企业文化之根基论文范文第1篇

企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取

经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者

管理理念：创新永无止境

管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化

服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力资源理念：以人为本

格力愿景、使命及核心价值观

愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌

使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

格力实文化

格力实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化。

实--是诚实、实干、实事求是、实实在在

“实”体现在公司战略上是实事求是，求真务实，心无旁骛地坚持走专业化和稳健发展之路;在市场经营上是反对不实的宣传，实实在在地通过优质产品来满足顾客需求、树立良好口碑、赢得市场;在工作上树立脚踏实地，稳抓实干，多做实事，少说空话的务实工作作风;在员工身上保持优良品德，“做诚实人、说老实话、干实在事”，杜绝弄虚作假。 信--是信念、信任、诚信、守信和信义

精心打造优质产品，为人类提供舒适生活环境，是全体员工的坚定信念，是信仰之所在。信任是公司用人机制的“唯才是举”;公司领导对中层干部的信任、授权以及中层干部对基层员工和员工之间的彼此信任。

诚信是我们的经营理念。对消费者的诚信，是“不拿消费者做试验品”，以高品质的产品、服务奉献给全球客户;对经销商、供应商的诚信，是结成战略伙伴关系，实现多方共赢的局面;对股东的诚信，就是慎重决策，竭力所为，为股东创造最大价值;对相关方诚信，是坚守信用和道义，依法纳税，构建和谐社会，主动承担企业公民责任，为国家、社会做出应有贡献。

廉--是廉洁奉公、 严于律己

公司是员工赖以生存和发展的基础，企业的发展决定员工的前途和出路，只有企业发展，员工才有希望。全体员工廉洁奉公、克已为人可以形成强大的动力，形成良好的企业精神风

貌，所有员工凝成一股合力向目标奋进;而全体员工爱岗敬业、无私奉献又是公司成功的有力保证。

新--是创新、开拓、进取

公司通过不断进行技术、管理和营销创新，从而不断创造辉煌。公司鼓励创新，要求员工尊重科学但要勇于创新、遵守制度但要善于突破、脚踏实地但要努力向上，创造出更大价值。

礼--是尊重、平等、友善、团结和协作

公司以人为本，尊重员工。建立全程式(培养、锻炼、任用、提拔)“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系;要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待;尊重领导;令行禁止;团结同事;精诚协作;平等处事、友好待人。

格力企业文化是以“实”为基础,衍生出 “信”“廉”“新”“礼”.空调器的四大工作部件是什么

压缩机..毛细管..冷凝器..蒸发器

格力电暖器分为哪几种类别

硅晶快热多块型电热膜系列，储热保暖型储热砖，防水快热炉，PTC陶瓷、格力远红外取暖器、格力台式小太阳取暖器

变频空调的概念

“变频”通俗地讲就是改变输入交流电的频率。通过变频输入电频率来改变压缩机的转速。当变频空调器达到设定温度后，它不会像非变频空调器那样停止运行，而会以较低的频率运转，以维持设定温度。这样既避免了温度忽高忽低带来的人体感觉不适，又避免了压缩机多次启动造成的用电量和机件的损耗。变频空调的核心是指变频压缩机，即通过改变电流的频率实现对压缩机转速的调节，从而实现控制室温波动的目的。目前，市场上有交流变频空调和直流变频空调两类。

变频空调的核心是指变频压缩机，是通过改变输入电流的频率来实现对空调压缩机的转速的调节，从而实现对空调温度控制的目的。变频空调，当温度达到设定温度后，压缩机不会停机，保持以低频率运转，以维持设定温度，避免了空调温度忽高忽低，压缩机频繁启动造成的耗电损耗。舒适、节能、稳定。

简述一下舒适省电模式

格力通过深入研究人体对环境感知最舒适的温度区域，建立了人体最佳体感温度、空调自动运行温度、室内环境温度“三位一体”的系统数据库，通过科学的实验论证，成功研发出

“舒适省电模式”。在该模式下，用户开机后，空调微电脑系统将根据环境温度的变化和人体对环境最佳体感温度的需求，自动调整空调在节电温度范围下运行，达到既能满足用户对空调舒适性的要求，同时也能使空调在使用过程中达到较好的省电节能的效果，最高节电能达到20%。效防止夏季“空调病”。

