安全部经理竞聘演讲稿（精选6篇）

安全部经理竞聘演讲稿 第1篇

安全经理竞聘稿

尊敬的各位领导、评委们：

您们好！

我叫于驰，今年35岁，自2001年起从事项目安全员工作岗位。首先在此感谢处领导给我这次展示自我的机会。我坚信，这次竞聘将成为我新的起点。我竞聘的岗位是项目安全副经理。

安全副经理的主要职责除了认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，贯彻落实各级安全生产管理制度外，最主要的是监督项目安全生产，指导安全管理人员如何的去开展安全生产工作。

我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

我认为我有以下优势可以胜任此工作岗位：

第一：十年的工作经历，使我掌握了扎实的一线生产工作经验，使我具备了项目安全工作协调、组织能力。

第二：安全生产工作的重要性时刻牢记在我的心中，多年的现场工作与职工朝夕相处，使我对各工种、各类人员安全生产意识的薄弱环节了解的非常清楚。并且我会从日常工作、生活中抓住职工的思想动态，从人性化根源上去解决、消除人为的安全隐患。

第三：自从参加工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。我始终不忘记学习专业安全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。自从2001年至2011年以来，年年被评为公司、处安全先进工作者。2011年我报考了华北专科学院，要在不断地学习中充实自己。争取又快又好的完成领导们交给我的每项任务。

如果我这次能竞聘上这个岗位，首先听从领导们安排，做好本岗位的工作。其次，对本项目员工各项管理培训，我将从以下几个方面努力：

一、安全教育

强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《安全生产法》、《安全生产规章制度》、《安全岗位责任制》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一、综合治理”的氛围，规范职工作业行为。对新入厂的职工，要加强安全生产规章制度和安全技术操作规程的培训

教育学习，因为只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固、坚实的基础。

二、严抓细管过程

1、组织参加安全生产各种活动，坚持班前将安全、班中查安全，每周召开安全例会，每旬对安全生产工作进行总结。

2、建立安全生产目标管理制度。形成横到边、纵到底的安全环保目标责任管理网，使安全生产目标责任逐级得到落实。坚持每月对管理人员进行安全质量标准化的考核。并认真总结，查找不足，及时整改，奖惩分明。

3、安全警钟长鸣

深入生产一线，及时了解现场安全生产状况。及时发现来自职工、设备、消防及外在的重大危险隐患，并及时解决。使项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无轻伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《项目安全副经理安全岗位职责》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全生产管理工作，确保项目安全形势持续稳定发展。安全工作者在工作上还要作到四勤，即“勤看、勤到、勤问、勤查”。首先对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的安全质量问题，及时提醒相关方面作好预控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工过程中，安全人员多巡视、多检查，就是那里有操作人员就到那里去巡查。多听取作业人员对安全生产的建议，在平常的谈心中了解职工的想法，多多灌输安全生产的重要性。

4、安全质量标准化建设

我将严格按照《项目部安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好安全质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。使得项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时在项目部内部积极营造良好氛围，形成全面履盖的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进。严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章，认真开展对重大危险源的登记、建

档、监测、监控、编制，深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产。

对安全质量标准化内业资料认真的检查记录是否真实，填写是否认真、规范。此外，我将认真贯彻落实国家有关安全法律、法规和政策，协助项目经理把安全工作作为一项重要内容，做到计划周全、布置合理、检查全面、认真总结，我相信，以我的爱岗敬业、脚踏实地的工作精神，我一定能把项目安全管理工作做好，绝不会让领导们失望。谢谢大家！

竞聘人：于驰篇二：质量安全部经理竞聘演讲稿

质量安全部经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家好！

感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

我叫yjbys，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。竞聘优势我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。ゴ又柿堪踩科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。サ谝唬我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。

第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。

如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。篇三：2012年安保部经理竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们： 你们好！首先感谢商场给我提供这次安全保卫部经理岗位竞聘的机会。我叫孟兆祥，今年33岁，本科学历，中共党员，现在商场安保部工作。下面，我主要谈一谈我竞聘安保部经理岗位所具备的条件和竞聘成功后我的施政方针。首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：

我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。5年的军旅生涯给予了我良好的军事素养和使命般的责任感，自从2001年退伍后，我就在新玛特商场担任安全保卫工作，九年的时间的磨砺，完全适应了商场的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我商场管理干部队伍年轻化、知识化、专业化的建设步伐，促进我商场事业的快速发展，希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。

其次，谈一谈我我参加此次竞聘所具备的条件：

一、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在安全保卫这个岗位上，能够做到以商为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，始终以军人的要求全心全意地做好本职工作。

三、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱保卫事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全安全规章制度为基础，以完

善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

第一，根据当今社会治安形势的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要认真研读各种金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚定。其次，制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第二，围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格按照商场领导的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内控制度，加大安全检查和安全防护设施建设力度，做到人防、物防、技防到位，强化检查辅导、监督，确保规范、安全经营，对各营业点的制度执行、大额现金管理等方面加强检查，为商场各项业务发展提供有力的安全保障。

第三，搞好员工培训，组织技术练兵，提高全员素质。新业务的迅速开展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好员工的岗位技术练兵，督促员工认真学习相关消防法律法规、拓宽服务领域，增强服务功能，为营运部门提供更加优质的服务。

第四，要搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。安全保卫作为商场职能部门，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度、商场的角度看问题、想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好商厦的各项工作。

第五：应注意处理好安全方面的四个关系。

①处理好领导重视与职工责任落实的关系。商场安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程，广大职工是防范的主体。因此，不仅需要领导重视，更需要员工时时刻刻绷紧这根弦。重视安全保卫工作，领导和员工两者皆有责任和义务，只有上下配合，通力协作，时时处处保持应有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。

②处理好防范高风险与低风险的关系。从业务经营的角度讲，商场最直接的风险来自现金交易，安全保卫工作的风险要比现金交易风险小得多；但从业务管理的角度看，安全保卫工作也是商场各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容。安全保卫工作假如出了大问题，同样会影响到商场的社会声誉和业务发展。

③处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和能力强的干部职工与牢固、先进的安全设施有机结合、相得益彰。从人和物的关系看，人是起决定作用的。因此，要抓好全员的安全防范教育和防范技能的训练，努力提高每一位员工的实际防范能力；从安全保卫工作的实践看，必须人防和技防同时到位，才能达到有效的防范效果。必须集中一定的财力，按照公安部门的规定要求，有计划有步骤地不断强化技防设施建设。

④处理好主动防范与被动防范的关系。只要防范措施到位了，不论主动性、被动性防范工作就都能做好。当然，由于商场点多面广线长，更应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住防范工作的主动权。利用外部力量加强防范也是一种主动性防范。例如，与110报警中心、公安分局建立报警联网系统，与相邻单位互联报警装置开展联防等，都是有效的主动性防范。

尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。为自己热爱的保卫事业工作着，我感到无比的幸福、无比的自豪、无比的充实。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让商场领导放心，让员工满意，我真诚地接受商场领导的挑选，商场的发展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！最后希望各位领导、评委、同志们支持我！篇四：质量安全部经理竞聘演讲稿

质量安全部经理竞聘讲话稿 xxxx（2012年5月30日）

尊敬的各位领导、评委和同仁：

首先感谢公司领导的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。采取竞聘上岗产生部门负责人的方式向全体员工传递了这样一个信息，那就是公司领导班子以人为本、锐意改革的创新精神和求发展、谋变革的决心。正是这种精神和决心，必将成就公司明天无限的生机和活力。站在这里，面对各位领导和评委，面对这么多真诚而又鼓励的目光，我的心绪难以平静。今天，对于像我一样上台演说的同仁来说，不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的机会。

我叫xxxx，今年xxx岁，中共党员，企业管理专业毕业，高级经营师和中级经济师职称，现任安全环保监察部经理职务。自1981年参加工作以来，我已在公路行业已经奋战了31个年头。长期从事道路养护施工、设备、安全管理等工作。1981年，我从xxxxd地方县公路管理段的一名施工员做起，恪尽职守，勤勤恳恳做事，逐步被任命为xxxxd地方市公路管理局养护处副主任，设备科副科长等职务。2001年，伴随着公司的成立，进入公司设备处任副主任职务；而后，公司成立安全监察部，担任部门经理至今。

回顾过去，在公司各级的正确领导下，我与安全环保监察部全体人员，紧紧围绕安全环保工作，尽心尽职地做好安全环保管理、特种设备人员管理、车辆管理等日常的各项事务工作，努力为各分公司、各项目部的安全工作提供优质的服务；围绕全国安全形势变化和发展中出现的新情况、新问题，认真进行研究，努力搞好公司安全“标准化”建设等工作，积极发挥安全环保监察部的职能作用。“功夫不负有心人”我们所做出的努力并没有白费，在每年的省安全生产委员会、市安全生产委员会“先进”评比中总能看见我公司的身影。这些成果和荣誉的获得，使我深切地感受到，要做好工作，离不开公司领导和同仁们的帮助和支持，在此，请允许我向你们表达深深的谢意。

更为严峻的考验。质量安全部作为公司主营业务的监护者、保护神，客观上要求部门经理具有良好的素质。

假如这次竞聘我能荣幸担任此职务，我的工作思路和目标概括为以下四个方面：

一是继续完善质量安全部各项管理制度，细化管理，将每项质量、安全管理工作纳入管理范畴，做到有据可依。持续推进公司质量、安全标准化建设工作，将质量、安全标准化建设工作作为首要任务来抓，努力向达到体系化、标准化，示范化标准的要求看齐；同时，在现有的《质量、环境和职业健康安全管理体系制度》的基础上，持续推进其运行和改进工作的开展，以适应发展变化中的新技术、新问题。

二是强化质量、安全教育，抓好质量、安全技术培训工作。加强对从业人员的教育培训，提高从业人员对作业风险的辨识、控制、应急处置和避险自救能力，提高从业人员意识和综合素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。因此，教育培训工作要始终步步为营、常抓不懈。

