安全型矿井建设探讨（精选11篇）

安全型矿井建设探讨 第1篇

关键词：本质安全型矿井,环境,制度和管理

2008年全国煤矿百万吨死亡率由2007年的1.485下降到1.182, 同比下降20.4%。即使这样, 中国的百万吨死亡率是美国的70多倍, 仍然处于一个相当高的水平。本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择, 是企业自身持续稳定发展的客观要求, 也是新形势下建设和谐社会的客观要求, 是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。

1 本质安全型矿井的提出

本质安全这一概念最初用于区别煤矿电气、仪器设备的隔爆构造设计。若将其内涵扩大, 将人、装备、作业环境上升到本质安全范畴内, 就形成了全新的本质安全理念, 引伸到煤矿即本质安全型矿井。

其基本特征是: (1) 人的安全可靠性。这是必须强调的, 也就是通过日常的教育培训, 行为养成和塑造, 使每一个职工的素质提高到在任何一种情况下, 能够规范地做好每项工作, 杜绝各类违章行为, 实现个体安全。 (2) 物的安全可靠性。通过日常各种检修和设备更换, 提升设备的先进性和完好性, 使其在每时每刻达到一个最完好的运行状态, 保证操作人员在操作过程中的安全。 (3) 环境的安全可靠性。加强质量标准化工作, 完善各类标准, 推行动态达标。 (4) 制度规范与科学管理。在生产过程中要想步调一致, 就必须有严格规范的制度来制约, 制度既是润滑剂又是高压线, 所以就制度本身, 必须完善、规范、系统, 通过制度的制约与协调, 形成本质安全的局面。

因此本质安全型矿井的特征体现在对事故的各个因素的有效控制, 是煤矿企业安全生产水平的综合反映。当出现各类安全事故危险时, 矿井本身就能防止危险条件的产生、降低危险的危害程度、防止已存在危险的发生或改变速率、安全隔离、改变危险物的不安全特性、及时保护和修复被破坏的物体、安全措施及时到位, 创造安全工作环境。

2 建设本质安全型矿井的意义

本质安全是矿井生存发展的需要。煤矿企业的竞争实际就是安全的竞争, 矿井的和谐发展的根本在安全生产。经济上出现了问题, 还能得以弥补和迎头赶上, 唯独安全上出现了问题是任何条件都无以挽回的。安全上的重创, 失去的是社会责任, 背负的是政治抱负, 最终损害的是企业本身。因此说, 只有不断采取科学管理手段, 树立先进安全理念、愿景, 坚持用企业安全文化固根铸魂, 打造本质安全型矿井才能使矿井发展长盛不衰。

本质安全是矿井安全发展的终极目标。矿井由于自然条件差、安全基础薄弱、从业人员综合素质差别大、管理技术跟不上, 导致潜在危险源多, 各类事故频发。近几年, 国家、行业、地方政府、煤矿企业、特别是矿井自身采取安全生产资金投入、制定一系列安全生产制度和措施, 使煤矿安全生产状况得到根本性好转, 但重大事故隐患依然存在, 重大事故时有发生。通过构建本质安全型矿井, 可以从根本上消除煤矿安全生产事故, 全面提高矿井安全生产保障能力。

3 建设本质安全型矿井的途经和方法

3.1 造就本质安全型管理人员和职工

(1) 本质安全型管理人员。安全管理人员是一个单位的核心和纽带, 其认识和认知的程度、理论知识和实践经验、对职工生命健康负责的态度、对安全发展的规律和态势的掌握、安全法律法规的掌握以及在安全方面的决策能力, 都对安全管理起着至关重要的作用, 所以本质安全型管理人员是整个本质安全型矿井创建的保证。因此, 在选择安全管理人员时, 要采取竞争上岗、公开招聘、民主推荐等多种形式来提升整体的管理人员水平。

(2) 本质安全型职工。职工是煤矿安全组成的最细小分子, 它涉及煤矿各个部门、各个环节, 是创建本质安全型矿井的基础, 职工素质的高低在一定程度上决定着本质安全型矿井创建难易程度和进度。提高职工素质的方法如下。

(1) 加强企业的安全理念与安全文化建设。通过开展安全文化建设, 提升职工对安全的认知程度, 树立安全第一、生产第二的安全理念, 改变职工原有的“生产第一”的意识, 形成良好的安全氛围; (2) 开展职工操作规范化评比, 建立长期、有效的职工评比和奖惩制度。形成人人想学习爱学习的习惯, 形成主动提高自身素质的氛围;使职工自觉遵守安全制度, 熟练掌握岗位专业知识和安全技能, 精确操作机械设备、电气设备、生产工具, 并能应用新技术; (3) 规范各个生产操作流程。从入矿开始进行岗前安全培训, 对职工进行班前安全礼仪、井口安全检身、开工安全确认、操作程序等内容的教育。使职工明确从入井直到下班离开单位, 每个环节的规范和流程, 让职工时时刻刻都感觉到规范的存在, 通过定期的安全培训和教育, 使职工具有较高的安全意识。 (4) 对违反有关操作规程的行为, 要进行总结归纳, 形成书面性的文字, 指出危害, 加大纠正力度, 帮助职工提高技术水平。

3.2 本质安全型矿井的设备设施

(1) 加强检修和更换。对井下各个运转设备采用定期检修的方法, 按照检修计划和检修表定期检修, 减少设备损坏数量, 使设备运转长期处于良好状态, 对不适合生产的设备, 应及时进行更换, 提高设备各类工作性能。

(2) 强化科技手段, 上齐各类监测设施。通过监测设施, 加强对现场的控制, 如采用数字化平台;不断推行自动化、信息化, 减少人员监测和监控, 并且不断增加覆盖面, 直至达到矿井全覆盖。

(3) 搜集和获得各种资料, 为现场的施工作业提供良好的技术数据, 使现场在设备选型、支护方式选择等方面有据可依, 达到安全生产的目的。

3.3 创建本质安全型环境

(1) 提升质量标准化水平, 实现动态达标。标准化是安全工作的基础, 就现在的大部分矿井而言, 应该说矿井的标准不一、水平不同, 做实这项工作难度很大。因此, 此项工作的要点是要建立标准, 而建立标准不是一蹴而就的事情, 而是通过不断的日常积累, 对标准不断完善、细化、提升, 并且在现场不断地、反复地抓落实, 久而久之, 实现矿井的标准大幅度的提升, 最后达到具有本质安全环境的目的。

(2) 从设计入手, 对生产系统各环节所需要的各种硐室、设备安装断面、线路、设备的安装要求等作出设计, 加以规范, 矿井生产人员应按照设计严格施工, 创造本质安全环境。

(3) 要不断完善各类安全设施, 对各个系统所需要的安全保护、安全防护、安全监测等设施, 要根据需要和现场情况进行逐一完善, 确保各环节无漏洞。

(4) 完善各种标识, 如各种避灾路线标识、警示类标识、供电线路标识等, 让职工在无人指导的情况下, 能够正确地选择避灾救灾的路线和正确的方式方法。

3.4 制度规范与科学管理

(1) 一个企业的正常运转, 需要要一个平台来支撑, 这个平台就是制度, 好的奖惩制度会成为一个企业正常运转的润滑剂, 同时制度本身还有良好的协调功能, 因此一个企业, 首先要不断建立和完善各类规章制度, 而且制度要系统、要规范、要涵盖全局, 每年针对实际情况, 对所有制度进行梳理和更新, 使制度更符合企业发展的要求。

(2) 明确主体责任, 科学规范管理。 (1) 应明确各个部门责任, 谁主管谁负责, 明确条条块块之间的专项监管职责, 明确相互之间的配合监管职责, 做到各司其职, 各负其责, 协调配合; (2) 考评指标量化, 在年初签订安全责任状时, 要做到责任落实、不留死角、不留盲区, 年终按责任目标进行考核, 实行量化评分, 硬账硬结, 一票否决; (3) 监督检查日常化, 制定详尽的监督检查制度不是很难的事情, 最主要的是如何抓好落实, 因此应该定期不定期地开展督查和突击抽查活动, 促使监督检查工作步入日常化、经常化、规范化的轨道; (4) 责任追究制度化, 对各层次责任主体因工作落实不到位而酿成的安全事故应负的责任类型, 根据系统追问的原则, 查找引发事故的真正原因, 解决制约环节, 同时充分发挥责任制度的教育和警示作用。

4 结语

关于建设本质安全型矿井的建设 第2篇

摘要：煤矿安全既是矿井的命脉所系，又是矿区千家万户的幸福之源。随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。

关键词：本质安全型矿井西露天矿

煤炭在近50年内仍将是国民经济建设的第一能源，且逐步成为化工产品的主要原料之一。随着国民经济发展速度的加快和总量的不断增加，对煤炭需求量将会显著增加。煤炭作为不可再生的有限资源，如何对其进行安全、经济、高效、充分的开发利用一直是采矿工程领域研究和探索的重要课题之一。

西露天煤矿是我国第一个自行设计和建设的煤矿，作为50多年的老矿经历了半个世纪的风风雨雨，开始时的技术经验不足和特殊的政治文化背景导致剥采比严重失调，78-85年实行了技术改造项目具备了达产条件于88年达产150万吨。同时在86年实施了632方案，缩短了西露天矿的寿命，随着开采深度的增加由于境界内的资源不足闭坑的日期也迫在眉睫，解决众员工再就业的问题是当前重中之重的任务，于是08年实施的陡帮横采内排设计横空出世，最终西露天矿走上了可持续发展的轨道。

现如今经过西露天矿50多年的开采历史积累了许多矛盾和问题。

露天矿境界内资源量不足与从业人员多的矛盾；设备老化，主要工艺设备超期服役；随着矿山工程的发展，露天矿边坡逐年趋于高、大、陡，且服务期限越来越长，滑坡灾害损失及生产影响时间呈上升的趋势，滑坡已成为露天矿安全生产的重大危险源。所以建设本质安全型矿井是必然的趋势。

安全文化是安全生产的灵魂。抓好安全文化建设，可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则，以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容，充分利用各种舆论工具，多形式、多层次广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施，不断强化全员的安全意识。以“打造本质安全型煤矿”大讨论活动为契机，扎实开展丰富多彩的安全活动，寓教于乐，运用安全文化统领全员的思想行为。

深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。一是突出管理人员的素质培训，全面提高领导干部的安全管理水平。二是突出班组长的业务培训，使班组长全面掌握专业知识、管理技能，促使其有效地搞好现场安全管理。三是突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。

深化现场管理，由“形态质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设水平。抓质量标准化建设关键要抓现场，抓现场的根本问题是实

