煤矿企业合同管理论文范文第1篇

摘要：我国大部分地区的煤矿机电系统在正常运行过程中，经常发生一些运输和安全隐患，严重影响工作安全，造成经济损失。因此，在加强煤矿运输机电设备安全管理时，要全面防范运输机械设备的安全隐患，制定一整套的管理措施和计划，树立正确的安全管理观念，并加大对人力资源的重视程度，加强对运输机械设备的管理，营造安全的社会经济发展环境和社会文化氛围。在我国大型煤矿机电企业的生产中，安全管理工作较为重要，有利于协调和保证煤矿机电企业生产的安全性与可靠度，创造良好的企业发展环境与氛围，并积极运用科学的方式来处理存在的问题，排除其他安全隐患，提升大型煤矿机电企业的生产技术水平。

关键词：煤矿机电;安全管理;隐患;探究

1煤矿机电安全管理及运输隐患现状

1.1电气火花与失爆事故问题

在我国大型煤矿的生产阶段，机械化程度和技术水平逐步提高，但这也导致了安全事故种类的增加。在实施的过程中工作生活，煤矿企业会有问题，如电缆的火花，因为信号和照明系统有了更多的安全隐患，在紧急情况下，如防爆设备的煤矿企业，可能会造成煤矿安全事故等气体爆破企业严重影响员工的生活和安全，并可能直接在煤矿企业带来巨大的经济损失。在实践和调查的过程中我们可以清楚地发现，很多的煤矿爆炸事故都被认为是由于受到了冲击力的影响，出现了瓦斯大量溢出的情况，在其他各种因素的影响和作用之下，发生了爆炸的问题。并且当瓦斯含量已经达到了极限时，也有可能会直接引发爆炸。

1.2 机电运输事故问题

在从事煤矿机电运输工作的过程中，往往都会使企业出现一些事故和安全问题，就目前来看我国的煤矿事故而言，机电运输的安全事故约占51%左右，如果一个煤矿企业不能充分地利用这种科学的方式来解决和规避这些问题，将会使企业出现严重的安全事故。通常的情况下，在机电运输期间，管理单位往往没有根据当前的实际工作状态特点与技术要求，针对机电运输装置和设施进行严密地分析和管理，导致机电运输期间存在着安全事故的问题，增加了发生瓦斯爆炸事故的概率。

1.3 缺乏完善的供电系统

由于大部分的井下煤矿供电企业在井下直接使用机电捡漏交通运输供电装置期间，未能针对其煤气供电运输系统的基本特点直接进行技术改造和设计完善，很多企业技术人员都只是完全通过了直接使用单一的交流电源和使用传统的单一双回路煤气供电系统模式使用来直接实施其供电工作，在实际的井下供电期间，主要以使用中性点焊式接地线路变压器的供电方式使用来直接实施其供电工作，且井下的煤气供电系统线路并没有经过直接使用机电捡漏线路继电器方式来直接进行线路故障风险检测和原因分析。同时，企业也往往未能及时制订一套比较完善的井下资源电缆基层敷设和井下悬挂控制装置等技术解决办法，无法有效确保井下资源开采电缆项目正常工作的技术安全性和项目工程的可靠度，甚至还有机会可能出现更多可能存在大量安全隐患的技术问题。

2煤矿机电安全管理与运输隐患预防措施

2.1 矿井的核定

安全监督管理机构各单位，需针对矿井的具体情况和特点进行严格核定，统一其生产质量指标，合理地组织和开展各项煤矿生产设备的工作，并根据国家有关煤矿安全技术规程执行相关工作，确保其煤矿的生产设备可以按照相关法规的要求，提升其煤矿生产设备技术的综合应用效果，加大改造和扩建项目的工程监督管理能力，并进一步提升其煤矿设备的规范性与科学合理性，根据当前的现状与实际发展的需求，针对煤炭施工和运输方面存在的问题，进行了严格的分析和解决，以免煤炭资源采掘方面存在的不合理问题。

2.2 建设高素质人才队伍

在保证煤矿运输机电设备正常运行的整个过程中，工作人员的专业技术素质直接影响到运输系统的安全。因此，企业要求自身创建先进的经营管理机制，建设高素质的人才队伍，加大人才管理力度。努力满足当前行业优秀人才和专业团队体系建设。首先，聘用非兼职专业人员大大提高了机电技师队伍的整体专业技术素养，提高了行业准入的制度要求，确保了机电专业技术人员的就业。其次，有必要开展一系列的机械和电气专业知识和先进的专业技术学习和培训的各类机电企业经营管理人员，这样他们就可以基本掌握先进的机电专业知识和先进技术，并在实际管理工作中，更好的协调和煤矿管理任务的完成，解决当前煤矿管理中可能常见的问题，创造和学习协调与煤矿管理相关的专业知识，逐步大大提高各煤炭加工企业机电作业的安全性。

2.3 建设安全排查系统

在推进煤矿机电安全生产的监督和管理，企业的有关部门应积极构建一个安全生产事故检测系统，进行严格的检查和预防措施对隐患和煤矿运输安全问题和增加投资资金，以确保煤矿的安全。在此期间，要根据综合排查各种安全隐患的特点和内容，建立一套健全的管理机制，明确各种安全隐患的存在，研究一套系统的工作实施方案。为了有效地保证系统安全风险调查的有效性，公司必须雇用一群修复技术人员能有效修复系统缺陷，以提高安全性和稳定性的各种机电设备的正常运行，并满足当前市场发展的需求。

