企业文化与企业成长范文第1篇

尊敬的各位领导、各位老师：

大家下午好!

我是宁夏固原市原州区第四中学杨春梅。非常感谢教育部实施了“国培计划(2013)”宁夏中小学班主任远程培训，能作为学员代表在第四次学情通报会上发言，我的心情是既激动又紧张。

自9月27日注册后，心情也是由最初的郁闷、担心逐渐到现在的热情、不舍，认真反思这两个月学习期间的点点滴滴，让我受益匪浅。国培计划的实施给我们提供了优质的学习平台，尤其是让我们这些在西部的教师也能分享到最前沿的教育教学理念。这段时间我认真地聆听专家精彩的讲座和一线班主任对鲜活案例的分析，带给我思想上的洗礼，理念上的革新。下面就培训中的体会向各位领导、各位老师做一个简单的汇报：

一、“国培”，给我注入了新的班级管理理念。

虽然我当班主任已有十八年了，却从没有经过系统的班主任管理方面的培训，现有的管理经验也是在教育教学实践中积累的，可随着社会的发展，现有的班级管理经验相对落后。由于自身的懒惰，没有能够主动接触前沿的教育教学理念，感觉自己就像一只井底之蛙，对如何做一名专业的班主任懂得少之又少。通过国培学习，我聆听了专家对班级管理理念的解读，观看一线班主任和专家对典型案例的评析，使我对班级管理有了更系统的认识，当我把新学到的班级管理的技能运用在实践中，得到收效时，心中悠然升起一种欣慰。可以说，是国培给我注入了新的班级管理理念，从而使我清楚地知道了新课程改革对班主任所提出的要求，对班主任工作有了新的诠释。

二、“国培”，增强了我的责任感。

在这次班主任培训的四个模块中，对我印象最深，也是感觉最容易理解和接受的是模块三的内容，每一个案例都有一线班主任和专家的分析，案例中的班主任为了管理好班级尽心尽力，同样，作为班主任的我，也曾经在乡村学校呆过，

也曾为自己所取得的一点成绩而沾沾自喜，但和他们相比感觉自己做的真是微不足道，甚至感觉到有些惭愧。

通过第二模块专业理念和师德这一专题的学习，使我认识到“人，可以不伟大，但不可以没有责任心。”在自己以后班主任生涯中，我更应该严格要求自己，立志做到在平凡之中见伟大，在细微之处见真情。让爱，贯穿班级管理的每一个环节。

三、“国培”，让我学会了网络学习。

新时代新要求。新课程倡导的主旋律是“师师互动”，然而我们平时在工作和学习中，多数情况下还是自己研究，自己备课，自己搞自己的教学活动，自己思考，同学科的老师都很少交流。通过这次国培，我彻底打开了自我封闭的思想，无所顾虑的和班级的学员们、同学科及不同学科的同事们共同交流，共同研讨，开拓了教研视野，解决了班级管理中的困惑。

总之，通过这次国培，彻底改变了我的班级管理理念，使我认识到，一个快乐的班主任会教育出一群充满阳光的孩子，只有通过不断的学习，不断的提高来充实自己，找到自己的人生价值，找到成就的快乐。

最后，感谢各位专家，辅导老师为我们的学习付出的辛勤劳动，也感谢同仁们在交流区留下的宝贵经验!

我的发言完毕!谢谢大家!

宁夏固原市原州区第四中学杨春梅

企业文化与企业成长范文第2篇

荏苒五年，弹指挥间，我成为工程项目管理公司一员已度过了五个年头，公司2009年底成立，我2010年7月加入到这个团体，见证了公司从艰难起步、探索实践到如今的稳步发展，形成趋于成熟的专业化、规范化、标准化的工程项目管理团队。身为工程项目管理公司的一名员工，我深感荣耀。随着公司的业务发展，我从一个青涩的学生小伙子成为业务娴熟的工程管理人员;随着公司的茁壮成长，我从一个年轻的小伙子步入了而立之年，从为人子到为人父;随着公司的业绩提升，我也由一个身无分文的穷小子，到现在有了自己的房子、车，自己的家庭，自己的幸福生活。感激也是现在的我对公司怀有的最真挚的情感。

