安全隐患报告处理制度范文第1篇

1、必须坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。

2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，

并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报公司，公司须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。

3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查处理;非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位安全职能部门会同其它相关部门进行调查处理，调查处理结果及时上报集团公司工程管理部。

4、重伤事故由公司工程管理部会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。

5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，集公司有关部门配合进行调查分析和处理。

6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议;重伤、重大事故还要写出事故调查报告。

7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。

8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。

安全隐患报告处理制度范文第2篇

1 矿井通风

矿井通风指的就是将外界的空气通过设置的通风设施引入到矿井中来, 这样可以将矿井中的空气与外界的空气进行互通, 这样可以为矿井中的工作人员提供氧气, 避免由于氧气不足而使得矿井中的工作人员产生缺氧的危险, 同时也将积累的有害气体排出。矿井中的通风系统也可以起到调节矿井中温度的作用。一般来说, 矿井中的风流方向都是由通风设施来改变的。按照功能的不同可以分为引导分流设施和隔断风流设施。有些矿井是通过引导的方法来改变风流的流向, 这种叫做引导分流;有些则是痛过阻碍风流来阻止风流的流失。

2 引起煤矿通风安全隐患的因素

2.1环境因素

煤矿的地质结构复杂, 开采时要时刻注意对于煤和瓦斯突出现象的控制, 这样的事故发生是普遍存在的。还存在一些煤层自燃, 煤尘爆炸的安全隐患。矿井存在着超通风能力的生产, 并且有些矿井存在通风率和外部通风率不符合标准的情况。这些都不能保证矿井中有效的通风。在众多的矿井中难免会有一些矿井的通风设施放置不合理的现象产生, 同时自然环境中产生的风压对矿井也会产生影响。有时也会由于矿井对于煤尘的防护设施不够完善, 容易造成煤尘的大量堆积飞扬, 当超过一定的限度时就容易发生爆炸。在矿井下的环境往往也是有所欠缺的, 这些有时会导致矿井中的监控系统、仪器仪表等产生问题, 着就会造成矿井中的各种监测数据传输错误。

2.2人为因素

现在许多企业对于煤矿通风安全管理的技术手段还比较落后, 通风安全的许多设备都有不足的地方。矿井中出现问题时的应急救援的措施也没有很好的执行人员, 应急资源的配置不好;现在社会对于该类事件的重视程度也不够。矿井中工作人员的工作量也非常大, 一些矿井中的管理者由于疲劳而对矿井中的通风工作产生懈怠, 他可能会随意安排一些非专业人士来管理煤矿通风工作, 这些人由于缺乏对于矿井中通风知识的了解, 很可能会做出一些不恰当的操作而使得矿井而通风受到影响。有些矿产企业为了利益存在着重生产、轻安全的错误理念, 他们会制定一些不合理的奖励来吸引作业人员违章冒险。由于煤矿井下工作比较繁重, 重体力劳动工作人员又是为了能够早点休息, 使得管理矿井通风的工作人员产生应付行的工作态度, 这种心态往往操作人员忽视安全方面, 采取走捷径的不安全行为。, 通风质量标准化在大多数矿井中也没有得到准确的实施, 这样导致通风设备设施的安全性能落后, 保护不完善。对于工作人员的安全操作培训没有完善的培训方案, 使得矿井中工作素养较低。并且也有许多的很设备器材已经跟不上煤矿科技发展。

3 现代化管理煤矿通风安全

3.1强化矿井通风安全的基础管理

制定一个好的通风管理计划, 针对矿井中的实际地理结构和开采技术等因素制定一个详细的开采计划。并且要加强对于工作人员的招收标准, 要引进更多的专业型人才。而不是为了开采速度而去大量的招收社会人员, 他们的专业知识比较淡薄, 容易造成事故的发生。并且他们是事故中的受害者也是导致事故发生的主要责任人, 所以招收专业素养高的人员不仅仅是为了企业, 也是为工作人员的安全负责。在员工上岗之前可以经历一个好的安全知识教育的培训, 但这不能仅仅是表面功夫而是要确确实实的去实施。定期为矿产中的工作人员进行一次安全知识的讲座, 这也能丰富开采这乏味的生活。有些受到教育不是很高的人员会认为自己的生命完全是靠天意, 而不是靠自己掌握的。通过讲座也可以让他们了解自己的生命自己是可以好好把握的, 将那种不科学的想法从他们的头脑中剔除。这样久而久之工作人员的整体素质就得到了提升, 对于通风安全的管理也会更加地重视。

