如何选择品牌代言人范文第1篇

挑选连锁加盟品牌的要点是“实力、实力、实力”。为什么加盟麦当劳那么贵，还有许多人趋之若鹜?毋庸置疑，就是因为有实力。具体来说选择加盟品牌应注意以下十个关键点。

1、知名度

品牌知名度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者，在获得某种提示后，便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。

品牌知名度常常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。品牌的知名度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。

因此，创业者在加盟时，一定要摸清品牌情况，选择一家有着较高知名度的品牌，在一定程度上才能实现“背靠大树好乘凉”。

2、企业文化

企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。

加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑企业文化。一方面，好的品牌，往往会有一些独特的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。另一方面，该品牌的企业文化是否与你匹配。如果其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。

3、经营管理

有许多连锁加盟总部的负责人并不具备经营管理的Know-How，只是因为开了

一、二家生意很好的店，遇到许多人想要加盟开分店，于是就草率地成立一个加盟总部。

连锁加盟的总部需要具备的Know-How相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。

4、广告投入

广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的最有利武器。广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，为企业树立良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费活动。

广告的投入及实施，也是加盟总部综合实力的一个体现。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步配合加盟店的推广，往往会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入的大量广告，加盟商都是直接的受益者。

5、正确引导

说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁企业大力宣扬其高额投资回报，

有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。

连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极其渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业12年的投资回收期应该是合理的。

6、相关培训

总部给予加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的核心要素之一。培训可以促进加盟商与总部之间的相互了解，提高加盟店成功的机率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。

了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经加盟者的受训情况来判断总部培训的有效性。

7、前期服务

香港知名企业家李嘉诚曾说，投资地产最重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使最终成功了，盈利的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的问题。

如果你选择了一家好的加盟总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎没有失败的案例。好的总部在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。

同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低;面积过小，则不能满足高峰期间的经营。

8、后续服务

正如销售产品的企业，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保障。比如，总部会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。

有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。

李先生去年加盟了重庆某公司的餐饮项目。加盟店开业后，总部派去了两名督导，指导了一天就匆匆离去。由于李先生自己没有餐饮管理的相关经验，缺乏管理和技术支持，经营很是困难。李先生多次向总部请求支援，但迟迟都等不到相关人员前来指导。最后，该店开业后不到3个月就因亏损10多万而关门大吉。

如此种种，着实令人扼腕叹息。

9、控制规模

好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀;而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。

有些加盟总部因为一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。

肖女士与北京某公司签订了加盟协议。开业最初的两三个月，店里的效益还算不错。可是不到半年时间，就涌现出3家与肖女士所开店面一模一样的加盟店，店里的商品品种、所定价位几乎完全一样。等到当月月底一盘帐，挣的钱支付完员工的工资、房租之后，纯利润不到1000元，还比不上她上班的工资。

10、团队用心

卖什么要像什么，所以加盟店要能够针对主力商品的消费模式来设计，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的装潢与格调也要随同作调整。

外在环境是一直在改变的，如果加盟总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。有些加盟总部并没有永久经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，不过又转投其它的行业或是发展其它的品牌。

而负责任的总部会珍惜连锁加盟系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与总部的因应之道，领导着加盟商一起度过难关、开创新局面。

因此投资者在选择要投身的对象时，应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。

如何选择品牌代言人范文第2篇

专业交运学号 02410233姓名 武汉慧

我所要研究的课题是广告对树立品牌的影响。目前经济高速发展，人们消费水平提高，对品牌的追求也日益增加。一个品牌的产生有众多因素，好的品牌如雅诗兰黛，欧莱雅等就是因为历史久远而成为世界顶级的化妆品，但广告在其中的作用也不可小觑。我个人认为广告在品牌的树立方面有举足轻重的作用。

研究这个课题能够使我们更好的了解广告的地位，在今后的发展中合理的利用广告建立品牌来达到提升企业形象，增加销售额的目的。

下面我将从四个方面用四个品牌化妆品来论述广告对品牌的影响。

广告1品牌的定位

广告2品牌的价格

广告3品牌的功能

广告4代言人的选择

一、雅诗兰黛

雅诗兰黛作为全球最大的护肤品，化妆品和香水公司，在广告方面的投入很大。雅诗

兰黛作为旗下有海蓝之谜，雅诗兰黛，倩碧等世界顶级品牌，其品牌所定位的人群是高收入者，产品出现在高档百货柜台当然其价格也是很昂贵。把美丽带给女性“每一个女人都可以永远拥有美丽和时尚”这是雅诗兰黛的理念。

