煤矿经营合同范文-盘古文库

煤矿经营合同范文

合同协议

来源：盘古文库

作者：莲生三十二

2025-09-18

煤矿经营合同范文第1篇

础。下面就2003主要主要工作总结、2004经营工作基本思路简要汇报如下。

一、各项经营指标完成情况

1、原煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全

年完成万吨，比年计划产量80万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。

2、精煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨，超产万吨，增幅，预计全年完成万吨，比年计划产量103万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨，超产万吨，增幅。

3、铁路外运及地销：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨，完成计划的，比上年同期万吨多运万吨，同比增幅，预计全年完成万吨，比年计划149万吨少运万吨，完成计划的，比去年同期万吨多运万吨，同比增幅，其中：精煤1-11月计划万吨，实际万吨，比计划多运万吨。预计全年完成万吨。比年计划103万吨多运万吨。中煤1-11月计划万吨，实际28万吨，比计划少运万吨。预计全年完成万吨。比年计划46万吨少运万吨。原煤未按排外运计划，实际外运万吨。其中：地销煤1-11实际销售万吨。预计全年销售18万吨。

4、生产总进尺：1-11

月计划15020米，实际16065米，完成计划的，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的，比上年同期708米多掘297米，增幅。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，预计全年完成2008米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:计划元/T,1-11月实际元/T,比计划超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/吨。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年完成元/T，比计划超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年元/T，比计划超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，预计全年完成元/T，比计划降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，

煤矿经营合同范文第2篇

摘要：作为我国比较重要的能源之一，煤矿资源对我国的经济发展做出了巨大贡献。然而在国际金融危机的冲击下，我国煤矿产业也面临着严峻的挑战，广大国有煤矿企业也遇到了前所未有的困难。因此，为了企业的生存与发展，每个煤矿企业都要不断的探索，要充分重视经营管理的重要性，树立正确的经营管理理念，寻找有效措施不断的提高企业的经营管理水平，从而提高企业的竞争力。该文主要介绍了新形势对我国国有煤矿企业经营管理提出的新要求，同时还分析了我国煤矿企业在生产经营过程中存在的问题，并提出相应的解决对策，以期能够有效提高我国国有煤矿企业的经营管理水平，以促进我国煤矿产业的可持续发展。

关键词：煤矿企业经营管理经济发展金融危机

煤矿产业不仅是我国比较重要的能源基础，而且我也是国民经济发展的重要支柱。最近几年来，由于国际金融危机的影响以及我国能源发展战略的不断调整，煤矿产业也受到一定的冲击，而国有煤矿企业在生产发展方面也受到了一定的制约。在此情况下，国有煤矿企业应该不断的创新与改革，寻找到更加有效的经营管理模式及方法，从而提高煤矿企业经营管理的有效性，进而促进煤矿企业的良性发展。

1 新形势对我国国有煤矿企业经营管理提出的新要求

1.1 必须拓展经营管理的广度

在新形势下，我国国有煤矿企业一定要扩大经营管理的视野，充分扩展经营管理的广度。不仅要充分重视对贸易经营领域以及生产过程的管理，而且要不断扩宽管理范围与管理领域，要实现对生产、经营建设以及销售等各个环节的全面管理。这样煤矿企业的经营管理工作就成为一个具有全面性以及综合性的管理工作，需要企业每一位员工和部门的积极参与。

1.2 必须挖掘经营管理的深度

随着市场经济的不断发展，国有煤矿企业一定会面临着很多的问题与矛盾，这其中包括计划经济与市场经济在观念上所存在的矛盾、比较单一的经营方式无法满足激烈的市场竞争需求而产生的矛盾、比较单一的经营模式和灵活多变的市场营销机制之间存在的矛盾等等。针对以上诸多矛盾，国有煤矿企业要进行深入的研究，寻找切实可行的解决方法。因此，煤矿企业要深入的发掘经营管理的深度，加强经营管理，不断的创新，从而有效解决矛盾，深化企业改革。

1.3 必须加大经营管理的力度

最近一些年来，我国逐渐降低了对国有企业的亏损补贴，因此国有煤矿企业不能再完全依靠国家的政策保护而生存发展，这样煤矿企业就必须要加大经营管理的力度，以此克服困难，扭亏为盈[1]。煤矿企业在面对升级压力时，不能过分地注重改革以及转机建制，不能一味地依赖外部宏观环境的改善，而是要不断地提高本企业的综合素质与能力，要加强企业的内部管理与改革，从而提高企业的竞争力。

2 当前我国国有煤炭企业经营管理中存在的问题

2.1 经营管理意识淡薄

由于煤矿产业具有一定的特殊性，因此我国的煤矿企业在较长的时间内都在运用粗放型的管理模式，而企业领导也忽视了对经营管理的重视，并没有充分认识到科学有效的经营管理对企业生存与发展的重要影响与意义，对于企业的组织结构也没有进行比较科学合理的设置。而在成本核算方面，一些煤矿企业的管理人员只是重视对销售成本的核算，但是却没有合理的计算所耗成本可能会造成的市场价值，这样的成本核算就比较的单一与片面，忽视了机会成本的存在。

2.2 经营管理体系不健全

目前，一些国有煤矿企业还没有建立比较健全的经营管理体系，因此在经营管理方面还存在一定的片面性与不科学性。只是一味的重视各个环节所出现的问题，而忽略了对资源收购、产品生产以及售后等整个过程的管理[2]；只是比较重视对销售成本的管理，却忽视了对库房选择以及人员选择等方面的管理；只是重视对售后的反馈，但是却忽视了对事前的管理。这样的管理缺乏综合性以及全面性，不够科学有效，因此，就无法保证经营管理工作的顺利开展。

2.3 会计核算方式不合理

目前我国国有煤矿企业在会计核算方面，往往是将企业产品最终的销售情况作为唯一的核算标准，而对成本的核算也都是局限于最终所销售的产品，这样就缺少了对企业生产运营中每个环节成本的科学核算。除了产品销售环节成本的核算以外，对企业其他环节的成本核算也非常重要，这关系到企业是否充分利用了资源，是否造成了资源的浪费。因此，目前只是对销售环节进行会计核算的方法是不合理的，不能够有效的反应企业真实的生产经营状况，其所提供的会计信息数据也缺乏一定的全面性与真实性。因此，不合理的会计核算方式必将会严重影响企业经营管理工作的顺利进行。

