降低企业成本途径分析范文第1篇
1 制约降低企业产品成本的因素
1.1 企业在生产过程中的影响因素
(1) 物资管理方面的影响。
物资是生产成本控制的重要内容。许多中小企业库存的原辅料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增, 但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算, 验收和领用缺乏有效的监督控制, 量化管理体系不完善, 财产清查不严格, 材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。
(2) 员工管理方面的影响。
大多数中小企业的职工非常关心劳动的回报, 许多企业对各部门的考核主要是其对完成下达的任务, 而对企业的长远利益和发展并不关心。企业对员工的薪酬管理比较简单, 许多企业员工的劳动报酬比较固定, 相互差距不明显, 权责关系也不够明确, 员工工作被动性较强, 劳动效率不高, 使得成本指标居高不下。
(3) 设备管理方面的影响。
许多中小企业生产设备开工率不足使用效率不高, 综合利用效果较差, 闲置生产能力较大。许多企业机器设备的管理和使用缺少专人, 机器设备因长期不能得到有效维护和保养, 老化速度较快, 导致生产质量下降和废次品率上升。
(4) 企业管理者意识薄弱。
企业管理者没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义, 没有充分认识到企业之间的竞争实质是企业成本的较量。
1.2 外部因素的影响
(1) 物价上涨是影响成本上升的主要外部因素。
近几年由于物价的调整, 使许多材料价格上升, 进而影响企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例, 因此, 它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然, 在看到材料价格上涨的同时, 也应当看到, 有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高, 由于竞争的激烈, 也在不断地降低。这在一定程度上也能遏制成本的升高。
(2) 工资的调整也是影响成本上升的因素。
工资水平的提高并没有使劳动生产率提高, 反而使成本上升。虽然近几年裁员较多, 但工资总体水平居高不下, 由于物价不断上升, 生活水平的提高, 国家的工资政策也在不断地调整, 这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高, 从而加重了企业的成本负担。
2 降低企业产品成本的有效途径
2.1 降低产品直接材料成本
(1) 努力降低材料采购成本。%
材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用, 降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。
(2) 提高材料利用率。
要提高材料利用率, 一是制定消耗定额;二是合理使用原材料。
2.2 降低直接人工费用、提高劳动生产率
生产人员的成本控制主要集中在数量和质量上, 因此在规划人力资源时, 必须由人力资源部门去统筹规划, 主要应考虑现有人员的数量和质量产和各生产线之间人员的调配, 当生产无法做到完全平稳或者有一些半成品的订单的时候, 可能会导致有些部门产能负荷无法满足生产需要, 而有些部门却有人员空闲, 所以必须考虑各线之间人员的调配和统筹。提高劳动生产率。劳动生产率提高了, 劳动消耗量就减少了, 可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率, 就必须采用新技术、新设备, 并对生产职工进行必要的培训, 提高企业职工的素质。如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等, 这些方法的采用, 能提高产品的产量, 但不一定非要裁员。为了提高劳动生产率, 我们可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法, 这样更能调动职工的积极性, 企业又增加了收入, 所以说降低直接人工费用、提高劳动生产率也是提高经济效益的主要途径之一。
2.3 控制和降低制造费用
(1) 精减管理人员, 降低费用支出。
生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。如某企业动力车间共有200人, 一线工人占60%, 其余都是管理人员。由于管理人员多, 工资费用支出就多, 这样就势必影响企业提高经济效益, 所以精减管理人员降低费用支出是十分重要的。
(2) 提高生产技术水平, 减少低值易耗品消耗。
生产经验丰富, 技术水平高的工人, 加工产品耗费的低值易耗品少, 所以要想大幅度节约工具的费用, 就要不断地开展岗位培训和技术竞赛, 调动职工钻研技术的积极性。
(3) 控制生产损失的发生。
在产品生产过程中, 必然要发生一些损失, 如废品损失、停工损失等。对于大部分损失是列入产品成本的。因而, 不断地减少生产损失也可以降低产品成本。
2.4 转变观念, 加强教育
许多企业无形中都存在一种“家大业大”的思想, 企业应经过深入的宣传教育, 将“节能非小事”的消耗情况纳入经济责任体制考核。要解决企业降低成本的问题, 企业的领头人和全体员工都要有强烈的责任心和使命感, 要有精于计算的思维与能力, 要像经营自己的家庭一样经营企业, 一举一动为企业添利, 一言一语为企业增益。
3 降低企业产品成本应注意的问题
许多企业把减少成本当成特效药, 从而导致只治标不治本, 减少成本的做法必须符合企业的整体策略。找出价值创造者, 有些人是企业不能失去的人, 在削减成本时, 企业必须重视他们的需求, 平衡长短期目标。朝着训练、研发等方面动刀, 很容易在短期内看到成效。如果企业只设定一个减少成本的目标, 在达到目标后, 很可能会就此停步。更理想的做法是:先给企业的支出作一次总的检验, 然后再进行结构改变, 有步骤地减少支出。
总之, 成本是决定效益的根本因素, 企业各生产环节都与成本相关联。我们的企业要走向现代化的国际竞争舞台, 不但产品质量要过硬, 产品的消耗也要降低。只要企业领导者重视降低产品成本, 充分调动全厂职工降低成本的积极性, 选择正确的降低产品成本的途径, 就会使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。
