目标责任书设备管理范文第1篇

安全目标责任书

(安全主管)

山东巴斯弗钛业有限公司

2011年1 月1日

安全目标责任书

为进一步贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各部门分管负责人的安全生产责任，确保安全生产，结合《职业健康安全管理体系》和《安全标准化》要求,特制定本责任书。

一、安全主管安全职责

1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针，在董事长、总经理和公司安全生产委员会的领导下，负责实施安全标准化和企业劳动保护、安全管理监督工作。

2、负责获取相关的国家及地方最新的安全法律、法规标准及其它要求，根据企业的特点及生产经营的变化确定其适用性和符合性，将确认适用的文件汇编成集，按要求发放到公司各相关部们，并监督检查各部门的执行情况。

3、组织编制安全技术措施计划和劳动保护措施计划，并督查有关部门按期实现。

4、组织协助有关部门制定或修改劳动保护和技术操作规程有关安全方面规章制度，并对这些规章制度的贯彻执行情况进行督促和检查。

5、参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查、竣工验收和试运转工作，负责对新项目“三同时”及相应处理方案实施处理效果进行监督验证,并会同技术部门向市安全卫生主管部门进行需审批项目的申报及办理特殊作业的安全技术培训、考核和取证。

6、建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，加强安全基础建设，按《安全生产会议制度》定期召开安全专业人员会议。

7、组织好日常的安全检查工作，发现问题及时督促解决，落实和监督验

证纠正和预防措施。遇有危及安全生产的紧急情况有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、参加伤亡事故的调查处理，负责伤亡事故的登记、统计、分析、报告、调查处理和工伤鉴定。

9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品，保健和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

11、负责对公司新职工和外来务工人员进行一级安全教育和培训。

12、负责对各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献或事故责任者，提出奖惩意见。会同综合部等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理办法。

13、负责公司年度安全目标和管理方案的制定和修改，参加体系内审工作，并监督验证实施进度。

14、负责公司安全标准化工作的有效运行和考评。

15、负责对职工地行安全教育培训，归口管理的特种作业人员的安全技术培训、考核和换证。

16、组织开展各种安全活动对安全合格班组进行考核。

17、负责公司应急预案的编制，并跟踪落实应急措施的实施。 认真贯彻执行《消防法》，做好防火灭火等消防工作。

18、负责编制企业专用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的更换、维护保养和修理。

19、负责健全企业防火档案，对关键生产装置和重点生产部位; 制定切实可行的消防灭火预案。

20、负责有毒、有害岗位的尘毒检测，组织职业病防治查体。

21、负责安全管理手册、程序文件、作业文件的编写、修订。

二、安全生产目标

1、员工重伤、死亡事故为零;

2、重大生产、设备事故为零;

3、重大泄露、中毒事故为零;

4、重大环境污染事故为零;

5、员工三级安全教育率达100%;

6、特种作业资格人员持证率达100%;

