合同法实务培训稿范文第1篇
一、培训背景
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，这些问题给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟;不良率像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了;现场材料乱堆乱放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;半成品铺天盖地，难以插脚;这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱;品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平，决定举办“企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。现将有关事项通知如下：
二、培训内容
(一)车间主任如何做好现场管理
1、现场的日常工作
2、作业日报的管理
3、的实施方法
4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理
6、抓住工作重点
7、看板管理
8、标准与标准化
(二)如何有效的推进车间管理工作
1、企业战略目标细化
2、下属团队战略目标分解
3、衡量生产绩效的常用指标
4、员工绩效考核与衡量指标配合
(三)如何有效的挖掘车间问题
1、通过衡量指标趋势图发现问题
2、5S的核心与实质在于发现异常
3、衡量指标趋势图的目视化
4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
(四)如何做好机器设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养
2、设备管理程序
3、设备保养与维修
4、发生不良时的处理方法
(五)如何做好物料管理
1、库存管理
2、物料不良的处理
3、辅助材料的管理
(六)如何进行作业方法管理
1、制定生产作业计划与分解生产计划
2、作业指导书的制定和管理
3、车间生产调度与调度会议的组织
4、交货期管理
(七)如何做好车间人员管理
(八)如何进行沟通与协调人际关系
(九)如何成为合格的车间管理者
(十)现场基础管理能力提升精细化管理的实施
1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2、企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)
3、精细化管理与QC(QM)：(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)
4、精细化管理与制造：(LP)
三、主讲专家
聂云楚 历任理光(深圳)工业发展有限公司品保室(日资)，捷力特实业(台资)品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证(零缺陷、零浪费)推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
何学蓉 中国企业联合会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃;获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书;著有《精益制造》等书。(每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准)
四、培训对象
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
五、时间安排及报到地点
2010年5月28日至5月31日地点：武汉市
(28日全天报到，29日、30日全天授课，31日结束)
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间：每期前两天为报名截止日期
六、费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元(含资料、午餐)，食宿统一安排，费用自理。
2、报名电话：010-58416080、13426161214刘老师
QQ在线：452190912
E-mail：liufei1861@126.com
