企业实践分析财务战略论文范文第1篇

一、变现能力比率

1、流动比率=流动资产÷流动负债

2、速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债

3、营运资本=流动资产-流动负债

二、资产管理比率

1、

存货周转率(次数)=主营业务成本÷平均存货

2、

应收账款周转率=主营业务收入÷平均应收账款

3、 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

三、负债比率

1、

产权比率=负债总额÷股东权益

2、

已获利息倍数=息税前利润÷利息费用=EBIT/I

四、盈利能力比率

1、

净资产收益率=净利润÷平均净资产

五、杜邦财务分析体系所用指标

1、

权益净利率=资产净利率权益乘数=销售净利率总资产周转率权益乘数

2、

权益乘数=资产总额/股东权益总额=1+(负债总额/股东权益总额)=1/(1-资产负债率)

六、上市公司财务报告分析所用指标

1、

每股收益(EPS)=(EBIT-I)(1-T)/普通股总股数=每股净资产净资产收益率(当年股数没有发生增减变动时，后者也适用)

2、

市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益

3、

每股股利=股利总额/年末普通股股份总数

4、

股利支付率=股利总额/净利润总额=市盈率股票获利率(当年股数没有发生增减变动时，后者也适用)

5、

股票获利率=普通股每股股利/普通股每股市价

(又叫：当期收益率、本期收益率)

6、

股利保障倍数=每股收益/每股股利

7、

每股净资产=末股东权益/末普通股数

8、

市净率=每股市价/每股净资产

9、

净资产收益率=净利润/年末净资产

七、现金流量分析指标

(一)现金流量的结构分析

1、

经营活动流量=经营活动流入-经营活动流出

(二)流动性分析(反映偿债能力)

1、

现金到期债务比=经营现金流量净额/本期到期债务

2、

现金流动负债比(重点)=经营现金流量净额/流动负债(反映短期偿债能力)

3、

现金债务总额比(重点)=经营现金流量净额/债务总额

(三)获取现金能力分析

1、

销售现金比率=经营现金流量净额/销售额

2、

每股营业现金流量(重点)=经营现金流量净额/普通股股数

3、

全部资产现金回收率=经营现金流量净额/全部资产100%

(四)财务弹性分析

1、

现金满足投资比率

2、

现金股利保险倍数(重点)=每股经营现金流量净额/每股现金股利

(五)收益质量分析

2、现金营运指数=经营现金的净流量/经营现金毛流量 几个重要的财务指标的关系(1月9日刘正兵课堂小记)

四个常用比率的关系：

资产负债率 = 资产 / 负债

① = 1-② = 1-1/④ 资产权益率 = 所有者权益 / 资产

② = 1-① = 1/④

产权比率 = 负债 / 所有者权益 ③ = ④ - 1= ①④

权益乘数 = 资产 / 所有者权益 ④ = 1/② =1+③ =1/(1-①) 三个指标

1、息税前利润 = EBIT

2、息前税后利润 = EBIT(1-T)

3、息税后利润 = 净利润

财务分析指标详解

1、变现能力比率

变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。

(1)流动比率

公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计

企业设置的标准值：2

意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。

分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。

(2)速动比率

公式 ：速动比率=(流动资产合计-存货)/ 流动负债合计

保守速动比率=0.8(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流动负债

企业设置的标准值：1

意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。

分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。

变现能力分析总提示：

(1)增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标;准备很快变现的长期资产;偿债能力的声誉。

(2)减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。

2、资产管理比率

(1)存货周转率

公式： 存货周转率=产品销售成本 / [(期初存货+期末存货)/2] 企业设置的标准值：3

意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。

(2)存货周转天数

公式： 存货周转天数=360/存货周转率=[360*(期初存货+期末存货)/2]/ 产品销售成本

企业设置的标准值：120

意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。

(3)应收账款周转率

定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。

公式：应收账款周转率=销售收入/[(期初应收账款+期末应收账款)/2] 企业设置的标准值：3

意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。

分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业;第二，大量使用分期收款结算方式;第三，大量使用现金结算的销售;第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。

(4)应收账款周转天数

定义：表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。

公式：应收账款周转天数=360 / 应收账款周转率

=(期初应收账款+期末应收账款)/2] / 产品销售收入

企业设置的标准值：100

意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。

分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业;第二，大量使用分期收款结算方式;第三，大量使用现金结算的销售;第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。

(5)营业周期

公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

={[(期初存货+期末存货)/2]* 360}/产品销售成本+{[(期初应收账款+期末应收账款)/2]* 360}/产品销售收入

企业设置的标准值：200

意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快;营业周期长，说明资金周转速度慢。

分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。

(6)流动资产周转率

公式：流动资产周转率=销售收入/[(期初流动资产+期末流动资产)/2] 企业设置的标准值：1

意义：流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，相当于扩大资产的投入，增强企业的盈利能力;而延缓周转速度，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。

分析提示： 流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。

(7)总资产周转率

公式：总资产周转率=销售收入/[(期初资产总额+期末资产总额)/2] 企业设置的标准值：0.8

意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。

分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。

3、负债比率

负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。它反映企业偿付到期长期债务的能力。

(1)资产负债比率

公式：资产负债率=(负债总额 / 资产总额)*100% 企业设置的标准值：0.7

意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。

分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资产负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。 资产负债率在60%70%，比较合理、稳健;达到85%及以上时，应视为发出预警信号，企业应提起足够的注意。

(2)产权比率

公式：产权比率=(负债总额 /股东权益)*100% 企业设置的标准值：1.2

意义：反映债权人与股东提供的资本的相对比例。反映企业的资本结构是否合理、稳定。同时也表明债权人投入资本受到股东权益的保障程度。

分析提示：一般说来，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构，产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。从股东来说，在通货膨胀时期，企业举债，可以将损失和风险转移给债权人;在经济繁荣时期，举债经营可以获得额外的利润;在经济萎缩时期，少借债可以减少利息负担和财务风险。

(3)有形净值债务率

公式：有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100% 企业设置的标准值：1.5

意义：产权比率指标的延伸，更为谨慎、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。不考虑无形资产包括商誉、商标、专利权以及非专利技术等的价值，它们不一定能用来还债，为谨慎起见，一律视为不能偿债。

分析提示：从长期偿债能力看，较低的比率说明企业有良好的偿债能力，举债规模正常。

(4)已获利息倍数

公式：已获利息倍数=息税前利润 / 利息费用

=(利润总额+财务费用)/(财务费用中的利息支出+资本化利息)

通常也可用近似公式:

已获利息倍数=(利润总额+财务费用)/ 财务费用

企业设置的标准值：2.5

意义：企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量企业偿付借款利息的能力，也叫利息保障倍数。只要已获利息倍数足够大，企业就有充足的能力偿付利息。

分析提示：企业要有足够大的息税前利润，才能保证负担得起资本化利息。该指标越高，说明企业的债务利息压力越小。

4、盈利能力比率

盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目。在分析盈利能力时，应当排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计政策和财务制度变更带来的累积影响数等因素。