雅诗兰黛的广告词是“如果你16 岁的时候用雅诗兰黛，10年以后你还是16岁”，虽然这个广告词比较长，但其用直白的语言论述雅诗兰黛给消费者带来的利益，向消费者灌输一种思想，即用了雅诗兰黛可以永葆青春。我想对每个女性消费者都是一个巨大的诱惑。

另外，在广告的平面设计中，将雅诗兰黛这个品牌人格化，雅诗兰黛通过广告展示其独特的个性;年轻，自信，极富女性魅力。此外，强烈的色彩对比给人带来视觉上的冲击，使人印象深刻，尤其是对细节的处理给人营造美的意境，让消费者产生强类的购买欲。

历年来雅诗兰黛的广告代言人都是全球时尚界，美容界和好莱坞享有盛名的，集智慧和美貌于一身的顶尖人物，如最近签约的国际超模刘雯，法国康斯坦丝，这些代言人的气质都和雅诗兰黛内在的气质相似。一来因为雅诗兰黛是一个国际品牌，二来是考虑到两位代言人都拥有一定数量的粉丝，号召力大，可以使销售量上升。

二、欧莱雅

众所周知，巴黎欧莱雅是国际品牌，它旗下有兰蔻，碧欧泉等高档化妆品，也有大众化妆品卡尼尔，巴黎欧莱雅等国际有名品牌。可以说其品牌的定位是多元化的。广告中为全世界带来了法兰西的成熟和优雅的气质，因为其定位的是国际市场，就说明其必须本土执行，其广告中挑选的世界各地著名形象代言人也为这个品牌带来光彩。

如在我国有李冰冰，李嘉欣，巩俐等大牌明星可以让消费者更能接受。另外广告片中着重强调的是专业护肤保养，强调品牌的功能。其广告中代言人的选择恰到好处，有世界上最富魅力的女性，包括莱迪提亚卡斯塔，米拉卓沃维奇和安迪麦克道威尔来展示巴黎式的美丽，这一方法深深打动消费者的心，大多数人会产生购买欲望，女人爱美是天性。

巴黎欧莱雅的广告词“你值得拥有”这是对自我的肯定，这句广告词显示巴黎欧莱雅这个品牌让每个女人，不论年龄，出生，相貌都值得拥有更好的生活品质。另外，广告词采用宾语前置，可以突出“巴黎欧莱雅”这个词，你值得拥有则会让人产生意犹未尽的感觉，印象深刻，有利于品牌的树立。

三、自然堂

广告中对品牌的定位是中国普通的消费者，适用于各年龄的女性消费者。产品的定位是有专业特质的护肤品牌，既注重于美又注重功效。我个人认为这个品牌的创立主要归功与广告中的标语以及广告代言人的选定。

广告语：“你本来就很美“字形优雅，音节响亮，朗朗上口。这句话，一语道出了自然堂所提倡的健康，清新，追寻女人与生俱来的自然之美，使消费者产生美好的联想。广告将这个美的信念传达给无数女性。另外用“你”比用我更能表达消费者的需要，希望和爱好。自然堂广告所选择的代言人是陈好，她曾出演过《粉红女郎》中的万人迷，拥有广大粉丝也是唔顺人所向往的。选择陈好代言可以提高产品的销售市场。其长相美丽，皮肤白皙，更能体现出自然之美。

自然堂的广告《永恒依然》让其为广大消费者所熟之，广告的平面设计也很美，白色的

文字，淡绿色的背景衬托，有强烈的视觉效果使人觉得眼前一亮，很容易联想到自然的清新之美。

四、相宜本草

广告中对与品牌的定位没有做过多的说明，其属于一般化妆品，适用于广大的女性。广告中所强调的是产品的功效。首先，相宜本草旗下研发多种草本护肤品，如：四倍蚕丝，红景天，红石榴鲜活亮白精华水等。在广告中多次提及其产品蕴含蚕丝，沙棘，甘草等草本。众所周知相宜本草巧妙利用到了《本草纲目》借声势扬名之效，让消费者在心理上有亲近之感，可以放心使用。

