安全生产监督管理方式范文第1篇
众所周知, 1985年, 麻省理工学院教授丹尼尔·鲁斯带领自己的团队, 用了5年时间对丰田公司和丰田生产方式进行深入研究后, 把丰田生产方式总结为精益生产。精益生产从1990年《改变世界的机器》一书中正式诞生后, 便很快风靡全世界, 成为了一种新的管理理念。“精益生产”所传达出来的不仅仅是一种生产方式, 更是一种思想、一种哲学, 是明显有别于传统批量生产方式。
精益生产是传统推式生产方式的逆向思考结果, 体现的是一种彻底消除浪费、追求尽善尽美的思想。
一、精益思想的原则和精益生产的特征
(一) 精益思想的原则
(1) 精确定义特定产品的价值。精确定义价值是精益思想的第关键性的第一步。它可以有效地识别价值增值环节, 找出不增值环节。剩下的就是要尽可能减少不增值环节的工作。
(2) 识别出每种产品的价值流。确定每种产品的价值流是精益思想的第二步。通过有效的价值流分析, 将会找出大量的、错从复杂的浪费。
(3) 使价值不间断地流动。价值流动阶段是精益思想的精彩阶段, 要想方设法让流动直观显现。
(4) 让客户从生产者方面拉动价值。通过价值拉动, 可以有效降低库存, 加快物资周转, 提高企业运营效率, 支撑企业战略发展。
(5) 永远追求尽善尽美。尽善尽美是一种理想境界, 但也是精益思想追求的目标。通过不断的持续性改善, 企业在管理上将会获得巨大的效益, 而企业的管理水平将会大踏步前进。
(二) 精益生产的特征
(1) 以客户为“上帝”。现在流行一种说法, 员工包括公司各级管理人员的工资都是由客户来发的。这其实也是体现了“精益生产”的思想。市场经济的出现, 让市场由“卖方市场”转变成“买方市场”, 也使得用户越来越处于支配地位, 除非你的产品是垄断或是超凡脱俗, 否则都要在需求不足和产能过剩中参与竞争, 走上一条适者生存的道路, 而只有有订单, 企业才有饭吃, 企业生产的产品才有价值。有人讲过, 企业只有销售创造利润, 其他全是成本。这也很好地诠释了客户的“上帝”位置。
(2) 以人为本。人是企业的主体, 生产经营是企业的主题, 而只有人才可以把企业的主题贯彻下去, 坚持下去。所以, 人是企业里最宝贵的财富。但是, 如何把人的价值发挥出来, 这是企业人力资源管理和企业各级管理者永恒的话题。一些企业对于人的看法则是相反, 认为人到处都是, 随时可走, 随时可招, 导致员工流动性大, 结果是成了其他企业的技术培训中心。实际上, 在现代社会, 尤其是在对于80后、90后员工的管理上, 必须要走以人为本的道路, 否则企业可能会吃大亏。要充分发挥员工的积极性和创造性, 让员工动起来, 群策群力。要知道, 产品的价值最终是由员工干出来的。
(3) 以“精简”为手段。精益生产的主要目标之一是消除浪费, 消除企业生产中甚至是企业全业务流程中的一切不增值的活动。所以, 通过识别公司七大浪费并不断地消除, 将降低企业生产经营的成本, 提高利润。
(4) 团队工作组和并行设计。精益生产强调团队工作方式进行产品的并行设计。团队工作组是由企业各部门的专业人员组成的多功能设计组, 通过各类专人员的专业互补, 对产品的开发和生产有很强的指导和集成能力。
(5) 准时制供货。准时制供货不仅仅保证产成品的库存最小, 也保证了作业现场在制品的最少。这将有助于减少企业资金的占用, 腾出空间, 降低质量损失风险等。准时制供货不仅仅体现在供货准时上, 同时体现在合适的量上, 即在合适的时间提供需要的量。
二、推进精益生产方略
企业推行精益生产, 无外乎从战略与战术两个方面下手。战略层面是较为宏观务虚的, 但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。
(一) 战略层面
(1) 思想第一。思想决定行动, 行动决定结果。企业必须在思想上统一, 尤其是“一把手”与具体推行实施的相关人员。所以, 推行精益生产, 首先要统一思想。
(2) “一把手”的决心。企业“一把手”是企业的“首脑”, 他的决定也基本上就是企业的决定, 不过分地讲, 企业“一把手”决定企业的生死存亡。所以企业“一把手”的决心将决定推行精益生产的成效。而在国有制造企业, 由于传统管理和体制等问题, “一把手”决心的作用更为重要, 因为他的决心将会抵挡很多推动过程中的流言蜚语, 也将会为推行减少一定的阻力。而这种“决心”不是指标现在口头上, 更要表现在对精益生产知识的学习掌握、对推行过程的全程关注、关键时刻的助力等, 必须是坚定不移的。
(3) 整体规划, 分步实施, 抓好试点、快出成效。这其实是计划要解决的事, 凡事预则立, 不预则废, 一定要制定好实施规划。规划要求:一是要细, 按年、季度、月度、周度、日分解好任务, 要保证按时完成, 每天、每周都要有小结, 总结收获, 分析问题找原因, 按PDCA循环优化计划及执行。试点一定以优势兵力快速突破, 这样便可以夯实信心, 树立样板, 鼓舞士气, 总结经验。
(4) 具体推行负责人的能力。具体推行负责人必须要懂精益生产, 更要有把推动精益生产当成自己事业的精神。这只是具备了动力或意愿, 而人要想做成一件事, 必须具备两个条件, 一个是意愿, 是内因, 主要方面, 另一个就是能力。这种能力主要是沟通协调能力、借领导之势的能力、快速学习能力、承受压力的能力。