(1) 销售净利率

公式：销售净利率=净利润 / 销售收入*100% 企业设置的标准值：0.1

意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。

分析提示：企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。

(2)销售毛利率

公式：销售毛利率=[(销售收入-销售成本)/ 销售收入]*100% 企业设置的标准值：0.15

意义：表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。

分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。

(3)资产净利率(总资产报酬率)

公式：资产净利率=净利润/ [(期初资产总额+期末资产总额)/2]*100% 企业设置的标准值：根据实际情况而定

意义：把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产的综合利用效果。指标越高，表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金等方面取得了良好的效果，否则相反。

分析提示：资产净利率是一个综合指标。净利的多少与企业的资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。影响资产净利率高低的原因有：产品的价格、单位产品成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。可以结合杜邦财务分析体系来分析经营中存在的问题。

(4)净资产收益率(权益报酬率)

公式：净资产收益率=净利润/ [(期初所有者权益合计+期末所有者权益合计)/2]*100% 企业设置的标准值：0.08

意义：净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，也叫净值报酬率或权益报酬率，具有很强的综合性。是最重要的财务比率。

分析提示：杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多种因素，进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面。如资产周转率、销售利润率、权益乘数。另外，在使用该指标时，还应结合对“应收账款”、“其他应收款” 、“ 待摊费用”进行分析。

5、现金流量分析

现金流量表的主要作用是：第一，提供本企业现金流量的实际情况;第二，有助于评价本期收益质量，第三，有助于评价企业的财务弹性，第四，有助于评价企业的流动性;第五，用于预测企业未来的现金流量。

流动性分析

流动性分析是将资产迅速转变为现金的能力。

(1) 现金到期债务比

公式：现金到期债务比=经营活动现金净流量 / 本期到期的债务

本期到期债务=一年内到期的长期负债+应付票据

企业设置的标准值：1.5

意义：以经营活动的现金净流量与本期到期的债务比较，可以体现企业的偿还到期债务的能力。

分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。

(2)现金流动负债比

公式：现金流动负债比=年经营活动现金净流量 / 期末流动负债

企业设置的标准值：0.5

意义：反映经营活动产生的现金对流动负债的保障程度。

分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。

(3)现金债务总额比

公式：现金流动负债比=经营活动现金净流量/ 期末负债总额

企业设置的标准值：0.25

意义：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。

分析提示：计算结果要与过去比较，与同业比较才能确定高与低。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。这个比率同时也体现企业的最大付息能力。

获取现金的能力

(1) 销售现金比率

公式：销售现金比率=经营活动现金净流量 / 销售额

企业设置的标准值：0.2

意义：反映每元销售得到的净现金流入量，其值越大越好。

分析提示：计算结果要与过去比，与同业比才能确定高与低。这个比率越高，企业的收入质量越好，资金利用效果越好。

(2)每股营业现金流量

公式：每股营业现金流量=经营活动现金净流量 / 普通股股数

普通股股数由企业根据实际股数填列。

企业设置的标准值：根据实际情况而定

意义：反映每股经营所得到的净现金，其值越大越好。

分析提示：该指标反映企业最大分派现金股利的能力。超过此限，就要借款分红。

(3)全部资产现金回收率

公式：全部资产现金回收率=经营活动现金净流量 / 期末资产总额

企业设置的标准值：0.06

意义：说明企业资产产生现金的能力，其值越大越好。

分析提示：把上述指标求倒数，则可以分析，全部资产用经营活动现金回收，需要的期间长短。因此，这个指标体现了企业资产回收的含义。回收期越短，说明资产获现能力越强。

财务弹性分析

(1) 现金满足投资比率

公式：现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量 / 同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和。

企业设置的标准值：0.8

取数方法：近五年累计经营活动现金净流量应指前五年的经营活动现金净流量之和;同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和也从现金流量表相关栏目取数，均取近五年的平均数;

资本支出，从购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金项目中取数;

存货增加，从现金流量表附表中取数。取存货的减少栏的相反数即存货的增加;现金股利，从现金流量表的主表中，分配利润或股利所支付的现金项目取数。如果实行新的企业会计制度，该项目为分配股利、利润或偿付利息所支付的现金，则取数方式为：主表分配股利、利润或偿付利息所支付的现金项目减去附表中财务费用。

意义：说明企业经营产生的现金满足资本支出、存货增加和发放现金股利的能力，其值越大越好。比率越大，资金自给率越高。

分析提示：达到1，说明企业可以用经营获取的现金满足企业扩充所需资金;若小于1，则说明企业部分资金要靠外部融资来补充。

(2)现金股利保障倍数

公式：现金股利保障倍数=每股营业现金流量 / 每股现金股利

=经营活动现金净流量 / 现金股利

企业设置的标准值：2

意义：该比率越大，说明支付现金股利的能力越强，其值越大越好。

分析提示：分析结果可以与同业比较，与企业过去比较。

(3)营运指数

公式：营运指数=经营活动现金净流量 / 经营应得现金

其中：经营所得现金=经营活动净收益+ 非付现费用

=净利润营业外收入 + 营业外支出 + 本期提取的折旧+无形资产摊销 + 待摊费用摊销 + 递延资产摊销

企业设置的标准值：0.9

意义：分析会计收益和现金净流量的比例关系，评价收益质量。

分析提示：接近1，说明企业可以用经营获取的现金与其应获现金相当，收益质量高;若小于1，则说明企业的收益质量不够好。

一、财务效益状况分析

1、净资产收益率, 计算公式: 净利润/平均净资产

2、总资产报酬率, 计算公式: 利润总额+利息支出/平均资产总额

3、资本保值增值率, 计算公式: 扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益

4、营业利润率, 计算公式: 营业利润/营业收入净额

5、成本费用利润率, 计算公式: 利润总额/成本费用总额

二、资产营运状况分析

1、总资产周转率, 计算公式: 营业收入净额/平均资产总额

2、流动资产周转率， 计算公式：营业收入净额/平均流动资产总额

3、存货周转率， 计算公式：销售成本/平均存货

4、应收账款周转率， 计算公式： 营业收入净额/平均应收账款余额

三、偿债能力状况分析

1、流动比率，计算公式：流动资产/流动负债

2、速动比率，计算公式：流动资产-存货/流动负债

3、现金流动负债比率，计算公式： 本期现金净流入/流动负债

4、资产负债率，计算公式：负债总额/资产总额

5、长期资产适合率，计算公式：所有者权益+长期负债/固定资产+长期投资

四、发展能力状况分析

1、营业增长率，计算公式：本期营业增长额/上年同期营业收入总额

2、资本积累率，计算公式：本期所有者权益增长额/年初所有都权益

3、总资产增长率，计算公式：本期总资产增长额/年初资产总额

企业实践分析财务战略论文范文第2篇

摘要：简述财务报表分析的常用的方法以及局限性，并进一步探讨基于行业生命周期和企业发展阶段的财务报表分析以及基于战略的财务报表分析的思路。

关键词：企业战略；财务报表；分析

所谓的财务表报分析是相关的企业管理者用来判断企业经营状况，并对企业未来发展做出预测的依据。因为，财务报表的局限性所致，该表还不足以使运用着据此准确的判断。基于此，笔者将浅述此案无报表的局限性并结合行业生命周期理论和企业的发展阶段来阐述企业战略财务报表分析的基本的思路。