施全过程的质量控制。建立健全现场质量管理评估体系，制定质量评估标准，通过设计、施工、验收全过程的标准化控制、全员参与的质量管理，杜绝违章违规作业等现象的发生。以实现动态达标、保持行业级水平为目标，完善考核措施和奖惩标准，强化现场监督、检查力度，确保每项工作有检查、有落实、有考核兑现。

深化安全责任制，严格实行责任追究制度，克服“高度重视下的麻痹松懈症”，是防止事故频发的必要举措。按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任制，确保把安全生产法律法规、规章制度和各项措施落实到现场以及每一个岗位。严格执行科室、连队、班组三级安全责任制，通过问责制的形式一级抓一级，层层明确职责，各司其职，各负其责。对发生安全事故的按照“四不放过”的原则，认真开展事故责任调查分析。无论哪个环节、哪个单位出了问题，都按照有关规定，分清责任，严肃处理。

深化隐患排查治理，由“告知检查”向“随机抽查”转变，提高超前预防能力。检查的目的是发现问题、解决问题，事前告知达不到预期目的，随机抽查是解决问题的有效途径。做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。

安全型矿井建设探讨 第3篇

一、女工家属协管是企业安全管理的重要组成部分，有着不可缺少的独特作用

以人为本，关爱生命，是社会主义和谐社会的重要特征。女工家属协管会是煤炭企业特有的安全协管群众组织和重要协管形式，主要是协助行政做好安全生产工作，是对企业安全管理的有效补充，是以人为本的最直接体现。女工家属参与安全管理，凝聚了更多的感情成分，一声叮咛，一句问候都是真情呼唤，都能激起人性中最朴素、最本质的进取心和责任感，有利于在潜移默化中强化安全意识；及时弥补安全管理教育在班后、在家庭、在生活环节中的不足，能有效促进安全管理体系的完善，安全管理链的延长和安全文化的形成。只有女工家属主动参与和全体员工的积极配合，以安全第一为特点的企业文化才是一个统一的整体，才能使安全规章制度真正深入人心，促使职工养成良好的安全习惯，走上自觉执行规章制度之路，实现自主保安。

二、女工家属协管以人为本，寓教于理，寓教于情具有独特的亲情优势

安全协管最大的优势是“情”，血浓于水的“亲情”，情深似海的“友情”。协管的主要特点是“防”和“协”，“防”，是预防。通过女工家属亲情嘱托和安全活动，使职工提高安全意识，克服不良行为，养成良好习惯，防止事故发生。“协”，就是协助，即配合安全管理部门做好安全宣传和“三违”帮教，营造安全氛围，促进安全生产。红会一矿工会女工家属协管工作坚持以人为本，以落实企业强化安全管理为主题，以情感教育为主线，紧密结合安全文化建设。用亲情感化职工提高安全意识，规范自身行为，筑起了坚固的安全生产第二道防线。

签合同亲情约束。矿工会女职工委员会组织全矿女工家属签订“夫妻保安合同”、“家庭安全公约”、“职工宿舍安全公约”，女工家属协管员分片于井下职工签定安全联保合同，在井下区队开办“安全亲情园地”，约定安全责任，通过承诺和践约强化安全意识，用一句话、一片情、一张期盼的面孔，树起关注安全、关爱生命、安全为天的理念。

跟踪帮教不间断。“三违”是事故之源。女工家属协管会定期到安检部了解职工“三违”和工作情况，建立“三违”档案，实行跟踪帮教，通过家访谈心入情入理地讲道理，不厌其烦帮反省，找症结、查根源、谈危害、促转变，使职工从根本上解决安全实际问题，改掉陋习，调理情绪，做到自主保安，互助保安。

送温暖强化责任心。“安全连着你我他，安全系着千万家”。矿工会女工安全协管会、坚持井口送茶、送水、钉纽扣、缝补工作服到井下区队班前会、学习会、赠送绣有安全警句的鞋垫、手帕、毛巾、红腰带等。他们的真诚、真情、真爱、真心感动井下每一位职工，使职工安全意识更强了。

安全文化宣传警人心。充分发挥文化宣传的作用，营造浓厚安全氛围，是工会安全协管的主要内容。我矿每年举办社火、灯展、安全联谊、文艺演出、安全咨询日活动等各种演、展、赛，做到了大活动节日有，基层区队活动月月有，节目自编自演，形成丰富多彩内容针对性强，具有鲜明的煤矿企业特色，时时刻刻提醒职工注意安全。

三、建立健全长效机制是工会女工家属协管工作规范化、制度化的关键

健立健全工会协管的长效机制，是搞好新时期女工家属安全协管工作的重要保证。安全协管工作，必须适时调整工作思路，建立健全科学、有效的长效机制，才能不断适应企业发展变化的新形势要求，促进安全协管的可持续发展，实现安全协管工作的制度化、规范化、经常化。

（一）健全选聘机制，建设素质高、作风硬、责任心强的安全协管队伍

任何工作目标的实现，关键的决定性因素是人。女工家属协管工作随着企业安全生产形势和安全宣传教育的深层次推进，必将成为企业安全科学管理中的一个重要组成部分。要做好新时期工会安全管理工作，必须建设一支专业的素质高、作风硬、责任心强的安全协管队伍。以女工干部、女代表、女专业政工人员和职工公寓、家属楼长为主体，吸收一定数量的关心矿山建设、责任心强、表现活跃、具有一定文化水平和特长的职工家属待业子女参加，实行聘任制。协管员队伍每年调整一次，不断充实壮大安全协管员力量，逐步形成联接职工工作、生活、家庭、以及社会的女工家属安全协管网络。

（二）健力培训机制不断提高协管员的综合素质和协管能力

协管员了解和掌握安全生产知识，对贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有的放矢地做好职工思想工作起着举足轻重的作用。协管员选聘后，要及时的组织她们学习《矿山安全法》、《煤矿职工安全手册》等有关的法律法规，特别要掌握企业内部关于安全管理规章制度，组织协管员影视掌握井下现场情况，听工病亡家属诉讲，参加安全知识竞赛，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与和睦、安全与家庭的关系，不断从安全宣传、谈心帮教的内容上、形式上、方法上加以改进和创新，不断强化安全常识、操作规程、谈话技巧、方式方法等知识的掌握和运用，提高工作能力和整体素质，以适应不断发展变化的安全协管的新要求。

（三）健全工作制度，构建科学的安全协管体系，实现安全协管的制度化、规范化

首先，要健全安全协管制度。不断完善《女工家属协管安全实施办法》、《协管员目标管理考核制度》、《安全合同签订落实制度》、《安全帮教信息反馈连锁制度》等，协管员按照区队，划分责任区，建立联系点，把区队班组职工的帮教工作承包到每个协管员。

其次，健全联动机制，就是充分发挥行政专职安检员这支“正规军”的作用，女工家属协管员“边防军”、“后勤军”在安全联保帮教的优势，逐步实现对安全隐患和违章行为互相通信息，对岗位和家庭需做的安全工作互相衔接，对安全重点帮教对象的转化工作互相为补充，真正形成群防群治闭环型安全网，形成人人有人管、时时有人管、事事有人管、处处有人管的新格局。

再次，要建立科学、有效的帮教制度。安全协管必须强化感染力，突出针对性。对重点工种、重点人员，各协管分会、协管小组要进行调查摸底，建档立卡，实现目标化管理；协管员对员工家庭情况清楚，对员工的工作优缺点清楚，对员工实现工作技能清楚；工伤病号必帮，生活确实有困难者必帮，婚丧嫁娶必帮，员工家庭发生意外者必帮，新老职工上岗、离岗必帮；“三违”者必谈，出勤不正常者必谈，人际关系紧张者必谈。对于一些工作难度大、反复性较大的“三违”人员，要及时与区队、安监部门取得联系，实行共同帮教，努力营造人人搞帮教，事事保安全的氛围。

（四）健全激励机制，畅通协管渠道，创新协管载体，开创安全协管新局面

强化创新意识，建立科学的、有效的创新机制，不断推陈出新，畅通协管渠道，才能确保安全协管工作时刻充满生机和活力。新时期协管工作要把握好五个关键点：一是要根据中心任务和安全工作主题确定活动载体。二是要强化针对性，针对职工不同的安全思想隐患和动态情况确定活动载体，找准切入点，选择宣传教育形式。三是要在继承和发展的基础上勇于创新，形成安全教育的巨大声势和浓厚氛围，让职工喜闻乐见，常看常新。四是要有始有终，干就赶实、干就干成、干就干好。该说的要说，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有典型。五是目标管理，定期考核，鼓励创新，奖优罚劣。

创新安全协管长效机制，创新安全协管载体，畅通安全协管渠道，发挥安全协管作用，是实现新时期安全协管工作科学化、制度化、规范化、网络化的重要途径。只有面对企业发展状况，认真扎实做好协管工作，才能有效建设本职安全型矿井。

作者简介：

刘淑萍，女，1966- 甘肃省靖远煤电股份有限责任公司红会一矿工会生活女职工委员会主任，甘肃渭源人。

安全型矿井建设探讨 第4篇

为贯彻落实科学发展观, 加强基础管理, 提升矿井安全生产管理水平, 确保煤矿安全高效矿井建设有序进行, 必须采取有效的措施促进安全高效矿井的建设。

1 威信县小煤矿安全高效矿井建设的必要性

威信县现有合法煤矿40对, 其中煤与瓦斯突出矿井26对, 高瓦斯矿井11对, 瓦斯矿井3对;2007年所有煤矿核定生产能力都在3~6万t/年, 这些煤矿矿井规模小, 灾害严重, 安全基础设施薄弱, 生产系统不完善, 采煤工艺落后, 与国家、省、市、县的相关要求相距甚远, 如不进行煤炭资源整合和邻近矿井兼并重组、不进行改扩建工程或机械化改造、不提升产能, 那就是淘汰关闭的对象, 由此, 进行小煤矿安全高效矿井建设, 提升产能, 达到本质安全型矿井, 才是小煤矿今后生存发展、科学发展的必由之路。

2 威信县小煤矿安全高效矿井建设的原则及主要工程

2.1 建设原则

将安全高效矿井建设与安全质量标准化工作、煤炭资源整合及改扩建工程项目结合起来, 在深入开展安全质量标准化工作的基础上, 实现生产过程的动态达标, 推动安全高效矿井建设, 全面提升煤矿安全生产水平。

2.2 安全高效矿井建设的主要工程

贯彻执行“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 以国家颁布的有关安全方面的规程、标准、规范及导则为依据, 设计建立和完善该矿各系统、各环节的安全装备、安全设施、安全措施和矿井安全管理机构 (科级、队级与班组) , 确保矿井在竣工投产后能够安全生产, 达到设计生产能力。

