企业科研工作管理系统论文范文第1篇
摘要：随着我国电力行业市场化水平的不断提高，电力营销工作得到了很大发展。然而，我国的电力营销事业起步较晚，营销工作还存在许多问题，为规范电力营销工作电力企业采取了电力营销稽查管理。电力营销稽查是一种规范电力营销工作的有效措施，然而电力企业在进行电力营销稽查工作时同样面临着一些问题。文章在此背景下对电力营销稽查工作中的问题以及应对措施进行了研究。
关键词：电力企业；电力营销；电力营销稽查；稽查人员
随着我国电力行业的快速发展，电力企业纷纷意识到客户资源的重要性，因此众多供电企业都将电力营销的主要精力放在客户开发以及服务拓展等方面，而忽略了对电力营销工作的管理，导致电力营销工作漏洞频出，工作难以取得成效。对此，近年来供电企业开始重视电力稽查工作的开展，并且采取了一定的举措以提高电力稽查工作效果。
1 电力营销稽查工作内容分析
从全国电力行业总体发展形势来看，电力营销稽查管理工作面临着严峻形势，存在众多问题。对此，电力企业需要采取合适的应对措施以提升营销稽查工作的成效，然而在此之前电力企业要对电力营销稽查管理工作内容有一个全面的了解。
1.1 核实供电企业电价标准以及电费收缴情况
供电企业电力营销工作的重要内容之一就是电费收缴，因此营销稽查工作要核实供电企业电费定价标准是否符合相关部门的规定，是否有益于企业自身的发展。同时，营销稽查还要对电费的收缴情况进行审查，审看应收电费是否已经被完全收缴，企业抄表工作质量以及企业对用电量异常情况的处理等。
1.2 稽查管理企业的用电检查工作
用电检查是供电企业日常工作的重要组成部分，直接关系到企业经济效益，因此要重点对其进行稽查管理。在检查供电企业用电检查工作时要重点关注企业用电检查工作计划的完成程度；企业与客户签订的用电合同是否合格，企业是否履行了合同中规定的义务；企业是否对重要用电客户的用电安全隐患进行了排查；企业对偷电等违规用电行为的处理是否符合相关规章制度。
1.3 检查供电企业其他业务的执行情况
供电企业除了向用户提供用电服务外，还提供其他增值服务，并且这些服务收入占到企业收入的很大一部分，因此营销稽查管理要检查这些业务的执行情况。首先，查看供电企业对所提供业务的收费标准、依据以及项目是否符合相关的规章制度；其次，审查供电企业提供服务所得收入记录是否属实，是否存在多收费、乱收费以及少收费等问题。
1.4 检查相关业务服务资料
用电企业在向用户提供服务时，要对业务的产生、变更以及增加等情况进行详细记录，同时企业还要建立用户档案以便营销工作的正常开展。因此营销稽查管理要重点检查企业记录业务产生、变更以及增加情况的资料是否属实，且电子版与纸质版资料是否一致；检查客户档案信息是否全面无误，客户信息保密工作是否落实到位等。
2 供电企业电力营销稽查工作中暴露出的问题分析
2.1 对电力营销稽查工作的重视程度不足，工作定位不准确
当前，虽然大部分用电企业都十分重视电力营销稽查工作，但是仍然有部分企业没有充分认识到电力营销稽查工作的重要作用，仍然将工作精力放在业务拓展方面，即使进行营销稽查也只是“走走过场”。另外，其他企业虽然十分重视营销稽查工作，但是这些企业对稽查工作的定位存在偏差，将稽查工作当作是用电检查工作，从而将过多的工作精力放在电费收缴等方面，而忽略了营销稽查工作的其他作用。
2.2 稽查管理人员采用的管理方法比较落后
当前，稽查人员在对电力营销进行稽查时普遍采用材料查阅以及对象抽查等方法。这些方法相对来说比较落后，不但增加了稽查人员的工作量而且导致稽查工作效果不高。例如：在采用材料查阅法时，稽查人员要将供电企业内与电力营销有关的材料全部检查一遍，其中大部分查阅工作都要用人工完成，这无疑加大了稽查人员的工作量，增加了营销稽查管理工作难度，从而导致稽查工作效果不明显。
2.3 缺乏对电力营销工作的完善考核评价体系
前文中指出了电力营销稽查工作内容众多，然而当前供电企业在进行稽查工作时却没有完善的考核评价体系。稽查人员只能对营销活动的某一工作内容进行考核，从而导致稽查效果不全面，无法真实反映供电公司电力营销工作状况。
2.4 营销稽查工作执行力度不足
稽查人员往往会要求存在问题的企业限期整改，但却没有及时追踪整改工作过程，导致企业的整改工作缺乏监督，此时一些企业出于侥幸心理，往往表面上进行了整改但是实质上却没有改变，从而使得营销稽查工作难有成效。
2.5 稽查工作处罚力度不足
开展营销稽查的主要目的是规范企业电力营销工作，从而避免同类问题的多次发生。然而，当前稽查工作缺乏相应的处罚惩戒手段，对于营销工作问题只能督促企业限期整改，从而难以对企业或者个人进行有效惩戒，导致稽查工作无法达到预期目的，同一企业或个人往往多次出现同一问题。
3 处理电力营销稽查工作问题的具体措施
3.1 转变思想，加强对营销稽查工作的认识
相关电力主管部门要加大对营销稽查的宣传力度，增强供电企业对稽查工作的认识，使其充分认识到营销稽查工作的重要作用，从而主动在内部进行营销稽查工作。另外，供电企业还要对稽查工作进行准确定位，完善营销稽查工作部门职责，从而提高营销稽查工作效率与成效。
3.2 改变当前的营销稽查管理模式
供电企业要注重完善电力营销稽查管理模式，在重点稽查电费收缴计算、监督管理定价的基础上要加强营销稽查的力度。将以上三者真正结合起来，从而改变当前的营销稽查管理模式。同时，供电企业还要对营销稽查工作实行闭环管理，明确各级稽查部门的职责，采用专业化的管理方式推动电力营销稽查工作的开展。
3.3 规范营销稽查的工作内容以及制度
供电企业要清楚营销稽查工作的具体任务以及工作内容，分清主次，在完成主要工作的基础上，规范其他稽查工作内容。例如：稽查工作人员要结合具体工作内容对供电企业管理提出建议，规范企业营销业务中电价计费、用电检查以及客户档案资料管理等工作。另外，供电企业还要将营销稽查管理制度化，制定相关的工作规章制度，明确稽查管理在企业中的地位，从而使稽查管理工作具有更高的效力。稽查人员要按照严格的工作流程、标准的工作方法以及科学的评价标准对企业电力营销工作进行监督管理，从而提高电力营销工作水平，增加供电企业经济效益。
3.4 采用新型的稽查工作方法，减少稽查人员的工作量
稽查人员要求企业必须对营销业务相关资料进行电子存档，从而便于进行查阅以减少稽查人员查看资料的工作量。同时稽查人员还要善于运用电力营销工作网络平台，从而定期对营销工作进行监督检查。
4 结语
进行电力营销稽查是管理供电企业电力营销工作的重要手段，在规范企业电力营销工作，提高工作水平，为客户提供更多优质服务等方面都发挥着重要作用。供电企业要认清稽查工作内容，找准稽查工作问题，采取针对性的措施提高稽查管理工作能力，进而提高自身营销业务服务质量，提高企业经济与社会效益。
参考文献
[1] 刘聃.电力营销稽查管理问题及解决对策研究[J].华东科技（学术版），2013，（9）.
