兰州石化研究院范文第1篇

［摘 要］本文阐述了区域电子商务的发展对区域经济及石化产业所产生的影响和作用，分析了石化产业在开展区域電子商务中面临的问题，对如何把握区域电子商务给石化企业带来的契机，构建适合石化产业发展的区域电子商务平台模式进行了研究。

［关键词］石化产业 区域经济 区域电子商务

一、前言

随着我国区域经济建设理论的提出，产业结构的积极调整和项目带动战略的深入实施，园区化发展成为石化产业发展的主流，石化工业园区成为我国石化产业发展的新型模式。区域电子商务作为电子商务发展的新模式，对促进石化工业园区内各企业之间的协同效应、规模效应和自强化机制有着重要的意义，可以推动产业集群与区域经济发展的良性互动，从而提高产业和区域经济的竞争力。

二、开展区域电子商务的意义

区域电子商务平台是电子商务发展的一种新模式，主要以政府为主导，整合各方资源，构建起具有区域特征的电子商务平台。通过该平台可将供应链上的本区域企业相互联系起来，优化原有交易流程，在统一标准的基础上，配合信用、CA安全认证、交易、电子支付、贸易金融、供应链管理、单证传输、政府业务等服务，改进原有企业间的业务流程、促进企业间物流、信息流、商务流和资金流的顺畅，促进区域内企业电子化、信息化的长足发展，能够使石化工业园区内的企业实现集聚效应。

区域电子商务平台作为电子商务发展的一种新模式，与传统的电子商务平台相比较，有着不可比拟的优势。

1.促进区域贸易与合作

落后地区企业需要发达地区的合作，需要与区域外产业对接，这决不是靠少数几个企业的电子商务就能完成的，而需要区域内所有企业实施电子商务。因此，区域经济发展需要专项区域电子商务战略以推动区域内所有企业实施电子商务，加速区域物流、信息流、商务流和资金流的良性循环，优化供应链和价值链，整合区域经济要素，形成优势产业群。

2.规范市场行为，实现公平竞争

区域电子商务平台将发挥协会专业化、跨行业的优势，充分整合石化工业园区内的有效资源，产生行业和产业平台集聚效应，同时将在政府和企业之间架起一座桥梁，及时把政府的指令、政策、法规、行业导向等传达给会员单位，也把会员单位对行业建设的要求、企业共性问题等上报政府，协助政府在区域经济战略方针部署下规范企业的行为，做出正确的决策，实现园区内企业的公平竞争。

3.增强产业集群的协同效应

最新产业经济学和发展经济学研究成果都指向同一个命题：产业集群和企业集群是区域经济迅速发展的重要模式。区域电子商务平台的显著特征和优势是其整个产业供应链上的协同商务能力，以物流为基础，实现物流、信息流、资金流、商务流四流合一，旨在增强整个产业价值链竞争优势，消除重复（即不增值）的活动，加强产业内部协作和外部协同，从而促进产业集群和企业集群的发展。

4.更容易实现“以客户为中心”理念

通过区域电子商务平台，能够大大提高园区内企业对客户需求的反应能力，更好的满足客户包括采购、仓储、运输、包装、配货、调度以及在途物流信息查询的服务，以快捷的方式最大限度的满足最终消费者，真正实现“以客户为中心”的理念。

三、石化产业区域电子商务发展中的问题

我国石化企业电子商务应用初见成效，在石化产业链改造、促进石化工业园区结构升级方面发挥一定作用，但与发达国家相比仍处在起步阶段，难以满足国民经济发展和经济全球化的迫切需要，电子商务政策环境亟需完善，应用水平亟待提高，正面临着重要的战略机遇与挑战。

1.缺少宏观指导，发展模式不规范

从宏观上讲，我国尚未出台国家电子商务的发展规划，虽然国家发改委、商务部、科技部等部委从不同角度推进电子商务进程，在环境建设、对外交流、应用试点等方面取得了一定的成绩，但是，我国电子商务在整体上尚处于探索式的自由发展状态，市场行为有待进一步规范，整体应用水平有待进一步深化。

2.基础建设不完善，支撑体系发展滞后

我国尚未形成促进电子商务发展的有力支撑，包括信任、认证、标准、现代物流、法律法规等在内的体系都不是很健全。由于基础支撑体系的不完善，我国大多数石化企业的电子商务尚处于信息发布、收集、交流的阶段。

3.电子商务认知不足，缺少系统规划

由于石化企业管理者对电子商务的认知不足，导致了电子商务应用范围不广、应用程度不高的局面。我国石化企业对未来信息化在企业发展中的战略意义普遍认识不足，缺乏企业信息化长远发展规划，信息化的潜在作用不能得到充分发挥。

4.中小企业信息化水平程度不高

调查中发现,企业信息化、电子商务化水平与企业规模有很大关系。总体上是大型石化企业优于中型企业，中型企业又优于小企业。石化工业园区内的中小企业基础薄弱，普遍投入不足，使得这些企业虽然有信息化的迫切需求，但在资金、技术、人才、以及管理基础等方面又难以承担信息系统开发和运行的工作。

5.人才匮乏，缺少信息交流及整合平台

企业内专业人才能力难以满足企业和行业的发展需要，或者缺乏相关人才。缺少行业可共同使用信息整合平台，企业对于行业电子商务平台的应用意识淡薄，多数企业不了解本行业的电子商务平台，相互之间也缺少交流。

