劳动定员及人员编制管理岗位竞聘演讲稿（精选5篇）

劳动定员及人员编制管理岗位竞聘演讲稿 第1篇

劳动定员及人员编制管理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导：

您们好！

今天我怀着激动的心情，参加这次竞聘演讲。首先，我要感谢各位领导给了我参加这次竞聘机会，同时，我期待着能得到各位领导信任和支持，在今后的工作中同心协力，共创佳绩。

在这里，我先向各位领导作一个自我介绍。我叫曾晓璞，现年29岁，中共党员。2004年毕业后在成都电业局青白江供电局从事变电运行工作，前后在成都电业局纪检监察部和人力资源部工作，在局人力资源部的3年时间里前后从事了人事档案管理、综合、教育培训、人才评价管理等工作。目前在局人力资源部从事人才评价及人事档案管理工作。

今天，我竞聘的岗位是劳动定员及人员编制管理岗位。我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几个方面优势：

一、作风正直，有坚定的政治信仰。平时自觉加强理论学习，组织纪律性强，爱岗敬业，为人正直，服从指挥，团结同事，在工作中深受各级领导和同事的好评。

二、工作踏实，业务能力强，在人才队伍建设上做了大量工作。一是精心组织人员参与各类评选活动，有100多名被省公司评为优秀技术、优秀管理和优秀技能人才，有1位人员被全国电力行业评为全国技能能手。二是认真做好职业技能鉴定及专业技术资格评审工作，制定出《成都电业局优秀人才培养管理办法》和《成都电业局初级专业技术资格考核认定（确认）办法细则》等一系列的管理办法，为员工搭建了成才平台；加大了职称评审及职业技能鉴定工作的宣传解释力度，使员工及时了解相关评审信息，确保符合条件的员工能够及时申报。

工作中我还善于钻研，发表了五篇专业论文：《试论我国公务员薪酬制度》、《高新技术下企业人力资源管理探析》等。

三、勤奋好学，在各个岗位上都取得优异成绩。在基层从事的变电运行工作使我熟练掌握变电运行的基本技能，并培养出我严谨的工作作风和吃苦耐劳的精神品质。此后我在局纪检监察部从事行风建设和效能监察岗位的工作，让我对整个企业管理和电力营销方面有了深入了解，同时也因工作出色被评为“成都电业局效能监察先进个人”和“成都电业局本部抗震救灾先进个人”。进入局人力资源部后从事多个岗位的工作，为人才队伍建设作了大量的工作，被评为“成都电业局度创一流同业对标先进个人”和“四川电力行业技能鉴定先进个人”。

四、有清醒的头脑、工作充满激情。近几年的锻炼，我始终保持清醒的头脑、平稳的心态；工作中，我也充满了激情，把每一项工作都当成自己的作品，努力做到最好。

如果我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，竞聘上这个岗位，我将用“自律、务实”这四个字来指导今后的工作。

一、自律。加强学习，提高专业水平能力。首先要加强业务技能的学习，对供电企业劳动定员标准做一个系统性的学习，熟练掌握定员标准和计算方式。其次我将积极学习相关文件和管理制度，尽快熟悉省公司人力资源各个专业口管理模式，以加大贯彻劳动定员标准为主线的指导思想，以实现公司组织机构标准化。

二、务实。我将立足于本职工作，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事。谦虚谨慎，戒骄戒躁，坚持向实践学习，向同事学习，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。爱岗敬业，及时完成领导下达的任务，不计较个人得失，一切以省公司利益、省公司发展为重。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”，不管最终走向哪个工作岗位，我都脚踏实地做好本职工作，以实际行动为电力事业的发展做出自己的贡献。

我的竞聘演讲完毕，谢谢各位领导！

曾晓璞

劳动定员及人员编制管理岗位竞聘演讲稿 第2篇

施方案

专卖管理科（稽查大队）

编制定员、岗位职责及考核制度实施方案

为认真贯彻落实好局加强制度和机制建设的目标要求，进一步明确专卖管理职责，增强责任意识，根据省局《专卖管理组织机构、岗位设置指导意见》（云烟专[2007]57号）文件精神，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据工作需要，一切从实际出发，通过规范编制定员、岗位设置，优化资源配置、提高工作绩效，使专卖管理科（稽查大队）职能明确，运转灵活，精干高效。

