企业管理中管理会计论文范文第1篇

摘 要：随着社会经济的发展，企业也越来越重视财务管理的工作。管理会计作为提升效率与收益的关键方式，已经被国外各大企业广泛运用。企业是我国最具有生命力的经济载体，可是在管理会计的使用方面还有待提升。本篇文章就对企业财务管理之中的问题，提出有效地改善策略。

关键词：企业财务;管理会计;有效运用

我国企业已经变成了支撑我国经济与社会发展的中坚力量，但随着国内外市场的竞争越来越激烈，我国企业自身尤其是财务管理方面的缺陷也就显现了出来。财务管理是企业管理的重心，其不仅能够减小企业投入的成本，还可以让企业获得更加可观的经济收益。而管理会计在企业财务管理之中具有非常高的运用价值，因此就应该把其科学的应用在具体的工作中，从而推动企业财务管理的长远发展。

一、管理会计在企业财务管理运用中的问题

（一）企业内部会计控制制度不够全面

目前管理会计在企业财务管理的工作中，内部会计管理制度还不够全面，匹配的流程以及步骤也都没有完善。并且管理会计在实际的工作过程中，管理制度创建的进度以及速度都非常慢，操作步骤与会计管理目标还没有获得切实的贯彻。另外，管理会计在贯彻的过程之中，有关的辅助步骤以及智能还没有获得高效的改善以及变动，从而造成管理会计很难获得高效的落实。

（二）管理会计运用的信息化程度比较低

在企业管理的运用详细状况来看，其信息化创建的程度非常低，造成管理会计在收集、加工、处理以及集成信息的过程中受到局限。目前我国企业管理会计在信息化创建中具有信息化创建程度较低的状况，不能和科技时代下繁杂的生产运营环境相适应。因此企业的管理会计在收集、处理以及运用信息的时候效率比较低。

（三）管理会计团队创建不健全

管理会计在运用的过程之中，应该要适应外界的环境与内部机构的变革，因此在实际运用的过程之中，其运用方法和传统会计工作具有非常大的区别，这也是造成管理会计对会计师人才的标准非常严格的原因。管理会计工作人员一定要了解企业的领域特点，并且拥有精确的辨别能力、观察能力以及逻辑思维能力，并且可以在总体出发，对问题展开探究以及处理。可是根据目前的企业发展状况来看，会计团队的培养中缺少专业性的机构，这也是造成缺少管理会计人才的主要原因。

二、管理会计在企业财务管理中的运用策略

在如今企业运营发展的过程之中，需要运用大量的人力、物力以及技术，从而让企业发展受到了资金的局限。二财务管理是减小企业经济风险的主要方式，用合理的管理方法可以有效推动企业向着长远的方向持续发展。把管理会计运用到企业财务管理之中，能够让财务管理体系发挥其的价值，经过管理体系对每一项财务管理工作展开科学的优化，推动财务管理工作的高效展开。与此同时，管理会计可以展现出信息化技术的应用 价值，完成对财务信息数据的精准探究，从而为企业每一个重大决定给予真实、可靠的参考数据，协助企业精确自己的市场位置与发展的指标。基于此就能够看出，管理会计能够协助企业预防风险，高效提高企业的竞争能力。提升财务管理的工作效率以及质量。依据传统的企业财务管理工作状况来说，整个过程的内容非常繁杂，对准确程度以及专业水准方面的要求比较高，再加上经济发展环境的持续改变，这就让企业财务管理工作面对了非常多的挑战。如果依然运用传统的法定会计展开财务工作，那么就很难保证财务管理工作的品质，从而对企业的平稳发展产生影响。再次同时，因为传统的管理方式没有办法顺应企业内部与外界环境的改变，造成新兴管理方式在企业工作中的运用具有很多阻碍，很难让新兴的管理方式在企业财务管理中的价值得到发挥。只有把多元化的管理方法运用到企业财务管理当中，才可以提升财务管理的工作水准，让其可以更好地服务企业。

（一）增强企业内部会计管理制度的创建

为了能够让企业管理会计获得切实的贯彻，还应该增强对企业内部快管理制度的创建。内部会计管理制度是管理会计专业能力的主要依据，其可以对企业财务管理与会计工作的落实进行改善以及调整，从而让会计的流程变得更加健全。与此同时，企业以及财务管理在实际操作与流程上还应该把管理会计的落实需求为前提，并且依据企业实际的发展状况，提出具有实效性的改善策略。

（二）提升管理会计的信息化创建

在企业财务管理的过程之中，经过对管理会计的高效运用，可以提高管理会计的信息化创建，有助于解决企业中的财务问题，提高管理会计的信息化收集以及自动化合成的速度，从而更好地面对企业生产运营的环境，并且依据外界的环境改变，及时提出有关的反映，为企业的生产运营，财务管理以及资金运转等给予高效的处理策略。

（三）增强对管理会计团队的创建

管理会计工作人员是管理会计在企业财务管理中进展的载体，所以为了可以提高管理会计的价值，还应该重视对管理会计团队的创建，提高管理会计工作人员的专业水平以及能力。企业还应该创建管理会计的部门，对企业的运转以及财务的管理状况展开充足的探究，从而让管理会计可以更好地服务企业。企业还应该重视学习国外的发展经验，并且根据我国的实际情况，对管理会计部门展开健全，拟定精确的绩效考察的要求，引起管理会计工作人员的工作积极性以及自主性 ，让其可以更好地投身到工作当中。另外，还应该对管理会计工作人员的专业素养的提升进行重视，让管理会计工作人员可以对目前外界环境的需求进行满足，从而更加高效率，更加精确的解决管理会计的工作。

