企业发展部部门职责范文第1篇

一、加强团队建设与培训，提高队伍素质。

公司要发展壮大，需要一定规模的专业团队去开拓市场，队伍建设和团队精神尤其重要。加强业务发展部的队伍建设与日常管理，制定并实施信贷人员的管理制度和绩效考核办法，奖惩办法，奖罚制度，落实建立内部信贷人员晋升发展机制，高度重视内部人员的培训培养，引导和帮助他们规划好自身职业发展规划，共同面对市场竞争，携手提升整体服务水平。 业务发展部设计：一个负责人，负责业务部的全面工作。下面设4个客户经理分2个组，负责客户市场的开拓与操作发放。设置一名(女)熟识电脑，负责信贷台账的数据录入及档案整理。

(一) 针对公司刚成立，信贷人员的缺少，直接影响公司的发展计划。建议：在短时间内招聘一批年轻、从事过信贷的客户经理，也可在金融学校毕业的专业人才，招聘熟练年轻或具备金融知识的人，为公司以后发展打好基础。

(二) 加强业务培训，提高队伍素质。在工作中，着重抓好一线信贷人员的业务培训，计划以金融法规，经营理念和信贷业务规范操作程

序为要求重点，进行培训，在短时间内培养一批政治过硬，品质优良，业务素质高，能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针和上级文件精神，增强依法合规经营的自觉性，同时对贷款风险管理项目专项培训。

二、统一思想，明确目标，大胆开拓市场。

公司以市场为导向，以客户为中心，以客户经理为桥梁，从客户的需求出发，营销公司产品，为客户提供多方面的支持与帮助，起到协助、高效、便利、快捷的作用。带领部门人员在风险可控的前提下，大力发展中小型企业和个人的贷款业务，认真梳理优质客户为核心的上下游客户，寻找并锁定优质客户群体，以分散经营，加速资本流转，提高盈利水平的有效途径。

三、加强信贷监管，规范业务操作，确保资产质量。

在新增贷款质量上：(1)加强对信贷人员的贷款权限管理，严禁信贷人员超越权限和违反公司要求放款。(2)严格要求双人调查制度，禁止跨区(抵押物可以跨区)贷款，人情贷款。(3)认真组织贷前调查，对借款人提供的资料是否真实，担保物是否有效及经营状况，保证人的担保能力，进行认真落实调查，并写出真实的调查报告，准确预测贷款户的收益，确保贷款按期收回。

严格执行审贷分离制度，严把贷款审批关。①认真审查贷款投向是否合法，期限是否合理，利率是否正确，第一责任人是否明确，抵押物是否真实，合法有效，担保人是否具备担保能力，贷款档案是否齐全，通过以上措施，确保资产质量逐年提高。②实行借贷档案统一模式，规

范化，标准管理实行专人保管并建立档案调用登记制度，保证档案的完整性。人员更换或调离，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人在移交清单上签字。

四、加强贷款风险与控制

贷款的风险管理，影响其安全的贷款方式，借款人的信用评估和贷款形态等三方面形式的资产风险程度的统一尺度，实行审贷分离，加强贷后管理，用以控制和防范贷款风险，增强贷款的安全性，效益性，流动性。

定期组织信贷人员对所有发放的贷款进行贷后检查，汇总和分析，所可能出现的风险预测，提出经营和管理的建议，向公司领导汇报并参与制定调整计划。

业务发展部

企业发展部部门职责范文第2篇

2、杨树浦发电厂

3、闸北发电厂

4、吴泾热电厂

5、闵行发电厂

6 崇明发电厂

7、长兴岛发电厂

8、高桥自备电厂

9、石化总厂热电厂

10、宝钢自备电厂

11、石洞口一厂

12、上海石油化工股份有限公司热电总厂

13、石洞口二厂

14、吴泾发电有限责任公司

15、上海申能星火热电有限责任公司

16、上海闸电燃气轮机发电厂

17、外高桥一厂

18、长兴岛第二发电厂

19、吴泾第二发电有限公司

20、外高桥二厂

21、漕泾热电有限责任公司

22、上海奉贤燃机发电有限公司

23、上海燃气发电厂

企业发展部部门职责范文第3篇

一、协助公司领导对内营造企业文化氛围：

1、配合领导构建企业文化信息库，规划并建设企业内部文化版块;

2、根据领导安排，完成企业文化活动方案的制定与文字资料的起草，并协助领导组织实施;

3、组织员工参加企业文化方面的培训工作，之后负责对公司员工意见进行征集和反馈

二、协助领导对外树立企业文化形象：

1、广泛开展企业文化创建活动，组织专题活动的宣传;