[2] 李扬.电力营销稽查管理问题及解决对策分析[J].企业技术开发，2013，（12）.
[3] 许建新，杨小梅.探讨电力营销稽查在管理中的问题及对策[J].广东科技，2012，（23）.
作者简介：杨阳（1987-），女，内蒙古察哈尔右翼中旗人，乌兰察布电业局助工，研究方向：电力营销。
企业科研工作管理系统论文范文第2篇
【摘要】企业薪酬管理需严格遵循的基本原则为公平性，就企业的可持续发展而言，公平性的薪酬管理方式占据着重要的意义地位。企业为实现对员工创造力的有效挖掘则需积极实施员工工作绩效管理，对于该项管理工作的顺利开展，企业薪酬管理公平性关键作用甚为突显。在此，本文将针对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行简要探讨。
【关键词】企业；薪酬管理；公平性；员工；工作绩效
1、薪酬管理公平性的主要内涵
1.1结果公平
对于薪酬管理而言，结果公平一般是指针对薪酬水平以及薪水增幅情况员工是否能够公平地给予相关评价。结合亚当斯（美国学者）的公平理论来看，员工通常会将自身得失与他人展开对比，同时给出一定的判断。可是公平原则不能够作为是进行公平判定的唯一标准，员工实施判定的时候能够由如下几个方面进行，第一是平等原则，即为针对员工薪酬实施平均分配；第二是需求原则，该原则则是企业结合个人需求状况展开员工薪酬分配。
1.2程序公平
针对薪酬管理来说，程序公平性主要是指企业的员工评价薪酬的管理程序及方式相对应的公平情况。在上世纪后期，莱文塞尔（著名的美国学者）针对评判程序公平提出六项基本原则，具体来说，包括有一致性、代表性、准确性、道德性、纠错性以及无偏向性这六部分的内容。与此同时，员工评价企业薪酬管理程序公平性能够参考的依据还涵盖有管理人员跟员工间的实际沟通情况以及薪酬制度的公开程度状况。
1.3交往公平
通过研究可以知道，管理人员管理员工的时候会对员工公平感造成一定影响，新世纪伊始，英国学者针对薪酬管理交往公平性提出三方面内容，第一是真诚，即管理人员管理薪酬程序时应该真诚对待；第二则是人际关系敏感，薪酬管理人员在实施薪酬管理以及决策的时候应给予员工充分关注，不可对员工自信心以及自尊心造成伤害；第三是沟通，相关管理人员需注意将公司管理决策以及具体方案及时告知企业员工，在必要的时候需进行一定解释。
1.4信息公平
美国学者格林伯茨提出薪酬管理的信息公平性概念，其主要是指相关管理人员应该为员工提供具体的薪酬信息，同时针对薪酬管理实施必要解释。
2、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
2.1对于员工工作绩效管理而言企业薪酬管理公平性是必要前提
就企业薪酬管理而言，在综合考虑各类型因素的基础上，薪酬公平性可谓是首先需要实现的相关目标，是顺利实施员工工作绩效管理的基础性要求。首先，企业薪酬管理公平性对于员工的满意信任度会造成一定的影响；其次，若是员工感受到企业薪酬管理的公平，其能够充分接受，则员工能够尽其所能为企业的可持续发展与壮大献出自己的一份力，更为有效地为企业创造价值。除此之外，薪酬管理公平性能够促进形成合理的企业运行环境，使得企业长远发展目标得以充分实现。
2.2企业薪酬管理公平性会对员工工作绩效管理的制定标准造成影响
在制定员工工作绩效管理标准的时候，企业薪酬管理公平性会对其造成直接影响，这主要是因为唯有对薪酬管理的相关内涵及要求给予充分把握，才能正确实施员工工作绩效管理标准的科学制定，夯实员工工作绩效管理工作的相关基础。也就是说，在企业薪酬公平管理科学可行的基础上，企业员工工作绩效管理才能充分具备有一定的实际可操作性。与此同时，企业薪酬管理的公平性则能够使员工可充分意识到自身岗位价值及在企业发展进程中自己工作所作出的共享。唯有充分满足上述前提才能有效实现员工工作绩效管理标准的合理制定。此外，企业员工工作绩效管理标准应该跟实际情况紧密地结合在一起，充分具备相应的科学合理性。
2.3员工工作绩效管理执行效率会受到企业薪酬管理公平性的影响