来源：企业内训网()
合同法实务培训稿范文第2篇
1、建立体系。
2、完善制度。
3、加强绩效考核。
4、做好员工培训。
5、处理好员工关系。
6、引进合适人才，留住优秀人才。
7、成本，降低人力资源成本，减少因人员流失造成的损失。
8、做好员工的福利工作。
人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源，通过人才获取持续的竞争优势，寻找、吸引、激励、使用和保留最好的人才，也就是在培训学习期间老师所说的选、育、用、留。
选才适性符合岗位规格的才能
育才适才符合现有及未来岗位的所需才能
用才适用能在岗位发挥才能
留才适所建立优质组织气氛
从这个定义上说，管理的根源在于人的管理，业绩的提升源于员工的绩效改进，团队战斗力的加强靠的是部门管理的激进。因而，对于直线经理来说，人力资源管理至关重要。
直线经理在从员工转变为管理者时，在职位晋升通道上迎来了机遇之门，但在进行角色转变中会遇到很多挑战，总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战 面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，管理者往往不放心，一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而出现管理者忙的晕头转向，而员工整天无所事事，出现抱怨现象，面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记，很多业务应该交给员工自己做，管理人员从旁指导即可。
二、技能转变的挑战
作为部门核心员工，能独立承担某些工作职责，专业技能强，工作效率高，是部门的骨干成员。但作为管理者，重心不再是个人专业技能的强弱，更多的在于团队功能的发挥。作为员工需要的是某项专业技能，但管理人员需要的是计划、组织、控制、督导、调配等管理技能，这些是需要通过专项训练和不断的实践总结才能具备的。
三、成就感的挑战
成就感，即完成某项任务得到上级领导认可时的成功的感觉。作为员工，完成既定任务得到上级赞赏是很容易的，而作为管理人员，更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
从享受个人成就向分享团队成就转变，需要管理人员要懂得从别人的业绩成就中体会自己的管理成就。
四、思维观念的转变
管理人员如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，如果仅仅想保住自己的职位，就不能用宽广的胸怀培育有潜力的下属。管理者的工作更多的是要向你的上级展示你下属的业绩，这种培育他人的思维观念是管理人员必备的。
不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，要懂得分享，学会感恩，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。只有建立起与员工成为合作伙伴型关系的思维时，才能心无旁碍的开发员工潜力。培育下属也是一项专业的管理技能，培育一个员工与培育十个员工的技能天壤之别，当工作职责和职位后继有人时，你才能承担更大的责任和更重要的职位。
合同法实务培训稿范文第3篇
第一次新闻发布会新闻发布稿
(2010年6月24日)
庄
严
各位新闻单位的朋友：
上午好。非常感谢大家出席今天的新闻发布会。 省委决定，今年6月到12月，在全省集中开展一次省市县三级联动公开选拔领导干部工作。今天上午，我们刚刚召开了动员会作出部署，标志着这次公选工作从现在开始全面启动。下面，我就这次公选的有关情况，向大家作一个简要介绍。
一、关于这次公选的主要目的
这次公选是省委从当前全省面临的新形势新任务和干部队伍建设的实际需要出发作出的重要决策，是我省贯彻落实中央干部人事制度改革《规划纲要》的实际步骤和重大举措。以省市县三级联动的方式公选千名领导干部，这在我省历史上还是第一次。为什么要搞这样一次公选?概括起来，就是四句话：为振兴发展聚人才、为深化改革趟路子、为干部流动添活力、为班子换届作准备。
1 为振兴发展聚人才，就是要为优秀人才脱颖而出搭建平台，以开放的眼界、开放的视野、开放的胸襟，在更大范围和更高层次上选拔一批吉林振兴发展急需的高素质领导干部，为推进我省在新的起点上实现新的更大发展提供有力的干部人才保证。