7、重大事故隐患整改率达95%以上，一般事故隐患整改率100%。

三、安全生产考核

1. 设备定检率100%，每降1%扣5分。

2. 特种设备、压力容器、管道、安全附件定检率100%，每降1%扣5分。

3. 特种设备完好率100%，每降1%扣5分。设备定检率100%，每降1%扣5分。

4. 不按规定制定检修安全方案，未对相关检修方案进行危险辨识，每次扣5-10分。

5. 因违章指挥而造成后果的，每次扣10分。

6. 新、扩、改项目安全操作规程制定不及时，扣10分。

7.不按规定办理作业票证，扣5分。

8. 现场作业时不穿戴防护用品，每次扣1分。

9.发生事故采取措施不及时，每次扣5分，造成后果的加倍扣分。

10.发生轻伤事故，扣10-30分。

11.发生重伤及以上事故、重大设备事故、生产事故，扣30-100分。

四、考核说明

1. 本责任书所称安全，包括生产安全、环境安全、消防安全、基建安全、人身安全、交通安全等。

2.本规定是对各部门分管负责人安全管理工作的综合考评。

3.按照安全生产目标，本责任书实行百分制考核，每扣1分等于扣奖金的1%。

4.本责任书签订后，即按《安全生产奖惩考核管理办法》执行。

5.本责任书对事故的经济处罚不影响对事故的专项处理。

6. 本责任书双方签字后生效，期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

7.本安全责任书有效期限:自2011年1月1日至2011年12月31日。

部门负责人签字：

目标责任书设备管理范文第2篇

为创建平安和谐校园，把学校各项安全工作落到实处，有效预防和减少各类安全责任事故的发生，保障所在班级内学生生命安全和校产安全，维护正常的教育教学秩序，现 年级特与 班班主任 签订《安全目标责任书》，内容如下：

一、工作目标 通过扎实有效的班级安全管理和教育，使学生拥有安全防范意识，掌握基本的安全防范常识，形成必备的自护自救能力，确保本班级内学生无重大安全责任事故，无死亡人数，无重伤人数，无违法犯罪现象，有效防止校园安全事故的发生。

二、责任与要求 1.将安全教育和安全防范工作作为班级管理的一项重要任务来抓。牢固树立学生生命安全第一的信念，合理地处理保卫国家财产与保护学生生命安全之间的轻重关系。 2.加强安全教育。严格按照学校要求对学生进行积极灵活的防震、防外来侵害、防火、用电、交通安全等安全教育和法制教育活动，做到经常化、制度化、规范化，使学生的安全意识、法制观念和自护自救能力进一步增强。 3.加强安全管理。加强对学生的日常安全管理，抓好学生行为规范、交通护导、升旗仪式、课间操集会疏散等常规管理，消除各种形式的安全隐患。加大安全督查力度，推行重点区域教师监护制度，发挥好教师、学生的监督职能，每次检查要有安全检查记录，发现安全隐患要详细备案，并及时整改解决。 4.要注意掌握本班级学生的思想状况，及时了解存在的安全隐患，一旦发现可能出现安全危险，要及时上报，并提出处理的意见。遇突发事件发生时，要及时赶到现场，服从有关部门的指挥，沉着冷静，积极稳妥地迅速作好学生的撤离和安抚教育工作，协助做好善后处理工作。 5.认真落实关于学校安全的法规和规定，尤其在学科教学和学校组织的各类活动中落实好预防学生伤害的各项防护措施。 6.严格落实安全工作责任制、责任追究制，一旦发生重大安全事故要立即上报学校，并按照学校《安全应急工作预案》予以妥善处理。

目标责任书设备管理范文第3篇

一、目标管理：依照公司总体发展目标和计划，结合部门目标职能确定。

1. 组织结构：责任人为工程部经理，工程部全体员工共同协作。上级领导为公司总经理、常务副总经理。

2. 主要任务：

1全面负责工程部的安全经营管理工作，保证部门目标实现。 ○

2充分理解公司管理方针及战略，○将部门目标层层分解，并落实到各个岗位。

3严格按照公司相关管理文件执行各项工作。 ○

4建立部门管理办法，倡导自强不息、团结协作、科学管理、学习创新○

的企业精神。

3. 主要目的，为确保公司生产、安全、经营、目标实现，项目施工成本得到有效管理、控制，特制定本责任书。

二、年度目标：项目工程管理目标、施工成本目标。

1.施工成本目标：依据施工图预算和企业定额，经过施工成本预测、计划、控制、分析、核算，使施工成本得到有效控制，确保工程施工合同合理执行，各参建单位施工目标顺利实现。

2.工程管理目标：

1建立工程管理全过程各项程序并组织实施，○实施过程各项记录齐全完备。

2工程成本100%预先控制，○结算与预算对比控制在±6%以内。(特殊变更除外)