四、区域电子商务平台构建的对策和建议

石化产业工业园区的发展是一个区域协同发展的过程，依托主导产业众多有关联产业聚集在同一地区，从而产生协同效应、规模效应和自强化机制，提高产业和区域的中观效益和微观效益。但是，这些产业的企业如果没有信息交流和业务往来，就只能处于分散孤立状态，难以形成集聚效应。为了更好的发挥区域电子商务的作用，达到提高产业和区域经济的竞争力的目的，本文提出以下对策和建议。

1.健全法律，加强与国际接轨

实践证明，没有健全的法律环境作支撑，电子商务只能是空中楼阁，根本不可能广泛应用。我国应在《电子商务发展“十二五”规划》指导下，充分借鉴和吸收国外电子商务立法的成功经验，研究《电子商务示范法》尚未涉及的问题，对可能妨碍电子商务发展的现行法律法规不断补充、修改和完善，争取与国际立法接轨，才能参与全球性的经济竞争。

2.政府推动，加强基础设施建设

政府在推动石化产业区域电子商务发展中扮演着重要的、不可替代的角色。相关部门要在调研分析地方石化产业信息化建设情况的基础上，根据各地区社会经济的实际状况和特色区域发展格局，确定运用电子商务平台的构建模式。大力发展具有中国特色、统一的石化产业区域电子商务平台和服务平台，更好地发挥政府在电子商务发展中的引导、保障作用和宏观规划、指导功能。全面建设成电子商务CA认证体系网上支付体系货物保险体系现代物流等支撑体系及电子商务配套服务系统，为区域内石化企业及社会各领域开发各种电子商务应用提供有效的服务支撑创造条件，以实现真正意义上的区域电子商务。

3.转换思想，加快企业信息化进程

政府和企业都应该用战略的眼光，积极利用电子商务来武装自己。政府要采取实事求是的态度，在加快建设电子商务的同时，整合网络资源，加快区域电子商务平台的构建和推广。充分利用各种媒体，采用多种形式，转换思想，更新观点，加大宣传教育力度，促进电子商务普及应用，提高社会各界对发展电子商务重要性的认识；园区内的石化企业要强化自身的信息化意识，以构建电子商务支撑体系为核心，以促进模式、管理和技术创新有机结合为着力点，加快企业现代化进程，充分发挥区域电子商务平台所带来的优势。

4.统一标准，提升网络诚信度

誠信问题成为影响我国石化产业区域电子商务发展的瓶颈。区域电子商务要快速持续发展，必须加快诚信问题的建设。利用媒体与教育，倡导诚信观念，形成诚实守信的社会环境；统一标准，完善信用体系；发挥行业协会作用，加强行业自律；严格监管；提高产品和服务的质量，做到网上业务与网下服务相结合，使用户从信任产品到信任企业，从信任企业到信任整个电子商务，来促进石化工业园区内各企业电子商务健康快速有序地发展。

5.创造环境，加快电子商务发展

一是加强人才培养，强化人才战略。政府应充分利用各种途径和手段培养、引进并合理使用好一批素质较高、层次合理、专业配套的网络、计算机及经营管理等方面的高素质、复合型人才，以加快我国电子商务建设步伐。企业要强化人才战略，加强培训，提高员工整体素质，促进电子商务人才的健康成长。加强交流、取长补短。要通过多种渠道，为电子商务人才提供技术交流的机会。

二是降低门槛，吸引中小企业加入。石化产业区域电子商务要发展壮大，必须让中小石化企业都进入到电子商务行列中。但这首先要创造网络环境，一方面努力降低商家进入网络的门槛，让更多的企业进入到网络店铺，从而使互联网上的商品更丰富，用户有更多的选择；另一方面作为区域内的中小石化企业要进行严格的科学管理，使企业尽快适应电子商务的快速发展。

五、小结

区域电子商务已成为主要发达国家增强石化产业竞争实力，赢得全球资源配置优势的有效手段。用区域电子商务平台来提升改造和提升我国石化产业,可以从根本上提高石化企业的技术创新能力、先进产品制造能力和现代企业管理水平,实现产业结构、产品结构的根本转变,提高企业核心竞争力，促进区域经济的可持续发展。我国石化产业区域电子商务虽然还存在种种问题，但已迈出可喜的一步。我们只有抓住“十二五”电子商务发展的战略机遇，贯彻“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略方针，加快发展适合我国石化产业的区域电子商务，才能使我国的石化企业在国际竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张燕,杨克斯.基于供应链管理的区域电子商务模式研究[J].商业时代,2004,(26)

[2]鲁德银.中小企业电子商务区域发展战略研究[J].情报杂志,2005,(11)

[3]金江军.我国电子商务发展趋势与对策研究[J].中国管理信息化(会计版), 2006,(02)

[4]孙宜南,孙青松.基于区域的电子商务整合研究[J].商场现代化,2009,(04)

[5]夏立新.加强政府信息资源的组织与整合研究,推进电子政务信息门户建设[J].图书情报工作, 2010,(08)

兰州石化研究院范文第2篇

百合多糖 (Lily Polysaccharide, LP) 是百合主要功能因子之一。主要是由D~葡萄糖、D~甘露糖及半乳糖等通过吡喃糖苷键结合而成的多糖。具有抗肿瘤、清除自由基、调节免疫、降血糖、抗氧化、等药理作用[2]。因此, 百合多糖具有很大的经济价值和广阔的应用前景。本试验采用超声辅助热水浸提法提取百合粗多糖, 利用sevage+木瓜蛋白酶联用法对多糖进行提纯, 以期对兰州百合资源进一步开发及利用奠定基础。

