企业生产物流管理论文范文第1篇
摘 要：伴随着大数据时代的到来，云会计作为一种高效率，低成本的会计信息化模式能够为企业价值链成本控制提供有效的技术支撑。构建了一个覆盖采购、运输、库存管理、生产制造和销售等价值链关键环节的成本控制框架模型，阐述了云会计对制造企业的成本控制的影响。
关键词：云会计；价值链；成本控制
1 引言
云会计是指一种基于网络的虚拟会计信息系统，其主要功能是使用者通过一系列电子设备完成企业的会计核算和数据分析等工作。用户通过获得由专门的服务提供商在网络平台上提供的软件等服务挣脱时间和空间上给企业带来的束缚，来满足自身会计核算、财务分析等需要，实现真正的远程办公，用户实时的将各部门数据存储至云会计平台，方便管理者和信息使用者能够在第一时间获取自身需要并且准确的数据信息。
价值链分析法是由哈佛大学的著名战略学家迈克尔.波特教授首先提出的，其主要是通过运用价值链的分析方法来确定企业在市场上的核心竞争力，力求通过对价值链关键环节的控制提高企业竞争优势和企业市场竞争力。而传统的会计核算方法和云会计相比成本过高、核算起来复杂耗时、会计信息无法进行有效的整合、无法得到及时合理的利用。基于云会计的发展，考虑到传统会计给企业发展带来的种种弊端，会计信息系统应运而生，自此企业能够更加方便快捷的获取各种与成本相关的信息资源，并从中筛选出对企业有价值的信息加以整合利用，确保企业在生产的各个关键环节发生的支出得到及时合理的控制。本文基于云会计的发展通过对生产制造企业价值链关键环节成本控制具体应用的介绍，表明了云会计技术为有效控制制造企业成本带来的积极效果，同时为提高企业经济效益提供保证。
2 云会计对制造型企业成本控制的影响
2.1 完善企业成本控制体系
制造企业生产经营的各环节形成了一个统一的总体，各阶段的成本控制问题都会对制造企业的总成本产生很大的影响。企业生产过程中各关键环节的数据都被统一的整合到云会计信息系统上。通过对云会计平台上的信息进行处理并运用，为制造企业成本得到有效控制提供有力支撑。为了实现事前成本控制，企业在发生成本前事先对企业的成本资料进行分析，并借助云会计对各环节发生的成本进行核算，计算出企业在常规运作的情况下所需要的总成本，从而建立企业的标准成本指标库，对比企业在生产过程中实际所需要的总成本，若存在差异对其进行合理分析，及时进行调整。对造成差异的原因责任到各部门甚至到个人，采取相应的解决措施，尽量避免差异的再次产生，以此达到事后控制的目的。
2.2 强化成本的关键控制点
首先，基于云会计发展企业能够实现跨单位的分布信息资源共享。例如企业在生产的各关键环节的信息资源共享，有助于实现企业的一体化管理。其次，企业可以通过云会计平台对企业在生产过程中各环节发生的成本所占的比重和变化趋势进行掌握和分析。例如采购环节对原材料和设备的价格及质量的控制，运输环节对发生的运输费用的有效控制，库存管理环节对存货资金占用率的控制等等。最后，企业可以通过对这些环节关键点的成本控制，使企业在最大程度的降低生产成本，提高企业在同行业中的市场竞争力。
2.3 缩短企业成本的计算周期
企业根据生产经营目标和在正常的生产过程中产生的实际成本，制定合理的企业成本计划，将企业预订费用控制渗透到生产制造的各个环节、各个工序，将企业在各部门发生的各项成本控制在预订的成本标准之下。通过对企业在生产过程中发生的料、工、费进行归集，将相关的信息数据上报到云会计平台，管理者能够根据平台上所反映出的数据动态的掌握企业在生产过程中成本的实际发生额。同时对云会计平台上企业在生产制造环节的成本资料进行收集、汇总、加工处理和及时上报，使数据使用者能够及时地掌握企业在生产制造过程中所发生的成本，有效的缩短企业成本的计算周期，为总成本控制提供一個动态平台。
3 基于云会计制造型企业价值链关键环节成本控制框架构建
3.1 原材料、设备等采购环节
就企业外部而言，通过云会计平台全面准确的了解到所需原材料及设备的采购信息。首先，通过云会计平台可以对多家供应商的产品质量进行对比，提前了解到各个供应商所提供的原材料及设备的价格，质量以及所能提供的后续服务等，从中选择出质量好价格优的原材料及设备。然后，企业在需要原材料或设备的情况下可以提前在云会计平台上发布采购信息，有意向的供应商会及时和企业联系，通过这种公开发布信息的采购方式进行原材料及设备的采购扩大企业的采购范围，使企业拥有更多的选择，同时提高采购效率，尽可能避免因供需不及时而给企业带来不必要损失。
就企业内部而言，建立数据信息库系统，采购部门及时将企业的库存实有量及所需的原材料等上报到企业内部的信息库系统中，管理者在使用数据信息时直接根据企业所需对数据筛选，进一步加工、分析、提炼出有价值的数据加以整合利用。最终通过这些数据管理者及时制定合理的采购计划，发布采购信息，制定出明智的决策，避免盲目定论给企业带来的损失，也最大程度的解决因供应不及时或发生不合理的采购而影响企业的正常生产工作。
3.2 运输环节
企业在运输环节发生的成本过于零散不利于财务部门统一核算和管理，对于生产制造型企业，物流成本更是贯穿在企业运作的各个环节当中，对企业发生的总成本造成了很大的影响，因此对运输成本的控制在企业的发展中就更加显得尤为重要。
