企业成本控制园林绿化论文范文第1篇

论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。

关 键 词：成本管理 报价 控制

当前成本管理中的问题

1.招投标计价概念模糊。

企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003

这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的\"量价合一\"的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的\"控制量、指导价、竞争费\"的动态管理的了解。

2.项目管理部责任不明确。

多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对\"成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人\"这一概念的认识不足。

3.企业未能建立起内部定额

由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。

4.责任成本测算滞后。

由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。

5.经济与技术严重脱节

由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。

建立科学的成本管理体系

1.转变组织构架

由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.分清职责范围

公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

3.控制两个极端

建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 编制合理的目标责任成本

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

落实成本管理过程的控制

1.人工费的控制

坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。

2.材料费的控制

由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。

3.机械费控制

关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。

4.费用管理

严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态，

防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成\"企业是利润中心、项目是成本中心\"的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订\"项目管理目标责任书\"，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。

企业成本控制园林绿化论文范文第2篇

【摘 要】 本文通过对园林绿化工程施工中存在的一些问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进园林绿化工程的发展。

【关键词】 园林绿化；工程施工；控制管理

引言：

近年，我国园林绿化行业不断迅速的发展，人们对于园林绿化工程施工过程中所出现的一些问题开始更加的密切的关注。为了确保我国园林工程施工阶段工程质量的合格工作，一定要坚决做好园林绿化的施工管理工作，及时通过总结园林绿化工程施工中的工作经验对施工过程中存在的问题进行分析，及时找到科学有效的解决方案，为我国园林事业发展提供必要的理论依据。以实现园林绿化工程最佳效益为目的进行施工工作，对我国绿化工程施工中的具体问题进行深刻有效的探讨。

一、园林绿化工程的概念及特点

（一）园林绿化工程的概念

每天生活在钢筋混凝土结构里的人们，在生活节奏不断加快的情况下，每天面对着较大的压力，所以对大自然具有强烈的渴望，而园林绿化工程在当前喧嚣的城市中，不仅给人们提供一个休闲娱乐的场所，同时也使人们可以更直接的与大自然亲近，满足人们回归自然的渴望。同时对于城市气候环境的改善也起到了积极的作用。园林绿化工程不仅包括园林城市绿地，同时还包括一些环境建设工程，并在工程技术的基础上，实现园林艺术与周边的工程构筑物、景观融为一体，达到和谐、统一的效果。

（二）园林绿化工程的特点

园林工程在整体工程完成后，并不代表工程已全部完成，后期的养护管理也是园林绿化工程的一部分，所以对于园林绿化工程施工项目来讲，其不仅具有多样性的特点，同时其技术性也较强，而且施工地点都较为固定，工程体积庞大，需要较长的施工周期才能养护，而且养护的时间也是一项长期性的工作。

二、园林绿化工程施工管理中存在的问题

（一）园林绿化工程的施工管理不规范，缺乏系统化管理

当前，园林绿化工程施工管理多采用项目经理制，由项目管理者对项目实行质量、安全、进度、成本管理的全面管理。要对施工原材料、人工、机械的质量进行管理，但是，材料品种繁多，其市场的价格与人工、机械的费用随着季节变动大，很难控制，要对施工现场做好安全管理，除了常规的安全防范外，缺乏对安全知识的继续教育和安全上岗培训，只流于形式。要对工程的进度、成本进行综合管理，施工工期一般是很紧张的，如何在保证质量、安全、进度的前提下节省成本，是施工过程中遇到的最大难题，必须得做好成本的预测，把项目经理的责任制确切落实，才能在规范的制度下获得更大的经济效益。

（二）项目管理相关的工作人员素质问题

园林绿化的工程与建筑工程存在着很多的不同，因此对于项目管理的管理人员的要求更为的严格上到园林绿化施工的决策者、下到园林绿化的设计者甚至是施工人员等一些其他的相关人员都要具备一定的专业知识和技术水平。但是对于目前我国的园林绿化企业来说并不具备这些条件因此导致了施工管理的工作得不到有效的开展。

（三）施工人员缺乏专业的技术水平

目前我国的园林绿化工程施工工作中，虽然由专业的园林绿化公司进行承包运营，但是，是由没有专业基础知识的农工人员来进行实际的施工工作的。这些人士没有经过专业的培训，不具备专业的知识技术水平，单纯凭借以往的施工经验进行施工工作，看问题难以全面科学，比较容易片面的决定和进行施工工作，因而难以有效的保证施工的质量过关。园林绿化工程工作要求施工工作人员主观能动性更大，因为需要施工人员根据具体的天气地形地貌随时准备好变更相应的设计方案。在园林绿化工程施工阶段，施工的工作人员可以对园林作品发挥自身的才能才干，对于严谨性没有过高的要求，如果把一些素质不高的人员带到了行业的施工队伍里，施工水平的参差不齐以及缺乏对于园林施工的经验等问题的存在将很难充分的把园林绿化工程的设计理念完美的诠释出来。