二、基本原则

（一）因事设岗、科学合理的原则

（二）精简效能、职责明确的原则

（三）实事求是、积极稳妥的原则

（四）统一规划、精干高效的原则

三、编制定员岗位设置

根据省局规定和水富实际，专卖科(队)人员编制暂定为8人，岗位设置为：

（一）专卖管理科科长（大队长）1名

（二）专卖管理科副科长（副大队长）兼内部监督管理办公室主任、专卖综合信息管理员1名

（三）片区市场专卖管理负责人1名

（四）证件管理员兼罚没卷烟仓库管理员、专卖行政事务服务大厅管理员1名

（五）案件审理员1名

（六）内部监督管理员1名

（七）专卖市场管理员（稽查员）2名

四、岗位名称、岗位职责

（一）岗位名称：专卖管理科科长（大队长）

岗位职责：

1、在局领导的领导下，负责专卖管理科、稽查大队的全面工作，负责科（队）各岗位人员的调整、选拔和任用；

2、负责专卖队伍组织建设和专卖管理人员培训，切实做好烟草法律法规的宣传和贯彻执行工作；

3、起草或者组织起草本部门职责范围内的规范性文件；

4、制定并组织实施专卖管理科、稽查大队的工作计划，对本部门工作情况进行有效的检查监督和管理；

5、负责辖区打假行动和专项行动的组织、协调，查处假冒及走私烟草专卖品案件，取缔非法烟草专卖品生产加工窝点，组织查处涉烟网络案件；

6、负责协调与当地相关执法、司法部门的工作关系，建立健全行政执法和刑事司法衔接机制、协作联动机制；

7、督促办案人员按程序对违法案件进行处理，按工作程序组织行政复议和行政诉讼工作，对不符合法定要求的案卷及时纠正，把好案件审理的质量关，对重大案件提出处理意见，及时报请局领导审批；

8、把好烟草专卖零售许可证申请、变更、注销的审核关，把好各类上报材料、报表的质量关，并关注时效性；

9、指导内勤人员做好内部管理及档案资料存档工作；

10、负责对专卖人员实施工作绩效考核；

11、完成局（分公司）领导交办的其他工作任务。

（二）岗位名称：专卖管理科副科长（副大队长）在局领导和科（队）长的领导下开展工作。

岗位职责一：

1、协助科（队）长做好本部门业务、行政及思想政治工作；

2、协助科（队）长开展辖区烟草市场的日常监管，查处非法运输、仓储、经营烟草专卖品行为，维护市场正常的经营秩序；

3、办理或者组织办理本科室职责范围内的行政执法事项，负责组织进行涉烟案件的调查取证、情况收集工作；

4、负责组织开展辖区内部专卖管理监督工作；

5、检查、监督辖区内贯彻执行烟草专卖法律、法规、规章的情况以及片区市场检查记录；

6、汇集有关法律、法规等资料，及时为案件办理提供准确的法律依据，经常深入调查研究，收集烟草专卖典型案例，为办案积累经验，提供范例；

7、积极协助科（队）长并主动配合其他部门工作，完成局（分公司）领导交办的其他工作任务。

岗位职责二：

1、负责监督检查烟草专卖法律法规及有关规定执行情况；

2、负责检查监督或指导检查监督辖区内烟草专卖品生产经营活动，及时调查处理不规范经营问题；

3、指导、协调、监督、检查、查处内部违法违规生产经营烟草专卖品的案件；

4、负责向局内部专卖管理领导组报告内部专卖管理监督日常工作情况，发现不规范经营情况，在24小时内上报市局；

5、负责组织开展本辖区烟草专卖行政执法监督工作；

6、依法办理上级专卖管理部门、局领导和部门负责人交办的其他事项。

岗位职责三：

1、负责专卖综合事务管理；

2、负责拟定专卖管理、季度工作计划和工作总结；

3、负责本部门打假打私报表、涉烟案件报表、行政执法报表、国烟报表、涉烟违法经营户报表的统计上报工作；

4、负责罚没物品和罚没款项的管理；

5、负责专卖案件文书装订及归档工作；

6、负责本部门文字材料、宣传报道工作；

7、负责专卖稽查人员的培训、考核的各项具体工作；

8、负责烟草专卖法制建设的各项具体工作；

9、完成领导交办的其他专卖综合管理工作。

（三）岗位名称：片区市场专卖管理负责人

岗位职责：

1、在科（队）负责人的领导下开展工作；

2、负责片区专卖管理人员的业务、行政和思想政治工作，组织片区专卖管理人员政治、业务、法律、法规的学习和培训；

3、取消坐班制，带领片区专卖管理人员认真搞好辖区内卷烟市场的日常监督、检查和管理工作，完成科（队）下达的全年案件查处任务。处理简易程序案件，及时发现和上报各类违法线索；

