科技创新企业融资范文第1篇

摘 要：当今世界国与国之间的竞争实质上是科技的竞争，企业科技创新能力是一个国家科技实力的重要标志。目前我国企业还存在核心技术受制于人、研发投入强度偏低、技术骨干人才紧缺等问题，本文从投入产出角度对企业科技创新能力进行综合评价，提出提升企业科技创新能力既需要人、财、物的持续投入，也需要战略、组织、平台、技术、产品、市场等六大方面的统筹平衡发展。

关键词：投入产出 企业科技创新 创新能力评价

创新驱动是党中央立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的重大发展战略，是我国在当前百年未有大变局的新时代突破困境、谋求发展的必举之措、必行之策。企业作为科技创新的主体力量，在推动国家创新发展中起着“唱主角”“挑大梁”的作用，是科技与经济结合的纽带。科技创新已成为企业实现高质量发展的第一动力、在市场竞争中克敌制胜的法宝和抢占未来发展制高点的重要抓手。尤其是在当前全球新冠疫情肆虐、经济深度衰退、国际经贸摩擦不断加剧、新一轮科技革命重构全球经济版图等百年未有之大变局的新形势下，搞好企业的科技创新意义更加重大。

一、企业科技创新存在的主要问题

科技创新已成为当今时代共同的主旋律，我国大多数企业已经意识到科技创新的重要性，对科技创新越来越重视，取得了一系列重大成就，为我国科技创新事业做出了重要贡献。但总体上来看，我國企业科技创新还存在以下问题。

（一）关键核心技术受制于人

关键核心技术是企业科技创新能力的重要体现。目前虽然以华为为代表的中国企业在操作系统、芯片等领域取得了一系列历史性壮举，但总的来说，中国企业在中低端的技术产品、供给能力相对过剩，高端技术产品供给能力相对不足，在部分关键核心器件、高端通用芯片、基础软件产品等“核高基”方面长期依赖进口，受制于人。

（二）研发投入强度偏低

研发投入是一个企业提升科技创新能力的“粮草和弹药”，直接反应企业科技创新的活跃程度。近年来，随着国家创新驱动发展战略的实施，我国企业研发投入规模逐年加大。根据中国知识产权局对近1万家企业调查显示，2018年我国企业科技创新研发投入约2万亿元，占GDP的2.18%，研发经费支出在500万元以下的企业占比超过80%。与世界主要科技大国的企业相比，我国企业研发投入强度仍然偏低，同时投入分布不均衡。

（三）技术骨干人才紧缺

人才是科技创新的第一资源，是企业实现核心技术自主可控、提升科技创新能力的关键。根据科技部对2018年我国R&D人员发展状况分析显示，我国企业R&D人员总量342.5万人年，从国际比较看，我国企业研发人力投入强度指标在国际上仍处于落后水平，多数发达国家企业每万名就业人员的R&D人员数量仍然是中国的近2倍。

（四）科技创新成效不足

成果是企业科技创新能力的直接产物。对于企业而言，专利是最主要的成果。近年来，我国企业新专利申请和授权数量屡创新高，华为更是成为了全球最大的专利持有企业之一。但是我国企业专利还存在技术含量低、有效发明专利实施率低、有效专利产业化率低等问题。根据中国知识产权局对近1万家企业调查显示，2018年我国企业有效发明专利实施率63.2%、有效专利产业化率46%。

二、企业科技创新能力模型构建和评价方法

企业科技创新是从新产品或者新工艺设想产生，经过研究、开发、工程化、试生产到商品化完整过程一系列活动的总和，本质是研究出新技术和新产品，并将这些新技术和新产品应用于市场，实现商业价值。

（一）企业科技创新活动模型

企业科技创新是一个系统工程，要确保企业科技创新活动高效开展，首先需要弄清楚企业科技创新活动到底涉及哪些方面，包含哪些内容。为此，本文建立了企业科技创新活动模型，具体模型见图1。

企业科技创新活动包括创新投入、运行过程、创新产出三个方面。创新投入主要是人、财、物的投入;运行过程主要涉及战略、组织、平台、技术、产品、市场等六个维度，一是以战略为指导，明确创新的方向。二是以产品创新为重点，在已明确的方向上有针对性地进行新产品研发。三是以技术创新为基础，基于产品研发需求开展新技术的预研和攻关。四是以组织为依托，规范和推进科技创新活动。五是以平台为支撑，促进创新行为的跃升。六是以市场为导向，通过市场实现创新的商业价值;创新产出主要包括新技术、新产品、新产业和科技成果。

（二）企业科技创新投入-产出模型

企业科技创新活动模型从理论上说明了创新活动的组成，在此基础上，本文建立企业科技创新投入-产出模型，探索企业科技创新投入、运行过程与创新产出三者之间的内在逻辑关系。具体模型见图2。

科技创新投入包含人、财、物等，人才投入和物力投入可以表征为钱财的投入，本文将科技创新投入全部归一化为科技创新经费投入;运行过程指的是科技创新具体行为，在企业相对稳定的运行周期内，运行状态基本稳定;创新绩效指的是与科技创新直接相关的成果和产出。基于此，本文认为在企业相对稳定的运行周期内，企业科技创新产出主要受投入的影响。

（三）企业科技创新绩效评价指标体系

本文结合企业科技创新投入-产出模型，从企业实际出发，结合国家对企业相关指标要求，本着科学性、代表性、可比性、可操作性、导向性、多目标性的原则，建立企业科技创新绩效评价指标体系，共3个一级指标、6个二级指标和12个三级指标。具体指标体系及权重见表1。

通过建立企业科技创新绩效评价指标体系，推导出企业科技创新投入-产出函数，首先，可以诊断创新活动存在的问题，并实时纠偏;其次，可以对创新行为的实际效用进行评价，并持续改进，提升整体效率;第三，可以对未来科技创新产出进行预测，给未来的科技创新决策提供支撑。