2、通过举办各种文化活动，促进企业文化的传播，加强公司与客户间的互相了解与沟通

三、完成领导安排的其他任务

一流的企业做文化，制定严密的企业文化建设工作制度为企业发展保驾护航。

一、 建立全员培训机制

只有岗位不同，没有高低贵贱之分。

专家型的管理人员和高管，与高校建立长期培训合作机制 在发展过程中增长才干。

进一步深化优质服务工作，开展优质服务工作活动，完善服务机制，增强员工服务意识，规范员工文明行为和质量。

二、 建立品牌文化，拓展企业对外影响

品牌文化建设就是形成涉及全部主营业务的品牌文化，特别是在与客户接触的关键点上注意仪态仪表、服务承诺、接待手势、建议一套动态传播的服务规则。

三、 素质文化：培养高素质文明群体

广泛深入的开展各种群众性活动，使员工的整体素质不断提高，企业的市场竞争力以及对外形象不断增强。

企业文化建设文员工作职责

一、 负责企业文化建设工作，具体负责文化建设中的媒体

宣传，广告宣传，演出策划及具体演出任务，塑造企业形象以及企业文化活动方案的制定与组织实施。

二、 组织各项员工活动，促进企业文化的传播，组织专题

宣传活动，支持集团业务和管理方面的创新与变革。

三、 与总部保持密切联系，不断更新本地的企业文化宣传

企业发展部部门职责范文第4篇

制造文员(统计员)职场职责

个人具有能力简述：

1.熟练操作各办公操作软件Offce.word文档.Power pint简报，Excel工作表.

2.具有一定语言表达能力及写作能力。(当领导擅长文笔，你流利写作出各种报告，能让领导更欣赏你，提升自己工作能力，工作顺利.)

3.在工作中能积极善于用脑做事，拓善处理人际关系，高效率的完成份内工作。

4.能熟练操作ERP

日常工作：

1.输入每天日常生产日报/品质日报，发现问题及时反应上级.

2.课内人事资料处理，新进员工档案资料建成，新进员工入厂职责培训及教育，相关考试卷作成，新员工教育训练资料作成.

3.每日加班单作成，考勤录入，月末课内所有人员考勤工时统计，员工各种请假，离职手续办理，各种单据签核.

4.每日加班单作成，考勤录入，员工各种请假，离职手续办理，各种单据签核.

5.课内各种标示，看板，会义记录作成，7S管理与宣导.

6.文件柜各资料台帐管理及归档.

admin 第 2 頁 2014/4/27 7托外加单据作成，与供应商沟通，报价联系，加工进度跟踪.

8.原材料领料资料作成，缴库日报及ERP输入.

9.各设备委外维修单据作及维修商联系.

10.各杂项事物处理及临时上级交待各项事物

11.根据生产计划对课内人员需求预算，机台预算。

12每月实际费用统计，(包含人工费用，制造费用，材料费用)

以上是工作经验分享，在自己的岗位上，多学一点是为未来发展铺路, 工作中少一点抱怨，多点积极乐观心态看待事情.

企业发展部部门职责范文第5篇

很多生产制造型企业引进了各种管理方式，例如采用了5S、6S管理，也给采购部、销售部人员、给生产现场的管理方和管理工作者做过很多培训。企业的管理者对于企业的流程有一定的了解和管理经验，同时也制定了很多改革措施和方案。但是让管理者困惑的是为什么所有做的这一切都没有得到一个好的结果呢?究其原因是是人心问题，人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。当人心乱的时候，企业所做的一切改革都无法落实到实际应用当中。所以，制造型企业要想根治管理的乱象，必须要先从人心再造入手。那么如何使企业做到人心再造呢?本课程将帮助制造型企业解决这方面的管理难题。

回顾这一阶段的培训情况，我认识到：

1. 要做一名合格的从业者，首先要转变心态，完成从学生到职业人的角色转变。通常来说，达到理想心理状态的关键点有：渴望成功、目标长远、努力学习、懂得感恩和心态积极。这五个方面实际上涵盖了一种优秀的工作态度的方方面面。我们身上都还存在着的问题和不足，要提高自身的能力，加强对自己的要求，当务之急在于快速适应新的社会环境，尽快将自身的工作状态调整到最佳，只有这样，我们才能在工作中日渐成长，工作才能成为我们自己所喜爱的事业，让我们为之不懈奋斗。

2. 工作即意味着一种责任。在责任面前，要有激情，有干劲，有快捷有效的行动能力。做好工作的前提首先在于明确自己的责任，并有信心承担其后果。只有树立对工作负责的态度，遇事认真不搪塞，不找借口不推脱，才能真正扎扎实实地把工作做到位。在履行工作职能的同时，不仅仅要有一贯的责任意识，还应该有一种自发开拓创新的热情，不能被动地接受，而应该主动地学习和提高。只有这样，才能在工作中发挥自己的专长，充分享受工作的乐趣。