首先，生产制造企业为了保证企业物流资源最优化，必须有效的控制制造企业的总成本在最大程度上对企业在运输过程中发生的成本进行合理控制。基于云会计平台加强企业物流管理建设，实现采购业务与物流运作的分离，建立高效合理的物流信息管理体系，打破各部门各生产环节之间的界限。其次，不能忽略企业采购和销售系统与物流信息体系之间密不可分的联系，由于采购和销售而产生的运输成本不可小觑，企业可根据网络信息平台上供应商提供的个人信息，有针对性的考察适合本企业的供应商，综合衡量对供应商进行合理的选择，选择一个合理的供应商可以保证降低给企业带来运输成本。最后，由于运输环节发生的成本零散，企业不可避免的会造成一些成本的浪费，就此，企业可通过物流信息管理体系根据物流对象之间的联系以及在运输过程中的产生的难易程度将这些物流对象进行合理适当的分类，便于信息使用者对物流成本进行及时有效的分析，通过物流信息管理体系提前制定合理的运输路线，使用最优的运输路径，通过最有效的运输方式，保证企业在最恰当的时间对物资进行运输来有效的降低企业发生的物流成本，以此来降低企业生产过程中发生的总成本。
3.3 库存管理环节
库存管理是企业在各生产环节有效进行成本控制的调节剂，各生产制造企业如果想在同行业中提升市场竞争力，库存管理环节是非常重要的一步。企业在库存管理环节进行成本控制主要由库存物管理成本和库存物存量成本两方面决定。而库存物的管理成本主要包括采购过程中发生的库存成本、企业在生产过程中产生的物料剩余而发生的退货入库成本、由于各部门生产的需要而产生的物料转移发生的成本等等。而企业如果能够对这些方面的库存成本做到合理有效地控制就直接影响到企业在生产制造环节的总成本。
基于云会计的发展企业库存信息的录入不再局限于纸质的传统会计记录 ，工作时间可以采用电脑对信息进行输入，而手机、平板等电子产品也为企业正常运作提供了便利，提高工作效率，带动企业更好发展，为公司管理人员能够做出相对正确的决定作出保证。同时企业在生产的过程中对原材料的需求量取决于顾客的订单产品数量，基于云会计的发展，企业可根据库存商品的现有量和产品的订单情况，结合企业的未来生产计划制定符合企业发展的最佳采购量，最大程度的保证企业以最小的库存成本在使企业不仅能够正常生产的情况下为企业创造更大的经济效益，同时云会计平台上的信息数据能够随时对企业的安全库存、最高库存以及保质期库存进行安全预警，保证信息使用者在第一时间了解到库存情况，调整决策，以保证制造企业在该环节发生的费用能够得到合理有效控制。
3.4 生产制造环节
在对生产制造环节所产生的成本进行控制时，制造企业以会计信息系统为基础建立适合企业发展的标准成本指标库。在生产制造过程中，尽管企业产品的生产类型可能会发生变化，但是生产工序一般不会发生太大的变化。以标准成本指标库为依据，企业在生产过程中如果企业发生的实际成本过多的超出了标准成本，企业应该实时对各环节发生的不同成本作出合理分析，查明成本过多增加的原因，及时对实际成本和标准成本进行合理调整，如果是因为企业在建立标准成本指标库时忽略了企业在生产过程中可能发生的变动，那么应及时对标准成本指标库的数据信息进行合理调整使其更加适应企业现有的生产过程；如果产生差异是因为企业在生产的过程中发生了一些不必要的异常情况，那么企业应该及时协调各部门配合进行调整，尽快解决发生的差异。
3.5 销售环节
产品在销售阶段的成本控制可以详细的划分为营销环节成本控制和售后服务环节成本控制。针对营销环节，通过云会计平台企业可以直接和终端客户进行沟通，在节约时间和人员成本的前提下，企业能够最大程度的了解到客户的喜好及对产品的需求，及时为客户制定合理满意的购买方案。与此同时，基于云会计平台企业可以根据产品在市场上的占有份额，对目标人群的个人喜好和对产品抱有的期望进行合理剖析，通过网络平台及时的将产品的功能、特点推送给目标人群，这种做法对于降低企业线下活动的开支起到了很大作用。
售后服务成本是指企业产品在销售后为消费者提供后续服务而给企业带来的一定的费用。基于云会计的发展，企业可以采取拓展渠道的方法对企业在售后发生的成本进行合理有效地控制。通过云会计平台提供网络在线技术支持，为那些因为不精通技术而对产品产生怀疑的消费者提供及时的在线服务，降低他们因为简单的技术问题而使企业发生的不必要成本，同时提高企业在同行业的竞争力。
云会计时代，会计信息系统的建立毋庸置疑是企业发展过程中极其重要的一部分。制造业企业能够及时的获取需要的成本相关数据，通过对数据的处理、分析和运用，保证制造业企业价值链关键环节能够对成本进行有效、及时、准确的控制。基于云会计的发展，本文说明了会计信息系统在制造企业价值链关键环节成本控制中的应用，为企业提高经济效益和市场竞争力提供了强有力的支撑。
参考文献
[1]程平，张卢.大数据时代机遇云会计的生产制造企业成本控制[J].会计之友，2015，（16）：133-136.
[2]王秋燕，宁哲，刘娟.基于价值链分析的成本控制研究[J].會计之友，2006，（05）：53-54.
[3]李齐飞.基于价值链的成本控制问题研究[J].商业经济，2015，（01）：40-41.