三、企业科技创新能力评价实证分析

基于科技创新投入—产出模型和评价指标体系，以所在企业——四川九洲电器集团有限责任公司旗下某子公司为例，进行实证分析。以五年为一个周期，对采集的2010—2019年的相关数据进行描点，形成周期投入-产出曲线，并根据多个周期进行曲线拟合，最终得到符合企业实际情况的投入-产出曲线：

y=f（x）=（5.7891-5.7588x+2.1382x2-0.351x3+0.0215x4）×104

从测算结果看，分别以2018年和2019年为例，该企业研发投入分别为3.37亿元、4.26亿元，科技创新能力得分分别为47分和60分，得分较低，该企业研发投入不足，要提升企业科技创新能力，需进一步加大人、财、物的投入力度。面向未来，如果该企业创新能力打造的目标值为75分，根据科技创新—产出模型进行测算，需每年科研经费投入≥4.77亿元，该企业2018年和2019年研发投入缺口分别为1.4亿元和0.51亿元;如果目标值为80分，需每年科研经费投入≥4.8亿元，该企业2018年和2019年研发投入缺口分别为1.43亿元和0.54亿元，依此类推。

四、结论及建议

通过上述分析发现，在企业相对稳定的运行周期内，企业科技创新产出主要受投入的影响。但实际上，在当今百年未有之大变局的新时代，大多数企业处于不断调整战略、不断优化组织、不断进行各种探索尝试的不稳定状态，要保障企业科技创新活动的高效开展，需要从科技创新涉及到的方方面面进行系统思考、整体协同推进。一方面持续加大人、财、物的投入，另一方面推动战略、组织、平台、技术、产品、市場等六大方面统筹平衡发展。

（一）坚持刚性投入

1.加强研发经费投入。建立完善多元化、多渠道、多方式的研发投入机制，加强前沿基础技术研究投入，在符合企业发展方向的新技术、新产品开发上重点投入，坚持在核心领域、“卡脖子”领域进行高强度投入，突出系统性研究投入，力争突破一系列核心关键技术，把关键核心技术牢牢掌握在自己手里。

2.加强研发条件投入。以创新能力持续提升为目标，围绕企业发展需要开展研制保障条件、科技创新基础能力条件建设，系统论证规划、持续建设核心创新能力条件，带动企业技术升级，全面提升研发效率。

3.加强产融互动。拓宽企业融资渠道，用好银行贷款等间接融资渠道，用好科创板、创业板等股权融资、企业债等债券直接融资渠道，加强与基金的战略合作，充分利用资本手段，以资本为纽带，为企业科技创新发展筹措资金。

（二）加大人才培育

1.营造宽松的创新环境。大力弘扬创新精神和鼓励探索、宽容失败的创新文化，建立容错机制，宽容科研人员在工作中的“探索性失败”，解除科研人员创新的掣肘之感、后顾之忧，为科研人员营造宽松的创新环境。

2.大力引进和培养创新人才。依托国家千人计划等，引进国内外高层次人才;依托重大项目和重大平台历练人才;加强与高校合作联合培养人才，开展多层次、全方位、系统性的培训活动，全面提升创新人才的能力。

3.加强人才激励。打通科技创新人才从骨干、专家到院士的职业成长路径，改进科研人员评价标准，将科研人员的职位晋升与所取得的科研成果挂钩，对在重大项目中做出重要贡献或取得重要技术突破的科研人员，实行休假、旅游、交流学习、现金、项目分红等多种激励方式，着力培养一批领军型人才队伍，为创新型企业提供坚实的人才支撑。

（三）加强创新运行管理

并不是投入了大量的人、财、物，就一定会有很好的产出，科技创新还需要进行全过程管理。

1.战略管理。凡事预则立，不预则废。企业要做大做强做久，必须对科技创新进行提前谋划，明确科技创新的方向，绘制关键技术和产品路线图，根据未来需求储备技术、开发产品、开发人才、组织资源、营造氛围，确保方向精准，路径清晰。

2.风险管理。创新是一项高风险活动，从创意到最终成功要跨越一个死亡之谷，需要大量的人、财、物投入。根据统计，每11个“认真思索过的创意”，只有3个得到开发，1.3个投产，最后只有一个获得成功。而基础性研究更是3000个原始设想，才能获得一个经济成功。企业作为以盈利为目的的社会组织，必须加强创新风险管理。

3.平台管理。企业要理清组织和平台的边界，充分用好企业技术中心、创新中心、重点实验室等创新平台，大力推进协同创新、聚合资源、集智引力，开展基础研究和应用技术研究，突破制约企业发展的重大技术难题。

（四）优化创新机制

建立创新的体制机制是形成优质创新企业的根本保障。企业要结合自身比较优势、产业基础、资源禀赋等情况，创新适合科技创新发展的组织管理、工作运行、信息沟通、资源共享、协同创新、评价激励等机制，理顺科技创新管理的制度流程，优化配置使人才、物资、资金、技术、信息等资源，最大程度的激发科技人员创新创造的活力，不断地提高技术的先进性、创造性、新颖性和实用性，不断地将知识、信息、技术、资源转化为用户满意的产品，从根本上保障企业的长远发展。

（五）加强协同合作

以往企业自我封闭、自成体系、自我配套的思维定式已不能满足新时代企业发展的需要，企业要在竞争中立于不败之地，必须加强开放协同合作。

1.加强产学研合作。横向联合产业链上下游相关企业、高校、科研院所，纵向联接科研、生产、销售、服务等产业全过程各个环节，充分发挥企业作为创新的主体在应用技术研究的优势和高校、科研院所在基础研究、前沿探索、先期技术开发中的优势，大力开展产业链协同创新，才能带动产业链上下游企业集群发展。

2.要加强企业内部能力协同共建。不能为了创新而创新，创新必须着眼于用户需求，综合考虑企业的整体情况和发展需求，坚持与市场、交付、质量、盈利、信息化等企业必备能力协同共建，才能全面提升企业的整体实力，从而更好的保障创新能力的进一步提升。

参考文献：

[1]熊宇晨，李因果.基于典型相关分析的高科技企业创新投入与创新产出的关系研究[J].经济研究导刊，2019（06）.