3. 工作中，良好的沟通能力可以使我们的工作效果事半功倍。沟通是有技巧的。通过课堂的学习，我明白了，沟通实际上是一门很深的学问，不会沟通，不懂得如何去沟通的人往往不能很好的去胜任自己的工作。良好的沟通能力除了理论上的学习，更需要在日常的工作当中进行悉心的研究和琢磨，面对不同的对象和情境，得体圆满的沟通力会让我们的工作变得趋向简单。贯彻落实公司执行方针和目标，认真理解上级传达的信息、意图，做对的事情，做好对的事情。

4.要在工作中提高自我，以高标准严格要求自己，做一个具有较高水准职业素养的人。要更好的适应工作，实现工作计划和工作理想，就必须具有比较高的文化素养。对我们来说，提高自身文化素养最重要的就是学习能力的培养。要求我们不仅要专业，而且要多能，即所谓的要做“一专多能型”人才，这就要求我们要在工作中不断的积累经验，同时还要广泛涉猎其他知识，要多学、常学、深学，以始终不渝的学习精神勉励自己，完善自己，为工作添加砝码。

企业发展部部门职责范文第6篇

1.建立现代企业制度取得成效

目前，公司制已成为国有企业的一种主要组织形式。多数国有大中型企业通过产权改革、增资扩股、引进战略投资者、资本市场上市等途径，已经改制为多元股东持股或国家独资的公司制企业。

2.企业法人治理结构趋于完善

一是实现了决策层和执行层的初步分开;二是建立健全了董事会运作基本制度，各专门委员会开始正常运行;三是外部董事认真履行职责，积极参与决策;四是企业管理层的责任感和使命感进一步增强。

3.为加强企业管理和加快技术进步建立了制度基础

建立现代企业制度为企业加强管理、技术进步奠定了制度基础。许多国有企业努力实施管理创新，加强产权管理、财务资金管理、投资管理、成本管理和战略规划管理，积极开展节能降耗活动。

4.国有企业的活力和竞争力明显增强

改革过程中国有企业一度困难重重，建立现代企业制度以后，由于企业经营机制发生了变化，企业活力和竞争力不断增强。

5.国有经济的布局结构有所改善

继续调整国有经济的布局和结构，是党的十六大提出的深化经济体制改革的一项重大任务。随着国有企业改革的深化，也加大了国有经济布局结构调整的力度。近年来国有经济布局结构也有改善。一是国有企业户数大幅减少。二是国有资产向具有国际竞争力的大公司大企业集团集中。三是国有资产进一步向基础性行业集中。目前，国有企业在国防军工、石油石化、电力、电信、民用航空、航运、重要矿产资源开发等基础性行业的企业户数占全部国有企业户数的28.6%，资产总额占到55.6%，国有资产总量占到61.9%，实现利润占到67.7%。

6.保证和促进了社会主义市场经济体制的建立和完善

在国有企业改革不断深入的同时，非国有和非公有经济以更快的速度发展，从而形成了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的社会主义初级阶段基本经济制度。

有人认为，经过改革，国有经济比重降低了，现在国有经济在国民经济中的已经不起主导作用了。这种说法是不符合实际情况的。改革以来国有企业数量虽然减少了，但国有经济整体素质和竞争力不断提高，国有经济的控制力、影响力和带动力大大增强。截至2006年底，全国国有企业户数共计11.9万户，比2003年减少3.1万户，年均减少8%，但户均资产

2.4亿元，比2003年增长22.7%。国有资本向能源、原材料、交通、军工、重大装备制造和冶金行业集中的态势明显。2006年，基础行业的国有资本3.3万亿元，占全部国有企业占用国有资本总量的70.6%，比2003年提高5.4%。国有资本的控制力不断增强，国有资本直接支配或控制的社会资本1.2万亿元，比2003年增长1.1倍。目前，中央企业80%以上的国有资产集中在军工、能源、交通、重大装备制造、重要矿产资源开发领域，承担着我国几乎全部的原油、天然气和乙烯生产，提供了全部的基础电信服务和大部分增值服务，发电量约占全国的55%，民航运输总周转量占全国的82%，水运货物周转量占全国的89%，汽车产量占全国的48%，生产的高附加值钢材占全国的60%，生产的水电设备占全国的70%，火