一、常用的财务报表分析方法

参考目前相关财务报表分析资料显示有关财务报表的分析方法概括为两种：比率法和趋势法。比率法是指分析财务报表中某一项数据和另一有关数据的比率。趋势法是指：对多个时间段财务报表的同一数据作出分析，从中发现某些变动趋势。

财务报表的分析方法主要从三点着手：

（一）、企业盈利质量报表分析。一般比率指标是指的毛利率和税前利润率；比较常用的趋势分析法是指：收入趋势分析、各项费用趋势分析、成本趋势分析等。所以关注成长性以及波动性是盈利质量分析重点。

（二）、资产质量报表分析。一般来讲运用比率指标是：资产对应负债比率及各项资产所占资产总额比率；比较多采用的趋势分析法是指：各项资产的趋势分析。对于资产质量的分析，资产的结构、现金的含量是其关注的重点，

其中，经营风险、及技术风险等是资产结构关注的内容，而潜在损失及财务弹性则是现金含量关注的重点。

(三)、现金流量的报表分析。现金流量的报表的分析一般运用趋势分析法，在经营现金净流量的变化情况上运用较多。

二、企业各个发展阶段财务特征

（一）、创业的初期

企业创业初期的最主要的财务特点是：销售收入没有或者很少，企业基本上是经营亏损或者勉强的盈利；通常的现金流量是入不敷出；现金的流出金额很大；而维系企业的正常运转的首要的资金来源主要是筹资产生的资金流量。

（二）、成长期

企业成长期财务特点指：销售收入的快速增长和大幅度的经营利润。经营过程中的现金流量有很大的增长，但是由于面对众多的投资机遇，企业通常会将产生的现金流量用于扩大经营上，所以，其的流动资金仍不充足；

（三）、成熟阶段

处于成熟期的企业财务具有如下的特点：

企业的销售收入的增长速度是出现缓慢或者减少的情况，

经营的利润往往徘徊不前；在竞争激烈的大环境下，现金流大量沉淀、用于偿还债务等是企业常常发生的行为，所以此时的现金的流量是非常的充裕的。由于此阶段企业固定资产折旧与其他自查摊销大于资本支出，投资活动产生的现金流量会上升，筹资活动现金流会则会快速下降。

（四）、衰退期

一般来讲企业衰退时期财务特点表现：销售收入的急剧降低，巨大亏损摆在企业经营面前。企业经营活动中现金流量大幅度的下降，收不抵支的现象发生。筹资活动产生的现金流量也会由于企业经营规模的衰减而逐渐的枯竭。

三、基于企业战略的财务报表分析思路

（一）基本思路

在进行企业财务报表分析时，第一，需要了解企业所处发展阶段及行业生命周期。这就是进行企业财务报表分析关键所在。所以，掌握企业发展阶段以及行业的生命周期是成功的分析财务表报的基础。我们结合发展阶段以及行业周期的不同情况来看财务报表所反映的数据及内容是不可相互做比较的。第二，研究企业发展路径。在同一个行业中，每个企业的发展道路都各不相同，财务报表数据同样也是不能拿来相互比较的。第三，研究企业转向的退出壁垒。一个企业转向代价是巨大的，假如企业转向的毫不相关的行业，退出壁垒会的情况是很大的。现实的情况中，很多的企业在进行多元化的经营后，以失败告终，多是由于退出成本很高。即使企业处于成熟阶段，其要开发新的行业来获得新的利润增长，在这个过程中，成本和代价的差异也是非常之大。所以，怎样在已有的行业积累基础之上进行企业转向是一个复杂的问题。

（二）需要关注几个财务信息

1 流动性。流动性指企业资产变现时间的安排和金额及不确定的因素。流动性能够研究企业在一年之内的能够变现的资产和应该偿还的复杂的信息，是研究企业资产负债表和负债的主要考察依据。

流动性的实质是指在企业常规经营中现金的分布及经过理财活动的分析，对现金流的重新调整。所以企业战略财务报表分析需要关注流动性的指标和要结合现代的理财手段，并且不能局限于财务报表的分析。

2 财务的弹性。财务弹性也为财务的灵活性和财务适应性，主要是指企业通过相应手段对现金流入的金额和时间等做出改变。并且使企业在即发性的现金需求上，抓住时机有的放矢从而进行有效投资，财务弹性对企业盈利的能力和评估未来现金流量都起着非常重要的作用，且对风险的评估也会起到一定的作用。这些信息的获取，要依靠企业的财务报表还要实际的去了解和掌握财务报表中无法显示的资源。

3．预期现金未来流量。现金是价值的存在形式，支付和交换也不能离开现金。作为一家企业，就对现金流入的预测要有较高的能力，这样企业才能面对市场上出现的各种想不到的现象。现金流量的信息是通过现金流量表直接提供出来的。决策者在决策时的经济行为，这个过程中，需要的提供的信息更多的应该是预期现金未来流量。

4．盈利能力。企业的盈利能力能够准确的反应企业经营的业绩。

总之，基于企业战略的财务报表分析能够判断企业发展走势，因此对预测企业未来财务的状况起着非常重要的作用。（天津临港港务集团有限公司；天津；300000）

参考文献：

［1］ 刘红梅.基于战略的财务报表分析.［J］.价值工程.2010(09):18

［2］ 闻新燕.构建基于企业发展战略的财务报表分析框架.［J］.会计之友.2008(32):32

［3］ 曹玉珊.企业财务战略：“企业战略中的财务”还是“财务中的企业战略”？［J］.江西社会科学.2010(9):87

［4］ 李慧.浅谈企业财务报表分析的方法.［J］.中国管理信息化2010(17):30

企业实践分析财务战略论文范文第3篇

摘要：随着计算机信息及技术等各种新兴技术的快速发展和会计理论研究的不断深入，管理会计在促进企业发展和进步方面应用更加广泛，发挥着越来越重要的作用。近些年来，我国经济快速发展，企业间的竞争愈加激烈。在这样的发展背景下，企业管理人员更应该深刻认识到健全管理会计体系的战略意义，不断完善企业的管理会计体系，充分发挥企业管理会计体系的优势，从而构建现代企业新模式。

关键词：管理会计；现代企业；创造价值

近些年来，随着信息技术的快速发展和会计理论研究的不断深入，会计管理模式正在发生着深刻地变革。管理会计在提升企业内部资源的利用率，充分发掘企业财务相关价值，为企业提供全面有效的财务发展信息等方面发挥着越来越重要的作用，逐渐成为促进企业发展的重要驱动因素之一。因此，结合时代发展趋势和企业管理会计现状进行深入分析，完善企业管理体系，对于现代企业管理模式的完善十分必要。

