安全生产职责管理标准范文第1篇
1、 专(兼)职安全员要有高度的热情和强烈的责任感、事业心，热爱安全工作，且在工作中敢于坚持原则，秉公执法。
2、 熟悉安全生产方针政策，了解国家及行业有关安全生产的法律、法规、条例、操作规程、安全技术要求等。
3、
4、 熟悉公司的有关规定，熟悉生产车间各项安全生产制度。 有一定的专业知识和操作技能，熟悉加工现场各道工序的技术要求，熟悉生产流程，了解各工种各工序之间的衔接，善于协调各工种、工序之间的关系。
5、 有一定的加工现场工作经验和现场组织能力，有分析问题和解决问题的能力，善于总结经验和教训，有观察力和预见性，及时发现事故苗头并提出改进措施，对突发事故能够沉着应对。
6、 对生产车间经常使用的机械设备和电气设备的性能和工作原理有一定的了解，对于容易出事故的工种或工序应有一定程度的了解。
7、 有一定的防火防爆知识和技术，能够熟练地使用配备的消防器材。懂得防尘防毒的基本知识，会使用防护设施和劳保用品。
8、 熟悉工伤事故调查处理程序，掌握一些简单的急救技术进行现场初级救生。
安全生产职责管理标准范文第2篇
一、钻探作业区围护
钻探作业区统一使用彩条进行围护，使用直径2 5 m m铁管或木棍做支撑，高度不低于1.5米，铁管之间间距控制在10米之内，泥浆池、清水池、废液池也必需进行维护，维护方法同上。
二、入口处标牌设置
在入口处设置提示牌和名称牌(钻机编号、钻孔号、机长、施工单位)。提示牌和名称牌由公司统一制作。
三、设施设置
施工作业区设置以下设施
1、材料房：要防雨防风
2、废料区：要有围护
3、管材区：要有管材架
4、油脂区
5、岩心摆放区: 要有岩心箱、塑料布和帆布
以上五项区域设置，要充分利用厂区条件，位置设置要合理，不影响车辆进出和生产，各类物品摆放整齐，标识规范有序。
四、安全警示、责任制牌设置
1、作业区必须有6个警示牌，分别是： “注意安全"，悬挂在燃料区; “有电危险"，悬挂在配电箱跟前; “机械伤人”，悬挂在传动皮带防护栏上： “戴好安全帽”，悬挂在钻塔前右侧; “请系好安全带”，悬挂在钻塔前左侧; “佩戴好护目镜”，挂在砂轮机旁
2、帐篷或房内床铺整洁，桌椅干净，文件资料和各类物品放置整齐，地面干净无杂物。各类设备管理必须有专人负责维护保养，并配有管理牌。
五、安全记录
每个现场有“班前十分钟”、“班组活动记录”，每班填写，员工本人在记录上签名。记录按记录本标准和作业要求进行填写。
六、机台及后场房
1、机台平整无漏油，钻机干净无油污，传动部位防护网及其它安全防护设施完好无漏洞;
2、机台一侧摆放工具架，工具和各类钻具摆放整齐，标识规范;
3、后场房设置规范，柴油机、泥浆泵保持清洁，仪表完好;
4、配电部位无明线接头，符合标准化要求;线路符合规定， 与金属接触处要套绝缘胶管;
5、照明电压一律36伏，各类灯具要绝缘安全，夜间光线明亮。
七、现场环境
各施工现场要始终保持场地卫生，场内物资堆放整齐，布局合理规范，整齐有序，设有垃圾坑、厕所等。进入工作现场，必须戴安全帽。
八、管理要求
1、钻场内张挂预想柱状图、主要技术措施、岗位责任制和各项管理制度。
2、钻场内工作人员必须穿工作服，戴安全帽，穿劳保鞋，不准赤脚或穿拖鞋作业，塔上作业者系好安全带。
3、钻场备有4个以上的灭火器，且放置合理，职工熟悉防火知识和灭火器的使用方法。
4、灶房、宿舍卫生整洁，钻场内外清洁干净，设备器材放置有序，场内无杂物及泥污。
钻探现场安装标准
一、钻塔安装
l、钻塔底座填方部分不得超过塔基面积的1/4，在山坡修建地基时，其靠上方坡度一般不大于60°—80°，特松散的不得大于45°，坡上不能有活石。
2、四角钻塔基台木的横断面不小于200×220mm，数量不少于8根(“人”字塔不小于4根)，各种螺栓齐全并不得以小代大，钻塔四角必须有不小于1 2mm的钢丝绳绷绳8根，并设紧绳器和绳卡，每个绳头3个绳卡，间距3 0公分。地锚埋设1.5米深，要符合规程要求，基台上要求铺设底板并要平整牢固。
3、四角钻塔活动工作台安有制动闸并安全可靠。提引绳、引导绳直径不小于9mm，塔外重锤下落处设有栅栏。
4、塔上的工作台板要牢固，并设有安全栏杆，钻塔内的梯子上、下端安装牢固与地面角度不得大于70°。
5、钻机立轴、天车与孔口中心位于同一垂直线上。
6、塔顶安装避雷针，避雷针高出塔顶1.5m，避雷针与塔顶间用绝缘体连接，避雷针引线使用不小于9mm的电缆，并与塔体分离。
二、钻机安装
1、机械传动和旋转部位设有防护栏、网、罩。
2、提引水接头要有8—1 0mm的引导绳。
3、钻机各部螺丝、肖子、盖板齐全、紧固，各操作手把，按钮灵活可靠，卷筒无变形，千米钻机超过600米孔深，必须设有制动冷却装置。钻机制动要灵活可靠。
4、钻机表面清洁，横立轴齿轮、六方中轴套、油压卡盘和传动部分均无泥浆。
三、配电系统安装
1、钻场的配电系统与启动设备应使用电气控制箱，闸刀开关必须安在配电箱内并盖好。
2、变压器、电动机与电气控制箱均有安设良好的接地线。
3、钻塔照明电压不得高于3 6V，所有线路与金属相接处使用绝缘套管。各部位保险丝要符合规定要求，不能以大代小或用其他金属线代替。
4、用柴油机作动力时，柴油机油管，接头无破裂漏油现象，仪表齐全，指示正常。冷却水温度正常，出水温度不超过90°。
5、用电做动力时，变压器架空高度必须在2.5米以上。落地变压器设置围栏，除去杂草杂物，悬挂警告牌。电动机附件齐全，引入电缆通过地沟铺设。
四、泥浆泵安装
1、泥浆泵装有压力表，压力表指针使用不得超过泥浆泵额定工作压力，安全阀处于良好状态。
2、泥浆泵泵体整洁，曲轴箱严密盖好，气、水、油无泄漏。
五、泥浆循环系统
1、沉淀池，水源池深度不得超过1.4米，并离开塔基1米以外。
2、循环槽长度应大于1 5米，宽为300，高为200坡降为1 00：1。
3、循环系统的高压管路各连接部位须紧固不漏，水源池内保持无杂物，沉淀池内积物不得超过容积的1/5。
六、工具材料
1、在用、备用管材完好，无明显弯、老、薄、扁现象。
2、管材架高，离开地面，摆放于钻场外。丝扣要涂油。
