加油人员岗位职责（精选9篇）

加油人员岗位职责 第1篇

站长岗位职责

一、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。

二、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。

三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。

四、落实加油站安全责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。

五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。

六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。

七、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵纪守法，保持良好站风和站容站貌。

八、管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。

九、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。

十、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大问题及时上报并协同处置。

加油工岗位职责

一、严格交接班手续，询查加油机动作情况，核验泵码数额，做好加油准备工作。

二、坚决执行本站防火安全管理规定和加油机操作规程，杜绝违章操作，定期对加油设备维护保养，做到设备整洁，发现故障及时汇报。

三、接待顾客文明礼貌，主动热情，不刁难顾客，不以岗谋私。

四、熟悉石油商品知识，认真执行凭票加油制度，加油前必须验证凭证是否符合要求，发现问题时查明原因，并向站长报告协同处理。

五、熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救。

计量员岗位职责

1.计量人员必须持证上岗，严格执行各项安全制度和操作规程，保证加油站的安全经营。

2.卸油作业时必须坚守岗位，防止跑冒油事故的发生。3.遇雷雨大风天气，应停止计量及卸油作业。4.卸油作业中，严禁用量油尺计量油罐。

5.作业时严格遵守防爆防静电规定，上岗必须按规定着装。爆炸危险区域禁止使用非防爆器具。6.熟悉本岗位防火要求，做到“四懂四会”。

7.严格执行交接班记录，做好现场交接和书面记录。记账员岗位职责：

1.熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站财务管理制度，规范操作，按章办事。

2.现金、票证的结算工作做到日结月清，及时填报各种报表，及时解交现金。正确反映商品流转情况，做到帐帐、帐物相符。

3.熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现金、帐册、凭证、单据及有关印章。

4.熟悉站内消防器材性能，并能进行操作扑救。

安全员岗位职责：

一、学习和贯彻企业安全管理制度，协助站（班）长对员工和 顾客进行安全教育。

二、责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。

三、查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，维修保养消防器材，保证其有效性。

四、当班安全检查记录和隐患整改记录，与前后班安全员做好交接工作。

五、本岗防火要求及措施，做到“四懂四会”

开票员岗位职责

一、热情接待，文明用语，有问必答，熟悉油品性能及价格，开票做到准确无误。

二、严格执行供应、物价政策，不利用工作之便谋取私利，严格执行柜台纪律及站内各项规章制度。

三、加强责任感、事业心，严守岗位，确保票证、营业安全，各种报表按规定及时上报，做到帐表相符。

四、搞好工作环境的清洁卫生，保持个人的着装整洁，不得将与工作无关的物件带入柜台和存入保险柜内。

五、发票和印章要妥善保管，防止丢失被盗。

六、熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救。

加油站安全领导小组职责

一、认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规及上级关于安全生产的指标，切实抓好加油站安全管理工作。

二、组织制定本站的安全管理制度和规定，落实各岗位防火安全责任制。

三、有计划地组织开展安全教育活动，强化全员安全意识。

四、加强义务消防队伍建设，定期修订消防灭火作战预案，并按方案组织演练，消防器材管理符合“四定”要求。

五、严格安全检查制度，狠抓事故隐患整改，强化安全用火、用电管理工作，认真落实各项防范措施。

六、严格按“三不放过”原则处理事故及重大事故隐患。

加油人员岗位职责 第2篇

一、树立“安全第一”思想，加强责任感，值班时做到认真负责，确保加油站安全经营，不发生人为责任事故。

二、加油车辆必须按规进入加油站，发现违规情况要及时纠正处理，避免造成车辆堵塞，影响安全。

三、加油车辆入站时，警卫人员严格检查并禁止随行人员打火和吸烟。

四、站内严禁烟火，用火只限于生活区，如有违反，值班人员应立即制止。

五、站内严禁修车，严禁敲打铁器，车辆进站一律熄火加油，并严禁自带塑料桶加油。

六、做好安全保卫工作的同时，要搞好环境卫生，保持站容经常整洁。

矿山农机加油站

主要安全负责人职责

一、认真学习和贯彻企业规章制度和操作规程，协助站长对员工进行安全教育。

二、负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全教育生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。

三、定期检查站内设施的安全状况，保持良好的工作态度，定期维护保养消防器材。

四、对管理现场及时发现和处理违章行为。

五、做好当班安全检查记录和隐患整改记录。

矿山农机加油站

加油站安全管理规定

一、加油站区域内严禁烟火。

二、加油站区域严禁堆放易燃物。

三、严禁工作人员穿带钉子的鞋和易产生静电的服装上岗。

四、不得在加油站区域动火施工，必要动火时，必须参照《石油库动火安全管理办法》规定办理动火手续和明火管理执行。

五、站内的电器设备和线路参照《石油库电气安全规程》和《石油库设备维护检修规程》的有关规定定期检查，必须保证完好。

六、闲杂人员不得随意通行车站。

七、安全标牌设置必须醒目，并有专人负责巡回检查。

八、消防器材不得随意挪动，必须定期检查更换或补充药剂。

九、各种机动车辆按先后顺序加油，不得轨道加油。

十、各种机动车辆一律熄火加油，加没时不得乱动发动机。

十一、严禁用塑料桶盛油装油。

十二、各种加油车辆必须慢速驶入加油站，慢入驶出加油亭。

十三、摩托车应在站外熄火后推入加油站，加油后推出加油站外方可启动驶走。

十四、加油时严禁用加油枪触碰汽车排烟口。

矿山农机加油站

安全教育培训制度

一、加油站所经营的商品属于易燃易爆品液体，具有危险大储运要求高等特点，加之站内营业款会引起一些不法分子的注意，治安方面也存在危险，所以对加油站员工的安全培训很重要。

