历史成本会计管理论文范文第1篇

摘要：成本管理是企业永恒的主题，一个企业要想在激烈的社会竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念、探索成本控制的新途径和新方法，贯彻全方位、全过程、全员参与成本管理的意识、从以前单纯的事后反映发展为事前预控、事中控制、事后分析、总结。以最低的成本，发挥最佳的经济效益，增强企业的抗风险能力，只有这样才能使成本管理在企业中发挥最佳作用。

关键词：成本管理；控制；意识

1 构建全员成本意识

成本意识是成本管理中的一个最为基本的立足点，企业所有管理人员对成本管理和控制应有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。领导重视与全员参与，增强员工成本意识，成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的。而企业日常的事务，是由广大员工来执行的，他们会直接或间接影响到成本费用的水平，因此要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每位员工知道，他们的行为与公司的成本息息相关。把降低成本的工作从成本管理部门扩展到设计、工程、招标采供、开发、营销等各个部门，形成全员式的降低成本格局，无论是领导、主管、员工都应树立成本意识，建立成本管理奖罚制度，进而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。

2 建立完善的成本控制体系

成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模开始就注入成本要素的思考，实行事前预测，按照既定的费用成本目标，对构成成本的诸要素进行合理的规划、限制和调节、制订纠正偏差和费用超支原则、把实际耗费成本控制在预算成本范围之内。其控制步骤可分为如下几步：

（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系（应考虑地域差异，注重可行性）。此标准是费用支出是否合理的参考依据，因此该标准一定要符合项目经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过一定的努力才能实现。

（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。首先由主责部门（成本管理相关部门）专人负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责、并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时准确的将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时的采取措施，组织协调相关问题，圆满完成成本计划费用。

3 加强对成本费用形成过程的控制

（D加强材料采购管理制度和采购组织机构的完善，采购价格公开、透明，提高采购计划的可行性，健全采购过程的监督和控制。加强材料采购管理是抓好增本降效的第一道环节，建立、收集各种供应商采购信息资源，工程主要材料价格波动情况等。

（2）加强对工程建设过程中的成本费用管理。认真熟悉会审施工图纸，结合项目的实际情况，在满足工程质量的前提下，提出加快工期、降低资源消耗的科学合理化建议，严格审核施工方提出的施工组织设计和施工方案、合理安排施工进度计划、组织均衡施工、加快进度、缩短工期、减少人、材（包括周材）、机等费用支出，合理布置施工现场的大型机械和临设、加强工序质量控制，减少返工和工程移交后的保修费用、材料进场严格按要求及相关规范验收，对设计变更增加费用项目进行严格审查，力争过程所有费用均在预算范围之内。

（3）加强合同的管理，合同管理贯穿于工程项目的决策、计划、实施和竣工结算、合同责任全部履行工作的全过程，对整个工程的实施起着总控制作用和保证作用，从规划设计到前期的准备工作、预算招投标、谈判、签约，实施过程的监督、跟踪、风险诊断处理合同变更和索赔、结算工作等均与合同密切相关，故有效的合同管理是确保建设目标实现的重要手段和工具。其管理的主要内容：①对合同的履行情况进行监督检查，减少和避免合同纠纷的发生；⑦经常对项目经理、有关管理人员进行合同法及相关知识培训、教育，提高管理人员的素质；③建立健全工程项目合同管理制度，包括考核、奖罚等制度；④对合同的履行情况进行统计分析；⑤完善总结合同条款的防范，转移、化解、控制各种合同风险，规避各种纠纷，总结合同中出现的问题，在以后的合同中逐步规避提高对乙方的管控，总之要不断完善各类合同，使之具备可行性和可操作性，根据项目的不同类型、不同专业的特殊性、建立合同管理案例信息库，作为今后合同风险管理的重要资源。

（4）提高目标及动态控制：将目标成本设定、分解、责任到位和执行、检查执行情况、评价和修正目标，即PDCA。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任，经济上也要合理，即成本责任；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。动态控制就是对引起成本发生变化的任何行为，收集其成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，否则应找出具体原因，采取相应措施。总之工程项目成本管理是项目实施过程中各阶段中所发生的费用，通过计划、组织、控制协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标，实现项目盈利的目的。

4 结语

随着国家对房地产市场经济的不断调控，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有不断加强成本管理，为企业创造经济效益，不断积累增加企业的人力、财力、物力提高企业的核心竞争力。

历史成本会计管理论文范文第2篇

摘 要::管理会计在实践中难以得到广泛应用,既使有所运用,其效果也不是非常明显。笔者认为应清理思想,强化管理会计的“管理”理念,淡化管理会计的“会计”地位;端正名分,管理会计就是成本管理。

关键词:管理会计;实践运用;理论价值;发展

一、 对管理会计在实践运用的基本评价

1.管理会计在实践中的运用状况。当今讲的管理会计,就是过去“生产+核算”模式,这种模式与“成本管理”有着基本一致的含义,如果仅就这个层面上说,管理会计的应用在实践上不仅有悠久的历史,也有普遍的推广价值。但它与我们今天所指的管理会计所言及的盈亏平衡点、经济订货批量[1]、回归预测法、贡献毛益法等等方法已经大相径庭了,而这些新方法在实践中究竟有多大用处呢?多数企业家认为“成本管理”很重要,只是苦于方法难寻。

2. 管理会计在实践中难以得到广泛应用,有两个重要原因:一是在会计组织机构设置中,由于管理会计的职能部门和专职人员缺位难以组织运作,同时它自身既定的作用,形成有它无它无所谓的恶性循环;二是在管理会计提供的方法中,其抽象的数量模型反映不了客观实际的需要,方法抽象,基本资料难以筹集,这是由于其理论体系不完善而造成的。首先,会计工作与审计工作、统计工作一样,是一项应用性很强的工作,其业务活动的开展,必须有专门的责任机构和责任人员承担,才能卓有成效的开展业务活动。目前,财会、统计、审计都有实实在在的职能机构和专职人员。但是纵观管理会计的机构设置和专职人员的情况,从现有掌握的资料来看,全国几乎还没有一家企业能这样做。其次,管理会计在实践中不能得到发挥,不被人们所重视,还由于其抽象数量模型方法所造成的。抽象数量模型方法适于做一般性的分析,提供解决问题的思路,而不是具体的运用。特别是解决经济活动中的某一具体问题,单纯用数量模型的方法去解决是注定要失败的,需要结合经验方法,更需要善于观察思考的方法。但是现实中的人们经常采取“机械主义”和“拿来思想”,照套公式,照填数据,歪曲了数量经济模型的本来用意。之所以在管理会计中肯定抽象的数量模型,是提倡由数量模型所倡导的理论和思路,这是问题的一个方面;另外,要否定的是不少数量模型往往把事物本质属性扭曲了,为模型而模型,而不是为解决问题而模型。