3、煤勘钻探现场取煤器水路畅通，转动灵活可靠。
4、备用钻头镶焊规范，内外径规格符合要求，水口适当，丝扣完好。
5、钻场内生产用仪表齐全，示在合理范围内。
6、生产用各种工具(包括：常用的打捞工具丝锥及安全接头)齐全完好
7、钻场内备有钢尺或木尺、计时钟表、简易水文观测霎具等。
8、孔口必须有盖板。
9、有采样化验要求的钻孔，备有合格的岩、煤、水、瓦斯样储运器具。
七、生产记录
1、生产记录用中性笔或铅笔填写，做到及时、准确、字体工整，记录本妥善保管。
2、原始记录，钻孔设计施工措施，孔内套管记录，见煤予告书，守煤记录中途测斜记录，孔深丈量及水平差记录，封孔设计等资料齐全、整洁。
3、(煤)岩芯按顺序排列，编号清晰，摆放整齐，丈量准确，妥善保管于现场。
八、奖惩措施
凡不安要求、规范施工的罚款200-500元。
安全生产职责管理标准范文第3篇
QG/HD07.16-08
生产计划与调度管理标准
B版
2004年8月发布2004年8月实施
佛山市顺德区华傲电子有限公司发布
目录
1.范围
2.引用标准
3.术语及定义
4.管理职责
4.1生产物控部职责
4.2采购处职责
4.3市场部营销部
4.4技术部职责
4.5经营管理部职责
5.管理内容与要求
5.1生产计划
5.2月度生产计划
5.3生产计划的调整
5.4生产前准备
5.5生产计划调度
5.6月度生产计划完成情况的考核
6检查与考核
附录和附表
HG07.16-08表1生产计划
HG07.16-08表2月度生产计划
HG07.16-08表3月度生产计划调整(增补)
附加说明
为了制定正确、适宜的季度生产计划、月度生产计划，对各项计划的执行情况进行监控调度完成情况进行考核，确保计划的顺利完成，特制定本标准。
1.范围
本标准规定了生产计划管理的调度的职责、内容与要求。
本标准适用于本公司各有关部门。
2.引用标准
QG/HD07.16-09生产过程控制管理标准
QG/HD07.16-11仓库管理和物料控制管理标准
QZ/HD**.**-*****工作标准
3.术语及定义
(不需用)
4.管理职责
4.1生产物控部职责
a)负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产衔接;
b)负责生产能力的平衡及委外加工的组织;
c)负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制本公司的生产计划;
d)负责生产计划、滚动计划和月度生产计划编制并组织实施同时对计划执行情况进行监控调度，并对计划完成情况进行考核。
e)负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。
4.2采购处职责
负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。
4.3市场部营销部
负责提供外部市场产品需求订单。
4.4技术部职责
负责提供新产品开发项目计划和月度新产品试制进度计划。
4.5经营管理部职责
负责根据生产物控部的意见对计划完成情况进行考核。
5.管理内容与要求
5.1生产计划
5.1.1生产计划编制的依据
a)市场部提供的系列产品需求预测;季度分月需求预测;主机公司提供的需求计划; b)技术部提供的新产品开发项目计划。
5.1.2生产计划的编制
5.1.2.1生产调度处在每年11~12月根据上述编制依据，经初步平衡，编制下一的“生产计划”(HG07.16-08表1)，经生产物控部部长审核，生产副总批准后下发各有关部门并作为各相关单位编
制专项计划的依据。
5.2月度生产计划
5.2.1月度生产计划编制的依据
a) 市场部提供的市场产品需求订单;
b)科龙集团空调公司提供的月度生产计划和出口计划;
c)科龙集团冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求计划和出口计划;
d)技术部新产品试制计划;
5.2.2月度生产计划包括：
a)空调冰箱控制器月度生产计划(主计划);
b)市场部需求月度生产计划;
c) 电子车间总装配计划和制板线计划。
5.2.3月度生产计划管理
a)生产调度处每月在收到编制依据的1个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产计划”(HG07.16-08表2)，主计划必须明确控制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称(包括电子车间和委外的供方)。对委外供方的计划必须在同委外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原则安排。月度生产计划经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编制相应的物料采购计划作为采购处物料采购的依据。
b) 月度生产计划下发后1个工作日内，各业务主办必须根据生产计划的进度安排完成成品委外采购订单的填写、审批和发到供货方。
c) 采购处根据物料采购计划的要求编制元器件及结构件的采购订单，并进行采购。
d) 主生产计划员负责对计划的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产计划完成的因素要及时把握，协调处理，确保交付计划的顺利完成。
5.3生产计划的调整
5.3.1计划的调整应遵循尽可能满足市场需求的同时，兼顾本公司整体效益的原则;
5.3.2所有计划调整的要求都应以书面形式提出，并由主管部门领导批准后方可生效。
5.3.3生产计划调整的依据
a) 市场部提供的销售需求调整书面文件或计划;
b) 空调公司生产计划和冰箱公司控制器需求计划调整;
c) 物料不能按时供应，无法满足生产的书面报告;
生产调度处依据5.3.3 a)、b)、c)，制订“月度生产计划调整(增补)”(HG07.16-08 表3)，并下发各部门实施。