二、以站长为主要负责人，定期在站内开展安全教育培训，培训以实际操作和演练为主，配合实用的一些意识，如加油站员人对安全意识。

三、积极参与安全监督管理部门组织的各类安全教育培训，使加油站的各项工作更规范更有效。

四、安全教育培训的演练以消防演练为主，所有员工必须熟悉和掌握消防器材的使用特点，及时发现危险情况。

矿山农机加油站

加油站安全责任

一、认真执行站内制定的各项安全制度。

二、积极参加安全活动，接受各种安全教育和训练。

三、负责管好加油设备，做到勤维护、勤保养。

四、阻止过路人随意进入本站。

五、工作时间坚守岗位，严禁打盹睡觉。

六、熟悉消防器材的使用要求。

矿山农机加油站

防水器材管理制度

一、消防设备、器材、标志及用具等不得擅自挪用和损坏。

二、定期检查消防设备及器材，发现异常及时处理，保证随时可以正常使用。

三、定期检查灭火器材药剂重量，压力大小是否符合规定，需要补充和更换的要及时采取措施。

四、灭火器放置在干燥、通凤、防凉、便于取用的地方，不得随意挪动，每次使用后及时检查。

五、消防工具要有固定的存放位置，不得乱动，周围不得堆放其他物品。

六、应设立专人负责消防设备、器材的管理、检查和保

养，做到不丢失、不随意挪动，对存在的问题及时处理。

矿山农机加油站

加油站记帐员安全职责

一、熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站财务管理制度，规范操作，按章办事。

二、现金、票证的结算工作做到日结月清，及时填报各种报表、及时解交现金，正确反映商品流转情况，做到帐、物相符。

三、熟悉本岗位安全的防范意识，妥善保管本站现金、帐册凭证、单据及有关印章。

四、熟悉站内消防器材恨不能，并能进行操作扑救。

矿山农机加油站

计量员安全职责

一、认真执行国家及有关部门计量管理的法规、条例、办法等，严格执行计量操作规程和有关的《石油库静电安全规程》等安全规程。

二、按规定对加油和其它计量器具进行定期检验、检查，保证符合计量准确和安全使用要求，检查油罐计量孔，并使其保持完好。

三、按规定及时、准确测量收、发存储容器内的油高、水高、测试密度，并计算油量，填报测量结果，做到计算和测量准确，防止泄漏跑油事故。

四、负责收油油罐的中间测量，并对卸油情况进行监视，防止发生跑油、冒油事故。

五、雷雨天应停止计量，并捂计量孔盖。

矿山农机加油站

加油站安全管理制度

一、安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，安全生产制度是做好安全生产工作的关键。

二、在加油站为了进一步贯彻落实“安全第一、改环境、保护健康、科学管理、持续发展”是单位工作的重中之重，站卡（加油站经理）是管理安全生产第一责任人。

三、负责在加油站及时贯彻执行国家及集体安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，在企事业安委会的领导下负责开展加油站的安全管理、监督检查工作。

四、负责加油站现场严禁违规操作现象，做好防火安全工作，确保加油场地正常。

五、按加油站安全管理规范，建立健全各类确保安全生产的组织、操作规程、管理制度及安全台帐。

六、负责组织制定加油站防抢、盗，防火灾等各类预案及演练。

矿山农机加油站

加油站安全操作规程

一、加油员在使用加油机前，应检查加油机运转是否正常及有无渗漏油现象，并要保持加油机的整洁。

二、无技术监督部门发放合格证的加油机，或计量器无技术监督部门铅封或铅封不完整的加油机，不得给用户加油。

三、加油员在启动加油机前，汽车必须熄火并打开油箱盖后方可启动加油机。

四、加油机计数器回零后方可加油，加油中油枪不得交给顾客，由顾客加油。

五、加油过程中，应注意加油机的工作状况，发现异常，应停机检查。清除故障后，可继续使用。

六、加油员加油时要精神集中，严防油品洒冒。

七、操作加油机时要注意油枪轻拿轻放，加油胶管不得折扭或强行拉长，不得用油枪支撑身体，防止损坏设备。

八，加油作业中，如遇有暴雨、雷电时应暂时停止作业。

浅议高校管理人员的职责 第3篇

关键词：大学管理,思维方式,管理职责,素质

美国学者罗伯特·伯恩鲍姆的《大学运行模式》一书, 是高等教育管理领域的经典著作。书中关于学术组织与管理的研究建立在当代系统理论、组织理论、管理权变理论基础上, 同时结合了大量文献研究, 有很高的理论价值。书中对于高等教育管理人员的论说, 和国内学者研究的角度和方法大有不同, 下面仅就大学管理人员职责这一小方面进行简单探讨。

一、两种类型的管理人员:线性观管理人员与非线性观管理人员

目前, 国内学者多将高校的管理人员分为:行政管理人员、教务管理人员、技术管理人员等类型, 这是从职务角度来划分。但从系统论角度来说, 学院和大学都是开放的和能动的系统, 其各个相互作用的要素和子系统都存在一个循环系统中。这些子系统的结合方式并不是牢固不变的, 而是以一种松散联合的状态相互联系。学院和大学面对的环境是多样化, 变化不定的, 这就要求学校必须高度分化, 能有效运行, 我们考虑学校问题时, 通常采用的是一种线性的思维方式, 如教师决定课程, 但是课程对教师的影响也正如教师对课程的影响一样, 是相互的, 存在一个循环过程。系统论要求我们用一种相互作用、相互影响的非线性循环观来理解要素和子系统之间是如何结合的, 以取代线性的思维方式。伯恩鲍姆认为管理人员不同的世界观造成了其不同的思维方式。那些把世界看成线性的管理人员, 认为学校应当以一种常规的、稳定的方式运行。那些养成了非线性世界观的管理人员, 认为系统的许多行为往往都是随意的。线性思维管理人员重视理性决策, 非线性管理人员更关心对问题的理解。这一划分并不是从职务角度或功能角度来对高校管理人员进行划分, 他借由系统论的观点, 考虑到学校是一个松散联合的相互作用、相互影响的循环体, 并结合人本主义, 分析了人的不同思维模式进而将高校管理人员划分为以上两大类。这种划分颠覆了之前简单的划分模式, 给我们提供了新的角度来研究高校管理人员的职责。

二、大学管理人员的职责

1、保持理性

保持理性似乎是所有大学管理人员的追求, 但是在现实问题面前真正做到保持理性是十分困难的。罗伯特认为一个纯理性的管理者应当了解所有情况, 考虑所有可选方案, 对所有可能的结果做出评估与比较, 最终选择出最佳方案。这些对于一个处处强调理性因素的线性思维的管理人员也是无法做到的。因此, 理性也是有限的。但是高校管理又不能缺乏理性思维, 管理人员需要保持理性, 那么究竟要怎么做呢?

