企业用工困难问题范文第1篇

1 管理者的道德意识、文化修养与企业用工的关系

1.1 良好的职业道德是个体利益与社会利益的有机统一体

所谓道德是指调节人们之间以及人与社会之间行为规范的总和。良好的职业道德应该是个体利益与社会利益的有机统一体, 就企业而言, 应该是在追求所有者个体利益的同时, 又要维护职工的和社会的利益, 然而许多中小型私营企业的管理者在追求其自身利益时却疏于职工利益。笔者的一位同事曾在一家小型私营企业工作过一段时间, 目睹了这种情况的确实存在。这是一家以铸造业为主的小型企业, 该企业远离城镇, 交通不便, 工作环境差。我们都知道铸造业是一个重体力行业, 工人们的劳动强度大, 他们的劳动所得应该与其付出相适应。而这家企业的工人们每天工作时间都在10~12h, 没有节假日, 没有劳动保险, 没有医疗保险, 连基本的工资收入也是较低的, 这与他们的付出形成较大差距在这里企业利益与职工利益得不到有机的统一, 职工们只是被动的劳动, 他们没有积极性和能动性, 没有对企业那份热情和责任心, 因此该企业即使暂时能取得一定的经济利益, 从长远看, 由于其不重视职工利益, 最终必然垮台。

实践无数次证明, 倒闭的部分中小企业, 不是跨在技术方面, 而是跨在思想道德方面、企业文化建设方面。所以说在社会主义市场经济条件下, 加强企业所有者的职业道德建设是一项重要课题, 且任重而道远。

1.2 加强社会公德和职业道德建设时不我待, 而提高企业经营者的文化修养也迫在眉睫

企业经营者的文化修养在很大程度上决定和影响着该企业的文化, 经济发展实践证明, 一个成功的企业都有着成功的文化, 在企业的生产经营中, 人是第一要素, 怎样才能增强企业的凝聚力和亲和力、协作力, 怎样才能把职工招得来, 留得住, 用得好, 在这很大程度上决定于企业的文化建设水平。

因此, 我们中小型私营企业的所有者、经营者在发展本企业过程中, 要以人为本, 正确处理投入与回报的辩证关系, 在加强企业管理的同时, 要关心职工生活, 为职工谋福利, 尊重职工, 善待职工, 这样才能赢得职工对企业的忠诚, 否则只会拔苗助长祸起萧墙。

2 解决中小型私营企业在用工中存在问题的基本途径

企业用工短缺, 是劳动力市场供给、需求和工资状况的综合反映, 是市场调节的结果。我们应坚持市场导向的就业机制, 发挥有关部门的社会管理和公共服务职能, 及早研究对策, 加强对企业的信息引导, 积极开展就业服务和培训, 加强劳工合法权益保护, 逐步缓解用工短缺的现象。

2.1 政府发挥公共管理职能, 构筑优质用工环境

应制定有关政策, 完善管理与服务, 为企业用工营造良好的就业环境。一是出台有关政策, 落实平等待遇。按常住地原则将务工人员纳入城市管理和服务的范围, 在户籍政策、子女就学、社会保障等方面给予平等的市民待遇。在户籍管理方面, 可持身份证和婚育证办理《暂住证》, 只收取工本费, 取消其他费用。与所在企业签订三年以上劳动合同, 有稳定生活来源的员工, 可申请登记常住户口。对连续务工两年以上并签订劳动合同的务工人员的子女入学, 经教育部门核实, 可转为正式生员。二是政府应对企业的薪酬有所监管。重点对劳动密集型企业实行动态监控, 按最新公布实施的《劳动保障监察条例》中所规定的对欠薪企业最高可罚双倍支付工人工资, 并依靠政府行为制定合理的最低工资标准, 对工资发放形式应引导和规范由银行按月足额及时发放。三是要加大财政支持力度。各级政府每年都应安排专项资金, 支持劳动等部门组织农村劳动力就业培训、举办省外现场招聘会和建立劳务输入基地等费用, 建立劳动力转移奖励机制, 对有功人员进行奖励。四是做好工业区生活服务设施规划。五是要加强镇、村劳动力转移工作网络建设。