2.4 产品营销方式不科学

在产品营销方面，我国很多的国有煤矿企业还是在采用产运销的传统营销模式，生产、运作以及销售这一营销模式还是存在很多的弊端，这样就在一定程度上造成了产能以及资源的浪费，同时对我国煤炭的价格造成一定的影响。同时我国国有煤矿企业还存在产品结构单一的问题，这样就会对产品的营销产生一定的影响。

2.5 经营决策管理水平较低

通过调查研究分析可知，目前很多的煤矿企业在经营决策方面还存在着很多问题，经常会出现决策失误的状况。很多企业的决策层往往会比较重视一些生产环节，而对于渠道建设以及运营风险等方面缺乏足够的重视。在企业风险预防、预案以及经营审核制度等方面，一些国有煤矿企业还没有建立比较科学和规范性的制度，缺乏比较科学有效的风险评估机制以及预防机制等等[3]，这样就造成企业做出的决策不能够充分结合企业的发展现状，不能充分满足市场的需求。

2.6 人力资源管理手段不够科学

在每个企业当中，员工是实现企业生产以及销售的重要因素之一，其对企业的生存发展具有举足轻重的意义，因此企业要注重人力资源的管理，坚持“以人为本”的管理理念。但目前很多的国有煤炭企业尚未对员工的考评进行量化，对员工的考核手段也比较单一。其往往是采用领导考评的方式，却忽视了对员工日常工作的考评以及群众考评。这样就使得考核结果具有一定的片面性，无法客观地反映员工平时的工作表现，不能够及时有效的监督员工，无法深入的挖掘员工的潜在能力，而对员工所取得的成绩也不能及时的给予鼓励，因此大大的削弱了员工的工作积极性。

3 提高我国国有煤矿企业经营管理水平的有效途径

3.1 明确经营目标，增强经营管理意识

每个煤矿企业都要制定比较明确的经营目标，每项活动都应该充分围绕“提高经济效益”这一核心目标开展。在经营管理过程中，针对每一环节都要创建比较明确、切实可行的控制指标。在确立明确的目标以后，还要明确每个职能部门所对应的责任，并由管理部门而对智能部门工作的执行情况进行严格的调控与监督。而在企业的生产经营过程中，企业还要不断的增强经营管理意识，将一些比较科学有效的现代化的管理理念引入到企业当中，企业要充分认识到经营管理的重要性，选用科学有效的经验管理模式以及管理手段，从而保证企业经营管理的科学性以及有效性。

3.2 创建健全的成本经营管理体系

对于每一个国有煤矿企业而言，其在制定以及实施煤矿成本管理体系之前，必须要先制定一套比较科学完善的分析方法体系。要客观深入的考察煤矿企业所处的外部环境、具有的内部条件以及当前煤矿市场的发展形势，同时要根据具体情况进行深入的思考，从而找到企业所具有的内部优势以及外部机会，而且还要发现自身存在的弱点以及可能面临的外部威胁，这样企业就能够明确其成本经营管理的重点，找到比较切实可行的战略措施[4]。例如。煤矿企业要进行比较科学合理的成本优势分析、价值链分析以及成本抉择分析等等，这样企业才能够比较客观的认识自我，从而在目标成本控制的基础上，尽可能做出比较精准的预算。

3.3 实行全过程的现代化经营管理

国有煤矿企业的经营过程是一个系统化的过程，其是煤矿由产品开始，经过一系列的运输库存、分配以及销售等历经的全过程，而每个环节之间又具有非常紧密的联系。因此，在煤矿企业的成本经营管理过程中，要不断地创新与改革，采用科学的现代经济管理方法，实现成本预测的系统化及科学化。而对于成本的经营管理，要将管理成本核算方法以及财务成本核算方法有机地结合起来，要对责任成本变动成本以及标准成本的核算方法进行深入的研究，要加强对事后成本的分析以及对成本效益的考核。而对产品的成本进行分析时，不仅要深入地分析材料的采购成本，同时还要分析产品的销售成本，只有这样才能保障成本分析的科学性与合理性。

3.4 创建完善的激励约束机制

为了有效提高国有煤矿企业人员的工作积极性，企业要加强对人力资源的有效管理，要创建出一整套比较科学有效的内部激励约束机制。企业要严格地考察以及评价员工在日常工作中表现，合理的考核其工作成果，并根据其工作业绩给予合理的奖励或者处罚。对于在工作中表现较好的工作人员，企业可以为其发放奖金或者其他的物质奖励，也将其调往更好的工作岗位，从而不断提高企业工作人员的工作积极性。而对于一些工作表现不好甚至是存在严重失职问题的工作人员，企业要给予一定的惩罚。只有这样才能做到奖惩分明，使得企业员工能够以比较积极的态度参与的工作当中。

3.5 加强企业安全生产管理

作为煤矿企业的管理工作的一项重要内容，安全生产管理不仅关系到企业员工的生命安全，而且关系到企业财产安全。因此，每个国有煤矿企业都应该充分贯彻国家的煤矿安全生产方针，加强煤矿安全管理，从而尽可能的避免安全事故的发生。煤矿企业在制定安全管理制度的时候，应该严格的按照国家的《煤矿安全规程》及《矿山安全法》等法律法规与技术标准[5]，从而保证所制定制度的有效性及合理性。与此同时，煤矿企业的安检部门与管理部门要充分明确其安全生产管理职责，确保安全生产的管理制度能够得到充分的落实。与此同时，企业还要定期的组织员工进行安全生产教育培训，不断地提高职工对事故的应急处理能力，提高其安全作业技能，从而在企业的生产经营过程中有效避免安全事故的发生，保障职工的人身安全。

3.6 加强产品营销管理

针对目前我国煤矿企业在产品营销管理方面存在的问题，我国煤炭企业应该积极探索，转变原有的产运销的传统营销模式，采用销定产的营销模式，将产品的销售量作为产量的关键性指标，从而实现资源的有效利用，减少资源的浪费，进而促进企业的产销结构合理化。同时，煤炭企业在营销的过程中还要进行深入的市场调研，要深入的研究市场需求，对煤炭的走势进行了科学地研究以及预测，从而根据市场的实际需求量，不断的转变产品形式以及生产结构。与此同时，煤矿企业还要不断的培养高水平的营销人员，加强售后服务，与企业客户建立长期合作关系，从而有效增加企业新的销售点，提高企业但市场竞争力。