为深化改革趟路子，就是要以这次公选为突破口，以改革的勇气，打破一些条条框框的束缚，在干部制度改革上迈出新步伐，为形成具有吉林特色的干部人事制度体系做出探索、积累经验，提高干部选任公信度和群众满意度。
为干部流动添活力，就是要通过这次公选，畅通从基层一线选拔干部的渠道，畅通省市机关与基层干部流动的渠道，拓展基层干部成长空间，建立重视基层、面向基层的干部培养选拔链，激发干部队伍的活力。
为班子换届作准备，就是要提前谋划、早做准备，为明年各级领导班子换届储备一批干部，防止和避免换届时出现干部大进大出和急用现找问题的发生，保证各级领导班子顺利交接和平稳过渡。
二、关于这次公选的基本原则
这次公选规模大、社会关注度高。在公选工作的谋划设计和组织实施上，我们坚持五条原则：
2 一是把公开透明贯穿公选全过程。实行“阳光操作”，凡是能公开的都进行公开，使广大干部群众及时知情、广泛参与、有效监督，提高公选的公信度。
二是把制度创新贯穿公选全过程。充分借鉴外地经验，结合我省实际，在公选的组织方式、笔试、面试、考察、讨论决定等各个环节、各个步骤上，力求创新，力求突破，努力形成务实管用、特色鲜明的公选机制。
三是把激发活力贯穿公选全过程。注重面向海内外选拔发展急需的高层次人才，注重选拔具有丰富基层领导经历的优秀干部，核心是选拔有利于事业发展的各类人才，给每个有能力的人以参与机会，树立起凭能力、凭业绩用人的鲜明导向。
四是把人岗相适贯穿公选全过程。这次公选要充分体现人岗相适的原则，做到资格条件与岗位相宜，试题设计与岗位相联，拟任人选与岗位相适，把优秀人才选配到最合适、最能发挥作用的岗位上。
五是把上下联动贯穿公选全过程。坚持省市县三级联动，既统一组织、分级实施，又不统得过死，尊重基层的创新精神。
三、关于这次公选的总体安排
3 这次公选，全省共拿出厅处科级领导职位1262个，其中，省、市(州)、县(市、区)管职位852个，省、市(州)直属部门管职位410个。在省、市(州)、县(市、区)管职位中，省管职位50个，市(州)管职位166个，县(市、区)管职位636个，基本涵盖了各个领域、各个层次。为引进更多高层次人才和促进优秀人才的合理流动，省管职位面向全国选拔，市州管职位不低于1/3面向全省选拔，县(市、区)管职位不低于1/3面向所在市州选拔。同时，根据中央关于公选的有关规定，我们着眼打破身份、地域、学历、任职条件和年龄条件等限制，立足本地，放眼全国，让更多优秀人才参与到竞争中来。
这次公选共分五个阶段进行：
第一阶段为准备阶段。按照省委要求，从5月中旬开始，我们就着手启动公选的各项准备工作，研究制定了我省公选方案，成立了组织领导机构，分级研究提出了公选的具体职位和资格条件，同时专门建立了吉林省公选网。目前，省市县三级公选的各项准备工作已基本就绪。
第二阶段为报名和资格审查阶段。省市县三级分别按照干部管理权限组织受理网上报名，进行网上资格审查。这次公选的报名、资格审查等都通过吉林省公选网进行。
4 第三阶段为考试阶段。由省市县三级根据实际自行设计和组织公选考试。在考试方法上大胆突破创新，省管职位考试实行“三关九试”，从素质、能力、经验、作风、心理、潜力、岗位适应度等多方位、多侧面、多角度测试和评价干部，努力“让干得好的考得好”，坚决防止“高分低能”干部和“考试族”走上领导岗位。
第四阶段为考察阶段。把干部的能力、潜质、经历、业绩和群众认可度作为评价要素，采取“两公示”、“三否决”和“三位一体”量化评价的办法，由省市县三级党委组织部门分级组织考察，使知识层次相对较高、工作业绩相对突出、实践经验相对丰富的干部突出出来，切实做到“让能力强的选得上、让作风实的出得来”。
第五阶段为决定任命阶段。坚持扩大决策民主，实行全程差额，即差额面试、差额考察、差额酝酿、差额提名、差额票决。按照职位管理权限，副职人选提交党委常委会差额票决，正职人选提交全委会差额票决。拟任人选经过讨论决定并分级公示后，正式任命。对通过公开选拔任职的干部，分级举办为期一个月的岗前培训班。
四、关于这次公选的组织领导
为确保这次公选组织有序、顺利实施，省委专门成立 5 了吉林省2010年公开选拔领导干部工作领导小组，组长由省委常委、组织部长黄燕明同志担任，省纪委、省委组织部、省委宣传部、省委统战部、省委政法委等12个部门负责人和9个市州党委常委、组织部长任成员。领导小组下设办公室，具体配备六个工作组，包括综合协调和政策制定组、考试命题和岗前培训组、信息公开和宣传报道组、资格审查和人选考察组、纪律监督组、后勤和技术保障组。市、县两级分别成立相应的组织领导机构。
