企业所得税探究论文范文第1篇
摘要：秘书工作作为现代化企业不可或缺的工作环节，在提高企业内部效率和增强公司盈利能力方面有着极其重要的地位。角色互动理论在社会学领域有着广泛的应用，然而目前国内对于该理论在秘书工作上的研究并不普遍，因此从角色互动理论视角探索杨修案的秘书工作细节能够有效填补相关的研究空白。本文探究了杨修之死产生的原因并基于相关结论提出了建议和对策。
关键词：角色互动理论 秘书工作 杨修之死
一、论文背景
（一）角色互动理论
角色互动理论是上世纪二三十年代从舞台剧被引入社会学的新概念，是由心理学中关于人性和人“社会性”的相关理论所创立。其中角色一方面体现为社会对于个人的社会地位方面的期望即一种个人被社会结构所适应的模式，另一方面也体现角色也在社会活动中被塑造[1]。这类模式化的内容根植于个体的主观意识世界，主要表现在角色之间互动的客观行为过程之中。因此，在角色互动理论视域下微观具体的社会变迁是人们的需求、动机和价值观念的具现化体现，进而导致原有的互动关系和互动模式发生改变。秘书工作作为企业中沟通的关键环节，也拥有较为固定的社会期望，利用角色互动理论分析秘书工作所得出的结论具有其典型性和普适性。
（二）杨修历史角色
杨修（175-219），字德祖，弘农华阴人，东汉末期文学家，太尉杨彪之子，以博闻强识，才思敏捷而著称。古籍有记载，杨修“自震至彪，四世太尉”，“建安中，举孝廉，除郎中，丞相请署仓曹属主薄”。于建安年间，杨修被举荐为孝廉，任郎中一职，后更是转为汉相曹操的主簿即掌握薄籍和文书保存记录的官员，工作职责主要是参谋、辅佐和管理曹操大小事务等，性质地位与现代社会的秘书十分相似[2]。
二、角色互动理论视角下“杨修之死”的原因
角色互动理论要求秘书能够明确自身的角色定位，一切以辅佐领导为根本出发点，而杨修则恰恰相反，《杨修之死》一文记载了杨修从被曹操提拔再到被以“惑乱军心”的理由处死的全过程，如果杨修在秘书工作中灵活应用角色互动理论，这个悲惨的的结局完全可以避免。本文将《杨修之死》的案例与社会学中经典的角色互动理论联系，简要分析了角色互动理论在秘书工作中的实践可能性。
（一）自我表露意识过强
杨修出身于名门望族，凭借优渥的世家背景和本身出众的才略名气最终成为了曹操的资深幕僚，既向世人展现了曹操千金买骨的渴望，也满足了杨修世袭荣华的愿望。但是，杨修不但不谨小慎微，反而在秘书工作肆意妄为。在著名的字谜事件中，曹操对于杨修猜中谜底早已心生不快，本就只是卖弄自己才智和树立权威的设计被杨修破坏，曹操怎么能够开心。杨修兀自为了凸显自己的聪明来获取曹操更多的信任和喜爱，但在还未深思熟虑上位者用意和想法的时候自作主张，在无意中向旁人显示自己的水平高于领导。这种过强的自我表露意识使得杨修引起了曹操的严重不满，在很大程度上违反了秘书的职业道德和职业伦理。
（二）随意泄密与肆意越权
纵观《杨修之死》所记载的三大事件，无论是“活”字谜事件还是“一合酥”事件，乃至于让曹操真正起了杀心的夜间暗号“鸡肋”，都在不同程度上与杨修自身角色定位不清而导致泄密的有关。其实曹操没有将内幕直接告知杨修，而是杨修因为自身的自以为是，错误地在悟到了这些秘密背后的真相之后不加遮掩地将它们大白于天下。最终弄巧成拙，没有扮演好“秘书”这一个角色，落了个惨死的下场。另外，在曹植和曹丕两个兄弟的夺嫡斗争中，作为曹操的秘书，杨修本不应该私自下场，然而他却凭借曹植故交的身份暗中助力曹植，妄图瞒天过海，这也是严肃的秘书越权行为。
三、相关建议与对策
（一）遵守角色定位
从秘书学科的角度来看，秘书活动往往从属于固定的政权集团或者领导群体。秘书为了能够辅助领导日常活动、领悟和落实领导意图就必须要明确自身的职能定位、优化同领导的角色互动关系和积极主动地参谋政务[3]。角色互动理论在秘书工作中的具体应用，就是要求秘书人员在实际工作的过程中遵循这样一个“角色定位”的原则，良好区分秘书和领导之间的角色互动关系，始终将自己的角色定位放置于一个辅助位置之上而不是主导的角色。良好的秘书应该是以“谋”为目标，以“参”为原则，争取做到谋而不断和只谋不断两点而不是喧宾夺主和反客为主，甚至营造出功高盖主的氛围。
（二）加强角色互动
在遵守角色定位之后，秘书还应当加强自我的角色定位。在各类现代化企业中，秘书都是接触机密最早和最多的一批人员，因此从事秘书工作必须要具备相对较强的保密意识和谨慎精神。秘书绝不能为出风头以先知先觉自居或者使一切秘密在先于领导人自行揭示之前就变得人尽皆知。而且，一个具有较为良好职业素养的秘书在很大程度上可以在不干预的前提下有主观能动性地参与领导的政务，为各项决策提供真实的反馈和即时的调节，进而大幅度提高其本身在秘书工作时的效率、创造性和应有价值。同时，秘书类型的工作本身也是一项以秘书工作人员为媒介和导向并以秘书学为坚固理论基础，调节主体（领导）和客体（秘书）之间相互作用关系的重要活动。秘书工作的中介性和被动性一方面强调了从事秘书工作的相关人员必须起到“桥梁”和“纽带”的中介作用，在有效信息搜集、决策实施、综合协调管理、公文写作修改等方向上积极地提供支持，另一方面也同样确定了秘书最终承担的并不是独立性的辅助工作，在实际行使职权的过程中要时刻遵守不越权、不越职的原则，绝对不能越俎代庖踏入雷区。最后，秘书人员应该严格恪守秘书工作的职业道德和准则伦理，防止因不必要的自作聪明体现出过多的自我表露意识进而产生“喧宾夺主”的假象，最终破坏秘书工作中主客体之间健康的角色互动。
参考文献：
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作者单位：西北农林科技大学人文社会发展学院
企业所得税探究论文范文第2篇
摘 要：文章基于市场调研获取第一手数据并采用SPSS软件对数据进行定量分析。依据真实数据所得，分析说明企业员工对公益营销的真实看法，当前企业对于公益营销的认知性，市场对企业公益营销的要求以及提出了对公益营销的思考。同时，提出设计公益营销服务平台的建议，希望该平台能够加速企业公益。
关键词：公益营销;市场调研;信度效度;定量分析
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.111
1 引言
