路桥工程施工管理论文范文第1篇

【摘要】本文主要从市政路桥工程施工概述、市政路桥施工的技术管理、市政路桥工程施工质量控制措施以及市政路桥工程施工质量控制措施等方面进行全面的阐述。

【关键词】市政路桥工程；施工技术；质量监控

一、 前言

随着我国科技的不断进步与发展，市政路桥工程施工技术应用广泛，其施工技术管理与质量监控技术越来越受到企业及施工单位的重视，本文就该部分内容进行了探讨。

二、市政路桥工程施工概述

市政路桥工程是一个城市的重要基础设施，也是改善人们生活的重要工程。施工材料的选择和技术的管理是保证施工项目高质量完成的前提。因此在施工过程中，科学慎重的选材，严格精细的管理必不可少，这对人们出行的安全和减少交通事故以及人们生活水平的提高有着重要意义。

路桥工程中施工技术与质量的管控内容主要包括以下几方面的管控：应力的管控；几何的管控；路桥结构稳定性的管控；安全方面的管控。所谓应力的管控，就是对路桥桥梁的受力情况与工程实际要求相符与否，也是确保工程顺利进行的基本保障；所谓几何的管控，这是由于施工时难免会导致桥梁结构出现变形的情况，以及其他结构的变形因素，导致桥梁施工时结构位置与设计位置不相符的现象，进而影响桥梁的合拢，因而做好几何管控施工技术与质量极其重要；所谓路桥结构稳定性的管控，主要就是影响桥梁结构稳定性的管控；而所谓安全的控制，不言而喻是确保整个路桥工程质量的前提。

桥梁的整体施工过程中，城市施工的占地面积相对较小，环境也比较复杂，所以在施工过程中存在着很多问题，例如桩基及主墩的问题等。在施工中对这些问题要重点关注，有针对性的进行预防，具体情况具体分析，不同的情况采取合理的有效的措施，这样才能更好的解决问题，保证工程的整体质量。

三、路桥施工技术的控制措施

1.桥梁基础施工技术的控制

桥梁桩基是否稳固是桥梁工程施工考虑的重点。首先，桥梁桩基施工时，需要对工程地质、水位以及邻近区域的建筑物及地下管道等进行认真勘查。其次，桩基施工应在施工的平面图上，做好桩位的编号、施工顺序、水电线路以及临时设施的标注工作；制定好施工作业计划及组织管理工作，同时制定好季节性施工的技术保障措施；此外，桩基工程施工完成后，應进行严格的质量检验，还需要对每根桩基的强度进行试块试验。

2.路基路面施工技术的控制路基是路桥工程的基础，其施工技术好坏对道路的整体质量会产生直接影响。一是路基施工应结合施工路段的地基条件，做好地基的处理工作，如果需要对地基土进行换填则需要综合考虑换填材料的各项指标，同时考虑成本问题。二是对路基进行填筑及压实时，每道工序及技术指标均应满足设计及施工规范要求；三是路基施工时还要做好防排水技术，以保证路基的长期稳定性；在路面施工时，控制好路面的平整度、压实度是施工技术控制的关键。压实度反映路基每一层的密实状态，弯沉值反映路基上部的整体强度，当两者都达到合格要求时，路基的整体强度、稳定性和耐久性才能符合要求。另外，无论是沥青路面还是水泥路面，都应该做好混合料的拌制与摊铺工作。如果是水泥混凝土路面还要做好养护管理。

3.钢筋混凝土施工技术的控制

钢筋混凝土施工是质量控制的难点与要点，在混凝土施工过程中，常见的问题主要有麻面、裂缝、渗漏等。如果混凝土裂缝得不到有效控制，不仅影响路桥构造物的外观质量，甚至将直接危及路桥工程的安全性。导致混凝土出现裂缝的主要原因可能是原材料的质量问题，也可能是混凝土配合设计、拌和或施工等环节的原因。因此，施工时不仅要在钢筋绑扎、焊接，混凝土运输、混凝土浇筑、混凝土养护等环节，进行有效的质量控制与管理。而且在钢筋混凝土施工前，要做好对原材料的检测工作、混合料的配合比设计以及拌和工作。

4.路桥过渡段的技术控制

路桥过渡段路基的不均匀沉降，会造成桥头跳车问题。因此，施工过程中，正确处理好过渡段的施工。如何处理好这个问题，目前通常会在桥头部位设置拱板，但是搭板处理技术的施工难度、维修费用都较高。因此，一是，施工中应对台后填料的施工严格要求，对台背进行加固处理；二是台后填筑时，不仅要选择具有良好透水性的填料，还要保证填料的压实度；三是处理好桥背的软弱地基，通常可采用换置法、预压法、排水固结法以及各项桩法来进行处理。有效的地基处理技术可以改善地基性能，提高地基的承载力，进而缩小路堤与桥台之间的沉降差，避免出现错台。