根据矿井开采条件和现有井巷工程及地面生产、生活设施状况, 优化原开拓部署, 简化原生产系统、生产环节, 实现安全、高效的生产条件和环境, 使矿井扩建后能安全生产, 有较好经济效益。

选用先进的开采技术和生产工艺, 尽量结合矿井实际, 提高采掘机械化程度, 提高工作面单产、单进, 实现安全高效矿井模式。

充分利用和依托矿井现有井巷工程及地面设施, 根据设计生产规模, 配套完善生产、生活设施、设备, 提高矿井建设的综合经济效益, 节省建设投资。

3 威信县小煤矿安全高效矿井建设的标准和要求

3.1 威信县小煤矿安全高效矿井建设的标准

3.1.1 采掘部署方面

(1) 矿井采掘部署必须符合《煤矿安全规程》和《防突规定》, 尽可能地减少采掘面数量。原则上年产能力达9万~15万t的矿井, 只能布置一采二掘;年产能力达15万~45万t的矿井, 只能布置二采四掘。

(2) 煤矿采煤工作面应采用正规壁式采煤法并实现后退式开采布局, 淘汰非正规壁式采煤法和前进式开采布置。

(3) 矿井采掘接替正常、有序, 开拓、准备、回采等煤量符合相关规定, 要实现“三区配套两超前”。

(4) 应根据采煤工艺、运输设备、煤层自然条件、现场管理等要素合理选择采区长度和工作面长度, 一般情况下, 工作面长度以80~100m为宜, 工作面走向长度以400~600m为宜, 管理水平较高的矿井可适当加大走向长度。

3.1.2 掘进、回采工艺方面

(1) 煤矿应根据煤层厚度、结构、倾角、顶底板岩性等赋存条件要素, 坚持实事求是和安全可靠、技术可行、经济合理的原则, 尽可能地依次选用综采、高档普采、机采 (爬底式采煤机、刨煤机等) , 截煤机掏槽+放炮落煤, 炮采+刮板输送机等, 适合矿井开采实际的采煤方法和工艺, 做到应上全上, 逐步淘汰落后的采煤工艺。

(2) 对煤层稳定且厚度在1.3m以上, 倾角45°以下, 顶、底板岩性较好的煤层可优先选用综合机械化采煤工艺。

(3) 对煤层稳定且厚度在0.8~1.3m, 倾角45°以下, 顶、底板岩性较好的工作面, 可选用高档普采工艺 (采煤机+单体液压支柱+铰接顶梁) 。

(4) 倾角较大 (45°以上) 煤层工作面可采用伪倾角布置以解决采煤机下滑问题, 可对采空区顶板采取分段走向密集+矸石条带控顶, 冒落法管理顶板的措施, 防止采空区冒落矸石串入工作面。

(5) 对大倾角 (45°以上) 不适合机采且厚度达1.3m以上的稳定煤层, 可选用金属柔性掩护支架采煤方法。

(6) 对大倾角 (45°以上) 不适合机采的不稳定煤层, 可选用俯伪斜分段走向密集采煤方法, 淘汰充填法、仓储式、巷柱式等其它落后采煤方法。

(7) 对顶、底板岩性较差的煤层, 不适应机采的煤层, 可采用柔性掩护支架和炮采, 采面支护可采用支柱+顶、底梁控顶、底板的方法。

3.1.3 运输系统方面

(1) 工作面、机巷及运输上山应选用刮板运输机或皮带运输机, 实现连续不断运输煤炭, 确保工作面正规循环作业。

(2) 采区应根据工作面生产能力设置相应储煤量的中型煤仓, 一般应不小于工作面一个班的产量, 如条件允许可略大为宜。

3.1.4 掘进支护工艺方面

(1) 掘进断面围岩硬度系数小于6的巷道掘进工作面应选择小型综合掘进机掘进, 部分围岩硬度大于6的巷道掘进工作面可采用放炮破岩, 但实现机械装运煤矸。

(2) 煤层巷道应优先采用锚索、锚杆+金属网+喷浆 (混凝土) 和金属支架等支护方式控顶, 并使用前探支架掘进面的临时支护, 淘汰木支柱 (架) 支护巷道, 稳定的岩石巷道应尽可能采用锚杆+喷浆或混凝土的支护方式。煤矿应淘汰不设支护的巷道。

3.1.5 矿井各系统改造方面

(1) 巷道净断面应满足通风、运输、人行、设置设施, 特别是运送大型采掘设备的需要, 原则上主要运输巷道应不小于8m2, 煤层运输巷不小于7m2, 主要通风人行巷道 (上、下) 山和一般煤巷不小于6m2, 回采巷道不小于4m2。

(2) 主要运输巷道应实现机械运输煤、矸, 垂深超过50m和水平运输超过150m要实行机械运人, 矿井及采区提升能力满足相应采掘工艺需要, 淘汰人力推车运输。

(3) 按相应采掘工艺, 运输设备使用, 防灾抗灾等需要, 对矿井通风、供配电、供水、通讯、安全监控、防尘、防灭火等系统进行改造和完善, 确保系统配套, 安全运行可靠。

(4) 实行机械化采掘的矿井, 必须按相应采掘工艺和运输能力的需要改造矿井, 采区及工作面的供电系统, 主要是增容, 增大电缆截面, 按采、掘、运设备要求增高电压等级。

(5) 实现机械化采掘的矿井, 必须修建改造完善的地面高位水池 (容量不小于200m3, 水质符合要求) , 并完善井下供水管网, 保证采掘面及采掘机械防尘、降温及井下空气的需要。

3.2 威信县小煤矿安全高效矿井建设的要求

(1) 结合煤矿煤层赋存条件, 合理选择建设安全高效矿井的模式, 采掘工艺和技术装备, 推广应用先进支护方式, 抓紧进行技术改造, 调整采掘部署, 优化生产系统, 健全完善小煤矿安全高效技术, 安全管理保障体系。

(2) 抓好规划, 全面推进

煤矿要以实施煤炭资源整合, 技改扩能矿井建设为契机, 切实抓好各矿安全高效矿井建设规划, 对符合条件的小煤矿, 大力推广采掘机械化和运输装载机械化, 提高回采工作面单产和掘进单进, 提高工效, 实现减头、减面的目的, 对煤层生产能力较高的煤矿, 必须实现“一矿一区一面”达产的生产格局, 达到采掘机械化, 半机械化的程度。

4 如何加强威信县小煤矿安全高效矿井建设

4.1 加强领导, 狠抓落实, 确保实效

煤矿安全高效矿井建设是强化煤矿安全基础管理的重要手段, 是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施。煤矿企业要进一步提高认识, 增强煤矿安全高效矿井建设工作的责任感、使命感和紧迫感, 提高狠抓煤矿安全高效矿井工作的自觉性, 加快建立和完善与新形势相适应的煤矿安全高效矿井建设质量工作体系, 精心组织, 强力推进, 狠抓落实, 严格监管, 扎实推进煤矿安全高效矿井建设。

4.2 依靠科学技术进步, 推进煤矿安全高效矿井建设

充分发挥先进装备和信息技术在煤矿安全高效矿井建设中的作用, 以高新技术和先进适用装备对矿井各环节工艺、技术装备进行挖潜、改进、优化, 以重点技术项目攻关为突破点, 全面推进装备技术水平上台阶。

4.2.1 加快技术改造

矿井技术改造, 合理采掘部署, 优化生产系统, 是安全高效矿井建设的基本条件。矿井技术改造的内容为对矿井信息化技术进行改造, 实现全矿井信息化, 网络化;改进矿井开拓部署, 采用先进的技术装备、合理集中生产, 提高效率和效益;重点改造生产系统中的薄弱环节, 提高矿井效率和综合生产能力;提高煤矿装备水平, 淘汰陈旧落后设备;提高完善安全生产设施、设备, 配备安全生产监测监控装备, 保障矿井安全生产;更新改造环境保护工艺与设备, 保护和改善矿区生态环境。

4.2.2 依靠科技进步, 推动安全高效矿井建设

有条件的煤矿应积极装备综采、高档普采, 以提高真正的采煤机械化程度, 实现安全高效。

全县各矿的煤巷、半煤巷掘进, 都要考虑上综掘;岩巷国产设备不成熟, 只有凿岩台车。

4.3 健全机构

煤矿企业要进一步加强安全高效矿井建设工作的组织领导, 在建立健全部门工作机构的同时, 要重点督促兼并重组主体和煤矿建立完善安全高效矿井建设工作机构, 明确分管负责人和分管业务部门, 配足各专业技术人员。要按上级部门的要求和本单位的规划、目标以及实施方案与措施, 不断创新管理方法, 落实工作职责, 做到层层有人抓、事事有人管, 形成一套行之有效的安全高效矿井建设管理体系。

4.4 加强劳动组织和技术培训

(1) 加强劳动组织管理, 消除“农民工”意识, 积极推行正规“三、八”或“四、六”作业制度, 采掘工作面实行“两采一准”或“三采三准”正规循环作业制度。

(2) 煤矿应采取各种措施加强技术培训, 特别是对特种作业人员和采、掘、运机械维护人员的培训, 为安全高效矿井建设及采、掘、运机械的管理、维护, 正常运行提供技术保障和技术支撑。

4.5 大力加强煤矿区队、班组建设, 夯实基层基础管理, 推动煤矿安全高效矿井建设工作上新台阶

煤矿企业, 要将煤矿区队、班组建设与安全高效矿井建设紧密结合, 大力推行班组管理法“六个三”管理模式, 逐步实现煤矿区队、班组建设标准化、规范化。要将区队、班组建设作为安全基础管理的重要内容, 建立以安全生产为重点的班组管理、考核机制, 从源头上规范班组员工的操作行为, 夯实基层基础管理, 提升安全管理和现场管理水平, 推动煤矿安全高效矿井建设工作上新台阶。

4.6 科学设计, 规范建设

对于资源整合和技改扩能的矿井, 要在技术上多论证和比较, 选择先进的开采技术, 提高小煤矿安全生产科技含量, 大力推广应用采掘机械化作业, 提高小煤矿技术装备水平, 提高采掘机械化程度, 对有条件的煤矿要按安全高效矿井设计, 煤矿企业要严格按照设计进行施工建设, 竣工投产时建成安全高效矿井。

5 保障措施

建设安全高效矿井, 是保障矿井投入, 稳定职工队伍, 实现矿井减头减面、实现安全状况根本好转的有效途径。为保证安全高效矿井建设的长效机制, 矿井将采取强化责任、加强考核等方式保障安全高效矿井生产模式长期保持。