通常而言，薪酬分配需针对员工岗位价值以及工作绩效进行科学反应。企业的员工会涉及到各个阶层，既包括有管理阶层人员也涵盖有一线操作人员，同时涵盖有其他相关方面的工作者。如何有效协调各类型工作人员工作可谓是一项艰巨的工作任务，这就针对企业薪酬管理公平性提出更高的新要求。纵观来说，企业经营发展使得管理者肩负重要工作责任，面临更多危机负担，其可谓是重要的企业人才资源，为企业带来最为直接的潜在效益。若是企业薪酬管理丧失一定的公平性，则企业员工工作绩效管理难以顺利实现，同时，在具体的员工工作绩效管理中欠缺薪酬管理公平性则易使工作执行遭遇各类型问题阻碍，使得员工工作绩效管理执行效率大打折扣。
2.4企业薪酬管理公平性能够促进员工工作绩效管理更具人性化
在企业日常运行过程当中，通常难以准确地实施员工工作量化。因此，企业员工工作绩效管理工作必要要将薪酬管理的公平性作为重要的保证支撑，将员工工作内容以及质量、贡献作为关键基准。薪酬公平性直接影响着员工工作绩效，其可谓是激励员工积极开展岗位工作的主要形式，是现代化企业管理理论中的相关内容，有助于强化员工工作绩效管理工作的人性化开展，凝聚企业员工力量，使其备感企业温暖。
综上可以知道，很多企业广泛采纳运用员工工作绩效管理模式，其能够将企业员工的创造性以及积极性充分调动起来，使得企业实际的经营状况得以改善，这就要求企业薪酬管理的公平性必须实现良好落实，企业相关管理人员必须高度重视薪酬管理公平性对员工工作绩效管理工作造成的直接影响。
参考文献
[1]刘畅.浅谈中小企业绩效管理存在的问题及解决方法[J].科技向导，2010，（07）.
[2]纪淑琴.浅谈中小企业绩效管理的创新[J].新疆有色金属，2010，（04）.
[3]汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].南开管理评论，2006，9（6）.
作者简介
李京秀 性别：女 籍贯：河北 出生年月： 1982年10月 单 位：湖北省鄂钢集团附属企业总公司循环经济研究院 职称：研究员 研究方向：管理。
企业科研工作管理系统论文范文第3篇
摘 要:本文在分析了当前高校仪器设备管理存在主要问题的同时,从管理体制、管理制度、管理手 段、效益管理和人员素质等方面提出改进措施对今后高校仪器设备的管理有重大意义。
关键词:高校仪器设备管理
1 高校仪器设备管理中存在的主要问题及原因分析
1.1 重复购置现象严重
一些学校在添置新设备时,既没有对现有仪器设备资源情况进行摸底检查,看看现有的设备资源是否可以满足校内用户提出的新要求;也没有对各系科(部门)提出的设备添置计划归纳分析,看看校内不同用户的新的仪器设备需求是否有重复,以便统筹考虑。而一些系科或部门由于求新求全、相互攀比等心理以及部门保护主义思想,往往提出超出实际需要的设备添置要求。有关职能部门一旦把关不严,计划制定不周全,就很容易使得一校之内相同或相近功能和用途的儀器设备大量重复购置。
1.2 闲置浪费现象严重,使用效益低下
一些高校指导思想存在偏差,为了达到评估的指标要求,完全不考虑实际能力和长远需求,盲目追求仪器设备的现代化、高档化,追求大而全、小而全,追求人无我有、人有我优、人有我贵,不惜投入巨资无计划地购置国内先进的实验仪器设备,有的并非教学、科研急需或本校普遍需要,有的只为个别研究项目或个别人而添置。与此同时,由于大量经费被投入到购买新的仪器设备上,旧的仪器设备得不到及时的保养与维修,功能过早丧失,提前进入淘汰行列,造成资源浪费。
1.3 产权管理松弛,资产流失现象时有发生
近年来,很多高校都兴办科技园、后勤集团等校办产业,在实施过程中,都投入了大量的仪器设备,或将一些仪器设备转移、划拨给企业单位。由于产权不清,又不实施有偿使用,造成国有资产流失。
1.4 管理人员能力较差,服务水平低
大型精密的仪器设备或进口设备换代快,性能复杂,很多实验教师不能很好地掌握设备的使用,造成很多涉及新知识新技术的实验课程不能开设,影响了新技术的研究和发展;维护专业人员不足,实验室常常出现需要维护的设备而没有及时维修,造成大量堆积的现象。实验室管理人员缺乏设备的维护知识,又没有经过相关的培训,常常造成设备因一些小问题不能正常使用,严重影响正常教学。
2 强化高校仪器设备管理的措施
2.1 统一思想认识。强化管理意识
统一思想,提高认识,这是当前加强仪器设备管理的首要任务。目前,我国高校除新兴的民办学校外,大多数学校的经费和投资,主要来源于财政拨款,造成了许多学校不很珍惜学校的仪器设备,不重视管理使用,浪费现象比较严重。因此,学校必须增强仪器设备的管理意识,使学校有关人员充分认识到学校仪器设备的重要性。学校要加强对仪器设备管理政策法规的学习、宣传等方面的工作,应建立健全仪器设备管理的各种规章制度,落实管理责任制,加强队伍建设,健全管理机构,强化日常管理等方面的工作,使全校师生员工牢固树立主人翁意识,切实增强责任感,做到人人重视仪器设备管理工作,形成仪器设备管理工作齐抓共管的良好氛围。