随着中国经济的飞速发展，消费者的购买心理、行为等方面较之前都有明显改变，其不再单纯追求产品的性价比，更多地将购买行为与企业形象等与产品关联并不十分密切的行为联系在一起。在该市场环境下，如何吸引消费者购买本企业的产品是企业要破解的一大难题。而将企业与非盈利机构，特别是慈善组织相结合，将产品销售与社会问题或公益事业相结合，在为相关事业进行捐赠、资助其发展的同时，达到提高产品销售额，实现企业利润，改善企业的社会形象的目的[1]的公益营销是破解这一难题的重要手段。
1.1 国外研究成果
在公益营销刚兴起的阶段，学术界更偏向于对其概念进行研究。正式将公益营销作为营销手段加以运用并取得良好效果的是1981年美国运通公司的翻新自由女神像捐赠活动。此后，国外学术界开始对这一营销模式进行深入研究。在1988年，瓦雷达拉贾 & 梅农首先对该营销模式进行定义并提出企业应当合理运用公益营销。[2]而后，Mullen指出公益营销是一种战略性的公关方法，Marconi认为公益营销是使公司、非营利机构或其他类似组织实现推销互惠互利的形象、产品、服务或信息目的的行为。[3-4]在对公益营销有了一定认识之后，学术界开始借助多组实验，建模分析，参照对比得出影响公益营销效果的因素。
普拉胡斯 & 奥尔森通过实验分析，得出品牌与慈善机构之间的契合度会影响公益营销的效果。[5]通过建立模型，提出减轻公益营销潜在负面影响的措施。[6]
1.2 国内研究成果
我国对公益营销的研究起步较晚，虽然学术界已经对公益营销进行了研究，但其内容多是侧重于对公益营销进行基本概念介绍，并不十分完善。在我国，公益营销也被称为慈善营销、善因营销、事业关联营销等。李伍荣，卢泰宏教授最早引入事业关联营销概念，介绍了事业关联营销的兴起。[1]高勇强介绍了事业关联营销的作用并提出相关建议。[7]王丽丽提出了公益营销实施过程中的误区以及相应的解决办法。[8]杜铁军提出公益营销对我国企业的实质作用。[9]陈致中将公益营销与社会营销进行区分。[10]在有了一定的理论，国内一些企业进行了公益营销策略初探后，国内学者开始针对已有事例分析研究公益营销在该行业中的可行性。叶楠和雷选沛提及联想通过公益营销让品牌知名度和美誉度得到提升。汲剑磊分析蒙牛发展史，提出公益营销对乳业企业长远发展有重要影响。孙绵绵和帅萍通过探究农夫山泉几次事件，提出公益营销解决负面危机有困难。[11-13]唐更华，刘艳明等对珠三角高新技术企业进行实证分析，提出高新技术企业通过合理运用公益营销可以提升企业业绩。[14]
近年来，有学者从消费者行为学角度分析企业如何通过公益营销获取最大效益。宋开全提出企业应当确立长远的公益营销规划，以最大化地提升营销效果。[15]徐国伟，卢东等提出企业通过公益营销刺激消费者不同的道德情绪促进消费者做出购买决策。[16]郑喆和邢江南提出企业通过公益营销满足消费者对精神的追求，从而实现商品交易量的提升。[17]
综上可知，国外在公益营销理论及实践方面都有一定的基础，而国内在公益营销方面的研究仍不足以指导企业进行公益营销。文章旨在总结先前所得研究成果，通过调查问卷获取第一手数据，并利用SPSS软件进行定量数据分析，根据结果得出相关结論，而后结合中国市场现状，对企业目前在公益营销领域存在的问题进行梳理，提出观点和看法以助力企业更完善地进行公益营销并获得良好的效果。
2 公益营销调研
2.1 调研过程
文章通过调查问卷获取第一手数据。问卷设计思路如下：首先，通过查阅文献了解企业公益营销实践方面的理论研究进展，学习合理设计问卷并向专家请教，设计初版问卷。其次，进行预测试，[18]根据反馈及问卷回收情况对初版问卷进行修正改进。再次，与专家讨论，依据其建议对问卷进行进一步修改以确保问卷逻辑合理、表述清晰。最后，大规模发放问卷。依据公式n≥（kα）2P（1-P）计算出样本量。[19]其中，α表示显著水平，k为置信度1-α的分位数，P取0.50。通常情况下，α取值为0.1或者0.05[20-21]，在本次调研中，取两数值的中间值α=0.07，则区间估计采用的置信度1-α=0.93，此时对应的分位数k=1.81。得n≥167.15，即样本量应该大于168份。实际共获取样本237份，有效回收率达79.7%，符合要求。
2.2 信度与效度检验
为确保问卷所得数据有效，文章利用SPSS软件，从信度、效度两个角度对数据进行判定。[22]
采用克隆巴赫系数（Cronbach’s Alpha）（α系数）来评判问卷信度。一般来说，α<0.7则表示设计的问卷信度不可靠，0.7<α<0.8则说明问卷具有一定的可靠性，0.8<α<0.9则说明问卷信度很好。[23]问卷检验结果见表1。
由上述结果α为0.722>0.7，说明本问卷测量数据信度良好，题目之间有较好的内部一致性，符合Hair J F 等[24]和 Fornell C 等[25]关于测量题目之间内部一致性的要求。
效度指量表测量题项能够真正测得研究人员所要衡量的构念的程度，它体现测量题项之间的差异所反映的构念之间真实差异的程度[26]。为了解本调查问卷是否能够准确体现企业员工对公益营销的真实看法以及公益营销的市场认知性，文章利用KMO的大小和巴特利特球形检验（Bartlett’s Test）是否显著进行分析。[27]由表2结果分析得KMO=0.753>0.7，说明问卷中的自变量之间具有一定联系，问卷有效;Sig.<0.001说明该问卷符合做因子分析的条件，下一步可以进行因子分析（EFA）。
2.3 数据整理
依次对问卷中的问题进行频率、频次分析。
从表3可以看出：企业目前企业员工对公益营销的了解程度较低，说明普及公益营销是十分有必要的。
从表4可以看出：企业员工大多认为公益营销是很有必要的，说明国内公益营销市场是可开发的领域。
从表5可以看出：大多员工认为公益营销在提升企业品牌形象这一方面有明显优势，且在宣传企业以及造就企业文化方面也有不小作用。
从表6可以看出：多数员工认为公益营销活动宣传力度最能影响公益营销效果。
从表7可以看出：目前市场上公益营销仍存在诸多问题。可见本研究确实能够解决企业面临的难题，具有现实意义。
从表8可以看出：多数员工希望企业以赞助特定人群的形式开展公益营销，这在一定程度上说明大家对特定人群的关注度较高以及中国已有了良好的公益土壤。
将题项答案按优先级分别赋分5，4，3，2，1，从图1可以看出：地铁、商场广告投放，微博广告投放，视频类网站广告投放，新闻类网站广告投放，线下活动位列大众希望在公益营销宣传中利用的传播媒介前五。