在公选的具体操作上，选拔省市县管领导干部实行“五统五分”，就是省委组织部制定总体工作方案，省市县三级统一组织领导、统一政策要求、统一时间安排、统一发布信息、统一宣传报道;按照干部管理权限，省市县三级分级提出公选职位和资格条件、分级受理报名和资格审查、分级组织笔试面试、分级组织考察、分级决定任用。选拔省市直部门管领导干部实行“三统三分”，就是省委组织部统一安排部署，统一政策要求，统一时间进度，各部门分头制定方案、分头确定选拔职位、分头组织实施。
以上是今天新闻发布的主要内容。明天公选《公告》将在省内外部分新闻媒体刊播发，下一步我们还将就公选的有关情况及时向社会公开发布。
6 开展这次公开选拔领导干部工作，是我省深化干部人事制度改革的崭新实践，是树立正确用人导向、营造风清气正用人环境的重大举措。对这项工作，我们还在不断地进行探索和完善，这次公选工作中难免会有疏漏，真诚希望社会各界、新闻媒体对我们的工作进行监督，对我们工作中出现的问题提出批评。我想我们大家的目标是一致的，就是共同把这次公选打造成民心工程、正气工程、精品工程。
合同法实务培训稿范文第4篇
毛云乡“三四五”工作法吹响同步小康驻村工作“结集号”
毛云乡同步小康驻村工作组进驻黄孔村后，严格按照“一宣四帮”要求，迅速行动，全身心融入到群众中去，想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需，认真谋划农村经济社会发展，理清思路，找准产业，大力发展村级集体经济，积极向上争取项目扶持，支持和帮助群众发展，实现农民增收致富。驻村工作组采取“三四五”工作法深入基层知民情、解民忧、暖民心，在为民服务中创先争优。 怀揣“三颗心”，深入村组查实情
一是耐心听民声。同步小康驻村工作组结合该乡开展的“党员保姆进农家”活动，联合黄孔村包村领导、包村工作队和村支两委成员，深入村组走访群众，倾听群众心声，了解群众的所思、所想、所盼，吃透民情、村情。把老党员、老村干部、种养大户、计生困难户、老上访户、空巢老人、残疾人等作为走访的重点，切实做到耐心地听、认真地记、诚恳地讲、负责地报。真正做到“干部在一线工作、情况在一线了解、感情在一线融合、作风在一线转变、问题在一线解决”的良好工作氛围。二是细心化民怨。通过深入村组，走村串户、召开民情恳谈会，广泛听取群众的意见和诉求，主动排查矛盾纠纷，对群众的合理诉求，在政策允许范围内能够解决的，要竭尽全力去解决;无法解决或者要求不合理的，要耐心地劝导说服，决不能回避矛盾、敷衍群众。三是真心办民事。坚持以群众需求为目标，以结对帮扶为抓手，切实为群众做好事、办实事，以实际行动帮助解决群众关心关注的突出问题，出点子、找路子。以走访慰问贫困户、“五保户”、“计生户”和老弱病残、养殖大户为重点，在落实好救灾救济、基本生活保障等工作的同时，着力在调整产业结构、转移富余劳动力、增收致富等方面见实效，尽最大努力盘活村资源，着力发展壮大村级集体经济。 完善“四项制度”，确保工作取得实效
一是严格工作例会制度。每月定期召开同步小康驻村工作例会，传达学习省、市、县驻村工作的有关精神及同步小康驻村工作先进事迹，总结上一阶段驻村工作，对进一步推进驻村工作进行安排部署。二是完善实事台帐管理制度。同步小康驻村工作组建立帮村工作台账，完善驻村干部考勤表、工作推进情况报表、工作开展情况表工作纪实表培训情况统计表、走访情况统计表管理，认真记录民情日记，建立民情台帐，详细记录帮扶工作开展情况，并定期形成帮扶工作小结或自查报告，确保帮扶工作取得明显成效。三是严格要求驻村纪律制度。同步小康驻村工作组要严守工作纪律，切实做到“五不”，不搞迎来送往，不搞招待吃请，不接收土特产等物资馈赠，不搞形象工程，不做违背群众意愿的事。号召驻村干部在挂帮期间扎根基层，深入群众，以村为家，确保帮扶在民心，帮扶出成效。四是建立奖惩制度。科学制定同步小康驻村工作组奖惩制度，对工作兢兢业业、不走过场，切实帮助群众解决困难的干部，将好经验、好做法和先进事迹进行宣传报道并推广，对工作不力、未走访群众、未开展结对帮扶，群众反映差的驻村干部，作出批评教育。从而形成干部想干事、干好事、干实事，深入村组接“地气”，更好地指导村干部工作，解决村里的各类问题，促进乡村和谐稳定发展。 当好“五大员”，切实为民谋福祉