四、市政路桥施工的技术管理

1.加强对过渡段的施工技术控制

众所周知，不均匀沉降的问题是影响路桥过渡段施工的主要问题，它会使车辆在行驶过程中出现跳车的现象。针对这方面的问题，施工单位需要对症下药，查明沉降的原因，针对原因制定适当的措施，从而可以从根本上将问题解决。主要的措施有下面三个方面：首先，填料的选择一定要合适。选择合适的填料将直接影响到内部结构的塌陷问题，也可以保证路面的平整程度，从而保证车辆的正常行驶和驾驶人员的生命安全。在选料过程中一定要结合工程和当地的实际情况，对备料先进行试验，合格后方能采用。其次，要注意土工格栅的适当运用。为了提高路基整体的稳定性，可以采用土工格栅，因为土工格栅可以很好的将应力和应变分散开，从而可以很好的约束土体侧向的变形。即使在车辆反复的载荷作用下，土工格栅也不会发生较大面积的变形累积，因为其本身具有一定的弹性。与此同时土工格栅可以重新分配路基上部的载荷，从而减少台背所受的垂直应力。最后，对于缓和过渡段进行合理的设置。由于我国的当前桥梁施工大多数采用的是刚性结构，所以在通常情况下都不会发生沉陷，但是，如果多种因素叠加就会出现不同程度的沉陷，例如，市政路桥施工因地基土质的不标准，桥梁本身重量以及过往车辆的载荷等多种因素的叠加就会使桥梁出现问题，所以在施工单位进行前期考察时一定要注重地基土质的考察。当遇到软土土质时，一定要采取合理的技术控制措施，制定合理的施工方案，从而减少沉陷产生的几率。

2.对路面防水措施的控制

当水渗入到市政路桥施工的混凝土中时会对路桥结构功能产生破坏，使钢筋混凝土中的钢筋出现锈蚀的情况，所以有效的防水措施对提高工程质量水平是很有帮助的，同时还可以在最大程度上延长市政路桥使用寿命。现在的路面施工防水技术主要有以下三种措施：第一，对初凝阶段加以重视，在整个路面的混凝土浇筑完成后一定要用钢丝刷对表面进行拉毛处理，提高粗糙度，从而使沥青路面具有更加强的粘结力。第二，通过打毛的方法对细微裂纹进行处理，保证混凝土表面防水层的渗透作用可以正常使用。第三，在路面的沥青施工完成后需要对路面出现的网纹、油浪、车辙和拥包现象进行处理，从而提高防水层与路基面的粘结强度。

五、市政路桥工程施工质量控制措施

工程质量控制是针对特定的施工内容、特定的分部分项工程，事先预测施工过程中可能出现的隐患，并提出相应的对策，并采取质量预控措施，减少在施工过程中出现各类质量问题。在工程施工过程中应重点控制以下几个内容：

1.加强施工过程中的巡视工作。建筑工程施工内容繁多，有些质量问题是由于操作不当造成的，操作不當导致不符合规范要求，从表面上看可能影响不大，但是却隐藏着潜在的危险。因此，在施工过程中，施工管理人员要定期或不定期的做好质量巡视，对于违章操作、不符合质量要求的操作工序要及时纠正，以防患于未然。

2.做好隐蔽工程验收检查及记录。隐蔽工程检查验收是建筑工程施工质量管理的重点，它是指将被其他工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前需要对地基质量进行检查等。隐蔽验收合格后，应做好相应的记录。对于隐蔽过程中出现的质量问题，为了避免后期返工，应及时做处理，隐蔽验收不合格不得进入下道工序施工。

3.成品保护质量检查。根据施工进度，有些专业施工完成的比较早，在这些专业施工完成后，有些分项工程并未开始施工，或者分项工程的某些施工内容完成，而还存在其他施工内容，若施工过程中未对已完成的施工做好成品保护，容易出现诸如构件损坏、管道堵塞、马桶破碎等质量问题，严重影响到建筑施工的整体质量。因此，项目管理人员、施工技术人员应进场进行巡视，对成品采取必要的保护措施。为了做好成品保护，还需要合理安排施工工序，以减少后续施工工序对前道工序成品的污染。

六、结束语

加强对市政路桥工程施工技术管理与质量监控技术的研究，可以更加完善工程的整体质量，这也是我国以人为本基本国策的体现，是非常具有现实意义的研究。

参考文献：

[1] 王涛.市政路桥施工特点及技术控制要点研究[J].交通建设.2013（3）：166-168.

[2] 盛文仲.浅谈如何做好路桥工程中施工技术与质量的管控[J].科技创新与应用.2012（3）：16-18.

[3] 王文鹏.建筑钢结构施工与质量控制方法分析[J].经验交流.2013（6）：66-69.

路桥工程施工管理论文范文第2篇

内容摘要：随着建筑行业的快速发展，路桥行业的发展也非常的迅猛，路桥工程已经成为建筑工程中的重要组成部分，鉴于路桥工程重要性的日益凸显，在路桥工程的管理中，必须要形成一个专业化的管理模式，以有效地确保路桥工程的质量与安全。现阶段在路桥工程的管理中存在着一些问题，这些问题制约着路桥工程的质量与安全，也不利于路桥工程的健康快速发展。

关键词：路桥工程 管理问题 解决对策

保障路桥工程的施工质量，有效地提升路桥工程的管理水平，能够有效地促进经济的快速发展，保障路桥工程的整体水平，确保路桥工程的建设单位获得相应的经济效益。在路桥工程施工中，由于投资力度在逐渐的增大，路桥项目就必须进行严格的控制与管理，方可确保路桥的质量与安全。

一、我国路桥工程管理中存在的问题

路桥工程的管理仍然处于一个空白的地带，管理体系不健全，管理制度缺失，管理方法不科学等，都在一定程度上限制着路桥工程的管理水平的提升。在路桥工程的管理中，仍然存在着严重的管理漏洞及管理缺陷，这些都在一定程度上影响着路桥工程的管理质量。

1、路桥工程技术管理的内容不全面

路桥工程是一个相对复杂的工程项目，在路桥工程的技术管理中，应该将路桥工程的施工技术全面覆盖，以有效地提升路桥工程管理的水平。但现阶段，我国路桥工程的技术管理内容并不全面，在管理的过程中，对于很多细化的技术并没有真正落到实处，路桥工程技术管理工作存在严重的“头重脚轻”的问题，在具体的技术管理中，对难点技术及重点技术的管理工作涉及不深，往往停留在技术管理的浅层次上，缺乏技术的创新与发展。在路桥工程中，一些传统的常规的施工技术，路桥工程的技术管理工作并没有触及。在路桥工程中，加强施工技术的管理，还应该做好施工组织方案及施工设计的勘察与考核，以有效地提升施工技术的水平，这些在路桥工程技术管理中并没有体现。这些都说明了，我国路桥工程的技术管理内容并不全面。