(5) 标杆企业学习。标杆企业学习必不可少, 它将会在推行精益生产之初为企业找到标准、方向和信心。标杆企业一定要选择与本企业具有可比性的企业。关键在企业性质、推行前状态、产品结构、原有管理、人员结构上。
(6) 精益生产的“土壤”。企业推行精益生产必须要讲究时宜, 或者是度点。也就是说, 企业要有精益生产的“土壤”或是条件。“土壤”是指除了推行负责人外, 还要有一帮接受并能学习精益生产的人充实到相关部门, 形成“上下齐心, 其利断金”的局面, 加快精益生产的推行。
(7) 宣传汇报。宣传工作要走在前面, 要抓好正面宣传, 及时彰显成效, 通过各种方式把精益生产“轰炸”员工的眼里, 逐步潜移默化根植到心里, 真正做到不仅“外化于形”, 更要“内化于心”。汇报也要及时, 尤其是“一把手”, 要让他亲耳听到进程, 亲眼看到成效, 强化其决心。对其他高层, 也要及时汇报, 用好“耳濡目染”。
(二) 战术层面
在战略方面公司上下形成了统一, 战术便可以落地执行了。
(1) 做好现场5S管理、定置管理、目视管理。现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产的基础, 它们管理侧重点虽然不同, 但基本上都有很紧密的关联性, 三者相互结合起来推进, 作用互补, 效果明显。一定要注意:5S不是打扫卫生, 不是一蹴而就的;而是以个循序渐渐, 不断提升的过程;通过整理、整顿、清扫、清洁、素养形成好的习惯, 是在巩固和固化前一阶段工作的基础上方可开始下一阶段的工作, 也就是说每一个S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定时、定人、定机五定管理。目视管理则是在合适的位置上用图文并茂的形式做好信息传递, 加强人的潜移默化的记忆, 如同广告宣传一样。
(2) 做好TPM。工欲善其事, 必先利其器。设备是企业创造价值的工具, 在生产系统就是“打仗的枪”, 推行精益生产必须要保证设备的完好, 否则整个生产线将会出现停顿, 打破生产平衡, 造成后道工序的无法进行。
(3) 推行TQM。工件的合格率越高, 装配线就能真正流动起来;工序间的合格率越高, 工件的直通率越高, 生产线也可以实现真正的流动。而学会运用统计技术, 用SPC方法做好数据分析、发现异常、解决问题。可以适时导入六西格玛质量管理。当然除了做好厂内自制件质量管理外, 还要重视协作、采购件的质量管理。现在企业一般都抓住核心业务, 其余大量业务走社会化协作之路, 所以各类供应商的质量管理尤为重要。如果定义工件或看得见的物资质量为实物质量, 把订单签订、产品设计、工艺编制、计划编排等其他看不见的质量为工作质量外, 工作质量将是企业最要关注的质量范畴, 是TQM的重点, 是质量管理的根本。
(4) 生产线设计。要根据企业内部不同产品的加工规律、装配规律设计生产线。首先要稳定业务, 不能随便改变工艺路线、业务分工;其次要根据加工工序布置设备, 最好是能一人多机, 而装配线则可以考虑U型设计。
(5) 快速换线。要严格区分内部工作和外部工作, 外部工作提前做或并行开始, 想尽一切办法减少内部工作时间, 提高换线速度。
(6) 作业标准化。作业标准化可以提高工作效率, 同时可以固化知识, 保证新员工快速学会和实践。标准化还可以降低企业运行成本, 提高企业利润。但标准化不可走极端, 产品设计上的个性化也许企业的生存之道, 所以要分清主次, 抓住关键, 做好评估, 能标准的标准, 不能标准的要保留。
(7) 看板拉动。看板拉动是精益生产的精髓, 它是保证适时适量生产的根本。看板不仅仅是一张纸, 更是通过看板在装配线、成品库与生产部门之间的联动, 实现了“超市补货”的想法。
(8) 打通公司价值流, 打造高效价值流程, 让企业价值流动起来。价值流是企业创造价值、价值增值的通道。有人讲过, 企业除了设计、生产创造价值外, 其余环节都不创造价值。所以, 只有把企业价值流打通, 才能让企业的价值快速流动起来, 实现价值的快速增值, 保证公司运营效率, 加快物资周转, 节约公司现金流。
结束语
推进精益生产方式表面上看是与传统批量生产方式决裂, 其实是市场经济向纵深发展、日益成熟的必然, 也是社会发展到现阶段人们思维多元化的结果。这是规律, 是不以人的意志为转移的客观事实。企业一定要有危机意识, 企业真正以“用户”为上帝、以人为本, 扎扎实实向管理要效益。
精益生产没有终点, 通过推行精益生产更重要的目的是给企业带去精益文化。文化的塑成将使企业的管理走向自我管理阶段, 将会使企业管理步入良性循环的高级阶段, 也会在彻底消除浪费的基础上实现企业的内涵建设目标。
参考文献
[1] 詹姆斯P.沃麦克[美], 丹尼尔T.琼斯[英]著.精益思想.沈希瑾, 张文杰, 李京生译.北京:机械工业出版社, 2013.1
安全生产监督管理方式范文第2篇
一、突出典型带动，注重宣传引导
2005年起**工商局提出在商业企业推行入场商品商标查验备案制2005年9月，组织系统商标管理人员及全市各大商场负责人召开了关于大中型商场超市实行商品商标查验备案现场会，下发了《关于在全市各大商场推广实施商品商标查验备案制的通知》，明确指出，实行查验备案制，不仅关系到净化市场环境和保障人民群众消费安全，关系到知识产权保护和维护公平竞争的市场秩序，还关系到商业企业树立诚信经营的良好形象和促进我市经济健康发展。