4、负责制定并实施所管辖区工作计划，做好工作总结；

5、负责带领稽查人员搞好烟草专卖零售许可证的现场勘查、以及许可证送达工作；

6、负责登记、处理辖区内无证照经营和销售假冒伪劣卷烟违法信息，及时将相关信息通报专卖管理科；

7、负责受理辖区卷烟零售户、消费者投诉，及时制定处理措施，维护其合法权益；

8、负责组织辖区内违法零售户的教育和引导工作，提高卷烟零售户规范经营、守法经营意识；

9、负责将填写的市场检查、出勤表等各种记录、台帐定期汇总报送科（队）；

10、坚决服从领导工作安排，按质按时完成科（队）交办的其他烟草专卖管理工作任务。

（四）岗位名称：证件管理员兼罚没卷烟仓库管理员、专卖行政事务服务大厅管理员

在科（队）负责人的领导下开展工作。

岗位职责一：

1、严格按照服务规范和工作标准，负责烟草专卖零售许可证受理、公示、审核、发放等环节的具体工作；

2、负责办理专卖人员执法、检查证件，并建立好执法证号登记台帐；

3、负责烟草专卖零售许可证统计和信息传递工作；

4、负责烟草专卖零售许可证的后续监管、资料和文档保管工作；

5、坚决服从领导工作安排，按质按时完成上级交办的其他烟草专卖管理工作任务。

岗位职责二：

1、依照《水富县烟草专卖局罚没卷烟仓储和出入库管理规定》，负责罚没卷烟仓库保管工作；

2、负责建立进出库卷烟登记薄、进出库卷烟保管明细帐，定期盘点罚没卷烟库存统计表；

3、负责对没收、收购、暂扣卷烟的仓储和出库（抽样、发还、销毁、变价）卷烟的申请、登记、审批及办案人员和当事人现场清点、确认、签字等手续；

4、负责仓库罚没卷烟分区分案整理工作，未经批准，不得挪用，特殊情况必须经科（队）批准同意；

5、加强安全防范意识，做到防火、防盗、防霉、防丢失，以确保罚没暂扣物品的安全。

岗位职责三：

1、负责宣传好《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、《烟草专卖许可证管理办法》等法律法规；

2、负责烟草专卖零售许可证办理等相关业务、信息等咨询服务；

3、负责烟草专卖行政许可证的法律法规咨询和投诉接待工作；

4、负责专卖部门物资领用，并建立台帐；

5、负责行政服务中心现有办公设备、设施的维护和管理；

6、依法办理局领导、专卖部门负责人交办的其他事项。

（五）岗位名称：案件审理员

岗位职责：

1、在科（队）负责人的领导下开展工作；

2、负责接收有关单位、专卖稽查移送的案件材料和先行登记保存物品；

3、负责卷烟违法违规案件的调查取证、审理、结案报告工作；

4、负责有关案件文书制作及其整理归档，确保案卷文书齐全、规范、合法；

5、负责案件统计、编制、传递相关报表工作；

6、负责专卖法律法规的宣传工作；

7、坚决服从领导工作安排，按质按时完成上级交办的其他烟草专卖管理工作任务。

（六）岗位名称：内部监督管理员

岗位职责：

1、负责开展辖区行业内卷烟经营企业的内部专卖管理监督；

2、起草辖区行业卷烟经营内部专卖管理监督制度、措施、办法，建立健全卷烟经营内部专卖管理监督长效机制并监督落实；

3、起草卷烟经营内部专卖管理监督工作方面的简报、动态、总结、报告等文字材料；

4、会同有关人员每季度对辖区行业内卷烟商业企业进行一次全面检查，督促、指导辖区卷烟营销部门的逐月自查，并留存完整的工作记录和工作底稿，存档备查；

5、对同级业务经营部门进行日常监管，对发现的异常情况及时提出质询，对发现的问题经核实后及时下达整改通知书并监督整改落实情况，对同级业务经营部门报送的资料进行核查、分析、整理、存档；

6、负责通过信息管理系统，对辖区行业卷烟经营信息进行查询、分析，对发现的预警信息进行核实，发现违规经营线索及时报科（室）领导，并留存日常监管过程中的工作记录和工作底稿；