2、缺乏对施工人员的业务素质的管理

在路桥工程施工管理中，应该加强施工人员的业务素质的管理，因为人是所有施工材料、所有施工技术、所有施工设备的使用者，如果忽略对人的管理，那么路桥工程的管理水平将难以有效地提升。但现阶段路桥工程对人员的管理，侧重于人员的考勤出工的常规管理，而缺乏对路桥工程施工人员业务素质及专业技能的管理，导致很多不符合施工规范及要求的素质较低的施工人员混入施工队伍，给路桥工程的施工质量带来严重的威胁。在路桥工程人员管理中，并没有科学系统的人才晋升渠道及人员培训体系，对于施工人员的差错考核等也不全面，這些都使得路桥工程的整体管理水平难以提升。

3、路桥工程安全管理的体系并不健全

在路桥工程施工中，不断健全和完善路桥工程的安全管理，构建科学完善的安全管理体系，不断提升安全管理的标准，不断细化安全管理的内容，只有提升路桥工程的安全性能，确保施工人员都具备安全防范意识，才能有效地提升路桥工程的安全管理水平。但在路桥工程安全管理中，并没有健全的安全管理体系作为参考，安全管理多停留在表面，对于施工人员的安全意识并不重视，在安全管理中，缺乏专业性的安全管理团队，在安全检查中，没有配套的奖惩措施作为依据，使安全检查“雷声大，雨点小”。

二、路桥工程管理中问题的解决措施

在我国改革开放政策的影响下，国民经济正在不断的提升，路桥行业的发展也非常迅猛。由于路桥工程时刻联系人们的生活与工作，因此对于路桥管理必须要形成一个专业化的管理模式，以确保路桥工程的质量与安全。

1、强化技术的管理，不断提升施工技术的标准

在路桥工程中，技术是主要的载体，科学合理的技术能够保障路桥工程的施工质量、施工进度，同时施工技术的合理运用能够将施工材料、施工设备等合理地运用到路桥工程中，保障路桥工程的整体质量。因此，在路桥工程管理中，应该加强技术管理，不断提升施工技术的标准，不断提升施工技术的水平，加强施工技术的创新与发展。加强技术管理，一方面是技术手段，另一方面是施工技术。技术手段的管理，主要针对路桥工程决策阶段、设计阶段等，通过运用信息技术手段来实现路桥工程决策阶段、设计阶段等不同环节之间的信息交换与共享，确保路桥工程决策的科学性，保障路桥工程设计的水平。对于施工技术的管理，则主要针对在路桥工程施工阶段，通过提升施工技术的水平，优化施工技术的质量，强调施工技术的创新，确保施工人员按照施工规范合理进行施工，来有效地提升路桥工程的整体质量。

2、突出人员的管理，不断提升人员的业务素质

在路桥工程中，还应该强调施工人员的管理，施工人员是路桥工程的主要力量。为提升管理水平，因此在路桥工程管理中，应该首先注重提升施工人员的素质，将施工人员的素质作为重要的管理内容，通过技术培训、业务指导等措施来提升施工人员的素质。其次，加强施工人员的技术培训，将施工人员的培训系统化与科学化，通过周密的培训计划来有效地提升路桥工程施工人员的素质。在路桥工程人员管理中，除应该特别针对施工人员进行严格管理外，还应该科学有效地处理好路桥工程管理中的各种关系，加强施工各个环节、各个管理部门之间的协同配合，融洽地处理各类矛盾关系，保障路桥工程的各个参与者都能够将路桥工程的整体利益放在第一位。

3、巩固安全管理，有效规避路桥工程的安全隐患

在在路桥工程管理中，应该继续巩固安全管理，将安全管理制度化和体系化，不断提升安全管理的水平，不断优化安全管理的方法，不断提升施工人员的安全管理意识。通过构建安全责任制来提升施工人员的安全意识，将安全管理的责任落实到各个负责人头上，不断细化安全管理职责。同时还应该构建科学的绩效考核体系，对于在施工过程中，不按照施工规范进行施工的施工人员，要给予一定的惩处措施，最大效益地发挥路桥工程的安全管理质量。

总结：

在路桥工程管理中存在着诸多的问题，技术管理内容不健全，人员管理内容缺失，安全管理落实不到位等，这些问题严重制约着路桥工程管理质量的提升。因此在路桥工程安全管理中，应该有效地做好技术管理、人员管理及安全管理，综合提升路桥工程的整体质量。

参考文献：

[1]娄烨，论路桥安全管理中的问题及解决对策[J]，城市建设，2010（31）；

[2]容立坚，论述高层路桥管理常见的问题及解决措施[J]，中华民居，2011（07）.

