企业文化的公司范文第1篇

鹏博士总字[2011]002号

关于组建成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司

企业文化小组的通知

集团各部门、各分公司、子公司、事业部：

我公司作为业界的领军企业，是一家以新一代光纤网络技术为基础，主营电信增值服务、城市安防服务、文化传媒服务为主业的高科技企业集团，公司在上海证券交易所上市。目前，随着公司各项业务的高速发展，对公司企业文化建设工作提出了新的要求，必须适应企业发展新的需要。文化战略与公司发展战略同步，让文化变成行动，使鹏博士企业文化建设工作得到全面创新和提升，提高鹏博士全员的凝聚力、执行力和战斗力，促进鹏博士经营管理水平的全面提升，起到“对内凝聚力量，对外树立形象”的作用。为实现“成为行业领先，综合竞争力优势明显，国内一流的大型企业集团，培养员工成为行业一流的人才，成为受尊重、有价值的公司”而努力。现拟组建鹏博士企业文化工作小组。

一、指导思想

2011年，我们继续坚持“诚信卓越、包容关怀、公平民主、责任忧患、创新合作”核心价值观，以鹏博士2011年工作会议精神为指导，为努力成为行业内受人尊重和有价值的高科技企业而不断努力。继续发挥“踏实进取”的工作作风，“创新合作”的工作理念;积极探索企业文化深入落实的多种有效途径，在工作中全面推进“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化，使全体员工成为符合鹏博士发展需要的一流的人才，为公司战略目标的顺利推进提供强有力的文化支持，给予精神动力;努力提升鹏博士内部管理科学化与规范化，为鹏博士持续高速发展奠定专业高效的管理基础;努力提高鹏博士在社会上的知名度与美誉度，提升公司外部影响力，为公司业务拓展提供强大的品牌支持。

二、小组人员设置及职能

小组成员：

组长：仇卫民

副组长：范文强张光剑

组员：底素云及各分公司、子公司、事业部专员

拟组建时间：

2011年5月8日(各单位推荐人员名单要在5月16日结束)

小组成员要求

1、各分子公司安排1人负责企业文化实施和接口工作。

2、高度认同公司文化，喜欢企业文化工作，具有一定的写作能力。具有基础摄影经验，具有一定美术功底的同事欢迎参加。

3、性格开朗，工作热情，有一定的组织能力，沟通能力良好，执行能力强，能组织相关的活动。

工作职责：

在2011年，我们要加强各种活动的开展，为“三年规划”顺利推进提供文化支持。根据公司核心价值观开展各种主题性文娱活动、公益活动、营销活动、招聘活动等，在公司内部营造出激情活力的工作氛围，激发大家的工作热情，以更好的工作状态投入到工作中去。我们组建的企业文化队伍要具有较强的执行能力，通过企业文化小组的宣传推进公司企业理念和核心价值观深入人心，结合公司愿景树立员工与公司共同发展的决心和信心，使员工加强归属感，感受到企业的温暖，对未来充满信心，同时，也是提升企业品牌价值的途径。

工作内容：

1、每月15日前向企业文化小组投稿6-8篇左右，字数约4000-5000字左右，图片5-8张左右。其中反映公司内容的和原创类的各占50%。同时要组织自己所在公司或部门的领导和员工进行积极投稿。报道内容主要反映所在公司、部门的工作动态，每期杂志刊出的公司领导及员工(不含专职企业文化专员)撰写的稿件企业文化小组根据稿件质量给予相应的稿酬。每月杂志都会进行一个评比，届时在内刊、公司网站“企业文化”板块“员工风采”栏目进行表彰，对于表现突出者将给予相应的奖励。

2、通过内刊载体宣传公司的发展战略，就公司发展的前景及阶段性成果及时进行报道，强化员工对公司的认同感和荣誉感;明确工作任务和目标，强化员工责任感和归属感。发现身边的好人好事，报道优秀的市场先锋，技术专家、优秀创意、先进集体等，让感动在我们身边，让榜样成为力量的源泉。

3、加强日常文化宣传工作。通过内刊、网络平台、宣传展板、各种主题活动等形式，加强集团内部及基层企业文化的宣传工作，拉近公司与用户的距离，促进经营任务目标的完成。

4、注重加强公司人文关怀，不定期安排各种活动，以多种文体娱乐、主题活动等为载体，宣传公司的企业理念和发展战略，关心慰问员工。让员工真切感受和体验到“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化，对企业产生强烈的归属感。