二、对管理会计理论价值的基本评价

1. 管理会计从其会计学科地位上看,是不能与财务会计相提并论,并占有现代会计两大领域其中之一的。从某些层面看,管理会计的失败,其中一点就是过度拔高了其学科地位,从而失去了人们的信任而导致运用的失败。无论从管理会计的形成渊源或是现存的内容构成来看,它都是研究成本的制订和成本控制,也即成本的管理。而成本的管理,自新中国建立以来,一直做为企业管理的一项重要工作来抓的,其理论研究也持续不断地进行着,可以说成本管理工作既有着深厚的传统,也有着广泛的基础。但是由于后来“食洋不化”,在沒有弄清“管理会计”的“根”和“本”是什么的情况下,一举将其提高到与其不相称地位,从而使“管理会计”的边界越拓越宽,最后使理论工作者和实务操作人员对它感到莫衷一是,搞不清它“是什么”,也搞不清它如何成为“两大领域之一的”,正如有的学者所指出,它“迄今使人感到内容上变幻莫测,方法上复杂多变,应用上曲折艰难,均盖源于其理论体系上的匮乏和混乱”,使得成本管理研究停滞不前。

2. 管理会计从其内容体系上看,部分内容脱离了“成本”这一主导线,从而使其内容体系显得很不系统。如上所述,管理会计的根是“成本”,几乎大部分学者都认为“成本会计是管理会计的雏形”。无非管理会计侧重成本管理,包括成本分析、成本计划(预测)、成本决策(制订)、成本控制,而成本会计侧重成本事后核算,这一点应该是非常明确的。如果现有的管理会计体系沿着“成本”这一主导线延伸下来,无论在系统性,还是在逻辑性,以及深入性方面都会有更合理的安排。但是目前在大家认可的体系中,硬要把属于财务管理内容的投资决策,全面预算等内容穿插于进去,从而在内容体系上显得很杂乱,并且模糊了管理会计的本质属性。

3. 管理会计从其方法论体系上看,它并没有形成独特的方法论。在方法论体系中基本按照预测、决策、控制三大板块安排的,实际上这些方法论是管理学的主体内容,另外管理会计还吸纳了统计学方法、经济学方法(杠杆即弹性系数)、高等数学⑵和初等数学方法,但它没有像统计学那样由统计调查、整理、分析组成系统方法论体系,也没有像管理学那样对预测、计划、控制等方法论做出科学解释,更没有像会计学所形成的划分科目、填制凭证、登记入账、试算平衡、编制报表⑶这样严密紧凑的方法体系,更不用说会计学独特的复式记账(特别是“借贷”)方法所组成的平衡关系。所以从一定意义上可以说,管理会计的方法论体系不能纳入“会计”体系,它与“会计”核算的基本特点是格格不入的。管理会计中由于没有“会计”特有的方法,而在已有的方法中又显得杂乱无章,没有普遍推广的价值,所以说它在方法论上也是不成功的。

一、管理会计路在何方

管理会计的现状已引起学术界和实务界的极大忧虑,它将如何发展也引起了理论工作者和业务工作者的极大关注。因此在基于以上两个评价的基础上,应重点解决以下问题,探索比较可行的出路。

1.清理思想,强化管理会计的“管理”理念,淡化管理会计的“会计”地位。笔者从来不想否认在企业中,加强企业的内部核算和成本控制是极其重要的,特别是在制造业和重工业加工业中,非常需要强化“成本管理”这一环节。实践也证明,凡是坚持强化“管理”理念的企业,凡是把“管理”提高到非常重要地位的企业,无论市场有多少困难,也无论企业面临多糟糕的环境,企业都能保持一种良好的运行状态和较好的经济效益。这就要求强化“管理”这一理念。

2.端正名分,管理会计就是成本管理。现有的管理会计之所以给人们莫衷一是的感觉,主要在于它的名不正,言不顺,理不足。因此需要加大整合力度,对其内容体系彻底改造,使它回归到成本管理这个范畴内。把管理会计原有的内容体系,分解到财务管理和成本会计两个学科中去,把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行,从而解决管理会计在理论和实践上的两个误区。分解的结果是让管理会计“名亡实存”,在学科上使财务管理和成本会计的内容体系更加系统化,在实践上解决管理会计有职能无机构、有任务无人员的虚置状态。

因此让成本会计去汲收成本管理相关内容,定名为“成本管理会计”或“成本会计与管理”,其研究对象就是“成本”,其研究内容就是成本核算、成本规划、成本控制,也就是在原有成本会计的基础上,汲收管理会计中所有与成本相关的内容,如成本习性、成本预测、成本决策、标准成本、责任成本、成本控制。调整后的成本管理会计涵盖了成本事后核算、事中控制、事前规划这样一个连续完整的过程。

参考文献:

[1]李一心,余建春,崔新艳.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社,2001,3

责任编辑:肖杰仁

历史成本会计管理论文范文第3篇

【摘  要】从企业实施财务内部控制的角度来讲，会计成本核算构成了企业实施财务会计内控中的基本要点。企业会计人员应当通过实施严格的会计成本核算方式，保证正确反映当前时间段的企业的经营状况，会计成本核算对于保障企业经营效益以及提升企业经营利润具有重要促进意义。在此基础上，企业都应当明确实施会计成本核算的现存问题，充分结合各领域实施成本核算的特点予以全面的完善与优化。

【

【关键词】企业会计成本核算;现存问题;对策

【

1 引言

目前我国面临市场范围内的激烈行业竞争，会计成本核算作为成本管理的工具日益受到各个领域的企业重视。企业通过实施会计成本核算，对于不同时间段的会计账目数据进行全面核对，进而充分明确了企业目前的会计入账、会计出账与会计资金流转情况。然而实际上，会计成本核算的具体实施过程具有复杂及烦琐的特征，因此，要求企业内部的会计负责人员能够全面掌握会计成本核算的方式与内容。