1 材料与方法

1.1 实验材料

1.1.1 供试材料

兰州百合, 来自兰州当地栽种品种。

1.1.2 实验仪器

HHS~21 电热恒温水浴锅 (江苏金坛市华欧实验仪器厂) ;SENCO W201旋转蒸发仪 (上海申生科技) ;KQ~250B数控超声波清洗仪 (昆山市超声仪器有限公司) ;GL~12B离心机 (上海安亭科学仪器总厂) ;FA~JA电子分析天平 (上海精密科学仪器有限公司) ;DZF~6020真空干燥箱 (上海精宏实验设备有限公司) 。

1.1.3 实验试剂

无水乙醇、丙酮、正丁醇、三氯甲烷、苯甲酸钠、邻二氮菲、过氧化氢、木瓜蛋白酶、无水乙醚、95%乙醇均为国产分析纯。实验用水为自制蒸馏水。

1.2 实验方法

1.2.1超声波辅助热水浸提法

准确称取10g兰州百合粉末, 粉碎后按料液比 (g/m L) 1∶10加入脱脂剂在35℃下回流脱脂6小时[3], 过滤, 将滤渣在60 ℃下挥干溶剂, 准确称量后装入锥形瓶中, 加入一定体积蒸馏水, 置于超声波提取器中, 在最大功率60W下调整提取温度62℃、提取时间2 小时[4]。连续提取三次后过滤, 收集滤液, 离心3 次基本除去水不溶性淀粉, 收集上清液, 减压浓缩至原体积的三分之一, 加入五倍量乙醇, 室温下静置10 小时[5], 离心分离, 收集沉淀, 真空干燥至恒重, 得兰州百合粗多糖。

1.2.2百合多糖的纯化

采用sevage+木瓜蛋白酶联用法:准确称取上述粗多糖10g, 加蒸馏水至完全溶解, 加入木瓜蛋白酶, 恒温摇床中水解, 冷却后离心除去沉淀[7]。上清液加入等倍体积的Sevage液, 磁力搅拌1h, 倒入分液漏斗中分液, 除去蛋白层, 回收多糖溶液层, 按照上述方法重复3次, 最后一次分液后离心除去糖溶液中残留的游离蛋白及淀粉, 上清液依次用流水透析一天, 透析后糖液浓缩至原体积的1/4 倍后, 加入乙醇使其浓度达到75~80%, 室温下静置10~12h, 离心分离, 收集沉淀并依次用无水乙醇、丙酮、乙醚洗涤两次, 真空干燥至恒重, 得兰州百合多糖。用紫外扫描检测蛋白已基本除去配置1mg/ml多糖水溶液, 用紫外分析仪在200 400nm范围内扫描。将多糖用水溶解, 过0.45μm微孔滤膜, 离心, 冷冻干燥, 得百合多糖[6]。

2 结果与结论

2.1与水煎煮法对比试验

超声波提取与传统的水煎煮法提取相比大大节省了时间和能源;多糖温度过高时会有部分分解, 超声波提取温度低, 在多糖提取方面优于沸水回流提取。并且, 超声波提取技术通过机械振动、乳化、扩散, 加速欲提取成分的扩散释放并充分与溶剂混合, 有利于缩短提取时间, 这样能有效减少提取过程中百合自身的其他成分的溶出, 提高了多糖的率的同时, 也避免了其他成分对多糖的污染。

2.2 结论

实验采用超声波辅助热水法提取兰州百合多糖, 确定了提取多糖的优化工艺条件为料液比为1∶10, 提取温度为63℃, 提取3 次, 提取时间为2h, 多糖得率为11.56。该工艺为进一步研究百合多糖提供了较有价值的参考。

摘要：采用超声辅助热水浸提法, 在固液比1:10, 温度为62℃下对百合粉末超声提取两小时并提取三次得到兰州百合粗多糖。采用sevage+木瓜蛋白酶联用法对粗多糖进行脱蛋白, 百合多糖的最终得率约为11.56%。

关键词：兰州百合,多糖,超声波

参考文献

[1] 李艳.百合的化学、药理与临床应用分析[J].中医学报, 2015, 30 (7) :1021~1023.

[2] 李霞.兰州百合不同部位多糖含量及抗氧化活性比较[J].食品工业科技, 2012, 88 (4) :88~91.

[3] 韦媛媛, 刘阳.积雪草多糖的脱脂工艺研究[J].广西科技大学学报, 2014, 25 (2) :90~94.

[4] 高义霞.兰州百合多糖的制备、理化性质测定及生[D].兰州:西北师范大学, 2008.

[5] 储俊, 许娜, 凤先哲.药百合多糖的提取工艺研究[J].中国林副特产, 2009, (1) :15~17.