5.1 强化责任

由矿长负责, 在保证生产能力的前提下, 如煤层厚度及工作面长度不发生较大变化, 必须保持采掘接替正常。

5.2 加强机械化水平的提高

随着科学技术的进步, 矿井将积极探索, 努力更新新技术和新装备, 努力寻找适合煤矿煤岩层的采掘机械, 提高机械化水平。

5.3 加强机电设备管理和投入

机电设备是提高工效的根本途径, 要加强机电人员的培训和管理, 管好用好机器设备, 及时维护, 保证机电设备为煤矿的生产服务, 才能保持矿井安全高效长期保持。

5.4 安全管理

设立安全管理科专职对矿井日常制度、措施、规程的执行, 安全监察科对矿井落实情况进行巡查。日常安全管理上, 矿设立生产技术科、通风科、机电运输科、采煤队、掘进队、机电队、运输队、通风队, 配备相关的技术管理人员。人员配置、安全设施满足矿井安全管理需要。

5.5 加强工程质量和软件管理

加强工程质量管理, 所有的工程施工前必须编制作业规程, 明确工程质量标准, 施工中严格按标准验收, 不验收不合格的工程, 不降低验收标准。

加强软件管理, 煤矿实行定期检查, 养成作好记录的习惯, 完善各种措施制度, 实行专档专柜。

6 结语

在推行煤矿安全高效矿井建设的过程中, 以要因地制宜, 适合条件的矿井要积极推行综采和高档普采, 煤层赋存情况复杂的煤矿, 以要争取上半机械化采煤, 只有这样, 我们威信县小煤矿才能走出困境, 才能随时适应国家煤炭产业的发展要求, 在今后的工作中我们要认真落实科学发展观, 坚持安全发展, 强化安全基础管理, 提高安全管理水平和煤矿的机械化水平, 实现安全和谐发展, 狠抓落实, 争创一流, 为全面推进威信县小煤矿安全高效矿井建设上台阶而努力奋斗。

参考文献

[1]马万祥, 王文新.对如何建设安全高效矿井的几点思考[J].神华科技, 2011 (04) :23~24.

安全高效矿井建设总结 第5篇

安全高效矿井建设经验总结

二零一六年六月 1 ************************旗******** 安全高效矿井建设经验总结

一、煤矿基本情况

鄂尔多斯市***矿业有限责任公司隶属于内蒙古***集团（又名内蒙古***能源化工有限公司），双欣集团成立于2000年7月，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市棋盘井工业园区。集团资产总额214亿元，下辖全资和控股公司18家，员工5000余人。主要从事煤炭及煤基新材料、电力、电石、PVA、LGN、活性炭产品开发、生产和销售。集团及各子公司先后被评为“国家级高新技术企业”、自治区重点培育的“双百亿工程”骨干企业、自治区工业循环经济试点示范企业、自治区70户重点企业等、自治区38户重点煤炭企业等。

************************旗********是**集团的第一个现代化矿井，位于鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇，是90万吨/年的生产矿井，煤矿于2007年2月投产，开采8#、10#煤层。为了稳定矿井生产能力，合理布局矿井开拓接续，2012年煤矿申请针对开拓下组16煤进行技术改造，技改增加了下组煤大采高工作面。2013年12月矿井技术改造工程全部完工。2014年3月30********通过技改综合验收，并于同年7月11通过质量标准化一级矿井现场验收。针对井下实际生产能力，2015年委托内蒙古设计院对井下实际生产能力重新核定，并于2015年12月份取得自治区120万吨/年的生产能力核定批复。

2015年我矿认真贯彻落实集团公司各项工作部署，全面实施精细化管理，深化内部改革，创新工作机制，各项经营工作指标如下：

产量：全年完成原煤产量89万吨。进尺：全年完成掘进进尺

8437米 机械化程度：综采机械化程度100%，掘进机械化程度95%。采掘关系及采区回采率：采掘关系正常，三个煤量符合要求，采区回采率80%。

二、安全高效矿井建设工作取得的成效

近年来，集团公司深入贯彻落实安全高效矿井建设总体要求，不断探索企业安全高效发展的管理机制，实现了矿井安全形势总体平稳发展、生产经营持续高效运行。

回顾我矿安全高效矿井建设工作，我们的主要做法是：

（一）加强组织领导，落实安全主体责任，为建设安全高效矿井提供组织保障。

深入落实科学发展观，正确把握和处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，百万吨死亡率连续多年保持自治区先进水平，********安全周期超过10周年。

1.切实加强组织领导。高度重视安全高效矿井建设工作，积极进行科学规划，按照“高境界、高起点、高标准”的要求，坚持领导重视、目标引领、正向激励、措施保障等工作策略，促进了安全高效矿井建设工作的全面开展。

2.坚持安全发展理念。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格做到“四个必须”，即：不管经济如何发展，安全理念必须坚持；不管企业如何改革，安全工作必须加强；不管效益如何波动，安全投入必须保证；不管体制如何变化，安全制度必须落实。

3.完善安全责任体系。突出公司各管理人员主体地位和安全责任主体地位，强化集团公司指导、协调和监督作用。建立以总工程师为首的技术保障机制，构建“能源集团-矿业公司－生产矿井”三级管理体系，有效保证了安全责任的落实。

4.强化安全基础管理。坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”，突出 “一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等安全管理重点，强化了安全工作的基础。

5.创新安全管理机制。坚持用市场经济的手段抓安全，实行安全风险抵押金、工资月结算等制度，深入开展了 “手指口述”、“一岗双责”等管理创新，有力地调动了抓好安全工作的主动性和自觉性。

（二）加大资金投入，提高装备技术水平，为建设安全高效矿井创造前提条件。

1.不断提高采煤装备水平。不断加大装备投入和自主技术创新。2015年，********工作面生产原煤89万吨，积极应用大采高一次采全高工艺，下组16煤应用了5米高液压支架，大大提高了生产效率及安全保障程度。

2.积极抓好掘进机械化工作。推广应用了大功率综掘机、全岩掘进作业线等先进的综掘装备。生产区队配备的EBZ-160型掘进机在大断面煤巷巷道月进350米，达到了区内先进水平。

3.大力推进矿井辅助运输系统升级。积极推进矿井辅助系统全面升级，通过技术改造，地面及上下组煤采区增加3.5m、1.6m等提升能力大的绞车，有效提升了企业机电设备运输能力。

4.扎实推进数字化矿山建设。按照“创建一流信息化矿井”的目标，制订了建设规划。先后建成了井下千兆工业以太环网及矿井综合自动化平台，完善了煤炭生产、设备运行、安全监测监控等网络体系，实现了全方位的监测监控。

（三）明确管控重点，突出重大灾害治理，为建设安全高效矿井 奠定坚实基础。

1.在一通三防方面。紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯治理、安全监控等重点环节。高度重视瓦斯治理，杜绝了瓦斯事故。实施精细化管理无尘化作业，粉尘等职业危害得到有效控制。

2.在防治水方面。积极依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水文动态监测系统和降雨量观测，采用瞬变电磁仪、直流电法等技术手段对矿井水文情况进行探测，保障了安全生产。

（四）实施科技兴安战略，优化开采工艺，为建设安全高效矿井提供技术支撑。

1.改进工艺提高生产效率。以系统安全、设计优化、工艺创新、支护改革为重点，优化开拓布局和生产系统。在大力实施综掘作业的同时，积极发展炮掘连续化运输，极大提高了生产效率。

2.创新驱动支撑优势明显。注重创新的层次与针对性，全员创新创效活动蓬勃开展。2015年，先后召开防治水技术、通风防尘、监测监控等专项会议20多次，取得显著效果。

3.保障安全强化设备管理。推行设备生命周期管理和设备点检制，建立了设备管理系统和机电设备计划检修系统，对设备实现采购、检验、入库、维护、租赁、报废等全过程管理，极大提高了设备使用效率。

4.坚持资源节约，优化采区设计，较少煤柱损失。积极探测井下断层参数，留设合理的防隔水煤柱，对地面采空区收集回采过程中的岩移数据，计算塌陷角，为地面建筑留设合理的保护煤柱，减少资源浪费提供了可靠保障。

三、下一步工作思路

********将进一步围绕集团公司大力实施“大能源、大资源、大合 作、大运营、大协同”的战略，全力做大做强煤炭及煤基新材料、电力、电石、PVA、LGN、活性炭产品开发、生产和销售产业板块，努力实现企业安全发展、绿色发展、高效发展、转型发展和跨越发展。

围绕安全高效矿井建设工作，我们将从以下5个方面入手：

1.抓安全,保生产。全面加强生产技术基础管理和安全薄弱时间、薄弱环节的管理，坚决消灭瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故，努力实现零百万吨死亡率的奋斗目标。

2.重科技、上装备。大力倡导“无人则安”和“宁花百万上装备、不花一万用一人”的理念。努力建设采掘装备机械化、辅助运输连续化、安全监测数字化的现代化安全高效矿井。

3.调结构,促发展。着重加大后备资源开发力度，积极向神华、伊泰等先进单位学习，将主要精力投注在大型矿井的开发和建设上，走安全高效发展的路子。

4.严标准、提质量。按照工业协会关于安全高效矿井的标准，从安全生产、经济效益等方面加大工作力度，提高安全高效矿井的建设质量，为企业安全高效发展奠定基础。

5.抓组织，保目标。成立专门的工作领导小组，协调统筹安全高效矿井建设工作，出台相关激励政策，推进公司的安全高效矿井建设工作。

安全型矿井建设探讨 第6篇

2003年11月，由江苏徐矿集团与宝鸡市政府合资重组原宝鸡市戚家坡煤矿而形成的秦源煤业公司成立。针对当时矿井职工劳动强度大、机械化程度低、安全系数低、生产效率低的实际情况，我们经过调研、反复讨论，最终决定，在对矿井实施全面的技术改造中，摈弃简单的加大装备投入提高产能的传统做法，确立了依靠先进科技引领企业发展的工作思路。

我们依靠科技创新，优化生产布局，优化设备配置，先后解决了厚煤层综放工作面防灭火、“三软”大倾角厚煤层开采工艺技术、软煤岩支护等技术难题，提高了生产集约化程度和安全管理水平。做了大量基础工作后，又明确提出新的奋斗目标：大力推进矿井数字化建设进程。