之所以感激，我想首先项目管理公司提供了我工作的机会，给我提供了很好的成长的平台。在一个以煤炭开采为主的中央企业，我有幸来到项目管理公司，在地面从事所学专业工程管理工作，延续了我的大学所学，进而使我在工作中继续学习、锻炼、成长。

工作之初，虽然我是科班出身，但是当我真正下到工地的时候，才发现自己的所学与公司需要的有一定的差距，对工程管理的认识随着在项目部的工作一天天过去，由模糊逐渐变得清晰。对工程建设管理的认识逐步到专业知识、经验逐步积累，对甲方单位建设程序的接触、了解逐步到上手办理，对工作中处理事情、组织会议的个人羞涩紧张逐步到坦然、稳练。项目公司好像一个大家庭，公司里的每位领导、同事就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。公司、项目部各级领导的培养与帮助，促使我的不断发展和进步， 他们的辛勤工作和奉献精神，给我做出了表率，也无形中培养了我工作的责任感。

回想这五年，2010年7月底，我从开始报道，公司领导亲自送到全公司最大的康城项目部那天起，我就认准了这个单位，认准了这个舞台。刚进单位，受到领导的重视，专门给我们安排了师傅，每天跟从师傅到工地进行见习，逐渐的将书本知识与实际联系起来，同时耳濡目染了公司标准化工地的安全文明施工管理等内容。开拓了眼界，积累了知识与经验，为日后单枪匹马管理工程奠定了基础。

2012年年初，根据公司的工作安排，我调到东胜项目部，那一年在公司及项目部的信任下，走出了我独立开展工作的第一步。我深知自己的责任感与使命感，不辜负领导的期望，经过几个月的努力，我顺利的转变了工作角色，投入到现有的工作状态中。在往后的工作中，我一直满怀激情，坚忍不拔，将我的执着和努力挥洒在项目主管平凡的岗位上。在我和同事的共同努力下，东胜项目部考核月月名列前茅，我自身也连年获得公司荣誉表彰。

这些年走下来，对于我而言，自从我加入到这个单位以来，单位就是我的生存基础。大锅里有饭，我的碗里才有可能装满;大河里有水，小渠才不会干涸;单位兴旺，员工才有可能受益。所以为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热。项目管理公司也从最初的神东员工不知道是个做什么的单位，到目前神东员工心中专业化、办实事的工程管理单位，也成为神东人心目中向往的单位，工资待遇、员工威望都是在一步步提升。在公司发展的年轮上，我们只是形成年轮线的一个点，由我们的一个个点的积累，使公司每年一圈圈的扩大。工作5年之余的我，倍感珍惜现在的工作，对工作充满激情，时刻保持着我这个点能持续发光，尽可能发出最多的光。项目管理公司发展的年轮也势必越来越大，越来越鲜明。

企业文化与企业成长范文第3篇

从成功企业看企业文化的共性

不同的企业成长经历，不同的环境背景，导致不同的企业文化特点。美国的微软公司由于创始人比尔•盖次本人的进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而微软的企业文化特点是富于进取创新，敢于冒险，在用人上愿意聘用那些有错误而又能吸取经验教训的人。在微软，大家的共识是：最好去尝试，即使失败，也比不去尝试任何机会好得多。而在同样的电脑行业的巨人IBM公司，情况却是相反的。其创始人托马斯•沃森几乎为每一件事都制定了规则、制度，连上班穿什么颜色的衣服和下班后也禁止喝酒等等都做了规定。因而IBM公司的企业文化则表现为保守与稳健。

海尔的管理方式是以企业文化为导向，海尔强调的是对两部分人的尊重：一是员工，二是客户。对员工，海尔采用赛马不相马;对客户，海尔坚持真诚到永远。在激烈的市场经营中，海尔坚持不断地创新、管理、技术、观念和组织结构的创新，以求得企业发展能够适应市场不断的变化及开拓创造新的市场领域。

从以上成功企业来看，企业文化具有下列共性特点：

1、团队的重要性。企业经营管理强调的是团队精神和团队组织，而不是围绕某个人的意志和思维。

2、强化控制性。严格的监督和过程控制行为的规章制度及回访客户征求意见等等。

3、单位的一体化。各部门之间的协作或相互依存运作良好。

4、强调的是好结果。管理更注重结果或成果，而不是取得这些结果或成果的技术和过程。

5、对人的关注性。管理决策要靠虑到结果对企业中的人的影响。

从成功企业看企业文化的个性

企业文化既有共性，也有个性。任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况，制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。