兰州石化研究院范文第3篇

1 过程装备的新型结构设计与精确设计

过程装备的结构设计是保证装备安全运行的首要环节, 而从目前的装备结构设计现状来看, 很多的常规设计中都普遍存在着一种欠设计和过设计的现象, 从而也造成了设备制造材料的浪费以及设备安全可靠性能较低等问题, 给企业带来了巨大的财产损失, 而为更好的改善这一现状, 对装备的精确设计也就提出了新的更为严格的要求;另外, 随着石油化工设备的一体化、大型化和参数化的发展, 一些常规的设计手段在实践工作中也逐渐呈现出了一定的缺陷和不足, 因此也就需要对装备的结构设计进行创新和改革。现阶段, 特别是随着一些现代高性能计算机技术的快速发展和迅速普及, 在大型设备的结构创新设计和研发过程中相继采用的一种专用软件仿真技术, 促使设计效率得到了有效地提高, 同时也有效地节省了企业的经济成本, 因此该方法在机械结构的设计领域也成为了一种最基本的方法并得到了广泛的应用。

2 过程装备的腐蚀保护

对于石油化工行业而言, 其装备基本上也都面临着一种严苛的工况和具有高强腐蚀性的生产环境。装备的腐蚀也是当前在过程装备运行过程中所面临的一项最棘手的问题, 因此也相应的成为了过程装备研究的一热点内容。在石油化工行业, 由于腐蚀问题而导致装备的无法正常运行甚至失效问题极为普遍, 因此不管是在装备的前期制造还是后期的维护保养等工作中都要对腐蚀问题给予一个高度的重视。在具体的工作过程中, 比较常见的装备腐蚀类型有以下几类:如磨损模式、缝隙腐蚀、疲劳腐蚀以及电偶腐蚀等。不同类型的腐蚀问题, 其产生机理以及腐蚀表征也有着一定的差异, 甚至出现更多的一种情况是:同一设备同时会面临多种类型的腐蚀, 严重影响到了设备的高效应用。所以, 对于大型装备腐蚀类型及相应产生机理以及防腐技术的的探索也成为了当今学者们所研究的一大热点内容。

3 过程装备的安全可靠性以及RBI研究

目前在化工设备管理领域中, 一大重点管理内容就是针对过程装备的安全可靠性以及风险评价工作的管理。就相关统计调查显示, 世界上大型装备所造成的损失中, 有一半以上是来自石油化工行业, 所以, 加大对石油化工过程装备的安全可靠性以及RBI的研究也就成为当前阶段的一大热点话题。

过程装备的安全可靠性, 其实就是通过借助数理统计、模糊理论以及概率等相关理论和知识进行一个数学模型的构建, 从而对装备失效概率以及可接受的置信度进行科学有效地分析, 进而确定装备或零件的最佳检修次数和时间, 从而实现装备的经济性和安全性的有效提高。在我国, 相关学者在很早之前就已经进行了这方面的研究, 而且在今后也将会一直持续下去。

RBI其实就是一种装备风险等级评定方法, 它是以相应的风险评估方法为基础。在石油领域中的管道检测和检验等工作中, 该项技术有着极为广泛的应用。RBI技术的应用依靠已经成功建立的过程装备数据库, 并在长期实践经验和科学理论的指导下, 对现行装备所可能出现的运行状态进行精确地分析。对于RBI技术的研究工作, 美国在上世纪90年代就已经开始, 我国在新世纪初也成功的引进的这一先进技术, 并在一些大型石油化工企业中开始试运行。

除上述之外, 对于石油化工领域大型过程装备的密封技术以及相应的解封技术和过程装备自愈调控系统的研究也属于现阶段的研究的焦点所在, 这里将不再详细介绍。

4 结语

随着国家对于石油、化工、装备制造等多项重点产业扶持力度的不断加大, 也必将会给石化行业过程机械专业和大型装备制造业带来一前所未有的发展机遇;另外, 随着我国石化行业过程装备在发展过程中所呈现出的一种一体化、大型化和该技参数化等特点, 并加之我国石化产业链的不断完善和整合, 过程装备技术在未来的发展过程中也必将会迎来一个集约化的发展创新时期。

摘要：在石油化工行业, 装备技术一直以来都占据十分重要的位置, 同时也发挥着重要的作用。从某种意义上来讲, 装备技术的发展在一定程度上也影响着未来石油化工行业的发展, 进而也对国家的整体综合实力产生了直接的影响。基于此, 本文在借助国内外相关学术资料以及科研机构的研究资料的基础上, 对过程装备技术领域的一些前沿研究和进行了探讨, 以希望能够对后期的过程装备技术的发展提供有效地借鉴和指导。

关键词：石油化工,过程装备技术,研究,发展

参考文献

[1] 李晓彦.我国石油装备制造企业自主创新机制研究[D].武汉理工大学, 2011.

[2] 戴静君, 刘录, 孟波, 王中辉, 李汉勇, 雷俊勇.过程装备与控制工程专业实践教学改革[J].广州化工, 2011, 02:136-138.

[3] 陈柳钦.我国石油石化装备制造业发展的路径选择[J].科学发展, 2013, 01:97-105.

兰州石化研究院范文第4篇

1 石化设备维护管理的创新模式与维护等级链描述

(1)石化设备维护管理的创新理念

石化设备维护管理能够拥有创新动力主要来自于科技的不断发展进步,如今,自动化生产与综合工程学应用已经成为石化设备维护管理的创新先决条件。设备从设计到使用、再到淘汰这一全过程被清晰规划,像质量控制、价值工程、管理工程学、信息反馈等理论方法都被融入到石化设备应用与维护的全生命周期管理中,形成了庞大的有机循环系统。这个有机的系统中不仅仅包括了石化企业技术人员对设备维护的指导思想、维修方法与设备运行目标,还包括企业对设备管理维护的规章制度与行之有效的约束与激励机制。

(2)石化设备维护管理等级链流程

对石化企业而言,石化设备的日常维护管理与故障维护都要根据上述的有机系统所提出的维护及故障排查流程展开,严格按照步骤完成检修任务。一般企业将这两项工作分为A、B、C三个步骤,叫做石化设备的维护管理等级链流程。分步骤的目的就是为了实现对设备故障的相应分类,根据实际状况来制定相应的故障维修方案,这是众多石化企业都会采用的方法。