2.4 科学应用机电技术

在推进煤矿企业机电安全生产管理工作中，应当科学地利用机电技术来落实工作，制订一套完善的技术措施和方案，明确各个方面的技术标准和原则，提高对机电装置的管理水平。首先，在研究和应用煤矿机电监控管理技术的同时，应该要加大对机电设备和瓦斯抽取等检查工作的力度，并进一步明确了机电设备管理的目标，确保了瓦斯监控系统安全和正常运行，提升了瓦斯监控系统的精度和准确率与运行可靠性，避免了影响煤矿运输系统的良好运营。其次，在相关的技术管理工作中，需要针对所有的技术信息资料实施统一地归档和管理，制订出完善的归档和管理办法，及时地发现其中可能存在的技术安全隐患和问题，采取科学的手段和措施来有效地解决这些问题。

2.5 制定完善的机电安全管理制度

在机电安全监督管理的工作中，应当研究制定健全完善的监督管理体系，明确各个方面监督管理的内容和要求，并将先进的安全监督管理制度做为基础，结合我国煤矿企业的自身发展特征，将国家相关法律和政策作为监督管理的标准和依据，提升了机电安全监督管理的效果。对于不同类型和种别的机电设备而言，需要清楚地明确其具体的应用规范和注意事项，并且要构建一套标準化的管理体系，树立正确的概念，促进我们公司整体的机电交通运输网络系统良好地运行。

3.研究结论

综上所述，机电设施的安全管理和交通隐患是影响煤矿企业生产经营的关键所在，它们不仅会对整个煤矿企业经济社会的进步和发展产生一定程度的影响力，还直接关系到了矿井职工人员的生命财产健康。因此，我国各大煤矿企业都要充分结合自身煤炭矿井实际情况，制定并采取有效的、合理的、科学化策略，排除生产经营过程中可能存在的诸多风险和安全隐患，有效地减少了煤矿安全和生产事故。

参考文献

[1]何彦军.关于煤矿机电运输安全管理及隐患预防探讨[J].科技展望，2017，（19）.162.

[2]刘立红.煤矿机电运输安全管理及隐患预防策略探究[J].建筑工程技术与设计，2016，（16）.3096.

[3]吴俊.煤矿机电运输安全管理和隐患预防分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）.5987-5987.

[4]李利勇.煤矿机电运输安全管理及隐患预防策略探究[J].知识经济，2014，（5）.82-82.

[5] 王静.煤矿机电运输的隐患及预防措施分析[J].山东煤炭科技.2015，（10）.117-118，120.

作者简介：李小军（1984.03-）男，汉族，陕西韩城，本科学历，职称工程师，研究方向煤矿机电

煤矿企业合同管理论文范文第2篇

（哈密市和翔工贸有限责任公司 839200）

摘 要：露天煤矿的开采离不开班组人员的大力支持，班组人员永远都工作在最前线，班组人员长期处在危险的环境中，因此班组人员的安全意识直接影响着露天煤矿企业的安全管理水平。班组的安全教育能够为露天煤矿企业安全管理工作的落实奠定扎实的基础。班组人员可以通过举办安全教育活动、把安全教育理论知识运用到实践中、提升班组人员的安全意识等措施提升露天煤矿企业的安全管理水平，确保露天煤矿企业的安全生产。

关键词：班组；露天煤矿；安全教育

1引 言

为了实现露天煤矿企业的安全生产，首先我们应该加强班组的安全教育力度，这样才能提升露天煤矿企业的安全管理质量。班组人员是露天煤矿企业生产的根本，怎样才能有效落实班组人员的安全教育工作是摆在我们面前的主要问题。露天煤矿企业的最终目的是实现经济效益的提升，生产质量直接关系到企业经济效益的提升，安全则是影响生产质量的关键因素，因此我们应该在确保安全生产的前提下逐步提升企业的经济效益。因此，在生产过程中必须把安全放在第一位，安全才是露天煤礦企业根本利益的保障。安全管理与教育需要在生产过程中通过有意识的引导来实现，强化对员工的安全教育，增强员工的安全意识，提高员工的整体素质，这才是班组实现安全生产的基础前提[2-4]。因此，班组应以创新的观念和意识，利用上班时班组人员相对集中、地点集中等优势和有利条件，扎实做好班组的安全教育工作。

2 认真落实班前会的安全教育，提升班组人员的安全意识

由于班组人员的思想容易受到外界环境的影响，因此我们可以利用班前会加强班组人员的安全教育，这样就能有效提升班组人员的安全意识，进而提升露天煤矿安全管理水平。因此，要利用班前会对员工进行安全教育就不能千篇一律、本本主义，而应本着“创新、实用、易接受、好消化、便掌握”的方式进行，以通俗的语言对身边已出现的或可能出现的不安全事例、现象进行剖析与点评，对相关的规定进行解读，讲清正确预防、处置、避免各类危险的方法，便于员工在思想上形成安全知识和相关技能体系，遂渐地掌握对危险类别的辩识、预防、处置、避免技能。该方法实践应用强，若能常抓不懈，對于安全生产而言，定会取得事半功倍的效果。