2.2 加强队伍建设。强化管理职能
由于种种原因,目前高校仪器设备管理队伍参差不齐,年龄偏大,文化层次不高,所以必须一方面提高他们的思想认识,一方面提高他们的业务水平。另外要切实增加文化层次高、专业能力强的中青年管理者。其次,应成立专门的仪器设备管理机构,切实强化管理职能。该专门机构的职责应包括:制订和组织实施学校仪器设备管理的规章制度、办法、细则,负责对拟开办的经营项目组织论证,履行经营性仪器设备投入的申报手续并对投入经营的仪器设备实施监督,对学校经营性仪器设备保值增值情况进行考核和监督,协调处理校内产权纠纷,负责办理仪器设备的购置、调拨、转让、报损、报废等报批手续,参与重大项目的决策和闲置仪器设备的开发与利用,负责组织或参与仪器设备的集中采购和招标工作。
2.3 加强制度建设,强化监督职能
一般说来,学校的仪器设备管理制度体系应包括以下内容:按程序分为仪器设备购置和验收制度,使用和维护制度,统计报告制度,监督检查制度,考核评价和奖惩制度。管理好仪器设备,除了有完善的管理制度外,还要将制度落实到位,也就是说要责任分明,建立和完善仪器设备管理责任制。在建立健全内部管理制度体系的基础上,要建立健全内部监督体系,要使用多种监督手段,开设多种监督渠道,对仪器设备管理使用等方面的内容进行监督,以保证各项管理制度的落实。
2.4 注重工作细节,强化日常管理
(1)完善仪器设备购置验收制度。对各部门提出的仪器设备购置计划,要进行可行性论证和审核,防止重复购置、闲置和浪费。在购置方式上,要推行集中采购和公开招标办法。
(2)应建立有效的检查监督机制。成立校级仪器设备管理监管委员会或领导小组,负责检查有关的管理人员对国家及学校、部门的相关的法律法规、政策、规章制度的执行情况;负责审计监督仪器设备购置计划的编制、价格与数量的确定,参与相关的设备招投标采购活动;审查资产清查、评估和产权变动、报废、闲置设备处置情况;审计监督设备保值、增值、流失和设备利用率、使用效益情况等。通过日常和定期审查,促使仪器设备管理部门与相关人员严格遵守国家有关规定并按照相关规章制度实行规范管理,达到仪器设备投资方案更合理,购置的仪器设备更优质、性价比更高,利用率和完好率更高,维修和使用效果更好,损坏与流失的最少。
(3)更新管理手段,推行计算机网络化管理。仪器设备管理部门可以通过网络与各实验室及有关设备使用者保持适时联系,随时获取各处仪器设备的拥有量、使用时段、使用效益等信息,实现对全校的仪器设备动态管理。同时还可开发闲置或待报废设备的再利用价值,仪器设备资源的共享程度也会因信息的及时获取与交流而得以大大提高。
2.5 健全仪器设备使用维护制度
仪器设备使用维护制度包括使用登记、保管措施,安全防范措施,赔偿措施等内容。学校要建立健全仪器设备的使用维护制度,把仪器设备的完好率与仪器设备责任人的工作业绩挂钩,保证仪器设备的安全完整,提高仪器设备的使用效益。
2.6 严格仪器设备处置制度
仪器设备处置制度包括对仪器设备的转让、出租、出借、抵押、报损、报废等内容。校内要制订详细、严密的仪器设备处置程序和办法,规定各类仪器设备转让、出租、出借、变卖、抵押、报损、报废的报批程序,防止部门个人随意处置仪器设备,造成仪器设备流失。
2.7 要定期组织仪器设备的清查工作
核实资产的存量和增量,做到“家底”清楚,账、卡、物相符,以便及时发现管理中存在的问题,及时采取措施,提高资产的管理水平。清查工作应尽量做到制度化、规范化、经常化。
高校仪器设备管理工作是一项复杂的系统工程,涉及到诸多方面。要做好这项工作,既需要学校领导的重视,也需要其他各系科(部门)的配合与支持,更需要设备管理部门自身的努力。总之,全面提高其科学管理水平,发挥仪器设备的最大效益,管理观念创新是方向,规章制度体系完善是前提,管理手段更新的是保障,人员综合素质提高是关键。
参考文献
[1] 叶可辉,刘晓正,王文慧,等.高校仪器设备管理存在的问题及对策[J].高校实验室工作研究,2006,3.
[2] 赵颖苏.加强高校实验室仪器设备管理的探讨[J].科技信息,2007,35.