三、园林绿化工程施工控制管理的有效措施

（一）强化园林绿化工程的施工现场管理

园林绿化施工控制管理是园林施工的重点环节，作为施工管理人员，应当做好施工进度、施工安全与施工质量的控制与管理。在园林绿化施工过程中，对于园林绿化工程施工进度的控制管理，施工控制管理人员必须做到避免出现工期延误或赶工的现象，尽量减小对园林绿化施工质量的影响。要想达到这一要求，作为园林绿化工程的施工控制管理人员，要对施工设计与项目进度引起重视，对于园林绿化工程的设计问题，可组织相关人员召开专门的设计讨论会，对园林工程设计方案的可行性与科学性进行详细研讨，提出可能出现延误工期的情况，并做好相应的防备工作。另外，还要对园林绿化工程进行科学规划，严格要求园林绿化施工人员依照施工计划进行施工，在对工程的施工规划中，必须对施工现场的气候因素与周围环境等影响施工工期的多种因素进行充分考虑，进一步提高施工计划的科学性与可行性。

（二）土方放样施工

园林绿化工程的内容通过施工来表达，施工的技巧很大程度上受放样的制约，因此放样是整个工程中的关键。放样要把作品的意境融入实体，如果只是单纯的照搬照抄，则体现不出设计师所追求的意念。施工放样人员首先要理解作品的内在，然后才能表达作者的意图，同时必须强化施工放样技术，确保施工放样准确。

（三）苗木运输

苗木运输到现场后应及时栽植，装卸时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球，土球苗木装车时应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后放置整齐；裸根乔木长途运输时应覆盖并保持根系湿润；花灌木运输时可直立装车，装时要整齐。带土球的把土包扎好，裸根苗木必须当夭种植，当夭不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，当日不能种植时应喷水保持土球湿润。

（四）明确项目部成员的岗位职责

采用项目经理制的项目必须对项目部各成员的职责进行细化，这是推进整个园林绿化工程的关键。项目经理作为整个园林绿化工程的总指挥，必须对整个绿化工程承担责任，根据项目需要设置不同的施工组，并与项目技术负责人对施工组进行技术交底，从而进一步明确施工目标。项目经理作为项目部的灵魂，必须从绿化工程的施工直至完工，对施工进度、施工质量、施工安全、施工成本进行全权监督。除此以外，应与项目部所有成员签订工程责任状，明确每一位参与施工人员的分工，确保定岗定责到人，促进绿化工程有序地铺开。

（五）把好种植土的质量关

种植土质量的好坏直接影响苗木的生长，其基质含量不同，直接影响苗木的长势。如仅仅按定额含量混合，是符合常规苗木种植的需要，对特殊生长需要的种植土就需要对其进行土壤改良，增加其有机质含量，确保生长需要。施工前，必须对原土进行检测，根据其检测报告，进行土壤改良。例如加入一定比例的高效营养土！有机肥，改善其有机质含量或是在黏性土壤中掺入细颗粒的砂子，从而降低土壤黏性，增强透气性或是在堆地形的位置选用普通种植土，对种植穴进行小范围的换土处理，在保证苗木生长需要的基础上尽量降低成本。土壤改良完成后，必须对土壤进行复检，为苗木茁壮生长创造一个良好的基础。

四、结束语

在目前城市生态环境建设过程中，园林绿化工程作为其中十分重要的一部分，保证其施工质量，这不仅有益于城市生态环境的建设，同时也能实现良好的社会美仑美奂。因此园林绿化施工企业在施工过程中，需要不断健全和完善管理机构，控制好施工的质量，抓好施工企业队伍的建设工作，从而提高工程质量管理的水平，使工程的经济效益和社会效益得以实现。

参考文献：

[1]程昭.加强园林绿化工程施工水平的方法[J].中华民居（下旬刊），2014，03：4.

[2]郑炜.园林绿化工程施工养护管理探究[J].江西建材，2014，04：211.

[3]陈关仁，冯伟成.园林绿化工程施工的控制管理分析[J].江西建材，2014，06：196.

[4]杨曙东.园林绿化工程施工的质量管理[J].现代园艺，2014，07：113-114.