3 把班组安全教育工作落实到实处

班组安全教育不仅要重视理论知识的培训，还要学会把理论知识运用到实践工作中，理论与实践相结合的安全教育模式才能有效提升煤矿企业的安全管理水平，这种安全教育模式具有更强的实践性，能够更好的呈现出安全教育的重要性，班组现场安全教育具有将安全知识向实践快速转化的作用，而这种作用又是其它教育培训所无法达到的。为此，班组安全教育应当着重做好如下几个方面的工作。

3.1 提升班组人员对现场安全教育的认识

身为班组长，首先要从员工的安全意识方面着手进行安全教育工作，提升员工的安全意识，让每一个班组成员都了解安全教育工作的作用，通过培训提升员工的安全素质；其次要制定班组教育计划、相关制度、实施办法、安全措施等，并由班组长具体负责，做好班组教育工作的安排；最后以班组为基础单位，由班组长负责，做好现场组织实施工作。

3.2 同时抓好班组安全教育和安全管理工作

实际上，班组安全教育和安全管理的本质是相同的，不同的是现场安全管理工作更多的是注重实践，安全教育则更加注重理论与实践的结合、学习，安全教育有助于现场安全管理水平的提升，在巩固员工所掌握的各种安全知识和技能中起着至关重要的作用。因此，班组必须很好地将现场安全管理与安全教育并重，在现场实践中把握好两者的结合。

3.3 切实做好班组现场安全教育工作

落实班组现场教育工作时，我们应该安排专业技术较高的人针对实际工作中的安全问题进行分析，还可以回答班组人员提出的的安全教育问题。另外，在班组实际操作过程中，专业人士还要及时回答相关的规程规定、操作要领等，安全管理人员根据回答问题状况和实际操作情况作出现场考核评定和整改，并做好相关记录。最终将安全操作和质量标准化操作情况以及考核情况与班组业绩挂钩。

4 优化安全教育制度并落实到实处

优化班组安全教育制度，实际上就是结合作业现场的安全现状进一步调整班组安全教育制度，从而让其更加符合班组的安全教育标准。其实安全教育制度时落实班组安全管理的根本，建立完善的班组安全教育制度体系是必要的，但如果制度落实不到位或者落实不好的话，再好的班组安全教育制度也无济于事。对于班组安全教育制度的落实，除了制度本身应给予一定的强制性规范外，更重要的在于推行人性化管理，在于班组长对作好安全教育思想认识的提高，在于对班组安全教育制度执行落实意识的增强，提高对班组安全教育制度的执行力才是重中之重。

只有认真落实班组安全教育制度，才能充分发挥出安全教育制度的功效，身为班组管理人员，应该不断完善各项安全教育机制，这样才能发挥出安全教育工作的作用。为了落实班组安全教育工作，我们可以从以下几点做起：一是要制定一套完整的、有效的保障体系来保证班组安全教育制度的执行。对负有班组安全教育职责而不作为、推诿扯皮、拒不执行或不完全执行、甚至故意违反规定和制度的行为作出必要的处罚。二是要引入班组安全教育监督机制，要将处罚情况适时地进行公布，同时还要对班组安全教育制度是否被有效的执行及执行情况进行监督，发现问题要查清问题并及时进行整改，确保班组安全教育制度有效的落实。

5 结 语

综上所述，班组人员在露天煤矿企业的安全生产中发挥着非常重要的作用，始终工作在露天煤矿企业的最前线，班组安全教育工作直接关系到煤矿企业的安全管理水平。所以，我们应该从班组人员的安全教育工作入手，不断提升露天煤矿安全管理水平，提高全体员工的安全意识，促使员工了解、掌握危险状况的特性，了解可能产生的危险，并能有效地避免和阻止危险状况的演变和发生，才可能最终实现安全生产，从而促进企业全面可持续发展。

参考文献：

[1]吕清旭.加强煤矿安全教育、提高全员安全意识[J].煤炭工程，2006（6）：30-32.

[2]张永辉.煤矿班组安全问题成因及对策[J].现代班组，2012（12）：42-43.

[3]尹志华.煤矿班组安全管理现状分析及对策[J].矿业安全与环保，2001（5）：41-43.

煤矿企业合同管理论文范文第3篇

摘 要：随着近几年我国整体社会经济发展水平的不断提升，我国煤矿企业也获得了全面性的发展机遇，因此对于煤矿企业而言，自身正处于社会发展的转型阶段，所以为保证自身的各项工作能够落实到位，则必须要实现提高自身的经济管理水平，以此才能在结合市场经济的同时，满足自身的有效发展，并为社会创造更多的经济价值与社会价值。对此，本文主要分析了当前煤矿企业在经济管理当中的特点，并对其问题进行有效探讨，同时提出一定的解决措施，希望能够以此来实现提升煤矿企业经济管理应用的效果。

关键词：现代煤矿企业;经济管理;特点;问题;措施

随着当前市场经济发展速度的不断加快，我国煤矿企业也正式迈入了市场经济竞争的环节当中，所以煤矿企业自身就存在着互相竞争激烈的问题。因此，为保证煤矿企业可以在市场经济竞争中能够占据更多的优势，并实现满足自身经济利益的提升，则成为了煤矿企业自身关注的重点问题。对于煤矿企业的长期发展而言，经济管理能够直接影响到自身的发展结果，还能通过有效措施的应用来提高煤矿企业的发展活力，所以对于煤矿企业的进一步升级而言，则必须要实现完善经济管理体系，进而才能通过改善当前应用的经济管理方式来为自身的长期发展做好准备。