三、几点要求

1.领导重视。企业文化作为企业发展的软推动力，领导的重视是它成功的关键之一。在企业文化建设过程中，各分、子公司领导要亲自抓，各单位的高管、中层干部要起带头作用，认真参与企业文化的建设工作，让文化工作落到实处。

2.机构健全。各分公司、子公司、事业部要建立、健全企业文化组织机构，健全企业文化专、兼职宣传员制度，充分发挥文化队伍重要作用。

3.工作中思考。各分公司、子公司、事业部要根据自身工作实际，不断探索、不断创新企业文化工作的新方法、新形式，相互学习，相互借鉴。

4.总结推广。各分公司、子公司、事业部要及时将企业文化实施中好的经验、好的思路进行总结并上报企业文化小组，经集团公司领导批准后在集团内进行推广。

5、请在2011年5月16日前将推荐人员发邮件至disuyun@btte.net(截止日期：2011年5月16日)

公司企业文化小组筹备组

附：企业文化专员推荐表

企业文化专员推荐表

企业文化的公司范文第2篇

没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是我所理解的企业文化。

我们的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给我们的公司。作为公司的领导，我们竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。我在我的所有工作目标中，将这一目标置于我们工作的首位，我相信，要使公司能为客户提供一流的服务，为股东们赚得利润，全依仗于我们能否为公司每个雇员创造一个美好、幸福的工作环境。

我们把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，实际上作为以追求利润为行为目标的企业来说，要做到这一点似乎并不那么容易。。

我们帮助他们解决一切困难与麻烦工作、疾病、酗酒等等。

我们帮助他们，使他们的天赋得到最好的发挥。我们投以非常巨大的资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大概是我们的任何竞争对手不能与之相比的。

我们的管理系统是非常民主的，我们不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。

我们憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。

我们给经理很大的自由和独立自主权。

我们喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。我们的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯•法因奖。

我们喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实归根到底，对消费者诚实。

我们不赞赏浮躁浅薄的人，我们鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。

我们反对文牍主义。每个人都有同等的获得提升的机会。我们没有任何偏见宗教偏见、民族偏见和性别偏见。我们嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。

在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件一样，也是左右我们视线的一个因素。

如同所有具有强大文化的公司一样，我们也拥有我们的英雄为公司创立了我们的文化的老一代工作人员。他们并不都是我们的高级管理人员。他们包括不朽的丹麦排字工人博尔吉;在纽约公司工作了34年的司库谢尔比•佩奇;英国艺术指导，我们公司历史上最风趣的人阿瑟•威尔逊;指导公司内数千万人通过业务培训课程的保罗•贝克菜以及《观点》杂志主编。老资格的广告撰稿人，非凡的笔杆子和新观点创立者乔尔•拉斐尔森。他们是公司文化的精粹，是全体工作人员的榜样，也是我们公司文化的象征。

我们给予客户的报偿是以整个从买卖到精神，从利益到信誉赢得客户的长远目标为指导原则的，从不考虑本公司的短期利益而斤斤计较，，这赢得了客户的尊敬。这是公司最宝贵的财富。

客户想从公司获得的是一流的创造工作。我们把创作活动置于一切工作的首位。对于我们每一个人来说，工作的自豪感和神经质的固执之间只有一步之遥。我们完全尊重客户决定进行什么样的广告宣传的权利，这是他们的利益所在。

许多客户向我们设在不同国家的子公司委托广告业务，让他们知道他们可望在任何一个子公司都能获得高水平的服务，这一点对于他们来说是很重要的，这也是为什么我们要求设于无论何地的子公司都有同一文化的理由。