3.2利用电脑管理矿井通风

计算机对于数据可的管理能力相对于原始的管理方法更加的快速准确。它能够根据矿井中通风的实际情况快速准确记录到的相关数据进行更全面的统计。充分的利用已经有的数据和相关的计算机只是建立起矿井通风的模型, 并且要定期的将制定的模型进行模拟实验, 将模拟所记录所记录的数据进行认真的分析, 并在分析的过程中发现其中的不足, 将矿井通风模型中的问题进行及时的改正和完善。计算机管理也更加的方便, 工作量相对于以前的管理办法来说肯定是减少了许多, 这样就可以使得管理矿井通风安全的工作人员有足够的时间休息, 避免了由于疲劳而使管理人员产生懈怠的情况。减少了人为因素给矿井通风带来的安全隐患。并且我们还可以利用计算机对瓦斯、仪表、火灾等相关数据进行实时的检测和记录, 这样也能方便管理人员对于环境因素带来的通风安全隐患及时的发现和管理。利用计算机来管理矿井通风安全肯定可以为工作者带来更大的安全感。

3.3完善矿井通风安全信息管理系统

随着我国科技的不断发展, 利用计算机来管理矿井中的通风安全已经逐渐的被许多矿井企业应用, 这样的管理方法不仅为矿井安全的通风管理带来了许多便利, 还能够提高对于通风的管理水平和管理效率。信息化系统来管理矿井通风安全主要是对于通风安全的相关数据进行记录, 通过电脑将这些数据用更加直观的图形表现出来, 这样就能够使得工作人员更好地将矿井中的通风情况随时进行对比研究。除此之外, 还可以利用信息化系统对于通风设施的运行状况、性能参数等进行记录, 建立一个数据库将这些信息保存, 在研究时可以对这些数据进行整理和分析, 在这过程中可以更加直观的发现通风设施的问题, 发现问题后及时作出防范措施。通风设施信息化系统系统还可以记录通风管理人员的基本信息, 在这些信息中可以包含管理人员的职责, 这样就可以让每个管理者能够更好地知道自己的职责, 可以提高这些矿井通风管理者的职责意识。一旦碰到事故的发生就可以很快的找出事故发生的原因, 也能够清楚地了解到谁该为这次的事故负责。这样就可以避免许多相同事故的发生。

4 结语

煤矿的通风安全管理对于煤矿开采企业来说是最重要的, 对于煤矿的开采者来说有一个安全的工作环境是尤为重要的, 而对于矿井的通风能够有个好管理是确保矿井工作环境安全的关键。随着现在科技的发展对于矿井通风系统的管理方法也将会更加的现代化, 随着我国矿产事业的发展现代化的管理方法将会越来越普及。对于矿井中通风安全的妥善管理, 不仅仅可以为工作者提供一个良好的工作环境, 还可以提高管理者的工作经验, 这样可以为企业带来更好的经济效益, 促进煤矿的和谐发展。

摘要：我国的煤矿事业尚处于发展阶段, 在煤矿中的通风系统的好坏决定这工作人员的生命安全。在环境和人为的情况都有制约着通风系统正常工作的因素。要发展好我国的煤矿开采事业就要有一个好的通风系统为矿井的开采奠定基础。

关键词：煤矿通风系统,现代化管理

参考文献

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安全隐患报告处理制度范文第3篇

安全生产事故隐患排查治理制度

第一条

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山西省安全生产条例》等有关法律法规，结合本项目部实际，制定本制度。

第二条

安全生产事故隐患(以下称事故隐患)是指违反安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。

第三条

项目部下属各劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位均应认真执行本制度。

第四条

任何个人发现劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向本项目部项目经理举报。

第五条

事故隐患的排查治理

(一)项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患山西建筑工程(集团)总公司侯马市文体活动中心建设项目 安全事故隐患排查治理制度

排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化。项目部应建立事故隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检查，由项目经理、项目工长、专职安全员和其他专业施工单位负责人组织进行施工现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类事故隐患。

项目经理对本项目工地事故隐患治理工作全面负责。

(二)项目部每周定期组织安全生产管理人员排查施工现场的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。