考虑到高校本身结构的开放性, 及其作为松散联合体的特性, 人的认识能的局限性在面对问题时能就所掌握的情况力争做出最佳决策, 保持相对理性就已经很不错了。罗伯特认为要做到这一点需从几个方面入手:首先要计算比较问题。这里的计算就是在决策时要对相互对立的价值进行权衡、比较。除了一些简单的决策, 大部分决策都存在许多可以选择的结果, 这时候就需要管理人员权衡利弊, 比较可能出现的结果, 做出最好的判断。由于学院和大学的复杂性和个人能力的局限性, 在大多数情况下, 只需做出一个可以接受的决策, 不用最大限度地实现其决策的价值, 只要感到“满意”就可以了。学校作为一个组织有其组织目标, 组织目标的重要性在于其对个人和团体行为的假定影响作用。但是, 即使是那些共同目标, 对于应当最大限度地实现哪些目标以及如何实现, 人们也不可能意见一致, 这时候如何有效管理就成为管理者需要考虑的问题。在学院或者大学中, 为了让大家形成某种程度的一致意见, 管理者要创造机会让组织成员增进理解。经过长期的相互了解, 组织的参与人员形成了认识组织要素及理解组织活动的一致原则, 这时管理者才能够有效的对其进行管理。

2、注重校园文化

校园文化能够影响学校人员对事物的观察及其行为方式, 使人们明确学校目标, 作出承诺和遵守秩序, 产生凝聚力。不同类型的学校由于内部结构不同, 产生学校文化的影响因子的不同, 会有各具特色的校园文化。组织文化对于组织的发展, 形象创造, 以及组织成员形成关于适当行为的一致意见都大有帮助, 因此高校管理者对这校园文化要有一定敏感度, 要有意识的培养、扶植校园文化的发展。

3、注重信息资料的收集

此外罗伯特还认为线性的管理者生活在一个可见的客观现实世界中;非线性的管理人员生活在一个主观创造的世界之中。线性管理者往往是理性的决策者, 重视数据的收集和分析、费用与效率的计算以及建立能向决策实施人员传达指令的正式系统等。而非线性管理者则已增进理解为己任, 他们工作重点放在支持组织成员的活动上。但这两种管理者本身并无好坏之分, 在实际的管理过程中, 要很好的解决一个问题, 往往需要两者兼顾, 作为一个高校管理者不能一味的从某一方面考虑问题。线性和非线性的管理人员在高校中的所占比率是相对的, 在处理问题时, 最终决策者要能倾听多方意见观点。

问题是通过收集信息反映出来的, 因此无论哪种管理者都应注重信息收集问题。资料还有助于控制人们对学校的反映, 由于决策本身的实际效果越来越难以评价, 更加深入的收集资料对于保证决策质量就显得越来越重要。作为一名高校管理人员还需明白, 不存在某一种好的理论或是某一种好的管理模式能完全解释或掌握学术机构的有机性, 对学术机构的最综合的理解, 就是有好几种好理论或好几种管理模式共同存在、相互作用。最有效的大学管理者能够运用综合的观点分析其所面对的问题, 作出理性决策。

三、思考和启发

在中国目前的高校中, 管理人员和管理决策层, 考虑问题的角度仍旧片面, 没有从理性的角度多方位的加以分析, 与学校其他人员特别的是学生的沟通太少, 不够明智。校园文化以前是被高校忽略的一个重要的工作点, 近几年, 高校对此都有了足够的重视, 纷纷强调建设和谐校园, 建设生态化校园, 这对于建设一流大学, 对于建设一个大学品牌都具有非常重要的作用。高校的管理者应该对校园文化有认同感, 在中国, 我们高校的管理者可以结合我国的文化特色和学校历史, 考虑到环境因素 (这里的环境包括政治环境、学术环境和人文环境) , 纳入自己的经验, 去积极去营造好的校园文化。信息的获得在信息化的社会变得越发重要, 要想解决好问题, 有众多信息资源是必须的, 一个优秀的高校管理者, 必须具备优秀的信息获得能力。

参考文献

[1]杨德敏.浅谈高校管理人员应具备的素质[J].辽宁行政学院学报, 2009, (4) .

[2]陈燕.浅谈高校教学管理人员的综合素质的提高[J].中国科教创新导刊, 2008, (14) .

[3]王羽, 李德昌.高校行政管理人员所应具备的几种意识[J].高教研究与实践, 2009, (5) .