企业科研工作管理系统论文范文第4篇
摘要：随着我国社会经济的发展，我国现代企业的发展步伐也正在逐渐加快，在这个过程中，企业需要着重进行管理工作，管理工作的进行对企业的发展有重要的影响，通过科学合理的管理手段能够促进企业的稳定发展。在现代企业众多管理工作中，企业政工工作属于管理工作的一个重要部分，所以，为了更好的促进企业管理的质量和水平，需要做好对政工工作的探究工作，从而为企业的进一步发展提供更好的保障。本文就我国企业政工工作对企业管理的促进和发展进行探讨，希望能够进一步促进对政工工作的理解。
关键词：企业政工;企业管理;促进;发展
随着近年来世界全球化的发展，我国现代企业在发展过程中，既得到了机遇，又面临着挑战。随着市场竞争的压力不断增大，企业在发展过程中不仅面临着发展问题，部分企业还面临着巨大的生存压力。所以，现代企业在发展过程中，一定要注意对企业进行科学有效的管理。企业员工是企业发展的核心力量，企业的生产管理等活动都少不了员工的操作，所以，企业内部员工的思想大大影响着企业的发展。政工工作作为对企业内部员工进行归属感和责任感的培养的重要存在，其工作内容能够进一步促进对员工工作思想和行为的管理，通过政工工作能够使员工更好的明确自身的职责，从而为公司提供更加有效的工作服务。
一、企业政工工作简介
所谓企业政工工作，指的是企业内部的思想政治工作，通过企业政工工作能够提升企业员工的政治觉悟，从而对其思想道德水平进行提升。企业政工工作有其具体的内容，首先包括通过一定的手段对员工的思想觉悟进行优化，其次，还应该在充分考虑内部员工利益和价值的基础之上，通过分析社会发展趋势，在这两者之间寻求一个平衡点，即让员工向符合当代社会发展形势的思想上集中，从而促进思想教育的现实化。在此过程中，要始终坚持以人为本的基本原则，并且要做到以身作则，才能更好的促进政工工作的展开。总而言之，政工工作是为企业的思想政治氛围服务，政工工作者通过多元化的传播工作，与企业员工进行互动，促进政工工作的进行，充分合理的在理性原则的基础上，结合感性力量，在人性化的过程中完成政工工作。[1]
二、政工工作如何促进企业管理
（一）通过结合企业经济建设
随着我国企业竞争压力的不断加大，在进行政工工作的过程中，要注意将政工工作与企业的经济建设进行结合，从而发挥政工工作的管理作用。为了更好的结合政工工作和企业经济建设，首先要做到加强政工工作与企业经济建设之间的联系，通过将政工工作与企业内部重要工作间联系起来，实现企业经济效益的提升。在此之前，企业应该充分对政工工作人员进行培训工作，通过让相关人员充分认识到其工作责任对企业经济管理发展的促进作用，从而提升工作人员的工作积极性以及工作热情，实现政工工作与企业经济建设的结合。
（二）通过利用相关经济手段
随着我国社会发展进入新形式，新形势的发展状况下衍生的思想以及人生观、价值观等正在不断的发生变化，对于企业员工来说，在新形势的发展压力下，员工对经济利益的追求正在不断上升，所以，在进行政工工作时，还需要充分利用经济手段的方式，政工工作人员越是压抑员工的经济利益思想，员工的工作热情就会越来越小，这对企业的发展是十分不利的，所以为了发挥政工工作的主动性，需要主动将经济手段融入其中，能够更好的发挥企业员工的积极性。通过主动向员工传播正确的金钱观，让员工形成正确的利益意识，通过鼓励员工竞争发展的方式，对员工进行物质上的鼓励，在提升员工价值意识的同时，促进企业管理的发展。
（三）通过建立企业文化氛围
企业政工工作的进行可以通过建立良好的企业文化氛围来进行，在进行政工工作时，政工工作人员应该首先发挥其模范带头作用，通过政工人员以身作则的方式，为企业员工养成良好的意识习惯。除此之外，政工工作人员还应该根据企业的发展特点以及经营理念等方面，为企业营造符合企业文化的氛围，通过这种氛围的建立，能够让企业员工在潜移默化中受影响，为了使文化氛围的营造更加成功，企业还可以通过建立合理的评价制度的方式，通过制定相关的考核制度，对企业员工的思想文化进行考核，依据考核结果进行优秀员工选评，并且对优秀员工进行物质奖励以及精神奖励等方式，不仅能够充分发挥优秀员工的模范作用，还能够对企业其他员工起到激励作用。在这种企业文化氛围中，不仅能够培养员工的竞争优势，提升其工作的热情和积极性，还能够更好的促进员工对政工工作的接受，从而促进政工工作的进行，提升企业的管理质量和效率。[2]
三、政工工作对企业管理的意义
（一）促进企业制度建设
政工工作的进行能够很好的促进企业的制度建设。首先，由于企业的竞争压力不仅来自于发展的竞争，还来自于企业内部对人才的竞争，再加上企业内部人才的质量明显影响着企业的核心竞争力，所以通过加强政工工作的进行，对政工工作人员进行素质提升，能够更好的为企业的思想文化建设打好坚实的基础，在此基础之上，政工工作才能够更好的发挥作用，从而更好的促进企业员工对企业价值的认同感，增强其在工作过程中的归属感，更好的促使企业员工遵守企业内部的相关规章制度，以更加规范的行为准则来要求自己，这对企业的制度化管理是十分有效的。
（二）提升企业内部凝聚力
企业在发展过程中，单纯的追求业务发展是不足以充足支撑企业发展的，为了促进企业的长足发展，需要做好政工工作。部分企业由于缺乏专业的政工部门，所以在思想建设方面，存在许多的不足，部分企业员工也因为没有得到较好的思想文化建设，导致其内部发展缺乏凝聚力。通过政工工作的进行，能够更好的促进员工之前的交流。政工工作人员要求对企业内部各个业务部门的工作内容较为熟悉，以此来充分分析员工的心理思想，通过政工工作的进行以精准的切入点改善员工的思想状态，从而更好的协调企业各部门之间的关系，促进企业内部凝聚力的发展。
（三）提升员工工作效率
政工工作的進行能够充分改善员工的工作状态，对企业生产效率的提升有关键的作用。通过政工工作的进行，政工工作人员能够深入基层，倾听企业员工的心声，聆听员工面临的问题，运用自身的专业知识向员工传递正能量，
改善员工的工作状态。企业的生产效率取决于员工的工作态度以及工作状态，通过提升员工的在职状态，能够减少生产过程中的操作失误问题以及消极怠工等问题，从而提升工作效率。在此过程中，要求政工工作人员能够有拥有细致的观察力，及时对员工的状态进行来了解，才能在员工最需要的时候，更好的做好思想政治工作。[3]
四、结语
综上所述，我国的企业政工工作的进行对企业的管理发展有重要的影响，企业政工工作通过对企业内部的思想素质进行总体的引导，为企业创造和谐文明的企业环境，从而在潜移默化之中影响员工的思想。与此同时，工作人员通过敏锐的观察能力，对企业内部人员出现的问题进行及时的疏导，为企业员工提升在企业内部的归属感，同时提升员工的凝聚力;通过及时了解企业的发展目标，提升企业的工作效率。总而言之，政工工作的进行，能够促进企业制度的建设，为企业的发展提供思想教育，从而促进企业的管理。
参考文献：
[1]李春雷.企业政工工作在企业管理中的作用[J].现代营销（经营版），2018（10）：40.