2.2 完善就业服务体系, 严格依法行政

劳动等部门要发挥职能作用, 为企业用工提供优质服务。一要建立企业用工需求档案。全面了解掌握全县各类企业用工信息, 帮助企业了解劳动力市场信息, 指导企业合理确定招工条件, 扩大招工范围, 针对性地为企业解决用工难的问题。二要依法保护劳动者的合法权益。要协同工会、商会、行业公会等, 对企业的劳动环境、工资待遇、工作时间、社会责任等公众信息进行定期调查和披露, 以增加企业的透明度, 为劳动者选择就业单位提供参考。依法监督企业与员工签订劳动合同, 办理员工录用手续, 参加法定社会保险等。三要加强用工培训, 提高员工技术技能。

2.3 企业要正视问题, 努力改善用工环境

企业是用工的主体, 除了依靠政府的引导, 劳动部门的协助, 根本的还是需要依靠企业转变观念, 努力创造留住员工的环境。一要适当提高员工工资。二要降低招工条件。对用工要求不是很高的企业, 招工条件应适当放宽, 让那些岁数偏大、文化程度偏低但身心健康的求职者也能招工进厂, 以缓解企业用工结构性短缺的现象。三要推行“以工引工”、“以工留工”的成功做法。四要重视企业文化建设。企业要坚持以人为本的管理理念, 做到用事业留人, 用感情留人, 用待遇留人。企业要实行民主管理, 为有才华的员工创造发展的机会。要建立企业工会等群团组织, 加强企业主与员工之间的沟通联系。五要加强员工培训。要探索“企校联合”办学模式, 即学生在校经过理论基础学习后, 安排到企业顶岗实习, 经过实践使学生在毕业前就成为熟练工人, 毕业后招工入厂成为企业技术骨干。同时也可与一些劳动力资源储备较丰富的地区进行用工培训合作, 由企业“买单”, 委托当地培训机构搞“定单式”培训, 或与他们联合办班培训, 由对方提供场地、组织生员, 企业提供培训设备和师资, 并负责安排就业。

2.4 员工要转变观念, 增强维权意识

一要提高技能自强素质。要自觉主动参与各地的劳动培训, 掌握一定的实用就业技能。二要有依法维权的自我保护意识。要与企业签定规范的劳动合同, 依托工会和劳动保障部门, 维护自身的合法权益。

摘要：中小型私营企业已从一种辅助力量迅速成长为国民经济的重要组成部分。然而, 这些企业在发展的同时, 背后却存在巨大的用工隐患。本文提出了解决中小型私营企业在用工中存在问题的基本途径。

企业用工困难问题范文第2篇

乙方：

身份证：

经甲、乙双方协商同意，自愿签订本合同。

一、合同期限

合同暂定为**年，试用期自****年*月**日****年*月**日止为一个月，试用期满后经甲方满意，签订用工合同，合同期为壹年，自****年*月**日****年*月**日止，本合同自然终止，如双方同意，可以续签。

二、工作待遇

1、甲方支付乙方工资每月****元，甲方不再支付其他任何费用。工资按月发放，实发****元，每月预留**元作为保证金，直至合同期满时一次性发放;

2、甲方为乙方提供免费工作餐;

3、甲、乙双方按约履行合同，如乙方中途提出离职，必须提前一个月通知甲方，办理离职手续后，保证金全部退还乙方。

三、乙方工作职责及要求

1、乙方必须服从甲方管理安排，遵守甲方的各项规章制度，合理使用和保管家电用品及厨房设备。

2、乙方负责食堂采购，更新每天的菜品，同时在节约成本的前提下尽量保证营养;

3、乙方保证食品清洁、卫生、新鲜、无腐烂，杜绝食物中毒等现象发生;

4、乙方在每餐后打扫餐厅卫生，清理垃圾。

5、及时接听不用餐电话，保证计叫用餐。

四、乙方有下列情形之一的甲方可解除合同：

1、不遵守甲方管理制度，不服从工作安排;

2、食堂浪费大，对本职工不负责者。

五、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签字生效。

甲方：

乙方： 联系电话：

联系电话： 年

月

日

年

月

企业用工困难问题范文第3篇

下年度人力资源总量=上年末人力资源总量 新增设备定员人数 其他新增人数 自然减员人数-技术进步减员-其他减员人数

年度需求=新增设备定员人数 其他新增人数 自然减员人数-技术进步减员-其他减员人数

为完成这个模型，我们需要以下章节：

章

节

目的

概述

人力资源现状

描述上年度人力资源需求分析及培植的效果，各岗位补充情况，素质当量的余缺以及引用标准的变化;

近两年人员配置情况

劳动定员标准差异分析

增加需求诸因素分析

年度新投运设备分析

描述在同样的劳动定员标准下，为什么需要增加人力资源总量，增加多少?