路桥工程施工管理论文范文第3篇

摘要：随着我国经济的迅速发展，很多的新技术、新工艺被开发了出来，对于道路桥梁工程来说也不例外。新技术、新工艺的广泛运用，使得我国的桥梁工程的质量得以提高。本文分析了路桥桩基施工技术，并提出了路桥施工质量管理的措施。

关键词：路桥桩基；施工技术；质量管理

1路桥桩基施工技术分析

路桥桩基施工与其他工程一样施工前期要做好充足的前期准备施工过程要做好严格的施工管理施工结束后要做好全民的质量检查与验收，切实保证工程施工质量。路桥桩基施工所包括的具体工序有：

1.1充足的前期准备工作。桩基施工前期需要做好的准备工作有首先定位防线该项工作要根据桥墩坐标采用专业的、精准的测量仪器来实施其次监理师对某些自检工程实施复检，以便能更好的确保工程施工质量再次正确、合理的选择护筒根据桩径大小选择护筒的内径；第三工程施工现场所在地表要采用旋挖机将其挖掉然后将护筒放到预先挖设的孔内捣实孔口第四提前制备好泥浆泥浆制备一般选在制浆池与沉淀池制备的同时要做好质量控制确保泥浆的制备质量。

1.2钻孔的施工与控制。钻孔施工必须严格控制其质量为了做到这一点，建议施工技术人员在施工期间充分做好以下几项工作：首先启理确定成孔与桩径之间的距离尽量将二者中心圆点的相距距离控制在scm以下其次要合理设计成孔的直径厂般以桩径为参照稍大于桩径尺寸即可；第三成孔要确保均匀性和竖直性，要尽量将成孔的倾斜度控制在规定范围内；第四成孔的厚度要符合工程设计规范与工程质量要求通常情况下成孔的厚度不应该超过5cm。

要注意钻孔施工中可能会遇到缩孔现象旅现象发生之后施工技术人员要立即分析缩孔原因，然后根据原因合理采用控制措施尽可能的减少或避免钻孔缩孔。施工中常用的缩孔控制方法是设备与工艺控制。具体而言应做好以下几个方面的工作缄少成孔到混凝土浇筑的时间比如适当缩短成孔、清孔的时间这样能有效减少缩孔现象同时在施工时应尽量增加钢筋的节段长度，以此减少焊接头的数量加强孔径的控制与检测在钻进中应针对实际的情况适当调整钻进技术参数从而保障施工能够满足相关的设计需求。

1.3钢筋笼吊放。在钢筋笼吊放过程中应逐节验收钢筋笼的连接焊缝质量对质量不符合规范要求的焊缝、焊口则要进行补焊。同时要注意钢筋笼能否顺利下放沉放时不能碰撞孔壁当吊放受阻时不能加压强行下放因为这将会造成坍孔、钢筋笼变形等现象，应停止吊放并寻找原因加因钢筋笼没有垂直吊放而造成的应提出后重新垂直吊放如果是成孔偏斜而造成的则要进行复钻纠偏，并在重新验收成孔质量后再吊放钢筋笼。钢筋笼接长时要加快焊接时间尽可能缩短沉放时间。

1.4清孔。钢筋笼下放完毕，立即下放导管。导管要逐段吊装接长，垂直下放至孔底300—500mm，初始灌注时要有足够的混凝土储备量，使导管一次埋入硷面不小于1.5m开始二次清孔二青孔的目的是换取孔内泥浆使其达到浇灌硷所要求的泥浆比重，同时清除钻渣和沉淀物，确保桩孔的质量指标符合桩孔质量要求。下完导管后，通过导管采用大泵量泵入性能指标符合要求的新泥浆30min以上，以使硷灌注前孔底沉渣厚度符合要求，保证硷成桩质量。换浆法的清孔时间，以排出泥浆的含砂率与换入泥浆的比重和含砂率等指标接近为目的。在浇筑水下硷前，利用空压机对孔底高压冲射数分钟，翻动沉淀物，使其漂浮，然后立即灌筑水下混凝土。

1.5水下硷浇筑。目前最常见的水下硷灌注法的缺点是在向大斗投料过程中，硷的绝大多数势能在撞击大斗壁的碰撞中损耗掉，硷料落人导管中不连续形不成较大的冲击能量使硷没有足够的力量向四周挤压、扩散桩的摩阻力严重降低。此外还容易使桩身不均匀硷料绝大多数要经过反弹再落入导管容易造成硷离析和堵管。吊臂上下移动速度慢产生不了大的加速度因此硷料的下落没有足够的超压造成硷料在导管附近堆积成钟形断面。

2 路桥施工质量管理的措施

在路桥施工中，为了能够加强道桥施工的质量，施工单位一定要加强道桥工程的质量管理水平，在道桥传统的管理模式中，对管理体系有效完善。进而有效的实现社会以及经济效益，在当前的市场竞争激烈的环境下，推进企业的快速发展。

2.1 混凝土施工质量管理

当前，道桥工程施工中仍然还存在很多问题，混凝土质量管理对于整个路桥工程的质量有非常大的影响，并且当前的道桥工程安全事故也在不断的增多，在一定程度上给国家和个人带来了一定的损失。在混凝土施工中，首先需要加强材料的管理，对进入施工现场的材料的材料一定要加强监督和管理，确保每一个环节不出现失误。首先就是需要对相关的合格证书以及验收报告有效核对，同时对质量进行有效的检查，并且还需要对材料的防潮工作进行重视。道桥混凝土施工准备中，施工单位必须对相关规范严格遵守，对混凝土的配合比进行确认，这样就能够有效的防止由于压缩问题对混凝土的密实度产生非常严重的影响。其次，在混凝土施工中，一定要做好桩基混凝土的质量管理和控制，在混凝土的浇筑中一定要做好相关的准备工作，将表面的杂物进行有效清理，并且对混凝土的稀释问题进行有效的价差，保证没有出现误差后进行混凝土的浇筑工作。

2.2 体外预应力加固施工技术质量管理

对预应力筋的安装主要是为了能够将桥梁的主结构有效加固，在进行安装中利用两端的锚固以及桥梁中的转向装置和梁体进行连接，通过这种比较简单的方式主要就是能够对梁板在一定意义上实现有效的保护，同时还能够对预应力的整体能有效提升，对于路桥的使用寿命也能够有效的增加。其次，在道路桥梁建设中，对于张拉预应力筋的强化工作一定要进行重视，一般在预应力筋的施工中，对预应力筋可以将其分为两种，主要就是水平筋和斜筋，在施工中按照一定的施工流程进行施工，这样才能够在一定程度上能够符合预应力筋张拉的施工要求。

