后勤集团分工会工作总结（精选6篇）

后勤集团分工会工作总结 第1篇

加强职工民主管理，推进“职工之家”建设

后勤集团分工会三年来根据学校工会的意见和要求，在集团党政的大力支持下，紧紧围绕学校的后勤保障供应工作，认真履行分工会的基本职责和其他相关职能。积极维护职工合法权益，使得职工权益受到保障；积极推进分工会民主建设，加大民主管理的力度；积极参政议政、献言献策，当好领导参谋。三年来，分工会团结和动员全体职工为后勤改革的深入发展而努力奋斗，充分发挥了分工会作为联系广大职工、群众的桥梁和纽带作用，极大地促进了后勤服务工作。现将集团分工会三年来开展的工作总结如下：

一、依法换届,合理吸收

依法换届2006年按照学校工会的要求，依照相关的法律法规，于2月份完成了集团分工会委员的换届选举工作。按照选举程序，选举了一批年富力强的会员担任分工会委员，涉及到了集团各个不同的部门和单位，具有广泛的代表性和民意性，增强了分工会工作的活力和朝气，从而进一步健全了分工会组织，确保了分工会的工作能够顺利接交及正常开展。

合理吸收由于后勤实行社会化以后，“老人老办法”中的“老人”相继不同程度的年龄偏大，由于体制的原因，合同工尤其是大中专毕业生又没有发展成会员，导致出现了断层的现象，以至于参加校运动会时都是“老年人”，没有新面孔。因此，新班子针对这一情况，积极向校工会反映，征得了校工会的同意，集团的31名有一技之长的合同工于2006年、2007年先后成为分工会的新会员，及时补充了新的血液，使集团分工会会员年龄结构更趋合理，文化层次也得到了相应的提高。

二、深入学习，强化培训

理论学习经常化 新班子为了广大职工能够及时进入角色，开展好工作,经常组织职工进行理论知识学习：一是组织分工会委员学习有关的法律法规，不断探索和研究新时期工会工作的规律，提高分工会委员的理论业务水平，同时进一步培养团队与协作精神；二是组织了分工会干部参加集团中心组的理论学习，如学习由资深企业管理专家王明基主讲的《用脑做事》。通过对理论的学习，提高了他们的管理水平;三是成立了“职工之家”阅览室。集团分工会充分利用现有的条件，在“职工之家”设立了阅览室。为便于广大职工的对一些相关理论及技能的学习，集团分工会于今年购进了近2000元的图书摆放在“职工之家”。集团职工随时可以在“职工之家”进行充电学习，查找相关资料。

技能培训重点化后勤集团机构多，员工构成复杂，有聘用工、合同工、临时工，职工文化程度不一，素质参差不齐。因此，针对这一现象，三年来，集团分工会重点是对职工进行技能培训，提高职工的文化水平和技能水平。一方面在新学期开学前，邀请相关方面的专家对职工进行业务培训，让他们掌握业务操作技能，尽快成为业务能手，及时开展工作。特别是饮食从业人员，每学期开学前都会邀请南昌市卫生监督所的专家给大家讲授食品卫生安全知识；另一方面聘请专家（校党委王书记、校宣传部长）在校友楼、图书馆、集团三楼报告厅进行全员集中理论培训。特别是2007年新《劳动合同法》出台后，集团邀请了省委党校庄小琴教授为集团中层干部对新《劳动合同法》进行了解析。

三、民主管理，倾听民意

强化民主管理　今年3月18日，后勤集团第三届一次职工代表大会在集团三楼报告厅隆重开幕。集团72名后勤职工代表集团全体员工行使民主管理、决策和监督的权利，听取并通过了集团2007总经理工作报告、集团2007财务工作报告，审议并通过了《集团人事管理办法（讨论稿）》、《集团员工管理制度（讨论稿）》、《集团财务管理办法（讨论稿）》、《集团财务制度（讨论稿）》。

加强作风建设　结合集团服务工作的特点，在全体职工中开展了优质服务月活动，主题是“集团是我家，发展靠大家”。特别是窗口单位，要求每个职工对照自己的工作，检查自己的一言一行，是否按照集团的规章制度去执行，是否有不良行为。通过活动的开展，加强了行业作风建设，不断提高了服务质量和水平。

