企业内部会计管理论文范文第1篇

摘要：企业内部会计监督制度是针对企业内部会计事物的一种监督方式，监督的主体是企业内部各单位的会计机构和会计人员。一个完善的的会计监督制度体系一能保证企业内部各项财产物资的完全完整并且其能够有序、有效流动和使用；二能保证企业会计信息能真实、可靠地反映企业的财务状况和经营成果。企业内部会计监督制度涉及企业的方方面面，内容十分广泛，然而很多企业现行的内部会计监督制度都不够完善，也有很多企业并没有根据自己的实际情况来建立适合本单位的内部会计监督机制，导致企业内部财务状况和财产物资的管理等方面都存在着大大小小的缺陷。因此，针对以上原因，制定与企业实际情况相符的完善的内部会计监督制度，的确是现代企业刻不容缓的任务。

关键词：内部会计监督；会计制度；财务状况

自改革开放以来，我国市场经济高速发展，很多企业迅速积累了大量的资本，在企业在不断发展壮大的过程中，会计工作也渐渐显示出它在企业管理方面的重要性，会计工作促进企业稳定发展，维护市场秩序，为经济高速运行贡献着很大的力量。与此同时，会计监督体系也逐渐建立，在三十多年间取得了很大的进步，一个企业是否拥有一套完善的内部监督体制是该企业建立市场公信力的非常重要的前提。然而在现实生活中，由于企业面临的发展条件和经济制度快速变化、日新月异，有时候会计监管体制改革难以跟上经济发展速度，企业内部的会计监督难免会出现一些弱化，管理上也有了松懈，导致会计工作秩序混乱，会计信息失真，会计人员违法犯罪等问题一直出现，监管体系存在着层出不穷的漏洞，为了规范会计行为，保证会计资料真实完整，，加强会计监督已成为建立现代会计企业制度的一项重要任务。本文将通过企业在管理中存在的一些问题进行分析，说明产生这些问题的原因，从而完善企业内部会计监督制度。

一、企业内部控制失效的现状及问题分析

（一）会计信息严重失真，由于企业内部控制的缺失，企业的会计工作秩序混乱，核算不实，导致会计造假、虚报利润表等一系列会计信息失真现象的出现就会不可避免

如企业以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算，伪造、变造会计凭证、会计账薄及其他会计资料，人为捏造会计事实，设置账外账，虚增收入虚减成本，隐瞒债务等。会计人员分工中的“内部牵制”制度以及会计资料的保管制度没有得到真正的落实，导致企业的会计信息得不到真实完整的体现，同时企业也无法通过缺失的会计信息来制定自己的今后发展战略，对自身的发展不利。

（二）会计违法违纪行为接连不断

近年来，会计造假案层出不穷，很多财务人员利用内部控制缺失的漏洞，贪污舞弊，收受贿赂，挪用占用公款，导致企业资金的流失，更有些财务人员与外部不良商人相互勾结，虚开、增开虚假发票，非法占用企业资金。在内部控制失效的情形下，会计违法违纪行为给企业造成了巨大的损失。

（三）会计监督体制不完善

很多企业只重视生产销售轻视内部管理，未对企业日常的费用开支做严格的控制，有些企业为了灵活运行，甚至会允许部门经理一定比例的不用上报的开支，这部分费用没有具体的监督机制，会使本来获利的企业亏损，本来亏损的企业雪上加霜，另一方面，很多企业的资产的保管制度、原材料等物资的购销存制度不合格，存货的销售发出不按规定程序办理，也不及时与会计凭证核对，造成漏发，重发等，严重扰乱企业正常的销售活动，导致企业不必要的费用支出失控，潜在亏损增加。

（四）会计工作人员素质普遍较低

经济发展的需求导致会计相关人员队伍壮大，然而在迅速增长的同时也出现了不少的问题，很多企业的会计人员并没有经过严格的挑选，会计职业道德教育和业务培训也只是流于形式而并没有落到实处，企业会计从业人员普遍素质较低，并且有一些企业的会计从业人员甚至并没有取得会计从业资格，靠着人情关系混在会计岗位上，不按制度办事反而按领导意志办事，这些人员的存在充分说明了企业会计人员上岗控制不严格，会计人员与企业运行的“血液”-资金密不可分，不合格的会计人员为企业的经济损失埋下了巨大的隐患。

二、加强企业会计内部监督的建议

经过以上分析，企业拥有一套完善合格的内部会计监督体系的重要性不言而喻，一套完善的监督体系不仅能使企业的资金物资管理井然有序，更能为企业之后的经营决策提出宝贵意见，为企业的长远发展奠定良好基础。面对如今企业内部控制的不足，我认为可从以下几个方面加以更改。

（一）加强管理者对于内部控制的认识

很多企业尚未建立会计内部监督体制，有些建立了监督体制但并没有很好地执行，从而使企业的经营出现了一些问题。因此，企业的管理者应当提高自己对于企业经营的责任意识，联合企业自身的实际情况，完善内部控制的各项措施，使内部控制在企业更好地执行。实行内部控制关乎的不仅仅是企业会计人员，还在于让单位全体员工都参与到系统的工作中来。在会计 内部控制工作的开展中，管理者会对基层的员工起到一定的引导作用，所以，管理者如果想要加强单位职员对于会计内部控制重要性的认识，那么管理者就应当从自身做起，在思想意识上充分认识到会计内部控制的重要性和了解内控机制实施的必要性，做好引导带头作用，单位职员才能对会计内部控制有着更好的认识，建立内部审计部门，有效制约财务会计人员的行为，这样才能确保单位经济活动的顺利进行，才可以保证会计内部控制制度有效的实施，进一步改善企业的经营状态，保证更好的收益。