加油人员岗位职责 第4篇

摘要：电力技術人员，顾名思义就是在电力系统中的专业技术人员，对电力系统的正常运转有着非常重要的作用。电力技术人员主要包括在电力系统中专业从事设计、规划、勘测，对电力系统发电供电的运行、养护、检修等技术人员。本文通过对电力技术人员岗位职责的介绍，并对电力技术人员职业现状的分析，提出一些建议，使得电力技术人员在电力系统中能够更好的维护电力系统的运作和安全。

关键词：电力系统；技术人员；岗位职责；建议

1、电力技术人员的岗位职责介绍

电力系统的技术工作人员都有各自的职责，总体来说，电力技术人员的工作主要是监督控制发电站的设施和发电站的指标，监督测量电力系统的操作问题；调整电力控制器确保电力系统能够正常的产生电力，调整变电站与发电站之间电力的流量；通过电路的控制板或者是电力其他的自动化设施控制电力的发电设备；按照电力仪器的数据或者计算机达到规范电力设备的操作目的；电力单位的设计人员基于仪表、图表以及量具读出来的数据，再按照规定标准的时间间隔，定期的采取行动，确保电力系统能够正常的运行；有的时候，停止或者启动电力系统的辅助抽水设施、发电机、涡轮机以及电力系统的其他设备；通过对电力设备运作情况的检查记录或者是技术人员的日志或者是电力单位工作人员之间的交流信息，来评估电力设备运行的情况；对电力的辅助设备进行定期的润滑、清洁以及维护和控制，防止电力设备发生故障或者出现老化问题；定期跟电力系统的操作人员进行沟通，协调并规范电力线路的电压与传输频率和传输的负载；加强对电压的管理，采取相关措施提升电能的质量，确保电压的合格率达到指标；认真贯彻和执行我国对电力生产有关指定的法律法规、政策和方针以及与电力企业相关生产的技术标准、规程和制度，从而在电力企业中建立生产技术的管理责任制。

电力技术人员的岗位职责如果想要得到很好的实施，对电力技术人员的岗位要严格要求。首先，要求电力技术人员的专业水平达到一定程度，并且对相应的岗位要具有一定的工作经验；其次，要熟悉与电力设备相关的操作程序、技术标准以及规章制度，通晓电力系统的相关知识和法律法规，熟练掌握机器设备的运行与维修的技能；再次，要具有很好的问题解决和分析判断的能力；最后，要具有很好的合作意识和协调沟通能力，具备良好的心理素质和身体素质，承受得起工作的压力和风险。只有提高了对电力技术人员的岗位要求，才能提高电力技术人员的工作水平，更好的为电力系统的正常运行发挥自身的职责。

2、电力技术人员的职业现状

在当今科技竞争非常激烈的今天，技术人才的作用显得越来越重要。在电力企业中技术人员需要有很高的技术水平和丰富的工作经验，目前电力技术人员的职业现状还存在很多的问题。

2.1、电力技术人员的积极性不高

在电力企业中专业技术人员的行业竞争意识不强，对电力企业的发展不够关心，在工作中不关心不考虑电力企业的经济利益。技术人员没有充分发挥其自身的创造力，工作的积极性也不高。这就不利于电力企业对技术人员的管理，技术人员也不能够更好的为企业的发展发挥其应有的能力。

2.2、电力技术人才的专业水平不高

在电力企业中的聘用的技术人员的数量也不少，但是对技术人员专业水平的结构并不是很合理。技术人员的专业水平都保持在一个范围内，缺少高层次的技术人才。电力企业对技术人才缺乏培训，导致已有的技术人才的水平一直停滞不前，这就使得电力企业在激烈的市场竞争中缺少优势，不利于电力企业的长久发展。

2.3、电力技术人员的薪资不高

在电力企业中从事技术方面的专业人员，只要专业技术达到了一定水平，并积累丰富的工作经验，技术人员的薪资就会慢慢的上涨。但是，电力技术人员在工作前期的薪资过于低下，很多人都因为克服不了前期的生活压力而选择别的行业。而且在电力企业中，论资排辈、论工作年限排位现象的存在大大减弱了技术人员工作的积极性。

2.4、电力技术人员的整体素质水平不高

因为我国技术型人才非常稀缺，所以电力技术人员的竞争性并不大，因为自身没有竞争的意识，所以在平时的工作中片面的追求安逸。在电力企业中缺少贡献精神，不团结，没有集体荣誉感。

3、解决电力技术人员的职业现状的措施

3.1、建立公开竞争的技术人员的动态岗位管理体系，增加技术人员的竞争意识

为了能够促进电力企业对技术人才资源的优化配置，建立动态的电力技术人员岗位的聘用管理体系，可以增加企业内部技术人员的流动性，增加电力技术人员的危机感。同时，还可以实现电力企业对技术性人才管理从身份管理转化到岗位管理。这样就可以促进电力技术人员学习的积极性，提高自身的专业水平，电力企业中技术人员的整体水平也随之提升。

3.2、完善电力企业技术人员的薪资分配制度

电力企业要想在同行业中占据很强的竞争优势，降低企业技术人员中新员工的离职率，企业必须探索出对新的薪资分配制度，提升电力技术人员整体的薪资水平。对那些取得科研成果、取得行业专利权、给予电力企业合理化建议的技术工作人员，通过提高薪资或者是技术的入股以及利润的提成等方式对技术人员进行奖励。增加电力技术人员工作的积极性以及创造性，提高电力企业的竞争优势，同时还可以降低高层次技术人才的流失。

3.3加强对电力技术人员的培训，积极为技术人员学习、工作创造条件

科技的不断进步导致科技知识的更新换代的速度加快，电力技术人员的专业知识也需要不断的增进，否则就会与时代的步伐相脱离。电力企业要加强对技术人员的培训，增加技术人员的知识，提高专业知识水平。并根据技术人员的专业特点和自身的特点，进行多样化的培训，帮助技术人员对其职业的生涯进行很好的规划。努力为技术人员的学习创造良好的条件和环境，在技术人员的住所里配置计算机以及其他的硬件设备。对那些高层的技术人员，电力企业还可以配备良好的住房，这样就为技术人员的工作学习创造了很好的条件和机会，增加企业在电力行业里的竞争力。