7、协同、配合有关部门查办辖区行业内部发生的卷烟经营活动方面的重大违法、违规案件；

8、负责监督专卖案件办理是否符合法律法规的规定；

9、负责落实烟草专卖行政执法错案追究制度；

10、负责监督和查处违反烟草专卖文明执法行为规范的行为；

11、负责监督和查处违反烟草专卖行政执法纪律规定的行为；

12、坚决服从领导工作安排，按质按时完成上级交办的其他烟草专卖管理工作任务。

（七）岗位名称：专卖市场管理员（稽查员）

岗位职责：

1、在科（队）负责人和片区市场管理负责人的领导下，负责辖区内烟草专卖法律法规的宣传、教育工作；

2、负责辖区烟草市场的日常监管，参与查处非法运输、仓储、经营烟草专卖品行为，维护市场正常的经营秩序；

3、参与查处假冒及走私烟草专卖品案件、取缔非法烟草专卖品生产加工窝点、打假行动和重大案件的查处工作；

4、负责提供辖区卷烟经营户守法经营情况，及时按规定程序搞好案件的查办、移交工作；

5、负责受理辖区卷烟零售户、消费者投诉，维护其合法权益；

6、坚决服从领导工作安排，按质按时完成上级领导交办的其他工作任务。

五、考核制度

专卖科（队）人员确定后，严格按目标任务狠抓落实，明确每个岗位的责、权、利，按照我局谁管谁负责的原则，工作一级对一级负责，将工作职责职权落实到具体岗位责任人，积极履行考评职责，施行绩效挂钩，强化审核，实行奖惩。科（队）长为部门直接责任人，对局领导负责，副科（队）长为部门间接责任人，对科（队）长负责，科（队）长和副科（队）长由局领导根据各项专卖管理指标的执行情况进行考核奖惩；片区市场专卖管理负责人、证件管理员（罚没卷烟仓库管理员、专卖行政事务服务大厅管理员）、案件审理员、内部监督管理员由科（队）进行考核；专卖市场管理员（稽查员）由片区市场专卖管理负责人进行考核。对违反岗位职责受到处罚的，在当月效益工资中进行兑现，兑现的金额交科（队）作为工作经费。

（一）片区市场专卖管理负责人

1、未完成科（队）下达的年案件指标任务的，差一件处罚200元；

2、每月工作没有计划、没有总结、没有按要求做好专卖管理信息系统稽查管理模块的，缺一项每次处罚100元；

3、接到举报信息，未及时设点堵截或因查堵不力导致非法卷烟流入辖区境内的，每次处罚200元，情节严重的，报局综合办处理；

4、处理的简易程序案件，出现没有载明品种、单价、违法事实、处罚幅度、执法证号等事项的，缺一项每次处罚50元；

5、未按时完成许可证现场勘查、以及许可证送达工作的，缺一项每证每次处罚5, 0元；

6、未按时报送无证照经营和销售假冒伪劣卷烟违法信息的，每次处罚100元；

7、未及时受理辖区卷烟零售户、消费者投诉的，每次处罚50元；

8、未按规定时间报送市场检查、出勤表、市管台帐等各种记录的，每次处罚50元；

9、不服从工作安排的，每次处罚100元，情节严重的，处罚当月效益工资的50%。

（二）证件管理员（罚没卷烟仓库管理员、专卖行政事务服务大厅管理员）

1、未按照证件办理程序中受理、公示、审核、发放等环节出现失误的，每项每次处罚50元；

2、未建立登记证件管理台帐、部门物资领用台帐的，每项每次处罚100元；

3、未按上级要求按时按质上报许可证统计和信息传递工作的，每次处罚100元；

4、许可证资料、文档丢失的，每份每次处罚50元；

5、未建立进出库卷烟登记薄、进出库卷烟保管明细帐，或出现帐物不符的，每项每次处罚50元；

6、对没收、收购、暂扣卷烟的仓储和出库（抽样、发还、销毁、变价）卷烟的申请、登记、审批及办案人员和当事人现场清点、确认、签字等手续出现失误的，每项每次处罚50元；