从图2可以看出：大多数人都较愿意接受策划方在公益营销方案上提出的新奇意见，无人不愿意去了解，说明大家对公益营销持有开放态度。
从图3可以看出：大家依旧较为在意公益营销方案预算，不愿意及不太愿意的人数比例大于愿意及比较愿意的人数比例，说明大家仍然保留企业的本质是盈利的观点。[28]
从图4可以看出：大多数被调查者针对公益营销持有的态度较为积极，敢于尝试;不愿意及不太愿意支持企业做本行业公益营销的先行者的人数比例仅占12.7%。
从图5可以看出：大多数人都愿意去了解能够为企业制定公益营销方案，为企业提供公益营销服务的平台，说明在企业推广公益营销服务平台是具有市场的可行操作。
3 调研结论
从调研数据可以得到，国内虽然已有一些企业开展公益营销活动，但由于企业未建立良好的公益营销战略意识等，企业公益营销发展现状并不乐观。
（1）从未听说及不太了解公益营销的人数达到44%，说明实践中还需进一步推广公益营销相关理论，提升公益营销意识。
（2）认为公益营销比较重要与非常重要的人数占65.1%，认为不重要的人数仅占0.5%;而认为企业有必要进行公益营销的人数高达86.2%，可见大众认可公益营销的重要性。
（3）认为企业参与公益营销对其最有利的是提升品牌形象的人数比例达59.8%，说明多数人认为参与公益营销能够让消费者对企业有良好印象。
（4）希望本企业以特定群体赞助的形式开展公益营销的人数比例达到27.5%，希望本企业以教育事业赞助的形式开展公益营销的人数比例达到20.6%，希望本企业以突发事件赞助的形式开展公益营销的人数比例达到20.1%，希望本企业以环保事业赞助的形式开展公益营销的人数比例达到15.9%。此数据反映了当下大众对特定群体、教育事业、突发事件、环保事业的关注，企业可以从中选择符合本企业发展以及定位的形式。
（5）希望企业进行公益营销时利用地铁、商场广告投放的权值达到386，而电视广告仅80，其启示企业在传播媒介的选择上偏向于地铁、商场广告、微博、视频类网站、新闻类网站、线下活动等新型融媒体。
（6）从共74.6%的人愿意及比较愿意接受策划方在公益营销方案上提出的新奇意见，37.6%的人不愿意及不太愿意支持营销方案预算為传统营销方案预算1.5倍，仅12.7%的人不愿意及不太愿意支持企业做本行业公益营销的先行者可以得到：大部分人都支持本企业执行公益营销，对公益营销持正面态度，这十分有利于国内推广公益营销服务，加快我国公益营销进程。
（7）仅1.1%的人不愿意去了解能够为企业制定公益营销方案的平台，而目前暂时还没有这样的平台出现，说明现阶段为企业提供公益营销服务是市场一大缺口，具有极大潜力。
4 对公益营销实践的思考
4.1 公益营销推广还有很大的空间
公益营销普及度不足。企业家们低调做事的风格，导致其很少会将公益与营销相结合，也就间接导致企业员工并不重视公益营销，更无法知道这一营销方式的发展趋势以及其对企业发展的益处。而对普通消费者而言，没有大环境的影响，其很难接触到这一理念。
4.2 公益营销理论还应进一步完善
目前市场上，企业实施公益营销过程存在诸多问题，没有完整的公益营销体系。依据表8可以得到：当前市场上公益营销从企业营销策略制定、营销方案执行到项目落地实施诸多环节都不完善，有很多问题亟待解决。这可以从以下方面得到原因：①社会环境。2008年汶川大地震期间，国内多家企业捐款捐物。此次事件才将中国企业关注公益事件、履行社会责任带到公众面前。此后，公益营销才慢慢开始发展。②法律法规制定。我国关于慈善事业的法规体系仍不十分健全。[29]而慈善组织的责任及义务需要法律加以明确规定，慈善组织的治理以及监督机制离不开法治的作用。[30]故而，慈善组织在发展的时候会遇到阻力。这就导致了企业在进行公益营销的时候，可选择面减少，为了防止错误的公益营销所带来的负面影响，企业对公益营销持谨慎态度。③传统文化。国人从小受到的教育多数是不图回报、无私奉献，做慈善是为了利他人而不是考虑自身。而公益营销观念需要企业宣扬自己所做的善事，这一理念与传统文化不符。
4.3 我国企业公益营销尚在起步阶段
我国企业在执行公益营销时仍存在许多不足，目前处于起步阶段，在全社会推广公益营销还有很大空间。依据前文可知：①企业缺乏公益营销意识。多数企业员工对公益营销并不是十分了解，注重本企业公益营销意识的培养可以放大公益营销效果。②企业没有完善的公益营销战略。在培养企业内部公益营销意识的同时，应当注重建立企业公益营销战略。在公益营销活动过程中，一整套完善的理论体系以及执行方案来指导操作是十分有益的。③企业并不注重分析已开展的公益营销活动。在执行公益营销活动之后，企业应当注重分析该活动给企业带来的影响以及在活动中出现的突发事件的处理乃至某一因素对整体效果的改进。④企业未能协调公益与利益之间的关系。如何平衡公益与利益的关系，利用资金设计营销活动需要企业认真思考。
5 结论
文章得到以下结论：①公益营销理论体系尚需完善。我国在公益营销方面的研究不够深入，缺少针对中国市场的深刻分析。放大公益营销服务具有广阔的前景。尽管我国在公益营销方面的研究不足，但从发展的角度看，公益营销是使社会进步的营销方式。③有必要开发一套服务于企业公益营销的平台。国内关于公益营销实践方面虽有一定研究，但仍不完善，企业公益营销面临巨大缺口，是极有潜力的可开发市场。若设计出该平台，无疑会加速企业公益营销发展进程。
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[作者简介]李淇琪（1999—），女，汉族，福建福鼎人，就读于华北电力大学经济与管理学院，研究方向：市场营销、电力市场规划;杨淑霞（1962—），女，汉族，黑龙江勃利人，华北电力大学教授，研究方向：市场营销、企业管理、物流与供应链管理。
企业所得税探究论文范文第3篇
【摘 要】 优化内控管理建设，是新时期施工企业战略性发展的内在要求。本文分析了施工企业财务预算管理的重要性以及存在的问题，并在此基础之上，从强化思想认识、完善预算编制方法、强化预算监督管理等方面，阐述了新时期施工企业财务预算管理的构建策略。
【关键词】施工企业；财务管理；预算管理；构建策略
一、前言
