施工项目市政工程论文范文第1篇

摘 要：随着我国国民经济的快速发展以及技术水平的不断提高，通信工程建设也获得了发展的新机遇。通信工程建设质量与我国通信行业发展息息相关。因此，相关企业务必做好通信工程项目施工各环节管理工作，从而有效提高通信工程建设质量。为此，下文主要针对我国通信工程项目施工管理现状进行分析，并提出了相应的改进措施，以为通信工程项目施工管理人员提供一点参考。

关键词：通信工程；施工管理；现状；措施

引言

在科学技术不断发展的背景下，我国通信行业发展取得了巨大成就，我国通信网络的高效运转在很大程度上得益于通信工程施工质量的有效提高。不过，在取得成就同时，相关企业还应该深入分析我国通信工程施工管理现状，针对施工管理中存在的问题进行深入研究与分析，从而在质量、安全、成本、进度、环境等各施工环节做好管理工作，从而使我国通信工程施工质量不断提高。

1我国通信工程项目施工管理现状

1.1现场安全管理没有落实到位

现场安全检查是安全检查的重中之重，主要检查是否规范使用安全防具、按安全操作规程施工作业、正确设置安全警示标志以及事故隐患排查等方面的内容。然而，我国通信工程施工管理人员没有将现场安全管理落实到位，这些问题体现在以下几个方面：第一，施工管理人员没有对施工人员进行现场安全培训，一些施工人员操作不规范现象时有发生；第二，一些施工企业未在施工场地中设置醒目的警示标志，给施工人员埋下了一定的安全隐患；第三，事故隐患排查工作落实不到位，使得施工人员生命安全得不到有效保障。

1.2缺乏对施工材料以及施工设备的严格管理

施工材料以及施工设备是通信工程项目施工的基础，然而，一些通信工程施工企业却没有做好这一方面的严格管理。在施工材料方面，材料采购人员没有对材料供应商进行资质审查，使得施工材料存在大批量不合格的情况。另外，质量检测人员没有在施工前对材料进行入场检测，这也为施工埋下了质量隐患；在施工设备方面，设备管理人员没有做好通信工程施工设备日常维修与养护工作，使得施工现场存在设备老化现象，严重影响了通信工程项目施工正常开展。

1.3进度控制及成本控制不合理

我国通信工程项目施工具有复杂性高、施工周期长等特点，这使得做好项目施工进度控制非常重要。然而，我国一些通信工程施工单位在项目施工中没有严格按照合同工期中所要求的内容进行，没有明确施工进度目标、开工日期、竣工日期、总工期。而是凭借自己团队往日的施工经验来进行，使得进度控制存在不合理性。除此之外，一些通信工程施工单位也没有做好成本控制，没有建立完善的施工项目成本核算体系，导致实际成本与计划成本存在偏差。

1.4施工队伍综合素质偏低

在我国通信工程建设规模不断扩大的背景下，市场上承揽通信工程项目施工任务的施工单位越来越多。但是，在这些施工队伍中存在很多非专业施工队伍，其没有相应的施工资质，缺少完善的组织管理制度，施工技术水平偏低，实践经验不丰富，而且施工管理人员没有做好对施工人员的技术培训工作。甚至一些非专业施工队伍属于二包、三包施工队，很难确保施工质量。这些问题都严重影响了我国通信工程的建设与发展，因此，通信工程施工管理人员应充分认识这一问题的重要性，做好施工人员管理工作。

2通信工程项目施工管理改进措施

2.1现场安全检查要落实到位

第一，规范着装和正确使用安全防具。信息通信工程的登高、涉电、人孔作业较多，故施工人员必须正确佩戴和使用安全防护用具，每名施工人员必备近电感应式安全帽、安全带、绝缘鞋、反光衣、试电笔等安全防具；每个施工班组必备有毒有害气体检测仪、绝缘手套等安全机具；第二，按安全操作标准和规程施工作业。要求登高作业人持特种作业证上岗，佩戴安全帽和安全带登高作业，穿绝缘胶鞋，有人防护；遇大雾、大雨和六级及以上大风时禁止进行高处作业。电力线路附近作业应与电力线保持最小安全距离，作业过程中遇有不明用途性质的线条，一律按电力线处理，必须佩戴电力感应报警安全帽，必须用试电笔确认有无电源。人孔作业前必须先通风，用有毒有害气体检测仪确认无有毒有害气体后方可下井作业等。上述安全作业规范均为现场作业检查的重点；第三，安全警示标志的设置。在道路拐角或转弯处、有碍行人车辆通行处、跨越马路处、地沟、杆坑处、光电缆接头处、揭开的入孔处以及有碍视线处，均应设置明显醒目的安全警示标志；第四，事故隐患的排查。对于易发生和曾经发生过安全事故、存在有事故隐患的部位或者工序，安排专职安全员在施工现场监督检查。重点检查材料堆放场所、施工现场的防火、安全用电及低温雨雪天的防滑、防雷和防潮；施工机具、车辆的安全使用；施工涉及的水、电、气等其他管线的安全隐患的排查。

2.2加强对施工材料和设备的管理

为了保证通信工程施工的质量，有效的延长通信工程产品的使用寿命，必须要对工程中涉及到的材料和设备进行严格的管理。第一，管理人员需要结合通信工程的具体情况，对设备的名称、规格、性能等进行明确，保证施工设备的参数和性能等都能够满足施工的具体施工要求；第二，对施工中涉及到的材料性能进行检验，对其涉及到的各项指标、参数等进行严格的检查，包括出厂的合格证、材料的检验证明等，对于一些重要部位的材料还需要对材料的性能进行具体的检验，确定材料的性能能够满足工程的施工要求。