人体最佳体感温度，空调自动运行温度，室内环境温度，三位一体化数据库，空调微电脑根据环境温度变化，人体最佳体感温度需求，在使用过程中达到节能效果，舒适性。20% 请你阐述一下格力使命及核心价值观分别是什么

使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

核心价值观：

少说空话、多干实事

质量第

一、顾客满意

忠诚友善、勤奋进取

诚信经营、多方共赢

爱岗敬业、开拓创新

遵纪守法、廉洁奉公

选择格力产品的几大理由

理由1实力强信誉高

格力空调十八年一心一意专业做好空调，是一家经营业绩优秀、公信力高的上市 公司。年产能力超过2500万台(套)。连续13年，产销量、市场占有率稳居首位。连续3年家用空调世界产、销第一。

理由2研发水平领先

格力很早就采用CIMS系统制造空调。通过内部联网的电脑系统，把开发、设计、 供应等各部门、各环节、各工序置于计算机控制之下，合理调度配置，有效提升 产品质量。

理由3设备新高精尖

格力坚持以“技术创新强占制高点”的开发战略，汇聚“高尖精”专业技术人才， 引进一流科研生产设备，积极创新，拥有数百项专利技术。

理由4选材用料精良

格力空调主要部件全部选用国内外优质材料或配件。压缩机选用日立、三洋、三 菱、美国谷轮等，控制器的芯片选用日本的三菱、东芝、美国的MOTOROLA等，蒸发器铝箔选用优质亲水膜铝箔，铜管采用锯齿形内螺纹管，钢板采用性能好的热镀锌板等。

理由5生产工艺先进

格力注重应用先进工艺技术，也不断创新和改良工艺技术，将多种先进工艺应用在空调的生产过程中，确保卓越品质。

理由6检测手段完善

格力电器拥有独一无二的“筛选分厂”，270多间实验室。格力的实验能力已涵盖了国家标准、ISO标准、UL标准等所规定的空调器以及空调部件等的性能测试和研究标准。

理由7质量稳定可靠

格力产品在投放市场前模拟在非常恶劣的工况下运行测试，充分保障空调的可靠 性。6700万全球用户、十几项国内外权威认证、数十项行业殊荣，足可见证格力空调国际品质。

理由8外型美观大方

格力空调倡导并实践21世纪空调设计理念，精益求精。顶尖科技融入人本设计， 使格力空调溢美于形，超凡于质，淡泊悠然间更显时尚魅力。

理由9品种规格齐全

格力空调拥有20大类400个系列7000多种规格的家用空调产品和中央空调产品。空调精品层出不穷，充分满足不同地域不同家居结构的消费者之需要。理由10全程服务周到

企业文化之根基论文范文第2篇

于是乎在不会花费我太多时间的感观下,我沉静自己来阅览这本彩印薄手册,原本只是想着浏览,到最后演变成了细读,一页一页的彩印纸张包罗万象的把凯里工务段的企业文化精准而独到浓缩下来,跃入我的眼帘,不知不觉牵制了我匆匆阅览的步伐,带我领略了凯工文化的别样精彩它把凯工的过去、现状和未来,用图文并茂的手法淋淋尽致的展现在读者面前,短短的篇幅却甚是耐人寻味,下面就让我来谈谈对这本手册的感想! 此手册总共有四个章节,且每个章节都配上适时的图片,让读者非常直观的就能领悟它的意境,先说前言“十年三步走,十年大跨越,创建山区铁路一流工务段”短短七段话,它就把我们凯里工务段的管辖里程、设备简况,人员数目和未来的发展方向及目标全部慨括,紧接着就是第二章的理念概述,它用独特的金字塔图形,向我们分别阐述了物质、制度、精神三个层面的递增关系,以及与我们自身相辅相成的关系,并且该如何向金字塔的顶端迈进,完善自我,超越自我。第三章,事业理念,它向我们讲诉了企业理念的内涵和铁路的历史, 及铁路核心的价值观,绚丽严谨的插图,精密简洁的语言步步紧扣读者心弦,让阅者的心田轻轻震撼。第四章,工作理念,它是占用本手册篇幅最多的一章,分为四个小节企业精神、企业理念、企业目标、企业员工行为准则及附录。单看题目就让人感到一股坚强不息的气魄在胸中久久回荡。

