矿建项目部工作总结范文第1篇

摘要:近年来,矿建施工企业紧紧抓住国家加大基础设施投入的机遇,努力开拓市场,项目任务基本饱和,主要生产经营指标保持增长,但也存在财务管理水平不高、制约企业进一步发展、盈利能力不强等问题。本文以所属的矿建施工企业实际情况为基础,探讨了矿建施工企业提升财务管理水平的重要性和有关措施,以进一步增强矿建施工企业的持续竞争能力和持续发展能力。

关键词:矿建施工企业 财务管理 措施

一、 矿建施工企业及施工项目特点

矿建施工企业属建筑、施工、设计行业,主要经营范围包括有,建设项目的可行性研究;工业与民用建筑工程、公路工程、市政工程、土石方工程、矿山工程、设备安装工程的施工及总承包;工程监理、安全评价;工程咨询及技术服务等。

由于企业所处行业特殊性,施工项目整体呈现以下几个特点:

一是点多面广。施工项目覆盖北京、上海、山西、新疆、内蒙古、河南等全国多数省区,项目分布比较分散,遍及全国各地。

二是规模差异较大。目前在建项目中,合同金额超过5亿元的项目数量总体还不多;个别项目合同金额不到1000万元,规模差异较大。

三是尽管各施工项目毛利率存在差异,但普遍不高。矿建项目的整体毛利率高于土建项目,安装、凿井等其他项目的毛利率随项目不同有所不同,但施工项目的毛利率水平总体水平不高。

四是有些项目可能由于结算时间的原因导致暂时亏损。有些项目亏损的原因可能是由于甲方对工程结算批复不同步导致收入没有及时确认,或者部分项目规模较小致使成本划分不准确等造成的,这些项目的亏损是暂时的,但还有些项目亏损可能是在业务承接、项目管理和控制等方面存在问题。

二、 矿建施工企业财务管理存在的问题

从矿建施工企业经济运行和财务管理情况来看,主要存在着以下几方面的问题:

一是部分企业财务管理仍比较粗放,经营管理面临困难。近年来,矿建施工企业在生产经营和财务管理水平上有了很大的提高,但由于长期受计划经济及行业的影响,部分企业和员工还存在观念老化、管理粗放的情况,一定程度上制约了企业的发展。加上施工项目地域分布广,管理跨度大,管理链条长,由于缺乏财务管理信息手段支撑,协调管控能力不能有效发挥,给管理带来了一定的压力。

二是应收账款回收风险加大,现金流紧张。矿建施工企业受经济形势和煤炭价格回落的影响,工程进度款的比例普遍较低,竣工项目要款的难度逐步加大,已完工程不能如期释放质保金,账款回收的风险较大。新开工项目大多没有预付款,在建工程合同拨付率低,有的业主还存在恶意拖欠,企业垫资严重,致使资金紧张。另外,应付外购材料款较多,部分新购材料继续靠赊欠,价格普遍较高,加大了企业的成本负担。由于资金不足,旧账无法归还,影响了企业信用,物资招标采购不能正常进行,增加了采购工作的难度。

三是受国家信贷政策影响,外部融资比较困难。尽管矿建施工企业具有良好的经营业绩和健康的发展态势,资产负债率控制较好,但由于资产规模小,净资产少,如果以自身能力和资信等级取得授信额度,自主申请银行授信额度和办理融资业务,存在不小难度。

四是市场竞争激烈,向矿建外市场拓展少。由于房地产、钢铁、冶金等行业市场萎缩,各类施工企业纷纷挤入矿建施工市场,使矿建施工市场竞争加剧,再加上投标单位很多都是以直接费加税金,甚至有的项目出现低于直接费的价格进行竞争的情况,导致竞争更加激烈。加上矿建施工企业在装备水平、资质及资产质量上还没有较强的竞争力,技术含量还不是很高,毛利率水平也较低。在矿建外市场方面,矿建施工企业普遍存在多元化经营程度较低,多数企业向地铁、隧道、公路、土石方等领域延伸所需的机械设备,尚无能力购置,一定程度上制约了向“两翼”拓展步伐。

