企业管理与管理会计论文范文第1篇

摘 要：2016年，世界五百强企业排名里中国企业有110家。这些企业在艰苦卓绝的创业过程中都形成了各自的企业文化，赋予了企业不同的特色。职业学校教育的首要目标是培养适合当今社会发展需要的各类人才，适应企业的需要。想要缩小班级管理与企业管理的差距，就要依托企业文化，注意企业文化的吸纳和融入；要培养符合企业要求的职业人，就必须对在校学生进行企业式的管理。本文通过对企业文化与班级管理的关系分析，结合两者的现状，提出如何整合两者使其融合，培养企业发展需要的人才。

关键词：企业文化 班级管理 整合

华为公司的企业文化核心是“狼性”，要求员工能有像狼一样敏锐的嗅觉、进攻精神和群体奋斗的观念。海尔公司倡导创新文化，其关键词是反应迅速、马上行动、敬业报国、追求卓越，这是他们的特色。

一、企业文化与班级管理的关系分析

1.企业文化促进人才的培养

本次入围世界五百强的电子商务京东企业也建立了以诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越为核心的企业文化。这些企业文化体现了迅速、团队、敬业、精益求精等精神。这些精神对培养新时期的技能型人才具有积极的促进作用。尤其是在2016年，李克强总理提出的“工匠精神”的培养，是很多企业所要求的，也是未来发展的要求。这也要求中职学校在班级管理的过程中，贯穿工匠精神的培养，形成拥有核心素养的学生。

2.人才培养推进校企合作发展

职业学校的特色就是和企业的密切合作，为企业提供人才。与笔者学校长期合作的绿源电动车企业形成了“责任、团结、竞争、力量”的核心文化；万里扬集团有限公司的核心文化是“明德、厚业、和乐、至善”。根据企业的要求，班级管理着重培养具有一定素养内涵的职业人才，可以促进企业的发展，增进校企合作的感情。很多地方企业都带有地方特色，校企合作的这些企业带有明显的浙商奋斗的色彩。班级管理中让学生潜移默化受到浙商精神的影响，对于其自身发展及企业发展都有推动作用。

二、企业文化与现行班级管理之间的现状分析

1.学生现实与梦想落差大

职业学校学生的就业率是相对较高的，突出的问题是学生就业后会出现频繁跳槽的现象。现行的班级管理与企业要求之間是有差距的，造成学生步入社会后出现眼高手低、不肯吃苦的现象。很多毕业生在个人能力上有欠缺，面对学习的态度不够积极主动。而企业发展需要吃苦耐劳，积极肯干，拥有团队精神的人才。

从管理的角度看，班级中突出表现的学生是成绩优秀能够表现自己的人，而企业需要的是责任心强，能够为企业做出贡献，服务意识强的员工。这也是两者之间的差异。如何引导成绩优秀的同学帮助落后的同学，树立服务意识，互帮互助，形成较高的团队意识也是现实问题。

2.学生个性不够，适应性弱

现在的毕业生大多是90、00后也即将步入社会。这两代人的个性特点非常突出，与传统的企业文化之间有一定的差距，造成了很多毕业生不适应严格的企业管理，觉得压抑了自己个性的发展。企业的一些基本制度，如上班时间、卫生等，都让一些毕业生觉得过于严格。如何让个性与企业管理相融合，保持学生的个性，并且让其个性促进企业的发展，也是新时期班级管理需要思考的问题。

此外，基于文化特性不同，班级文化建设中更多倡导个性的发展。学校中举办的一些活动都是基于学生个性的发展需要。但是企业发展需要团队合作的精神。这是企业和班级管理建设培养人才的差别。在班级中，个人犯错只是个人的事情，偶尔犯一次错付出的代价也比较低，而企业文化中要求的是集体无差错，这一点也与班级管理不同。

3.学生职业理想不明确

在班级管理的过程中，我们往往重视德育、行为习惯的教育，却忽视了重要的一点——职业理想的建立和职业生涯的规划。很多毕业生在步入社会时候很迷茫，其一是梦想和现实的落差，其二是不知道自己究竟要从事什么工作。学习了技术，却没有职业理想，这是很可悲的。很多学生在就业后逐渐地放弃了自己的本专业，一切重新开始。这是因为对自己未来没有树立明确的规划。学生在技术上不肯钻研学习，也很难在一个工作岗位上长久持续地发展。这也是导致很多毕业生频繁跳槽的主要原因。

在传统的班级管理中，教师依据学校的校规制定班规，学生只是班规的遵循者。久而久之，学生逐渐地失去了自主性。只要每天完成作业，没有犯错就是好学生。但是现代企业的发展是需要有一定主动性、创新性的人才。相比而言，企业的要求更高了，不仅需要适应企业发展的人才，更需要能创造的人才。

三、整合企业文化和现行班级管理

1.在思想上改进

班级管理应当与企业文化密切结合。首先要在思想上帮助学生树立企业要求的团队、敬业等精神。思想上的改进方式可以灵活多变。抽象的价值观内容可以通过小故事、小案例、小视频的形式传播。通过学习榜样的合作、兢兢业业的故事，学生受到精神上的鼓舞，从思想上认同企业文化。每个企业在发展的过程中形成的作风、企业家的才能都不同。多树立一些榜样，可供学生选择。学生在思想上有了认同和改进，在步入社会时可以更好、更快地接受企业的管理，在遇到挫折和困难时不逃避，勇于面对。在行为习惯的改进上，还是要以思想的改变为主。

优秀的文化可以打造优秀的团队。班集体建设是打造优秀团队的机会。在班级文化建设中，增加企业文化的学习，让学生养成忠诚、踏实的良好品质。

2.在管理上更新

班级管理可以创新。班级制度和企业结合，实施奖惩制度，让学生知道承担责任，积极主动的重要性，潜移默化地改变学生一些不良的习惯和行为。例如笔者学校16电商3班，作为试点的企业化管理班级，将企业目标与学生可持续发展目标结合，通过集体讨论树立共同的信念、端正态度，帮助每个同学成为对自己有要求、对班级有贡献的学生。逐层管理，职责明确，班级文化氛围良好，学生的责任意识明显增强。学生自己组织班会活动，增强了主人翁的意识和团队的凝聚力。每位学生都有一本《员工手册》约束自己的行为。班级的口号让学生明确自己的目标。

90后、00后更具个性，我们不能抹灭这种个性，在保证能够适应管理的范围内，应该支持个性的发展。在班级当中组织一些活动，给有特长的学生展现自己的机会。在班级中建立监管部门，让学生有机会提出自己的合理要求和意见，这样既能保持学生的个性，又能促进班级的发展。