（二）完善企业会计核算制度及会计监督机制

现今很多企业并没有一套完善合理的会计核算制度来处理每天发生的日常经营活动，很容易导致经营活动的会计记录混乱，会计信息失真。各单位应根据实际情况建立本单位内部会计核算制度和会计监督制度，由于办理经济业务事项并对经济业务事项进行核算涉及许多人员，包括经纪业务事项的审批人员、经办人员、财物保管人员以及负责办理会计手续的记账人员等，由此可见一笔完整的经济业务处理需要经过很多人之手，为了在此期间明确责任，所以经办人的职责权限应当明确，做到职权明确、程序规范、责任清楚。然而很多企业为了节约成本而存在职务重叠，很容易造成贪污舞弊现象。记账人员与审批人员、经办人员、财物保管人员实行职务分离是基本要求。会计监督体制为会计政策等约束性条款的实施形成了强力的保障，制定相关的会计监督管理制度对本单位的经济事务行使监督，规范会计行为，并对不合规定的会计行为实行纠正与处罚，可以大幅度减少企业经营管理中的漏洞，会计违法犯罪行为也会得到遏制。

（三）提高企业会计人员的业务素质和职业道德素质

迄今为止全国从事会计工作的人数已经超过了一千万，人数众多，规模庞大。一个高素质的会计人员不仅能够对企业的会计活动和经济活动进行良好的记录与检查，更能找出企业日常经营活动的问题，为企业的发展献计献策，所以企业会计从业人员的业务素质应当提高。同时企业会计从业人员的会计职业道德建设与法制意识建设也应当加强，会计人员整天与钱物打交道，稍有杂念便会走上贪赃的歪路，会计人员的职业道德建设引导、规范、约束会计人员树立正确的价值观念，遵守职业道德要求，遵纪守法，规范会计行为。

（四）创建民主的治理结构

企业管理中管理者固然很重要，但是也少不了各基层员工的团结合作，每个员工完成好自己的任务，企业才能够高效的运行。因此，企业管理者可以创建公正透明高效的决策程序，民主的管理方式和民主反馈系统等。岗位设置注重横向、纵向的相互制约功能，保证会计岗位设置的合理性和有效性，在权利、利益、责任三方面各部门各职员相互制约束缚，创建公正的办事环境，实现企业效率与廉洁的统一。

三、结语

在改革开放的浪潮下，我国经济高速发展，对会计工作的需求与要求也越来越高，一个完善的企业内部会计监督制度不仅能为企业的经营管理提出宝贵意见，更能保证大环境中的会计工作有序进行，为保证经济的发展起到了必不可少的作用。所以应当建立完善企业会计监督制度，逐步实现企业会计工作的秩序化程序化，为国民经济的发展奠定基础。

参考文献：

[1]黄萍兰.浅谈完善企业会计监督机制.财务会计.2006

[2]张巍.试析加强事业单位会计内控的方法[J].才智.2013

[3]财经法规与会计职业道德.经济科学出版社.

（孙琪：成都市温江区四川农业大学。）

企业内部会计管理论文范文第2篇

企业的税务管理和内部管理有什么关系?就算问很多管理咨询师,有时也得不到明确的答案。

这是一件危险的事情,说明补上税务管理这块短板是多么的急迫。

因为税务管理不仅关系到公司的命运,而且关系到每一个人在公司里的行为。因而税收的后面,是国家制定的一系列为其“保驾护航”的法律法规,对于偷逃税款的制裁力度非常严厉。如果因为不懂税、忽视税务管理而导致偷逃税款案件,那就不仅是“冤枉”了。

笔者接触过一家上海企业,他们请了最专业的顾问公司,建立了号称最先进的现代企业管理制度。可是,企业严格执行管理制度以后利润并没有大幅度提高。最后发现:他们在制度设计中忽略了税务管理,人力成本和劳动效率虽然大大提高了,但是,很多钱因为纳税不当而流失了!

有些企业家认为税务管理是财务的事情,事实证明很多财务是不懂税的,这导致了企业在这方面缴纳了很多冤枉税。现在有一些大的集团公司意识到了这样的问题,专门成立了税务部。对于中小企业而言,比较可行的是在财务部门设立一名税务经理。

做好税务管理,不仅避免风险,而且带来的节约是相当可观的。现在企业的利润非常薄,做什么样的业务才能有这些利润呢?

责任编辑:李 靖

企业内部会计管理论文范文第3篇

作者简介：闵志慧，女，汉族，四川阆中人，副教授，重庆理工大学会计学院硕士生导师，研究方向：财务管理。

曹琳琳，女，汉族，四川眉山人，重庆理工大学会计学院财会研究与开发中心，硕士研究生在读，研究方向：财务管理。

夏铭悦，女，汉，黑龙江大庆人，黑龙江工程学院经济与管理学院本科在读。

摘 要：企业内部审计，企业管理在公司内部审计管理实施过程非常重要，起到特殊的组成部分，公司的财务监测和控制系统，可以更好地减少业务的风险，提高了公司的科学治理，提高加强内部控制的需求管理要建立领导力和科学管理。加强企业的持续发展，集团内部审计制度的不规范，是造成企业内部审计突出矛盾，确保建立有效执行的会计审计为企业谋求更好的发展。