从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+1>2的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。

从不同类型的成功企业来看，企业文化的个性表现为以下几类：

1、对人的要求是坚强、乐观，保持强烈的进取心。

2、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。

3、对人的要求是凡是应仔细权衡和深思熟虑，一旦下定决心就不轻易改变初衷，并善于自我导向。

4、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。

总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。成功企业的企业文化是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。

从成功企业看企业文化的人性

企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。

要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。

企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。

企业文化的不同，导致了企业风格的不同，企业未来发展趋势的不同。随着经济全球化的进程，企业面临着日益激烈的竞争。我们应该认识到：成功的企业必然得力于成功的企业文化。因为先进的企业文化培养塑造了一批先进的员工，企业更具有生命力，更能适应激烈的竞争。

企业文化与企业成长范文第4篇

21世纪经济全球化进一步加剧，在激烈的市场竞争中，企业的生存面临着严峻的挑战，企业再也无法仅仅依靠自身可用资源来获得优势。企业的战略决策和核心价值观越来越被市场所承认。当代这个经济时代是知识经济时代，知识密集型产业将取代以往的劳动密集型产业。企业的核心价值观所属的企业文化的建设显得尤为重要，企业文化的作用将使企业获得较大的竞争优势。 关键字：企业文化

以人为本

价值观

创新

一、企业文化作为企业的灵魂

(一)企业文化的含义

企业文化在我国的产生和发展的时间较短，首先明确一下什么是企业文化。 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

(二)企业文化的作用

企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，因此作为企业灵魂的企业文化，在企业的经营生活中起着巨大的作用： 一是企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二是企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三是企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。四是企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。五是企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

二、企业文化的发展以海尔文化为例分析

随着改革开放的历史洪流以摧枯拉朽之势使中国的经济焕然一新，生产方式的多样性使当今的消费市场也是愈发追求多样化和个性化。很多企业取得最终竞争优势常常依靠自身与众不同的、展现企业鲜明个性的企业文化，因此企业如果想在成千上万的企业中脱颖而出就需要凸显出自己个性的企业文化。接下来本文以海尔集团的企业文化发展为例，说明企业文化的发展。海尔集团张瑞敏很早就认识到塑造企业文化是企业高层领导的最重要的责任，而且把创建企业文化看作是一个紧迫的业务问题，一直致力于对企业文化的设计、阐释和发展，从而创建了独具特色的海尔文化。海尔的企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。创新对于中国大多数企业来说是致命的弱点，西方国家到现在还嘲笑中国是“中国制造”而不是“中国创造”。海尔把握住了这一点，在起点上就领超了很多企业。海尔文化的核心是创新，这是海尔在二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新以适应创新中的企业。

海尔企业文化的核心是“创新”，创新的背后是对人心的经营，用六个字概括为“诚心、知心、忠心”。即诚心对待员工，用心了解员工的想法与需求，做到让员工度企业忠心。企业文化的制定一般由企业领导层通过了解企业的各个岗位的员工之后所制定的，所以企业领导层的认识和决心是企业文化建设的前提。张瑞敏在海尔人看来无疑是一个英雄，他救活了一个企业，当然张瑞敏的成功不仅在于救活了一个企业、创立了一个品牌，更在于他创造了一种文化模式。从海尔企业文化建设的成功案例中看，企业领导层对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，是其企业文化建设能否成功的前提和关键。

海尔的企业文化不仅是需要企业领导层的对企业文化有深刻认识和培育决心，更重要的是制定的企业文化是切合企业实际。海尔集团的发展经历了以质量创品牌、以多元化促扩张、以国际化推动企业上档次的阶段，其企业文化的核心也由质量、服务向创新和快速的市场反应、满足客户的个性化需求不断转变和调整。在这个过程中，海尔集团根据企业视情况，不断提出创新的目标，是企业文化始终保持旺盛的生命力，始终起着整合员工和企业理念的作用。所以，好的企业文化必然是要切合企业的实际情况。