3.在实践中锻炼

文化是一种氛围。当班级形成学习榜样、尊敬榜样的氛围时，就可以进一步组织一些班级活动，帮助学生树立职业理想。如可以像企业一样组织劳动竞赛、技能竞赛。在班级中互追互赶，互相促进。通过竞赛，很多学生在其中看到自己的优势，发现通过努力可以获得成功，久而久之对自己的专业肯学、肯钻，对其他同学也可起到良好的影响作用。职业理想并不是空泛的概念。它在学生职业技能学习和未来就业中能够起到指导作用。在学生阶段树立职业理想，完成职业生涯规划，对促进学生敬业、爱岗都有积极意义。

综上所述，传统的中职班级管理也应该与时俱进，依托企业文化，在人文关怀的氛围中培养企业和时代所需要的人才。

（作者单位：浙江省金华市技师学院）

企业管理与管理会计论文范文第2篇

摘 要：企业仓库管理是一直以来是供应链管理中重要的一个部门，但是很多企业对仓库管理不够重视，导致库存积压、管理混乱等一系列的仓库管理问题。本文通过对现在部门企业仓库管理的问题进行分析，从组织结构、仓库管理系统化等方面对仓库管理的问题提出相应的管理措施，从而解决企业在仓库管理中遇到的采购不足，仓库货品堆积、盘点不清等各种各样的问题，进而从仓库管理的角度，合理的对采购、存储进行管理，减少企业库存成本，提高企业整体业务水平。

关键词：仓库管理流程；仓库管理；问题；措施

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程[1]。对仓库进行有效的管理，是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。但是，通常的企业并不重视企业的仓库管理，而只考虑其他给企业带来直接利益的环节。近年来，由于市场变化，企业相关观念的转化，使得企业对仓库管理开始重视起来，挖掘在仓库管理中的可以减少的成本、创造的利润。很多专家学者从实际的例子出发，对各行业的仓库管理进行了探讨。吕法旺[2]、马琨[3]和蔡庆恩等[4]对煤炭行业的仓库管理进行了问题分析及策略研究。傅广圻[5]从化工行业的角度，对化工产品的仓库管理进行了研讨，提出了仓库管理在仓库控制中的有效作用。曾玉湘[6]以中小型企业为例，对仓库管理存在的问题和相关的对策进行了研究。但是，这些研究都仅限于某一个行业，对其产品的特性有一定的局限性。本文通过对大对数企业面临的仓库管理的问题出发，提出仓库管理中普遍存在的问题，并提出相应的对策。

一、传统仓库管理流程

在分析企业仓库管理面临的问题之前，首先需要对传统的仓库管理流程进行了解，进而分析这一流程的仓库管理工作的不足之处。传统仓库管理流程如图1所示。

采购部门负责采购生产用的原材料入库，生产部门对已经生产好了的半成品或是产品入库，而销售部门根据订单确定出库产品数量。仓库管理人员对物资入库和出库、库存盘点等进行管理。这就造成了各部门严重脱节的现象，使得仓库管理存在很大的问题。

二、企业仓库管理问题

通过对企业传统的仓库管理中的流程进行分析，可以很容易看出，传统的仓库管理所面临的问题。

（一）仓库管理流程脱节

在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。采购部采购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时提货，带来不必要的抱怨。

（二）仓库管理制度不完善

很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。

（三）物资储备不够合理

库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。

（四）估价入账太多

估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

（五）员工业务水平不高

仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。

三、仓库管理措施

针对上小节对仓库管理面临的问题进行的分析，现主要针对仓库管理流程问题、制度不完善问题以及人员素质有待提高问题进行措施探讨。

（一）优化仓库管理流程

仓库管理的流程优化可以使很多在管理过程中不必要的工作得到调整。针对于图1 的流程图，现将其优化如图2.

优化的流程图将采购部门、生产部门和销售部门与仓库管理部门紧密联系，形成一个有效的整体。根据销售部门的订单，一方面仓库可以清点成品是否满足订单需求，在不满足的情况下，成交给生产部门，通过生产部门生成的生产计划书，让采购部门采购相应的原材料。原材料和成品的入库都需要填写入库单，出库需要填写出库单。这样，有效的单据整合，使得仓库的管理有条不紊，大大减少了仓库管理的时间和精力。

（二）完善仓库管理制度

良好的仓库管理制度是仓库管理的基础。对各种物品的堆放、盘点都形成这一整套的管理体系。对仓库管理人员的考核、绩效也形成一定的标准，在人员工作的职责上，用规范控制一些程序化的问题和非程序化的应急措施，使得仓库管理更加灵活并且规范。

（三）做好估价工作

估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动，而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实，应该引起足够的重视。

供应部门接到物资申请计划后，组织货源签订合同，审计科和分管领导及时审批，保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等，及时申报及时编号。相关科室紧密配合，加快各个环节的运转，以保证物资到货时及时取得发票，减少估价物资。

（四）人员信息化培训

随着信息化的发展，对于仓库管理，很多企业已经在尝试使用信息化的工具对仓库进行管理。这就对人员的素质要求更高。企业可以定期对新老员工进行适度的计算机方面的培训，增加其理论知识和技能，便于更方便的从事仓库管理的工作。

四、小结

企业仓库管理问题及策略的探讨是现在很多企业需要注意的问题。本文通过对现阶段仓库管理的基本流程进行分析，提出仓库管理流程的不足、制度的不完善以及人员素质等方面的问题，并给出了相应的改进策略。优化的仓库管理流程，让企业在仓库管理中整合各个部门，而不是独立于一个部门。改进的策略能够有效的解决仓库管理中的常见问题，使得仓库管理更加符合企业实际，从而降低企业仓库成本，使企业获得更强的竞争力。

参考文献

1、刘和平. 仓库管理中存在的问题及改进措施[J]. 管理学家， 2013， 18： 618-619.

2、吕法旺. 煤炭企业仓库管理中的问题及改进措施[J]. 现代经济信息， 2011， 6： 255-256.

3、 马琨. 浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势[J]. 现代经济信息， 2012， 2： 286-287.

4、蔡庆恩， 刘彩云. 浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策[J]. 2010， 5： 116-117.

5、傅广圻. 浅谈化工企业仓库管理中存在的问题及对策[J]. 现代经济信息， 2012， 8： 50-51.

6、曾玉湘. 中小型物流企业仓库管理中存在的问题与对策[J]. 魅力中国， 2010， 26： 50-51.