针对当时的新形势、新要求，我们借鉴国际上在安全管理中实行高度机械化、自动化的先进经验，与北京、陕西、江苏、河南等地知名高校、科研院所、制造企业共同打造秦源煤业公司数字化矿井综合平台。同时，邀请有关教授和专家，深入矿井调查研究，就数字化矿山建设举办专题讲座，并多次召开专题会议和现场会，交流经验和做法，保证了数字化矿井建设稳步推进。

面对职工队伍素质参差不齐、部分干部和职工不理解等一系列困难和阻力，我们根据企业对矿井综合数字化人才的需求，开始有针对性、有计划地培养人才，利用长短期培训、职业技术教育、与大专院校联合办学等多种办法，同时，结合开展岗位练兵、技能比武、组织技术工人提合理化建议、技术攻关等活动，打造一支品牌职工队伍为数字化矿井建设提供人才支撑。

在推进数字化矿井建设进程中，我们紧盯煤炭科技发展的前沿，紧跟和赶超国内煤炭科技先进企业，紧紧抓住“解放人、防范和减少灾害事故发生、提高效率与效益”这三条主线，应用现代电子技术、计算机技术、传感技术和控制技术改造传统煤炭产业，建设数字化、现代化矿井。

目前，我们已建成并投入使用的有：通风系统（包括制氮系统、安全监测监控系统、主扇风机自动控制、全国首创的矿井通风仿真模拟系统等），地面保障系统（人员考勤、水泵监测、水处理系统），运输系统（井上下皮带监测、副井绞车提升），生产系统（工作面顶板矿压在线监测系统等），安全系统（包括矿井无线通讯、人员定位、井下电子显示及语音广播、安全入井考试系统）等，实现了井上下运输、中央变电所、泵房、制氮机房、水处理站等场所无人值守，井下作业人员从500人减少至350人，中夜班各100人左右，早班150人左右，远低于国家规定井下作业人数标准。我们还引进德国技术，建成国内第一条工作面顺槽运人卡轨车。通过自主创新，安装了国内第一条井下乘人索车，实现了人员运输的安全。

一系列高新技术装备和自动化系统的应用，提高了生产、安全、管理的效率和水平，更提高了企业的经济效益和核心竞争力。企业发展和安全生产管理没有尽头，我们已经规划出清晰的发展蓝图：到2012年全面实现矿井各系统装备数字化，使矿井自动化建设走在全国同行业的前列，最终实现矿井生产全过程的自动化、无人化、智能化，打造“科技秦源”、“数字秦源”和“绿色秦源”的崭新形象。

链接：

安全型矿井建设探讨 第7篇

1 实施重点攻关

1.1 瓦斯防治

平煤天安四矿积极探索治理瓦斯的新思路、新方法、新途径, 实现由措施型向工程型转变, 由局部治理向区域治理转变, 由事后追查向超前预防转变。开发应用卸压区抽采、浅孔抽采技术, 尾巷抽采与高位钻孔抽采和近距离煤层开采瓦斯运移规律及防治技术研究等手段与措施, 取得了显著的效果。①开展近距离保护层开采瓦斯运移规律研究, 摸清工作面和煤层群瓦斯运移规律。②全国首创卸压区浅孔抽采技术。通过实施该技术, 探索出了科学的浅孔抽采技术参数, 大幅度降低工作面瓦斯超限次数, 工作面平均月增产原煤在1.5万t以上。③实施近距离保护层开采防突技术。通过对多煤层工作面回采过程中瓦斯涌出来源的分析和测算, 本煤层瓦斯涌出量仅占总量的10%～20%, 80%～90%的瓦斯来源于邻近层。通过实施该技术, 被保护范围内煤层瓦斯含量降至原始含量的30%左右, 近70%的瓦斯被释放。④利用尾巷与抽采相结合技术。平行回风巷施工一条瓦斯排放巷 (俗称尾巷) , 形成“一进两回”通风方式。尾巷预埋抽采管抽采尾巷瓦斯, 高位钻孔配合尾巷抽采采空区裂隙带瓦斯。通过实施杜绝了采面瓦斯事故, 平均月产提高1 300 t以上。

1.2 高地压巷道治理

(1) 采用全封闭可伸缩U型钢加底锚索支护技术治理大变形高应力巷道底鼓。采用36U可伸缩性支架下底拱、让压、喷浆、注浆锚索等支护手段, 实施后巷道年收缩率由37%降到10%以下。

(2) 开展深部高应力软岩巷道破坏后二次稳定控制机理与技术研究。综合采用锚喷、锚注和锚索的“三锚联合支护”技术, 并辅以钻孔卸压等降压措施, 巷道两帮和顶底板位移量分别控制在150, 120 mm以内。

1.3 余热制冷治理热害

建成了世界上第一台热—电—乙二醇矿井降温制冷空调系统。利用发电余热, 通过溴化锂吸收式制冷机一级制冷, 再由压缩式制冷机二级制冷, 由井下换冷硐室内的高低压换热器进行冷热交换, 再通过安装在综采工作面运输巷的空冷器进行冷热交换, 使工作面进风流温度降低。实施后, 采掘工作面环境温度平均降低8 ℃以上, 采面月均增产2万t以上。

1.4 复杂条件下综合机械化采煤

在集团公司首次实施薄煤层综采开采技术, 开发出了一套适合薄煤层条件下的综采设备, 成功解决了己15煤层的软底开采等技术难题, 加快了保护层的剥离速度。针对己16-17煤层采空区上方遗弃的276.5万t己15煤, 开展了近距离煤层群上行开采技术研究, 已成功回收68万t。该技术还可推广应用于近距离煤层群下保护层开采, 解决深井高地压近距离煤层开采的多重难题。

2 优化生产布局

平煤天安四矿优化调整生产布局, 实施“三加快一构建”中长期规划, 布置长走向、大采长、大储量的高产高效工作面, 产量突破300万t/a。同时, 深化环节适应性技术改造, 对提升运输系统、通风系统、供排水系统、供电系统和压风系统等生产环节进行优化改造, 使生产布局更加趋于合理, 实现集约化生产。新主井单钩提升质量从6 t提高到8 t, 提升能力增加1/3;实施地面排矸系统改造, 使排矸能力提高近70%;实施胶带运输提速改造, 能力较之前提高25%;实施主要通风机改造和采区专回系统优化, 北风井主要通风机负压由最高时的5.10 kPa下降至3.55 kPa, 风量由6 846 m3/min增加到8 675 m3/min。己三风井主要通风机负压由最高时的3.10 kPa下降至2.55 kPa, 风量由8 200 m3/min增加到9 200 m3/min。

3 开展综合循环利用

3.1 地面大直径管井瓦斯抽采技术

从地面垂直打钻孔至560 m深的井下, 经定向钻孔、定向扩孔、反井成孔, 形成直通地面的Ø529 mm瓦斯抽采管路通道。每天可抽采瓦斯72 000 m3, 矿井抽采率由20%提高到43%。该技术为我国地面瓦斯抽放钻孔技术研究提供了范例, 以“黄河以南第一深井”填补了河南省煤炭系统地面抽采瓦斯技术的一项空白。

3.2 低浓度瓦斯发电技术

平煤四矿瓦斯排放量为3万～4万m3/d, 通过实施该技术建立瓦斯发电厂, 较好地解决了低浓度瓦斯的综合利用。累计安全发电 580.16万kWh, 累计利用瓦斯量490万m3, 瓦斯综合利用率在70%以上。

3.3 矸石山综合治理和矸石利用技术

投入上千万元对矸石山实施环境综合整治, 通过对矸石山的自燃爆炸机理、有效灭火方法、安全堆存和取用方法研究, 制定有效防范和治理措施, 美化矿区环境。通过改造排矸系统, 煤矸石直接运至砖厂制砖, 不再露天堆积。矸石砖厂生产能力6 000万块/a, 可利用煤矸石15万t/a。

3.4 尾矿水综合利用技术

尾矿水净化改造工程, 实现了尾矿水的全部净化复用。年可处理、利用尾矿水60多万t。

4 实现管理创新

(1) 科技管理创新。

设置专职科技机构, 建立人才 (专业技术人才、技术工人和企业管理人员) 库, 推行“技术主管负责制”, 特聘“技术拔尖人才”和“技术大拿”, 成立四大职工技术工作室 (“一通三防工作室 ”、“宏图工作室 ”、“王伟工作室”和“喜山工作室”) ;加大科技投入, 其中2007年投入科技开发资金2 727万元, 科技投入在集团公司位居首位。

(2) 安全管理创新。

在以“四抓四严一追究”为支撑, 以群防群治为保障的“三位一体”安全管理模式的基础上, 围绕“人、机、环境、管理”四大要素, 进行深化和提高。通过塑造本质安全人, 提高装备水平, 打造本质安全环境, 构建本质安全管理体系, 构建了安全管理的长效机制。

(3) 经营管理创新。

在原有“目标管理, 模拟市场, 绩效浮动”十二字经营管理方针的基础上, 把经营管理的重点放在成本控制、煤质管理、物资的内控管理、资金费用的预算控制, 以及劳动组织调整、分配制度改革六方面, 逐步形成了“四加二”经营管理架构。

5 结语

推进安全性矿井建设 第8篇

关键词：安全性,矿井建设,工程措施

1 安全性矿井建设中存在的问题

1.1 安全意识不到位

安全意识不到位是目前矿井建设的普遍现象, 安全第一原则常常被人们忽视, 个人和企业在日常操作和行为过程中的安全意识不足往往是导致安全隐患滋生和形成的最重要主观原因。常出现的现象是为了生产和效益常常将安全问题置于不顾, 让安全为效益让路, 放松安全管理常常带来安全隐患。现场管理人员的安全责任心不足是安全意识不到位的另一个表现, 安全管理人员常常检查和教育工作不到位, 没有严格按照规程和制度严格进行, 造成安全事故的发生。还有就是现场工作人员的安全意识不足, 现场作业没有按照相关规定进行, 现场安全措施不足等原因都很可能造成必要的人员伤害。安全意识是十分重要的, 任何一个环节上的疏忽和不谨慎, 都有可能酿成悲剧, 安全意识是决定人的行为和管理的重要精神力量, 安全意识是安全防患的重要建设工作。

1.2 安全管理不规范

安全管理是矿井建设现场安全性的重要管理环节, 管理不规范是目前矿井建设普遍存在的问题, 是造成安全事故发生的主要原因之一。施工现场的安全管理环节上存在的不规范包括安全施工的管理没有根据具体操作严格要求, 没有建立完善的规范的安全管理体系, 将施工流程和行为制度进行全面的规范, 对施工人员的施工和行为规范进行相应的控制, 安全管理制度上的不完善是安全性矿井建设存在的重大的管理上的不足。目前存在的安全管理上的不足除了管理不规范之外, 还包括安全工作的细化做的不够充足, 很多细节上的安全管理都没有进行严格的管控和落实到实处, 导致安全隐患悄悄滋生。还有就是安全管理广为的划分和细则的制定不够健全, 岗位和职责不明以及窜岗的现象都是普遍存在的, 这些都是安全管理上存在的主要问题, 这些管理上的不足就等同于安全意识上的不足, 会给安全隐患的滋生提供生长的场所, 安全管理上的不规范是新时期安全性矿井建设急待解决的问题。