2 企业会计成本核算的重要意义

企业会计成本核算的基本内容为企业在运行环节中产生的各种会计成本，其中包含企业现有的固定资产、企业流动资产等会计核算要点。企业要维持自身的经营与运行离不开成本投入，因此，企业有必要做到定期核算当前产生的各类会计成本，严格遵守企业实施会计核算的基本操作流程，保证成本核算结论的精确性。

企业通过实施会计成本核算，旨在全面明确企业当前产生的会计成本，进而运用恰当的方式实现企业会计成本的有效节约。在现有的企业会计实践领域中，不少企业会计人员已经能够对云计算以及数据挖掘等科技手段予以充分利用，突显了网络科技手段融入企业会计成本核算的必要性。因此，企业会计人员对于自身的信息化业务水准应当予以客观的认识，不断丰富会计成本核算的实施手段，保證会计成本核算的精准性对于企业制定资源配置政策及战略决策具有重要意义。

3 企业会计成本核算的现存问题

3.1 企业成本核算领域不够全面

从现状来看，很多企业在实施会计成本核算的实践环节中，企业会计人员仍然局限于核算企业的生产成本，没有做到全面覆盖企业整体成本的领域范围。企业在核算会计成本时，必须认识到全面核算企业各项成本的重要意义，对企业产生的环境成本、人力成本及其他资源成本都应当纳入会计核算的实施范围。如果企业会计人员没有做到运用综合的角度及方式实施成本的全面核算处理，则很容易造成企业的某些环节成本被忽视，成为企业实现全方位成本节约目标的障碍。

3.2 对成本核算缺乏重视

各个领域的企业在应对激烈的行业竞争过程中，企业管理人员以及会计人员都会注重企业的经营利润与效益，然而对于企业内部实施会计成本核算的环节并没有给予应有的关注。会计成本核算由于长期被忽视，因此，会计人员无法做到充分掌握企业成本的真实运行状况，造成企业成本的潜在浪费。

此外，部分企业缺乏对于会计相关人员的专业培训，导致会计人员停滞在原有的会计成本核算层次与思路上，无法做到掌握目前最新的会计成本核算业务操作流程。

3.3 企业缺乏监管成本核算的意识

企业在日常经营中通常都会产生各种会计成本，对于该成本应当给予全面的控制与监督，认真执行成本核算的基本实施规程。反之，企业的财会负责人员如果没有做到全面监管会计成本核算，则会造成企业资金的支出明显超出财务支出的预算，导致企业承受过大的成本与资源消耗。企业对于成本核算监管制度的制定也尤为重要，不同领域对于成本核算方式及操作流程有不同的要求，如果没有清晰完善的监管制度及操作流程将存在给企业带来经济损失的风险。

3.4 企业会计人员亟待增强专业素养

企业会计人员承担了全面控制与约束企业会计成本的职责，企业会计人员在日常的会计工作实施中，应当运用严格监管的措施来监督企业会计成本，合理控制企业目前投入的各种资源与资金成本。然而目前，部分企业会计人员并没有掌握该领域中较高的专业技能，无法选择和处理适合本企业的成本核算方式，企业内部的会计负责人员忽视自身的实践水准的提高将导致企业对于成本管理无法有效进行。企业的会计负责人员不仅有必要增强专业素养，还要保证相关会计人员具备优良的职业道德，在企业制度的约束下严格杜绝制作虚假会计账目等不良行为的出现。

4 探析改进思路

会计成本核算在本质上属于企业财务内部控制中的核心要素，因此，会计成本核算有必要受到企业的充分关注。但是截至目前，很多企业并没有投入充分的精力用于完善会计成本核算的运行机制，仅局限在比较狭义的会计成本核算角度，那么将会造成成本核算的相关数据信息存在误差，进而给企业财务内控的战略决策造成干扰，导致企业承受经济损失。探析以上情况的产生根源，主要在于企业管理人员没有充分认识到会计成本核算的重要性和推广实施意义。为此，企业在全面实施会计成本核算的实践中，目前需要重视如下的改进思路要点。

4.1 不断扩展企业的会计成本核算实施领域

会计成本核算应当涉及企业目前产生的各种类型会计成本，其中主要涉及企业采购某些固定资产、企业人力资源以及其他生产资源的成本投入。因此，企业必须突破狭义的会计成本核算视角，确保将更大范围的企业成本支出项目纳入会计核算的范畴。企业经过以上的会计成本核算模式优化，应当能够保证企业达到更好的成本核算实施效益，通过实施全面的会计成本核算来增强企业在监管生产运营资金成本的力度，加大企业管理内部资金运行的实效性。

例如，针对企业生产中形成的环境污染成本来讲，企业需要将其纳入当前实施会计成本核算的范围。企业会计人员通过核算企业生产中的潜在环境成本，可以有效提示企业管理人员维护生态环境，避免企业由于追求利润而造成过高的环境成本产生，企业应将环境成本包含在企业实施会计成本计算的范围内，可以有效杜绝企业生产中的潜在环境污染风险导致的经济损失，以此为企业做出有效经营决策提供了重要依据。

4.2 转变企业会计人员自身的认识

会计成本核算的整个实施过程都需要依靠企业会计人员作为重要的保障，因此，务必保证企业会计人员都能拥有良好的专业技能素养，善于运用云计算等信息化的会计业务手段来实施企业会计账目统计以及会计成本核算。在此过程中，企业会计人员自身也要充分转变原有的认识，逐步探索企业成本核算恰当的方法和流程，不断增强企业会计人员的综合业务能力。

企业会计人员必须重视会计成本核算中的相关细节要素，避免由于态度敷衍或者流程疏忽而造成会计成本核算产生误差，如核算偏差较大将直接影响到企业会计成本效益的提升。此外，企业会计人员还需要具备优良的会计人员道德素养，不断提升专业技能素质，严格杜绝企业会计人员出现制作虚假会计账目等不良行为。

4.3 增强企业会计成本核算的监管力度

企业如果能对会计成本核算领域做到全面推行，并严格对会计核算进行监管，可以有效避免浪费企业的宝贵资源，并且能实现较好的成本管理效益。因此，在目前看来，企业有必要增强控制与监管成本核算工作的力度，完善企业现有的成本核算管理体系。作为企业的管理人员，管理者应当保证企业内部的会计处理相关负责人具备业务独立性，禁止企业管理者对于会计人员在核算方式、过程及结论中予以过度的意见干涉。