施工企业建立完善的预算管理机制，是优化内控管理建设的有力保障，充分体现财务预算管理的重要性。在新的历史时期，施工企业财务预算管理的优化与调整，关键在于创设良好的预算管理环境，通过强化思想認识、完善编制方法，提高财务预算管理的有效性。并且，通过完善考核制度、强化监督管理，盘活施工企业财务预算管理，实现战略性可持续发展。因此，本文立足对施工企业的研究，就新时期如何推进施工企业财务预算管理构建，做了如下具体阐述。
二、施工企业财务预算管理的重要性
1.财务预算管理是企业战略性发展的有力保障
随着建筑行业的快速发展，施工企业全面推进财务预算管理，是基于企业战略性发展目标的全盘谋划，更是经营决策的重要依据。首先，企业战略性发展的构建，需要良好的内部环境。预算管理的有效落实，是夯实发展条件，优化资源配置的重要保障，更是企业推进战略性发展的重要“抓手”；其次，企业战略性发展是一个过程，需要企业为战略性目标的实现，采取积极有效的措施。如，通过资本预算、财务预算以及现金流管理，确保企业经营管理活动的有效开展。
2.财务预算管理是提升企业核心竞争力的重要基础
在多元化的市场环境之下，施工企业之间的竞争日益加剧，如何在竞争中获得主动权，直接关系到企业的可持续发展。为此，以财务预算管理为核心，从要素组合的角度，不断地优化与提高企业的核心竞争力。资源、知识都是施工企业核心竞争力的重要元素，这些内部元素的组合，需要依托财务预算管理的有效实施，确保企业核心竞争资源的有机融合，成为企业发展的推动力。
3.财务预算管理是施工企业资本运行的内在需求
在市场经济时期，施工企业在经济效益的创收中，需要充足的资本金，以及有序健康的运行环境。为此，企业财务预算管理目标的制定，就是以经济效益最大化为导向，盘活企业资本运行，确保企业有效的财务管理。企业以战略性发展目标为依托，引入财务预算管理机制，构建经营管理机制，确保企业在发展中资本运行的安全稳定。因此，施工企业的全面发展，应着力于财务预算管理的有效建设，完善资本运行机制，盘活资本运行活动力，满足实际发展需求。
三、施工企业财务预算管理中存在的问题
1.认识不足：预算管理缺乏重视，工作开展落实不到位
（1）企业领导层对财务预算管理缺乏重视，从预算管理组织，到管理人员、机构建立，都缺乏全面有效的工作开展。这是造成财务预算管理流于形式、浮于表面的关键所在；（2）对财务预算管理存在认识偏差，错误的认为财务预算管理就是人为的、经验式的数据倍增，与实际实际脱节，弱化了预算数据指标的可操作性；（3）财务预算管理工作过于孤立，缺乏多部门的协调配合。在预算编制的过程中，由财务部门包办，导致预算编制脱离实际，难以从企业的战略性发展出发制定科学合理的财务预算，影响施工企业的经营发展。
2.执行不足：预算执行力欠缺，弱化了预算管理作用
施工企业在预算管理中，缺乏预算执行的有效落实，“缺斤少两”的执行现状，反而弱化了预算管理的重要作用。首先，施工企业缺乏预算执行机制的建立，职责不明确，导致预算执行中存在较大的“随意性”，预算执行成为应付和摆设；其次，预算执行考核制度不完善，难以实现科学有效考评，这也是预算执行不力的重要原因；再次，预算执行监督管理不到位，监督力度欠缺，导致预算执行中预算目标与市场脱节，预算执行效果不佳，对企业内控管理造成影响。
3.管理忽视：动态预算管理不足，预算管理方法有待改善
施工企业具有特殊的行业属性，为了更好地推进发展，需要企业重视动态预算管理工作的开展。但从实际而言，施工企业动态预算管理不足，预算管理方法陈旧，沿用传统的固定预算法、定期预算法，这在很大程度上滞后于实际的发展需求。首先，施工企业尚未建立完善的动态预算管理机制，动态预算管理工作开展不全面、落实不到位；其次，在传统预算管理方法的影响之下，企业习惯于静态预算编制的运用，对动态预算管理的推进造成一定阻碍.
四、施工企业财务预算管理的构建策略
1.创设内部环境：强化思想认识，夯实预算管理地位
施工企业财务预算管理落实不到位，关键在于缺乏良好的内部环境，企业上下对预算管理认识存在偏差，进而导致预算管理的重要性难以有效体现。为此，（1）要强化思想认识。企业领导层要认识到财务预算管理的重要性，将其作为企业经营发展、战略性构建的重要工作来抓，确保财务预算管理有组织、人员等的基本保障；（2）明确预算管理在施工企业内控管理中的重要地位。通过完善财务预算管理制度、管理职责，确保财务预算管理落到实处，契合企业发展需求；（3）强化宣传教育，提高企业上下对财务预算管理的认识。
2.完善编制方法：适应时代发展需求，创新预算编制方法
为了更好地适应“营改增”等新的经济环境及制度，要求施工企业要适应时代的发展需求，创新预算编制方法，以更好地推动企业的战略性发展。首先，立足企业的发展实际，以战略性发展为导向，制定契合企业发展需求的预算，满足企业的实际发展需求。预算内容要不断地修正、调整，确保预算的可操作性；其次，能够适应多元化的市场环境，强化弹性预算编制方法的应用。复杂的市场经济环境，造成了企业在经营发展中，价变动所带来的经营风险，而为了更好地满足实际发展需求，强调施工企业应采用弹性预算，以实现更好管控。
3.强化监督管理：建立完善的预算执行监督机制，强化考核力度
预算执行力缺乏， 很大程度上在于预算执行监督机制不完善，弱化监督管理职能。为此，施工企业一是要建立完善的预算执行监督机制，确保从预算编制到预算执行，都有相应的运行机制作为保障；二是为了提高各方参与的积极性，需要建立完善的考核制度，通过明确的奖惩制度，提高对预算执行的有效管理。在评价考核中，要对考评指标进行细化，提高考评指标体系的可操作性；三是明确预算管理职责，这是进一步全面推进财务预算管理建设的重要基础。施工企业要明确预算管理职责，避免责权不明而带来发展影响。在多元化的行业竞争中，有序的经营管理、良好的内控管理机制，都是确保施工企业健康发展的有力保障。
五、结束语
施工企业在深化内控管理建设的过程，应着重于财务预算管理的优化与调整，以更好的满足企业的发展需求。以财务预算管理为抓手，实现企业战略性可持续发展，需要对财务预算管理的创新构建。在笔者看来，关键需要落实三点：一是夯实内部环境，为财务预算管理的全面实施，创设有力条件；二是完善编制方法，适应时代需求；三是强化监督管理，全面部署并落实财务预算管理工作。
参考文献：
[1]陈晓玲.施工企业财务预算管理探讨[J].合作经济与科技，2014（02）.