摘要：随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化, 影响我国中小企业生产成本的不利因素在不断增加, 企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。降低产品成本已经成为企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素, 而决定产品价格高低的主要因素则是成本。找出降低企业产品成本的方法和途径, 从而就可以提高企业的利润, 使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。
关键词：产品成本,降低,方法,途径
参考文献
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[2] 蒋德明.浅谈降低工程成本的途径[J].会计之友, 2008.
降低企业成本途径分析范文第2篇
在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。
关键词：中小企业 成本管理 降低成本 途径
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目 录
一、中小企业成本管理概述及意义 ........................... 1
(一)中小企业成本管理概述 ................................................................................ 1
(二)中小企业成本管理的意义 ............................................................................ 2
二、影响企业降低成本的因素 ............................... 3
(一)成本管理意识薄弱 ............................................................................................ 3
(二)企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱 ............................................ 3
(三)成本控制不力带来的数据严重失真 ............................................................ 4
(四)中小企业成本费用超出预算 ........................................................................ 4
(五)忽视市场需求，盲目生产 ............................................................................ 4
三、中小企业降低成本的途径和措施 ......................... 5
(一)适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念 .......................... 5
(二)提高领导和员工的管理意识及技能 ............................................................ 6
(三)建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失 ........................................ 6
(四)企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率........................................ 6
(五)根据订单来预算库存成本，实行零库存制度 ............................................ 7
(六) 通过技术创新促进成本控制 ...................................................................... 8
结 论 .................................................... 8 致 谢 .................................................. 9 参考文献 ................................................ 10
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浅谈降低企业成本的途径
企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度;若收入增加的同时，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额，即所谓的打价格战。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争。
“低成本，高收益”是所有企业所追求的目标。在新的竞争条件下，中小企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间内的比较竞争优势，是提高企业竞争力的重要因素。因此成本降低对于中小企业的发展壮大就显得尤为重要。
一、中小企业成本管理概述及意义
(一)中小企业成本管理概述
近年来，中小企业迅猛发展，中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。然而中小企业总是会在成本核算中存在着一系列的问题，这就需要进一步完善成本控制。成本管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 就大部分中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重最大。另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配;有的企业财务科已经配备计算机，但仍采用半手工记帐半电算化的方式，成本管理手段落后。