（四）延伸管理会计所需信息数据的方式

管理会计运用很多的信息都来自财务会计的核算资料，企业给予的会计数据信息与资料的匮乏，会导致数据信息失去真实性。与此同时，因为财务会计与管理会计两个信息体系对一些信息的处理方式，具体程度以及预期范围的标准有所不同，因此就需要浪费大量的精力以及实践，来对财务会计的核算资料展开处理以及改善，经常会发生管理会计信息停滞的情况，从而就不助于作出及时的决策。所以，在运用管理会计的过程中 ，应该把财务会计变成前提，竭力延伸管理会计需要数据信息的获取方式，保障财务会计信息数据的真实程度以及有效性。财务管理工作人员应该在实际运营核算中 ，有目的性的改善核算的方法以及流程，让财务会计给予的信息可以直接运营到管理会计中，从而为企业投资实践活动营造优良的气氛。

结束语：总而言之，管理会计对企业的财务管理以及重要决定的拟定拥有至关重要的意义，开始在目前我国企业财务管理中管理会计的落实状况来说，还具有非常多的问题，造成管理会计的价值不能进行有效地发挥。因此企业就应该增强对管理会计制度的健全，增强管理会计信息化创建与加强管理会计团队对的创建等，来提高管理会计在企业财务管理之中的价值。

参考文献：

[1]任广辉.企业财务管理中管理會计和财务会计的运用分析[J].营销界，2020（51）：138-139.

[2]吴锦云.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用分析[J].财会学习，2020（28）：98-99.

[3]刘娟，李骋.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析[J].计算机产品与流通，2020（09）：272.

作者简介：

党珂（1992年10月5日）女，汉族，河南省郑州市，当前职称：助理教师，学历：本科，研究方向：管理会计方向.

企业管理中管理会计论文范文第2篇

【摘要】在现代建筑施工管理中，施工安全问题已经成为了施工管理过程中一个很重要的环节。由于建筑施工本身就是一个存在安全风险的危险作业，并且现在建筑工地上很多建筑施工人员本身也并不重视安全问题，从而导致一些安全事故的发生。因此在实际施工过程中，要真正做到安全第一是具有一定难度的。无论是从建筑施工工人的人身安全方面考虑，还是从建筑施工的安全管理方面考虑，目视管理的引用都是非常必要的，对施工现场的相关工作人员及设备进行科学的管理是非常有必要的。本文将结合现代建筑施工安全管理中已经出现的问题，对目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用进行浅析。

【关键词】目视管理；建筑施工；安全管理

近年来，施工安全的问题越来越成为社会关注的焦点，由于建筑施工现场其本身所具备的特性，因此对定置技术的要求也非常严苛，尤其对在消除潜在的安全隐患这一技术更是有着很高的要求。因此要避免这些安全事故的发生，就要重视施工过程中的安全问题，消除安全隐患。目视管理的引用，将为施工安全管理带来显著的效果。

一、目视管理的概念及特点

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，俗称“看得见的管理”。通过在施工现场用所有视觉所能感知的信息，对施工现场活动进行管理的一种科学管理办法。建立在视觉能迅速感知的这一基础上，目视管理更加直观、敏捷，这有利于提高工作效率。

由于目视管理的原理是根据视觉所能感知的信息为基础，因此它最显著的特点就是通过视觉信号来进行传递，这样可以使得在施工现场的所有施工人员都能看到这些信号，并且迅速的理解信号所传递的内容、意图以及要求，从而及时的进行反馈，进而达到自主控制式的管理。

二、目视管理的作用和意义

经过长期的实践发现，目视管理是一种高效的、科学的安全管理办法对于降低施工安全事故的发生能够起到一定的作用。目视管理的具体实施效果，不仅仅是一个施工单位管理水平的体现，更是与施工现场的每一位施工人员的人身安全有着紧密的联系。如果能够到位的进行目视管理，则施工工地上的相关信息会迅速的进行传递，及时发现异常情况，并在第一时间掌握情况，做出正确的判断以及决策，避免和减少安全事故的发生，提高安全管理的效率。

引入目视管理的管理方法能够最大程度的保障安全管理能够覆盖得到施工现场的每一个角落、每一台设备、每一个工作人员。此外，目视管理的管理方式简单意操作，这种方式的提醒作用更是可以有效的消除施工过程中因遗忘，疏忽等原因造成的不良影响，而且从执行效果等方面来看，目视管理起到的作用也是其他的管理方式有所不及的。

三、目视管理在建筑施工安全管理运用作用

目视管理能拓展管理交流能力，在施工现场的工作人员在看到信号的时候，能及时与其他工作人员进行信息的传达与交流，同时也能表达自己的想法，使管理透明化，让相关的工作人员了解施工的进展，这样管理起来就更容易，更高效，从而降低管理成本。其次，目视管理从其本身是为现场施工人员的人身安全为宗旨的特点出发，再结合建筑施工现场的各种情况，包括施工可能出现危险的机率大、危险的可预见性小等等，实施一整套完善的，适合在施工现场运用的安全管理模式，使施工现场的安全管理发挥最大的作用，真正做到减少施工工地安全事故的发生。

四、目视管理的基本理论依据

目视管理是一种科学的管理方法，其中所涉及的内容很丰富，包括心理学、管理学、社会学以及生理学等等很多科学管理方式，将这些管理方式综合在一起使其发挥最大的作用。同时，目视管理也是一个集思广益的管理办法，它的公开性能够为安全管理搜集到更多人的想法，从而进行及时的改进。