3.4、健全电力技术人员职业资格的准入制度

电力企业在招技术人员进入企业或者在进入企业后对技术岗位进行变动时，都应当遵循技术人员职业资格的准入制度。特别是那些高层次的技术岗位，使得企业的技术人员在入岗的前期起点就很高。这种情形下，技术人员可以快速的把理论知识和社会实践相结合，提升自身职业的技术水平，较快的进入职业的角色里。与此同时，还可以为电力企业减少对技术人员培训的投入成本，提高企业的经济效益。另外还可以避免技术人员进入岗位后不久就有更换岗位或者跳槽的倾向。

3.5、建立电力技术人员命名制度

对那些在科研创新，技术进步方面取得了重大突破和重大贡献，并且还为电力企业的改革和发展做出贡献的专业技术人员，电力企业应当用该技术人员的名字对其自身创造的成果进行命名，对该技术人员颁发命名证书并给予一定的金钱奖励。同时，加大对该技术人员的宣传，扩大其影响力和知名度。

3.6、对电力技术人员定期安排体检和疗养

电力企业在追求企业自身经济效益的同时，也要时刻关注企业技术人员的身体健康和心理健康，应当每年为各个级层的技术人员安排体检，并且按照相关规定对技术人员安排休假和疗养。增强技术人员的身体健康，从而更好的为电力企业的发展贡献力量，促进电力企业的进步。

参考文献：

[1]王建军.浅谈对电力企业专业技术人员的激励[J].商场现代化.2012（08）.8-12.

加油站计量管理人员工作职责 第5篇

接卸油操作员

1、负责加油站的油品接卸和计量验收工作，并确保卸油安全。

2、严格执行油品计量和接卸油操作规程，认真做好油品测量、计算和记录工作。

3、负责每日检测储罐存油量，并做好数据记录；检查加油机及管线有无渗漏；发现非正常损坏或溢余，应及时上报。

4、妥善使用、保管、保养计量器具，按期送检。

5、每周对液位仪进行一次人工计量比对，发现异常及时联系校正并做好相关校正记录。

6、每月对加油机进行自检和记录技术监督部门检定加油机的情况。加油机自检时必须由经理、核算员及前庭主管同时在场才能进行，自检视频监控记录保存不低于20天。

7、每月月底对本月的接卸油工作做书面小结和自我评定。

加油站经理

1、每日上午检查前一日24小时内所有接卸油操作人员填写的接卸油记录检查表，作为接卸油工作的第一线责任人与接卸油人员共同负责加油站油品的进、销、存和质量管理。

2、每日查看前一日所有接卸油工作视频，监督每次接卸油过程并对整个过程是否按规程要求完成做评价。

3、每周与接卸油操作人员一起对液位仪进行人工计量对比，并做详

细记录。

4、每月与接卸油操作人员、加油站核算员一起进行加油机自检，如计量误差超过允许范围应立即停止该加油机对外销售并上报公司管理部。详细记录加油机每次自检和强检的情况。

5、每月底对本月的接卸油工作及盈亏情况做书面汇总并对每个接卸油操作人员的工作表现做评价，汇总和评价都必须有足够的数据支持。

6、设立接卸油操作人员工作监督举报制度，接卸油操作人员工作接受全员监督。站经理并将举报情况及核查结果上报公司管理部。

公司计量管理部门职责

1、统计各加油站每日接卸油情况数据，发现数据异常且无法说明原因的着重对该站该油罐进行跟踪核查，并根据调查情况提出整改方案。

2、每周公司管理部对各加油站现场接卸油过程视频监控录像随机抽查并将抽查结果告知抽查单位。

3、统计各加油站每周一次的液位仪人工计量对比情况，液位仪数据与人工计量误差超出范围的及时向液位仪供应商报修并跟踪厂家维修情况。

4、统计各加油站对加油机进行自检的情况和记录技术监督部门检定加油机的情况，建立各加油站加油机计量检测档案。加油机自检时误差超法规允许范围及时与计量主管部门联系校正，协助加油站做好每

半年一次的加油机计量强检工作。

5、每月底对各加油站当月的接卸油工作及盈亏吨情况做书面汇总，对每个加油站的接卸油工作表现进行评定，并在例会上通报。

后勤人员加油稿 第6篇

在我们平凡的日常里，我们需要用到加油稿的情形越来越多，借助加油稿可以活跃气氛，催人奋进。那么你有了解过加油稿吗？以下是小编收集整理的后勤人员加油稿，欢迎大家分享。

后勤人员加油稿1

绿茵场上，看台上，除了运动员矫健的身姿，就是你们的忙碌身影。

捧着衣服，领着鞋子，扯着嗓子。

一群默默无闻的奉献者，毫无怨言，而你们确实运动员背后强有力的支持者。

运动员渴了，你们送上一瓶水运动员摔伤了，你们扶着去医疗室；

运动员失败了，你们在身边陪伴着安慰着。

你们的心紧随运动员，运动员胜利了你们会发自内心的高兴；

失利了，你们会及时送上贴心的安慰。

谢谢你们！

后勤人员加油稿2

那些赛场上矫健的身影，除却运动员们，另一种人同样值得我们敬佩，那就是后勤人员们。

送水，递毛巾，时刻眼光四方，耳听八方，不敢有丝毫松懈，他们的关照无微不至的；

助跑鼓劲，加油助威，随时准备伤痛药品，他们是运动员们身后最有力的支持和保障，也是运动员们的“定心丸”。

他们的辛勤工作，为运动会的有序进行垫定了坚实的基础；

他们的努力付出，让比赛的精彩纷呈，振奋人心有了可能。

尽管没有鲜花，没有掌声，没有奖杯，但默默无闻的`他们却是实实在在的幕后英雄。

在为运动员们的叱咤赛场而拍手叫好的同时，千万不要忘记这些可爱的后勤人员们。

让我们对他们说一声：“谢谢你们，你们辛苦了。”

