机电物资部的工作总结范文第1篇

经理部机电物资管理办法

依据工程局有限公司的相关规章制度，结合项目部施工要求和设备物资具体情况，特制定本办法。

第一部分、固定资产

第一章 总则

第一条：指导规范

为规范项目部物资材料的供应及管理，保证工程物资原材料的质量，使工程物资能有序、高效、低耗地运作，特制定本办法。本办法适用于里底电站项目部所有物资材料的管理，是主导物资材料供应管理的基本实施性文件。

第二条：固定资产管理

固定资产的管理主要是设备管理，包括设备的采购、维修保养、运行、终生履历与监察管理几部分。建立相应的管理目标和责任制度、规范各类设备的管理制度，把设备的动态管理与静态管理有机的结合，确保设备在施工当中的安全、完整及不断增值，保证设备的文明施工，杜绝各类设备事故的发生，提高设备的完好率与利用率，更好的满足里底电站项目的需要。

第三条：流动资产管理

机电物资部的工作总结范文第2篇

1 我能够认真贯彻党的基本路线，树立信念，遵纪守法，具有强烈的责任心和事业心，积极主动的完成项目物资管理工作，认真踏实的干好每天的工作

2物资设备管理工作繁杂而关系重大，项目物资部门人员少而任务任务重，工作中遇到了各种各样的困难和压力，都能敢于面对，努力克服困难，同时吸取经验教训，使物资设备管理工作业务知识精益求精。

在这一年里，我本着“把工作做的更好”这样的目标，开拓创新意识，积极的完成以下工作：(1)完成了基础性工作，合理的编制采购计划，降低物资成本，减少库存量;(2)做到帐卡、实物、资金的统一;(3)定期盘点增强物资保管责任意识和管理意识;(4)严格执行公司、分局的有关规定;(5)手机相关物资设备资料上报建立业主;(6)积极加强和其他部门的沟通协调;(7)以认真严谨的态度，做好物资设备的验收及各种报表的统计上报工作。

平时热爱自己的工作，正确认真的对待每一项工作，认真遵守劳动记录，坚守岗位，加班加点保证工作能按时完成。

总结两年来在引黄二标项目的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如：工作中不够认真细心，个别工作做的不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，在下一年的时间里，我将认真学习，虚心求教，提高自己的业务水平，努力使思想觉悟的工作提升到一个新高度，为项目部的发展做出更大更多的贡献。

三分局引黄二标项目物资设备部

刘光辉

机电物资部的工作总结范文第3篇

北京地铁6号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将2011总结汇报如下：

一.工程概况

北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点～物资学院站区间、物资学院站～北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。

物资学院站是北京地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：K32+131.80～K32+377.80，车站有效站台中心里程为K32+287.000，车站总长246m。 车站总建筑面积为17652m2，主体建筑面积9840m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构(PBA工法施工). 物资学院站～北关站区间右线长度约2295.714米，采用盾构法+矿山法施工，区间在K33+230处设置风井，采用明挖法施工.出入段线长650m，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长275m、暗挖段长375m。物资学院站～北关站区间起讫里程为K32+377.80~K34+673.514，总长度为2295.714m，采用盾构法+矿山法施工.

二. 设备物资部管理职责

设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。

制定了物资的采购申请程序，现下发《物资采购申请表》。要求：⑴、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。⑵、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。

三. 物资工作

1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。

在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在2011年完成钢材累计

进货：4417.616吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本，节约项目工程成本。

2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。

做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。

四.设备总结

在2011，现场机械设备在项目部各个部门的监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。

1.机械设备管理

自有机械设备：

设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度;爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。

租赁设备：

机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!

2.做好设备维护、检修工作

现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。

五.工作中不足之处

1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。

2、部分机械备件没有计划到位;

3、对机械配件质量把关不够;

4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。

5、在机械设备管理力度不够。

以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。

1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。

2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。

3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。

4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.一份耕耘,一份收获。2011年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。