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(二)中小企业成本管理的意义
在全世界所有的中小企业里，成本领先是企业立于不败的根本和关键，它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安全，以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，企业必须加强成本的科学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，企业通过实施成本策划，正确运用价值分析达到了降低成本的目的，从而实现利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现经济效益的关键手段。
中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等等全方位分析、挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。
中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已经进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，;通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本;通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度，过度成本控制使得产品质量降低，服务质量弱化，如果仅仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。
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二、影响企业降低成本的因素
(一)成本管理意识薄弱
我国各中小企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。例如，在防腐，防弹，防火产品开发生产领域久负盛名的河南永威防火板厂，于20世纪90年代末开始生产防火贴面板。当时，国内仅有20多条防火贴面板生产线，产品利润高达25%。然而，由于永威防火板厂管理人员对成本意识的淡薄，购买机器和钢板等的价格远高于同期市场价格，厂车间随处可见丢弃的材料，且生产中的跑、冒、滴、漏等浪费现象非常严重，产品合格率仅为80%。同类企业生产240张防火板需要90分钟，该厂竟需150分钟，到2006年6月该厂已亏损800万元。
(二)企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱
中小企业的成本核算，是根据企业的生产特点、管理要求、工艺流程而确定的，分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原材料的购进、生产的组织、产品的销售，以及相关费用的摊销或预提等分别进行核算，根据权责发生制和成本与收入相配比的原则正确归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本，等等。有的中小企业只设置总账，不设置明细账;又有的中小企业在核算时只反映数量，不反映金额或只反映金额，不反映数量，成本核算较为混乱，甚至无成本核算资料，情况不容乐观。
在同一内有的中小企业随便变更和选择会计核算方法，这类中小企业一般设置了原材料与库存商品明细账。原材料的购进、领用均根据详细的原始资料进行核算，月末编制盘存表，但在结转生产成本、商品销售成本时，在同一个会计内，中小企业在会计处理方法的选择上，存在较大的随意性与不固定性，导致产品期末库存数与实际盘存数严重不符，这样做有利于中小企业的考虑，减少了会计利润，从而达到少缴所得税之目的。为了达到少缴所得税
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之目的，对尚未完工的产品成本进行提前结转，或对产品已发出但未开票的产品成本也进行提前结转，中小企业采用该法作为计缴所得税的“调节器”。提前结转商品的销售成本，这种做法不仅掩盖了生产经营过程中的非常损耗，而且将成本进行提前结转，直接减少了当期的会计利润。
中小企业财务核算是进行税收日常管理与税务稽查的基础。混乱的成本核算，使税务机关无法了解中小企业真实的生产经营活动情况，很难觉察到中小企业的账外销售行为。中小企业成本构成的相关数据难以在同行业之间进行对比分析，使一些税收违法行为更具隐蔽性，税务机关无法对所得税实施有效监管;税务稽查时，数据无从查证，难以对成本资料实施查验，甚至出现尽量回避检查成本核算资料的现象，影响了税务机关对税收违法行为的打击力度。
(三)成本控制不力带来的数据严重失真
有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料、恶意篡改数字，造成企业虚赢实亏;二是收集原始成本数据的时间不够及时，目前我国多数中小企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这一过程中就容易造成数据的流失，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。
(四)中小企业成本费用超出预算
虽然企业事前有做出费用预算，但是实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样容易陷入市场困境，只能降低处理产品，压缩利润空间。
(五)忽视市场需求，盲目生产
在进行产品生产的过程中，很多的中小企业，都不注重收集市场信息以及进行市场调查，由于对市场信息把握不准，很难进行产品的定位及销售，很难协调供应销售及生产之间的关系，由于对产品供应关系不够了解，不清楚客户真正的需求，造城销售过程中产品积压，从而造城销售费用偏高。而且事后没有进行信息收集，容易造成再次决策失误，引发恶性循环。