后勤人员加油稿3

你们轻轻地来，又悄悄地离去，不带走一片云彩。

没有热烈的掌声，没有激情地呐喊，但是你们用耐心与坚持，记录下了每一个精彩的瞬间，记录下运动员拼命冲刺的辉煌。

你们是幕后的英雄，也许你们与夺得桂冠无缘，也许没有人知道你们的名字，但红色的跑道和绿茵场，都将记住你们的付出。

后勤人员加油稿4

运动会上，几个运动员由于激烈运动不幸受伤了，服务人员保持镇定，详细询问完情况后，叫来校医并协助医护人员将受伤的运动员抬上担架。

还有一批工作人员则在出席台后工作着，他们不是偷懒去看比赛，而是为运动员们写加油稿，一句加油、一声鼓励，为疲惫的运动员们增强了斗志、温暖了心扉。

运动会后勤人员加油稿 第7篇

服务人员兢兢业业，竭力奉献。

正是他们无怨无悔的劳作，运动员才拥有了一个井然有序的比赛环境。

没有鲜花，没有掌声，但他们用辛勤的汗水默默付出，为运动会增添了一道靓丽的风景线。

让我们真诚地对他们说一句：

谢谢，你们辛苦了！

运动会后勤人员加油稿2

你们轻轻地来，又悄悄地离去，不带走一片云彩。

没有热烈的掌声，没有激情地呐喊，但是你们用耐心与坚持，记录下了每一个精彩的瞬间，记录下运动员拼命冲刺的辉煌。

你们是幕后的英雄，也许你们与夺得桂冠无缘，也许没有人知道你们的名字，但红色的跑道和绿茵场，都将记住你们的付出。

运动会后勤人员加油稿3

运动会上，几个运动员由于激烈运动不幸受伤了，服务人员保持镇定，详细询问完情况后，叫来校医并协助医护人员将受伤的运动员抬上担架。

还有一批工作人员则在出席台后工作着，他们不是偷懒去看比赛，而是为运动员们写加油稿，一句加油、一声鼓励，为疲惫的运动员们增强了斗志、温暖了心扉。

谢谢你们！

运动会后勤人员加油稿4

那些赛场上矫健的身影，除却运动员们，另一种人同样值得我们敬佩，那就是后勤人员们。

送水，递毛巾，时刻眼光四方，耳听八方，不敢有丝毫松懈，他们的关照无微不至的；

助跑鼓劲，加油助威，随时准备伤痛药品，他们是运动员们身后最有力的支持和保障，也是运动员们的“定心丸”。

他们的辛勤工作，为运动会的有序进行垫定了坚实的基础；

他们的努力付出，让比赛的精彩纷呈，振奋人心有了可能。

尽管没有鲜花，没有掌声，没有奖杯，但默默无闻的他们却是实实在在的幕后英雄。

在为运动员们的叱咤赛场而拍手叫好的同时，千万不要忘记这些可爱的后勤人员们。

让我们对他们说一声：“谢谢你们，你们辛苦了。”

运动会后勤人员加油稿5

绿茵场上，看台上，除了运动员矫健的身姿，就是你们的忙碌身影。

捧着衣服，领着鞋子，扯着嗓子。

一群默默无闻的奉献者，毫无怨言，而你们确实运动员背后强有力的支持者。

运动员渴了，你们送上一瓶水运动员摔伤了，你们扶着去医疗室；

运动员失败了，你们在身边陪伴着安慰着。

你们的心紧随运动员，运动员胜利了你们会发自内心的高兴；

失利了，你们会及时送上贴心的安慰。

小议公司的人员招聘与岗位设计 第8篇

岗位设计应该既可以考虑到公司对员工的要求, 又可以满足员工成长与福利的需求, 这样才能更大限度的提高企业的效率和员工的贡献度, 使得招聘与岗位之间形成完美的结合。

一、岗位设计的内容

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责、工作关系及岗位设计的方法三个方面。

(一) 工作内容

公司对员工的工作内容的设计是一个主要的问题, 它一般可以和工作的性质、工作的范围、以及工作完成的标准结合起来。

1. 工作性质。

在设计工作工程中, 主要要考虑到该岗位是属于什么性质的岗位, 比如管理岗、行政岗位、基层岗位等, 每一个岗位的性质不同, 它的工作范围和内容以及完成的标准也是不一样的, 需要我们认真设计。

2. 工作的范围。

招聘岗位的工作范围要尽量明确, 与招聘岗位相匹配, 这样才能发挥好每个招聘员工的积极性和创造性。比如, 对于助理岗位, 一定要明确它的工作范围, 让应聘者不至于由于后知道工作范围而出现试用期辞职的状况。

3. 工作完成标准。

对每一个工作岗位在设计时一定要明确工作完成的标准, 该标准可以是量化的, 也可以是摡化的, 中心目的就是要让应聘者知道, 他成功应聘后, 对于本岗位的目标完成应该达到一个什么样的标准。

(二) 工作职责

工作职责的设计主要责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

1. 工作责任。

工作责任设计就是员工在工作过程中应该承担的责任, 这是对员工约束的一个比较好的办法, 他有助于员工对自身的严格要求, 从而能创造性的发挥自己的才能, 实现自身的价值。

2. 工作权力。

工作权力是指公司赋予员工的职权, 在设计招聘岗位的工作权力时, 一定要明确岗位应该对谁负责, 并且它的职权究竟能到什么方位。比如, 一个总经理助理可以批到1000的招待费, 副总经理可以批到1200元, 总经理则可以批到1500-2000元, 这就属于工作权力的范围。

3. 工作方法。

工作方法既包括对上级的沟通方法, 也包括对下级的工作方法, 同时也包括在本岗位上工作的各种技巧。工作方法的好坏, 直接决定着工作效果的优劣, 因此不容忽视。

4. 团队协作。

马克思主义辩证法认为整个组织是有机联系的整体, 我们要充分发挥每一个部分的作用, 使得整体的功能大于部分功能之和。因此, 在团队协作上, 我们要充分发挥员工与管理者的作用, 相信1+1>2, 使得团队协作达到优化。