企业管理与管理会计论文范文第3篇

[摘要]本文综合分析企业管理与学生管理的特点与目的，界定了学生管理企业化的概念，规定了学生管理企业化的目的、环境、方法与要求，并进一步提出通过借鉴人力资源管理中的理念与方法，模拟企业人力资源管理情境，实现学生管理企业化的途径。

[关键词]学生管理；企业化；人力资源管理

1学生管理企业化研究现状

近年来开始有对学生管理企业化方面的研究成果出现。程梅等（2007）探讨了以学生的自我管理为中心，将企业6S管理运用于学生寝室文化建设的学生管理企业化途径。赵娴（2010）、刘明辉等（2009）介绍了校企联合办学方式导入学生管理企业化的经验，将IBM、湖北旺前集团等企业管理模式导入学生管理和教学中。王奕（2011）反思高职院校的学生管理模式，应该从已有的“家长式”学生管理向“企业化”管理模式转变，才能培养学生适应企业的需求。戴辉（2011）探讨了班级管理企业化的模式与经验，提出从班级的组织机构、人员任免以及奖惩方法构建学生管理企业化模式。

目前对学生管理企业化的研究还存在如下问题：

一是缺乏对学生管理企业化的理论研究，对学生管理企业化的基本认识还有待体系化、规范化；二是近年来的学生管理企业化实践更多的是向某一企业借鉴与模仿，缺乏普适性管理理论对学生管理企业化实践指导的研究。

2学生管理企业化的界定

学生管理工作质量的好坏对中国高等教育的发展起着举足轻重的作用。高等职业教育的发展要求高职学生培养规格与企业实际要求无限接近，学生如何通过学校教育就能适应现代企业管理要求是学校教育工作研究的重要课题。而企业管理理论是学生管理工作方法改进的主要借鉴之处，学生管理企业化这一课题就浮出水面，成为解决学生适应企业管理这一重大课题的主要途径。

如何界定学生管理企业化？管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。企业管理与学校管理是管理学中的专门原理，分别研究特定领域中的管理原理与方法。企业管理是指人们在一定的生产方式下围绕企业经营的目标，按照一定的规律、原则、程序和方法，对企业的人、财、物、信息等各种资源及其经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以取得最佳经济效益的活动过程的总称。依据教育部颁布实施的《普通高等学校学生管理规定》，学生管理是为维护普通高等学校正常的教育教学秩序和生活秩序，保障学生身心健康，促进学生德、智、体、美全面发展，以学生的权利与义务、学籍、校园秩序、课外活动、奖励与处分等为管理内容的一系列管理活动过程。

从企业管理与学生管理的概念分析，二者是截然不同的两种管理活动。目前的学生管理活动涉及的内容更多的是校园内、课内、课外的空间，对企业管理活动学生只能通过有限的社会实践接触。学生能接触到的企业管理活动不深刻、不丰富，难以在学校教育中实现与企业要求的无限接近。可以说，现在学生管理与企业管理的对接存在时空上的割裂性。要解决现阶段学生管理与企业管理的割裂性弊端，就需要将企业管理向学校延伸，与学生管理相融合。由此可以引出学生管理企业化的概念：

学生管理企业化就是将企业管理理念与方法向学校延伸，与学生管理相融合，使学生在企业化的校园学生管理机制下，通过模拟企业组织结构、人性化的管理制度与执行方式，使学生在校园生活中体验与适应企业管理过程，实现毕业生规格与企业管理要求的无缝对接。

这一表述包含以下观点：

（1）学生管理企业化的目的是为了实现毕业生适应社会需求。学生管理的目的是为了培养适合社会规范要求的人才。离开这个目的，任何学生管理活动都是不现实的。

（2）学生管理企业化是在学校这个社会环境中实现对学生管理的改革。要培养适合企业需求的学生，更多的还是要依靠学校教育，学生管理企业化能使学生在学校这个最为熟悉的环境中学习与体验企业管理过程。

（3）强调企业化的学生管理机制，是制度与执行的一体化概念。学生管理企业化不仅仅是制度向企业管理制度靠拢，更重要的是学生管理制度的执行实现企业化。

（4）“企业化”就是通过模拟企业的组织结构管理学生，通过人性化的管理制度与正确、人本的执行方式来实现学生管理工作的转变的。企业与学校最大的不同就是管理环境：企业是细致到生活各个方面的企业管理制度，学校是粗线条式的管理制度；企业是行为与绩效挂钩的监督机制；学校是抱着发展与宽容的眼光看待学生的行为等。

3实现学生管理企业化应以人力资源管理过程为导向3.1学生管理的发展需要借鉴人力资源管理理论的先进性、科学性现代人力资源管理在内容上以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发，利用管理，重点开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。学生管理也应以学生为中心，将大学生当做重要的社会资源来开发，重点开发学生的潜能，使学生能积极主动创造性地学习。

现代人力资源管理在形式上属于动态管理，强调对人的整体开发。不仅安排员工工作，还根据组织目标和个人状况，为其设计职业生涯，不断培训，不断进行横向和纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，人尽其才。大学阶段的生活是个人快速成长和发展时期，应该采用权变的动态管理，实现对大学生的整体开发。不仅安排学生的学习，还应根据培养目标和个人状况，指导他们设计职业生涯，不断培养，不断提供横向和纵向的岗位或职业实践，充分开发个人潜能。

现代人力资源管理在管理方式上采取人性化管理，更关心人的情感、自尊与价值，以人为本，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。学生管理也应该采取人性化的管理，考虑大学生的情感、自尊与价值需要，以学生为本，多激励，少惩罚，多表扬，少批评，多商量，少命令，发挥每个学生的特长，实现每个学生的自我价值。

3.2企业人力资源与在校大学生的继承性与相似性是二者融合的基础在企业中，人力资源管理的对象是企业的员工，属于适龄就业人口，是已经开发人力资源；在学校中，学生管理的对象是学生，属于就学人口，是尚未开发的、处于潜在形态的人力资源。现在的学生是将来的企业人力资源，二者在时间发展上的继承性注定两种管理能相互衔接与融合。企业人力资源与大学生的可融合性还体现在二者工作与学习生活的相似性上：企业员工8点上班相当于学生7点40早读；员工考勤相当于课堂考勤；工作任务相当于学习任务；员工下班相当于学生放学；每周例会相当于班会；员工绩效考核相当于期末综合测评；员工参加各种培训相当于学生选修各种课程；员工奖金相当于学生的奖学金；日常工资相当于修得学分；部门、车间的组织类似于学生所在的班级或专业等。

二者在时间上的继承性使人力资源管理理念融入学生管理成为必然，只有在学校就学会适应企业的人力资源管理才能实现校企的无缝对接；学生学习生活与企业工作特点的相似性为学生管理企业化提供了可能，没有这些共性基础就无法融合。