这一章也是令我感悟至深的一章,就拿第一节的企业精神来说吧,它用短短四组词语就慨括了次章节的中心论点求真务实、创新奉献、规范经营、科学发展。在当今这个物欲横流、浮夸和虚假充斥着的贸易市场,求真和务实显得是那样的难

企业文化之根基论文范文第3篇

从世界管理学理论来看,企业管理经历了从经验管理到制度管理,并必将逐步从制度管理向文化管理迈进。但从中国企业所面临的文化背景、企业管理现状等诸多因素分析,国内大多数企业还缺乏全面实施文化管理的基础和环境,离严格意义上的文化管人还有很长的路要走。当前甚至更长一段时期内,我国的企业必将经历制度管理和文化管理相互并存共同发挥作用的时期。企业文化管理是现代企业管理的方向,与制度管理所不同的是文化管理要软,重在入心入脑。

一、企业文化管理是现代企业管理的方向

在当前各种思潮纷至沓来,思想多元化充斥头脑,很多人缺乏共同信仰的时代,人们更注重自身价值的实现,更加关注个人职业生涯发展,更需要精神追求。那种单纯依靠硬性的制度管理见物不见人的量化的刚性管理模式在充分调动员工积极性方面存在一定弊端。虽然当前国内大部分的企业离严格意义上的文化管人还很远,但国外很多企业早已开始重视并逐步从制度管理向文化管理迈进,相信文化管理将会成为现代企业管理的方向。

大家都知道,二战后的日本经济从20世纪60年代起飞,70年代又安然的度过世界石油危机,到了80年代一举成为世界经济强国。在短短不到20年的时间里,日本不仅赶上了西方的发达国家,而且还一跃成为经济超级大国。日本企业不仅仅在生产率方面大大超过美国,并且迅速抢走了原属于美国的世界市场。于是美国在80年代前后先后两次派了几十位经济学家、心理学家、文化学家、管理学家前往日本进行考察。考察的结果表明,美国的经济增长速度低于日本的原因不在于科学技术不发达,也不是物力、财力匮乏,而是日本的企业管理更先进。在进行了比较研究之后,专家们发现,美国企业倾向于组织结构、战略计划、规章制度等硬件方面的管理,而忽视了对员工的重视,因而管理比较僵化,阻碍了企业活力的发挥。反观日本,正是由于日本企业内部的一种强大的精神因素,也就是日本企业的企业文化和企业精神,在推动着日本企业的发展和国家经济的崛起。日本企业在文化管理中把“以人为本”与“员工以企业为家”很好的统一起来,努力构建命运共同体,实现了企业和员工的共同发展。20世纪90年代以来,日本泡沫经济破灭,经济处于缓慢增长期。即使在企业面临各种困难的情况下,日本企业仍然坚持以“年功制”为主的分配模式,积极优化员工的生产生活环境,丰富员工的文化生活,为员工发展创造更多空间,较好地保持了员工队伍的稳定,增强了企业的凝聚力。

事实告诉我们,传统的制度管理注重物的管理,强调理性因素,而忽视了员工作为第一生产力所发挥的主观能动性,忽视了员工作为企业管理的主体所发挥出的创造意识和创新精神。传统的制度管理过分强调定量分析,定量分析本来是一种科学工具,是企业管理所不可缺少的,但是过分强调定量分析就会走向另一个极端。因为这种倾向会滋生保守主义,由于产量、成本、消耗等比较容易进行定量分析,所以自然容易受到重视;而不太容易进行定量分析的工作态度、责任心、主观能动性以及创新力等则往往不被重视。员工的凝聚力、向心力、归属感等主观方面的问题,虽然很难定量计算,但在企业各项工作中却是实实在在存在并影响着企业的核心竞争力。虽然中国的企业不能复制日本、美国等国外的管理模式,但文化管理以人为本的核心思想却是相通的。传统的制度管理注重的是管理员工的行为,很少关乎员工的精神需求。而文化管理恰恰弥补了这一方面的不足,更加注重思想的统一和精神的凝聚。同样的道理,制度管理侧重于操作规程、生产流程等具体事务,注重的是规范化、标准化运作,规范的是员工的行为,强调的是定量分析。而文化管理侧重于对人的管理,重点是促进员工的全面发展,统一员工的思想,激发员工的创造活力,促进管理效率的提高,实现员工与企业的和谐发展。

