机电部门工作总结（精选6篇）

机电部门工作总结 第1篇

2013年机电工作总结 2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。

一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。

1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。

2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。

3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。

4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。

5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。

二、设备安装改造。1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。新磨毛机的安装工作及20台a字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。

2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱，车速不能达到65米/分钟。通过改造加装分丝辊，达到生产要求。5#染色机联开的改造，由以前3段单开，改为现在整机联开，一台机减少两个操作工，同时布面不跑边，大大提高了生产效率。化验室2台焙烘机的改造，改为旋转式和抽屉式两种等等。机电系统围绕技改工程项目，全力做好技术与服务保障工作，认真协调组织设备安装调试等工作，确保设备一次性安装成功。

三、存在的不足。一年以来，尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩，但我们也看到了与其他部门之间的差距，我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作薄弱、需要进一步强化。对机电安全隐患的防治力度需加大，对标准的认识和现场管理水平仍需加强，机电维修工人素质需要进一步提高，要加强维护人员的责任心，提高工作效率，工作质量等。这些问题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。我们有信心、有决心、坚持以人为本、大力推进机制、技术、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提高机电管理水平。

2014年机电工作计划 2014年，随着公司的目标发展，机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力，机电管理的难度将会逐渐增大，但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务，我们将继续发扬实干精神，以更足的干劲，务实的作风创造更大的业绩，为圆满完成公司目标作出积极贡献。

在新的一年中，我们要继续做好以下几方面的工作。

一、继续做好设备检查、检修、保养，运行，技改工作。

1、狠抓机电设备管理、加强机电设备的日常维护、定期检查、检 验 和 检 修 制 度，严 加 考 核，务 必 使 各 组 认 真 贯 彻 执 行。继续做好设备技改工作，保证设备优质、高效、安 全、稳 定 运 行，增 强 机 电 管 理 责 任 感，把 机 电

工 作 做 得 更 好。

2、在维修、检修工作完成后，必须进行技术测定，同时对关键部位进行探伤，以保证设备的技术性能和安全可靠运行。要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、技术、安全措施，在检修,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员，并做好贯彻学习的记录。

3、进一步加强机电质量标准化建设。要继续务实机电安全质量标准化基础工作，不断完善和创新质量标准化的工作方法和制度，建立质量标准化建设体系，并严格考核，切实强化现场管理，解决工作中的实际问题，要分片分区责任机台落实到人头，责任到人，安全责任考核到人，实行绩效考核制度，使安全质量标准化工作真正落实到实处，起到应有的作用，实现动态达标。

二、降低维修成本。

1、在设备维护保养中要做到故障维修，生产维修，预知维修，改善维修，定期维修。

2、坚持日、周、月保养制度，并定人不定时对设备进行巡检，设备使用时所出现的问题尽量以维护方式将其处理。

3、加强状态监测，变事后维修为事前处理。

4、把好备品备件的质量关，机物料回厂后一定要组织相关人员进行验货，合格后方可入库。

5、加强对维修中更换备件的管理，充分利用可修复备件。

6、加强维修人员的责任心，对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息，严肃处理。

7、加强设备润滑管理，延长设备使用寿命。

三、工作目标。

机电部2014年保证设备运行率达98%以上，保养率达100%，维修费用降到2%。我们一定行！我们一定能完成！

在这一年的工作和生活中，使自己的能力得到了综合提升，辞去2013，展望2014，在新的一年里，我会更加努力！！

在此忠心的感谢公司为我提供了这样一个学习提升的平台！非常感谢各位领导的关心、教育和指导，以及各位同事对我的帮助。谢谢！2 机电部：陈洪春013 年12月3日 1篇二：机电部门年终总结 2013年机电1队工作总结 2013年已经结束，在领导的正确领导和指导下，我机电1队人员团结协作，克服了时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，取得了一定的成绩。现将2013年的工作情况总结及2014年工作安排如下：

一、2013年工作情况

（一）认真履行职责排查问题，及时采取有效措施。

1、对官岩线、官巴线进行了长达十五天的例行巡线检修，砍伐树木和藤蔓。

2、由于官巴线、官岩线线路在架设初期设计为临时供电线路，现在距离架设初期已经过去三年，在没有保养的情况下：官巴线发生了4次事故导致的停电；官岩线发生了4次事故导致的停电，停电原因均为外场架空线故障，我机电人员冒着烈日巡查外线，克服山高、路难走等困难，第一时间找到故障点并加以处理，恢复供电，保障隧道照明。

3、对所管辖范围内的7个隧道的6台发电机房安装操作流程牌及安全责任划分牌；进行了每个月试发电及日常的加油和保养。

4、对所管辖范围内的7个隧道共计12个变电所（箱）进行了清洁大扫除三次。

5、邱家湾： 1）加装刀闸。2）在国庆期间烧坏两组避雷器，从大巴山3号变电所拆卸两组避雷器及时更换，恢复邱家湾供电。

3）10月22日，和养护科机电队伍一起安装了被盗部分的电缆，恢复了隧道内的供电。

6、清沟湾：

1）5月8日，恢复清沟湾车祸造成的部分供电中段，恢复监控、光电标识等。

7、池家河： 1）3月20日发现池家河1#水泵房水管破裂严重喷水，关闭供水泵后通知房建单位处理受损房屋。2）7月15日巡查池家河隧道发现池家河隧道陕西至达州方向洞口消防水管密封圈爆裂。现场经过简单处理后，通知标段更换密封圈。

8、梨树湾： 1）10月25日，接到路政通知随其到达昨天梨树湾出事地点，进行线路排查经过检查，发现照明电缆多数损坏破裂，损坏长度已经向路政部门汇报

7、大巴山： 1）由于雨季时期隧道内潮湿严重，造成了大巴山2号、3号洞内变电所各有一台变压器损坏，现各只有一个台变压器工作。2）8月15日晚上，大巴山左洞照明故障，洞内照明配电箱潮湿空开被烧坏，跳过空开直接接电，恢复照明。

（二）建立建全工作责任体制，加强人员的管理与上下班考勤和内页资料及记录。

1、在隧道管理所成立以来在领导的正确领导下，建立建全各项规章制度和工作责任体制，加强了人员的管理和上下班迟到早退的考勤，形成了正规管理。

2、各班组认真记录各项会议资料、内页资料、隧道日常巡查记录表。

二、工作中存在的问题、（一）遗留问题较多，隧道内车祸事故频发。

1、供电线路故障多，线路长时间没进行维护保养。

2、隧道内监控和照明经常不能够正常远控，对监控、维护和安全带来了巨大隐患。

（二）业务熟练程度不足，疑难点还依赖标段处理。

1、我队人员经过一年多的实践工作，掌握了一定的业务知识和技能，但是熟练程度不够，不能够及时处理某一些疑难点问题，有苦劳没功劳。

2、个别人员还存在依赖心理，没有独立去处理事故的能力。

（三）内部协调不足

1、某一些工具配备不足，买材料和工具困难。

2、外出困难。车辆协调不足，经常无车可用，造成了 日常巡查不足，对我机电维护工作造成了很大影响。

三、2014年工作安排

（一）强化学习培训，提高自身技能与素质。

加强业务以及安全学习，全面提高全员安全素质与技术素质，将学习记录与学习测评纳入绩效考核，完善学习制度，采取以班组为单位化整为零的培训与集中培训相结合的形式，紧贴实际工作重点，合理设臵考核目标，建立一支高素质、高战斗力的机电队伍。