2.3做好施工成本控制以及进度控制

在成本控制方面，需要制定有效的施工计划和材料费用计划，而且要求施工人员严格按照计划行事；在进度控制方面，一个科学合理的工程施工计划能有效的对工程的进程进行控制，这就需要在施工之前制定一个良好的施工计划，要求每一个参与通信工程施工的人员都按照施工计划的要求恪尽职守，完成自己本职工作，而且在施工的过程中对全程进行动态监控，在提高工作人员工作积极性的同时有效的提高通信工程施工的效率和质量。

2.4加大对施工队伍的管控力度

为了保证通信工程项目施工的顺利开展，相关施工单位应该加大对施工队伍的管控力度。第一，施工单位应建立相关奖惩制度，考核施工人员施工作业的规范程度以及施工管理人员在安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等各方面的工作成效；第二，施工管理人员应对施工人员的上岗资格进行严格审查，以保证施工人员技术水平达到施工标准；第三，施工管理人员要加强施工现场管理，针对施工中违章作业情况进行及时制止并上报，确保施工现场人员安全；第四，定期开展施工技术培训工作，不断提升施工团队整体素质，从而确保通信工程施工质量合格。

总结语

综上所述，我国通信工程项目施工过程中存在很多管理问题，导致工程建设质量不能得到最大化提升。因此，作为一名合格的项目施工管理人员，需要做好施工各环节管理工作，提升每一位施工人员的安全意识和专业技能，并且严格要求通信工程施工人员在施工过程中按照项目要求进行工作，进而有效提高工程项目施工效率和质量，进一步推动我国通信行业快速发展。

参考文献：

[1]朱金学，刘清毅，杨新峰.关于加强通信工程项目施工管理探讨[J].通讯世界，2017（21）：13-14.

[2]白云鵬.通信工程施工质量管理的控制研究[J].民营科技，2017（01）：91.

[3]陈文慧.浅谈通信工程施工中的安全管理[J].中国新通信，2017，19（08）：24.

[4]张顺兰.浅析加强通信工程建设项目施工管理[J].中国新通信，2017，19（09）：37.

施工项目市政工程论文范文第2篇

摘 要：在公路工程管理的工作中，成本管理具有相当重要的战略地位，项目施工成本的控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采取不同的成本控制方法。

关键词：项目施工 成本控制 成本管理 经济效益

公路工程施工项目成本管理是依据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目施工过程中，运用一定的技术和管理手段，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益的目的.

1 公路项目施工成本分析

公路项目施工成本，是指项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。按现行法律法规的有关规定，公路项目施工成本可分为直接费、间接费、施工技术装备费和税金4大部分。

2 公路项目施工成本的控制原则

2.1收支对比的原则

每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部、分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细的进行实际成本与预算收入的对比分析，从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高降低项目成本的水平。

2.2全面控制的原则

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本的形成，成本控制必须贯穿于项目实施的全过程。

2.3以施工过程控制为重点的原则

在项目施工成本的全过程控制中重点放在施工阶段，因为施工阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的好坏具有关键的作用。

2.4目标管理原则

将项目施工计划的方针、任务目标和措施等加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

2.5节约的原则

节约资源的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约资源的消耗是重中之重，关键中的关键是成本控制的核心。

2.6例外管理原则

不经常出现的问题称之“例外”问题。在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象，等等。为避免此种情况的发生，必须采取科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些。

2.7责、权、利相结合的原则

在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、项目管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。只有责、权、利相结合的成本控制，才能取得好的经济效果。

3 公路项目施工成本的全过程管理

工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本的形成，要发挥成本管理的作用，就必须将其贯穿于项目实施的全过程。

3.1投标签约阶段的成本管理

投标价格的确定是企业取得合理利润的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免已过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。

3.2施工准备阶段的成本管理

项目中标后开工前，施工企业应根据项目的报价清单和合同文件编制项目目标责任陈本，以保证项目的实施能以最少的消耗取得最大的效益。所以，组建项目经理部也是成本管理的一项重要工作。

3.3工程实施阶段的成本管理

（1）材料费控制。施工所用的材料在公路工程成本中占很大的比重，一般可达50%~65%，材料成本的节约是降低项目成本的关键。因此，应将材料控制作为项目成本控制的重点。

（2）机械台班费控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率与完好率；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

（3）人工费控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率；以提高管理及生产工效来控制成本。

3.4竣工验收及保修阶段的成本管理

项目在竣工和保修阶段，工程验收和保修费用更是与竣工验收工作的及时性有关。项目完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管理费用，另一方面会影响工程款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。

4 成本管理与项目管理的有机结合

项目管理是一个完整的合同履行过程，它包括了质量管理、安全管理、工期管理、合同管理等内容，这一切的管理工作又无一不与成本管理密切相关。

4.1质量管理

质量是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意工程都将影响该项目甚至企业的信誉和经济效益。决不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，从而降低工程质量。

4.2安全管理

在施工中要认真贯彻执行“安全第一、预防为主、的方针。应根据安全生产管理的需要配备相应的安全设施，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，减少和避免安全事故的发生，减少不必要的损失。

4.3工期管理

应正确处理好工期与成本关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，加大项目成本，更不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面的成本，影响企业的信誉。

4.4合同管理

依据施工图、承包合同，根据合同要求的质量、进度等指标，详细的编制施工组织设计，制定计划成本。加强合同管理，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

5 项目施工成本的动态控制

5.1制定完善的成本责任制度

确定项目的成本计划，按计划要求将目标加以分解，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

5.2做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差

项目的成本管理部门要即使做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算个阶段、分部分项工程成本，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。