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生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量，降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，结果企业的产量越高，所造成的损失就越大。而且中小企业经常会频繁的促销活动，虽然营销渠道较短，但人员费用仍然不小，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降低促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。
三、中小企业降低成本的途径和措施
(一)适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念
选择最合适适合自身企业实际情况的方法才是这个问题的根本所在，这就好比一个身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服给胖的人穿就未必是好看的。所以说，选择适合自身企业降低成本的方法才是难题，一定要谨慎选择。中小企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”重要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。尽可能少的成本付出是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高。那么，尽管为实现产品的新增功能会相应的增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获得更好的效益;引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益;为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高;为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获得最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不可不花的。这种成本观念体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支(相当于现实的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些看起来似乎高昂的费用。这都是成本效益观念的体现。企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活。向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，使企业获得更多利润。
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(二)提高领导和员工的管理意识及技能
许多中小企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
(三)建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失
事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。
(四)企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率
企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的所有成员达成共识，联合起来、共同努力，降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力，创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有
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效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。同时一方面，企业也需要要求供应商不只在效率(可以是产品开发、产能效率、库存效率等等)上保持先进，还必须保证产品质量。企业可以采用量化的评估方式，对供应商提出具体全面的质量管理要求，这样供应商的原材料就可以直接进入生产线而无需抽样检查。另一方面，企业可以简化供应商数量，节约企业自生的营运成本。
(五)根据订单来预算库存成本，实行零库存制度
为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，很多企业的管理者不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的中小企业，可以根据需要实行订单式生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现零库存管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储成本;二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。 有的中小企业生产的产品档次不高，容易过时，这使得企业要么退出市场，要么降价促销。将本就不大的利润空间进一步压缩，有时甚至陷入蒙受亏损的境地。所以，选择合适的目标市场就显得尤为重要。此外，企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。
这种选择相对集中市场的做法，既可以培育相对优势，又可以提高局部市场占有率，获得相对完整的市场信息。更重要的是能节约营销开支，在某种程度上减少了单位产品的成本。同时，按单生产既避免了生产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。按合同期限交货，还能建立良好的市场信誉。最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足的困难。