（二）严格按章定期巡检，定期维护变电所卫生和发电机保养。

1、每月各班组负责的隧道最少2次的定期巡检必须认真负责逐步排查每一个机电设施和消防设施，把问题排除在萌芽状态。

2、严格按照规定定期维护变电所的卫生和发电机的保养。特别是大巴山隧道、红岩湾隧道、梨树湾隧道、池家河隧道、都有洞内变电所，洞内环境恶劣雨天洞内潮湿平时多灰，加强维护保养次数。

3、坚持定期巡线，排除并加以处理会造成外线接地的情况。

4、认真做好内页资料及记录。

（三）加强服务保障理念，真正做到随叫随到。

1、强化自身服务保障意识，把单位当家建，认真履行工作职责。

2、约束作风，低调做人，高调做事，上下团结一心。2014年下，我机电1队将在领导的支持领导下，将继续努力工作，保障隧道的各种机电设备的正常运行。

机电1队

2013年11月6日篇三：机电科2013年年终工作总结

机电科2013年年终工作总结 2013年，我科在矿级各部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：

一、机电安全生产工作主要指标完成情况 1.机电设备安全运行情况

2013年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。2.机电设备“四率”统计 2013年全矿机电设备综合完好率为96.4%，待修率为2.1%，事故率为0，防爆率为100%。3.用电情况 2013年1—10月全矿原煤产量为79.08万吨，累计电耗2342.27万度（1-11月），上缴电费共计1589.99万元，综合电耗为26.89度/吨，吨煤电费为18.27元/吨。4.设备更新改造 2013年全矿机电设备更新改造共完成投资496万元，其中安简设备投资完成316.4万元，安措设备投资完成179.6万元。

二、机电工作及其它工作完成情况 1.机电安装工程方面：

（1）完成了筛分系统9#振动筛的安装、调试和运行工作。

（2）完成了煤场返煤皮带机的安装、调试和运行工作。

（3）完成了地面运输系统栈桥皮带机的安装、调试和运行工作。

（4）完成了主井带式输送机的安装、调试工作。

（5）完成了生活区高山水池净水装置的选型和招标工作。

（6）完成了2#风井开工前的供电及10kv配电线路的设计、招投标工作。（目前配电线路正在架设中）

（7）完成了井下轨道大巷新无极绳绞车的选型、招标和设备购置到矿工作。

（8）根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓大巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。

2.设备检查、维修维护及改造方面：（1）完成了1#主扇一级电机的更换及2#主扇的检修维护工作。

（2）完成了旧抽放泵站610-2#瓦斯抽放泵电机底座的焊接工作。

（3）完成了第四套抽放泵站2bec62—1#、2#、3#、4#瓦斯抽放泵的检修保养工作。

（4）完成了3#空气压缩机的维护保养工作。

（5）完成了矿区及生活区供暖锅炉停暖后的维护保养工作。

（6）完成了职工澡堂用2#热水炉的除垢、补漏焊接工作。

（7）完成了自备柴油发电机凉水池护栏制作、安装和发电机的调试运行工作。

（8）完成了35kv端安线、郭安线及主风机、抽放泵10kv线路的每月巡检工作。

（9）完了筛分系统防尘洒水管路的改造工作。

（10）完成了筛分系统照明灯具的更换及主井房照明灯具的安装布置工作。

（11）完成了矿区锅炉的清洗和生活区锅炉的检修及供暖工作。

（12）完成了热风炉的维检及调试、送风工作。

（13）完成了井下胶带大巷带式输送机全自动液压纠偏器的安装工作。

（14）完成了井下胶带大巷皮带机安全防护网的安装工作。（15）完成了采区水仓的淤泥清理工作。3.电力增容方面：

（1）完成了35kv变电站2#6300kva主变更换为12500kva主变工作。（2）完成了35kv变电站室内开关柜的柜内电器元件的更换工作。

（3）完成了35kv变电站金安架空线路的敷设工作。

（4）完成了35kv金安线路的验收工作。4.环保工作方面：

（1）完成了填报2013年排污申报登记报表及2014年排污许可证的年检工作。

（2）重新编制了《端氏煤矿环境突发环境污染事故应急预案》，进一步完善了我矿的环保体制。

（3）完成了矸石山部分土地的复垦工作。

（4）完成了排矸系统拦矸坝的加高工作。

（5）完成了原煤筒仓的建造工作。

（6）完成了煤场振动筛和皮带机的封闭工作。

（7）完成了矿井水处理站螺旋沉降机的安装、调试和运行工作。

（8）完成了生活污水处理站化学药品库房的施工工作（盐酸库房和氯酸钠库房）。5.燃气管理方面：

（1）开展了我矿“燃气住户安全使用检查”活动，并积极宣传使用操作规范，提高了广大矿工的安全用气意识和自防自救能力。

（2）不断完善管理体制和安全生产责任制，根据我矿实际情况，制定了《燃气安全使用管理条例》，进一步提升了我矿燃气的安全管理水平。

（3）进行多方收集资料，并与市燃气处积极沟通，有序开展我矿燃气安全生产许可证的办理工作。

三、机电设备安全管理方面 1.继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。2.进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，与各队防爆检查员紧密配合，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。3.认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。4.特种设备管理：我科开展了全矿性的特种设备专项检查，并及时联系晋城市质量技术监督局对我矿相关特种设备（锅炉、叉车和压力容器）进行了检测检验，同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。

四、机电安全质量标准化建设方面

我矿质量标准化建设在2011年被上级部门评定为省一级，在去年的评定验收中，同样被评为一级。机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情况，专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则，我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。今年5月份，国家颁布下发了新的质量标准化建设标准，我科将对照新标准，查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。

五、技术管理方面 1.今年，我矿共开展有计划停送电作业21次，并严格执行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的发生，确保了矿井供电安全。2.机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证了井下供电安全。3.供电设计的编制。根据矿井采掘情况，我科及时编制了3108轨道工作面的供电设计，并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复篇四：机电科工作总结 2014年工作总结及2015年工作计划

机

电

科

二零一四年十二月 2014年工作总结

一年以来，在公司领导的正确领导下，围绕年初制定的总体工作计划，我们机电科全体员工齐心协力、共同奋斗，通过努力，实现了机电系统的安全、稳定、高效运行。具体工作如下：