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[4]布朝辉，张良强.基于典型相关分析的我国企业技术创新投入与产出的关系研究[J].技术与创新管理，2014（03）.

[5]王焰.科技创新对企业发展的影响分析[J].产业与科技论坛，2011（07）.

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[7]赵淑成.企业科技创新思考[J].观察思考，2007（01）.

（袁瑞敏、喻敏、齐凯毅，四川九洲电器集团有限责任公司〕

科技创新企业融资范文第2篇

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，发挥着凝聚、规范、激励和导向的作用，我公司通过大力加强文化建设，不断弘扬公司“坦诚、合作、创新、双赢”的企业精神，牢固树立“精心于建造，专注于品质”的企业经营理念，使企业文化在核电建设过程中发挥凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，实现企业文化的“落地生根”。

下面，结合国家首个**项目**项目的党建工作，探讨一下企业精神和经验理念的传承与创新。

一、企业文化在基层中的运用与传承

企业文化的关键在于“落地生根”，无法“落地”的文化就只是口号，只有倡导者的激情，却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁，即使建构起健全的文化架构体系，也只能悬在空中。因此，企业文化建设需要通过有效的方式传承，将理念转化为认知与行动，从而确保文化的“落地”，这就离不开企业文化的运用与传承。企业文化的传承是通过不同的工具和途径，将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来，并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传承，才能真正对企业的发展起到促进作用，企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。 传承企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。要达到这一境界，企业文化传承必不可少。因此，传统的、经过实践检验的、跟得上历史发展的、适合企业特性的、优秀的企业文化仍需传承和发扬。无非是根据时代的进步与发展“去其糟粕取其精华”。

二、企业文化管理理念在**建设中的实践

**期工程是国家首个**自主化依托项目，它采用世界上最先进的第三代压水堆**技术(美国**技术)，一期工程计划建成的两台容量**机组，分别于2013年和2014年投产。建设**的历程，对全体建设者来说是一个挑战自我、超越自我的历程。

作为**工程混凝土专业化生产单位，我公司全面负责**站混凝土供应任务。为优质高效地完成一期工程的混凝土供应任务，公司高度重视，在全公司范围内抽调精干人员充实到分公司。并紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以企业价值体系为核心，以“建设全球示范工程，打造优秀**建设团队”为目标，以企业文化建设为重点，营造出一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境，推动了企业文化在施工一线的落地生根。

(一)宣贯核心理念，提高文化自觉 企业文化的形成，首要和关键的是要让所有员工增强对企业文化的认同感。如何让员工积极主动地参与文化建设呢?通过实践，我们认为，必须抓好以下几个环节：一是抓好企业文化内涵的宣传。首先，通过举办企业文化宣讲培训班、开展知识竞赛、演讲比赛、企业文化核心理念征文、观看企业发展历程、现场宣传标牌、企业文化专栏等多种形式，大力宣贯企业文核心理念，让员工了解企业文化的丰富内涵、发展历程，宣传**工程建设的重大意义，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性，从而增强参与企业文化建设的自觉性。其次，将思想政治工作融入管理之中。传统的专题式的思想政治教育工作已经不能适应时代的要求，新时期，企业应该将思想政治工作常态化，即融入到日常的工作、生活以及各项活动之中。

结合**建设的实际，如何将思想政治教育工作与工程建设结合起来，并最终服务于工程建设，是困扰我们的一个难题。自工程建设以来，针对这个问题一直在不断探索，开展了一些工作，也取得了一定的成效，总结经验，概括起来就是“推先创优”，以推选成长先锋、十佳青年、劳动模范、优秀共产党员等评选活动为契机，以工作岗位为舞台，通过老员工对新员工传帮带，鼓励、帮助青年成才，引导青年为工程建设做贡献。”具体做法是通过先进、十佳青年及劳动模范的推选，广泛动员、树立典型、积极宣传、常抓不懈。通过各类的先进推选，使大家有机会证明自己是企业青年中的优秀代表，并将更多更高的荣誉给予他们，对当选的青年先进通过文件、宣传板报等多种方式进行宣传，使他们成为大家学习的榜样，使他们对自己的未来充满信心并带动更多的青年职工积极投身工程建设。三是结合公司的实际和企业文化核心理念，提炼出具有自己特点的管理理念，大力倡导学习创新理念、精细化管理理念、以开展管理程序、竞赛、HSE管理为代表的标准化管理理念等培训，并在员工中开展持之以恒的宣传教育，使员工理解企业文化，并时时体现在他们的行动之中。

(二)采用现代的先进的科技手段，创建网络化体系。 充分利用公司现有的网站等媒体的所有优势，开展新形式的思想政治工作。特别要挖掘网络在思想政治工作中的巨大潜能，发挥近年来到公司工作的大中专生的专业技术，利用好网络技术，搭设理论与实践交流平台，建立公司思想政治工作园地，拓展思想政治工作的空间，创造更为新颖、有效、适应现代人信息交流特点的思想政治工作的新形式。