5.3充分发挥财务、内部审计部门的监督指导作用

开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进行监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进行检查监督，考核目标成本的运行情况，对成本控制过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，采取有力措施坚持予以纠正。

6 总结

公路项目施工成本管理是一项复杂的系统工程，他点多面广，不但需要项目管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协作。只要做到上述全面、深入、细致的工作，才能真正搞好公路项目施工成本的管理，才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。

施工项目市政工程论文范文第3篇

成本管理作为市政工程施工项目管理的重要组成部分, 称得上为施工企业项目管理的主要内容, 而成本管理能指导项目施工管理之外, 还可以提高企业在市场中的竞争力, 另外也可以降低企业的成本, 增加企业利润, 使得整个国家经济得到大力发展。推动经济效益发展可以在成本中大做文章, 而这也已经得到很多企业的成功验证。只要可以减少跟成本有关联的损失, 对企业效益就有相应贡献。针对市政工程的施工工程项目, 需要投资和人力、财力、物力都十分巨大, 所以成本的控制, 除了直接关系到项目管理的成功与否, 还与施工企业的发展息息相关。

二、市政工程成本管理的背景

良好的市政施工企业的发展模式, 一般都是在竞争中得到尽可能多的工程施工任务, 之后再实施项目组织这样的方式给企业增加可观经济以及社会效益。因此在每个建设项目质量和安全得到保障下, 如何节约每个施工项目的成本投入, 从而创造出更好的经济利润, 将会是重要内容, 施工项目成本控制管理已经成为施工项目管理的关键部分。事实上, 成本控制管理与质量管理、进度管理、资源管理、安全管理都其息息相关, 每项管理内容都受到成本的制约。当前, 一些建筑施工企业根据其多年总结出来的经验, 提出了关于项目成本控制的一些有效方法, 可在施工项目成本管理方面还有很大空间。除此之外, 参照国内外施工成本控制, 虽然存在差异, 但国内外施工项目的成本控制原理和过程还是几乎相通, 都能用估算和预算, 先算得目标成本, 接着与实际成本对比, 找寻两者不同的原因, 争取把实际成本控制在目标成本之内, 这对研究施工项目成本管理是很关键的。

三、市政工程施工项目成本管理的特点

市政工程施工项目成本管理要根据市政工程的产品、生产特点作出相应结合。因为行业存在差异, 市政工程施工项目成本管理单纯依靠借鉴其他行业管理体系不太可取。市政施工项目成本管理的特点主要有以下方面:

(1) 对项目成本逐层来进行核算。市政工程工程项目管理, 每个项目都是独立核算的, 所以开展成本核算自然也要对应的分公司与项目部两个层面。两个层面虽然独立可又是有联系的, 在每年的年终成本汇报时, 公司应该把各个项目进行汇总。

(2) 对项目成本进行分层有机汇总。因为市政工程的独特特点, 施工企业采取工程项目管理建立项目部的方式, 项目成本的分析也同样要分公司跟项目部两个层面, 而且, 特别是这两个层面之间会存在着各种责任关联。特别建立成本管理和施工损失管理之间的关系表, 可以凭借这种对应关系能够找出公司层面损失源, 此方法对施工损失分析适用。

四、市政工程项目成本管理的控制策略

(1) 提高全体员工的观念, 增强全员成本管理意识。市政工程施工企业一定要抓好员工观念和意识, 统一每个人的思想, 对每个人开展经济教育, 不管是项目管理人员还是普通施工人员, 而且对他们灌输经济意识, 将一切为了效益的观念深深地印在职工们的脑海里, 开展对施工作业队伍的成本管理教育, 提升企业人员的素质, 这是实现成本目标的基础。

(2) 制定和完善成本管理的方法。每个工程项目都有一定的特点, 要针对市政工程项目独有的特点, 制定与之匹配的项目成本管理方法, 制定出来的管理方法应该为责任细分到个人, 且具有可操作性, 这样才能使得市政项目的成本控制有理可依, 有法可查。

(3) 定好成本管理的相关目标。成本管理的目标, 通俗来说就是“花最少的钱办最多的事”。在每个项目施工之前, 项目部应根据项目的特点和自身的管理能力, 编制项目目标成本, 并经过公司经营管理部门的审核通过, 确保该目标实现的可行性。项目实施过程中, 经营管理人员根据这一目标进行成本控制, 发现问题及时寻求解决办法。

(4) 建立良好的成本管理体制。施工项目经理部通常是以项目经理为重点的较独立的经济实体, 施工企业成本管理主要负责的是施工项目经理部, 而施工项目经理部成本管理的主要组成部分就是项目全体管理工作人员和施工作业队全体施工人员, 项目经理作为项目成本管理主体主要负责人, 对成本管理体系中的各个部门、个人的职权要作好明确界定, 不滥用相关赋予权利, 这样就能充分有效地各行其责, 创建责任和权利相结合的这样一个成本管理机制, 能更方便地调动起职工积极性以及主动性。

五、结论

综上所述, 市政工程施工企业进行成本控制不仅需要企业所有人员意识的提升和观念转变, 让成本深入人心, 除此之外, 改善和加强企业的相应的管理制度, 特别是对提升企业成本的核算、分析和控制能力方面等, 因此, 这些问题还值得下一步深入研究。

摘要：本文首先分析了市政工程施工企业的生产特点以及产品特征, 在分析了市政工程项目成本管理的基础上, 指出了市政工程施工企业存在的问题, 并提出了相关的解决措施。

关键词：市政工程,施工项目,成本管理

参考文献

[1] 项目成本管理的思考[J].傅海龙.中国新技术新产品.2011 (09)