五、目视管理在建筑施工安全管理具体运用

（一）施工工地企业对应标志的建立

首先，施工工地要进行封闭施工，在工地外围建立围墙，同时在外墙贴出醒目的安全提醒标志，提醒周围行人注意安全。其次，施工工地应建立企业标志包括大门，旗帜等进行统一设计，标明集团，企业规范简称等等。

（二）施工工地相關视板的设置

可在施工工地的出入口设置目视管理视板，视板内容包括施工安全信息，安全技术措施，工作内容，公司章程以及先进事迹表扬等等，并将视板制作成醒目的颜色，放置在出入口的位置，使安全管理的信息内容一目了然。

（三）施工工地危险施工区域安全警示标志的设置

施工工地的安全警示标志是必不可少的。安全警示标志要使用绝缘材料，并放置在施工现场施工的对应位置。设置位置包括：施工出入口、电力区域，井口，危险化学品等等。

（四）施工工地施工人员统一的管理

对施工工地的工作人员进行统一的管理主要是为了对现场的施工人员进行识别，从而进行更有效的管理。要求施工现场的工作人员统一穿着工作制服，佩戴安全帽，同时需佩戴工作牌，附上照片，标注姓名，职务等相关信息，便于区分。

（五）施工工地相关物料的置放

在施工工地上物料的置放必须按照严格地摆放标准执行，进行合理地归置。这有利于迅速识别物料的摆放地，减少寻找的时间，从而提高工作效率，同时能有效减少物料的丢失和浪费。将物料进行合理的归置更重要的是为消防安全做铺垫，严禁在消防通道及进出口堆放物料。

（六）施工工地消防的设置

在放置消防器材的位置，贴上醒目的识别标志，表明消防器材的所在位置，并提醒工作人员不要随意挪动、更换器材的摆放位置。指派保安人员定期对消防器材进行维护、检修，确定消防器材随时可以使用，防止丢失。在火灾易发的地区，进行明确的禁火划定及标志禁火提醒，安排专门的工作人员进定期检查这些器材的摆放，消防通道的畅通，及时排除火灾隐患。

结束语

在现代建筑施工中施工安全的问题，俨然是需要得到建筑施工单位的极高重视，为了尽可能的避免施工现场安全事故的发生，施工单位要更好的对施工现场进行科学、合理的安全管理。而目视管理的引入能够使得施工现场的工作人员和施工设备的安全都有更为周全的保障。目视管理这一种科学的安全管理方式也在更多施工现场得到了越来越广泛的使用，其发挥的作用也越来越明显。我们要科学，客观的认识到只有切实的做到把目视管理执行到更多的建筑施工现场管理中，才能够减少安全问题以及安全事故的发生，使得越来越多的施工作人员受益。因此目视管理势必会在以后被更广泛的运用，也会被运用到更多的领域。当它被运用到建筑领域时，会为建筑施工安全管理贡献出更大的力量。

参考文献

[1]张红京.安全信息定置管理技术在建筑施工安全管理中的应用[J].经营管理者，2013，02（11）：398.

[2]李凯，孙志卓.目视管理在煤矿现场管理中的应用[J].山东煤炭科技， 2014，12（28）：197-200.

企业管理中管理会计论文范文第3篇

摘要：公共管理是指对公共事务的管理，是以社会公共利益为体现的一种特殊的组成部分。当面对公共事务时，可能会产生一些无竞争、不公平、内在性、低效率等困境，在公平与效率上面临管理危机、信任危机和合法性危机需要公共管理者应对，我们还需要持续提升公共管理主体的治理能力，创新增强对现代公共管理的技术手段、奋力创建高级技术的实施方案，完善公共管理核心伦理价值体系等在公共管理困境中所实施的策略，每一步都需要我们公共管理者做出抉择，才能尽快解决困境找出出路。

关键词：公共管理；公共事务；公共利益；危机

早在2007年党的十七大代表大会曾提到：改善社会管理，维护社会稳定团结。公共管理运用经济、政治、管理、法律等方式，完善政府的管理能力，提高公共服务品质和政府绩效，从而为公众带来福利和公共利益[1]。它能够源源不断为社会大众带来利益，社会是一个充满着矛盾和麻烦的共同体，面对这层出不穷的事务才体现出公共管理的价值，并能采取方法解决而推动社会更好的发展。当出现无竞争、不公平、内在性的一些无法客服解决的困境时，我们需要做出抉择尽快解决困境找出出路完善公共管理。

一、公共管理的概述及意义

从二十世纪八十年代开始，西方各国为应对来自各方面的财政经济危机，予以进行翻天覆地的改革，从此，“新公共管理”被世界著名公共管理研究代表人胡德所提出，他为公共管理事业做出来巨大的贡献，胡德主张“由高层人员对组织进行积极的、显著的、裁量性的控制，委以责任的前提是对行为责任进行明确的区分。”同时，“新公共管理”这一理论在全球范围内引起了热烈的争议，胡德也被成为“执著的评论家”。很多学者也对新公共管理进行了一翻评论，有人评论：新公共管理的出现是公共管理部门中的一种全新体系。有的学者认为：企业家征服模式是一场不可避免的转变，他不是一时流行的风尚，而是使全世界都有了一定程度上的变革；也出现了很多认为公共管理超出了传统官僚制而形成一种新的全球模式。