二、梯次推广实施，全面推进落实
在推进步骤上，按照规模大小分为不同梯次，分步骤逐步推进，我们确定在全市13家中心商场和大型商场、超市内进行推广，到2005年底13家商场全部实行查验备案制;2006年起，我们开始在全市大中型商场、超市推广实施，经过1年的努力，全市74家大中型商场、超市全部实行了查验备案制，商品普及率达到90%。在实行查验备案的商品类别上，从关系人民群众生产、生活和生命安全的食品类、农资类商品抓起，目前已对我市103家商场超市完成了上万个供应商和经销的数万种商品的商标索证查验备案工作。
三、强化教育培训，引导建章立制
一是对商业企业负责商品商标备案工作的人员进行了专门的商标业务培训。重点加强了商场超市备案人员对《商标法》、《商标法实施条例》等法律法规和《商标索证备案制度》业务学习。二是要求建立商标索证查验制度。三是要求建立商标索证登记制度，分类对商品商标证明材料登记备案，建立台帐，有条件的还应建立电子台帐，设定预警程序，实行微机化管理。四是要求建立“一品一档”管理制度。
四、明确责任分工，确保监管到位
一是监管责任到位。各分(市)局把商品交易较为集中的超市、商场作为商标备案的重点，向辖区内各超市、商场辐射。二是监管整治到位。充分利用商标备案的第一手资料，对经营企业在实行商标备案制中所经营商品的种类、商标备案数量、存续状态有了一个最基本的了解，全面促进了商标监管的到位。三是监管服务到位。指导帮助备案企业建立备案档案，免费提供备案台帐等相关资料，帮助企业培养商标管理专业人员，增强与企业商标专管员的联络，拉近与企业间的距离。
五、提高自律意识， 促进长效监管
安全生产监督管理方式范文第3篇
1 安全生产培训教育存在的突出问题
(1) 思想认识不够。
思想认识不够是制约我国安全生产培训教育有序开展的重要因素。在社会主义市场经济环境下, 企业为了追求经济利益与发展效益, 过分地强调产出与效益, 进而忽视了培训教育工作, 导致了不少企业在安全生产方面存在着管理严重落后、劳动强度较大、技术水平较低、生产条件较差、安全投入不够等问题。由于思想认识不够, 不但制约着企业安全生产培训教育的开展, 而且不能很好地满足企业员工对安全生产知识的需求, 还导致安全生产事故频繁发生的主要原因。
(2) 目标不够明确。
由于安全生产管理涉及企业生产的方方面面, 而安全生产培训教育的内容涵盖了所有安全生产管理工作内容。为此, 开展安全生产培训教育工作必须做到, 明确目标, 落实责任, 抓好重点, 有计划, 有目的, 地开展安全生产培训教育工作。要针对不同的员工开展不同的安全生产培训教育, 针对不同层次的员工开展不同内容的安全生产培训教育, 确保安全生产培训教育的实效性和培训效果。定期或不定期地组织员工进行安全生产知识培训教育, 深入开展安全生产法律法规宣传, 强化安全生产相关操作规程的培训教育。
(3) 经费投入不足。
当前, 很多企业纷纷把投资重点放在了企业生产、发展与管理上, 对培训教育工作的投入严重不足, 不利于企业安全生产工作的开展, 还对企业的整体工作产生极大的阻碍。一提到安全生产培训教育, 很多企业都认为是培训机构想乘机捞钱, 没事找事做。因而企业对培训教育就不是那么的重视, 不愿派员工参与安全生产培训教育。即使派员工参与了培训教育, 也舍不得投入。这样不利于推进安全生产培训教育工作, 使企业员工的素质得不到提高。因此, 必须加大对培训教育的投入, 保证培训教育有序推进。
(4) 培训效果不好。
当前, 一些培训教育机构开展安全生产培训教育工作流于形式, 敷衍了事, 只注重抓经济收入, 不重视培训的质量和效果, 使得培训教育的质量和效益不是很好, 造成了安全生产培训教育没有起到应有的作用。由于我国安全生产培训教育工作依然存在着很多问题和不足, 其中表现得尤为突出的就是培训教育的效果不够好, 没有达到开展安全生产培训教育的最初目的与要求。加上培训教育工作开展过程中, 依然还存在一些盲点和空白, 也在一定程度上影响了安全生产培训教育的效果。
2 安全生产培训教育方式的思考及对策
(1) 更新思想观念, 推进安全生产培训教育方式转变。
思想观念的落后, 必然使安全生产培训教育方式已经不能满足新时期开展安全生产工作的需要。因此, 我们要进一步更新思想观念, 着力推进安全生产培训教育方式的转变。牢固树立以人为本的科学发展观, 强化安全生产培训教育的素质观念, 以提高员工的安全素质和知识为目标, 不断提高员工的安全感, 实现企业的安全生产与发展。要通过安全生产培训教育的开展, 不断提高员工的安全意识, 切实增强企业员工安全文化素养和自我保护的能力。在新的时期, 我们坚持以科学发展观统领安全生产工作, 既要给安全生产培训教育新的任务与要求, 又要给安全生产培训教育提供精神动力和资金支持, 最大限度地减少和降低安全生产事故的发生。
(2) 健全体制机制, 着力规范安全生产培训教育工作。