5.3.4因生产计划调整而造成的积压物资，由相关采购业务员以书面形式提出，数量在《采购物资期量标准》以内的由生产物控部协调消化处理，数量超出《采购物资期量标准》部分所造成的损失由责任部门按本部门的工作标准(QZ/HD**.**-**)实施考核。
5.4生产前准备
5.4.1和月度生产计划下发到各有关部门后，各部门应根据生产计划的要求进行相应的生产前准备工作(包括物料、人员、检验、技术、设备、工装等)。对不能满足生产计划要求的问题要及时反馈 生产调度处，统一协调处理。
5.4.2生产物控部负责对批量生产的产品设计更改进行跟踪，并落实新旧制件衔接与配套安排，同时将有关信息反馈各相关部门。
5.5生产计划调度
生产调度处是生产计划组织安排和调度指挥的责任部门。负责根据实际的生产组织情况、物料供应情况，工艺、技术准备等情况，结合顾客的需求，平衡生产能力，及时对生产计划做出相应的调度，以保证生产既满足顾客的需求又能最大限度地保持生产的连续性和有序性。
5.6月度生产计划完成情况的考核
5.6.1每月5号前由生产物控部生产调度处对月度生产计划的完成情况进行汇总、分析并上报部门领导。
5.6.2对影响月度生产计划执行的个人和部门，生产物控部提出处理意见，由责任部门会签，生产副总批准后，由经营部进行考核。
6检查与考核
6.1本标准由生产物控部组织实施;
6.2本标准由管理者代表组织质量管理部检查并考核。
附录和附表
HG07.16-08表1生产计划
HG07.16-08表2月度生产计划
HG07.16-08表3月度生产计划调整(增补)
附加说明
本标准由生产物控部起草并负责解释。
本标准起草人：罗伟坚
第一次修订人：罗伟坚
安全生产职责管理标准范文第4篇
成本管理标准
QG/HDXCH —04 08— 2009 1范围
本标准规定了华能新疆三塘湖风力发电有限责任公司成本管理的职能、管理依据目标、成本开支范围、成本计划、成本控制、成本分析和管理考核等相关事项，本标准所指的成本包括生产成本和基建成本，以及生产期间的期间费用，本标准适用于公司各部门成本管理工作。
2 引用标准
《华能新疆三塘湖风力发电有限责任公司标准化管理标准》(QG/HDXCH—01 01--2008) 《中华人民共和国会计法》
《企业财务通则》
《企业会计准则》
《中国华能集团公司会计核算办法》
3 术语
成本是指为公司的存在、存续、收益、发展付出的和即将付出合法的经济代价。
4 管理职能
4.1 严格遵守国家有关成本开支的范围，正确划分资本性支出和收益性支出，不得乱挤成本。
4.2 对生产经营和基建过程中发生的成本费用，正确进行归集和分配，审核记录
4.3 加强生产成本及费用的审核和控制，促进增产节约、增收节支，提高公司的经济效益。
4.4 开展成本的目标管理，建立健全公司内部的成本责任单位，明确各自的责任和权限，对责任部门的业绩进行评价与考核。
5 管理内容与要求
5.1 管理依据
企业长期、中期发展规划，集团公司下达的经营考核目标、基建目标，企业经营预算，企业一定周期或者特定时段的特定费用计划。
5.2 管理目标
根据公司生产经营和基建计划及成本降低任务，编制成本、费用计划，并按年、季、月将成本分解，按部门下达，建立责任成本体系，降低成本，完成基建成本任务、经营成本任务，服务于企业长期、中期发展规划。
5.3 管理要求
5.3.1 成本管理的任务
5.3.1.1 实行成本目标管理，加强预算和计划管理。做到事前有计划，执行有控制，中期有总结，支出有监督，奖罚有依据，好差有分析，管理有目标。
5.3.1.2 严格执行国家、行业、集团公司规定的成本开支范围和开支标准，维护财经纪律。
5.3.1.3 及时正确地进行基建项目及其他资本性支出成本计量和财务核算，反映资本性支出项目各
阶段、各分项、各分部计划完成情况，资本性支出项目成本结构情况，确保成本核算的客观性和真实性，增强成本管理预见性。
5.3.1.4正确的进行产品成本的计量和财务核算，进行成本分析，反映单项成本、分类成本(如变动成本、固定成本，又如人工成本、三项费用等)、总体成本，反映特殊成本和费用按时间进度，或者结构，或者定比环比，或者横向纵向等变动趋势，反映成本计划和成本执行的完成情况。
5.3.1.5分析成本升降原因，总结经验，挖掘潜力，不断提高经营管理水平。
5.3.1.6建立和健全成本管理经济责任制，推行全员和全过程的成本管理。
5.3.2 成本管理的组织分工
5.3.2.1公司总经理对上级和董事长负责，是公司成本完成的第一责任人，公司分管财务领导协助总经理进行财务管理工作，财务资产部门在分管财务副总经理的直接领导下进行成本综合管理，包含但不限于以下成本管理工作：
5.3.2.1.1负责成本预算的编制、综合平衡工作。
5.3.2.1.2根据经营目标制定成本控制总体方案，会同相关部门制定单项费用标准，按时间进度制定阶段成本控制手段和方法。
5.3.2.1.3实施成本费用监督监控、审核审查，定期、定向、定量、定性分析预算的执行情况，修订成本预算方案。
5.3.2.1.4基建项目、改扩建项目、更新改造等资本性成本核算控制，基建项目财务决算工作。
5.3.2.1.5会同有关部门监督考核成本执行情况。
5.3.2.1.6按照会计核算要求界定资本性支出和收益性支出，正确、准确核算成本。
5.3.2.1.7负责公司资金成本控制。
5.3.2.1.8在预算执行过程中发现的问题应及时向公司领导反映，及时调整管理方法，提出定额调整建议，达到降低成本的目的。
5.3.2.2公司分管生产的副总和总工程师领导生产建设部进行生产、基建成本管理，全程参与成本有关的物资耗费管理,包含但不限于以下成本管理工作：
5.3.2.2.1进行基建项目过程管理，审核审查施工方案，制定里程碑计划，优化工程管理相关技术方案，从施工方案、技术手段、过程管理、优化组织等方面促进成本管理，提出成本控制建议。
5.3.2.2.2生产项目技改、检修、安措反措费用项目管理，日常维修材料消耗的监督管理,审查大、小修检修、技术监督费安全性评价、安措反措方案，对这些项目成本提出意见。