相关会计核算人员应当清晰认识到成本核算领域的监管重点主要在于企业会计支出，因此，在核算过程中需要做到精确计算企业目前投入的各类会计成本，保证会计成本数据的精确性。在会计成本核算中，企业的资金成本占有较高的成本比例，作为企业会计人员需要做到在企业资金运行的全过程中都能够置于管理范围内，避免企业产生经济损失。

4.4 培养信息化的企业会计业务人才

近年来，信息化手段已经被推广运用于很多企业内部的会计核算工作中，实现了企业会计核算业务总体降本增效。与人工进行数据汇总与账目信息统计的传统做法相比，建立在云计算平台支持的基础上的会计成本核算环节能够达到更为精确的成本核算实施效果。因此，企业对于信息化的会计专业人才应当做到积极的培养和发掘，增强企业对会计人员信息化业务培训的力度。企业相关会计人员在充分掌握云计算技能的前提下，应当做到全面优化企业会计成本核算的实施流程。

除此以外，企業会计人员应当善于运用会计成本的数据库来保存企业会计数据，避免出现数据丢失的风险。企业对于会计电算化的基础设施有必要进行定期维护，充分保证会计电算化软件系统与硬件设备具有良好的运行功能。在此基础上，企业对于会计电算化的专门软件需要安装专业防火墙，同时还要做到定期查杀系统运行病毒，全面保障会计信息系统的安全性，确保企业会计信息与数据能够被保存在安全的系统环境中。

5 结语

经过以上分析可以判断出，会计成本核算的基本宗旨在于帮助企业在生产经营过程中减少不必要的成本支出，为企业提供正确的战略决策依据，改善企业经营效益。企业需要对成本核算的运行与实施过程进行监管，对相关负责人员在成本核算的过程中明确各项实施要点，要求其严格执行企业会计核算的流程。另外，作为企业会计人员应当认识到自身业务素养提升的必要性，学习如何做到全面掌握信息化的会计成本核算实施要点，尽量避免成本核算中产生数据误差，确保会计成本核算的良好实施效果。

【参考文献】

【1】周秀利.会计成本核算在民营企业经营中的重要性[J].财会学习，2019（17）：165-166.

【2】颜刚.关于企业会计核算问题的研究——以城市燃气企业为例[J].中国商论，2019（11）：137-138.

【3】张丽萍.浅析制造业企业会计核算存在的问题及对策[J].纳税，2019，14（12）：44-45.

【4】郑洪洲.企业会计成本核算存在的问题及其对策[J].现代营销（下旬刊），2017（04）：125.

【5】程景晖.企业会计成本核算存在的问题及其对策研究[J].新经济，2017（27）：83-84.

【6】李伟.企业会计成本核算的问题及其对策研究[J].中国市场，2017（27）：207-208.

历史成本会计管理论文范文第4篇

【关键词】财务会计 管理会计 成本会计 财务管理

近些年，经济发展迅速，对财务会计工作提出了更高的要求，财务会计科学也开始发生了变化，各种不同的财务科学也在整个财务工作中发挥其不同的作用。

一、四项工作具有独立性

这四项工作之所以在实际的会计工作中一直被分为四种类型，也是由于其工作内容的侧重点不同，虽然从工作的名字上是十分相似的，但是，其内容的设计及所包括的技术还是存在相对独立的一面的。

(一)财务管理与管理会计的差异

财务管理与管理会计这两项工作从所包括的工作内容来讲存在着重复的地方，例如资金时间价值与长期投资决策分析;本量利分析与经营杠杆分析及存货控制。然而，虽然这些工作内容上存在重复，但其工作的侧重点是有所区别的。财务管理侧重于如何利用适宜的技术与方法来进行决策，保证决策的正确性与准确性。而管理会计的侧重点则在于财务管理的方法与技术的探討，是对财务技术在实际中的一种应用。换句话讲，一项工作指的对于这项工作应选用什么样的分析方法与技术手段，而另一项工作则指利用相应的方法与技术手段怎样来分析汇总的数据与信息。那么，针对上面提到的交叉内容，管理会计工作侧重的是本量利分析的方法、经营杠杆分析的方法应在什么时间选用，而财务管理则是侧重的如何利用这些本量利分析方法及经营杠杆的分析方法来解决实际财会事务中遇到的问题。

(二)管理会计与成本会计的差异

西方一些国家将管理会计与成本会计工作合并成一项工作叫“成本管理会计”工作，可见二者的联系是更为紧密的。我国在注册会计师的资格考试中也是将成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”，由此可见这几项工作在实际的会计工作应用时经常会联系到一起的。而实际上，管理会计与成本会计在工作内容的设定上还是存在不同的侧重的。成本会计的工作主要是负责对企业生产过程中的各种成本进行计算，而管理会计所要负责的则是针对成本会计提供的数据进行成本控制与成本分析，换句话讲，二者是财务管理程序上的一前一后，一个为前提，一个为后续。进行成本控制与成本分析要以计算所得的数据为依据，而计算所得的数据又会进一步指导成本的控制与分析。二者各有侧重，各有分工，相辅相成。

二、四项工作具有相关性

虽然不同的工作会有不同的侧重点，但是在财务事务的处理与管理过程中，任何一项工作都不是单独使用就可以解决与处理好问题的，会计工作主要分为管理会计工作与财务会计工作两大分支，其中财务会计、管理会计与成本会计属于会计工作范畴，而财务管理则属于管理工作的范畴。

由于管理会计与财务会计一个是侧重于会计信息在管理中的价值的体现，而另一个则是财务会计的方法与技术的使用，因此，在实际工作中由财务会计向管理会计提供数据资料，提供进行管理的依据。而进行会计管理后的效果，又要通过财务会计体系来进行计算，来分析管理的效果与作用。二者的关联性体现在管理与信息的关系，体现在当前信息化社会的发展趋势，体现在当前社会的管理离不开信息的汇总与分析。

三、财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的整合研究

财务会计、管理会计、成本会计和财务管理四项工作内容是会计工作中的重要组成部分，在实际的企业管理中，这四项工作应相辅相成，相互整合，才能达到会计工作的目的。四项工作的整合研究主要体现在以下三个方面：

