企业战略研究论文范文第1篇
摘 要：新常态的背景下，随着“十三五”计划的不断推进，企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地。新型传媒业被市场寄予厚望，在扩容和科技的支撑上，向着黄金时期进行延伸。因此，本文在实例分析中，发现存在的不足，展现自身的出色之处，在大数据、互联网+时代的引导下，摒弃糟糠，取其精华，根于作品创造，优化产业价值链。
关键词：价值链视角 传媒企业 财务战略
1 基于价值链视角的传媒企业财务战略研究的背景
随着“十三五”规划的不断推进，不管是政治方面还是经济方面，文化方面都得到了全面的发展，这个时候，就需要在改革的基础上面，打响攻坚战。信息技术产业也开始向着井喷式增长速度进行延伸。人们对生活的需求也不仅仅停留在物质的层面上，也开始向着精神的层面进行发展。因此，娱乐传媒业为了满足大众的精神需要，在互联网的作用下，仅仅使用智能手机或者是平板电脑，就可以拓展并延伸新型传媒的发展新渠道，展现高速发展的“黄金时代”。在众多的因素中，传媒企业依靠传统的模式难以持续发展，但扩展自身的价值链条则会实现蒸蒸日上的发展，价值链被引入财务会计领域。在交流与思维火花的碰撞中，实现财务战略的调整，完成财务管理的有效定位。着眼价值链，调整财务战略，重新审视问题，在价值链基础上，优化打造财务战略，促进企业健康稳定发展[1]。
2 我国传媒业现状及财务战略调整的必要性
从我国传媒业价值链发展现状上看，第一，需要在覆盖企业的基础上，构建价值链全环节，在行业的背景下，完成价值链的优化。优化配置，延伸业务内容与发展的规模，提升市场竞争力。第二，需要在实力的基础上，强化传媒企业的有效融合，在强强联合的过程中，不断延伸发展方向。第三，在传媒产业的价值链发展过程中，对存在的不足与问题进行探究。
从传媒业基于价值链制定财务战略的必要性上看，（1）传媒企业自身的影响，可以提高企业实力，站稳脚跟。宣传本企业的作（产）品，博取广大受众者的眼球，提升企业的影响力[1]。在相关财务战略中，打造产品，致力于创作精品。（2）对产业链的影响，需要结合新技术，推动产业链的升级与优化，在“互联网+行业”的信息技术推动中，渗透传媒产业链的信息化构建。带动其它产业的进一步协同发展。优化财务战略，推进产业链的优化与升级。（3）从我国文化产业的影响上看，不仅可以推动供给侧改革，完成投资、消费、出口三驾马车的有效推动，还可以在以上的内容上，提高我国文化软实力，提高我国综合国力。
3 X企业价值链分析
3.1 X企业介绍
X传媒股份有限公司成立于1994年，在初期的时候，主要以广告为主，在1998年之后，正式进入了影视作品制作的行业[2]。完成了创业板上市的民营影视传媒企业的构建。并且随着科技的发展，X传媒股份有限公司更加倾向打造完整的产业价值链。
3.2 X企内外部价值链分析
从X传媒股份有限公司内部价值链的角度进行分析，主营业务以影视作品的制作发行和相关衍生业务。例如，《寻龙诀》、《魔兽》等。不仅吸引了受众者的眼球，也提升了高的收视率。2016中国泛娱乐指数盛典中，X传媒股份有限公司成为网络节目榜TOP10，实现资源优化配置。从合作渠道商价值上看，与浙江卫视强强联合，实现了《奔跑吧兄弟》等内容的构建，满足了广大人民的需求，在国内收获了大批粉丝[3]。并且，浙江卫视在播出内容上植根于传统文化，可以在传统的基础上，丰富自身，提升节目的文化弧度，珠联璧合，不断扩大生机与活力，促进双方的共赢。
从营销与价值整合的角度进行分析，其中，影片的制作与营销上，需要在孵化的基础上，进行功能细化。预告片等需要吸引受众者的眼光，深入市场做调研，顺应时代，衍生细化。X传媒股份有限公司在影片拍摄上，展现了高度的配合。需要在打动媒体、院线、观众的基础上，制定出满意的方案。例如，《风声》、《建国大业》等都展现了年轻化与时尚化的趋势。然后，需要推动IP价值最大化。攜6位明星股东集结亮相华谊浩瀚全星启航现场。IP的转化能力即粉丝经济能力，并在此基础上促进IP转换价值最大化转化。IP的生命周期较短，因此需要强调的是孵化精品，推动IP价值最大化实施。
从X传媒股份有限公司的外部价值链上进行分析，主要是与知名企业强强联合。其中，2014年11月18日的时候，X传媒股份有限公司与阿里巴巴、腾讯公司等联合，募集资金净额可以达到35.73亿元。例如，“星影联盟”。与金融机构的关系构建中，主要分为与银行关系的启动，与非银行金融机构关系的启动。例如，X传媒股份有限公司与平安银行进行300亿战略合作启动。并与基金、信托、证券等机构实现有效的合作，确保供发展的资金充足。
4 基于价值链视角的传媒企业财务战略研究措施
4.1 构建融资渠道战略
从X传媒股份有限公司的角度分析，使用的是“股权融资+股权回购”的资本运作方式。在四次私募融资中，第一次与太合集团合作，获得绝对控股权。第二次与TOM集团合作，实现了6%的可换股债券认购。后来为了避免股权结构过于集中，马云以15%的股权入股。第三次与江南春为首的分众传媒等企业合作。让X传媒股份有限公司如虎添翼。第四次与演艺圈知名人士和公司艺人合作。建立股权激励机制，在“人才效应”的打造中，完成了企业与公司艺人的有效共赢，完成了企业活力的实施。
4.2 以渠道价值为核心的投资扩张战略
从一定程度上看，X传媒股份有限公司秉承新时代的主要思想，在国家的正确指引下，构建良好的发展事态。影院建设也开始向着三线城市二线城市进行延伸。2017年1月11日，新三板公司大地院线完成拟发行股票得到实施。开展与项目投资领域相关的合作，在项目收购中，对流动资金进行补充，完后精品影院的打造。从另外一个层次上看，为了提升影院资源的覆盖面积，这个黑手，可以在并购或者合资的控股中，完成进一步的延伸与扩展。在粉丝经济与多屏运营的商讨中，构建互联网色彩。例如，“星影联盟”和微电影频道等内容。在需求侧的“三驾马车”的引导下，完成互联网娱乐业务的侧重点。
4.3 顾客价值链导向的全产业链增值战略
从另外一个层次上看，X传媒股份有限公司作为传媒企业产业价值链的构建。与此同时，还需要影业娱乐、互联网娱乐、实景娱乐的联动平台中，提升网游、网剧、网络大电影等内容的实施，完成景点或者是主题公园的延伸[9]。在开放性的平台上，实现有效联动与耦合，在不同的形态中，实现价值的转换与增值。其中，尤其是品牌授权和实景娱乐领域的实施，不断在网络化的基础上，构建粉丝文化层面。例如：智能手机游戏《时空猎人》首款月收入过亿。还有手机游戏《神魔》也超5000万。与此同时，还在原有的基础上，完成“电影网游互动”的集合，展现较强的联动性，转变为产品和资本运营。打造以顾客价值链，把财务战略转嫁到作品上。
4.4 走出国门提高衍生价值的资本输出战略
从本质看，X传媒股份有限公司在海外布局战略的延伸中，不断与时俱进。2014与好莱坞负有盛名的国际销售公司合作。2015年与美国STX娱乐公司合作。并在2017年之后与美国的全资孙公司合作，例如，《美国队长》系列，《复仇者联盟 3》等。输出资本，展现了新的国际渠道。
4.5 施财务战略下的财务状况分析
2013年到2015年，X传媒股份有限公司总收入和净利润处于上升趋势。2015年联合交易中，净资产提升。2016年，总资产提升，采取并购政策完成了财务数据的提高。
从负债能力上进行探究，X传媒股份有限公司2014年到2016年，流动比率及速动比率呈现了平稳的状态。2015年第三季度末，偿债风险就呈现了很大的下降趋势。从营运能力上看，X传媒股份有限公司应收账款周转天数下降。原因是企业综艺节目投资加大，节目数量提升。
从业务板块主营收入上看，2016年底，实现了大幅度的资金扩张，总资产周转率下降。2016年呈现断崖式下跌，《罗曼蒂克消亡史》、《魔兽》等上映。不仅在基础的传统影视娱乐模式财务支出，还实现了《山炮进城》系列，互联网娱乐板块和品牌授权与实景娱乐板块，完成线上线下流转。从内各地区主营收入构成上看，首要来源华东地区、华南地区以及华北地区。并在旅游文化效应的基础上，问鼎榜首。并为政府持续创收文化产业税金，在娱乐、文化、旅游、科技的构建中不断拓宽品牌授权与实景娱乐板块的融资财务战略实施。
5 结语
随着社会的进步，传媒业务必立足自身，盘活存量，创造增量，将价值链会計应用于财务战略中，优化再造传统财务战略，构建现代化传媒业，实施财务战略体系，推进财务战略与价值链会计的理论体系实施。调整自身的财务战略，在有效的实践方式中，夯实根基，对价值链进行整合优化。从价值链各环节调整的财务战略，展现全局意识。与此同时，还需要专注于地位最重的主营业务。在扩张与收购的时候，考虑“度”与规模。汲取吸收优秀传媒企业的经验，在自身价值链基础上完善财务产略的构建，推动传媒业可持续发展。
参考文献
[1] 陈菡，陈少华.价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J].财会月刊，2017（10）：74-78.