一、我国企业管理会计应用发展现状分析及反思

近年来，我国经济得到了快速发展，与之相适应，企业的规模也在不断扩大，企业间的竞争愈加激烈，在这样的发展背景下，强化企业管理会计体系的构建和完善显得更加必要。随着计算机信息技术等科学技术的快速发展，大数据处理技术等新兴技术不断完善，传统的财务管理体系已经不能适应现代企业的发展需求，智能化、信息化、细节化是现代企业管理会计的必然发展方向，在促进现代企业的经济发展和管理模式变革上发挥着重要作用。目前，管理会计在我国企业管理过程中的应用更加广泛，但我国大部分企业的管理会计体系并不健全，管理会计强化意识不足、管理会计目标不够明确、管理会计制度不完善、管理会计信息化不足等现象还是普遍存在的，不利于现代化企业管理模式的革新和完善。也正因为如此，财政部印发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号），对我国未来一段时间的管理会计建设提出了指导思想。

造成我国管理会计应用现状的原因主要有以下三个方面。其一，企业管理人员对管理会计体系的战略认识不足，管理会计体系的完善意识较弱，这是现代企业管理会计建设的重要制约性因素之一。其二，企业财务管理人员并没有将新兴科学技术应用于管理会计工作中，不利于财务相关价值的深入发掘，很难充分发挥管理会计的管理价值。其三，企业内部环境不利于信息化管理会计体系的构建。众所周知，企业内部控制体系在降低企业经营管理风险、为企业经营管理活动提供良好的内部环境等方面发挥着重要作用。但是目前我国大部分企业的内部控制制度并不健全，这也是企业管理会计体系革新的重要制约性因素之一。在我国经济发展新常态的社会大背景下，只有坚持创新与发展，完善管理会计工作流程，基于计算机信息技术改进管理会计手段，深入分析管理会计体系中存在的各种问题，从根本上解决一些不合理现象，才能使企业管理会计价值最大化，从而为企业经营管理活动创造更重要的价值，为企业发展乃至我国经济发展注入新的活力。

二、强化企业管理会计建设的战略意义

企业管理会计水平与企业发展息息相关，强化企业管理会计体系的构建具有十分必要的战略意义。

第一，强化企业管理会计建设是提高企业综合管理水平、提升企业综合实力的现实需求。财务管理是企业管理的重要组成部分。通过构建完善的管理会计体系，一方面，可以充分发挥系统化、信息化财务管理的优势，为企业的一系列经营管理活动提供必要的财务信息，确保企业战略发展目标的合理性，提升企业综合实力。另一方面，可以高效组织和控制企业各项经济活动，降低企业的运行风险，提高企业的综合管理水平。

第二，强化企业管理会计建设是提高企业经济效益的客观需要。近些年来，目标成本法的理论研究逐步深入，应用于现代企业发展过程中取得了可观的经济效益。基于目标成本法不断改进企业管理会计体系，构建系统化、信息化的预算管理体系，有利于促进企业预算的合理性，从源头上降低企业运行成本，有效达成企业成本控制战略目标，从而提升利润空间，全面提高企业的经济效益。

第三，强化管理会计建设是充分发掘企业财务相关价值的有效策略。近些年来，计算机信息技术和大数据处理技术快速发展，基于各种新兴技术创新企业管理会计体系，整合分析各项财务信息，可以使企业财务管理为企业发展创造更加必要的经济价值，从而充分发挥管理会计在为企业创造经济价值方面的优势。在经济发展新常态的社会背景下，完善的管理会计体系不仅可以为企业创造管理价值，还能为企业创造经济价值，使企业内部资源的利用率最大化，从而降低企业的运行成本和运行风险，使企业在激烈的竞争环境中始终保持旺盛的发展活动和发展动力。因此，深刻认识现代化管理会计的战略发展地位，完善企业的管理会计体系，是构建现代化企业新型管理模式、促进企业快速发展的必要性举措，需要得到企业领导人员的重视。

三、完善现代企业管理会计体系的对策

1、重视管理会计地位，强化管理会计意识

当前，我国大部分企业并没有深刻意识到管理会计体系的战略意义，强化企业管理会计建设的主动性明显不足，这是我国管理会计工作更多停留在表面阶段，管理会计体系不切合现代企业发展的主要原因之一。

为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，必须重视管理会计地位，强化企业全体人员的管理会计构建意识，为企业管理会计的发展创设必要的内部环境。一方面，企业领导人员应该深刻认识到管理会计对于企业长远发展的战略意义，重视管理会计体系的建设，在深入分析企业发展需求的基础上进行创新与发展，与时俱进，始终确保企业管理会计体系的先进性和合理性。另一方面，企业管理人员应该制定完善的人员选拔制度和责任分配制度。为企业管理会计建设储备人才力量。同时明确各基层财会人员的责任，提高企业基层财会管理人员的责任意识和创新意识，这样才能及时发现管理会计体系中存在的各种不合理现象并进行创新性改进；才能提高我国企业管理会计软实力；才能解决管理会计体系可行性较低的现象；才能确保管理会计体系始终保持先进性，从而为企业经济发展源源不断地注入发展动力。

2、完善管理会计制度，发挥管理会计优势

完善的管理会计制度是充分发挥管理会计优势的必要条件，但目前我国大部分企业的管理会计制度并不完善。在企业管理会计工作过程中，管理会计目标不明确、管理会计规范性不足、管理会计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的。一方面，缺乏战略目标和战略方向使得企业管理会计的发展动力和发展活力明显不足，不利于现代化企业管理模式的革新。另一方面，完善的责任分配制度和内部审查制度是确保企业管理会计先进性的必要条件，只有建立在制约性因素基础上的管理会计制度才能充分发挥管理优势。

为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，应该不断完善企业管理会计制度，充分发挥管理会计优势。首先，管理会计的本质性目标是通过系统化的财务管理提升企业的综合管理水平和经济效益，因此企业领导人应该在深入分析企业发展战略目标的基础上，制定合理的管理会计战略目标，并以此进行有效地责任分配和工作流程简化。其次，管理会计的根本目的是为企业经营管理活动提供必要的财务信息，因此企业应该基于计算机信息技术建立完善的协调管理制度，这样才能使管理会计的工作成果更好地服务于其他部门乃至整个企业的发展，从而全面提升企业管理水平和内部建设水平。最后，制约性管理会计体系的构建是十分必要的，财务管理人员应该结合企业管理会计工作需求，制定健全的责任分配制度，使企业的管理会计工作真正落实到位，这样才能从根本上解决管理会计仅仅停留在表面阶段的问题。另外，企业管理人员应该制定具有活力的管理会计工作制度，提高基层会计人员的工作积极性和创新意识，只有基层管理人员结合实践经验进行完善和改进，才能有效解决管理会计制度可行性较低的问题，从而使管理会计体系更加切合企业发展需求。