依定订单生产，订单与库存信息联系互动，可以大幅度的降低库存成本，减少风险。这不仅意味着减少企业资金占用，还可以极大的避免了一些企业所有的高风险，自然而然的降低额成本。以信息代替库存，依据需求决定供给，接到订单才开始生产，畅通的信息反馈渠道，使企业第一时间得到市场的需求，市场需要多少产品就生产多少，当然也就不会造成原材料过剩。
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(六) 通过技术创新促进成本控制
当前许多商品市场需求增长速度放缓，市场上供大于求，中小企业要想在短期内大幅度提高销售量来增加盈利越来越困难。为此，企业需要以技术创新促进成本管理，不断降低成本，才能拓展利润空间。例如可以优化产品，消除多余的部分功能，在高成本，劳动密集型活动中，实现自动化等等，以技术创新促进成本控制，从短期来看，技术改造，开发新产品都需要投入资金，这都是增加成本的因素，但从长期、整体看，这不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立中小企业在竞争中的优势。
结 论
在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点,但如何哪种方法确实重中之重，不可盲目。企业增收节支，其根本目标就是为了实现利润最大化是企业的最终目标。通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度。并建立由专人负责的监督检查体系，全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞争力，实现利润最大化奠定坚实基础。因此，企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，业务流程要实行量化管理，更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。
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致 谢
首先要感谢我的导师顾娅节老师在我论文开题和论文写作过程中给予耐心的指导和认真细致的审阅。在论文选题、课题研究和论文撰写的过程中，无不凝聚着老师的心血和汗水，正是在他悉心的指导下，使我对选题的认识变得越来越清晰和深刻。老师严谨求实的治学作风和扎实勤勉的工作态度，鞭策着我在未来的人生道路中奋发向上、锐意进取。衷心感谢陈老师的教诲并祝老师身体健康! 衷心的感谢两年来教过我和指导过我的老师们!他们对我的教导我将受益终生。
感谢那些在我论文写作过程中给予大力帮助的同事和朋友们。 最后，感谢本文参考及引用文献的各位著、编者。
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参考文献
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14、高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角.2011,(39)
降低企业成本途径分析范文第3篇
一 企业成本的经济内涵
二 降低企业成本的经济意义<一>降低企业成本是增加利润的有效途径之一<二>降低企业成本可以节约资源并增加收入
<三>降低企业成本能够提高市场竞争力
三 降低企业成本的有效途径<一>转变思想 善于沟通<二>技术的研发及创新
<三>树立成本效益观
<四>防止事前成本流失
<五>实行"订单式"生产和"零库存"制度
<六>坚决压缩行政开支
<七>讲究资金运行效率 降低企业成本与质量效率优先四 企业成本在管理中存在的问题
<一>成本管理意识薄弱
<二>成本管理方法陈旧落后
<三>成本数据严重失真
<四>成本费用超出预算
五 结论与展望
参考文献
降低企业成本途径分析范文第4篇
1 工程项目成本控制的意义
所谓开源节流, 在建筑行业利润越来越透明的今天, 工程项目的成本管理水平直接决定了项目能够取得什么样的经济效益, 加强工程项目成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。在建筑工程项目管理中如何有效地进行工程造价的管理, 并在确保工程质量的前提下降低工程造价是各级工程造价部门及投资者比较关注的问题。建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程, 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目交易阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示, 在项目决策阶段及设计阶段, 影响建设项目造价的可能性为30%-75%, 而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见, 控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段, 项目决策是决定因素, 而设计则是关键因素。合理的控制工程造价不但可以防止投资数量超过限额, 更重要的是可以充分地利用人力、物力、财力等有限的宝贵资源, 从而避免不必要的浪费, 以保证在取得最佳的经济效益的同时取得较好的社会效益。
2 工程项目成本在各阶段中的控制
2.1 决策阶段工程造价的控制
决策阶段的项目定位不仅直接影响到整个项目的成败, 其造价控制更是对项目的整体工程造价有着决定性的影响。决策阶段涉及到工程项目的选址、设备问题、施工工艺、施工标准水平的高低、施工材料的选用等一系列复杂因素。这些因素均直接关系到工程成本的高低。在工程项目投资决策阶段中, 我们需要注意以下几个问题:
(1) 做好前期准备工作。在准备阶段要认真全面的搜集工程相关资料, 并且要做好项目投资预测。要投入大量人力、物力、财力和时间, 对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景和经济效益等进行广泛调研和正确评价, 全面编制投资估算。