[2] 施工项目成本管理存在的问题及对策探析[J].褚晓宏.科技广场.2011 (02)

[3] 浅析项目日成本管理[J].张传波.财经界 (学术版) .2011 (06)

施工项目市政工程论文范文第4篇

摘要：目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段，实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚，目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题，影响成本管理效果。为此，本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略，以期提高应用效果，提高成本管理质量。

关键词：目标成本管理;水利工程施工项目;应用策略

引 言：水利工程是我国一种综合性较强的工程，想要制定水利工程的成本方案，就需要从系统的角度对成本管理进行规划，当然成本管理也需要有好的施工条件作为基础，所以水利工程项目还要同时提高项目的完成质量和效率。如果水利工程上要得到长久的发展，项目人员需要重点开展成本管理工作，并运用成本管理的科学理论，总结出适合水利工程项目的成本管理方案。经过成本管理，能对水利工程项目的成本进行分配，为工程的施工提供资金保障，也能对工程的完成周期进行估计。

一、目标成本管理的概念及实施步骤

目标成本管理，即在企业的运营中，将目标成本的确定和计算程序与现代管理技术相结合，使企业能更好地进行成本控制，达到实现目标、提升效益、高效管理的目的。目标成本管理以实现目标为核心活动，通过自上而下和自下而上的方法进行层级间的沟通，吸收各方意见，鼓励全员参与，完善各级目标成本，最终促进总目标的实现。目标成本管理的实施步骤见图 1。

二、现阶段水利工程施工项目中目标成本管理工作的不足

2.1 目标成本管理体制不完善，措施落实不全面

现阶段，我国水利工程成本控制水平和管理质量还处在一个较低的层次，国家还没有制定完善的监管和实施细则，这就使得在建设过程中没有有效的法规、制度可依，时有纠纷产生，影响工程进度此外，目标成本管理应贯穿水利施工过程的全过程，其管理措施应落实在工程建设的工程施工、设备安装、材料管理、竣工验收结算等每一个环节，但在实际工作中，许多成本管理措施落实不到位，有些细节地方难以顾忌到，导致监督、管理作用滞后

2.2目标成本管理具有一定的随意性和盲目性

水利建设施工项目的建设环境通常为户外，具有范围广、规模大等特点，这使得水利工程建设施工项目充满了不确定性和随机性。在水利工程施工项目中，各项经费和成本开销复杂，包括人工费、机械费、材料费等，各项费用开支预算具有一定的盲目性和随意性，因隐性开销的存在，其成本管理控制很难准确把握，导致成本核算缺乏科学性和合理性。

2.3目标成本管理制度的制定缺乏现实依据

在水利工程施工成本管理活动正式开始前，管理主体要充分考虑实际情况，制定出一套科学合理的管理制度，以保证成本管理目标的实现。但是，在实际的工程建设中，很多施工企业都没有真正全面地考虑到工程的整体情况，对水文环境因素的考察，以及对自然灾害的评估都缺乏相应的科学根据，这就使得在后续的工作中，成本的管理和控制很难实现高效。

2.4目标成本管理意识薄弱

目前，在我国很多水利工程施工企业中都存在成本管理意识薄弱的问题。一是高层管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，一些管理者只看重财务报表中的数字，依赖财务人员去管理成本，还有一些管理者局限于依靠节约的方式来降低成本，二者皆缺乏全局观念，不符合企业的长远利益。另外，企业员工对目标成本管理缺乏正确认识，在建设中产生资源浪费，这也是造成成本过高的重要原因。

三、提高水利工程施工项目中目标成本管理工作的途径

3.1完善目标成本管理机制

水利工程施工项目目标成本管理活动是一个复杂的过程，仅仅依靠企业的一己之力很难对成本进行行之有效的控制，因此，需要政府相关部门及企业经济协会共同参与，形成一套兼具针对性与综合性的水利工程成本管理机制，使目标成本管理有制度可依，保障建设项目顺利进行。同时，为保证成本控制、施工预决算的科学性，水利工程施工企业应聘请专业人员或团队对水利工程資金成本进行合理估算。

3.2制定高效的目标成本管理方案

在水利工程施工项目建设中，影响成本的影响因素非常多且复杂，如果没能充分考虑气候环境、地形地貌等外部情况及企业内部情况，未制定出高效的成本管理计划，就会在施工过程中出现造价失控的情况，以致于对实际施工产生不良影响。因此，水利工程施工项目管理人员要充分保证施工成本计划的科学合理，符合实际，真正达到降低成本资金过度使用的目的。以北川河治理工程Ⅲ标段成本管理为例。北川河综合整治工程位于山西省吕梁市，是吕梁市规模较大的市政管理工程之一，工程Ⅲ标段由华北水利水电集团有限公司承揽施工建设，并实行目标成本管理。在工程施工前，施工单位首先对能够对建设成本产生影响的因素进行了综合考虑，对工程进行了整体预测，针对个别重点、难点问题制定了有针对性的预防措施和解决办法，并形成计划书。计划书对降低成本的方案及需要重点规划的地方进行了详尽记述，比如在计划中，施工方将土方开控施工队作为主要监控对象。