[2] 马广奇，陈俊君.基于财务分析视角的中兴通讯全球战略定位分析[J].财会通讯，2016（32）：82-85.
[3] 王茂盛.基于价值链的跨组织成本管理[J].财会通讯，2016（17）：57-59.
企业战略研究论文范文第2篇
摘 要：品牌战略是企业为获取差别利润与价值而采取的经营战略，随着品牌战略在市场竞争中被不断运用，塑造企业品牌成为了企业制胜的法宝。本文将企业实施品牌战略的具体方法分为品牌多元化、品牌形象识别和品牌传播与宣传，研究各种策略的具体做法及现实意义，并以蒙牛乳业为例阐述品牌战略在企业中的实际应用情况。
关键词：企业品牌；品牌战略；蒙牛乳业
品牌是一家企业生存和发展的重要条件，是能够带给企业高附加值的，体现企业核心竞争力的无形资产。我国目前市场上的各类产品在经历了价格、质量、服务竞争等各方面的较量后，进入了品牌竞争阶段。随着企业在市场竞争中对品牌战略的不断运用，品牌已经成为企业制胜的法宝。
一、品牌战略的相关理论
品牌战略就是把品牌作为企业获得核心竞争力的主要手段以获取差别利润与价值的企业经营战略。为了打造竞争优势，确保长远发展，企业往往会根据自身的现实情况，结合所处行业的特点，选择最适合的品牌战略，只有这样，企业才能塑造良好的品牌形象，走上成功的品牌经营之路。
为了实施品牌战略，企业通常在品牌多元化、品牌形象识别和品牌传播与宣传等方面采取相关策略。
1.品牌多元化
品牌多元化，即多品牌策略，就是企业根据不同目标市场而设计不同品牌的策略，一般以大品牌为支撑，针对不同的细分市场和消费者的个性化需求进行特色定位，为一种产品设计两种或两种以上品牌以覆盖市场。通过实施多品牌策略，企业可以生产出个性鲜明、满足不同消费者群体的不同品牌的产品，能够提高市場占有率。企业内部还能形成竞争机制，各品牌为提高利润都会加大力度发展，从而提高企业整体效益。此外，可以减少产品间的不利影响，将高端品牌和低端品牌划分出清晰的界限。最后，多品牌策略能够降低企业经营风险，若一种品牌出现问题，其他品牌不会受到影响。
2.品牌形象识别
品牌形象识别包括对品牌的质量、思想与核心价值内涵等元素的构建。首先，质量战略是实施品牌战略的关键和核心，质量是品牌的生命和灵魂，严格的质量管理是开拓、保持、发展优秀品牌的基础。第二，品牌的思想文化内涵能够赋予产品在实际使用价值之外的一种附加价值，比如社会责任、认同感、品位、荣耀感等，让消费者感到自身与产品的精神内涵相统一，从而对品牌忠诚与信赖。
3.品牌传播与宣传
品牌传播与宣传是一种营销策略，就是通过广告、公关、新闻、人员推销、营业推广等传播手段来提高品牌在消费者心目中的认知度和美誉度。随着信息化时代的不断发展，品牌传播媒介越来越丰富，传播方式也越来越多样化。包括互联网在内的新媒体技术在品牌传播中得到广泛应用，通过新媒体，企业设计各种富有创意的广告来对产品属性、品牌理念、品牌个性等进行大力宣传，由此抓住消费者内心，让消费者形成对品牌的正确认知，扩大企业品牌影响力。
二、蒙牛乳业对于品牌战略的应用
1.实施多品牌策略，产品定位明确
蒙牛乳业将同一类产品的市场进行细分，针对不同的细分消费群体推出不同品牌的产品。例如，在液态奶产品中，蒙牛的“新养道”是针对乳糖不耐受人群推出的中高端乳品；“焕轻”是面向中老年人群的高端功能乳品；“酸酸乳”适用于22-29岁年轻时尚的消费者；“大眼萌”适用于14-24岁的90后主流群体；“未来星”适用于3-12岁的儿童……而这些细分品牌又都归属于“蒙牛”这一母品牌，蒙牛紧扣品牌价值及产品定位，通过母子品牌结合模式，使母子品牌相互扶持发展。此外，蒙牛还将各种品牌归类为明星、基础、利润贡献及机会品牌，聚焦资源推广主打产品，提升市场占有率。
2.重视品牌质量，加强文化建设
蒙牛重视品牌质量，通过质量管理体系“四驾马车”——质量安全管理系统、奶源质量管理中心、营运质量管理中心及销售质量管理中心来保证端到端的食品质量安全。蒙牛还在品牌文化内涵方面迎合消费者观念，从“一点一滴的好”开始诠释“只为点滴幸福”的品牌主张，重视企业社会责任，积极塑造品牌形象。如在环保方面，蒙牛提倡“绿金产业链”，在生产各个环节减排、减污，将单向生产变为绿色循环，打造从奶源到餐桌的绿色产业链。这些举措让蒙牛品牌在消费者心目中树立起绿色、健康、安全、负责任的形象，增强了消费者对蒙牛的信心和认同感。
3.开展品牌传播活动，大力宣传推广
在公益活动方面，蒙牛以不同形式向外开放工厂，欢迎消费者前往参观，消费者可亲眼见证蒙牛的生产流程。蒙牛通过拉近与消费者的距离让蒙牛品牌的传播更加深远。在营销方式上，蒙牛大力开展“娱乐”营销，2014年，蒙牛真果粒携手湖南卫视王牌节目《我是歌手》，将品牌元素与节目巧妙结合，与消费者高度互动，有效传播品牌理念。实际上，借助热点事件进行广告宣传是一种“事件营销”策略，它可以将关注热点事件的观众转化为广告受众，使企业的品牌形象深入人心。在媒体应用方面，蒙牛因应新兴媒体的发展趋势全面贴近顾客，在网上设有互动对话机制“你的疑问，我的责任”来加强与消费者的沟通，消费者可以通过微博、微信等提出问题。通过各种新兴媒体及移动网络平台，蒙牛带动消费者的广泛参与，进一步提高品牌知名度。
三、结语
品牌战略在当下的企业竞争中至关重要，通过实施符合自身情况的品牌战略，企业能够树立良好的品牌形象，扩大品牌的影响力，依靠品牌优势取得成功。
参考文献：
[1]许忠荣.多品牌策略在快速消费品行业中的应用[J].中国商贸，2010，（2）.
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[3]李忠宽.品牌形象的整合传播策略[J].管理科学，2003，16（2）.
[4]白佳铃.现代企业多品牌经营决策模式分析[J].经营管理者，2014，（31）.