一、机电设备采购情况：

主水泵3台及管路；空压机2台及附助设备；主通风机（75kw）2台及高、低压配电柜14面；副斜井“一坡三挡”；筒仓闸门8套；中央变电所高、低压设备；采煤机、液压支架、乳化液泵、喷雾泵站；主、副井口空气加热机组；锅炉3台；空压机高压 配电柜8面；运输大巷无极绳绞车；3号层变电所高、低压设备；给料机；矿井水处理设备；采区水泵3台及管路；外架皮带、运输大巷皮带及采区水泵启动开关；锅炉

房高、低压配电柜12面；破碎机及电控；振动筛；北运输巷胶带输送机。中央变电所双回路电源电缆myjv22-3*185-1000米；压风机房、锅炉房双回路电源电缆myjv22-3*50-1000米；3号层变电所双回路电源电缆myjv22-3*50-2400米；综采工作面电源电缆myptj-8.7/10-3*50-1000米。

二、投入电缆：

矿用铠装电缆: myjv22-8.7/10-3*50 500m 矿用橡套软电缆: my-3*95+1*25 1100m my-3*70+1*25 228m my-3*50+1*16 450m my-3*35+1*16 451m my-3*10+1*10 250m

三、各月工作完成情况

1、元月份地面10kv变电所、建设矿井高压开关

柜、变压器、前矿区两个配电室供电设备、设施进行检修维护。2、2月份建设矿井北回风巷电缆延伸，移高压开关、变压器，回收建设矿井2#煤层采空区排水泵及电缆。3、5月份柴岭沟主通风机10kv架空线、崖坪603至毛矿10kv架空线进行春检消缺，拆除老夭头至毛则渠801 10kv架空线路约5km，建设矿井北运、北轨电缆延伸、设备迁移工程。4、6月份建设矿井回风立井安装2#主通风机完善了双回路供电，保证了矿井通风系统可靠性。建设矿井北回设备设施迁移工程，并安装kbsg-630/10干式变压器一台。5、8月份10kv变电所改造，迁移低压配电屏、高压开关柜，配合安装队安装空压机及启动设备，敷设高压电缆两趟。6、9月份协助乡宁县供电公司对10kv变电所改

扩建工程进行检查。建设矿井安全出口安装供电设备及设施，确保正常开工建设。7、10月份建设矿井三条掘进工作面设备迁移、电缆延伸。

8、每月9日对建设矿井主扇切换运行，地面增压水泵检修、维护做好准备。

四、35kv变电站增容扩建工程2014年3月份至11月份工程完成情况：

1、枣岭至公司35kv线路工程正在施工，共22基铁塔，已组装完成21基铁塔。

2、西坡110kv站35kv进线间隔正在施工。35kv间隔设备已到货。

3、西坡110kv站35kv进线电缆正在施工，电缆及其他辅助材料已到货。

4、公司35kv变电站增容扩建工程已完工，现申请乡宁供电局验收。5、35kv变电站通讯、自动化设备已安装到位，篇五：机电部2014年工作总结-副本 机电部2014年工作总结

暨2015年工作计划 2014年是集团公司实现规范化管理后，提升管理水平，快速发展的重要年，也是我们人更新观念、转变作风、扎实苦干、实现向好目标的发展年。目前煤炭市场疲软，在这举步维艰的大背景下，市委市政府对我们高度重视，予以大力支持，使公司领导和广大员工又看到了希望。经过一年来的艰苦努力，使公司各级管理人员在管理理念和管理水平上有了很大提升。现已临近岁末，回顾这一年来，机电部在公司领导的带领下做了不少工作，取得了一些收获，同时也有不足之处。下面就机电部2014年的工作做一下简要总结。

一、主要工作

1、公司办公大楼重新铺设电缆。

去年8月份，公司办公大楼地下室高压配电室4#线因热缩接头 处发生击穿并导致爆炸起火，导致傅山线也烧焦断电，造成停电18小时，影响正常办公。导致原因是原来布线的不合理，为彻底解决这一问题，需重新铺设一条地下电缆，从和平西街公路局旁的环城电缆至公司办公大楼地下室配电柜。虽有施工方负责，但为了确保工程质量，机电部员工从起初的拖线、接线，到最终的竣工验收，全程参与，尽到主人翁的职责。

2、加强部室纪律管理 4月下旬，集团公司开展“工作秩序涣散、纪律松弛”专项整治 工作，我部门严格按照集团公司有关制度规定和纪律要求来强化管 理，落实责任，维护正常的工作秩序。号召部室内职工树立忠诚、敬业、创优、奉献的良好形象。通过这次整治工作，机电部提高了工作效率。

2、加强技术档案管理

集团公司为进一步规范档案管理，加强公司档案管理工作，提高 公司的档案管理水平。机电部积极配合公司总档案管理员的工作，将部室内存档的合同、协议、会议纪要、文件等档案按照要求统一移交到集团公司档案室，集中管理。

3、强化煤矿机电安全管理工作

（1）设备安全管理

设备管理一直是煤矿机电管理的重点，特别是大型设备的管理好坏，直接关系到矿井安全。因此为进一步加强神达集团所属丼工煤矿机电运输设备的安全管理和规范运行，继续对各矿所有机电运输设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进行全面检查。进一步认真落实煤矿机电运输安全管理责任，明确岗位职责，配足专业技术人员。继续要求各矿完善机电运输设备的各类保护装置，严禁机电设备带病运行。继续实行每月25日为停产检修日，这一日要停止一切基建和生产活动，对全矿井的运行机电设备进行全面检修，对矿井的安全隐患集中排查、不留死角。以此保证所属各矿在机电方面的各项安全。

正因如此，在2014中，又一次取得了机电方面“零事故”的成绩。（2）设备采购方面

在设备采购方面，严格对照《设计》和矿井的实际需要，按照集团公司矿用物质采购招标的相关程序进行项目审核、外围调研、价格对比以及招标控制价出具和招标活动的对照答疑会等。全年参与审核和进行招标采购设备 次，招标设备 台件，每次均合理的出具招标控制价，为公司节约了 的设备购置资金，这也将降低吨煤生产成本。

二、办公大楼水、暖、电工作的实施

根据集团公司决定，要求机电部员工每日协助电工维护办公大楼水、暖、电。接到命令后，机电部所有人员积极开展工作，首先对大楼中央空调进行放水，防止冷空气将空调的水管冻裂，为保证部室内和水、暖、电工作的两不误，机电部人员轮岗跟随电工保卫大楼水暖电的安全运行。