企业生产物流管理论文范文第2篇
【摘要】作为煤炭企业生产管理体系的核心组成，选煤厂生产管理的设备安装工程质量则显得十分重要。对于提升煤炭企业生产经营质量与效率来说，使选煤厂设备安装工程质量提高和降低生产成本来说影响非常的显著。本文在研究煤厂设备安装工程管理和控制要点时着重从选煤厂设备安装工程事前控制、事中控制、事后控制三阶段进行，以供参考。
【关键词】选煤厂；设备安装工程；质量管理；要点
我国是一个煤炭生产大国，而且煤炭资源非常丰富，因此，其就成了我国国民经济发展的重要支柱产业。然而，随着国内煤炭企业在近些年肆意开采煤炭资源，从而造成了大量煤炭资源浪费，同时还使得周边环境受到了严重污染。因此，煤炭企业面临的一个重要课题就是如何使煤炭企业生产经营效率提高，降低成本。作为煤炭企业生产过程中核心部分，选煤厂的设备安装工程质量的优劣与整体煤炭生产管理质量有着直接的关系。若一个设备在安装时有故障出现，就可能会使的整个工程体统造成瘫痪，严重时会使的巨大的安全事故发生，从而造成无法弥补的损失。因此，对选煤厂设备安装工程质量管理加强则势在必行。
1、事前控制
在选煤厂设备安装工程质量事前管理方面，着重做好设备设计质量、承建商资质以及相应的安全管理体系等几方面，具体为：
（1）严格控制好选煤厂设备设计质量关，同时应做好相应的技术交底工作。一方面，对选煤厂设备安装程序进行科学、合理、有效的设计，确保施工人员能够对设备安装流程清晰的了解，明确设备安装工程项目的实际需求和目标，进而保障安装工作顺利开展；另一方面，选煤厂设备设计质量至关重要，其关系到设备运行效率和使用寿命，因此应把握好设备设计质量，避免由于设备设计质量问题而导致设备运行问题；同时，选煤厂设备设计应兼顾科学合理性、经济可行性等原则，在确保设备质量的前提下，降低设备制造成本和提升设备使用效率与使用寿命；此外，做好选煤厂设备安装施工技术交底工作，及时调整施工方案，确保施工方案的可行性、安全性、效率性和有效性。
（2）严格审查选煤厂设备安装施工承建商的资质，在工程项目招标过程中必须做到公平、公正、公开，严禁承建商通过不正当途径中标。工程招标过程中，既要着重把控承建商安装资质，又要考虑安装成本和安装效率，同时对其施工人员综合素质进行考评，以为选煤厂设备安装工作的有序开展奠定坚实的基础。
（3）针对选煤厂设备安装工程实际情况，建立健全一套安全管理体系，保障安装工程能够安全有序开展。安全管理体系的建立是工程施工安全的最基本保障，其可以有效的促进施工过程安全系数的提升，以减少施工安全事故发生风险。同时，针对安全管理体系配套相应的奖惩机制，以有效提升各施工技术人员的质量、安全管控意识与责任意识，将安全事故发生几率降到最低。
2、事中控制
在选煤厂设备安装工程质量事中管理方面，着重做好安装施工过程的管理和机电设备调试过程的管理两方面，具体为：
（1）在设备安装过程管理方面：①应做好选煤厂设备安装质量管理，着重做好设备安装施工工艺技术方案的制定、设备安装材料质量的把控、提高安装施工人员施工业务素质能力以及加强安装辅助设备质量等；②加强机电设备安装安全的管理，在设备安装过程中所有安装人员必须做到持证上岗，坚决杜绝非施工人员进入安装施工现场，降低安全事故风险，铲除部分安全隐患；③对于选煤厂设备安装所用的辅助安装设备应做好质量安全检查工作，着重对其运行状态、运行质量和运行安全等是否满足安装施工需求进行考评，以确保设备安装施工质量与效率达标。
（2）在机电设备调试过程管理方面：①应充分考虑选煤厂设备运行环境，例如溫度、湿度、腐蚀性物质以及易燃易爆物等，做好设备在高温、高压和腐蚀环境下运行管理方案；②在对设备进行实际调试过程中，调试技术人员应以施工图纸上标示的工艺技术与数据参数为依据，对管线路、仪表等部分进行一一测试，通过空负荷试运行、负荷试运行、单机运行、联合试运行等多种情况进行测试；③针对设备调试过程中发现的问题，应及时制定相应的解决方案，并进行相应的改进，从根本上确保设备的使用安全与使用效率，保障选煤厂设备能够正常运行。
3、事后控制
在选煤厂设备安装工程质量事中管理方面，着重做好竣工资料及图纸的验收管理和验收工程项目管理两方面，具体为：
（1）在竣工资料及图纸的验收管理方面，选煤厂设备安装施工结束后，安装施工承建商应将所有相关施工设计图纸、施工资料、可行性研究报告、承包合同条例以及造价成本等竣工验收必备性上交至选煤厂相关负责部门。针对竣工验收资料，工程建设单位、施工单位、监理单位及设计单位等应对资料的真实性、有效性和准确性等进行核实，并按照合同中规定的权责关系，就核实情况与承建企业负责人进行交涉。
（2）在验收工程项目管理方面，工程建设单位、施工单位、监理单位及设计单位等对竣工工程质量进行验收，若发现质量问题，应及时制定相应的方案，直至工程竣工验收合格为止。
结语：
总而言之，选煤矿设备安装工程质量事关煤炭企业整体生产管理质量水平。因此，应加强选煤矿设备安装工程质量管理与控制。一方面，应加强选煤矿设备安装施工安全管理，不但要保障施工人员施工安全，而且也要确保设备运行安全；另一方面，加强对设备安装施工人员的业务技术能力培养，在不断引起先进技术人才的基础上，着重培养安装施工人员对新设备安装知识与技术，以确保施工安全与质量；此外，选煤矿设备安装工程竣工后，为确保其能够安全有序运行，应制定出相应的应急解决方案，发现问题技术找到原因并提出相应措施，以避免设备运行过程中造成安全事故，进而确保设备安全、稳定、持续、健康运行
参考文献：
[1]李霞.选煤厂设备安装质量管理探讨[J].经营与管理，2014，21（11）：189～190.
[2]李先茂.大型机电设备安装中的问题分析与对策[J].北京：科技创新导报，2008（06）.
