工程项目财务工作总结范文第1篇

二、进一步贯彻落实了《教育部、财政部关于“十一五”期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见》精神。在深入研究高等教育办学规律和高等学校理财规律的基础上，明确了学校财务工作的组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重贷款风险，提高了学校资金营运能力和抗风险能力。

三、进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量提供了制度保障。2011年财务处按照学校事业发展需要，进一步完善了服务教育教学、科学研究和管理运行的财务制度体系。制定和完善了《大学现金管理办法》、《大学差旅费管理办法》、《大学会议费管理办法》、《大学印刷费管理办法》，在认真整理现有财务管理制度的基础上，印发了学校财务管理制度汇编(2011)和报账员工作手册，使各项财务工作做到了有章可循，为提高财务服务质量提供了制度保障。

四、圆满完成了2011年的财务决算工作，2011年预算执行情况较好。财务决算工作既是当年财务收支状况的综合反映，同时也是下一财力安排的重要依据。为了做好2011财务决算工作，财务处在今年初成立了专门的工作组，集中人力尽快解决结账、对账中的复杂问题，并在基础数据生成后以最短的时间形成决算分析报告，出色完成了决算编制工作，被北京市教委评为2011财务决算工作先进单位，工作汇报《财务部门工作汇报》。 为了执行好2011年预算，学校财务处及时向二级单位下拨经费，并实时指导资金使用，杜绝无预算支出，在2011年预算执行情况自查工作中没有发现违反预算的支出行为，预算执行情况较好。

五、圆满完成了11年预算编制的“一上工作”。目前学校的办学资金主要来源于财政拨款，预算编制模式是“两上两下”。按照北京市教委与财政的统一部署，10年预算的“一上工作”需要在9月底前完成。为了顺利完成预算编制工作，在学校领导及相关职能部门的配合下，学校财务克服了预算先于事业发展计划的矛盾，圆满完成了2008年预算编制的“一上工作”。

六、积极调研论证、多方协调，做好学校专项资金管理工作。在积极调研论证、多方协调的基础上，学校进一步明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源,是项目实施单位为完成事业发展目标，在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金，其来源主要有市财政局、市教委下达的教育专项资金，财政部下达的中央与地方共建高等学校共建专项资金，其他部委下达的教育专项资金和学校根据发展需要设立的校内专项资金。为了加强学校项目经费管理，保证专项资金项目顺利实施并使专项资金发挥最大效益，根据《北京市市级教育事业单位项目支出预算管理办法(试行)》以及《大学财务管理办法》、《大学预算管理办法》，学校修订了《大学项目预算管理办法》。从执行效果看，该办法较好地推进了学校专项资金管理工作。

七、认真完成了2011年学校党风廉政建设责任制的工作内容，严格执行“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。伴随我国高等教育管理体制改革以及财政改革的不断深化，高校财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，学校确立了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。依法理财是科学理财的核心和精髓，是党风廉政建设落到实处的重要保证。学校进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照北京市发展与改革委员会批复的标准由校财务处统一收娶管理和核算，并在学校网站上向社会公示;服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。全力协助学校纪委监察处完成了2011年收费自查工作。

八、进一步推进了学校财务信息化建设工作，学校财务信息化服务体系初步建立。构建学校财务信息化服务体系有助于学校各级领导及时了解、掌握学校财务情况，科学决策、科学管理;有助于师生员工及时获取个人的财务信息，提高工作效率;有助于推进全员理财、民主理财，提高资金使用效益。面对信息化财务管理环境，2011年学校财务处在做好会计核算基础工作的同时，主动适应信息化时代的要求，强化服务观念，变被动服务为主动服务，从资金、技术、服务内容、业务流程、服务指南等多方面着手，拓展了财务信息处理中心的功能，为做好财务信息服务工作，提高财务信息的共享程度，向主管部门和校内有关部门提供可靠、相关的优质财务信息，增加重要财务信息在学校管理中的作用奠定了较好的基矗