公共管理是一门对管理学、经济学、政治学、社会学等多学科原理概念和方法来探讨研究公共组织特别是政府组织的管理活动以及规律的学科体系[2]。公共管理是通过公共组织所提供的公共物品和服务进行的活动，公共管理关注的不是办理步骤、程序及按照管理人员所提示的办法以及内部取向，而是进一步注重最终的结果以及对结果所获得的个人义务和责任。可以理解为公共管理的研究范围。公共管理不仅研究政府机关特别是行政官僚，而且把研究范围扩大到非营利组织及私人部门的公共方面。公共管理的意义是公共组织对社会公共事务进行的管理[3]。因为平时公共事务繁琐庞杂，公共事务包括国家公共事务、社会公共事务和政府公共事务，所以，尽量把各种公共管理归结到国家公共管理、政府公共管理和社会公共管理[4]。就是国家公共管理、政府公共管理和社会公共管理这强大的三者共同组成了一个巨大的有机统一的公共管理模式[5]。我们不但要从其本性去认清它们的差异，还要从共性去概括三者的同一性，用共性与本性相联结的辩证法去把握公共管理的真谛。公共管理有着多元的有社会公共组织和其他组织的两大主题，用全速扩大的社会公共事务为客体，使社会和个人公共利益得以体现，不断的协调和促进社会能够和谐发展，这是我们公共管理对社会以及大众的重要责任和义务。

二、公共管理所面临的困难

（一）市场化管理的经济压力。我国公共管理受到市场经济体制的财政压力，每年我国用于公共事业建设、事业基础设施、百姓医疗、公共服务等支出要远远高出一万亿元，外国也比比皆是，这也堪称是一种全球性的问题。在美国，公立学校学费已逐年上涨，据相关统计，2000年之后学费上涨为60年代的3-4倍，同时，公立学校的费用亿高于私立学校的二倍乃至更高。在我国，这种的现象也举目皆是，老百姓在私立医院和公立医院的门诊费、手术费更是相差甚远。

（二）制度和观念的制约。我国的公共管理制度还不是特别健全尚未达到公平、公正，一些投标招标等工作也没有严格的管理，不能做到公共服务和管理建设的初衷，反而会迫使形成公共产品质量出现问题，价格不合理等现象，在强化公共管理制度需要意识到我国公共管理与公共服务制度的现状。也有很多人想改变这种观念状态，但是也会阻碍其发展，导致对政府产生一些质疑和不满，所以，公共事业服务在一定意义上的制约还是需要得到大众的关注。

（三）治理体系带来的困境。与民营部门相比，政府部门属于一种比较安稳的工作机构，没有严格的管理，由于这样的制度我国需要倡导提高政府公务人员的素质和内涵，所以精兵简政这一政策在过去比较流行，但从中也往往忽视了对工作人员素质的提高，需要对公共管理的进一步创新。不仅有对行政机构的改革，还需要补充制度完善公务员专业具备知识、应尽的责任和义务做到尽职尽责、忠于职守自己的岗位，了解自己职位的意义并且时刻铭记为人民服务的理念，不断提高自我，关心百姓和国家利益。

（四）公共管理不协调的困境。对于公共部门的关系协调是一项怪圈，往往都会产生某种弊病也被看作为公共管理中的生态圈。这种生态效应是公共管理主体和公共管理所处环境的共同作用，随着环境的变化而逐渐适应但最终还不会达到地位的平等和谐，公共管理者一直处于“食物链”的顶层位置，大众就处于“食物链”的底层，然而他们在这个大环境中却是相互依存的，更有望将这种不平衡的关系处理好。

三、公共管理改革的出路

（一）公共管理与公共服务市场化并重。对公共管理进行管理是存在一定难度的，需借鉴欧洲公共管理的成功之路，共同关注公共管理和公共服务市场化的实践，根据我国的根本国情并利用前辈的经验和外国的实践教训来指导公共管理体系和公共管理职能的应用，采用一定的方法把理论性的方法应用到实践当中，公共管理者要冷静的思考，避免急于求成而事半功倍，应该在各界提供一定的支持和帮助，投入大量的经历对改革中遇到的困难进行处理，使公共服务更好、更方便的服务于大众，不图于改革速度快，只在于公共管理能够稳定健康长期的发展。

（二）提升对公共管理的现代技术。做好公共管理就要保持技术方法的使用，应急管理技术、法治民主管理体系、科学决策技术等创新技术管理，这些更新不断的制度模式为公共管理技术提供着保障，所以，要加强对其不断的创新和利用，改变过去陈旧的想法更新思路拓展新鲜事物，是公共管理引入到另一种管理模式，摒弃旧习俗实现新想法，关联各行各业高新技术共同创造新公共管理的天空。

（三）实现公共管理生态环境的和谐发展。如要使这个大社会可持续发展需要注意社会公众的积极参与和配合，如早在西方的新社会运动、社区控制运动等，这些运动都是在现代社会的构建下完成的，这种公众互动的方式也是一种公共管理的体现。需要公共管理者与大众之间协作共同达成最终目标，同时双方保障资源共享保持必要的沟通，有争议就通过双方谈判和协商，公平公开的化解矛盾，得以达到可持续化的公共管理发展。

总结：通过对公共管理遇到困境和矛盾的分析和解决办法，有望找到相应的出路，公共管理为我们提供了众多公共利益，虽然还有一些不足之处还需要更正，但公共管理者也在不断的努力为大众创造更多的利益。通过公共管理不断的进步和付出，终有一天也将会走出困境找到出路，对公共管理的研究和探讨有重大的理论和实际意义。（作者单位：华侨大学）

参考文献：

[1]杨立新，侯琦.试论转型期我国社会管理创新的若干问题[J].党政干部学刊，2010，（12）.