关键词：企业内部;内部审计;审计管理

前言

会计审计是现代企业的内部审计发展的必然选择。企业的可持续发展，需要完善公司治理制度，法人进行科学的结构治理，制定优化的内部审计，建立现代规范的企业制度。中国的公司采取了一般治理结构。有重要的管理权限，企业CEO不仅要管理企业的人力资本，在许多情况下，还要对各种高级职务进行单方面的治理结构，“委托代理”的风险，管理人员的责任重大，中小型企业有意扩大经营规模，追求公司的持续经营，片面的治理结构与现实似乎格格不入。

会计内部控制的同时，忽视了公司的系统建设，小企业的融资难度，对于最简单形式的基础经营，建立了现代企业制度，完善公司治理机制，公司还有为了以有效地履行自己的职责，旨在帮助企业更好地管理成员，选择必然的耦合机制提供管理。公司内部审计生存，发展信息管理控制，进行管理改进，并鼓励企业提高效率。

二、公司主要存在的问题

公司管理体制和职能，缺乏困难的位置

（1）企业内部审计的独立性。会计内部审计的独立性是非常重要的，要保證独立性的会计内部审计，作为管理机构的公司需要经营活动的资金，必须遵循重要的问题。在另一方面，会计任务是审计特别融资活动的业务活动。在实践中，通常是不正确的。通常情况下，内部审计衡量标准差。因此，在约束条件下，要确保审计机构的独立的经济利益，保证审核过程的独立性，公正性。

（2）内部审计的范围一直没有限制。内部审计法规范了公司的总审计，内部审计的定义明确了企业的经营活动，财务会计活动和内部控制系统的整合审计。仅限于财务会计的内部审计，同时，由于金融部门在财务的领导，才能具备会计和审计功能，在这个阶段的内部审计，规定了国家审计的范围，公司财务问题的依然严重存在。

（3）公司内部审计标准不规则，而且内部审计人员质量不一，财务、会计、金融、企业管理、统计学、高等数学、计算机、概率、线性规划、审计的知识被指定掌握。从目前的情况看，大多数企业内部审计师水准偏差较大，缺乏专门审计是不熟悉具体业务的审核，

使用计算机技术，在很大程度上依赖于人工审核，审计方法的标准，很少部分是不使用统计抽样基于所述审计经验，一般判断的方法，不能进行一般的推断，可以限制的内部审计误差的作用增加，需要建议有效管理。

三、相关的内部审计

为了提高内部审计的现代企业的独立性，提高内部审计管理制度，审计机构需要设置以下两种方法。

1、启动内部管理服务的故障排除措施

财务数据的可靠性，大部分内部审计，需要进行合法的监督和核查企业的生产经营，会计审计的主要功能需要采用多种措施有效配合，分析管理层的事情评价需要公司进行确认参与，企业筹集的主要工作，公司内部的审计，需要采用多种措施来有效的补充，提供重大的会计审计报告，会计凭证的不足表现已经有人开始提出，

执行相关的材料的各种故障不是在财务管理缩成深业务区域。例如，在许多情况下，审计经济责任非常大，随着企业经济审计等常规项目的开展，审核项目的审批，项目测试和内部控制系统的大部分评估，明确了发现一些内部控制问题的审计，企业范围内的内部控制需要客观评价，这是不可能的，权威评价体系是不可能的，要增加公司的风险的建议，实质性的监管机构和预防管理十分必要。

建立现代企业制度，要减少错弊表面和强化外部控制机制，内部管理要提高计算机的会计内部审计职能，采取措施来搜索内部管理服务，内部审计应该是内部的检查和监督转变的分析和评价会计内部的一个焦点。内部审计，不会仅限于金融领域，这将扩展到业务和管理的各个领域。

2、定位内部审计机构设置

各职能部门向更高层次的单一机制平行更好的结构变化，建立了公司治理制度与规范的企业制度，大型企业集团的组织，按照现代企业制度组建，监事会应当在股东大会下设立，董事和董事会总经理，董事会审计委员会审核3天之间，自上而下提供业务指导关系，设置审计部责任工作的总经理和政府报告中的所有其他业务应是对功能的顶部，负责向审计委员会汇报。公司的审计委员会，董事应对董事会，负责审计部门接受企业监事会的领导。完成此双重组织形式，负责审计的有益作用。

3、以人力资源和发展组织的内部审计团队

会计人员要结合多样化的高素质结构的综合知识，构成了单纯的财务人员监管，随着内部审计和金融领域向管理领域的扩大，对审计机构的组成形成重大的作用，需要了解财务和审计人员必须掌握的专业知识和相关的业务，选择不仅有必要在较高的水平的多样化丰富经验和业务审计，参加内部审计部门要发挥现代企业制度的主要作用。

四、总结

文章在“公司的审计有关的问题”或多或少提出对应的策略，基本业务可用性的标准，内部审计在现代内部审计普遍存在，基本分析问题可以对企业内部审计作出有效的分析，作为独立的内部审计部门，发现了内部审计的不足之处，审计业务内容简单，财务审计知识需要进行审核，公司要对财务信息进行有效的分析研究，一些基本的解决方案，使内部审计高度发展受到青睐。从金融监管来看，企业涉及到内部审计适用基本的法律法规，希望加以改进法律方面的问题，使内部审计变得更加完善。（作者单位：1.重庆理工大学会计学院;2.黑龙江工程学院经济与管理学院）

参考文献：

[1] 陈姝.浅谈会计审计对企业经济效益的影响[J].现代经济信息，2014.24：201.

