安全生产隐患排查制度范文第1篇

安全隐患排查整改督办制度

隐患排查是贯彻执行“安全第

一、预防为主”安全管理方针的主要手段之一，是检查各级公司门安全生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场安全管理，杜绝事故发生的有力武器。为此特制定机修建材事业公司安全隐患排查整改督办制度。具体内容如下：

一、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患的严重性及解决难易程度分为A、B、C三级。 A级：难度大，公司内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患;

B级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患;

C级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患;

3、隐患的分类 ①人的不安全行为，主要有：指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。

②设备的不安全状态，主要有：设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备安全设计不合理、设备设施未经有关部门审批私自改动、设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。

③环境的不安全因素，主要有：交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所;以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。

④其它自然灾害造成的不安全因素，如：雷、电、雨、洪水、地震等。

二、隐患排查机构及责任划分

1、隐患排查领导组： 组 长：王晓强(经理)

副组长：李江曦(生产总监)、孙统宇(技术总监) 成 员：各科室科长及各车间主任

2、领导组下设办公室，办公室设在机械制造有限公司安全科，主任由安全科科长担任。各单位内部均要设立隐患排查机构，指定两人以上的专职检查员。

3、职责分工

①经理负责全厂隐患排查工作的指导管理工作。

②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查工作负全面管理责任。

③安全科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。

④各车间主任、班组长对本环节管辖内的隐患排查工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。

三、安全隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核程序

1、隐患排查渠道与收集

①集团和公司各种检查中查出的隐患。 ②各科室、车间每月检查出的隐患。

③各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。 ④安全检查员发现的隐患。 ⑤职工举报的隐患。

安全质量科每天对各科室、车间上报的隐患进行全面的整理和筛选，初步确认，分级登记。

2、隐患的上报与确认

①各单位负责人要深入现场发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，建立A、B、C(严重)级隐患排查台帐。对现场发现的A、B级隐患要及时上报调度室与主管科室，对查出的C级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等要认真贯彻，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传，让每个职工都做到心中有数，提高自保和互保意识。

②各生产单位必须及时将生产过程中发现的A、B级隐患首先向调度室汇报，然后统一整理报主管科室，各主管科室经过确认后在3天内上报安全质量科。

③各主管科室要把隐患排查列为业务保安工作的主要内容，经常组织本科室人员认真查找，研究本单位范围内的事故隐患，制定措施抓整改、抓落实。对查出的A、B、C(严重)级隐患和车间、班组上报的A、B级隐患要认真填写隐患排查登记台帐。对每条A、B级隐患的具体现状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时间和下一步打算内容要掌握得一清二楚。并经常召集相关班组负责人研究整改方案，制定审核和落实安全措施。

④各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产的全过程。

⑤安全质量科从隐患的收集筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查，直至隐患整改完成要求建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。

⑥机械制造有限公司每月20、30、10日，由安全质量科组织定期的安全隐患大排查，并负责召开安全专题会议，对A、B级隐患作进一步的确认和研究解决方案。A级隐患及时上报，B级隐患做到项目、措施、材料、负责人，整改时间五落实。

⑦每月15日前各相关科室将在安全专题会上确认的A、B级隐患整改进展情况及新增A、B级隐患以书面形式报安全质量科和对口科室，安全质量科报排查组领导，上报内容必须客观真实。

⑧安全质量科要及时筛选、处理、反馈各种隐患信息，对查出的A、B、C(严重)级隐患要填写隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式下达到有关科室，由安全员监督整改落实情况。对C级隐患中的一般和轻微隐患由车间负责人督促班组处理。

⑨各科室和车间必须专人负责隐患排查工作的日常事务，若不能履行职责时，科室或车间要委托临时人员代办，保证隐患排查工作的正常进行。

⑩隐患在整改完成前必须要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范、内容要详尽。

⑾各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要将此作为每日安全调度汇报的一项重要内容。 ⑿针对隐患排查工作的调度要做好五件事：

一、在厂内调度会上安全质量科值班人员要通报当天存在的隐患;

二、各班组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向每位员工交代清楚，使员工都做到心中有数;

三、充分发挥班组长信息员的作用，班组长要对所管辖范围内和各级隐患的具体现状(包括影响范围、危害程度、发展情况、措施落实情况等)向当班安全员详细汇报;

四、安全质量科要全面收集隐患信息;