三、存在的不足

经过一年来的工作，虽取得了一下成绩，但也在工作中存在很多问题与不足。主要有以下几点：

1、日常管理方面存在的问题

（1）每月的设备定期检修制度方面，各煤业公司能做到定期上报集团公司检修计划，但煤业公司自身未做到和完善检修详细记录，且无检修报告。

（2）各煤业公司机电工程项目完工后，未通知集团公司参与验收和审评，使部分机电工程项目情况不清。

（3）在设备购置方面，各煤业公司对设备购置有不经过集团公司审定，自行购置现象，设备台账数字不准确，以及设备的质量性能、技术性能是否符合要求等。

（4）煤业公司机电管理人员素质低，机构设置不全，专业技术人员配备不足，管理不到位，不按机电管理的正常程序进行。

2、基建矿井的基础管理不到位，相关的技术资料和记录报表不规范。

3、各煤业公司对于集体公司的历程检查出的问题整改存在推诿现象，整改力度不大。

4、普遍存在重基建，轻管理的现象。

四、2015年工作计划

1、配合集团公司2015年的总体规划和计划，细化各煤业公司对应的机电运输方面的主要工作，制定详细完成日期和配套措施及责任考核办法，确保完成全年任务。

2、继续加强矿井机电运输管理 的基础工作，努力促成机电从业人员素质提升培训工作，通过形式多样的活动调动机电从业人员的规范操作。

3、继续加强矿井设备管理，在目前初步建立各矿主要设备台账的基础上，力争建立大型设备的动态管理台账，确保一台一账，从根本上杜绝矿井恶性事故的发生。

4、在隐患排查方面，加大检查和处罚力度，杜绝矿井失爆和各类机电责任事故的发生。总之，2015年是集团公司的矿井全面建成并逐步进入生产管理的转折之年，我们的思维和理念也要跟着改变，创造一切条件确保完成任务。

机电部门工作总结 第2篇

2017年，本人在公司领导的正确领导下，以优质、高效、规范、创新的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：

一、落实完成

一年来，本人认真贯彻执行上级领导的有关指示精神，按照公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习相关业务的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。

二、以人为本，充分调动员工的主动性和主动性。

三、完善、优化了公司机电系统，保障全线设备、设施稳定运行。

2017年，是绕城高速全面营运的开局之年，以及海滨高速运行的第八个年头，新的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善，老的机电系统故障频繁。一年来，本人在公司领导的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。

1、根据合同的要求，督促外委单位对公司机电维护工程的完善工作，督促外委单位对工作中存在的一些缺陷进行改造、完善。

2、全面深入对公司设备设施的检查工作，建立了公司设备设施基本档案，本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作同时编制了卡机维护手册，完善了站区机电设备各点位的记录。根据合同要求，要求外委单位追加相关技术资料，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。

3、根据管理的需要，本人组织对永定10KV供电电缆进行改造，解决了因电缆故障导致站内长期断电的现象，对全线的排水系统进行统一的维修，使站区内排水的自动化及排水的畅通，保证汛期排水的及时性。

4、根据公司对安全的要求，对站区的消防系统做了统一的检查，就不合格和不能使用的消防系统进行了改造维修，并进行了安全监测。保证了消防系统性能的完好。

5、一年来，本人要求部门员工强化服务认识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，设备部除定期对全线的机电设备设施进行巡检及保养外，还主动与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。

三、由于一段时间以来，部门人员对外委单位抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。

机电部门工作总结 第3篇

近年来, 研讨式教学在我国高校中得到了广泛重视和普遍推广。自2003年以来, 清华大学、浙江大学、西安交通大学、华中农业大学等高校都为大一学生开设了新生研讨课[2]。一些专家学者也对研讨式教学理论作了深入的探索, 如:闫学军等人研究了“基于问题的互动研讨式”教学模式[3];叶信治博士分析了美国大学的教学特点, 指出了我国大学教学中存在的盲点[4], 为研讨式教学的推广提供了参考。

“舰艇机电部门训练与管理”作为军事院校轮机工程专业的一门基础课程, 既有一般课程的共性, 如:理论体系完整, 基础知识丰富;也存在某些个性, 如:与舰艇实际联系紧密, 注重培养学生的实际管理能力和组织训练能力。而在传统教学模式下, 学生难以将理论知识与舰艇实际相结合, 影响其综合能力的培养。为此, 尝试在课堂教学中引入研讨式教学方法, 以期取得良好的教学效果。

一、研讨式教学的实施环节

教学实施过程包括课前准备、课堂研讨、课后实践和调查反馈等环节。

(一) 课前准备

1.精选主题。在课堂教学中, 并非所有的课程内容都适用研讨式教学方法[5], 教师必须精选研讨主题。首先, 研讨的主题要具备重要的价值, 值得教师和学生投入大量时间和精力进行研讨;其次, 研讨的主题必须具备足够开放性, 可以“仁者见仁、智者见智”;再次, 研讨的主题必须符合学生的知识贮备和认知水平。

“如何做好舰艇机电部门人员管理”一直是舰艇部队的重点工作之一。公安海警学院轮机工程专业毕业生的第一任职为机电部门长, 如何管理本部门人员是学生就业后面临的首要问题。所以, 在某次课程中我们将“舰艇机电部门人员管理”作为研讨主题, 并根据部队的实际情况, 将主题分解为四个针对性很强的研讨方向:“如何管理新兵”、“如何管理士官骨干”、“如何管理临退伍老兵”以及“如何管理问题兵”。

2.布置主题。确定研讨主题以后, 教师在课前把研讨主题布置给学生, 并且传授一些解决问题的方法, 引导学生进行资料查找、自主学习、讨论以及探索等课前准备, 并提出一些具体要求, 以确保研讨式教学的顺利实施。

对于上述的研讨主题, 提前两周将其布置下去。首先, 将学生分成四个研讨小组, 每组约十人, 自行选定小组长, 小组长从四个研讨问题中抽签, 确定每组的研讨方向。接下来, 各组成员进行分工, 查找资料, 通过信息共享、个人自学、开研讨会等方式, 筛选吸收和归纳提炼相关知识。最后, 各小组选派人员执笔撰写主题报告, 选派三人组成答辩组, 负责回答其他组的提问;选派三人组成提问组, 搜集、归纳本组人员对其他三个研讨方向的问题;选派一人参加评委组。

(二) 课堂研讨

课堂研讨时间为两节课 (100分钟) , 分为主题发言、小组讨论、提问答辩以及教师讲评四个环节。

在主题发言之前, 从四个小组中各抽调一名学生, 与教学组几位教师一起组成评委组, 根据各小组的综合表现进行独立打分, 在去掉最高分和最低分以后, 取其平均值作为基准分。表现突出的个人会获得加分, 每个人的成绩是本小组基准分与个人加分之和, 并将其作为平时成绩的组成部分。

1.主题发言。在主题发言环节, 教师是主持人。每组选派一名代表, 轮流发言, 汇报成果, 陈述本小组的观点、支撑材料以及课前学习讨论的心得体会, 发言时间控制在10分钟以内。

2.小组讨论。主题发言结束后, 进入小组讨论环节, 时间为10分钟。讨论内容主要有两个方面:一是其他三个小组的主题发言, 提出补充意见或质疑;二是针对本组主题发言情况, 查找漏洞和不足, 估计其他三个小组有可能提出的问题, 并做好应对措施。