1、营造学习氛围，培养团队创新

***技术的自主化依托项目，由于是世界首堆，没有现成的经验可循，在工程建设过程中，以“全面掌握第三代**建造技术(模块化施工技术)的混凝土生产、供应，实现**建设管理模式和管理技术的创新，形成公司核心竞争力，为后续**建造打下一个良好的基础”为目标，一方面组织全体员工全力以赴生产、服务好工程，提供合格的混凝土，确保施工单位各项重要节点如期完成;另一方面，通过开展学习实践科学发展观活动，引导员工以更开放的理念、更宽广的视野，结合三门核电建设的实际，推进管理和技术的创新。

在管理创新上，结合世界首堆**特点，在管理、技术、思想观念、知识信息、工作思路、方式方法等方面进行创新。为了探索工作创新，我们将年轻的大学生组织起来成立了以技术主管为组长的**资料收集小组，对在三门核电建设过程中所发生的一切信息、技术、生产等资料进行收集、整理、归档，留下了宝贵的第一手资料。同时，还制定团队建设目标、定期追踪新员工思想动态、落实员工业绩考核、推先制度，加强年轻人心理疏导等良好建议，为推进各项工作创新打下了良好的基础。

在技术创新上，结合**工程施工工序繁杂、难度大的实际情况，积极鼓励年轻人、技术带头人等开展各类混凝土配合比试验、优化等工作，在前无技术数据参考的前提下，做了上千次的混凝土的试验，完成了上百个混凝土配合比，攻克了泌水、色差等技术难关，一次性浇筑自密实混凝土2000多方，这在核电建设史上是从来没有的。

通过课题攻关和管理技术创新，我们既解决了混凝土生产过程中的许多难题，确保了**电施工质量安全，节约了费用，又为分公司培养了一支具有学习创新、开拓进取、团队协作的优秀核电建设团队。

2.注重企业文化建设创新。

科学发展观落实到企业的思想政治工作中，必须要注重企业文化的建设。企业文化，既是当今世界上先进的管理理论，也是新时期思想政治工作探索的重要课题。企业文化建设与思想政治工作的共同特点在于：通过改变企业中最活跃的成分“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的;以思想、观念、精神和文化因素为改造对象;追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。因此，思想政治工作只能选择有效的切入位置进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽。

3.突出关心职工群众创新。

企业思想政治工作要通过有形的服务、无形的引导，密切党群、干群关系，凝聚民心，增强向心力。多年的工作实践中我们感受到，职工群众之所以会产生这样那样的问题，除了思想认识问题外，很多情况下都是由实际问题引起的。因此，在解决职工群众的思想和利益要求时，要注意掌握情绪，研究职工思想观念的变化，做到既讲道理，又办实事，既解疑释惑，又排忧解难，既以理服人，又以情感人，在办实事中贯穿思想教育。首先要坚持把为职工办实事、为职工排忧解难作为思想政治工作的基本内容。从职工关心的热点、难点问题抓起，每年有计划地办几件影响大的、员工欢迎的实事，努力寻求解决职工思想疙瘩的方法，增强说服力。其次要建立和完善解决热点难点问题的工作机制。工作机制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的组织保证。要不断创新工作机制，通过实行公示制度，对有关人事任免、职称评聘、工作分配调动、资金发放等关系到职工生产、生活及单位未来发展的重大事项先予公示，增加工作透明度，密切党群、干群关系;鼓励职工对企业发展、文明建设等方面提出建议和批评，不断激发广大职工参政议政的积极性和创造性，为更好地开展思想政治工作奠定坚实的基础。

三、做好基层企业文化建设的几点思考

一个团队有了完善的管理、文化建设和组织工作程序是运营好一个团队的基本前提，但关键在于如何将执行力提升与夯实，并能否实行常态化管理，是我们下一步工作的重中之重。

(一)、坚持领导带头、员工积极参与。

企业文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。虽然企业文化是自上而下产生的，可要实践文化这张蓝图，是缺不了自下而上的完善，即员工积极的参与。因为员工是生产经营的主体，也是文化建设的主体，应充分调动全员参与的积极性，在参与中培育共同的价值观念和行为方式，从而达到提升管理的目的。 早期的企业文化主要倡导服从企业管理者，具有典型的“经济”性，这样往往会导致员工产生人即是企业“赚钱工具”的想法。在知识经济的时代，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。对于正在成长起来的企业而言，“上下同欲者胜”，管理层与员工达成一致的文化理念，才能无往不胜。

(二)、 增强物质文化、精神文化和制度文化的融合性。 在企业文化建设中物质文化是基础、精神文化是灵魂、制度文化是中介。文化作为一个整体，要对施工生产、经营管理产生作用，必须进一步做好三者的融合性。一是避免企业文化的生搬硬套和机械搬抄，不能将文化建设作为硬性指标来做，使文化形式化;二是要进一步做好基层文化的融合性，基础设施的建设、宣传材料的制作，要与本公司的精神风貌相吻合，要站在将基层文化内化为员工的思想，外化为员工行为的高度，切实将企业文化建设落到实处，不搞形式主义，不做表面文章。

(三)、寻找薄弱环节，开展有针对性的补救措施。

冰冻三尺非一日之寒，一个好的团队总在寻找自己的不足并及时加以完善。公司经过几年的运转，同样在管理上、企业文化建设上沉淀了一些盲点和弊端。比如规范化的操作、企业文化的创新与引用、员工思想波动预防与消除等等仍需加强与改进。

1)、项目的不同阶段应该有不同的管理思路

管理好一个团队的基本前提，关键在于执行力的提升与夯实，以及能否实行常态化管理。核电项目的不同阶段，一个团队会呈现不同的面貌：初始阶段,员工心中充满热情与希望;高峰时期是员工埋头苦干,工作现场热火朝天;而收尾期，往往会产生低落情绪，许多管理问题会在这一时期凸显。单位成本、规范化的持续管理、员工间的和谐稳定、质量安全等等，都会在收尾期被激化。