年度自然减员分析与猜测

能岗匹配情况分析

其它因素

用工减少诸因素分析

技术进步

描述劳动定员将要减少多少，为什么减少

人员调入分析

其它因素

用工需求汇总

数量

结论：需要补充多少人，素质当量达到什么级别以及从什么途径引进这些人才。质量

引进渠道

一、概述

描述企业当前的人力资源现状，对上年度需求分析实施的总结和评价。分三个方面描述：

(一)现状：人力资源总量及构成，与劳动定员标准的差距，是否存在超时用工或疲惫工作的违法现象;

(二)近两年人力资源补充情况：各专业岗位补充了多少人，补充后专业岗位人均素质当量的改变或者岗位能级结构的变化;

(三)所引用的劳动定员标准的变化情况，次年劳动用工环境的变化以及对企业人力资源配置的影响测算;

二、增加需求诸因素分析

从生产规模扩大、员工队伍自然减员以及人才流失情况描述增加用工的合法性、必要性和数量、质量要求。

(一)年度新投运设备分析：预见期内企业生产规模扩大的程度和速度，由此引起的劳动定员的增加;生产发展的方向决定了员工队伍综合素质当量的高低，因此，应当描述新增劳动定员(岗位)的综合素质当量;

(二)年度自然减员分析与猜测：减员分自然减员或非自然减员，前者通常测算预见期内退休人数，后者测算非自然减员人数。非自然减员的不可预见因素很多，测算困难，通常用函数外推测算，或者引入经验系数。

(三)能岗匹配情况分析：岗位能力要求与上该岗位员工实际能力是否匹配，实际上很难量化，常用的指标通常是学历、专业技术资格和技能等级这些已经量化的素质当量指标，至于员工的忠诚度以及对岗位的适合程度等只能做定性分析;

(四)其它因素：其他因素通常包括老板指定要更换或补充的岗位，一些不在自然减员和非自然减员分析范围内的补充需求，以及原来配置体系缺陷等因素。

三、减少需求诸因素分析

影响劳动定员数量的因素包括生产技术的进步、企业生产治理机构的调整或者企业生产方向的调整等。提出劳动定员减少时一定要注重同时提出员工分流或裁员方案。

四、用工需求汇总

企业用工困难问题范文第4篇

一季度扶持就业困难对象就业成效明显

今年以来，我市继续加大就业困难对象就业帮扶工作力度，开展了“就业援助月”、“春风行动”等一系列就业服务专项行动，积极落实就业扶持政策，着力解决就业困难人员就业问题。通过调查摸底，充分掌握就业困难人员的动态，具体了解其面临的实际困难和就业需求，提供有针对性的政策咨询、职业指导和就业信息服务，帮助其就业。一季度，共计帮助下岗失业人员再就业3752人，完成全年目标任务的41.7%，其中，实现就业困难对象再就业1866人，完成全年目标任务的62.2%。

市就业局以作风整肃力促经办能力提升

广安市就业服务管理局近日组织召开了干部作风整肃工作会议，认真学习了中共广安市委、市人力资源和社会保障局相继下发的《关于开展干部队伍作风整肃工作的实施意见》，并对开展干部作风整肃工作作了重要部署。会议强调，2012年是全市人力资源和社会保障系统经办能力提升年，全市就业服务系统要以干部作风整肃工作为抓手，围绕“庸、懒、软、散、浮、奢、梗”七个方面的着力整治，深化延伸“创先争优”和创建优质服务窗口活动，促进干部职工始终保持脚踏实地、勤勉敬业、奋发有为的精神状态，始终发扬使命为责、实干为本、奉献为荣的优良作风，树立作风清新、服务优质、执法文明、廉洁高效的部门形象。