广泛倾听民意分工会每年都要组织会员深入到职工群众中去，倾听职工的意见和建议，掌握职工群众关注的焦点和热点问题。如老年人健身器材的添置、组织老年人参观花博会等。真正做到了上情下达，下情上报，发挥了分工会联系党和群众的桥梁和纽带作用，同时也提高了分工会工作的针对性和有效性。

四、关心职工，心系群众

关心困难职工集团分工会是职工的贴心人，关心职工的工作和生活，使会员体会到工会是真正的“职工之家”。当职工碰到困难需要帮助时，集团分工会就会及时上前尽最大努力为职工排忧解难。当生病职工住院时，后勤集团分工会和集团领导马上组织探望，送去组织的关怀。职工王园顺患病，分工会向集团总经理办公会反映，经总经理办公会研究，对其每月在以前补助

后勤集团分工会工作总结 第2篇

后勤处工作分工及职责

副 校 长：张新明

后勤主任：田志彬

水电管理：王旭超、高松生

仓库餐厅花区杂修：乔遵道

张新明：副校长，主抓后勤工作，工作对校长负责。负责学

校物资管理、校产管理及修缮工作，协助校长做好财务管理工作；负责制订和完善后勤保障、财务管理工作的规章制度，加强督促，确保落实；指导后勤处主任抓好学校各种设施的检查、维修工作，制订学生饮食、校舍安全等突发事件的应急预案。负责向校长提出办公用品的购置计划；指导后勤处搞好学校校园绿化、美化工作；指导后勤处做好小商店、餐厅管理工作；根据学校实际，拟定学校基本建设规划，分层次、分重点；努力钻研业务，不断完善和提高后勤服务管理质量，使后勤管理工作制度化、规范化，为全体师生造就一个舒适、洁净、文明、健康的育人、学习环境。

田志彬：后勤主任。在后勤副校长的领导下，具体负责学校

后勤工作。树立后勤工作为教学服务、为师生生活服务的思想，不断提高服务质量。对学校财物、校舍硬件、饮食安全负责；负责固定资产及易耗品的管理使用和购置；加强餐厅、小商店管理，负责食品卫生及食品采购的检查、监督、索票索证工作；负责日常巡查，保证供水、电、通讯设备完好，畅通无阻；负责全校房舍建筑的维修与养护工作；搞

好学校规划、绿化、美化和环境卫生工作，保证卫生工具的供应；负责各类经费的管理和使用，坚持勤俭办学，合理使用经费；制订并实施后勤工作计划；督促财务人员对经济账目日清月结，搞好月报表；定期向校长汇报工作，向全体教师公布财务收支状况，主动接受领导和群众的监督，努力改进工作；搞好校产管理，督促仓库保管员对新旧公物造册登记，健全使用、借还制度，杜绝校产流失；利用寒暑假对教室、宿舍、饭堂、课桌椅等进行维修，保证正常教学需要。

王旭超、高松生：

负责学校水电管理工作。对学校用水、用电情况做好记录，如遇不正常现象及时向领导汇报；每天在全校最少巡视2遍(早、晚各一次)。对浪费水电的情况及时维修并做好记录；在巡视过程中如果发现安全隐患，应及时向领导汇报；负责每月或每季度向教师、小商店、餐厅及外来户催缴水电费；做好水电设备设施的基本维修、保养工作；协助后勤处做好临时安排的其他工作。

后勤集团分工会工作总结 第3篇

阜矿集团位于辽宁省阜新市, 前身是阜新矿务局, 1949年由东北行政委员会工业部管理局批准, 阜新矿务局成立。这家资源型国有企业, 曾有过辉煌的历史:旗下海州露天矿曾是亚洲第一大露天矿;开矿使用的电镐图案印在了人民币上;作为全国四大主力煤矿之一, 煤炭行业一个“千万吨”大局, 为共和国贡献了6.5亿t煤炭[1,2]。