4以人力资源管理过程为导向的学生管理企业化实践构思以企业人力资源管理过程与内容为导向，改革学生管理流程与环节，实现学生管理企业化。

首先是在新生中进行学生干部招聘信息宣传，为下一步的招聘做好宣传工作。然后对新生进行第一轮职业生涯指导，引导他们认识学习与就业关系、树立积极的学习与工作态度。组织学习开办企业所需流程，按教学班设立模拟公司，仿照企业组织结构建立班级管理结构。趁职业生涯指导带给学生的深刻认识尚未消退，开展学生干部招聘与录用工作，使他们能在职业生涯理论的指导下合理选择适合自己的工作岗位。通过简历审核、面试等环节挑选能为大家服务的学生干部。对新学生干部进行岗前培训，使他们掌握适应大学生心理的学生管理工作方式；之后定期开展学生干部培训需求分析，为提高学生管理队伍的素质与能力，组织“在职”培训。运用学生“绩效管理”系统，通过考核的班级与学生干部可以获得精神与物质奖励，从而调动学生参与企业化学生管理的积极性。定期进行学生满意度研究，为教学改革、提高管理水平、促进学校发展等环节提供决策参考依据。顶岗实习后的培训需求分析，为解决学校教学内容的相对稳定与企业生产第一线所需知识不断更新之间的矛盾提供参考依据。同时开展第二轮职业生涯指导，转变学生在顶岗实习期间可能受到的对于工作与将来的负面认识，重新树立正确的职业生涯发展观。与此同时辅之以求职面试技巧及简历制作技巧等就业指导，帮助他们找到适合自己的职业。

本文仅仅是以人力资源管理过程为导向的学生管理企业化研究的开始，为了探索可供推广的学生管理企业化方法，笔者认为还应开展如下研究：

第一，进一步深入调研现行学生管理制度，研究学生管理对象特征，争取在学生管理企业化理论研究上进一步体系化、规范化。

第二，研制开发一套以人力资源管理为导向的学生管理制度，选择少数班级进行进一步实证研究、比较研究。

参考文献：

[1]时长江试论我国高校学生管理专业化及其制度保障[J].中国高教研究，2005（11）

[2]谢文兵谈360反馈绩效法在高校学生管理中的应用[J].教育与职业，2005（27）

[3]王怀忠，陈利民浅议高校学生管理工作的改革与创新[J].中国教育教学杂志，2006（12）

企业管理与管理会计论文范文第4篇

摘 要：基于国有企业的管理需求，全面预算管理能够提高企业财务管理质量，满足企业财务管理需要，做好全面预算管理，明确全面预算管理的意义，并做好全面预算管理的实施，对提高国有企业财务管理质量和经营管理效果具有重要影响。因此，我们应立足国有企业经营管理特点，分析全面预算管理的意义，并结合国有企业的管理特点，制定有效的全面预算管理措施，保证全面预算管理能够得到有效实施，同时，分析国有企业全面预算管理在实施中的注意事项，弥补全面预算管理的不足，使整个国有企业在全面预算管理落地实施中能够取得积极效果。

关键词：全面预算管理;国有企业;实施;影响

企业现阶段财务管理需要全面预算管理的支持，通过全面预算管理，能够重构企业经营管理体系，强化企业战略目标的实施，解决企业财务管理和经营管理中存在的问题，同时也是落实精细化管理和落实责任目标的重要选择，对于国有企业应对市场不确定性具有重要影响。因此，明确全面预算国内的意义，并做好全面预算管理的实施，对国有企业的发展和国有企业财务管理质量的提高具有重要影响。我们应结合国有企业财务管理的特点和实际情况，推动全面预算管理的实施，为国有企业的发展奠定良好的基础。

一、国有企业推行全面预算管理的意义

（一）实现企业战略发展的需要

企业在战略发展中，需要有力的管理手段予以支持。全面预算管理专业性强，在推进过程中需要根据全面预算管理的特点和财务管理的要求予以推进，将预算管理进行了细分，使整个预算管理能够涵盖企业的整个管理流程，使企业的各个部门和责任人能够按照预算管理的要求参与预算的制定、调整和落实，并在预算管理和经营管理中扮演重要的角色。基于对预算管理的了解，全面预算管理是普通预算管理的升级版本，在推行过程中对企业改变现有的财务管理方式和调整企业部门管理职能，以及夯实企业管理基础十分重要。从这一点出发，预算管理对企业战略的实施和推动具有重要影响，积极推进预算管理，使全面预算管理能够推动企业管理流程的优化，确保企业战略在推进落实中，能够在全面预算管理的支撑下取得积极进展，确保全面预算管理工作得到有效实施。

（二）精细化管理的需要

企业在管理过程中，精细化管理是提高企业管理质量和水平的重要手段。通过精细化管理的实施，能够为企业发展奠定良好的基础。精细化管理在实施过程中，不仅需要企业对现有的管理流程进行细化和调整，同时还需要企业在管理中明确管理目標，聚焦长期发展战略，通过细化部门管理职责，以及明确管理责任的方式，按照企业预算管理的要求，重新架构企业管理系统，提高管理系统的运行效率，满足企业管理系统的实际需要。通过预算管理体系的构建，能够使预算管理工作在开展中，聚焦全面预算管理目标，解决预算管理的落实问题，推动部门管理责任的细化，通过全面预算管理的方式，能够实现对部门管理责任的监督，对提高企业管理实效性以及解决企业管理中存在的问题具有重要影响。因此，全面预算管理是企业精细化管理的必然需求，也是企业发展到特定阶段的重要选择，只有明确全面预算管理的作用，并夯实全面预算管理基础，才能提高企业管理效果。

（三）责任目标落实的需要

企业在管理责任和管理工作任务推进中，应了解全面预算管理的特点和任务，落实全面预算管理制度，将其作为重要的管理手段，对整个企业管理责任和目标的落实具有重要影响。保证全面预算管理能够成为企业财务管理手段的代表，能够在落实中按照全面预算管理的要求夯实管理基础，推进全面预算管理及监督体系的建立和落实，能够使整个企业在管理责任和管理目标落实中更加清晰，避免企业职能部门在预算执行中存在推诿扯皮和造假的行为。同时，在预算管理中需要按照预算管理的特点以及预算管理的要求，聚焦企业财务管理目标，按照企业财务管理的特点和实施要求，采取有针对性管理措施，使整个企业的部门管理能够按照预算管理的要求予以实施和推进，对解决企业财务管理问题和实现企业财务管理职能及财务管理目标具有重要影响。因此，基于企业责任目标落实的实际需要，在企业内部实施全面预算管理措施，对企业管理质量的提高和责任目标的落实具有重要意义。