[2]昌龙.施工企业财务预算管理的探讨[J].城市建设理论研究，2016（07）.
作者简介：
曹晖（1975—），本科，会计师。
企业所得税探究论文范文第4篇
摘要：近年来，小微企业的发展受税负的制约较为突出，虽然出台了一系列的减税政策以扶持小微企业的发展，但由于小微企业缺乏税收筹划意识，减税政策的实施效果不明显，为此，文章基于结构性减税背景，从占小微企业成本较大的增值税和企业所得税两个税种入手，研究小微企业税收筹划的路径，旨在进一步降低小微企业的税收负担。
关键词：结构性减税 小微企业 税收筹划
一、“结构性减税”与路径选择
为了抵御金融危机给我国带来的经济冲击，中央分别在2008年及2012年两次提出结构性减税。
“结构性减税”是国家为了达到一定的目标而针对特定的企业、特定的税种来削减其税负水平。首先，“结构性减税”不同于全面减税，它的切入点是优化经济结构与税制结构，进而有选择性的减税，而不是对所有税种不加区分进行“一刀切”式减税。其次，结构性减税以“减税”为核心，重点着眼于降低特定群体的实际税负水平，而非维持税负水平不变的税种之间的结构性调整。
目前，我国的税收收入中增值税和企业所得税所占比重达到了60%，所以“结构性减税”政策应以这两个税种为主要着力点，从以下两个方面努力：一是认真贯彻落实支持小微企业的各项税收优惠政策；二是积极开展营业税改征增值税试点（以下简称“营改增”）。
二、小微企业的界定
根据不同的分类标准，小微企业可以分为小型微型企业和小型微利企业两种。小型微型企业是根据工信部《中小企业划型标准规定》将中小企业分为中型、小型和微型企业。小型微型企业即是指其中的小型和微型企业。小型微利企业则是根据《企业所得税法实施条例》，符合表1条件的企业。
三、小微企业增值税的税收筹划
“税收筹划”是指在不违反法律的情况下，对企业的各项活动进行事先的筹划和安排，合理合法地减少纳税成本，尽可能地实现企业价值最大化的经济活动。对于小微企业增值税的税收筹划可以从以下几个方面进行。
（一）“营改增”后增值税的税收筹划
为解决增值税和营业税并存导致的重复征税问题，国务院决定2012年1月1日首先在上海市对交通运输业和部分现代服务业开展“营改增”试点改革。到2016年5月1日为止，已经实现了增值税对货物和服务的全覆盖。“营改增”是国家优化税制结构，减轻企业税收负担的重要举措，是“结构性减税”政策的重要内容。下面以受“营改增”影响较大的建筑行业为例论述小微企业增值税税收筹划的思路。
目前，我国建筑企业的施工成本包括材料费、人工费、机械费等。而其中的机械费又是施工成本的重要组成部分。受资金限制，建筑企业在施工过程中使用的机械设备，大都采用租赁的形式，因此，建筑业“营改增”之后，可以通过合理安排设备购入时间、变更长期租赁合同进行增值税纳税筹划，保证租赁成本的进项税额充分抵扣，最大化降低建筑企业的税负。
1.合理安排设备的购入时间。建筑业“营改增”政策实施后，按规定企业可以抵扣购入机械设备的进项税额，因此，“营改增”前，工程上使用的机械设备，尽量采用租赁方式，待“营改增”政策实施后，再购入需用的机械设备，从而通过抵扣进项税额来减少增值税的缴纳额。
例1：安吉公司是一家小微建筑业企业，2016年2月份该公司拟增加一台价值1 470万元的设备，如果直接采购，1 470万元不能抵扣相应的进项税。则该公司可以考虑先与供应商签订3个月的租赁合同，每个月100万元，合计300 万元。2016年5月1日“营改增”后再签订采购合同，采购价格为1 170万元。则该公司在“营改增”前支付的3个月的租赁费300万元，不能抵扣相应的进项税。但“营改增”后公司采购设备的1 170万元，可以抵扣进项税，金额为1 170÷（1+17%）×17%=170（万元）。从这个案例中可以看出，在“营改增”政策实施之前，通过合理安排建筑企业需要购买设备的时间，增加增值税的进项抵扣，可以达到减轻建筑企业税负的目的。
2.变更长期租赁合同。建筑业“营改增”前，签订的租赁合同由出租方缴纳营业税，承租方无法取得增值税专用发票，导致租赁支出无进项税额抵扣，进而增加建筑业的税收负担。
建筑业“营改增”后，企业应对现有租赁合同进行清理，如果有“营改增”前签订的租赁合同还在执行的，可与出租方协商，终止原租赁合同，重新签订新的租赁合同。执行新合同后，由于出租方的租赁收入缴纳增值税，出租方可以给建筑企业开具增值税专用发票。因此，建筑业支付的租金可以凭借增值税专用发票，抵扣进项税，降低企业的税收负担。
例2：假设某小微建筑业企业2015年5月1日与一家租赁公司签订5年的长期设备租赁合同，合同金额为 1 000 万元。如果不重新签订合同，那么 1 000万元就不能抵扣进项税。在2016年5月1日，该建筑公司可以与租赁公司协商，要求终止原合同，重新签订为期4年、合同金额为800万元的租賃合同，执行新合同后，该建筑公司支付的800万元的租金可以取得增值税专用发票，抵扣进项税金额为800÷（1+17%）×17%=116.24（万元）。从这个案例中可以看出，在“营改增”政策实施之后，通过变更长期租赁合同，可以增加进项税额的抵扣，从而达到减轻建筑企业税负的目的。
（二）利用增值税税收优惠政策进行税收筹划