在计划经济时代, 阜新矿务局的后勤管理包罗万象, 像一个完整的小社会, 企业应有尽有, 涉及到吃穿住行, 所付出的代价成本非常高[3]。除了有企业为生产一线直接服务的食堂、宿舍、浴池、工作服洗补轮换处等以外, 企业还有幼儿园、中小学、医院、公安局、法庭、百货商店等。随着市场化进程以及改革的深化, 企业转入以经济效益为中心, 企业办社会已经不适应现在的需求, 在新形势下, 企业办社会向何处去就成了焦点问题。

2 阜矿集团后勤管理存在的具体问题

阜矿集团从2002年开始, 正式深入研究、探讨、实施、解决企业大而全、小而全的问题。

老东北内蒙古煤炭总公司 (东煤公司) 深受企业办社会的拖累, 曾经搞过主辅分离, 实行三线分离 (生产分离、生产辅助分离、生产后勤分离) , 但最终没有成功 (主要是生产后勤分离失败) [2]。

阜矿集团后勤管理者通过研究、探讨, 把焦点问题进行归类、总结, 积极寻求解决问题的答案。具体问题有: (1) 企业办社会的利与弊。利大还是弊大?企业该不该办社会? (2) 怎样界定主业与辅业的概念, 如果主辅分离该怎么分?能不能搞一刀切? (3) 如何缩小企业办社会的范围? (4) 如何把与企业运营无关的辅业进行移交?交给谁? (5) 如何充分利用现有的形势搞主辅分离?优势是什么?劣势是什么?如何变劣势为优势? (6) 分离不了的辅业怎么管?由谁来管?企业办社会在后勤和生活保障方面完全可以自给自足, 无需担心外界因素给企业这方面带来的影响;但企业办社会的弊端是使企业不能更好的融入到市场经济时代的整个大环境中, 许多企业办社会的项目与地方政府的相关部门相冲突, 谁也不受谁的管理或约束, 导致在许多时候, 地方政府实施的政策无法落实在煤矿职工的身上, 从而导致社会矛盾的激化, 煤矿生产力的下降。所以说, 企业是不该办社会的, 这不符合现代的市场经济时代的规律, 是属于计划经济时代的产物。

3 对后勤管理中存在的问题的分析

企业的生活后勤管理, 是一个庞大的体系, 每年企业为此付出巨大的成本。因此应探究、寻找企业办后勤的方法, 卸掉企业这方面的包袱, 减轻企业这方面的负担。常规的办法是将企业办社会的后勤部门交给政府管辖的职能部门, 也就是主辅分离[4]。这就涉及到了怎样界定主业与辅业的概念, 阜矿集团给出的方法是要有“大生产”的概念, 与直接生产有关的要保留, 与直接生产无关的要分离, 把该移交的辅业平安、稳妥的交给政府管辖的职能部门。

在生产作业场所范围内, 为直接生产服务的职工食堂、浴池、宿舍、庭院环境绿化、工作服的洗补轮换, 应收纳到生产系统[5]。使大生产的概念更加完整、具体、丰富、准确。生产辅助也包含在直接生产中。

在此基础上, 与直接生产无关的后勤, 包含了医院、住宅物业、居民供水、供暖、供电、托幼园所、离退休职工管理、广播电视台实行分系统、分行业进行管理。

4 对策与建议

经过反复讨论、研究, 阜矿集团最终统一了意见, 达成了共识:企业不应该办社会, 但是主辅分离工作也不能一刀切;煤矿企业的后勤, 能分离移交的社会职能就应该分离移交, 把企业办社会的部分移交给政府的相关部门, 做到应交尽交。