[2] 张凤霞.浅谈会计审计对企业经济效益的影响[J].财经界（学术版），2012.08：247.

[3] 任文贞.对会计审计问题分析[J].科技展望，2014（13）：151.

[4] 孙玉琢.现代企业会计审计存在的问题与对策[J].致富时代，2014（02）：38-39.

[5] 蔡小平.高职会计专业课程体系的构建[J].时代金融，2012，08：90+98.

[6] 瞿姗姗.浅议财务会计集中核算工作[J].企业导报，2012，06：113.

企业内部会计管理论文范文第4篇

摘要：在改革开放后，我国经济发展一直处于一个有利于平稳发展的环境，国家为企业的发展提供了诸多的有利政策，我国经济处于上升阶段，各大企业在这一有利环境中不断涌现，企业会计部门是企业生产中有重要作用的工作部门之一。现在的企业会计内部控制管理中已经有了很大的发展，但是仍然存在很多的问题，这些问题亟待解决，需要我们更加重视，不断探究解决或者缓解存在的问题，强化企业会计内部控制管理工作。

关键词：企业管理；会计内部控制；存在问题；强化策略

引言：

中小型企业不断崛起，企业成为促进我国经济社会不断发展的主力军，企业内部控制是判断一个企业综合能力的关键，对于企业生产工作中的投入与企业未来发展的方向上都有很大的影响作用。我们要正视企业会计内部管理工作中存在的问题，结合企业实际不断探究实际工作中强化企业会计内部控制管理工作，为企业生产提供准确科学的数据依据，帮助实际中降低失误。

一、企业会计内部控制管理概念

会计内部控制在企业生产中有很重要的作用，我们要探究企业会计内部控制管理中存在的问题以及寻找相关的强化策略，必须首先明确认识到企业会计管理的相关概念。

（一）企业会计内部控制管理职能

会计一直以来都是经济社会中不可或缺的一项工作，不仅在于它对经济环境下的相关参与者都有很重要的指导意义还在于它能进行提前的预判。会计不仅要对企业资金进行管理，还要对企业各部门的信息资料进行全面分析[1]，为企业决策提供数据上的支持，保证企业决策的正确性，保证企业能够在现在激烈的竞争中更好的存活下去。

需要综合企业实际的情况，以及市场出现的新的要求变化等，不断地更新企业的管理，提出更加先进的管理体系，对企业生产各个方面都有明确的方向指导，以实现企业的最终目的，企业经济效益的最大化，获取企业福利。

（二）企业会计内部控制管理作用

会计管理控制工作绝对不是单一的，它体现在企业生产发展的各个方面，而且是一个有机整体，不能分裂看待[2]，企业会计管理主要分为生产前、生产中、生产后，需要进行全局把控，以期寻找出最好的管理决策，对企业生产进行一定程度上的预测指导，帮助企业制定比较准确的、能够运用与实际生产中的成本预算以及产生的回报的预计。寻找资源的最佳配置，产生最大回报。

二、企业会计内部控制管理中存在的问题

我国虽然在近几年经济上有了很大腾飞，企业会计内部控制管理也有了积极的成绩，但是总体上看，企业会计内部控制管理还是没有跟上企业的发展进步速度，不适宜于当下的市场环境，很难为企业发展提供准确的方向把控，以及具体的生产指导，这在很大程度上制约了我国经济的健康良好发展。

（一）没有建立完善的管理机制

体制机制的完善是进行更好工作的前提，但是现在我国还是缺乏相关的管理机制，导致了企业会计内部控制管理工作的长期混乱，现在还存在有很多的企业管理者固步自封，依然实行拍脑门子决策[3]，所有的决策都是出自管理者，导致了企业内部缺乏活力，将所有的责任都堆在管理者身上，但是现在的企业已经不仅是属于管理者的私人财产，它在很大程度上还承担着很多的社会责任，社会需要企业提供的就业岗位，需要企业的健康发展，单纯依靠管理者的个人思想进行决策，很容易出现决策与实际市场环境有很大的违背，不利于企业当下的利益获取，也不利于企业人才的培养，对长远发展不利，导致将来管理人才上的断层，这也是目前我国企业面对的最严重的问题，决策者没有培养成熟的接班人。

（二）管理人员的法律意识淡薄

管理人员法律意识淡薄是我国目前社会发展中特别是企业管理发展的主要问题之一。现在我国已经出台了相关的会计管理法制，在很大程度上约束了不良管理行为的出现，保证了经济社会的健康发展，但是存在的不足在于，很多的会计管理从业人员，并没有清晰的认识到相关的管理法规，导致了现在管理工作中出现违规而不自知的情况，对会计管理发展不利，对企业决策不利。而且长期以来形成的不良社会习性也在影响着会计管理工作，我国一直标榜为人情社会[4]，在人情社会中很多要遵守的规章制度变得不再重要，这不仅制约了会计管理工作的改善，还极大地制约着我国法治社会的发展。

（三）没有完善的工作监督机制

由于企业会计内部控制管理部门相对于其他的生产部门拥有更大的资金权利以及决策权利，现在的法治社会要求，必须进行完善的监督体制建設，但是企业会计管理部门这些年以来并没有健全相关的监督机制，企业会计管理主要依靠的还是从业人员的自我监督，但是经济社会中，每个人都具有天然的利己性、趋利性，单纯依靠自我监督显然是不实际的。很容易发生监守自盗或者腐败行为的产生，不利于企业的进一步发展壮大。