3.提问答辩。每个小组选派三名答辩选手, 走上讲台, 接受其他小组成员的提问和质疑。提问包括各组代表提问与自由提问两个环节。在答辩过程中, 每个小组的三位答辩选手可以进行简短协商, 本小组其他组员也可以作补充回答。

4.教师讲评。提问答辩环节结束后, 评委组根据各小组主题发言和答辩环节的表现, 给予评分。教师结合课堂研讨情况, 对每个研讨方向作简要的总结讲评, 并给出一些指导性的意见和建议。

(三) 课后实践和调查反馈

鼓励学生利用毕业实习的机会, 向部队官兵请教, 在实践中进一步学习。然后, 组织不记名的问卷调查, 了解学生对研讨式教学的真实看法、意见以及心得体会。 结果表明, 学生普遍对研讨式教学持肯定态度, 并提了许多中肯意见, 如增加实际案例研讨, 延长讨论时间以保证所有人都有发表意见的机会等。

二、研讨式教学的心得体会

(一) 教师扮演“绿叶”与“指路人”双重角色

在研讨式教学过程中, 教师要甘当“绿叶”, 把施展才华的舞台留给学生。但这并非意味着教师可以做一个 “甩手掌柜”, 其主导作用始终不能丢, 从选择主题到课后实践等每个环节, 都要做好“指路人”, 及时给迷途的 “羔羊”指点迷津。

在上述案例的自由提问阶段, 有学生提出了“如何管理关系兵”这一现实问题, 并表达出了多种观点。有的认为对“关系兵”要特别照顾, 可以利用“关系”一同“进步”, 不妨称之为“顺水人情”型观点;有的认为要一视同仁, 不能让“关系兵”凌驾于规章制度之上, 不妨称之为 “公平公正”型观点;有的认为对“关系兵”管太严可能得罪领导, 不管则影响工作, 干脆找些理由让其调离本单位, 不妨称之为“逃避”型观点;也有人认为要找机会打压“关系兵”……针对这些观点, 教师给予了合理的引导。首先, 问题是客观存在的, 要以平和的心态理性地处理;其次, “关系兵”要在思想上正确看待“关系”, 把“关系”当成教育资源和成长榜样, 不能给“关系”抹黑, 更不能指望依赖“关系”不劳而获;再次, “关系兵”要正确看待自己, 低调做人, 认真做事, 成长与进步关键要靠自身的努力和战友们的支持;最后, 干部要做好管理工作, 必须坚持公平公正的原则, 弘扬正气, 才能树立威信。

(二) 突显学生的学习主体地位

研讨式教学真正突显了学生的学习主体地位。学生在课前做好充分准备, 在课堂上踊跃发言, 在答辩环节随机应变、侃侃而谈, 营造了浓厚的学习氛围, 实现了 “要我学”向“我要学”的转变。学生代表参加评委组, 参与评定成绩, 培养了主体意识。学生在研讨式教学过程投入的时间和精力比传统教学多数倍, 学习变得生动活泼、印象深刻。

(三) 增强学生的团队合作精神

在搜集资料时, 小组内部成员分工明确, 相互协作; 在组内座谈时, 共享信息, 交流思想;在撰写主题报告时, 献计献策, 通力合作;在问题答辩时, 共同担当, 既增进了同学之间的友谊, 又培养了其团队合作精神。

比如, 对于“如何管理临退伍老兵”的问题, 学生召开了四次组务会。第一次组务会把十人分为资料组和实践调查组。资料组负责查找并整理资料, 完成理论材料的准备。实践调查组利用周末到附近部队走访, 直接与舰艇临退伍老兵交流, 完成实际事例的准备。第二次组务会, 大家一起学习理论材料和实际事例, 交流探讨, 形成一些共识, 并确定主题发言撰写组、答辩组、提问组和学生代表参加评委组的人选。第三次组务会, 小组成员共同审议了撰写组、答辩组和提问组的工作, 完成了课前准备。第四次组务会在课堂研讨之后, 小组内部对整个研讨过程进行了总结, 高标准、高效率地自主协作完成了学习任务。

(四) 提升学生的思辨与创新能力

研讨式教学的目标之一是培育学生的创新性思维[6]。 学生能够相对独立地研究问题, 形成自己的观点, 促进了思辨与创新能力的提高。

在上述例子中, 在讨论“如何管理新兵”时, 大家围绕“乌海市消防中队打新兵”这个热点事件, 对如何带兵进行了全面的分析。但是在答辩环节, 有学生提出:“以打的方式带兵显然是不对的, 但是不是该中队所有新兵都挨打了呢?遵守纪律的新兵会不会也挨打?”于是, 大家从“如何当好新兵”这个角度进行了讨论, 锻炼了从多个视角全面分析问题的能力。

(五) 提高学生的表达能力

撰写主题发言是对书面表达能力的锻炼。组内讨论、课堂主题发言以及答辩环节, 给了学生当众表达自己观点的机会, 检验了学生的语言表达能力, 同时也锻炼了心理素质。

三、结论

在“舰艇机电部门训练与管理”课程教学过程中, 采用了研讨式教学方法, 将理论知识与舰艇实际相结合, 充分调动了学生的学习积极性, 培养了其团队合作精神, 有效地提高了学生的创新能力、思辨能力、交流表达能力等方面的综合素质, 弥补了传统教学模式的不足。

1.在对教师的要求以及教学效果评估等方面, 还需要进一步研究和改进。

2.随着高等教育改革的不断推进, 研讨式教学方法在提高学生综合素质方面的作用会越来越明显。

摘要：“舰艇机电部门训练与管理”课程是军事院校轮机工程专业的一门基础课程, 文章从该门课程的特点与当前教学模式的弊端出发, 提出了将研讨式教学运用于该门课程的实践策略。

关键词：研讨式教学,军事院校,舰艇机电部门训练与管理

参考文献

[1]周林.理工类选修课研讨式教学实践探索[J].高等教育研究学报, 2013, (3) :93-95.

[2]王春春.美国文理学院新生研讨课的特点及启示——以麦克莱斯特学院为例[J].大学:学术版, 2010, (2) :57-63.

[3]闫学军, 卢忠民, 周立斌.“基于问题的互动研讨式”教学模式实践探索[J].教育理论与实践, 2013, (21) :55-56.

[4]叶信治.从美国大学教学特点看我国大学教学盲点[J].高等教育研究, 2011, (11) :68-75.

[5]展涛.我国研究型大学创新型人才培养的思考[J].高等教育研究, 201l, (1) :7-13.