广告词：“内在力，外在美“语句简短，表达精准，文字干净。这让消费者很容易联想到相宜本草与人一样，女人的美，从来都由内而外，即使外表平凡，强大的内在力量也让美丽绽放;倘若丽质天生，内在的力量更会让你美丽加分。强韧的肌肤能量，内在的活力和健康，才是肌肤真正美丽源泉。

广告的平面设计：用多种草本植物，以绿为背景，颇有中国山水画的特点，开放灵动的画面更能够促动手中消费的心舷，营造写意的空间感，更让消费者体验到相宜本草的理念。

代言人的选择方面也很合理，中国藏族女歌手阿兰达瓦辜玛，形象好，气质佳，外形甜美等，这让消费者产生购买欲望。

五、结束语

各个巨头公司都在全力争取这个行业市场的至高地位，各自的发展战略各有千秋，从宝

如何选择品牌代言人范文第3篇

下面我们一起来看看某国际连锁美容院对此行业加盟分析。

注意一：美容院加盟店的品牌。选择一个成熟和有名的加盟店品牌，能够大大地降低投资风险。一旦投资者决定进入加盟行列时，首先应该选择市场上有一定知名度，并且有一定经营年限和规模的加咀体系，这样可以享受品牌效应所带来的一系列好处，并且能够很快进入正常的经营状态。

注意二：美容院具有特色经营。有特色的加盟店可以提高成功的机会，降低恶性竞争的风险。这里指的特色包括产品特色、经营特色、管理特色、销售特色等。

注意三：美容院系统管理培训。成熟的加盟体系有着良好的管理系统，可以降低经营过程中的失误。成熟的加盟体系一般要有数年的成功的经营历史，否则不可能有正常运作的较完善的统一管理系统。这个系统包括前期培训和持续性培训;市场推广和顾客管理的持续性和有效性;经营管理系统和执行过程的强力监督系统;人力、物力和财力等日常运作方面的系统支援等。成熟的加盟系统，都会有一套完整的加盟企划、加盟章程、经营原则、管理制度、运营手册、培训手册和稳定规范的供货渠道等。

注意四：美容院加盟条件要求。应该选择自己的经济能力和自身条件都能够达到的加盟体系。通常首先要考虑到投资回报率，不是越低价格的加盟店越好，关键是所投入的美容加盟店能否带来长期稳定的收入。注意不要好高骛远，要实事求是。

如何选择品牌代言人范文第4篇

关键词 品牌OEM 虚拟经济 战略选择

1 先做OEM，再自创品牌

按国际标准，我国绝人多数企业属中小企业。无论是技术、资金，还是管理 人才，中 小企业都无法和大公司竞争。这样 ，先做OEM是许多中小企业可以考虑的一个选择。因为，根据迈克尔波特的价俏链理论，制造业的工序是一条环环相扣的价值链，从研发、设计、采购、生产 库存、营销到运输等环节.缺 不可.任何企业不可能在所有的价值环节上都是最具有竟争力的，因此，选择自己最其竞争力的环节是其明智之举，并且，中小企业还可以此作为发展壮大的跳板 OEM简单来讲就是委托生产，它是指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品、实际上，就是一种“代了生产”的方式。那么，做OEM的企业也就是拥有强势品牌的企业做自己某一方面实力较强的加工.诸如来料加工、来样生产、来件装配等，许多国际知名企业都曾经是OEM的实践者。在实际运用中，OEM的实施须分步进行 ：首先，中小企业在开始做OEM时，采用与品牌产品相间的生产体系和沿用品牌的市场优势，使得他们的产品竞争力较强，并获得相应的成本优势然后，各中小企业通过在OEM的运作过程中.逐步对行业和市场驾轻就熟，开始注重把握 自己的核心产品，掌握先进的、核心的技术，不断进行技术更新和产品升发，不断提高自己的产品竞争力。这样一来，中小企业就不会始终成为别人的生产机器和生产车间，从而化被动为土动;同时不断提升OEM层次，逐步实现从OEM到白创品牌的过渡。最有说服力的例子是格兰仕的“借船出海”，即通过OEM方式，利用知名的名牌效应打通产品销售通道 与此同时，在合作中逐步掌握核心技术，了解市场，了解竞争，了解网络.自始至终注重自身品牌的塑造，提高了知名度和荣誉度。目前，格兰什己将跨国公司最先进的生产线转移过来，并买断了日本微波炉的核心技术，每年投入2亿多元人民币进行开发，还形成了对微波炉用变压器配套的全球性手断。经过S心纤营 格兰什在中国微波炉市场的占有率为70%左右，在国际市场的占有率30%，品牌效应逐步渐人人心。