企业生产物流管理论文范文第3篇
摘 要：改革开放给国内企业带来了全新的发展机遇，企业的数量不断增多，企业规模也在不断扩大，企业之间的竞争越来越激烈。在新形势下，企业必须增强创新意识，創新管理模式和方法，进而提高自身的社会竞争力和经济效益，实现最终发展目标。
关键词：新形势 企业管理 创新
创新是企业发展的核心和灵魂，企业只有不断创新才能适应社会发展，紧跟时代步伐。在新形势下，企业管理水平直接关系到企业未来发展，企业必须从内部管理入手，积极采取创新策略，提高内部管理水平。
1 新形势下企业管理创新必要性
企业管理创新实际上就是在传统管理理念和模式的基础上进行调整和完善，企业创新体现在以下几个方面：一是管理模式创新；二是经营管理；三是战略管理；四是加强员工思想政治工作。企业管理创新是一个复杂的过程，涉及的内容和环节比较多。在企业管理创新过程中，企业要发挥出人的作用，鼓励企业员工积极参与到企业管理创新中，提高企业资源的利用率，并为企业注入全新活力，降低企业经营风险，推动企业的发展。
企业属于市场中的个体，也是国民经济重要支柱，企业管理水平不仅关系到企业自身发展，也关系到国家经济发展。在新形势下，企业只有创新管理才能实现企业转型，改变落后的管理方式，符合国民经济发展需求。不同企业的管理理念和模式都会有所不同，这就导致企业管理存在差异性，而且企业管理受到内外部因素影响比较大，严重影响企业的竞争力。无论是企业管理活动还是经营活动最终目的都是为了提高企业的经济效益，降低企业运营风险，最终实现企业发展目标，这也是企业生存和发展的根本。创新管理是企业实现发展目标的关键因素，企业要加强内部资金管理，保证每笔资金都能发挥出作用，同时降低企业的运营成本，提高企业的利润。如今，全球经济发展的特征表现在以下几点：一是经济全球化；二是经济知识化；三是经济市场化；四是经济信息化，企业只有顺应时代发展，才能缩短与西方国家之间的距离。
2 企业管理面临的问题分析
2.1 管理观念滞后
如今，国内很多企业没有认识到创新管理的重要性，创新意识淡薄，很多企业都是只注重经济效益，却没有分析影响企业经济效益的因素。在企业经营的过程中，很多企业都在采用粗放式的管理模式，这种管理模式浪费了大量资金和资源，甚至给生态环境带来影响，不仅产生了负面影响，也阻碍了企业的发展。在新形势下，企业如果不增强创新意识就很容易被淘汰掉。
2.2 管理结构松散
很多企业管理质量和水平低下，导致这一问题出现的主要原因就是内部管理结构松散，管理人员职责不清，在遇到问题时只会互相推脱，管理工作起不到实质性的作用，还会浪费企业的资源，增加企业的运营成本。除此之外，很多企业缺乏专业的管理人员，管理部门人员混杂，这些因素都严重影响企业管理成效，进而影响企业的发展进程。
2.3 管理体系不完善
企业管理体系是企业开展管理工作的依据和支持，但是很多企业内部管理体系不完善，导致管理工作只注重形式，忽略实际。除此之外，还有部门企业虽然在不断调整管理体系，但是企业的管理体系只符合企业的发展需求，不符合国家政策要求，依旧会出现行动与制度相脱离的现象。
3 新形势下企业管理创新策略
3.1 增强创新意识
企业要想在激烈的社会竞争中有立足之地就必须增强创新意识，并对企业未来发展进行准确定位。如今，手机已经成为人们通讯和娱乐的重要工具，部分手机企业就对自身的定位比较准确，而且不断在创新，最终占领市场。相对于诺基亚而言，苹果产品就比较注重创新，苹果产品包括：一是手机；二是MP3；三是平板电脑等，而且苹果产品操作也比较简单，老少皆宜，这就导致苹果产品快速占领国内市场，而诺基亚企业的创新意识比较单薄，只注重产品的质量，忽略了用户的实际需求，最终被市场淘汰。
企业管理创新不是一件容易的事情，企业要在内部营造创新氛围，让企业员工都认识到创新的重要性，创新不仅仅体现在管理上，也体现在员工日常工作中。企业还必须增强危机意识，分析外部因素对企业管理的影响，并结合实际情况采取防范对策，做到统筹全局，提高企业的竞争力。
3.2 坚持以人为本的创新原则
在企业管理创新的过程中必须坚持以人为本的理念和原则，人是企业发展的主要力量，企业必须在发展的过程中加大企业文化建设力度，对员工展开人文关怀，关心员工，公平的对待每一位员工，并通过奖励和参与来提高员工的工作热情和积极性，认清自身的价值，找到在企业内部的归属感，这对企业管理和发展都至关重要。企业不要只注重眼前的效益，一味的要求员工加班加点，企业要把眼光放长远，这样才能最大化挖掘出员工的潜能，推动企业发展。
3.3 健全管理机制
企业要想提高管理水平就必须创新管理机制，明确员工的工作范围和职责，细化分工，把每一项工作都落实到实处，对员工日常活动进行记录分析，找到企业管理中存在的问题，并有针对性的采取调整对策。除此之外，企业要创新奖励机制，对态度积极的员工给予适当鼓励，对于工作态度不端正，缺乏责任心的员工给予适当处罚，规范员工的行为，发挥出企业管理的作用。
在新时期，企业在健全管理机制的同时还要整顿内部组织结构，企业内部组织结构的整顿可以从以下几个方面入手：一是企业的管理组织结构必须足够柔软。柔软化不是指组织结构没有力度，而是指组织结构必须具备灵活性，能够提高适应能力，根据企业的发展需求来作出调整。如今，国际和国内形势都在不断变化，企业要在变化的环境中调整组织结构，提高管理水平。二是建立扁平化组织结构。扁平化管理实际上就是减少企业内部分层，管理人员要走进基层，对于基层员工进行沟通交流，听取员工的意见和想法，并从中提取出有价值的信息。三是企业要引进先进技术，比如信息技术等来提高内部管理水平，这也是企业管理创新的表现之一。