机电部门工作总结 第4篇

关键词：机电管理 煤矿 安全生产

从井下采掘到井上辅助的煤炭生产过程中，如果一台设备的完好率不达标或者没有进行全面的检修，不仅可能会引发不同程度的不同范围的各种事故，甚至还会造成煤矿毁灭性的损失以及重大的人员伤亡。因此，在保证煤矿安全生产的过程中，机电管理部门在前期的准备工作以及后期的检修工作起着十分重要的作用。为了保证每台设备能够正常运转并且完好率都能够符合标准的要求，必须对机电管理工作和维修工作做好严格的控制。但是在煤矿生产中，机电管理方面还有很多不足，在很多方面仍然有待改善和加强。

1 机电管理部门中管理的作用未能充分发挥

通常情况下，矿井机电科具有机电生产和机电管理两种职能，但是大多数的矿井都将机电生产作为重点，而明显的淡化了机电管理的职能。这样一来，除了没有充分发挥机电管理的职能作用以外，这更是导致机电管理部门工作人员专业素质低以及煤矿设备管理和设备设施出现漏洞的最直接原因。

2 煤矿机电管理整体技术手段落后，技术力量薄弱

有些煤矿检修时相应的配套设施陈旧不全，测试的手段和方法也很落后，对于技术上的测试、整定、检查无法达到标准要求。没有按照规定定期对固定设备的电压表、压力表、安全阀以及电流表和真空表等进行校验。由于很多设备都是带病运转从而使得安全设施和保护装置都跟不上，从而与《煤矿安全规程》的要求相差甚远。此外，由于设备在整体选型、购置、验收、试验以及安装、维护、修理和报废的全过程中存在很多漏洞，很多环节还不到位，导致设备的提升系统、制动系统、电控系统的保护不够全面和完善。

3 煤矿机电管理队伍整体素质较低

目前一些煤矿存在以下问题，很多煤矿根本没有配备专职的机电管理人员；即便配置机电管理人员的煤矿也存在人员素质较差、专业水平不够的现象，由于很多人员并没有接受专业的机电技术培训从而缺乏实践经验以及理论知识不足，加上员工不能够严格要求自己而时常发生违章作业的现象，因此，不仅造成煤矿设备故障率居高不下，并且还会由于电气失爆而引发煤尘和瓦斯爆炸等事故的发生。尽管许多煤矿的机电培训工作年年进行，但是存在走过场的现象。“教”的不认真，“学”的也不认真，培训过程中针对性和实效性都不足，抽象理论的内容太多，与实际实践运用的内容无法挂钩。

4 资金不足

追本溯源，造成以上问题的根本原因就是资金不足。地方煤矿普遍注重生产，却不关注安全，安全意识如果淡化，作为安全生产的保障部门机电管理部门就很容易被忽视，进而无法得到足够的资金用以提高检修设备质量，聘请高素质技术人才，最终导致煤矿安全生产始终处于被动地位。

针对以上机电管理部门中出现的问题，有以下几点改进的措施：

①煤矿要意识到安全生产的重要性，重视机电管理，加强机电管理。针对煤矿机电管理，应当从技术、经济和组织三方面进行综合管理。在保证整体相对稳定的前提下，矿井机电管理部门在设置、人员配备、组织形式以及体系结构等方面要做到因地制宜和因矿而异。为了对井型加大以及基础工作比较扎实的矿井实行全矿机电工作的统一管理，针对全矿的机电技术、设备管理以及机电工作调度等问题设置机电管理科。而针对井型较小和生产环节比较简单且拥有设备较小的矿井，为了减人提效，可以将机电管理科和机电工区合二为一。

②加强机电标准化管理。从提高设备的安全可靠性、提升井下供电系统和运输系统以及重视人员的操作、维护和修理环节三方面极强机电管理的标准化工作。由于机电标准化是保障矿井机电安全生产的基础，因此，地方煤矿应当通过成立标准化领导小组、制定标准化目标、具体措施以及完成时间等逐步完善此项工作。矿井机电管理的主要对象就是设备，因此，目前急需落实机电管理人员责任制、设备使用操作、维护保养、检查维修以及质量验收制度以及班组经济核算等制度。

③使设备综合管理工作综合平衡。为了确保设备管理的制度化、正常化以及规范化，各矿应当建立一套完善的设备综合管理系统和管理制度，从而对管理人员进行整合，但是这需要一种科学的以及有计划的管理。应当根据机电设备的技术状态、矿井的生产计划、企业的财力和物力、机电施工技术的力量和技术条件手段以及上级主管部门的一建和要求等编制机电工作计划，同时对其也要进行及时、有力、正确的协调平衡。

④实行技术人员责任制。实行技术人员责任制与专业班组职责挂钩。第一，除了对设备的运转、检查保养以及检修和事故资料进行整理外，还应当进行妥善保管以存档备查；第二，严格技术文件的审批制度，实行分级管理并层层把关；第三，重视技术积累和情报检索工作以做好图纸资料技术档案的管理工作。

总之，安全问题作为煤矿生产中的重中之重，为了保证煤矿安全生产，机电管理部门不仅要提高地方煤矿的机电管理水平和矿井机电设备的安全可靠性，还应当扎实做好机电管理工作。

参考文献：

[1]王占奎.浅谈煤矿机电管理及维护措施[J].机电信息，2011（27）.

[2]党学军.煤炭机电事故及预防研究[J].科技致富向导，2013（06）.

机电部门工作总结 第5篇

2013年上半年业已尾声，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步。

2013年上半年我部门总体工作都谨遵公司以倡导“科技兴企，服务至上，构建品牌，缔造辉煌”为企业宗旨，以“科学管理，规范施工，追求卓越，再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”为工作理念，以“团结，勤奋，务实，创新”为企业精神，抓设计、抓工期、抓质量，全力以赴，以优良的技术服务于业主，争创优质工程，打造信通品牌。

作为公司“十二五规划”立足于五个平台之一的机电工程部门，我部门现有4个机电项目部在运行。现对各个项目部运转工作情况汇总如下：

（一）、河运机电工程JD1项目部汇报情况

1、本项目为河津至运城高速公路收费、监控、通信三大系统机电工程项目。全线设5处匝道收费站，分别为河津南收费站、万荣西收费站、阎景收费站、临猗北收费站，临猗西收费站；设有2处服务区，分别为万荣服务区和临猗服务区。该项目于2011年10月份进场，2012年12月7日通车运营。目前已基本完成所有系统设备的安装调试，且正常运行。未完工程主要为各站ETC车道设备未实施。

2、本项目合同总额49666666元，已批计量为31221096元，已支付金额为24401555元，已上报变更金额约1400万。

（二）、河运机电工程JD2项目部汇报情况

1、本项目为运城片区改造项目，2011年3月进场，8月8日完工交与业主运营。工程进展情况：收费系统全部安装调试完成，完成百分比100%；监控系统设备全部安装完成，对外服务网站未进行调试，完成百分比98%；通信系统除呼叫中心系统设备未采购，其他设备都安装完成，办公自动化系统未调试，完成百分比90%。