企业成本控制园林绿化论文范文第3篇

摘 要：设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。在房地产开发设计阶段合理有效控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义。本文针对房地产开发设计阶段成本控制的特点，结合价值工程原理，具体阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程，为房地产开发企业最大程度降低成本取得更好的经济效益提供了科学的方法。

关键词：房地产；成本控制；设计

近年来，随着我国的房地产业迅速发展，房地产已逐渐成为国民经济的支柱产业。房地产项目的建造阶段对整个项目成本影响的可能性一般在20%左右，而项目的设计阶段对整个项目成本的影响却可以达到75%以上。房地产设计阶段成本控制是从设计阶段考虑房地产的成本管理体系，是一种行之有效的科学的方法，它将房地产成本管理和房地产设计有机地结合起来，避免了设计工作的盲目性，对提高房地产的竞争优势具有明确的理论和现实意义。对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的内涵延伸，而价值工程理论为成本控制内涵的延伸提供了一个有利工具。运用价值工程理论对房地产项目开发设计阶段成本控制进行研究，这样有利于房地产开发企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中凭借高品质和低成本而拥有一席之地。

1 房地产设计和成本的特点及原则

1.1 房地产开发成本的构成

房地产开发过程分为前期策划与立项、规划设计、施工、运营维护四个阶段，房地产开发成本即是房地产开发企业在这四个阶段所发生的成本和費用。房地产开发项目的成本，与其他一般商品生产成本相比，具有产品生产周期长、投入量大、成本控制变化大等特性，给企业的成本管理带来了一定难度。

房地产开发的成本控制内容主要包括前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等费用。工程项目立项后，设计通过对项目的具体化和书面化，是对项目的功能、工艺、成本等技术经济指标、实施方案进行的事前规定，承包商将根据这一阶段的成果完成项目的建设。因此设计阶段作为项目开发的前导，对项目的功能、质量、销售推广要点都应该有明确的定义。根据资料分析，规划设计费用虽然只占项目总成本的不到2%，但它对工程造价的影响程度可达75%以上。因此，在规划设计阶段进行成本控制是房地产项目成本控制的关键与重点，它可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加。实践表明，合理科学的设计，可降低工程造价的10%。设计阶段的成本控制既是必须的又是行之有效的首要控制阶段。

1.2 房地产开发设计阶段成本控制特点

对于房地产开发产品来说，设计阶段是进行成本控制的重点和关键，相对于其他阶段的成本控制，设计阶段成本控制具有以下特点。

（1）设计阶段的成本控制主要是一种进行成本控制的事前管理活动。

（2）设计阶段的成本控制是一种技术性较强的活动。

（3）设计阶段的成本控制可能是对成本影响最大的成本控制活动。

2 房地产设计阶和成本的适用性

2.1 价值工程的概念及其基本原理

价值工程的创始人麦尔斯（L.D.Miles）对价值工程的定义是：“价值分析或价值工程是一个完整的系统，用来鉴别和处理在产品、工序服务工作中那些不起作用却增加成本或工作量的因素。这个系统运用各种现有的技术、知识和技能，有效地鉴别对用户的需要和需求并无贡献的成本，来帮助改进产品、工序或服务工作”。

价值工程强调功能与成本的匹配。通过价值工程的功能分析，对房地产开发项目各组成部分的功能加以量化，确定其功能评价系数，以此作为设计限额分配时供参考的技术参数，从而最终求出分配到各专业、各单位工程的设计限额值（即价值工程中的功能预期成本）。

2.2 价值工程在房地产开发设计阶段成本控制中的适用性

价值工程方法可以满足房地产开发设计阶段成本控制的特点及原则，是目前进行房地产开发设计阶段成本控制的最佳方法；同时，在房地产开发设计阶段成本控制中利用价值工程还具有以下优势。

（1）在房地产开发设计阶段成本控制中应用价值工程有利于国家节约投资、提高投资效益。

（2）在房地产开发设计阶段成本控制中应用价值工程有利于房地产业改变浪费大、质量差、造价高等问题。

（3）在房地产开发设计阶段成本控制中应用价值工程，有利于树立用户第一的观点。

2.3 价值工程的工作流程

价值工程的工作流程，是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程。价值工程工作流程如表1。

由表1可以看出：价值工程的工作过程，实质就是针对价值工程的研究对象，围绕7个基本问题展开，这7个问题决定了价值工程的基本步骤和活动程序。一般可以分为3阶段：分析、综合、评价，其基本步骤是功能定义、功能评价、制订改进方案。

价值工程虽然起源于材料和代用品的研究。但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面；二是在组织经营管理方面。