3.7 加强企业经营决策管理

对于每一个企业而言，企业的经营决策不仅关系到企业能否盈利，而且也关系到企业能否可持续发展。因此，加强企业的决策管理就显得尤为重要，企业的领导、参谋者和决策的执行者是企业决策管理的主体，决策主体的个人素质又决定着所制定决策的正确性以及合理性，因此，要不断地提高决策主体的个人素质，从而保证经营决策的合理性以及正确性。而企业的生存环境是企业经营决策的客体，因此企业在制定发展战略的时候，要充分结合市场发展需求，充分结合企业的实际状况，要充分了解市场需求，从而做出更有利于企业发展的有效决策。

3.8 充分利用现代信息技术

随着社会的不断发展、科技的不断进步，信息化技术也被广泛地应用在各个领域当中，而是其在管理方面同样也具有非常重要的应用价值。国有煤炭企业要不断地加强企业的信息化管理建设，合理地应用信息化技术，借助于现代信息技术不断地提升企业的经营管理水平。在企业的经营管理中合理的应用现代信息技术，可以有效保证管理经营管理数据的集中性以及关联性，从而使得数据更加真实可靠[6]。煤矿企业要实现企业数据的集中化管理，实现对业务流程的计算机程序化管理，更及时有效的对业务流程进行改进，从而避免人工操作所产生的误差，只有这样才能有效提高企业的管理经营水平，保证企业生产经营工作的顺利开展。

总而言之，煤矿企业的经营管理水平不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到企业的整体竞争力。在新的市场形势下，我国国有煤矿企业要转变观念，要充分重视经营管理的重要意义，制定科学合理的经营管理目标，创建更加完善的经营管理制度以及管理体系，同时要开展人性化管理，加强对员工的培训，加强企业经营决策管理，充分利用现代信息技术，从而有效提高企业的经营管理水平，进而促进国有煤矿企业的可持续发展。

参考文献

[1] 黄琼.加强煤炭企业经营管理的新思路[J].北方经济，2012，10（3）：90-92.

[2] 王杨，刘德才，王则行，等.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，4（1）：124-126.

[3] 武云飞.煤矿企业经营管理存在问题及对策[J].科技创新与应用，2012，3（12）94-95.

[4] 刘军力.论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策[J].现代商业，2010，11（7）：55-56.

[5] 郝树伦.煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨[J].商场现代化，2011，15（6）：45-47.

[6] 王金才.论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，7（9）：73-75.

煤矿经营合同范文第3篇

知

各煤矿企业：

现将《全区煤矿安全生产千分制考核办法》，印发给你们，请认真贯彻执行。

附：《全区煤矿安全生产千分制考核办法》

年月日

区煤矿安全生产千分制考核办法

为进一步强化煤矿安全生产工作，促进全区煤矿安全生产，特制订本考核办法。

第一条实行煤矿企业安全保证金制度，保证金的总额以《区煤矿安全生产目标责任书》标准为准。

第二条减少轻、重伤事故，杜绝死亡事故，实现安全生产无事故。(300分)

(1)发生一人次轻伤事故扣50分。 (2)发生一人次重伤事故扣60分。 (3)发生一人次死亡事故扣100分。 (4)发现重大隐患未及时处理扣40分。 (5)发现瓦斯超限作业扣50分。

第三条煤矿要及时贯彻上级有关安全政策、方针、规定，

定期召开安全生产会议，部署工作，组织落实要有记录。(20分)

(1)及时贯彻上级有关安全政策、方针、规定及会议精神，定期召开安全生产会议并有记录，缺一次扣5分。

(2)只安排部署不组织落实的，发现一次扣5分。

第四条矿级领导必须坚持跟、值班制度，基建矿井严格执行双带班制度。(20分)

(1)制定矿级领导跟值班制度，每缺一次扣5分。 (2)带班领导必须同工人同入同出，基建矿井严格执行双带班制度，有入井交接班记录，每缺一项扣5分。

第五条煤矿层层签订全年安全生产目标责任书。(20分)

(1)层层签订安全生产目标责任书，缺一个层次未签的，扣5分。

(2)安全生产目标责任书制定不完善、不切合本矿实际的，扣5分。

第六条本矿辖区范围内没有非法采矿行为。(30分)

(1)打击非法采矿工作不能同上级保持高度一致的，扣10分。

(2)在本矿辖区范围内，发现一次有非法采矿行为的，扣10分。

(3)打击非法采矿工作不主动，措施不力的，扣10分。第七条按规定及时建立完善煤矿监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络等井下避险六大系统且运行正常的。(50分)

(1)六大系统必须设立相应的管理机构，且岗位责任制明确。发现一大系统达不到要求的，扣25分。

(2)在规定时限内未完善监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络等井下避险六大系统和运行不正常的，每发现一次扣25分。

第八条杜绝“三违”、“三超”现象。(30分)

(1)发现一次违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的扣10分。

(2)发现一次超强度、超能力、超定员生产的扣10分。第九条企业建立隐患排查、治理、报告制度。(20分) (1)建立完善的隐患排查治理机制，无制度的，扣10分。 (2)必须建立隐患排查登记和治理台帐，无台帐的，扣10分。

第十条建立应急救援组织指挥机构，并能及时有效组织应急抢险，加强应急救援预案的管理和演练，及时修订完善应急预案，定期开展应急救援实训演练。(30分)

(1)未成立应急救援组织指挥机构的扣10分。 (2)未制定应急预案和未按规定进行应急演练的，发现一次扣5分

(3)未储备应急救援物资、装备的扣10分。第十一条劳动用工达到“五个百分之百”。(10分) 劳动合同签订率、煤矿用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率有一项未达到100%的，扣10分。

第十二条制定煤矿安全全员培训计划，加强对煤矿《安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的培训学习，增强灾害辨识，防范事故的技能和自保互保、自救互救的能力。(20分)

(1)未制定安全全员培训计划的扣10分。

(2)全员培训记录、考勤表、考试试卷及档案不完善等，扣10分。

第十三条技改扩建项目，全部办理安全设施“三同时”审批手续，严格落实建设、施工、监理企业的主体责任，做到一工程一措施。(30分)

(1)检查发现安全设施未经审批开工建设的，扣10分。

(2)安全设施未经验收审批准投入生产的，扣10分。 (3)不能执行“一工程一措施”规定的，扣10分。第十四条主动接受各级安全监管。严格落实整改各级检查部门检查出的问题，按时进行整改。(20分)

(1)对检查出的问题必须制定整改措施，发现一次不执行规定的扣10分。

(2)发现一次整改不及时的，扣10分。

第十五条按上级要求建成质量标准化矿井。(30分) 质量验收检查所包括内容(采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、企业管理、企业形象)有一项验收检查未达到标准的，扣3分。