阜矿集团积极利用国家政策, 通过几个步骤, 实现了将企业办社会的部分移交给地方政府, 缩小了企业办社会的范围:利用国家出台的相关政策积极与地方政府协调沟通, 得到地方政府的谅解、支持, 将破产煤矿的企业办社会职能移交地方政府。先后移交了新邱矿、平安矿、东梁矿、王营子矿、海州矿。 (2) 通过采煤沉陷区的治理, 将沉陷区的居民住宅小区全部移交给了地方政府, 治理一片移交一片。 (3) 通过棚户区改造, 实现了以政府为主体, 集团为辅助的改造策略, 最终将棚户区划归政府管理, 改造一片移交一片。 (4) 通过全市电网改造、供水供暖管网改造, 与政府有关部门协调, 达成一致意见, 实现了全市的集中供电、供水、供暖。现阶段还不能移交的, 与直接生产无关的后勤, 集团实行了分行业的系统管理。组建专业机构、配备专业人员、实行专项负责管理。 (1) 组建物业公司, 分管住宅物业, 包含住宅维修、居民供水、供暖、供电、环卫等公共设施基础建设部分。 (2) 成立社会养老保险中心, 负责离退休职工的管理和在职人员的社会保障管理。 (3) 成立有线传媒广播电视管理中心, 对各矿自建的有线电视网络, 集中起来, 统一管理。

阜矿集团通过主辅分离工作, 结束了过去生产当中裹着生活的状态, 分系统集中管理以后, 账目清晰, 资金使用情况一目了然: (1) 企业建职工住宅用了多少资金, 账目清楚、数字准确, 生产生活成本清晰可见。 (2) 实行分系统集中管理以后, 企业干部集中精力抓生产, 抓安全, 抓企业的事, 企业效率的提高显而易见。企业的浪费减少了。 (3) 实行系统化、专业化的管理以后, 配备专业机构、专业人员专项负责。多少年来煤矿企业的老大难问题迎刃而解。供水难、供电难的问题也解决了, 离退休职工的生活系统化管理了。有问题, 点对点解决。复杂多点的矛盾、社会矛盾, 按系统集中治理解决。专业化管理, 成本下降, 社会稳定了。

原阜矿集团管理住宅32万m2、8万余户, 现剩8000户, 企业卸包袱, 90%都移交给了政府部门。供水、供暖、供电等基本都移交了。过去对生活后勤管理的年投资3亿元, 现在只需要3000万元。

5 总结阜矿集团在后勤管理中运用的特色方法

通过对阜矿集团主辅分离工作方法的分析, 其特色如下: (1) 阜矿集团提出了“大生产”的概念, 主辅分离工作不搞一刀切。阜矿集团把生产辅助与原来的生产概念结合起来, 准确的把握了大生产的概念, 使主辅分离工作目标更加明确。 (2) 阜矿集团的主辅分离工作是有计划、有步骤、分系统、分层次、分阶段进行的。 (3) 主辅分离工作具有连续性、连贯性。 (4) 管理人员具有专业性。

6 对阜矿集团形成特色的后勤管理方法的成因探究

认真分析阜矿集团成功进行主辅分离工作的特色, 深入探究其形成的原因, 有如下几点。

(1) 企业管理者对企业有高度的责任感和使命感。管理理论的功底扎实, 能够准确的界定大生产的概念;对社会发展的趋势、国家政策的走向、脉络有良好的预见性;对不断变化的管理问题, 有较强的洞察力;对复杂问题的处理, 条理清晰。

(2) 企业管理者运筹帷幄、统揽全局, 准确把握国家产业政策, 抓住机遇不放过。面对政府棚户区改造、采煤沉陷区治理以及阜新资源枯竭城市的经济转型试点, 及时把握跟进国家政策, 不放过每一次机遇。把每一次机遇都与主辅分离工作结合起来, 为企业减轻负担服务。

(3) 企业专业的管理团队工作有连续性, 素质优良, 作风过硬, 敢打硬仗, 困难面前不退缩。有较强的与政府协商、沟通的能力, 这里需要强调的是企业专业的管理人员不能经常更换, 这样工作就有了连续性、连贯性。

(4) 阜新是资源枯竭型城市经济转型试点市, 当地政府也在想尽办法抓新的经济增长点。阜矿集团管理者积极与当地政府达成共识, 形成合力, 最终达到互惠互利。

7 结论

阜矿集团在主辅分离工作中准确地界定了“大生产”的概念, 成功地走出了一条适合企业自身发展的主辅分离道路, 适应了经济转型时期企业成长、发展的需求, 充分展示了企业管理者良好的职业操守、高尚的敬业精神。探究其成因, 不仅对尚未完成主辅分离工作的企业具有典型示范作用, 同时对企业管理者完善企业后勤管理、提高企业经济效益意义重大。