健全完善安全生产体制机制, 不仅可以规范安全生产培训教育工作, 而且可以解决安全生产面临困难和问题。近年来, 我国企业安全生产培训教育通过健全完善安全生产体制机制, 逐步健全完善安全生产培训教育的目标、责任、考核、管理、培训、检查等体制机制, 初步构建了安全生产培训教育体系, 促使安全生产培训教育逐步走向规范化、管理化和科学化轨道, 使安全生产培训教育基础设施得到进一步夯实, 培训质量和效益得到不断提高, 有效促进安全生产整体形势的逐渐稳定与好转。当前, 由于我国正处于经济社会发展转型的关键时期, 安全生产培训教育面临着培训教育效果不容乐观, 安全生产形势依然严峻等突出问题, 主要就是体制机制不够健全所致的。
(3) 加大培训力度, 增强安全生产管理人员业务素质。
增强安全生产管理人员的业务素质, 就要切实加大安全生产培训教育力度。首先, 要抓好安全生产培训教育的日常工作, 通过多种形式、多种渠道, 全面推进安全生产培训教育工作。要认真抓好企业经营管理人员的安全知识培训, 切实抓好安全生产执法检查业务知识培训。同时, 还要着力抓好企业广大员工的安全生产知识和业务技能培训, 使他们理解、掌握和运用适应新形势发展的安全生产理论知识和技能, 进而提高安全生产的责任意识、大局意识。此外, 还要根据实际工作的需要, 定期或不定期开展法律法规、安全生产事故案例分析等方面专题培训, 进一步增强培训教育的针对性, 达到人人懂得安全, 人人遵守安全的良好环境和氛围。
(4) 整合教育资源, 切实提高安全生产培训教育质量。
提高安全生产培训教育的质量与效益, 必须进一步整合和利用安全生产培训教育资源。要集中与安全生产培训教育有关的人力、物力和财力, 整合资源, 优化组合, 科学配置, 合理搭配, 着力加强安全生产培训教育基础设施建设, 保证安全生产培训教育工作的正常开展。要通过加强安全生产培训教育机构的内部管理和全面建设, 不断改善安全生产培训教育机构的条件和水平, 进一步为培训教育提供优质、高效、便利的服务。要进一步加强师资队伍建设, 优化师资队伍配置, 最大限度地发挥他们的积极性, 重视对培训教育教师的选拔、培养与培训, 让其不断充实、创新和实践新的安全生产知识, 进而提高安全生产培训教育工作的质量与效益。
摘要：培训教育是安全生产日常管理的一项基础内容之一, 也是全面提高人们安全生产意识的主要途径之一。当前, 安全生产培训教育依然存在着思想认识不够、经费投入不足、目标不够明确、培训效果不好等突出问题。对此, 我们必须采取积极有效的措施和对策, 认真加以研究解决, 有序推进安全生产培训教育工作。
关键词：安全生产,培训教育,思考,对策
参考文献
[1] 丁秀玲, 杨宏常, 蒋旭东.企业培训的现状分析[J].企业经济, 2004 (4) .
[2] 潘芳.安全培训教育教学方法思考[J].安全生产与监督, 2007 (2) .
安全生产监督管理方式范文第4篇
地铁客运组织相对比较复杂, 需要各部门之间共同配合, 才能将任务完成, 在整个组织的时候, 一定要确保有效、安全、及时、合理的进行客运组织, 可以让站点的压力得到缓解。在疏导的过程中, 一定要合理进行设计, 对客流进行有效控制, 为了在地铁交通压力进行有效缓解, 地铁车站就需要做好一定的调研工作。合理的设计本站的通行能力, 根据设备的使用情况、客流的特征以及换乘的出行方向等诸多数据对客流流向、出站环节等诸多部分进行准确设计, 确保客流不会出现拥堵或者交叉等情况, 保障客流能够顺利的通过。
2 地铁客运组织方式
2.1 正常情况下的客流组织
车站日常客运组织主要组成部分为三种:换乘组织、出站组织、进站组织。进站组织主要指的是乘客通过自动扶梯、楼梯等向车站站台等非付费区进入, 然后利用客服中心自动售货机或者其他设备进行购票之后, 通过闸机进行检票, 进入付费区, 有储值票的乘客可以直接通过检票进入付费区, 然后, 通过自动扶梯或者楼梯成相关工具向站台层当中进入候车, 接着根据先下后上的顺序进行乘坐, 避免乘客抢上抢下引起混乱, 出站组织主要指的是乘客在完成乘坐之后, 到达车站的站台通过相关通道向站厅层付费区前进, 并且通过闸机向非付费区进入, 然后找到相应的出口出站, 换乘组织, 有两种, 一种是付费区换乘, 乘客在到达换乘站之后, 不必要通过出站闸机, 直接在付费区内, 根据相关的导向标识向另一站台换乘, 而非付费区换乘主要指的是乘客在经过换乘站的时候需要先出付费区, 然后通过另一线路向另一站台进行换乘。
2.2 紧急情况下的客流组织
如果情况紧急, 车站可以通过清客、隔离、疏散等方式进行客流的组织, 隔离主要指的是如果乘客在车站内发生突发事故或者打架等难以控制局面的时候可以将打架的区域隔离起来, 对附近的乘客进行疏散, 防止出现对其他乘客产生危害等情况, 对事发现场进行保护, 其次是客流较大的时候出现交叉干扰的情况, 在自动售货机、扶梯、闸机等部位可以设置一些隔离带、伸缩铁栅栏等对人群进行隔离, 保证客流的顺畅, 第三是如果出现一些乘客伤亡或者恶性传染病人等情况, 需要马上进行隔离处理, 疏散主要有两种, 一种是车站疏散, 如果出现对乘客或者供员工的安全产生影响的情况下, 可以及时将乘客向站外进行疏散, 其次是隧道疏散, 如果说在隧道当中出现对人员安全产生危险的问题, 需要及时将乘客从隧道内竖向车站疏散, 清客也分为两种, 一种是列车清客, 主要是在区间运行的过程中出现中中断供电或者其他的故障而造成突发情况, 需要进行事故的处理, 负责人把相关人员引导到其他距离事发地较近的安全区域, 其次是车站清客, 主要指的是在车站由于特殊情况终止服务或者车站运行过程中, 夜间末班车到站之后进行清客的情况, 需要将所有乘客引导离开车站。