企业战略研究论文范文第3篇
摘 要：企业文化是企业价值理念的集中体现，是企业整体人员在长期实践中逐渐积累、实践形成的一种观念总结，是企业内在文化价值的主要外在表现。本文将从企业文化建设的重要意义、企业文化建设现存问题以及加强企业文化建设的措施三个方面进行研究分析，以期对企业管理中的企业文化建设提供一定的指导。
关键词：企业文化建设；企业管理；企业制度文化
企业文化是在市场经济运行过程中，企业逐渐形成的文化价值体系。一般情况下，企业文化包括职业规范、职工的观念准则、企业目标以及企业价值等。企业管理中的企业文化建设不仅能够塑造和展示良好的企业形象、提高企业核心竞争力、有效推动企业的和谐发展，而且可以促进企业管理理念的进一步完善以及有效规范企业员工的行为。
1、企业文化建设的重要意义
1.1有助于塑造和展示良好的企业形象
随着信息技术的不断发展，我们已经迈入了信息时代。信息在社会发展过程中有着十分重要的作用，因此作为企业重要信息的企业形象塑造在企业管理中占据的地位也越来越重要。媒体宣传是企业提高自身知名度、扩大企业品牌价值，增长信息重要性和价值的关键环节，媒体的正面宣传也能够最大程度地增进社会公众对于企业的好感，提高企业的社会地位，但是众所周知，媒体的传播是有自己的选择标准，只有那些优秀的企业文化才能够得到相关媒体的正面宣传，故而企业管理过程中的企业文化建设对于塑造和展示良好的企业形象具有十分重要的作用。因此，企业必须积极参与社会活动，向社会公众展示企业所具有的责任感、及时公开自身的良好经营状态、不断宣传企业的合理管理制度，通过企业文化建设塑造一个负责、高效的优秀企业形象。
1.2有助于提高企业核心竞争力
企业管理中的企业文化建设不仅有助于塑造和展示良好的企业形象，同时也有助于企业核心竞争力的不断提高。企业文化建设是当下企业管理中的手段之一，而且逐渐占据更为重要的地位，因此其企业实现可持续发展的动力源。同时企业文化建设在一定程度上可以体现企业的具体能力，在企业进行日常经营的时候，企业文化建设相关部门是整个企业的核心，企业文化也是整个企业管理的主要力量。因此企业管理中的企业文化建设能够进一步才促进整个企业的进一步创新与发展，从而从各个方面提高整个企业的核心竞争力。
1.3有效推動企业的和谐发展
企业管理中的企业文化建设对于促进企业的和谐发展也有着十分重要的作用。一般情况下，人们经常会花费很多时间在企业中，因而企业在人们的日常生活具有很多的影响力，企业文化环境会直接影响到企业相关人群，进而影响到整个社会。社会化是社会学中的一个概念，企业社会化的含义就是企业员工在企业文化环境的潜移默化下逐渐适应企业文化发展的过程。最初，员工进入企业可能并不能够理解企业文化，因此其行为会与老员工有所差异。但是为了使自己能够融入企业环境之中，新员工会在形式上模仿老员工的行为举止。接下来，随着长时间的模仿，企业固定的员工行为规范、价值标准等可能会融入到新员工的血液之中，因而新员工逐渐理解企业文化环境，并且开始尝试从内心对企业产生认可。最后，随着新员工自身下意识的尝试，新员工的价值观、行为规范都与整个企业文化环境保持一致，深刻地融入其中，成为其一部分，甚至影响整个企业的文化环境。以上所述就是新员工进入企业逐渐被社会化的过程，这个过程也是企业文化建设的关键环节。新员工企业社会化的过程能够促使员工融入企业、理解企业进而影响企业，促使员工树立共同的目标、形成共同的追求个价值观，促进员工间的交流和团结，最终实现有效推动企业的和谐发展的目的。
1.4促进企业管理理念的进一步完善
提高企业管理中的企业文化建设水平能够有效地促进企业管理理念的进一步完善，因而在企业管理过程中实施全面的企业文化建设，也是当前众多企业实现理念创新的关键环节。随着经济水平的不断提高，人们的社会生活水平也不断提高。物质产品不断丰富起来，人们的需求也不断发生着变化。因而随着市场竞争不断白热化，企业从文化着手，逐步建设优秀的企业文化，促进企业文化理念的不断改进和创新、促进企业管理理念的进一步完善。如何促进企业文化理念的不断改进和创新？首先，企业必须从宏观层面上把握社会发展的未来方向，挖掘不断发生着变化的社会需求，结合社会需求充分了解目前已有的企业文化与先进文化，进行全面的分析和权衡利弊，最終制定新的企业文化建设方案。众所周知，企业文化是能够渗入企业经营管理的各个方面，因而及时塑造企业文化、转变企业经营理念，能够提高全体员工的大局意识，从而从企业内部促进企业管理理念的进一步完善。
1.5 有效规范企业员工的行为
企业管理中的企业文化建设的作用不仅体现在理念层面，同时也能够在实际生产经营过程中有效规范企业员工的行为。在上文中笔者已经提及，企业文化是在市场经济运行过程中，企业通过多年的时间逐渐形成的文化价值体系。一般情况下，企业文化的范畴包括职业规范、职工的观念准则、企业目标以及企业价值等。其中职工的观念准则、企业目标等就能够有效规范企业员工的行为。首先，形成具体的、一致的企业目标并将其适当地阐述给所有员工，能够使员工更好地了解企业，了解企业的未来发展规划，从而找准自己在企业中的定位，进而逐渐规范员工的日常行为。其次，明确企业目标和企业价值能够让员工充分认识到自己对于整个企业的价值，从而产生强烈的主人翁意识，进而更规范地进行生产经营。最后，职工的观念准则能够促进企业员工之间的理解和认可、促进员工之间的交流，进而有助于最终形成固定统一的行为规范。
2、企业文化建设现存问题
2.1形式大于内涵
企业管理中的企业文化建设对于企业在不断发展变化的市场经济环境中赢得一席之位具有重要的意义，因而大多数企业都对企业文化建设投入了大量精力，但是笔者通过对我国部分大型企业的企业文化分析发现了一个重要问题：大多数企业的企业文化建设行为只是浮于表层，形式大于内涵，因而在企业文化内涵方面并没有大的成效。我国是目前最大的发展中国家，目前正面临着艰难的深度转型期。因此我们依旧不能否认我国企业生产水平相对较低、信息化程度不高、生产型企业居多的事实。传统型的生产企业并不十分注重企业文化建设，因而虽然很多企业管理者已经意识到信息环境中企业文化建设的重要性，但是在思想上还是认为文化建设只是表面工程，因而在实际实施过程中依旧是过分注重企业文化形式的建设而轻视内涵的建设。具体表现就是诸多企业的文化建设行为仅仅是设计统一的企业标志、企业人员服装、高呼口号这些徒有虚表的形式，却没有将企业理念传达给所有员工、没有在实践中贯彻落实企业理念、没有充分调动全体员工的积极性，更没有形成企业自身的文化价值体系。
2.2企业高层管理人员没有充分重视企业文化建设
信息技术的高速发展推动着整个社会迈入了信息时代。信息时代的典型特征就是信息在社会发展过程中有着十分重要的作用，因此文化建设在社会发展中的作用就愈发重要，企业文化建设在企业管理中占据的地位也越来越重要。企业管理中的企业文化建设对于促进企业在竞争日趋白热化的市场经济环境中赢得一席之位具有重要的意义，因而一些企业对企业文化建设进行了大量人力、物力的投资，但是综合分析我国企业的文化建设情况笔者发现企业高层管理人员没有充分重视企业文化建设，其中尤以中小企业为最。市场经济时代，经济利益是企业追求的第一目标，因此很多中小企业的高层管理人员认为经济利益最大化是企业的第一目标，因而在生产管理过程中总是会以生产经营为重，以经济效益为先而忽视了社会效益。众所周知，社会效益是提高企业社会影响力的关键，是塑造企业形象的重要因素，如果企业不能协调好经济利益和社会效益之间的关系，势必會影响到整个企业的发展。因而，企业文化建设的重要性可见一斑，但是截至目前依旧有许多企业的高层管理人员并没有充分认识到认识到企业管理过程中企业文化建设的重要性，并没有通过实际行动建立合理、科学、先进的企业文化体系，这正是我国企业面临的现状，正是企业文化建设发展中遇到的重大困难。