五是租赁设备较多,成本负担重。矿建施工企业目前有大量的施工设备还依靠外租,设备更新改造缓慢,外租设备每年租金支出是折旧的三倍左右,成本负担较重,在一定程度上阻碍了企业扩大生产的步伐。另外,部分企业还存在少数国家禁止使用的设备,如改造后继续使用尚需大量改造资金,企业装备欠账普遍较大。

三、 矿建施工企业提升财务管理水平的措施

从矿建施工企业项目反映的情况看,要通过提高对项目的管控能力,提高项目的盈利水平,强化风险管控,有效降低成本,进而提高企业的财务管理水平。

一是推进以项目为主体的核算和管理。矿建施工企业必须推进财务集中,实现以项目为主体的核算和管理。施工项目由于跨地域、比较分散,公司总部对项目的管控力度较弱,上下沟通的渠道并不完全通畅,要做到集中控制,实现最大效益,提高项目毛利率水平,提高项目盈利水平,就必须推动以项目为核心的财务管理。矿建施工企业应当结合综合管理信息系统,结合作业成本管理,推进财务集中核算,强化对项目部的管理,使核算和管理更加完善,进而提高企业整体财务管理水平。

二是控制项目风险,强化项目的过程控制,消灭亏损项目。矿建施工企业应从源头上控制风险,多接优质项目,不盈利、毛利率水平低的项目一律不接,做好分析论证工作,把好项目质量关;再者是抓好项目的质量、工期和项目过程控制,有效控制成本费用支出。加强对项目的管理,落实各层次责任,直到单项工程,加大质量管理、项目索赔力度,逐步消灭亏损项目和亏损项目部。加强对项目的事后解剖、分析,找出项目亏损或未达到预期收益率的原因,为以后的项目承接、管理和控制积累经验,提供决策。

三是合理增加设备投资,降低成本支出。目前矿建施工企业租赁设备较多,租赁设备和周转材料成本很高,每年租金支出是折旧的三倍左右,企业成本负担较重,降低了企业的盈利水平,安全性也不能完全得到保证。从矿建施工企业成本控制和经营发展的角度来看,要补充流动资金和加大设备投资,逐步减少设备租赁,合理加大必要的设备投入,这样不仅能够提高施工效率,提升生产力,还能够降低成本,提高企业效益。

四是规范核算,及时、准确、完整地反映经营成果。矿建施工企业应当按照建造合同准则的有关规定,加强对项目的核算和管理,及时、准确、完整地结转项目收入和成本,反映各个期间的经营成果,真正发挥反映和监督的职能。加强检查力度,尤其是针对毛利率较低甚至为负数的项目和项目部,剖析原因,采取有效措施消除亏损。(作者单位:中国中煤能源集团有限公司)

矿建项目部工作总结范文第2篇

做好矿建工程项目成本控制, 必须要掌握工程项目成本构成, 熟悉哪些成本有压缩空间, 哪些不但不可减, 反而要增加支出。根据建设部2003年10月颁发的《建筑安装工程费用项目组成》 (建标[2003]206号) 规定, 建筑企业工程成本由直接费和间接费组成。直接费由直接工程费和措施费组成, 间接费由规费和企业管理费组成。由于矿建 (煤炭) 建设本身的特殊性, 矿建多为井工开采, 井巷工程辅助费虽不构成工程实体, 但也计入直接工程费且所占成本份额较大。井巷工程辅助费指井巷工程施工所发生的诸如:提升、井下供排水、通风、安全、运输、照明、供电、其他等辅助系统的工程费用。矿山建设因其在地下作业的特殊性, 安全生产在任何时候都显得特别重要, 职工生命安全是天大的事, 因而安全投入是一项很大的费用。

1 矿建工程项目施工成本控制要点分析

1.1 成本控制的全过程管理

成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始、经工程施工, 到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务, 都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容, 应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性, 往往导致许多国内矿建工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作, 成本控制大多仍停留在事后考核控制, 往往“秋后算账”, 但时已“木已成舟”, 又缺乏对后续工程的反馈, 对施工成本过程的全过程控制意识不强。

矿建工程从投标阶段, 就应进行成本预算, 提出投标策略, 防止做赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段, 就应对施工组织设计、方案进行论证、优化, 从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究, 制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下, 编制明细而具体的成本控制指标, 并将成本责任落实到各职能部门, 并建立考核办法, 形成成本与收入挂钩的激励机制。