不同阶段应该采取不同的管理思路，这样才能使一个团队从始至终处于“受控”, 因此，我们的思想政治工作对于团队建设至关重要。

2)、因势利导的开展思想政治工作

科技创新企业融资范文第3篇

引领会员企业走进“互联网+”时代

十多年前，当人们还对商会不甚了解时，苏跃升率先在被誉为“神州第一开发区”的大连开发区成立商会。多年来，大连金州新区商会坚持为会员服务，为政府分忧，紧跟国家发展政策与时俱进，不断创新办会新举措。通过建立孵化基地、对接阿里巴巴O2O平台，大力发展跨境电商以及加强国际合作等一系列创新举措，积极为会员寻找商机，引领会员企业健康发展，为地方经济发展和社会建设做出积极贡献。并以先进的经营思路和规范管理被评为5A级商会。

创会几年来，大连金州新区商会每年都会根据市场环境和会员企业现状，有针对性地举办活动、对接项目，实实在在帮助会员企业发展，并取得了一定成绩。今年3月9日，大连市主管副市长调研社会组织工作时，大连金州新区商会会长苏跃生作为商会代表，向副市长汇报工作并介绍经验：“我们的办会宗旨是，不仅要把商会打造成会员的家，更要成为会员企业发展的助推器。商会一定要有活力、有创新力、凝聚力，还要有社会影响力;作为会长，既要有格局、有思想还要有奉献精神，这样，才能带领商会走得更远。”

“互联网+”思维助力会员企业回笼资金

大连金州新区商会自成立以来，贯彻执行国家政策和法律法规，充分发挥企业与政府之间的桥梁纽带作用，为会员企业之间的交流、合作构建平台，引领会员企业战略性发展。商会通过人才培养、经济合作、引领服务、发展企业等服务助推企业发展，回馈社会。同时，在经济结构调整进入常态化发展的形势中，经济下行压力较大的背景下，商会充分发挥桥梁纽带作用，积极鼓励和引导会员企业健康发展，不断规范管理，创新服务，并取得了丰硕成果，使大连金州新区商会成为规范、健康，具有凝聚力和影响力的活力商会。

为了推动会员企业发展，2015年，大连金州新区商会经过多方考察调研，率先引进第三方支付平台。2015年初，商会派相关负责人赴南京考察，对接支付宝公司和腾讯公司，授权商会作为辽宁大连地区渠道合作商，指定由大连金州新区商会会员企业大连聚德网络科技有限公司运营该项业务，将全新的支付方式运用到会员企业中。截至目前，大连开发区商场、大连东北大锅坊熟食品有限公司、六和鸿私人订制、行宫安杰玛养生会所等多家会员单位已成功落地使用，通过互联网技术对接支付宝和腾讯微信线上、线下宣传推广及支付功能，使会员企业节省了运营经费，在快速回笼资金的同时，又通过大数据锁定了新的客户群，效果显著。

2015年12月18日，大连金州新区商会联合阿里巴巴大连运营机构举办现场对接会。为了让会员企业进一步了解阿里巴巴020平台，拓展企业外贸渠道，提高企业电子商会利用水平，商会还特别邀请阿里巴巴高级运营师许立维来到商会，对接商会会员企业，并与20多家会员企业讲解，对国际买家的最新采购询盘信息及交易流程进行深度解读。

创新金融服务模式大力发展孵化基地

在经济结构调整和转型的特殊历史时期，中小企业应树立“互联网+”思维、股权思维，资本和资本运作思维。为了帮助会员企业走入资本市场，大连金州新区商会积极探索融资新模式。自2014年以来，商会已与7家股权交易中心和上市交易所签约，作为企业挂牌孵化基地。同时商会借助已创造出的平台，吸纳更多股权交易中心，发挥作用，以创新思维为核心，吸纳律师团队、财务团队、讲师团队，帮助企业完成IP0重筹，让更多的中小企业找到新的融资渠道。

大连金州新区商会会长苏跃生介绍说：“近年来，国内外市场经济形势低迷，企业普遍面临资金紧张，商会通过各种渠道和方式积极探索如何解决会员融资难题。前几年，我们率先提出的互保联保’融资模式，帮助中小微企业度过难关。商会在发展过程中，不断创新思想，紧跟政府政策，紧贴会员企业需求。如今，金普新区党工委管委会大力倡导地区新四板和海外主板上市，商会积极运用现有资源优势，成立专家团队，帮助企业包装到各股权交易中心挂牌和海外上市。通过建立上市孵化基地，拓宽企业的融资渠道，提升企业的金融资本运作能力，助力会员企业做精、做大、做强。”

2014年，大连金州新区商会就已和上海股权托管交易中心合作建立企业挂牌孵化基地，已经有4家企业在上海股权托管中心挂牌。2015年，商会在此基础上又与深圳前海股权交易中心、大连股权交易中心、香港股权转让市场、全国股权转让中心(新三板)，澳洲APX悉尼亚太证?唤灰姿?， 亚洲股权交易集团六家签约战略合作协议，建立大连金州新区企业挂牌和上市孵化基地。目前，商会共有4家企业成功挂牌，大连绿韵百货有限公司在上海股权托管交易中心挂牌，大连贷贷通网络科技有限公司在深圳前海股权交易中心挂牌，大连金洋新能源科技有限公司、大连溢彩融汇水幕科技有限公司在大连股权交易中心挂牌。

打造国际交流平台助力企业“走出去”