2.3企业文化建设缺乏创新精神
信息时代，信息与物质、能源一样对于社会发展具有着十分巨大的影响，因此企业文化体系的建设正在逐渐成为企业生存和发展的关键。但是工业文化背景之下，信息具有复制性、批量生产的特征，因此建立具有企业自身特性的优秀企业文化是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。因此，所有企业都因材施教、以自身企业的发展历史与发展理念建立独具特色的企业文化体系。当然，企业在管理过程中建立独具特色的企业文化体系，首先要以社会发展趋势为基础，只有全面把握时代发展的规律才能促进企业的进步。但是，笔者通过对大量企业文化体系的分析发现目前已经建设得相对完善的企业文化体系都大同小异，缺乏应有的创新性、并不能体现每个企业的自身特征。这一情况的出现，从大的层面必须归咎于整个社会文化中创新性的严重缺位。
3、加强企业文化建设工作的主要措施
在上文中笔者分析到，目前我国企业文化建设过程中面临的主要问题包括：形式大于内涵、企业高层管理人员没有充分重视企业文化建设以及企业文化建设缺乏创新精神。因此，企业有必要采取更加科学的改进措施重塑目前企业管理中已有的企业文化体系建设。此外，笔者通过对目前企业文化市场的分析得出了以下几点建议：提高企业高层管理人员的认识水平、企业文化坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性、
3.1提高企业高层管理人员的认识水平
领导者是整个企业的灵魂人物，高层管理人员的认识水平会直接局限整个企业未来的发展前景，因此采取相应的行动提高企业高层管理人员的认识水平，不断加强其对整个企业文化建设工作的领导是加强企业文化建设工作的主要措施。企业管理工作中的企业文化建设对于企业的未来发展具有重要的意义，在前文中笔者对其已经进行了多次的说明。此外，我们也深知企业高层管理人员对企业发展的重要意义，高层管理人员首先是整个企业进行各项社会活动的组织者甚至是实施者，其次高层管理人员也是企业文化建设的引领者，是企业建立先进、科学的企业文化的引领者关键人物。因此，加强企业文化建设工作必须保证企业高层管理人员从思想上高度重视企业文化建设工作。具体操作可以概括如下：领导者不断提升自我综合素质，高层人员开始重视企业文化建设工作，开始采取有效措施让中层领导者和企业的全体员工认识到企业文化建设的重要性，从企业战略布局层面真正落实企业文化建设工作，企业的高层管理人员深入了解企业发展状况制定发展计划，相关人员根据企业发展目标制定明确的分工计划以及管理制度。
3.2重视员工体验，促使员工形成主人翁意识
随着生产水平的不断提高，社会已经完全走出了物资匮乏的时代。生活水平的不断提高，促使人们不再满足于物质，而是更重视体验，因此在企业文化建设过程中也必须十分注重员工体验、坚持以人为本，通过营造良好的企业文化环境促使员工形成主人翁意识，从而进一步发挥员工的主观能动性，将企业发展成为“大家共同的企业”。在这个过程中，首先要明确企业目标和企业价值，让员工充分认识到自己对于企业的价值所在，促使员工们产生强烈的主人翁意识，进而更规范地进行生产经营。其次，要通过职业培训等方式形成企业特定的观念准，促进企业员工之间的理解和认可、促进员工之间的交流，进而形成固定统一的行为规范，最终形成优秀统一的企业文化环境。而且，人作为社会的主体，同时也是企业的核心，因此我们可以这样认为企业间的竞争实际上还是人的竞争，作为企业主体的人直接影响着整个企业的生存与未来发展。因此，企业要想在市长竞争中取得优势必须注重员工的体验，应该对有限的资源进行合理的优化配置，尽可能满足员工的各种合理需求，从而激发员工的主观能动性，促进员工进一步参与文化建设，为企业做出力所能及的贡献。
3.3紧跟时代，创造具有特色的、丰富的企业文化
工业文化是一种具有复制性特性的文化，在这一环境下进行的信息生产都是批量化、统一化的，因此紧跟时代，创造具有特色的、丰富的企业文化是企业在日趋白热化的市场竞争中取得一席之地的关键。在进行企业文化的实际建设时，相关领导人员首先应该根据企业发展目标确定文化建设目标，然后以其为核心开展文化建设活动，只要全体人员都以既有的文化建设目标为准则，企业才能有效地进行文化建设。其次，企业要了解和把握社会发展趋势，把握时代潮流，然后结合自身的特点进行文化创新，不断丰富已有的企业文化建设。因此文化体系建设的最后一步也是关键一步就是通过深入基层群众了解群众需要，然后结合企业优势和经营特点，逐步建立起符合消费者需求且独具特色的文化价值体系。
3.4注重建设企业道德，增加文化体系内涵
企业道德从大的范畴将是社会文化的一部分，从小处说则可以认为是社会道德在企业中具体表现形式、是企业文化体系的特殊存在。企业道德在生产经营过程中，不仅能够起到约束职工日常行为的作用，也能够有效调节企业各个部分之间的利益。企业道德的存在便是将企业各部及个体之间的道德关系升华为约束，以此保证企业的正常运行。因此加强企业文化建设工作的主要措施之一就是注重建设企业道德，增加文化体系内涵，充分发挥道德的教育功能，帮助企业员工深刻认识自己、企业以及整个社会，从而不断增进企业员工的社会责任感和对于企业发展的使命感。只有当企业员工具备了这种素质，他们才会按照规范约束自身行为，这才是企业文化建设的关键。
3.5建立健全的企业制度文化
“无规矩不成方圆”，制度是约束个人行为、保证组织利益最大化的关键，因此建立健全的企业制度文化对于促进企业文化建设以及促进企业进一步发展都有着十分重要的意义。但是企业制度又不同于一般意义上的制度，它包括两个部分：第一，协调企业内各种关系的原则的总和；第二，特指企业内的各种组织形式，包括企业管理制度、企业产权结构以及企业内部组织等。与企业制度相关的文化即所谓的企业制度文化，它具有强制性、公开性、普遍性以及限制性的特点。因此，建立完善的企业制度文化可以丰富企业文化体系，可以进一步促进企业的有效管理，进而促进企业的发展。
4、小结
综上所述，企业管理工作中的企业文化建设工作不能依旧按照传统进行，应该因材施教，具体问题具体分析，根据企业的自身发展历史和独有的发展理念建立符合时代潮流的、独具特色的企业文化体系，只有充分了解时代背景、紧跟时代发展的脚步采取行动才能促进企业的进步和发展。
参考文献：
[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014，（31）：49-50.
[2]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011，（20）：35-37
[3]魏彦文.企业文化建设在企業管理中的重要性[J].中国商贸，2015，（24）：28-30.