2.3 路桥工程施工过渡段施工技术质量管理

随着当前信息化社会的发展，我国的道桥施工技术在一定程度上也得到了非常大的提高。在道路桥梁施工中利用有效的管理方法以及良好的管理理念对于路桥施工技术的提高有着非常大的意义。道路桥梁的过渡施工技术的质量管理对于整个路桥工程有非常大的影响，因此，施工单位只有强化自身的管理水平，这样才能够有效的保证工程的经济效益。同时，相关的质量监督管理部门对于路桥的过渡段的施工质量也需要加强重视，在填筑施工过程中，施工单位对于填筑的方法的选用一定要科学以及合理；保证填筑材料的质量。在填筑台背路堤前，加强施工现场的勘察和分析、对填料的使用利用符合其地质条件的填料来施工、对于施工中材料以及相关比例的问题需要进行确认。

3 结语

总之，对于当前的社会发展环境来说，很多新技术以及新工艺被广泛的应用在道桥施工中，能够在一定程度上延长道桥的使用寿命，因此，提高道路施工技术水平，是保证道路桥梁施工质量的基础问题，同时也能够确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1]崔如平. 浅析路桥工程桩基施工中混凝土技术的应用[J]. 山东工业技术，2015，01：173.

[2]武小同. 公路工程路桥桩基钻孔施工技術探析[J]. 黑龙江交通科技，2014，10：112.

路桥工程施工管理论文范文第4篇

摘 要：针对路桥工程施工企业在施工过程中的成本管理展开了系统的研究，结合实践分析了路桥项目施工中成本控制方面存在的问题，并提出了路桥工程施工企业成本管理的改进措施和管控方法，为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考。

关键词：路桥工程；施工企业；成本管理；成本控制

引 文： 目前，在这个知识和经济爆炸的年代，我国的经济也得到了快速的发展，而国外的经济形势也不断的瞬息万变，同时，路桥施工企业所面对的市场竞争也比较激烈，在路桥工程施工的业务经营核心中，施工项目管理是其核心，并且，路桥施工是一个多机构、多部门、跨专业合作的综合性工程，它的特点是工程规模大、牵涉面大、质量要求严格、信息量非常大等，所涉及安全、调度、质量、技术、进度和合同等多个方面。所以，在人力资源、资金运作、设施和材料调度管理方面要求比较严格，相对来说，对工程管理人员的要求也非常的高，如何使企业的效益得到有效提高，在合理的范围内优化企业成本管理便成为路桥工程施工企业需要紧跟时代步伐不断探索的课题。

1成本管理对于路桥施工企业的意义

1.1加强成本管理是施工企业的必然选择

目前，施工企业的利润空间在激烈的市场竞争形势下逐渐缩小，我们必须要加强成本管理，从而应对变幻莫测的内外部环境，让企业始终保持竞争优势。因此，为了使施工企业降低成本并达到利润最大化，而且可以提高企业的竞争优势，我们只有对成本管理进行加强才能促进企业的长期发展。

1.2内外部环境的变化要求企业必须加强成本管理

施工企业的成本管理受内外部的各种变化的影响。对内部经营活动的关注是以往的成本管理所关注的，而施工企业在进行成本管理的新形势下，一定要对供应商以及竞争对手进行更深入了解；不但要搜集历史信息，而且对未来的信息还要进行预测判断。施工企业如果要实现战略成本管理的目标，必须要重视并塑造成本管理文化，从而使员工的成本意识不断提高。

2路桥工程施工企业成本管理现状分析

2.1 成本管理意识不强

许多企业经营者面对市场的激烈竞争，同时在经营任务和管理考核等多种压力的驱动下，因此自身成本意识淡薄，导致在参与经营活动和市场招投标过程中，不能充分对项目的前期进行评估，从而使亏本投标或者盲目投标的情况出现，同时还出现了企业在项目中垫资经营的情况。因此，这些原因给企业的成本和管理带来了巨大的风险，企业的正常运营也与项目的经营的问题息息相关，甚至企业的生存也能危机到。对于成本管理企业内部也普遍缺乏系统的了解，往往认为成本核算的工作人员是成本管理的关键。其实不然，企业的经营管理人员是成本控制的关键，而实际操作的则是一线生产人员。成本核算人员并不是成本控制的执行者，它仅仅是运用学科知识如实地对企业的成本情况进行统计和分析。

2.2成本控制不成体系

在现阶段中，企业进行每一项工程的建设，都会在很多方面建立起一个较为完整的管理体系，比如施工现场监督体系等。但是，对于施工现场的成本控制来讲，还没有形成一个较为完善的体系，很多企业在施工现场制定的，关于成本控制的规章制度，都是一些零散式的，并不能称之为成本控制体系。众所周知，我国行业起步较晚，因此我国在行业中的优秀人才还是较为缺乏的，对于工程成本控制的管理方面更是人才紧缺，对成本控制的管理实施不成熟。部分先进的企业，虽然有在成本中建立有效的控制体系，但是由于成本控制体系不够全面，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。