3、改进管理会计手段，发掘管理会计价值

随着计算机信息技术的快速发展和大数据处理技术的广泛应用，管理会计逐步向着智能化、信息化的方向发展，基于各种新兴技术构建管理会计工作体系，有利于企业管理会计价值的深入发掘。但由于我国管理会计起步较晚，理论研究不够深入，传统的管理会计手段很难适应现代化企业发展的需求，因此，将各种新兴技术融入企业管理会计体系中，深入发掘管理会计的经济价值和管理价值具有重要的现实意义。

一方面，企业财务管理人员应该结合计算机信息技术建立一体化的管理会计工作平台。该平台应该具有财务信息整合处理、财务信息共享、企业系统化协调管理等功能，使企业财务管理人员能够通过此平台更加方便快捷地为各部门提供必要的财务信息，并通过协调管理使企业各部门的经营管理活动顺利完成，从而充分发挥管理会计工作的管理价值。另一方面，企业财务管理人员应该将信息化财务分析技术、大数据处理技术等新兴技术融入管理会计工作中，通过财务信息的整合处理、深入分析而发掘深度的经济价值，为企业的战略发展提供战略性和方向性的指导和建议。财务信息是主要的商业信息，利用大数据处理技术对海量的财务信息进行整合分析，有利于发掘财务信息的相关性价值，确保企业发展战略的合理性。

四、结语

近些年来，我国经济逐渐进入新常态的发展状态，企业间的竞争愈加激烈。在这样的时代发展背景下，企业管理人员更应该深刻认识到健全企业管理会计体系的战略意义，深入分析企业管理会计体系中存在的问题，坚持创新与发展，结合经济发展大趋势和企业发展需求完善企业的管理会计体系，进一步深入发掘管理会计的管理优势和管理价值，从而促进现代企业管理模式的健全和发展。

参考文献

[1] 徐媛媛：新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].商业经济，2014（1）.

[2] 姚瑶：谈新形势下如何强化企业会计管理工作[J].商场现代化，2014（30）.

[3] 李琳：对现代企业会计管理的探究[J].中国外资，2013（8）.

（责任编辑：徐悦）

企业实践分析财务战略论文范文第4篇

随着我国电力工业体制改革的逐步深入，组建区域电网公司。推进区域电力市场建设的进行，新的电力企业格局正在逐步形成，给电力企业提供了空前的发展机遇，同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业，也已经面临着严峻的挑战。中国正在建立的一个在政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、适应市场经济需要的健康发展的电力市场体系，随着外资的增加、投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，会对传统的电力企业产生强烈的冲击波。电力企业必须经受这次剧烈的阵痛，重新修整战略，树立竞争意识，尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。没有战略创新，就没有电力企业的发展。作为核心战略一部分的财务战略，是电力企业经营者首先要研究和确定的战略。

一、完善财务管理信息系统

财务管理信息系统（FMIS）是企业重要的决策支持系统。电力企业要充分利用信息革命和科技的成果，提升财务管理水平，走现代化财务管理的道路，必须加快财务管理信息系统建设，推动财务管理现代化，要采用先进的管理思想，利用计算机、网络和现代通讯技术，争取实现三个达到：达到实时反映，实现业务信息与财务信息在时间上的基本同步，使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态；达到远程控制，实现业务信息与财务信息在空间上的基本同步，在确保财务信息的真实性与及时性的基础上，在技术上实现“过程的控制”功能；达到协调统一，实现以财务信息为核心的各种业务信息的集成，推进集中式财务管理，充分满足企业决策需要。对对外报告的财务会计信息，要把握真实性、时效性、重要性和决策相关性的原则。这些原则对满足企业决策层和管理层的财务管理信息同样适用。总体而言，电力企业的账务处理系统，是比较完善的。但也应认识到现实工作中存在的不足，如企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。我们所要求的是一个开放的财务管理信息系统，它不是财务部门唱独角戏能完成的，因此必须建立内外约束机制，规范会计信息失真；实现财务信息与业务信息畅通融合的集中式的财务管理；财务信息系统的功能将会从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化；财务信息系统将会以财务资金的活动为核心，贯穿企业的整个经营活动的全过程。电力企业应该以财务信息系统为核心，建立“企业资源管理系统”（ERP），这是电力企业面临的一个挑战。

二、完善内部经营指标评价体系

计划经济体制下的企业往往把生产指标或者非价值量指标放在主要地位、而把价值量指标放在次要地位。

近几年来，一般的企业在财务管理或资产经营方面的重心似乎全部放在价值量指标上，而没有很好地处理好与非价值量的关系。

90年代以来，西方管理会计的发展，发现纯粹的价值量指标管理的缺陷。认为它只重视财务指标或价值量指标的管理，强化了企业的短期行为，忽视了企业发展的后劲，不利于各个专业部门的协调。一个被称为“平衡指标卡”的管理工具应运而生。它实际上是主要涉及企业管理四个战略领域并互相关联的指标体系，包括财务、营销、生产和培训四个方面。企业可以根据自身的特点增加其它战略领域的指标，并设计可以操作的指标体系。

“平衡指标卡”被西方奉为企业衔接战略目标和战略措施、协调各个部门行动、传播企业战略意图的战略管理工具。它的设计不是在于要囊括所有指标，而是在于要设计几个关键指标，确定企业关键控制点；不是在于让企业某几个部门或几个人了解，而是在于使企业的各个层面都知道各自对企业战略目标的贡献。设计合理的“平衡指标卡”能够平衡财务指标和非财务指标、目标和手段、短期目标和远期目标。它的使用也强化了无形资产的管理，因为它把实现企业战略目标的员工发展和培训作为企业的一个战略方面。

为电力企业设计一个符合电力企业生产经营特点的“平衡指标卡”，就是要设计一个互相关联的内部经营指标评价体系。很明显，按照“平衡指标卡”原理设计的内部经营指标评价体系，将会促进电力企业实现其战略目标的整体能力。

三、建立新的会计核算和财务管理体系

如何确定公司本部和其所属分公司或子公司之间的核算和财务关系，是区域电网公司和发电公司重组过程中的一个重大问题。这个问题的解决将为公司重组后的规范化运作奠定一个良好的基础。

对分公司在财务上的定位，首先必须考虑两个问题：其一，分公司是成本中心，还是内部利润中心（当然還可以扩展为投资中心）；其二，是实行收支两条线，还是允许坐收坐支。第一个问题的两种模式和第二个问题的两种模式可以形成组合。选择何种组合，实质是集权或分权管理、现金流量控制和财务监督的力度问题。支撑这些组合的后面，必须有一个科学的财务预算管理体系、及时准确的责任会计信息体系和严格有效的经济责任考核体系。与对分公司的会计核算和财务管理而言，对子公司是间接的。会计制度明确地规定了财务会计核算关系，但仍有充足的手段加强会计核算和财务管理。可以在法律的框架下，通过委派董事和监事，加强子公司对母公司和其它股东财务报告的频度和明细度，规范其管理会计体系，强化对其资金运作的监管。母公司应当明确所委派董事和监事在这方面的责任，实行定期述职制度和财务问题联络制度。对于没有小股东制衡的全资子公司，母公司更易实施其在子公司的财务战略。