三、企业文化的问题以三鹿集团为例分析

我国企业文化的研究开始于上个世纪的八十年代。随着企业文化在西方的研究热潮的掀起，我国企业也意识到企业文化建设对于市场经济下企业发展的重要性。但是由于企业自身视野的局限性，使得很多企业对企业文化建设的认识不足，使得企业文化的建设存在许多问题。本文以三鹿集团的例，列举企业文化建设中的若干问题。

首先是在企业发展中无视文化建设。目前还是有很多企业在管理理念上仍然以经济价值作为企业的根本所在，认为企业文化只是务虚的东西不能产生直接的经济效益。在实际工作中只重视对员工的技术培训，却忽略员工乃至领导层的精神文化建设。2008年被报道的“三鹿奶粉三聚氰胺事件”，使我们看到了企业只重视企业的经济效益，致人命于不顾的一面。企业缺乏一个良性的生产循环，企业领导层和企业员工道德素质的滑坡，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完整和行之有效的制度保障。

其次就是轻视企业文化建设中的内涵建设，当前在企业文化建设之中，很多人只是简单的追求企业文化的形式，认为统一着装，统一企业标识，做了形象设计和形象宣传便是在做企业文化。这是自我在心理上安慰自己罢了，企业的理念呢，企业中的行为方式规范呢。三鹿集团一家著名的奶制品生产企业，经历风风雨雨走过几十年以过硬的质量树立了醒目的品牌。怎么就在短时间之内就土崩瓦解了呢，是企业领导层的混乱，是企业员工们对于企业没有自己的认同感。这些企业热衷于通过企业文化来展示企业的社会形象，热衷于让大家知道自己企业有企业文化，而缺乏对员工的深层次的教化，企业精神无法实现企业和员工的一致，因而出现涣散。

企业文化建设的主体是员工，员工才是企业之中的主力军。而有些企业认为企业文件建设就是塑造企业精神或企业的信仰，是与企业员工没有多大关系的。因而在企业文化建设中自然而然的忽视人的因素。一方面是忽视员工的参与，在三鹿集团的员工只是企业生产产品中的辅助工具，对员工的管理永远是自上而下的方式，没有倾听员工对企业发展中的意见，员工只是被动的、麻木的接受和服从。另一方面就是忽视对员工的管理，三鹿奶粉事件爆发后，三鹿集团称已经查出是不法奶农向鲜牛奶中掺入三聚氰胺。这句话的真假我们无法确定，但是可以确定的是三鹿集团对于员工管理的混乱。员工是企业文化建设的基础，如果不能保证员工的素质，又怎么能保证企业的素质呢。员工是企业文化建设的基础，但在实际工作中重视企业精神文化的贯彻，轻视对于员工的培训。

四、加强企业文化建设

对于加强企业文化建设，首先要强调肯定人的因素，做到以人为本为核心。塑造企业文化对于企业员工来说没有旁观者。企业文化的内在要求就是在经营管理中，重视人，相信人，理解人，发动人，就是坚持以人为本。正如海尔企业文化对于人心的经营，用六个字概括为“诚心、知心、忠心”。即诚心对待员工，用心了解员工的想法与需求，做到让员工度企业忠心。

其次就是认识到企业文化的重要性，企业是个经济实体，重视经济是很好的，但是在实际的经济活动中，文化的价值观始终是主宰着企业的一切经营活动和它的经济价值观。因此，必须要重视企业文化建设，科学地认识企业文化对于企业发展的重要作用。

参考文献

艾亮

企业文化建设研究

天津大学

2012.11 董学峰 企业文化对于企业创新的作用机制研究

东北师范大学

2009.04 胡硕利、卢巧 浅析当前企业文化建设现状、对策及意义

企业文化与企业成长范文第5篇

(一) 企业文化与企业竞争力的关系

1. 企业竞争力需要以优秀的企业文化作支撑

企业文化和企业竞争力的特征和水平表明企业文化的范围和范围与企业竞争力密切相关。公司的发展离不开企业文化的作用。

2. 企业文化是企业竞争力的动力和源泉

企业文化是企业生存和发展的生命力, 企业竞争力的生命力和动力源泉, 其实质反映了企业生产力结果的进步。未来企业竞争的基础必须是企业文化的竞争, 企业文化是企业竞争力的保证。