1.3 安全技术设备不完备

从硬件设施上来说, 安全性矿井的建设在安全技术设备上的不足也是主要限制因素之一, 安全技术和设备上的不足造成了安全隐患的潜藏和伸展, 为安全事故的发生埋下了隐患。安全技术和设备的不完备包括矿井建设时期的安全建设技术和安全设备、基础设施等的投入不充足, 而且相应的安全施工技术达不到理想的预测和设计要求, 可能造成施工过程中安全事故的发生, 这是一个方面。另一个方面是在矿井投入使用和生产过程中, 由于很多装备存在着很明显的不适应性, 而且不可靠, 这样的现象常常给矿井的使用和生产带来阻碍, 而且矿井中必要的抗灾害专用设备也是十分缺乏的, 例如安全检测仪器等这样的安全检测设备也是不足的, 而且常存在精度和稳定性差, 不能够及时反映出现场存在的安全问题, 这也是危害产生的原因之一。安全技术和设备的缺乏, 成为安全性矿井建设的又一大主要威胁因素。

2 安全性矿井建设的主要措施

2.1 树立科学的安全管理理念

安全意识不足是安全和威胁滋长的摇篮, 要全面克服安全隐患的存在, 首先要树立科学的安全管理观念。先进科学的安全管理理念是决定矿井安全建设的重要指导力量。矿井建设过程中, 要将安全性矿井作为矿井建设的目标, 全面实现安全建设的安全性成为矿井建设的宗旨和建设理念, 在施工队伍中进行宣扬, 促进安全意识和安全性施工建设理念在施工队伍中的形成。要摆正安全与施工效益之间的关系, 在保证安全的基础上提高施工效益, 但是安全才是矿井建设的第一宗旨。其次, 对于安全的重视程度和安全投入的利益问题上要分清孰轻孰重, 把握好安全的意义和长远利益, 应当将安全生产、安全建设作为矿井建设的一项长期投资和收益来看待。正确的认清安全的重要性, 保证安全的第一宗旨和原则, 全面贯彻安全性的矿井建设, 才是进步的完善的科学的矿井建设安全管理理念, 是矿井建设应当始终坚持并持之以恒的理念。

2.2 细化工作标准, 规范安全管理

针对矿井建设的分工不明, 管理不清而导致的安全事故发生的问题, 应当做到安全管理的规范化, 并将工作标准进行细节化管理, 将安全管理落实到细节和实处。首先, 要健全责任目标机制, 制定相关的安全目标和各级人员的安全管理责任, 要求每个人都要对现场建设施工安全负责任。其次, 要健全和完善建设工作的各项安全标准, 对于现场施工的具体流程, 每项施工工艺的安全标准和注意事项都要进行细节性的描述, 在矿井建设施工过程中, 只有达到安全施工标准的现场操作才能够进行。矿井建设的安全管理规范的建设既离不开管理上的完善, 也离不开完善的制度的规范, 要求领导人员、安全管理人员到现场施工人员的相互配合, 明确的职权和责任划分是保证安全管理工作能够执行并落实的重要措施。还要求完善的安全管理规章制度, 作为现场施工和管理人员的行为标准和安全施工参考方式, 保证矿井建设安全施工现场的操作流程和行为规范上的规范性, 尽量将安全隐患降至最低。

2.3 加强施工的安全投入

为了节约成本, 获得更大的利益, 矿井建设施工现场安全防护不足也是常见现象, 这也是导致施工现场安全事故发生的主要诱因, 因此, 加强施工的安全投入是十分重要的, 这是一项长远的投资和收益。对于矿井建设现场施工的安全投入既包括安全设备和安全基础设施建设的投入, 也包括现场作业人员的安全培训和安全知识宣传的投入, 这些都是十分重要的。当然, 要保证现场施工的安全性, 建设项目质量和技术的投入也是十分重要的, 施工现场应当保证施工材料的质量, 保证建设的施工工艺, 并结合科学合理的设计和技术支持, 将质量、安全和技术形成统一的整体, 加强施工质量和技术的投入即是安全的投入。

3 结语

推进安全性矿井建设的是新时期矿井建设的目标和宗旨, 是矿井建设在新时期的建设要求, 要实现安全性的矿井建设水平, 应当树立科学的安全管理观念, 细化工作标准, 规范安全管理, 加强施工的安全投入, 实现矿井建设的安全管理能力的全面加强, 不断向安全性矿井建设的目标努力和迈进。

参考文献

[1]王海涛, 刘永立, 石兴龙, 李涛.基于综合评价的煤矿本质安全管理系统[J].煤矿安全2011 (2) .[1]王海涛, 刘永立, 石兴龙, 李涛.基于综合评价的煤矿本质安全管理系统[J].煤矿安全2011 (2) .

[2]黄晓伟“.五抓”推进本质安全型矿井建设[J].科学之友.2011 (1) .[2]黄晓伟“.五抓”推进本质安全型矿井建设[J].科学之友.2011 (1) .

[3]吴金刚, 郭军杰.基于4M的煤矿本质安全管理体系建设探讨[J].中州煤炭.2011 (3) .[3]吴金刚, 郭军杰.基于4M的煤矿本质安全管理体系建设探讨[J].中州煤炭.2011 (3) .

[4]谢超.推进“五优”矿井建设打造本质安全企业[J].中州煤炭.2011 (8) .[4]谢超.推进“五优”矿井建设打造本质安全企业[J].中州煤炭.2011 (8) .

[5]蔡南男.金能公司本质安全型矿井建设浅议[J].科技资讯.2011 (32) .[5]蔡南男.金能公司本质安全型矿井建设浅议[J].科技资讯.2011 (32) .

[6]顾小波, 唐明军, 叶军明.煤矿安全事故原因及对策[J].科技与企业.2012 (5) .[6]顾小波, 唐明军, 叶军明.煤矿安全事故原因及对策[J].科技与企业.2012 (5) .

[7]刘新安.影响本质安全型矿井建设的不利因素及对策[J].中州煤炭.2009 (7) .[7]刘新安.影响本质安全型矿井建设的不利因素及对策[J].中州煤炭.2009 (7) .

矿井建设中的进度控制探讨 第9篇

1 进度的影响因素

在工程项目实施过程中要消耗时间 (工期) 、劳动力、材料、资金等才能完成项目的任务, 项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。但由于工程项目对象系统 (技术系统) 的复杂性, 常常银难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度。在现代工程项目管理中, 人们已赋予进度以综合的含义, 即将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来, 形成一个综合指标, 以全面反映项目的实施状况。

2 矿井建设进度控制

通过对一些事故的分析, 可以发现:一味地追求永争第一、不合理的进度管理、片面的拼抢工期是这次事故的根本原因。

2.1 更加科学优化设计矿井和工期

1) 科学设计矿井。矿井建设项目是一个复杂的、涉及多部门的综合性建设项目。在矿井设计阶段必须综合考虑涉及到的各个方面。在建设过程中, 设计、建设和施工单位要密切配合, 相互协调, 目标一致, 依靠科学进步, 优化矿井设计。设计中要综合考虑井筒掘进、支护方式、瓦斯抽放技术和通风系统设计等。设计单位应根据建设单位的特点和矿井水文、地质条件, 采煤方法, 生产工艺等实际情况优化设计。一个项目的成败取决于设计, 只有科学合理的设计才能是项目在实施的过程中顺利的进行下去。

2) 优化工期计划。工期计划的目的是确定项目的总工期, 各个层次项目单元的持续时间、开始时间和结束时间。工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分是其他计划的基础, 因此工期计划具有十分重要的意义。对于网络计划方法一定找对关键线路, 要突出关键线路, 必须对关键线路上的活动给予足够的重视。优化工期计划才能保证进度计划的完成。

2.2 制定弹性工期计划

制定弹性工期和上述的优化工期计划并不重复。这里所述的制定弹性工期是一种理念, 在设计和施工中通常会对比几个方案, 从中选出最优的执行方案。笔者考虑, 工期计划能不能也设置几套不同方案, 分别从最理想情况和最不利情况以及最接近实际情况等入手进行工期目设计。最终根据概率论的方法制定一个拟工期计划, 但是给予一定的浮动变化。制定弹性工期工期主要基于以下几点考虑:

1) 采用新技术新设备对工期的影响。新技术对于工程工期的影响一般是积极的, 我国井筒施工速度从过去的每月几十米到现在可以施工数百米, 和采用伞钻、抓岩机、大容量吊桶等新设备密切相关。得益于“打干井”技术, 井筒施工条件得到了极大地改善, 施工速度得到了很大的提高。然而, 有时某项新技术新设备在项目中首次应用时, 由于缺乏经验, 可能会带来一些麻烦, 反而会影响进度计划, 这种现象的发生对于个别项目来说是偶然现象, 但对于新技术新设备的应用则是不可避免的。制定工期计划是应该考虑其弹性变化的。

2) 发生不可抗力事件时的工期变化。施工过程中发生的一些无法预料而又不可避免的事件对进度计划也有很大影响。地震、台风、动乱、战争暂且不算, 单单就施工中的为探测到的复杂地质条件就能对进度计划产生巨大影响, 甚至于发生工程事故。所以说在制定工期计划时须将这些不可抗力因素考虑进去, 虽然这些事件不是必然的, 但无法避免它们的发生。在编制工期目标时, 可用概率论的方法进行工期期望计算, 得出拟工期。

3) 其他可避免的影响工期因素。在工程实施中, 会发生一些诸如计划失误、合同变更、组织管理不力等一些在最初设计阶段可以避免的影响工期因素。这些因素多是可以通过进度控制手段消除的, 然而“智者千虑或有一失”。发生这些情况时通常可以通过合同的约束条件进行索赔, 从而挽回损失。