3.3建立目标成本管理控制系统

高效的目标成本管理控制系统能够促使水利工程施工项目的管理人员对工程成本更好的进行管理控制。 ①根据实际情况，针对原材料采购、工程质量监督、工程验收等工程的各个环节制定周密、合理的审查细则。②加强水利工程项目施工现场的监管力度，确保施工人员在在材料选择、使用过程中严格执行成本管理制度，避免资源浪费和不必要的消耗。③企业应根据实际情况，动态评估、不断调整成本控制管理措施，进行更好的成本管理。以北川河治理工程Ⅲ标段成本管理为例。在成本管理控制中，华北水利水电集团有限公司严格遵照既定目标去控制费用，将资源消耗限定在合理范围内。同时，在施工过程中关注每个施工队实际消耗金额，时刻监察成本的动态变化，并对成本数据的节约和超支情况进行分析。然后，再将分析得到的数据下放到各个施工队中进行降低，最终根据完成目标成本的情况进行考核。

3.4建立相应的考核机制和奖惩制度

建立与目标成本管理相适应的考核机制和激励制度。①明确各员工的工作范围与岗位职责，落实具体的工作内容，使每一位工作人员都能各尽其职; ②建立配套的业绩考核指标，明确工作标准; ③设计相应的奖惩制度，完成目标，给予奖励。奖励方式可采取货币奖励与非货币奖励相结合、正副项奖励相结合的奖励形式。完不成目标，没有考核的奖励，并且按照规定对相关责任人罚款或处罚。通过相应的考核机制和奖惩制度，可极大地提高员工的积极性，并引导员工在工作中进行自我约束。

3.5提升全员成本管理意识和参与度

目标成本管理需要全部员工的参与配合，因此，目标成本管理的意识和参与度需要全员共同加强和提高。水利建设企业应定期办理相关理论的培训，组织全体员工集中学习，不仅要使管理者树立大局观念，深化目标管理意识，也要有效引导员工参与并支持目标成本管理活动，提高他们的积极性和责任意识。通过全员培训，可以更好、更快地提升企业全体人员的成本管理素质，加强全体人员对于成本管理的关注度和参与度。

结 语：

水利工程施工项目与其他工程项目相比，在施工技术、工艺、工序方面都更为复杂，利用目标成本管理对水利工程施工项目建设的各环节进行有效控制，可以达到降低成本，缩短工期，提升质量的目的，获得经济和社会的双重效益。目标成本管理是一种先进的管理方法，改变了以往粗放落后的成本管理模式，实现了对成本精细化控制的要求，开启了水利工程行业管理者的新思路。

参考文献：

[1]杨智慧. 目标成本管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 工程技术与管理，2020，4（2）.

[2]马吉.浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用[J].科技创业月刊，2016，29（23）：90-91.

施工项目市政工程论文范文第5篇

【摘要】智能建筑弱电电子工程是以建筑为平台，配置各功能系统，为人们提供一个高效、舒适、便利的环境空间，适应当前现代建筑的需要。要使一个功能完善、设计良好的弱电电子系统得到完美的体现，工程的实施是一个十分重要的环节。

【关键词】智能建筑；弱电

1、弱电电子工程设计的程序

1.1 确定科学的弱电电子工程实施方案

对建筑物的使用要求、使用功能、服务功能、物业管理方式作尽可能深入的分析，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，对弱电电子工程的实施作一个合理的整体规划。从总体设计开始，设计人员应根据用户需求书和规划设计方案，考虑实际的技术条件、经济条件及社会条件，确定系统的实施方案。

1.2 科学的论证方案

要求设计方对每一个子系统的设计方案都要作详细的技术交底；同时与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用，特别是在降低造价、节约投资上进行深入的讨论，对建设方有较大分歧的设计，要组织专题论证。

1.3 重视设计图纸会审

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型是否达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面，检查各专业、子系统之间技术交接、互提资料是否达到要求；检查受控对象的设计管线到位情况，确保双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者一致。会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。

2、智能建筑中实施弱电电子工程技术的步骤

2.1 加强弱电电子工程界面的技术

在工程实施前，应根据合同和设计要求，确定弱电电子项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。

2.2 做好技术和施工设计图纸及其资料的审核工作

在施工前，通过对弱电电子工程技术和施工设计的审核，以确保设备清单、监控点表。施工图三者一致，即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求，从而确保工期、质量和减少返工。

3、弱电电子在智能建筑中质量管理

智能建筑弱电电子系统工程是单件的、非重复产品。它的质量必须在建设过程中一次性全部满足规定要求，因而格外需要加强对弱电电子工程的施工质量管理。重点注意以下几个问题：

3.1 严格按照施工方案进行施工

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。

3.2 重视各个子系统的施工质量管理

与建筑土建、装饰施工密切相关的弱电电子系统主要包括建筑设备监控系统、综合布线系统、安全防范系统、智能卡系统、背景音响和紧急广播系统、卫星与有线电视系统等。在弱电电子施工过程中，施工单位不仅要注重各子系统的使用功能，也要重视观感验收。同时，应依据各系统平面管线敷设图进行机电设备的安装工作。

3.3保证材料和设备的质量

智能建筑弱电电子工程涉及的材料、器件、设备种类多，技术要求严格。因此，在有依据的条件下，应按照规范对进场的材料和设备进行检验，严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之与工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。凡标志不清或认为质量有问题或对质量保证有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需进行抽检；对进口设备器材要有明确产地证明资料和海关商检证明文件。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。

3.4 保證管线施工的质量

管线的施工质量是保证弱电电子系统可靠运行的基础。管线安装包括线缆的走向、线槽和分线盒的安装位置、桥架及线管的材料和材料说明、安装要求等。此外，对施工界面也要作必要的说明，例如：安装单位负责所有管道、出线盒、桥架和线槽等的安装，而弱电电子分包单位负责线缆穿线及布线系统相关设备的安装施工。弱电管线施工伊始，监理首先要对各专业施工图进行会审。在了解建筑结构的基础上组织各专业管线预排，画出各种管线位置图，同时要根据工程总进度确定各系统施工的顺序和搭接方式，编制切实可行的施工方案。