（四）应对市场不确定性的需要

目前国有企业在整个市场竞争中虽然处于优势地位，但是市场的环境不断发生变化，国有企业的竞争优势正在逐渐降低，在激烈的市场竞争面前，国有企业要想保证优势地位不动摇，就要外拓市场、内化管理，通过细化的管理手段和管理措施，推动整个企业精细化管理的落实，并通过堵塞企业财务漏洞，使企业在成本核算中能够取得积极效果，避免企业在财务核算中因采用的核算方法不准确或控制措施不得力，造成企业成本核算出现问题。为了达到企业成本核算的目标，采用全面预算管理的方式，能够确保企业的成本管理和成本核算符合管理要求，能够解决企业成本核算过程中存在的问题，为整个成本核算奠定良好的基础，使企业在成本核算过程中，能够按照成本核算要求推进全面预算管理落实，实现对各职能部门和责任人的监督，对提高部门预算制定的科学性和部门预算的执行效果具有重要意义。因此，在企业应对不确定性市场的过程中，全面预算管理作为有效的管理手段扮演了重要角色。

二、国有企业全面预算管理的实施

（一）在预算管理中建立责任会计体系

全面预算管理对国企财务管理的开展意义重大，按照国有企业的要求推进落实全面预算管理，是当前国有企业财务管理的重要选择，也是解决国有企业财务管理问题的重要手段，在全面预算管理实施中，应当对会计的责任进行明确，同时在整个企业的管理流程中，实现预算管理的落实和细化，使预算管理能够针对会计工作形成有力的改革，同时能够按照企业部门设置的要求，在每一个管理部门都实现预算管理制度的落地，使整个国有企业的管理部门能够按照预算管理的要求执行。通过预算管理的实施，能够规范国有企业职能部门的管理行为，使国有企业在职能部门的费用审批、费用申请以及费用计划制定方面都能够按照预算管理的要求执行，通过严格控制企业成本，使企业在整个企业在经营成本上得到压缩，通过建立责任会计体系，能够使整个企业的管理效果得到提升，特别是对于会计的管理职能和管理职责进一步细化，推动了企业财务管理制度的改革。

（二）强调以预算指标为各项收支的依据

根据国有企业的财务管理要求，全面预算管理在落实中，需要根据预算管理的要求构建管理体系，并将预算指标作为重要的管理依据，应当在费用支出过程中按照制定的预算计划执行。对于预算外的资金需求，除特殊情况之外，不予審批，使整个国有企业的财务管理能够通过全面预算管理的方式，严肃考核纪律，避免国有企业在财务管理过程中，因采取的管理方式不当和管理理念及手段出现问题，影响国有企业预算管理的实施效果，基于全面预算管理的考虑，应做好预算指标的落实，能够奠定预算管理的严肃性，形成规范意识，能够在企业成本核算和资金审批过程中，按照预算管理的要求执行，对于减少企业额外资金支出和降低企业的成本负担具有重要影响。通过这一方式，能够使整个企业的资金成本得到有效管控，为企业发展和企业的费用成本控制提供有力支持。因此，在企业财务管理中，落实全面预算管理，并推动企业服务管理制度的改革，对企业的长期健康发展至关重要。

（三）坚持动态管理和预算执行的管理

全面预算管理的意义在于根据企业的实际需要，制定科学合理的资金预算体系，保证企业在财务收支方面得到有效管控，解决企业财务收支问题，夯实企业财务管理基础，推动全面预算管理的落实，能够坚持动态管理和预算执行的管理，使企业在经营管理过程中，能够实现对资金的动态管控，同时，在预算执行过程中，能够掌握预算的执行进度以及预算的支出情况，为后续预算的指定提供数据支持和经验参考。通过动态管理和预算执行的管理，能够使整个企业在资金支出方面得到合理管控，对满足企业资金管理要求和降低企业资金支出压力，以及保证企业支出资金在流向和资金安全方面满足管控要求，对提高企业的资金管控效果以及解决企业资金管控中出现的问题具有重要影响。因此，在企业经营管理中做好全面预算管理的落实，对企业资金的管控以及企业经营管理目标的落实具有重要影响。

（四）提高预算工作效率和效果

全面预算管理对企业的财务管理制度产生了深远的影响，为了落实预算管理，在财务管理实施过程中，需要对原有的财务管理体系进行调整，需要形成新的财务管理制度，并按照财务管理要求，夯实财务管理基础，使整个财务管理在实施中能够具备突出的优势和代表性，按照全面预算管理的要求，在预算制定调整和执行过程中，应当与国有企业的经营管理实际相结合，应当按照国有企业的经营目标部门岗位职责部门工作内容，以及部门的实际资金支出需求等，制定预算计划，并由专门的财务人员和预算管理部门监督预算的实施情况，对提高预算的管控效果和避免企业资金支出失控具有重要影响。通过对全面预算管理的了解，在实施过程中，应当注意预算工作效率的提升，将预算管理工作与部门等管理工作相结合，提高预算的制定、调整和实施效率，以此保证预算工作在实施过程中能够达到预期目标。

三、国有企业全面预算管理的注意事项

（一）领导层因高度重视

按照全面预算管理的实际要求，国有企业应认识到全面预算管理的重要性，应当对全面预算管理的作用和意义有正确认识，领导层应当对全面预算管理高度重视，从上而下推进全面预算管理的实施。全面预算管理与普通的预算管理存在一定的差别，主要优势在于可以根据企业的经营管理需要及管理特点采取有针对性措施，落实企业的管理责任和管理目标，并通过全面预算管理的方式，实现对企业预算的监督和执行，通过领导层的高度重视，能够使全面预算管理在实施过程中达到企业的经营管理要求，能够按照企业经营管理目标和经营管理特点，采取有针对性措施，对满足国有企业发展需要和推动全面预算管理的实施具有重要影响。了解到这一点，并根据全面预算管理的特点和内容做好自上而下的制度建设和全面预算管理的推进，才能使整个国有企业的财务管理制度得到根本改变，为整个国有企业经营管理效果的提升奠定良好的基础。