2、本项目合同总额16128082元，已批计量为1080万，已支付金额900万，已上报变更金额约为60万。

（三）、临吉机电工程JD9项目部汇报情况

1、临吉项目情况：

⑴、临吉高速机电系统项目原合同额53268668元，到目前为止，临吉高速已通车运营半年，累计计量约95%（不含暂定金293万元，电缆计量约85%，），已计量回款额约4200万，约占合同额85%。

⑵、临吉高速机电系统变更约800万元，主要集中于治超土建、通信配件等，目前临吉机电系统变更正在变更申报审批中。

⑶、目前临吉高速已进入机电系统缺陷责任期，由于路段较长、收费站、隧道管理站较多，维护保养工作量较大，车辆和人员需要值守岗位。

2、临吉省界主线治超项目情况：

⑴、临吉省界主线治超项目工程合同总额约700万，目前主线治超车道已正常运营，剩余工程量为房间内机电设备安装及调试。

⑵、由于临吉省界主线治超项目未进行招标，项目部从业主处借款200万元作前期工程实施款，已使用工程款90万元。

⑶、省界主线治超项目剩余工程量需要尽快实施，部分设备已采购，近期内项目部将积极联系业主进行主线治超项目招标及工程相关事宜，以便于主线治超项目尽快实施完毕。

（四）、解陌高速（运宝）汇报情况

1、运城至灵宝高速公路解州至陌南段是山西省高速公路网“3纵11横11环”主骨架中纵的重要组成部分，也是山西连通陕西、河南，以及南下两湖、两广的重要战略通道。路线起点通过解州枢纽互通与运城环城高速公路相衔接；路线终点顺接黄河大桥与河南省相连,路线全线约30.947公里。本项目路段全线共设互通立交2座，解州枢纽互通、芮城互通；设特长隧道1座，中条山隧道。全线设解州枢纽互通、芮城互通共2处互通立交，全线设有1座中条山特长隧道。设置隧道监控所1处、隧道救援站1处、隧道救援疏散场地1处、养护工区1处、服务区1处、收费站2处，其中1处匝道收费站、1处主线收费站。本次JD1施工合同段招标范围为K0+000~K26+786路段内的机电工程施工，包括枢纽、隧道、互通在内的监控、收费、通信系统。

2、工程进展情况：已签订合同，现场勘查隧道预留预埋，进行联合设计。

“安全为天，质量为本”，我部门高度重视项目部的施工安全，一贯坚持在保持施工质量和进度的同时狠抓安全，在确定以人为本，安全和工程质量并重的原则，并按照本原则一贯执行下，取得了今年上半年无一例安全事故的良好成绩。我们会将这个良好的原则发展下

去。

“一荣俱荣，一损俱损”，我部门深刻理解项目部对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求，所以作为工程部门整个团队中的每一成员，对于公司的价值不言而喻，我们要充分发挥团队的战斗力，需要我们使出一股劲，拧成一股绳，共同努力，协力合作，发挥出超强的团队战斗力，跨越前进道路的任何障碍。执此国家“十二五规划”开局之年，我们在公司领导的带领下，以“职业文明”为核心，继续坚持自己的本职工作，不折不扣地执行公司领导下派的任务，力尽完美地完成每一项工作指标。

新使命开启新征程，新作为创造新业绩。让我们在公司领导的坚定带领下，以党的十八大精神为指导，进一步振奋精神、创新苦干，以更加坚定的决心、更加鲜明的态度、更加有力的措施、更加务实的作风，同心协力，开拓进取，脚踏实地，共同努力于创新工作，努力推进具有公司特色的新体系建设，以创造公司最大经济效益为前提，促进公司由企业经营向经营、服务转型跨越发展。

煤矿机电部门职责 第6篇

机电管理部是矿井机电管理的职能部门，负责对矿井机电、运输、供排水、压风系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理，建立机电工作的规范化秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理，机电部成立专业化管理小组，明确管理职责，规范各项管理制度，确保公司机电系统安全、经济运行。

1、机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电部管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合行业要求和制度规定；确保对各施工队组提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。

2、负责全公司机电、运输、供排水、压风设备的安全运转和运行，按规定安排落实大型设备检修，保证各系统安全装置、安全设备齐全、有效。

3、组织编制机电工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

4、负责公司机电、运输事故分析调查和处理工作。

5、负责锅炉、压力容器等特种设备的管理，定期组织检验和试验。负责公司大型设备及特种起重设备的管理工作，实行技术改造、技术鉴定、定期检验。

6、负责公司节能管理工作，制定节能管理办法、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，下达考核指标，监督并考核；同时开展节能宣传，组织节能培训，执行节能信息交流。

7、负责全公司高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及电气设备的性能测试工作；各系统设备的安装、拆除、搬迁及节假日检修和预防性试验、维修、检修施工计划安全技术措施的制定与贯彻执行。

8、负责公司主要采掘设备等配件的进货、使用管理，根据单位所需，及时合理编制材料配件计划。

9、对油脂入矿进行严格把关，对使用中设备的油脂定期进行取样化验。全面负责公司润滑油、绝缘油的技术管理和现场监督检查，以及绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、油脂建帐等工作的管理考核。

10、负责全公司阻燃胶带的计划审批、到货验收和现场使用。抓好胶带的到货验收，使用及回收管理。对新到公司的胶带检查“三证标志”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证。另外附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测检验部门的检测报告。

11、负责井下电气设备的防爆性能检查工作；抓好电气设备的入井检验；抓好防爆设备的在用检查。

12、负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，将小型防爆电气（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电钻等）统一建账、管理；做到帐、卡、物三对口。

13、负责全公司井下用阻燃电缆，建立电缆使用台账，并做到账、卡、物三对照，电缆管理员必须按照各种规格、型号电缆进行整理、挂牌、登记；严把源头，精控过程：从电缆的到货、批领、入井、使用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全有效，不合格的电缆禁止使用。

14、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。

机电部部长岗位职责

1、认真贯彻党的安全生产方针和“安全生产法”，认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范。

2、负责全矿机电设备的安全运转和运行，按规定安排落实大型设备检修，保证机电、运输系统安全装置、安全设备齐全、有效。

3、负责组织机电运输安全检查，及时总结交全检查情况，解决问题，落实下一步的安全生产工作。掌握现场施工工程的进度，在把握进度的同时严把安全关，并及时向领导汇报各施工单位的安全管理状况。