3.5 接地系统的施工安全

均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，要检查是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，确保工程质量。

3.6 系统调试

要根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施，记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认，严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

4、弱电电子工程系统实施中的工程管理

4.1 加强专业与工种之间的协调配合

弱电电子工程往往涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在工程现场应于各专业密切配合，如综合布线系统信息点，必须与装饰工程密切配合等，及时发现问题并采取必要的应对措施，以确保工期质量和减少返工，加强工序之间的检查和验收。尤其在阀门、流量计、水管温度传感器和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。

4.2 加强对弱电电子工程的监理

智能建筑弱电电子工程技术含量高、涉及专业广、分支系统多。因此，要突出目标管理的要求，保证智能弱电电子工程建设成果，就应选择有资质、实力强、专业配套的监理单位进行监理。监理方应有专业的弱电电子监理工程师，建设方对其学历、职称、资质等进行核查。对不符合条件的予以否决。监理方应定期向建设方提交监理工作计划。对重要工序的监理要事先向建设方通报，或通知建设方参加检测验收。对隐埋线管、线槽，在实施前，监理工程师、弱电电子工程负责人，要在现场督察、核对，保证不漏不少、材料合格。同时还应严把工程质量关，落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责。

4.3 加强对竣工验收和移交的管理

竣工验收和移交是质量保障的最后一个重要环节。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。验收时应成立项目验收小组，验收小组应对验收测试进行分析，作出是否合格的结论，对需要返修、返工的工程应责成其及时整改，整改后再对系统进行全部或部分验收，直至合格。弱电电子系统移交前实施培训。系统集成商应向建设方报告培训实施情况，应对受训人员独立工作能力作出客观评判，保证工程移交后受训人员能胜任上岗。

施工项目市政工程论文范文第6篇

【摘要】EPC模式在建设项目工程中的应用，能够对工程项目进行全过程或分阶段的承包，全面负责承包项目的各个方面。本文将现阶段建设项目工程面临的风险作为出发点，分析在EPC模式下建设项目工程各个阶段存在的造价风险，最后提出EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略及加强工程造价成本控制的有效措施，旨在为相关工作人员提供参考，希望能够推动我国建筑行业的进一步发展。

【关键词】EPC模式;建设项目工程;造价风险;风险防范

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.09.003

引言：

EPC模式在建筑行业具有非常重要的作用，主要内容是与客户达成承包协议并对建设项目工程施工进行有效地控制，同时EPC模式还能够对工程施工期间各个环节进行管理与检验，从而帮助建筑企业进行造价成本的合理管控，提升建设项目工程的质量与效率。然而，由于建设项目工程的造价管理工作不完善，致使EPC模式下建设项目工程存在较大的工程造价风险，严重影响工程的建设进度。

1、目前建设项目工程面临的风险

1.1风险特点

由于大部分的项目工程建设周期长、涉及范围广，容易受到一系列不确定因素的影响，因此人们只能够最大限度地改变风险产生的条件，尽可能降低风险发生的概率，或者尽可能减少已存在风险对项目工程造成的影响，但是难以将风险完全消除。可以看出风险产生的随机性较强，通常是多个因素共同作用的结果^[1]。具体建设项目工程面临的风险具有以下几种特点：

（1）不确定性。由于风险是多个因素共同作用产生的，因此其产生与影响往往具有不确定性，实际结果与预期情况可能存在较大的差异。（2）相对性。由于不同的项目工程在投入方面存在一定的差异，因此相同的风险对不同的项目也能够造成不一样的影响。（3）渐进性。大多数风险并不是突然发生的，而是具有一定的渐进性，通常在项目工程运行的过程中会产生潜在的风险，若能够及时预防和解决也可以有效地避免风险发生。（4）多样性。由于项目工程建设周期较长、涉及范围广，其建设过程中可能存在多种多样的风险。（5）可测性。虽然风险存在一定的不确定性，但是人们可以通过以往项目工程中风险产生的规律对其进行合理的预测，制定出相应的解决方案，运用现代化的计量方法与技术动态的掌控风险。

1.2风险类型

具体的建设项目工程风险可分为以下几种类型：

（1）社会政治风险。即由于政治事件及原因而引发的风险，例如工程政策变动、国际关系等。（2）自然风险。即由于自然灾害引发的人员及财产损害，例如地震、海啸和泥石流等，自然风险通常会带来较大的影响，但是可以通过预测来有效降低风险的影响。（3）经济风险。即项目工程在经济领域遭受的风险，例如信贷、财政政策等。经济风险可能通过影响社会、直接影响建筑行业或影响工程相关等三个方面对项目工程直接或间接的产生影响。（4）技术风险。即在工程建设过程中因技术不过关、不合理产生的風险。（5）管理组织风险。即由于管理层出现失误或经验不足等情况，缺乏对项目工程的认知而引发的风险，例如承包企业控制能力较差、管理人员水平不足、决策失误等。

2、EPC模式下建设项目工程存在的造价风险

2.1决策阶段

EPC模式下的建设项目工程决策阶段，需要业主委托相关决策部署机构对项目工程的可行性进行预估，在确保项目工程具有可行性后推动项目的执行与完成。然而，现阶段大部分承包企业在项目工程施工开始之前不具备成熟的经营能力，通过要等到业主开始招标后才开展投标材料的准备工作，前期未能做好充分的决策咨询工作，导致企业对项目工程造价预算与工程实际情况存在较大的差异，从而为后期项目工程的造价成本控制工作带来一定的困难^[2]。