五、安全质量科对当天汇报的隐患进行验收并及时进行考核。

3、隐患的处理

①A级隐患由机械公司各科室按部门职能上报集团对口部门落实处理。并督促有关部门力争在最短的时间内安排整改，同时公司制定临时防范措施，严格执行，每月由安全质量科牵头有关科室、车间，对A级隐患进行跟踪检查，检查后作出反馈。

②B级隐患由各科室负责整改，安全质量科督促检查整改情况和措施实施情况，并按规定向排查领导组汇报。

③C级隐患由主管科室给车间班组下达任务，由班组整改。 ④各科室对管辖范围内的隐患要制定措施，狠抓落实和整改。所有隐患整理完成后，必须将隐患完成情况由科室负责人签字后，反馈安全质量科，由安全质量科负责考核。

4、隐患填定标准 ① A、B级隐患填写标准 详细填写隐患地点、隐患类别、整改所须材料、责任人，另 外凡新增加的隐患，同时要提出整改建议、整改措施，要求文字简练，措施得力。

② C级隐患的填写标准

隐患的地点、内容、时间，地点必须写清，另外还必须写明 整改措施、整改时限、整改责任人等。

四、隐患的复查与考核

1、隐患的复查。排查组领导检查发现的隐患由安全质量科复查，各科室、车间排查的隐患由各主管科室复查，但复查结果必须统一报安全质量科，由安全质量科按责任制考核处理。

2、各科室、车间自查的隐患不纳入考核，由本单位负责登记整改、复查，主动积极整改申报一项加2分。

3、各科室、车间自查的C级隐患必须在7日内整改完毕(一般不考虑特殊情况)。安全质量科或集团安全技术部查到的C级隐患必须在5日内整改，未整改1项次的扣相关科室负责人或车间主任3分。

4、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，如有未整改的隐患虚报已整改，每项在当月考核中扣除有关科室负责人或车间主任5分，如造成事故或引发重大隐患的严肃处理(根据安全责任书处罚)。

5、对各科室、车间内部自查的B级隐患，车间有能力整改，但是没有在规定时间内整改的，每项次当月在科室负责人、车间主任考核分中扣5分，使隐患恶化或造成事故的严肃处理(根据安全责任书处罚)。

6、各科室、车间内部隐患整改台帐，由安全质量科定期检查，如发现有虚报、假报现象，每项次扣除相关单位负责人考核分3分，台帐记录不清、乱涂乱改，发现一处次，扣除相关单位负责人当月考核分2分。

7、对于本单位原先一直存在的隐患，本单位未检查发现，被集团安全技术部、本公司领导或安全质量科检查发现的，每项次扣除单位负责人考核分5分。

8、A、B级隐患收到上级部门的任务单后未积极配合按时整改一项扣责任单位3分，出现虚报、谎报一项扣5分。

9、各单位都要将A、B级隐患的整改列入本单位的月度工作计划，每月15日由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究，将隐患整改责任到人，对愈期不能整改完成的扣除负责人月度考核分5分。

10、凡经排查组或公司有关部门查到并已经组织安排整改的隐患，出现反复现象，对责任单位进行加倍考核。

五、隐患督办

1、安全质量科在对照各单位隐患整改反馈情况进行隐患复查时，对未整改的隐患或虚报已整改的隐患，安全质量科应及时下达“隐患问题督办通知书”。

2、被督办单位接到“通知书”后必须立即组织实施彻底整改，对在督办期间内还未对隐患进行彻底整改，逾期安全质量科将责令停止一切生产活动。

3、对已知隐患在责令期内未整改，逾期使隐患进一步扩大而造成事故的责任人，将移交集团及司法机关追究相关责任。

安全生产隐患排查制度范文第2篇

2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要 出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。

3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐 患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。

4、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。

5、统计分析记录人员以小组副组长为主，记录应全面，首先设计符合实际的 表格，应分门别类、条款清楚。

6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核， 有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。

7、季度分析在月度分析的基础上，总结好的经验和做法，同时不断修改相关 管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。

8、年终进行统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的 工作计划提供科学有力的数计保障。

9、统计分析除上诉相关人员参与外，应有部分职工代表参与，广泛听取 各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。

安全生产隐患排查制度范文第3篇

学校是培养合格人才的摇篮。学校的各项工作都必须建立在安全工作之上，没有安全做基础，什么工作也无从谈起。所以说，安全工作是重中之重，必须每时每刻强调，警钟常鸣，为了防患于未然，确保师生人身安全。特制订制度如下：