2 既做产品，又拥有品牌

到沃尔玛购物的人，其心中只有沃尔玛。换句话说 沃尔码这个品牌在很大程度上把经销的商品品牌给淹没了。尽管沃尔玛里的某个或某几个商品的品牌比沃尔玛还要大，但是在沃尔玛这面旗号里面，这些商品却不得不曲尊降贵地贴土沃尔玛的标签.至少是价格上的标签。这样，我们不得不承认一个事实：某企业的产品，虽然已是品牌了，但至少是沃尔玛这个品牌首先把顾客吸引到每一个商品的面前。身为中小企业，没有更强的资金和实力去做大自己的品牌，但换句说话，我们中小企业口1选择整合，选择优势互补的共赢之道。但产品第 一 这是市场竞争的铁律。，中小企业在明确了自己短期内无法把品牌做大做强的情况下.就应当沉下心来全力以赴做好产品，甚至包括制定合理的价格和提供良好的售后服务。只有这样，别人才希望与你结盟，这时我们的中小企业也才能真正达到优势互补、市场利润共享的目的。这就是我们中小企业在打造品牌的过程中可遵循的一种自然选择：既做产品，又拥有品牌 。从OEM做大的强势品牌一一格兰仕能够做到微波炉产量居世界第一，靠的就是它身后庞大的生产出过硬产品的中小企业。这种自然选择是市场分工与专业化迸程所导致的必然结果。当然，在中小企业已确信自己的产品在务个方面都做得并不比同类产品差，而且就缺少一个打得响的品牌时候，我们可以从两个方面来选择加人：一是加人知名经销商：

二是加人同行业中的巨头。最终以自己可靠的产品换取一个有足够价值积淀的品牌标签。事实证明，这也是一种明智之举。最有代表性的实例是耐克。它不生产产品，但它欢迎质量可靠、价格合理的产品加人。

3 虚拟经营，实施品牌战略

制约中小企业实施品牌战略的关键因素，是企业资源相对缺乏。而虚拟经营则是 一种有效回避资源缺乏劣势的现代营销模式。它是指企业在组织上突破有形的界限只保留了其最关键最核心的功能，比如生产，营销、设计、财务等功能.而努力将其它功能虚拟化通过各种方式借助于外力进行整合弥补，其日的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源 该模式的突出特点表现为弥补了自身生产经营中的某些不足通过整合外部资源，响应多变的市场。其优势体现在：一是节约资源，共同分担高昂的研发投资费用、譬如借助外部人力资源 弥补自身智力资源的不足 或者可以把有限资源集中在附加值高的功能上，或专玫设计或控制财务等。二是协同竞争，对市场需;反应加快。譬如：该模式更注重于建立一种双赢的合作关系，相互之间以协同竞争为基础，资源和利益共享，风险共担、或者通过互联网，加速信息衣企业内部快速敏捷的传递，提高工作效率。三是有利于降低营销风险。为此对于具备某一方面竞争力和掌握关键性资源的中小企业来讲，采用虚拟经营是一个事半功倍的极佳选择、耐克是一个既无生产车间又无销售网络的企业，只拥有全球最具核心竟争力的运动鞋设计部门和营销部门，生产和销害全部虚拟化，通过外部组织来完戍.但耐克公司已是一个国际性知名品牌的大公司，其运作方式可作为中小企业实施品牌战略的有效借鉴。与此同时，采用虚拟经代模式要求企业应具有一定的条件。因为 企业实施虚拟经营时，应控制关键性的资源，如专利权、行销通路、研发能力以免受制于人。虽然如此，中小企业在采用虚拟经营模式、实施品牌战略时，可发挥自己某一方面专长，选择某一种形式来实行虚拟经营。譬如：鸿茅洒厂原来只是一个销售市场范围较小的企业，他们采用虚拟经营的一种形式虚拟销售网络。即企业在未增设销售机构，雇佣专门的销售人员情况下，使销售的市场扩大了。这样，自从他们的产品全部山金火集团销售公司令营后 利用该公司的销售网将其产品销往全国各地，从而使鸿茅酒产品的知名度得到 了很大提高。

4 共生营销，共创品牌