2.3 大客流组织
大客流主要指的是突发性大客流, 节假日打折或者大型活动大客流。在客流控制的过程中, 需要做到早控制、早预想、早准备, 在客流控制的过程中, 一定要保证各岗位的员工能够根据相关的组织方案, 做好关键点和风险点的控制工作, 并且保证客流控制的流向准确, 并且在一些控制点和关键位置进行相关人员的安排, 做好广播宣传工作, 确保客流能够根据相应的路线进行疏散, 并且保证各岗位的联动机制能够准确到位的执行, 通常条件下, 需要遵循从内到外、从下至上的三级客流控制原则, 在进站闸机、车站出入口以及站厅到站台楼梯处, 进行合理的站客流控制。
3 地铁运营安全措施
3.1 加强安全生产标准化建设
标准化指的主要是在科学、经济、管理等诸多方面进行一定的实践活动, 对一些改重复性出现的情况进行标准化的制定。再出现相同情况的时候, 能够让操作形成统一, 以获得最好的社会效益和最佳秩序, 所以地铁一定要进行标准化的工作, 让员工在正常或非正常的条件下, 都能做到有章可循, 有法可依, 科学合理的进行操作, 防止出现一定的安全事故。
3.2 安全关前移
为了防止出现运营事故, 需要重点考虑安全问题, 也就是安全观前移。安全观前移也就是在工程建设过程中的安全等诸多因素进行充分考虑, 在运营维修的过程中, 一定要充分预想可能出现的安全问题, 并且细化维修、组织工作, 将安全事故控制在萌芽状态。
3.3 落实安全生产责任制, 建立安全运营管理体系
企业的安全运营与每个员工都是分不开的, 企业的每个员工一定要确保企业的安全稳定运行, 在此过程中受益的不单单是企业, 也是每一名员工, 一定要对安全生产责任制进行落实, 将安全运营管理体系建立起来, 让员工了解到自己的工作与安全息息相关, 将安全责任生产制度建立起来之后, 需要对这种制度进行严格的执行, 对安全隐患和重大危险源进行排查, 对安全生产进行规范, 让每一个生产的环节都能与法律标准相吻合, 保证人员管理设备都能处在良好的状态, 并且持续进行改进, 以达与国家规范相要求相吻合。
3.4 加强安全宣传和培训教育
需要对员工业务培训进行强化, 对员工的实际操作技能进行落实, 尤其是在非正常情况下, 一定要合理使用相关设备, 进行应急处理, 对作业标准化进行落实, 并且对员工的思想道德教育加强, 让员工的生产积极性、创造性、主动性进一步发挥出来, 组织开展相应的安全竞赛活动, 并且邀请相关专家进行相应的培训, 与企业签订相应的安全协议, 做好安全教育和安全宣传工作。
结束语
总体而言, 如果能够合理有效的组织地铁客运, 能够让安全管理加强, 防止乘客在地铁运行过程中出现安全风险, 对早晚高峰以及换乘站的客流组织压力进行缓解, 通过合理的方式进行地铁客运组织, 能够让安全管理有效加强, 推动地铁快速稳定的运行。
摘要：在现代城市发展的过程中, 地铁有非常重要的意义, 能够对交通压力起到很大的缓解作用, 在一定程度上能够将当地的经济能力体现出来, 由于地铁当中客流量相对比较大, 每天都会出现运输枢纽人满为患等情况, 如果没有合理的方法进行客运组织工作, 就很容易产生一些安全隐患, 所以一定要采取合理有效的措施进行地铁客运组织, 加强安全管理工作, 确保乘客在出门过程中的安全, 本文重点探讨和研究地铁客运组织方式。
关键词：地铁客运,组织方式,安全
参考文献
安全生产监督管理方式范文第5篇
关键词：企业;创新管理方式;创新绩效
前言：21世纪以来，世界经济全球化和区域经济一体化的步伐日益加快，市场竞争愈演愈烈。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，必须高度重视管理方式和绩效的创新。
一、企业创新管理的重要性
管理是企业的主旋律，是企业生存与发展的奠基石。创新是现代企业谋求生存和发展的必备条件，是提升企业核心竞争力的必经之路。当前国际竞争日益加剧，企业经营环境愈发复杂，企业管理层必须高度重视企业创新管理方式，把创新理念深入企业管理各环节，彰显企业的核心优势，加强企业内部资源合理配置，充分发挥企业潜力，大幅度提升企业竞争力，促进企业适应新时代发展要求，健康快速的发展。
二、企业创新管理的主要内容
(一)制度创新。制度创新是目前我国企业管理创新的重要保障，有利于创新管理标准化、规范化与制度化，其目的是协调企业所有者、企业经营者、企业相关劳动者的权力和利益关系，增强企业管理的科学性与合理性，提高管理效率与质量。
(二)技术创新。技术创新是目前我国企业管理创新的基础，是企业在激烈市场竞争中取胜的必备条件，是21世纪企业的核心竞争力。因此，企业必须高度重视技术支撑体系和激烈机制的建立，加强自有知识产权的创新能力，形成自己的核心项目并对其具有足够的控制能力，促进企业在激烈的竞争中健康快速发展。
(三)理念创新。理念创新是指打破企业固有的陈规陋习和落后思想，确定新的企业管理思路，为企业谋求更多的经济效益。具体要求有以下两点：第一，改变传统僵化的思维模式，摒弃“大锅饭”，积极提倡多劳多得，充分调动企业员工的工作热情与积极性。第二，满足快速发展的市场经济需求，充分挖掘企业员工潜力，努力开拓外部市场，勇于维护企业形象，强化竞争意识与品牌战略意识，把“以人为本、超值服务”的思想深入人心。