(2) 编制准确合理的投资估算。投资估算是工程建设前期工作中的重点之一, 同时在整个工程中也有很重要的意义, 是很重要的一个环节。科学估算工程项目的效益、工程投资。投资估算应当以全面、细致、有理有据为原则。要充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发因素, 尽可能降低这些突发因素对工程产生的不利影响, 从实际出发, 考虑周全, 使投资估算尽可能准确合理, 从而发挥应有的作用。
(3) 做好项目的可行性研究报告。可行性研究要针对项目在工程上、经济上、技术上的合理性和可行性进行全面的分析考查, 评价项目是否可行, 并且要对方案进行优化论证。可行性研究的结果是确定建设项目和编写设计文件的主要依据。首先要进行深入的、细致的、全面的市场研究和市场分析, 在满足市场需求的基础上, 综合考虑己方的经济实力、技术水平、人文政治环境等方方面面的因素, 确定工程的规模以及施工标准, 确保工程的可行性。编写严谨翔实的立项申请, 力争能够早日立项。
2.2 设计阶段中工程造价的控制
设计阶段所需费用一般占项目投资的3%~5%, 而该环节对工程造价的影响程度则高达75%左右, 由此可知设计阶段造价控制是整个项目投资控制的关键环节, 在批复概算下达后如何有效的落实限额设计等是防止预算超概算的关键, 也是做到技术与经济统一的保证。
进行设计招投标。尽力避免设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务带来的负面影响。同时, 严格设计合同条款, 特别是在经济条款方面。应增加设计变更及修改费用额度限制内容, 明确规定一定比例的设计质保金。招投标阶段要对施工企业的资质进行严格审查, 必要时应进行实地考察, 同时正确选择合理低价中标, 防止投标单位低于成本价恶意竞标。实行设计招标的目的是为了引进竞争机制, 迫使竞争者对建设项目功能作用、设备选型、投资控制等方面做出全面周密的分析比较, 并树立良好的经济意识, 重视建设项目的投资效果, 使业主能够选出技术先进、经济合理的设计方案, 以确保建设项目的功能性和经济性。
2.3 实施阶段中工程造价的控制
工程建设项目实施阶段即施工阶段是运用设备等工器具把原材料、半成品, 按照设计图纸变成工程实体的过程, 是实现项目建设价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来, 造价控制的目标已明确, 在这种情况下, 充分发挥人的作用, 采用各种有效措施加强工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
(1) 积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任。积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
(2) 编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同, 一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。
(3) 抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料。
(4) 合理控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中, 对于不可避免的工程变更和现场签证要进行有序的控制。设计变更如果发生在开工之后会造成很大的损失, 并且随着时间的推移所造成的损失会越来越大。为了防止这类损失的出现, 要将设计变更消灭在开工之前。
2.4 竣工阶段中工程造价的控制
工程完成后, 必须对该工程的所有财产和物质进行清理, 作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算, 根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用, 进行认真审核, 并重新核定各单位工程和单位工程造价。当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后, 应按合同规定, 及时收回工程款, 加强资金管理, 尽量减少企业资源和资金的占用, 加快资金周转。工程结束后, 施工单位应认真总结, 进行成本分析, 计算节约或超支的数额并分析原因, 吸取经验教训, 以利于下一个工程施工造价的管理与控制。
3 结语
工程造价管理贯穿工程建设的全过程, 而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此, 施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时, 应立足现场管理, 强化过程控制, 寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点, 规范工程签证行为, 增强索赔意识, 不断探索降低工程成本的途径, 积累经验, 提高企业施工阶段的工程造价管理水平, 使企业获得满意的经济和社会效益。建设单位在工程实施过程中的各个阶段, 时时刻刻都要有控制造价的经济头脑, 按照建设工程的内在经济规律以及工程造价的内在联系, 发挥自己作为建设单位的优势, 认真分析和充分利用建设周期中的一切重要信息, 节约成本, 最大限度地提高建设资金的社会效益和投资效益。
摘要：工程建设项目具有周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。近些年来, 国际上发达国家对工程投资的要求是全过程造价控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施, 轻经济、重技术, 先建设、后算账的后果。本文阐述了我国工程造价管理的现状, 加强管理工作, 确立全过程控制投资意识;有效控制工程造价降低工程造价成本, 加强工程造价建设, 提高经济效益。
关键词：成本控制,工程造价,工程管理,工程建设
参考文献
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降低企业成本途径分析范文第5篇
一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
二、运用战略成本管理方法控制物流成本
一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
三、降低企业物流总成本的基本途径