国家实施“一带一路”发展战略后，给企业走出去带来了很多商机和机遇。大连金州新区商会抢抓机遇，不断提升自主创新能力，并积极带领会员企业开启国际化事业发展战略。

为了加速中小微会员企业发展，大连金州新区商会积极探索搭建平台，引领会员入驻跨境电商。2015年9月2日，商会与双D港产业园区管委会共同举办“跨境电商综合试验区中韩贸易合作区”推广说明会，邵朋功秘书长带领商会二十多家会员企业参加说明会。大连市委政府、金普新区党工委管委会、双D港产业园区管委会十分重视跨境电子商务业务的发展，双D港产业园区管委会刘大文主任在说明会上亲自为大家介绍跨境电商相关内容。 商会引领会员企业入驻、运营、平台建设、建立O2O体验店。根据企业的申请，经“试验区”审核，为会员企业提供300―1500平方米不等的办公场所，免缴两年半房租。截至目前，商会已有20家会员企业被推选入驻跨境电商园区。

大连金州新区商会和环球商协会建立联盟合作。环球商协会由50个前国家大使和2000多家商协会、社团组织共同构建，创新立体互贸模式、打造万家出口基地。2016年1月9日，大连金州新区商会和环球协会联盟环球相互贸易平台联合举办“首届外交官助力企业拓展海外市场暨环球相互贸易平台定点企业甄选大会―大连站”活动，200多家企业参会。会议就如何推动多边集群采购、化解产品出口难题，与大使们进行了互动，现已有多家企业意向签约，搭上了国际平台，效果显著。今年商会将以此活动为契机，在适当时机组团大使、外交官助力国外考察，并进行项目对接、产品对接以及招商引资活动。同时，也邀请国外考察团来商会考察交流。

2015年4月27日，大连金州新区商会会长单位宜华集团作为中国建筑80强企业的代表，接待老挝经济改革经验交流和实践研讨班部长级官员考察。老挝部长级官员在会议后，实地参观考察了由宜华集团承建的被评为辽宁省绿色施工示范工程的“大连大学附属新华医院” 项目，得到了老挝部长级官员的高度评价和肯定，“宜华式”的品牌文化也得到了大家一致的赞誉。

2015年9月21日，大连金州新区商会组织考察团赴韩国仁川港、首尔市、大田市进行相关项目考察，并与大田产学院区、韩巴大学签订产学合作协议书，达成战略合作。会议中，会长苏跃升向大家介绍了大连金普新区和大连金州新区商会的发展情况。11月6日，韩国韩巴大学国际交流院院长姜熙丁教授一行四人来大连金州新区商会进行考察，并由大连金州新区商会对接大连民族大学国际文化交流学院和辽宁轻工职业学院与韩国韩巴大学达成合作意向，两国大学可以互派老师和学生进行交流学习，并建立两校间的学术交流与合作。

践行社会责任 不遗余力做公益

大连金州新区商会的发展和会员企业的成长，始终没有忘记企业应该承载社会的一份责任，他们心系新区孤儿和教育事业，积极参与慈善事业。2015年3月20日，大连金州新区商会为辽宁轻工职业学院贫困学生和患重型再生障碍性贫血病的老师捐款共10万元;捐款15000元资助登沙河贫困大学生，解决上学问题。同时，会员单位宜华集团与金州新区慈善总会签约设立“大连宜化建设集团慈善关爱基金”，每年为金州慈善总会捐款100万元，为保税区慈善总会捐款10万元。

大连金州新区商会会长苏跃生认为，企业家的梦想首先应该建立在企业家的社会责任上，否则这个企业家会因缺少高度与责任而难以成长为巨人。多年来，在宜华集团快速发展的前提下，宜华集团董事局主席、会长苏跃升总是站在更高的层面审时度势，科学分析现状，准确把握未来。他提出企业不论到什么时候都要思考两个问题：一是企业如何持续发展，二是随着企业发展如何为社会承担更大的责任。平衡好盈利的目标与树立良好的企业形象之间的义利关系，是实现企业发展与社会发展双赢的必要条件。多年来，宜华集团先后捐款1000万元设立了“大连宜华建设集团慈善关爱基金”，捐助100万元设立“宜华助学慈善基金”。与大连大学签约每年出资40万元，设立“大连大学创新人才培养宜华奖励基金”和《智慧城市环境下的智能家居系统开发与应用研究》课题项目，希望通过与高校对接，促进科研成果转化，提高科研水平和知名度，实现项目产业化发展之路，在创造社会效益中实现经济效益。

自成立以来，大连金州新区商会始终强化服务意识，与时俱进，探索办会新模式、新思路，并通过大力发展孵化基地推动企业挂牌上市、会员互保联保、商会与高校联合办学、组团出国考察交流等多项活动和一系列实实在在的工作，帮助会员提升个人管理能力，解决企业融资难题，拓展产品营销思路，对接商务平台，促进企业实现快速健康的发展。

科技创新企业融资范文第4篇

摘要：中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。而如今社会发展迅速，每天都会有新的企业诞生。小企业很多，正是由于众多的企业存在，要想在这些企业中获得更高一筹的成就，就得有所改变。而如今对企业的改变在努力增加业务量和改变质量上已经没有什么大的优势了，只有在企业的创新文化上做一些努力或许能有很好的收获。我国的中小企业文化建设仍相对滞后，不仅没有为企业发展提供软实力，相反地甚至已经阻碍中小企业的发展。中小企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者、管理者和劳动者价值观与精神风尚，使人和企业的整体素质得到提高，以适应发展的新要求和新条件，保证中小企业的持续发展。逐步构建一个企业的创新文化体系，提高企业的综合能力。

关键词：中小企业企业文化创新文化文化建设

1.我国中小企业文化建设中存在的问题

中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。我国很多中小型企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。还有就是将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力;而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。很多中小型企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。

大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策。由于中小企业只生产一种或少数几种产品，他们的企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，而且，他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。