（四）缺乏风险意识

现在的社会经济环境已经没有几年前那么平稳，企业想要在激烈的竞争中生存下去，就要在各方面的工作中都有好的应对措施。企业面对的是瞬息万变的市场环境，而且现在我国与国际社会紧密接轨，一方面为中国企业带来了先进的经验技术，另一方面，也带来了强劲的竞争对手[5]，以及强大竞争压力，许多的国际企业已经有了比较成熟的生产模式，相对于我国现在很多年轻的企业来说，在资金实力以及资金链方面有更大优势，我国企业应该增强风险意识，在平稳发展时期就做好风险的防范。

（五）员工综合素质较低

员工素质偏低，也是企业会计内部控制管理很难取得较好成果的原因之一，很多企业存在会计管理人员不是专业管理人才的问题，在实际工作中出现错误是正常现象，造成了企业物资的浪费，同时由于员工素质偏低，在面对较大的决策权利以及资金使用权利时，会更容易受到诱惑，导致资金去向不明，使企业的经济利益受损。员工没有比较专业的技能支持，面对明显的市场变化，没有做出合理判断的能力，很容易导致企业生产发展中错失先机。

三、强化企业会计内部控制管理工作

针对企业会计内部控制管理中暴露出的问题，我们应该寻找合理的解决途径，结合实际情况，进行工作强化探究，下面提供强化企业会计内部控制管理工作的参考策略

（一）建立健全管理工作制度

没有管理制度或者管理制度不够完善的行业，难免出现这样那样的问题，为了最大程度上的避免这些问题的产生，我们必须在会计管理工作中建立健全管理制度，为会计管理工作提供更加完善的依靠[6]，帮助我们不断改善会计管理工作，为企业生产提供更加准确的支持，预测市场发展前景，帮助企业确定未来需要投入的生产成本，以期获取最大收益。摒弃现在会计管理工作的混乱现象，能够更加便捷的为企业生存寻找方向指导，而不是依靠决策者的拍脑门子决策，使企业决策更加科学可靠。

（二）强化员工法律意识

为员工提供相关法律知识的讲座学习，帮助员工不断深化法律意识，在实际工作中，能够依靠法律法规办事，而不是一味的依靠个人利益关系。员工积极安规办事，能够不断地促进社会上不良习气的消失，为社会大环境的健康发展助力，同时也是为企业健康成长环境的建立，能够使我国经济社会更加的合理，而不是一团混乱。企业管理者也要重视自我法律意识的提[7]高，为员工树立好的榜样，引导企业内部形成遵纪守法的良好氛围。

（三）健全监督体制建设

要进行合理的监督，不仅是对企业其他生产部门工作的监督，还有对企业会计管理工作的监督，现在科学发展迅速，要实现对于工作中的监督再简单不过，而且实行完善的监督制度，能够很好的保护企业财产，同时要注重权责统一，责任到人。明确规定管理人员主要负责的方面，而不是全靠员工自身，明确的分工能够避免出现问题时无人负责的情况产生，能够极大激发员工工作积极性，保证管理工作的最终落实，以最少的资金、资源浪费实现最大化的经济效益回报，帮助企业在竞争中加强核心竞争力。

（四）严格进行管理人才入职把关

在人才选拔时，进行严格的人才把关，避免不是专业的管理人员进入企业会计管理岗位，导致因为个人能力欠缺而使企业利益受损的情况。使管理工作能够真正做到科学合理，同时要注重对于原有员工的专业技能培训，不断提高员工的专业能力，使其能够更加有效地工作于管理实际中，能够面对不断变化的市场环境，提出先进的管理方法，而不是固步自封[8]，落后于实际，导致工作中失误的出现。注重对于先进人才的引进，利用外部引进与内部培养相结合的方法为企业培养出一大批能够根据企业实际情况，在现在的社会大环境中准求更大发展的专业人才。

（五）加强员工思想道德建设

加强对于员工的思想道德建设引导，帮助员工树立正确的价值体系，不会轻易被利益诱惑，而做出不符合自身身份与行业道德的行为，保证管理工作不偏私，在相对公平合理的环境下发展。对员工进行心理教育，使员工从内心深处认识到会计管理工作对于企业整体发展的重要性，引导员工实现自我价值，追求自我价值、自我肯定，同时要注意奖罚合理，对于员工的先进行为要进行及时的表扬，使其获得心理上的肯定，也要进行一定的物质鼓励，高薪养廉，使其明白公正公平工作的好处。

四、结束语

会计内部管理工作是经济发展中相当重要的环节之一，我们要深刻认识到现在的企业会计内部控制管理工作面临的主要问题，深层了解、剖析，深挖存在问题，寻找这些问题存在的原因，从而找出强化会计管理工作的策略，为实际的管理工作更好发展提供比较可靠的参考，在实际工作中要与企业自身实际相结合，在工作中寻找能够改善强化会计管理工作的策略，实现企业利益最大化，促进我国经济的发展。

参考文献：

[1]劉晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015（03）：240.

[2]叶睿.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效措施[J].知识经济，2016（20）：82+84.

[3]丁岩.财务会计的内部控制管理探究[J].中国高新技术企业，2015（16）：176-177.

[4]张晶.浅析如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].山西农经，2015（09）：86-87.