一、煤矿企业经济管理的特点分析

①由于煤矿企业各项工作的开展都离不开资金的应用，所以对于资金配置而言则必须要实现进行合理分配，这样才能通过提高资金的应用效率来满足企业的全面运行，进而才能通过成本控制来实现提高企业的经济利润。而且，煤矿企业自身在发展的过程中既要订立长期的发展目标，也要通过短期目标的设置来配合长期目标的应用，从而才能利用经济管理模式来实现决策工作的开展。对于煤矿企业的长期发展而言经，济管理工作的落实必须要渗透到各个部门当中，这样才能通过全体员工的共同努力来满足企业的长期发展。对此，煤矿企业员工必须要充分认识到经济管理工作开展的重要性，这样才能通过一体化工作的打造来实现优化经济管理工作开展的质量，以此才能通过提高各部门员工的工作积极性来满足企业的长期发展。②对于我国煤矿企业而言，在进行现代化企业改革的过程中，实现了应用现代化企业的发展理念，因此在生产经营模式上也进行了综合调整，并利用先进的综合性治理模式来实现满足各项工作的开展。对此，对于经济管理活动而言，其实它已经渗透到了煤矿企业的各个环节当中，并通过与各部门之间的有效配合，构建了全新的经济管理体系，这也使得煤矿企业自身在运行的过程中就能够通过对资金的协调来实现综合工作的开展，并确保各部门都能够实现利用协同机制来提高自身的工作效率。③在经济管理的活动下，能够实现对财务指标的有效反应，这也能保证企业领导人在决策的过程中，利用财务指标来预测自身企业发展的方向。同时，在经济管理工作开展的过程中，针对财务各类报表而言，也能够实现汇总、分析并为领导层提供更加详细的预测内容，这样就能保证企业管理层在进行发展的过程中，可以针对现行营销方式进行改进，并真正做到利用经济管理来为企业的长期发展目标做好准备。

二、当前煤矿企业在经济管理中存在的问题

①由于我国煤矿企业在整体转型的过程中仍处于初期阶段，所以很多煤矿企业自身在发展的过程中并没有实现对管理模式的升级，这就导致部分煤矿企业仍然采用了传统的粗放型管理方式，进而就无法实现利用管理模式来为自身的长期发展进行保障。同时，由于部分煤矿企业自身在发展的过程中将发展目标设置在经济效益上，因此在进行生产的过程中就需要通过扩大规模来提高自身的经济利润，虽然这类企业在短时间内获得了经济利润的有效提升，但是由于在进行建设的过程中忽略了长期效益，这也导致企业在进行市场竞争时往往会处于劣势位置。②很多企业在经济管理模式应用的过程中仍然会将管理层作为重点来进行工作内容的应用，而这就忽略了企业员工的重要性。并且，当前市场经济的竞争除了经济利润以外，更加重视的是人才与技术，所以人才对于企业的长期发展而言有着十分重要的意义。对此，只有实现扩大人才队伍，并通过素质升级和技能升级才能满足企业长期发展的需求，并真正通过对经济管理模式的应用来促进企业的长期发展。但是，当前很多煤矿企业自身存在着人力资源管理不足的现象，同时在进行激励设置的过程中，也没有实现提高员工的福利待遇和薪酬待遇，这就导致很多高素质人才会选择脱离原本企业，进而也无法保障企业能够利用经济管理模式来提升自身的经济效益。③想要保证煤矿企业能够顺利开展经济管理工作，则必须要先完善其内部组织结构，以此才能实现通过组织结构的运行来提高企业的经济收益。但是，当前很多煤矿企业自身在经济管理工作开展上出现了组织模式应用落后的现象，这也直接影响到了经济管理工作开展的实效性。并且，很多企业并没有通过对组织结构的调整来实现进行部门分配，进而也会导致这种权责不明确的分配方式并不能保证企业的平稳运行。同时，由于其内部组织结构并不健全，这也导致其自身在决策工作开展上就缺乏了科学性，因此这也会直接抑制企業的进一步发展。除此以外，当前很多企业在内部信息平台打造上并没有实现将各部门信息进行有效共享，这也导致在进行内部工作开展时，管理层无法实现落实自身的职能，而这也会造成煤矿企业在运行成本上出现了成本增加的问题。

三、有效提升煤矿企业经济管理的措施

（一）优化管理方式

由于煤矿企业自身在市场经济竞争中处于一个特殊的地位，所以如果其自身想要保证长期发展，则必须要掌握好市场发展的规律动向，同时也要通过预测工作来实现对自身的发展趋势进行分析，以此才能更加贴合社会发展的实际需求。对于煤矿企业的长期发展而言，经济管理活动是自身长期发展的重要保障，也只有实现落实经济管理工作才能有效提高其自身的收益，并降低运行的成本，因此根据当前整体的发展需求来看，企业必须要实现对经济决策工作的有效调整，而且要实现利用现代化信息技术来进行全面的数据分析，这样才能保证在成本投入上进行控制，并实现打造全新的数据分析平台，进而才能通过创新经济管理来实现满足对资源的有效调配，这样才能为企业的长期发展提供源源不断的内在动力。