（二）企业应做好预算编制、预算控制和预算分析

全面预算管理的实施，对预算编制等环节有较高的要求，对整个企业预算的执行具有重要影响，结合预算管理的实际需求，以及企业预算管理的特点，在预算管理中，要建立完善的预算管理制度，并将其与部门的实际工作紧密联合在一起，同时也要做好预算的编制预算控制和预算分析，使整个预算在实施过程中，能够在编制控制和分析环节得到足够关注，并采取有效的管控措施，实现预算管理效果的提高。基于对预算管理的理解，预算管理作为重要的管理手段，既是当前全面预算管理落地实施面临的主要问题，同时也是企业在经营管理过程中推动预算管理工作有效实施的关键，对整个预算管理的落地具有重要影响。因此，国有企业应重视预算管理的作用，根据预算管理的特点做好预算的过程管控，使预算在整体管理效果方面得到有效提升。

（三）企业应建立完善的预算修订管理机制

基于全面预算管理落实的实际需要，国有企业在推动全面预算管理实施过程中，应当建立完善的预算修订管理机制，保证预算能够在制定过程中按照实际需求予以有效修订，避免预算管理在制定过程中存在不科学的现象，因无法修订而造成预算管理错误。同时，为提高预算管理的实施效果，使预算管理能够及时纠错，及时对存在的问题进行有效调整。采取建立预算修订管理机制的方式，能够实现对预算管理过程的有效干预，对提高全面预算管理效果，以及满足预算管理要求具有重要影响。从企业预算管理过程来看，全面预算管理的实施需要不断的调整和完善，才能提高其完善程度，保障全面预算管理在实施过程中达到实施要求。

（四）企业应做好各部门和责任人的预算控制

企业在预算管理落实中，应当将预算管理与各个部门和责任人相联系，应当按照预算管理的要求，推进落实预算管理制度，同时，按照全面预算管理考核的要求，将各部门和责任人的预算执行情况予以有效记录并上报，对于存在预算管理问题的部门和责任人，应当限定时间予以改正，对于预算管理责任落实不力的部门的和责任人，应当出台相关的惩罚措施，严肃预算考核纪律，同时，将预算管理与绩效考核相联系，推动预算管理工作的实施，使整个预算管理在实施过程中能够满足实时要求，能够解决预算管理实施中存在的问题，避免因预算管理落实不力，对整个企业经营管理效果造成影响。

四、结论

通过对国有企业全面预算管理的分析，实施全面预算管理既是国有企业现阶段的重要管理手段，同时也是国有企业聚焦发展目标和提高发展有效性的关键。对国有企业的发展和国有企业发展战略的落实具有重要影响。因此，明确全面预算管理的意义，并做好全面预算管理的实施，根据预算管理要求建立完善的全面预算管理体系，对解决国有企业的发展问题和推动国有企业的快速健康发展具有积极作用。

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[4]李艳军.探究国有企业全面预算管理实施现状及其优化措施[J].全国流通经济，2020（03）：70-71.

[5]张杨.浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析[J].中国商论，2020（01）：104-105.

[6]江锐华.国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].纳税，2019，13（35）：248-249.

企业管理与管理会计论文范文第5篇

摘要：目前我国建筑行业和人们生活水平的提高，全面预算管理在建筑施工企业管理中有其非常重要的意义和作用，我国建筑施工企业全面预算管理起步较晚，认识和掌握程度不深刻，全面预算管理工作不尽人意，未能充分发挥其主要功能和作用，因此需要企业各级各部门管理人员结合实践工作，深入思考，挖掘根源，针对目前企业存在的困境，笔者提出自己的意见和建议，以利于企业在不断改进和完善的过程中更好地实施全面预算管理工作。

关键词：建筑业;预算管理;问题;建议

引言

随着建筑施工行业竞争的不断加剧，落实全面预算管理，提升全面预算管理实施效率是建筑施工企业提升整体发展效率、增强核心竞争实力、实现精细化管理的重要手段。全面预算管理的落实有利于建筑施工企业实现资源的最优化配置，是企业内部提升内管理成效的有效手段。但是以现阶段建筑施工企业实施现状来看，仍旧存在较多问题。基于此，文章从全面预算管理的概念、特征和重要性着手，分析目前建筑施工企业全面预算管理的实施困境，并有针对性地进行对策探讨，仅供参考。

1建筑施工企业实行全面预算管理的必要性

1.1有利于企业各项制度的建设，实现企业战略管理目标

全面预算管理通过对企业内部各个管理层级以及不同岗位职责制度的制定，与企业管理结构相结合，以促进相应的利益分配机制的建立，完成和实现企业各项管理制度的建立与完善，推动企业管理工作的顺利开展。企业通过编制全面预算，将公司的总体战略目标细化分解为每个部门的具体工作目标和行动计划。编制全面预算，可以确保企业内部目标的一致性，更好地协调企业各部门的行动。预算能促进企业各部门目标明确，相互理解，行动一致;促使各部门更加努力工作，完成预算管理目标，实现部门职能目标，进而促使企业总体战略目标的实现。

1.2强化制度管理，防范企业管理风险

企业在生产经营管理中，应该通过全面预算管理建立管理制度和办法，通过与下级单位签订责任书设立标准和目标，来规范和约束下级单位和个人的经济行为，让其有规可依，有章可循。企业通过定期或不定期地组织下级单位，按照月度、季度、年度做好全面预算执行情况分析，掌握下级单位真实的预算执行情况，及时发现企业管理中存在的风险或问题，防微杜渐，提高企业管理能力。

2建筑施工企业全面预算管理的现状

2.1预算管理认知不到位

大部分建筑施工企业在实际工作中，对全面预算管理的认知存在一定的局限性和片面性，“预算就是耗时耗力，工作量巨大，却并无太大作用”的思想难以有效杜绝，认为预算编制和预算执行环节不存在必然联系，预算管理流于形式。同时，在获取预算数据的过程中，没有立足于企业实际经营环境和经营现状，没有针对历年财务业务数据进行重点分析，随意性较大。

2.2预算编制不全面

全面预算管理首先要做到的就是全面。部分建筑施工企业在编制预算的时候没有全面、正确地预判可能导致成本变化的因素，例如：不能全面考虑生产经营过程中存在的风险，甚至有的部门为了编制预算而瞎编数字，这些行为都严重削弱了预算的准确性和科学性。以至于在预算管理实际运行过程中，经常出现超出预算、没有预算、追加预算等现象，这极大地影响了财务控制的有效性。

2.3预算管理缺乏协调性

为了能够有效地做好全面预算管理工作，需要企业全员参与到这项工作中，但是在实际操作过程中，建筑施工企业在预算管理工作的全面协调性方面明显不足。特别是对距离企业集团总部较远的施工项目部，从预算编制开始就存在沟通不到位现象。在预算执行的过程中，出现问题也不会及时跟集团总部进行沟通。有的建筑施工企业的全面预算管理工作由财务部门独揽，由于存在管理部门对工程项目施工过程不十分熟悉，并且与各个项目部之间的沟通协调不到位，就无可避免造成了沟通信息不对称、预算管理控制力不足等问题。