2.2招标阶段

EPC模式相比较项目工程的传统招标方式，具有招标时间短的特点。就目前的情况来看，大部分承包企业在投标工作开始之前没有做好充分的准备工作，对招标文件的分析不够透彻，所制定的项目工程设计方案与具体的招标信息和要求不符，在方案设计完成后没有能够及时与实际施工团队及工作人员进行分析和探讨，致使项目工程的投标文件容易存在超额预算的现象。此外，一些承包企业的相关技术人员没有形成良好的造价风险防范意识，管理人员也不具备正确的管理观念，导致对项目工程的预算结果无法达到招标的标准，致使承包企业无法中标。

2.3设计阶段

在EPC模式下的建设项目工程中，工程的设计阶段作为其重要的环节之一，对工程的整体造价成本控制产生关键性的作用。然而，大部分承包企业在中标后没有依据工程具体的造价情况进行针对性的施工方案设计，没有就工程造价规范标准进行设计方案的调整，也没有设计出多个方案进行分析与比较，因此导致设计阶段的设计方案无法与后期施工阶段有效衔接，出现因设计方案的造价过高而变更设计方案的现象。由于在设计方案变更过程中存在较多的不确定性，施工材料的规格与设备型号等因素都会影响到项目工程的整体造价，并且项目工程的建设目标不明确也会给工程造价带来极大的风险。

2.4施工阶段

由于项目工程的具体施工工作非常复杂与繁琐，通常包含较多的环节与工序，并且在每个环节所涉及到的建筑材料、设备与施工技术均存在差异，若施工技术运用不合理、材料设备使用不规范都会给承包企业带来巨大的经济损失。现阶段，相关涉及人员与施工现场的施工、管理人员缺乏有效的沟通渠道，致使施工人员单纯依靠设计方案开展工程作业，无法针对施工现场突发的状况与设计人员进行商议与讨论，最终导致项目工程施工产生的资金成本与实际设计方案中的预算不符。

2.5竣工阶段

在EPC模式下的项目工程竣工阶段，需要业主对项目工程的各个环节以及整体完成情况与工程质量进行验收，在验收工作完成后，开始推动项目工程的运行。然而，在竣工阶段仍然存在较多的造价风险，由于对项目工程没有进行严格的把关，导致一些已经存在问题或有潜在问题的工程通过验收。同时在出现工程完成期限延长、预期工期过短等情况时，导致项目工程的实际造价超出设计预算，从而出现业主与承包企业之间展开经济纠纷事件，严重影响到项目工程的顺利运行。

3、EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略

3.1建立健全项目工程造价风险防范机制

在EPC模式下建设项目工程应当从根本上做好造价风险防范工作，首先要建立健全项目工程造价风险防范机制，有效预防风险问题的发生。在建设项目工程实际的施工过程中，应当充分结合项目工程的实际施工情况以及具体需求，制定全面的项目工程造价风险防范机制，从而以风险防范机制为依据开展项目工程的风险防范工作，严格要求相关工作人员按照风险防范机制开展工作，提升项目工程的管理水平^[3]。

在项目工程的决策阶段，通过建立健全风险防范机制，提升建筑工程施工单位对风险防范的重视程度，将成本控制工作全面落實到工程施工过程中，有效改善项目工程的施工质量，确保工程能够顺利进行。在项目工程的招投标阶段，依据风险防范机制对招投标文件进行严格的评估，确保招投标评估工作的有效性，对工程造价开展有效的防范工作。在项目工程的设计与采购阶段，相关管理与工作人员应当根据实际工程需求对设计与采购工作进行及时的调整，以减少在该阶段出现的隐患。在项目工程的施工阶段，严格按照风险防范机制，制定科学合理的施工方案，充分将风险降低到最小，从而实现对造价风险的合理管控。

3.2提升员工项目工程造价风险防范意识

建设项目工程造价风险防范工作是一个长期、持久的过程，因此必须提升项目工程承包企业管理者及工作人员的风险防范意识，才能够最大限度上控制项目工程的造价，从而推动项目工程的顺利进行，有效避免造价风险的发生。在EPC模式下，需要项目工程承包企业对项目工程的整体质量及安全性负责，因此承包企业必须要提升项目工程中决策、招标、设计、施工及竣工等阶段的管理水平，有效提升企业管理层及员工的安全生产责任意识，从根本上意识到项目工程造价风险对工程带来的不利影响，科学实施项目工程造价管理工作，推动项目工程施工工作顺利进行。

承包企业可以通过分析以往项目工程中潜在的造价风险，制定出相应的阶段性风险应对策略，有效降低造价风险的出现概率。以项目工程的设计阶段造价风险为例，列举出相应解决策略，具体如下表1所示。此外，承包企业还应当加大对项目工程风险防范的资金投入力度，强化潜在风险监督与管控机制，推动项目工程的顺利进行。

3.3加强项目工程施工工作各阶段的管理

在EPC模式下，为了提升建设项目工程造价风险防范成效，还需要加强对项目工程施工各阶段的有效管理，全面提升项目工程的工作质量，确保项目工程施工质量与进度能够达到预期的标准与目标。因此，承包企业的管理人员应当加强对项目工程施工工作的管理，确保建筑项目工程的施工质量与安全性，通过对项目工程施工工作各个方面的质量进行控制，从而有效提升工程整体的施工质量，确保工程能够在规定期限内完成，提高工程的施工效率。

在项目工程施工阶段，承包企业的管理人员应当严格预防工程造价过程中可能产生的风险问题，及时发现潜在的风险并且制定合理有效的解决方案。同时与行业内具有较高声誉的企业及金融机构进行合作，降低项目工程造价风险的产生，从而使承包企业得到进一步的发展。