[2]王志强，张智荣.内蒙古财经学院公共管理学科发展战略研究[J].内蒙古财经学院学报：综合版，2012，（1）：62-66.

[3]于明霞.谈公共管理的社会性分析[J].中小企业管理与科技，2008，（3）：139-139.

[4]何宏增.谈公共管理的社会性分析[J].城市建设与商业网点，2009.

[5]王乐夫.论公共管理的社会性内涵及其他[J].政治学研究，2001，（03）：78-84.

企业管理中管理会计论文范文第4篇

摘要:文章从企业管理中战略管理与质量管理之间的关系着手,探讨如何处理两者之间的关系,以促进和加强企业管理工作。

关键词:企业管理战略管理质量管理

企业管理由企业的战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理和质量管理所组成。本文讨论的是企业战略管理与质量管理之间的关系,以便能较好地把握和处理“战略决定一切”和“细节决定一切”这两者之间的关系,促进和加强企业管理工作。

1企业战略管理的内容与作用

企业战略管理,就是在战略方面指挥和控制企业的协调活动,即企业最高管理层为了确定企业的未来发展方向、目标和目的,组织相关人员,通过将企业外部环境和内部条件的各项因素综合起来进行分析,确定企业使命、确定企业自身业务经营范围、选择企业成长方式,制定企业总体战略和业务层战略及职能战略的规划方案,通过评价与筛选,经最高管理层的审核及批准,确定企业战略,即决定企业未来发展的方向、目标与目的。

2质量管理的概念与作用

GB／T19000—2008标准对质量管理的定义:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。通常包括制定质量方针、质量目标,开展质量策划,实施质量控制、质量保证以及质量改进等环节的活动。

一个企业的管理活动涉及多方面,如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理和质量管理等等。质量管理是企业各项管理的内容之一,企业不断提高质量管理水平,可以稳定地向市场提供符合顾客需求、符合相关法律法规规定的产品,有助于企业实现自己的战略目标,有助于企业促进开展市场营销管理等其他方面的管理,有利于企业加强和巩固其市场地位、保持和扩大市场份额,有利于企业树立形象、提高商业信誉、积累无形资产和增强企业实力。

3战略管理与质量管理的关系

3.1 战略管理处于核心与主导地位

企业战略确定了企业的未来发展方向、目标与目的,确定了企业经营范围及业务竞争战略规划等。在企业的诸项管理活动中,战略管理决定了其他各类管理活动的工作方向与目标,引导着各类管理活动怎样开展、开展到什么程度才符合企业发展的需要。因此,企业战略管理在企业各类管理活动中,亦即对于质量管理,处于核心和主导地位。

3.2 质量管理必须服务于战略管理

在市场经济条件下,质量水平很高的实物质量不一定就有市场,这是因为不同的顾客群体和使用环境等诸多因素,对产品质量水平的要求是不同的,即产品质量必须服从于市场(当然离不开政府依据相关法律法规实施监管),也就是企业的质量管理必须服从于市场,必须为企业的经营目标服务,必须为企业的经营战略服务。当把质量管理放在战略管理层面来规划、来实施,直至把质量战略上升为企业战略的一个方面并实施,企业才能依靠产品的高质量获得高利润。因此,质量管理必须服务于战略管理。

3.3 质量管理能促进战略管理

企业的总体战略制定完成后,必须制定与实施一系列战略保证措施,以确保总体战略的贯彻落实、业务层竞争战略规划的执行有效、职能层战略的管理某项活动的规划落实到位。在实施一系列战略保证措施时,注意加强开展相关质量管理活动并运用质量管理基本原则、质量管理技术与方法、“PDCA”模式(P——策划、D——实施、C——检查、A——处置及改进)等工作方法,可以不断提高实施各项战略保证措施的工作质量,可有效落实好战略保证措施。

(1)在实施组织保证措施方面。

组织服务于战略,企业组织结构的功能在于分工和协调,而对组织机构的设计、运行、管理和改进等,可运用“PDCA”工作模式来加强组织结构的管理工作。首先,对于组织结构的设计,在策划(P)阶段,一定要在战略的指导下,充分考虑实现经营战略目标的需要,进行组织结构的设计;其次,在实施(D)阶段,按实现经营战略目标的需要而设计的组织结构一经确定,就应确保其有效运行;再次,在检查(c)阶段,通过检查组织结构在运行中与企业战略相匹配的程度,查出不相适应的地方;最后,在处置及改进(A)阶段,针对因企业内外环境变化或原组织结构在设计阶段存在的设计不到位等而使组织结构不适应企业战略管理的问题,对组织结构进行调整和改进,然后又进入下一轮的“PDCA”模式而不断持续改进。

(2)在实施人力资源保证措施方面。

实现企业战略目标,需要人力资源保证措施在测算适应战略需要的人员结构和数量。

在招募和培育实现战略需要的员工时,可参照质量管理的相关做法,做好人力资源保证措施的工作质量。要确定所招募岗位所需人员所需的工作能力;需要时,对新进人员、因工作需要调整转岗人员等给予提供培训或采取其他措施以获得所需的能力;对所提供进行的培训及所采取的措施给予有效性评价;根据有效性评价,确定所需人员的能力是否符合相关工作岗位的要求,为是否招募或是否準予上岗提供决策依据,从而确保所用人员符合实现战略的需要。

(3)在实施财务保证措施方面。

企业战略管理实施的最后效果的良好或不理想,均表现在财务指标的提升或下降。财务保证措施的主要内容:一是资本或资金的筹集;二是投资运作。企业战略管理一旦离开了财务保证,其战略管理是没有意义的。