企业文化有很多种定义,但万变不离其宗,核心就是经由企业管理者长期提倡,员工认同,在企业长期经营与创新中所形成的企业精神、企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。文化是企业的魂,没有文化的企业就像沙漠,缺少生命的活力。文化产生自然的影响力,润物细无声,可以抢占人的心智,牵引人的思想,引领人的行为,是一种强大的驱动力。企业要走得快、走的久,从优秀走向卓越,就要逐步从重视物到重视人,尊重人的价值,充分调动员工的工作热情,发挥员工的积极作用,积极实施文化管理,这是现代企业管理的方向。

二、企业文化管理重在入心

邓小平同志曾讲过,我们这样大的一个国家,如何才能组织起来、团结起来,一要靠理想,二要靠纪律。在企业管理中,把理想和纪律具体化,确切地讲,就是一要靠制度,二要靠文化。在没有足够的实力能够创造出一个替代性的技术或者颠覆性的创新时,只有制度和文化能够支撑企业生存与发展的空间。企业要保持长盛不衰、持续发展,实现基业长青,既要重视制度管理,又要加强文化管理。制度管理要硬,重在执行和落实,文化管理要软,重在入脑和入心,要用文化引领企业发展的方向,用制度驱动企业不断向前。

如果说刚性的制度管理用来克服人性的弱点、规范员工的行为,那么柔性的企业文化就是用来发扬人性中最美好的人文精神,最大限度的激发员工的责任心和创造力,最终实现员工、企业、社会的和谐发展。人文精神是企业文化建设的根本途径和企业文化管理的核心思想。人文精神体现的是以人为本的价值导向,表现出对生命的珍惜,对人性的善待,对人的价值的尊重,其主要实践途径就是充分了解员工、尊重员工,真心对待员工、帮助员工,有效激励员工、全面发展员工。其主要标志是通过一系列有效措施为员工提供良好的工作环境,创造优越的发展条件,搭建切实可行的成长空间和上升通道。文化管理不是单纯的建一系列的理念体系、搞一系列的文体活动,也不是片面的发掘员工体力,更重要的是强化员工对于企业文化的理解和认知,发掘员工的智力资源和精神财富,有效提高员工的工作责任心和主动性。IBM公司总裁小托马斯-沃森曾说过:尊重人、信任人是IBM的第一宗旨。他认为,只有尊重员工、信任员工,充分发挥员工的聪明才智,员工才能够竭尽全力为公司服务,公司才能够长盛不衰。所以说,文化管理应围绕以人为本这个核心思想进行规划和建设,企业的各级领导应率先垂范、以身作则,带头弘扬企业文化,真正在关心员工、尊重员工上下功夫,在帮助员工、凝聚员工上做文章,使企业文化逐步内化于心,成为全体员工的文化自觉。

企业文化之根基论文范文第4篇

中国企业文化建设的首要核心问题就是“执行力”缺失!