1.2 施工项目成本控制的手段

通常的成本控制管理, 要求材料费的使用, 严格根据企业内部定额编制的材料计划, 控制在计划范围内。除此以外, 工程项目的成本控制的具体措施还包括组织措施和技术措施、合同管理措施以及经济激励措施。在具体的施工项目成本管理活动中, 各成本控制手段是综合利用的, 不能孤立、简单地使用某种手段。如, 因材料进出库管理制度执行不严, 材料保管不善引起的失效、喷射混凝土回弹过多的技术处理等, 应会同有关部门落实, 并制定奖罚措施, 检查落实。大多数成本控制研究仍在探讨如何控制“跑、冒、滴、漏”, “工、料、机”杜绝浪费上下功夫, 诚然对“工、料、机”的管理控制是成本控制的充分且必要条件, 但同时对优化施工组织设计、方案、采用先进的技术、工艺、材料等对施工成本的影响更应重视, 同样一个工程, 由于施工工法的不同、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织不同, 成本相差很大。一定要提出多个不同技术方案, 对不同的方案进行经济技术分析比选, 结合施工现场条件及企业自身情况确定最佳的施工方案, 结合施工方法, 进行材料使用的比选, 在满足功能的前提下, 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用, 确定最适合的施工机械、设备使用方案。

2 案例分析矿建项目施工成本的控制

2.1 工程概况

某副井井筒设计净直径Φ6.5m、深度726m, 表土段深度为289.65m, 根据煤矿检查孔提供的资料, 由于第四系含水较大, 采用普通凿井法难以通过, 需采用冻结帷幕临时支护, 设计冻结深度340m。

2.2 优化施工组织设计、施工方案对成本的影响

根据业主提供的地质条件及井壁结构图分析, 对施工组织设计、施工方案经过优化及经济分析后确定采用主排孔+辅助孔+防片帮孔冻结方式, 综合考虑井筒开挖速度、冻结时间、冻结壁厚度和整体强度、防片帮和少挖冻土等要求, 主孔冻结深度由全深冻结方式优化为差异冻结方式, 即46孔全深340m冻结优化为340m/23孔, 312m/23孔差异冻结方式, 经过方案优化仅冻结造孔就比原全深冻结方案降低工程成本: (1) (340m-312m) 150元/m (钻孔市场价) 23孔=96600元; (2) 冻结用无缝钢管降低工程成本 (340m-312m) 23孔21.75kg/m5.2元/kg=72836元, 仅此一项就节约成本96600+72836=169436元。

在施工中由原8AS-17、8AS-17活塞机调整为国内第三代新型螺杆机组HJLG25ⅢTA250、HLG20ⅢDA185型氨压缩机。该机型具备制冷量大、节能高效、安全可靠、自动化程度高、维护简便等特点。两台制冷量相当于过去的五台设备, 仅维护人员就由原计划的30人, 减少为12人, 按每人每月工资及社保2700元计, 冻结维护6个月计算, 人工费降低194400元;设备基础及厂房建设成本降低近6成;电费节约按每小时节约40k W.h计, 设计运转155天可节约电费40k W.h/h*组24h155天6组压缩机=892800k W.h, 按0.56元/k W.h计, 节约电费499968元。直接节约成本:人工费、机械费、材料费计86万元, 还不包括各项措施费的降低。

3 结语

综上所述, 矿建工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节, 成本控制的好, 则相应利润就增加, 成本与利润存在此消彼长的关系, 而利润是企业生存发展的源动力。项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容, 在保证工期、质量、安全的前提下, 自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制, 达到创收节支, 节能减排, 实现企业利润、职工收入提高和社会效益是项目成本控制的最终目标。

摘要：本文基于笔者多年从事矿建工程管理的相关工作经验, 以矿建工程成本控制为研究对象, 分析了矿建工程项目成本控制的要点, 结合笔者曾经参与的案例, 探讨了具体项目中的成本控制思路, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：矿建工程,成本控制,要点,案例

参考文献

[1] 赵运祥, 王军磊, 李海霞.作业成本管理信息化在平煤六矿的实施[J].中州煤炭, 2006 (S1) .