通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：
1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
降低企业成本途径分析范文第6篇
关键词 物流成本 成本控制 物流
一、前言
随着现代物流在企业竞争优势中扮演日益重要的角色，多数中国企业的经营理念从起初的节约原材料的“第一利润源泉”，到降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向追求降低物流成本的“第三利润源泉”。据统计近年来我国社会物流总费用占GDP的比例逐年下降，但是直至2007年上半年仍旧高达18.3%，而发达国家这一指标通常不到10%。我国的物流成本一直居高不下，成为我国物流发展和经济进步的巨大障碍。因此加强企业物流成本管理，对于我国企业在国际市场竞争中处于有力竞争地位以及提高国家经济效益，具有重大意义。
二、物流成本的定义及特点
(一)物流成本的定义。物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间位移过程中和时间上所消耗的各种资源的活化劳动和物化劳动的货币表现总和。企业物流成本是指企业在生产经营过程中，商品从原材料供应开始，经过生产加工，到获得成品和销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程所发生的全部费用。
(二)物流成本的特点。1 整体性。企业的物资流动具有整体系统性，各职能间的物流成本关系往往存在着此消彼长的现象，又称效益背反。因此，必须以总成本的理念，站在整体的角度，通过对流程控制的整合与协作，达到物流成本最优的目的。2 战略性。物流成本的大小往往与企业在竞争中所采取的战略密切相关。尤其是在目前竞争激烈的市场中，物流配送服务已不仅仅局限于单一的货到服务，更多企业在营销战略中采取物流的增值服务策略。因此物流成本管理必须通过寻求物流服务水平与成本间的最佳平衡点来获取企业经营活动中的最大利益。3 独特性。由于各企业在业务流程、地理位置、服务水平、人员业务能力等诸多方面存在巨大的差异性，由此决定了企业的物流成本管理不具备统一的管理模式。要降低物流成本首要任务是必须明确物流成本的构成，全面收集物流系统流程的资源配置，建立物流成本数据库。
三、中国企业物流成本管理的现状分析
(一)信息化程度落后。目前，我国大部分物流企业信息化程度低，硬件技术建设、应用不足，软件技术发展严重滞后，信息处理水平只有世界平均水平的2.1%。一方面企业由于资金有限，无法过多投资于物流信息设施，手工化作业费时费力，效率低下，精确度差。另一方面，我国信息技术发展滞后也是导致物流信息程度低覆盖率的原因之一。
(二)物流速度缓慢、货损率空载率高。我国商业物流不畅现象严重，主要表现为库存比例过高。据相关资料显示，我国生产企业成品库存约15天，原材料库存约30天，商业销售库存约35天，而国外一些企业的产品库存的时间不超过10天。大量的库存占用了企业有限的资金，同时，物流中的货损率所造成的成本仍然是物流成本的主要部分。每年因装卸运输不当，包装问题，保管不善的损失约700亿元。
(三)物流成本财务核算制度存在制度缺陷。物流成本在现行财务会计制度中没有单独的项目，传统的成本计算方法，只把运输、仓库费用列入企业物流成本。此外，由于没有单独列项，物流活动以及其相关费用经常跨部门发生，传统的成本计算法将其与其他活动费用归结一起，很难明确运作职责以及清晰物流活动的真正成本。
(四)没有完善的企业内部物流体制。物流职能近几年来才开始受到国内企业关注，因此体制改革不彻底，设计依旧存在与社会物流的发展与职能运作不协调的问题。企业在职能制或直线职能制的框架下，条块分割、部门分割，没有从供应链的角度，整合下游以及上游的各供应链单元，物流一体化的组织结构仍旧是难以达到的目标。
四、降低企业物流成本的有效措施
(一)建立完善的物流信息系统。现代信息技术不仅大大缩短供应锚上下游各单元的距离，还实现了信息快速准确的共享。企业在各项经营活动开展过程中，对物流职能进行充分控制，最大范围内降低牛鞭效应，使之减少传统手工环节，降低库存，并且能够增加各环节对市场变化反应的灵敏度和精确度，节约各项沟通以及运营成本。
(二)实施高效的第三方物流策略。企业可以将自身物流管理全部或部分的职能外包给第三方物流，以此来控制物流成本。一方面物流委托外包可以使企业集中资源和精力发展自己的核心业务，将固定成本转化为可变成本，提高了资金周转率。另一方面委托专业的物流公司，可以充分利用其专业人员和专业技术的优势，使企业物流管理更加规范、高效、经济。
(三)建立物流成本核算体系。建立物流成本核算管理体系的基础是正确计算物流成本。由于传统成本计算没有物流成本的单独项，一般所有成本都列在费用一栏，导致物流成本数据很难从财务会计中剥离出来。一般可以从明确物流成本构成和对物流总成本按一定标准进行分配与归结这两方面人手。期间，传统物流成本计算按照运输费、包装费、仓储费等功能类别统计，并没有同物流服务水平联系起来，造成物流成本上升的责任不明确的问题。解决此问题可以采用目前行之有效的“以作业为基础的成本核算方法”。
(四)建立现代企业物流理念和组织结构。现代物流不仅仅要创造供应链的增值服务，同时更追求物流总成本的最小化。根据效益背反理论。物流成本的最小化不再是各职能活动的最小化，各企业应当树立系统性，整体性的现代物流理念，对物流系统进行全局设计，建立现代企业物流组织结构。随着当今社会供应链体系中各企业联系日益紧密，一体化的组织结构应运而生，其主要表现在：物流的每一个领域被组合构建成一个独立的直线运作单元，实现从生产、销售、消费整个供应链的流程整合。一体化物流组织的绩效由于传统组织内的物流功能被归组为单一的命令和控制结构而获得了前所未有的提高，从而有效地降低了物流成本，使供应链效益获得最大化。
五、绪论
由于发展起步较晚，我国的物流产业与发达国家还有较大差距，管理水平偏低，物流成本居高不下。本文初步提出建立完善的物流信息系统，实施高效的第三方物流战略，建立物流成本核算体系以及建立现代企业物流理念和组织结构四项措施来降低企业物流成本。随着现代物流业的发展和物流意识的增强，世界各国企业都着眼于通过降低物流成本来扩大自己的利润空间。作为以制造业为主的中国，更应该抓住机会，向发达国家学习先进的物流管理理念及技术，让物流业真正成为企业取之不尽的第三利润源。