2.3成本控制存在不科学性

施工管理成本控制中，除去企业成本控制意识薄弱和体系不健全外，还存在有不科学的问题。比如说，在有的企业中，对施工过程中进行成本控制时，仅仅关注的现下的既得利益，而没有为长远利益进行考虑，最终导致投资成本的增加。这样的成本控制是缺乏长期性和策略性的。再者说，就目前我国工程的管理来看，对成本控制的方法不科学，导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象，很难实现二者的有机融合。有些企业，在成本控制时，一味的进行成本的减少投入，追求经济效益的最大化，使得工程的质量出现较大的问题，最终造成了更大经济利益的损失。诸多的不科学现象，都是成本控制的缺陷，都亟待解决。

3企业成本控制措施

3.1 明确考核指标，鼓励全员参与

企业必需要压缩成本，强化成本管理，保证企业高效运行，才能在日益激烈的市场份额争夺中保持优势，从而谋求效益，取得一定的发展。路桥施工企业如果要提高企业员工的成本控制意识，达到全员参与的效果，就应该结合自身的特点、规划和运行情况，从而制定出合适、合理的企业成本控制制度，并结合企业内部培训及对应的鼓励和刺激制度来予以支持。

3.2強化成本控制意识

要想对成本控制进行改进，首先要做到的就是思想观念的转变，只有在正确的意识指导下，才能够进行合理有效的实践活动。因此，这就需 要在行业以及诸多的企业中，进行成本控制意识的强化。成本控制意识的强化，第一步，要从国家和政府出发，不断的提高对成本控制的关注度，支持企业进行成本控制措施的实施。第二，需要在企业管理内部进行成本控制的宣传，认识到成本控制的对于企业未来发展的重要性，不断地加强工程项目负责人成本控制的意识。最后，就是要将成本控制意识强化到基层员工中。在培养工程成本控制与施工管理的专业人才的基础下，使得工程施工人员都具备有成本控制意识，最终为企业带来更多的经济效益。

3.3 重视合同的约束力

合同文件对双方的权利和义务都作了明确的规定和解释，它是发包方与承包方双方在自愿的基础上依据合同法及其他法律法规签订的具有法律效应的文件。施工企业需要注意，在施工质量、施工精度、施工材质等方面进行管理时都可以进行参考。合同文件是整个项目在施工过程中始终围绕的主题，所以企业施工成本管理不能离开这一中心。整个项目组在合同执行过程中的各个层面结合自身的职责范畴对项目的成本管理负责，并且应该以项目负责人为首，构建合理、高效的合同执行团队，同时为了使项目组的员工在成本控制工作中都有明确的指标和职责，各个职能部门均围绕合同执行来制定成本控制细则和预期效果，从而调动每一个人的积极性，充分达到全员参与的全面成本控制的效果。

4结语

本文结合工程实践，从目前路桥施工企业的自身特点出发，深入分析了目前路桥施工企业在企业成本管理方面所存在的问题，并且为明确企业如何制定措施合理控制企业成本奠定了基础。然后在吸收国内外很多学者的研究成果的基础上提出了三个方面的改进方法，为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考。

参考文献：

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[2] 贺清岗.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技. 2012（01）

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[4] 安宁.浅议路桥施工企业材料管理与控制[J]. 中国新技术新产品. 2011（23）

[5] 刘红安，白天.浅谈工程施工中的材料管理控制[J].河南建材.2011（05）

路桥工程施工管理论文范文第5篇

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包, 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责, 可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业, 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责, 工程总承包的具体方式、工作内容和责任等, 由业主与工程总承包企业在合同中约定。

总承包模式下, 许多传统模式中的必须的程序经过了简化, 而且设计完成一部分后就可以开始施工, 由于在设计时就可以考虑施工时节省工期的方案, 因此在工期方面总承包模式存在着一定的优势。总承包模式下总承包商对合同负全责, 一旦出现问题, 责任无可推卸, 考虑到后续影响以及公司信誉, 承包商也会尽可能重视质量, 总承包合同可以实现设计与施工的互补, 在技术上可以提高工程的总体质量。总承包模式下, 在合同实施阶段, 承包商的权限较大, 有可能会利用变更, 造成工程造价的增加, 因此必须加强工程变更的管理, 包括合同条款及审批手续的完善。然而总承包合同的设计施工一体化, 势必带来的项目建造过程的优化以及工作效率的提高, 从这个角度来看, 工程造价可以得到较好的控制。

2 市政工程总承包风险管理探讨

2.1 项目全过程的风险管理制度

在传统的项目管理中, 一直把风险管理作为项目管理的附加内容, 而不是把它作为项目管理中不可分割的组成部分。以风险管理为重点的项目管理则把风险管理整合到施工项目管理的框架体系中, 在项目承包管理全过程的每个阶段实施风险辨识、风险评估、风险分析与对策、风险控制等风险管理。

如某市政工程有限责任公司在签订合同后实施项目风险管理情况, 对重要风险采取专门的风险预防方案, 为降低风险管理成本, 对较弱风险因素则没有预先设定专门对策。因为通常项目管理各项措施能够预防, 如果在施工过程中出现时。则由相关人员根据经验及时进行处置。在项目施工过程中, 现场风险工程师根据风险管理方案监测风险状况。并对有关人员及时进行风险预警。项目各有关管理人员将风险管理和施工管理各项工作紧密结合在一起, 在进行施工管理工作时, 时刻关注风险。

2.2 风险的分配措施

(1) 分配原则。

风险应和收益并存, 承担风险的一方, 应可以得到风险不发生带来的收益。如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险, 则如果承包商管理能力较强, 组织工作较好, 则它应得到较高管理费的收益。

从项目全寿命周期的角度来看, 风险分配给容易控制的一方, 一方面, 控制方可以通过有效控制风险得到相应收益, 另一方面, 可以降低项目的全寿命周期费用, 是比较合理的;对于难以预计的风险, 应由业主承担;对于总承包项目, 承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。如果还要承担难以预计的风险, 会迫使其大幅度的提高造价, 而且会打击其作积极性;应符合工程惯例。惯例是大家公认的处理方法, 较公平合理;大家对惯例比较熟悉, 产生分歧可以较快解决。