北京地铁六号线二期

机电物资部的工作总结范文第4篇

现代化的企业对于经营管理手法的运用越来越重视, 由于现代化的物资管理方式能够实际为企业提升生产效率, 使得企业在营运上大幅降低企业成本, 同时也能够借助管理手法的运用来满足顾客的需求, 让企业能够在同业当中拥有更好的竞争力, 进而赢得更多的订单合约。企业在导入现代化物资管理的过程中, 是将其物资管理的理念与内涵应用在改善的推进上, 因而现代化物资管理方式的改善方式是以发掘问题点本身开始, 针对问题点现象进行现场、现地、现物的了解, 接着再针对问题点本身拟定出执行措施, 最后问题点改善完成后进行改善前后的差异比较。这种作法本文称之为单点式的改善, 所描述的改善活动仅针对问题点进行表向思考, 对于问题点的本身没有进行更深层的了解与探讨, 导致改善后的效益不佳或者是维持性不足的现象。所以, 企业为了有效并且成功地推广其物资管理模式, 必须通过有系统性与逻辑性的工具或手法来进行辅助, 借助工具或手法的运用将问题点进行深入地剖析与探讨, 因而较易成功地推广现代化物资管理方式必须要有一套良好执行架构与步骤, 企业必须借助改善循环 (Deming cycle) 的手法与工具进行辅助, 让改善推进的作业能够依循其计划 (Plan) 、执行 (Do) 、确认 (Check) 、行动 (Action) 的系统性步骤来执行运作, 通过改善循环的步骤进行有计划性、系统性的改善活动, 经过一连串实施步骤的运作让执行现代化物资管理方式的推行上成为更容易成功的模式。

二、企业物资管理工作的改善循环执行步骤

(一) P (Plan) -计划。所有的项目改善活动都需要建立一个计划, 无论是在主题的制定上、推进的时程上, 或者是执行的方案, 以及所需要达成的目标等项目, 可通过小组成员集体针对改善项目进行讨论与集思广益, 来确定某一行动目标或某一系列行动的方案。

(二) D (Do) -执行。指定小组成员进行对策或措施的执行, 依据规划所制定的方向去做, 所以在此阶段会执行一个小型的PDCA循环。在执行方案的过程会将小组成员中执行的人员, 会以专业分工的方式指定相关人员的选任, 并由其负责人进行该项目的运作, 执行的作业包含了各项有关项目推动上的事项, 其作业涵盖数据收集、要因的分析、对策的拟定以及对策措施的试行运作, 最后在将执行作业中所获得的信息加以汇总, 并将其信息作为下一阶段所参考与决策的依据。

(三) C (Check) -确认。确认或查核项目的推进执行情况, 在执行计划的过程中确认其目标或方向是否正确, 或者是在解析时是否找到正确的关键因素, 进而获得有效的对策。另外在执行对策后需针对改善的效益进行查核, 确认相关的改善是否有达到预期的效果。总而言之, 确认就是依据先前所设定的目标与拟定的对策, 经过改善措施的执行来进行查核实际绩效, 也就是将目标值与实绩相对照。

(四) A (Action) -行动。对实施对策的项目进行查核并针对其改善的结果进行处理, 改善效益进行确认后将其具体的措施加以标准化, 其相关作业流程或实施方式制定出新的规范。此外在推进成功的案例上要加以鼓励与肯定, 将其合理化以及标准化的规范加以适当的倡导与推广;在失败的案例推进上要加以检讨与改进, 将失败的要因进行探讨, 并进行项目推进结论的要点检视避免问题点重现;此次活动推进的过程中未能解决的问题则必须放到下一个项目主题中以改善循环的步骤再次进行改善。

三、物资管理改善循环中的仓储问题解决措施

(一) 储位编码逻辑建立。执行仓储管理的作业上, 主要是在控制物流作业的顺畅度。为了方便库管人员在第一个时间点上寻找到所需的物料相对是非常重要的, 所以必须针对现行的仓储货架进行储位地址的编码进行设置, 储位编码逻辑的构建主要需依据库管人员作业习性为主要考虑因素, 最后在以非仓储库管人员都可以寻找得到的方式进行机制的建立。储位编码的机制则是以有逻辑性与规律性的方式进行地址设立, 库管人员可通过其机制确实在很短的时间内执行物料的进出作业, 并加快物流的流动作业。

(二) 容器与载具标准化。物料进行定容定量作业后, 针对物料的种类、尺寸大小、制程、储放区域等进行物料的分类, 分类后的物料以同一种类的包装容器加以装载, 并使用统一规格的运输载具进行物料的搬运。这种做法是将物料产品从原料投入开始经过每个作业工序到最终成品的过程, 都是通过标准且统一的容器进行装载, 而容器内的物料数量则是以组装相对应的数量进行定容定量, 当后工程提出生产数量需求时, 库管人员只需根据订单数量进行容器的运送, 不需要再执行物料的拣料作业。同时通过特定的载具将装载物料的容器进行搬运, 将理货完成的物料的载具由后工程人员以清空的运输载具送回仓储区域进行载具更换作业。如此一来仓储物流的流畅度便可提升, 同时也能依据后工程的需产需求适时进行物料的补充, 确实达到物料运送的实时性。