摘要：指出了主辅分离是国有大型煤矿企业由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中的必由之路。阜矿集团后勤管理中的主辅分离工作为例, 探究了其主辅分离工作的管理方式方法及特色与成因, 对正在进行或尚未完成主辅分离的煤矿企业有典型、示范、引领的作用, 同时也对煤矿后勤管理工作有借鉴意义。

关键词：后勤管理,主辅分离,探究

参考文献

[1]周静.阜矿集团以自主创新推动企业成功转型[J].中国煤炭工业, 2008 (5) :19~20.

[2]王岚.浅谈加强阜矿集团成本管理的有效途径[J].商情-财经研究, 2009 (11) :50.

[3]陈洛红.谈网络经济与煤炭行业的发展[J].煤炭行业经济研究, 2002, (10) :18~20.

[4]纪成君, 赵宏.煤炭工业科技进步若干基本理论问题的研究[J].煤炭经济研究, 1994 (5) :19~20.

后勤集团分工会工作总结 第4篇

关键词:高校后勤集团思想政治工作;科学发展观

一、科学发展观是高校后勤集团思想政治工作的推进器

高校后勤集团思想政治工作是一项综合性工作，它的对象是人和人的的思想，主要是做人的工作，也需要人去做。众所周知，高校后勤集团工作主要是服务于广大师生职工，离开了师生职工的参与和支持，就无法做好高校后勤集团工作。因此，科学发展观是高校后勤集团思想政治工作的推进器。

1.领导是做好高校后勤集团思想政治工作的表率、榜样。开展高校后勤集团思想政治工作，要用科学发展观教育人、感化人，做到言行一致，表里如一，言必行，行必果。在开展高校后勤集团思想政治工作中，一是说，二是做。因此，在高校后勤集团思想政治工作中，把握科学发展观的精神实质，才能了解和提取到有价值的意见，才能促进集团的发展。

2.做好高校后勤集团思想政治工作，科学发展观是金石。在高校后勤集团思想政治工作中，领导要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，一是要关心师生职工疾苦，把握好与师生职工切身利益相关的瓶颈，既不轻易许诺，又实心实意为师生职工排忧解难；二是解决师生职工的实际问题要具体问题具体分析，要耐心细致地做好工作，防止失信于师生职工。

二、科学发展观是高校后勤集团思想政治工作基石

1.加强高校后勤集团思想政治工作是确立和巩固高校后勤集团利益的需要。实现远大目标，决不可能一蹴而就，必须经过一个过程，特别是在目前高校集团经济体系还不够完善，调控体系还不够健全，各项规章制度还不够完备的情况下，加强高校后勤集团思想政治工作显得尤为重要。

2.加强高校后勤集团思想政治工作是加强集团同师生职工的联系的需要。在市场经济条件下，“一切向钱看”的拜金主义思潮及社会出现的某些腐败现象，重要原因之一就是放松、削弱高校后勤集团思想政治工作带来的不良影响。我们要用科学发展观态度，保持党和师生职工的血肉联系，增强党的吸引力、凝聚力，只有通过在广大师生职工中开展高校后勤集团思想政治工作，关心和维护企业职工的合法权益，加强同他们的联系，赢得他们的拥护和支持，才能有效地扩大党的师生职工基础。

3.加强高校后勤集团思想政治工作是发展生产力的现实需要。人类从必然王国走向自由王国，这是一个伟大的实践过程，也是一个曲折的认识过程。同时，推动历史发展的决定力量是生产力，而人是生产力中最活跃的因素。这里所说的人，是指掌握一定的劳动技能、科学技术知识和具有一定思想觉悟、道德修养的劳动者，而开掘人的潜能、提高人的素质、都离不开教育，离不开高校后勤集团思想政治工作。重视高校后勤集团思想政治工作，就是重视人的因素在发展生产力中的决定作用。