(4)在实施市场营销保证措施方面。

对于企业战略管理中的成长战略,必须实施并依靠市场营销保证措施,以促进市场销售的同步增长与生产能力的增长相匹配。市场营销保证措施的根本任务就是保证市场销售和企业生产发展相同步,甚至适当超前。

(5)在实施生产运营保证措施方面。

企业实现战略发展目标必然要落实到企业的产品(包括服务),生产运营保证措施的根本任务,就在于解决技术性问题并提高产品的符合性质量水平,确保生产运营顺畅进行,推动企业实现战略发展目标。

4结语

企业战略管理在企业管理中的诸多项管理中处于核心与主导地位,战略管理确定了企业的未来发展方向、目标与目的,因而此时是“战略决定一切”。质量管理服务于战略管理并且能通过在实施组织保证措施、人力资源保证措施、财务保证措施、市场营销保证措施和生产运营保证措施过程中运用质量管理的原则、方法等来确保企业实现战略目标;否则,企业的未来发展方向、目标与目的也只是一句空话,因而此时是“细节决定一切”。我们应积极开展企业战略管理而达到“战略决定一切”的境地,在这个大前提下积极做好质量管理服务于战略管理的各项保证措施工作而起到“细节决定一节”的效果。正确处理与把握“战略决定一切”和“细节决定一切”之间的关系,在企业发展的不同阶段适时把握着重点,争取做到两者的高度统一,促进和加强企业管理工作。

企业管理中管理会计论文范文第5篇

摘要：精细化操作是精细化管理的显著特征，以利益和利润最大化为目标，设计工作标准和管理规范。管理人员应将精细化管理运用和延伸到财务管理、产品生产、人才管理和培育的各个方面。根据企业的创新发展诉求，秉承降本增效、以人为本、目标导向行为的三个基本原则，生成清晰的精细化管理的思路和建议。

关键词：精细化管理;企业管理;运用

引言

商品流通的无序竞争、内部竞争和发展的内卷化，都会给企业的价值创造和增值产生掣肘。管理人员既要在宏观上把握好时代脉搏，领导企业在正确的道路上实现智慧和时代化转型，还需从微观视角出发，对传统的管理模式进行创新和优化。即通过合理运用精细化管理，对企业的管理成本进行科学控制，对员工的思想和行为进行正确引导，以此构建一个现代、开放、健康、和谐的管理环境。

一、精细化管理在企业管理实践中运用的主要思路

（一）精准定位组织决策，建立健全企业管理机制

管理人员需在产品研发和生产、人力资源管理、财务管理等核心业务上做好机制建设和完善，根据工作内容和岗位责任，分别制定科学的管理规范、制度、标准和考核制度。构建完善和科学的企业管理机制，在各个层面都能实现精细化管理。精细化管理在企业管理实践中的运用，必须依托夯实的管理基础。因此，企業必须根据整个营商环境，以及自身的优势和不足，精准定位组织决策，在管理实践中有目标和有方法的运用精细化管理。

（二）根据企业发展目标，选择合适的管理方法

管理的根本是对人性的再认识，需利用合适的管理方法，对人的意识形态和工作行为进行正引导。企业实践管理中运用精细化管理时，应根据自身的发展目标定位，制定多样化的管理方法。以此为承载体，更加具体和多渠道的使用精细化管理。例如，企业可利用高薪激发人才的自我驱动，设计儒家式的管理方法，将最优质的人才放置在合适的岗位上。或者，管理者可借鉴法法思想，制定法家式的管理方法，在各个工作流程和环节中，严格的运用精细化管理模式。即纪律严明、奖罚分明的推进各项管理工作，在运用精细化管理模式的整个过程中，做好制度建设和实施，规范化和精细化的开展经营和管理活动。

二、精细化管理在企业管理实践中运用的有效建议

（一）发挥技术要素驱动作用，构建智慧化的管理平台

互联网时代下，企业主动创新管理模式和方法的过程中，既要注重引进先进的管理理念和模式，还需最大可能的发挥技术要素的驱动作用。建议企业将精细化管理和现代信息技术进行科学融合，构建智慧化的管理系统和平台。一方面，利用现代化的操作平台，突破时间和地域的限制，实现无纸化和虚拟化的办公。另一方面，在定岗定责、制度建设、策略实施等方面，应发挥精细化管理的作用。在人力管理、产品生产、技术集成创新、财务审核等工作内容上都需细化处理，基于现代化的管理平台，模块化和精细化的推进和落实各项工作。依托网络空间和传统工作场景，双渠道和多方法的使用精细化管理。企业应根据战略需求和市场背景，设计具备灵活性和与时性的新型管理模式。精细化管理在企业管理实践中的运用，不应墨守成规，过度强调精和细，还需对市场环境及时作出反应和反馈，灵活的进行精细化管理。

（二）激发职工的自我驱动力，实现所有人员深度参与目标成本管理

精细化管理的应用，需能达到降本增效的目标。企业应组织和鼓励所有人员深度参与到目标成本管理中，保证各个部门都能有效的控制管理成本。管理层和决策层，需在绩效考核体系设计、薪酬待遇决策方面，科学的融入精细化管理。根据企业的经营范畴和竞争优势，制定的科学的薪酬制度，并生成合理的制度落实监管机制，最终实现多劳多得，不劳淘汰的管理目标。管理人员需将职工的利益获得与组织的成本控制进行科学的融合，促使员工自觉的节省办公资源，并在各自的岗位上发挥作用和价值。只有充分激发员工工作的自我驱动力，才能在各个岗位和管理阶段发挥精细化管理的作用和价值，对管理成本进行有效控制的同时，能全面提高企业管理质量和效率。