第十六条全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化。(30分)

(1)制定班组的各项管理制度，缺一项扣10分。 (2)选配业务素质高，有一定组织能力的班组长，不合格的，扣10分。

(3)未按要求开展班组竞赛活动的，扣10分。第十七条建立健全瓦斯治理机构，完善瓦斯治理制度和措施，主要领导定期召开专题会议并留有记录。(100分)

(1)瓦斯治理机构未健全的，扣30分。 (2)瓦斯治理制度、措施不完善的，扣20分。

(3)主要领导未定期召开专题会议且无记录的，扣20分。 (4)未按规定配备专职瓦斯检查员的，扣30分。第十八条建立专业的瓦斯抽采机构，完成瓦斯抽采和利用指标，全面落实瓦斯抽采达标。(100分)

(1)瓦斯抽采机构不健全的，扣20分。

(2)高瓦斯矿井做不到“应抽尽抽、先抽后采、抽采达标”的，扣20分。

(3)煤矿瓦斯突出和按突出管理矿井两个“四位一体”综合防突措施不落实的扣20分。

(4)瓦斯超限不能立即停产撤人并不落实责任追究制度的，扣20分。

(5)采掘工作面无风、微风作业的扣20分。

第十九条建立专门的防治水科和探放水作业队伍，有完善的煤矿防治水制度和措施，开展水文地质和采空区普查，配备专用探放水设备，掘化探、掘分离管理，严格执行“有掘必探，先探后掘”规定。(100分)

(1)防治水机构人员不健全的，扣20分。 (2)防治水制度和措施不完善的，扣10分。 (3)水文地质基础资料不可靠不详实的，扣10分。 (4)未配齐专用探放水设备的，扣20分。

(5)不能严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先掘后采”规定的，扣20分。

(6)不能执行“探掘分离”管理要求的，扣20分。第二十条煤矿企业安全管理体系建设、安全管理机构、安全管理制度完善。(20分)

(1)安全管理体系不健全的，扣5分。

(2)安全管理机构不健全的，扣10分。

(3)安全管理制度不完善的，扣5分。

第二十一条完成上级下达的各项工作任务。(20分) 对上级有关部门每次检查、考核、验收提出的问题不及时整改的，或者整改不到位的，每缺一项扣10分。

第二十二条每发生一人次伤亡事故的，罚款20万元。第二十三条本办法扣除分值最高限值不超过该项累计得分。

第二十四条

本考核办法与《区实行煤矿企业安全生

产保证金的管理办法》实行经济奖惩。

第二十五条本办法从发文之日起执行。

煤矿经营合同范文第4篇

础。下面就2003主要主要工作总结、2004经营工作基本思路简要汇报如下。

一、各项经营指标完成情况

1、原煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全

年完成万吨，比年计划产量80万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。

4、生产总进尺：1-11

煤矿经营合同范文第5篇

出纳是一个企业财务管理的重要岗位之一。在煤矿企业中，出纳工作是整个企业财务工作的入口，负责了整个企业全部的资金流通管理。在我国，有专门规范出纳工作的法律法规，在《会计法》中明确规定出纳岗位必须设立专人，成为财务管理中的重要岗位之一。出纳岗位的工作人员必须具有高尚的职业操守和业务素质，严格遵守国家相关的法律法规，在开展各项具体工作的过程中认真细致，严防企业内部的贪腐现象的发生。凡是不符合财务规定的行为都应该坚决且义不容辞的“说不”。同时，为了更好的胜任出纳工作，每一个企业的出纳人员还应该在工作中不断加强自身修养和业务素质，加强风险防控意识，为企业的长远持续健康发展做好保驾护航。

二、加强煤矿企业出纳工作人员的综合能力和素质

煤矿企业出纳工作的创新模式除了加强出纳制度的建设外，还需要重视对煤矿企业出纳工作人员专业技能和素质的提升。出纳人员是出纳工作开展的主体和关键，出纳人员的综合素质和能力直接关系到煤矿企业出纳工作的质量和水平，因此为了保证煤矿企业出纳工作的有效开展，需要重视和加强对工作人员整体素质的培养和提升，为此需要高度重视对出纳人员思想道德修养的建设，煤矿企业的出纳部门是企业运营的关键和核心，其涉及的资金流动和资金金额比较大，需要煤矿企业对出纳工作人员进行严格的审核和考察，聘请意志力坚强和能够抵抗诱惑力的出纳工作人员，避免因受到利益的诱惑而做出违法行为，给企业的正常运行带来巨大损失，因而需要企业重视对出纳人员的道德思想修养的培养，引导其树立正确的人生观、价值观和金钱观，进而保证煤矿企业的正常运转。

三、出纳工作在煤矿企业经营管理中的具体作用分析

（一）出纳工作能够有效减少煤矿企业的经营风险现

如今，我国大部分的煤矿企业正处于快速转型的全新阶段，在激烈的市场竞争中时刻都有着巨大的风险隐患。此时，出纳工作的及时到位能够最大限度的规避企业在经营过程中可能面临的风险。煤矿企业出纳工作人员的日常工作对外设计企业的收支和相关的银行业务等，对内涉及企业员工的工资核算、票据管理等。在复杂的工作形势之下，出纳人员应该将企业的利益摆在首位，在工作中时刻保持兢兢业业的状态，认真分析企业的各项经济活动，避免由于自己工作不认真不细致而给煤矿企业造成经济上的损失。

（二）出纳工作能够让会计工作的质量得到显著提升

在煤矿企业中，出纳工作是基础的会计工作之一，在整个企业经营活动中起到重要的辅助和铺垫作用。可以毫不夸张地说，出纳工作质量的好坏直接影响着企业会计工作的进展和经营管理的能效。对于煤矿企业来说，收付职能是出纳工作基本的职能之一。在煤矿企业的经营发展过程中，企业每天都有着大量的往来账和票据收付等各种工作。企业出纳只有在工作中耐心细致，一丝不苟方能最终助力企业的会计工作质量。其次，信息反映也是出纳日常工作的重要组成部分。煤矿企业在经营发展过程中有着大量的现金流入流出。出纳每天工作中整理出来的月结登记、有价证券登记、现金流明细核算等都是重要的信息成果。将这些信息汇总在一起就能为企业的未来经营发展和领导层决策提供有效的会计数据支撑。