(二) 企业创新文化与企业竞争力的分析

1. 企业竞争的核心将在于企业创新文化

今天高度发达的技术逐渐消除了企业硬件的竞争。21世纪商业竞争的核心是文化, 使企业能够保持新世纪的长期竞争力。企业文化创新也从新的文化概念转变为新的企业管理模式, 在提高公司竞争力方面起着至关重要的作用。为企业创新和发展提供持续的精神动力。

2. 创新文化是企业可持续发展的重要依托

创新的企业文化是现代企业制度下的重要指标和特色。它与过去公司广泛实践的企业文化活动之间的明显区别在于, 现代企业文化将企业文化活动与企业的实际利益联系在一起。随着公司内外情况的变化, 企业文化得到调整, 更新, 加强和发展。一个成功的公司不仅需要了解当前的环境状况, 还需要了解其方向。他们可以有意识地选择合适的企业文化来适应挑战。只有这样, 我们才能依靠文化在艰难的市场竞争中提高生产力, 从而提高竞争力。

二、企业创新文化提升核心竞争力的实证研究

(一) 格力电器公司概况

格力电器有限公司成立于1991年, 是中国最大的专业空调制造公司, 集研发, 生产, 销售和服务于一体。格力电气在珠海, 重庆, 合肥, 郑州和武汉设有生产基地。它拥有超过80, 000名员工, 并开发了20多个空调, 包括家庭和商业。拥有1300多项发明专利和多项技术专利。其中包括内部开发的超低温数字多线组, 高效直流变频涡轮制冷机, 多功能地暖家用中央空调, 1赫兹变频空调, R290环保制冷空调, 超高效恒速压缩机等产品在国际上也处于领先地位。

(二) 格力电器公司创新文化的具体内容

格力电器的创新文化是一个具有公司特色的文化体系, 引导员工在20多年的发展过程中采取创新行动。

1. 创新精神文化

格力电器将“质量兴企”视为创新的价值。这反映了格力电子公司产品质量的重要性, 并将质量视为公司发展的基石。公司将“以客户为中心的创新理念”和“绿色创新理念”视为创新价值观。它反映了格力电器的“创新”源于客户和市场需求的创新。

2. 创新制度文化

(1) 格力电器公司为激励科研创新, 获得年度科技进步奖和科技人才奖, 最高奖金100万元。除了为员工提供高薪外, 格力还为员工提供了一个帮助他们成长的平台。该公司还透露, 勤奋, 勤奋和熟练的人才总是提供一个上升的渠道。

(2) 格力电器公司实施有功就赏、有过就罚的奖惩机制。在格力电器中, 技术骨干, 中层管理人员甚至高级领导都来自格力电器的研发团队。核心骨干已经培育了10多年, 占研发团队总数的20%。

3. 创新行为文化

这主要包括企业家的创新行为, 领导者的创新行为以及员工的创新行为。公司的业务决策方法和行动主要由企业家组成, 格力电器的领导在企业创新行为中起着主导作用。以“大工业精神”为创新方向, 鼓励员工进行创新。格力电器从上到下创造了一种创新氛围格力员工是格力电器创新行为的基础。

4. 创新物质文化

它主要包括企业产品和商业服务。产品质量是制造企业生存和竞争的基础。格力电器有限公司始终坚持“质量第一, 质量发展”的原则, 努力实现“零缺陷”。

结合上述内容, 格力电器的创新文化是公司管理层和员工的思想文化, 是通过不断追求, 加强和转变业务的长期实践。那么转型后的思想文化也将在公司中创造一种新的行为文化。这两个过程继续流传, 为格力电器的创新文化创造了一个独特的系统。

(三) 格力电器公司创新文化对提升企业竞争力的作用

1. 质量兴企的创新价值观作用

质量是产品最重要的基准:公司产品的质量直接影响产品在市场上的竞争力以及公司的生存和发展。可以说, 产品的质量是企业生存的基础。格力电器有限公司始终致力于确保产品质量, 不断提高公司及供应商的质量管理水平。质量的品质和坚持意味着格力的产品质量不仅得到了市场和中国人的认可。它还达到了国际领先水平, 并荣获“中国世界级品牌产品”和“国家质量工作先进集体”称号。