企业战略研究论文范文第4篇
摘要：运用实地调查法、文献资料法，研究浙江民营体育用品制造业的自主创新能力发展。研究认为深化企业集群文化内涵建设，改革治理结构，提高人才科技素质，构建创新平台，规范产品标准，是进行产品技术再创新，开发国内外体育用品市场，提升浙江民营体育用品制造业自主创新能力的主要对策。
关键词：浙江民营企业；体育用品制造业；自主创新能力
据《剑桥制造评论》独家编制的2004年《中国1000大制造商》排行榜揭晓:江苏、广东和山东为中国制造业第一阵营；浙江、上海和辽宁为中国制造业第二阵营。2006年国家质检总局、国家统计局，全国制造业质量竞争力指数公报，2005年我国文教体育用品竞争力指数为77.53,排名全国各行业第14位；浙江制造业竞争力指数为82.86，排名全国各省市第8位。据中国体育报2005年公布的9家中国名牌体育用品企业，浙江榜上无名［1］。浙江是体育用品制造业大省，但还不是体育用品制造业强省。研究浙江民营体育用品制造业的自主创新能力的发展，加快浙江体育用品制造业强省发展步伐，实施我国体育用品品牌战略，提高体育用品国际竞争力，具有重要的现实意义。
1研究对象与方法
1．1研究对象首先随机选取浙江海宁昌达等120家企业进行试验调查。其中50家民营体育用品制造企业作为重点研究对象。
1．2研究方法
1．2．1实地调查法采用实地座谈法、个别访谈法，对浙江省嘉兴海宁马桥镇、丁桥镇等50家民营体育用品制造业，北京、浙江4家大型体育用品商店进行调查。
1．2．2文献资料法检索中国期刊网、中华体育网、浙江体育网有关体育用品制造业相关文章。参阅浙江省年鉴，中国统计年鉴；杭州富阳上官乡政府统计报表，马桥镇政府2005年上半年工业报表；龙泉市文史资料，中国社科院与浙江民营企业协会合作的民营企业蓝皮书《中国民营企业竞争力报告》等。
1．2．3专家咨询法邀请国家体育总局、北京体育大学、浙江大学有关专家进行咨询。
2民营体育用品制造业自主创新能力发展现状
2．1技术创新资源
2.1.1人力资源存量从浙江省体育局资料获悉，浙江省体育产业的专业人才比例，不到从业人员的1/30。据首次调查的浙江120家体育用品制造业老板，平均年龄43岁，30～60岁年龄占93.2%。2004年浙江在国际IMD排名，在WCY指标浙江“合格的工程师缺乏”调查，排名据世界60个经济体的第60位［2］。浙江省龙泉市100多家宝剑制造厂，海宁马桥镇20多家运动服装厂调查，高素质科技人才奇缺。众多的家宝剑厂难以引进人才，目前为止，企业仅引进5～7名财务专业大学毕业生在企业工作。
人力资源的学历、知识结构。 本研究调查的浙江省50家中小民营体育用品制造业1898名职员，其本科学历92人，占4.8%,专科学历226人,占11.9%，高中专319人，占16.81%,初中846人,占44.6%,小学343人,占18.1%,文盲72人,占3.8%。合计初中以下文化程度占66.5%，本科以上学历的职工人数偏少。与浙江社科联学会处调查浙江在职职工的受教育年限为7.89年，低于全国平均水平，列全国第21位，基本相符。
2．1．2经济资源存量浙江是人均资源综合指数居全国倒数第三的“资源小省\"， 浙江GDP总量已连续7年稳居全国第四位；人均GDP高出全国平均数近一倍，名列全国各省、区第一；农民人均收入连续18年居全国各省区第一位；城镇居民年均可支配收入也已超过广东，居于首位。浙江省个体私营经济注册资本、经济总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额、上市公司户数等6项指标均居全国第一。据央行测算，浙江省“十五\"期间民间资本总额可达8 300亿元［3］。
浙江是典型的人多地少的沿海省份，资源短缺的浙江经济发展外环境，影响了体育用品制造业的二次创新。“目前，浙江经济发展受土地、能源、水资源瓶颈制约相当突出”［4］。许多企业迫于资源紧缺的压力，纷纷计划迁移外省。
2.2技术创新产出能力
2．2．1体育用品企业销售增加值据易剑东2000年统计，浙江省体育用品注册企业737家，占全国8.30%，排名全国第七位［5］。从附表1显示，1999年浙江体育品制造业增加值23．20亿元，2000年33.29亿元，增长率为43.49%。 1999年销售增加值15.42亿元，2000年销售增加值为14.08亿元，增长率-8.69%。2001年比2000年增加20.9%,高于浙江省2000年其它工业增加值15.2%的5.7%。2003年500万元以上非国有体育用品制造业统计（不包括运动服装、运动鞋产品），浙江省体育用品制造业增加值为15.53%［6］，居全国第四位，排名广东、上海、江苏之后。
资料来源:浙江省体育产业调查报造［7］。
据2001年统计，浙江省体育用品制造业共有生产单位2014家，总销售174.6亿元。规模以中小型为主，占企业总数的98.9%(其中小型企业占89.8%)，注册类型以私营个体为主，占61.9%［8］。
2004年浙江体育用品国内市场产值占总产值75.9%，出口产品占24.1%，其中外资企业占56.7%，出口产品主要销往东南亚、欧美国家。从附表2显示，浙江省近年出口量相对集中在轻纺、服装、鞋类制造业，机械类偏低。
数据来源：浙江省企业调查队，乡镇政府统计报表中华体育网， 2004年《中国民营企业竞争力报告》。
3．2．2浙江体育用品制造业产品市场占有率2002年浙江省统计资料显示，文教体育用品制造业产业市场占有率占全国比重为15.99%［9］，在浙江省25个制造行业中排行第5位，居皮革、纺织、服装纤维、化学纤维制造业之后。2003年我国体育用品出口统计，浙江省体育用品出口率在全国24个主要省份中排名第4位［6］。
2.3技术创新活动的评价
2.3.1科研机构设置与经费投入浙江民营体育用品制造业资本投入对于浙江经济增长的贡献率高达60%，而技术进步的贡献率却不到20%。2004年，全省R&D经费占GDP的比率为0.84%，低于全国的平均水平（1.35%），位居全国第17位，是世界平均水平的一半左右。
乡镇政府对民营企业科技经费投入更是力不从心，如杭州富阳上官乡政府年年筹划，想成立羽毛球拍、乒乓球板产品质量监测研究所，但一直未能从愿。本研究重点调查的浙江省50家民营体育用品制造业，仅有二家名义上设有科研机构，多数为临时搭凑。如其中“龙渊古剑研究所”是由退休职工自费筹办，自任所长。从附表3显示，浙江省科研机构活动状况排名远远落后于我国其他省份。
资料来源：浙江省科技厅综合计划处。
2．3．2吸纳先进技术进行再创新能力杭州富阳“无敌”牌赛艇，依靠吸纳国外先进技术，一跃成为我国年产3 000艘赛艇的最大制造基地，被确认为2004年雅典奥运会赛艇比赛惟一中标产品。浙江大丰实业企业，于1999年改变过去产品技术含量低的生产局面，吸纳先进技术介入了舞台机械生产，直接带动了公司销售的增长。2003年公司参与了雅典奥运会场馆的建设，是亚州惟一一家［10］。
本研究重点调查的其他48家普通体育用品制造业，通过IS09001：2000国际质量体系认证的7家，占14.6%，5家产品在全国评奖中得奖，占10.4%。浙江富阳上官乡373家生产羽毛球拍个体私营企业，它在全国中、低档球拍市场占到了80%的份额，但有国家认证标准的企业只有19家，占5.1%。多数业主是从事简单的手工生产，贴牌销售，通过义乌小商品市场，向国内外市场销售低档体育用品。又如海宁马桥镇运动制衣厂生产的中低档外贸运动服装，几乎全是为外商定做的贴牌产品。少数企业甚至是靠模仿或假冒国际品牌获利，停留在产品链低端生产经营阶段。近几年，浙江每年的专利发明数远远低于东南沿海其它发达省市，还不到北京的1/5。据相关资料显示：2005年前三季度，长江三角洲16个城市中，浙江7市单位面积产出是江苏的59.53%［11］。
2．3．3民营体育用品制造业原始创新能力本研究调查的浙西南秦溪脚下的龙泉万字号宝剑厂、龙渊宝剑厂、陈记阿金剑铺、沈广隆剑铺、龙泉武术器械总厂等100多家武术器械制造厂家。从1984年就开始制订了《浙Q/SG45-84标准》，同时根据本行业的技术工艺水平，又制订了比《浙Q/SG45-84标准》要求更高的《龙泉宝剑Q/LBJ05-87标准》。产品质量的高标准要求，使龙泉宝剑制造业多次荣获国家轻工部优秀奖，世界博览会金奖，申报国家专利三项。