一、成立督查小组，坚持每周大查，每天一排查，并及时将发现的隐患杜绝在萌芽状态。

1、定期对食堂的卫生及安全状况进行检查，确保师生的身心健康。制定饮食卫生管理制度。食堂要有专人负责，严禁外人入内。坚决杜绝“三无”食品和过期食品在学校出售，严格规范进货渠道。对检查出的问题责令限期整改并检查落实情况。保证学生良好卫生习惯、避免发生传染病流行的措施

2、加强防火和消防工作。认真排查各种火灾隐患，经常检查用火点和电源线路，及时维修和更换，添置和保管好灭火设备。

3、对学校实验室内剧毒、易燃、易爆药品要妥善保管，严格管理。按要求执行出入库手续，并定期进行查验、清理和登记，实施严格的管理制度。

4、保管好贵重物品，如电脑、摄影机、录音机等教学仪器。教导处、总务处每月检查 各部室等现代教育装备的使用情况。

5、经常对学校围墙，厕所，旗杆、篮球架、单双杠、树木枝干等附属设施进行检查，凡存在安全隐患的设施要及时修缮，保证使用安全。

6、注意经常查看校舍各部位的安全状况，特别注意主、间墙是否断裂倾斜， 屋面是否平整，下弦与主墙节点支撑处是否稳定，内外墙罩面是否松动脱落。对有危险的部位要及时排除，消除不安全隐患。

二、领导必须做到逢会必讲安全，逢活动必强调安全，每天必查安全，进校必看安全，做到排查与督查相结合。

三、要密切与公安、交通、卫生等部门的联系与沟通，发现险情及时控制和排查。

四、安全检查的主要项目：

1、师生安全教育

2、校园秩序管理、大型集体活动和课余活动安全

3、饮食卫生安全

4、防盗安全工作

5、学校周边环境安全

6、交通安全

7、防火安全

8、疏散通道安全

9、学校附属设施安全

10、校舍安全

五、建立分级分工管理制度。

1.层层落实责任并签订责任状。

2.班主任和任课教师，每周利用家长接送孩子之机，向家长了解途中存在的隐患，较严重的问题及时向领导汇报，并争取家长和地方群众的支持。

3.班主任，任课教师，利用活动课，每周进行一次“安全防范”教育，让学生学会提醒自己和他人时时处处注意安全。每周五强调在回家途中和在家中应注意什么。学会保护自己和同学的人身安全

4.生活教师要随时关注学生食宿上的安危，多强调、指点，防微杜渐，把隐患排除在萌芽状态。

5.值周教师要尽职尽责，做好一周的值日工作，把关好学生离校交接工作。

安全生产隐患排查制度范文第4篇

葛洲坝集团电力有限责任公司 猴子岩水电站场内交通10#公路施工项目部

安全事故隐患排查、整改

制度

批准：

审核：

编制：

二〇一一年二月

葛洲坝集团电力有限责任公司

安全事故隐患排查、整改制度

1.目的

为建立安全事故隐患排查、整改程序，及时发现问题，及时采取措施，消除不安全状态，纠正不安全行为，促进安全管理，实现安全生产，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适应于葛洲坝集团电力有限责任公司猴子岩水电站场内交通10#公路施工项目部所进行的安全事故隐患排查和整改。

3.职责

3.1安全科是隐患排查管理的职能部门，负责安全事故隐患排查和整改监督管理工作。

3.2各部门负责本制度实施工作。

3.3各班组安全隐患排查于整改工作由专职安全员负责监督、排查。

4.工作程序

4.1安全隐患排查的形式可分为项目级排查、作业队级排查、班组级排查、日常性排查、专业性排查、季节性排查、节假日前后的排查和不定期的特种安全隐患排查。

4.1.1项目级隐患排查

2 葛洲坝集团电力有限责任公司

由项目部领导带队，中层管理人员参与进行排查，每月进行一次。排查出的安全隐患由安全科负责汇总，下发有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪。

4.1.2作业队级隐患排查

由作业队领导负责组织安全员、班组长进行排查，每月至少二次，排查情况报安全科。

4.1.3班组级隐患排查

由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回排查，并严格履行交接班制度。

4.1.4日常性隐患排查。

4.1.4.1对安全生产的认识，安全责任心;特种作业是否持证上岗;对忽视安全的思想和行为是否敢于斗争;出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.4.2安全活动是否认真开展落实，各种记录资料是否齐全。 4.1.4.3领导是否把安全生产摆在重要的议事日程，是否坚持了领导值班，是否正确处理安全与生产的关系;是否做到安全生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，是否认真落实安全技术措施和不安全因素整改措施。