7、专卖罚没仓库卷烟出现被盗、霉变（真烟）、丢失的，每项每次处罚100元，情节严重的，报局综合办处理；

8、不服从工作安排的，每次处罚100元，情节严重的，处罚当月效益工资的50%。

（三）案件审理员

1、未按规范签收有关单位、专卖稽查移送的案件材料和先行登记保存物品的，每次处罚50元；

2、涉烟案件的调查取证、审理、结案报告工作出现失误的，每项每次处罚100元；

3、涉烟案件文书未按程序规范制作的，每次处罚50元；

4、未按规范统计、编制、传递涉烟案件相关报表工作的，每项每次处罚50元；

6、不服从工作安排的，每次处罚100元，情节严重的，处罚当月效益工资的50%。

（四）内部监督管理员

1、未按时对辖区内卷烟经营业务开展同级监管、日常监管工作的，每次处罚50元；

2、未按规定起草辖区行业卷烟经营内部专卖管理监督制度、措施、办法，建立健全卷烟经营内部专卖管理监督长效机制并监督落实的，每次处罚50元；

3、未按规定起草卷烟经营内部专卖管理监督工作方面的简报、动态、总结、报告等文字材料的，每次处罚50元；

4、未留存完整的内部监管工作记录和工作底稿的，每次处罚50元；

5、因监管不力，导致辖区内卷烟经营业务的卷烟移库、卷烟出入库、卷烟访销配送行为出现违规违纪行为发生的，每次处罚100元；

6、因监管不力，导致辖区烟草专卖行政执法出现错案或发生行政复议案件的，每次处罚200元；

7、不服从工作安排的，每次处罚100元，情节严重的，处罚当月效益工资的50%。

（四）专卖市场管理员（稽查员）

1、因监管不力，导致辖区烟草市场假私非卷烟泛滥的（督查一次发现5户假私非卷烟行为的），每次处罚100元；

2、接到举报信息，未及时设点堵截或因查堵不力导致非法卷烟流入辖区境内的，每次处罚200元，情节严重的，报局综合办处理；

3、未按时提供辖区卷烟经营户守法经营情况、未按规定程序搞好案件的查办、移交工作的，每项每次处罚50元；

4、未完成科（队）下达的年案件指标任务的，差一件处罚200元；

5、出勤方面，参照《水富县烟草专卖局专卖管理科（队）稽查员出勤制度及考核制度》执行；

6、未及时受理辖区卷烟零售户、消费者投诉的，每次处罚50元；

7、对不听从部门负责人、片区负责人工作安排的，出现第一次处罚50元，第二次加倍处罚100元，并处罚当月效益工资的50%，再次出现或情节严重的，报局综合办按《劳动纪律制度》处罚。

六、其他

未编入以上考核制度的其他违规违纪工作情形，由部门负责人按“例外管理”作补充。

专卖管理科（稽查大队）

劳动定员及人员编制管理岗位竞聘演讲稿 第3篇

供电企业加强劳动定员管理具有重要的现实意义和价值, 也具有必要性, 主要体现在以下几个方面:一是加强劳动定员管理是企业提高用工管理水平和发展质量的客观要求, 同时也是企业适应当今社会发展的必然选择。二是加强劳动定员管理是供电企业推进管理体制创新的重要基础, 使企业更好地迎接电力体制改革带来的机遇和挑战。三是加强劳动定员管理是企业进行人力资源标准化管理的内在要求, 有利于供电企业节省人力成本, 提高经济效益。

二、供电企业劳动定员管理中存在的问题

供电企业劳动定员管理中还存在很多问题, 主要包括以下几点:1.供电企业对劳动定员管理的认识不足, 缺乏完善的劳动定员管理制度。2.供电企业在劳动定员管理中缺乏相应的组织机构和机制平台, 并且劳动定员管理存在缺陷, 进而影响了劳动定员管理积极效果的发挥。3.供电企业制定的定员标准不够科学, 缺乏可操作性。4.供电企业的用工管理机制不够规范, 对用工的控制力度不够, 造成用工总量剩余的情况, 增加了企业不必要的人力成本。5.人力资源管理的水平比较落后, 企业内部的人员结构比较混乱, 造成企业结构性冗余和缺员的现象非常严重。6.企业内部的人员素质良莠不齐, 和各个岗位的定员标准存在一定的差距。

三、解决供电企业劳动定员管理中存在问题的对策

(一) 建立完善的劳动定员管理制度

完善的劳动定员管理制度是做好劳动定员管理的重要基础和前提, 因此, 供电企业一定要在充分了解企业内部分配现状的基础上, 根据不同的工序和工种建立完善的劳动定员管理制度。首先, 认真了解企业各个岗位对劳动力的需求, 然后根据每个岗位实际的人员需求制定科学的岗位标准定额。其次, 建立专门的监督部门, 负责监督和检查劳动定员管理具体的执行情况, 从而保证劳动定员管理的质量。这样一来, 供电企业就由传统的经验估工转变为科学的劳动定员管理, 从而提高了企业整体的管理水平。