2．3．4创建拥有自主知识产权的著名品牌产品能力2004年中国民营企业500强中，26家浙江民营企业榜上有名，其中7家企业进入了前10名，这与浙江体育用品制造业都擦肩而过。2006年浙江省百强制造业评选，体育用品制造业榜上无名，这无不因体育产品质量欠佳所致。从义乌国际商贸城体育用品市场调查的浙江江山航宇公司，生产的“雷克斯”L300、L200型号羽毛球质量低下。浙江民营体育用品制造业产业集中度低，可模仿性强，拥有自主知识产权的品牌产品少。
2．4影响自主创新能力发展的技术创新环境
2．4．1政府部门的政策环境打造浙江先进制造业基地，从浙江省委、省政府到乡镇政府一致十分重视制造业的发展。从土地征用，到资金贷款，发展工业园区，扶持企业集群化发展。以“山海协作”方式，由沿海工业发达地区扶持经济欠发达地区工业发展，促使民营体育用品制造业从数量上的快速增长。
2．4．2影响自主创新能力发展的制度环境据调查的50家体育用品制造业，几乎全是民营企业，规模偏小。除了2家是集体股份制以外，其它全是个体私营企业，典型的家族式治理结构模式。受浙江温州永嘉文化“宁为鸡头，不为凤尾”的影响，产业集群化发展滞缓，个体私营企业单枪匹马，只顾及企业眼前利益，满足于一年十来万收入的低档产品生产。政府部门对假冒伪劣产品生产制止力度不大，在市场、企业竞争中还未形成一种品牌创新的氛围。
2．4．3体育用品市场的竞争环境浙江体育用品制造业以市场导向创新开辟国内外体育用品市场，以廉价的产品价格优势，取得了在低档体育用品市场的领先优势。如杭州富阳上官乡的羽毛球拍生产，利用山区农民的廉价生产劳务报酬，换取价格竞争优势占领市场。一付羽毛球拍最低批发单价为3.5～5元，其利润每付球拍仅3～4分钱［12］。这种以量取胜，使行业间无序竞争、恶性竞争日趋激烈。据调查50%以上企业认为，行业内部无序竞争、恶性竞争严重。从表4显示，浙江体育用品制造业名牌企业与浙江制造业竞争力指数在全国的排位并不相符，高技术产业销售值低于全国、东部地区的平均水平。
资料来源：新华网，国家质检总局 国家统计局.2005年全国制造业质量竞争力指数公报， 2006年9月12日;中国体育报2005年11月21日第4版。
2.4.4金融机构支持企业创新能力发展的资金环境浙江民营体育用品制造业金融贷款困难，融资滞后，扼制了企业创新能力的发展。据调查浙江海宁马桥镇的运动服装厂，杭州富阳羽毛球、乒乓球拍厂，及富阳飞鹰船艇有限公司，龙泉宝剑陈记阿金、沈广隆剑铺等厂家，企业资金来源一是靠政府贷款，二是个人自筹。“从注册资本金看：个人资本占42%，法人资本占30.4%”，“民间个人资本金比例较高,温州、宁波、杭州、和金华分别达28.3%、22.4%、17.9%和17.0%”［12］。由于个体私营企业贷款困难，目前只有少数厂家，如飞鹰船艇有限公司有少量的外资引入，企业创新面临严俊的挑战。
2000年体育产业吸引外资，浙江为162.8亿美元，上海516.3亿美元，江苏495.5亿美元［13］，浙江仅为江苏省的三分之一，企业科研经费的投入远远落后于江苏、上海等省市。据调查的50家浙江中小民营体育用品制造业，还没有一家进入香港创业板市场。
3结论
1) 民营体育用品制造业规模偏小，潜在技术创新人力资源存量关键高素质科技人才、管理人才缺乏。民间经济存量有较大的优势。技术创新活动评价的主要指标科技经费投入远远不足。创新产出能力优势主要体现在开辟国内市场，廉价的产品销售策略，已危及民营体育用品制造业的可持续发展。2) 民营体育用品制造业技术创新产出能力薄弱，是浙江民营体育用品制造业创新能力发展的软肋。产品生产模仿的多，集成创新、吸收外来技术基础上的再创新少。申请专利、名牌产品的更少，原始创新优势仅在武术器械等少数项目。 3) 技术创新文化匮乏，浙江民营企业的75%的技术是依靠外来，这也是企业依赖贴牌生产、模仿生产的主要因素，企业缺乏一个较完善的自主创新能力发展环境。4) 民营体育用品制造业管理体制改革艰难。典型的家族式治理结构在企业发展日趋成熟阶段，已成为制约企业产业集群化发展，自主创新能力发展的障碍与难题。
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企业战略研究论文范文第5篇
[摘要]文章总结了美国、日本、印度三国大学生创业教育的发展历程和特点并进行比较研究。基于三国创业教育的成功经验，我国应加强创业教育师资队伍建设，构建合理的创业教育课程体系，完善创业实践教育保障制度以及在中小学校开展创业教育。
[关键词]大学生；创业教育；创业精神；启示
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.116
1 美、日、印三国大学生创业教育概况
1.1 美国大学生创业教育
美国是创业教育的开创者。1947年，哈佛大学首开创业学课程，到今天其创业教育经过60 多年的发展已经趋于成熟并形成了完善的体系。具体特点有如下三点。
（1）创业教育师资力量雄厚。雄厚的师资力量是美国创业教育有效开展的保证。专职从事创业教育的教师都经过专门培训或选拔，具有丰富的创业实践经验。同时，社会各界既有创业经验又有学术背景的资深人士也被学校吸纳进来从事兼职教学和研究。他们的讲授为大学生们提供了全新的思维，使课堂教学内容得以丰富。
（2）创业教育课程系统化。美国高校创业教育的课程已经系统化，涵盖了创业构思、融资、企业设立、管理等方方面面，综合起来有如下课程：商业计划书、新兴企业融资、创业领导艺术及教育、大型机构创业、启动新设企业、产业和可行性分析、道德感与社会责任感、创业营销、法律条款分析、企业成长战略等。[1]
（3）重视实践教学与学生创业能力的提升。美国大学非常重视学生的创业实践，美国高校经常开展各式各样的创业实践活动，其中最有影响力的当属创业计划大赛。创业计划是指创业者为获得风险投资，针对某一具有商业潜力的产品、技术、服务向风险投资家提供的可行性分析报告，优胜者可获资金支持，还有机会直接进入大学孵化器，因此，美国不少公司是从创业计划大赛中诞生的，其中较为著名的有Yahoo、Netscape公司。
1.2 日本大学生创业教育
日本从20世纪60年代起开始关注并发展创业教育，将创业教育作为培养未来富有挑战性人才的战略，在高等教育及基础教育阶段积极开展创业教育。日本大学生创业教育的特点如下：
（1）“官、产、学”紧密合作。“官、产、学”合作是日本政府提高国家创新能力的法宝之一。在政府方面，政府不仅出台了简化新公司申请程序和资金支持方面的政策，还积极主动推动全国规模的创业教育信息联网，促进创业教育的开展。在产业界方面，企业和中介机构为学生提供“实习基地”和“风险资金”，还与大学联合开展科学研究，将产学研一体化，提高了创新成果的转换率。在大学方面，各大学加强创业孵化器、创业辅导机构等创业基础设施建设，并利用校友资源，通过校友会加强与校友的广泛联系。
（2）学校课程体系的相互衔接。日本政府重视创业教育的连贯性，在不同教育阶段对学生开展不同形式的创业教育。在小学阶段，注重培养学生的创业意识和创业品质。主要通过开设理财教育、手工制作等课程激发学生的创业想法，在学生心里种下创业的种子。在中学阶段，开设“商店街活动”“创业发明大王”“动手练习”等活动和课程，为学生提供开展模拟创业的广阔空间。在大学阶段，创业教育的设置更加深入。通过开设创业教育课程、提供企业见习机会、创造创业实践条件等，培养学生的创业知识和创业技能。由此可见，日本的创业教育从小学到大学贯穿始终，相互衔接，为学生未来的创业奠定基础。[2]
1.3 印度大学生创业教育
20世纪 80年代，“自我就业教育”引起了印度社会的重视。1986年，印度政府在《国家教育政策》一文中要求大学要培养学生 “自我就业所需的态度、知识和技能”。在政府的推动下，印度创业教育快速发展。具体表现在：
（1）独特的访问制度。访问制度是印度高等教育体系中已经制度化、合法化了的独特制度，如“访问研究员”“访问教授”等。在印度的高校中担任访问教授等职位的人，也可以是企业界的人士，这就从制度上为提高创业教育教师的质量提供了条件。所以，印度大学的创业学课程或者全部由访问教授承担，或者是本校的教师（主要教授理论部分）和访问教授（主要承担实践部分）共同承担。
（2）独特的创业教育模式。印度的创业教育模式主要可分为师徒制被动学习策略模式和导师制自主学习策略模式两种。师徒制模式主要应用在创业基础学习阶段，以培养学生的创业技能为主要目标，使学生树立积极的创业价值观、获得基础的创业技能。导师制自主学习策略模式更多地强调在教学过程中以学生为主体，将技术教育和学历教育、理论学习与案例教学有机结合，提高了学生的实践能力。[3]