3.4 创新企业品牌管理
在新形势下，品牌管理也是企业管理创新中不可或缺的部分。创新品牌管理实际上就是对传统的企业生产模式进行调整，建立全新的生产模式，打造出企业自己的品牌，突出企业发展特色，进而提高企业的知名度和社会竞争力，促进企业发展。在创新企业品牌管理过程中，企业要引进网络营销模式，加大品牌宣传力度，提高客户对企业的信任度和认可度。企业要想得到更多消费者的支持，就必须具备以下优势：一是出色的产品；二是良好的信誉；三是卓越的售后服务，这样才能提升客户的忠诚度。除此之外，企业还应该加大合作范围，建立完整的产业链，提高资源的利用率，形成完整的营销网络，实现企业发展目标。
企业在创新管理的过程中必须开展市场调研，了解市场环境的变化，企業发展必须以市场为导向，不能盲目，市场需求对企业管理有较大影响。随着企业之间竞争日益加剧，企业之间开始打价格战，企业只有不断创新产品管理，突出产品和企业特色，才能打赢这场战争。企业需要充分了解不同客户的需求，为企业管理和发展注入活力。企业在制定管理方案时必须参考全球标准，并不断对内部管理作出调整，这样才能适应国际标准，提高企业的竞争力。我国企业可以在国情基础上合理借鉴西方国家的先进管理经验，提高自身的管理水平，进而提高企业的知名度。在新形势下，企业还需要不断更新换代产品，给消费者带来焕然一新的感觉，吸引更多消费者，进而提高企业的经济效益。
企业管理创新是在1912年被首次提出，创新体现在多个方面，从思想到行动，最终呈现出全新的做事方法和手段。企业管理创新需要通过以下手段进行：一是计划；二是组织；三是协调；四是控制；五是反馈。企业管理创新能够让企业管理者清晰的认识到企业管理中存在的问题，这也是企业必须面对的难题。从企业职能来划分，企业管理创新可以体现在以下几点：一是研发管理创新；二是生产管理创新；三是市场营销创新；四是销售管理创新；五是采购创新；六是供应链管理创新。由此可以看出，企业管理创新不是管理者一个人或者是一个部门的职责，企业管理创新需要企业所有员工都积极参与，从自身做起，从细节抓起，真正把企业管理创新落实到实处。在新形势下，企业管理创新分为以下几个阶段：一是对企业管理现状不满，企业管理人员只有发现企业管理中存在问题才能去作出调整，进而增强创新意识；二是获得灵感。企业管理者可能通过走访调查等方式来激发创新的灵感，把新理念和想法运用到企业管理中；三是创新，也就是实践阶段，企业管理者把想法付诸于行动，一步一个脚印，踏踏实实做好企业管理；四是得到认可。企业管理创新必须得到企业员工的认可，这样员工才能真正参与到企业管理创新中。除此之外，企业管理创新也需要外部力量的支持，给企业管理提供保障。在新形势下，企业管理创新要求企业管理者必须掌握多方面知识，而且具有丰富的实践经验，能够在实践中总结分析问题，有远见卓识，制定企业长远发展目标和计划。
4 结语
随着企业数量的增多，企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须增强创新意识，从企业管理入手进行创新。事实上，企业管理创新体现在多个方面，比较复杂，企业管理者必须先分析企业内部存在的管理问题，找出问题存在的原因，并在解决问题的同时来引进全新的管理理念，健全内部管理制度，进而提高企业管理水平。创新不只是理念，更加注重行动，管理者可以多与员工进行沟通交流，从内部找到管理创新的灵感，最终付诸行动，明确管理创新的方向和目标。企业管理创新不仅仅体现在企业内部，企业还需要进行市场调研，了解消费者需求，并在消费者需求的基础上进行产品的创新，打响企业的品牌，突出企业特色，提高消费者的满意度和认可度，进而提高企业的经济效益，推动企业发展，实现企业最终发展目标。
参考文献
[1] 沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论，2018（7）.
[2] 赵莉颖.新形势下企业经济管理创新策略[J].现代经济信息， 2018（4）.
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企业生产物流管理论文范文第4篇
【摘要】工业信息化是工业化与信息化相互促进、相互融合的结果。它在当今企业的生产管理中发挥了重要的作用，工业信息化的运用加快了企业产品及产业化结构的调整，加快了企业产品更新换代的速度，实现了企业资源的优化配置，使企业的产销过程更加智能化，进而提高了企业的市场竞争力。
【关键词】工业信息化生产管理市场竞争力
一、工业信息化的概述
从国家信息化发展战略的提出，再到国家加快信息化与工业化的融合，体现了我国对信息化建设的重视力度正在不断加大，对于信息化与工业化关系的了解程度不断加深。
所谓信息化就是利用信息技术，开发利用信息资源，加快信息科技高速发展及将信息化逐渐产业化，并扩大其在经济、社会、政治等各个领域的应用范围，促进我国社会经济的可持续发展。它在整个国民社会的发展中起着至关重要的作用。