根据房地产开发设计阶段成本控制的特点，结合价值工程的工作程序，在运用价值工程进行设计阶段成本控制时，同样主要分为三个步骤：功能分析、成本分析、价值评价。价值工程方法贯穿于整个房地产开发设计阶段成本控制中。

3 基于价值工程方法的房地产开发设计阶段成本控制的实施

3.1 基于价值工程的房地产方案设计阶段成本控制

首先建立全面系统的房地产设计方案评价指标体系，包含功能指标体系和成本指标体系，运用价值工程优选法，充分利用专家的经验，并结合客户和广大设计人员的意见，合理确定各评价指标的权重和对各方案进行评分，求出方案的功能系数和成本系数，最后求出价值系数，根据价值工程原理按价值系数排序得到最优方案。该方法在建立指标体系时运用了层次分析法和模糊优选依据价值工程理论计算出价值系数，对各个方案的价值系数进行比较，最终选择价值系数最高的方案，即最优方案的选择。

3.2 基于价值工程的房地产初步设计阶段成本控制

（1）明确客户的需求，针对房地产开发项目应该具有的功能进行定义，并按照功能的载体对象进行分类整理，形成功能指标体系。然后运用层次分析法，进行打分确定功能系数。

（2）主要针对房地产项目开发所需要投入的成本和费用进行分析，按其在总投资中所占比例来确定成本系数。对于房地产开发设计阶段成本控制而言，价值工程中的成本不仅包括房地产产品的开发施工阶段的成本，还包括交付使用后的运行维护成本。

（3）根据已经得出的价值评价结果，分析在方案设计中应该改进的地方。在满足功能的前提下尽可能降低成本，优化设计方案，实现功能与成本的协调统一。

3.3 基于价值工程的房地产施工图设计阶段成本控制

施工图设计阶段的成本控制与初步设计阶段成本控制的程序一样，运用价值工程方法，在初步设计的基础上进一步的优化，将初步设计深化处理成可施工的蓝图，也就是如何合理的确定结构、园林景观等功能指标所涉及的具体施工细节的过程。例如楼层高度，园林面积等未知数的合理确定，从而达到价值系数的最大。

4 结束语

本文通过运用价值工程的方法，分析研究房地产项目在设计阶段的成本管理特点，结合目前国内房地产项目设计阶段成本控制多注重设计费用，忽视设计阶段的成本控制的现状，从理论、技术、制度和指标角度，设计了一套设计阶段的成本控制方案，解决了长期以来设计阶段成本目标制定易，执行难的问题。运用价值工程理论对房地产项目开发设计阶段进行成本控制，有利于促进和提高成本管理工作。此外对于房地产项目这样的一种需要高额资金购买、并且长期使用的特殊产品来讲，一味地追求成本削减是不利于房地产开发企业通过高品质树立品牌效应的。基于价值工程的角度来研究房地产项目开发设计阶段中的成本控制问题，不仅可以对整个房地产开发项目进行有效的成本控制，而且同时又最大可能的注重了项目功能的保证。这样就可以帮助房地产开发企业在不影响开发项目的使用功能的前提下，最大可能的降低成本，增强企业竞争能力，取得更好的经济效益和社会效益。

企业成本控制园林绿化论文范文第4篇

【摘要】本文对园林工程造价问题进行了分析，指出了目前园林工程造价控制存在的问题，并从多个方面提出了园林绿化造价控制管理的措施和方法。

【关键词】园林绿化；工程建设；造价控制

随着社会的进步和生态文明的发展，公民对生活环境提出了更高的要求。为了满足人民的需求，政府部门对城市绿化的投入越来越大。其中，城市园林绿化工程是建设是重中之重。由于绿化工程内容众多且较离散、涉及学科多、涉及单位广，造价控制十分不易。

近年来，各地园林绿化经费投入不断增加，因此如何做好金分配，合理计算绿化工程造价，使工程的造价不超过投资预算，成为大学学者和一线工程师研究最多的问题。本文通过分析园林绿化工程造价控制问题，提出了一些造价控制措施，希望对今后的园林绿化造价有借鉴作用。

1.园林绿化工程造价控制存在的问题

1.1设计随意性大，设计深度不够。园林绿化需表现出人与自然的和谐性，在视觉效果和艺术效果上有较高的要求是毋庸置疑。现阶段园林绿化工程造价方面强制性规定不多，但是设计人员也不能忽视对工程造价的考虑。很多设计师为了为达到理想的效果或者为了方案能顺利获批，往往很少考虑建设成本的问题。例如对设计施工图土工程数量随意估算，造成开挖调配等量等许多数据无法确定，这些往往都是日后成本超过预期造价的原因。另一方面，设计方在设计上随意采用国外进口的珍贵树种作为景观，这虽然可以提升园林的艺术水准，但是这些树种的价格昂贵，而且波动较大，其造价是无法估算的。这些事例表明，在设计阶段对造价进行控制是很有必要的。