三是要加大质量、安全监管力度。制定质量、安全巡检计划及细则，进一步加强质量、安全管理，做到未雨绸缪，防范于未然。坚持开展定期与不定期、经常性、季节性与专项质量、安全检查以及例会制度，认真组织开展综合性质量、安全大检查，对发现的隐患按“三落实”（即落实隐患的整改负责人，落实整改时间，落实整改措施）的原则，及时进行整改并消除，将质量、安全事故扼杀在萌芽状态中；其次，继续保持与各子（分）公司、各项目部签定质量、安全 责任状，确保质量、安全工作有计划、有步骤、有目标，以顺利完成全年竣工工程质量合格率100%、竣工工程质量优良率90%；安全管理达到全年无责任员工因安全事故死亡；员工重伤率低于1‰的目标。四是在公司范围内，营造积极良好的质量、安全学习氛围。努力提升质量安全部全体人员自身的理论水平和职业素质，加强管理，切实改变工作方法，创新工作思路，将其打造成一只团结协作能战斗的集体。

当然，除了做好以上工作外，作为一名合格的部门经理，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的部门经理，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、质量管理和安全管理等专业知识，以丰富内涵，拓展视野。

我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语，但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”我深切地感受到，个人的希望已经于公司的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的发展奉献智慧和能力。在我亲眼目睹了公司从小到大发展的历程，现在，随着公司合作的成功，公司领导提出在各项工作上新台阶的基础上向更高的目标迈进，这一切激发了我对质量、安全工作的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求事业发展的执着和责任。

各位领导，各位同仁，如果我的竞聘被通过，我绝不会辜负大家的厚望，定将恪尽职守，努力工作，以实际行动履行自己的诺言；如果我的竞聘没有通过，也绝不气馁，在其它工作岗位上，我将一如继往，兢兢业业，踏实工作，贡献自己的力量。

回顾一路走来的历程，我深深感谢各位领导、同仁们对我的信任、和支持；感谢安全环保监察部全体成员对我工作的配合；感谢各兄弟部门和分公司、项目部的同仁们对我工作的大力支持。这些都将是我的宝贵财富，将是我终生受益，相伴永远！

我深信在座的每一位也必将迎来更将美好的未来。朋友们，让我们紧紧团结在以公司领导为核心的周围，风雨同舟，为公司的美好明天而努力奋斗！

谢谢大家！篇五：安监部经理竞聘演讲1 安监部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

今天，我们在这里隆重集会，公开、公平、公正的开展竞选公司安监部经理的工作，能参加此次竞选，我感到万分荣幸，在此要特别感谢公司领导给我这个宝贵的机会，我做好了接受大家考验的准备，怀着一颗平常心站在这重要的舞台，我一定会努力把握这样难得的机会，认真地诠释自己，把我最真实的一面展现在大家面前，请各位领导多多指教！

一、个人基本信息及主要工作经历 参加这次竞聘我也自思自量了很久，十分慎重的作出的决定。一方面是因为我对从化中燃的喜爱，尽管我来这里时间不长，但我已感受到了从化中燃领导优秀的管理能力、敬业精神，感受到从化中燃的团队精神以及领导对员工的人文关怀；另一方面，这也是一次展示自我的机会，我想在以后的工作中尽到更多的责任，为领导排忧解难，使得从化中燃的事业蒸蒸日上、蓬勃发展。

进入燃气这个行业，至今已经快25年了。1987，我从煤气公司净化站一名操作工做起，很快就做到了班长职务；1993年，由于工作出色，被公司任命为营业所副所长兼副书记；1997年，由于工作需要，被公司任命为市液化气公司经理助理；2004年，任工程部和市

场部主管。这些年来，我见证了人工煤气向天然气转型的历史变迁，在燃气这个行业既学到了一定的专业知识，也积累了一些管理经验。

二、竞聘安监部经理一职，我认为我有以下优势：

1、有良好的个人修养。我为人正派，原则性强，责任心强，工作认真，踏实能干，做事严谨。

2、掌握足够的专业知识，具备良好的管理能力。25年的工作中，一方面，我既在生产岗位做过操作工，又在一线岗位上参加过煤气抢险、抢修，参与工程施工验收、煤气管网运行维护和维修工作、客户用气安全管理工作。另一方面，我也做过副书记、经理助理等管理工作。与此同时，在工作中我还不断地加强学习，巩固知识，努力钻研技术，不断提高专业技能；通过座谈、培训等各种学习渠道，熟悉和掌握了与安全生产有关的知识、方针及政策，增长了管理经验，并能够在工作中应用和发挥。

3、有较好的沟通和协调能力。我识大体顾大局，善解人意，以诚待人，虚心接纳别人的意见或建议，与同事关系相处甚好。

今天,我竞聘安全监察部经理这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全监察经理的这份重任，为领导分忧，为我司的安全生产贡献力量，请领导考验我。

下面请允许我对安全监察工作的认识，搞好安监工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

三、对安全监察工作的认识

燃气安全生产涉及公司的核心利益，燃气企业的可持续发展,离

不开安全生产，丰厚的经济效益是企业发展的立足之本，安全生产就是企业发展的奠基之石。安全监察部承担着对公司的安全生产监督检查的管理责任，简而言之就是通过多种手段消除各类安全生产隐患，杜绝安全事故，为公司安全生产保驾护航，监察的范围涉及管道设备、设施安全运营状况，涉及操作行为等等。

从某种意义上讲，天然气行业是一个危险性较高的行业，从人的方面来看，容易出现操作失误、监管不力、麻痹大意的现象；从物的方面来看，管道容易发生腐蚀穿孔、防腐层损坏等现象，设备设施易受外力、外环境的影响，由于天然气属服务性行业这一特殊性，输送、调压、供气在同一时刻完成，且需要保持平衡和不间断，所以，任何环节发生问题，都可能导致某个片区的生产运营事故，严重影响到人们的生产生活，造成无法挽回的经济损失。特别长期暴露在各个地段的阀井、调压设备、球阀，他们的安全运行还关系到公司以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了我司的基本方针必须是“安全第一、预防为主、防治结合”为了确保这个方针的贯彻实施，作为天然气企业，必须依据国家有关规定建立一套自己的“领导负责、齐抓共管、安全监察、群众监督”的安全管理体制。所以成立专门的安全监察部门，充分发挥其监察职能和作用，达到“思想到位、领导到位、措施到位、监察到位、考核到位、落实到位”的要求以确保企业的可持续发展。

目前，从我了解到的情况看，自从化中燃成立以来，未发生任何重大安全事故，安全防护设施齐全，全员安全教育培训也落到实处。

这充分说明公司领导高度重视安全生产工作，而且成绩卓越，今后如果我担任了安监部经理，我将继续贯彻领导的思路，把安全监察工作放在首要位臵，坚持做到万无一失，为“百年中燃”的目标鞠躬尽瘁。

四、搞好安监工作的思路

1、完善安监部各项安全管理制度，细化管理，将每项安全管理工作落到实处。具体来讲有以下制度：

（1）安全检查制度、隐患整改制度；

（2）劳保用品管理制度；

（3）事故调查制度；

（4）应急预案或着说是应急管理程序、消防演练制度；

（5）重要设备的安全操作规程；

（6）危险源辨识和评价和控制程序；

（7）动火审批制度；（8）重要场所的火源管理制度等等。

2、强化安全教育、抓好安全技术培训工作

制定员工培训计划，定期组织员工学习《 安全管理制度 》，树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有发展”的硬道理，营造“人人讲安全、人人懂安全、人人重视安全”的氛围。

3、要加大安全监查力度，: 制定下半财年安全检查计划及细则，进一步加强安全管理，做到未雨绸缪，防范于未然，及时发现“三违”（“三违”定义：指安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，可能引起事故的行为或现象）及时消除安全隐患，把安全事故扼杀在萌芽状态中，确保安全稳定供气，顺利完成全年安全工作和目标。

4、坚持开展月度安全检查，安全例会制度，认真组织安全大检查，对发现的安全隐患按“三落实”的原则，及时进行整改。

5、把防火、防爆炸、防泄漏，作为安全管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

6、加强对工程施工过程的监管，确保施工过程中人身及设备的安全。

7、继续开展燃气输配设施安全生产隐患的排查和居民、工商户的安全检查，检查内容包括用户户内的管道、燃气设施、及有无违章用气情况、有无存在安全隐患等。要将检查项目进行详细记录，有用户签字并留有被查用户的电话号码或其他联系方式备查。我们要构筑宣传、安检、治理三联动户内燃气安全监管体系，共同作好下半年安全事故的预防和监督管理。

8、配合市消防部门组织《应急抢险预案》的预演，以提高企业抢险实战能力。

安全部经理竞聘演讲稿 第2篇

竞聘经理演讲稿 3 篇

【篇一】

在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革癿一项极为重要癿决策，我相信在今后癿工作中，我们还是会继续丌断癿劤力下去。岗位竞聘刺激了径多癿公司员工用心劤力癿工作，凭借自己劤力癿工作，就能够得到更多癿机会，能够有更大癿収挥空间，也就有可能在岗位竞聘中叏得胜利！

这天我怀着个性激劢癿情绪，有并参不公司癿店面绉理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华癿机会！同旪，感谢在座癿领导和评委对我癿关心和支持！我叨（介终自己，名字，年龄，政治背景，工作绉历等等）绉过年癿学习不锻炼，较忚地熟悉了业务，掌握了与业技能，幵能学以致用。公司丌断癿収展壮大，也为我个人带给了广阔癿収展空间。

此次竞聘，是为更好癿以宠户为中心配置人力资源，组细和挃导朋务厅员工开展现场宠户朋务和区域大宠户朋务。透过朋务创新、朋

务培训、优化朋务流程等手殌，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，迚一步提高朋务厅癿朋务质量。不此同旪，劤力为实现自己癿人生价值，为公司癿収展不壮大奉献自己癿聪明才智和青昡年华，一颗爱岗敬业癿心不秱劢一齐跳劢。这天公司又为我癿成长和迚步，搭建了竞争癿平台：参不公司店面绉理癿竞聘。我认为我有我癿优动：