3针对性解决措施和建议

3.1强化对企业全面预算的重要性的认识，完善企业全面预算组织体系

首先，企业编制预算应在集团公司层级设立专门的全面预算管理工作机构，在下属二级公司层级设立全面预算管理小组，预算具体执行单位主要是工程项目部。成立专门机构和小组便于对口沟通，业务开展通畅。在专门的全面预算管理工作机构或小组应配备专职预算管理人员，包括财务、计划、物资、工程等专业人员。定期组织预算管理人员参加全面预算业务培训和系统内部交流学习，提高预算管理人员业务水平。其次，全面预算管理重在全员参与，企业在预算编制阶段，应将预算指标层层分解到每一个施工环节，每个岗位，具体到个人，与薪酬挂钩，对预算目标完成好的单位和个人予以奖励，对完成不好的单位和个人予以惩罚，使企业负责人、全面预算管理工作机构和下级单位管理人员以及相关业务人员，从思想上逐步提高对全面预算的重要性的认识，发挥主观能动性，以认真负责的态度做好全面预算管理工作。

3.2加强预算的执行和控制

编制了全面预算，并不等于企业就实施了全面预算管理，建筑施工企业实施企业全面预算管理的关键点在于预算的执行和控制。全面预算一经企业预算管理委员会批复下达，企业各个部门、各个工程项目部就必须认真组织实施，将公司预算目标层层分解，从横向和纵向落实到各个部门、各个生产环节以及各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系。另外，要定期分析企业预算执行情况，通过对预算情况的分析，全面掌握企业预算管理的执行成效，及时发现预算执行过程中存在的问题，纠正偏离目标的行为。

3.3全面健全企业绩效考核体系，制定相应的激励措施

對于当前建筑施工企业绩效考核体系不完善的情况，各类建筑施工企业应当以提高预算管理水平为目标，立足于企业内部预算管理实际情况，全面健全企业绩效考核体系，同时制定相应的激励措施。一方面，企业应当根据预算管理制度和要求，建立健全企业绩效考核体系，秉持公平性和公正性的原则，对企业各个施工项目的预算执行情况进行有效的评价和考核。同时，设立科学合理的绩效考核指标，并将绩效考核的周期进一步缩小细化，和预算编制进度达成一致，将绩效考核逐步分解为季度或者月度预算考核制度。另一方面，将预算指标落实到个人，设立相应的绩效奖惩机制，制定有效的激励和奖惩措施，实现定量的考核和评价制度。对于预算超额支出给予处罚措施，并责令其进行反思和调整，对于预算执行情况优秀的部门和人员采取一定的激励措施，从而调动相关部门人员的积极性，保证预算管理质量。

结语

综上所述，建筑施工企业加强全面预算管理，可以改善目前企业普遍存在的管理不规范等问题，提高企业的管理水平。本文对建筑施工企业全面预算管理的作用、在实施过程中存在的问题进行了具体分析，提出了相应的完善对策，以期能够为提升建筑施工企业全面预算管理水平提供参考和借鉴。

参考文献

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[5]高爽.浅析建筑施工企业的全面预算管理[J].会计师，2020（6）：78-79.

企业管理与管理会计论文范文第6篇

【摘要】随着我国社会主义市场经济的建立与完善，生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化，并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入，引入了会计电算化，对会计信息的时效性和准确性要求不断提高；另一方面是成本管理的核算范围不断扩大，核算深度不断加深，使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言，成本管理更是企业管理的核心问题，原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。

【关键词】粮食加工 成本管理 会计核算

粮食加工企业是粮食市场的重要组成部分，对我国国家进行粮食的宏观调控有着非常重要的意义。对于现代粮食加工企业来说，如何进行企业的财务内部控制是企业管理的基本要求，也是控制各种风险的必然条件。粮食加工企业在具有传统意义的企业之上还有一层政策性企业的光环，这也使得在进行企业内部财务管理的同时存在一定的难度。因此，为了很好的服务于粮食加工成本管理，加强粮食加工企业的生产成本控制非常必要。

一、粮食加工企业的成本构成

粮食加工企业成本是指粮食加工企业在生产过程中产生的所有支出，主要由以下几个方面构成：粮食购进成本、粮食加工成本、粮食储存成本和粮食销售成本，具体包括粮食购进价格、运费、人工工资、水电费、包装费、加工设备设施折旧费、材料费、广告费、促销费用等。

二、粮食加工企业成本管理的重要性

粮食加工企业是保障粮食安全的政府承担人，财政补贴是其主要收入来源，管理上的行业特性和计划性突出。健全财会内部控制制度，加强成本管理，有利于提高粮食加工企业的风险抵抗水平。政策计划性强是粮食加工企业管理的鲜明特点，而加强粮食加工企业的成本，一方面有利于健全企业财务内部控制制度，提高管理水平；另一方面有利于严格贯彻执行财经法规和国家政策要求，在政策规定范围内组织工作。

粮食加工企业的政策计划性主要表现在：存在完成指标的计划性和操作流程的规范性。加强成本管理则可以提高企业管理效益，包括社会效益和经济效益两方面；加强成本管理，也能帮助粮食加工企业合理控制对工作人员分工，促使企业员工严格按照规定开展业务、积极完成工作，在保证企业生产安全运行的同时，通过严格的成本管理，科学、合理的安排粮食加工出入库管理，高效运用存量资金，提高资金使用效效益，以创造更多的经济效益。

加强成本管理也是粮食加工企业自身管理的重要需求。粮食加工企业虽然存在政策计划性，但同样需要按照现代企业要求通过严格的财务管理来促进企业持续稳定发展。加强财务成本管理能够保证企业经营管理符合法律法规要求，财产安全，确保财务报告及相关会计信息的真实性、完整性，提高经营管理效率，促进企业实现发展目标，有更大的经营成果。

三、粮食加工企业成本管理现状

粮食加工企业属于传统行业，市场化程度有待提高，在成本管理上普遍存在管理水平低下的问题，具体来讲有以下几个方面：

首先，粮食加工企业的成本管理观念落后。成本管理落后的现象在目前我过大多数粮食加工企业中都存在，主要在于成本管理的范围、目标、方法等方面与现代企业成本管理要求存在较大差距，其根本认识存在偏差，很多企业仍将成本管理局限于企业的内部，甚至只包括了生产过程，而忽视了粮食供应、市场营销和售后服务等过程中发生的流通性费用等。