（3）创业教育课程层次化。由于学习生命周期不同，印度创业教育的内容也有所区别。在初级学习阶段，创业教育的主要内容是学习创业的技术技能，主要科目包括职业理论学科、技术培训等。在高级学习阶段，印度创业教育几乎普及到了全国所有的大学和学院，开设了包括创业技能、创业管理企业战略管理、企业文化管理等课程。
2 美、日、印三国大学生创业教育的比较
2.1 教育方式
由于英语是印度的官方语言，具有语言优势，高校在创业教材选用上多与英语国家一致。因此，印度与美国在大学生创业教育方式上比较一致，主要通过完善创业教育课程体系以及辅助课程计划和开展创业活动来进行创业教育。日本则非常重视学生创业教育的衔接问题，对学生开展连贯性的创业教育，在不同教育阶段对学生开展不同形式的创业教育。
2.2 社会背景
美国人长期以来就有崇尚自由，善于冒险的思想理念，重视个人价值的实现。在美国移民文化的背景下，美国人注重实用主义，具有进取精神，立足于现实，崇尚奋斗与实干，在整个社会中形成重视和支持创业、宽容失败的文化氛围。印度的私营企业一直在经济体系中占多数，因而形成了独特的企业家精神，如家族观念、精英观念、信用观念、人本观念等。[4]日本社会则提倡“创业家精神”。企业家的创业动机是以挑战自我为中心，不同于印度的“为自己挣钱”和美国的“追求个人与家庭幸福”。[5]日本社会将“以服务社会为己任”的教育理念渗透于创业教育之中。
2.3 教育的环境条件
大学生创业教育需要政府、企业、学校联合行动以及社会大环境的支持。在这方面，美国高校创业教育在其自身的创业文化建设、学校的支持和重视以及社会资金渠道来源上都具有很大优势。日本政府在创业教育系统中扮演了指导者、推动者和协助者的角色。一些大企业和众多的援助团体或基金都积极参与到大学生创业教育中。而印度在这方面却远不如美国和日本。首先是印度保守文化与创业文化相背离，其次是创业资金的匮乏，最后是政府在推动方面也表现得很乏力，即没有出台相应的政策来推动。
3 美、日、印三国创业教育对我国大学生创业教育的启示
3.1 打造高素质的创业教育师资队伍
我国从事创业教育的教师中，既具备相关专业的理论知识，又拥有一定的创业经验和创业实践能力的实在是凤毛麟角。因此我国高校应重点培养专职教师的创业意识和创业技能，创造各种条件，为教师提供创业实践的机会，增强教师的创业实践经验。此外，还可以借鉴印度的访问制度，聘请实践经验丰富的企业界人士做访问教授或兼职教师，定期举办创业交流活动，交流成功经验，拓宽大学生的视野。
3.2 构建合理的创业教育课程体系
目前，我国高校创业教育的课程设置较为单一，缺乏特色。一些高校虽然设置了相关的创业教育课程，但大多孤立于教学大纲，内容零散，数量有限，也不能和专业知识相联系，仅传授简单的创业概念。因此，我国高校应积极借鉴美国和印度高校的成功经验，一方面，重视创业课程与专业教育的联系，开设与各专业相关的创业课程，使创业教育课程与教学管理体系有机融合；另一方面，开设多层次的创业教育课程，教育模式更加科学。另外，也可以学习日本，开设具有高校特色和地域特色的创业课程。利用本地域产业优势，因地制宜，突出创业教育的特点。
3.3 完善创业实践教育保障制度
目前多数参与创业实践的大学生没有足够成熟的心理素质，在创业初期往往热情高涨，对创业前景充满信心，难以预料到创业过程中的困难与风险，往往缺乏足够的耐心与毅力去面对失败和挫折并解决问题。所以国家要建立完善的创业实践教育保障制度，适当对坚持创业实践的学生给予帮助。高校在校园文化的建设中要注重宣传体现创新精神、创业意识，加强与社会的联系，提供尽可能丰富的实践形式和资金支持，保障创业实践活动的顺利开展。
3.4 充分调动社会资源服务于创业教育
借鉴日本的经验，中国政府与企业应联合起来支持大学生创业。政府通过放宽企业审批、简化程序，减免行政收费，加大税收优惠，降低大学生创业成本，激发大学生创业热情。通过完善小额贷款政策，设立国家创业资金，调动社会资源参与大学生创业融资。企业要积极参与创业教育，建立创业实践基地，为学生进行创业实战提供必要的物质支持等。
3.5 在中小学校开展创业教育，从小培养创新意识
在我国，创业教育在高校中已逐渐普及，但还未出现在中小学的课堂中。但日本的经验说明，培养创业精神要从娃娃抓起，尽早地开始创业教育，不仅可以为今后开展更为专业的创业教育打好基础，更能够帮助学生培养独立的人格与冒险精神。在我国开展中小学创业教育，可以对中小学教师进行创业教育培训，同时在中小学开展形式丰富的创业模拟活动，让学生们在游戏中形成创业意识。
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企业战略研究论文范文第6篇
摘要：我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业发展壮大的必经之路，但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现，文章分析了物流企业战略联盟的不同阶段的风险，并对此提出防范对策。
关键词：战略联盟；风险；物流
近年来我国的物流业飞速发展，各类物流企业如雨后春笋般涌现。但是，我国大多数物流企业普遍存在规模不足、管理手段落后以及戰略资源短缺等弊端。另外，国际物流巨头如马土基、APL、TNT、FedEx、UPS、DHL等已经进入我国市场并获得较快发展，使我国物流企业的发展遇到了更大的挑战。在这种情况下，组建战略联盟走规模化、集约化的道路已成为我国物流企业发展的重要策略。
一、物流企业战略联盟概述
战略联盟是两个或两个以上的经济实体之间，为实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”的效果。
物流企业战略联盟是物流企业之间为了拓展物流市场、降低物流成本、提高物流效益而建立的战略联盟。物流企业之间建立战略联盟之后，基础资源能够跨领域或跨地域的扩展，软件资源可以得到完善，优势资源能够互补，各种资源都得到一定的扩充。这样使得联盟企业可以整合原来物流企业的市场，进行更加复杂的物流活动，开发物流活动系统新的附加价值。
战略联盟风险是指由于战略联盟内部系统、外部环境的不确定性而导致无法实现联盟目标的可能性。我国物流企业发展程度参差不齐、各有长短，总体水平不高。物流企业结成战略联盟可以实现物流资源共享、物流服务优势互长、物流服务要素双向或多向流动，最终达到整个联盟效益的最大化，也是我国物流企业目前及将来一段时间内的发展方向。但是，在实践中，战略联盟是一种高风险和高失败率（失败率大约在50-60%之间）的战略选择模式；战略联盟在成员上的多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点，使得这种组织形式潜藏着许多风险因素。因而，物流企业在建立战略联盟过程中要深入剖析联盟中的风险和防范问题。
杨翠兰按照风险发生的时间把战略联盟中的风险分为特征风险和过程风险两类。夏敏华、周国华等从资源观的角度，对铁路多元经营物流企业与社会第三方物流企业实施战略联盟进行了探讨，着重分析其运作过程中存在的业务能力冲突、合作伙伴成长并入侵、服务质量连带、文化融合等风险。张旭辉、王广莉以DAS T K和TENG B S等人的基于风险的战略联盟理论（该理论把战略联盟的风险分为绩效风险和关系风险两种）为基础，提出物流企业战略联盟的风险主要表现在四个方面：物流合作伙伴选择的风险、控制权丧失的风险、不合作行为的风险和服务质量连带风险，并给出风险防范措施。目前，对于物流企业间建立战略联盟的风险研究还不太全面，对于物流企业建立战略联盟的风险问题的相关研究没有紧密结合物流企业的特点。
本文以已有的战略联盟风险研究为基础，结合物流企业的行业特点和运作特点对物流企业间的战略联盟风险因素进行系统分析，并结合物流企业特点给出防范措施。
二、物流企业战略联盟中的风险
战略联盟是一种动态组织形式，联盟体内外部环境的不确定性和复杂性将会导致联盟成员发生损失或者联盟成员之间产生矛盾，这将会给联盟带来风险。由于不同行业的企业特点和运行方式的不同，也会影响到战略联盟模式的选择和风险的控制。
（一）物流企业战略联盟的特殊性