2.3 缩短工期和解决拖延工期的方法

1) 刻意的追求缩短工期会带来一定负面影响, 但是一些加快进度的要求往往不是普通的工程人员能够去拒绝的。一些合理的加快进度的措施有以下方面:a.优选施工方案:井筒开工顺序、施工方法、设备安装等等;b.加快井巷工程关键线路施工速度。具体措施包括:全面规划, 统筹安排。特别是对矿、土、安相互交叉影响较大的工序内容;充分重视安装工程施工, 并尽量提前利用永久设备, 以提高施工能力;采取多头作业、交叉平行作业, 积极采用新技术、新工艺、新设备, 提高井巷工程单进水平;把施工水平高、装备精良的掘进队放在关键线上;充分做好各项施工准备工作, 减少施工准备占用时间, 降低辅助生产工时。加强综合平衡, 做好工序衔接, 利用网络技术做好动态管理, 实时调整各项单位工程进度。井筒提升试开挖阶段, 做好井架、井口棚、井内三盘安设, 试开挖后即转入正式开工;井筒提升和吊挂设计, 表土段与基岩段统一考虑。

表土段施工结束, 吊挂系统做必要的调整即可转入基岩掘砌。采用分段排水的井筒施工, 再转入基岩段施工前后, 应尽早建立转水泵站;基岩段有强含水层的, 提前做好防水措施工程, 包括预注浆或其他防水措施。由井筒转入平巷的过渡阶段, 提升、运输、通风、供电都要做大的调整。主、风井井底贯通前要做好各系统调整的施工设计和准备工作, 确保贯通后的通风、排水、供电、运输系统调整工作迅速完成和后序安全施工;做好矿井建设期提升设备的交替装备, 主要是:主、副井交替装备的施工组织, 争取提前利用永久提升系统。

2) 解决拖延工期的基本策略是采取积极措施赶工, 弥补或部分弥补已产生的拖延。主要方法有以下几种:加大资源投入, 重新分配资源;采用新技术新手段新设备;分包给技术实力强、管理组织好的其他单位;更改原有网络计划。在解决拖延工期时, 不能仅仅只抓进度不放而忽视质量, 抓进度的同时更要加大对质量的监控。否则, 一旦出现不应该发生的事故, 将造成更大的工期和成本损失。要避免类似的事故再次发生。

3 结语

在矿井建设中是否能通过一些事故改变一些我们对进度管理的一些观念, 追求加快进度缩短工期的一贯追求本身存在问题, 因为在最初设计是就已经充分地科学地优化地对工期计划进行了合理的设计, 按照设计进行进度控制就应当是最合理的方案, 在设计的工期内完成项目就是满足经济效益要求的。

参考文献

[1]刘清宝.砚北矿井工程建设监理进度控制[J].建井技术, 2000.

[2]陈为民.矿山工程进度控制研究[J].企业家天地 (理论版) , 2011.

低瓦斯矿井通风安全管理问题探讨 第10篇

1.1 矿井周边小煤开采影响严重

随着近几年人们生产和生活对煤炭能源的大量利用, 煤炭市场又呈现一派欣欣向荣的景象, 而随之而来的各大中小煤矿的非法开采情况严重, 这些小煤矿没有完善的管理措施, 有的甚至连开采的证件都没有, 这样严重威胁到了人们的生命和财产的安全。

1.2 历史欠帐较多, 安全基础薄弱

矿井的安全管理一直是急需解决的重要问题, 许多矿井的设备陈旧, 还是建井初期的设备, 在技术上已无法满足现在的生产和安全的需要, 而安全投入未能按时序投入, 通风系统未及时改造、非本质安全型与无“MA”标志的设备未淘汰等。

1.3 技术力量较薄弱

1.3.1 人员力量薄弱, “一通三防”管理在矿井安全管理工作中

表现最为突出, 而“一通三防”管理中“通风系统”管理又是首位, 瓦斯、煤尘、火灾的防治都是建立在通风系统管理之上的。

1.3.2 专业力量薄弱, 技术人员对先进技术的专业知识掌握不

全面, 就目前安全监控系统而言, 涉及计算机、通信、通风、机电、电子等多种不同专业, 技术含量较高, 而现有监控管理队伍的专业知识还远达不到要求;

1.3.3 装备力量薄弱, 绝大多数矿井的通风装备都是相对落后

的产品, 较为先进的如瓦斯报警矿灯、自动风门、用于长距离通风的对旋式局部通风机等通风装备应用范围非常有限。

1.3.4 地质构造复杂, 正规工作面较少。

由于地质构造复杂, 煤层赋存极不稳定, 造成贵州煤矿采煤工作面存在难以满足《煤矿安全规程》的规定的现象。

1.3.5 生产布局不合理, 通风管理困难。

通风调节通常是通过设置通风设施来完成, 致使风门数量增多, 漏风就增大;另外采掘工作面在安排时对通风管理考虑较少, 使回采工作面处于角联风路中, 回采工作面的风量和风流方向不稳定。

2 矿井通风安全管理的对策

2.1 完善设备的操作安全

煤矿企业的开采离不开机电设备, 所以为了实现煤矿企业开采量的指标, 企业对机电设备的安全管理工作必须提到重要日程安排上来。所以作为企业的领导者, 需要为开采人员提供良好的操作环境, 为企业提供安全的运行设备, 提高人员的积极性, 加强技术人员在机电设备操作过程中的管理环节, 使机电设备正常、安全、高效的运行。

2.2 要创新安全监察方式

采取自查和互查相结合, 选派专家参加检查, 发挥专家特长, 做到“既看病、又开方”。建立分类分级安全监管监察机制, 围绕通风机安装和使用过程中的安全运行作为安全监管重点, 重点检查现场安全管理、风险预控、隐患排查治理, 把标准和标准化落实到位。开展专题、专项研究式检查, 针对不同的设备、各设备的运行特点, 实行差别化、课题化检查, 提高检查的针对性和实效性。要学习借鉴国外先进管理经验, 加强员工自主安全管理。要强化安全考核, 形成全过程、动态化、重预防的工作考核激励机制, 通过考核促进安全责任落实到位。增强安全监管的有效性, 需要建设高素质的安监队伍, 做到作风优良、业务精湛、监察有力。

2.3 严格落实责任主体, 做到制度面前人人平等

“没有规矩, 不成方圆”。制度可以制约、规范人们的行为, 是判定行为、事物的标准, 做到有章可循, 一旦制度成为一纸空文时, 一切工作将很难得以保障。

2.3.1 提高办矿门槛, 严格准入制度, 打击违法非法生产。

2.3.2 领导应高度重视通风安全工作, 不能只停留在“说起来重

要, 做起来不要”的层面, 切实保障人、机、环等各方面的安全投入, 在坚决淘汰落后技术与产品的同时, 对新开拓采区、新投入的设备严格按行业最高标准组织施工、配备, 夯实安全基础。

2.3.3 通风安全工作是一项系统工程, 依靠任何个人都不可能做好。

只有凝聚每个人的力量做到群抓共管、层次分明、一级为一级负责, 通风安全工作才能有效落实到终端。

2.3.4 提高通风安全管理标准, 进一步细化通风管理制度。

结合矿井实际, 细化通风安全管理措施, 明确各岗位职责, 将无风、微风、循环风、老塘通风、通风系统故障、通风设施损坏、通风设施设置不及时、监控传感器不按规定校正等列入通风事故范围进行管理;实行重奖重罚的激励措施, 对通风安全工作有功者予以奖励、宣传, 对违反操作规程的行为予以重罚。

2.4 增加科技投入

一是保证安全和技术专项资金投入到位, 健全矿井的抗灾和救灾设施, 提高防控能力。

二是依靠科技进步, 合理集中生产, 走集中生产、机械化生产的高产高效路子, 全面推广应用综采放顶煤工艺, 完善好安全监测系统及环境监测联网系统, 做到对井下环境在时间和空间上实现连续性监测。

三是在煤炭产业中推行科学管理, 组织科研攻关。对采煤企业来说, 要重视采掘前的技术工作, 地质勘探单位应当查明煤层瓦斯含量、瓦斯成分、煤的瓦斯放散初速度等指标, 地质构造特征等情况。有关部门应严格落实开采申报和检查复审等制度, 对条件不具备的煤层做到不开采, 对安全技术设施不健全的矿区必须改进后方能作业等。

2.5 加强专业技术队伍的知识更新与延伸

2.5.1 随着科技的不断进步、行业标准的不断提高, 多数煤矿引

进或准备引进安全监控系统、定位考勤系统等专业性较强且较为先进的系统, 因此知识更新与延伸势在必行。

2.5.2 一些有条件的煤炭企业应建立或资助院校定向培养通风专业工程技术人员和操作工人, 为煤矿培养后备人才。

2.6 落实终端环节, 确保通风安全

通风系统、管理技术、制度措施的完善, 目的都是为现场实现通风安全服务, 只有把好了现场这道终端环节, 通风安全才能得以实现。

3 结语

切实搞好煤矿通风安全工作, 减少或防止通风事故的发生, 必须走出通风管理误区, 采取积极有效的措施解决存在问题, 坚持不懈地抓好职工教育、完善体系、技术管理、现场落实四个环节。

摘要：从煤矿企业灾害特点、危险类型和性质看, 最重要的是“十防”, 即:防水、防瓦斯、防火、防突、防尘、防顶板、防跑车、防违章、防危化事故、防零星事故。抓好这“十防”, 就能大幅降低安全生产风险, 防止较大以上事故。防水主要是防老空水、奥灰水、地表水、岩层水。防瓦斯主要是防瓦斯积聚和爆炸, 高瓦斯矿井要按国家要求建立抽放系统把瓦斯绝对含量降下来;要把通风系统建好、管好。全国瓦斯爆炸事故60%发生在低瓦斯矿井, 必须把瓦斯防治工作作为安全生产工作的重中之重, 不可麻痹大意。本文结合实际工作经验, 阐述低瓦斯矿井通风安全管理中存在的问题, 提出防范通风安全事故的几点对策。

关键词：低瓦斯,通风安全,对策

参考文献

[1]国家安全生产监督管理局.安全评价[M].北京:煤炭工业出版社, 2005.[1]国家安全生产监督管理局.安全评价[M].北京:煤炭工业出版社, 2005.

[2]刘立平, 林登发, 何朝远.矿井瓦斯爆炸危险性定量分析[J].重庆大学学报, 2001.[2]刘立平, 林登发, 何朝远.矿井瓦斯爆炸危险性定量分析[J].重庆大学学报, 2001.