对于区域电网公司，适应新的监管机制和电价机制，应当建立输电网和配电网的内部独立的会计核算，以全面预算管理为核心的财务管理体系。新组建的电网公司，只能通过开源节流、加强内部管理、提高资源的运行效率来增加效益。其中一个紧迫的财务工作，就是要建立资本纽带关系，为实施财务战略奠定基础。

四、推进公司法人治理结构建设

公司法人治理结构一词起源于西方经济学，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。在现代公司中，股东大会、董事会、监事会和执行机构（经理层）四部分各司其职，各负其责，相互制衡，共同组成公司法人治理结构。它涉及企业两个最为基本的问题：权力结构和责任。对于公司而言，权力结构主要是指股东会、监事会和董事会的建立以及经理层的聘任。责任是指企业对谁负责的问题：狭义对股东负责；广义地对包括股东在内的各利益团体负责。无论对谁负责，都有要求企业要确保会计信息合法合规、真实和公允，并保证股东价值最大化和其它团体利益。

建立科学合理的公司治理结构不仅关系到国有公司自身的效益，也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。在法律许可的条件下，很大程度上股权结构和出资人性质，决定了法人治理结构的差异。新改组后的电力企业，是以国有资本、法人资本和集体资本为基础；随着改革的深入，股份制资本的比重将逐步扩大。因此，新组建的电力企业在内部不同的层面上，法人治理结构是多样化的；从某种程度上讲，电力企业改革是公司法人治理结构的改革，以提高电力企业及其成员的竞争能力和效率。

要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，实现公司制改革的初衷，从根本上解决国有企业的困境，就必须要克服企业改制过程中和改制后的公司法人治理结构失衡的现象，建立和完善权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构。

五、建立一支高素质的财会人员队伍

培养和造就一批德才兼备的高素质的财会队伍，是迎接重组后电力企业财务工作的迫切需要。建立一支高素质的财会人员队伍，应该纳入企业人力资源战略。一要为财会人员的任用和选拔，创建一个公平、公正和公开的竞争环境，减少或杜绝拉关系和暗箱操作。二要加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。应制定硬性轮岗时限和轮岗锻炼所应达到的目标。长期使财务人员固化一个工作岗位，容易导致处理问题能力下降，积极性挫伤、舞弊等弊端。三要创造机会让财会人员在生产、基建等其它专业上锻炼。培养复合性财会人员，是加强企业管理会计工作的需要。四、要敢于给有潜力的财会人员压担子，同时创造一个与工作任务相适应的工作环境。五要鼓励财会人员加强本专业和相关专业的学习，这是提升管理会计水平、适应财会制度与国际接轨的迫切需要。

在财会人员选拔和培养过程中，还有几个问题应该引起重视。其一，应该考虑引入外部公正的力量参与对优秀财会人员的选拔。其二，公开财会岗位的竞争条件，并客观评价参加竞争的在岗人员和非在岗人员的能力。其三，真正地选拔实干型的人才，把财会专业作为一门科学的、有深度的专业。

企业实践分析财务战略论文范文第5篇

【摘要】作为满足人们供电需求的基本单位，基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此，本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等，分析当前基层供电企业财务管理中的不足，并结合财务管理现状，提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施，帮助基层供电企业实现财务战略管理。

【关键词】基层供电企业 财务战略管理 财务监控

在经济全面转型背景中，基层供电企业的经营发展在面临一定困难的同时，也面对着一定的机遇。为了缩短自身经营发展与经济发展要求之间的差距，基层供电企业需要在正确审视自身不足的基础上，通过财务战略管理获取更多的经济效益，快速实现可持续性发展。

一、基层供电企业财务管理中的不足

结合实际情况可知，当前基层供电企业财务管理中的不足主要包含以下几种：

（一）财务监控问题

当前我国基层供电企业的财务监控较为特殊，相关部门对基层供电企业财务工作的监管较为薄弱，其开展的财务监督检查活动流于形式，目的与提升基层供电企业财务管理规范性无关。相比之下，上级主管单位对基层供电企业财务工作的监管则较为简单，其仅需要基层供电企业为其提供当期经营数据，这种监管方式难以发挥有效的监管效果。事实上，随着我国电网整改工作的不断开展，政府向基层供电企业投入的资金量也越来越大。因此，无论是从基层供电企业资产的增值或保值方面来讲，构建完善的财务监管体系都具有一定的现实意义。

（二）预算管理规范性问题

近年来，各个基层供电企业逐渐开始实行全面预算管理，这种预算管理模式要求基层供电企业各部门员工充分参与到预算管理工作中来，通过合理的增量预算、定期预算改善预算管理质量。但由于基层供电企业员工对全面预算管理了解不足，在实行全面预算管理时，部分员工仅能按照财务部员工的提示完成预算汇总表的填写，这种状况严重影响了全面预算管理控制功能、协调功能的发挥，并对财务预算管理的准确性产生了一定的干扰作用[1]。除此之外，基于预算管理与绩效考核之间的关联性，当前基层供电企业的绩效考核效果也受到了一定影响，这种情况不利于基层供电企业员工的工作积极性、功效质量的提升。

（三）内部控制制度问题

结合当前基层供电企业的运行状况来看，其内部控制制度中存在的问题具体体现在以下几方面：第一，内控制度本身方面。从基层供电企业的内部控制制度来看，与供电企业的实际内控管理需求相比，制度内容较为落后，且实施过程中，很容易受到越权管理及成本效益原则的限制作用。第二，客觀环境方面。从这一方面来看，基层供电企业主要存在缺乏对财务管理的控制力、缺乏对财务管理及内控管理重要性的认知等问题。在基层供电企业的经营发展过程中，内部控制制度与财务管理之间的联系较为紧密，前者可为财务管理效率、质量的提升奠定制度基础，同时，财务管理质量的提升也可以将供电企业的内控管理工作变得更加便捷。基于当前基层供电企业内部控制制度存在的各种问题，其财务管理也受到了较为明显的影响。

二、基层供电企业实施财务战略管理的措施

为了提升财务管理质量，基层供电企业可运用以下几种措施开展财务战略管理：

（一）完善财务监控体系构建措施

对于基层供电企业而言，完善的财务监控体系可保障其财务管理工作的顺利进行。因此，可在当前财务监控现状的基础上，根据基层供电企业与上级主管部门之间的监管关系，制定可行的财务监控方案，以提升基层供电企业财务管理的实效性。例如，可以在原有单一财务报表监管模式的基础上，按照1月/次的频率引入不定期检查机制，由上级主管部门自由选择时间到负责基层供电企业中进行抽查，评估基层供电企业的财务管理质量，并根据检查结果对基层供电企业提出意见，以促进基层供电企业财务管理工作的良性发展。