[5]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（07）：108-109.

[6]王小慧.企业内部会计控制管理问题及对策研究[J].现代国企研究，2015（12）：166-167.

[7]许建明.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径分析[J].中国市场，2016（29）：130-132.

[8]赵淑燕，郑峰斌.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经济师，2017（02）：130-131.

企业内部会计管理论文范文第5篇

一、我国企业内部会计控制制度存在的问题

1、没有建立企业内部会计控制制度。随着社会主义市场经济的发展，越来越多的企业建立了一整套完善的内部会计控制制度，但也有不少企业由于种种原因至今也未建立内部会计控制制度，对企业内部会计控制制度认识不足，普遍的重视经济权利的下放，淡漠经济活动内部的至关重要的控制机制，甚至连国有企业多年来积累的内部控制经验也给丢掉了。一部分人习惯于传统经营管理方式，认为只要能够规范操作就行了，以权代法，一切都是领导说了算，排斥内部控制制度的建立和实施。一些企业还没有革除以往计划经济时代以行政管理代替经济管理的传统做法，企业上下形成了唯领导是从的习惯，一切资源的安排，资金的使用等都由领导说了算，认为没有必要建立什么内部控制制度，财务及其他部门都听领导的，是很自然的事。在有些情况下，这种内部控制制度的缺位也可能形成一种“安全运转”，但是在特定的情况下，它的弊端就凸现出来。我们看到不少企业由于没有内部控制的约束机制，企业领导缺乏制衡，利用职务之便，采取狡诈手段，挪用和贪污巨额的企业资金，给国家和企业造成巨大损失。

2、建立企业内部会计控制制度与企业实际不符。内部会计控制制度的目标与企业的生存和创造价值这些主要目标是一致的。它是企业自我监督和自行调整体系。目前，我国建立的企业内部会计控制制度与企业实际不符存在两种情况：一是制定的企业内部会计控制制度本身与企业的实际不相符。二是随着时间的变化，内外部环境的变化，企业的内部会计控制制度未能动态变化。

3、建立企业内部会计控制制度执行不力。有些企业虽然建有一系列有关业务处理的规章制度，但是有章不循，监管乏力。虽有制度，也有规定要按章办事，却没有相应的监督检查，出了问题也不知从何引起。将已订立的内部会计控制制度“印在纸上，贴在墙上”，以应付有关部门的检查与审计，使内部会计控制制度形同虚设，失去了制度的刚性和严肃性，不能显示制度的效果。我们知道国家自然科学基金被一个会计卞中挪用的案例。卞中伪造银行支付凭证，偷盖印鉴，编造银行对账单等等，从1995年到2003年，八年的时间挪用公款两亿元，触目惊心。他就是利用单位内部会计控制制度十分薄弱，执行不力，一而再，再而三地作案。其教训深刻。

二、如何科学建立企业内部会计控制制度

1、建立企业内部会计控制制度必须实行单位负责人负责制。《会计法》明确单位负责人是第一责任人，同时《内部会计控制规范——基本规范(试行)》明确规定单位负责人应对本单位内部会计控制制度的建立健全及有效实施负责。单位负责人在一个企业当中处于举足轻重的地位，明确单位负责人在内部会计控制制度的责任，才能督促单位负责人全力支持和落实内部会计控制制度，解决实施过程中出现的重大问题，并且以身作则，使内部会计控制制度得以实施。只有这样，才能增强内部会计控制制度执行人员的信心，激励其工作热情。同时，实行单位负责人负责制，可以防止个别人凌驾于内部控制度之上，使企业内部会计控制制度形同虚设。

2、企业内部会计控制制度的建立与实施应协调好相关部门的关系。企业内部会计控制制度的制定涉及到了经营活动的各个部门，只有与销售部门、生产部门、采购部门、经营管理部门等相关部门配合，各行其职，各负其责，才能制定出适合本企业的内部会计控制制度。它是企业各部门在业务运作过程中形成的相互影响相互制约的一种动态机制，也只有与相关部门配合，才能及时发现问题，解决问题。才能使制定的内部会计控制制度落实执行。

3、企业内部会计控制制度的建立应体现层次要求。《内部会计控制规范——基本规范(试行)》是我国内部会计控制制度的最高指导性文件，对内部会计控制制度的目标、原则、内容、方法等进行了规范，但就我国现实而言，企业的构成千差万别，既有独资企业、合资企业、联营企业、股份制企业，又有代表出资人管理的行业控股企业等组织形式，每个企业规模大小、管理层次与会计核算层次不尽相同，因此，每个层面控制的范围、内容、方法不可能完全相同。一个企业集团其内部会计控制制度既要体现出集团管理的特性，又要体现出下属单位的特性，既有集团直接控制的，又有下属单位自己控制的。实行分级管理、分别决策管理形式的单位，除企业最高管理层制定内部会计控制制度外，其下属单位亦应制定相应的内部会计控制制度，此时，上层制定的内部会计控制制度应提出要求，并给下层留出制定具体的内部会计控制制度的空间。内部会计控制制度是为了实现管理目标而确定的一系列控制制度，这些制度必须既便于操作、宽严适度，又要体现出经济适用的原则，才能得以有效的实施，保证其行之有效，才是成功的内部会计控制制度。