我们努力使客户的产品在我们设立广告业务处的国家得以销售，且不致冒犯这个国家的习俗惯例和道德标准，并且不让消费者受骗。

我们把尊重客户的权益放在重要的位置上，客户不赏识泄露他们业务秘密的广告公司，也不喜欢将客户的成功归功于已的广告公司。贬抑客户，提高自己，是一种不可取和坏态度。

我们认真的接待每一个新客户，并满怀成功的热情。但是，我们与对手进行的是光明正大、面对面的公开竞赛。

我们的整个事业都以个人友谊构成的网络联结在一起，我们都属于同一个“俱乐部”在这儿共享欢乐，共负重担。我们都喜欢写得漂亮，读来轻松，短小精悍的报告、文件和信件。

我们从不用伪学术的社撰词汇，冒充博学，吓唬读者。

我们用”伙伴“一词来相互称呼，这是我们常挂在嘴边的一个词汇。

我们把每年圣诞节作为我们欢乐相聚的机会。在这一年一度经过精心安排的场合，我们翁全体工作人员作为自己的知心人来款待，让大家度过一个欢闹的嬉戏的美好时光。

在公司的漫长发展历史中，经过长期的令人恼火的传诵，我的一些不经意的信口开河之言也纳入了我们公司的文化，下央是其中10句话：

1.“奥格尔维马瑟公司是一个不可分隔的整体。尽管它拥有遍布世界的众多子公司。“

2.“我们之能成功，是因为被广泛的接受这是我们安身立命之本。不然的话，何以成功?”

3.“你不能拉人们来你的产品;你只有引起人们的兴趣，才得能销售。”

4.“高瞻远瞩!不断开拓!!仿效伟人!!!创造业绩!!!!”

5.“我喜欢建立在博学多才基础上的严明风纪，不喜欢愚味无知的迷乱混沌。我们追求知识如饥似渴，一往无前。”

6. “我们聘用有真才实学的雅士，而不要一个昏昏庸庸的帮佣。”

7.“不要把消费者当作傻瓜愚弄，她应是你心目中的妻子，不要蔑视她的才智。”

8.“如果广告运动没有真正的内容，它将会像一艘在夜晚航行的船，一闪而过，无人注意。”

9.“一流的方式，才能做成一流的生意。”

10.“决不做不愿让你的家人看到的广告!”

企业文化的公司范文第3篇

一、 企业文化的内涵和作用

1、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业使命、愿景、企业精神以及核心价值观等等。简而言之，企业文化就是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神动力。

我认为，一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、各方面协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

2、企业文化的作用

企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化通过把企业理念渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程，不但能够为员工营造一种积极的工作氛围，激励员工努力工作，更能增强企业内部的向心力和凝聚力，从而增强企业的核心竞争力，有效地延长企业的生命力。可以说，积极的企业文化是企业应对市场竞争、创建一扭企业和建立百年基业的内生动力。

二、对公司企业文化的理解与认识

通过来公司一年的时间，来粗谈下我对公司的企业文化的理解与认识。

1、 团队合作

一个工程从开始到结束，都离不开团队的合作。只有大家劲往一处使，才能发挥出更大的作用。现在，团队合作就是竞争力。随着市场竞争的日益激烈，企业应更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。任何一个项目想凭借一己之力取得卓越的成果，是非常困难的。

关于团队合作，我个人觉得我们公司做的不错。各个项目部就像一个大家庭一样，彼此相处很融洽，使彼此有着强烈的归属感，从而能更好的工作，为公司做出贡献。项目上，大家彼此分工，不会出现闲置状态，从而提高工作效率。使团队中的每个人都感觉自己很重要，做事更有成就感，也更有紧迫感。工作上遵从上下级关系，合理安排完成领导下派的任务。生活上，彼此又像朋友、家人一样，聊聊天、打打球什么的。我感觉很好，又家的感觉，使我们这些常年在外的人有归属感。

2、 注重员工专业职能培训

公司每年都会安排人员进行专业职能培训，这极大的开展了我们刚进来的大学生的知识储备，从而能更好的运用到工作中去。俗话说的好“活到老，学到老”。我们平时也要不断的加强自身的知识储备，不断的给自己充能，使自己总保持一定的竞争力，才能使自己在当今快速发展的社会不被淘汰。

3、 注重与人交流

项目上很能锻炼人与人之间的交流。虽然现在信息时代比较发达，但人与人面对面的交流是最能准确表达自己意思的途径。公司及项目上领导都会注重培养我们与业主之间的沟通，参与到与业主开会交流中去，使我们刚走出校门的大学生更快的融入到社会中去。

企业文化的公司范文第4篇

一、企业文化体现着企业领导意志、信念。

所谓的企业文化，它的核心就是领导人的文化，是企业领导人的哲学态度、价值观、做事风格以及个人喜好的最佳体现。领导人的哲学态度可以影响一个公司的文化。

美国学者约翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

领导人重视什么，下属就会注意什么，或者下属就要应付他做什么，领导人不重视什么，下属就对什么无所谓，这种观念就叫做领导人的哲学态度，也叫做领导人的价值观。

因此，我们说领导者的思想意识和行为方式对一个企业企业文化的影响是至关重要的。领导者是企业文化的灵魂，是企业文化的倡导者、培育者、设计者，更是企业文化的身体力行者、转换和更新的推动者。