（二）全面预算管理优化措施

为了促进全面预算管理作用的发挥，提高基层供电企业的财务管理质量，可运用以下几种方法实现全面预算管理的优化：

1.员工培训方法。与传统预算管理相比，全面预算管理对基层供电企业员工的要求更高。为了实现全面预算管理的顺利推行，基层供电企业可将全面预算管理作为基本内容，分别根据各部门人员的预算职责，强化全面预算管理的培训。通过培训不断提升员工完成预算报表填写的熟练程度，以及参与核心全面预算管理工作的能力，为基层供电企业财务管理质量的提升奠定基础。

2.财务信息化方法。随着我国电网整改工作的不断开展，基层供电企业的财务数据信息量也发生了显著增加。除了员工的基本能力之外，预算数据的处理效率也是影响全面预算管理模式应用效果的主要因素之一。在这种情况下，基层供电企业可在申请财政资金的同时，结合自身财务管理需求，引入适宜的财务信息化系统，提高财务数据的处理效率，改善预算管理效率。

（三）内部控制调整措施

基层供电企业内部控制的调整可将成本控制要素作为重点：对于基层供电企业而言，电网资产的投运在为其带来一定利润的同时，也产生了修理费、折旧费等成本[2]。但从售电量的变化状况来看，与电网整改前相比，基层供电企业售电量的增长并未达到预期水平，导致供电企业产出与投入失衡。针对这种状况，加强成本控制可有效保障基层供电企业的正常运营。从成本类型来看，供电企业的折旧费、购电费属于不可控成本范畴，因此，基层供电企业的成本控制工作应将修理费、材料费等可控成本作为重点，如将电网的日常维修及一般修理纳入年度成本预算范畴进行控制，并根据电网项目及费用定额实现对修理费成本的控制。

综上所述，财务管理质量直接影响基层供电企业的发展。为了改善基层供电企业的财务管理质量，可结合企业当前财务管理中的不足，运用适宜的措施实施财务战略管理，降低基层供电企业的成本，使其获得更多的经济利润，为基层供电企业的良性发展奠定良好的财务管理基础。

参考文献

[1]林飞.基层供电企业财务管理优化研究[J].企业改革与管理，2016，（13）：148+174.

[2]纪晋生.基层供电企业财务战略管理[J].会计之友，2011，（35）：10-12.

企业实践分析财务战略论文范文第6篇

摘 要:价值链的管理对公司越来越重要,公司的财务管理战略也应该扩大到整个的价值链管理而不是仅仅局限于公司内部。文章基于价值链的财务管理战略分析与选择,提出公司外部价值链战略和公司内部价值链战略,更好地实现公司整体的战略发展。

关键词:财务管理战略 外部价值链 内部价值链

对于公司的财务战略,传统理论观念主要分析、研究个体公司的自我内部治理和其外部环境如果决定其财务战略,其思考角度与侧重点都是一个公司的资金运营活动,但是对于该公司作为一个节点的价值链体系的整体上的财务管理战略的研究则相对较少。价值链对于现代公司愈加重要,深入研究基于价值链的财务战略对于现代公司发展具有重要意义。

一、基于价值链的公司财务战略内涵

基于价值链的公司财务战略是运用价值链理论和财务战略管理理论,以努力实现顾客价值为目标,以核心竞争力为基础,注重价值链公司群的价值管理,要求公司借助于信息链网络、价值链网络,与上下游合作,全面优化整个价值链的资源配置,降低业务环节成本的财务安排运作以及针对财务关系的财务原则、发展方针以及规划。

二、传统公司财务战略的缺点分析

公司财务战略备受重视,但是传统的公司财务战略研究主要针对单个公司或公司集团,而对于不具有产权关系的价值链公司财务战略问题缺乏研究,存在以下几点不足。

1.对价值链公司群财务战略缺乏关注。目前,市场的主体慢慢转变成将市场作为驱动力的公司网链,各个公司相当于公司网链的节点,节点与节点多是依据商务往来契约或者长时间的相互交易形成的相互信任联系在一起。那么这种网络形成的是柔性的、松散的内部结构,网链的资本运作以及节点之间的财务管理都与依据所有权而形成的公司以及集团有所区别。但是,对于财务管理战略的分析依然停留在公司个体或者单独的公司集团,以价值链网链节点公司群体作为研究对象的研究很少,缺乏对于现代公司财务战略的实际指导价值。

2.研究未将财务管理战略理论与价值链理论结合。目前对于应用在财务管理战略上的价值链研究甚少,而且大多倾向于为了财务管理战略的研究增加一个新的角度,把价值链视为分析财务管理战略内外部环境的工具,或者以促升某项财务活动的绩效,将价值链理论与财务管理活动的某一项单独融合,例如将价值链理论与公司的成本控制相结合。这些理论并没有定义立足于价值链管理理论的公司财务管理战略理论,更遑论构建建立于该理论之上的公司财务战略管理体系。所以,没有以现代公司创造价值——现在以及未来公司竞争的实质为基点来研究财务管理理论与价值链管理理论融合的财务战略,得出的公司财务战略体系成果就不会对实践具备指导性。

基于上述研究不足,在将单个公司放到价值链公司群中,立足于整个顾客价值创造体系基础上提出基于价值链的公司财务战略。

三、基于价值链的公司财务战略

选择基于价值链的财务战略,不仅需要考虑价值网链中公司群的关系协调,考虑该价值网链的发展处于哪个阶段,还要考虑各个节点公司自身内部价值链的提升和其与外部价值链的优化与协调,因为,该财务战略的目标要着眼于价值网链的整体,同时目标涵盖的范围不能只有核心公司。从财务战略的维度进行区分,根据价值链的类型,可以分为内部价值链财务战略以及外部价值链财务战略,如表1。

(一)公司内部价值链战略

价值链中的核心公司通过整合与协调安排本公司的财务资源来达到提升自身核心竞争力的方略为价值链的内部财务战略。

1.资本结构优化战略。按照价值链的产品收入占公司总收入的比例,将价值链公司对于价值链产品依赖度分为三类,低度依赖,中度依赖以及高度依赖,其中中度依赖的价值链产品收入比例为35%到70%。

(1)低度依赖的融资决策。对于低度依赖于价值链产品的公司,融资策略与公司的融资决策相关性不大。这时,融资决策更多地受到其他业务资金状况和对融资的需求的影响。如果价值链核心公司不能灵活地运用现有的资金以维持价值链产品的运营,那么该公司在融资协调上将会进入困境,价值链融资的管理,也不会顺利。所以,价值链公司在选择其联盟公司时,需要考虑融资管理而谨慎的挑选。