4、建立内部会计控制制度的关键是结合企业的实际。衡量一个企业内部会计控制制度的好坏的关键是看这种制度是否结合了企业的实际，是否能给企业带来最大的经济利益。有的制度在理论上较完美，但在运行中成本过高而被淘汰；有的制度不符合本单位特点，而在执行中受到较大的阻力而无法实施，这主要是没有结合本企业的实际、闭门造车的结果。事实上，任何企业都有自己的特点，我们只能在立足于本企业客观实际情况下，按照《会计法》和《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的要求，制定适合本企业的内部会计控制制度。企业的实际情况主要包括企业内部环境和企业的外部环境。内部会计控制制度的建立应符合内外部环境的需要。对企业而言，外部环境是指企业经营的法律环境、经济环境和政治环境，这些环境不以人的意志为转移，我们只能适应它而不能改变它。内部会计控制制度必须与内部环境相结合。对企业来说，内部环境主要是指企业的组织机构、经营方式、经营理念、产业结构和企业历史沿革。内部会计控制制度主要是为加强企业的经营管理而产生，在市场竞争日益激烈的今天，越来越要求企业采用先进的管理方式。反过来，先进的管理方式又要求有与之相适应的内部会计控制制度。先进的管理方式以内部会计控制制度来体现，要依靠内部会计控制制度去执行其经营理念，管理其经营成果。企业的组织机构大体分为两种，一种是集权式的统一管理，企业的决策方针由一把手决定，其下属单位均对其负责；另一种是金字塔式的分级管理，下一级经营者只对其上一级负责，级级如此，最后形成一种金字塔式的管理模式。在这两种模式下，内部会计控制制度的建立是有区别的。在集权式的统一管理下，只要内部会计控制制度得到单位一把手的认可，其推行阻力较小，制度执行较容

易，此时宜制定较为严格要求的内部会计控制制度，它可以是包罗万象的，对每一项经济业务、处理程序都进行详尽的规定，对惩罚和奖励措施也可以制定具体的标准。因为在集权制下，大部分权力集中于领导者手中，不会产生权力分散，其制度的下发和执行就有良好的环境，执行的力度也是最大的。而在分权制下，由于权力的下放，会形成不同的利益中心，其约束的纽带主要以经济为主，而辅以行政和其他方式，如果再按照集权模式，制定严格而具体的内部会计控制制度，其执行就会因为各自的利益不同而出现很大的阻力。因此分权制下宜制定较为宽松的内部会计控制制度，只制定大体的框架，而给下属较大的自主权，对各种措施也只制定一个双方都能接受的区间，以适应分权式管理，从而有利于内部会计控制制度的推行和进一步完善。

5、建立内部会计控制制度要实行动态变化。企业内部会计控制制度具有两个主要特征：一是针对特定企业。企业内部会计控制制度是根据企业规模、经营特征、人员素质等各方面制定的。二是时效性。随着时间的推移，企业内外部环境都在变化。今天有效的内控制度，明天可能达不到原有的效果。这就要求企业内部会计控制制度要随时修改、完善，不断创新。以求适应新的法律法规、市场的变化、体制的改革等，使其保持实用性。实践是检验真理的唯一标准，通过实践检验认为是好的内部会计控制制度才是可以实行的制度。同时，企业应根据实践的经验和教训不断完善其内部会计控制制度，也应根据国家政策调整和经济环境的变化适时修改内部会计控制制度，使其适应市场的需要和企业的发展。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。随着科学技术的发展，电子计算机处理技术在会计领域得到了广泛的应用，会计已从原有的记账、报账向着经营管理领域的深度和广度发展，提高了企业的营运管理效率。随着企业经营方式和经营环境的发展变化，逐步形成了新的经营管理理念，由此对传统的内部会计控制提出了新的挑战。这就要求进一步提高对内部会计控制的认识，树立实时会计控制的观念，利用信息技术更新会计控制的方法，充分发挥会计控制在企业管理中的作用。提高企业的营运管理效率，对企业的内部会计控制制度赋予了新的内容，提出了新的要求，也促使内部会计控制的组织形式发生了变化，由原来的制度控制转变为制度控制和程序软件控制。因此，我们要严格按照《会计法》和《内部会计控制规范——基本规范(试行)》要求，从企业的实际情况出发，制订和完善切实可行的企业内部会计控制制度，并真正落到实处。

(作者单位：江西省文联)

企业内部会计管理论文范文第6篇

摘要：企业在落实安全文化的建设工作中应当采取因地制宜、因材施教的教学管控方式，在安全文化中明确教育的内容、教育的方向、教育的重心，给予员工更加直观、全面的学习体验，以此来提高企业内部安全管理工作的质量和效率。

关键词：安全文化;安全管理;企业文化

引言：企业在落实安全文化建设以及安全管理的过程中应当结合当前企业经营管理的实际需求，从企业战略发展的高度出发，对现有企业内部的安全管理工作进行优化和改善，同时结合言传身教、活动熏陶等多种教学策略，帮助员工快速学习领悟安全文化知识。

一、安全文化的概念

在当前企业安全管理工作中融入安全文化具备较大的现实意义，安全文化主要分为四个层次，即物质、行为、制度、精神，其具备以下的特征。

（一）物质文化

在安全文化中所涉及到的物质部分是保障企业正常经营运作的重要形态，其中所涉及到的安全物质文化包含企业的工作环境条件以及现有的企业设施等，可将安全物质文化定义为企业当前进行安全管理过程中的软件设施，如企业的消防器材、防护装备等。

