如何做好岗位主人翁范文第1篇
“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强员工的主人翁责任意识。
一、创新管理模式、完善管理机制。 “人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为事业尽职尽责，做出贡献。如通过开展场务公开工作，特别是对月薪工资、政策行补贴、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让员工参与管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。
二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。 对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁责任意识。
三、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。 基层工作是一种既简单重复，又责任感强的劳动，在这样的情形下，如若没有正确的道德观念、坚定的信念，员工就会被金钱利诱，被艰苦吓退。只有及时掌握了解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人，这是企业和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、理想作为企业的最大目标。因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态,是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。同时，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工主人翁意识的加强营造一个大环境。
四、发挥“企业文化”的功能，推动员工团体能动力，提高集体荣誉感和使命感。
激发团体动力的一个重要因素就是企业的文化行为，企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。广泛开展形式多样的文化体育活动，就能充分调动了员工的积极性和创造性，各部门单位工上下一心，拧成一股绳，奋勇拼搏，全面进取，体现出全体员工高度的集体荣誉感和使命感，全面增强了职工的凝聚力和向心力，也进一步提升了员工的主人翁责任意识，让“公家的事”转变到职工心中“我的事”。实践证明，企业文化促进了员工的责任感，团队的全体员工都为自己企业的一员而感到光荣和自豪。
如何做好岗位主人翁范文第2篇
一、要端正态度。工作岗位为我们提供了展示才华的舞台，作为一名煤矿工人，要时刻认清自己的位置，要时刻把企业的利益放在第一位，要任何时候都要想到我为企业做了什么，而不是我要向企业索取什么;工作中，要知道那些是该做的，那些是不该做的;在接到上级交给的工作任务时，要用100%的努力去完成，即使有时候没达到领导的目标;凡事要抱着必胜的态度，即使是你只有10%的把握，也绝不向挫折低头，因为没有什么事是战胜不了的，只要我们有必胜的决心和坚忍不拔态度，这就是态度。有时态度可以决定一个人的命运，因此，只要我们正确对待，端正工作态度，你将会从平凡的工作岗位中脱颖而出。
二、要学会协作。《岗位精神》中讲到“要想一滴水永不干涸，唯一的办法就是将它放入大海”。这就好比我们员工个人，要想在社会立足、在企业发展，就必须充分融入企业这个大团队之中，因为毕竟一个人的力量是渺小的，只有融入集体才会发挥最大的效果。团队是一个有机的、协调的并且是有章可循的整体，“木桶原理”还告诉我们，水桶的最终储水量不仅取决于桶壁上最短的那块，有时还取决于水桶的使用状态和相互配合。可见，一个团队发挥的效果并不是团队成员能力的总和，而是超出总和的新的力量。一个人的作用，就像一架机器上的一颗螺钉，螺钉很小，但他发挥的作用是其他所没有的。因此，有时候我们不要小看一颗螺钉的作用。
如何做好岗位主人翁范文第3篇