3项目实施全过程控制，保证工程进度按合同执行100%，工程质量合○

格率100%。

4负责组织图纸会审、技术交底等工作，并形成完整记录。○

5规范施工单位技术资料的编制，○并对技术资料进行确认，形成齐全完

备的工程档案。

6负责公司技术方面的培训工作，为市场开发及运营管理提供技术支○

持。组织员工岗位培训和安全培训。

7负责公司的采购管理工作，严格控制采购程序：询价、评审、执行全○

过程记录齐全，保证采购质量，控制工程成本。

8负责部门档案的存档及及时移交。○

9与工程施工有关的手续办理与协调工作及时高效○

10安全生产管理到位，安全隐患整改合格率100%，确保年度无安全责○

任事故，杜绝重大安全事故。

三、考核评价：分为施工成本考核和工程管理目标考核。

1. 施工成本考核：施工成本控制在合同范围内(特殊变更除外)

2. 工程管理目标考核：工程质量合格率100%、工程进度履行合同100%、及

时整改安全隐患，确保无安全责任事故，杜绝工程出现重大安全事故。

3. 考核方法：

1权重：月度绩效评价得分：=部门月度施工成本考核评价20%+部门○

月度管理评价80%

半年度绩效评价得分：=半年施工成本评价20%+半年管理评

价80%

年度绩效评价得分：=半年度绩效评价平均值。

2考核奖罚：○

月度绩效薪资=(月度绩效工资月度绩效评价得分)/100

半年绩效评价不予兑现，做为年度绩效评价的依据

年度奖励： 公司年度奖金平均值年度绩效评价得分率(1+浮动

值30%)

备注：年度绩效评价得分低于85分或发生重大质量、安全事故时取

消年度奖励

四、考核周期：月度、半年度、年度

五、执行过程中目标或权重要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。

此责任书一式三份，责任期为银丰森林湖工期。签字生效

总经理签字：

年月日

目标责任书设备管理范文第4篇

甲方：

(以下简称甲方) 乙方：

工程项目部(负责人

)(以下简称乙方)

为全面落实建设工程社会治安综合治理的各项措施，维护工地正常施工秩序，确保工程施工顺利进行，结合工程治安管理工作的实际，公司(甲方)与项目部(乙方)特签订本责任书如下：

一、目标和要求：本工程社会治安综合治理目标为

，具体包括但不限于：

1、工地严禁发生聚众斗殴及其它犯罪活动，维护社会政治稳定。

2、不准聚众酗酒，不得聚众赌博。

3、严禁发生重大恶性事件及火灾、爆炸等灾害事故。

4、杜绝民工集体上访事件的发生。

二、双方责任 甲方责任：

1、根据工地所在地综治办的部署和要求，督促和指导项目部做好工程施工期间的各项安全保卫工作，督促项目部建立健全包括住宿管理、门卫值班(物质、人员进出验证)、防火用电安全等各项规章制度。

2、组织日常的治安安全检查，发现问题及时督促整改，并根据需要尽可能为项目部开展安全保卫工作提供方便，协助项目部处理治安问题，及时缓解各类矛盾。

3、向乙方通报工地社会治安综合治理情况，组织考核评比，奖优罚劣。 乙方责任：

1、建立社会治安综合治理组织小组，制定治安措施，落实治安管理人员。

2、对外来人口进行经常性的法制、职业道德和安全知识教育;宣传和贯彻外来人口管理的法律、法规。

3、根据公安机关的要求，建立专职治安(联防)队伍，落实各项安全保卫措施，检查督促本单位外来人口登记管理工作。

4、不得雇佣无身份证件、来历不明的人员，以及未申报居住证和未申领《居住证》的人员。

5、及时制止工地发生聚众斗殴行为，及时调解各种矛盾和纠纷，落实对违法人员的教育转化工作。

6、建立健全住宿管理、门卫值班(物质、人员进出验证)、防火用电安全等各项规章制度，自觉接受相关单位对治安保卫工作的监督和指导。

7、经常对施工工地进行治安安全检查，发现问题及时整改，消除不安全隐患，并认真记载。

8、不准在工地聚众酗酒，不得聚众赌博，一经发现要严肃处理。

9、严禁发生重大恶性事件及火灾、爆炸等灾害事故。

三、奖罚措施

1、社会治安综合治理工作成绩显著的项目部，受到工程所在地县(区级、县级市)级书面通报表扬的，奖励1000元/次，受到工程所在地市级书面通报表扬的，奖励2000元/次;受到工程所在地省级书面通报表扬的，奖励4000元/次。如发生同级批评的，按上述金额2倍处罚。