三、用科学发展观创新高校后勤集团思想政治工作

1.学习发展观，树立创新意识，加强高校后勤集团思想政治工作。随着现代高新传媒技术的发展，我们在通过媒体对职工进行高校后勤集团思想政治工作的同时，树立创立意识，运用排他法从意识上加强职工的高校后勤集团思想政治工作，消除职工的不良心态。

(1)实行观念创新。高校后勤集团思想政治工作必须自觉地以开放性、包容性和创造性的态度，科学发展观同当代中国改革开放的具体实际相结合、与开放的环境相融合。

(2)实行内容创新。在学习科学发展观的同时，结合工作实际，加深、加强对邓小平理论和“科学发展观”重要思想的理论研究和宣传，将它们融入到职工的思想政治教育中去。对不断涌现的新理念、新思潮，经仔细甄别筛选后逐步纳入思想政治教育的范围，以保持高校后勤集团思想政治工作的活力。

(3)实行方法创新。高校后勤集团思想政治工作教育的方法必须根据具体特点，注意多贴近实际，多贴近生活，尽可能多地采用职工喜闻乐见的形式，增强职工的集体感、荣誉感和责任感。

2.认真学习科学发展观，从实践上加强高校后勤集团思想政治工作。胡锦涛同志在科学发展观重要讲话中强调，当前，就是把“科学发展观”重要思想学习好、贯彻好、落实好，务必在武装思想和指导实践两方面取得新的成效。

(1)坚持主观与客观相结合。学习贯彻“科学发展观”重要思想，既要对事也要对人。对事，就是要用“科学发展观”重要思想来指导工作、推动社会实践。对人，就是要用“科学发展观”重要思想来武装头脑、指导自我修养。坚持运用理论和发展理论相结合。

(2)坚持学习和落实相结合。要通过学习找差距，抓紧研究解决影响集团发展方面存在的主要问题，坚持与时俱进、开拓创新，做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。坚持实践“科学发展观”，树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。

分工会工作总结 第5篇

一、加强工会自身建设，不断提高工作水平。

本年度，新的学院分工会在主席游桂兰同志的领导下，切实加强工会队伍的思想和组织建设，以求真务实的态度把工会每一项工作落到实处。明确各工会委员的职责，定期召开工会会议，及时编发工会信息，计划并组织开展各类工会活动。注意发挥工会的集体作用，凡做出重要决定或研究重要问题，由集体讨论决定并坚决执行。

二、维护教职工合法权益，关心教职工身心健康。

“维护教职工合法权益”是基层教育工会的基本职能。外语分工会作为本院教职工利益的代表者和维护者，切实发挥“第一知情人”、“第一报告人”和“第一帮助人”的作用。不管是教师生病住院、家中老人去世，还是青年教师结婚生子，分工会总是同党政领导一起去看望，或者祝贺，把学院的关心送达到每一个教职工。另外，关注青年教职工的成长，工会认真了解青年教职工的思想状况和生活困难，与他们交心谈心，给他们以关怀，使他们逐步成长为学院教学和管理队伍的中坚力量。

三、积极开展文体活动，营造健康向上的学院文化氛围。

院分工会不仅积极组织全院教职工参加学校组织的各类文体活动，也在党政领导的指导和支持下，开展了很多活动，丰富了教职工的业余文化生活，锻炼了体魄，也增加了学院的凝聚力。

1、3月8日，组织女教工参加了校工会组织的“三八趣味运动会”，获得第五名的成绩。更重要的是让参赛教工收获了快乐，增强了凝聚力。

2、组织学院羽毛球队员训练，于5月参加全校第五届羽毛球比赛，并获得了第五名的好成绩。

分工会工作总结 第6篇

分工会在XXX的正确领导下，在各部门的大力支持与全体员工的积极配合下，以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和总书记系列重要讲话精神为指导，全面贯彻落实“践行新理念，谋划新发展”工作思路，以全员绩效管理为抓手，切实改进工作作风，健全组织机构，完善工作机制，大力开展企业文化创建活动，积极维护员工权益，不断加强分工会自身建设，各方面工作取得良好的成效。现将相关工作总结如下：