实施不应仅仅停留在理论上，而更应该通过有效的系统方法进行贯彻，当前企业管理者和企业文化工作者面临诸多“执行”问题：

如何真正将企业文化落到实处;如何解决文化与管理“两张皮” ;

如何寻找企业文化的核心;如何真正把握企业文化现状和建设方向;如何系统构建完整的企业文化体系

我们的企业文化“执行”解决方案：

建设“五大执行平台”，解决企业文化执行“支离破碎”的问题。 实施企业文化的系统化建设， 将企业文化建设落在实处。 这些方案已经在不同企业开始实施，取得明显的效果。

中国企业文化研究会中国最早成立、拥有最多企业文化专家、理论水平全国最权威的企业文化专业研究机构，在近二十年企业文化研究成果和实践探索的基础上，结合多年为企业开展咨询服务的经验总结，隆重推出“中国企业文化实战系列课程”。

此次培训纳入全国继续教育登记备案，并核发中华人民共和国人事部监制的“继续教育证书”。详情请登录：中华企业文化网查询

一、参会对象

企业董事长、总经理、党委书记、宣传部长、人事部门负责人、主管企业文化建设工作的宣传、思想政治、党群、工会等相关部门负责人、工作人员等。

二、课程体系

第一部分：企业文化发展定位

明确企业文化建设的类型和发展方向，根据企业文化建设方向确定企业文化贯彻、执行方案：

u 执行层 VS 自我表现型企业文化---案例剖析

u 策略层 VS 关系创造型企业文化---案例剖析

u 管理层 VS 自我变革型企业文化---案例剖析

u 领导层 VS 战略导向型企业文化---案例剖析

第二部分：建设企业文化执行平台，解决执行问题，提升组织效能

依据创新的组织效能STAR模型： 检验组织执行存在的问题，并通过平台建设提升组织效能。

u 组织信任平台： 企业文化执行的核心平台，贯彻企业文化、提升组织效能的第一步;

u 应变能力平台： 提升企业应变能力，提高企业发现机会、规避风险的能力;u 高效沟通平台： 提高沟通效率，降低沟通成本，显著提高组织运作效果;u 快速行动平台： 建设快速行动模式，充分利用机会，实现组织目标及价值;u 人才及团队建设平台： 长期贯彻企业文化，实现组织能力的持续提高。第三部分：企业文化实战篇

u 咨询部首创AI模型梳理企业文化理念体系

u 特邀嘉宾谈自身企业的企业文化建设

u 参与企业的企业文化具体问题探讨

u 优秀企业参观交流(北京：同仁堂集团;青岛：海尔集团)

三、核心主讲专家

王永为：中国企业文化研究会咨询部资深讲师，高级咨询顾问，加拿大约克大学苏黎世商学院MBA。长期从事企业文化研究与咨询实践，多次进行企业文化培训的授课，为多家企业进行过企业文化内训，并亲自参与了若干企业的企业文化咨询设计工作。

企业文化之根基论文范文第5篇

【关键词】新形势;国有企业;文化建设

一、国有企业文化建设的重要意义

在现代社会系统中，将个体凝聚起来的主要是来自心理的力量，而非强制性力量。企业文化就是通过鼓舞、振奋人内心的情感方式来管理企业员工，使企业员工在日常的工作中产生对企业发展目标、经营哲学、精神支柱、价值理念的认同感和作为企业一份子的使命感、归属感。企业文化就是不断增加企业的情感投入，在不断满足员工个性需求的同时，铸造全体员工的共同价值观念和共同信念，从而形成巨大的向心力，使企业文化像黏合剂一样，把松散的组织黏合起来，像磁铁一样，把分散的员工聚合起来，从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。

对国有企业进行企业文化的构建，有利于提升其在经济全球化背景下的企业竞争力，拉近在跨国合作中的文化距离感，有利于合作的顺利进行，促进企业的长远可持续发展。企业文化具有一定的激励、导向、约束、凝聚作用，对国有企业的企业文化构建，有利于提高其员工的工作效率和企业内部凝聚力，为企业的长远有序发展提供稳定和谐的内部环境。

二、国有企业文化建设存在问题

(一)企业文化建设重形式轻内涵

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

(二)企业文化的特色及创新不足

国有企业制度变迁是一个复杂而漫长的过程，现阶段我国国有企业正处在计划经济向市场经济转轨时期，市场经济体制还不完善，各项法律制度还不健全，现代企业制度尚未真正形成，建构与现代企业完全相适应的企业文化是一个渐进的过程。企业文化具有和企业制度相一致的特征，也具有文化发展变迁的自身特点，具有一般文化的滞后性与稳定性。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、国有企业文化建设的新思路