2、发生聚众斗殴等扰乱社会治安秩序，造成恶劣影响的重大治安事件，每起罚款20000元;发生严重的恶性案件和刑事案件，每起罚款加倍。

3、有拖欠人工工资造成集体到公司上访的，3~9人每起罚款10000元;10人以上每起罚款20000元。造成集体到工程所在地主管部门上访的，3~9人每起罚款20000元;10人以上每起罚款40000元。

四、责任期限：自2014年1月1日至2014年12月31日止。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：

乙方：

(盖章)

(盖章)

签约人：

签约人：

签约日期：

年

月

目标责任书设备管理范文第5篇

2012目标责任书及奖励方案

发约人单位：XXX集团有限公司

受约人单位：集团人力资源部

签约日期：二〇一二年三月

考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 目前月薪 (2)收入 = 基本年薪 * 绩效系数 (3)年底补足 = 收入 – 月固定工资 * 13 2. 基本年薪的后续调整： (1)绩效等级当年达到 S 级的，受约人次年年薪上调 10%; (2)绩效等级当年达到 A 级的，受约人次年年薪上调 5%; (3)绩效等级当年达到 B 级的，不调整受约人年薪; (4)绩效等级当年达到 C 级的，受约人次年年薪下调 10%; (5)绩效等级当年达到 D 级的，受约人次年年薪下调 15%或考虑解聘 受约人。

等级定义 等 标 级 准 优秀 S 92 分或以上 1.1 次年上调 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上调 5% 一般(称职) B 70-79.9 分 1 次年不调薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下调 10% 较差 D 60 分以下 0.7 次年下调 15% 或考虑解聘

绩效系数 调薪方式

目标责任书设备管理范文第6篇

责 任 书

二O一三年一月

**县**局科室考核目标责任书

为提升**科办公室的工作执行力，加强生态文明建设、四创两争、生态创建、绿色创建、宁静创建、部门衔接、工作任务等各方面工作的管理，树立明确的工作目标，鞭策工作人员在工作中戒骄戒躁、脚踏实地、摆正心态、弘扬正气，严格依照目标责任约束、激励自己，严格按照以下目标完成工作任务。本责任书一式3份，分管领导、科长、责任人各执1份，双方签字盖章后生效。

考核单位：**科分管领导 | 责任人：**科科长 | |

负责人(签字)： | 责任人(签字)：

一、总体目标

加强领导，落实责任，建立高效的统一协调、分工负责、齐抓共管的工作机制，明确目标责任，精心组织实施，狠抓工作落实。按照生态创建指标体系要求，认真组织开展国家(省级)生态县、国家(省)级生态乡镇和省(市)级生态村(含涉农社区)创建工作，紧密结合基层工作实际，细化分解目标任务，整合条块力量，加大投入力度，采取有力措施，全面推进生态文明建设，建立健全创建国家生态县工作档案台帐，确保按时完成生态创建各项目标任务。

二、考核奖惩

完成目标任务情况，考核结果将作为奖惩及干部职工工作业绩考核的依据。

因工作落实不力，未按期完成目标任务，影响指标达标的，按照有关规定追究相关责任人的责任。

三、主要工作任务

1.巩固市级生态村的创建成果;指导4个市级生态村创建省级生态村复核工作;

2.完成省级生态县的申报;

3.指导**乡镇申报省级生态乡镇的复核工作;

4.按省、市绿色创建的计划安排，继续开展我县绿色创建工作; 5.按市级宁静小区创建计划安排，做好宁静小区创建工作; 6.继续做好全县“六清六建”牵头工作;

7.继续配合市环保局做好“环保模范城市”的档案整理工作; 8.配合“四创两争”指挥部和“创文办”、“创卫办”、“创森办”、“创园办”做好“文明县城”、“卫生县城”、“森林县城”、林县城”的档案整理工作;

9.及时做好省、市、局领导交办的各项工作任务。