5.3.2.2.3 审查项目技改技术方案，备品备件、设备物资采购计划，提出成本控制意见。
5.3.2.2.4负责提出节能降耗、挖潜降本技术方案，审查其他部门提出的挖潜降耗方案，以降低成本。
5.3.2.2.5负责基建用电及生产厂用电的控制、监督、管理，制定厂用电定额，特别是冬季取暖和夏季制冷定额和照明等现场办公用电定额，提出降低厂用电意见。
5.3.2.2.6负责现场使用地下水的管理。
5.3.2.2.7电厂建筑物维护、修理修缮管理，审查维护修缮方案。
5.3.2.2.8协助委运费标准的确定。
5.3.2.3计划经营部参与公司管理工作，包含但不限于以下成本管理工作;
5.3.2.3.1编制公司全年综合成本计划。
5.3.2.3.2根据生产建设部安排审定的计划，工程建设里程碑计划编制设备物资、材料、备品配件等采购计划，掌握品种和价格，降低采购成本。
5.3.2.3.3制定基建项目投资计划，基建项目概算各项目成本控制措施，按照施工进度、施工合同、设备合同、合同执行情况对照概算项目控制基建工程成本，进行分部工程、分项工程造价控制，进行工程结算和工程决算，确定基建成本。
5.3.2.3.4会同生产建设部合理确定物资、备品备件、材料、工器具库存量，协助财务资产部门完成集团下达的流动资金占用量。
5.3.2.3.5组织定期召开经济活动分析会，提出成本控制改进措施。
5.3.2.3.6负责CDM项目申报，预算该项目费用。
5.3.2.4综合管理部参与成本管理工作，包含但不限于以下成本管理工作：
5.3.2.4.1负责制订和组织执行劳动定额，制定工资制度，制定工资及各种津贴、奖金标准,制定工资发放计划。
5.3.2.4.2制定劳动保护的标准和发放范围，制定劳动保护费用计划，核定劳动保护费用开支。
5.3.2.4.3根据需要核定外部劳务用工，提出外部劳务用工成本标准和计划。
5.3.2.4.4制定并执行各种基本和补充社会保险制度，提出费用预算计划。
5.3.2.4.5制定公司培训费用计划、其他人工成本。
5.3.2.4.6组织和实施办公设施、家具、办公用品购置，降低购置成本。
5.3.2.4.7负责办公设备和用具修理修配费用、办公费、会议费、业务招待费等公司全部日常管理性费用预算工作，费用预算执行控制工作。
5.3.2.4.8负责基建项目前期费预算和预算执行工作。
5.3.3生产成本计划由公司预算管理委员会批准后，财务资产部门和计划经营部门需把各成本项目分解成小指标，把总的成本、费用根据实际情况，全面进行分解落实到相关部门，发动员工，采取有效措施，从成本指标，费用指标，在用途、范围、数量、时间上加以控制，从而达到对企业生产经营和基本建设全过程控制，保证计划的完成和超额完成。
5.3.4成本核算的管理体系
5.3.4.1 一级核算为公司级核算，由财务资产部负责，具体职责：
5.3.4.1.1 汇总编制成本计划，并进行指标分解。
5.3.4.1.2 严格控制成本开支范围，掌握成本计划和各项费用执行情况。
5.3.4.1.3 组织公司的成本核算工作，每月准确及时的计算成本，配合计划经营部门开展经济活动分析，做好成本控制、成本分析工作。
5.3.4.2 二级核算为职能部门，由部门负责人抓成本管理核算工作，主要职责：
5.3.4.2.1公司将材料及修理费下达到生产部门，由生产部门核算部门费用。
5.3.4.2.2各职能部门负责人为该部门成本管理第一责任人，严格控制本部门所控制的费用。
5.3.4.3生产部门成本核算受生产管理部门的安排，基本职责：
5.3.5.3.1 作好维护、检修、技改等各项材料消耗的记录，做好材料物资库存管理，控制各项生产指标。
5.3.5.3.2 建立班组经济技术指标完成情况的原始记录。
5.3.5.3.3 做好班组的修旧利废的原始记录。
5.3.5.3.4 及时向职能部门反馈真实完整核算成果的原始记录。
5.3.6 成本分析
5.3.6.1 成本分析的目的是查明影响成本变动的各个因素，并分析起决定作用的因素。
5.3.6.2 成本分析的主要内容：
5.3.6.2.1计划经营部牵头对通过经济活动分析会分析公司各项成本情况，财务资产部从财务角度每月进行固定费用、变动费用的升降分析，基建单项费用、分类费用升降分析，按收入与成本预算比例分析，按时间进度分析费用完成情况，计划执行情况的分析。
5.3.6.2.2生产建设部对生产材料、备品备件消耗及采购价格情况分析，计划经营部对
5.3.6.2.3 生产建设部、计划经营部共同对公司增收节支，挖潜降耗完成情况分析。
5.3.6.2.4 财务部应对生产期单位成本、预算成本完成情况分析。
5.3.6.2.5计划经营部对基建项目合同成本与概算成本的分析，实际成本与概算成本的比较分析，基建物资、基建设备成本分析，基建合同执行情况分析，概算、预算、结算和决算各结算的成本分析。
6管理责任
6.1财务资产部未按《企业会计准则》以及《中国华能集团会计核算办法》进行成本核算，造成成本核算混乱，损益核算不实分情节考核200-500元。
6.2各部门因工作疏忽、或者故意编制不实成本计划，正常情况下计划值偏离实际值30%(可比口径)，作为计划差错考核责任人200元，考核部门200-500元。
6.3成本二级核算未开展核算，每月考核责任人100元，考核责任部门300元。
6.4财务资产部、计划经营部未对成本发生情况进行分析，或者已经开展了财务或经济活动分析，没有撰写分析文稿，考核责任人200元，考核责任部门200元。
7 附加说明
本标准由财务部负责提出
本标准主要起草人：
审批：
批准：
安全生产职责管理标准范文第5篇
1目的
根据企业标准化工作要求，为全面加强公司现场文明生产工作，提高我公司文明生产的制度化、规范化、程序化管理水平，特制定本标准。
2 适用范围
2.1本标准规定了武汉博瑞环保能源发展有限公司(以下简称“公司”)文明生产的管理职责、管理内容及要求、检查与考核等。
2.2本标准适用于公司范围内文明生产管理的工作，公司各部门和各项目承包单位必须严格贯彻执行。
3规范性引用文件
《生活垃圾焚烧发电运营管理系统》(北控环保2011)
4 术语和定义