第三，煤矿企业还能在企业经营发展中发挥清楚明晰的监督管理职能。在煤矿企业不断快速发展转型的过程中，面临的市场风险空前巨大，企业的风险防控风险也几乎达到了“最巅峰”。出纳工作看似似乎不起眼，但是其起到的监督职能却是不容忽视的。企业的出纳人员按照相应的规章制度认真履职，有效掌握工作中的各种信息，为企业的持续发展提供持续不断监督职能。换言之，只有出纳工作到位之后，煤矿企业的各项经营管理工作才能正在“暴露在日光下”。各种经营活动的合规化、合理化才能“由梦想照进现实”。

最后，出纳工作还在煤矿企业的管理中发挥着不可替代的作用。对于煤矿企业的出纳工作来说，管理职能是企业对其设定的“高阶职能”，不少煤矿企业在日常工作中并未真正贯彻落实。但是其实让出纳履行一定的管理职能对于企业的长远发展来说有百益而无一害。煤矿企业在市场竞争中会面对着诸多的竞争，出纳人员可以为企业的项目开发、投资、效益评估等提供科学规范的数据支撑，并以自己的专业视角分析市场走向，真正参与到企业的经营管理中去。

（三）出纳工作有助于提升煤矿企业的内部经营管理成效

在煤矿企业发展的过程中，各项工作环环相扣，出纳工作的质量好坏与否直接影响着企业的各项经营活动，对于煤矿企业有效控制成本，帮助企业成功规避风险等都起到“四两拨千斤”的奇妙效果。在企业的内部经营管理过程中，良好规范的出纳工作让整个企业的发展有条不紊，原先可能存在的各种漏洞得到有效制止，煤矿企业的内部经营日趋完善，管理成效层层递进。

结束语：

综上所述，出纳工作在煤矿企业经营管理中发挥的作用可谓是十分明显。每一个煤矿企业在不断壮大发展的过程中都不应该忽视出纳工作的重要性，并应该在日常工作中将出纳工作提供的各种信息运用于其中，让出纳工作真正参与企业管理，为企业的长远发展贡献自己的一己之力。在实际发展的过程中充分重视出纳工作，加强各种规范制度的贯彻落实是非常重要的。在这个过程中，还要充分重视培训教育工作，通过座谈会的方式提升工作人员自身的综合素质，从而更好的把握出纳工作的核心内容，推动会计管理事业的发展与进步。

摘要：出纳工作在煤矿企业经营管理中发挥的作用不容小觑。本文首先简要阐述和介绍了出纳工作的基本内容,接着提出了出纳工作在煤矿企业经营管理中的具体作用,旨在通过于此,全面改善煤矿企业的经营发展整体现状。

关键词：出纳工作,煤矿企业,经营发展

参考文献

[1] 马爱爱.论出纳在财务管理中的作用及风险防范[J].当代会计,2019(02):134-135.

[2] 李晓华.浅谈出纳工作在企业经营管理中的重要作用[J].财经界(学术版),2013(21):93.

煤矿经营合同范文第6篇

管

理

制

度

井下安全避险“六大系统”管理制度

安全监测监控系统相关管理制度

第一章安全监测系统管理制度

一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029标准)中的规定。

二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天。

三、调度监控中心维检员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作。

四、井下采掘工作面监测设备的使用、悬挂、移设由现场施工的采掘队负责，总回、主井及各主要大巷内的监测设备由调度监控中心负责悬挂和日常维护。

五、对需要经常移设的传感器、电缆，须有采掘班组长按规定移设，瓦检员监督执行，严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工单位的队长、班组长负责管理、使用，如有损坏应及时向矿调度汇报，矿调度要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成监测传感器监测数据失真，按《矿井“三违”处罚办法》有关条款严肃处理。

六、使用单位必须根据生产现场情况按标准悬挂，保证正常使用。若不按规定移设和悬挂的，对使用单位当班现场负责人罚款100-300元。移设传感器必须轻拿轻放，不得随意拖拽、磕碰，防止造成误报警或传感器的损坏。人为因素造成传感器误报警，一次对责任单位罚款1000元，对责任人罚款300元。

七、使用单位施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成监测缆线、传感器等损坏的，对施工单位罚款500元，对责任人罚款300元;造成传感器等监测设备报废的，由施工单位按原价赔偿，并对责任人罚款500元。

八、各生产单位在编制采掘作业规程或安全技术措施时，必须对传感器的种类、数量、位置、主机、动力开关的安设地点、监测电缆的敷设、控制区域、安全监测设备的悬挂位置等做出明确规定，并绘制布置图，报矿总工程师批准。

九、在应安设安全监测监控装置的地点，使用单位在开工前三天必须根据已批准的作业规程或安全技术措施提出安装申请报告，上报矿总工程师批准。在安装配电系统时，使用单位或机电部门必须根据断电范围要求，提供断电条件并接通井下电源及控制线，在连接时必须有监测人员在场监护。调度监控中心负责安全监测监控装置的安装、调试和日常的校验设置工作。

十、与安全监测监控装置关联的电器设备、电源线及控制线，均由管辖范围的机电人员负责维护。在拆除或改线时，必须与调度监控中心联系，并共同处理。检修安全监测监控装置关联的电器设备，需要安全监测监控装置暂停运行时，必须经矿调度室同意，并制定安全措施后，方可进行。

十一、所有安全监测系统设备入井前必须在地面经过48小时联机运转，调试、校正，各项指标符合规定后方可入井安装，严禁不合格的仪器下井使用。

十二、安全监测监控装置安装完毕后，在开工检查时现场进行交接，届时机电科、安全科、施工单位负责人一并进行验收，并签字交接。使用单位不接收者对主管队长罚款500元，并限期接收，逾期不接收者加倍处罚。接收后，安全监测监控装置的管理、使用均有施工单位负责。一旦出现安全监测监控装置(电缆、接线盒、传感器)的损坏、丢失，不符合质量标准化要求的，按电气设备质量标准化及相关规定追究使用单位的责任。

十三、安装、拆除监测设备时，施工单位必须提前三天向有关部门提交《监测设备安装申请单》或《监测设备拆除申请单》，并经有关部门及矿总工程师批准后，调度监控中心方可组织人员安装或拆除监测设备。施工单位无批准的安装或拆除申请单不予开、停工，若擅自开停工，对施工单位负责人罚款200元。

十四、工作面传感器需要延线或收线时。由使用单位通知调度监控中心，调度监控中心维修员与使用单位电工共同进行，使用单位不得私自处理，以防将线接错，损坏仪器。如发现传感器移设不到位、不及时，均按“三违”处理。并纳入施工单位电气设备质量标准化考核范围。采煤工作面自横川口以里，掘进工作面自开口位置至掘进迎头，监测装置均由施工单位按机电设备质量标准化要求进行管理、使用、维护。