首先，要大力加强文化阵地建设，加大文体设施的投入，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动;加强精神文明建设，促进企业“三个文明”建设健康协调发展;加强宣传工作，大力宣传好人好事;关心职工生活，完善各项福利制度。强化意识教育和行为养成。全面推进国有企业文化建设各项工作深入开展，关键是要把各种积极因素凝聚成为文化力这样一种能够驱动企业不断前进的强大力量，就是要以培育企业精神为核心，在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围，激发员工创业报国和建功立业的热情，增强团队的凝聚力和行为一致性，形成推动企业改革发展的精神动力。

其次，要增强企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业在市场竞争中所具备的能够持续不断地比其他企业提供更好的产品和服务并赢得自身利益获得良好口碑的能力。企业文化最不容易被移植模仿，最具有竞争力。企业要想取得更长远的发展必须重视企业文化的建设与创新，因为“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。

此外，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存。企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

最后，企业领导要做好模范带头作用。企业文化是企业领导人的人格化，作为企业文化的第一倡导者和实践者，企业领导人应当成为企业文化的“传教士”，不遗余力地宣传、贯彻、推进企业文化。其次，要身体力行，成为企业文化的模范实践者。如果企业文化倡导的是创新，领导人就应该带头创新，如果企业文化倡导的是质量第一，就应该真正在产品的设计、制造、服务等方面做到尽善尽美，坚决果断地纠正那些与企业文化相悖的思想和行为，宁愿牺牲短期利益，也要确保质量方针的贯彻执行。深入进行宣传教育。要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓公务员之家，全国公务员共同天地不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。

四、结语

企业文化之根基论文范文第6篇

摘 要：建设“文化强国”是新时期的重大战略部署，是文化事业发展的前进方向与目标追求。体育文化是中华文化体系中独特的文化形态，依托于体育而存在，并因体育的独特属性与内涵而有着自身的内在规定性。由于在基因传承、核心要义、价值导向、社会功用、本质属性以及内涵特征等方面独具价值与功能，中华体育文化在文化强国建设中发挥着重要而独特的作用，能够有力助推文化强国战略的有效实施和全面展开。

关键词：体育;中华体育文化;文化强国

文化是一个国家和民族的灵魂与血脉，是人民的精神家园与价值归宿，决定着一个国家发展的高度与深度，具有极其重要的导向和引领作用。党和国家历来高度重视文化建设，并将其摆在重要的战略位置。党的十七届六中全会提出了努力建设文化强国的重大战略部署，党的十七大、十八大做出了明确指示，要大力推动文化强国战略的贯彻实施。在党的十九大报告中，文化强国建设的战略地位得到了进一步凸显。报告指出：文化兴则国运兴，文化强则民族强;没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴;要激发全民族文化创新、创造活力，建设文化强国。

文化强国战略致力于中华文化的大繁荣大发展，致力于文化软实力及文化影响力的切实提升。文化强国之“强”体现着文化的高质量发展与建设，也蕴含着文化建设范围之广，体现着全局性的发展与全方位的进步。体育文化是文化主脉的重要分支，是中华文化体系的有机组成部分，建设文化强国，体育文化之繁荣发展不可或缺。同时，作为中华文化体系中独特的文化形态，体育文化有着自身的内在规定性，在基因传承、核心要义、价值导向、社会功用、内涵特性、本质属性等方面独具价值，能够在文化强国建设中发挥重要的作用，有力助推文化强国战略的贯彻实施。

一、基于中华体育文化之基因传承的分析

中华体育文化是中华民族在身体运动实践中创造的物质财富和精神财富的总和，其形成、成长并始终浸润于中华文化的伟大母体与深厚土壤之中，深受其滋养，广为其影响。在长期的发展过程中，中华体育文化不断吸收中华文化的养分及其优秀成果，中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化先后对体育文化产生过重要影响，并已深深融入其生命与血液之中。在基因传承之先天条件与氛围熏陶之后天因素的共同作用下，体育文化深刻烙印并全面体现着强大的背景文化，成为中华文化的强有力的彰显路径和表现载体之一。如作为体育文化有机组成部分的武术“已经成为公认的中国文化全息载体，成为世界公认的中华民族符号”，吸引着众多来自域外的关注目光[1]。建设文化强国，必须大力弘扬中华优秀文化。当今，中华体育文化的国内影响力和国际传播力日益增强，整体实力不断提升，有力提高并彰显了中华文化软实力，有助于推动中华文化大繁荣大发展，推动文化强国战略的全面实施。