（三）深度推进以人为本管理理念，注重在管理细节中凸显精细化管理优势

人才是企业创新发展的核心竞争力和主要驱动力，必须对各个岗位的员工进行合理的差异化对待。利用精细化管理，对工作内容和岗位细化，将责任落实到具体的人与岗，以保证更加清晰和明确的给予奖励和惩罚。企业应深度推进以人为本理念，并与精细化管理模式进行合理对接，在具体的工作细节中凸显精细化管理的优势。管理人员需对技术岗、行政岗、服务岗等分别制定科学的岗位职责和管理制度，在推进具体的经营和投资项目的过程中，需生成多样化的工作标准和流程。如针对技术岗的管理，不应过多纠结在考勤管理，应以职工的实际的技术创新贡献为标准进行工作质量评价。而对于行政岗和服务岗的管理，企业必须细化工作内容，生成统一的服务标准和工作时段，以保证充分发挥岗位职能优势和价值。精细化管理在企业管理实践中的运用，必须区别岗位与人员的差异化特征，有层次性和针对性的进行精致和细化管理。不建议采用统一标准和“一刀切”，应根据企业在不同时期的发展策略和各部门的作用发挥，合理的使用精细化管理。

结语

总之，现代管理语境下，精细化管理的运用必体现现实性和时代性。企业应对内部员工的行为特征和需求建立正确的认识，以此科学的对制度进行细致化和人性化的创新。管理人员需根据内部控制机制和管理环境的特色，在各项工作内容和环节中合理融入精细化管理模式。最终，应最大程度激发职工工作积极性，促使他们全身心的参与到企业改革中。企业应在各个方面体现以人为本，在精准化控制企业管理成本时，应对员工进行合理和正确的奖励和惩罚。

参考文献：

[1]路坤锋.构建“班组建设精细化流程管理体系”确保班务任务“双闭环”[J].班组天地，2020（12）：26-27.

[2]郭永举. 精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究[J].长春工程学院，2020.

作者简介：张东一，1990年08月10日，男，回族，山东济宁人，研究生学历，职称：初级工程师，毕业于菲律宾黎刹大学工商管理专业，研究方向：企业管理。

企业管理中管理会计论文范文第6篇

[摘 要] 随着企业的发展，企业管理中财务会计和财务管理之间的关系十分重要。财务管理和财务会计都是企业管理的一部分，财务管理的主要管理范围就是指组织企业内一切的财务活动，为企业管理财务关系。财务会计就是对企业已经完成的经济活动进行全面的审核和计算，并且也为企业的经济活动提供数据支持。本文主要研究财务会计和财务管理的概念和两者之间的关系，并且提出协调两者关系的措施。

[关键词] 财务管理；财务会计；关系；区别；管理措施

随着我国经济市场体制不断改革，其管理形式也发生一些变化。企业是发展市场经济的基础，为维持企业良好的运营状态，应该时刻更新管理理念，对企业内部管理模式进行改革。在一个正在发展的企业当中，其内部需要不断地进行投资、融资以及其余贸易合作等经济活动维持企业发展，所以财务管理和财务会计的关系十分重要。财务会计和财务管理都可以管理企业资金，并且两者共同主导企业内部的经济变化。协调两者之间的关系，让其友好地合作，可以进一步促进企业发展。
一、财务会计和财务管理概述

1.财务会计和财务管理概念

众所周知，财务会计是现代企业进行财务管理的基础，并且这项工作十分重要。会计有着重要的职能。①会计可以通过有效的调查为企业提供有效信息，进一步提高企业的透明度，规范企业的行为。②财务会计可以帮助企业进一步加强企业的管理，促进企业实现可持续发展，企业的经济管理水平可以影响企业的运营发展状况。财务管理是在以企业整体利益为主，为企业管理资产购置、资本融通和流动资金管理等工作，为企业管理经济金融活动。财务会计和财务管理是不同的工作种类，需要不同的管理模式对其进行管理，但是两者之间具有微妙的关系，进一步协调两者之间的关系可以推动企业发展，实现企业经济最大化。

2.财务会计和财务管理的联系

财务会计和财务管理是两个不同的概念，都在为企业的经济活动服务，管理企业的金融状况。在企业进行发展的过程中，两者的职能有重复的部分。两者都可以对企业的经济活动进行记录分析，为企业进一步的发展提供数据，影响企业的发展战略。在企业的日常管理过程中，财务会计的工作更加细致，负责企业内部的资产、负债、经济收入以及利润等内容的计算分析，对资金的流向进行记录、分析和评价，主要反映企业所有的资金活动。财务管理主要是对企业的资金进行全方面的掌控，负责资金的分析、评价、控制、预测和决策等工作。如果将企业的财务会计和财务管理有机结合可以进一步推动企业发展。在对企业进行财务管理的过程中，发挥财务会计的控制功能，对企业的资金进行进一步分析，合理整合信息资源，为企业的发展决策提供数据支持。
二、财务会计和财务管理之间的区别

1.两者研究对象不同

财务会计和财务管理研究的对象不同，主要是因为其产生的历史背景不同。财务会计是由于我国的货币发展到一定阶段产生的技术，主要是对企业发展过程中的资金往来状况进行整合管理，对企业的财务状况进行整合反馈。财务管理是在财务会计已经发展到一定程度上演化的一种管理方式，对企业的资金运营进行统筹管理，其研究的对象是信息，是近代企业管理创新发展的结果。财务管理的管理范围更大，涉及到企业财务制度的制定、机构的管理和运营、内外部财务环境的协调处理以及资金的调配运营等内容，财务会计更多的是收集记录管理资金信息，整合资料，实行财务控制等[1]。