①A等级维修链。

A等级维修链所针对的是罕见故障,具体来看包括两方面内容:第一,所产生的故障来自于石化设备的制造水平,例如某些零部件在制造出厂前存在先天缺陷,在使用中导致故障发生。第二,由偶然因素所引发的设备故障,比如说操作工人在对设备控制阶段的误动操作等等。A等级维修链中所发生的所有故障都是无法预估的,其中工作环境、故障排查质量、设备制造质量以及操作技术等等都可能导致这些突发故障的发生,它们无规律可循,管理维修难度相对较大。

②B等级维修链。

该等级所针对的就是有规律可循、发生频率较为平常化的设备故障,比如设备在生命周期中可能会发生的周期性故障,像非易损件运用不合理或误操作造成的设备零件损坏等等。B等级维修链要充分考虑到不同零件所具有的不同使用寿命,并根据它们的生命周期进行维护管理方案规划,将大部分故障都归纳到可及时维修范畴之内。比如说对某些易损零件的更换工作一定要做到及时到位,并做到零部件的齐全储备,可供随时更换。但是,在B维修链中进行备件替换后还不代表维修工作的结束,只有进入C维修链才能将维修工作完整化。

③C等级维修链。

C等级属于高级故障维修阶段,它可以针对A、B两等级中所出现的所有故障进行维修。对石化设备的维修而言,如果出现偶发性故障,企业的一般维护管理方法都是以合理制定相应维护措施、操作规程、监督措施及计划保养方案来控制故障发生频率的。比如对一些不确正操作所导致的设备故障,就可以利用修正操作方法的措施来进行相应维护管理。而设备本身缺陷则要通过返厂与生产商沟通,进行合理的技术改造[1]。

2 石化设备的故障排查方法简述

①视情况维修,它主要是根据设备的实时运行状态和设备性能本身进行综合排查。在这种故障排查方法下,操作人员要考虑是否对设备采取预防维修模式,也要结合定期报废或定期维修的模式来适当采取对维修方法的更换与选择。这种维修方法也叫做恢复性维修。②预防维修。这是针对设备进行定期维修并实现故障排查后维修的石化设备维护方法,也被叫做状态检修。一般来说,当设备中的电气重点元件出现故障损坏时,要根据它的实时状态和寿命来择优选择维修方式,比如维修调整还是直接调换零件等等。最后是事后维修,也被称为改进性维修[2]。

3 石化设备维护管理与故障诊断的关系

在设备出现故障时,一定要及时准确的诊断排查出故障所处的位置、所发生的时间等等。及时排障维修不仅能够降低设备的维修率,也能提高它们的利用效率。以铝粉生产车间的氮气输送铝粉管线为例,它就经常出现铝粉堵管以及铝粉挂壁等现象。此时对管线的维修应该尽量从压缩机入口处的油浴式过滤器处寻找问题,因为在氮气循环使用过程中,会有少量油雾随氮气一同进入铝粉输送系统,这就可能成为造成堵管挂壁的主要原因。对它的维护方法就是在压缩机出口的地方安装油气分离装置,并每周定期对过滤器进行清洗。上述做法可以大大强化单机产能,为车间实施连续化运作与生产提供良好支持[3]。

4 结语

对石化企业而言,设备的维护管理与故障排查一定要做到主动、积极、科学和长期性。只有这样才可以确保设备在一段期限内不会发生或少发生故障,为石化企业带来稳定持续的经济收益。所以在未来,石化企业一定要做到以预防为主、以日常维护管理和故障维修为辅的管理手段,使设备故障排查和维修管理高效率化。

摘要：对石化企业而言,石化设备的维护管理与故障排查就是对生产技术与设备先进性与稳定性的保证,也是对企业生产效率与经济效益的重要支撑。本文简要分析了石化设备维护管理模式的创新与设备故障的排查等级、维护方法,力求强化设备检查与维护工作的管理力度,并搞好维护管理与故障诊断之间的关系。

关键词：石化设备,维护管理,故障排查,等级,维护方法

参考文献

[1] 蔡晓辉.探析石化设备维护管理与故障排查方法[J].化工管理,2013,(22):150-150.

[2] 申连军.试论石化设备维护管理与故障排查方法[J].化学工程与装备,2012,(7):76-77.

兰州石化研究院范文第5篇

1 ERP的概况

ERP的基础为信息技术, 作为先进的管理思想, 它具有系统化与先进性。它的核心为供应链管理, 实现了企业资源的优化。在ERP应用过程中, 其成功的标志为集成化的系统、合理化的业务流程、动态化的绩效监控与持续化的管理改进[1]。

2 石化销售企业ERP的应用问题

2.1 在思想方面

石化销售企业应用ERP后, 企业管理的模式与手段均发生的变化, 但企业管理人员未能有效适应管理的变化情况。在新型管理系统中, 工作量与工作强度均有所增加, 管理人员对其存有抵触心理。部分管理人员仍采用传统的管理模式、管理理念开展工作, 未能发挥信息化管理系统的作用。同时, 在ERP系统推广过程中, 企业缺少建设的积极性与主动性, 即便建成, 对系统缺少全面的了解与认识, 进而出现了重建设轻应用的现象。