(一)形成了全新的财务管理模式

当前社会经济发展需要全新的财务管理模式，这种全新的财务管理模式会融合财会管理与财务会计中的所有内容。全新的财务管理模式要通过掌握价值增长的规则与规律，来定位财会管理的目的与功能，以此实现企业价值的增长。全新的财务管理模式要将决策建立在价值计量、评价、报告基础上，采取规划价值目标与管理决策的方法，整合各种价值驱动因素，实现企业价值的全面增长。

(二)使财务主管的职能发生了变化

财务管理的相关负责人不单纯负责公司的财务状况，而是参与到企业的战略设计、绩效管理、战略成本管理等多个方面。企业经营需要财务主管利用其所掌握的财务信息来分析企业的当前状况，辅助企业做出正确的决策。这四项工作的整合改变了财务主管的原有职能，并且对财务主管的工作提出了新的挑战。

(三)有助于统一的业绩衡量标准的建立

伴随财务管理参与到企业的决策发展中来，这对财务报告及财务数据分析提出了更高的要求，财务管理对企业的发展要形成流程化、标准化，形成统一的业绩衡量标准。这种统一的业绩衡量标准的形成就要汇集四项工作涉及到的基本原则、基本标准，利用通用的会计标准进行财务报告，根据管理要求对各业务板块、利润中心和成本中心进行过程监控和风险预警。

总之，财务会计、管理会计、成本会计和财务管理在财务事务中的整合应用是发挥财务管理效能的有效途径，这也体现出当前会计信息对一个企业发展的影响，对会计信息进行分析与探讨有利于制定出更适合企业发展的决策。

参考文献

[1]王林娟.对管理会计、成本会计和财务管理课程内容整合的探讨[J].教育教学论坛，2010(02).

作者简介：姜轩彬(1979-)，男，汉族，安徽省气象局，会计师，研究方向：会计学。

(编辑：李敏)

历史成本会计管理论文范文第5篇

【摘 要】 文章结合车灯行业成本管理现状，阐述了成本企画对于车灯行业的必要性和可行性。针对成本企画在车灯行业尚无应用先例的实际，为应对推行成本企画可能出现的问题，结合推行及时制、零库存等具体做法进行了分析，从原料控制、零缺陷等方面的风险提出应对之策。

【关键词】 成本企画； 车灯行业； 六西格玛管理

对于大多数中国制造企业而言，低成本战略仍是其参与国内外竞争的杀手锏。对于制造行业的分支——车灯行业，同样如此。经过调查发现：很多企业还是采用传统的成本核算模式。但这对于车灯行业来说，这样的成本管理是很片面的。因为车灯行业除了制造成本外，其三包售后维护费用占很大比例，而且这三包费用会在一定时期内随着时间的增长而增加的幅度越大，因此，单纯的对制造成本控制是不适用车灯行业成本管理的。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，因此，转变不适应企业发展的成本管理观念，采用先进的成本管理手段是当前车灯行业势在必行的。

在1973年第一次石油危机中，许多世界发达国家的大型企业受到重创，但日本企业却借此机会扩大了国际市场的份额，其成功的秘诀就是得益于具有能够有效降低成本的成本企画管理模式。然而在我国，成本企画管理却没有受到足够的重视。

一、车灯行业成本企画的必要性

（一）车灯行业成本管理现状分析

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统的成本管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式，即依据企业内部生产条件确定标准成本，反映的是一套技术标准，很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生产环境，也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响，被视为缺乏外向性、动向性。 目前的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手。下面以某车灯企业WP系列产品2010年成本数据为例说明车灯行业的成本管理现状。

1.成本管理缺乏市场观念

如表1所示，该车灯企业的成本管理是按照成本习性划分和核算产品成本。无可否认，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，但这未必就是有效的成本管理。按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在保证销售量的情况下，利润也就越高。但这种传统的成本控制方法的弊端之一就是开始太晚而结束又太早。具体说来，一般都是从材料采购开始，产品销售之前结束，材料采购之前的成本与产品销售之后的成本控制没有充分考虑。 其实就是缺乏市场观念。

2.成本管理理论和内容僵化

由表1可看出，该车灯企业关注的是生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。这样的成本管理容易造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。如此核算方法过于片面，失去了数据的意义，如此僵化的成本管理无法带来预期的成本管理效果。其实就是缺乏市场观念。

3.成本信息严重扭曲

在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，如上表所示该车灯企业的制造费用占总成本的40%左右，在此情形下再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象：一是用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；二是分配越来越多与工时不相关的作业费用；三是忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

4.成本核算不实

企业将成本分为产品成本（包括直接材料、直接工资、其它直接支出和制造费用）和期间成本（包括直接计入当期损益的管理费用、财务费用和销售费用）两部分，由于产品成本中的制造费用要通过配比（通常产品所耗工时在总工时中的比例）分摊计入产品成本，但此项费用往往又受各种因素影响，产生较大的人为偏差，导致成本核算偏差大，不能有效地指导企业经营。

（二）启用成本企画管理的现实意义

随着全球性竞争的加剧，企业经营环境日益艰难。企业的利润空间越来越小，众多企业只有通过进行有效的成本管理才能得以生存。从20世纪90年代开始，世界的制造业正在向中国加快转移，中国现在加工制造业占GDP的比重越来越大。作为“世界工厂”的中国由于企业成本管理手法落后，生产产品的成本过高，使得企业在国际竞争中处于非常不利的地位。为了在国际市场中占有一席之位，国内很多企业认识到必须要从消费者市场入手，生产低价格、优性能、高质量的产品才能使企业可持续发展。因此，很多国内企业开始引入成本企画，借此来修炼自身的“内功”，提高成本管理水平。

管理思想是灵魂，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。成本企画作为日本企业独自开发的管理会计手法，在降低产品成本、缩短研发时间、提高产品质量等方面效果显著，作为成本管理模式之一被世界各国企业学习和借鉴。面对新的竞争环境，成本内容进行科学的、合理的细分，扩宽原有成本管理的思维，将视野向前向后延伸到产品市场的各个方面，共同推动成本管理向现代化方向迈进有着极其重要的现实意义。

（三）车灯行业成本企画的必要性

台湾学者王文英揭示了成本企画受到重视的原因：随着顾客喜好渐趋多样化、生产技术革新加速，导致产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈等，企业不仅要跟时间赛跑，且须在有限的前置时间内开发设计出具高品质、多机能、低成本（价格）等具竞争优势的新产品，方能在战场上占有一席之地。根据过去经验显示，由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计式样等在企划设计阶段几乎都已确定，产品成本的大部分便随之底定。因此，若待产品设计制造完成后再从事改善，不但可能需花费额外的成本，且降低成本的空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握创造利益的机会，则应在进入制造阶段之前就对成本加以管理控制。因此，为使设计开发出品质与机能达一定预期水准，且其成本不超过目标成本的新产品，于企划设计阶段进行成本管理的“成本企画”则愈益受到重视。 对于车灯行业的成本企画的必要性，本文从三个角度分析：