首先感谢公司领导和公司团委领导对我们基层共青团工作的关心、爱护。通过这次交流，为我们互相学习创造了平台，也为我们基层青年工作注入了强大的动力，更为我们创建“青年文明号”带来了新的活力。
下面，我就结合我在金龙装璜材料城担任安保部部长工作中的心得和体会，向各位领导做一简要汇报。我们金龙装璜材料城是综合性装饰材料市场，人员密集，流动性很大，经营品种大多数是易燃产品，我非常清楚的认识到：安全生产是企业稳定发展的根本保证，。针对市场存在的问题，我做了如下工作：
一、严抓管理，防范风险
要确保企业安全，就要把内部管理作为工作的重中之重，健全各项安全管理制度，并长抓不懈，是企业内部管理的基本保证。
自担任安保部部长以来，为抓好市场经营秩序和市场内劳务人员及门前车辆的整顿工作，不论节假日，三百六十五天坚守在工作岗位。为了制定切实可行的管理制度，先后召开业户座谈会，与劳务人员谈话交流上百次，走访同行业市场，吸取管理经验，最终编写了管理制度和治理方案，经过几个月的努力，最终解决了困绕市场发展十年的隐患;市场内吸烟、酒后干活的劳务人员、打架斗殴等现象得到了有效的遏制，人员因素带来的风险隐患得到了彻底的解决。确保了市场安全经营，得到了区政府及城领导、业户的一致好评。
二、坚持原则;大胆管理;要明确责任，更要精细管理
不惧威胁，以身作则，做到先锋模范带头作用。要有积极的心态，充
满进取精神，充满工作热情和抱负，影响带动部门员工的工作热情，以城为家，发挥主人翁精神。
我把安保部分成三个班组，有安全消防班组，保安班组及更值班组，针对每个班组的工作范围，制定了各项检查制度，各组抽调人员成立了检查小组，责任层层落实到每一个人身上，每一名员工都清晰知道自己应该做什么，责任是什么，认真做好检查记录，发现问题及时上报解决。
最终发挥班组作用，以班组为单位进行学习，在我的领导下，安保部在2007被评为先进集体。通过消防知识的培训及如何应对突发事件的应急预案演练，使全体人员都能熟练掌握应对解决突发事件的能力。
由于市场人员流动性大，在管理过程中，经常与社会上各种人员打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但还是经常能遇到黑道及刑满释放人员的威胁，车被他们划、车轮胎被扎，都没能吓倒我，反而更激发我对工作的热情，部门的员工看到我这样工作，从不理解，到理解，到认真遵守各项规章制度，最终成为一个能打硬仗的核心团队。
三、提高员工的素质，保证队伍的稳定
在基层工作这些年，使我充分认识到，任何好的战略方针，任何切实可行的方案，最终都是要靠“人”来完成。所以员工的素质教育，是保证队伍的稳定，做好工作的前提条件。
在日常的工作管理中，我身先是卒，领导班组长一起去处理问题，让他们掌握处理各种问题的方法、手段，进而带动每个班组成员，还经常组织员工学习法律常识、消防知识、用法律来掌握日常管理的尺度，用消防知识来宣传教育广大业户及消费者，营造安全氛围，同时在日常生活中，我能够与员工经常交流，沟通，了解他们的生活，谁家有困难了，哪家有什么大事小情，我都能及时赶到。看似点滴的工作，确让员工感受到组织
的关心，解决了他们的后顾之忧，最终让员工全身心地投入到工作中去，队伍稳定了，保证了工作的顺利进行。
四、爱岗敬业，无私奉献
在担任安保部部长二年多时间里，自己的车无数次地被扎、被划。各种各样的威胁，别人工作我工作，别人休息我照常工作，二年多时间我没有休过几个公休日、节假日，没有伸手要过加班费，有些人不理解的问我，林崇你图个什么?国有的体制，你用不着这样干!，我发自肺腹地告诉他们：“我在金龙装璜材料城工作了十年，从市场创建初期艰难到今天市场的繁荣，都深深牢记在我的脑海里，我对我们的企业有着浓厚的感情，既然组织把我安排在这个重要岗位，我就要把工作干好，让企业领导放心!我经常提醒自己“不要把自己不当回事，自己的责任很大，装璜城的安全经营、业户的生命财产都与自己息息相关!”在工作中，我寻找到了乐趣，体现了自身的价值，看到困难一个个解决排除，困绕我城十年的车辆混乱，劳务人员混乱现象，在自己手中一个个攻克，心里高兴!市场形象保住了，经营秩序好转了，市场的效益提高了，这就是我最想要的。
我还要什么!