2016年国家税务总局下发的《关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事项的公告》规定，对于兼营销售货物，提供加工、修理修配劳务和销售服务等多种应税行为的增值税小规模纳税人，应当分别核算各应税行为的销售额，各应税行为月销售额≤3万元（按季纳税≤9万元），可分别享受小微企业暂免征收增值税优惠政策。上述增值税的免税优惠政策仅适用于增值税小规模纳税人，对于增值税的一般纳税人不适用，因此企业在实务工作中可以通过合理选择增值税纳税人身份，将一般纳税人分立为两个小规模纳税人，以便享受免税的优惠政策。对于分立之后的小规模纳税人，还要进行月销售额（季销售额）临界点的筹划。
1.按月纳税的小微企业，当月销售额超过3万元不多的情况下，应合理地对销售货物、提供应税劳务等收入的确认时间进行筹划。如果销售额超过3万元，可采用跨月分期收款方式销售，将月销售额控制在3万元以内，从而达到减少税负的目的。采取预收款销售方式的，在不影响客户使用的前提下，可与客户协商货物的发出时间，合理地确认销售收入以达到避税的目的，假设某企业本应在月末发出一批货物，发出该批货物会使得企业当月的销售收入超过3万元，无法享受免税优惠，该企业可以将货物安排在下月初发出，在下月确认收入。
例3：金利工艺品有限公司为增值税小规模纳税人，按月纳税，2016年6月销售一批工艺品给客户，销售额为5万元（不含税）。
筹划分析：若该企业在2016年6月根据实际销售额开5万元的增值税发票，由于超出3万元税收优惠的起征点，需要缴纳增值税5×3%=0.15（万元）。但若企业与客户协商，采用分期收款的结算方式分两个月收回货款，则当月收回2.5万元，那么企业当月按2.5万元开具发票，未超过3万元，可以享受免税优惠政策，不用交税。
2.若小微企业各月间的销售额不均衡，忽高忽低，此时企业应该尽量采取按季度纳税的方式。这样可以在较长的一段时间内，避免小微企业因季节性原因，导致某月的销售额过高而多交税。
例4：善达雪糕厂为增值税小规模纳税人，2016年7月份销售额2万元，8月份因天气炎热，该企业的雪糕热销，导致当月的销售额高达5万元，9月份销售额1.6万元。
筹划分析如表2所示。
3.对于兼营增值税应税货物、加工、修理修配劳务、应税服务等，应分开进行独立核算。如果小微企业有多项兼营业务，要独立核算增值税的各应税项目。尽量将各应税项目的销售额都控制在税收优惠政策的起征点范围内，这样企业可以享受多倍的免税优惠。如果不独立核算各项目，不仅会导致该企业销售额超出税收优惠政策的起征点，无法享受免税优惠，而且税务部门在征税时还会按高税率征收，增加企业的税收负担。
例5：喜顺公司是一家兼营装卸搬运和交通运输的小规模纳税人，2016年9月，取得销售收入共4.9万元，其中装卸搬运服务收入2.6万元，交通运输服务收入2.3万元。“营改增”后，装卸搬运服务适用的税率为6%，交通运输业适用的增值税税率为11%。
筹划分析：若该公司不分别核算这两项收入，那么本月销售额4.9万元超出税收优惠政策的起征点，无法享受免税优惠，并且在征税时还要按照交通运输业11%的税率征税。应纳增值税为4.9×11%=0.54（万元）；如果该公司会计分别核算装卸搬运业务和交通运输业的收入，装卸搬运服务收入2.6万元，交通运输服务收入2.3万元，都位于税收优惠范围内，因此不需缴纳增值税。
四、小微企业企业所得税的税收筹划
国家规定对年应纳税所得额≤30万元的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。因此，对于年应纳税所得额处于30万元临界点边缘的小微企业来说，要尽可能地把应纳税所得额控制在规定范围内。
（一）适当增加企业开支
企业可以向公益组织捐赠，或者采取增加广告支出、增发员工奖金、招聘残疾人员就业等方法增加企业开支，把应纳税所得额控制在30万元内，从而减少企业税负，增加净所得，还可以提高企业形象、增加企业知名度，一举多得。
例6：某小型超市实行查账征收方式缴纳企业所得税，2016年应纳税所得额为32万元，支出项目中付给收银员的工资为3万元。该超市不适用小微企业低税率的优惠政策，按25%的税率交税，2016年的企业所得税为：32×25%=8（万元）。该超市因销量不大，可聘请残疾人做收银员，按支付给残疾人实际工资的100%加计扣除，这样支付给收银员的工资可按照6万元扣除，应纳税所得额为29万元，处于30万元的低税率优惠范围内，应缴纳的企业所得税为29×50%×20%=2.9（万元），为超市降低税负5.1万元。
（二）延期确认收入
在企业应纳税所得额超过30万元临界点不多的情况下，企业可考虑将部分收入延期到下一个纳税年度确认，以享受10%的低税率优惠政策。
例7：某小微企业按查账征收方式缴纳企业所得税，该企业2016年1—11月的应纳税所得额为28万元，不到30万元，适用小型微利企业10%税率繳纳企业所得税。该企业12月的应纳税所得额为3万元，年终汇算应纳税所得总额为31万元，超过了30万元的税率优惠临界点，适用25%的税率，需缴纳企业所得税7.75万元。
筹划分析：显然12月的收入就是税收筹划的关键，我们可以采用递延收入的方法，把12月的部分收入递延到下一个年度，具体方法是把企业12月的收入，采用分期收款的结算方式进行销售，在合同上约定分两次收回货款，12月31日之前收回货款1.5万元，剩余1.5万元货款在第二年的第一个季度收回。那么此企业2016年全年的应纳税所得额为29.5万元，应缴纳企业所得税29.5×10%=2.95（万元），当年少缴纳企业所得税4.8万元。Z
参考文献：
[1]庞凤喜.结构性减税政策的操作路径解析[J].税务研究，2013，（02）.
[2]盖地.企业税收筹划理论与实务[M].大连：东北财经大学出版社，2009.