1.制造费用所占比例高

在车灯企业中，现在所面临的难题就是制造费用过大，在实际操作中，制造费用不只是成本数据上显示的变动制造费用及固定制造费用，很大部分被生产过程中的不合格品所浪费。在车灯企业的近几个月深有体会的是车灯企业的报废品很大，造成了很大的浪费。与其说是生产技术不先进，不如说研发技术跟不上。做了近十年的灯具，每天还是一样会有问题出现，造成报废，其实很大原因不在于生产操作，而是研发部门的改动。片面的追求十年前的低成本，导致十年后仍得不断的改进模具、工艺方法。因为成本企画的前馈性，成本企画模式中控制重点前移，让管理者更注重产品开发设计阶段，着眼于成本发生源泉，做事前的周密全盘分析，通过对计划的控制作预防性管理，事先在图纸上就制定过程进行了一次预演。在产品的设计阶段就进行全面的成本规划，不用导致事后的浪费。

2.三包费用理赔时间长

在车灯企业中，为保证消费者的权益，主机厂会要求所属供应商与车身配合对整车的三包保证。也就是说，车灯企业的支出不仅在于生产过程中的耗费，在产品售出后，仍有两年甚至三年的保证产品质量的维护费用。

如表2所示，在对以售出产品的三包维护中不仅需要支付材料费，工时费、配件管理费等都是计入该车灯企业的。表2所示仅为某车灯企业WP系列其中的几单索赔单而已，在2010年，单WP系列的索赔就有296单，金额达82 362元，对于一个十几个系列产品的企业来说，这么多的三包费用就是一个天数。对于当今的企业，各行各业都只有很薄的利润，而车灯行业往往要从这很薄的利润中划出很大部分来支付三包费用。如果车灯企业启用成本企画模式，在产品设计、开发的时候就规划好，将可能发生的三包费用尽量减少——也就是提高质量，这将很大幅度的为车灯行业降低成本、提高利润。

3.运输费用发生金额大

对于车灯企业全国各地的主机厂都有可能成为其客户，如果在项目启动前没有将运输成本也算进去，那后期的运费成本也将占产品成本的很大比例。

对于某车灯企业，它位于珠海，其客户网络覆盖北京、山东、河北、湖南、佛山。在2010年WP系列的运输费用为156 202元，这还不包括特殊情况运输。如果主机厂装车量突然上升，车灯企业的生产速度赶不上其消耗速度，导致安全库存不够用时（或其他特殊造成产品不足主机厂使用时）会有空运的发生，每空运一次，费用将上万。而且在与货运公司的合作中经常有这么一项条款——如果当次发货的货物体积不超过10立方米时，必须为货运公司支付提货费，一般以100元每次记收。如果启用成本企画模式，在开发客户时，充分考虑到运费及运费周期、特殊情况时，就能有效避免这些情况的发生，从而真正的降低成本。

二、车灯行业成本企画的可行性

在我国，在相当长的一段时间内，低技术含量还将是中国中小制造业的主流。所以对于大多数的中国制造企业而言，低成本战略仍是其参与国内外竞争的杀手锏。对于制造行业的分支——车灯行业，也是如此。经过调查研究，发现有很多企业还是采用传统的成本核算模式，将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用项目里，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配。但是这对于车灯行业来说，这样的成本管理是很片面的。因为车灯行业除了制造成本，其三包售后维护费用还是占很大比例的，而且这三包费用会在一定时期内随着时间的增长，幅度随之越大，可想而知，单纯的对制造费用的控制是不适用于车灯行业的成本管理。

（一）车灯企业具有确定目标成本的前提

成本企画包括目标成本的制定、筑入和达成。如果目标成本没有实现，则意味着企画的失败。目标成本是成本企画运行的前提，若是一个无法估计投入的行业将无法启用成本企画。由于车灯行业的特殊性，生产每一款灯具都能将大多数的成本费用量化，从而确定目标成本。

（二）车灯行业以事前控制为控制方法

事前控制即对成本进行预演，在产品正式投产前力求做到“万无一失”。

在汽车行业中有规定的行业标准，汽车行业内包括汽车零配件要求其自身及供应商符合TS16949的审核。TS16949是国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系——汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求”。 在TS16949的五大工具中，有一项为FMEA——潜在失效模式与后果分析。对于车灯企业产品设计部门的下一道工序是过程设计，FEMA要求产品设计应充分考虑可制造与可装配性问题，由于产品设计中没有适当考虑制作中的技术与操作者体力的限制，可能造成制造失效模式的发生。FEMA的存在就是为了控制失效，在产品设计的前阶段就尽可能考虑所有可能发生的问题，从而达到事前控制的目标。

对于车灯企业，本身就有成本企画的能力，只是没有将这些方法用到恰处，没有连贯起来，在车灯行业推行成本企画的可行性是十分高的。

三、车灯行业成本企画的具体做法

（一）推行及时制

及时制（Just in time ，缩写 JIT）是指在准确测定生产各工艺环节作业效率的前提下，按订单准确地计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。它是供应链管理方法之一，是一种组织生产的新方式，是一种旨在消除无效劳动与浪费、实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的物质资源配置技术。

由于成本企画的事前控制特点，推行及时制能在车灯设计研发的过程中就将成本把握好，否则，过度的浪费也只会让成本无限度的增长，从而失控。把握好成本企画，把握好及时制，让车灯制造的成本控制得到优化。

（二）推行零库存

零库存（Zero inventory）可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行上述及时制生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。

这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大地降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现JIT这个过程中，也相应地提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。在车灯行业的成本企画中推行零库存的优势在于库存占有资金的减少；优化应收和应付账款；加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等，从而便于目标成本的计量与实现。

例如在笔者所在的车灯企业应在生产车间设立看板区，将每日的生产计划进行公布，在及时生产的基础上实现零库存；拉式生产将单元化细分至每个动作，以秒计时，从而达到订单准确，生产无误，实现零库存。

