2月18日，召开班子成员会议，在个人查找问题的基础上，由领导点，班子成员互相帮，同时邀请教职工代表进行评议，把找出的问题建立台账，各单位和个人分别写出检查分析材料;
四、2月19日---2月29日，单位和个人根据查摆出的问题制定整改方案和措施，进行整改，写出活动总结。
安驾庄镇教育办公室
20
12、
提质增效工作计划范文第4篇
为贯彻国资委和集团公司“提质增效”主题活动的要求， XXX专项活动领导小组与工作推进办公室经过认真组织研讨，对照公司现阶段经营中存在的问题和难点，制定了专项工作方案。通过在全公司范围内开展“提质升级、增收节支”各项工作，跟踪分析解决经营课题，取得了较好的成效。
一、 市场开拓方面
2016年XXX将自己定位为打造VVVV产业链，提供整体的信息消费和文化消费解决方案，形成完整的音视频终端产品生产制造和配套体系，定位以核心产品为基础的系统集成公司。一季度累计收入完成事业计划的109%，主要由于CC产品中客户AVOX和YAMAHA销售情况良好，XX加工收入也有所增加，完成了计划的118%。但相较去年同期，受市场大环境不景气的影响，蓝光产品整体收入下降，是同期的85%。
除了继续加强做好传统的DVD产业之外，在???卫星院线、WIFI音响产品等项目方面，各项工作也在稳步的开展。例如：为了满足北斗产品的资质要求，公司在2月份启动了保密体系建设工作;WIFI音响产品目前已经进入了产品企划阶段，目前正在与客户积极研讨中;???卫星院线、激光电视等项目目前也在按计划推进。
二、 成本管理方面 1月份，在管理部的牵头下，完成了公司的事业计划和财务决算工作。经过多次研讨，最终确定事业计划，销售额为1.46亿，利润28万。
为了能够确保实现事业计划和挑战目标，XXX各部门经过多次会研讨会议，确定了相应的改善课题，共确定了10个具体的推进小组。涉及到成立设备公司、激励制度建立、销售收入完成挑战目标、人员生产性提高、经费降低推进、材料CD的推进、质量保障体系的推进等各个方面。目前各推进小组已经制定出了具体的实施计划和改善措施，相关推进工作已经陆续开展，改善效果初现。
三、 经费压缩方面
公司经费支出严格执行预算管理，各项经费支出均执行OA签报、差旅费申请、交际费申请等事前审批流程，明确事由，避免非必要支出。截至目前，公司可控经费支出较事业计划减少12万元。
四、 效益为先资源配置方面
XXX在制造领域的实力已经得到汽车产品客户的广泛认可。目前的生产能力和场地有明显空余，需要产能补充，但体系、环境、品质保证正手段、管理方面离车厂的要求尚有差距。为了满足汽车产业的生产环境要求，公司准备投资在5月份将二楼整体重新布局，进行厂房改造，购买生相关产设备，以满足客户的要求。
五、 治亏方面
公司通过SBU化体系将整体损益细化分解到各成本中心，制定各部门减亏控亏目标，重点部门每月通过专项课题推进会议进行跟踪汇报，分别从“开源、节流”两方面具体研讨部门收支改善的具体措施和预期效果。通过各项改善措施的逐步实施，3月份起产销量已有较大幅度提升，各部门收支状况持续改善，公司整体经营逐步向好。
提质增效工作计划范文第5篇
一、 存货资金占用
二、 现场“6S”管理
生产部制定《生产现场管理点检表》(附表1)。
表单列出系列要求，依此作为现场“6S”管理标准。使生产现场的一切物品都有区位、一切区域都有标识、一切设备、设施的用途和状态都明确、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同时作为现场“6S”管理检查考核用表。
在此期间装配车间通过开展竞赛活动，车间通过比对标准，进行定期检查和每月考核保障现场管理竞赛的激励性和严肃性，既让职工快速融入竞赛节奏，又对职工的日常工作提出了更高、更为具体的作业要求。
三、 优化生产流程
生产部制定《6200整机生产进度表》(附表2)
6200机型是公司新开发产品，生产过程中有一定的特殊性且具体生产组织过程中有诸多的难点，以此机型作为试点，通过表格实现对主要件加工、整机装配过程进行表单化、条目化、数据化管理，使自制件加工进度、采购供应链进度以及装配试车进度更加清晰明确，对于生产流程的优化管理起到积极促进作用。此表单试用阶段如果达到预期效果，后续将会对其余机型的生产逐步推广实施。
加工一车间根据新车间的设备布局，进一步优化加工工艺流程，目标是各个设备作业内容与生产能力相匹配，加工质量进一步提升。实施一个工件一个加工单并且加工单附在工件上的管理办法;对车间承担的所有品种均设计制作质量自检表格，并随加工单一起转序;实施一个工件1个编号(采用铸造火次号)作为工件身份的唯一标识，零件加工单，自检记录表等质量记录均注明该编号;生产现场工件存放、吊具管理等实施分区管理，并对分区根据工艺流程进行排号标识。
加工二车间根据总公司“优化生产流程，主要件加工、整机装配过程表单化、条目化、数据化”的要求，车间重点针对连杆、气缸盖、气缸套和齿轮箱的加工组织开展工作。零部件加工过程中，实行批次管理方法，每一批都附带一张加工单，每一个零部件都标注标号;零部件加工过程中，附带每一道工序的首检记录表和自检记录表;零部件加工过程中，工序衔接时，确认上道工序已完工后，并且操作者及检验人员已签字，然后上下两道工序的加工人员对工件外观质量检查确认后，下道工序操作者再转运工件。车间根据生产现场的布局和后续新设备的引进，不断的及时完善现场管理，持续优化加工流程，推动提质增效工作的有效开展。