2. 绿色观念的创新价值观作用

格力电器公司把“绿色创新”的深深融入公司生产和管理各个方面的创新价值观坚持环保, 低碳研究和节能。这不仅在节能和环保方面带来了可观的效益, 还使企业获得可持续发展的动力, 有效地提高了企业的竞争力。

3. 创新激励制度的作用

创新是业务发展的动力。在格力电气, 可以说研发投资没有上限。公司提供专项研究经费:只要研究方向明确, 格力电器有限公司无论研发时期如何, 都要提供支持和鼓励。格力电器有限公司为所有员工正式化并推荐活动。每位员工都可以就技术创新, 流程改进等提出自己的建议。公司可以使用各种奖励。

三、创建企业文化提升企业竞争力的对策

(一) 全面提升员工素质和活力

为了全面提高员工的素质和活力, 我们必须注重深度, 相互补充, 融合。公司员工的素质必须以实践为基础。根据员工的素质, 公司的中长期生产经营计划以及员工培训的清单和时间表将得到适当的制定。在这个过程中, 时间要素和人文精神必须适度融合, 以丰富企业文化的基本要求。

(二) 打造核心价值, 构建企业创新机制

它也是一种全新的企业文化理念, 旨在构建业务的核心价值和业务创新机制。它对推动企业文化的改革, 发展, 创新, 提高企业竞争力起到了积极的作用。企业文化的关键在于理解这一概念:它影响公司员工的思维和行为, 能够激发员工的士气, 充分发挥公司的潜力。

(三) 建立健全企业组织结构

如果公司想要提高竞争力并实现可持续发展, 就需要建立有效的组织结构。有效的组织结构可以提高业务效率, 降低运营成本, 提高竞争优势, 提高员工士气, 并提高业务绩效。建立和改善公司的组织结构, 营造良好的组织环境。可以采取以下行动:首先, 建立稳固合理的公司组织结构, 妥善管理公司内部的组织关系。第二是建立和完善公司治理结构, 解决处理CEO的责任, 权力分配和大会和董事会等公司机构之间的关系。三是进一步完善公司总部和分公司管理制度, 妥善管理二者之间的组织关系。

结语

21世纪是知识经济时代, 提高企业竞争力的关键在于企业创新文化的作用。加入世贸组织后, 中国企业应该如何与国际竞争对手竞争?问题的结论是建立符合中国国情的企业文化。中国企业应根据企业文化提高竞争力, 参与国际竞争。本文从相关背景入手, 深入分析了企业文化与企业竞争力的关系。并且已经充分证明, 只有建立适合业务情况的强大创新文化才能提高公司的竞争力。当然, 个人意见不可避免地受到限制。推理过程也是基于各个公司的现有共性和公司的实际情况:必然存在一些理论上的错误, 因此建立企业文化必须与现实挂钩而不是盲目应用。

摘要：企业创新文化是企业文化建设的关键, 是企业竞争力不断提升的源泉。本文以具体公司为例, 从企业创新文化与提升竞争力的关系入手, 主要研究内容分为三个部分。首先, 公司的创新文化与公司的竞争力之间的关系。第二个是对创新文化的实证研究, 以提高公司的竞争力。以格力电气公司为例。三是创新企业文化, 提高公司竞争力。

关键词：创新文化,企业竞争力,文化建设

参考文献

[1] 张连凯.让企业文化成为真正的核心竞争力[J].经济研究导刊, 2010, 24:184-185.

[2] 顾建江.基于企业文化提升企业核心竞争力的思考[J].电子商务, 2010, 10:50-51.

[3] 孙芳, 刘志远.企业核心竞争力企业文化的建构问题探析[J].华北电力大学学报 (社会科学版) , 2010, 05:35-39.

[4] 于绍君.企业文化与企业竞争力[J].企业家天地 (理论版) , 2010, 11:81.

[5] 孙睿.企业创新文化的价值观与创新行为[J].东方企业文化, 2014, 04:270-271.

[6] 董斯.加快构建钢铁企业创新文化[J].冶金企业文化, 2014, 05:29-30.