（三）六西格玛管理

六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。这是与成本企画相辅相成的，六西格玛管理可以使成本企画得到更好的施展。由于车灯行业对车灯的质量要求很高，以至于生产过程中的缺陷品报废率很高，如果能真正的做到零缺陷，那么车灯行业的成本将有大幅的下降。所以我们应该通过六西格玛管理的应用达到成本企画的目的，从而实现车灯行业的成本控制。

车灯企业在具体操作中必须在产品的设计开发阶段对产品有尽可能完善的设计，将可能出现的问题考虑周全，以零缺陷为目标，在生产的每一步都严谨，真正的做到六西格玛管理，利用六西格玛管理对成本实现控制。

（四）技术攻关

对于制造行业，技术是关键。只有具有别人没有的技术，或者比别人更高的技术，才能在行业上有一定的地位。无论是从软件上的操作，还是硬件上的设备试验力量，都是不可或缺的。由于成本企画的特殊性，成本企画要求的不仅是成本上的控制，更要求的是整合产品概念、品质、企业的利益计划等具有市场向导的成本管理方法。只有在先进技术的保障下才能生产出有品质保证的产品，从而实现真正意义上的成本控制。

国家需要人才，企业的发展更需要人才，只有拥有技术的员工，企业才能得到发展。车灯企业在自身发展的同时需要注意人员的培训，对员工的技术有所要求，只有在技术得到保证的前提下产品的质量才会有保证，才能控制成本。

（五）企业文化的建立

文化是民族的灵魂，对于一个企业而言，文化更是灵魂。只有在优秀的企业文化下，有一起向前冲的动力，员工才会将公司利益置于最高点。企业文化建设是一个企业范围内的文化塑造，具有战略意义。企业文化是一个磁场，具有同心力的作用，能够引导不同的个人价值取向指向企业的共同目标。成本管理需要全员参与，不是个人所为能及的事情。

在现代的生产线上，并不是所有的企业都能做到全机械生产，任何企业都需要员工的存在，特别是直接生产的员工。在流水作业中，任何一个员工不负责，或者跟不上节拍，都会直接导致产品的报废。特别是对于质量要求如此之高的车灯行业企业，一点点的口水印，一点里面的手指纹都会让整个产品报废。

建立优秀的企业文化，让企业的员工有工作的积极性，强烈的责任心，对自己的工作岗位负责，对公司负责，不犯低级错误，尽量减少错误，那么企业何患之有。

企业可以根据自身所需，以讲座、活动、培训的形式对员工进行企业文化的熏陶，让员工在潜移默化中了解企业文化。

（六）绩效考核制度的建立

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。建立“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的企业氛围，从而调动全体员工的工作责任心，对自己的岗位负责。实行有奖有罚的激励政策。

绩效考核的指标对每个阶级员工的要求都不同，绩效考核以每个职位的职能区分。例如：车间的员工的绩效指标在于其装灯操作不能有误，在哪个工位出现的质量问题由哪个工位的员工负责，当然，管理此员工的领导也要被考核。

四、车灯行业推行成本企画面临的风险

Every coin has two sides——不论什么事物，都有其两面性。单方面的说成本企画只有优点，是不可能的。在车灯行业中启用成本企画管理具有其可能面对的问题——成本控制风险问题。

对车灯行业的成本控制是建立在其一切理想化的状态下，但是现实情况中，车灯行业在操作方面还是会有问题存在。

（一）原料价格控制风险

由于车灯行业的特殊性，车灯行业大部分结构都是自己生产设计。灯壳部分，目前的车灯都是由塑料注塑成型而成。在目前全球化的市场上，塑料原粒价格每天都在变动。没有任何贸易商愿意签订一个固定的价格进行交易。从成本企画的角度出发，是成本至上，在研发过程中制定的目标成本必须达到，超出将会有绩效考核的惩罚。但是对于这么不稳定的市场，成本控制具有很大风险。高于某价格的时候，不买，低于某价格的时候买多少，很难掌握。甚至会有高价都买不到原料的时候，成本控制根本无法施展，若只考虑成本，生产将因缺原料而直接影响生产交付。

在车灯企业中，主要用到的塑料原粒有PC、PMMA、ABS、PP等，图1以PP为例反映其在2010年价格的变化趋势。

（二）及时制、零库存的风险

及时制的存在旨在消除无效劳动与浪费、实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的物质资源配置技术，但是及时制在实施的过程中存在一定的风险。及时制要求协助厂家就在附近，以便于需要材料时能即时订购即时送货，但是现实并不是太理想。

汽配行业在浙江、江苏一带发展得比较快，如今的浙江、江苏一带已经成了汽配的领头羊占据地。如果车灯行业置于浙江、江苏一带那么及时制的问题就不大需要考虑，但是像本人所在的车灯企业位于珠海，那么在采购的时候就需要较长的运输周期，及时制的操作阻力较大，零库存的风险也会较大，在额外订单突然来临时将会因为无法供货而付出大笔的违约金。

（三）零缺陷的风险

六西格玛管理要求企业做到零缺陷，这无疑是任何企业的目标，但是在生产过程中，零缺陷似乎是无法攻克的难题。放眼我国企业的生产技术水平，乃至车灯行业的技术水平是无法对外宣称我们的产品是零缺陷的。零缺陷只能是一个梦想，一个努力的方向。加之当前人们的思想观念，并没有真正的将制造一流品质的产品放在第一位。零缺陷是一个伟大的思想，但当今的制造行业，特别是车灯行业是很难实现的。

五、车灯行业推行成本企画面临风险的对策

成本企画在车灯行业中启用将会面临的问题是无可否认的，必须面对的。在问题还没出现的时候考虑解决此问题的对策，这是FEMA控制方法，是TS16949的要求，更是成本企画的体现。

车灯行业的成本企画有其特殊性，古人云：兵来将挡水来土掩，事物皆相生相克。问题的存在，必然能有解决问题的对策。

（一）原料控制风险的对策

车灯行业原料控制的成本企画问题在于其价格的不稳定性，我们可以通过寻求替代品对原料的价格进行控制。在所有注塑产品中，用新的原粒生产固然是好事，对产品质量也有保证。但是，对于一些合格的二次使用原料也加入生产行列。二次使用的原料在车灯行业内称为“水口料”。车灯企业购入水口料作为备用原料有两个好处：一是水口料价格比较低，生产成本有所下降；二是水口料能够应原料的不时之需，正因为它价格较低，平常有些存货对公司的资金链也不会造成很大影响。