我市失业保险基金抗风险能力进一步增强

截止4月15日，我市各区市县失业保险基金存款余额已全部上解到市级收入户，失业保险基金统筹层次实现真正意义的市级统筹，基金抗风险能力进一步增强。

去年以前，我市失业保险基金统筹层次为县级，统筹层次低、基金规模小、调剂能力弱，一定程度上制约了失业保险制度功能的发挥。为进一步规范失业保险工作，切实保障人民基本生活，增强基金抗风险能力，去年底市政府出台了《关于印发广安市失业保险市级统筹办法的通知》，失业保险基金统筹层次提升为市级，全市统一参保范围和对象，统一缴费比例，统一缴费基数核定标准，统一确定待遇项目和标准办法。

今年初，由市审计、人社、财政部门工作人员组成的工作组对全市失业保险基金帐务进行了清理。目前，各地的失业保险基金存款余额已全部上解到市级失业保险基金统筹基金收入户,全市失业保险各项工作正式进入市级统筹程序。

我市将45家企业用工情况纳入失业动态监测范围

为准确把握经济形势对我市就业、失业的影响，健全失业监测预警制度，我市将启动失业动态监测制度，对部分企业用工变化情况实施动态监测。目前，此项工作已进入准备阶段，全市45家企业用工情况将纳入首批监测范围。

为做好此项工作，我市成立了失业动态监测工作小组，按照“突出重点、注重实效、简便易行、稳步实施”的原则制定了工作方案和措施，考虑企业规模、从业人员、行业分布等因素，将华蓥山广能集团有限责任公司、四川省星星建设集团有限公司、岳池港华燃气有限公司、四川绿好食品有限公司等45户企业纳入了监测范围，涉及10多个行业的20000余名从业人员。全市就业部门将每月收集监测企业从业人员变动情况，对采集的数据进行对比分析，对减员数量多、减幅大的企业深入分析原因及影响程度，并结合同期城镇登记失业率、企业劳动用工备案等情况，形成分析报告并进行失业预警。

目前，此项工作已进入数据采集、核实和建档工作阶段，7月1日起正式开展定期监测工作。

我市再次提高失业保险金发放标准

为确保我市失业人员的基本生活，近日，市人社局出台文件，再次提高了失业保险金发放标准。

广安区城镇失业职工失保金由每月455元提高到了616元，增加了161元，农民合同制工人一次生活补助金由每月296元提高到了400.4元，增加了104.4元;岳池县、武胜县、邻水县、华蓥市城镇失业职工失保金由每月455元提高到了560元，增加了105元，农民合同制工人一次生活补助金由每月296元提高到了364元，提高了68元。其他失业保险待遇相应调整。

这一惠及民生的政策从2012年1月1日起执行。

5880人签约园区企业就地就业

企业用工困难问题范文第5篇

一、用工基本情况

(一)人员数量

截至2013年11月14日，公司共有员工39人。其中：正式员工32人，劳务派遣员工7人。2013离职员工8人。公司于2012年12月成立党支部和工会委员会，现有党员6名，积极分子3名。

(二)专业技术人才情况

截至2013年11月14日，公司共有专业技术人才23人(含公司高管、外聘专家及新招聘大学生)。其中：管理人员6人，研究生学历4人，教授级工程师1人，高级工程师3人，工程师7人，助理工程师8人，技术员4人。2013年公司4人参加助理工程师职称评审，2人参加工程师职称评审。

(三)签订劳动合同和参加社会保险及住房公积金情况 公司现有在册员工32人,签订劳动合同32人,签订率为100%,劳动用工采用固定期限形式,合同签订期3年。公司全面执行社会保险制度，依法为员工办理参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金手续，按时足额缴纳各项费用。

(四)用工管理制度方面

1、2012年3月，公司对班子成员进行了重新分工，完成

了组织机构和部门的重新设臵，对中层管理人员实施了竞聘上岗。在确保权责明晰的前提下，与中层以上管理人员签署了生产经营责任状、安全生产责任状等。

2、在架构明晰、责任人到岗的基础上，公司对各项规章制度进行了重新梳理和下发，其中，人事相关制度包括：新员工入职管理办法、考勤及休假管理办法、员工行为准则、部门及岗位职责、部门经理绩效考核标准、过节费等福利发放暂行办法等。

3、在职责明晰的基础上，公司对各工作岗位再次进行了认真的工作岗位分析，并在此基础上编制了岗位说明书(岗位职责)并提报公司总经理办公会审议通过后，完成全公司各岗位说明书的编制和上报。