九、进一步规范了基本建设财务管理行为，积极配合相关职能部门全力推进良乡校区一期工程决算工作。为了更好地贯彻落实《行政事业单位基本建设财务管理制度》，学校修订了《大学基本建设财务管理制度》，以保证基本建设会计核算正确、账簿资料完整。同时积极配合相关职能部门做好良乡校区一期工程款支付的对账事宜，全力推进良乡一期工程决算工作。

工程项目财务工作总结范文第2篇

工程项目施工建设节奏快、资金拨付缓、受政策影响等特点, 对工程项目财务管理工作提出了一定的挑战, 更对财务监察管理工作提出了新的高度和要求。通过监察减少工程项目经济损失, 约束企业内控管理制度的实施和策划, 因此针对工程项目实际情况, 对工程项目财务监察工作进行分析非常必要。

2 工程项目财务监察概述

工程项目财务监察主要是依据财务工作规范对项目财务状况、内部财务管控机制展开的一系列监视、管控、核对分析、处理工作, 有效的工程项目财务监察不仅可以维持财务规章制度的权威性, 而且可以维护财务工作机制的有效运行。

3 工程项目财务监察工作中发现的问题

3.1 资金管控有风险

现阶段新经济市场体制下, 工程项目企业之间的竞争白热化, 项目资金使用受业主和相关监管单位限制, 不利于对闲散资金的归集和利用, 使企业因此会承担过多的融资成本, 造成资金运作风险。目前铁路施工项目资金拨付比较到位, 但在实际使用资金中要按合同、结算情况进行支付, 对暂不支付的资金只能存放在固定的银行账户, 基本不能实现资金价值创效。虽然企业有一套完整的资金管控机制, 但非常规状态下处理方法会在制度范围外, 导致企业资金监管要求与企业运作不相符, 跟踪措施也缺失。

3.2 企业制度执行不到位

近年来, 为了应对全球金融危机, 我国将4万亿经济投入工程项目中来, 以便拉动内需。各施工企业单位在经济资本的刺激下, 产值不断飙升, 经济效益增长翻倍。随着公司规模的增加, 大数据发展在企业内部运用各种网络管理系统, “营改增”财税改革全面覆盖, 企业管理趋于国际化等情况下, 但工程项目管理者很难接受新的运营理念。再加上工程项目建筑地点偏远、建设时间长, 对工程项目管理者思想的转变也造成了阻碍。主要的表现形式有:一是对制度或政策理解不深入, 如对“营改增”文件不能做到正确解读, 账务处理调整有误, 误将税款交入税务部门等, 不能正确分析工程项目的实际情况适应条例。二是对制度执行力度不够, 明显存在拖延、敷衍执行的情况, 影响财务数据的准确性与时效性。

3.3 财务资料保管混乱

工程项目分布全国各地, 通过现场检查, 发现项目财务资料未按档案管理要求进行保管, 增值税发票未及时取得, 使项目纳缴税款占用资金;会计凭证资料随意存放, 随时有遗失的可能;对有诉讼风险的资料, 保管人缺乏相关认识, 有错失法律时效事件。

3.4 整改落实不到位

财务监察是企业内部监督的手段之一, 对于检查中明确要整改的事件, 整改人员认识不到位, 认为内部检查只是种形式, 存在未按时整改、未按要求整改的情况。另外检查人员疏漏统计整改情况和无法判断是否达到整改要求。最后整改不到位遗留下来的问题, 为后期外部审计或检查留下隐患。

4 强化工程项目财务监察的对策

4.1 细化财务监察工作内容

首先, 制定年度财务监察计划, 对整体财务监察管理工作进行工作指标的设立, 明确各部分工作人员工作职责, 对财务部门内部设置和相关人员具体劳动分工进行逐步明确。其次, 明确财务监察内容, 包括财务基础工作、制度和管理办法执行情况、项目财务部门设置和人员分工、资产管理、财务档案资料保管、检查整改回复等内容。另外建立财务监察问责措施, 约束监督与被监督双方的责任和义务。