(2)中度依赖的融资决策。对于有生产能力的公司,如果其负债资本已占有相当大比重,则很难通过外部融资渠道获得资金。这时,价值链公司可以通过内部融资渠道进行融资,但是前提是获得的融资款需要专款专用,在得到收入时及时返还。当价值链企公司无论是外部还是内部都无法获得资金而导致价值链产品供应受阻时,只有对价值链重新整合或者退出该价值链才可以寻找出路。

(3)高度依赖的融资决策。对于高度依赖价值链产品的公司,当其该产品的生产进入成熟期时,需拓宽业务,生产新的产品。对于价值链产品,生产该价值链产品的原材料可用到他途,并且由于技术和市场知名度等各种优势的存在,在融资时可以选用相对激进的策略。对于拓展的新产品的生产商,其市场风险会因为生产的是新产品而增加,所以融资时不宜采取激进的策略,而是相对保守的策略。分销商与零售商是渠道供应者,对于已经建立销售渠道拓展业务的分销商和零售商,可以采取相对激进的融资策略。

2.核心聚集投资战略。公司核心竞争力的提升离不开资源,但是离散的资源分布并不能有效地提升竞争力,公司必须对其所有可以控制的资源进行合理的组合,才可能实现提升核心竞争力的目标。公司对整个价值链作出分析,针对其中部分环节配合专有技术、声誉、规模经济等因素重点建设成为核心环节,采取集中投资战略。也就是说对于关系到公司竞争、发展方向以及公司战略目标实现的核心环节,进行集中投资,以直接提高公司在某一领域的市场竞争力。

3.基于EVA的股票期权分配战略。以净利润的大小作为股权激励的标准往往会使得激励行为与实际情况不符。而采用EVA为标准后,能够实现业绩与激励的一致性,同时改正经营者只关注股价的不合理行为。如果公司的WACC下降,那么EVA就会上升,说明公司管理者的营运能力提升。上升的EVA,经过信息的传递,会带动股价的上涨,使期权执行价格与股票当前价格差距变大;同时,若公司的WACC持续走低或者保持在较低水平,那么经EVA计算后的期权量会走高或者保持在较高水平,这样,公司的中高层管理者通过股票期权能过获得很高的收益,具有巨大的激励效果。另外,EVA越大,股东就会得到越大的财富。如此一来股东与经营者的的利益就具有息息相关的关系。

(二)公司外部价值链财务战略

价值链中的核心公司促成的对于价值链包括的所有公司的整体的财务资源的布局的方针战略,为公司的外部价值链财务战略。这种财务资源的布局方略与公司集团的区别在于其不在母公司或者核心公司的組织边界之内,不能像后者那样统一管理与集中协调。

1.价值链合作者选择及融资协调战略。

(1)价值链合作者选择战略。提高公司核心竞争力是建立价值链合作伙伴关系的根本出发点。公司选择价值链合作伙伴时,应该建立相应的评估指标体系,确定选择的程序和标准。从整体的价值链考虑,评估指标的设定可以从两个方面考虑:一方面,考虑公司自己对整体价值链的价值或者贡献度。比如,产品或者服务的性价比;产出的产品、服务的长期稳定性。另一方面,考虑公司之间协调能力。例如:应变迅速的信息系统、价值链网络的柔性和节点之间的协作能力。

(2)价值链融资协调战略。不同的节点公司对于价值链的贡献不同,其中的核心公司比不是核心公司有更大的生产能力以及更好的管理,也可能是手握价值链核心产品的关键技术或者核心技术。通常是这些核心公司促成价值链的形成。所以,这些核心公司应该将经营、协调与管理价值链的融资问题也看成公司应该管理的重点。协调价值链融资可以主要考虑以下几点:根据核心产品或者服务的供给与需求情况,制订未来价值链发展的整体战略;根据这个确定的战略,分析融资的必要性,资金需要量大小,调度资金的时点与地点的安排;价值链各个核心公司根据各个合作伙伴的融资能力,安排或协调网链节点间的自发融资;之后,设计与实施价值链的融资,挑选合适的融资方式以及融资工具;基于价值链的产品或者服务的生产或者提供能力,安排与调度各节点公司的产品或者服务融资问题。那么,这同样是各个公司自主挑选各自应该加入的价值网链以及挑选合作者来保证公司自身价值最大化的主要依据。

2.基于生命周期的财务战略。价值链的任务是创造价值,在价值链创新的构建期、完善期、稳定期以及衰退期等等价值链发展的不同阶段,公司应随着价值链的发展制定相应的投资战略,让各个节点公司的资金和其它能力能够得到最高效的优化配置。

(1)构建期的集中财务战略。在构建期,资金投资的重点应该偏重于选择供应商,以及建设上游的价值链,此时,积攒资金需要时间,推动构建价值链的核心公司的资金净流量比较紧张。所以,这个阶段配置资源时,需要核心公司和其上游公司通过集中财务战略,在某一项服务或者产品上集中投入资源,稳固价值链上游公司群之间的联系。通过集中财务战略,对关键的环节或者价值链中的脆弱环节投资,保证价值链整体的搭建成功与合理运作。

(2)完善期的扩张财务战略。在这个阶段,公司为了实现拓展产品或者服务市场的目标,应该实施扩张性的财务战略。在这个阶段,核心公司的生产能力随着其产品的市场占有量的扩大而扩大,其资金战略重点在于利用前景美好的销售形势,持续提高投资资金规模。在这个期间,其投资方式不能限于自主投资,要主要考虑通过公司并购来达到短期迅速扩张的目的。

(3)稳定期的谨慎财务战略。价值链发展到了稳定期,核心公司由于规模的扩大,会选择多元化发展。为了高效地利用各种资源,分散财务风险,需要制定谨慎的财务战略。在多元化发展时,公司要更加重视无形资产的对外投资。公司发展中逐步建立的商誉、美誉、管理能力以及技术专利等能够带动比有形资产更好的投资收益率。完善公司内部管理与提高资金使用效率也是这一时期财务活动的重点。

(4)衰退期的防御财务战略。在衰退期,曾经的拳头产品或者关键技术退出市场。通过防御性的财务战略,增加现金流入减少现金流出,在低于必要报酬率之前,收割能捕捉到的利润尽快退出该行业,发展新的核心竞争力,进入其他行业。

3.联合定价财务战略。探究价值链时,下游的资金流出大部分转化为上游的资金流入,各个节点之间的利益分配取决于价值链中间流转的产品或者服务价格,价值链整体与客户之间的利益与价值分割取决于终端价格。所以产品定价问题即是价值链网络中的利益分配问题,需要站在价值链的角度重视对待。在定价最终产品或服务时,考虑协调从最上游公司到终端客户的价值分配,采用几方联合定价战略,以达成价值链公司群与终端客户之间的利益均衡;在明确的终端产品价格确定的情况下,价值链上下游公司基于最终产品或者服务价格,联合协商定价中间流转的产品和服务,实现整体价值链网络中利益的公平合理分配。

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(作者单位:中国石化胜利油田分公司财务资产处 山东东营 257000)(责编:贾伟)