2.针对当前的企业文化建设问题进行创新文化建设的必要性

针对当前中小企业文化建设面临的问题，进行企业创新文化建设，积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力是必要的也是必须的。所谓企业的竞争优势,说到底是由它所能为客户创造的价值决定的,但这种价值的多少则取决于企业的核心能力技术创新力。市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争,不如说是技术竞争。因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的价值增加毕竟是有限的,只有通过技术创新开发的新产品所带来的价值才是无限的。

鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战，因此，通过技术创新保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。具体来讲,中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发,坚持以市场需求为导向,一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势,通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力;另一方面,由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费,因此要注意扬长避短,专注发展自己的核心专长。

3.如何进行企业创新文化建设

(1)企业领导者必须成为推动企业创新文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。

(2)企业创新文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业创新文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的作用，其意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制;能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

(3)企业创新文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在

职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

(4)坚持学习的观点来促进企业创新文化建设。在企业创新文化建设中，要始终坚持学习是可以改变一切的观点，把学习纳入企业创新文化建设的首要工作中去，用学习来培养员工的职业道德，用学习来激发员工的工作热情，用学习来提高员工的技术素质，用学习来提高员工的工作执行力，用学习来解决工作中的技术难题，用学习来统一员工的思想，总之，用学习为企业健康发展贡献力量。

(5)及早谋划，早享成果。根据企业文化的定义，要求在企业创新文化建设中，根据不同时期企业发展的不同特点，及时总结、及时提炼、及时培训、及时宣传，积极为企业生产经营服务。那些认为企业文化建设只有等到企业正常规模化经营时才可建立，这好比人们习惯养成后，去纠正。而不是积极方法引导人们以正确的方法做正确的事，而是等到问题严重的时候，才去解决问题。同样这种观点也不符合现代企业管理理念的要求。岂不知“好的开始等于成功的一半。”

(6)企业创新文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

4.结束语

企业创新文化建设是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，否则就极有可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业的管理和经营。同时企业还要确立正确的思路，采取专业的方法。只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能对企业经营产生真正的长期贡献。

5.参考文献

[1]程全性.中小企业企业文化建设方面存在的问题及对策[J].2003(2)

[2]赵烨,徐宇迪.中小企业如何抓好企业文化建设[J].现代商业,2011年26期

[3]张传松.参与竞争必须营造先进的企业文化[A].2008年 [4]李海军等:谈企业文化与技术创新[J].技术经济与管理研究,2005,1

[5]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社,2002

科技创新企业融资范文第5篇

摘要：科技创新型中小企业不仅是各国技术创新的源泉，还对就业和经济增长起到日益重要的影响。文章针对科技创新型中小企业的特殊性，论述了知识产权担保融资的产生、担保的确定、融资的评估等，以期对这类企业的融资难问题解决有所启示。

关键词：科技创新；中小企业；知识产权；担保融资

一、引言

世界各国的实践证明，科技创新型中小企业的科技创新活动对技术进步和劳动生产率提高起到非常重要的作用，而融资约束却可能极大地限制这类企业的研发活动。然而，国内外科技创新型中小企业却面临着更为严重的融资约束。为了解决这类企业融资难问题，西方国家不断创新企业融资工具，针对其有形资产少、无形资产比例高、可抵押物缺乏等特点开展了灵活的无形资产抵押方式——知识产权担保融资。

二、科技创新性中小企业的特殊性及其对融资的影响

与传统领域的中小企业相比，科技创新型中小企业具有以下特点：

第一，研发高投入。先进的技术产品或服务是科技创新型中小企业生存的基础，为了能够立于不败之地，科技创新型中小企业的研究投入普遍较高。如2005年中关村科技园区有612家企业拥有专利，其中总收入亿元以下的中小企业有530家，占86.6%；同年，园区内总收入1000万元以下的中小企业研发支出占总收入的比重达到了23.3%，远远高于园区平均值4.6%。科技创新型中小企业自身的积累较少，较大的研发投入可能引致企业的融资需求。

第二，高风险性。科技创新型中小企业技术更新速度快，资金需求量大，一旦丧失技术优势或资金链断裂就有失败的可能。Baldwin等（2002）指出，仅有20%的加拿大新型小企业成功地存活10年以上。王小兰和赵弘（2005）指出，美国新型小企业能够存活5年以上的只有20%；以民营科技企业为主导的中关村，企业平均寿命2.7年，5年死亡率90%，10年死亡率99%。科技创新型中小企业的高风险性还体现在其资产结构中，这类企业持有的可用于抵押的有形资产非常有限，在面临财务危机时资产贬值的风险更大，这种资产结构更加剧了其获取银行贷款的难度。

第三，高成长性。科技创新型中小企业主要是处于创建阶段和成长阶段的高科技企业，在创建和成长过程中，企业需要大量的研发投入，并且需要利用广告宣传等营销措施将高科技产品推向市场。上述成长过程需要大量的资金支持，但公司由于经营时间短，自身的资金积累较少，而且所得的销售收入一般难以满足公司为扩张生产和组织销售而生产的资金需求。因此，科技型中小企业的高成长性决定了其资金需求量较大。

第四，有形资产少，无形资产比例高，可抵押物缺乏。科技创新型中小企业在创业之初，净资产比例偏低，资产多为具有市场价值的技术、专利无形资产、掌握核心技术的人力资本，几乎没有有形资产，即使到了高科技中小企业发展的中后期，企业无形资产仍占很大比例。

可见，高研发投入与高成长性造成了科技创新型中小企业更大的资金需求，而高风险、无形资产占比高、有形资产比例低、可抵押物缺乏却使得科技创新型中小企业比传统中小企业更难获得银行贷款。