(三) 工作关系

公司中的工作关系主要包括协作关系和监督关系。协作关系是指员工与员工之间的团队协作;监督关系是指员工与员工之间的互相监督和员工与管理者之间的互相监督。在实际生活中, 协作关系常常会由于人情等关系受到影响, 而监督关系受中国传统观念的影响也大多只是表现为上级对下级的监督, 而下级对上级的监督几乎为零。因此, 要想较好的发挥好协作与监督关系的优势, 就要对企业的管理制度和权限做深入的思考, 从而形成一系列成型的制度来约束每一个人。

(四) 岗位设计的方法

招聘岗位设计的方法主要分为工作轮换、工作扩大化以及工作晋升等三个方面。

1. 工作轮换。

工作轮换是属于工作设计的内容之一, 指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作, 时间可以是一个周期或阶段性工作完成之后, 也可以随着工作的需要把最优秀的员工放到他可以接受的岗位上去, 从而实现企业内部的流动, 调节企业人力资源的活力。

2. 工作扩大化。

工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责, 但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展, 不需要员工具备新的技能。在这一点上, 人力资源部门要根据员工的工作能力适当的增加内容, 不要急于求成, 以免适得其反, 造成不必要的损失。

3. 工作晋升。

工作晋升是指员工在本岗位上做的比较突出, 受到公司的信任从而得到公司的提拔。在这一点上, 人力资源部门及主要管理者一定要根据员工的能力范围相应的晋升, 比如, 一个卖房卖的好的员工, 不一定能做的了销售经理的岗位, 这样的话, 就要考察是通过加薪还是通过晋升来实现员工的价值最大话。

二、影响岗位设计的主要因素

一个招聘岗位设计的是否合理, 必须考虑到影响岗位设计的因素, 即人力资源在设计岗位的过程中, 一定要实地考察每一个岗位的真正的价值取向, 以便减少干扰因素的影响。

(一) 员工的因素

人是组织活动中最基本的要素, 员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此, 在岗位设计的过程中, 人力资源部门要尽量考虑到员工的利益能够得到最大的满足, 以实现岗位招聘的效果。

(二) 公司的因素

公司在设计岗位的时候, 一定要从公司的实际出发, 禁止出现因人设岗或因事设岗这样的情况, 使得岗位与员工以及工作范围方面无法匹配。

(三) 环境因素

在这一点上, 主要是考虑到岗位与应聘员工能实现合一, 在岗位设计上尽量考虑到员工与岗位之间的匹配和最大工作值, 以达到公司招聘的目的。

综上所述, 在市场经济不断深入的过程中, 企业要想立于不败之地, 就要在招聘过程中招到适合自身发展的员工, 而岗位的设计直接关系到了员工与岗位的匹配, 以及员工的晋升和加薪空间, 因此, 在招聘岗位设计过程中, 一定要岗位的实际需求出发, 实现公司的岗位与员工的真正合一, 使企业和员工的价值都实现最大的增值。

摘要：招聘是人力资源的重要环节, 在人员招聘过程中, 是否合理的设计岗位是招聘成功与否的前提。在招聘之前, 对岗位进行优化与设计, 有利于企业招到与岗位相匹配的员工, 同时也有利于为员工自身的发展提供诉求的空间, 激励员工的积极性与创造性, 形成员工良好的内部竞争, 是一举两得的好方法。

关键词：招聘,岗位设计,匹配

参考文献

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[2]古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技, 2008 (01) .

[3]杨子燕.提高人员招聘有效性对策研究[J].石油教育, 2008 (05) .

财会人员岗位轮换制研究 第9篇

摘 要 财务人员岗位轮换制度具有深远的意义。岗位轮换制是工作设计的一个方面，可以起到切实有效的监督制约效力。但是在实施过程中也存在诸多需要注意的问题和方面，本文就对财务人员岗位轮换制度的内涵、意义以及实施过程中常见的几个问题做出了相关的讨论，并有针对性的提出了解决对策。

关键词 财会 岗位轮换制 内涵 意义

在当今社会，随着社会经济的飞速发展，财务工作也变的相应复杂，财会人员岗位轮换制，这种财务管理模式作为一种新的工作制度，与现代企业制度相契合，有利于企业的经营和发展，已经为越来越多的人所了解和接纳。在《会计基础工作规范》中就曾对岗位轮换制度作出过相关规定，规定显示“会计人员的工作岗位应当有计划的进行轮换”，这也从一个角度说明了财会人员岗位轮换制度的意义。财务人员岗位轮换制度是单位强化财务管控、有效防范经营和财务风险的重要途径，也是从源头上预防违反财务制度和经济犯罪的有效手段，应该引起企业管理者、财务人员以及其他相关人员的足够重视。

一、财会人员岗位轮换制的内涵

财会人员岗位轮换制度是财会人员委派制度的延伸和发展。财会人员岗位轮换制度一般分为两种方式：1.同一单位内部，财会人员在不同的财会岗位之间的轮换；2.财会人员在不同单位之间的财会岗位之间的轮换。在现代社会，随着经济的发展很多企业都采用了这样的财会制度，本文主要对第一种轮换方式，即：同一单位内部，财会人员在不同的财会岗位之间的轮换做出了探讨。

二、财会人员岗位轮换制实施过程中的问题和对策

1.妥善处理财务人员岗位轮换过程中工作稳定性的问题

在财务人员岗位轮换制实施过程中要重视移交环节的各项工作，同时还要妥善处理好在岗位轮换过程中工作的稳定性。

财务工作是一项专业性较强的工作，它的工作性质决定了工作过程需要有一定的一致性和连续性，所以说在实施财务人员轮岗制度时，一定要注意轮换过程中的工作稳定性问题，如果轮换过程中的工作稳定性问题处理不好，势必会影响到财务工作的一致性和连续性。