企业所得税探究论文范文第5篇
【摘 要】物业管理企业在竞争日趋激烈的社会环境下致力于推动企业未来的发展，整合当前物业管理企业内部的规划设计，实行有效的发展改革措施。物业管理企业面临较大的发展压力，其想要达到预期的经营目标，就必须对企业内部的各项政策进行深化调整，提出完善科学的应对措施和应对机制，规避各项管理风险。鉴于此，论文结合多年工作经验，对加强物业管理企业内部控制提出了一些建议，以供参考。
【
【关键词】物业管理企业;内部控制;措施
【
1 引言
物業管理企业进行内部控制是实现企业进一步发展的必然要求。物业管理企业需要建立完善的内部控制制度，要切实提高财务控制工作者的工作技能和职业素养，要努力优化内部审计监督工作，还需要提高物业管理企业内部的交流和沟通效率。只有做到这些工作，强化内部控制才能真正起到作用，才能利于物业管理企业的高质量发展。
2 物业管理企业内部控制存在的问题
目前，物业管理企业内部控制面临较多问题，企业若想实现较高质量的内部控制，就必须找到经营过程中的各项问题并进行针对性突破，以下是我国物业管理企业内部控制中存在的一些不足：
第一，物业管理企业的内部控制在执行方面还存在较大的发展空间。一些企业虽然针对员工建立了较为完善的内部控制系统，但是由于监督系统不健全、高层管理者不重视等原因，使得物业管理人员在执行工作任务时不能端正自身态度。物业管理人员缺乏正确的工作思想和工作理念，在具体的管理任务中，不能运用新型的管理方法和管理技巧，导致管理质量和管理效率与企业的目标还存在较大差距。此外，一部分工作人员缺乏实际的工作经验，对现有的物业管理工作认识不足，导致在工作任务执行中不能以科学的方法进行系统管理，造成企业的实际内控失效。内控人员的受教育程度较低，在上岗之前没有经过系统的培训，导致内控的结果和预期相比存在较大差距，这也进一步影响了内部控制的执行力提升。
第二，企业的内部控制制度不够科学。中国的物业管理企业的发展时间相对较短，企业的规模也相对较小，运营资金也较为短缺，导致物业管理企业的内控管理制度缺乏科学性。甚至一些企业为了节约经营成本，将企业的内部控制工作外包，依靠外界的财务企业进行内部控制管理，导致企业的内控制度形同虚设。借助外界的财务企业进行内部控制，不利于企业的风险调节。众所周知，财务企业仅仅是通过企业的报表了解企业的实际经营状况，但是财务企业不能对企业的各项经营细节进行系统整理，得到最真实的经营信息和经营流程，使得内控制度与实际经营存在严重脱节现象。
第三，一些企业缺乏科学合理的预算管理。企业在开展经营活动之前，都要预先对未来一年的各项支出进行预算编制，这能有效地对企业的经营活动作出系统规划。预算编制是依据企业的战略规划进行的，不科学、不合理的预算体制会造成物业管理企业的经营出现严重问题。在预算编制过程中，企业内部的财务工作人员仅仅按照往常年度的收入和支出简单地设计预算，导致物业管理企业的预算制度流于形式，不能为企业未来的经营发展提供科学指导。
第四，大多数物业管理企业在内部控制中缺乏科学的管理依据，企业在经营过程之中进行决策时，不能借助实际的数据支撑，仅仅凭借主观判断完成重大投资或融资决策，加大了企业的运营风险和资金使用风险。
第五，企业缺乏科学系统的风险防范机制，导致物业管理的业务经营面临严重的市场风险、信用风险、操作风险、法律风险。一旦企业的负债大于资产，企业就会面临资不抵债的现象，进而出现破产风险，特别是流动性问题，很多物业管理企业忽视了暂时性的资金支出，引发资金链断裂，造成了经营不善的结果。
3 加强物业管理企业内部控制的措施
3.1 增强全体人员的内控意识
内控制度的深入发展需要企业整体具备科学的监督思想和管理思想，企业的高层要从根本上为员工树立正确的内控意识，在企业内部的所有工作业务和工作流程中，重视内控意识的落实与深化。具体来看，企业可以加强企业文化的宣传与贯彻，在企业文化中重视内控思想的融入，让管理人员和基层工作人员都意识到内控工作的重要性，共同配合内控部门进行风险防范。
3.2 制定合理的业务收费标准
与工业产业不同，物业管理企业的资金规模相对较小，企业的固定资产占比相对较少。物业管理企业的经营主要涉及建筑内部的场地维护、环境整理、巡查工作、卫生状况维护等，因此，其内部的经营支出主要包括一些人工费用和材料费用。物业管理企业想要实现较高水平的内部控制，就必须从细节之处做起，制定严格规范的业务收費标准，运用科学合理的财务核算制度对物业管理企业内部的各项业务进行记录。作业成本法是当前物业管理企业内部常见的成本管理手段，其能进一步优化财务管理工作，建立科学的成本管理体系，提高内控管理效益。在制定收费标准时，物业操作人员必须结合当前的市场环境和该房地产周边的消费状况，选择合理科学的收费方式。物业管理企业也必须进行明确的战略规划，只有这样才能为企业的未来发展指明道路。
3.3 改善内控环境，完善内控体系
完善的内控体系是帮助企业实现内控质量提高的重要制度支撑。众所周知，在企业的经营活动之中一定离不开严格的制度规划，科学合理的制度能够有效地提高内控质量。物业管理企业可以就当前的企业文化塑造较强的内控精神，从而在整体的企业经营管理中加入合适的内控思想与内控意识。在建立健全企业制度的过程中，相关负责人员必须结合企业的实际情况进行制度选择，除了健全企业的内控管理制度之外，还要注重对各项财务管理制度的完善。当前，预算管理制度、成本控制制度、费用报销流程制度、核算管理机制制度、不相容岗位相分离制度等都是重要的内控制度组成环节，内控人员要严格按照这些制度执行工作内容，确保每一位员工都在完善的监督体系之内。内控人员还要注意对企业流程的合规性进行检查，企业高层要建立专门的内控机构，在企业内部形成高效的内控管理机制，形成互相制约、互相监管的权力模式，减少企业内部的违法违纪现象，避免财务人员、采购人员、监督人员不作为现象的发生，有效制止员工的贪污腐败、吃回扣等恶劣行为，维护企业的经营权益。
3.4 推广信息化建设理念
信息化技术的发展让我国的内控管理也越来越先进。众所周知，当前企业内部已经初步形成了完善的信息化管理系统，其能有效地将企业内部的各项资源信息实现有效整合，从而为内控人员提供较为全面科学的经营管理内容。应用信息化控制系统可以提高内控工作人员的工作效率，物业管理企业可以在信息技术应用中加入一定的软件，进一步规范业务流程管理与信息数据传播，实现工作效率与工作质量的飞速提升。
作业成本法是当前我国物业管理企业最常用的成本核算方法，内控人员可以借助该项方法完善收费标准和管理规范。物业工作相对烦琐，科学的工作方法能够有效地规范业务流程、精简工作细节。作业成本法适用于物业管理企业的科学化收费政策，恰当利用能够为企业利润的增加提供助力。
3.5 加强资产内控管理
资产管理问题是当前所有企业都较为重视的一项管理问题，通过落实内控制度，严格地审查内部资产的使用状况，一旦发现资产使用不合理，就要向上级部门申请调查。物业管理企业的主要资产包括现金资产、存货、固定资产等，对待这些不同的资产，相应负责人员要选择合理的管理制度进行核查，定期地盘点资产损失状况，并及时汇报记录。
4 结语
物业管理企业的管理者要强化内控意识，建立健全企业内控体系，改进和完善企业的内控机制，全面提升企业的内控能力水平，助力企业实现长远的战略发展目标。
【参考文献】
【1】孙巍.物业管理企业加强内部控制的探讨[J].经济师，2019（11）：279+281.