[2]张响亮.政工工作对企业管理的促进及发展[J].现代营销（经营版），2018（10）：41.
[3]徐楚馨.企业政工工作在企业管理中的作用[J].现代商贸工业，2017（22）：8182.
企业科研工作管理系统论文范文第5篇
摘要：文章根据当前复杂的社会经济环境，对创新型企业的特点进行了描述，对创新型企业开展人力资本激励进行分析。围绕人力资本运营如何促进创新型企业持续稳定的发展，提出了探索激励人力资本发挥更有效作用的措施。
关键词：创新型企业;人力资本;激励机制
近几年，随着中美之间不断升级的经济战，美国对我国进行一次又一次制裁，从金融制裁，到技术制裁、人才制裁再到文化制裁。一步步升级对我国经济发展的遏制，想方设法打断我国经济产业链条，打乱我国的前进步伐。这些不怀好意的行为确实扰乱了我国既定的强国步伐。对我国的供需产业链造成了极大的破坏。很多高端、精密的先进设备和组件被截断。这对我国极力推动的全球经济一体化造成了不小的冲击。为有效应对这些冲击，尽快恢复产业链的完整，国家高瞻远瞩，提出创新驱动发展战略及2025工业发展规划等通过提升国家自主创新能力，完善国内产业链来抵御西方工业强国对我国的遏制。创新型企业也因此被社会重视，各地区纷纷探索创新型企业的建设与发展，人才争夺战也随之参与了竞争，并迅速成为创新型企业建设的重要环节，因此创新型企业人力资本运营的激励机制分析成为企业能在创新路上走向成功的关键。
一、创新型企业“新”的体现
创新型企业是指一个企业有自身持续的创新团队，不断有自己的知识产权，掌握核心技术，具备现代化的管理能力和文化氛围，整体的技术水平处于行业领先地位，有强力的市场竞争优势和持续的发展潜力。创新型企业是国家创新能力的体现，是国家科技、经济实力竞争的主力。衡量一个企业是否为创新型企业一般从以下几个方面来判断：自主产权、研发势力、创新能力、营业收入规模、年收入增长率保持能力、产品市场战有率、营收增长方式这几方面来判断一个企业是否归属于创新型企业。从国家给出的认定标准可以看到，核心在于创新和竞争能力。这种能力的决定因素在于人，人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点，针对性地实施人力资源开发战略，引进创新性人才，才能增强企业的持续竞争能力，加快创新型国家建设进程。
创新型企业要招揽到创新人才，科学有效的人力资本的运作是关键，企业必须根据自身特点，产品需求，产业规划、企业成长规划、人才储备规划等，制定合理的人才引进计划、激励政策、培养计划、薪资政策、考核制度等管理制度，形成良好的企业成长传承文化等，只有有了人才能实现企业的创新。要让人力资本服务于全体职员的基础上，体现出对人才的厚爱，让“想干事、能干事、干成事”的有才人，专心投入到企业的创新发展中去。
二、创新型企业开展人力资本激励的意义
创新的主体是企业，在这种大背景下要提高我国的应用创新能力，建设创新型企业成为我国经济发展重要方向。我国要提升产业的创新能力，要解决关键性卡脖子技术，就必须进行市场改革，探索新型的创新主体，大力鼓励、支持企业通过各种方式建设创新型企业。这其中的关键因素就是人，中美贸易摩擦，科技竞争等归咎到最终就是人的竞争，因此创新型企业建设关键点就是人力资本的经营，企业作为创新主体，人是主体的核心，要提升我国的创新能力和国际竞争力，人力资本的经营创新是创新型企业建设的前提，创新型企业建设的目的在于提升科技竞争能力，科技的竞争是人才的竞争，是人心向背的竞争，只有有了充足的人力资源的储备，才能谈的上创新型企业的建设，要想成功建造一个创新型企业人才摇篮，必须配套有效的人力资本激励运行制度。充分保障引进人才的利益，让他们感觉到自己的价值得到了体现，得到了尊重，才能让他们顺利的施展拳脚，发挥所能，创造出最大的价值。作为一个创新型企业，人力资本的奖励机制制定的是否正确合理、运行的是否顺畅有效，是决定能否抢到人才，企业能否走向创新型企业的决定性因素。每一个企业不仅仅是创新型企业，必须认真对待本单位的人力资本运营情况，要根据企业自身的情况、产业特点等因地制宜，科学分析奖励运行机制，挖掘制定最适合本單位的人力资本管理体制，做好人力资本的管理运行，确保企业能够吸引到高端人才，能够留住有利于企业长远发展，助力企业成长为创新型企业的人。要根据不同阶段的需求研究制定达到不同阶段性目标的人事激励策略。确保企业的创新能力稳定提升。
三、创新型企业人力资本激励措施的探索
关于人才的“选育用留励”因企而异，不同性质的企业对人才的要求不同，应该根据具体企业和岗位的大环境，选择合适的人，发掘并发挥人才的优势，另外是需要管理岗还是技术岗等，不同性质不同要求。对于人才我们都希望选取各方面都优异的全方位人才，但这往往导致人才成本过高，企业发展到不同阶段所需要的人才也不一样，所以用人应该从实际出发，合适的人才才是最好的人才。选人用人对企业来讲是决定企业兴衰成败的关键，既要着眼于个人能力也要考虑组织能力。
（一）围绕核心实现人力资本多元化价值