2.2 在应用方面

石化销售企业在应用ERP系统过程中, 未能有效发挥其查询功能, 主要是由于企业的数据量较大, 影响着查询的速度, 因此, 系统要进一步完善查询功能, 通过查询算法的优化与调整, 从而增快查询的速度。

2.3 在制度方面

ERP系统最为显著的特点便是规范性与严谨性, 通过此系统的应用, 企业的管理理念与管理模式均将出现变化, 为了保证此系统的全面应用, 要制定相应的规章制度, 以此保证系统的有效与平稳运行。但石化销售企业的制度建设具有落后性, 未能满足ERP系统的制度需求。

2.4 在沟通方面

石化销售企业应用ERP过程中涉及着诸多的部门, 该系统具有较强的集成性, 对各个部门而言, 应用ERP面临着新的挑战与压力。在实际应用过程中, 企业未能实现部门的有效沟通与高效配合, 制约着系统作用的发挥。

2.5 在人员方面

石化销售企业在应用ERP时, 要为其提供给高素质的操作人员, 此时的人员要掌握系统的全部情况, 以此保证系统的高效性与稳定性。目前, 石化销售企业虽然应用了ERP系统, 但在人员方面缺少骨干人员, 同时ERP系统具有一定的复杂性, 企业未能对其提供可靠的人才保障, 系统的正常、有序运作受到了严重的影响[2]。

3 石化销售企业ERP的应用对策

3.1 提高认识

石化销售企业要明确ERP系统的重要性, 它直接影响着企业的管理能力与核心竞争力。ERP优化了企业的管理模式与业务流程, 在应用过程中, 全体人员与所有部门均要发挥自身的作用, 随着此系统应用的日益深入, 企业的管理水平将有所提升, 企业的经济效益将得到可靠的保障。

3.2 深化应用

石化销售企业在应用ERP时, 要不断深化对其应用, 积极开展电子商务, 使企业的竞争力进一步提高。电子商务与ERP系统的融合是企业发展的主要方向, 它实现了资源的共享, 推动了企业良性发展, 使企业更加适应信息时代的发展。

3.3 完善制度

石化销售企业要完善ERP制度, 主要包括运行制度与考核制度等, 通过各个制度的落实, 部门与人员将明确自身的职责, 其操作与业务流程均将有所规范, 在此基础上, ERP系统将具有高效性与稳定性。在可靠的制度保障下, ERP系统的应用将获得良好的氛围。

3.4 加强沟通

企业各个部门间要保持有效的沟通与交流, 在明确自身责任的基础上, 促进部门间的协作。ERP的应用涉及着企业的各个部门, 此时企业管理者要注重内部沟通的重要性。通过部门协调机制的建立, 部门间可以进行定期的沟通与交流, 对ERP的应用情况进行反馈, 从而不断深入系统的应用。

3.5 建设队伍

在信息时代人, 复合型人才是企业发展的重要力量, ERP系统对人才的要求较高, 要求其具备一定的专业性与技术性, 因此, 石化销售企业要注重人才的培养、吸引与任用。

ERP系统的运行过程中存在诸多的问题, 为了有效调整系统, 使其适应新的环境, 要配备必要的人才。同时石化企业要注重人才的培养, 对人员进行合理的调配, 保证石化企业整体管理水平的提升。石化销售企业要加强培训, 创新体制、完善政策, 以此提高人才队伍建设的能力, 保证石化人员综合素质的全面提高[3]。

4 结语

综上所述, 石化销售企业应用ERP, 虽然取得了一定的成效, 但其中存在的问题不容忽视, 为了深入系统的应用, 保证企业管理水平的提升, 本文提出了具有针对性的对策, 旨在保证中石化企业综合竞争力的提高, 进而推动企业的可持续发展。

摘要：目前, ERP的应用得到了众多企业的关注, 通过对其应用, 企业的管理能力得到了提高、经济效益有所增多, 同时也促进了我国经济的发展。但在石化销售企业中的应用存在问题, 制约着企业的稳定发展。本文研究了ERP在石化销售企业的应用, 旨在保证石化销售企业ERP应用的成效。

关键词：ERP,石化销售企业,应用

参考文献

[1] 沙莎.ERP项目在中油黑龙江销售分公司的应用研究[D].东北石油大学, 2013.

[2] 赵前进, 刘艳.运筹学在中石化销售企业的应用初探[J].石油库与加油站, 2012, 06:6-8+3.

兰州石化研究院范文第6篇

全面质量管理 (total quality management, TMQ) 是一个组织以质量管理为中心, 全员参与, 旨在让客户、本组织和社会效益的所有成员满意, 并实现长期成功的管理办法。

全面质量管理的基本方法可以概括为四句话十八个字, 即一个过程, 四个阶段, 八个步骤, 数理统计方法。全面质量管理有三个核心的特征:即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。

在我国上世纪80年代初期, 迫切需要启动整个国民经济的发展, 质量问题对整个国民经济发展的重要性越来越突出, 在全国, 全面质量管理方法的实施已成为经济发展的必然要求, 从最初的1978年9月, 机械部在全国范围内开展第一个“质量月”活动开始, 逐步发展为声势浩大的QC质量小组活动, 但是在多数小型的民营企业中QC小组的建设和管理还比较匮乏。