企业文化与企业成长范文第6篇

文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响非常深远。基督教文化强调“赎罪”，要拼命工作才能减轻罪过，所以为什么西方(美国、德国、以色列)这些国家的法律很规范、职业道德水平高、比较敬业，跟传统文化是分不开的。伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有按照真主的意愿去生活和工作，才能升入天国，所以这些国家的人都非常的虔诚，宗教色彩浓厚，这也导致了这些国家大都在经济上比较落后，思想上较为保守。儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、和谐、和睦、亲情，这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。

另外，文化都需要载体，比如春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵，另外，很多故事、典故、寓言和英雄也都从不同层面反映和传承着文化，岳飞代表精忠报国，关羽代表忠义。文化的第三个要素是群体，没有群体也自然无法形成文化，而且，这个群体可以按民族(汉、回、满等)形成独特的民族文化，还可以按地区(南方、北方、西北)形成地域文化，这些都是中华文化下面的亚文化。这些精神、风俗、仪式和群体结合在一起，就构成了从深层到表层的中华文化。

企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，企业文化的塑造是不是也分成三个层次，核心理念(精神)、制度与行为(载体)、文化群体(不同职能部门)?品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播(载体)、目标消费者(群体)三个方面?

笔者认为，品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。我们可以从相同和不同两个方面来进行深入阐释。

首先，企业文化与品牌文化有相通的地方

一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI(视觉识别)，包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体;通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止?这就取决于他内心深处的价值观和信念了，同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。那么什么是品牌文化?我们说日久见人心，你跟一个人经过长久交往，你发现了他可能是一个诚实、活泼、开朗的人，你对他的个性有一个认知，你觉得喜欢跟他交往，也许会成为知己。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。肯德基也是快餐，但是品牌内涵稍有不同，“来到肯德基，生活好滋味”，“立足中国，融入生活”的定位，可见肯德基更强调对产品和生活的关注。另外，我们发现惠普公司的“惠普科技，成就未来”的品牌内涵也是其企业文化的体现。

其次，企业文化与品牌文化的内涵必须一致

比如可口可乐公司的动感激情、富有个性的品牌文化，那么可口可乐公司的企业文化也必然不能脱离激情、创新，很难想象一批守旧沉稳的人能够领导可口可乐公司。海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责，其企业文化也是以真诚、创新为核心。联想并购IBM笔记本事业部，可以说是其创业精神的完美体现，同时，这与其品牌“只要你想”的文化内涵是一致的。红塔集团原来的品牌口号是“天外有天，红塔集团”，现在改为了“山高人

为峰”，这与企业文化的内涵是非常一致的，而且更凸现出了人文气息。

通过这样的分析我们发现，企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，因此，其核心含义应该是一致的，或者是相通的。但是企业文化与品牌文化在概念、作用、着眼点和建设方法方面又有明显不同。

一、 企业文化与品牌文化的核心含义不同

企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和，重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。品牌文化则以品牌个性、精神的塑造和推广为核心，使品牌具备文化特征和人文内涵，重点是通过各种策略和活动使这些消费者认同品牌所体现的精神，然后形成一个忠诚的品牌消费群体。

什么是品牌的文化特征?要明白这个概念，我们首先需要明白文化是什么。同样的，品牌的文化特征，也具备这三方面的要素，不但要具备精神内涵，还要从营销策划、促销活动、广告宣传、客户关系等各个方面进行整合，让消费者能够体会到品牌的精神、个性和文化内涵，还要具备典故、故事、仪式和人物等文化载体进行传播，比如可口可乐的诞生传奇、联想的创业故事、海尔的砸冰箱、送冰箱等故事，这样就让品牌文化鲜活和生动起来，形成具有忠诚度的品牌消费群体，并形成以品牌来连接的品牌文化。

品牌文化要借助大众文化和消费者心理特征，才能形成自己的文化群体。不同的行业可能表现有所不同。比如商用轿车，瞄准商业人士，基本是都是体现一种成功者的风度、气质和不屈精神;麦当劳、肯德基瞄准少年儿童，卖的是美国式的快餐文化;星巴克则瞄准都市白领，塑造了一种紧张中偷闲、讲求情调和品味的咖啡文化。