一是当好惠农政策“宣传员”，着力打造一个特色产业。同步小康驻村工作组充分发挥“宣传员”作用，深入村组、深入农户家中，采取召开宣讲会、座谈会的方式，大力宣传党的十八大，国发2号文件，省第十一届二次全会，市九届二次全会，县十一届二次全会精神和各项富民惠农政策。围绕全乡打造的油茶种植项目，善于给群众算经济账，动员群众种植油茶，着力打造油茶特色产业，提高农民收入，促进村级集体经济发展。截止目前，在驻村工作组的大力帮扶下，黄孔村已种植茶苗500亩，将获得项目扶持及乡政府奖励等资金20余万元。正式投产后，500亩油茶预计实现年收入75万元，其中，村集体分红31万元，农户44万元。二是当好村情民意“调查员”，制定一个帮扶规划。同步小康驻村工作组通过召开村两委见面会、老村干部见面会、
驻村干部在村里蹲点，开展调研，进行分析，收集村民困难，主动与上级部门联系，帮助村里出点子，的确为村级经济发展起到积极作用。下面是小编整理摘录的乡镇同步小康驻村工作简报内容原文，欢迎大家阅读。
毛云乡“三四五”工作法吹响同步小康驻村工作“结集号”
毛云乡同步小康驻村工作组进驻黄孔村后，严格按照“一宣四帮”要求，迅速行动，全身心融入到群众中去，想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需，认真谋划农村经济社会发展，理清思路，找准产业，大力发展村级集体经济，积极向上争取项目扶持，支持和帮助群众发展，实现农民增收致富。驻村工作组采取“三四五”工作法深入基层知民情、解民忧、暖民心，在为民服务中创先争优。 怀揣“三颗心”，深入村组查实情
一是耐心听民声。同步小康驻村工作组结合该乡开展的“党员保姆进农家”活动，联合黄孔村包村领导、包村工作队和村支两委成员，深入村组走访群众，倾听群众心声，了解群众的所思、所想、所盼，吃透民情、村情。把老党员、老村干部、种养大户、计生困难户、老上访户、空巢老人、残疾人等作为走访的重点，切实做到耐心地听、认真地记、诚恳地讲、负责地报。真正做到“干部在一线工作、情况在一线了解、感情在一线融合、作风在一线转变、问题在一线解决”的良好工作氛围。二是细心化民怨。通过深入村组，走村串户、召开民情恳谈会，广泛听取群众的意见和诉求，主动排查矛盾纠纷，对群众的合理诉求，在政策允许范围内能够解决的，要竭尽全力去解决;无法解决或者要求不合理的，要耐心地劝导说服，决不能回避矛盾、敷衍群众。三是真心办民事。坚持以群众需求为目标，以结对帮扶为抓手，切实为群众做好事、办实事，以实际行动帮助解决群众关心关注的突出问题，出点子、找路子。以走访慰问贫困户、“五保户”、“计生户”和老弱病残、养殖大户为重点，在落实好救灾救济、基本生活保障等工作的同时，着力在调整产业结构、转移富余劳动力、增收致富等方面见实效，尽最大努力盘活村资源，着力发展壮大村级集体经济。 完善“四项制度”，确保工作取得实效
一是严格工作例会制度。每月定期召开同步小康驻村工作例会，传达学习省、市、县驻村工作的有关精神及同步小康驻村工作先进事迹，总结上一阶段驻村工作，对进一步推进驻村工作进行安排部署。二是完善实事台帐管理制度。同步小康驻村工作组建立帮村工作台账，完善驻村干部考勤表、工作推进情况报表、工作开展情况表工作纪实表培训情况统计表、走访情况统计表管理，认真记录民情日记，建立民情台帐，详细记录帮扶工作开展情况，并定期形成帮扶工作小结或自查报告，确保帮扶工作取得明显成效。三是严格要求驻村纪律制度。同步小康驻村工作组要严守工作纪律，切实做到“五不”，不搞迎来送往，不搞招待吃请，不接收土特产等物资馈赠，不搞形象工程，不做违背群众意愿的事。号召驻村干部在挂帮期间扎根基层，深入群众，以村为家，确保帮扶在民心，帮扶出成效。四是建立奖惩制度。科学制定同步小康驻村工作组奖惩制度，对工作兢兢业业、不走过场，切实帮助群众解决困难的干部，将好经验、好做法和先进事迹进行宣传报道并推广，对工作不力、未走访群众、未开展结对帮扶，群众反映差的驻村干部，作出批评教育。从而形成干部想干事、干好事、干实事，深入村组接“地气”，更好地指导村干部工作，解决村里的各类问题，促进乡村和谐稳定发展。 当好“五大员”，切实为民谋福祉
一是当好惠农政策“宣传员”，着力打造一个特色产业。同步小康驻村工作组充分发挥“宣传员”作用，深入村组、深入农户家中，采取召开宣讲会、座谈会的方式，大力宣传党的十八大，国发2号文件，省第十一届二次全会，市九届二次全会，县十一届二次全会精神和各项富民惠农政策。围绕全乡打造的油茶种植项目，善于给群众算经济账，动员群众种植油茶，着力打造油茶特色产业，提高农民收入，促进村级集体经济发展。截止目前，在驻村工作组的大力帮扶下，黄孔村已种植茶苗500亩，将获得项目扶持及乡政府奖励等资金20余万元。正式投产后，500亩油茶预计实现年收入75万元，其中，村集体分红31万元，农户44万元。二是当好村情民意“调查员”，制定一个帮扶规划。同步小康驻村工作组通过召开村两委见面会、老村干部见面会、