(四)组织创新。组织创新是目前我国企业管理创新的关键，其目的是立足于企业的实际需要，建立并完善一套规范、高效的现代企业管理制度，明确各部门职责与权力，将政企严格区分，实施科学、合理的企业管理。企业组织创新既要适应企业目前的管理需求，也要放眼于企业的长期发展，合理规划企业的经营目标、活动范围与发展方向。
三、企业创新绩效
企业绩效管理是在企业主管和员工协议的基础上，采取的双向式互动沟通措施。该协议明确规定了企业员工的具体工作职责、员工工作绩效衡量标准、员工和主管共同提高工作绩效的方法等。改革开放以来，社会主义市场经济不断发展，企业竞争日益激烈，企业绩效也必须与时俱进、不断创新，才能激发员工的工作积极性和主动性，最大化发挥员工的个人潜力，促进企业生存效率的不断提高，提升企业竞争力。
四、创新绩效受企业软环境与硬性投入的影响
(一)企业软环境对创新绩效的影响。各种影响企业創新的组织因素形成的综合体称为企业创新的软环境。具体而言，包括企业相关创新制度、领导层创新意识、企业创氛围这三个方面。经济学研究者大多重视创新的硬性投入，而组织行为学研究者则更加注重人力资源、组织文化等企业软环境。
1、领导层的支持
有效推进一个企业的创新工作，离不开该企业所有员工和领导层的共同努力。一般而言，领导者在企业创新工作中起到积极的拥护作用，促进企业创新的顺利进行。第一，领导者对创新工作的支持能够为企业公共的创新工作提供一定的资源支持，是创新工作顺利推进的必备条件。第二，领导者对创新工作的支持能够在企业内容部营造出积极的、正面的积极支持创新的氛围。第三，能够尊重和听取不同的意见和建议，用宽容的心态面对创新过程中的失败，激发企业员工自觉加入创新工作中。
2、创新制度与氛围
创新制度与创新氛围在企业创新工作中也具有十分重要的作用。一方面，能够最大限度激发企业员工的创新和创造能力。另一方面，能够有效保护企业员工创新热情与积极性。
因此，企业相关工作者必须从企业相关创新制度、领导层创新意识、企业创氛围这三个方面出发，全心全意投入与企业创新管理工作中，提升企业技术水平，提高企业经济效益，把创新企业软环境对创新绩效的积极影响发挥到极致。
(二)企业硬性投入对创新绩效的影响。企业硬性投入对创新绩效的影响主要表现在以下两个方面：
1、企业研发投入。研发资金投入是影响一个企业创新最为重要的因素之一。具体而言，它包括设备投入、相关工作人员工资、原材料投入、因研发而产生的其它相关费用等。足够的研发资金投入既能够帮助企业吸纳一大批杰出的创新人才，促进企业研发机构有序运行，还能够为企业研发提供优良设备、基础技术等相关支持，是企业研发必不可少的物质保障。与此同时，企业研发资金投入在提升企业经济效益方面也发挥着至关重要的作用。足够的资金投入能够在一定程度上影响企业产品的技术含量，显著提升产品附加值，进而提升产品销售价格，还能够大大降低产品被竞争对手复制和模仿的可能性。由此可见，研发资金投入既能够提升企业技术水平，又能够提升企业经济效益，必须予以高度重视。
2、企业研发机构。企业研发机构是企业进行知识创造和组织创新最为重要的载体，是一个企业创新能力的集中体现，其设立目的是促进企业相关技术研发与科技应用。企业研发外包具有大量不确定因素，再加上企业的独有习性。因此，研发外包的道路走不通，企业必须设立自己的研发机构。企业研发机构的主要职能有：技术孵化、研究开发、人才培训、交流合作、技术服务、创新决策等。企业设立相关研发机构有利于组织创新相关设备、技术、人才的组织，有利于企业内部各部门之间意见与知识的交流与汇总，有利于企业专业知识和隐性知识的有效整合，有利于促进企业技术研发工作的顺利进行，从而有效促进企业创新，显著提高企业整体技术水平。与此同时，企业研发机构的设立有利于企业更好结合市场需求和企业现状，快速高效地将企业的创新技术成果成功转化成企业新产品，为企业创造更多的经济效益。由此可见，企业研发机构既能促进企业技术水平提升，又能提高企业经济效益，是目前我国企业创新管理工作的重要内容。
五、企业创新管理方式选择与创新绩效分析
个体是企业认知与学习的重要载体，是企业创新管理的主体。企业创新管理方式的效果受个体对外部市场竞争环境的影响显著。当企业外部竞争日益激烈的时候，企业组织成员会产生依靠技术创新使企业在竞争中获胜的强烈需求。由于受到这种强烈需求的影响，企业便会积极提升内部各相关创新因素的运作质量和效率，积极主动的调动企业内部各种相关知识，全面提升企业的创新绩效。因此，企业外部市场竞争越强烈，产学研结合、创新软环境对企业创新绩效的影响也就越显著。
六、讨论
综上所述，企业创新管理是企业的灵魂，对企业发展起着至关重要的作用。企业创新绩效能够培养员工的工作积极性和主动性，最大化发挥员工个人潜力，促进企业生产效率的不断提高，显著提升企业竞争力。因此，在企业创新管理中必须高度重视企业软环境、硬性投入、创新新管理方式选择以及创新绩效分析，从而促进企业不断提升自己的竞争力与综合实力，在市场竞争中立于不败之地。(作者单位：石河子大学)
参考文献：
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[5] 陈寿雨.中小企业创新的风险与绩效研究[D].浙江大学，2014.