所谓的工业化是指从传统的农业社会向现代工业社会转变的过程，我们常用社会人均生产总值、社会工业化率、三次产业结构、社会就业结构以及城镇化率等指标都是来衡量当今社会的工业化水平。
总的来说，工业化的快速发展直接导致了信息化，信息化的不断完善同样又以工业化为基础，信息化决定着工业化发展的方向，能够指引工业化朝着高附加值方向发展，两者是辩证统一的关系。
工业信息化的融合是当今迅猛发展的信息技术和快速攀升的工业经济发展的结果。它是工业化和信息化的发展过程中的高级阶段，有别于传统意义上的工业化，与一般意义上的信息化也有区别。两者的融合实现了优势互补，它不仅仅体现在生产技术和产品品质方面，还体现在生产管理和企业运营层面，它能直接影响到企业的生产效率。当今社会，工业信息化的主要特征体现在产品的智能化、知识化以及产品的快速更新换代速度，日渐缩短的上市时间等等。工业信息化从19世纪四十年代中期到当代的过程中经历了多方面的蜕变，从最初的数量取胜阶段到后来的质量取胜阶段再到多样化阶段最后发展到现代的网络化阶段，对人类的进步做出了突出贡献。概括起来工业信息化包括四个部分的内容：1，公用通信网络、专用信息系统、信息网络体系；2，劳动力素质、国家科技发展水平、人民生活水平等；3，社会支持系统；4，生产关系和生产管理。
二、工业信息化在生产管理中的应用
1 工业信息化在各行业生产中的应用
目前工业信息化在很多领域都得到了广泛的应用，截止到2003年，我国已经有35家钢铁企业在信息化利用方面卓有成效，这个比重占到了大中型钢铁企业的60%。其中，上海宝钢集团ERP系统已经正式运行，它是以合同管理为主线，以财务管理为中心，鞍钢、武钢、首钢等也尝试着学习宝钢的信息化手段。鞍山钢铁随后就建立了管理信息化数据库，并引进了世界先进的管理方法和理念，武汉钢铁建立了宽带网络，使得整个产、销资讯系统全面开通；济南钢铁也正式启动了千兆主干网，使整个的生产管理过程变得更加自动化、网络化。
工业信息化在汽车行业中的应用水平已经有了长足的发展和进步，其中已经有20%的汽车工业企业拥有了自己的主页，还有不少企业的企业信息网络系统已经相当的完善，还有很多的汽车企业正在工业信息化的建设之中也颇见成效。汽车行业工业信息化的广泛应用形成了一大批信息网络，不仅仅是对企业有益也为广大的消费者提供了信息平台。
我国的消费品行业是市场化程度很高的行业，它们在面对激烈的市场竞争下，企业不断的利用信息化手段来增强自己的竞争力，其中的轻工业和纺织工业的信息化起步早，利用程度较高。它们利用计算机辅助设计技术，提高了它们适应市场需求的能力，并出现了产品定制的新特点，这样就促使了企业转变经营模式和服务体系，更加高效运作。服装、家电、印染、制药、棉纺织等消费产业单体设备的数字化程度较高，而造纸、食品、饮料等行业的生产制造执行系统（Manufacturing Execution system，MES）的应用水平较高，这些信息化手段的运用使得它们的设备及工艺的更新换代带来了福利。
2 工业信息化在各行业管理系统中的应用
近几年来，企业的经营管理信息系统得到了普遍的应用，企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等信息系统在消费品工业各行业具有大范围的普及，如此的信息化手段的应用，使得当代企业管理更加完善化，客户的需求也能得到及时反馈，商品供求也变得智能化、自动化，优化资源的配置，使生产效率越来越高。部分大型或者优势企业的信息化过程已经贯穿生产经营管理的各个环节，显著提高了企业的经济效益和市场竞争力。例如，海尔集团通过信息化手段建立了全面统一的主数据系统，并采用信息化手段实现了从用户到用户、全流程端到端的衔接，使集团的工贸预测、产销、库存预测更加准确，为企业减轻了负担，节省了一大部分的人力资源，而且能够更加准确的了解企业的内部环境。重庆华陶公司采用了CAD技术、网络化设计、网络化的销售，将所有的产品资料全部实现电子化，客户可以对产品有既详尽又快捷的了解，并使用电子订单为用户服务，客户的需求可以得到及时的反馈，这样的措施使整个企业充满了活力，在市场中的竞争力也可想而知。
3 工业信息化在生产管理中的应用展望
虽然工业信息化得到了广泛的应用，但是在全国范围里的应用还不均衡。一般是东部地区的工业信息化水平比较高，由于历史原因和国家政策的偏斜，中西部地区的工业信息化的水平就相对比较落后，但是也不乏在中西部地区中存在某一个单方面的信息化水平较高，但是总体来说提高中西部地区工业信息化水平还是我们以后工作的重点。另外，工业信息化应用的广度和深度需要进一步的加强，要理清行业的特色和需要，才能更好的推进其工业信息化的进程。由于当代一些中小型企业与大企业的信息化进程差距较大，亟须进一步的推进。
三、结论
总之，工业信息化对企业的生产管理做出了非常突出的贡献。信息化带动了工业化的进程，加快了企业产业化结构的调整，通过工业信息化手段使得企业能迅速的适应市场需求的变化，加快产品结构调整及更新换代速度，使企业实现了资源的优化配置，节省了资源，并及时把客户的需要反馈出来。智能的信息化技术应用之后，新产品的开发速度加快，技术含量更高，市场潜力更大，这样的产品不仅扩大了国内市场，还带动了国内整个产品的升级换代，从而提高了其国际竞争力。
企业生产物流管理论文范文第5篇