国有企业改革

1电设备占全国的75%。

国有企业改革是空前艰巨的事业，虽然改革已经取得的成绩是辉煌的，同时走出了一条成功的道路，但是改革的任务尚未全部完成，还有很多任务包括一些难度很大的任务有待完成。

1.建立和完善现代企业制度有很多工作要做

一些国有企业尚未按照《公司法》的要求进行公司制股份制改造，名义上已经建成现代企业制度的，也往往“形似神不似”。由于央企改制大多在子公司层面进行，如果话语权最多的大股东不改制，也难以要求下面改制的企业严格按照现代企业制度行事。公司法人治理结构不健全和内部人控制问题是普遍现象，多数按照《公司法》注册的国有独资公司，董事会成员与经理人员高度重合，董事会的决策职能与经理层的执行职能事实上合一，与按照《企业法》注册、实行总经理负责制的国有独资企业一样，都是“一把手”负责制。其结果是大企业的兴衰成败系于一个人身上，风险极大。

2.国有经济布局结构仍不尽合理

虽然经过多次调整，国有企业小而散的状况尚未完全改变。还有不少企业盲目扩张，债务风险很大。而且管理层级过多，资本链条过长，许多二三级企业业务重叠交叉，专业化发展能力薄弱，主业不强，缺乏核心竞争力。有的企业资产不多，却有四级或更多的管理层级，层级过多使有些企业出现失控现象。

3.垄断企业改革任务艰巨

垄断行业是中国国有经济中最集中和控制力最强的领域，垄断行业中的主要大型骨干企业，几乎都是国有企业，都是国有中央企业。垄断行业大多数是具有一定自然垄断性的行业，如电力、铁路、邮电、民航、电信、邮政、天然气，但技术的发展和经济理论的创新在很大程度上已经弱化了通过管制维持垄断的理由。从上世纪90年代以来，我国已对电力、电信、民航等行业进行了政企分离、政资分开、业务分离、引入新竞争者等方面的改革，如电力行业实行了“电网分开”，电信行业实施了“成立联通”“移动分家”“南北分析”等改革，改革取得了进展，但问题依然严重。总体上垄断行业改革仍滞后于整个经济体制改革的进程。现有改革偏重现有企业重组、忽视创造公平准入环境和引入新企业，没有形成真正竞争的市场结构。而且在产权改革和监管改革方面也相对滞后，难以避免垄断行业滥用垄断优势地位。自然垄断和行政垄断交织在一起，抑制了行业技术进步和创新，使外部资本面临很高的进入成本，造成了资源配置的扭曲和这些行业的低效率。

4.国有企业创新能力不强

国有企业，特别是中央企业，在获得科技资源方面具有优势，大量的科研人才集中在大型国有企业。过去几年，中国有企业自主创新活动也不断增强。尽管如此，我国国有企业的自主创新能力还较低，而且总体上自主创新的活跃程度还不如非国有企业。

5.改革遗留问题需要解决

一个问题是，国有企业改制过程中职工转换身份的经济补偿标准偏低，有时偏低的补偿标准都得不到严格执行。另一个问题是有些企业改制后陷入困境。如有的地方股份合作制不但没有发展起来，反而再次使企业陷入困难。

6.国有资产管理体制有待改进

目前国有资产监督管理体系还存在以下五个方面的问题。第一，国资委在角色定位上，依然存在既当“裁判员”又当“运动员”的问题，对国有企业而言，基本上还是“婆婆”加“老板”的管理方式。第二，国资委在管控模式上，具有太多“淡马锡”的情结，具有把自

身建设成为全国国有资产经营公司的倾向，但是，这种做法既不符合中国的大国国情，也不符合国有经济“有进有退”的战略思路。第三，国资委在整体工作部署上，缺乏战略向导，没有从国民经济和国有经济的高度去思考国有企业的定位，重点只是关注企业之间的重组。第四，国资委在企业考核上，重视短期利益和对经济业绩的考核，忽略了对社会公共效益的考核，没有在考核上处理好国有企业本身具有双重职能定位的问题。第五，谁来监管国资委的问题?

应该指出，我国国有企业改革存在的问题，很多是和政治体制改革滞后有关的。“十七大”报告指出，政治体制改革作为我国全面改革的重要组成部分，必须随着经济社会发展而不断深化，与人民政治参与积极性不断提高相适应。还指出：要加快行政管理体制改革，建设服务型政府，并提出了原则要求。我们一定要把经济体制改革和政治体制改革更好地结合起来，加快改革行政管理体制、建设服务型政府的步伐。这样做，我们一定能胜利完成国有企业改革尚未完成的任务。

①将进一步深化国企公司制股份制改革，健全现代企业制度，完善企业法人治理结构将成为这方面改革的重点;

②国有经济布局将进一步优化，以增强国有经济活力、控制力、影响力;

③将对垄断行业改革，禁止企业滥用市场支配地位，同时会适当引入竞争机制，并且对垄断企业的政府监管和社会监督将会加强;

④各类国有资产管理体制和制度将会日趋完善;