4、认真学习施工组织措施、安全技术措施，掌握其施工工序及安全要求。经常深入现场，了解机电设施的使用、维护和保管情况。对安全薄弱环节，要亲自或指派专人处理。

5、对存在的机电技术安全问题及时督促有关人员提出措施，进行处理。

6、负责督促机电事故的追查处理。组织本部的事故追查会，定期组织召开本部门安全业务会议。

7、负责矿井的排水工作，保证排水系统安全运行。

8、负责机电新技术、新装备、新工艺的推广应用，领导机电人员的技术培训。负责矿井安全供电，负责组织、审批机电技安措施项目。

9、主持制定本部各工种岗位责任制和安全管理制度，并定期分析研究，结合生产实际及时进行改进和完善。

10、负责组织本部的安全技术教育和培训工作。

机电部副部长岗位职责

1、在部长的领导下做好本部门分管范围内的日常安全工作。

2、认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范，并贯彻执行。

3、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。

4、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。

5、负责施工现场的安全管理工作，查处现场的安全隐患，并监督整改落实到位。

6、掌握工程的进度，在把握进度的同时严把安全关，并及时向领导汇报各施工单位的安全管理状况。

7、配合领导做好施工现场的安全管理工作。

机电技术员岗位职责

1、在部长的领导下负责本部的全面机电技术工作。

2、负责全公司高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及电气设备的性能测试工作。

3、负责本部机电调和的安装、拆除、搬迁及节假日检修和预防性试验、维修、检修施工计划安全技术措施的制定与贯彻执行。

4、负责编制连队提出的配件、材料、加工计划、绘制图纸，对加工工作负责督促联系。

5、抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬必须对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测，凡绝缘值低于2мω的，及时采取措施进行处理。

6、抓好电气设备的测试管理。每个月对井下所有水泵测试一遍,常开高效水泵。对效率低的水泵进经检修后能效值仍不达标的水泵进行更换。

7、要深入现场调查研究，定期检查，调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏可靠，做到安全运转。

8、协助部长搞好本部设备管理和安全生产环境，及时解决工作中存在的不安全技术隐患，不断提高设备完好率。

10、搞好业务技术学习和保安规程的学习，不断提高队组职工的业务技术水平，并把好安全质量关。

设备管理员岗位职责

1、在部长领导下，负责本部的设备管理工作，做到帐、卡、物三相符；

2、负责公司生产设备的进货验收、井下设备的现场使用、设备的维修报废；

3、规范设备报废管理。按照设备使用年限规定，对到期设备实行强制报废；

4、推行设备生命周期管理制度。坚持“三定”、“五包”工作制度，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包维修，包故障排除，包使用更换；

5、负责设备的年、季、月度报表的填写和上报；

6、负责新增设备的验收、入帐和编号；

7、参加上级和本部组织的设备检查；

8、经常深入现场，掌握设备动态，满足施工所需机电设备。

配件管理员岗位职责

1、在部长领导下，负责配件管理工作；

2、经常深入生产单位，了解备件情况，掌握第一手资料；

3、熟悉配件的性能、用途、用量及库存；

4、做好配件管理，保证配件的供应；

5、负责编制配件的申请计划进货验收工作，协助技术人员把好质量关；

6、负责配件消耗的考核工作，考核应准确、及时

7、负责生产用配件发放的审批；

8、及时做好各种报表，将计划、消耗量、库存等情况及时向分管领导汇报

9、自觉遵守劳动纪律及各项规章制度。

油脂管理员岗位职责

1、在部长领导下，负责油脂日常管理工作；

2、掌握油脂有关知识和质量标准，持证上岗；

3、深入现场巡回检查，按“五定”、“三过滤”要求检查润滑油的使用情况，发现问题立即落实处理，暂时处理不了的问题，限期整改并报告有关部门和领导；

4、检验入库油品质量，并对长期保存的油脂及运行中的油脂进行定期取样化验，提出使用意见；

5、制定矿润滑油年、季、月需用计划，核定设备的润滑油（脂）消耗定额并监督执行；

6、定期召开润滑管理工作会议，检查总结设备润滑情况；

7、做好防火工作，贮放油脂场所严禁烟火，消防器材齐全有效；

8、做好油脂的使用记录，及时向分管领导汇报使用和管理情况；

9、自觉遵守劳动纪律及各项规章制度，做好本职工作，服从分配，积极完成领导交办的其它工作任务。

胶带管理员岗位职责

1、负责全公司阻燃胶带的计划审批、到货验收和现场使用。

2、抓好胶带的进货关口。对新到公司的胶带检查“三证标志”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证。另外附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测检验部门的检测报告。

3、贮存与保管新购买的胶带严禁露天存放，久置不用的胶带一定要存放在库房，防止风吹、日晒、雨淋，使胶带表层的保护层变质、开裂或受解力损伤。

4、抓好胶带的使用管理，禁止私截胶带。

防爆管理员岗位职责

1、负责井下电气设备的防爆质量检查工作；

2、抓好电气设备的入井检验，抓好防爆设备的在用检查；

3、推广各类检修检查制度，一是开展设备维修卡定期更换制度；二是开展设备倒计时检修制度；三是开展设备解剖检查制度，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。

4、对全矿防爆电气设备和小型防爆电器的管理和安全运行负全面责任，并对电气管理组、电缆组和小型电器组的工作质量负责检查、监督，但不能兼任矿井口修理厂的防爆设备检修后的质量验收工作。

5、严格执行《煤矿安全规程》、《防爆电气设备标准汇编》、《机电设备完好标准》等有关规定，对防爆电气设备（包括小型防爆电器）的各项制度有检查、监督实施的权力和义务

6、强化专业知识学习，防爆设备检查人员，每周要至少进行一次防爆知识业务学习。

五小电器管理员岗位职责

1、负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。

2、将小型防爆电气（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电钻等）统一管理、建账。

3、抓好小型电器的领取，发放；对小型电器开展编号管理。

4、随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

5、对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

电缆管理员岗位职责

2、掌握电缆的完好标准，持证上岗；

1、在部长领导下，负责电缆的发放、回收和现场管理工作；

3、坚持和落实巡回检查制度，深入生产一线电缆使用现场检查，发现问题，及时处理，闲置电缆及时督促回收；

4、加强考核工作，对私割、损坏、丢失电缆的单位和责任人，按章处罚；

5、按规定回收、发放电缆；

6、严格贯彻电缆管理标准化标准，确保电缆吊挂整齐，符合规定；

7、遵守劳动纪律及各项规章制度，热爱本职工作，服从分配，按时完成领导交办的其它任务。

运输队长岗位职责

1、运输队长要及时处理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。

2、抓好运输安全、合理调配好各种车辆，充分调动职工的积极性，提高运输效率。

3、根据矿井自身运输需求及货物特点，判断运输能力，积极完成运输任务，4、负责监督、检查运输情况，确保运输工作按时保质保量完成。

5、根据运输点的不同，及时规划运输线路，使路线最优，有效节约运输成本。

6、根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。

7、根据运输环境的需求，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，保证车辆正常使用。

运输班长岗位职责

1、带领全班人员认真学习有关的安全技术知识,提高员工队伍素质,真正树立安全为天的思想,认真贯彻各种规章制度,及时解决安全生产上出现的问题,出现重大问题及时向队长、调度室及矿机关领导汇报处理。

2、合理安排工作,搞好班组劳动分工与协作,为各采掘生产服务。

3、组织全班人员按时上、下班,并开好班前会。