(三) 货架立体化与储位独立化。货架立体化构建是以两层式的货架进行物料区隔, 每一层区隔仍是以栈板型式作为储放模式, 每一层可容纳3-4个栈板, 每个栈板可堆放货物的高度达120公分高, 所有栈板上的物料都以堆栈的方式进行储放, 这种储放方式是属于分层不分格方式, 这种方式仅能让储放空间的平效增加, 但不能确实的达到完善的仓储管理。针对这些仓储货架所衍生的问题点进行探讨, 并以人性懒惰的弱点作为仓储货架设计上的要件, 可以采用能够让库管人员在执行作业时都不会发生凌乱的货架储放模式。这种一个萝卜一个坑的设计方式属于半强迫方式, 利用货架设计限制让库管人员不得不依其限制执行储放作业, 以及库管人员放错容器时无法执行储放作业的防呆机制。这种储放方式除了限制不会犯错的理念外, 每一字段的储放都是区隔开来, 对象容器与对象容器间是没有堆栈的现象, 每一个盛满对象的容器都以货架进行乘载的方式, 将每一容器的物料作明确的分层区隔, 这样在库管人员进行物料拣料作业时, 可大幅减少因为拣料而造成搬运次数。

(四) 货架先进先出与容易清扫机制。仓储货架立体化与独立化设置完成后, 接续则是探讨物料的先进先出机制与货架清洁清扫的管理维护模式。首先探讨储存至货架上的物料如何确实做好先进先出的控管, 为了让物料能够确保执行先储放的物品先出货的理念, 所以在货架上必须进行能够让物料自行移动的机制, 为让作业者永远都可以取拿到较先储放的物料, 所以在仓储货架的制作上采取了滑轨机能的设计, 并规定物料的储放方向与取拿方向进行区分, 例如, 库管人员由仓储货架的后端进行物料储存作业, 因仓储货架为斜式滚轮方式, 人员在储放物料上是较为容易, 相反的, 如果要从后端进行取料作业是非常困难的。另外, 在仓储货架的前端则是方便库管人员进行取料或拣料的作业, 相对的, 如果物料要从前方储存时, 也会因斜式滚轮货架的机制让后面的物料将前面的物料往前推挤, 而造成前端要进行储存时无法放置, 这样一来就能达到先进先出的目的了。

(五) 仓储作业动线建立。执行所有的仓储管理的各项措施后, 最后则是针对仓储作业的动线进行设定, 将物流运输的路线进行距离长短与作业路径重复性进行探讨, 并将其物流作业动线加以统计、分析, 通过实际路线的仿真找出最合适且作业路径不会产生重复的动线方式, 将其动线绘制出明确的物流动线图与标准作业流程, 这样一来仓储管理机制大致上可以说是趋近于完善的规划。这样的动线规划主要目的在于有效缩短库管人员运输的作业时间, 不但能将物流的动线缩至最短的路径外, 更能避免库管人员重复性的作业, 库管人员能够简化其仓储管理作业时, 就可以拥有更多的时间来管理仓库与持续不断的改善。

摘要：企业应当通过加强物资分类管理、物资定额管理、物资供应计划管理、物资采购管理、物资仓库管理, 不断提高物资管理水平, 降低运行成本, 提升核心竞争力。文章对提高企业物资管理水平, 促进企业可持续发展的措施进行了探讨。

关键词：企业,物资管理,工作水平,提升

参考文献

[1] 孙连根.企业加强物资管理存在的问题与创新[J].中国市场.2014 (49) .

机电物资部的工作总结范文第5篇

加强消防设施安全管理，公司组织防火消防责任人在防火安全重点部门，召开《2006消防知识培训》，并邀请江苏泰州消防支队专家、为公司员工进行消防知识培训讲座并现场指导消防器材的使用。进行反事故演习，物资公司专人对消防器材进行定期检查，严格禁止仓库中的明火出现，每年对库房电器设备进行检查确保安全。

召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，公司在安全工作责任检查中，加强物资管理，注重对仓库、仓储物资进行核查，从中解除安全隐患，通过生产自查发现，物资公司仓库屋顶总是存在漏雨现象，因物资仓库库房是五十年代的发电厂改造而成的，屋顶多少年来总是修修补补，东漏东补、西漏西补，但总是修不好一直存在漏雨现象，对仓储物资的保管十分不利，公司对仓库屋顶进行全面整改，翻新更换维修，彻底解决多年存在的问题，保证了仓库储存物资的安全可靠性。通过对仓储库存物资进行帐、卡、物抽查的同时查看有没有过期或淘汰产品、锈蚀、变质的物资存在，因为过期或淘汰产品、锈蚀、变质的产品直接关系到整个电力生产的安全。通过对物资仓储抽查的400件物品来看，其合格率达到百分之九十八点五。