(二) 建设科学的机制平台, 完善劳动定员管理

首先, 在切实执行劳动定员标准的基础上, 建立劳动定员管理的组织机构, 并对各个岗位的管理职责进行明确, 从而提高劳动定员管理的执行力。同时, 企业要明确劳动定员管理的重要意义, 并将其纳入企业管理中, 使之成为企业管理的重要内容。其次, 建立一支高素质的劳动定员管理队伍, 提高劳动定员管理的水平和质量。最后, 建立人力资源管理的联动机制, 将薪酬激励、绩效管理以及员工培训等内容全部融入其中, 激发员工的工作热情, 使员工积极主动的投身工作当中, 进而推进劳动定员管理全面展开。

(三) 加强调查和研究, 制定科学的定员标准

供电企业劳动定员管理作为企业管理的一项重要的内容, 与企业的各种生产经营活动密切相关。然而要想将劳动定员管理真正的应用到企业实际的工作当中, 就必须要制定具有实操性的、科学的定员标准。相关人员一定要加强对企业各个岗位工作强度以及劳动性质的研究和调查, 从而采取各种相应的定员方式, 制定出合理的定员标准, 提高劳动定员管理的科学性, 充分发挥劳动定员管理的积极作用, 从而提高供电企业管理水平和经济效益。

(四) 建立规范的用工管理机制, 加强用工控制

在用工管理当中, 想要进一步规范用工管理的机制, 就要在传统合同管理的基础上增加岗位管理。首先, 供电企业要根据企业的定员标准以及各个岗位对人员的要求来控制企业用工的总量, 解决用工总量剩余的问题。其次, 在企业内部建立岗位体系。根据各个岗位工作的性质以及对劳动强度的要求确定合理的用工方式, 使企业员工工作的负荷变得更加合理。最后, 做好对新近工作人员的管理, 首先将其补充到生产一线的工作岗位, 切实解决企业存在“一线紧、二线松”的用工问题, 提高企业整体的生产效率。

(五) 充分利用企业现有的人力资源, 优化企业内部的人员结构

在企业劳动定员管理中, 充分利用现有的人力资源, 优化企业内部的人员结构至关重要。首先, 企业要根据实际的人员需求情况来制定人员调整的计划, 加强对企业冗余岗位的管理, 将多余的员工调往人员缺乏的岗位。而对于企业人员比较缺乏的岗位, 企业要首先考虑从内部调整, 如果企业内部不能满足需求, 在考虑招聘新的员工。其次, 积极采取一些有效的措施来降低企业对人员的需求和依赖, 如优化企业的组织结构方式、提高科学技术的水平等。

(六) 加强对企业人员的培训, 提高工作人员的综合素质

首先, 建立合理有效的人才培养机制。充分了解企业的岗位需求, 在此基础上设置企业岗位, 并规定每个岗位的任职需求, 为企业劳动定员管理提供重要的基础依据。其次, 根据各个岗位员工的特点, 建设各个岗位的发展通道, 帮助员工制定职业生涯发展计划, 使员工和企业共同成长。最后, 定期的对员工进行教育培训工作, 提高员工的综合素质, 使员工在自己的工作岗位上做出更大的贡献。

四、结语

总之, 加强劳动定员管理对供电企业来说具有重要的意义, 不仅可以提高企业整体的管理水平, 使企业的经济效益大幅度增加, 而且还可以使企业的组织结构和管理体制得到优化, 从而使企业获得更好的发展。因此, 供电企业一定要结合实际的工作经验, 积极的采用一切行之有效的措施提高劳动定员管理的水平, 从而使供电企业抓住发展的机遇, 获得更好的发展。

参考文献

[1]李声辉.供电企业劳动定员管理存在的问题及完善措施[J].数字化用户, 2014, (20) :237.

[2]王文静.供电企业劳动定员管理的问题与对策研究[J].三角洲, 2014, (9) :187-188, 186.

[3]蔺永超.供电企业劳动定员管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, (33) :1021-1022.

[4]姜黎萍.浅谈供电企业劳动定员管理的问题及解决对策研究[J].世界华商经济年鉴·城乡建设, 2013, (5) :277.