1.2工程变更随意性大，变更次数多。园林绿化工程施工一般不会出现安全问题，并且其工程效果影响城市景观，所以对其施工起决定作用的既不是设计单位也不是施工单位，而是有政领导，这在行业内已经是普遍现象。由于领导的干预工程经常变更，给工程的造价管理带来了很大的难度。园林工程建设是一项跨学科工程，包含绿化、假山、水景、亭廊及园林供电照明等较多建设项目。施工单位为了中标，就利用图纸不详细的漏缺陷，先给出较低的投标价格中标。为了攫取利润，施工阶段不得不提出大的变更，以取得项目的投资大大增加。因此，如不对施工阶段进行成本控制，则投资也将无法控制。

1.3造价管理人才缺乏，难以实施全过程控制管理。目前，我国大量缺少高水平的工程造价人员，对工程的造价控制管理几乎没有研究，还原始的停留在预、决算的计算。工程造价控制管理是建设工程项目管理的一个重要部分，应始终贯穿于工程建设的全过程。由于造价人才的不足与施工企业的不够重视，目前只有在投标阶段才做造价，而且业主对造价也不够重视，这个阶段所做的造价只是走过场，与最终的建设成本相差巨大。而在设计、施及竣工阶段的造价也缺乏有效控制措施，更别谈全过程管理了。这样的话，假设设计阶段工程造价有误，并且施工过程中又有较大变更，工程造价就可能会增加到令人吃惊的地步。

1.4监理制度不完善，工程量无法控制。目前我国还没有一套完善的园林绿化工程监理规范。相应的监理工作也没有形成规范。并且学习园林专业出生从事园林监理工作的专业人才很少，园林绿化工程不得不大量聘用土木专业出身的监理人员。系统知识的匮乏是的园林绿化监理人员只能是对施工质量进行监督控制，很少会仔细研究该工程的造价。且根据前两节所诉，园林工程变更频繁，监理工程师在技术、时间、精力上都难以对工程量进行充分核对。

2.控制园林工程造价的措施和方法

2.1实行方案招投标和限额设计。方案的招投标在除园林工程以外的土建行业中已经实施了多年并有相对成熟的招投标控制与平选机制。园林工程建设既然缺少这方面的规范，就应学习建筑等相关专业的招投标经验，逐步实行方案设计、施工图设计的招投标。国外的实践已经证明在园林建设中通过方案的竞争，艺术效果好且造价低这二者是可以兼得的。限额设计是指按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。在审核设计方案时，要求方案在满足园林艺术审美要求的前提下，还应符合设计任务书和投资限额要求。施工图预算应以限额设计来控制，从而有效地进行设计阶段的造价控制。

2.2加强变更过程的管理。既然园林工程建设过程中一定会发生变更，那么就要采取相应的措施对变更进行控制，以使其对整个造价的影响最小。根据笔者多年管理经验，要变更无非是设计变更以及施工变更。对超过一定额度的变更必须组织设计、施工、监理等单位专家进行会审，经过充分的调查取证后报业主审批。对变更原因，变更内容更是要进行严格的分析，绝不随意变更。对变更如增加费用的合理性要严格审核不能随意更改树木品种等，绿化面积等导造成造价无上限飞升。

2.3造价师参与工程全过程控制。我国园林绿化工程项目近几年增加很快，国家和企业应当有意识的加大相应人才的培养力度，培养一批既懂得园林绿化艺术，又懂得施工，另外还具有造价分析能力的专业人才。对已经取得国家注朋造价师的人员企业应当对其进行培训，加强其在原理绿化工程造价管理方面的理论知识。只有具备了坚实的理论基础才能够对工程造价的全过程控制工程有较好的掌控。其主要参与的工作有设计方案经济比较及概算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，竣工决算等方而的造价控制。造价管理人员在参与项目过程中若发现违规现象，要冲破阻力明确提出自己的意见，充分行使自己的权利履行自己的义务，因为园林绿化工程不仅关乎建设方和施工方的利益，更关乎全体社会成员的共同利益。