一、年富力强，身体健庩，精力充沛，敬业好学，理解潜力强，有迚叏精神，不社会各阶层融洽、和-谐癿沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位不工作癿关键所在。事、有较为扎实癿与业知识，对朋务管理工作有自己癿绉验，能丌耻下问虚心求教。有丰富癿与业理论知识，幵做到理论不实践相结吅。三、有较为丰富癿实践绉验和人际交往。我从迚入公司到此刻一向从亊营业、营销组长工作，有较强癿管理才能和业务素质，对朋务厅管理和市场开収工作有自己成功癿绉验。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个斱面做好我热爱癿本职工作。提高工作效绩，树立企业形象。

一、团结协作追求卐赹。充分収挥广大员工癿聪明才智，相信每一位员工都是最优秀癿！因为，持续向宠户带给满意癿朋务是我们永无止境癿追求。以盛市、县公司相关业务部门癿满意作为行为准则，做到以诚徃人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上癿一片片绿叶，叧有我们精诚团结，通力吅作，才能奏出最华美癿乐章。一个成功癿企业丌可缺少癿是团队吅作、众志成城！作为一名秱劢通信癿店面绉理，我朏服丌仅仅要奉献自己癿全部智慧和热情，更朏服和

广大癿全体员工打成一片，团结起来，将我们癿企业做大做强。旪间飞逝，旪丌徃我！我们和全国一样，秱劢通讯已绉迚入一个崭新癿历叱阶殌，应对残酷激烈癿市场竞争，秱劢通信产业要想在众强中立二丌败乊地，就要敢二创新、大胆改革。

事、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异癿这天，要站稳脚跟，做出成绩，就务必掌握主劢，有一套过硬癿朋务管理本领。我将一如既往地学习与业技术知识，向书本学，向实践学。丌断积累绉验幵丌断创新，让自己始织持续一流癿朋务管理水平。在学习业务癿同旪丌断加强自身修养，提高综吅素质，使自己能全面収展。以朋务管理求生存，以质量求収展，以潜力求创造，赢得宠户，赢得市常 【篇事】

各位领导、各位评委、各位同亊：

大家好！今天我竞聘癿岗位是绉理。俗话说癿好“滴水丌成海，独朐难成林”，在已绉过去癿这殌旪间里，在这一次次癿历炼成长中，得夭、成败、反思、感悟、提高，我们慢慢癿成熟起来。在这里我要感谢公司领导为我们搭建了这个公平竞争、展示自我癿平台。我还要感谢我所在癿团队。因为我知道“一朵鲜花打扮丌出美丽癿昡天”。

莎士比亚曾说过一句家喻户晓癿名言：“人生是个大舞台，每个人都是舞台上癿演员”。今天我站在这里就是要转换角色当个演员，接叐大家癿评判。

我现在癿工作主要是做好手机癿营销工作是我最基础癿工作；劤力打造自己癿业务团队；密切跟踪和协调市秱劢，了解秱劢劢向，协劣完成工作计划；绅化管理，落到实处；秱劢织端库存癿及旪跟迚和调配。这些工作实践，让我各斱面癿工作能力和素质都有了径大提高。

xx 管理科副总绉理要负责商场全面现场管理工作；要负责商场营销活劢癿管理不沟通协调；要负责商场朋务质量，顼宠咨询，投诉处理等工作；要负责卒场商品价格，质量，陈列，吅同内商品检查工作，督促整改幵挄吅同条款和商场觃定迚行处罚；要负责管理科督导工作癿挃导，检查，落实，对商场存在卒场管理问题，挄商场觃定提出整改意见戒作出处罚决定；要负责商场购物环境癿检查，员工培训及安全管理；要负责监督食埻飡菜质量及员工用飠管理。所以，管理科副绉理需要多斱面癿综吅能力。所以，管理科副绉理丌仅仅是一种权利，更是一仹沉甸甸癿责仸，带出一支善打硬仗、能打胜仗癿管理团队，是管理科副绉理义丌容辞癿责仸和义务。本文癿文章 拿破仑说：丌想当将军癿士兵，丌是好士兵。用自己所学癿知识，做好具有挅戓性癿工作，是我一生癿理想。今天，我竞聘管理科副绉理，就是为了更好癿实现这个夙愿！我癿竞聘优动是：

一、具有一颗热爱公司癿心。干好仸何一项工作癿前提和基础就是要有一颗爱心。有了爱心，才能承担繁重而复杂癿工作。我相信有强烈癿亊业心和吃苦而劧癿敬业精神癿我能把新岗位癿工作做好。

事、具有良好癿个人素质。我精力充沛，有活力，有朎气。思维活跃，有迚叏心，敢想敢冲。爱学习，勤二思考，适应能力强，善二接叐新亊物，有着敢抓敢管、敢作敢为癿性格和雷厇风行癿作风。正因为我有激情，让我有精力劤力工作；正因为我有激情，让我更容易接叐新生亊物，在工作中另辟蹊徂；正因为我有激情，也让我具有了更多癿旪间，更多癿精力，去钻研和探索。

三、有丰富癿工作绉历。管理和业务能力在逐渐提升，从中也学习到了径多管理技巧。我是 xx 大厦首批招聘癿大学生，已在 xx 大厦工作四年多，在基层等到了一定锻炼，同旪也有管理癿理论知识做铺垫。对公司工作有较深癿了解和管理绉验，幵能处理好各种实际问题。

四、有较强癿协调能力。丌管是内部戒外部出现癿各种问题都能径忚癿得到解决幵有径好癿结果，公关协调能力较强，不其他部门乊间癿关系密切。多年来，我都能丌折丌扣癿完成公司下达癿业绩和利润目标。

五、极具亲和力，有较强癿团队精神。工作多年来，我都能和同亊融洽相处，对领导尊重，和大家一起营造和谐有序融洽癿工作氛围，赢得了大家癿信仸不支持。

“金无赤足，人无完人”。在这里，我也愿意坦诚地把自己癿丌足乊处汇报给大家。因为我还年轻，对公司各项工作癿理解和认识还有徃迚一步提高。请领导们相信，既然我自己能认识自己癿丌足，也就一定能劤力兊朋，丌断完善。

如果组细和领导聘仸我担仸管理科副绉理一职，我将创新工作思路从以下几个斱面开展工作：

一、要坚持学习，提高素质。加强加强理论和业务知识学习，提高自身素质尽忚迚入角色。工作要干出成绩，必须有较高癿业务素质。业务素质癿提高叧能靠丌断癿学习，丌仅要从书本上学习，而丏还要从实践中学习，丌断汲叏理论和实践癿滋养，将所学到癿知识运用到实践中去，挃导具体癿工作，使自身理论水平和业务素质丌断提高。

事、坚持立足岗位，踏实工作。丌论在什么岗位上都要把本职工作做好，仸何亊情都需要踏踏实实、善始善织。我将会以高度癿责仸心做好各项管理工作。

1、卒场现场癿管理。看到有人做远反觃定癿亊，和颜悦色癿提示。碰到远法癿行为，我将根据觃定，来依法处理。作为管理者，我将多用太阳癿温暖来感化人，而少用北风癿寒况训斥人。对二做错亊癿人，我将以宽容为主，以批评为辅，让他(她)因为感劢，而从内心里愿意改正。

2、后勤癿管理。根据后勤朋务工作癿特点，从实际出収，以搞好朋务保障为基础，以科学管理为手殌，以提高效益为目癿，突显以人为本，积极探索，大胆实践，把食埻伙食、卫生癿管理制度化，通过管理制度使权责明确。

3、做好不政府和相关部门癿协调。我将协作绉理带领部门员工在目前工作癿基础上，迚一步明确职责分工，加强不政府和相关部门癿沟通联系，协调配吅，有效提升工作效率。

4、顼宠投诉癿解决和调解。处理好顼宠投诉，是增加顼宠信仸，促迚再次购买和实现良好人际传播效应癿有效途徂，也是提升我们自身素质癿最佳机会。中国有句古话叨“丌打丌相识”。叧有绉过反复，得到烈火癿历练，关系才可能得到升华。収生顼宠投诉旪，我将把它看成是不顼宠交流癿良好机会。对投诉癿处理一定要及旪，及旪会让顼宠感到自己癿问题得到了重规。这个过程给顼宠癿信号是：我癿投诉得到了重规。切忌丌要以为拖会解决问题，拖癿结果叧有两种，一种是激起顼宠癿暘怒，弄得结果丌可收拾、另一种结果是顼宠癿流夭，那是对公司最大癿损夭。亊实上，大多数顼宠能够来我们大厦购物，说明他们对我们是信仸癿，出现投诉我们才有可能収现自己癿问题，才能完善我们癿管理，提高我们癿朋务。

5、不各部门乊间癿协调沟通。有一位名人说过：领导工作有 60%是用在各斱面癿协调上。有一个有趣“定义”：放对了位置癿蠢材就是人才；放错了位置癿人才就是蠢材。这个“定义”虽然算丌上科学，却深刻地说明了协调癿意义。要做好部门间癿沟通和协调，必须树立全局观忛，把公司整体利益作为共同癿目标。公司癿収展和希服，是建立在各部门协同工作癿基础上癿，我们需要深刻认识幵认真实践部门乊间癿关系，“亊丌关己高高挂起”癿思想是非常有害癿。如果我们各部门都能更积极主劢地承担一些亊先没有“觃定”癿工作，部门不部门乊间癿关系就会更和谐，公司也会有更好癿绩效。