摘要：为持续提升企业安全生产管理水平，企业纪检监察部门有责任、有义务肩负起专责监督管理职能，加强对安全生产事故的问责处理，保障企业安全生产管理始终处于稳定有序的状态。针对于此，本文主要立足于企业安全生产管理情况，对纪检监督在企业安全生产管理中的重要作用进行研究分析。并在此基础上，阐明企业安全生产管理與纪检监督融合效能的发挥措施，以期可以给相关人员提供参考价值。
关键词：企业;安全生产管理;纪检监督;效能;融合措施
引言：企业安全生产管理工作所面临的风险隐患问题众多，尤其是对于化工企业等高危生产企业而言。近些年来，为全面消除企业安全生产管理风险问题，切实增强企业安全生产管理效能，企业纪检监察部门需要肩负起纪检监督管理责任，对当前企业安全生产所面临的风险因素进行主动识别，并重点加强对安全生产事故的问责处理，解决以往企业安全生产管理能力薄弱的现象问题。与此同时，管理人员应该重点强化执纪问责职能，对于人员安全生产责任落实不到位以及相关问题进行严肃处理。并通过不断强化纪检监督队伍建设力量，更好地为企业安全生产提供良好的内在驱动力。结合当前纪检监督反馈情况来看，大多数企业管理人员通过合理贯彻落实纪检监督管理职能，基本上可以为企业安全生产管理工作保驾护航。
1 纪检监督在企业安全生产管理中的重要作用分析
党的十九大报告明确指出，为促进企业安全生产管理水平持续提升，企业管理人员必须树立安全发展理念，通过坚持贯彻生命至上、安全第一的思想理念，为企业各项生产活动的顺利开展奠定良好基础。并通过健全完善安全生产责任制度，加强对重特大安全事故的遏制处理。对于企业管理工作而言，纪检监察部门作为率先开展纪检监督工作的重要职能部门，需要严格贯彻落实党中央及国务院部署决策精神，依规依纪开展日常监督工作[1]。
在纪检监督作业期间，管理人员需要对企业安全生产管理工作情况以及人员操作行为进行重点管理。对于生产过程中严重失职或者存在渎职行为的人员，应进行重点查处并严肃处理。与此同时，管理人员还需要对安全管理制度落实情况进行全过程监督与检查分析。并按照效能监察等工作要求，及时找出安全风险问题，采取针对性措施加以整改处理。从上述内容来看，实现企业安全生产管理与纪检监督工作的融合发展在很大程度上可以增强企业安全管理效能，并助推企业可持续发展进程。
2 企业安全生产管理与纪检监督融合的效能发挥措施
2.1 重点落实专责监督责任，实现安全生产管理在监督职责目标
一方面，企业领导人员应该重点关注纪检监督工作的落实问题。其中，为保障企业安全生产管理与纪检监督融合发展，企业领导人员应该坚持贯彻落实国家以及企业安全生产方针政策，对安全生产方针政策的落实情况进行全过程监督检查。并督促各级组织以及相关人员严格遵循安全生产方针政策，履行安全生产职责。在此过程中，相关负责人员应该按照效能监察或者专项监督等职能要求，对企业安全生产所涉及到的风险漏洞问题进行及时查找，并结合实际情况，提出整改要求。另一方面，企业纪检监察部门应该按照党内监督原则要求，结合企业安全生产管理情况定期对重点管理区域以及管理内容进行巡查与监督管理。在此过程中，纪检监察部门管理人员还应该对各级监督对象安全生产责任的落实情况进行重点监督与管理。
2.2 全面增强执纪问责力度，规范问责行为
加大安全生产事故问责力度在一定程度上可以全面增强执纪问责效果。在具体实践过程中，企业方面可通过健全完善问责管理机制加强对企业内部执纪问责工作贯彻落实问题的重视程度。与此同时，管理人员应该对安全生产中所涉及到的严重失职以及渎职行为进行调查分析。根据分析反馈情况，对安全生产事故中所涉及到的违纪违规问题进行及时查处。需要注意的是，管理人员在执纪问责过程中应该坚持贯彻党内监督条例原则，加强对主体责任的抓严抓实。除此之外，管理人员应该对安全生产警示教育工作予以高度重视。在教育实践过程中，可通过利用下发问责通报等形式手段，进一步强化企业内部人员安全生产管理意识[2]。
2.3 持续强化队伍建设力量，深化企业安全生产管理效能
持续强化队伍建设力量可有效深化企业安全生产管理效能。为保障企业队伍建设力量得以全面增强，企业领导人员应该始终将生命至上、安全第一的发展理念渗透于各管理工作当中，让每一位在职成员都可以深刻意识到安全管理工作的重要性。并通过不断强化个人的风险认知能力以及风险管理意识，确保企业安全生产管理目标得以顺利实现。除此之外，各业务部门以及管理人员应该强化落实主体责任。最好可以按照本岗位职责要求，对岗位责任以及义务进行全面贯彻落实。
结论：总而言之，为全面增强企业安全生产管理效能，企业领导人员应该高度重视纪检监督工作的贯彻落实问题。在贯彻落实过程中，企业领导人员应该牢固生命至上、安全第一的发展理念，对于企业安全生产过程中所涉及到的风险问题进行主动识别。并通过不断强化纪检监察部门的专责监督职能，保障安全生产管理再监督职责目标得以顺利实现。除此之外，为进一步强化执纪问责效果，相关管理人员应该对安全生产责任的问责行为进行严肃贯彻与落实，以期可以为企业安全生产管理工作的有序开展奠定良好基础。
参考文献：
[1]邢成明. 企业经营中纪检监察监督工作方法研究[J]. 财富时代，2020（12）：145-146.
[2]王超. 加强纪检监察工作 促进国有企业高质量发展[J]. 办公室业务，2021（21）：43-45.