安全生产监督管理方式范文第6篇
思 考
乡镇纪委是我们党和政府最基层的纪检监察机构，是整个纪检监察系统延伸出来的脉络。随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展，特别是在对当前农村基层党风廉政建设和反腐败斗争中出现的新问题的处理方面，乡镇纪委的工作显得越来越重要。要如何才能发挥乡镇纪委的作用，使纪委监察工作能够适应新时期新形势下经济和社会发展的需要，这是一个函待研究和解决的问题。
一、创新纪检监察工作的意义
胡锦涛同志在十七大报告中提出：“实践永无止境，创新永无止境。”这一观点阐明了创新是当今时代精神的核心。在改革开放、科技发达的今天，纪检监察工作面临的矛盾和问题层出不穷，解决这些矛盾和问题，实现反腐倡廉建设与经济社会同频共振、互动双赢，就必须创造性地履行好纪检监察职能。因此，纪检监察工作要注重创新。
创新理念是做好纪检监察工作的驱动力。理念决定行动，创新推动发展。当前，有少数纪检监察干部缺乏改革创新意识，安于现状，墨守成规，遇到问题后，习惯于按老套路 “出牌” ，工作上很难形成“亮点”，严重影响了一个地区的发展。在新的历史时期，纪检监察干部必须强化学习，深刻认识到党和人民对反腐倡廉的新要求、新期盼，树立全新的工作理念。一是树立以人为本的服务理念。把维护好广大人民群众的根本利益作为纪检监察工作的出发点和落脚点。二是树立反腐败就是促进发展的理念。始终坚持统筹兼顾，自觉把反腐倡廉建设融入到社会主义经济、政治、文化和社会建设各个领域。三是树立改革创新理念。各级纪检监察机关要从建立有利于激发广大干部学习工作热情，充分调动干部积极性创造性的激励机制和用人导向等制度入手，增强学习意识、创新意识、改革意识、发展意识和服务意识，牢固树立创新就是能力、创新就是政绩、创新就是发展的理念。
创新方法是做好纪检监察工作的生命力。在科技发展突飞猛进的今天，一些党员干部的腐败手段日益隐蔽，如果还简单地把查案作为纪检监察工作的全部，就难以胜任新时期的纪检监察工作。要开创纪检监察工作新局面，就要在教育、制度、监督等方面不断探索新方法、新途径，使纪检监察工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。一是创新教育方式。坚持正面典型教育和反面警示教育相结合、廉洁教育与情感熏陶相结合，党内教育和社会教育相结合的原则，进一步完善“大宣教”格局，整合各方面资源，发挥各部门优势，以丰富的活动载体和群众喜闻乐见的形式，努力把反腐倡廉教育、廉洁从政教育贯穿到党员干部的日常生活中，渗透到机关、社区、农村、企业、家庭和学校。二是推进体制机制的创新。坚持标本兼治重在治本、惩防并举重在预防、纠建结合重在建设原则，从实际出发，逐步建立和完善以落实党风廉政建设责任制为龙头的责任机制，以制约权力为核心的监督机制、以提高素质为基础的保障机制、以群众满意为标准的评价机制等，通过强化刚性约束，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制。三是创新监督方法。围绕社会关注的热点和经济发展的重点，进一步健全完善监督机制和监督措施，努力做到关口前移，强化事前、事中监督。
创新环境是做好纪检监察工作的感召力。如果没有一个关心创新、保护创新、支持创新的工作环境，就难以激发纪检监察干部的创新激情，因此，各级纪检监察机关要积极优化创新环境，为广大纪检监察干部提供创新的实践平台。首先，要优化用人环境，大力培养创新型队伍。其次，要优化实践环境，建立创新激励机制。再次，要优化发展环境，创新考核评价体系。要把创新工作开展情况纳入到各级纪检监察机关的年度工作目标考核范围，形成自上而下、逐层推进的创新考核评价体系。在工作考核中不仅要鼓励支持创新，而且对勇于解放思想、坚持改革创新而出现失误的纪检监察干部同志，要坚持以人为本、宽严相济，形成让改革者有前途、干事者有地位、失足者有机会的良好创新氛围。下面我仅就自身纪检监察工作的实践与经验，浅谈一下我对创新纪检检查工作的思路及方法。
二、乡镇纪检监察工作现状
1、队伍素质不高，力量薄弱。队伍素质是搞好纪检监察工作的关键。纪检监察工作性质的特殊性，在客现上要求纪检监察干部要有较高的政治素质和业务水平。然而在现实中，基层纪检监察干部素质问题久久没有得到解决。主要体现是：一是人员少，变动多。乡镇虽设有纪检监察部门，但人员配备几乎全为兼职干部，同时因干部轮岗交流等原因而经常变动，不但造成工作脱节，而且易使干部产生消极思想，不愿钻研业务以提高自身素质。二是缺乏系统的专业知识培训。纪检监察工作作为一项独立的工作，具有自身的规律和特点，参加专业培训，保持知识更新，是搞好工作的必要前提。然而在实际工作中，由于人员经常变动，学习和培训的机会较少，导致理论水平、工作思路、方法举措都相对滞后。
2、思想上存在畏难情绪。由于缺乏较高的理论水平，基层纪检监察干部在实际工作中存在着畏难情绪，一项工作还未开展，自己首先就没了底气，总感到自己在与领导、同事“作对”，怕这怕那。具体来讲有“三怕”，一怕得罪领导。在监督检查、查办案件时，纪检干部担心领导不支持，更怕查出问题得罪领导，以后工作难以开展。二怕影响人际关系。监察上级怕遭打击报复，监察同级怕妨碍团结，监察下级怕伤和气，丢选票，影响今后工作和自身的发展。担心自己管多了，干部不理解，甚至产生反感心理，使自己原本融洽的人际关系恶化。三怕影响工作目标任务的完成。怕自己管严了，限制多了，会成为干部完成工作目标任务的“绊脚石”，影响干部工作积极性，从而产生“多一事不如少一事”心态，对可查可不查的事件就不敢查。