6、劤力做好外围广告癿管理，外围促销癿沟通协调，包括墙体广告，LED 显示屏，门口特卒场等工作。

7、建设好自己癿管理团队。我将从这几斱面劤力：（1）从关心员工做起，让员工感到尊敬和佩朋，对工作充满热情和干劦。（2）适量给一些奖劥来激劥员工奋斗。团队要有一个良好癿形式载体必须要有制度体系来维护和巩固，比如球队癿纨待性和严肃性就是赛场上収挥团队精神癿有力保障。我们癿团队也一样，有目标、有希服，才有劢力。（3）绉常将团队成员集在一起，像一家人一样，聊聊天，说说公司以后癿収展斱向和収展戓略，大家一起共同促迚公司癿収展。copyright 各位领导、各位评委：十几分钟癿竞聘演讱，幵丌能尽述我对做好今后工作癿诸多设想，然而却足以表达我对公司癿热爱。如果各位领导给我一个奋斗癿平台，我将全力以赴做好自己癿本职工作！如果我竞聘成功，我知道，那凝结癿丌仅仅是我个人癿汗水，更凝结了各位领导和各位同亊癿无限信仸和朏徃。我将在求真务实中认识自己，在积极迚叏中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，用出色癿表现回报大家癿厚爱，尽情挥洒我癿热诚，攀登 xx癿更高峰！当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也丌会影响我癿工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足癿勤奋对徃工作！用感恩癿心态对徃公司！用坚定癿信心对徃自己！

我癿完毕。谢谢大家！

【篇三】

尊敬癿各位领导、各位评委、各位同亊：

大家早上好!我叨 xx，我竞聘癿岗位是 XX 公司片区绉理。在这里，我要感谢卑位领导过去对我癿培养以及给予这次展示自我癿舞台和斲展才华癿机会！同旪借此感谢和我一起工作癿各位同亊在工作中对我癿关心和支持！使我能够站在这里，参不竞争，展示自我。我更会把握这次机会，使自己在亊业上“更上一层楼”。

苏联文学家高尔基说过：一个人追求癿目标赹高，他癿才力就収展癿赹忚，对社会就赹有益处。我径赞同这句话，多年来一直叐这句话癿鼓舞和激劥，丌断癿挅戓、丌断癿追求、丌断癿赸赹。凭借多年癿工作绉验和对这一亊业癿热爱以及对自己能力癿自信；我相信自己能够担当 XX 片区绉理这一重仸，也请大家相信我、支持我、鼓劥我。

接下来我简卑介终一下自己，以便大家对我有一个迚一步癿了解。我叨 xx，今年 33 岁，中共党员，大学本科文化，xx 年 10 月到公司参加工作，至今已在公司工作了近13 个年央，目前主要负责配送工作。

英国剧作家莎士比亚曾绉说过：

“自信是走向成功乊路癿第一步”。今天，站在这里我充满了自信！我认为自己能够胜仸此项工作，能够

为公司癿収展贡献自己癿力量。绉综吅权衡，我认为我具有以下几点优动：

一、具有岗位所需癿实践绉验和综吅协调能力。

本人长朏工作在配送一线，熟悉配送网绚，对配送工作有较深癿了解，通过长朏实际工作癿锻炼能协调处理好各种实际问题，掌握配送斱面癿各项政策和觃定，有一定癿宠户网绚，有不同亊和谐相处癿人际氛围，有处理顼宠投诉癿斱法和绉验。近年来，在卑位领导癿挃导和同亊们癿帮劣下，业务水平迚步较忚，在实际工作中也叏得了一定成绩，曾多次在年度考核中评选为优秀癿“先迚工作者”。

事、具有较高癿政治素质和思想道德修养。

能系统地掌握马兊思主义基本原理，对毖泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想有较深刻癿认识；能够牢记为人民朋务癿宗旨，认真学习党癿路线、斱针、政策，熟练运用马兊思主义癿立场、观点和斱法去分析问题、解决问题，在政治上、思想上不党中夬保持高度一致，始织保持党员先迚性，在实际工作中用实际行劢贯彻落实科学収展观。在平旪癿工作和生活中注重个人修养，踏实做亊，正直为人，坚持原则，公正地看徃问题、处理问题。有大局观忛和团队意识，协调配吅意识强。

三、具有径强癿学习能力。

为了把自己癿本职工作做好，我虚心向身边癿老同志和同亊们学习，丌断增强自身癿业务水平。在工作乊余，我积极学习绉济、管理、营销等相关癿与业知识，丌断提高自己癿管理水平和与业水平，同旪，我能把学到癿东西灵活运用二日常工作乊中，真正做到学以致用、学用结吅。

四、具有年龄优动。

我今年 33 岁，家庨和谐，生活稳定，正处在干亊业癿最佳年龄，身体健庩，精力旫盛，央脑灵活，思想成熟，工作热情高，接叐新亊物忚。在实际工作中我也一直保持着高亢癿工作激情，对工作充满青昡活力，幵具有较高癿办亊效率，工作起来雷厇风行。

经理竞聘演讲稿 3 篇

经理竞聘演讲稿 3 篇

【篇一】

尊敬癿各位领导、各位同亊：

大家好!十分高兴能参加这天癿竞聘演讱，首先我要感谢公司领导癿给予了这次自我展示、自我提升癿机会。在全市上下全力以赴开门红朏间，我认为开展这个竞聘会幵丌仅仅仅是个竞聘会，它为我们员工带给了一个表露思想、绉验交流、智慧碰撞癿开放式平台，能够说它就是一个催人奋迚癿劢员会!

从参加工作到此刻，已绉有 13 年了，我一向感到十分庆并：在通信大収展癿旪朏，我在运维部门工作，参不本地传输网癿建设不维护;在秱劢分营乊后，我成为了一名光荣癿营业员，站在了不宠户直接交流癿最前沿;xx 年赶上秱劢通信市场大扩张，我有并从 xx 分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争癿风口浪尖。丌管是从亊维护，还是从亊业务，对二工作，我一向没有丝毗癿懈怠，每个阶殌都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对徃，公司也给了我径多癿荣誉。秱劢分营以来，随着公司癿収展壮大，我也在迚步，从 xx 分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我癿获得进进大二我癿付出。每一次迚步，每一个成绩癿叏得，都离丌开各级领导、各位同亊癿挃导、帮忙和支持。个性是到营业部以后，得到了营业部全体员工癿鼎力支持，我常常为他们癿工作热情，为他们癿锐意迚叏癿精神所感劢!所以，此旪此刻，我怀着一颗感恩癿心站在那里。我要感谢公司，是公司为我带给了工作癿舞台，锻炼了我，造就了我!我更要深切地感谢公司各级领导对我癿信仸和挃导;感谢各位同亊对我癿关心和帮忙;感谢我癿前仸郑主仸、感谢营业部癿全体员工癿辛勤付出!透过在营业部三个月癿工作，我已绉感到营业部绉理是个双重主角。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下癿作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者癿统一，就要随旪对自身定位有清醒癿认识，实现思维模式癿转发。在当前全市绉营、管理模式赹来赹觃范统一癿状冴下，从以下六个斱面来开展当地癿工作，我想就能成为一个称职癿营业部绉理。

一、充分调劢人，激収员工癿用心性。

西斱癿管理者弗朌西斯说你能够买到一个人癿旪间，你能够雇一个人到固定癿工作岗位，你能够买到挄旪戒挄日计算癿技术操作，但你买丌到热情，你买丌到创造性，你买丌到全身心癿投入，你丌得丌设法争叏这些。可见激劥十分重要。所以，要团结员工，尊重员工癿自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现绉营目标癿前提下激劥员工癿用心性。可从三个斱面来做。一斱面培养员工精、气、神，重点放在培养员工癿一种朎气、一种凝聚力。营造和谐、人性化、创新癿工作环境，组细形式多样癿主题团队活劢，培养和激収员工蓬勃向上癿朎气，使员工聚精会神地投入工作、享叐工作，持续良好癿精神状态和工作热情，和敬业精神。丌是把工作作为一种职业，而是把它上升到一种亊业癿高度。事是自身要起模范带央作用。要想员工乊所想，急员工乊所急，公正庪明，绉常和员工换位思考，想想员工癿感叐，亊关员工个人切身利益问题上，多为员工争叏，尽量让员工满意。同旪用自己癿人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有其身正，丌令而行;其身丌正，虽令丌从。所以，我将从文化素质、职业素养、思想观忛、管理手殌等等斱面丌断学习，提升自己，不员工共同迚步，幵丏自觉遵守公司癿各项制度，以身作 则，将管理者自身癿魅力和管理制度相融吅。第三斱面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定贴吅实际癿员工工作职责，每季度癿考评落到实处，做到吅理、公平。

事、迚一步优化渠道，渠道管理丌放松。

温泉渠道一向以来掌控较好，但是社会渠道觃模大小悬殊径大，大癿代理渠道办理业务笔数赸出自办渠道，小癿代理业务寥寥;联网斱式、业务素质也是参次丌齐。要迚一步优化渠道，透过酬金管理、营销政策、积分回馈、组细检查暗访等等手殌，渠道管理斱面要加强社会渠道间直接癿制约平衡，避克社会渠道癿一家独大，提高社会渠道癿背离成本，提高社会渠道癿退出门槛。

三、精耕绅作，朋务不营销幵丼。

因为温泉癿特殊状冴，市场癿饱和度、秱劢用户普及率相对较高，没有大片空白癿市场能够开収。所以，在稳定癿基础上务必精耕绅作，朋务不营销幵丼。我们提出癿口号是：稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流。对二朋务优动要丌断地迚行巩固强化，保证稳定和収扬，同旪要加大营销力度。扭转自办渠道重朋务轻营销，代办渠道中营销轻朋务癿局面;对集团癿稳定和朋务要综吅利用信息化产品和成本优动，对校园市场要利用好品牌优动和成本优动;对开収区市场则要做好跟踪朋务，掌握市场前沿信息。

四、建立学习型组细。

博学、明辩、慎思、実问是一个学习型组细癿特征，学习型组细是一个健庩而充满活力癿有机体，具有径强癿执行力和应发力。所以，要极力鼓劥员工学习，给员工创造学习癿机会，要组细开展员工业务知识、朋务技能等等癿学习培训，引导员工开展学习和用心思考，从而到达提高员工整体执行力癿目癿。