2.两者工作职能不同

在企业的管理过程中，财务会计和财务管理两者之间的工作职能不同。财务会计更多的是对企业的资金进行控制，对企业的资金活动进行全面监督和核算。财务管理更多的是对企业金融业务等进行综合管理，如企业融资、投资以及其余经济往来进行管理。财务管理更加注重企业未来的经济发展趋势，财务会计更加注重先进的经营状况。财务会计更加注重数据的真实性，但是研究结果对未来发展提供的价值过小，研究结果对企业的发展并没有财务管理的研究结果重要。财务管理主要是对企业的经营状况进行有效管理，受到企业运营风险、资本结构等条件的制约，其结论具有多样化的特点，对未来企业发展具有很大的帮助，两者研究结果具有很大的不同，一个是对过去运营状况的总结，一个是对未来状况的预判。

3.两者管理目标不同

通过分析可知财务管理和财务会计两者之间的主要管理目标不同。财务会计的管理目标主要有两个，第一是通过对企业内部资金状况进行有效分析进一步反映企业的运营状况、企业管理者的管理情况；第二是通过对数据进行分析为企业的金融发展决策提供意见。向会计信息使用者提供部分真实企业运转的信息，让其通过合理分析制定符合企业内部运转状况的金融决策。财务管理的主要目标就是通过科学的管理实现企业内部经济利益的最大化。让企业可以对企业内部资本进行合理分配，提高企业资本集中管理的能力，增加企业的经济效益，使企业可以通过科学管理资金实现可持续发展。所以，两者的管理目标并不相同。
三、企业中财务会计和财务管理的协调

1.两者之间主要整合内容

（1）在企业管理过程中，应该科学管理两者之间的关系

让企业内部中各个部门的关系全部协调好，就可以让企业各部门的员工各司其职，使企业获得最大的利润，实现企业经济效益最大化。应该将财务会计和财务管理有效整合，让企业中的财务兼具兩个部门的责任，该部门不仅应该具有财务管理的能力，还应该具有财务会计的知识，实现企业经济利益的最大化[2]。企业应该进一步协调好财务会计和财务管理与财务会计与管理会计的关系，在财务管理过程中，最重要的就是财务会计，但是财务会计还要受到财务管理的影响，应该按照一定的管理原则对企业的资金进行管理，为企业进行战略规划时提供信息基础。

（2）应该协调好财务管理和管理会计的关系。财务管理和财务会计在一定方面上具有一样的职能，都可以为企业的发展提供信息管理支持，应该协调好财务管理和财务会计之间的关系，共同为企业服务。财务管理的职责就是对企业的资金活动以及资金控制情况做好管理工作。财务会计就是为企业的管理者提供更多的信息，让企业可以充分了解企业的运营状况，制定科学的企业战略计划，实现利益的最大化。两者可以在发展的过程中共同努力，互相帮助，一起为企业提供资金管理服务。

2.协调两者关系的措施

在企业管理过程中，可以从几个阶段分析协调财务管理和财务会计的措施，实现两者的有效整合，实现企业管理的最优化。

（1）事前分析

在企业运营管理的过程中，在财务会计进行信息收集整理的过程中，会计凭证十分重要。会计凭证是企业会计数据库信息的来源，即通过利用会计技术对信息来源进行确定。现阶段，传统的会计工作已经无法满足企业发展的需求，应该进一步完善会计的工作，创新发展，进一步协调财务管理和财务会计之间的关系，更新企业管理方式。可以以会计凭证为切入点，对其输入和输出两方面进行进一步的设计和完善。可以增加统计信息代码的内容，实现财务管理和财务会计工作的进一步整合。也可以增加企业的备用信息栏，使会计的信息处理工作更加高效快捷，提高工作效率[3]。

（2）决策时期和事后分析阶段

从决策时期开始整合两者之间的关系，可以先将采集数据的过程分为会计确认和填写会计凭证的过程，会计的分类账、总账以及其余报表整理可以看做经过数学模型运算的结果。在财务管理中也有基础数据收集的部分，对数据进行计算分析，生成财务管理报告。可以合并原始信息源，使两者之间的基础数据达到统一，为其融合发展打好基础。在事后分析时，应该将两者有机结合，为企业科学化管理打好基础。可以让财务会计在负责好本职工作的同时，增加对未来发展形势的关注，对各个时期的信息进行整合分析。管理会计应该注重企业未来的发展形势，进一步促进企业发展，使财务会计和财务管理进一步融合，实现一体化发展。

为进一步促进企业的发展，应该要协调好财务管理和财务会计之间的关系，将其充分融合发展，实现经济利益的最大化。财务管理和财务会计两者之间有相同之处，也有不同之处，应根据两者之间的特点有效整合。可以将财务会计融入财务管理的范畴之中，实现财会并列。两者的有机融合可以使企业获得最大的经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王新宏.浅析企业财务会计与财务管理的关系与协调[J].中国商论，2018，（32）：126-127.

[2]崔志華.浅谈财务会计和财务管理的关系[J].中国乡镇企业会计，2018，（01）：83-84.

[3]姚新赫.企业财务会计与财务管理的关系与协调[J].北方经贸，2017，（12）：146-147.

[作者单位]

江苏财经职业技术学院，江苏 淮安 223001