(三)项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。

各劳务分包单位、专业分包单位每周也要定期排查一次事故隐患，并落实本单位各位管理人员、班组长，直到每一个职工的事故隐患排查治理工作责任。

(四)项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的山西建筑工程(集团)总公司侯马市文体活动中心建设项目 安全事故隐患排查治理制度

要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各劳务分包单位发出预警通知，发生自然灾害可能危及到施工人员安全的情况时，应采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向公司有关领导报告。

(五)对一般事故隐患，各劳务分包单位接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”时，必须立即按整改措施，整改限期，指定具体责任人负责按期整改，整改完毕报项目安全员监督验收整改结果，进行消项。

(六)对项目存在的重大事故隐患，项目经理应按规定及时上报，做好监控措施，并由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。重大安全隐患由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部。

第六条

事故隐患排查治理工作的监管

(一)项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时山西建筑工程(集团)总公司侯马市文体活动中心建设项目 安全事故隐患排查治理制度

报告公司安全管理部领导。

(二)项目部对检查中发现的重大事故隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。

(三)项目部专职安全员应对本项目的一般事故隐患与重大事故隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大事故隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。

(四)项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。

(五)项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。

第七条

事故隐患排查治理的报告

(一)项目部应每月对本项目事故隐患排查治理情况进行统计分析，及时向公司安全管理部门报送事故隐患排查治理工作情况，及时向公司安全管理部门书面回复由公司安全管理管理人员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”的整改情况。

(二)项目部应当总结每月事故隐患排查治理工作，每月向各劳务施工单位通报工作情况，提出下阶段事故隐患排查治理工作要点。 山西建筑工程(集团)总公司侯马市文体活动中心建设项目 安全事故隐患排查治理制度

第八条

重大事故隐患的公示公告

(一)项目部对本单位自查和公司安全管理部门检查发现的重大事故隐患、重大危险源要予以公示。

(二)项目部应主动接受上级各有关部门的监督，及时公开重大事故隐患的治理情况。

第九条

重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号

(一)项目部对本项目工地重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的责任人，督促分包单位落实各项防范措施，对本项目工地重大事故隐患的治理情况进行跟踪督办。

(二)督促整改的责任人及时跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促整改单位按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。

(三)公司提出的重大事故隐患整改结束后。项目部应向公司安全管理部门提出验收申请。接受公司安全管理部门进行现场核查。

(四)重大事故隐患在整改期限内彻底治理，经公司安全管理部门验收合格后，应及时销号，将有关档案或台帐整理后归档管理。

第十条

安全隐患报告处理制度范文第4篇

二、隐患的分类：考虑事故起因，可将隐患分为火灾、爆炸、中毒、窒息、灼烫、泄漏、腐蚀、触电、坠落、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、坍塌、淹溺、其他类隐患等。

三、隐患整改的规定

1、各级检查组织和人员,对查出的隐患都要逐项进行分析研究,并落实整改措施。

2、对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“三定、四不推”(即定项目、定时间、定人员和凡班组能整改的不推工段、凡工段能整改的不推给分厂(车间)、凡分厂(车间)能整改的不推给公司(厂)、凡公司(厂)能整改的不推给总公司)限期整改。

3、企业无力解决的重大事故隐患，必须采取有效防范措施，加强监控，同时应书面向总公司报告。重大事故隐患可能造成厂界周边和公共安全的，还应书面向企业所在地方政府报告。

4、对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的预防措施，并纳入整改计划，限期解决或停产。

5、各级检查组织和人员都应该将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，上一级主管部门应对整改情况进行验证。

6、各专业部门对事故隐患整改实行监督管理，重大隐患及整改情况应由安全技术部门汇总存档。

安全隐患报告处理制度范文第5篇

为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针,加强对所监管的标段安全隐患的整改,确保安全生产,特制定本制度。

二、适应范围

总监办对所监理标段的安全隐患督促、整改及专项治理。

三、基本要求

1、根据施工的实际情况，做好隐患整改计划;

2、及时下发安全监理整改通知及安全监理整改指令，指出存在的问题，提出整改的措施，规定整改期限，并督促其按期整改;

3、在保证工程施工质量的前提下,确定安全隐患整改期限;