强国的竞争、创新型企业竞争实际上就是人力的竞争，“人力资本，以人为本”的人力资源4.0时代理念，是利用现在信息技术，结合当前的大数据、云计算等先进科技手段，将传统业务进行全面整合，优化服务流程、升级运营模式，精准实现人、科技与市场的无缝对接，将人事服务与企业员工的科研水平提高、创新能力提升、教育培训服务、科技及产学研合作需求等专业服务有机结合，建立了互联网时代下的以“人”为核心的全链条服务体系。在人才上，要广纳贤人，只要有利于企业发展不管是国内还是国外的，不管是有经验的还是没经验的都纳入考虑范围。在身份上认同上，不管是毕业于双一流的还是普通的，不管是留洋的还是国内的。在岗位上，不管是干部层、技术层还是技能层、储备层等都要通盘考虑，按照用人和育人需求，多路多层次开展人力运营，形成良好的人才梯队和不同方面的纵队来促进创新型企业的科技创新、稳定发展。以最低的成本为企业的发展准备好随时可以调用的人。
围绕核心需求，对国有企业创新团队骨干人员、国家重点科研机构、重点高校等相关领域的学科带头人、团队人员、年度毕业生等的动向要留意，加强人文交流、学术交流、经验交流等互动，为借力人才储备打下良好的基础。
（二）“兼、聘”并进探索人才储备及共享
企业发展的不同时期需求不同，要结合业务发展的需要，科学的组织结构的设计，均凸显得更加有价值和必要。传统的劳资关系可以明晰劳动关系，双方都有保障，企业可以获得较为固定的内部劳动力供给源。现在市场竞争日趋激烈，科研与管理并重，很多创新型企业随着经济规模的扩大，部门设立不断扩张，内部管理日益精细化、规范化，用人需求的层次及形式越来越丰富，资本的消耗难以维持。一些非标用人需求例如推进承担的重大项目、重点技术公关、产品升级、工艺改进等较难直接内部消化的工作，此时传统模式可能带来大量用人成本增加，企业需求不能满足，获得时限相对也会增加，对企业人力资源配置和人才管理带来巨大挑战。面对多变复杂的环境，灵活用工成了企业探索的一项重要内容，要保持持续稳定的发展就要保证人员的稳定，用最低的开支资本发挥最大的人力资本效能，输出良好的企业效果成为企业追求的首选。由此非正式员工（不交养老保险）的“兼、聘”形式而非全职雇佣的形式进行合作迅速兴起，从劳务关系、劳动时间、劳动任务等多方面实行灵活性、定制化服务，可以真正做到整个社会人才群体都是企业的后备军，大量人才的价值也不会因时间或市场化匹配的无效特征而浪费价值。当前的经济时代是一个信息资源及知识共享的时代，也是一个全球一体化的时代，人力资源共享逐渐成为焦点。一个高端有创造力的人，他的思想、技能和劳动成果一个瓶子里并不能完全装的下，自由经济需要他们的劳动能力多点开花，“兼、聘“对企业发展的有用人才，邀请高端人才助力发展成为适应当前社会经济环境的新用人模式。这也就是国家鼓励高端科研人才可以兼职的一个重要原因。
（三）提高人力资本的价值观认同感
人力资本是企业的特殊资产，人力资源在进入某企业之前，企业已经对他进行了一定的投资，这些投资是为后来加入创造更大的效益作的前瞻性投资，他的价值是潜在的，是通过加入者后期的贡献得到体现的。对于企业本身来讲，在人才引进的过程中已经认可了他的劳动和贡献价值。虽然这种价值在创新型企业的市场中已经普遍得到承认，但是目前国家有关政策对人力资本的限制还比较多，国家需要从大环境、顶层的去做一些调整。现行的《公司法》规定，以高新技术成果向有限责任公司或非公司制企业出资入股的，高新技术成果的作价金额最高只能达35%，对股份公司出资入股，只能达到20%。这些规定已经不太适应高科技产业的发展，对创新型企业的发展也是一个很大的制约。需要尽早修订，以有利于创新型企业的更好的开展人力资本运营，推动与高校，科研院所专家团队的联合合作。
企业自身要加强人力资本的价值观认同，多组织培训，提升员工的技能，实行股值配送值等。吸纳人才时采用严进慎出的专业聚才方法，培养人才时采用职业引导人机制，用好人才时遵循专业人办专业事的理念，从而达到培养出专才和通才的目的;要在企业内部建立了明晰的职业发展双通道与培训体系：员工可以选择两种职业发展通道：一种是通过竞聘和人才评鉴中心评鉴成为管理者，走管理路线;一种则是钻研技术，成为学者、专家型的专业人才，走技术路线。双通道可以覆盖企业全部董事会以下岗位。在股资分配上，既然人力资本是创新型企业的稳定成长的关键，就必须得到股资的认同，要通过合理的的配送持股，捆绑高端人才的自发出力，助力企业发展。
四、结语
人力资本是创新型企业持续稳定发展的决定因素。在人才抢夺激烈，人力成本持续升高的复杂环境下，企业探索人力资本的激励机制，采取灵活性、多樣性的用人方式，可以有效的提升单位的人力资本运营效率，扩大企业人才的价值输出与回报比率。同时这种灵活多变的方式的广泛推广应用也是对全职雇佣方式一种有益且符合实际的补充与调配。
参考文献：
[1]陈卓.企业不同生命阶段创新型人力资本激励机制设计[J].财会通讯，2015（09）：72-75.
[2]徐鹿，陈卓.高技术企业创新型人力资本激励机制现状分析[J].绿色财会，2012（01）：10-11.