4.1.4.4安全生产的各项制度执行情况，各工种安全技术操作规程的建立、健全和执行情况;有无违章指挥不按操作程序标准执行、 3 葛洲坝集团电力有限责任公司

违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。劳动纪律的执行情况，有无脱岗、串岗、睡岗等违纪情况。

4.1.4.5各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

4.1.4.6机械、仪表、库房、通道、安全装臵、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。生产现场是否按要求管理。安全文明生产、标志是否齐全，是否做到照明充足，安全防护设施齐全、可靠，安全标志醒目等。

4.1.4.8作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准要求，原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料气体等引发安全事故的防范措施，个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境，劳动条件是否符合相关安全防护的标准。

4.1.4.9安全管理考核内容规定的安全隐患排查; 4.1.5专业性安全技术隐患排查。

安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声、护罩、栏杆等安全装臵以及文明生产、环境卫生等;

4.1.5.1吊具隐患排查：包括吊钳、钢丝绳、吊链、吊环等。

4 葛洲坝集团电力有限责任公司

4.1.5.2起重设备排查：对吊车的吊钩、事故开关、行程极限开关、滑轮、钢丝绳等。

4.1.5.3电气设备隐患排查：电气设施的金属外壳保护接地、临时线、配电及停送电装臵、设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况;

4.1.5.4机台安全防护装臵：如轴头应有套、轮应有罩、台应有栏、坑应有盖等。

4.1.5.5压力容器安全隐患排查;排查压力管道、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等;

4.1.5.6易燃易爆场所隐患排查：主要对氧气库、乙炔库等。排查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防设施是否完好;

4.1.5.7库房隐患排查：消防标识、消防设施、门窗、灯具等是否完好、有效;

4.1.5.8排查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等; 4.1.5.9专业性隐患排查由安全科组织机电科、相关技术人员、安全员和作业队主要领导、各班组负责人进行联合隐患大排查，每月排查一次。

4.1.6季节性隐患排查：

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4.1.6.1春季隐患排查，以防雷、防静电、防倒塌、防跑冒滴漏及防火为重点排查内容;

4.1.6.2夏季隐患排查，以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点排查内容;

4.1.6.3秋季隐患排查，以防火、防爆、防冻、保温为重点排查内容;

4.1.6.4冬季隐患排查，以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点排查内容;

4.1.6.5季节性隐患排查由安全科组织工程技术科、相关技术人员、安全员和作业队主要领导进行联合大排查。

4.1.7节假日隐患排查：

4.1.7.1重要节假日(如：元旦、春节、五

一、十一等)前，为保证节假日期间的安全生产，应进行隐患排查;

4.1.7.2节假日隐患排查由安全部门组织技术人员、安全员进行自查并做好记录;

4.1.7.3节日前需认真排查下列情况：

4.1.7.3.1生产材料、燃料、辅助原料及备品准备情况; 4.1.7.3.2易燃易爆物品的存放保管情况;

4.1.7.3.3贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况; 4.1.7.3.4假日生产安全措施的安排落实情况;

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4.1.7.3.5劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况; 4.1.7.3.6各类设备的安全运行情况; 4.1.7.3.7节假日值班人员的落实情况。 4.1.8不定期隐患排查

4.1.8.1新、改、扩建装臵运行、试运、投产验收隐患排查，装臵开停工前、检修后排查，临时性专业排查及生产出现问题必须进行隐患排查。该项排查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

4.1.9综合性安全隐患排查：包括生产现场各方面的隐患排查。 4.1.10事故现场调查与属实：事故发生后，由安全科工作人员进行调查属实，在调查时，各作业队安全员和班组负责人配合，并实事求是的介绍发生事故的经过和原因，不得隐瞒事故的真相。

4.1.11其它安全隐患排查。

4.1.11.1开展安全活动时，对活动布臵、进展中的隐患排查; 4.1.11.2对安全管理新制定的规定、制度执行情况中的隐患排查。

4.2隐患整改 4.2.1事故隐患范围：

4.2.1.1危及安全生产的不安全因素;

4.2.1.2导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患; 4.2.1.3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。

7 葛洲坝集团电力有限责任公司

4.2.2事故隐患治理项目的管理、实施、验收：

4.2.2.1对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按作业队、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延;

4.2.2.2对排查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”(即：定措施、定负责人、定完成日期)，“四不推”(即：班组能整改的不交到作业队、作业队能整改的不交项目部);