4、重大安全隐患必须停止施工进行整改没有进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收,不能复工对重大安全隐患必须进行彻底整改并通过检查验收后,方可复工;

5、对于隐患不能及时整改的安全隐患，项目部制定出临时防范措施和应急计划，并报指挥部和总监办备案;

6、项目部应根据总监办整改要求，在规定的时间内对所存在的隐患整改落实，并把整改结果以书面形式上报总监办;

7、总监办在接到项目部整改回复以后，尽快进行复查，并做好复查记录;

8、总监办在月度安全会议上通报各项目部安全隐患整改情况,对无视安全隐患整改工作、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的施工标段及相关人员要给予严肃批评和处理，并上报指挥部。

安全隐患报告处理制度范文第6篇

安全隐患排查整改督办制度

隐患排查是贯彻执行“安全第

一、预防为主”安全管理方针的主要手段之一，是检查各级公司门安全生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场安全管理，杜绝事故发生的有力武器。为此特制定机修建材事业公司安全隐患排查整改督办制度。具体内容如下：

一、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患的严重性及解决难易程度分为A、B、C三级。 A级：难度大，公司内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患;

B级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患;

C级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患;

3、隐患的分类 ①人的不安全行为，主要有：指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。

②设备的不安全状态，主要有：设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备安全设计不合理、设备设施未经有关部门审批私自改动、设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。

③环境的不安全因素，主要有：交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所;以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。

④其它自然灾害造成的不安全因素，如：雷、电、雨、洪水、地震等。

二、隐患排查机构及责任划分

1、隐患排查领导组： 组 长：王晓强(经理)

副组长：李江曦(生产总监)、孙统宇(技术总监) 成 员：各科室科长及各车间主任

2、领导组下设办公室，办公室设在机械制造有限公司安全科，主任由安全科科长担任。各单位内部均要设立隐患排查机构，指定两人以上的专职检查员。

3、职责分工

①经理负责全厂隐患排查工作的指导管理工作。

②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查工作负全面管理责任。

③安全科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。

④各车间主任、班组长对本环节管辖内的隐患排查工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。

三、安全隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核程序

1、隐患排查渠道与收集

①集团和公司各种检查中查出的隐患。 ②各科室、车间每月检查出的隐患。

③各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。 ④安全检查员发现的隐患。 ⑤职工举报的隐患。

安全质量科每天对各科室、车间上报的隐患进行全面的整理和筛选，初步确认，分级登记。

2、隐患的上报与确认

①各单位负责人要深入现场发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，建立A、B、C(严重)级隐患排查台帐。对现场发现的A、B级隐患要及时上报调度室与主管科室，对查出的C级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等要认真贯彻，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传，让每个职工都做到心中有数，提高自保和互保意识。

②各生产单位必须及时将生产过程中发现的A、B级隐患首先向调度室汇报，然后统一整理报主管科室，各主管科室经过确认后在3天内上报安全质量科。

③各主管科室要把隐患排查列为业务保安工作的主要内容，经常组织本科室人员认真查找，研究本单位范围内的事故隐患，制定措施抓整改、抓落实。对查出的A、B、C(严重)级隐患和车间、班组上报的A、B级隐患要认真填写隐患排查登记台帐。对每条A、B级隐患的具体现状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时间和下一步打算内容要掌握得一清二楚。并经常召集相关班组负责人研究整改方案，制定审核和落实安全措施。

④各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产的全过程。

⑤安全质量科从隐患的收集筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查，直至隐患整改完成要求建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。

⑥机械制造有限公司每月20、30、10日，由安全质量科组织定期的安全隐患大排查，并负责召开安全专题会议，对A、B级隐患作进一步的确认和研究解决方案。A级隐患及时上报，B级隐患做到项目、措施、材料、负责人，整改时间五落实。

⑦每月15日前各相关科室将在安全专题会上确认的A、B级隐患整改进展情况及新增A、B级隐患以书面形式报安全质量科和对口科室，安全质量科报排查组领导，上报内容必须客观真实。

⑧安全质量科要及时筛选、处理、反馈各种隐患信息，对查出的A、B、C(严重)级隐患要填写隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式下达到有关科室，由安全员监督整改落实情况。对C级隐患中的一般和轻微隐患由车间负责人督促班组处理。