为保证工作的一致性和连续性，单位在决定实施财会人员岗位轮换制度后要制定科学的岗位轮换程序。首先，在工作交接前，财务人员要对自己的工作内容、工作流程、工作进度、需要注意的问题等做出详细的描述，并形成文字的东西以备交接。其次，交接双方要做好工作的前后衔接问题，分清交接和接管人员的责任，杜绝账目混乱不清的现象的出现，并在相关负责人的监督下降工作进行移交，接管人在接到移交人交来的任务后，要逐项进行接收，明确每项工作的工作要点和已有进度，以保证后续工作的顺利高效进行。另外，交接双方都不得另立账簿，应继续使用原有账簿，如果需更换，则要做好更换记录和报备。除了有一个科学明确的轮换程序外，实施财会人员岗位轮换制度的单位还要制定明确的岗位责任制，明确各岗位的责任，并且要做到责任到人。这样才能保证岗位轮换制度顺利而有效的实施。

2.根据实际情况，实事求是的确定轮换期限

在实施财会人员岗位轮换制度时，确定合适的轮换期限是非常重要的一个方面。轮换期限是否合适，会影响到财务工作能否正常进行和财务工作的稳定性，并会进一步影响财会人员岗位轮换制度的实施效果。一般来说轮换期限会视单位的实际情况来确定，一般情况下以2年左右最为适合，如果某些特殊岗位不适合频繁轮换，则可视情况适当延长期限，以保持工作和业务的相对稳定性和连续性。

3.及时有效的为财会人员做好培训

财会人员岗位轮换制在充分发挥它的监督制约优势的同时，也会使人产生“临时”的观念，会使财务人员的责任心降低，进而影响到日常的工作效率和工作质量。另外，实施岗位轮换制度，对财会的整体业务素质要求较高，要求财会人员不但要业务熟练，而且要业务全面，否则就会影响到整个财务部门的工作效率和工作进度，所以如果要实施财务人员岗位轮换制度，应首先为单位的财会人员做好及时有效的培训，在岗位轮换，工作交接期间更应如此，通过培训充分了解财务人员的思想状况、业务水平，并进行相应的爱岗敬业教育和岗位技能培训，使所有的财务人员都有能力独立开展工作，并能自觉、积极的开展工作。

三、实施财会人员岗位轮换制的意义

1.促进岗位与岗位之间的交流沟通，提高财会人员的综合业务素质

在传统的会计工作中，多数财务人员长期处于一个固定的职位，很少涉及其它的工作内容，也很少接触到其它岗位的新知识新信息，只精通自己负责一个小领域，而对整体的财务工作，实际上则不甚了解。如此长期以往，会导致财务工作的断档，导致财会人员的综合业务素质难以得到有效的提高。而且，在传统的财务工作中，财务人员因为被限制在某个固定的岗位上，每天重复相同的工作内容和工作流程，时间一长，就成为了机械性的重复性劳动，所以说，在这样的机制下工作的财会人员，很容易出现思维僵化的现象，而通过实施财务人员岗位轮换制度，可促使财务人员不得不突破自身原有的工作习惯和思维模式，在尽职尽责的完成本职工作之外，主动去探求和学习其它岗位的业务知识，从而使自己的业务知识和业务技能，得到不断的补充和提高，与此同时，在学习新知识新技能的同时，财务人员不得不变换已有的工作方式和思维模式，在充分发挥自己的主观能动性的同时，保持了良好的创造性和工作热情，并可在单位营造良好的学习氛围，使财务人员的综合业务素质在工作中不断稳步提升。

2.有利于健全企业的财务内部控制制度，有效避免违反财务制度和经济问题的出现

在企业内部实施财会人员岗位轮换制度，有利于加强企业的财务管理和风险管控。固定的人在固定的部门长期从事某一项工作，常常会出现工作拖拉和自我合理化的现象，不容易发现工作中的问题和潜在的风险。在轮岗的过程中，通过人员的定期轮岗和工作交接，可以及时发现工作中存在的问题和潜在的财务风险，并加以解决。

除此之外，實施财会人员岗位轮换制度后，定期的岗位轮换增加了财务工作的透明度，可以遏制或及时发现违法乱纪的行为，能有效的防治财务犯罪和经济问题的发生。传统的财务工作机制，因为是专人长期负责，所以不利于财务工作的监督监察，容易出现违反财务制度的行为，而岗位轮换制度则有利于财会人员的自律和自我约束，并为财会工作提供了一个互相监督的机会，有利于提高财会信息的质量，有利于避免经济问题的出现。

3.有利于培养复合型人才，保证日常工作的顺畅进行

财会人员岗位轮换制度有利于打破传统的财会工作机制下形成的岗位与岗位之间的界限，有利于培养复合型的人才，在某些财会人员不能到岗的情况下，其他的财会人员可以承担起其工作任务，避免因为一个人而影响整个部门的工作进度的情况出现。而且这样做可以增加各个岗位的工作人员之间的交流，有利于营造和谐而团结的工作氛围。

总体说来，财会人员岗位轮换制度是完善企业内部财会制度、控制制度的一个很好的与现代企业制度相适应的财务管理模式。但是在实际的实施过程中也存在着相应的问题，所以实施单位一定要根据自身的实际情况作出妥善的安排和解决，让财会人员岗位轮换制发挥其监督、管控功能，为企业的发展做贡献的同时，促使财会工作人员不断拓展已有的知识面，提高自己的业务素质，推动企业财会队伍健康成长。

参考文献：

[1]张丽茹.实行岗位轮换制提高财务工作水平.经济师.2009.06.

[2]陈玉姬.基层人民银行实行会计岗位轮换的难点及建议.知识经济.2011.03.

[3]赵爽.浅谈集团内部财务人员岗位轮换的意义.才智.2010.04.

[4]袁新华.浅谈岗位轮换管理模式对企业经营的影响.冶金经济与管理.2010.08.

[5]余红梅.实行会计人员岗位轮换制 提升医院财务工作水平.中医药管理杂志.2010.10.