十五、瓦斯检查工每班应对管辖范围内传感器的数据进行校对和记录，并向调度汇报。使用单位每班对安全监测监控装置及电缆的完好严格按照电气设备质量标准化要求进行检查。并将检查结果报矿调度。

十六、监测传感器出现故障时(数据超差、通讯失败、传感器保护、误报警等)，当班维护人员必须在4小时内排除故障，在出现系统故障时必须在8小时内处理完毕，否则对维护人员给予500元罚款。

十七、监测系统设备必须定期进行调试、校正，每周对重点瓦斯管理区域的设备进行两次调试，非重点瓦斯管理区域每周必须调试、校正一次。

十八、每七天必须对监测系统断电功能进行一次测试，发现问题必须及时处理。第二章监测系统调试管理制度

一、安全监测系统调试必须符合《煤矿安全规程》和《煤矿安全监测系统及检测仪器使用管理规定》(AQ1029)的有关规定。

二、甲烷传感器的调试必须根据AQ1029标准8.3条执行。其它传感器的调试必须按厂家说明书要求进行调试。调试人员不得随意更改调试程序。如不按调试程序进行调试的给予责任人每次100元罚款。

三、重点瓦斯管理区域内的传感器必须一周调试两次，非重点瓦斯管理区域内传感器每周必须调试一次，如未按要求对各类传感器进行按时调校的给予每人每次100元的罚款。每周必须对断电功能做一次测试，发现问题及时处理，如未按要求进行测试或测试存在问题未及时处理的给予责任人每次100元罚款。

四、调试传感器时必须与地面微机室联系，确认通气结果与断电功能准确可靠时，调试方可结束。对于调试不准确、调试无法完成的和传感器出现故障的必须及时进行更换。

五、每次调试传感器完毕后必须按要求和实际情况认真填写调试记录，记录手册与巡检台帐必须填写准确、字迹清楚。

六、传感器投入使用时必须联机运行48小时以上，运行正常后方可投入使用，并做好相应的记录。

七、更换后的传感器必须认真及时进行检修，确保监测传感器的备用量。第三章安全监控管理制度

一、安全监控分站处应设置安全监控管理牌版。监控分站要指定人员看管，保证设备正常运转。各地点使用的传感器必须明确队组、人员看管、吊挂和移动。造成损坏或丢失的，应由责任人负责赔偿。

二、安全监控维护人员(维检员)对分站等监控设备每月进行一次调校，对甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪每10天进行一次调校，对甲烷超限断点功能每10天进行一次测试。

三、安全监控维护人员要经常对安全监控设备进行巡检、维修、保养，发现问题及时处理，保证设备完好，可靠运行。

四、安全监控维护人员应做好安全监控设备台帐、故障登记、检修记录、巡检记录、调校测试记录。

五、安全监控中心严禁非工作人员入内。监视器要专用监控，不得乱动、乱调，随便加入无关信息和做无关工作。由此造成损坏或损失的，由当事人赔偿。

六、安全监控值班人员要时刻注意安全监控系统运行情况，认真监视监视器所显示的各测点变化等信息情况。发现报警、断点、分站无答等异常情况，要立即向值班矿长、调度室汇报。

七、安全监控值班人员负责将《安全监控日报》每天打印一份，《报警断电记录月报》每月打印一份，报矿长、矿总工程师签字，并做好《中心站运行日志》记录。

八、安全监控管理人员要及时绘制补充安全监控系统图和示意图，填写修改安全监控管理牌板内容。

第三章矿井瓦斯管理制度

一、实行一般作业地点巡回检查，重点回采工作面和掘进工作面专职检查。

二、必须建立瓦斯检查制度，定期进行检测，每班至少检测两次，检测内容包括：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳及矿井其它有毒有害气体。

三、采掘工作面和其他地点实行“三无”管理，即无瓦斯超限作业、无空班漏检、无瓦斯积聚。

四、采掘工作面检查瓦斯次数，每班三次，特殊情况或瓦斯变化异常工作面随时检查。

五、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查，认真填写瓦斯检查牌板和瓦斯检查台帐，并做到手册、牌板、台帐 “三对口”。

六、井下各处瓦斯的允许浓度及超限处理措施必须符合《煤矿安全规程》的有关规定。

七、瓦斯检测仪使用前，瓦斯员认真检查仪器的光谱、电源、药品、气密性等是否符合要求，如发现及时交回修理或更换，上级部门检查出瓦斯检测仪器失控罚款均由瓦斯员承担。

八、瓦斯日报表逐日上报总工程师、矿长审批。

九、因临时停风的地点瓦斯员必须立即撤出人员，切断电源并在巷口设临时栅栏，揭示警标，禁止人员入内。

十、井下所有的盲巷、报废巷道和采区都必须打栅栏，挂上警示牌，栅栏和警示牌的位置和质量都必须符合有关规定，并严加管理。

十一、因故障局扇停止运转的掘进工作面，在恢复通风前，必须检查瓦斯，只有证实停风区中瓦斯浓度不超过1%，二氧化碳浓度不超过0.5%时，局扇及其开关附近10米内风流中瓦斯浓度和二氧化碳浓度均不超过0.5%时，方可人工启动局扇。

十二、任何人都不准以任何借口私自停开风机。第四章瓦斯检测填报制度

一、瓦斯检查员必须按时交接班，并有交接班记录，到达工作地点后必须按规定认真检查瓦斯，严禁空岗漏检。

二、瓦斯员每班检查、检测的数据，必须由当班工作面班长签字后，方可填写在工作面瓦斯牌板和调度室瓦斯台帐上。

三、瓦斯员随身携带的瓦斯检查手册上必须有当班瓦斯员、当班跟班队长以及接班瓦斯员的签名，填写内容必须与井下瓦斯牌板、地面瓦斯台帐相符，做到手册、牌板、台帐“三对口”，否则给予当班瓦斯员罚款300元。