为加强公司露天物资的安全防盗保管工作，原有的监控系统只能在白天和灯光明亮时实施监控，但存在着图像模糊不清，产品陈旧，不能很好地进行有效地对露天物资进行安全防盗监控，根据这一情况公司组织对监控系统进行升级以保证物资有效地监督管理。公司对动力机具，叉车、行车、货物电梯、电子磅秤实行定期保养维护，监督劳保用品、安全生产中的工器具、安全防护用品的购置、发放和使用;监督安全工器具、起重机具、登高工具及厂内运输设备的管理和定期试验。并指定专人进行培训，规定只有在获得专业特种作业许可证时，才能驾驶和操作叉车和行车，在使用叉车、行车时必须有人负责安全指挥和监督工作，明文规定货物电梯严禁载人。

机电物资部的工作总结范文第6篇

一、建立健全规章制度和组织机构

我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，安装领导的批示认真组织实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。

设备物资部结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。

二、设备管理

截止目前，项目在账设备15套，包括汽车起重机1台，载重汽车1台，小型汽车2台，水泵7台，变压器2台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。具体如下：

1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后,按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。开箱检查的内容是:包装箱、内包装是否损坏;到货设备型号、规格、附件是否与合同相符;按照部件、零件非组装包装者,是否与装箱单相符;零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全; 设备车辆等的验收，要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试，质量验收时，要认真做好设备验收记录，并按要求如实填写用户信息反馈表。

2、对于操作人员，设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度;爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作，并及时认真准确的填写机械运行记录。并在岗前和设备使用过程中，进行机械设备安全教育，规范机械设备操作，以确保机械设备安全、高效的运作。

3、对于车辆的维修保养，按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。

三、物资管理

截止目前，项目部2014年共采购各类材料560多万元，其中：甲供材料260多万元，项目部自购及其他辅助材料300多万元。甲供材料主要包括钢筋、水泥、砂石骨料。项目自购材料主要为型钢、火工产品、油料、建筑材料、劳保用品、化工材料及杂品等。对于物资的具体管理如下:

1、采购计划的制定，设备物资部在管理过程中，严格执行项目部《物资管理办法》，甲供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主按计划供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划根据生产施工需要编制需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定程序采购，使整个采购过程处于受控状态。物资采购采用单项比价或电话询价等形式，确保物资质量合格、到货及时、价格合理。

2、物资出入库方面，物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”(品种、规格、质量、数量、质保期)进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表。在对公司新上的综合管理系统进行学习之后，积极进行系统的维护和数据录入工作。

3、在库房管理上，严格遵循物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，达到标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整洁美观，对易燃、易爆、易潮、易腐蚀及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。

4、在火工产品的管理上，涉爆人员必须牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想，明确职责、防患于未然。仓库做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。储存库实行24h专人值守，值守人员每两小时对库区进行一次巡视，巡视时携带相的自卫器具，并如实登记形成台账。值守人员履行值班、检查等岗位职责。

凡进入库区人员，必须服从库区保管员的监督和检查，严禁非工作、检查人员进入爆破器材存放库，严格执行和遵守相关制度、规定。库区保管员对爆破器材的出入库必须在领退数目与实物相符的前提下进行。爆炸物品的入库必须由押运员、库房保管员现场交接、签名，检查、核对入库数量，做到准确无误后方可入库。

项目认真落实《民用爆破物品管理条例》、《火工产品储存库治安防范要求》、《小型火工产品储存库安全规范》和国家相关法律、法规。项目安质部每周、项目经理部每月组织一次安全生产集中检查，查纪律、查隐患、查安全知识掌握情况及制度执行情况，重点检查人防、技防、犬防、物防、消防、通讯、流向等，发现隐患采取整改措施，落实到人。

四、存在的问题及解决措施

1、对于机械的维修保养记录记录的不够详细，现已根据设备物资标准化管理的要求，对所有机械的维修保养记录进行了完善。

2、库房内标识不够明确，现已根据物资种类进行分类后，已铭牌的形式进行标识。

总体上看，设备物资部在今年的工作中，严格按照公司要求，对设备物资进行统

一、规范的管理，但还存在一些不足之处，在今后的工作中，还需要继续学习公司标准化管理要求，弥补工作中的不足，以确保设备物资工作安全、高效、规范的进行。

中国水利水电第十工程局有限公司