二、 企业文化与品牌文化的作用不同

企业文化是对内的，主要是为了明确企业的生存与发展指导原则，并形成一套以价值观、理念为核心的制度和规范体系，以此提升企业管理水平，但一个优秀的企业文化，不仅对企业管理有帮助，也具有了品牌效应。我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷，我们可以试想：“惠普之道”为惠普省下了多少品牌推广费用，海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度?没有人做过统计，但如果请人来做评估，相信是一笔特别大的收益。所以，我们不能否认企业文化能够推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面可以为公司做很多免费的推广，而且无形中可以为公司吸引更多优秀的人才。为什么海尔的薪水不高、工作也那么模块化，但依然可以吸引那么多优秀毕业生?文化和企业形象起的作用是非常大的。

品牌文化是“品牌”与“文化”的有机融合。 什么意思呢?品牌文化的作用是为了打造企业的品牌，主要应该是营销管理的职能。从某种意义上来说，品牌文化本身就是打造品牌的一种方式，以前没有这个概念，但不是一样有很多优秀的品牌吗?只所以现在越来越多企业提品牌文化的概念，是因为文化这个概念越来越得到关注，全球化的进程暴露出一系列文化的冲突问题(跨国公司在中国的本土化难题)，不同企业并购的失败大多源于不同的文化，惠普与康柏合并的不成功，联想收购IBMPC事业部的关键问题是文化的融合，TCL收购汤姆逊，也是这样的问题。现在世界级的优秀品牌，往往诞生在那些西方发达国家，这些企业进入中国，本身就带来了文化的冲击，洋品牌与本土品牌的竞争，其深层次是文化的竞争。

三、 企业文化与品牌文化的建设方法不同

企业文化与品牌文化虽然都有文化的要素，但是建设方法差别很大。

首先表现在负责的部门不同，沟通协调工作比较难。我们也做企业文化咨询的时候，一般也会为该企业提炼品牌内涵和品牌价值，因为我们认为这两者是相通的。但是在企业里，负责企业文化建设和负责品牌建设的部门

往往是两个部门，所以往往这里的沟通协调工作很大，营销人员认为企业文化与品牌文化关系不大，所以很难接受其中的一些思想和方法。

再次，我们认为，品牌文化的塑造就象是恋爱，而企业文化的塑造象是婚姻

谈恋爱的时候，你希望尽量多地展示自己优秀的一面，尽量吸引对方的注意好好感。首先你要选好对象，在你选择跟他(她)见面之前你就要通过各种渠道多方打探，以了解这个人的身高、相貌、人品、个性、收入等等方面，这就是对比和选择。当你看到琳琅满目的洗发水品牌，你会选择谁?你肯定要根据你以前所接受到的这些品牌给你的不同感受来进行挑选，比如你准备挑选一款能够去头皮屑的，就有多种选择，不同品牌，不同价位，有海飞丝、沙宣、采乐等等，那你为什么要选择这个品牌?功能都差不多，价格也都相差不大，关键的就在于这个品牌给你的一种感觉，有时候你很难说出为什么要选择这个牌子，但是这个品牌已经对你进行了潜移默化的影响，这个品牌所体现的个性、品味非常符合你的情感和感觉，于是，你们产生了好感，你选择了这个品牌，开始了交往。当你使用了这个牌子一段时间，如果功能不好，你会失望，拒绝跟他继续交往，如果满足你的预期，那你们就陷入“热恋”了，这就逐渐形成了品牌的忠诚度。

但是企业文化的塑造，更象是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常的恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，可能就会激发他的工作热情，如果他不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。员工加入一个企业，他看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础;其次，就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与领导、同事的关系如何，这是精神的;最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯是什么，我是否有前途，这是工作层面的。员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，其实不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠他在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。这种体验跟婚姻是一样的，恋爱的时候都很美好，你从表面看到的公司，也许都很好，你很渴望跟他结合，但是真正结婚了，你的豪情和激情就必须要面对现实了，任何公司都有问题，任何领导都不可能十全十美，也许你会产生失落感，也许你会感觉不公平，生活和工作都会现实得让你无法接受，但这就是真实的生活，真实的工作，正如真实的婚姻一样。有时候我们发现，原本是模范夫妻，但突然就分崩离析了，为什么?因为价值观不合，也许几十年在一起最后发现还是价值观不合，员工于企业也是这样，不是说高薪就一定能留住那些优秀的员工，“道不同不相与谋”，所以企业与员工刚开始“恋爱”的时候，就一定要仔细选择，认真评审，找到那些最适合自己的员工。