文明生产是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。内部条件主要指生产要节奏，要均衡生产，物流路线的安排要科学合理，要适应于保证质量的需要;外部条件主要指环境、光线等有助于保证质量。生产环境的整洁卫生，包括生产场地和环境要卫生整洁，光线照明适度，零件、半成品、工夹量具放置整齐，设备仪器保持良好状态等。
5管理职责
5.1各部门及外包单位负责人是本部门文明生产的第一责任人，负责组织动员员工做好文明生产工作。
5.2公司统一划分文明生产责任区，各部门及各项目承包单位应认真落实责任制，按照本标准的要求做好分管责任区域内的文明生产工作。
5.3技术维护部是公司文明生产管理的归口管理部门,负责对文明生产工作进行监督、检查与考核。
5.4全体员工均有权对违反文明生产管理标准的部门、单位及个人进行制止，并提出考核建议，报公司安生部。
6 管理内容与要求
6.1文明生产管理内容
6.1.1文明生产具体工作在各部门及各项目承包单位的领导下进行，其内容包括：厂容厂貌、生产现场设备及泄漏状况、定置定位、环境保护、清洁卫生等工作。
6.1.2厂区文明生产标准
6.1.2.1厂区道路、场地应整齐、清洁，无垃圾、杂物、痰迹、烟头、积水、积油、积灰、积煤，无不规则临时建筑，不随便堆放物资器材。
6.1.2.2主要通道平整畅通,•沟盖板齐全完整，下水道无堵塞，电缆沟无积水，路灯、交通标志完好规范。
6.1.2.3厂区绿化带应整齐、美观，养护良好，无杂物。
6.1.2.4厂区各类建筑物整洁，不得随意乱写标语、广告，不得乱涂乱画，屋面、墙壁不漏水，室内无污迹、无积灰、无蛛网，门窗及玻璃齐全洁净。
6.1.2.5在厂区内禁止随地丢纸屑、瓜果皮壳等杂物，禁止随地吐痰，厂区禁止吸烟。
6.1.2.6厂区内严禁摩托车、自行车进入和停放，摩托车、自行车应整齐排放在车棚或指定地点。
6.1.2.7运输燃煤或灰渣、散料的车辆必须装有防止装载物散落、飞灰的措施，撒落的灰渣等应及时清理。
6.1.2.8在厂区内，机动车辆应限速行驶，时速一般不得超过10公里/小时，车辆严禁乱停乱放、阻塞通道。
6.1.3生产场所文明生产标准
6.1.3.1设备无明显渗漏点(污染源)，渗漏率符合发电企业评价标准的要求。
6.1.3.2现场无垃圾、无杂物，地面无积水、积油、积灰，设备、材料不准长期堆放在厂房内,必须存放时应在指定地点堆放整齐,定置管理。
6.1.3.3地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆整齐完好,盖板齐全完整,照明良好、光亮充足。
6.1.3.4设备、柜、盘等表面见本色,无积灰、积垢、积油,铭牌、标志齐全、规范。
6.1.3.5管道保温完整，介质流向标志清楚、规范，管道无积灰。
6.1.3.6电缆敷设整齐，走向清楚，无积灰,电缆沟内无积水，无杂物，通风良好。
6.1.3.7电源箱、端子箱完好、规范，箱内外无积灰、无杂物。
6.1.3.8升压站、主变区域场地平整畅通、无杂物，开关、互感器、刀闸、瓷瓶清洁，变压器、开关、互感器无漏油，卵石无积灰、油污。
6.1.3.9各配电室内无垃圾、杂物, 地面、墙壁完好、无孔洞,继电器无积灰，开关柜、箱的门关闭严密,无积灰。
6.1.3.10值班室窗明几净，箱柜、工具橱等放置有序，无垃圾、无积灰、无蛛网、无痰迹。
6.1.3.11运行控制盘、操作盘盘面见本色，盘内外无灰尘、无杂物。
6.1.3.12所有人员进入现场应穿着整洁的工作服,佩戴入厂标志,着装符合安规要求。
6.1.3.13值班人员监盘时坐姿端正，注意力集中，不得嬉闹、闲谈,不做与工作无关的事情。
6.1.3.14汽水容器、管道无漏水、漏汽,煤灰管道无泄漏，油系统设备、管道无漏油。
6.1.3.15输煤系统设备、设施无积灰、积煤,输煤皮带间地面无明显积煤,照明充足,门窗玻璃完好、干净,从煤中清出的杂物及时清理、运走。
6.1.3.16检修与消除设备缺陷现场要做到三无(无油迹、无水、无灰)、三齐(拆下的零
部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品摆放整齐)、三不乱(电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)，三不落地(拆下的设备、零部件不落地，工器具不落地，材料备品配件不落地)，每天收工前场地清扫干净，做到工完、料尽、场地清。
6.1.3.17及时消除设备、管道、阀门等的漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏烟、漏风等。
6.1.3.18消防器材保持完整，定期检查更换，定置摆放，不准随意动用。
6.1.4库房文明管理标准
6.1.4.1库房指材料库及各部门(班组)、各项目承包单位的仓库、贮藏间、检修间、工具室(橱)、临时仓库等。
6.1.4.2保持窗明几净，地面、桌面、窗台、平台、货架、墙壁、设施等整洁卫生，无浮灰，无蜘蛛网，室内不得堆放垃圾。
6.1.4.3物品摆放整齐，实行定置管理、分类存储。做到物品成方成块，碎料成堆、整齐，查找方便;通道不阻塞，进出方便;不同类别的物品不能混放一起;上货架的物品，要在货架上贴上物品名称标签或挂标牌。
6.1.4.4仓库台帐记录整洁，摆放有序。
6.1.4.5室内照明充足，电源布置合理，不超载，走线规范美观，检修电源箱符合有关规定。
6.1.4.6室内禁止存放易燃、易爆物品及危险品;必须放置时，应经过审批许可，同时标明该物品的名称和安全注意事项并配备足够的消防器材。
6.1.4.7要符合“四防”(防火、防盗、防潮、防小动物)要求，门窗结实牢固，符合防盗要求。
6.1.4.8存贮油漆等易挥发物品场所，应保持有良好通风。
6.1.4.9仓库应设专人管理，定期检查室内物品是否腐蚀、受潮、发热等，发现异常情况及时处理。
6.1.4.10库门上有明显的所属部门及材料物品的类别标志。
6.1.5办公场所文明生产标准