(2) 风险转移方式。

在目前国内外较多使用的风险管理措施中, 风险转移是工程风险管理的采用最多的措施。风险转移的方式各种各样, 主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。风险转移将风险转移给第三方, 但并不能完全消除风险。而且将风险转移给他人, 也并不意味着他人一定会因此受到损失。在某些条件下, 反而可以实现双赢或多赢。

2.3 总承包主要风险管理措施

(1) 地质勘察。

在投标之前, 投标单位一般不愿意投入资金与人力进行相关的地质勘察。合同签订后, 中标单位发现地质情况存在问题时, 往往为时已晚, 于是便会利用合同条款寻求补偿, 可以采取以下两种方式来规避这方面的风险, 一是在投标前, 由各投标人自行进行必要的地质勘察工作, 将来对于未中标的单位予以适当的勘察补偿费。或者由业主委托单位进行地质勘察, 届时为投标人提供详细的勘察资料;二是在签合同时, 双方共同制定一个合理, 适度, 经济的勘察方案, 当实际情况同调查结果有很大出入时, 业主再给总承包商适当补偿。

(2) 现场条件变化。

现场条件变化条款规定业主应该承担现场条件出现未预料情况的风险, 在合同中加入这种条件就可以使承包商在报价时不列入现场条件不可预见费。这种做法可以使业主收到较低的报价, 而万一遇到未曾预料的现场条件, 承包商也可以获得补偿。

(3) 承包商的选择。

对总承包商的选择必须慎重, 如果承包商选择不善, 将会对总承包合同带来极大的危害, 不但不能发挥总承包合同的优势, 对于造价控制及工程质量都不能保证。除对总承包商的财务能力, 技术能力, 管理水平以及业绩与信誉进行细致的考虑外, 还应对承包商的总承包合同的经验, 履约情况, 设计能力及设计与施工的配合能力进行评价。

(4) 合同执行及支付。

总承包合同失去了传统承包合同中固有的多道检查监督机制, 业主在合同执行过程中, 对设计和施工的影响较弱, 虽然也可以审批设计的每个阶段, 从而保证质量, 但是也减弱了设计施工合同工期方面的优势, 还要承担许多风险, 如果经业主批准的设计有缺陷的话, 责任将会由业主来负责。

总价被承包商接受以后, 一般不得变动, 全部风险由承包商承担, 这种支付方式也是总承包合同的主要支付方式。采用成本加酬金, 全部风险由业主承担, 在支付时业主应当认真分析总承包商的估算, 对总承包商提交的成本单据, 业主应认真审查, 确定是否应当予以报销。先支付总承包商设计费用, 在设计工作完成, 作出可靠的工程费用预算时, 再确定合同价格。

(5) 变更。

总承包模式变更的原因主要有现场条件, 业主要求改变, 技术变化等, 合同一般都有变更条款, 变更条款允许承包人根据合同延长时间, 追加付款金额, 也给业主留出了必要时进行变更的余地, 总承包合同中承包商的报价是按照业主提出的要求做出的, 但是在满足这些要求的基础上有一定的余地, 这种情况下业主和承包商可能会产生理解上的差异, 由于这种原因引起的变更是否在补偿范围之内, 业主和承包商将会引起一定的争议, 因此签约时, 业主和总承包商应尽可能明确合同变更的详细要求, 并取得一致意见。

3 结语

项目管理在市政工程建设中是非常必要的, 采用施工总承包的管理模式, 就是业主单位以一定的总包价格, 要求总承包单位在一定的工期内, 按施工图设计文件和有关技术标准要求组织施工, 并提供符合质量要求的工程实体的承包形式。本文主要探讨了市政工程项目风险管理相关问题, 对于进一步深化市政工程建设施工具有一定作用。

摘要：随着我国市场经济的发展, 我国的市政路桥工程采用设计/施工总承包模式越来越广泛, 这种模式与传统模式相比有一定的优越性, 但同时也存在相当大的风险, 本文主要结合总承包的特点, 分析了市政路桥施工工程项目的风险管理措施, 以期通过科学内部挖潜, 提高施工效益, 确保目标利润的实现具有一定帮助。

关键词：市政工程,总承包,风险管理

参考文献

[1] 孙继德.项目总承包模式[J].土木工程学报, 2003 (9) .

[2] 冯金珠.浅谈市政工程施工质量控制及措施[J].城市建设与商业网点, 2009 (27) .

路桥工程施工管理论文范文第6篇

摘要：随着城市化进程不断加快，城市基础设施建设水平不断提高，但对建设质量的要求也越来越高。在道路桥梁建设过程中，有必要准确把握市政路桥工程的具体建设特点，并在社会发展和工程建设的前提下，提出具体的项目建设综合管理策略，有效解决建设过程中出现的问题，促进建筑经济产业的更好发展。

关键词：市政路桥工程;施工综合管理;策略

1.引言

市政路桥工程是城市建设的重点工程。路桥项目的有效性影响城市的风格，并直接影响人们的日常出行，这对城市的发展具有重要意义。但是，鉴于目前的情况，市政路桥工程建设必须结合当前的城市建设特点，因为市政路桥工程在城市建设中涉及的项目过多，因此需要不断改进路桥工程管理模式，以确保当地路桥工程的顺利进行。