2 基于TQM的石化民营施工企业质量控制

在传统的石油施工项目质量控制体系中, 参与主体主要有三部分, 其中石油化工企业 (也就是我们通常所说的业主方) 作为主导者, 要分别与设计单位、施工单位、第三方监理公司进行交涉, 在形式上构成了相互促进、相互制约的质量管理体系。但在施工阶段, 随着近些年建筑市场的劳动力资源的紧张, 越来越多的民营施工企业以总包或分包单位的形式进入到石化施工领域。但从近年来频发的石油行业工程项目安全事故来看, 单靠这种传统的管理配合方式, 还不足以满足石化施工质量要求。

因此, 作者基于TMQ提出了石化民营施工企业质量控制的新视角。根据这一理论, 每个石化施工项目可以看作是“产品”, 以“产品质量”为核心建立起来的控制体系, 即全面质量管理体系。相对于传统的项目质量控制方式而言, 全面质量管理是质量管理的一个更高的水平, 这是所有的管理功能将被组织成质量管理领域。因此, 这一体系具有全面性、全员性、预防性、服务性等特点;与整体质量控制相对应的是环节 (或阶段) 质量控制, 而在每个环节质量控制中引入PDCA质量环模型作为辅助。

全面质量管理正是基于整体性的质量监控策略, 可以有效改善我国石油化工项目施工企业质量管理体系松散的现状。积极研究这一理论的应用和实践, 对未来石油化工项目工程施工质量把控具有现实意义。

3 我国石油化工建设施工质量控制中存在的问题

我国的石油化工建设在2005年至2012年的八年时间里经历了一个快速发展阶段, 国内一大批千万吨炼油和百万吨乙烯项目相继获得审批开工建设;同时在近几年随着国内化工类产品的需求激增及国际石油价格的波动, 国内一批新兴的煤化工建设也是进行的如火如荼。但在这些工程项目大批上马的同时是我们的建设方在工程建设领域管理工作的严重不足, 尤其是一些民营施工企业在质量管理方面表现的尤为突出, 一些在建设过程中存在的质量问题得不到彻底解决而遗留到生产阶段, 这也给项目的生产运营阶段留下了相当大的隐患。综合来看, 我国石油化工建设施工质量控制中存在的问题主要有以下几种:

3.1 对质量管理工作普遍重视程度不足, 质量目标不够明确

目前在整个石油化工建设领域形成一个很不好的风气, 一些民营施工企业主要领导或决策层普遍对工程质量管理工作重视程度不够, 常常为了弥补项目前期耽搁的工期或为了迎合业主方某些所谓的政绩工程、献礼工程过分压缩施工进度, 而为了达到目的往往是以牺牲工程质量为代价的。并且在日常工作中也很少对质量管理工作给予高度的重视和大力的支持, 而得不到重视和支持的质量管理人员在整个项目体系中形同虚设, 所起作用如同鸡肋。

所谓“质量目标”, 是针对整体项目而言的总体质量, 一般在项目工程的建设后期凸显出作用。作为项目质量控制的依据, 项目质量目标缺乏明确性, 提出一些空洞、缺乏实质内容的口号。这种行为常见于一些受到国家政策倾斜和资金扶持的石油化工项目上, 例如一些所谓的“国家示范工程”。

3.2 质量管理工作缺乏全员参与

在目前的石油化工建设行业内大家普遍对工程的安全管理工作比较重视, 一方面是安全工作切实关系到每个人的生命安危, 再者近些年国家在安全管理方面的问责制度越来越完善, 这也不得不引起管理层的高度重视, 可以说再安全管理工作上已经形成了全员参与的局面。但是在质量管理工作方面, “百年大计, 质量第一”仅仅是停留在口号上, 普遍认为质量管理是质量部门少数人的事情, 而与组织内其他人无关。

3.3 质量管理人员缺乏专业性

无论任何先进的管理方式都需要具体人员来执行, 石化行业由于其生产装置的高危险性, 施工建设具有很强的专业性, 但目前我国石化建设行业中, 尤其是一些民营施工企业缺乏具有实践经验的专业性项目管理人才。项目管理是通过人工维护在有限资源条件下实现的工程协作, 由于前期我国的石油化工产业发展速度较快, 再加上部分企业忽视了石油化工建设项目管理的专业人才培养, 而现有的从业人员水平良莠不齐, 很难从整体上对施工质量进行有效的把控。

3.4 质量管理方面存在严重的经验论思想, 基础数据管理方面缺乏必要的管理及维护

目前行业内的部分民营企业认为质量管理主要靠经验和实践, 蔑视先进的管理手段和方法对实践的作用。因此, 在实际管理过程中既不注重学习新知识, 也不注意及时将经验整理为理论, 造成管理粗放, 经营短视, 多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业效率低下, 性能不佳。

企业基础数据管理方面更是更是一块短板, 没有一个成熟稳定的文件体系去支撑, 过程质量控制过程中积累的一些资料、数据往往也会因为人员的频繁调动而出现缺失现象。再加上行业内普遍对内页资料及信息采集整理工作重视程度不够, 尤其是在施工阶段往往会出现先施工后整理资料的现象, 导致很多数据缺乏一定的真实性, 甚至有一些数据就是凭空捏造出来的。

4 如何运用TQM对石化民营施工企业的施工质量进行控制

4.1 引进全面质量管理手段, 促进项目管理优化

全面质量管理中强调领导角色是一个非常重要的原则, 无论是一个项目或一个企业, 从决策层到管理层, 我们必须参与在所做的质量活动里, 其中最重要的是给予足够的重视给质量管理工作。我国“质量管理法”规定, 质量部门必须由总经理直接领导进行, 以使该组织的所有员工和资源投入到全面质量管理当中。