6.1.6.1桌椅摆放整齐，桌面文件资料摆放有序，家器具定置管理。
6.1.5.2室内墙角无蛛网，地面无痰迹、无烟头、纸屑。
6.1.5.3室内窗明几净，杂物不乱丢乱放，环境优美，清洁卫生。
5.2文明生产管理的要求
5.2.1设备主管部门应加大设备治理力度，加大科技投入，在“治本”上下功夫，逐步实现设备无泄漏，达到“本质文明生产”。应把生产现场严重影响文明生产的污染源作为“文明生产缺陷”纳入缺陷管理系统予以消除。
5.2.2运行各值应将巡检发现的设备明显的渗漏点(污染源)及时录入缺陷管理系统。
5.2.3运行各值应将分管生产区域的文明生产纳入交接班、日常巡回检查的工作内容，发
现问题及时安排处理。
5.2.4卫生保洁承包单位应监督管理清扫人员严格遵守现场工作的有关安全规定，进入开关室、变压器室等进行清洁工作时，必须指派有资质的人员进行监护。对暂无监护能力的单位，由运行值班人员进行监护。
5.2.5技术维护部门及承包单位应不断提高维护、检修、施工工艺水平，文明作业，在设备维护、机组大小修、临时检修时，做到“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”，做到工完、料尽、场地清。
5.2.6公司各部门及各项目承包单位应认真按照本标准的要求，做好分管责任区域的文明生产工作，每周定期组织进行自查，确保达到并力争超过文明生产标准。
5.2.7生产文明小组不定期对生产区文明生产进行监督检查与考核，纠正文明生产管理工作中存在的问题，提出改进意见，限期整改。
6检查与考核
6.1检查
6.1.1本标准一经发布生效，公司各部门及各项目承包单位必须严格组织贯彻执行，达到标准规定的要求，并接受有关部门的检查。
6.1.2安全生产小组负责监督检查各部门及各项目承包单位执行本标准的情况，并按照有关规定进行考核。
6.1.3公司每周组织现场文明生产检查(国家法定节假日除外)，公布检查情况，落实直接责任部门、联责责任部门及整改完成期限，责任部门应在规定期限内积极完成整改。
6.1.4机组大修期间，公司可根据检修情况组织评优活动，对管理工作到位，达到或超过本标准的文明生产责任区进行表彰，并给予奖励。
6.2考核标准
6.2.1文明生产实行对口专业联责考核制。
6.2.2凡不按要求定期进行自查的,按每次对责任部门或责任单位处以500元的罚款。
6.2.3对有关部门就文明生产方面的问题以书面形式提出的整改要求，责任部门或责任单位应按要求进行限期整改，凡未进行整改或整改不力，按每项对责任部门和联责部门处以100～500元的罚款，对重复出现的问题加倍处罚。
6.2.4检查发现设备渗漏点(污染源)未录入缺陷管理系统，按每处对责任部门或责任单位处以200元的罚款。
6.2.5对设备渗漏点(污染源)要及时采取防止污染的措施并及时消除，因措施不力造成污染的对责任部门或责任单位处以200元的罚款;能消除而未消除的对责任部门或责任单位处以300元的罚款;在一个月内未消除、治理或没有治理方案的，对责任部门或责任单位处以400元的罚款，并对责任部门或单位负责人处以200元的罚款。
6.2.6凡发现公司员工在厂区内公共场所吸烟，每次处以200～500元的罚款，在明令“禁止烟火”区域内吸烟，加倍进行考核;若有外来人员违反上述规定，按考核标准对相关部门或单位给予相应处罚;外包项目承包单位人员在厂区内公共场所吸烟，同样按每次200～500
元考核。
6.2.7凡发现员工在厂区内随地吐痰，随地丢纸屑、瓜果皮壳等杂物，每次处以100元罚款。若有承包单位人员违反上述规定，按考核标准对承包单位给予相应处罚。
4.2.8凡发现员工故意破坏厂区文明整洁，故意损坏花草、树木，乱涂乱画，故意损坏财物，除按价赔偿外，每次处以200～500元罚款。若有承包单位人员违反上述规定，按考核标准对承包单位给予相应处罚。
6.2.9凡发现文明生产责任区管理混乱，安全设施、消防设施、安全标示牌被人为随意移动或损坏而未能及时发现和处理，环境卫生差，物品(用具)摆放混乱，现场有烟头，乱涂乱画，现场或设备上积油、积灰、积垢，乱扔乱倒生活或工业垃圾、杂物，物资器材乱堆乱放，按每处对责任部门或责任单位处以100～300元罚款。
6.2.10凡发现在厂区内车辆超速行驶、乱停乱放阻塞通道，运输燃煤或灰渣、散料的车辆沿途抛洒，按每车对责任部门或责任单位处以200～600元罚款。
6.2.11检修及消缺现场定置定位管理差，材料乱堆乱放，乱拉电源线，不能做到工完、料尽、场地清，按每处对责任部门或责任单位处以100～300元罚款。
6.2.12凡发现生活卫生设施管理差，下水道堵塞不及时疏通导致污水横流，根据污染情况对责任部门或责任单位处以200～800元罚款。
6.2.13对其他文明生产管理不到位的现象，可参照上述有关条款给予相应的处罚。
6.2.14对不服从管理或重复发生的，加倍处罚。
6.2.15对经确认由于设备本身缺陷问题或有证据证明确因其他部门、其他单位的原因造成的问题，不对责任区管辖部门或单位进行考核。
6.2.16处罚以《处罚通知书》形式送达责任部门、责任单位、责任人，或以公司文件、通报、快报等形式予以公布。
7相关/支持性文件
Q/HXPGC-202.01-2009安全生产管理标准
Q/HXPGC-202.03-2009安全生产奖惩管理标准
Q/HXPGC-202.16-2009外包工程管理标准
安全生产职责管理标准范文第6篇
1.1 通道
1.1.1 通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。 1.1.2 通道线及标识保持清晰完整。 1.1.3 通道、走道畅通，无任何物品摆放。 1.2 工作场所
1.2.1 工作场所划分合理，功能分区明确，设有定置图。 1.2.2 地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识。 1.2.3 各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放。 1.2.4 现场没有非必需品。