2.市政路桥工程施工综合管理问题

2.1施工成本管理问题

为了确保市政路桥工程的总体经济效益，有关部门必须在市政路桥施工过程中进行成本控制，避免城市各建设环节的资本过多消耗和预算超支，提高路桥的建设成本管理的有效性。但是，大多数管理人员对市政路桥工程的经济影响没有给予足够的重视，没有按照规定的程序对市政路桥工程进行成本控制，造成了预算超支的问题，严重影响市政路桥工程施工的有效性和相关单位的经济效益。另外，在进行市政路桥工程建设成本管理时，有关部门没有考虑各种数据信息的真实性和完整性，导致市政路桥工程工程建设管理中经常遇到问题，难以满足工程项目综合管理的要求。

2.2缺乏一定的重视程度

现阶段，在市政路桥工程的综合施工管理工作中，许多建筑单位对综合施工管理工作缺乏一定程度的关注，并且总体认可度仍然较低。这些认知水平主要表示如下有两个方面：首先，许多管理人员或承包商认为完全没有必要对建筑单位中的市政路桥工程进行全面管理，而这纯粹是浪费资源和金钱。其次一些施工单位的施工人员和内部管理人员对市政路桥工程的综合管理给予了一定的关注，但是这种关注仅在工作表面上，而施工单位的内部尚未建立起全面的管理机制，在具体的工作实践中尚未对市政路桥工程建设进行全面管理。

2.3施工质量控制问题

在市政路桥工程建设之前，有关部门没有根据各种基本要求规划施工质量保证体系，导致缺乏对市政路桥工程建设的大力支持。另外，市政路桥工程施工中所使用的材料和设备还存在一些问题，直接影响到各种材料和设备在城市政路桥工程施工中的作用，导致市政路桥工程的施工管理水平不断下降，不能有效保证市政路桥工程的施工质量。

3.市政路桥工程施工技术特点

作为城市基础设施之一，市政路桥工程可以有效改善人们的日常生活质量。公路桥梁的质量安全问题引起了社会各界的关注。施工技术管理的质量控制能从根本上保证道路和桥梁的质量和安全，最终可以保证施工过程的质量和安全。在施工现场科学合理地实施施工技术管理和质量管理，可以最大程度地避免出现质量问题，从而提高路桥工程的质量，使路桥施工单位具有最大的经济效益和社会效益。此外，施工技术管理和质量控制可以从根本上提高整个路桥工程的质量和安全性，进一步保证路桥工程的使用寿命，有效降低后续维护成本。良好的路桥工程质量可以保障人们日常出行的安全，最終确保人们的人身安全和财产安全，做好道路桥梁工程施工技术管理工作，已成为道路桥梁施工企业面临的最重要问题。

4.提高市政路桥施工综合管理工作水平的措施

4.1城市道路桥梁建设成本管理

在市政路桥工程的整个项目活动中都会进行建设成本管理。这是一个持续不断的动态管理过程。从项目投标到初步准备，现场施工和竣工结算，每个环节都需要进行成本核算，并进行监控。成本控制通常采用基于收支计划和固定支出进行控制。首先，建筑公司必须为该项目的建设制定特定时期的成本计划。其次，根据成本目标，制定计划以减少每个建设项目和建筑工地的成本。然后可以通过及时统计已完成项目的成本消耗和工程量来跟踪施工进度。最后，分析了成本估算，预算和最终核算差异的原因，并首次采取了相应的措施对其进行纠正。偏差控制法是现阶段建筑行业中一种常见的成本管理方法，工作人员必须不断发现并计算成本偏差，并有效掌握施工过程中有关成本的动态信息并控制资金的流向。

4.2提高重视程度

为保障市政路桥工程建设的质量，建设单位要加强对市政路桥工程建设的综合管理的重视程度，同时，加强对路桥施工综合管理的认知水平。具体来说：首先，提高建设单位内部管理人员对市政路桥工程综合管理的意识，只有管理人员从根本上关注市政路桥工程的整体管理，其他施工人员才会更加重视他们的工作。其次是完善市政路桥工程建设综合管理机制，结合市政路桥工程的实际运行状况为项目建设的综合管理提供了参考，对市政路桥工程的综合管理起到良好的监督作用。

4.3施工质量管理策略

施工期间必须保证所有工程项目的质量，市政路桥工程的施工也是如此。为此，有关部门要加强对市政路桥工程的施工质量进行控制，以确保市政路桥工程的施工质量符合城市综合建设的具体要求。另外，有关部门在进行路桥工程施工质量控制之前，应根据市政路桥工程的实际情况建立一套完整可靠的质量保证体系，并督促有关部门对施工质量进行管理。按照城市路桥相关系统的具体要求，确保市政路桥工程施工质量控制的可靠性和特定作用，以避免市政路桥工程施工中的质量问题。此外，有关部门要加强市政路桥工程建筑材料和设备的管理，严格按照市政路桥工程的具体建设要求采购材料和设备，避免路桥工程施工中由于材料的原因出现质量问题，确保工程质量和安全性符合施工质量控制的特定要求。在市政路桥工程的建设中使用各种装置和设备的情况下，有必要加强各种建筑设备的维护和保养，以防止在特定的应用过程中出现设备故障。优化市政路桥工程的施工质量，以强调建筑质量控制在市政路桥工程中的作用。

5.结语

通常，在进行市政路桥工程的综合管理时，有必要加强对质量控制的重视。由于市政工程与城市的日常生活紧密相关，因此有必要在市政路桥工程中重视施工质量管理。市政路桥工程问题不仅仅是一个常规的问题，而且关乎于民生问题。有关人员必须妥善处理市政路桥工程的质量控制问题，并为其选择合理的方法，以提高我国的市政工程质量控制水平。

参考文献：

[1]韦春艳.市政路桥工程施工综合管理策略[J].企业科技与发展，2020（06）：206-207.

[2]任国勇.解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J].居舍，2020（05）：170.