4.2.2.3排查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。作业队无力解决的，及时向项目部主管部门写书面报告，申请安排解决;

4.2.2.4凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、作业队应采取有效的风险消减措施并由安全科监督执行;

4.2.2.5暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决;

4.2.2.6对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经安全科签发，由作业队负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档排查;

4.2.2.7各类专业性排查、季节性排查和节假日排查，其排查结果和整改情况必须认真保存备案;

8 葛洲坝集团电力有限责任公司

4.2.2.8凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究隐患发生班组安全负责人的责任。

4.3安全隐患排查的形式和注意事项。

4.3.1针对排查的项目内容，要有针对性地学习相关法规、政策、技术、业务知识，提高法规、标准和政策水平。

4.3.2将自查与互查有机结合起来，班组以自查为主，班组互相排查，相互取长补短，相互学习、借鉴。

4.3.3坚持排查与整改相结合，排查中发现的不安全因素，要根据排查记录进行整理和分析，采取整改措施。一时难以整改的，要采取切实有效的防范措施。

安全生产隐患排查制度范文第5篇

二、本制度适用于××市烟草专卖局(公司)所属各部门、各单位及各相关方。

三、局长(经理)对本公司的重大安全隐患排查治理全面负责。

四、各分管负责人对所分管部门安全生产隐患排查治理全面负责。

五、公司安全保卫科监督检查重大隐患的整改治理进度，公司其他业务部门负责实施本职范围内的安全生产隐患排查治理。

六、本公司与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。本公司对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

七、任何单位和个人发现安全生产隐患，均有权向公司安全保卫科和有关业务部门报告，执行公司隐患报告和举报奖励制度。

安全保卫科接到隐患报告后，要按照职责分工立即组织核实并予以查处;发现所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查，并跟踪到隐患得到治理。

八、隐患排查与治理所需的资金由公司安全投入专项资金中解决，保证有充足的安全投入资金整改治理隐患并落实到位。

九、各部门每月五日前要将上月的安全隐患呈报安全保卫科，并提出整改意见，经安全保卫科确认安全隐患后，每月十日前将隐患报表上报上级部门。

十、 安全生产隐患整改。

1.隐患整改贯彻“分级负责，责任落实”的原则，局长全面负责;分管局长(经理)组织各业务部门对隐患进行整改，做到五落实，既“项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实”。 2.对于一般隐患，由各部门负责人或者有关人员立即组织整改。 3.对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容：

(一)治理的目标和任务;

(二)采取的方法和措施;

(三)经费和物资的落实;

(四)负责治理的机构和人员;

(五)治理的时限和要求;

(六)安全措施和应急预案。

4.在隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。

5.公司各部门要加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，要按照有关法律、法规、标准和本制度的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，要及时发出预警通知;发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，要采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向上级部门汇报。

6.安全保卫科对隐患进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改解决或得到有效控制。

十一、坚持“不安全，不生产”的原则，对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施加以控制，并限期解决。对隐患无防范措施的场所或单位，要坚决予以停产整改。

安全生产隐患排查制度范文第6篇

1.1为了发现和查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患,防范重特大事故发生,监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。

1.2本制度适用于本公司的各类安全检查和隐患整改。

2.编制依据

《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等国家有关法律、法规，以及《风险评价程序》等。

3.职责

3.1公司总经理负责组织厂级综合检查。

3.2安全管理委员会负责组织专业检查和季节性检查。

3.3日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。

4.内容

4.1安全检查内容

4.1.1 查思想：对安全生产的认识、责任心是否强;忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行和健全情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

4.1.5 查纪律:查岗位劳动纪律的执行情况,有无擅离岗位,做与生产无关的事,有无酒后上岗和无证上岗的情况.4.2安全检查形式

4.2.1 公司级安全检查，由公司总经理负责组织，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全管理委员会事务局负责汇总，分别提交有关部门整改，对整改情况进行跟踪。

4.2.2 专业检查和季节性检查，由公司安全管理委员会组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全管理委员会。

4.2.2班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报部门领导。

4.2.3 安全文明生产考核检查，由安全管理委员会负责进行，每月至少一次，检查情况及时通知有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

4.2.4 各专业性检查，由各部门领导负责委托有资质人员进行检

查，检查出的不安全隐患报公司安全管理委员会。

4.2.5 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全管理委员会。

4.2.6 经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全生产检查，不马虎、不走过场，当面讲清、记录完整。

4.2.7 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管部门、班组分别负责进行。

4.3检查后的整改

4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。

4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

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