所以，作为老板，特别是中小企业老板，更要建立和加强本企业文化，才能就自己的价值观、经营理念、做人做事风格等思想意识和行为方式通过企业文化潜移默化的感染、传播给企业全体人员，使企业全体员工的思想意识和行为方式统一到企业文化中，形成企业利益、责任、文化、价值共同体。

二、企业文化体现着企业运行机制目标。

企业机制的建立，一靠体制，二靠制度。这里所谓的体制，主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置;所谓制度，狭义上讲就是公司组织内部的规章制度。也可以说，通过与之相应的体制和制度的建立(或者变革),机制在实践中才能得到体现。

组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。因此，企业必须先明确组织职能，才能设计岗位责权，才能实施招聘人员，根据人员素质情况，按照组织职能、岗位责权的要求，实施人员调整与配置。企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的机制，自然而然会发挥人才的潜力和作用，增强工作效率，创造企业经济效益。

为使机制良好运行，保障人、财、物有效结合，合作协调运行，必须有企业内部管理制度，规定活动框架，调节集体协作行为，分工明确、责任到位、流程优化、计划落实、成本降低、风险受控，使人尽其才，物尽其用，把各方面的积极性调动起来，能够创造出比无序结合要高得多的劳动生产率和经济效益。

三、企业文化体现着企业生产力精神。

企业文化是企业特种资源，特种生产力，还是生产力精神。中国企业问题很多，不是指技术水平、生产效率，缺失最多的是价值观，企业没有健康基因，从历史来看，企业肌体很快就会败坏，所以文化问题这也是企业性命攸关的“天字号”问题，试问企业是要短钱，还是要长命。

如果没有道德底线，就谈不上企业文化，更谈不上先进文化，没有道德支撑的企业文化就是“伪文化”，就是苍白甚至是病态的。尤其在中国企业发展的初级阶段，急功近利、乱象横生，突破底线的行为屡见不鲜。

企业的效率意识、创新意识，诚信意识、服务意识、社会意识、人类意识、未来意识、自然意识、宇宙意识是理念体系的基本因素，也是企业价值体系的组成部分。企业人格健全，社会责任，是中国企业近阶段企业文化建设的内容之一。

企业推进人本文化，又以人的能力、贡献、价值为评价的基本依据，即注重“能本”，这是一种平衡，是企业以人为本的真实含义。我们既要理解人性的趋利避害，也要了解人心向善，是理念人。

企业文化的公司范文第5篇

一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

我矿应遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有龙固煤矿特色的企业文化。企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，

1离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。

二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。我们应该清醒地认识到，品牌就是企业的生命。在安全生产中要不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，还要追求过程出精品。去年我矿顺利通过了“职业健康安全管理体系”的体系认证，通过提高产品的质量控制管理水平，来提高产品的质量控制水平，这也必定会促进企业的健康发展。

三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是以人为本的企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，我们应以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。在抓员工综合素质提高的过程中，我们应着重抓以下几个方面：

(一)狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

(二)狠抓敬业精神，

培养认真习惯。要求职工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱(工资)。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

(三)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

(四)狠抓机制搞活，注重制度创新。全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升龙固煤矿的整体综合素质。

四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例

外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

(一)企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔;张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

(二)员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员?传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

(三)团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视企业如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调

动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

(四)管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础;人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理;文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管就能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。

(五)思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

企业文化的公司范文第6篇

鹏博士总字[2011]002号

关于组建成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司

企业文化小组的通知

集团各部门、各分公司、子公司、事业部：

我公司作为业界的领军企业，是一家以新一代光纤网络技术为基础，主营电信增值服务、城市安防服务、文化传媒服务为主业的高科技企业集团，公司在上海证券交易所上市。目前，随着公司各项业务的高速发展，对公司企业文化建设工作提出了新的要求，必须适应企业发展新的需要。文化战略与公司发展战略同步，让文化变成行动，使鹏博士企业文化建设工作得到全面创新和提升，提高鹏博士全员的凝聚力、执行力和战斗力，促进鹏博士经营管理水平的全面提升，起到“对内凝聚力量，对外树立形象”的作用。为实现“成为行业领先，综合竞争力优势明显，国内一流的大型企业集团，培养员工成为行业一流的人才，成为受尊重、有价值的公司”而努力。现拟组建鹏博士企业文化工作小组。