二、基于中华体育文化之核心要义的分析

体育是一种特殊的教育活动，兼有双重功能，不仅“育体”，而且“育德”“铸魂”。体育在增强体质、提高运动技能、提升健康水平的同时，能够以积极向上的体育精神滋养、教化人们的思想和心灵，在人们的品德和精神层面产生重要影响。体育精神是中华体育文化的核心所在，集中体现于爱国情怀、集体精神、合作意识、公平竞争、诚信友善、不畏困难、勇于超越等理念，与社会主义核心价值观的内容密切关联，紧密贴合[2]。社会主义核心价值观是文化强国建设的根本性内容，是提升我国文化软实力的灵魂，深层次决定着我国文化发展方向和文化建设性质。建设文化强国，必须大力培育和践行社会主义核心价值观。由于自身之核心要义与社会主义核心价值观高度契合，中华体育文化成为践行社会主义核心价值观的重要载体，能够以其特有的方式对人们的思想、行为、观念等起到积极有效的规范和引导作用，有助于引领人们将社会主义核心价值观内化为正确的思想观念，外化为良好的行为习惯。

三、基于中华体育文化之价值导向的分析

体育广泛深入地融于人们的生活，中华体育文化也始终是一种近距离的存在，浸润于各处，发挥着其特有的感召力、吸引力及凝聚力。人们切身体验着中华体育文化的直接影响，感受着中华体育文化建设的丰硕成果。竞技体育始终在最大程度地激励着人们的热情与激情，中国运动员的身影吸引着亿万中国人民的目光，“爱我中华，为国争光”的呐喊涤荡着人们的爱国志与民族情，一枚枚奖牌激发着人们的自豪感与自信心。民族体育、民间体育、民俗体育内涵丰富多彩，意蕴深远厚重。武术、健身气功、太极拳、八段锦、五禽戏以及龙舟、舞龙、舞狮等项目向全世界有力述说着中华民族的体育风采、体育智慧与体育成就，激荡着国人对本民族体育文化的热爱与崇尚。群众体育蓬勃开展，多彩多元的体育文化生活、丰富多样的体育文化产品供给吸引着越来越多的人们加入运动健身的行列。全民健身理念深入人心，人们的健康意识和健身意识与日俱增，体育运动与健身已经成为人们的一种生活方式。文化自信是中华民族自强不息的文化根基，是实现中华民族伟大复兴的前提保障。建设文化强国，必须有效激发中华民族的文化自觉，坚定文化自信，培育文化自强。中华体育文化充盈着旺盛的生命力和强大的引导力，始终在以其特有的方式影响、感染、熏陶着生活于其间的中华儿女，发挥着无与伦比的价值导向作用，能够有效整合全社会各族人民，提升人们对中华体育文化的成就感与自豪感，进而提高人们对中华文化的认同感与归属感，帮助人们坚定文化自觉自信，实现文化自强。

四、基于中华体育文化之社会功用的分析

体育事业是我国社会主义事业的重要组成部分，包含体育文化、竞技体育、群众体育、体育产业及体育外交五大支柱。其中，体育文化居于核心与领军地位，为其他四大支柱的发展指引方向，提供动力与支撑，对我国体育事业的整体繁荣起着重要的推动作用。中华人民共和国成立以来特别是改革开放以来，我国体育事业全面发展，体育成就举世瞩目，已经成为名副其实的体育大国，并且正在向体育强国迈進。在自身不断发展壮大的同时，体育事业逐步与政治、经济、文化、社会等领域相互融合。当前，我国体育事业集政治影响力、经济生产力、文化传播力、社会亲和力于一体，发挥着多重复合作用[3]。体育文化也不仅限于在体育系统内发挥作用，而是逐渐向其他社会领域漫延，发挥着日益广泛的影响。建设文化强国，必须推动社会主义事业全面发展。社会主义事业的全面发展是文化强国建设的有力保障，同时也是文化强国建设的价值归宿。中华体育文化对我国体育事业以及社会其他领域的繁荣发展起着重要的支撑和促进作用，能够为文化强国建设奠定坚实的基础，提供有力的依托与保障。