（作者单位：谭晓芬，烟台市新兴产业发展推进中心;宋刚，山东省蚕业研究所）
企业科研工作管理系统论文范文第6篇
【摘要】工商管理作为企业管理工作的重要组成部分，如何保证工商管理的有效性、科学性已成为当今企业管理工作重点，也是目前人们关心的焦点课题。本文浅谈了企业工商管理现状分析及发展方向。
【关键词】工商管理现状；企业工商管理
随着我国改革开放力度的加深和加大，市场经济体制日趋完善，我国企业为了能够适应日新月异的时代发展需求和政策要求，坚决贯彻党中央各项法律法规并采取独特的措施来改革企业内部经营模式已成必然，是达到顺应时代发展潮流目标的核心手段。在这种背景下，企业在不断转型和突破中遇到的问题多种多样，面临的发展现状十分复杂，为此需要在工作中高度重视和处理，确保企业管理工作的持续、稳定开展。工商管理作为企业管理工作的重要组成部分，如何保证工商管理的有效性、科学性已成为当今企业管理工作重点，也是目前人们关心的焦点课题。
一、企业工商管理概述
所谓的企业工商管理主要指的是在企业管理工作中根据企业经营状况、企业管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照国家先进政策、法律来制定出的长远发展策略，这一内容包含了企业长远利益和发展战略的思考，是企业经营活动得以规范开展的理论基础。随着我国社会经济的飞速发展，我国企业为了得到持续、稳定、健康的发展，对于面临的各种问题都需要加以处理，进而保证工作的顺利开展。a
企业工商管理是具有很高应用价值的管理专业，它对企业的生存和发展有着至关重要的作用，是推动企业持续、稳定发展的重要基础。在目前的企业经营中，企业工商管理的持续进行能有效的管理企业日常经营活动，包含了日常工作、财务状况、人力资源、市场营销等多个方面，是提高企业管理质量的重要手段，从而更好的提升企业工作效率，减少了不必要的浪费和影响，这样一来有效实现了企业效益的最大化。
二、企业工商管理现状
1、管理水平不高
近年来，随着科学技术的飞速发展，企业经营管理一直处于不断发展的市场环境中，企业之间的竞争也正在逐渐加剧。从本质上进行分析，企业在激烈的市场环境中要想保持长期稳定的生存和发展，就需要高度重视企业管理策略，从理性入手优化企业管理流程，确保企业管理制度和策略。但是眼下许多企业在管理工作中还存在着这样那样的问题，各种问题层出不穷、屡屡发生，给企业管理造成影响不说，使得企业日后发展问题十分严峻。
2、企业管理不科学
管理模式粗放是管理策略不合理的主要原因之一，其出现是因为企业管理人员没有充分认识到工商管理的重要性和管理意识不充足。对于一个企业而言，工商管理十分关键，但是它需要企业管理人能够理解和认识到工商管理的重要性，如果企业管理人员无法正确的处理工商管理的重要意义，那么整个工商管理对于企业来说无异于天马行空，整个管理模式不知所云。长此以往，这种现象势必会影响到企业经济的发展，以至于企业不能够从实际出发来制定符合企业发展状况的规定。很多企业在管理层面都是模仿别人或是照抄别人的经验，使得企业在管理方面越来越没有创新意识，竞争力减弱，造成了企业管理的落后。
3、企業文明建设缺乏
现在的企业讲求的是经济效益和社会效益的同步发展，从而实现企业朝着综合化的方向发展，使得企业人员感受到企业的文化精神，从而激发员工的工作热情和动力。企业文化对于企业长久持续的发展有一定的促进作用，达到导向的效果，也大力的促进了企业的经济发展，一定要重视起来企业的文化建设，这样才能使得企业朝着更加全面的方向发展。
4、企业工商管理国际化意识不强
随着市场经济的深入发展，地域问题对企业管理者的约束力不断变弱。企业管理者对于国家与国家、城市与城市之间、城乡之间的界限越来越模糊。这要求管理者在考虑环境因素的同时，也要适时地调整企业的经营模式、产品结构、管理方式等。然而，我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。
5、企业类型的转变难度大
改革开发初期很多企业都是按照生产型的企业进行建设，企业依靠的是外来的订单。正因为这种类型的企业不断增多，而且没有及时转型，才使得我国很多企业都处于产业价值链的低端。现在企业管理者开始逐渐认识到问题的严重性，开始逐渐转变企业的类型，向着学习型企业转变。但是很多企业仍然通过减少工资、不断裁员的方式实现企业升级，而忽略了提高企业自身实力的重要性。
三、企业工商管理的发展前景
1、加强企业的诚信观念
企业树立起诚信观念才能够更好的促进经济的发展，保持经济稳步快速的增长，从而建立良好的市场经济体制，使得市场经济朝着健康化的方向发展，建立积极活跃的社会环境，不断的推动社会主义精神文明建设。
2、加强财务管理
财务管理在现在的企业管理过程占有独特的地位，它融入到了企业发展的各个层面，责任管理与每个员工都有关系。所以说，财务管理发展状况和企业的生存和发展有着密切的联系，对于企业员工的利益也有十分重要的影响。建立一支健全的财务管理团队，是财务的基本要素。不但可以延伸财务管理的范围，还可以对其进行更加精细的管理工作，针对企业内部的多种资源，包含了人、物、财、信息等进行有效规范的管理，增加工作效率，促进企业的发展。
3、强化对于人员的管理
企业要注重对于人员的思想意识、业务水平和人员的日常生活进行关心和管理。随着经济的不断发展，企业对于管理人员的素质要求也逐步提升。在企业的发展过程中，管理人员是十分重要的环节，因此对于管理人员中的问题要进行妥善的处理，让员工利用专业的管理知识，高效的完成工作，发挥其中的价值性。
4、朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力
中国企业要朝着国际化的方向发展，尤其体现在一些市场开放，竞争情况激烈的产业上面。现在的市场竞争激烈，很多产品在国内都是处于饱和状态，所以，如果一直守旧于固有的市场，利润是很少的，所以需要不断的拓展市场空间。
四、综述
通过对企业工商管理的现状进行深入的分析，我们知道要不断的强化企业的工商管理水平才能够促进企业长久稳定的发展。增强企业的竞争力、制定符合市场原则的发展规则，积极吸引一大批具有高素质的人才加入到企业中去，扭转企业的落后管理情况，从而全面的提升企业的管理水平和质量。当然在这个过程中还要注意培养企业的文化素养和员工的专业水平，对于人力资源进行充分的发挥，采用先进的理论知识和人力优势，更好的实现企业的可持续发展。
【作者简介】
李婷婷，单位：河南能源义煤公司跃进煤矿后勤服务中心。