3.4运用先进的技术手段来强化管理水平

基于EPC模式建设项目工程的造价风险防范，相关技术人员应当充分运用先进的技术手段来强化各阶段的管理水平，有效降低项目工程建设过程中存在的风险。首先，技术人员应当加强总体承包企业与分包方两方面之间的联系，在二者之间构建有效地沟通渠道，并且需要在项目工程施工的各个环节进行实时的追踪与检验，从而有效提升EPC模式下建设项目工程各个承包企业的造价风险防范意识。此外，在项目工程的施工过程中，可以与信誉良好的金融机构开展合作，为工程设备购买保险，并且运用先进的技术手段及设备对企业的施工技术进行分析，分析在施工过程中可能出现的风险，有效确保各个承包企业的经济利益，避免安全事故的出现^[4]。

4、加强建设项目工程造价成本控制的有效措施

4.1决策阶段

在EPC模式下虽然能够给承包企业带来较大的经济效益，但也会造成较大的风险。因此，首先应当加强建设项目工程决策阶段的成本造价控制，确保管理人员充分掌握项目工程各环节所需的成本与预期收益，明确施工各环节可能面临的风险，从而有效减少风险事件的发生，最大限度上提升承包企业的经济效益。

（1）做好项目工程造价估算工作。为了确保项目工程决策阶段的数据具有真实可行性，需要对工程造价进行科学、合理地分析与估算，结合项目工程的预期工程量及企业施工技术水平，制定相应的造价管理机制，通过做好工程造价估算工作，为承包企业提供可行性分析的数据参考，加强对决策阶段的管理。（2）严格控制项目工程招投标环境报价。项目工程的承包企业应当对招投标环节的价格进行严格的把控，避免出现报价过高或过低的现象而影响对企业整体的经济利益。承包企业应当详细分析招投标文件，详细考察工程施工面积、技术要求及建筑规模等信息，明确工程施工过程中所涉及到的造价成本控制，提升承包企业在项目工程决策阶段的竞争优势。（3）在制定招投标合同后，必须要对合同进行分析，及时开展合同起草、洽谈与完善等环节的工作，对工程整体施工进程、建筑材料的采购及工程实际工程量等方面进行有效地管理，从而加大造价成本控制的力度。

4.2设计阶段

为了对项目工程的设计阶段进行有效的成本控制，应当由专门的设计人员对工程的设计情况展开分析，从而制定出科学合理的设计方案，设计单位需要根据工程各项目的具体预算与设计人员展开讨论，随时对设计方案进行调整与优化。同时，在项目施工工作开始之前，工作人员应当到施工现场进行实地考察，将现场情况、招标文件与设计方案进行深入分析，挖掘潜在的风险问题并制定解决策略，尽最大可能将项目工程风险降到最小，从而给企业带来更高的经济效益。

为了有效提升项目工程的设计水平，应当对相关设计人员进行定期的培训与考核，有效提升其专业能力。还可以通过制定项目工程设计监督机制，对设计方案的质量进行严格的把控，严格控制造价成本估算额在限额之内，并且在确保项目工程质量的前提下合理降低施工成本。此外，应当加大对设计阶段的审查力度，确保设计方案的合理有效性，降低因设计方案深度不够而造成的方案变更风险，最大程度上满足项目工程的施工需求。

4.3采购阶段

合理控制项目工程采购阶段的成本，能够有效降低项目工程的建设成本。管理人员应当牢牢掌握项目工程施工所需材料及设备数量，制定科学合理的采购方案，切实贯彻造价成本管控机制。在采购过程中应当选择质量好、价格低的供应商，同时要确保建筑材料及设备能够正常供应，避免因突发情况而增加采购成本。此外，在建筑材料及设备的运输与储存阶段，管理人员要充分重视材料的保存条件以及设备的养护工作，最大限度上避免材料因保存不当而无法使用的情况，提升建筑设备的使用寿命，尽可能减少施工企业的经济损失，实现对项目工程施工成本的控制^[5]。

4.4施工阶段

由于项目工程的施工阶段需要消耗大量的建筑材料与资金，并且需要较多的施工人员，因此该阶段在整体工程中的成本占比最高。因此，需要对施工阶段的成本进行有效地控制，充分提升施工人员的专业素养，使其能够依据施工管理规定与设计方案展开工作，并且在工程开始之前对施工人员开展培训教育，确保其能够对施工设备正确使用，避免因操作不当而造成的设备损坏。此外，要培养施工人员形成认真负责的态度，从根本思想上培养员工的责任心与使命感，对施工材料进行回收与再利用，减少施工阶段的成本与资源浪费。

结语：

综上所述，在EPC模式下建设项目工程应当提高造价管理水平，不断提升对项目工程造价风险防范的意识，建立健全项目工程造价风险防范机制，加强对工程施工各阶段的管理与控制，运用先进的技术手段提升整体的管理水平，使建设项目工程能够顺利、平稳的进行，提升建设工程的质量，从而给建筑企业带来更高的经济效益与社会效益，有效推动我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献：

[1]李杨.EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析[J].工程建设与设计，2021（13）：211-213+221.

[2]吴岚.基于EPC模式下建设项目工程造價风险防范和成本控制策略探讨[J].建筑与预算，2020（12）：32-34.

[3]苑亚敏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析[J].中国建筑金属结构，2020（12）：62-63.

[4]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材，2020（02）：206+209.

[5]吴世雄.基于EPC模式的建设项目工程造价风险防范及成本控制方法研究[J].河南科技，2019（13）：118-120.

作者简介：

马倩莹（1992.10-），女，汉族，山东人，本科，中级工程师，研究方向：工程造价。