物流产品的无形性。物流企业不同于一般的生产企业，它不生产有形的物质实体，而是提供一系列服务等无形产品，如增加便利性的服务，加快反应速度的服务，延伸服务等。在物流运作过程中，检测物流产品的质量比较困难，不能采取与普通商品一样的评价方法和检测手段。物流产品质量的优劣除了与联盟内部成员的主观评价有关之外还与客户的满意度密切相关，在物流企业战略联盟中对产品质量的评价会影响到联盟的收益，进而影响联盟成员间的利润分配、成员之间的关系等问题。
物流业务的多行业性。绝大部分行业在日常运行过程中都要涉及到物流活动，都需要相匹配的物流服务来支持其正常运营。物流企业的客户来自于多个行业，不同行业的产品属性差异较大，要求在提供物流服务过程中采取不同的保管、运输等条件和措施，使物流企业在提供物流服务过程中面临更加复杂的情形。物流企业战略联盟在运行阶段，要进行合理的规划，把有限的资源合理地用于不同的物流业务和项目中去，并且要考虑不同行业的特殊要求，这给战略联盟的正常有效运行带来难度。
（二）物流企业战略联盟的发展阶段
战略联盟所经历的不同阶段存在不同的风险因素，对管理提出的不同要求，战略联盟在其发展过程中要经历几个阶段，对此没有形成同一的认识。布老特赫斯特（Brouthersetal）提出五阶段的模式；戴斯（Das）和腾格（Teng）提出了联盟发展过程的七阶段模式，即决定建立联盟、选择联盟伙伴、谈判达成联盟协议、建立联盟、展开联盟的各项工作、对联盟工作进行评估以及对联盟的调整；雷恩和范·德·（Van de Ven）论证了战略联盟发展的三个阶段，即形成、调整和评估阶段。根据物流企业运行特点，物流企业战略联盟的发展可以分为四个阶段，即伙伴选择、联盟组建、联盟运作进而联盟评价调整阶段。各个阶段的主要内容如图1所示。
（三）物流企业战略联盟的风险因素
根据T.K.Das and Teng Bing-Sheng等人提出的基于风险的战略联盟理论，战略联盟的风险可以分为关系风险和绩效风险两种。关系风险是指联盟成员不履行联盟规定的责任和采取机会主义行为从而导致联盟目标不能实现的可能性。绩效风险是指联盟成员在充分合作的情况下，战略联盟仍无法实现预期目标的可能性。绩效风险来自于各种各样的因素，包括环境因素（政府政策的变化、战争和经济衰退等）、市场因素（激烈的竞争和需求的波动等）、内在因素（关键领域中联盟成员能力的缺乏和纯粹的坏运气等）。本文结合物流企业的特殊性，对物流企业战略联盟中的风险进行简单分析。
1、物流合作伙伴选择阶段的风险。由图1可以看出，在伙伴选择阶段主要任务是识别机遇、确定建立联盟决策和选择合作伙伴，而选择合作伙伴是最为重要的任务。联盟伙伴的选择是建立战略联盟的基础和关键，慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提，合作伙伴选择不当将会给联盟带来损失。选择合作伙伴的风险就是指由于选择合作伙伴不当而造成联盟目标不能实现的可能性。伙伴选择风险主要有两个方面：一是资源风险，二是目标风险。资源风险是指合作伙伴间的物流资源不匹配而引起的风险。两个物流企业间的资源要么是互补性的，要么是替代性的。如果伙伴间的资源有很好的互补性，联盟可以通过整合物流资源提供更高水平的物流服务；如果伙伴企业间的资源是替代性的，将会造成物流资源浪费，不利于联盟目标实现。物流企业建立战略联盟时尽可能选择具有互补性资源的物流企业作为合作伙伴。目标风险是指由于不了解合作伙伴真实的战略意图和目标而影响战略联盟的顺利运行的可能性。选择合作伙伴时要了解他们的真实意图和目标，在以后联盟运作过程中可以相互协调，实现联盟目标和各成员的目标。
2、物流企业组建战略联盟阶段的风险。联盟组建阶段的主要任务有：确定合作范围，选择合适的联盟组织结构，联盟基础设施建设和设计利润分配方案等。联盟组建阶段的风险因素来源于组建阶段主要任务中。组织结构模式的选择和设计是本阶段的最主要任务，组织结构模式的设计和选择影响到合作范围的确定和利润分配方案的设计等方面。联盟组织结构风险指由于联盟组织结构模式的选择（或设计）不当而影响联盟运行和联盟目标实现的可能性。战略联盟是一种介于市场和企业之间的一种组织形式，联盟组织结构比单一企业的组织结构要更加灵活，保持联盟的柔性是联盟成功的关键。但是，战略联盟组织结构过于灵活，会使联盟成员间的关系过于松散，对联盟成员的行为不能进行有效的约束，因此战略联盟的组织结构需要有一定的刚性来维持。
3、物流企业战略联盟运行阶段的风险。在战略联盟运行阶段，要公平地分配和协调任务，合理地配置资源，管理联盟的运营过程，尽可能地控制伙伴的行为。在联盟运营阶段，竞争与合作是主要的风险因素，过分重视合作会产生相互依賴的心理，过度的竞争会导致成员间注重个体利益使联盟运行偏离联盟目标。战略联盟运行阶段的风险有：丧失控制权的风险、伙伴的不合作行为的风险、丧失市场和服务质量连带风险，其中，丧失联盟控制权的风险和丧失市场的风险是由联盟成员间过度竞争引起的。
4、物流企业战略联盟评价调整阶段的风险。战略联盟的评价调整阶段是战略联盟发展过程的最后阶段，在这一阶段，联盟成员要对联盟绩效进行综合评价，对联盟成果进行分配，最后根据评价结果和利益分配结果决定是否继续合作。在评价联盟绩效过程中的风险主要表现在合作伙伴要么过于重视短期绩效，要么完全依赖长期绩效。短期绩效是指伙伴企业将联盟看作是一个过渡性组织，只关注看得见、摸得着和见效快的结果，对长期投资和长期承诺缺乏兴趣，此时，联盟绩效的评价指标主要集中在财务与市场相关的指标。相反，如果伙伴企业重视长期绩效，会把联盟看作是一个半永久性的实体，而更愿意向联盟投资和遵守长期承诺，在评价联盟绩效时会更多地关注联盟的整体情况，如联盟成员在行业地位的提升，企业的持续增长能力的提高等。
三、物流企业战略联盟风险的防范对策
战略联盟的不同阶段，会面临不同的风险，联盟成功的关键在于如何降低风险，解决各阶段的突出问题，发挥联盟优势。下面根据联盟不同阶段的突出问题，提出物流企业战略联盟的风险防范对策。
第一，挑选合适的联盟伙伴。选择合适的联盟伙伴是战略联盟成功最关键的一步，因此要理性地认识和评估潜在的合作伙伴。通过对潜在的合作伙伴从互补性、相容性、信誉、一致性和双赢性五种因素的评估，选择合适的合作伙伴来防范战略联盟的匹配风险：实现联盟成员间的资源匹配互补和战略目标的匹配。
第二，设计合理组织结构和利益分配机制。通过对联盟成员的资源现状的详细、认真的分析，设计合理的组织目标、组织结构和运作机制等，实现组织的柔性与刚性平衡。利益的分配直接关系到联盟的稳定性，而一个合理的利润分配机制应该遵循投入产出匹配原则、风险与利润匹配原则、个体理性原则和联盟集体利益最优化原则。
第三，提高欺骗成本，增加联盟收益以稳固战略联盟。各企业组成战略联盟的初衷是获取最大化经济利润，特别是在信息不对称的情况下，如何抵抗住外部的巨大诱惑，就必须在联盟内部建立阻止相互欺骗等行为的机制——提高欺骗成本，增加联盟收益。提高欺骗成本的策略，提高退出壁垒，即如果某成员放弃联盟关系，那它的某些资产将受到很大的损失；可通过成员企业相互间的不可撤回性投资来“锁住”对方；可通过保护性合同或合法的契约来阻止欺骗行为，从法律上根除投机心理。
第四，防止绩效评价失衡。在联盟过程中，以短期为导向和以长期为导向的绩效评估都是重要的，需要将两者结合起来实现长期绩效目标。为了减少联盟未来的风险，联盟伙伴需要在联盟管理过程的各个阶段建立合理、具体的目标，实现长期绩效与短期绩效的平衡。总之，在战略联盟风险的防范过程中，主要根据联盟不同阶段的突出问题来实现四个平衡（见图2），可以防范主要风险。
四、结论
风险是战略联盟的一个重要方面，如何防范战略联盟中的风险、确保战略联盟目标顺利实现是我们研究的重点。本文首先分析战略联盟不同阶段的主要风险因素，进而给出风险防范的主要对策；另外，本文只是对物流企业战略联盟不同阶段的主要风险因素进行简单分析。在实践中，物流企业战略联盟的风险因素多种多样，不同风险因素之间相互作用、相互联系，对于不同风险因素之间的联系与作用将是以后的研究方向。
参考文献：
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5、T.K.Das,Bing-Sheng Teng.Managing risks in strategic alliances[J].Academy of Management Executive,1999(4).
（作者单位：武汉理工大学管理学院）