一、健全组织架构，配齐配全分工会管理人员

工会组织是建设和谐健康企业的重要组成。今年3月份，召开分工会第二届第一次工作会议代表大会，配齐配全了分工会的管理人员。新一届分工会充分发挥其桥梁纽带和职工之家的作用，通过上情下达、下情上递的信息管理机制，积极推行员工参与企业民主管理工作与协调做好员工福利等后勤管理工作，为员工消除后顾之忧，营造和谐企业氛围。

二、履责于行，发挥桥梁纽带作用

我们通过建立上情下达、下情上递的信息管理机制，积极推行员工参与企业民主管理工作。重要物资采购、部门的月度工作情况等都及时通过局域网发布相关信息。今年更顺应互联网+大趋势，建立员工微信群，进一步提升了员工对企业管理的 参与度，活跃了气氛；在今年薪酬改革和员工晋级晋档工作中，我们更组织专题学习会议，传达学习上级部门最新精神，对于员工提出的劳资问题，我们积极联系上级部门，与员工进行充分沟通，切实做好宣传解释工作。

另一方面，我们通过快速反应、主动协调，切实保障员工权益得到有效落实。一是协调做好员工集体福利。举办“庆三八”户外游，使女员工感受到组织关怀；协调发放生日慰问金，使员工感受到组织温暖；组织开展读书活动、观看教育电影活动和兴趣活动，丰富员工业余生活；做好医疗报账服务，每季度主动收集全体员工及离退休员工药费报销凭证，为他们做好医疗报账手续；组织全体员工进行体检，邀请执业医生为员工解答有关医疗问题。

三、加强学习教育，提高队伍素质

今年以来，分工会按照上级要求，结合自身的实际，借“两学一做”学习教育契机，引导全体党员和普通员工努力践行“两个至上”的行业共同价值观，进一步培养员工健康向上的职业操守，引导员工积极投身到各项改革发展工作中去；通过组织《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的学习，进一步提高员工的法律意识和维权意识；协同有关职能部门开展法律、法规和专业知识业务培训，对一线员工进行了法律法规、职业技能等专业技能培训，使各层次、各岗位人员的专业水平和实操能力进一步提升。

四、深入开展企业文化创建活动，努力营造和谐企业文化氛围

优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。分工会充分发挥自身组织优势，积极配合工会，开展企业文化的创建活动。

一是广泛调动员工参加体育锻炼。建立了羽毛球队、篮球队和足球队，并进行定期训练。二是用歌咏献礼党恩。在职工运动会上，我们全员出动，潜心准备、扎实排练，凭借歌咏曲目《松花江上》和《地道战》，一举夺得场上最佳风采奖，秀出了活力和风采。三是开展“传承家庭美德，共享文明家风”主题活动。发动全体员工以撰写“家书”的形式，对家庭写上感恩、责任、希望等方面的寄语，让家庭和企业内心对接，营造健康良好家风。

通过一系列的文体活动，增强了员工之间的沟通和交流，增强了全体员工的向心力和凝聚力。

五、履行社会责任，共建和谐家园

构建和谐社会，是我们的美好愿景，也是分工会为之努力的工作目标。一是积极响应号召，举办“扶贫济困日”慈善募捐活动，为扶贫工作献出一点绵薄之力。二是以“志愿服务队”为平台，与挂点扶贫单位共同组织开展“党员微服务”，增强我们服务水平，提升群众满意度。三是创新建立内部扶贫帮困基金，并在全体员工范围内凑集到启动资金XXX元。有效利用和 管理基金，将进一步提升扶贫工作水平和帮扶覆盖面。

此外，还组织了对患病员工、离退休员工的慰问活动，及时将组织的温暖送到员工心中。

六、存在的问题和不足

一是由于分工会工作人员均为兼职人员，人员配备不足，且自身工作任务繁重，导致某些工作缺乏系统性。二是分工会未能完全发挥出应有的效能，各项管理有待加强。

七、2017年工作计划

新的一年，分工会将紧紧围绕中心工作，进一步履行好工作职责，着力加强以下几个方面的工作：