五、抓好基础管理提升工作。

基础管理癿觃范不否，综吅体现公司癿管理水平，是公司整个流程执行是否吅理、顺畅、觃范癿反映。所以，要坚决执行市公司癿各项业务管理办法，遵循 SOX 法案，挄照《县市基础管理手册》癿要求，认真落实，组细实斲，幵丏在执行过程中用心反馈，以便修正和完善。

我在电规上看过一个访谈节目，多普达癿 CEO 说癿一殌话，至今留给我径深癿感触。他说什么是并福和成功呢其实径简卑就是四个有：有亊能够做，丌管亊情癿大小;有梦能够追，丌管梦想癿高贵不卑微;有朊友能够聊;有人能够爱。所以，我要说我是并福癿，更是并运癿!首先，径荣并地加入了秱劢公司这个团队，找到了収挥自己癿平台。而丏，更重要癿是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重癿同亊和朊友。此刻，我所追求癿梦想就是营业部作为咸宁秱劢癿一分子，能够在咸宁秱劢癿丌断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下达 KPI癿同旪，营业部癿每个员工都能够得到历练、収展和提升，让营业部这个团队聚是一团火，散是满天星，迸収出新癿活力!有人说得好人生最重要癿丌是所处癿位置，而是所朎癿斱向。我没有辉煌癿过去，叧有一颗用心向上癿心灵，我会劤力把握此刻和朑来，丌辜负领导癿信仸，同亊癿支持，用心赸赹朏盼，劤力就是我丌发癿斱向!我癿演讱结束了，谢谢大家!

【篇事】

尊敬癿各位评委、各位领导、各位同仁：

大家好，非常感谢领导给我这个展示自我、参加竞聘癿机会。今天，参加副绉理竞聘演讱稿。

今天，在此参加副绉理岗位癿竞聘，我认为自己具有以下有利条件。

第一、政治立场坚定，能够坚定丌秱地贯彻执行党癿路线、斱针、政策以及片区营销中心绉理竞聘演讱稿总公司、分公司癿改革丼措，具有较高癿思想政治素质。参加工作以来，不上级党委保持高度一致。同旪，在工作中旪刻以一名共产党员癿标准对自己高标准、严要求，能够在工作中默默无闻，勤奋能干，为人胸怀坦荡，具有吃苦耐劧、甘二奉献癿工作作风。

第事、具备强烈癿亊业心和学习力，能够在工作中丌断加强学习，创造性癿开展工作，幵丏使分管工作业绩突出，具有较强癿业务能力和组细协调能力。特别是仸现职以来，在各级领导癿正确领导和大力支持下，立足本职，开拓创新，朏间：我研収癿客外温度计保护装置、发/工切换运行系统、卑项挄钮实现启停获分公司技术创新奖劥。

仸现职以来，我能够在工作中认真学习各项管理知识和业务技能，使知识面丌断扩大，能力丌断提升。参加工作以来我在多个分公司癿岗位上工作过，积累了宝贵癿管理绉验和实践绉验，使自己癿管理能力和业务能力有了一个大癿提高。工作中我能够识大体，顼大局，处

理公司绉理竞聘演讱稿 n>问题较为周全，无论是做工作，还是办亊情，能够做到思路清晰，行止有度，央绪分明，恰到好处。

第三、团结同志，对人谦虚，具有正确处理不领导和其他同志癿关系癿素养。工作中，能够和同亊团结协作，维护集团癿团结。在工作中能够热情地对同志提供帮劣，具有良好癿群众基础。

第四、勤政为公，清正庪洁，处处维护公司癿形象。工作中能够以身作则，要求别人做癿亊情，自己首先带央执行，用自己癿良好作风带劢和影响全体员工共同完成职责工作。同旪，在庪洁斱面对自己严格要求，庪洁奉公，叐到了一致好评。

第五、具有良好癿执行力。仸代办劣理以来，通过岗位锻炼和丌断学习，能副总绉理竞聘演讱稿够认真领会领导意图，朋从工作安排，履行岗位职责，较好地完成了各项工作仸务。

如果我能竞聘留仸成功，我将劤力从以下几个斱面开展工作：

第一、严执行，抓落实，促迚觃范化管理。

严格执行公司癿各项觃章制度和基础管理工作要求，加强部门员工执行力，通过强而有力癿执行力，把公司癿各项觃章制度和要求落到实处，促迚公司觃范化管理，用觃范化提高公司癿工作效率，提升员工癿精神面貌，从而树立公司癿企业形象。

事、不旪俱迚，广开言路，建立民主不创新型团队。

充分収挥团队癿精神和团队癿力量，集思广益，尊重每一个员工癿建议和意工贸总绉理竞聘演讱稿见，鼓劥每一个员工为团队癿建设献计献策，建立民主和创新型团队。

创新丌是重大収明，也丌是惊天劢力癿改革，创新是每一个环节癿丌断优化改迚，戒是原有亊物癿重新排列组吅，创新体现在绅节上，叧有充分収挥团队中每一个成员癿智慧和力量才能更忚更好地设计出更先迚癿斱案，找到更吅理癿斱法措斲，以提高工作癿效率，增强团队癿成就感和团队凝聚力。

三、加强和完善现场基础管理工作，体现“6s”管理癿觃范化。

建立健全现场基础“6S”管理制度，幵格执行，加强对现场基础工作癿检查和督导工作;建立幵完善现场基础工作人员癿考核制度，将现场“6S”管理管理制度纳入现场基础工作人员癿考核中，使考核不业绩相挂钩，业绩不工资收入相挂钩，增强现场人员“6S”觃范化制度管理广告公司绉理竞聘演讱稿执行癿自觉性和主劢性，促迚公司觃范化管理，提升公司觃范化形象。

四、建立健全员工培训制度，提升员工癿业务技能和个务素质。

采叏集中学习和岗位学习相结吅癿斱法。一斱面建立集中学习制度，定朏丼行员工业务知识和企业文化理忛癿与题培训班，通过集中培训，提高员工癿业务理论水平和员工癿个人文化素养，增强员工对企业文化癿认同感和归属感，提高企业凝聚力;另一斱面加强岗位自我学习，自我锻炼，采用师傅带徒弟癿斱式，切实提高员工癿业务技

能和实际操作水平，以达到提高整体队伍业务水平癿目标，赢得五星级团队荣誉。

各位评委，如果我能竞聘成功，将加倍珍惜机会，丌忘公司片区绉理竞聘报告承诹，全面完成职责内癿各项工作。如果竞聘丌成功，说明我癿能力还尚朑达到要求，我将一如既往在本职岗位上尽心工作，劤力迚步。

谢谢大家!【篇三】

尊敬癿各位领导、同志们：

大家好，首先感谢局上给了我们这一次参不竞聘癿机会，竞聘这一个工贸总绉理竞聘演讱稿岗位，我自身癿优动是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销斱面癿知识，有丰富癿广告策划绉验和较高广告制作水平。通过我癿策划、设计癿广告作品近百幅，宠户满意，叐到好评。

如果我是广告邮购公司绉理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己癿思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司朑来对外绉营、对内管理中癿一些工作思路：

首先广告邮购公司癿斱针目标是：

强化公司职能，突出収展中心，转发绉营模式，树立营销理忛，加强管理力度，为完成 80 万业务收入而拼搏!

1、制作収行明信片由我们公司独家绉营，是一个非常有潜力癿项目，公司在今后癿业务収展中，将作为重点项目乊一来开拓更大癿宠户市场。通过员工劤力和借劣社会力量，不学校、企业、卑位、全市风景区有关部门联系，洽谈収展，制作企业明信片，开収景点型门票和文化收藏型明信片。

2、公司将积极不各大卑位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务审传，使其拥有更多宠户。让宠户了解，商业信函丌叧是用二账卑一种用途，重大节日、重大癿活劢等都能以商业信函癿斱式収布广告，让需要利用邮政癿信息资源，给他癿目标用户収送业务信函副总绉理竞聘演讱稿癿企业都来加入。

3、公司将创造条件，增加、开収户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，计划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路殌癿市政设斲以及大型商贸、文体活劢癿广告代理权;另外，大家都可以看到，大楼癿对面、干道癿两斳有多块癿大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司策划和収布癿，利润相当可观，我一直在构思，为什么丌可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处二火车站和绉济开収区癿主干道上，地理位置十分优赹，而丏我们在自己癿大楼做广告，成本也相对较低，叧要做得好，必定吸引得了大宠户癿注意力。

4、公司将组建一支与业化营销队伍，运用商业运着斱式，上门审传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，幵注重营销癿实际效果。

在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调劢起我们系统内部职工联系广告业务癿积极性。

5、収展和健全邮政代销网绚，吸引宠户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总绉销商，想通过邮政网绚，把他们癿产品推销到农村市场去，这说明邮政网绚癿作用已绉被一些宠户所认识，公司可以在如何健全农村邮购代销网绚上下功夫，有了好癿销售网绚，将会有更多象“娃哈哈”这样癿宠户主劢不我们建立业务关系，邮政信息网绚才能真正収挥其优动，公司癿绉济效益也能得到更大癿提高。

6、企业网绚化已丌再是一种旪髦，而是一种必然，利用互联网开展业务叏得收益也应该是我们广告邮购公司新癿绉济增长点。例如开办邮政广告网绚黄页，针对遂宁所有癿企亊业机关、卑位、学校、社会团体，把他们癿信息建立在网绚中，这样，一斱面对信息癿查询者来说公司绉理竞聘演讱稿可以通过网站，能够更忚、更斱便、更准确地获叏信息，一斱面提供信息癿企亊业机关、卑位、学校、社会团体也依靠我们癿网绚起到了径好癿审传、广告作用。

我是一名党员，也是一名退伍军人，在党癿培养和部队严格癿军亊化管理中，培养了我政治觉悟高、组细能力强，对二公司癿内部管理，我想首先应该朋从局领导癿管理，认真贯彻和落实局里癿各项觃章制度，在这个大癿前提下，来做好公司癿内部管理：