⑨各科室和车间必须专人负责隐患排查工作的日常事务，若不能履行职责时，科室或车间要委托临时人员代办，保证隐患排查工作的正常进行。

⑩隐患在整改完成前必须要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范、内容要详尽。

⑾各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要将此作为每日安全调度汇报的一项重要内容。 ⑿针对隐患排查工作的调度要做好五件事：

一、在厂内调度会上安全质量科值班人员要通报当天存在的隐患;

二、各班组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向每位员工交代清楚，使员工都做到心中有数;

三、充分发挥班组长信息员的作用，班组长要对所管辖范围内和各级隐患的具体现状(包括影响范围、危害程度、发展情况、措施落实情况等)向当班安全员详细汇报;

四、安全质量科要全面收集隐患信息;

五、安全质量科对当天汇报的隐患进行验收并及时进行考核。

3、隐患的处理

①A级隐患由机械公司各科室按部门职能上报集团对口部门落实处理。并督促有关部门力争在最短的时间内安排整改，同时公司制定临时防范措施，严格执行，每月由安全质量科牵头有关科室、车间，对A级隐患进行跟踪检查，检查后作出反馈。

②B级隐患由各科室负责整改，安全质量科督促检查整改情况和措施实施情况，并按规定向排查领导组汇报。

③C级隐患由主管科室给车间班组下达任务，由班组整改。 ④各科室对管辖范围内的隐患要制定措施，狠抓落实和整改。所有隐患整理完成后，必须将隐患完成情况由科室负责人签字后，反馈安全质量科，由安全质量科负责考核。

4、隐患填定标准 ① A、B级隐患填写标准 详细填写隐患地点、隐患类别、整改所须材料、责任人，另 外凡新增加的隐患，同时要提出整改建议、整改措施，要求文字简练，措施得力。

② C级隐患的填写标准

隐患的地点、内容、时间，地点必须写清，另外还必须写明 整改措施、整改时限、整改责任人等。

四、隐患的复查与考核

1、隐患的复查。排查组领导检查发现的隐患由安全质量科复查，各科室、车间排查的隐患由各主管科室复查，但复查结果必须统一报安全质量科，由安全质量科按责任制考核处理。

2、各科室、车间自查的隐患不纳入考核，由本单位负责登记整改、复查，主动积极整改申报一项加2分。

3、各科室、车间自查的C级隐患必须在7日内整改完毕(一般不考虑特殊情况)。安全质量科或集团安全技术部查到的C级隐患必须在5日内整改，未整改1项次的扣相关科室负责人或车间主任3分。

4、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，如有未整改的隐患虚报已整改，每项在当月考核中扣除有关科室负责人或车间主任5分，如造成事故或引发重大隐患的严肃处理(根据安全责任书处罚)。

5、对各科室、车间内部自查的B级隐患，车间有能力整改，但是没有在规定时间内整改的，每项次当月在科室负责人、车间主任考核分中扣5分，使隐患恶化或造成事故的严肃处理(根据安全责任书处罚)。

6、各科室、车间内部隐患整改台帐，由安全质量科定期检查，如发现有虚报、假报现象，每项次扣除相关单位负责人考核分3分，台帐记录不清、乱涂乱改，发现一处次，扣除相关单位负责人当月考核分2分。

7、对于本单位原先一直存在的隐患，本单位未检查发现，被集团安全技术部、本公司领导或安全质量科检查发现的，每项次扣除单位负责人考核分5分。

8、A、B级隐患收到上级部门的任务单后未积极配合按时整改一项扣责任单位3分，出现虚报、谎报一项扣5分。

9、各单位都要将A、B级隐患的整改列入本单位的月度工作计划，每月15日由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究，将隐患整改责任到人，对愈期不能整改完成的扣除负责人月度考核分5分。

10、凡经排查组或公司有关部门查到并已经组织安排整改的隐患，出现反复现象，对责任单位进行加倍考核。

五、隐患督办

1、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，对未整改的隐患或虚报已整改的隐患，安全质量科应及时下达“隐患问题督办通知书”。

2、被督办单位接到“通知书”后必须立即组织实施彻底整改，对在督办期间内还未对隐患进行彻底整改，逾期安全质量科将责令停止一切生产活动。

3、对已知隐患在责令期内未整改，逾期使隐患进一步扩大而造成事故的责任人，将移交集团及司法机关追究相关责任。