（二）行为文化

在企业安全文化中所涉及到的行为文化是指企业在经营发展过程中根据自身的发展规划以及战略规划，制定的安全制度，充分考量现阶段企业内部安全精神文化类型，通过思想上的教育来引导企业职工在日常工作中的行为。因此企业内部的行为文化也是建立在精神文化和制度文化层面上的一类全新事物，同时也能够反映出当前企业内部实际的安全管理运作状况。

（三）制度文化

企业各项工作的开展都需要结合体系化、标准化、制度化的管理条例，确保企业各项经营运作安全、可靠、合理。制度是属于保护企业内部劳动、卫生，以及企业日常运作安全可行的一系列准则，是规范企业内部各层级每位工作人员的行为准则，同时，企业内部所制定的安全制度文化主要在于协调企业内部的生产关系，以及规范各组织的工作开展形式，确保企业内部的安全管理工作能够在规范化的规章制度下得到稳定高效地实施。

（四）精神文化

企业内部的精神文化属于企业内在的价值体现，通过精神文化可以支配企业职工的工作行为，引导职工核心价值观的形成。其中包含人们对安全危险问题的认知以及处理应对态度，以及人们所保有的信仰理念等。同时，在安全精神文化中还涉及到一系列的道德规范以及人们精神行为等，其作为企业安全文化的核心是指导企业正常经营运作的关键元素。总体来说，企业的安全精神文化是支撑企业各项安全管理工作稳定、高效实施的重要元素，企业应当将安全精神文化融入到企业安全文化以及企业文化中，实现企业更加长远稳定的发展。

通过上述的分析总结可以看出，企业内部的安全文化所具备的物质、行为、制度、精神均是相互影响、相互渗透的，企业应当在安全管理工作中对各项元素进行宏观、直接地分析，在现有的工作管理过程中不断地优化内部工作开展形式，给予员工在思想、物质层面上的安全教育以及安全保障，以此来确保企业能够安全经营。

二、建设安全文化的策略

企业在建设安全文化的过程中应当采取多元化的管控策略，如结合理性灌输、情感启迪、活动熏陶以及言传身教等，给予员工更加形象、直观、生动的学习体验。

（一）理性灌输

企业在落实安全教育安全管理的工作中，应当结合理性灌输法向员工灌输安全文化。理性灌输法通常结合说教形式，结合安全理论以及安全管理方法，引导企业职工了解安全生产的具体需求，以及其中所涉及到的安全管理法律法规，教导员工在安全管理工作中遵守相应的规章制度，通过持续不断地学习来降低自身在安全操作过程中的风险隐患。但是理性灌输法往往会让员工感受到学习过程中的枯燥情绪，因此，在采取理性灌输法使用的过程中企业应当结合言传身教的管理策略，尽可能融入实际教学案例，给予员工更加直观、深刻的学习体验。

（二）情感启迪

企业在落实安全教育的过程中应当动之以情、晓之以理，尽可能关爱员工、关心员工，让员工感受到企业发自内心的关怀，以此来提高企业内部职工的工作凝聚力和向心力。同时，企业在结合情感启迪法落实安全教育的过程中也需要注意自身的言行举止，从内心深处去完成对员工的教育引导，例如通过交流谈心的方式，在工作中给予善意的建议和提示，对员工在工作过程中存在不妥当的地方给予纠正。

（三）活动熏陶

上文讲到在落实安全文化建设工作中，企业可以结合理性灌输法，但是理性灌输法往往注重理论知识的讲解却缺少实践元素，此时结合相应的活动熏陶法也能够实现对理性灌输法的弥补和完善，借助知识、兴趣、教育性的活动元素，给予员工在学习安全文化过程中更好的学习体验，确保员工能够做到知行合一。比如企业在安全管理、安全生产过程中，及时评选出月度、周度的安全示范形象，同时也可以通过技术演练、技术比武等相应的活动，采取公平、公正、公开的安全技能竞技比赛。在企业内部的安全教育工作中，也可以结合诸如绘画、书法、漫展等多种形式来宣传安全生产知识，并且企业也需要结合年度化的提案改善大会，让员工积极分享自身在生活、工作中的实际感悟和体验，并且给予相关生产管理过程中所存在的安全问题独特的见解和感悟，通过评优的方式来激励广大的企业职工参与的提案改善大赛中。

（四）言传身教

企业在落实安全管理、安全教育以及向员工渗透安全文化的工作进程中应当起到身先士卒的示范作用，引导员工积极、正向、乐观去分析问题、看待问题、解决问题，以此来提高企业内部安全教育工作的质量和效率。结合企业高层领导干部在日常工作管理过程中的模范形象，向员工广泛渗透安全意识、安全文化，以此在企业内部形成安全管理的工作氛围，提高企业的经济效益。

三、结束语

总体来说，企业在当前安全管理工作中应当结合安全文化的建设作业，形成企业内部全员安全管理工作的氛围，确保企业每一位员工均具备安全管理意识，能够在工作管理过程中做到一丝不苟，维护企业核心利益。在此期间，企业高层领导干部应当给予员工定向化的人文关怀，提高企业内部工作凝聚力和向心力，实现企业更加长远稳定的发展。

参考文献：

[1]张宇炜. 浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用[J].  2021（2013-16）：64-64.

[2]黄欢. 浅析如何通过安全文化建设强化现代安全生产管理[J]. 内蒙古煤炭经济， 2019（8）：2.

[3]罗明. 安全文化建设在企業安全生产管理中的作用[J]. 企业文化（中旬刊）， 2019， 000（002）：24.