一、指导思想

2011年，我们继续坚持“诚信卓越、包容关怀、公平民主、责任忧患、创新合作”核心价值观，以鹏博士2011年工作会议精神为指导，为努力成为行业内受人尊重和有价值的高科技企业而不断努力。继续发挥“踏实进取”的工作作风，“创新合作”的工作理念;积极探索企业文化深入落实的多种有效途径，在工作中全面推进“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化，使全体员工成为符合鹏博士发展需要的一流的人才，为公司战略目标的顺利推进提供强有力的文化支持，给予精神动力;努力提升鹏博士内部管理科学化与规范化，为鹏博士持续高速发展奠定专业高效的管理基础;努力提高鹏博士在社会上的知名度与美誉度，提升公司外部影响力，为公司业务拓展提供强大的品牌支持。

二、小组人员设置及职能

小组成员：

组长：仇卫民

副组长：范文强张光剑

组员：底素云及各分公司、子公司、事业部专员

拟组建时间：

2011年5月8日(各单位推荐人员名单要在5月16日结束)

小组成员要求

1、各分子公司安排1人负责企业文化实施和接口工作。

2、高度认同公司文化，喜欢企业文化工作，具有一定的写作能力。具有基础摄影经验，具有一定美术功底的同事欢迎参加。

3、性格开朗，工作热情，有一定的组织能力，沟通能力良好，执行能力强，能组织相关的活动。

工作职责：

在2011年，我们要加强各种活动的开展，为“三年规划”顺利推进提供文化支持。根据公司核心价值观开展各种主题性文娱活动、公益活动、营销活动、招聘活动等，在公司内部营造出激情活力的工作氛围，激发大家的工作热情，以更好的工作状态投入到工作中去。我们组建的企业文化队伍要具有较强的执行能力，通过企业文化小组的宣传推进公司企业理念和核心价值观深入人心，结合公司愿景树立员工与公司共同发展的决心和信心，使员工加强归属感，感受到企业的温暖，对未来充满信心，同时，也是提升企业品牌价值的途径。

工作内容：

1、每月15日前向企业文化小组投稿6-8篇左右，字数约4000-5000字左右，图片5-8张左右。其中反映公司内容的和原创类的各占50%。同时要组织自己所在公司或部门的领导和员工进行积极投稿。报道内容主要反映所在公司、部门的工作动态，每期杂志刊出的公司领导及员工(不含专职企业文化专员)撰写的稿件企业文化小组根据稿件质量给予相应的稿酬。每月杂志都会进行一个评比，届时在内刊、公司网站“企业文化”板块“员工风采”栏目进行表彰，对于表现突出者将给予相应的奖励。

2、通过内刊载体宣传公司的发展战略，就公司发展的前景及阶段性成果及时进行报道，强化员工对公司的认同感和荣誉感;明确工作任务和目标，强化员工责任感和归属感。发现身边的好人好事，报道优秀的市场先锋，技术专家、优秀创意、先进集体等，让感动在我们身边，让榜样成为力量的源泉。

3、加强日常文化宣传工作。通过内刊、网络平台、宣传展板、各种主题活动等形式，加强集团内部及基层企业文化的宣传工作，拉近公司与用户的距离，促进经营任务目标的完成。

4、注重加强公司人文关怀，不定期安排各种活动，以多种文体娱乐、主题活动等为载体，宣传公司的企业理念和发展战略，关心慰问员工。让员工真切感受和体验到“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化，对企业产生强烈的归属感。

三、几点要求

1.领导重视。企业文化作为企业发展的软推动力，领导的重视是它成功的关键之一。在企业文化建设过程中，各分、子公司领导要亲自抓，各单位的高管、中层干部要起带头作用，认真参与企业文化的建设工作，让文化工作落到实处。

2.机构健全。各分公司、子公司、事业部要建立、健全企业文化组织机构，健全企业文化专、兼职宣传员制度，充分发挥文化队伍重要作用。

3.工作中思考。各分公司、子公司、事业部要根据自身工作实际，不断探索、不断创新企业文化工作的新方法、新形式，相互学习，相互借鉴。

4.总结推广。各分公司、子公司、事业部要及时将企业文化实施中好的经验、好的思路进行总结并上报企业文化小组，经集团公司领导批准后在集团内进行推广。

5、请在2011年5月16日前将推荐人员发邮件至disuyun@btte.net(截止日期：2011年5月16日)

公司企业文化小组筹备组

附：企业文化专员推荐表

企业文化专员推荐表