四、按规定填写分工区域的瓦斯、二氧化碳及其它有害气体，检查测定与填写报表工作，瓦斯台帐无记录或交接班记录不清楚的给瓦斯员处罚300元。

五、其他各类台帐必须在交接班后1小时内填写完毕，不填或过时填写给予瓦检员处罚100元/次(包括交接班时间、姓名等)。

六、负责及时填报及汇报分工区域的通风、瓦斯、煤尘、自燃发火、矿井涌水等隐患，并采取有效措施妥善处理。

第五章安全检查制度

一、每星期周五对地面、井下生产系统的安全生产情况进行综合检查，同时矿安全检查小组会采取不定期对各生产系统安全情况进行抽查。

二、安全检查由矿领导、各区队、科室负责人参加，由安全科组织分组，对井下进行检查。

三、安全检查要以《煤矿安全规程》为标准，以查管理、查制度、查隐患、查纪律、查整改为主，以及检查安全生产责任制、工人岗位责任制和作业规程的执行情况。

四、对查出的各项隐患，经矿调度会总结安排，确定整改时间，各单位认真整改落实，坚决做到不安全不生产。第六章矿井通风管理制度

按照《煤矿安全规程》要求，结合本矿实际情况，要求各施工单位严格

执行以下矿井通风管理制度：

一、计算全矿井及分区的风量，并将风量合理分配到各工作点，并根据生产实际需要及时有效地调节风量。

二、定期进行矿井风量和风速的测量，掌握矿井漏风状况，发现问题及时处理。

三、组织好通风安全各项检查工作，包括测定矿井空气成分，温度和矿井气候条件，有害气体含量等。

四、对矿井通风设施进行日常检查、维修和管理，定期测定主要通风机和局部通风机的工作状况。

五、按要求填写通风报表，每旬一次，报公司安监部。

六、绘制与填写通风系统图，及时掌握矿井通风网络的变化情况，在生产条件变化情况下及时调整矿井通风系统。

七、进行矿井井巷维护与管理，制定井巷维修计划和安全措施。

八、对通风安全仪表进行检查，维修和管理。

九、进行矿井通风构筑物的维修与管理。

十、制定矿井井下灾害预防措施，确定灾变发生时人员抢救与自救措施，以及井下人员避灾路线，绘制井下避灾路线图，检查和监督各措施的执行情况。十

一、有计划地进行矿井通风阻力检查与测定，掌握矿井通风阻力情况，对阻力过大的区域采取相应的措施。

十二、定期进行矿井瓦斯等级和二氧化碳的等级鉴定工作，定期进行矿井反风演习，反风设施必须齐全、灵活，并能保证在10分钟内改变风流方向，供给风量不应小于正常供风量的40%。

十三、有计划的收集和整理矿井通风的实际资料，为矿井今后的开采提供准确的基础数据。

压风自救系统管理制度

第一章压风机管理制度

一、压风机设备零部件必须齐全完好，螺栓、螺母、垫圈、开口销、铆钉等都必须齐全、完整、紧固。

二、压风机必须装置必须满足矿井供风需求，做到一用一备一检修，主、备用压风机必须能在10分钟内开动起来;设备必须合理使用、性能良好，运行效率不能低于额定效率的90%。

三、电源电压必须与电机电压等级、接线方式相符。

四、必须有完善的安全保护检测装置并符合以下要求：

1、压风机必须有可靠的双电源;

2、电动机、启动设备、开关柜必须符合规程要求，接地装置合格;

3、转动及带电裸露部分必须有保护栅栏和警示牌;

4、各种仪表齐全，灵敏可靠并定时进行校验;压风机各轴承必须要有超温报警装置(电机轴承温度最高允许为95℃、电机定子温度最高允许为80℃)并保持良好;

5、过流和无压释放保护装置动作可靠、整定合格、接地良好、电阻符合规定;

6、高压电动机必须安装避雷装置;

五、必须保证主轴及传动轴的水平偏差不能大于0.2‰;轴承油质合格、油量适当，油圈转动灵活、不漏油;轴承运转无异常。

六、压风机在运转时要经常观察电流、电压、功率、电机轴承和电机定子温度指示仪表，发现异常应立即报矿调度室和机电矿长、及时进行停机检查并做好记录。

七、压风机在使用过程中，应具有运行、检修记录本，系统地记录通风机的运行情况，其中包括：

1、压风机的启动和停机时间，停机的原因;

2、环境的温度、湿度和大气压力;

3、电机工作电压、电流，轴承、绕组的温度;

4、压风机工作的风压、供风量;

5、电动机轴承加换润滑脂的时间、数量及牌号;

6、定期检查中发现的异常情况;

7、工作中发生故障的详细内容及排除情况。

八、备用压风机在长期停用重新投入运行前，必须测量电机定子绕组对地的绝缘电阻，经检查合格后方可接通电源，启动压风机。

九、压风机运行中所使用的仪器、仪表、探头，应按要求定期校准。

十、压风机的运行与维护必须严格按机电设备的有关规定执行。

十一、设备与机房必须保持整洁卫生，做到无杂物、无油垢、无灰尘，禁止利用机房作其他用途;必须有反风系统图、运行日志和检查、检修记录。

十二、压风机房值班人员必须按章操作，做好巡检工作并填写好各类台帐，发现问题时及时汇报进行处理。

第二章压风自救实施细则

一、井下采掘工作面压风自救系统的安装标准(包括管路直径、安装组数、每组个数、吊挂高度)，随作业规程一并下发贯彻。机电区负责安排管路的加工，各煤(岩)巷掘进工作面的压风自救系统由现场施工队负责安装。

二、机电区要确保地面压风机的正常运转，若出现无计划停风，对机电队罚款500元。施工单位要保证井下抽放主管路上安装的气水(油)分离器的良好性，避免压风自救系统内存水，影响系统的正常使用。凡压风自救系统有水影响正常供风的，对责任单位罚款100元/次。

三、回采工作面回采期间进、回风巷巷道如需扩修时，施工队要采取措施保护压风自救系统，因扩修导致管路落地，扩修结束后要按原安装标准及时恢复，否则对施工队罚款50元/米，导致了系统的损坏，按价赔偿。因扩修导致系统的损坏，致使扩修段里侧无风影响压风自救装置正常使用的，对施工队罚款500元。

四、回采工作面在生产过程中，由施工单位负责对压风管路进行维护管理，按标准吊挂。

五、各采掘工作面现场瓦斯检查员是现场压风自救系统的管理监督员，每班的瓦斯检查员必须对所负责区域的压风自救系统进行一次全面细致地检查，发现问题及时与施工单位联系，责令整改，向调度汇报，并作好记录。压风自救系统存在问题，瓦斯检查员又没有采取措施(以记录为证)，对当班瓦斯检查员罚款50元。

六、输往各采掘工作面运送物料时，不得将所运物料卸放在压风自救系统下面，否则每次对用料单位罚款100元;运送物料时撞坏压风自救系统的，按系统的损坏情况照价赔偿，造成停风对责任单位罚款500元/次。