劳动定员及人员编制管理岗位竞聘演讲稿 第4篇

【关键词】供电企业；劳动定员管理；问题

引言

对于供电企业来说，要想实现长期有效的稳健发展，做好企业人力资源规划工作便显得极为重要[1]。在开展企业人力资源规划工作过程中，规划部门需将供电企业的劳动定员管理与企业的发展有机结合在一起，制定有效的管理机制。然而，就目前而言，我国供电企业劳动定员管理还存在一些较为明显的问题，比如：思想认识有待提高、激励制度不够完善等。鉴于此，本课题对“关于供电企业劳动定员管理的问题及完善措施”进行分析与探究具有较为深远的重要意义。

1.供电企业劳动定员管理所存在的问题分析

1.1思想认识有待提高

因为供电企业是国有企业，在管理过程中，主要应用行政命令的方法进行管理。并且，在定员工作的开展过程中，其管理方法还是老一套的“自上而下”的管理方法[2]。这样便使劳动定员动力的持续性无法得到有效保障，从而致使许多工作人员对定额工作在认识上存在较大的偏差。导致这一情况的主要原因体现在两大方面：一方面，给予供电企业的大部分员工均已习惯现状下的用工分布情况，若应用全新的定员规范，则会造成企业内部的不和谐等影响。另一方面，大多数员工以为员工定额是经计划经济模式发展应运而生的，基于市场经济发展的条件下，“定额与定员”工作并不会创造高效的经济价值。

1.2企业员工整体素质较低

对于供电企业来说，如果企业员工整体素质不高，将会给企业的发展造成极大的影响。特别是在近几年，在电网技术逐渐更新发展的背景下，大多是企业均呈现相关人才不足的情况，这样便进一步导致供电企业员工整体素质较低，从而导致企业工作效率得不到提升，同时还在很大程度上减弱了劳动生产的整体水平。

1.3激励制度不具完善性

以目前我国供电企业的实际情况为出发点，存在较为明显的問题便是定员没有与员工薪资及企业成本有机融合在一起，并且没有有效性高的激励制度。基层单位在管理中还依靠老一套“人多力量大”的管理方式，在对基层人力队伍进行扩充的同时，却没有提高用工的效率，从而无法为用工产生经济效益的升高提供依据。

1.4管理基础整体性不强

对于供电企业来说，管理基础工作是管理当中非常重要的一部分，也是难点部分[3]。在供电企业的定员定额基础工作中常常发生一些问题，比如原始数据不准确及工作考核不具有效性等，同时由于信息对称性不高，管理手段及策略较为落后，这样便致使供电企业劳动定员管理的水平普遍较低。显然，受到管理基础整体性不强原因的影响，将会对供电企业的长远发展造成极大的阻碍。

2.加强供电企业劳动定员管理的有效策略探究

2.1提高企业员工思想认识

要想提高企业员工思想认识，需要做好多方面的工作。首先，需构建完善的劳动定员管理机构，明确各个专业的定员管理职责，并完善供电企业的定额管理功能。其次，需构建具备高效性及专业性的劳动定额队伍，并努力提升专业人员的技术水平及业务水平[4]。最后，需采取有效方法提升员工对工作的积极性，通过对各种制度的完善，如员工培训制度、人工成本控制制度等，以此使企业员工对劳动定员管理的认识得到有效提升。

2.2努力提高企业员工综合素质

对于供电企业来说，需逐渐对实际工作情况进行分析，完善企业的岗位设置情况，弄清企业的岗位职责，并构建具备完善特性的定员岗位资格体系，以此为岗位定员提供依据。以企业今后发展方向为目标，有针对性地对岗位序列标准进行设计及分析，并指导企业员工制定有效的职业生涯发展规划，结合有效的培训模式，让企业员工参与培训，通过培训提高理论知识能力及实践知识能力，进一步为企业员工综合素质的提高奠定良机。

2.3完善企业定员管理制度

一方面，做好劳动定员管理制度建设工作，制定合理规范的工作流程，对职责分工加以明确，并充分落实管理职责，对于工作体系及协调机制，需让人力资源部、办公室等部门共同参与。另一方面，结合现状下各供电企业的实际状况，进一步制定不同地区的劳动测算标准[5]。同时，还需要改善以往的经验管理，并将其转变为规范化的劳动定员管理，以此使供电企业的劳动定员管理更具实效性与科学性。

2.4规范用工管理制度

现状下，供电企业的实际员工数量与定员预测数量存在一定的差异，为了使企业的稳定性得到有效保障，便需对企业员工安置好。一方面，供电企业需对超出范围的定员人员合理安排及调整，以不同的工种类型为依据，采取不同的方法，例如对于临时用工，需采取及时清理及辞退措施。需组织员工进行岗位轮训，以此使员工的业务技能得到有效提高。另一方面，需做好相关评估工作，比如各岗位的工作职责等[6]。需要构建有效的员工管理制度，加强企业员工之间的沟通交流，使企业员工在他人身上学习到更多的知识，取长补短，从而达到完善自我的作用，进一步为企业带来更加可观的经济效益。

3.结语

通过本课题的探究，认识到目前我国供电企业劳动定员管理所存在的一些较为明显的问题。因此，对供电企业劳动定员管理进行强化便显得极为重要。然而，这是一项较为系统的工作，不能一蹴而就，需要从多方面进行完善，除此之外，笔者认为还需要提升电网设备规模水平，加快电网建设步伐，借助科学技术对劳动组织形式进行改善等。相信做好以上这些，我国供电企业劳动定员管理将更具实效性与科学性，进一步为供电企业的稳健发展起到推波助澜的作用。

参考文献：

[1]宋君华.浅谈县供电企业劳动定员管理工作[J].中国电力教育，2011，21：56-57.