装璜城安保部林崇
二00七年六月二十一日
文明生产倡仪书
为响应东油公司倡导的创建“青年文明号”的号召。我们装璜城成立“青年文明号”班组，为实现“文明生产”建设打下了良好的基础。
我们金龙装璜材料城是综合性装饰材料市场，人员密集，流动性很大，经营品种大多数是易燃产品，因此我们非常清楚的认识到：文明生产是企业稳定发展的保证，。针对市场存在的问题，我们从领导做起：
一、严抓管理，防范风险
要确保企业安全，就要把文明生产为工作的重中之重，健全各项安全管理制度，并长抓不懈，是企业内部管理的基本保证。
1、抓好市场经营秩序和市场内劳务人员及门前车辆的整顿工作。
2、制定切实可行的管理制度，召开业户座谈会，与劳务人员谈话交流，走访同行业市场，最终编写管理制度和治理方案。
3、提倡文明经商，礼貌待客。业户要做到经过几个月的努力，最终解决了困绕市场发展十年的隐患;市场内吸烟、酒后干活的劳务人员、打架斗殴等现象得到了有效的遏制，人员因素带来的风险隐患得到了彻底的解决。确保了市场安全经营，得到了区政府及城领导、业户的一致好评。
二、坚持原则;大胆管理;要明确责任，更要精细管理
不惧威胁，以身作则，做到先锋模范带头作用。要有积极的心态，充满进取精神，充满工作热情和抱负，影响带动部门员工的工作热情，以城为家，发挥主人翁精神。
我把安保部分成三个班组，有安全消防班组，保安班组及更值班组，针对每个班组的工作范围，制定了各项检查制度，各组抽调人员成立了检查小组，责任层层落实到每一个人身上，每一名员工都清晰知道自己应该
做什么，责任是什么，认真做好检查记录，发现问题及时上报解决。
最终发挥班组作用，以班组为单位进行学习，在我的领导下，安保部在2007被评为先进集体。通过消防知识的培训及如何应对突发事件的应急预案演练，使全体人员都能熟练掌握应对解决突发事件的能力。
由于市场人员流动性大，在管理过程中，经常与社会上各种人员打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但还是经常能遇到黑道及刑满释放人员的威胁，车被他们划、车轮胎被扎，都没能吓倒我，反而更激发我对工作的热情，部门的员工看到我这样工作，从不理解，到理解，到认真遵守各项规章制度，最终成为一个能打硬仗的核心团队。
三、提高员工的素质，保证队伍的稳定
在基层工作这些年，使我充分认识到，任何好的战略方针，任何切实可行的方案，最终都是要靠“人”来完成。所以员工的素质教育，是保证队伍的稳定，做好工作的前提条件。
在日常的工作管理中，我身先是卒，领导班组长一起去处理问题，让他们掌握处理各种问题的方法、手段，进而带动每个班组成员，还经常组织员工学习法律常识、消防知识、用法律来掌握日常管理的尺度，用消防知识来宣传教育广大业户及消费者，营造安全氛围，同时在日常生活中，我能够与员工经常交流，沟通，了解他们的生活，谁家有困难了，哪家有什么大事小情，我都能及时赶到。看似点滴的工作，确让员工感受到组织的关心，解决了他们的后顾之忧，最终让员工全身心地投入到工作中去，队伍稳定了，保证了工作的顺利进行。
四、爱岗敬业，无私奉献
在担任安保部部长二年多时间里，自己的车无数次地被扎、被划。各种各样的威胁，别人工作我工作，别人休息我照常工作，二年多时间我没
有休过几个公休日、节假日，没有伸手要过加班费，有些人不理解的问我，林崇你图个什么?国有的体制，你用不着这样干!，我发自肺腹地告诉他们：“我在金龙装璜材料城工作了十年，从市场创建初期艰难到今天市场的繁荣，都深深牢记在我的脑海里，我对我们的企业有着浓厚的感情，既然组织把我安排在这个重要岗位，我就要把工作干好，让企业领导放心!我经常提醒自己“不要把自己不当回事，自己的责任很大，装璜城的安全经营、业户的生命财产都与自己息息相关!”在工作中，我寻找到了乐趣，体现了自身的价值，看到困难一个个解决排除，困绕我城十年的车辆混乱，劳务人员混乱现象，在自己手中一个个攻克，心里高兴!市场形象保住了，经营秩序好转了，市场的效益提高了，这就是我最想要的。
我还要什么!
装璜城安保部林崇