三、知识产权担保融资的产生及概念

随着科学技术的进步，国际分工的日益深化，知识产权将占据国际分工的制高点，知识产权在一国经济发展过程中所处的地位日益重要，2002年新年伊始中国DVD行业国际专利纠纷事件充分证明了这一点。在科技创新型中小企业成长实践中，拥有知识产权往往成为企业的核心竞争力和企业发展的聚合点。随着世界各国对知识产权的重视和保护力度的加大，科技创新型中小企业的发展环境将得到改善。这将使拥有技术、知识产权无形资产优势的科技创新型中小企业在社会分工乃至国际分工中处于有利地位。

针对科技创新型中小企业有形资产少、无形资产比例高、可抵押物缺乏，导致银行借贷困难的现象，世界各国为支持科技创新型中小企业发展的融资需求，开展了灵活的无形资产抵押方式——知识产权担保融资。从理论上讲，知识产权担保融资是权利质押贷款的一种形式。权利质押是以特定权利作为担保物的质押形式，即以权利作为质押的标的物，在债务人到期不能清偿债务时，债权人有权将该权利转让以优先受偿。一般认为，以所有权以外的可转让的财产权利而作的债权担保是权利质押的基本属性。通常权利质押包括一般债权质押、证券质押和知识产权质押三种形式。而知识产权担保融资是指债务人或第三人将其依法拥有和控制的知识产权移交债权人作为贷款的担保，以督促债务人履行偿债义务、保障债权人实现权利的一种担保贷款。当债务人不能履行该债务时，债权人有权依法将该质押知识产权折价或者以拍卖、变卖该无形资产所得的价款优先受偿。

知识产权担保始于1995年日本第三次创业高潮期，信贷资金主要投向处于创业和发展阶段的创业。日本开发银行对授信企业的资格限定包括技术倾向性和成长性，特别是注重企业的技术水平。融资对象主要包括年销售收入在20亿-30亿日元、人数达到100人左右的发展阶段的企业和技术倾向性较高的企业，而其向融资对象所提供的贷款为不动产抵押贷款的70%。获得知识产权担保融资的企业的产业分布主要为电子技术产业和软件制造业。

知识产权担保融资是一种新的融资方式，它为科技创新型中小企业获取发展资金提供了很好的思路。

四、知识产权担保融资的程序

与实物抵押贷款相比，知识产权担保融资因其特殊的质押物及复杂的风险管理等特点，操作风险相应增大，具体表现在：企业对知识产权认识不足，知识产权担保融资风险控制缺位，知识产权评估难，知识产权变现难。因此，在实际业务操作中要控制好风险。

（一）担保的确认

知识产权通常包括工业产权和著作权等，工业产权则可细分为专利权、实用新型权、商标权等。对金融机构来说，知识产权担保融资属于债权融资，本金和利息的亏损不能用创业企业的资本获利来进行补偿，所以必须考虑获得一定利息以上的收益并寻求本金安全回收的保障手段，因此，必须考虑作为担保的权利是否具有担保行。

权利是否具有担保性可以从以下三个方面加以确定。

1、权利的确定性

权利是不是设定担保的债务人本人？该项权利是否确定已经登记？该项权利的申请有无第三方异议？权利是否具有可执行性？

2、知识产权对产品竞争力的贡献性

技术或产品是否符合新颖性？技术或产品是否尚有持续的竞争优势？

3、产品的市场性（收益性）

对产品收益性进行分析的主要手段包括宏观市场分析和微观市场分析。通过对知识产权的担保特性的分析，如果该知识产权具有担保性，那么可以根据该项知识产权出让给第三者所能够创造的预期现金流入进行进一步的融资评估。

（二）融资的评估

融资评估必须对企业的盈利性和风险管理手段进行综合考虑。一方面要鉴定企业现有的收益性和未来的还债能力；另一方面在作为债务者的企业不能履行任何债务时，作为强制性执行行为的手段，又需要将作为债务者的企业最终回收财源设定为担保。

通常评估的方法和途径主要包括成本方法、市场方法和收益方法。

评估必须对担保品的未来现金收益根据合理的贴现率进行贴现，评估过程包括以下几个连续环节。

1、评估与担保品相关产品的未来收入

从理论上讲，假定知识产权担保品转让给一般受让人，根据市场项测估计利用知识产权开发产品的未来收益。产品未来的现金收益过程中，还必须考虑到外部市场竞争和技术进步等因素对销售的影响。

2、费用预测

通过费用预测可以从产品销售收入推算出现金流入。用预计的产品销售收入减去预计的产品成本、销售管理费用及相关损益则可以推算出营业利润，再由营业利润减去实际税额则可以推算出税后营业利润，再加上非现金费用并扣除增加设备投资等方面的支出可以得到合计现金流入。

3、贴现率的确定

贴现率应该是加权平均资本成本，它由资本成本和债务利息成本的加权平均值和相应的风险贴现率构成。

4、贴现换算成现价

贴现的现金流=未来现金流入/（１-加权平均资本成本）n，其中，n表示贴现的期间数，通过贴现换算可以得出担保的价值。

5、检查验证

在通过贴现方法计算出担保品的价值之后，还可以通过其他方法对其进行评估，从而检查原评估方法的正确性，最终得出合理的评估结论。评估过程中最大的问题是产品的销售价格（收入）和产品的寿命问题，对产品用户和销售商进行调查都是很有必要的。

五、结论

对于科技创新型中小企业而言，虽然它们拥有技术方面的无形资产，但缺乏传统的有形资产抵押物，很难获得商业银行的资金支持，以知识产权作为创新担保品来替代传统打包品，对科技创新型中小企业融资具有重要的现实意义。

（作者单位：西安电子科技大学）

科技创新企业融资范文第6篇

在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。

张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。

在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。

创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。

企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。

以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不断的学习，不断的创新(关键是观念的创新)，才能适合企业的发展，才能为企业的发展做出更大的贡献。