（二）健全管理制度

想要保证经济管理工作开展的效率获得提升，就需要通过健全经济管理制度来满足经济管理工作的落实。对此，煤矿企业必须要先实现进行经济管理工作制度框架的建设，这样才能通过对内容的调整来保证管理工作的执行可以落实到位，而且煤矿企业也要建立健全当前所应用的考核制度，并通过对绩效工作的开展来实现对薪资的调整，这样才能提高企业员工的认可度。同时，企业自身也需要建立有效的奖惩制度，并通过对制度内容的严格执行来满足企业的基本运行，这样才能保证员工可以有效按照制度内容执行自身的工作。此外，企业也必须要实现建立监督检查机制，这样才能配以其他制度的应用来满足基本工作的落实。

（三）完善管理体系

在开展经济管理工作时，必须要先实现优化经济管理体系，这样才能通过对其组织结构的有效优化来确保各项工作的落实能够以权责机制进行合理分配。而且，只有通过体系打造才能实现对组织结构的有效优化，并确保利用组织结构为企业的发展创造更多的经济价值。对此，煤矿企业必须要先实现对内部体系的有效打造，还要明确各岗位工作的实际职责，这样才能以岗位职责来要求员工履行自身的义务，并发挥自身的职能，从而才能通过提高其工作效率来降低成本。此外，企业领导层也必须要发挥自身的指导作用，同时也要实现市场调研，这样才能结合自身实际情况来为企业的长期发展工作做好决策保障。

四、总结

对于现代煤矿企业而言，由于其自身会参与市场竞争，因此则必须要实现对发展机遇的有效把握，这样才能在改革的过程中，利用经济管理来实现促进自身的转变更加贴合市场发展的实际需要，这样才能在降低成本的同时提高自身的经济利润，并真正实现利用经济管理模式来占据更多的市场份额，从而才能推进煤矿企业的进一步发展。

参考文献：

[1]宋丽霞.现代煤矿企业经济管理中的措施研究[J].现代经济信息，2020（06）：28+30.

[2]宋琼珏.新时期煤矿企业经济管理创新问题分析[J].知识经济，2020（04）：82+84.

[3]何小芳.现代煤矿企业经济管理中的具体措施浅谈[J].现代经济信息，2014（22）：141.

煤矿企业合同管理论文范文第4篇

摘要：企业的成本管理，是企业管理体系中不可或缺的核心内容。文章通过对新形势下煤矿企业成本管理的原则和实践的具体分析，在结合煤矿生产实际的基础上，进一步提出改善煤矿企业成本管理的一些策略。

关键词：煤矿企业；成本管理；改善策略

1煤矿企业成本管理的基本内涵及管理原则

1.1煤矿企业成本管理的基本内涵

煤矿企业成本管理指以煤矿经营利润的最大化为管理目标，采取各种管理手段，对煤矿的经营成本实施计划的预算控制、核算以及实际过程控制的管理过程。

1.2煤矿企业成本管理的基本原则

（1）成本最低化原则。煤矿企业实施成本管理，目的和出发点就在于企业效益的提升，而经营成本作为分母，显然是越低越好。如果煤矿企业的经营成本居高不下，煤矿的市场竞争力就会被严重削弱，甚至最终可能还会被市场所淘汰。可见，煤矿企业的成本管理，一样需要遵循成本的普遍原则，即成本最低化原则。

（2）控制全面化原则。煤炭的生产和煤矿的经营，是一个复杂的系统过程。因此，煤矿企业的成本控制，应当加强系统思维和统筹技术的实际应用，以充分体现成本的全覆盖、全过程的控制及全员参与的控制，全力规避成本控制工作中的漏洞和死角。

（3）管理目標化原则。随着经济新常态的不断深化和行业并购重组的快速发展，煤矿企业尤其需要根据不同阶段的不同特点，针对性地调整企业的经营目标及成本管理目标，以有效地引领企业的全面发展。

2当前形势下我国煤矿企业成本管理所面临的问题

2.1煤矿企业成本管理理念较为落后

作为一种传统产业，我国的煤炭行业内部规模大小不一，管理水平参差不齐。煤矿企业员工普遍认为成本管理单纯是财务部门的事情，完全缺乏企业成本全员管理的意识。这种明显落后的企业成本管理理念，导致企业层面的成本计划和成本预算，很难在企业的各部门和各成本岗位得到一一分解和落实，致使企业的成本管理根本不可能取得理想的效果。

2.2煤矿企业的成本核算缺乏专业化

煤炭的生产和煤矿的经营，是一个复杂的系统过程。在这个复杂系统的运行过程中，有各种各样的细节和因素都可能成为成本的投入环节。但是，目前很多煤矿企业的成本核算，尚不能建立在对煤炭生产经营全过程进行系统分析的基础上，也就不能够专业地、全面地细化成本核算工作。比如，很多煤矿企业往往偏重于生产成本的控制和管理，不能把控煤炭生产的全过程；或者只把成本管理的眼光放在企业内部，忽视了从整个产业链的角度，进行上下游的成本管理。

2.3煤矿企业成本定额推行难度大

（1）生产情况差别较大。煤矿企业一般都具有许多矿井，各矿井又通常具有若干个生产和辅助队，可能由于采煤方式、地质状况、所用设备等情况的不同而使成本消耗各不相同，在不同的采煤方式、不同的支护方式、不同的采煤设备、不同的地质状况条件下，其消耗水平也是各不相同的，同一个从事井下运输的区队，其消耗水平随运距、运输设备状况、运量等因素的不同而在不同时期不尽相同。因此没有任何两个工作面、任何两个时期的生产环境是完全相同的。这就给成本定额的制定工作造成了极大的困难。