利用全面质量管理的理论模式, 确定整个项目建设的质量目标, 并按照质量管理系统的要求, 质量目标分解到从上到下各个层面, 从而使其实施到各环节, 在各个岗位。质量目标分解完成后, 将形成质量部门的质量目标及其他部门的质量目标。全面质量管理包括QA和QC两个因素, 其中一个是管理, 而另一个是技术, 两者是不同的。因此, 当质量目标分解, 就必须分解质量数据目标的分解和质量控制目标进行区分。

4.2 结合项目质量管理体系, 完善全面质量控制

全面质量管理的手段最注重的是过程因素, 过程因素中影响质量的因素主要有五个, 即人员、机器、材料、方法和环境, 简称人、机、料、法、环。为了保证和提高工程项目的施工质量, 把所有影响控制质量的方面和因素, 形成了完善的质量体系。因此, 全面质量管理不仅需要全面的质量观, 也是质量管理, 全员参与的全过程, 即“三全”的TQM。

事实上, 质量管理是一项基本职能和预测, 包括组织, 决策, 控制, 领导, 激励, 研究, 规划, 策划, 咨询, 协调, 沟通, 指导, 执行, 制度, 监督, 评价, 培养, 任用, 选拔与竞争, 公共关系, 广告, 营销等主要功能结合的有机体系和过程, 相互影响, 制定和实施规章制度是质量管理的一个重要方面。此外, 质量管理工作也不是组织内几个人的事情, 而是组织内全体人员的事, 管理者事管理的主体, 被管理者事管理的客体, 只有两者相互作用和影响, 才会形成一个完整的管理过程。

4.3 实施科学培训, 健全人才培养引进机制, 建立质量管理人员的梯队建设

由于石油化工产业是一项复杂的工作, 所涉及的部门和学科很多, 单纯地依赖于某一种专业人才, 很难形成工作上的衔接。因此, 定期的质量培训工作就显得尤为重要。质量培训工作和气压培训工作一样, 也需要我们年复一年, 日复一日的强调。这样就能帮助每位员工形成质量管理的概念。同时, 质量培训要有所侧重, 将需要进行培训的员工分为三层:高级管理层、企业骨干人员和相关的技术人员以及普通员工。对不同的层面的员工, 培训内容也是不同的。其中, 对企业的决策层, 主要是加强质量理念的培训;对技术人员和管理人员, 主要是加强质量管理系统方法方面的培训;对普通员工, 则主要是加强质量管理和控制方法的落实, 进行实际操作方面的培训。

在现代经济中, 人才的流动能够为企业带来新鲜血液, 使得管理工作不断走上新的层面, 因此, 企业在培训的过程中还要注意建立质量管理人员的梯队建设。如果企业不注重管理人员的梯队建设, 任何一个员工的离去都会使企业在某一阶段遭受质量方面的损失。

4.4 以事实为基础, 持续改进质量管理工作

根据认识来源于实践的基本原理, 搞好质量管理工作, 掌握施工质量的发展规律, 必须掌握大量齐全的、准确的第一手资料。而在日常的质量管理工作中恰恰是忽视了这些基本数据和原始记录的搜集整理工作。因此, 施工企业质量管理部门在从事质量信息管理工作中, 必须做好以下几方面工作:

第一, 建立质量档案, 使得质量信息可以追溯

质量管理部门必须要建立质量档案, 使得工程项目的质量信息可以追溯。建立质量档案能够使我们从历史的统计中获取经验, 提前做好预防措施, 减少探索的过程。此外, 质量档案建立以后, 一旦出现质量事故, 我们就可以根据档案, 依照质量管理办法来寻找产生质量事故的原因。

第二, 加强质量统计和分析

在石化施工企业中, 每个月都会产生大量的质量管理数据, 在实施全面质量管理之前, 质量分析报告仅仅是提供了一种质量统计表, 而加强对这些数据的统计分析则是全面质量管理的核心内容。

第三, 建立质量分析汇报制度

建立质量分析汇报制度也是进行质量信息管理工作必不可少的环节, 当我们意识到质量成本存在的时候, 就必须定期向相关的部门、项目领导、QC小组, 甚至是向全体员工汇报对质量信息进行统计分析后所得的结果。另外, 在进行全面质量管理、培训、教育、实施的过程中, 我们同样需要使用这些信息。

综上所述, 在我国的建筑行业, 尤其是石化行业的民营施工企业引入全面质量管理, 不管是对企业的发展还是对项目的质量管理、控制都具有非常重要的意义。全面质量管理 (TQM) 不仅仅是一个口号, 而要体现到实际行动上。在美国、欧洲、日本, 全面质量管理 (TQM) 获得成功的案例已经屡见不鲜, 这已成为无可争辩的事实, 这也是我国石化行业民营施工企业快速提高质量管理水平的捷径道路, 只有质量管理水平不断提升, 才能在竞争日益激烈国内外建设市场立于不败之地。

摘要：石油化工产业在我国的经济建设中发挥着重要作用。由于生产工艺复杂、持续性强度高, 同时, 石油化工产业中使用的装置具有高温、高压、腐蚀性、高毒性等特点, 面对复杂恶劣以及多样化的环境要求, 安全是首先要考虑的执行条件。因此在进行项目施工建设方面对质量的要求很高。本文从石油化工民营施工企业施工质量控制入手, 结合工程质量控制中的各项条件和制约因素, 提出全面质量管理 (TQM) 的新视角。

关键词：全面质量管理,石油化工,民营施工企业,质量体系,质量培训

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