【2】许慧灵.物业管理企业财务内部控制分析[J].管理观察，2019（11）：16-18.
【3】刘宗军.物业管理企业加强内部控制浅议[J].会计师，2018（10）：54-55.
企业所得税探究论文范文第6篇
摘 要：在信息化的风口之下，互联网视频企业得以迅速发展。爱奇艺、腾讯视频和优酷视频处于我国综合视频第一梯队，芒果TV、哔哩哔哩瓜分大多数市场;抖音和快手占领短视频行业大部分的份额，西瓜视频等第二梯队则占据了行业其他市场。目前，网络视频节目内容品质不断优化，长短视频平台业务出现多点发力格局，然而，互联网视频企业管理模式似乎遇到瓶颈，问题层出不穷。以爱奇艺公司为例，从战略管理、组织结构、激励机制、企业文化四个方面探讨互联网企业的管理模式。
关键词：互联网视频企业;人力资源;企业管理
引言：近日，一则消息在社会各界引起巨大讨论：爱奇艺大裁员，裁员比例达到20-40%，甚至部分部门几乎全员被裁。多位被裁员工称，此次裁员是爱奇艺历史上规模最大的一轮，就算是有盈利能力的部门如内容、智能硬件等也有指标。
爱奇艺是龚宇在2010年创立的在线视频网站，成立伊始，借助源源不断的技术创新和产品改进，使用户在观影时享受清晰、流畅的界面服务。但过去几年里，爱奇艺有过不同程度的收缩：2019年中，各业务减少了招聘人数;2020年，广告收入严重受挫，负责商业化的新消费事业群成为裁员重灾区;随着内容业务群等重要的部门开始大比例裁撤员工，这家互联网视频巨头早已显露颓势。互联网视频行业与传统行业不同，具有技术型的特征和特有的收益模式，因此应构建一套与之相适应的管理模式。
一、目前互联网视频企业存在的管理问题分析
1.战略能力缺失
我国的互联网行业迎来千载难逢的机遇，“互联网+”越来越多的出现在我们的生活场景中，视频企业的发展也进入“快车道”，许多的管理问题也慢慢“浮出水面”。互联网企业创始人常常是技术专业型人才，他们往往会在技术或者产品花费更多精力，而忽略了战略能力建设。企业经过一定程度的发展，开始后劲乏力，仅仅依靠产品和技术维持公司持续发展，很容易陷入生存危机。
2.组织架构陈旧
面对短视频崛起、会员数达到最大值等现实压力，爱奇艺的解决办法是影视工业化，我们可以发现爱奇艺相比其他视频网站最大的区别在于其除了影视综等IP，还有教育、游戏、知识付费等衍生板块，这被称为爱奇艺的“大苹果树”模型，这是爱奇艺成功因素之一，但随着人员规模的扩大，企业版图的扩张，必然会产生改变组织结构的需求，组织结构服务于企业的发展，需要建立更相适应的运营流程、组织架构以维持竞争力。
3.人才问题频发
近些年一些新兴的创业公司为了发展业务开始不计成本地挖人，一些老牌的互联网视频企业就成为主要人才输出地，如芒果TV，这些人出走之后，或加盟社会公司、其他平台或者自主创业。互联网视频企业人才来源的途径，一般是通过内部培养以及外部招聘，人才却往往不能留住。其原因主要有：互联网视频企业发展导致规模的扩大需要更加完善的人力资源分工，人才的培养却需要资源的投入和时间的消耗，出现供求不平衡的问题;商业模式变革時刻进行，蕴含着大量的机会，不同个体的追求也是多样化的等等。
二、关于改进我国互联网视频企业管理模式的意见建议
1.营造鼓励创新的氛围
企业自身的生存及发展需要依靠企业战略，根据内外部资源及环境所选取的，用以实现发展目标的总体计划和策略，企业应注重营造鼓励创新的氛围，可以进行相应的管理变革，构建共同的价值观，并以此为指导建立创新环境，在实践活动中对战略选择进行不断尝试，从中获取差异化的竞争优势。
2.应对人才流失的挑战
随着大数据时代的到来，互联网视频企业对高素质人才的需求不断提高，要进一步意识到高资质人才对企业的优化作用，加大预算投入，带动市场进步，可以用股权激励、涨薪计划等留住中高层管理者和技术人才，还可以建立公平、公正的薪酬和绩效体系以及合理的福利体系，树立完善的人文关怀体系也是十分必要的，企业要根据不同员工的不同性格进行人文关怀的不同沟通技巧，从而留住员工。
3.采用高效合理的模式
现代企业的主流管理模式是由基层、中层、高层等多个层次共同组成一个金字塔状的结构，董事长或CEO处在塔尖，他们通过一级一级的管理层发布指令，最后传达到执行者。近来互联网视频行业，扁平化的管理模式备受推崇，优点是培养了中层管理的实际工作能力，主动性和积极性进一步提升，让组织效率得到提高，有利于员工个人和团队的发展。
4.注重企业文化的塑造
当代企业文化的竞争越来越重要，它虽然是无形的，但是能够影响员工的工作表现，减少员工流动率高、凝聚力不强的现象，潜移默化地对企业的发展产生作用，如马云的阿里巴巴公司独特的“六脉神剑”体系，其企业文化完美体现了阿里服务客户的宗旨，企业在转型的过程中需要需要围绕公司特点对内在的理念进行框架的搭建，爱奇艺如何破局，重塑企业文化不失为一个好办法。
三、新目标、新方向
互联网视频公司的管理方法和传统企业管理体系的区别是，需要以技术战略和商业模式为引导，以组织建设和文化建设为凝聚，招募到领导能力和技术能力兼备的顶级人才，并使其人尽其才。我国互联网野蛮生长的时代正在过去，红利逐步衰减，监管不断加大。按照目前的经营状况，爱奇艺需要有新的资金注入，战略方向重新起步，管理方式需要提升，要对自己的企业管理模式重新思考。
参考文献：
[1]黎统生.论“互联网+”大背景下企业管理的创新[J].中国市场，2020（06）：195-196.
[2]林敏浈.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].商业经济，2019，（1）：38-39.
作者简介：刘姣（1990.01—），女，汉，湖南省衡阳县，本科，研究方向或从事工作：人力资源管理、教育。