因公司现在处于厂区整体搬迁收尾阶段，部分设备、设施尚未投入使用或处于磨合阶段，在提质增效的工作中我们存在一些问题和不足之处，今后我们将致力于生产系统各生产单位在具体实践中的现场管理上与优化生产流程上下功夫，做到持续进行改进与完善。
提质增效工作计划范文第6篇
1油田技术监测企业思想政治工作现状
长庆油田分公司技术监测中心成立于1998年8月, 是长庆油田所属唯一一家为油气田生产建设提供技术监测保障的直属单位。2002年5月, 按集团公司要求, “石油天然气长庆工程质量监督站”注册为独立事业法人单位, 与技术监测中心实行“一套机构, 两块牌子”管理模式。
(1) 从员工自身看, 技术监测业务工作线长、面广、点多、分散, 员工组成成分复杂, 有合同化、合同制员工, 有派遣制员工。员工素质参差不齐、文化层次不一等等。影响着员工思想的稳定。有些员工存在公立志异思想, 考虑企业利益少;一些员工对企业核心价值观认识模糊。
(2) 从企业领导看, 有些基层领导对思想政治工作认识有待提高, 有些基层单位仍然处于薄弱环节, 没有在落实上下功夫, 在精细化管理上用实劲, 在提升政治文化优势上见成效。
(3) 从工作机制体制看, 思想政治工作体制、机制、制度建设还不完善, 企业以创建“六个一”标准化党支部为抓手, 从班子建设、队伍建设、制度完善、机制构建和生产任务完成等方面积极推进基层党支部建设做的还不够。
2石油企业思想政治工作新途径探索
(1) 加强学习, 夯实思想政治工作基础思想政治工作是经济工作的生命线, 也是新时期构建和谐企业的生命线。作为油田技术监测企业党组织, 要围绕建设与5000万吨大油田相匹配的技术监测中心的发展目标, 提出“1234”工作思路和“15字”工作理念, 制定党建工作要点, 完善党建工作运行机制。建立领导班子成员党建联系点, 形成了逐级负责的党建工作责任体系, 确保各项工作全面落实。
(2) 完善机制, 推动思想政治工作健康发展思想政治工作是一项系统工程, 必须从全局出发, 围绕中心, 加强整体部署。油田发展的新形势给我们提出了新要求。2013年12月22日, 长庆油田油气当量突破5000万吨, 西部大庆如期建成, 这在长庆油田发展史上是一个重要里程碑, 在中石油和我国石油工业发展史上也是一件影响深远的大事。技术监测中心作为油气田生产建设的“质量卫士”, 唱响标准歌, 吃好质量饭, 确保油气田生产建设本质安全, 肩负的重担不言而喻。因此, 要逐步形成党政工团共管的立体式组织领导体制, 推动思想政治工作健康发展。
(3) 提升素质, 为做好思想政治工作提供人才保障突出带动作用, 打造推动科学发展的中坚力量。要持续深化“四好班子”创建活动。要加强对提升履职能力相关管理知识的理解与学习, 认真履行承诺, 切实整改“四风”方面存在的问题, 密切干群关系, 以实际行动赢得广大员工群众的信赖。要提升政工队伍能力水平。要建立健全政工干部考核评价与激励约束机制, 加大管理培训力度, 加快打造理论水平高、技术综合素质强的政工干部队伍。要持续深入开展“岗位练兵、技术比武”素质提升活动。充分调动员工学业务、钻技术的积极性和主动性, 进一步增强队伍生机与活力。
(4) 以人为本, 务求思想政治工作新实效思想政治工作说到底是做人的工作, 因此必须坚持以人为本, 了解员工关心的热点难点问题, 及时分析研究员工思想情绪和思想观念的变化。在提升员工素质方面, 采取请进来与送出去相结合、集中培训与业务培训相结合等方式, 精心组织有关业务技能培训;通过开展技术质量分析、论文交流、考察学习、科技立项、QC小组活动等方式, 积极引导, 搭建平台, 施展技能, 提升员工队伍综合素质。同时, 坚持职工代表大会制度, 深化厂务、党务公开, 广泛征集合理化建议和职代会提案, 选派职工代表参与领导干部公开竞聘, 维护员工的知情权、参与权、选择权和监督权, 完善民主监督约束机制。另外, 还要多做平衡心理、解疑释惑, 温暖人心的工作, 给员工鼓气提神, 让员工心通气顺、心情顺畅、精神振奋地投入到油田技术监测业务和生产中去。
(5) 创新载体, 增强思想政治工作魅力一是要运用现代科技信息技术和数字化平台, 对员工进行思想分析、预测和教育。开办党建工作网站, 开设网上信息通道, 设立领导信箱等。二是思想政治工作与企业文化深度结合, 以企业文化建设来推动思想政治工作不断创新, 内化于心, 固化于制, 将思想政治工作内容转化为员工的自觉行动。三是思想政治工作与技术监测生产经营相结合, 通过对员工进行安全、质量、效益等的引导与教育, 推动企业生产经营的相互协调, 推动企业员工素质的提高, 进一步提高油田技术监测企业的社会效益和经济效益。
摘要：随着长庆油田“西部大庆”如期建成以及油田“5000万吨”持续稳产, 长庆油田驶入改革发展的“快车道”, 大发展的前景催人奋进。伴随着油田的快速发展, 为企业带来了前所未有的发展机遇, 也给党群工作提出了新的挑战、新的要求和新的任务。
关键词：石油企业,思想政治,提质增效,方法,探析
参考文献
[1] 中国石油企业[M].北京:2013, (8) .