（2）消耗材料的品种繁多。

（3）材料质量不稳定。一个消耗定额的产生需要建立在稳定的消耗水平基础上，而由于当前市场鱼目混珠，同一材料的质量也会由于生产厂家的不同而千差万别，加上企业自身又缺乏有效的鉴别能力，使得很多损耗不能够科学鉴定究竟是使用不当、还是材料质量有问题，从而进一步增加了制定科学合理的成本定额的难度。

（4）受不确定因素影响较大。煤炭生产的过程，区别于其它制造行业和机械加工业不同。因其有一定的稳定性，易于制定切合实际的成本定额。而煤炭行业由于其工作对象是大自然，就一定会受到自然环境的影响，比如断层、无炭柱、陷落带、冒顶、透水、瓦斯等自然情况都对煤炭生产成本有着较大影响，对制定成本消耗定额造成了一定难度。

3煤矿企业改善成本管理的相应策略

3.1积极树立现代化的成本管理理念

理念是行动的先导，作为传统工业企业，煤矿企业从业人员的成本理念是制约企业成本管理绩效的关键性因素。针对这个问题，煤矿企业首先要提升员工的成本管理理念，特别是要让管理层系统地掌握战略成本管理、生命周期成本管理以及价值链成本管理的理念。在此基础上，煤矿企业就能够结合企业自身的实际状况，建立起系统的成本管理体系，制定明确的成本管理计划，实施科学严谨的成本核算。

3.2将企业的成本管理目标加以分解和落实

企业的成本管理，不是一呼百应的单一化行动。尤其对于传统的煤炭生产企业来说，要实现企业预期的成本管理目标，就要将企业层面的成本管理目标，变得富于可操作性。这就要求企业应将总体的成本管理目标，一一分解到各个部门，以至各岗位，做到横向分解到边，纵向分解到底，使企业的成本管理理念和成本管理目标，都能融入到每位员工的实际工作之中，做人人头上指标，有成本管理责任落到每位员工的工作中去，进而确保企业成本管理取得实效。

3.3强化成本统计分析

做好不同生产条件情况下的成本消耗支出管理，制定一套在一定调整系数下的成本定额，解决企业成本控制难的问题，为煤矿企业的成本管控起到指导的作用。

4结束语

煤矿企业的成本管理是一项非常细致的管理任务。只有煤矿企业的管理层真正重视成本管理，并将现代化的成本管理理念、成本管理技术真正融入企业的实际运行，才能实现预期的成本管理目标，进而满足煤矿企业的可持续发展要求。

煤矿企业合同管理论文范文第5篇

摘要：如今煤矿机电化程度成为了现代化矿井的主要标志之一，随着科学的发展，煤矿也越来越机械化、自动化、科技化，所以应用到的煤矿的机电设备种类和数量也在逐年增长。现代化矿井中机电设备的广泛应用，大大提高了矿井的生产效率，同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理，所以对于一个现代化的矿井，提高矿井设备的管理水平势在必行。

关键词：现代化煤矿；机电设备；设备管理

在科学技术是第一生产力的今天，现代化矿井的主要标志便是矿井的机电化程度。现代化矿井中机电设备的广泛应用，虽然大大提高了矿井的生产效率，但是同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理。试想如果矿井在正常生产中，机电设备发生了故障，到时不仅会影响矿井的生产，更会威胁矿井工人的生命安全；一般煤矿机电设备价格比较昂贵，设备的购置和维修等支出也成为了煤矿开采的主要成本之一；所以现代化矿井中机电设备的管理显得尤为重要。下面我将结合我矿工作实际对机电设备管理进行浅析。

在现代化煤矿中，对设备进行全方位、综合的管理，无论是购置管理、使用管理还是大修管理、更新报废管理，目标都是减低煤矿的生产成本，使利益最大化。所以，要建立健全机电设备管理制度，用科学的手段做好管理，确保机电设备保持良好的运行状态，并做好设备的后续维修和更新换代工作，充分发挥其最大效率，在设备安全运行的状态下，提高矿井的生产质量，从而促进矿井的持续发展。

1 健全机电设备管理规章制度

一是制定煤矿机电设备管理规章制度，设备使用前，使用单位必须根据设备的使用说明书、工作原理、安全操作方法步骤、国家或行业标准规范，按照矿规定的标准格式编制操作规程、维护保养、定期检修等管理制度，经审批后执行；还要建立健全机电设备管理人员的工作责任制、现场交接班等制度。二是设备管理应当遵循依靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护和检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理人员要进行专门培训合格后方可上岗。三是对于机电设备从各个环节进行严格监督，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节予以严格落实各项制度。