2.4制定和完善相关规范，完善监理制度。作为园林绿化工程监理工程师必须具备较高的职业能力和职业道德。我国现阶段的很多监理人员这两方面的素质都是有待提高的。专业基础知识不过关，工程实践经验缺乏，不能对工程变更在造价上做出及时的反映，也就是说对变更后的工程造价无法准确计算，并采取控制措施。故而加强对园林监理工程师的培训是非常重要的。好的监理工程师要有较高的业务水平，对工程建设的全过程胸有成竹，熟悉国家的法律和行业法规，对工程是否适合变更能很好的控制。具备这样水平的监理工程师上岗以后，对工程造价控制是非常有帮助的。

3.结语

根据上文对园林工程造价控制问题的分析，可以知道园林项目建设管理和投资监督都缺乏相应的规范法，所以说对园林工程造价的合理管理还是一个非常困难的系统工程。只有在前期招投标、设计和后期的施工阶段对造价进行全过程管理控制，才有可能以最少的投资获得最大的建设效果，是园林建设成果惠及全体人民。

企业成本控制园林绿化论文范文第5篇

摘要：在我国进入21世纪以来，人们的生活水平越来越高，我国的园林工程项目建设在不断的增多，国家对园林工程的投资也越来越大。工程造价，是园林工程的建设和管理中至关重要的一个方面，各参建单位都可能对工程造价造成一定的影响，超预算的情况时有发生。因此，需要在实际工作中，时刻关注工程造价的动态变化，并不断总结，探索发现造成预算超支的原因，并分析总结出控制对策，以利于园林工程项目的良好发展，形成良好的经济及社会效应。

关键词：工程造价;超预算;原因分析;控制对策

园林工程造价结合了园林景观设计和建设，对土地资源、设备、技术和劳动力进行全方位的考量，从而体现生产活动的相关价值。园林工程造价中要对投资活动进行整理，确保各个环节都能按时完工，也要对投资的成果进行评估，确保资金可以充分发挥价值。站在资金的角度，确保造价得到有效管理，降低园林工程建设中的返工率。对整个项目进行有效的把握，提升资金的应用效率。

一、园林工程造价预算控制的重要性

在城市基础建设工作中，园林工程属于建设工作中的重要组成部分，园林工程造价属于园林工程建设中的核心内容。只有合理管理园林工程造价预算，将预算控制在合理范围内，确保园林工程项目的顺利开展，保障城市绿化设施的完善性。在园林工程中，需要完善园林工程造价管理体系，结合相关资料，园林工程造价预算控制的重要性主要如下。（1）实施造价预算控制工作，能够避免由于工程造价控制导致项目设计变更、项目返工等情况，确保园林项目工程的顺利开展。一旦园林工程造价控制出现问题，将会影响整个园林项目工程，增加园林工程的建设成本，不利于园林工程的发展。（2）园林工程价预算控制工作对整个项目工程盈利有着较大的影响，只有科学控制园林工程造价预算，才能降低成本，确保资金有效利用，促使建设单位获取更大的经济效益。（3）园林工程造价预算控制工作能够为园林项目工程提供科学的发展方向，由于园林工程建设单位的预算控制系统不够健全，若是造价控制工作过于盲目随意，将会导致资金无法得到有效利用，造成资源浪费。只有科学开展工程造价工作，才能确保园林建设工作顺利开展。

二、园林工程造价超预算的原因分析

（一）项目设计不合理

较多的园林设计者在工程设计前，未实地反复细致的考察，未做过深入的调查研究，设计图纸借鉴较多，在施工完成若干年后，分别呈现怎样的景观，是否与周边的环境衔接良好，是否与周边环境景观协调，周边生活的群众对设计的接受度有多少，设计者本身未必能完全描绘出来。工程招标完成后，参建各方可能发现设计图纸在场地条件、周边环境等方面不合适，不能按照设计图纸落地实施，频繁的进行工程设计变更，很可能导致工程预算超支。

（二）缺乏园林工程项目预算管理能力

在园林工程施工过程中，工程管理部门缺少一定的管理经验，对于我国现在实行的规范以及行业标准掌握的不是很透彻，部分规范执行不严格。通过相关调查发现，目前，我国大部分从事园林工程建设的项目管理人员专业化水平不高，部分工作人员缺乏园林工程建设管理方面的经验，在工程建设的过程中缺少对资金管理的重视。尤其是从事园林工程造价预算管理的人员，专业知识的欠缺就会导致工程造价出现超预算的情况，工程预算成本也很难达到最良好的状态。其他参与园林工程项目建设的工作人员业务素质以及综合能力水平不高，甚至是部分施工人员为了赶工期而敷衍施工，这样就会导致园林建设过程中施工材料浪费、工程施工质量不合格等情况的出现，给园林工程带来了极大的安全隐患，导致工程后续维护管理工作不仅难度增加，费用也相应提高。