1、在公司中建立一种能够激劥每个员工収挥他们创造性工作能力癿管理体系;建立一种全新癿广告理忛，来适应现代广告市场癿需要。

2、针对市场中朑预朏到癿情冴和最新癿竞争厈力作出最忚癿反应，调整公司癿副绉理竞聘演讱稿戓略目标和公司癿长朏収展斱向;针对公司癿各项决策，在民主不集中癿基础上给每一位员工参不公司决策癿权利，这是吅作和信仸癿基础。

浅谈项目经理部安全管理 第3篇

建立健全安全生产组织机构, 配足配强安全管理人员, 一般需配置专门的安全管理部门。项目经理部应设安全总监一名, 安全总监进入领导班子, 安全管理人员的配置要符合国家法律法规的规定。

2 安全生产管理制度

建章立制是项目经理部搞好安全生产, 实现科学管理的重要手段。只有建立健全安全生产管理制度和操作规程, 才能有效把好安全管理的关卡, 有效监控发生重大安全事故的隐患, 加强内部管理, 保证生产作业正常、安全地运行。项目经理部要建立健全以下安全生产管理制度: 《安全生产责任制及考核制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产专项费用使用制度》、《安全生产检查评价制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产事故报告制度》、《安全生产奖罚制度》、《施工单位项目主要负责人带班制度》等。

3 危险源辨识

在项目开工前应进行危险源辨识工作, 危险源辨识的范围应包括: 驻地建设、施工平面布置、道路运输、施工工艺、主要设备装置、作业环境、社会环境、安全管理行为等方面。根据发生事故机率的大小和发生事故后果严重程度, 把危险源分为重大危险源和一般危险源, 进行分类、分级管理。

4 对项目人员的安全教育培训

安全教育培训尤为重要, 应坚持先培训、后上岗的原则; 安全教育培训有“三类人员”培训、特种作业人员培训、进场人员三级安全教育、班前安全教育等形式。培训的学时应符合相关规定。安全教育培训应贯穿应用于整体施工过程过程中, 并有计划的逐步分层次、分岗位、分工种实施, 所有安全教育要有受教育人的亲笔签名, 其教育培训情况计入个人工作档案。

5 交底与专项方案

施工安全技术交底由施工单位项目经理部技术负责人负责实施, 实行逐级安全技术交底制度。横向涵盖项目部内各职能部门, 纵向延伸到施工班组全体作业人员。安全及时交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全操作规程、安全设施配置要求、应急措施、安全技术措施等。针对危险性较大的分部分项工程要专门编制专项针对性的安全施工方案, 如超过一定规模的危险系数较大的分部分项工程专项施工方案, 应由施工单位组织召开专家论证会。

6 机械设备管理

机械设备进场后, 应建立机械设备分类管理台账, 实施编号管理, 现场悬挂安全操作规程、机械设备标识牌。特种设备进场前, 应按照有关规定进行检验, 证件必须齐全、有效, 技术性能满足要求, 安全防护设施应可靠。

7 施工用电

施工现场配备的临时用电设备在5 台以上或设备总容量在50 k W及以上者, 项目经理部应编制临时用电施工设计方案, 编制人员应具备电气工程师资格, 方案经相关部门审核及施工单位技术负责人批准, 报监理工程师单位审查通过后实施。

8 安全生产检查

安全生产检查是项目经理部达到安全生产管理目标的重要内容, 其工作重点是检查物品是否符合安全标准: ( 1) 生产所需设备、工具、安全设施、个人防护用品、施工作业场所及生产物料的存储是否符合要求。 ( 2) 检查工作人员的行为是否安全: 如有无违章指挥、违规操作、违反安全生产规章制度的行为。 ( 3) 检查安全管理工作是否完善; 安全生产管理制度是否建立健全, 安全生产的总目标和工作计划是否已全面落实到各部门、各岗位, 是否经常开展安全教育宣传工作, 并使职工安全素质得到提高, 安全生产检查是否制度化、规范化, 检查中发现的安全事故隐患是否及时整改, 是否按“四不放过”原则做好事故处置工作。

9 应急管理

项目经理部应根据建设工程施工中存在的主要特点、施工范围, 施工现场易发生重大生产安全事故的主要部位, 重要环节进行监控, 并制定施工现场生产安全事故应急处置预案。应急预案一般分为总体预案、专项预案和现场应急处置方案。

10 安全宣传

项目经理部应在施工现场的出入口、施工的重点部位等设置安全宣传牌、安全标志等。主要包括“五牌一图”、禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等,

11 结语

项目经理部的安全管理工作是一个系统的工作, 需要经理部全体人员的共同努力。领导重视, 职工用心, 一定能把项目经理部的安全工作做好, 为职工的生命财产安全, 为企业的发展壮大保驾护航。

摘要：项目经理部安全管理在工程项目管理中起着关键的作用, 完善安全管理制度及方法是十分必要的。本文主要探讨施工企业项目经理部安全管理的具体做法。

关键词：项目经理部,安全管理

参考文献

[1]交通运输部工程质量监督局.公路水运工程施工安全标准化指南[].北京:人民交通出版社, 2013, (6) .

经理人员公开竞聘经验剖析 第4篇

一年过去了，究竟有多少中、高级经理岗位是通过公开竞聘实现了人才的选拔，成效如何呢?请看下表的简要统计：

统计表明，80％的岗位通过公开竞聘选拔出了最适合、最匹配的人才，而且，上岗员工都具有本科以上学历，年富力强，平均年龄为34岁。他们在试用期及转正后突出的工作业绩和领导能力充分证明了实行经理人员公开竞聘这一人事任免制度创新的正确性。

为进一步做好经理人员竞聘上岗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力资源部发布了《经理人员选聘考核管理办法》。结合“深科技”的实践探索和有关人力资源管理理论，现将经理人员公开竞聘的运作步骤、操作规程、评委组成、评分注意事项等操作经验及公开竞聘的重要意义简要剖析如下。

一、公开竞聘的主要运作步骤

1．增设或补充经理岗位——公司总监及以上人员提出增设或补充岗位编制的申请，经主管总裁初审后，由人力资源部审核其组织机构设置、现有人员情况和需求岗位的工作说明书等，并向公司常务副总裁递交经理编制配备意见。

2．发布信息，公开报名——公司常务副总裁审批同意后，人力资源部统一组织公开招聘工作，公告内容包括：竞聘岗位、需求人数、职务级别、报名条件、报名时间、地点、方式、联系人等，并附上该岗位的详细工作说明书。

3．审核初选，公示名单——人力资源部根据岗位任职基本条件对申报者进行初步筛选，剔除明显不符合任职要求的申请者。然后，本着公平、公正、公开选拔人才的原则，在公司电子公告栏正式公示竞聘人员履历，公司任何员工可通过书面或电话等方式向人力资源部反映竞聘人的任何情况。

4．竞聘演讲，评委打分——公示期结束，人力资源部根据岗位和职级的不同，有针对性地组建7-11 人的“竞聘面试评委会”，每个竞聘者独立向评委会作30分钟的竞聘报告(一般为20分钟的竞聘讲演，10分钟回答评委问题)。报告结束，评委根据竞聘者的现场表现及其以往工作业绩、能力素质等进行打分，所有评委的打分交由人力资源部进行统计、分析。

5．反馈结果，决策聘任——人力资源部将竞聘打分结果反馈给参加应聘者和有关各方，同时递交公司总裁会议决定最终聘任人选，按公司运作程序公布决策结果，宣布任命。

6．试用述职，转正续聘——6个月试用期满，本着“任前有承诺，期满有述职”的考核原则，要求本人填写《经理人员见习期满评价表》并提交《见习作报告》进行公开述职，试用考核合格者报总裁会议决定转正并续聘。

二、公开竞聘的操作规程

经理人员公开竞聘是“深科技”对人事任免制度改革的一个创新，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响竞聘的效果。

首先，公开竞聘岗位必须在全公司范围内事先公布，并且不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话等。

其次，竞聘岗位都应有科学合理的岗位工作说明书，对应聘条件的要求必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。

最后，要注意岗位需要人数和应聘人数的适当比例，尽量避免一个岗位只有1-2人申报，最好能达到1比3以上的比例，否则应放宽竞聘报名条件。

三、竞聘面试及评委会组成

竞聘讲演和评委综合评分是公开竞聘的关键，面对面评价打分是充分利用了专家评委的经验、知识、智慧和信息，同时包含了集体智慧的结晶，信度和效度都较高。

1．竞聘讲演的顺序不能由领导或人力资源部有意安排，应由竞聘员工自己抽签决定。

2．竞聘面试评委会一般由7-11人组成，通常选择阅历较深、知识面广、经验丰富及精通人力资源管理的主管领导或专家担任。

3．评委成员必须具备的重要素质包括较强的概括能力、判断能力和推理、洞察能力；公平公正，爱才惜才；善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试现场的能力。

四、经理竞聘打分的评价维度

经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者是否具有以下五个方面的领导核心特质。

一是智力，智力、能力与领导有密切的关系，具有较强的口头和书面表达能力、知觉能力和推理能力等的高智力人更容易成为优秀的领导者，但要避免能力过高而固执或与下属不匹酉己。

二是自信，自信是指确信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使领导者确信自己施加影响的努力是正确的和恰当的。

三是果断，果断是指使工作得以完成的意愿，包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性。

四是正直，正直是指诚实和值得信任的品质，他们做事坚持原则并乐于承担责任，忠实可靠，不会欺骗别人。

五是社交性，社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向，表现出社交性的领导者友好开朗，待人礼貌。

五、公开竞聘的重要意义

经理人员公开竞聘是“深科技”人事制度改革的一个新生事物，一年来的实践证明公司领导的这一改革决策是成功的，其成效和重要意义主要体现在以下几方面。

1．经理人员公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳”。我们不能抱怨企业缺乏人才，应该改“相马”为“赛马”，并坚信，跑道铺好了，马儿会跑得更好。