[2]王曦影.供电企业劳动定员问题解决对策研究[J].中国电力教育，2011，24：20-21.

[3]李赵阳.蒲寅.浅谈加强电力企业劳动定员管理[J].科技创新与应用，2013，24：175.

[4]张亚娟.供电企业劳动定员定额管理现状及对策[J].企业改革与管理，2014，16：87.

[5]唐伟.房淑贞.基于劳动定员定额的农网配电营业业务管理实践[J].中国电力教育，2012，18：39-41.

岗位竞聘人员演讲稿 第5篇

您们好!

下面我向各位领导、评委介绍一下个人情况，我叫，今年岁，中共党员，大学本科学历，讲师职称，大学毕业分配到党校任教，年月任办公室副主任，任办公室主任，这次竞选党校副校长我具有三个方面的优势：

一、具有扎实的理论功底和政策水平。参加工作以来，我利用党校学习气氛浓厚的优势，始终加强理论学习，勤于钻研，先后承担过中青年干部培训班、科级干部进修班及中央党校函授大专班、本科班等班次的政治、经济学、计算机等课程的教学任务，取得良好的教学效果。

二、具有较强的个人素质和工作能力。从年开始我一直负责党校办公室工作，作为校领导的助手，具有较强的文字综合能力、组织协调能力、驾驭全局能力。在办公室人手较少和教学行政工作一肩挑的情况下，较好的完成各项工作，使党校办公室连续五年获得校先进科室称号，本人也获得年党校系统先进工作者、年优秀教师等荣誉称号。

三、能坚持原则，能顾全大局，勇担重担。今年市委大规模选派干部到贫困村、落后村、条件艰苦的村挂职。党校也有一个名额，到一个连水泥路都无法通、村财负债累累的落后村一呆两年，大家都有畏难心理，谁都不愿意去，在这种情况下，组织找我谈话希望我能下派挂职，说实话，当时我也犹豫过，徘徊过，但为了大局，为了集体荣誉，我毅然选择了下派挂职，时间过得很快，转眼已经九个月了，通过我和村两委的努力，我们村已经建立了电信机站，开通了农村卫星电视，目前正在准备修建通村水泥公路。我的下派挂职工作得到村民的广大好评，也得到市委、市委组织部的肯定，今年11月作为我市机关下派干部唯一代表出席了下派干部工作经验交流会。下派挂职磨炼了我的意志、坚定了我的信念、使我领导能力、组织协调能力、独挡一面能力都有了很大的提高。

以上优势决定了我能适应党校副校长这个职位，如果这次竞聘成功，我将从以下三个方面做好工作：

一是以身作则、当好党校改革的排头兵。在新世纪，党XX届三中、四中全会相续召开，党校工作既面临着新的形势和任务，又面临着新的机遇和挑战，我认为党校要与时俱进、开拓创新、争创一流，必须走教学立校、科研强校、人才兴校、依法管理治校、行政后勤稳校、改革开放活校的路子。党校的各项工作是个有机的整体，教学、科研、行政、后勤四个方面互为依托，缺一不可。

二是立足本职、当好主要领导的助手。如果我能当选，一定要做好两个转变：一是实现由一名普通干部向组织领导者的角色转变，当好校长的副手和参谋，协助校长带领全校教职工向创建一流党校目标迈进。二是实现思维方式的转变，从原来的领导交办，办就办好向应该办什么、怎样去办好的思维方式转变，对自己分管的工作要认真负责，落实到位。

三是脚踏实地，当好教师的勤务员。党校工作，教学是中心、行政后勤是保障。如果我竞选成功，我一定会积极了解和关心党校教师的工作、生活需要，从实实在在的事情抓起，从一点一滴做起，当好老师的勤务员，解决教师的后顾之忧，为做好我市干部培训、轮训工作尽自己一份力。

各位领导、各位评委，公开选拔、竞争上岗，有上也有下，无论上下，我都将一如既住地勤奋学习，努力工作。