2 做好机电设备前期规范化管理工作

一是要严格进行设备选型，设备选型单位要充分做好前期调研工作，设备的选型应注意通用化、标准化，设备的技术性既要满足产品质量的要求，又要防止技术能力过剩，同时满足可靠性和维修性的要求。选购的设备应是具备资质厂家生产的符合国家最新标准、经过鉴定、有生产许可证、有利于环境保护和节约能源的非淘汰型产品。二是要管理做到责任到人，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节中都要做到资料完整、有迹可循，责任落实具体到人。三是要严守安装质量关。设备到矿后，组织相关科室部门共同对设备进行验收，并填写验收单一式三份，分别由采购部门、使用单位和机电科存档，随机资料、合格证原件由机电科存档，复印件由使用单位留存等。特种设备随机资料中合格证及质量证明书原件交机电科存档，由机电科协助设备使用单位按规定办理相关使用手续，使用单位留复印件。设备验收时重点验收设备的安全防护设施、随机配件及资料。对验收合格的设备，机电科和设备使用单位应收集相关资料并建立设备台账，设备台账应包含“设备名称、数量、规格型号、主要技术参数、生产厂家、生产日期、出厂编号、使用状态、使用地点”和涉及到的中国国家强制性产品认证证书、中华人民共和国制造计量器具许可证、矿用产品安全标志证书、防爆合格证、全国工业产品生产许可证编号等。

3 加强机电设备的现场管理

机电设备安装就位、验收合格后方可投入使用，操作规程、维护保养等制度必须悬挂于操作现场。设备投入使用前，设备操作人员必须按规定进行岗前培训，特殊工种需持证上岗。对未使用过的新型设备，在使用前，使用单位应组织使用单位负责人、技术人员、操作人员、维修工进行技术培训并考试，培训考试试卷由设备使用单位存档备查。使用中的设备应保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，按规定定期进行检测和试验。电气设备有可靠的电源并有漏电保护装置和接地装置；机械设备的各种防护设施应齐全、有效，不得拆除设备出厂时配备的任何防护装置；各转动部位应有警示牌等；严禁超设备性能使用；设备使用还要遵循“谁使用、谁维护、谁负责”的原则，维护保养工作应指定专人进行，并按要求填写记录；所有在用设备均必须张贴设备标志牌，完好设备张贴设备完好牌。

4 注重对机电设备的更新改造

对设备的更新改造包括设备改造大修、设备更新等，这对于矿井的发展是非常重要的。设备大修理是对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力。设备大修理应遵循以下原则：一是通过大修理，消除设备大修前存在的缺陷，恢复设备规定的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用设备零部件的有效寿命。二是力求设备大修理费用与设备停机检修对生产的经济损失两者之和为最小。三是单台设备维修费用不得超过其原值的50%。各单位要充分利用本单位的技术、修理力量，凡自己有修理能力的项目不允许外委，确需外委的修理项目，优先选用集团公司内部有修理资格证书的专业化厂点进行修理。大型的外委修理项目，需比质比价，择优选取专业化修理队伍，鼓励采用新技术、新材料、新工艺以提高检修质量、降低检修费用、缩短检修停机时间。设备大修后要进行严格的质量验收。对设备进行更新的原则是：用安全可靠、技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，根据国家和企业有关规定，已提出折旧的老、旧、杂设备和符合条件的设备，可以申请报废。设备报废应结合设备清查，作为日常工作进行。待报废设备残体由设备使用单位妥善保存；无设备残体，不予报废。已批准报废的设备，应将其中可利用部分入库保管，用于生产或调剂，报废设备残体的处理按有关规定执行。

5 提高设备管理人员工作积极性

为落实“管理创造价值”理念，更好地保障矿井安全生产和经济效益，矿井要通过开展一些活动来提高设备管理人员的工作积极性。例如开展机电设备“零故障”竞赛、设备管理知识竞赛等活动，不仅充分调动了广大干部职工参与活动的积极性，而且提高了各级管理人员的机电设备管理责任心，使设备管理人员全身心投入到工作中来，采取各种有效手段，实现管理效益最大化，实现机电设备“零故障”目标。对于在活动中表现突出的机电设备技术人才以及管理人才，适当给予物质奖励和精神奖励，大大调动了干部职工的积极性。

总之，机电设备的管理要从基础工作抓起，从细节、小处做起，全方位地做好煤矿机电设备的管理工作，保证矿井机电设备管理工作安全、健康、持续、平稳的发展，从而促进矿井的持续、平稳发展。

参考文献

[1] 孙发.煤矿机电设备的管理与维护[J].河南科技，2011，（2）.

[2] 陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护，2007，（4）.

[3] 张向春.论煤矿企业机电设备的管理[J].现代商贸工业，2012，（3）.

[4] 吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008，（9）.

煤矿企业合同管理论文范文第6篇

摘要：煤矿企业作为国民经济中的支柱产业，对经济发展起着不可替代的作用。但是由于经济、技术、社会以及管理等方面的原因，使得煤炭企业事故频发，对人民的生命安全构成极大威胁，要实现煤炭企业安全上的根本好转，稳定安全生产的良好局面，加强技术管理是非常重要的基礎工作。与此同时，技术管理不到位、存在漏洞，也会遏制煤矿企业的生产发展，对国民经济发展造成一定影响。对于煤矿企业而言，技术管理是实现煤矿安全生产和正常运营的前提和保证，技术管理的强弱反应生产状况的好坏。因此，加强煤矿安全生产的技术管理势在必行。

关键词：煤矿安全；生产技术；安全管理

一、煤炭安全生产的重要性

1、安全管理是煤矿企业正常生产秩序的保证

安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。煤矿企业的效益主要来源于煤炭生产，如果不能保证安全生产，企业的经济效益就无从谈起。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。企业如果不能保证安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果———经济效益。每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。