企业生产物流管理论文范文第6篇
摘要：随着社会文明的不断进步，经济的高速发展，能源结构也进行了相应的优化调整。在此过程中，电能在人们的日常生产生活中占据着越来越重要的地位。文章立足于当前电力安全生产现状并不乐观的宏观背景，分析了电力企业安全生产管理中存在的问题，提出了一些普遍性的解决办法。
关键词：电力企业；安全生产管理；电力能源；电网规模；电网运行 文献标识码：A
1 电力生产现状
在环境污染和社会文明不断提高的情况下，居民用电量呈现出逐年增加的趋势，可以说电力已经成为人们日常生产生活中的不可替代品，它是推动社会发展的重要动力。因此，我们对电力安全生产的要求越来越高，也加大了安全管理的难度。下面简单地介绍一下我国电力安全生产的现状：
1.1 没有一套标准正规的安全生产管理体系
在各大电力企业中，普遍存在着这样一种现象：既没有自上而下的总体规划与设计，又没有自下而上的反馈与沟通。各级管理人员多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。
1.2 陈旧的安全生产管理观念
在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后的状态，等到事故发生后才会组织调查组剖析原因，没有做到及早发现和预防事故的发生。更为严重的是，一些安全管理人员在看领导的脸色办事，即取决于领导层的关注度，这显然不利于企业自身的发展和安全生产的可靠性。
2 安全生产管理中存在的具体问题
2.1 设备问题
由于社会电子科学技术的发展，为电网的发展提供了技术支持，使得电网规模不断扩大。但是和其他先进国家相比，我们国家的电力生产设备还存有不足，不能紧随社会的需求，在一定程度上阻碍了电力的安全生产，因为过于陈旧的设备会给电力安全生产工作带来一些数据上的错误。
2.2 没有明确安全职责
2.2.1 各电力企业虽然都制定了比较健全的安全生产制度，但具体落实的结果却差强人意，大多安全任务分配工作只是做了简单的说明或只象征性地做了些动员和要求。而分管生产的领导把工作重点放在了生产任务和技术升级等方面，抽不出足够的时间和精力调查研究、分析安全生产工作中各个环节暴露的问题，自然也就没有制定与之相应的整改与完善措施。
2.2.2 安全管理人员不能独立地准确分析出生产各环节所存在的显性和隐性问题，难以找出各次事故发生的原因，因此不能做到及时追究事故责任、吸取经验教训。
2.3 安全管理人员专业素质良莠不齐
大部分安全管理人员因为自身业务素质和知识水平的局限性，不能有效地预测和识别危险源，更难以发现生产环境中的潜在风险。
2.4 现场作业时经常性违章
一些一线人员对安全生产没有深刻完整的认识，常常出现违章行为。如有些需要停电的作业在没有停电、验电、挂地线的情况下就开始工作，造成人身触电死亡事故等。
3 电力安全生产管理的建议
3.1 扎实开展安全年活动，确保安全生产
以“安全日活动”“风险管控”等举措，全面落实班长、项目班长、安全员及每名班组成员的安全生产责任，使安全生产做到可控、能控、在控。
班组安全管理工作分为现场安全管理、设备安全管理、日常安全管理、季节性安全管理等部分。
3.1.1 现场安全管理：班前会进行人员分工，组织分工明确，风险辨识到位，措施具体，提前开展倒闸操作、预案演练，工作准备充分；针对检修设备开展工作检查及预案演练；根据人员分工，所有人员各司其职，分头准备，各项工作做到“三分作业，七分准备”，班后会及时总结分析，融会贯通，确保安全生产。
3.1.2 设备安全管理：在节假日及特殊时期加强设备巡视，及时发现设备隐患，杜绝设备事故的发生，保证电网安全稳定运行。
3.1.3 日常安全管理：根据工区下发的安全活动指令认真组织安全日活动，通过对事故通报、设备异常的学习，吸取教训，举一反三，落实整改措施，提高自我防范意识。
3.1.4 季节性安全管理：严格落实公司《迎峰度夏设备隐患排查治理工作方案》，高度重视设备巡视质量，针对雷雨天气频发情况，及时开展雨前、雨中、雨后特巡；针对高温大负荷情况，开展设备特巡及红外测温；全面开展五防装置专项检查治理；全面排查治理变电站周边环境，全力做好迎峰度夏工作。
3.1.5 深入开展“安全年”活动。建立顺畅、有效的风险管控工作体系，进一步强化安全风险管控系统应用，以值为单位全面排查梳理工作中存在的静态、动态风险，严防严控，确保安全。
3.2 确保三个安全
3.2.1 只有电力设施安全可靠，才能确保电力系统的安全。在选择使用电力设备时，一定要严格把关设备质量，选择可靠的电力设备，同时保证电力设备正确安装使用。要及时更新电力设备，避免产生安全问题，并且可以提高电力生产的工作效率。在电力设施运行之后做好定期维护检修工作，制定合理的电力设备维护计划。
3.2.2 确保人身安全，在电力生产中要避免带电负荷或接地操作隔离开关，另外要注意两个相邻的带电设备之间的位置。
3.2.3 保证电网安全，定期考察分析电网的稳定性，提前做好事故的解决方案，确保电力系统正常
运行。
3.3 开展多层次的安全培训工作，强化管理人员的管理职能
由于各大电力企业在对员工进行岗前培训时，通常采用枯燥老旧、不易理解的培训方式，这就要求企业改善安全培训机制探索出一条切实可行且教育力度大的培训方式。如在开展安全培训时，可以加入历次事故分析与规程制定过程等，并分批次、分阶段定期进行常规性安全教育培训，更要注意对不同层次、不同岗位、不同工种有针对性的培训。
3.4 建立安全生产责任制，明确各级职责
要想构建具有特色的电力企业安全文化，使安全生产的责任得到落实，必须对安全生产进行整体化管理，彻底废除互相推诿的管理模式，建立统一的、可持续改进的管理体系，将生产中的各个环节连接起来。
统一安全职责与行政职责，这样有利于生产计划与安全计划的统一性和连贯性，且避免了事故后的相互推卸责任。在生产环节，要把安全责任逐级细化，落实到个人，使安全生产管理能够得到层层约束。
3.5 加强监督力度
任何企业的管理体制中都不会缺少监督与奖惩手段，因为多么完美的规章体制都不能保证员工在实际操作与运行中不会出现错误或违规。相应的监督与奖惩体制不但具有强制性，而且在一定程度上调动了员工的工作积极性。
4 结语
近年来，无论是工农业生产还是人民生活对电力的需求持续增长，对电能的依赖性日益明显。又因为环境污染问题备受各个阶层人士的关注，国家对能源产业尤其是电力能源的投入逐渐加大，使得电力企业迅速发展壮大，然而这也对电力安全生产提出了巨大的挑战。面对新时期的任务与挑战，我们要以开放的思想、坚定的信念与严谨的态度，不断探索新思路、新方法，革除弊病，健全和完善安全生产管理体系，坚决做到生产安全、职工安全、企业稳定与社会和谐。
参考文献
[1] 王英福.浅析电力安全生产的有效途径[J].广西电业，2004，（6）.
[2] 柴松岳.在全国电力安全生产委员会第五次（扩大）会议上的讲话[J].电力安全技术，2006，（3）.
[3] 林建昌.电力安全生产“保证与监督”两大体系思考[J].农村电工，2008，（7）.
[4] 何艳丽.对电力安全生产的思考[J].电力安全技术，2012，（12）.
作者简介：任卫华（1975-），男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司工程师，研究方向：综合自动化及安全生产。
（责任编辑：蒋建华）