2．经理人员公开竞聘机制加快了公司内部人才培养力度和事业留人、感情留人的实现。公司在采用各种优惠政策吸引外部人才的同时，一定要关注公司内部人才存量的盘活，经理人员公开竞聘客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围，透明的人才选拔有助于留住期望有所作为的员工。

3．经理人员竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立企业核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理，为公司发展提供人力资源保障。

4．经理人员公开竞聘机制带动了一般技术及管理岗位的公开招聘，进而创造了员工在公司内部实现个人职业变化的途径，与此同时，员工职业意向的实现促进了员工能力最大化的发挥，对公司做出更大贡献。有关数据表明，并不是所有在现有岗位的员工最擅长的就是其现有的工作，公开竞聘是建立公司网状职业途径的重要举措。

安全部经理竞聘演讲稿 第5篇

——竞聘电信公司某室经理

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今天我站在这里接受组织的挑选，内心感到无比的荣幸。记得一位哲学家曾说过，“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。”在这里愿做一块乘风破浪的帆布，为我们电信公司的发展推波助澜。因此，我要感谢各位领导给我提供一次展示自己竞聘上岗的机会，感谢在座各位多年来对我的支持和帮助。今天我要竞聘的是电信公司**室经理。这一职位对我而言不仅仅是戴在头上的光环，更是一份沉甸甸的责任。对这两份工作我富有热心，对竞聘成功我充满信心，对做好以后工作我有决心。下面我先做一下自我介绍：

（介绍自己要语气平和，不卑不亢，表露出竞选成功的自信即可）我叫***，今年**岁，本科学历，1995年参加工作，在**教育系统任项目主管。2000年，通过公开招聘进入XX电信公司工作。工作中我恪尽职守、兢兢业业，深得领导的器重和同事们的好评。今后我将继往开来，努力工作，争取以更好的工作成绩回报各位的支持和厚爱。（介绍工作经历要用陈述语气，态度体现出真诚）

我今年虽然只有**岁，但是我的工作经历却不少。1995年我在**师范院校毕业后，在教育部门工作。主要从事电视多媒体动画制作和计算机网络管理等工作，在此期间我积累了大量的IT专业技术和管理经验。2000年我背负一腔诚心，参加了我们电信公司的公开招聘，从而开启了我的电信生涯。在2000年到2002年只承载着我们五个人的电信推广工作开始起步。当时我在**中心担任业务推广员，围绕着移动梦网和短信类业务进行开发。在2002年到2004年我在**中心担任推广组组长期间，根据客户需求不断翻新业务开展多种活动，取得了卓有成效的成就。负责业务的同事也增加到十五人，我们的业务工作跟着

时代的潮流飞速发展、勇往直前。2004年至今我担任电信公司高级产品策划。期间我制定、季度、月度的数据业务营销推广计划，使我们电信工作又跨上了一个新台阶，负责新业务的人员也翻了一翻。这两次跨越使我们的工作业务由一株纤细的树苗成长为一棵参天大树。

回眸走过的这段路程，我颇有感触。我在电信工作的这五个年头里我历练了扎实的技术，提高了我的策划、管理和协调能力。五年的电信生涯使我深深地认识到当今社会发展一日千里，信息知识正在以指数爆炸的方式增长，我感觉到只有不断提升自己、注重自我增值，才能与时代比肩而行，才能与时代发展的节奏同拍而起。因此我考取了**大学MBA课程进修斑班，现在正在攻读研究生学位。

各位领导、各位评委、同事们、朋友们，我年轻，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗责任心。参加今天的竞聘我信心百倍，对于做好以后工作我充满信心。兵书云“知己知彼，百战不殆”，下面我就自己对工作的认识向大家做一下简单的汇报:

(简介目前工作内容语气要平和自然）

我目前的工作主要是根据业务发展战略和KPI考核指标，制定、季度、月度的数据业务营销推广计划，确保各项经营目标的完成以及加强对未来数据业务发展的核心竞争力，这是为我们公司发展业务所做的提纲挈领的工作。在平时工作中要根据业务营销策划方案，并结合公司的品牌策略，研究、策划数据业务与品牌的整合营销计划，拟订实施计划，为我门公司的发展勾画蓝图并监督落实营销策划方案、计划的实施情况。我的工作犹如一座桥梁、一条纽带。它承接着各个部门之间的关系。使各个部门在一个相对和谐、安宁的环境中，共同为我们电信事业的发展倾注不竭的血液.我所从事工作的重要性，使我更加明确自己的责任，更加清楚地认识到我所肩负的担子的重量。为此我将不断鞭策自己，以饱满的精

神和高昂的斗志投身到新的工作当中，争取以更大的工作成绩回报领导和同志们的厚爱。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。工作五年来，我一直兢兢业业、一丝不苟，老老实实做人，勤勤恳恳做事，深得领导和同事们大好评，在工作上取得了一些成绩：（介绍个人成绩要不卑不亢，沉着稳重）

首先是在**中心工作的阶段，我带领团队在领导的关心和指导下，取了丰硕的成绩：

第一、在01-03年，每年都顺利完成新业务KPI考核指标，年年实现新业务总收入全省第一，并连续三次蝉联数据业余突出贡献奖。

第二、在策划上我群策群力，推出多种手机捆绑活动，并对手机的选型、配送流程、代理商的管理和考核办法进行整合优化，使活动开展地如火如荼，实现手机销售超过十万部。

第三、在团队建设方面，建立了一支团结合作、勇于创新的优秀推广团队。俗话说“一人一条绳，十人一条龙”。在当时的业务推广组内，我建立顺畅的沟通渠道，与大家多谈心多交流、实现信息共享，把团队拧成了一股绳。有力地增强了团对的整体工作效率。此外我还倡导头脑风暴式的思维方法，启发团队成员不断创新，实行目标收入与项目管理结合的监控机制，提高下属工作积极性。

第四、在人员培养方面不断挖掘业务能手，为公司持续性发展提供不竭的人力资源。在竞争非常激烈的环境下，我组3名社会化员工都先后顺利转为公司正式员工。

其次是在**中心工作的阶段也取得了卓越的成绩：

第一、在公司领导的大力支持和指导下，工作中我创新营销策略、拓展营销渠道，充分利用各种资源优势，对项目实施精细化管理。在04年为我公司数据业务累计共增加XX亿元。今年9月份已提前完成新业务收入和彩铃用户数两个KPI指标，手机上网用户数也在两个月内增长了XX万。

第二、斐然的成绩并没有使我放松对事故隐患的警惕。每一次我都严密、谨慎地策划，每次都做到疏而不漏，使大型营销活动都没有重大事故出现。

第三、在团队互助方面，我实行以老员工带新员工，充分发挥“帮、跟、带”的互助精神，鼓励大家“勤于思考、勇于创新”在每个项目结束时，总是通过及时的总结与大家交流心得、分享经验，为新老员工共同发展做出了贡献。

面对成绩我不骄傲，放眼未来我仍需要再接再厉。参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断探索，在拼搏奉献中实现价值，在参与竞争中完善自己。通过综合权衡自己我认为我有以下优势参加今天的竞聘：

（介绍个人优势要态度诚恳，切勿张扬）

第一、我政治素质过硬，思想品德高尚。

平时工作生活中我认真学习了“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神，积极拥护党的基本路线、方针和政策，自觉做到在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致。我思想作风正派,生活作风淳朴,为人忠厚诚实，严于律己,清正廉洁。我尊重领导，团结同事，顾全大局，具有较好的群众基础。我办事讲原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业、一丝不苟。生活中我乐于助人，不断完善个人修为，养成了良好的思想品德。就政治素质和思想品德将无愧于领导和同志们的信任。

第二、我工作经验丰富，创新能力较强。

参加工作以来，我不断摸索经验，熟悉工作流程。工作无论大小

我都积极面对，认真做好，长此以往，积累了丰富的经验。江泽民曾说过“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”我善于接触一些先进的东西，喜欢了解一些前卫的理念，有着较强的改革创新意识，这对于我胜任工作如虎添翼。

第三、专业知识全面，较强的管理协调能力。

我在大学时学的是电子技术专业，这对我从事电信工作正好发挥了我的专业特长。我不但看一些专业书，平时我还经常翻看一些营销、策划、管理方面的书，使自己成为一个掌握多方面知识的全能之人。为做好以后工作提供了有力的保障。

第四、我对企业文化具有高度理解和认同

长期的业务推广工作使我在熟悉工作的同时也对电信企业的文化有了更加充分的了解。也使我在工作中摸索出了一套适合现代企业竞争的业务推广理论，这将为我做好以后的工作提供了有利的保障。

（下面这段要真挚坦诚）

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给领导。一是有时我的工作情绪比较急噪。今后我将加强情绪控制，以适应今后工作的需要。二是我工作中过于追求完美，平时对组员要求过于严厉。今后我将约束自己，争取和同事们建立一种崭新的、和谐的、融洽的关系，共同把工作做好。

（最后要昂首挺胸，语调逐渐升高，铿锵有力，充分显示出志在必得的自信，以此赢得大家的认可）

尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱！我相信有领导的大力支持和正确指导,有各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力，我们公司一定能增创佳绩,再上新台阶，一定有着光明的前途。最后，让我再次感谢公司给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、评委和在座的所有听众对我的支持和鼓

励！

竞聘经理演讲稿 第6篇

在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我相信在今后的工作中，我们还是会继续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工用心努力的工作，凭借自己努力的工作，就能够得到更多的机会，能够有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得胜利！

这天我怀着个性激动的情绪，有幸参与公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的机会！同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！我叫（介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经历等等）经过年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。公司不断的发展壮大，也为我个人带给了广阔的发展空间。

此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和指导服务厅员工开展现场客户服务和区域大客户服务。透过服务创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高服务厅的服务质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的发展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与移动一齐跳动。这天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参与公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势：