2、安全管理保证了煤矿企业发展的潜在效益。

安全管理虽然与经济效益直接挂钩，但是很难以量化的指标来衡量其实施效果。其最普遍的规律是初期看不见成效，只能将其置于整个生产过程之中，通过评价其对经营生产的贡献率来衡量其最终成效。而安全管理工作通常具有正反效益“双向性”特点。高效的安全管理活动能够带来正效益，而事故状态或不安全状态则会产生负效益。一般情况下，安全管理导致的正效益不太突出，常常被忽视。一旦转为不安全状态，将会使企业蒙受不小的经济损失，并且可能对企业的社会形象产生不良影响。稳健高效的工作作风和足够的安全投入，是取得正效益的主要途径。这需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施来约束人的不安全行为和物的不安全状态。科学高效的安全教育培训也是必做的工作。良好的经济效益是建立在高效的安全生产的基础上的，没有稳定的安全基础，必然要承担亏损或破产的风险。

二、煤矿技术管理在安全生产中的应用

1、加强技术管理组织体系建设

针对煤矿企业安全生产责任不落实的现象，应坚持不懈加强煤矿企业管理组织体系建设，需要建立合理高效的组织机构，一般以总工程师为总负责人，其他工程师为骨干，技术员作为支撑，这种组织形式由于其他组织形式。这种形式的关键在于做好责权利的配套，使煤矿企业总工程师真正成为技术工作的带头人和管理者，对煤矿企业技术进步负全部责任，各部门负责本岗位、本工种的操作程序，确保各负其责，形成合力。在进行编制文件时，严格按照规范、标准，保证文件内容完整、规范，编制好的文件经领导审核批准后，方可执行。

2、突出抓好“一通三防”的技术管理工作

“一通三防”作为煤矿安全管理的重中之重，不能轻易放松警惕，必须抓好“一通三防”技术管理工作，鉴于“一通三防”具有突发性、重大灾难性、破坏性、继发性等特点，要做到层层落实，严把设计关、生产布局关，加大资金投入。对于通风设备进行定期检修，及时更换新设备；在防治瓦斯的过程中坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，坚持“先抽后采，先抽后掘，以风定产”加强矿井瓦斯抽放工作；在防尘技术方面可采取通风除尘、湿式作业、净化风流、个体防护及一些特殊的除尘降尘措施；在防止矿井火灾的过程中，建立健全的消防灭火系统，坚持“预防为主，消防并重”的基本原则，最终达到杜绝重大的通风、瓦斯、煤尘、火灾事故的效果，推动“一通三防”工作的顺利开展。

3、日常管理规范化

针对煤矿企业日常管理不到位的现象，应采取相应的措施使得管理规范化。首先在日常管理中注意收集水文地质等基础资料，以期避免透水、冒顶等事故的发生；其次对设备进行定期检修和及时更新；最后随着地质资料的更新与完善，相应的技术及审批程序需进行及时的更新、调整。

三、煤矿技术管理在安全生产中的作用

1、安全技术管理是煤矿企业正常生产秩序的保证

安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。煤矿企业的效益主要来源于煤炭生产，如果不能保证安全生产，企业的经济效益就无从谈起。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。企业如果不能保证安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果—经济效益。每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。

2、安全技术管理保证了煤矿企业发展的潜在效益。

安全管理虽然与经济效益直接挂钩，但是很难以量化的指标来衡量其实施效果。其最普遍的规律是初期看不见成效，只能将其置于整个生产过程之中，通过评价其对经营生产的贡献率来衡量其最终成效。而安全管理工作通常具有正反效益“双向性”特点。高效的安全管理活动能够带来正效益，而事故状态或不安全状态则会产生负效益。一般情况下，安全管理导致的正效益不太突出，常常被忽视。一旦转为不安全状态，将会使企业蒙受不小的经济损失，并且可能对企业的社会形象产生不良影响。稳健高效的工作作风和足够的安全投入，是取得正效益的主要途径。这需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施来约束人的不安全行为和物的不安全状态。科学高效的安全教育培训也是必做的工作。良好的经济效益是建立在高效的安全生产的基础上的，没有稳定的安全基础，必然要承担亏损或破产的风险。安全管理与经济效益就像矛与盾，既相互制约，又互为一体。对于企业来说，安全管理与经济效益诚如一纸之对折，少了哪一半，都不能构成一个整体。企业以经济建设为己任，如何在有限的经营期限通过有限的资产创造更大的利润，是所有企业的最终目标。要实现这一宏伟目标，就必须妥善处理安全和效益的关系。对于企业来说，安全、效益并非不可兼得的鱼与熊掌。而相反的，一个安全管理机制严重缺失的企业，必定是没有根基之企业。安全与效益必须是互为目标，相互依存，也相互促进，这样才可以创造一个稳定的内部环境，规避安全风险，为企业的稳定发展打下良好的根基。

结束语

减少煤矿安全事故、保障煤矿企业的安全生产、降低员工的伤亡率，是每个煤矿企业实现可持续发展的基础，同时也是提高生产效率、降低生产成本和提高企业竞争力的基本保障。

参考文献

[1]孙树华.对做好煤矿企业安全管理工作的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.

[2]李振国.浅析煤矿安全生产管理防护措施浅析[J].科技创新与应用，2013，（2）.

[3]张寅丹，吴明俊.煤田地质安全管理工作中存在的问题及解决措施浅析[J].科技资讯，2013，（9）.