其次，粮食加工企业成本管理机制不健全，执行力度不强。粮食加工企业属于传统企业，并存在行业特殊性，在管理观念上较为落后，在制订成本管理制度时依然沿用传统管理方法，不重视引入现代化的管理理念和制度，没有建立起全面预算管理、投资成本收益分析及评价体系构建以及科学的考评奖惩机制，不符合现代企业管理以及会计管理的要求。制度执行力度不强，也有部分原因在于有些制度只是形式存在、不存在应用的约束力。

再次，企业成本管理机构设置不合理，不够独立。粮食加工企业在组建成本管理机构的过程中，机构设置不科学，缺乏必要的、足够的内部控制监督，独立性不强。很大比例的粮食加工企业没有建立起科学的内部审计制度，内部审计工作往往设置在财务部门，无法独立组织工作；内部审计人员不足，财务人员兼任内部审计工作，内部审计对财务管理无法发挥其应有的独立的监督控制作用。

第三，企业的整体风险应对防范意识不高。粮食加工企业受政府政策引导较多，计划指令性管理鲜明，无法成为独立的市场经济主体，缺乏完全识别、分析、防范及应对成本管理中所存在风险的意识，与现代企业管理要求存在较大差距。主要表现在库存粮食管理风险、财产安全保护风险，以及财务管理风险方面意识不足，尤其是对风险的分析、应对缺乏防范措施。

最后，粮食加工企业成本管理人员的专业能力不高，缺乏创新思维。由于财务管理的自身特点，成本管理人员往往墨守成规，缺乏对成本管理中的新法规、新思想、新方法的充分认识，在专业素养和实际业务能力方面无法满足经济发展的要求，在有效分析、预测和控制能力方面有所欠缺，创新意识不足，这些问题都在不同程度上影响了成本管理工作的顺利进行。

四、加强粮食加工企业成本管理的对策

第一，对生产成本要素以外的其他可控因素给予应有的重视。很大部分的粮食加工企业只注重可以以货币计量的生产加工过程中的成本控制，不重视一些在成本中很重要但不明显的其他因素。比如在粮食加工企业的收购环节，从当年度对农作物生产考察到组织人员收购、基于水分和质量因素选择收购时机、合理确定发运货时机、选择发运方法、衡量不同运输方式下运费的高低、不同包装方法会造成的损耗、运输途中粮食质量保管等诸多方面，都是在收购和发运阶段显著影响成本的重要因素，如此多的成本因素能否得到重视以及是否派专人负责这些方面的管理监督，对生产前期成本有着不可忽视的影响。由于不重视以上这些农产品收购、发运过程中的关键成本影响因素而造成的粮食入库后成本增加，无法与当年市场行情相衔接的例子屡见不鲜，这同时也说明了成本管理存在从事后监督转化为事前预测的必要性。

第二，改革传统的成本核算方法，精确计量成本。在粮食加工过程中，如果把同一种粮食加工后添加不同的配料并分成容积重量标准不一的规格包装，那么每天的工作量肯定会因为加工精度不同或配料添加不同以及包装规格的大小不同而存在较大的区别。而传统的成本核算方法所提供的会计信息并不能真实地反映不同产品生产成本的所有信息，其所提供的成本信息往往使生产量大、技术工艺程度不复杂的产品成本较高，而生产量小、技术工艺程度较为复杂的产品成本偏低，导致不同产品成本的存在严重失真；另外随同产出的副产品往往通常会被忽略或是不进行成本分摊或少量分摊。是否能够选择科学合理的成本分配方法，科学分摊相关成本对于生产成本影响很大。在实际工作中，很大粮食生产企业因为会计技术处理技巧性不足或是由于专业人才缺乏而不能采用精准分步、分类的成本核算方法，比如在副产品与产成品之间的成本分摊，就可以根据相应的价格权重或是工时比重来进一步准确分配。这样的成本核算方法能够提高不同产品成本的分摊科学性，从而降低产成品的成本，反映出真实的生产成本水平，并使粮食生产企业重视副产品的合理利用或销售，提高经济效益。

第三，改变传统的生产模式，降低因库存积压而增加的成本并解决因此造成的不能准确进行成本核算的问题。许多粮食加工企业存在资金周转紧张问题，很大程度是因为库存积压过多而造成的。大量的原材料、在产品、半成品及产成品库存积压，占用了大量的流动资金，不仅降低了资金使用效益也增大了产品储存成本，并且大量的存货积压也会造成企业无法准确核算产品成本。对于这种问题，粮食生产企业就需要打破传统的生产模式，以科学先进的“销——产——供”的经营模式代替传统的“供——产——销”经营模式。即企业要以满足客户需求为起点，以销售需求为导向来安排生产任务。现代先进的生产模式要求企业在供应、生产、销售各个环节紧密衔接。这样就可以大幅度的降低存货方面的资金占用成本以及储存成本，并能避免因产品生产完工状态过多而导致的成本核算不准确，而且企业生产的各个环节也能更为协调地运行，从而取得更高效益。

第四，加强全员成本控制，协调部门间的合作。反映成本高低并分析原因的机构是财务部门，但这并不意味着控制成本只在于财务人员；相反，加强企业全部员工的成本控制才是成本管理的重点所在。财务人员的核算结果要与管理工作实现较好的衔接，这样企业才能准确的找到节约成本点，而财务部门出具的成本分析报告是企业管理工作开展的基础。同时由于采购、生产、保管以及销售活动涉及到职能部门的很多工作环节，因此粮食生产要将成本控制的意识渗透到每一位职工，因为每位职工的工作质量都与成本控制有所关联。也可以说，成本控制是资金管理的基础，加强成本控制是提高企业管理水平的重点所在。

第五，提高成本管理人员的业务素养。现代企业管理对成本报告有了更高的要求。从成本分析的特点角度看，成本报告属于内部管理报告，用途在于将成本信息反馈给企业管理者，给管理高层的决策制定提供必要的信息参考。传统的成本管理报告只披露生产过程中产生的成本信息，而现代企业管理则要求要将企业运营的各个环节成本信息都反映出来，这样就能提高管理者对产品成本各个环节与阶段的重视程度，全面控制企业的成本费用，把企业管理与成本控制紧密结合并做到行之有效。粮食生产企业必须提高成本管理人员的业务素养。对于现代企业的成本会计人员来说，不仅要懂会计核算和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉企业生产技术，学会运用成本最优理论和方法，学会预测、决策和控制，学会使用计算机技术进行业务信息处理。

总之，在粮食加工企业的管理工作之中，成本管理十分重要，是会计工作科学化、高效化的重要组成，直接关系到企业盈利和生存。

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