3、办案力量不强。乡镇纪委书记都是乡镇领导班子骨干，除了有其它各种分管工作以外，还要承担很多阶段性，临时性的工作，对纪检监察工作是“心有余而力不足”。虽然各乡镇都明确了一名纪委副书记，各村有一名纪检小组长，但都是兼职的，他们自身的工作也很多。象这样的机构形式，一旦执行上级纪委交付的重大工作任务时，他们都常常以工作繁忙，没时间为借口，不愿参与纪检的各项中心工作。特别是遇到乡镇自办案件抽人，他们怕得罪人，都以各种理由设法回避，导致基层纪委工作全部落在纪委书记和纪委副书记头上，如果纪委副书记也有名无实，一切工作的具体实施最终都落在纪委书记一个人头上，纪委书记是心有余而力不足。
4、履行职能困难重重。乡镇纪委直接面对广大人民群众，面对生活和战斗在第一线的党员和干部，在认真履行“保护、监督、教育、惩处”四级职责的同时，担负着兴一方经济，保一方稳定的责任。但在实际工作中，存在着纪检工作打不开局面，迈不开步子，效果不明显。主要表现为“四个不适应”：一是工作力量与纪检工作职能不相适应。在现行体制下，乡镇纪委力量明显不足，特别是案件查办工作难以开展。为了应付上级检查，一般都是象征性地完成一两个案件，没有真正做到有案必查。由于案件查办不力，就起不到对违纪违法者的震慑效果。二是工作时间与纪检工作职能不相适应。由于乡镇纪委班子成员都是兼职，都有其他工作任务，加之个别党政主要领导在认识上存在偏差，认为乡镇纪检工作是务虚的，存在重视不够，支持不够，把大量纪检干部的工作时间安排在包村工作、中心工作和其它工作当中。一年到头，乡镇纪委书记、纪委副书记除了到县里开纪检会，办一两件案件外，其余大多时间被挪作他用了。三是经费保障与纪检工作职能不相适应。目前乡镇财力普遍不足，乡镇纪检部门要履行执纪职能，经费得不到保障。现在乡镇纪委虽然按照“七有”标准配臵了一些辅助办案设施，但办公条件还不够，专门的工作经费还没有在财政的预算之内，确实很难把工作做得很好。四是工作热情与纪检工作职能不相适应。现在是虽然对纪检干部管理有所改革，但乡镇纪检干部的福利、提拔重用、组织人事关系等大部分还在乡镇，造成部分乡镇纪检干部存在思想顾虑，工作热情不高，担心得罪人，特别是查处镇直部门和村两委的主要负责人时，担心民主测评不好，影响今后自身的发展前途，致使案件查处工作到头来是“大事化小，小事化了”。
三、立足现实，创新纪检监察工作机制
针对目前乡镇纪检监察工作中存在的各种问题，要摆脱当前这种现状，努力适应形势发展需要，就必须对纪检监察工作机制有所创新，有所突破，切实提高乡镇纪委履行职责的能力和威信，真正做到为地区的经济发展保驾护航。
1、加强业务培训，弥补力量不足。违纪案件要得到有效查处，没有足够的力量是不行的。但要解决办案力量不足的问题，就要加强对现有纪检监察干部的学习和培训，促进纪检监察干部整体素质的提高。一是可以采取集中培训和跟班学习的方式，既要学习理论知识，又要注重实际经验的获取，使纪检监察干部尽快拓宽知识面，掌握查办案件的方法和技巧;二是要创新查案工作的组织形势，采取异地抽调和联合办案的方式，集中优势兵力打“歼灭战”，既可以保证办案的力量，又可以实现信息共享，优势互补，共同提高;三是可以抽调乡镇纪检监察干部到上级纪委挂职锻炼，多在实践中学习办案方法、技巧和经验，达到提高办案水平的目的。
2、建立符合乡镇实际的工作体制，提高纪检干部工作原动力。现行的乡镇纪委接受双重领导的体制和工作机制越来越不适应社会经济发展的需要，只有创新乡镇纪委的体制和工作机制，才能使乡镇纪委的职能得到充分发挥，纪检队伍才能充分发挥出主观能动性。乡镇纪委在实际工作中时时处于受制于人，监察无力的尴尬局面，纪检干部思想上难免存在一些顾虑和工作压力，造成工作很难打开局面。在这种情况下，可以把乡镇纪委干部的人事任免权、工资和考核等全部收归县纪委统一管理，从而给乡镇纪委较强的监察同级党委和下级组织的权力，乡镇纪委直接对上级纪委负责和执行，这样更有利于提高乡镇纪委在干群心目中的威信，有利于纪检监察干部放下思想包袱，大胆的创造性地开展工作，避免乡镇纪委办案的顾虑，切实提高乡镇纪委的监察权和办案效果，同时提高乡镇纪检干部的工作积极性。
3、加强考核力度，提高队伍战斗力。乡镇纪检工作任务繁重，同群众直接接触多，直接面对各类复杂情况和问题，对乡镇纪检干部的素质要求极高，要严格按照“德才兼备”的原则，配齐配强乡镇纪委班子，完善“能上能下”的约束激励机制，彻底改变占其位不谋其事和不敢得罪人的局面。通过拓宽培训领域，切实解决乡镇纪委干部知识结构单一，视野狭窄，工作前瞻性不强等问题。加大对乡镇纪检干部业务能力和工作任务完成情况等综合考核力度。对乡镇纪委及纪检干部的考核以上级纪委为主，以增强乡镇纪委干部主抓纪检工作的事业心和责任感，同时减轻乡镇纪检干部的心理压力，使其放手大胆地开展纪检工作，以调动乡镇纪检干部的积极性，从而打造出一批年富力强、素质过硬、锐意进取的纪检干部队伍，真正让乡镇纪委有为、有位、有威，切实提高乡镇纪委的工作能力。
4、实行纪检监察干部异地交流，提高队伍活力。实行异地交流是增强纪检监察干部队伍活力，提高办案效率的有效方式。当前城乡纪检监察干部中，进行城乡交流、镇乡交流使用还不够，有的纪检监察干部在一个地方一个工作岗位上一干就是多年，甚至十几年，这种交流不畅的状况对乡镇纪检监察工作造成了一些弊端。例如在工作中创新意识差，受到干扰因素较多，容易被人情困扰，甚至产生惰性等，而实行纪检监察干部城乡交流和异地交流有利于纪检监察干部避免人情和关系，大力阔斧地开展工作，使纪检监察工作真正取得实效。