（三）造价控制力度偏低

目前，有不少园林工程造價管理人员只注重前期的造价控制流程是否正确，却忽视了后期的监督管理;造价控制力度偏低，计价管理不当，进而导致整个造价管理工作漏洞百出。此外，当前园林施工材料的市场价格缺乏稳定性，而园林工程施工时间较长，在施工期间，各种材料的市场价格变动也比较大，这难免会导致造价管理人员难以准确预算后期的材料费用。

三、园林工程施工中造价的有效控制

（一）科学决策，进行评审的公开性

在园林工程施工中，要提升园林工程的经济效益，有效的控制成本，应该提升决策环节的科学性，提升项目的可行性。在园林设计中，设计方案的评审环节应该提升公开性，结合专家论证的方式，让当地居民参与到评审中，从而可以结合当地居民的生活设计园林，减少后期返工导致的二次投资。在评审过程中，融入技术人员和专家的意见，从而确保园林的设计经济合理，并且符合人们的审美要求。

（二）加强工程施工过程管理

项目经理总体把控，涉及成本控制、质量控制、进度控制、信息管理、合同管理和全面的组织协调，安排专人负责，采取有效的沟通方式，使信息沟通及时有保证，并建立常效工作机制，如工地例会、进度报告、工程变更、工程进度款支付等工作制度，务必使参建各方、各岗位人员清楚项目情况、近期工作计划及具体的工作任务，减少因施工过程管理不当，而造成的窝工、材料浪费、返工、降效等问题，导致工程造价超预算的情况。

（三）建立完善的预算管理机制与体系

为确保园林工程预算管理工作的高效实施，园林工程管理部门必须注重构建完善的预算管理机构及制度。就目前而言，园林工程预算管理工作涉及范围较为广泛，这必然会影响工作效率，对此，园林工程管理部门应全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和管理会计子系统。与此同时，要全面加强资金预算管理工作，合理分配园林工程项目资金的使用方案，从而有效提升项目资金的实用价值。此外，园林工程预算管理是指在特定目标的前提下对园林工程建设工期以及施工成本进行系统监管和控制，从而有效提升园林工程建设质量，节约施工成本;并且园林工程预算管理主要分为施工成本管理、采购成本管理和人工费用管理等几项预算。因此， 构建完善的预算管理机制与体系，必须将这三种成本纳入其中，细化不同成本的核算方式。

（四）强化变更管理

在园林工程建设过程中，一旦出现施工变更，将会造成较大的经济损失。为了避免变更现象出现，应加强设计环节的控制，确保设计方案的适用性。同时落实分级控制，针对一些必要的变更，需要建设方、投资方、监理方的共同签字，敲定变更类型，将变更带来的损失降到最低。变更导致的后续工程各项变化需要及时清算处理，实时掌握工程造价变化，严格控制现场签证管理。

四、结语：

综上所述，为了加强园林工程预算与造价控制力度，节约园林工程施工成本，园林工程管理部门必须重视建立完善的预算管理与机制体系，全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和预算管理子系统;科学调控费用成本，全面提高园林工程预算执行力;增强工作人员的预算管理意识，进面不断加强园林工程造价控制力度。

参考文献：

[1]洪争毅.园林工程造价超预算的问题分析及解决对策[J].现代园艺，2018（6）：199-200.

[2]廖慧红.园林工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].建筑与装饰，2018（12）：193.

[3]冯霞，李远航，罗国良.高职校企共建工作室教学模式创新方法研究——以园林工程概预算课程为例[J].教育教学论坛，2018（7）：49-50.

作者身份证号： 1311231983****2722

企业成本控制园林绿化论文范文第6篇

摘要：随着改革开放的不断深入，城市经济快速发展，人们的生活水平不断提高，对生活环境的要求也越来越高。在城市规模不断扩张的过程中，基础建设中对园林绿化的投入也不断加大，逐渐形成了城市与园林相融合的局面。本文主要对园林工程造价控制相关问题进行了简要分析。

关键词：园林工程；造价控制；方法

引言

在城市规划建设中，园林工程建设成为城市规划建设中重要的组成部分。城市园林建设对于城市中人们的生活环境有极大的改善，同时也是人们生活和休闲娱乐的主要场所。但是在园林工程中工程造价存在着许多的问题，对于我国的园林建设有着一定的阻碍，因此，提高园林工程造价的控制与管理水平，是城市园林建设需要重视的一个问题。

一、园林工程造价控制概述

在园林方案设计阶段、园林工程施工阶段，把園林工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制园林工程造价，应从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。