1.2.5 工作环境保持整洁、干净。光照明亮，空气流通、清新。 1.2.6 地面、门窗洁净、无灰尘，墙壁无蜘蛛网。 1.2.7 地面油漆及标识线剥落的及时修补。
1.2.8 现场无随意摆放物品。暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。
1.2.9 不在暂放区的临时物品需有临时存放标识。
1.2.10 当天清除垃圾、纸屑、烟蒂、破布、棉纱头等废弃物及地面、作业区的油污。
1.2.11 短期内生产不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。 1.2.12 操作人员离开工作岗位，物品归位放置。
1.2.13 工作台(桌)面及抽屉及时清理，物归其位，保持干净。 1.2.14 物料架、工作台、货架摆放合理、整齐、干净，有明显标识。 1.2.15 电器线路布局合理，整齐、规范，无安全隐患。 1.2.16 电器开关有控制对象标识，电器检修时需有警示标识。 1.2.17 电控柜、配电柜前无摆放物品，地面有警示标识。 1.3 机械设备
1.3.1 机械设备上不摆放不必要的物品，工具、器具或物品定位摆放，稳定牢靠。 1.3.2 按设备点检要求进行点检并记录完整。保持干净，处于完好状态。 1.3.3 有管理责任人标识，维修中的机器设备要挂有设备状态标识牌。 1.3.4 动力供给系统加设防护罩和警示标识。 1.3.5 不常用的设备、物品应标识并加盖防尘罩。 1.4 工具、工装、量具
1.4.1 工具、工装、量具定期维护、保养，保持正常使用状态。
1.4.2 工具、工装、量具分类定位，摆放整齐，具备明显标识，使用后及时归位。 1.4.3 待修、返修工、夹具、计量器具划定区域放置，标识清楚、明确。 1.4.4 工具柜标识明确，与柜内物品对应，合理摆放，明确品名、规格。 1.5 材料、零件、产品
1.5.1 材料、零件、产品应整齐码放于定位区内。区域划分合理，标识明确。 1.5.2 物料、半成品及产品上无积尘、杂物。
1.5.3 摆放不合格品的区域，应有明显标识，不与合格品混放。 1.5.4 废料、余料等及时清理，废品、废料放置于专用废品箱。 1.6 图纸、资料、书籍、表格
6.1图纸、工艺文件及文件夹(盒、筐)保持干净、完整，定位摆放整齐，标识清楚、明确。
6.2文件柜贴有管理责任人标识，柜内贴有物品清单。
6.3柜内图纸、资料、书籍及其它物品分类应摆放整齐，标识清楚、明确，易于取放。
6.4作业指导书、记录等挂放或摆放整齐、牢固、保持干净，标识清楚。 6.5各种记录表、流转卡等表格、卡片，要按时填写记录，定位放置，标识清楚。 1.7 转运工具
1.7.1 物料车、工具车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。 1.7.2 转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护。
1.7.3 转运工具保持正常使用状态，干净、无污渍，出现故障维修时需挂有标识牌。
1.7.4 转运工具使用完毕及时归位。
1.7.5 塑料箱(筐)、铁箱(筐)、纸箱、木箱(筐)等搬运箱(筐)定位摆放，有明确的标识。 1.8 辅助物料
1.8.1 润滑油、切削油、清洁剂等用品分类定位、标识明确。
1.8.2 机油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分类定位存放，汽油等易爆物应使用铁制容器，有明显的警示标识。现场使用时要标有相应的标识。
1.8.3 批量化学药品存放于车间危化品柜，现场使用的化学药品必须分类定位放置，标识清楚。
1.8.4 消耗品(如抹布、手套、砂布、砂纸等)定位放置，有标识，定量管理。 1.8.5 沾有油污的抹布等易燃物品，隔离摆放，不与其它物品混放。 1.8.6 有毒、有害及腐蚀性的的化学药品要有明显的警示标识。 1.9 清洁卫生用具
1.9.1 垃圾箱(桶)、垃圾铲定位放置，标识清楚。
1.9.2 扫帚、拖把、抹布挂放整齐，定位标识，保持清洁干净。 1.10 库房、储物间
1.10.1 库房、储物间内的物品分类摆放，整齐有序，保持干净。物料架(柜)及物品均标识清楚。
1.10.2 多层叠放的物品有限高标识，其高度根据物品的大小、重量、形状等因素确定，确保能够预防物品掉落。
1.10.3 温度、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。 1.11 标识、标签
1.11.1 生产区域现场管理标准中所涉及的各种标识标签由办公室统一制作。 1.11.2 目视化管理标准中没有规定的，可以根据实用、美观、方便的原则自行确定。
2 办公区域现场管理标准
2.1 通道
2.1.1 通道保持通畅、无障碍物、杂物。
2.1.2 通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。 2.2 办公场所
2.2.1 部门标牌要统
一、齐全，没有损坏。 2.2.2 室内、楼道、楼梯光线充足，通风良好，无异味。 2.2.3 地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识。 2.2.4 地面干净，无污水、污渍，无灰尘，无湿滑。
2.2.5 门窗、墙壁、天花板、照明设施无破损，无积尘、污渍。
2.2.6 现场无随意摆放物品，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。
2.2.7 每天下班前要打扫现场卫生，清除垃圾。 2.2.8 短期内不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。 2.2.9 电器开关须有控制对象标识，电器检修时需有警示标识。 2.2.10 消防栓前无摆放物品，地面有警示标识。 2.3 办公设备
2.3.1 办公桌桌面无灰尘、污渍。