七、各相关单位对领取或回收上来的压风自救装置、阀门要妥善保存(包括损坏的系统)，如果丢失，按价赔偿。必须于每月的18日和下月的3日前将本队上、下半月所领取、安装、拆除回收、损坏、库存的压风自救管路及装置的详细数据以书面形式报通风科，每推迟一天对责任单位罚款50元，对所报项目不全或谎报数据的，对责任单位罚款50元。

十八、压风自救系统移交由通风科组织交付单位、接管单位参加，办理书面手续，通风科留底备份。

十九、各采掘工作面的压风自救系统需要停风时，由施工单位提出申请经调度室、通风科批准，采取安全措施后，方可进行作业。

二

十、压风自救管路及压风自救装置均由安装单位领取(包括机电队进行加工的压风管路配件)。

二十一、机电队加工成的压风管路及附件，各相关单位领取时，必须到机电区办理领取手续(一式二份)，否则，机电队不得发放，无手续发放的，每次对机电队罚款50元，造成管路无下落的，按价赔偿。

通讯联络系统管理制度

为了提升矿井安全防护水平，确保通讯联络系统的使用可靠，根据我矿实际情况，特制定本管理制度。

一、任何单位和个人不得以任何理由私自改动通讯线路，特殊情况需要对通讯线路改动，必须向信息办进行申请。信息办根据生产需要及设备运行情况确定改动方案。

二、任何单位不得私自改变或影响移动通讯系统补偿电源的正常供电。当拆除或检修线路而影响移动通讯系统正常供电时，必须提前通知信息办，不得私自进行，否则对施工负责人处以100元的罚款，并承担因通讯中断造成的后果。

三、出现通讯中断、信号故障时，信息办应立即分析、查找故障原因，确定故障范围。并立即组织人员解决处理。

四、各使用单位不得强安、强要、强撤移动通讯设备和缆线等。需要时，必须提前向信息办提出书面申请。

五、任何单位不得未经信息办同意私自改变移动通讯设备位置、更换手机号码，一经发现将给予200元的罚款。严重者按照事故进行分析。

六、相关单位对管辖范围或工作场所内的移动通讯缆线设备设施负有监护责任。通讯缆线途经单位的管辖范围，由该单位负责对通讯缆线的管理，同时要严格对通讯缆线的保护。任何单位和个人不得随意丢失和损坏井下移动电话机和通讯分线盒、放大器、缆线。凡丢失和损坏的，对责任单位给予500元每次的处罚，对责任人给予100元每次的处罚，并由责任单位按价赔偿，承担因通讯中断造成的后果。属于故意破坏的，按照影响范围及性质程度，加倍进行处罚。

七、移动通讯设备出现故障时，使用单位应及时到信息中心更换。通讯设备统一由信息中心修理、维修并提供备用设备。非正常原因损坏的，维修费用按照设备、材料赔偿价格从使用单位材料费中扣除。

九、采煤工作面的移动通讯缆线及相关设备随工作面的推进要及时回撤盘放整齐，坚决不允许图省事、怕麻烦而随意裁断，否则处以100元以上的罚款。回撤缆线盘放过多的，可以从缆线接头处断开并及时升井上交。

十、电话班人员应经常下井检查、监督移动手机和通讯相关设备、缆线的使用情况。

供水自救系统管理制度

一、运输大巷、采区下山主管路有机电区负责管路，掘进、回采工作面供水管路归施工单位管理;每破坏一处，罚施工单位责任人100元。

二、掘进工作面贯通后，由机电区组织各单位对掘进工作面供水管路进行验收并转交采煤队。采煤队按规定负责工作面回采期间压风自救管路的移动、拆除、装置的维护。

三、每旬有机电区组织对井下供水系统检查一次。

人员定位跟踪系统管理制度

为加强我矿安全生产，实现我矿井下作业人员出入井的有效识别和监测监控，迅速了解入井人员的分布情况，提高应急救援工作的效率，制定如下管理办法：

一、监控室计算机操作员应熟练掌握软件的操作方法，做到卡号与持卡人相符。

二、对人员定位跟踪系统考勤室井口的设备，LED大屏和电脑主机，管理人员(考勤室人员)要定期进行检查，若发现有人损坏大屏的，一经发现报安全科，按情节轻重给予处罚。

三、标识卡统一固定在灯线上，新工人到矿，经过三级安全教育培训后，必须配戴标识卡入井，检身工在人员入井时应对每一位矿工进行仔细检查，不配戴标识卡的不允许入井。不听劝阻强行入井的，检身工报安全科，给违反者本人处罚300元，并扣除当班工资。在井下发现未配戴标识卡的给当事人罚款500元，如发现漏检的给检身工罚款200元。

四、主井、副井、井底车场及主要地点的读卡器，供电电源，备用电源由机电区负责管理，如有损坏按价赔偿，根据情节轻重给予处罚。

五、各采、掘、开拓工作面的读卡器、供电电源、备用电源由本队负责管理，如有损坏按价赔偿，并按情节轻重给以处罚。

六、配戴标识卡的入井人员不允许更换标识卡佩戴位置。

七、弄虚作假没有入井却把标识卡带入井下的，一经发现，给携带者罚款500元，本人罚款500元，并按脱岗处理，扣除双方当班工资。

八、标识卡丢失或损坏应及时上报调度室，并进行补卡，丢失的标识卡或损坏的标识卡按原价赔偿(200元)。

九、根据矿井采掘变化，读卡器设立点的移动增减，设备线路延长或回收及相应调整，报请有关领导，由监控室维修人员组织实施安装。设备入井前必须经过检测、校验，确保设备完好，否则严禁设备入井。

十、监控室值班人员必须随时观察设备运行情况，发生故障应及时通知维修人员处理，在处理井下故障时应严格执行规程有关规定，并填写故障记录，故障设备在井下无法处理时，应在24小时内更换。

十一、井下人员定位跟踪系统的所有设备，每一个月必须进行全面检查，并详细做好检查记录。

十二、矿井系统发生变化时及时绘制人员定位跟踪系统布置图，标明读卡器位置。

十三、使用单位区域内的监控线路损坏，监控仪器丢失或破坏监控设备的，按上述第5条之规定执行。

井下安全紧急避险系统管理制度

为促进矿井井下紧急避险系统的建设完善和管理工作，根据《矿井下安全避险“六大系统管理办法》，特制定矿井井下安全紧急避险系统管理制度，如下：