（二）及时制、零库存风险的对策

对于协助厂家不在附近的风险，会使车灯行业在控制成本的时候受到阻碍。无可否认如果协助厂家在企业附近会给企业带来很大的好处，但是在现实中，这是不受人们思想所控制的。

其实企业都希望是营利群体，企业的存在都是为了赚取利润，如果协助厂家搬至车灯企业附近，其自身也能得到更大的利润空间，那么协助厂家也会愿意与车灯企业实现双赢。车灯企业可以通过邀请的方式让协助厂家将厂房设在车灯企业附近，其利润可以在日后的订单中体现，通过规模效应让双方得到双赢。

（三）零缺陷风险的对策

六西格玛管理要求的“零缺陷”对于我国目前的制造企业尤其是车灯企业来说是一种理想状态，实现的难度很大。但是这并不代表什么，日本在成本企画刚开始推行时也遇到很多阻力。树立零缺陷思想就是成功的第一步，在阻力中学习，跌倒了爬起来才能真正的站立。

通过对员工的培训，技术的提高、设备的加强向零缺陷这一目标发展，终有一天中国也是零缺陷制造王国，成本企画的得益者。

成本企画在车灯行业的应用尚无先例。但我们认为，车灯行业具有应用成本企画的必要性，也具有其可行性，其应用前景是十分广阔的。在竞争激烈的市场经济中，进行成本企画，降低目标成本、加强成本控制是关乎企业生死存亡的、永远常变常新的话题。

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历史成本会计管理论文范文第6篇

摘 要：在企业的经济管理中，目标成本管理在国内外企业中广泛运用并取得良好效果。成本管理是财务管理的重要内容，目标成本管理是成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先简述了在企业经济管理中的目标成本管理，然后根据目前经济建设的大环境以及企业自身经营状况来分析探讨了在 企业内进行目标成本管理的有效策略。

关键词：企业管理 目标成本 优势分析应用作用

1、企业目标成本管理理论概述

目标成本的具体含义指的就是，在企业内以预算的形式来制定相应的企业规划等，在特定的未来时间内完成其经营的成本，目标成本在企业成本管理中的长期应用以及与此同时形成 的制度等就是目标成本管理。通常来说企业的目标成本管理，就是企业把市场竞争价格视为基础。减去其预定收益之后得到的产品的目标成本。在这个基础上来对目标成本进行分析和控制，来更好的对企业的全面经营进行全面的管理，来更好的实现企业效益。如果想要实现企业的目标成本管理，就要求企业必须在一定时期内确定一个总目标。并且从总目标出发来确定成本以及支出等。同时，企业的每一个部门以及工作环节、工作人员等都应该配合总目标的进行。这样才可以更顺利的完成生产目标以及销售目标和质量目标等。

2、企业目标成本管理的主要优点分析

2.1、目标成本管理的工程技术性强

目标成本管理是现代企业关于成本控制的科学管理方法，贯穿在企业生产的始终。在围绕企业生产的这条主线上控制上，对生产相关联部门实际上同样适用。在产品的设计之初就考虑了产品的生产成本和最后推向市场的定价。这样就会让产品的设计之前的成本测算、产品设计和研发、原材料采购到最后产品生产完成到销售这一完整的工序都有目标成本控制的渗透；而且只有在这些环节中进行了科学的目标成本管理，才会使我们的成本压缩到最低，也只有这样的产品推向市场才更加具有竞争力。

2.2、成本目标过程中各个环节的相互关联

首先在目标制定的时就应该把企业的有效运转程度考虑进去，包括设计研发费用，原材料采购周期和采购成本，工人的效率和产品的生产周期等因素。只有以上因素形成了一个完整、完善的系统组织，才会使目标成本管理做到科学化。同时也会从不同的角度来促进企业的管理系统有效完善。因为目标成本制定以后，为了实现这一目标成本，企业就会从不同的角度去合理完善和优化管理制度。为了节约成本，就像以前那种吃大锅饭，由于管理松散等不利于生产成本管理的因素都会去改变。

2.3、目标成本管理是以市场需求为导向

目标成本管理是以市场需求为导向，以“客户满意”为宗旨，设计最具有竞争力的产品。在满足客户需求的同时，企业用目标成本管理的方法收回成本并获得最大的经济效益。在以市场为导向的目标成本管理，只要我们根据市场需求一旦制定产品的研发和设计，就要求企业全面的按照目标成本的管理的具体要求去执行，最终落实到目标成本的达成。

2.4、目标成本管理是全面成本管理

目标成本管理，是企业的生产的全面管理。它是以生产作为主线，贯穿在产品设计之初的市场调研、潜在客户分析、产品研发设计、原材料采购、物流、人力成本、销售等各个环节，就算是企业食堂的成本都要算在内。目标成本的全面管理有助企业生产效率的提高、管理制度、组织系统的完善优化和减少在生产中浪费；更能有助于企业的良好企业文化形成。因为目标成本管理渗透在企业生产的每一个环节，让目标成本管理要求深入到每一个工人心中，只要我们的目标成本管理的方式方法正确，特别是最后企业员工看到效果，更会促进每一位员工对目标成本管理潜移默化的执行。在不断调整管理方式方法，提倡节约反对浪费，提高企业员工生产效率的环境中，一定会形成一个良好的企业文化。

3、目标成本管理在企业经济管理中的应用

3.1、要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识

在激烈的市场竞争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好地成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本逐级有效地管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。

3.2、推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析。及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。

3.3、推行目标成本应与其他工作结合起来

推行目标成本管理工作必须制定基础制度，即在推行过程中要重视基础工作，首先要健全原始记录。健全原始记录是研究企业各项经营活动的第一手资料，也是企业推行目标成本考核，考核经济效果和奖惩的依据。生产经营各个环节，包括企业内部分厂、车间、班组等都要根据经济核算的要求，建立原始记录，如产品产量记录、材料消耗记录、人工出勤等。原始记录必须全面、及时、准确，否则，无从考核，也达到降低成本的要求。其次，要制定适宜的内部价格。内部银行结算必须使用统一的内部价格，企业的内部价格必须根据市场价格，参考上年度实际平均价格合理确定，劳务价格也必须合理，相对统一，在一定核算期内保持不变，若发现与实际价格水平有较大悬殊的可做个别调整。

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