2.3.2 办公桌桌面物品定位放置，标识清楚。 2.3.3 办公桌上无过期、无效的文件。
2.3.4 私人物品与办公用品分开放置并标识清楚。 2.3.5 设备导线困扎整齐，接线板固定牢靠。 2.3.6 下班时办公桌桌面整理清洁。
2.3.7 办公桌、坐椅定位放置，下班时椅子归位，排放整齐。 2.4 转运工具
2.4.1 手推车，地车、工具车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。
2.4.2 转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护。
2.4.3 转运工具保持正常使用状态，干净、无污渍，出现故障维修时需挂有标识牌。
2.4.4 转运工具使用完毕及时归位。 5.文件资料
5.1各类文件标识清楚，物品实行定置管理、摆放整齐。
5.2相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识。 5.3外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置。
5.4有用与无用或长期不用的文件资料与经常使用的不能混乱放在一起，不易查找。
6.清洁卫生用具
6.1清洁工具、用品定位放置，标识清楚。
6.2扫帚、拖把、抹布挂放整齐，定位、标识，保持清洁干净。 7.库房、储物间
7.1实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，保持干净。文件架(柜)及物品均标识清楚。
7.2多层叠放的物品有限高标识，其高度根据物品的大小、重量、形状等因素确定，保证能够防止物品掉落。
7.3温度、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。 8.其他
8.1茶杯、茶叶盒、热水瓶、烟灰缸定位放置，保持干净，标识清楚。 8.2报纸用报夹夹好，标识清楚，看完后整齐排放在报架上。
8.3饮水机、储水桶定位放置，标识清楚，干净无污渍。 8.4盆景定位摆放整齐，无枯死、叶面无灰尘和干黄。 8.5雨具定点放置。
8.6办公设备、设施无损坏或不能正常使用(在修设备应有设备状态标识牌)。 8.7公共设施环境卫生有专人负责，无肮脏不堪，异味。
9.文件夹、物品柜标识目视管理标准中(标识、标签张贴标准)。
10、办公桌面及内置物品形迹管理、定位标准按目视管理标准中各类物品统一定位标准。
11、电源、电压、网络线路、计算机、打印机等电器设备线路标识按目视管理标准。文件夹、物品柜标识(按)参照公司现场管理标准(标识、标签张贴标准)。
3 公共区域管理标准
2.道路指示、警示标识标准
2.1道路标识油漆或反光漆线宽：150mm，线条颜色：白色/黄色。
2.2宽度大于3000mm的道路，其道路中间划有中心线，中心线为虚线，线长500mm。间隔1000mm。
2.3道路两侧边线为实线，与两侧路沿平行，保持距离路沿边缘400mm。 2.4机动运输车辆主干道两侧路沿有警示标识，为黄黑相间的斑马线，线宽按路沿规格尺寸，线长500mm，间隔500mm，标准石料路沿长度与间隔按石料长度。 2.5公司大门中心线内外4米处分别安装有车辆减速带，在大门口明显处有限速标识牌。
2.6其它指示、警示标识按交通管理部门的规定。 3.环境标准
3.1道路及公共区域有专人清扫，无纸屑、烟头、果皮等废弃物，无卫生死角。 3.2道路平整、通畅，无堆放物料或有其他障碍物。 3.3交通标志和标识线规范、醒目。
3.4机动车、非机动车停放在规定的停车场所，按区域分类整齐、有序停放。 3.5室外垃圾桶(箱)编号、定位放置，有标识。
3.6垃圾桶(箱)表面清洁，桶内垃圾及时清运，垃圾控制在限高标识线以下，无散落在垃圾桶外。
3.7公共厕所及时打扫、清洗，保持无臭味，无蜘蛛网，地面、窗户干净无灰尘，瓷砖、墙面无污垢。
3.8公用洗手池保持干净、清洁，池内无丢弃物，无水箱、水龙头关不上，无长流水。
3.9清洁卫生用具分类定点放置，无乱丢、乱放现象，扫帚、拖把挂放不落地，有管理责任人标识。
3.10有毒、有害、污染环境的工业废弃物按环保管理部门的规定隔离存放和处置，有明显的警示标识。
3.11设置封闭式垃圾站，生产、生活垃圾由环卫部门定期回收处理。 3.12地面平整无坑凹，无积水、污水、污物和湿滑。
3.13门厅、楼梯、楼道、通道干净无污物，畅通无堆放物品，光线充足，通风良好，无异味。
3.14道路、楼道、走道、廊厅照明设施齐全、完好，无积尘或污迹。 3.15建筑物干净、清洁，色调协调，墙面无剥落、残破失修，无乱写、乱画。 3.16建筑物周围无露天垃圾和无序堆放的物料建筑、维修材料分类有序堆放。 3.17建筑物外面没有违章的棚、库等临时建筑。 3.18公告栏、宣传栏、看板整洁，无过期内容。
3.19标语、口号、横幅、与环境和谐、统一，无过期张贴物。 4.通讯、网络、电器线路安装标准
4.1室外动力、通讯、网络线路下地，暗沟铺设，上外墙的线槽、线路横平竖直成直线。
4.2网络交换箱保持干净，无废弃物、污物，有管理责任人标识。 4.3预留长出的线路集束成圈，无乱扔乱放。
4.4建筑物内电源、通讯、网络明装线路采用阻燃线槽或金属线槽安装，无线路裸露在外。
4.5各类插座、开关及电器设备安装按国家相关标准执行。
4.6挂式空调室内机安装距离地面高2～2.4米，室外机顶部一层楼平窗台，一层楼以上低于窗台200~300mm，同一栋楼安装尺寸统一。
4.7配电柜或配电箱有管理责任人标识，箱、柜上和柜前地面有警示标识，周围无堆放其它物品。
4.8警示标识按目视管理标准。
对工作不负责、寝室状态差、保持差的员工和寝室要勤检查、多督促，抓住不放，坚决整改，直至达到标准要求，这才是我们高质量完成此项工作的关键所在。 4.5检查制度：检查的关键是不间断的督促、检查、指导、整改，检查的保证是评比记录、公布、表彰或批评，以及对个别状态差的员工和寝室进行重点督查、盯查。检查要求前期每天上午各清查一次。 5.安全：