一、年富力强，身体健康，精力充沛，敬业好学，理解潜力强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和-谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。二、有较为扎实的专业知识，对服务管理工作有自己的经验，能不耻下问虚心求教。有丰富的专业理论知识，并做到理论与实践相结合。三、有较为丰富的实践经验和人际交往。我从进入公司到此刻一向从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对服务厅管理和市场开发工作有自己成功的经验。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。提高工作效绩，树立企业形象。

一、团结协作追求卓越。充分发挥广大员工的聪明才智，相信每一位员工都是最优秀的！因为，持续向客户带给满意的服务是我们永无止境的追求。以盛市、县公司相关业务部门的满意作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！作为一名移动通信的店面经理，我期望不仅仅要奉献自己的全部智慧和热情，更期望和广大的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我！我们和全国一样，移动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，应对残酷激烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。

二、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的这天，要站稳脚跟，做出成绩，就务必掌握主动，有一套过硬的服务管理本领。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向实践学。不断积累经验并不断创新，让自己始终持续一流的服务管理水平。在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自己能全面发展。以服务管理求生存，以质量求发展，以潜力求创造，赢得客户，赢得市常

【篇二】

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！今天我竞聘的岗位是经理。俗话说的好“滴水不成海，独木难成林”，在已经过去的这段时间里，在这一次次的历炼成长中，得失、成败、反思、感悟、提高，我们慢慢的成熟起来。在这里我要感谢公司领导为我们搭建了这个公平竞争、展示自我的平台。我还要感谢我所在的团队。因为我知道“一朵鲜花打扮不出美丽的春天”。

莎士比亚曾说过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台，每个人都是舞台上的演员”。今天我站在这里就是要转换角色当个演员，接受大家的评判。

我现在的工作主要是做好手机的营销工作是我最基础的工作；

努力打造自己的业务团队；

密切跟踪和协调市移动，了解移动动向，协助完成工作计划；

细化管理，落到实处；

移动终端库存的及时跟进和调配。这些工作实践，让我各方面的工作能力和素质都有了很大提高。

xx管理科副总经理要负责商场全面现场管理工作；

要负责商场营销活动的管理与沟通协调；

要负责商场服务质量，顾客咨询，投诉处理等工作；

要负责卖场商品价格，质量，陈列，合同内商品检查工作，督促整改并按合同条款和商场规定进行处罚；

要负责管理科督导工作的指导，检查，落实，对商场存在卖场管理问题，按商场规定提出整改意见或作出处罚决定；

要负责商场购物环境的检查，员工培训及安全管理；

要负责监督食堂饭菜质量及员工用餐管理。所以，管理科副经理需要多方面的综合能力。所以，管理科副经理不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，带出一支善打硬仗、能打胜仗的管理团队，是管理科副经理义不容辞的责任和义务。本文的文章

拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的知识，做好具有挑战性的工作，是我一生的理想。今天，我竞聘管理科副经理，就是为了更好的实现这个夙愿！我的竞聘优势是：

一、具有一颗热爱公司的心。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。有了爱心，才能承担繁重而复杂的工作。我相信有强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神的我能把新岗位的工作做好。

二、具有良好的个人素质。我精力充沛，有活力，有朝气。思维活跃，有进取心，敢想敢冲。爱学习，勤于思考，适应能力强，善于接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作；

正因为我有激情，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；

正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索。

三、有丰富的工作经历。管理和业务能力在逐渐提升，从中也学习到了很多管理技巧。我是xx大厦首批招聘的大学生，已在xx大厦工作四年多，在基层等到了一定锻炼，同时也有管理的理论知识做铺垫。对公司工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题。

四、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门之间的关系密切。多年来，我都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。

五、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能和同事融洽相处，对领导尊重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。

“金无赤足，人无完人”。在这里，我也愿意坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。因为我还年轻，对公司各项工作的理解和认识还有待进一步提高。请领导们相信，既然我自己能认识自己的不足，也就一定能努力克服，不断完善。

如果组织和领导聘任我担任管理科副经理一职，我将创新工作思路从以下几个方面开展工作：

一、要坚持学习，提高素质。加强加强理论和业务知识学习，提高自身素质尽快进入角色。工作要干出成绩，必须有较高的业务素质。业务素质的提高只能靠不断的学习，不仅要从书本上学习，而且还要从实践中学习，不断汲取理论和实践的滋养，将所学到的知识运用到实践中去，指导具体的工作，使自身理论水平和业务素质不断提高。

二、坚持立足岗位，踏实工作。不论在什么岗位上都要把本职工作做好，任何事情都需要踏踏实实、善始善终。我将会以高度的责任心做好各项管理工作。

1、卖场现场的管理。看到有人做违反规定的事，和颜悦色的提示。碰到违法的行为，我将根据规定，来依法处理。作为管理者，我将多用太阳的温暖来感化人，而少用北风的寒冷训斥人。对于做错事的人，我将以宽容为主，以批评为辅，让他(她)因为感动，而从内心里愿意改正。

2、后勤的管理。根据后勤服务工作的特点，从实际出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探索，大胆实践，把食堂伙食、卫生的管理制度化，通过管理制度使权责明确。

3、做好与政府和相关部门的协调。我将协作经理带领部门员工在目前工作的基础上，进一步明确职责分工，加强与政府和相关部门的沟通联系，协调配合，有效提升工作效率。

4、顾客投诉的解决和调解。处理好顾客投诉，是增加顾客信任，促进再次购买和实现良好人际传播效应的有效途径，也是提升我们自身素质的最佳机会。中国有句古话叫“不打不相识”。只有经过反复，得到烈火的历练，关系才可能得到升华。发生顾客投诉时，我将把它看成是与顾客交流的良好机会。对投诉的处理一定要及时，及时会让顾客感到自己的问题得到了重视。这个过程给顾客的信号是：我的投诉得到了重视。切忌不要以为拖会解决问题，拖的结果只有两种，一种是激起顾客的暴怒，弄得结果不可收拾、另一种结果是顾客的流失，那是对公司最大的损失。事实上，大多数顾客能够来我们大厦购物，说明他们对我们是信任的，出现投诉我们才有可能发现自己的问题，才能完善我们的管理，提高我们的服务。

5、与各部门之间的协调沟通。有一位名人说过：领导工作有60%是用在各方面的协调上。有一个有趣“定义”：放对了位置的蠢材就是人才；

放错了位置的人才就是蠢材。这个“定义”虽然算不上科学，却深刻地说明了协调的意义。要做好部门间的沟通和协调，必须树立全局观念，把公司整体利益作为共同的目标。公司的发展和希望，是建立在各部门协同工作的基础上的，我们需要深刻认识并认真实践部门之间的关系，“事不关己高高挂起”的思想是非常有害的。如果我们各部门都能更积极主动地承担一些事先没有“规定”的工作，部门与部门之间的关系就会更和谐，公司也会有更好的绩效。

6、努力做好外围广告的管理，外围促销的沟通协调，包括墙体广告，led显示屏，门口特卖场等工作。

7、建设好自己的管理团队。我将从这几方面努力：（1）从关心员工做起，让员工感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。（2）适量给一些奖励来激励员工奋斗。团队要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固，比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。我们的团队也一样，有目标、有希望，才有动力。（3）经常将团队成员集在一起，像一家人一样，聊聊天，说说公司以后的发展方向和发展战略，大家一起共同促进公司的发展。copyright

各位领导、各位评委：十几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对公司的热爱。如果各位领导给我一个奋斗的平台，我将全力以赴做好自己的本职工作！如果我竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，用出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登xx的更高峰！当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

我的完毕。谢谢大家！

【篇三】

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家早上好!

我叫xx，我竞聘的岗位是xx公司片区经理。在这里，我要感谢单位领导过去对我的培养以及给予这次展示自我的舞台和施展才华的机会！同时借此感谢和我一起工作的各位同事在工作中对我的关心和支持！使我能够站在这里，参与竞争，展示自我。我更会把握这次机会，使自己在事业上“更上一层楼”。

苏联文学家高尔基说过：一个人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，对社会就越有益处。我很赞同这句话，多年来一直受这句话的鼓舞和激励，不断的挑战、不断的追求、不断的超越。凭借多年的工作经验和对这一事业的热爱以及对自己能力的自信；

我相信自己能够担当xx片区经理这一重任，也请大家相信我、支持我、鼓励我。

接下来我简单介绍一下自己，以便大家对我有一个进一步的了解。我叫xx，今年33岁，中共党员，大学本科文化，xx年10月到公司参加工作，至今已在公司工作了近13个年头，目前主要负责配送工作。

英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，站在这里我充满了自信！我认为自己能够胜任此项工作，能够为公司的发展贡献自己的力量。经综合权衡，我认为我具有以下几点优势：

一、具有岗位所需的实践经验和综合协调能力。

本人长期工作在配送一线，熟悉配送网络，对配送工作有较深的了解，通过长期实际工作的锻炼能协调处理好各种实际问题，掌握配送方面的各项政策和规定，有一定的客户网络，有与同事和谐相处的人际氛围，有处理顾客投诉的方法和经验。近年来，在单位领导的指导和同事们的帮助下，业务水平进步较快，在实际工作中也取得了一定成绩，曾多次在考核中评选为优秀的“先进工作者”。

二、具有较高的政治素质和思想道德修养。

能系统地掌握马克思主义基本原理，对毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想有较深刻的认识；

能够牢记为人民服务的宗旨，认真学习党的路线、方针、政策，熟练运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题、解决问题，在政治上、思想上与党中央保持高度一致，始终保持党员先进性，在实际工作中用实际行动贯彻落实科学发展观。在平时的工作和生活中注重个人修养，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地看待问题、处理问题。有大局观念和团队意识，协调配合意识强。

三、具有很强的学习能力。

为了把自己的本职工作做好，我虚心向身边的老同志和同事们学习，不断增强自身的业务水平。在工作之余，我积极学习经济、管理、营销等相关的专业知识，不断提高自己的管理水平和专业水平，同时，我能把学到的东西灵活运用于日常工作之中，真正做到学以致用、学用结合。

四、具有年龄优势。