安全型矿井建设探讨 第11篇

1深入宣传, 全面营造创建氛围

为搞好“五优”矿井创建, 全力打造本质安全型矿井, 米村煤矿全体干部职工高度重视, 精心组织, 迅速行动, 认真按照“五优”矿井创建标准, 把创建工作纳入重要议事日程, 结合实际, 制订了实施方案。①组织召开了党政联席会议, 研究部署“五优”矿井总体创建规划;召开了 “五优”矿井创建动员大会, 让广大干部职工明确“五优”矿井创建的目的和意义, 激发创建“五优”矿井的积极性和主动性。②成立了“五优”矿井创建工作领导机构, 下设安全、达标、高效、科技、文明5个创建小组, 明确小组负责人, 确立创建目标, 形成了党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的领导体制和工作机制。③宣传部门加大舆论攻势, 努力营造创建“五优”矿井的浓厚氛围。以多种安全宣传教育活动为载体, 利用电视、《米村矿风》刊物、电子显示屏、标语、黑板报、宣传橱窗等宣传工具, 广泛宣传创建“五优”矿井和开展质量标准化的重要意义, 及时报道先进经验和典型事迹。建立了以井口安全文化长廊和巷道安全标语为主的安全宣传教育主阵地, 形成了井上井下的立体安全文化辐射网络, 使安全文化延伸到区队、班组和个人。④在具体实施过程中, 建机制、定措施、严考核, 制订了详细的创建实施方案、考核细则和奖罚保障机制, 每月召开一次“五优”矿井创建进展情况专题会, 促进创建工作的扎实稳步推进。

2明确责任, 严格落实安全制度

米村煤矿一直把安全工作的持续稳定发展作为主攻方向, 以实现“三零”为目标, 以创建“五优”矿井为载体, 狠抓安全生产管理。①严格领导干部跟、带班制度, 不断加强和改善矿井的安全生产管理, 确立了“员工无违章, 现场无隐患, 设备无故障, 系统无缺陷, 管理无漏洞, 责任无盲区”的安全工作“六无”奋斗目标。②以制度管理人, 靠制度办事, 分级管理, 层层落实, 矿、科、队领导逐级签订安全生产责任书, 明确了各级管理人员和各岗位人员在安全生产中的职责, 全面落实安全生产责任制;强化现场安全管理, 突出瓦斯、水害、顶板重大隐患防治等重点, 完善措施, 超前防范, 积极开展“三评价 (瓦斯、水害、顶板) 一评定 (机电) ”活动, 认真收集现场资料, 加强初评、会审、落实、监督、反馈、效果检验环节监控, 实现全过程控制。③坚持把安全文化、亲情教育、安全警示教育等融入到日常安全管理工作中去, 在全矿各个岗位和工种中推行了“手指口述”和“岗位描述”作业法, 使职工通过眼看、手指、心想、口述等程序化的作业方式, 熟练掌握各自岗位的操作要领, 避免意识上的空白和盲区, 最大限度地减少失误, 规范了职工的作业行为, 夯实了质量标准化工作基础。④对全矿所有下井人员的安全帽进行了统一信息标识管理, 矿领导、安检员戴红帽, 班组长和科队长戴黄帽, 职工戴蓝帽, 安全帽上标注单位、姓名、职务等个人信息, 共产党员在安全帽上标有党徽, 加大了上下级相互监督、相互提醒、相互制约力度, 强化了安全管理, 实现了安全生产。

3多措并举, 狠抓现场精细管理

米村煤矿始终坚持“高标准、新思路、全方位、细管理、严考核”的质量标准化工作方针和“改善生产环境, 实现动态达标”的质量标准化工作思路, 从职工日常行为入手, 抓好职工基础素质;从制度建设入手, 抓好基础防范;从现场管理入手, 抓好基础管理, 全方位提升矿井安全管理水平, 强力推进“五优”矿井创建工作。①严格领导现场办公制度。矿领导每周二必须带队下井检查验收质量标准化工作, 对存在的问题进行现场办公。在生产组织上实行“先达标, 后生产”, 实行矿领导包区、科领导包队、队领导包头面、班组长分段包片、职工包棚包设备工作法, 把质量标准化工作逐级分解, 与工资奖金挂钩, 调动了全矿干部职工搞好质量标准化的积极性。②坚持每周三安全大检查、周四区队自查、周五系统自查隐患“过三关”制度, 及时排查和消除安全隐患, 真正做到了检查到位、监督到位、把关到位、落实到位。③严格检查验收与奖惩。坚持质量标准化班控制、日检查、旬验收、月考核制度, 月评结果与平时动态检查有机结合, 对取得前三名的进行重奖。月底验收不达标的, 严格按照规定对有关责任人进行重罚, 使安全质量管理工作落实在每道工序、每个环节上, 实现动态达标。④生动开展“创亮点”活动。在全矿井深入开展 “创亮点”活动, 坚持“以点带面, 以线带面, 整体提高”的原则, 以井底候罐室、中央变电所、中央泵房、21索车平台为标准, 以东大巷、西大巷、21索车巷道、28大巷为主线, 先后建成了26煤柱精品工作面, 28煤柱回风巷、28煤柱运输巷、112轨道上山、26扩大区甩车场4个精品头面, 使精品工程超过了90%, 其中29项获得集团公司“精品工程”称号, 为职工创造了宽敞、明亮、舒适的工作环境。⑤树立标杆, 典型引路。坚持开展质量标准化竞赛活动, 对每月评出的安全质量标准化优胜队在矿安全办公会议上进行表彰奖励, 颁发奖金和荣誉奖牌, 对队长、支部书记进行重奖。

米村煤矿按照“减少环节, 集中生产, 提高能力, 综合配套”的指导思想, 认真收集地质资料, 研究制订了矿井中长期发展规划, 编制了年度采区、采面接替计划, 积极组织生产, 加强技术管理, 大力推广工作面端头步移支架, 保证了矿井正常接替, 实现了矿井可持续发展;大力发展采掘机械化, 在采用综采机械化采煤的同时, 又率先安装了集团公司第1个悬移支架配采煤机工作面, 单面月产在8万t以上, 为实现高产高效矿井奠定了基础;精心组织生产, 加强生产调度, 每月对产量进尺进行指标分解, 层层落实, 有奖有罚。出现复杂地质条件时, 严格落实领导现场跟、带班制度, 做到发现问题在现场, 处理解决问题在现场, 及时消除事故隐患, 保证了采面安全顺利回采。在此基础上, 积极推行一岗多责、兼职作业、岗位绩效工资考核办法, 每月坚持对定岗、定员、定编工资核算进行效能监察, 严格按定额定员组织生产, 在确保安全的前提下尽可能减少人员, 减少工资支出, 合理配置劳动力资源, 提高了工效。同时深化三项制度改革, 积极推行“竞争上岗、动态转换”的劳动用工制度, 将富余人员安置到后勤服务单位;加强煤质管理, 采取分装、分运、装袋等办法, 提高了煤炭单价。通过开展“精管理、降成本、作贡献”活动, 实施矿井用电“削峰填谷”, 大搞修旧利废、回收复用、增收节支工程, 共修复各种设备、配件2万多件, 节约材料费380万元。降低了经营成本, 提高了经济效益。

4注重培训, 积极开展科技创新

米村煤矿建立了专业技术人才、技术工人和企业管理人员阶梯人才库, 培养人才、尊重人才、爱护人才, 在工资上给予补贴, 晋级、任用上给予优先。鼓励员工自学、参加函授班, 积极与河南理工大学合作, 开办了紧缺人才班, 与新郑技校合作, 举办了半工半读培训班, 提高了职工安全素质, 为该矿实施科技兴矿战略提供了人才保障。加强科技项目研究, 积极推广应用新工艺、新技术、新设备, 本着“立足实用, 注重实效”的原则, 采煤系统在26煤柱试验成功了悬移支架配采煤机新工艺, 填补了豫西三软煤层高档普采技术空白;掘进系统推广应用了“锚 (杆) 网+U型钢+壁后注浆+锚索”的耦合支护技术, 解决了大硐室软岩支护问题;推广应用了“小棚距+工字钢+连锁”支护技术, 提高了巷道抗压强度;扩修巷道实施反底拱、暗抬门、异形梁, 小棚距加联锁, 实行巷道维修终身制;机电运输系统发明了集水器、胶带输送机下台阶式行人通道, 在26扩大区引进、改造并投入使用了新型金属小电缆钩;通风抽探队发明了网式捕尘器和无尘打钻工艺等。2010年, 完成小改小革和技术创新项目49项, 其中有9项荣获集团公司2010年科技进步奖, 2项荣获河南省工业和信息化厅科技进步一等奖和三等奖, 1项荣获河南煤矿安全生产监督管理局安全生产科学技术三等奖, 3项荣获中国煤炭工业协会QC优秀奖, 1项荣获河南省质量管理协会QC优秀奖。

5以人为本, 努力打造企业品牌

近年来, 为克服老矿井资源衰减、条件复杂等因素带来的不利影响, 米村煤矿以塑造“家”文化为重点, 以建设和谐家园为载体, 大力加强企业文化建设, 深挖“家”文化内涵, 确立了“与时俱进、爱岗敬业、精诚团结、再立新功”的企业精神, 积极打造独具米村特色的企业文化品牌。坚持“以人为本, 重在建设”的原则, 深入开展“文明员工评比”、“创先争优”、“和谐家庭”等群众性精神文明创建活动。投入大量资金, 对北山职工楼进行改造, 美化了新生活广场, 同时, 改善了棚户区1 000多户职工住房条件;改建了职工浴池、宿舍楼, 改善了员工生活条件;为员工建成了2个大型停车场, 修建了职工文体中心和娱乐场所, 丰富了员工的业余文化生活, 提高了员工的生活质量, 实现了办公条件自动化、职工住宿旅馆化、饭菜品种多样化、矿区环境园林化、干群关系家庭化, 2个文明建设硕果累累, 矿区上下彰显政通人和、文明和谐的大好局面。

6结语

实现矿井长治久安是米村人的追求, 推进“五优”矿井创建上台阶是米村人的夙愿。米村煤矿将以继续巩固“五优”矿井创建成果为抓手, 以科学发展观为指导, 牢记职责、不辱使命、锐意进取, 团结带领广大干部职工巩固“五优”矿井创建成果, 努力把米村煤矿建设成为安全工作扎扎实实、生产组织井井有条、环境面貌干干净净、干群关系和和睦睦、生活水平步步提高、企业发展欣欣向荣的现代化文明矿井, 为集团公司“上三 (煤炭产量3 000万t, 销售收入300亿元, 利税30亿元) ”目标的顺利完成、实现中原崛起河南振兴作出更大的贡献。

摘要：米村煤矿围绕集团公司发展战略, 大力开展“五优”矿井创建工作, 坚持“安全第一, 以人为本”的工作思路, 高起点定位, 高标准运作, 强化安全现场管理, 实施科技兴矿战略, 大力发展采掘机械化, 提升质量标准化水平, 全面塑造文明和谐的企业形象, 实现了矿井又好又快、安全健康发展。