4、重新制定了薪酬标准。按相关规定，提高了公司员工社保和公积金缴纳标准。

5、完成了员工手册和公司各部门管理模块的编制和印制发放。

6、为加强公司正规化管理,2013年修订印发了《公司考勤休假管理制度》。

二、存在问题

(一)人才问题

公司多数项目处于高海拔地区，部分项目地处藏区，周围环境恶劣，野外地质人员须承受生理和心理上的双重压力。且公司现有主要技术骨干流失严重，导致公司整体技术力量极其薄弱，缺少能担任中大型勘查项目的技术中坚力量，难以适应公司快速发展的需要。

公司迫切需要吸纳更多的优秀技术人员，但公司目前尚没有建立具有吸引力的薪资、福利、后勤保障等相关制度，人才管理缺乏创新，用人机制不够灵活，工资水平与市场水平出现脱节现象，优秀人才引进的瓶颈迫切需要解决。

如何解决人才的问题?近几年来，地勘行业高水平的专业技术人员十分缺乏，加之我公司在西部条件艰苦地区工作，高端人才引进极其困难。因此，我公司认为，上级相关部门应该加大支持力度，建立专业技术人才绿色用人机制，一是结合当地公司实际，到驻地公司实地调研后，建立同一地区公司相同标准、与当地薪酬总体水平匹配的薪酬制度。二是灵活用人方式，建立一种以固定人员为主(培养提高)、松散型劳务聘用关系为辅(引进，顾问)相结合的用人制度，壮大地勘公司专业人才队伍。三是赋予企业更多的用人自主权，真正建立与市场相符的、符合地勘行业特点的用人管理模式。

(二)考核问题

目前集团公司的管理方法，均以采掘类的矿山企业为主，与地勘行业的管理和考核办法有所差距，不适合对地勘行业的管理和激励。

企业用工困难问题范文第6篇

贵室发来《关于办理市委、市政府领导批示的通知》收悉。现将任务完成情况汇报如下：

今年以来，我委根据市委、市政府指示精神，我委领导高度重视园区企业的招工工作，招工团队积极主动协调各级人社局和各乡镇政府部门为企业解决“用工难”问题。

已采取了如下措施：

一、大量发放企业招工简章。

我委招工团队不定期到市各大广场、市场、商场等人口密集、流动性大的公共场所发放招工简章，定期到各乡镇发放招工简章、宣传横额、招聘海报等，协调各乡镇政府动员各村支书协助宣传。

二、协调人社局发布招聘信息。

人社局多次组织到各职校，各大乡镇举办各类专场招聘会，就业中心每周三定期举办招聘会。通过网路平台在人才网、劳动保障网、政府网、高校就业网等网站发布招聘信息，扩大招聘范围，目前已有部分来自四川、贵州等地的外来务工人员来应聘上岗。

三、通过短信、报纸、新闻广播等方式宣传。

通过短信方式发送宣传各企业招聘情况;通过钦州日报、

钦州晚报等报刊刊登各企业的招工启事;对园区及招工企业的工作、生活环境及生产情况以新闻的形式进行宣传报道;钦州电视台也在黄金时段，以字幕的形式滚动播发宣传招工广告。

四、协调企业提高待遇。

结合我市实际，参照沿海先进地区、行业的收入情况通过多次和企业沟通，为提高员工的生活水平，留住员工，企业适当的提高了工资待遇，如：宇欣电子科技有限公司工资待遇总体提升了200300元/月。福晟电子科技有限公司正式工底薪由原来的660元/月提升到800元/月，平时加班费由5元/月提升到6.8元/月，周末加班费由7元/月提升到9元/月，总体上也提升了200300元/月。

五、完善员工工作和生活环境。

丰富园区员工业余生活，营造园区多彩的文化氛围。建成标准的灯光球场，增加了健身设备。适当开展文化、体育活动，活动形式多彩多样。宇欣电子科技有限公司组织的多人多足活动，篮球赛等，增强员工的团队协作能力。每周星期天晚19：30在园区广场定期播放电影。

主要成效如下：

在市委、政府的重视下，委领导班子的领导下，通过以上的五项措施，园区的招工工作已取得较好的成效，园区企业已新招员工约1100人，目前，园区内各企业用工难的矛