五、基于中华体育文化之本质属性的分析

体育以身体活动为主要内容，是一种独特的肢体语言，述说着人们对身体的重视、崇尚、开发及挑战。这一肢体语言无声却有形，富有动感，充满活力，彰显着身体之力量、韌性、耐力及美感，拥有无穷的魅力与感染力。尤为重要的是，此种语言具有高度的泛在化，是使用最为广泛的全球通用语言。作为全球通用语，无论域内域外，体育皆能充当安全有效的交流平台，打破因文化背景、价值观念、思维方式、语言表达、认知方式、生活场域等方面的差异而产生的沟通障碍，促进人们加强交流，增进了解，改善关系，互联互通，友好相处。在国家层面，体育是扩大对外宣传、加强对外交流、树立良好国家形象的重要载体和媒介[4]。体育与体育文化互为依托，相互促进。在中华优秀体育文化的引领下，体育国际通用语得以拥有稳固的根基及坚定的自信。以体育为媒介开展对话交流具有得天独厚的优势，体育文化的对外推介与传播也由此变得自然顺畅。建设文化强国，中华文化的对外传播与交流互鉴不可或缺，在此方面，体育文化显然有着与生俱来的优势，能够做出有益的贡献。

六、基于中华体育文化之内涵特征的分析

体育是通过有规则的身体运动改造人的“自身自然”的社会实践活动，以身体运动为基本表现形式是该实践活动的重要特征[5]。体育对身体的关注不同于生物学意义上的探究，其重在增强体质，改善体能，提升运动技能，提高健康水平，促进人的全面发展。体育兴盛发达的最直接表现之一便是身体价值的有力突出与充分彰显。身体的基础性地位毋庸赘言，健康的身体、强健的体魄是人类社会一切活动的基本前提和根本保证，避开身体之前提与基础，一切将无从谈起，无以为继。体育文化依托于体育，是建筑在身体活动基础之上的文化[5]。体育的身体特性决定了体育文化对身体的高度重视与全面关注，决定了身体之根本在体育文化中的中心地位。建设文化强国必须全面提升国民素质，促进人的全面发展，而身体素质正是国民素质的重要一元。提升国民身体素质和健康水平，能够为文化强国建设提供先决条件和物质保障，为该战略的全面深入实施奠定坚实基础，实乃文化强国建设的题中应有之义。由此，在以身体为根本内涵特征的驱动下，中华体育文化在文化强国建设中的重要作用再一次得到凸显。

体育是社会发展和人类文明进步的重要标志，是综合国力和社会文明程度的重要体现。体育文化与体育息息相关，相伴而生，其重要性与必要性毋庸赘言。经过长期的努力与积淀，我国的社会主义体育事业全面开展，中华体育文化蓬勃发展。在中华体育的独特属性与内涵的规范下，中华体育文化独具价值与功能，在文化强国建设中发挥着无法取代的重要作用。必须高度重视中华体育文化建设，加强中华体育文化研究，促使其在文化强国建设中有效发挥其特有的作用与功能，助推文化强国建设全面开展，走向深入。

参考文献：

[1]雷巧玲，等.中国梦视阈下文化强国战略研究[M].北京：中国社会科学出版社，2017.

[2]王立峰，等.在建设文化与体育强国视野下提升武术文化软实力策略性研究[J].武术科学，2014（10）：9-12.

[3]陈国华.文化强国背景下的中华体育精神弘扬研究[M].汕头：汕头大学出版社，2019.

[4]邓星华.体育文化传播与国家形象构建研究[M].北京：科学出版社，2019.

[5]谢振华.文化传承与创新的体育载体研究[J].安阳师范学院学报，2017（2）：101-103.

（责任编辑：李凌峰）