二、当前园林绿化工程造价存在的问题

1、设计前期调查工作不到位

园林工程造价存在着前期调查工作不到位的情况，这样就会导致在进行造价的时候难度加大的情况。园林绿化工程是城市配套工程的重要组成部分，在进行园林工程施工前，一定要做好环境资料的调查工作，对城市地下管网和周边环境进行必要的了解。在进行前期调查工作的时候出现不到位的情况就会直接影响工程建设成本的制定。在进行园林工程施工的时候，如果施工中遇到一些管道，在施工中出现管道被破坏的情况，不但会影响施工进度，也会导致施工中出现重新选址的情况，使园林工程施工中的工程量出现增多的情况。

2、过度追求艺术性

在进行园林绿化工程设计的时候要先对当地的历史情况、风土人情以及地方特色进行调查研究，这样可以在园林绿化建设的时候更好的体现历史文化以及人文气息。如果在进行前期调查的时候出现不够深入的时候，就会导致园林工程设计定位出现问题，使得园林景观的美观性得到体现，但是实用性无法得到体现，这样也使得设计人员的设计意图无法得到体现。现在的园林设计方案存在着不透明的情况，这样就使得投资人的观点很容易影响设计人员的设计意图，如果出现错误的情况，就会导致园林作品出现奢华的情况，在专业技术方面存在着一定的问题。

3、投资决策缺乏科学性、经济性

园林工程总造价的多少和建设面积大小直接影响到了园林绿化项目的设计费用多少，很多的设计单位在进行设计的时候多是为了追求利润，会出现人为提高工程造价的情况。为了提高利润，很多的园林工程在施工的时候出现了盲目增加苗木种植密度的情况，同时在施工中也会出现很多昂贵的施工材料，工程规模的扩大，使得单位面积的建设成本会出现增多的情况。园林工程在施工的时候，通常是由政府部门建设的，很多的行政机构领导在进行项目可行性研究的时候，通常是存在着工作态度不严谨的情况，这样就使得很多的园林工程方案在没有调查研究的情况下进行设计，很多的方案在进行比选的时候，经常存在着技术不先进，功能不可靠，以及经济不合理的情况，在这种情况下，进行园林工程造价控制是有很大困难的。

三、加强园林工程造价控制与管理的措施

1、项目决策阶段的造价控制

园林工程具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，决定了项目决策的重要性。拟建项目在技术上是否具有可行性，是否具备足够的资金能力建成，以及项目建成投入使用后，能否长期保持良好的效果，能否取得良好的经济效益、环境效益、社会效益等，都必须严格论证。要避免因决策错误造成半拉子工程、豆腐渣工程，造成社会资源的巨大浪费和业主单位沉重的经济负担和社会形象的负面影响。

在项目决策阶段，影响工程造价的主要因素有项目的建设规模、建设标准的确定和建设地点的选择等。在此阶段要编制投资估算，估算造价必须全面准确，对下一阶段的设计概算和施工图预算起到控制作用，设计概算造价应控制在投资估算额以内。

2、设计阶段造价控制

园林工程在进行设计的时候要推行招投标机制，通常公平合理的招投标竞争，能够得到更好的设计方案，这样也能减少一定的人为干预情况。很多的园林工程在进行设计的时候，通常是由政府相关部门制定一些企业来进行，很多的企业在竞争方面是存在着很多的问题的。在进行园林工程设计的时候，要对当地的城市环境进行了解，这样可以在设计的时候更加有效果。在进行园林工程设计的时候，也要对园林工程夜晚的安全情况进行考虑，可以在园林景观上加上一些灯光设计，这样可以更好的在夜间对其进行保护。在进行园林工程设计的时候，要对技术性、经济性和效果进行综合的评价，因此在合理的经济条件下要保证其使用功能能够得到体现，然后再追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。应积极推行限额设计，以使总投资不被突破。力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。

3、施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。应严格控制变更，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，严禁通过设计变更提高设计标准，扩大建设规模，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，应做到先算账，后花钱，必须征得设计方、建设方、监理的确认，随时掌握项目费用的额度。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，做好各项资料和隐蔽工程的记录，避免出现高额的经济损失。工程造价人员在施工过程中，做好施工图纸的会审，督促施工方按图施工，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理。建设单位更应该尊重科学规律，不能要求施工企业违背自然规律反季节施工。

4、严格进行竣工后的审核工作

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

结束语

总之，园林工程造价控制要运用科技技术和经济原理进行综合分析，这样可以更好的解决工程建设活动中的技术与济济、经营与管理等实际问题，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。

参考文献

[1]李莎，彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济，2012，（13）.

[2]李华芹.影响园林工程造价的主要因素探析[J].中国科技财富，2012，（8）.