4.2 强化内外财务监督管理

工程项目财务监督管控工作的强化可从内部监督、外部检查两个方面进行。一方面依据企业已有的管理要求进行全面自查, 建立与部门的协同管理、联合检查, 如审计部、纪检部门、合同成本部、工程技术部门等, 通过协同管理提高集体财务监督能力, 依据财务经济法律的相关规定, 将违反规定的行为分析原因, 找到正确的扑救措施。另一方面重视工程项目接受的各种外部检查。通过外部检查, 吸收事件不同角度的处理方法, 传导内部监察工作深入展开, 并对工程项目财务工作内部进行深入剖析, 全面提高工程项目财务运行风险预警保障能力。

4.3 建立高素质的财务监察团队

一是企业高层管理者重视对财务监察团队建立和培养, 给予管理层的支持和理解。二是有选择性地培养财务监察人员, 列入财务监察人员培养范围的, 对自身工作能力和经验、专业知识、专业职称等提出一定标准。三是对财务监察人员的监察工作制定具体的考核机制, 提高监察人员的工作积极性。

4.4 重视财务人员财务管理知识的提高

目前功能强大的财务软件、数据库的运用, 使财务工作在资源共享、财务工作效率、优化资源配置等方面发挥重要的作用, 同时对财务人员业务水平、专业能力、心理素质提出了更高的要求。财务人员应从传统会计转变为财务管理会计, 在基础财务工作正常开展下, 同时开展工程项目财务管控工作人员培养机制, 可依据具体项目实施机制配置相应的人员, 如资金、税务、财务分析、成本预算等, 全面提高工程项目整体财务管理人员的财务管控意识, 促使整体财务管控人员有效实施自身财务管控监督的工作职责。

5 结语

综上所述, 对施工项目的财务监察工作, 是有针对性地从会计基础工作和财务管理工作着手, 确保了企业资产安全和正常运营, 实现财务管理效应。同时随着客观环境的不同变化, 能在过程中检查出问题, 及时找到解决的办法, 有管控、防范、改进的作用, 体现了实施财务监察工作的重要性。

摘要：在大数据发展、会计政策推陈出新的新形势下, 工程项目应严格执行国家新政, 并满足企业管理和发展要求, 更好地开展工程项目施工单位财务监察工作, 解决财务监察工作实际发现的问题, 如财务信息不规范、财务制度执行不到位、政策解读有偏差等, 避免对企业的正常经营生产造成不必要的影响。因此, 针对现阶段工程项目施工单位财务监察工作中存在的问题, 本文提出了一些财务监察工作应对措施。

关键词：工程项目,财务监察,问题

参考文献

[1] 孔欣悦.浅谈工程财务存在的问题及优化[J].财政监督, 2017 (22) .

工程项目财务工作总结范文第3篇

(一) 水利工程财务管理存在信息安全风险

在大数据环境中, 其不可避免的会面临许多的风险因素。例如数据信息本身的缺陷, 外部攻击的隐患, 法制的缺失等, 都为会计的现代化发展蒙上了阴影, 目前, 会计电算化以及现代化的财务会计工作大多都是依托于互联网, 是通过电子信息来进行财务工作的处理。但是, 由于互联网本身就是较为虚拟的, 而且存在较大的不确定性, 因此存在许多的安全风险。除了一些不法分子会因为一些特定原因来发动网络攻击, 对公司财务系统进行破坏之外。企业的财务会计还需要承受操作人员操作失误的风险, 以及系统软件问题而导致的财务管理问题。这些风险隐患无疑都给水利工程的财务管理带来了极大的影响。

(二) 缺乏创新管理思路

要想提高财务管理的质量, 就必须要不断地进行财务管理思想的创新, 利用创新促发展, 利用新思路、新想法、新方法来进行财务管理质量的提高。从当前来看, 水利工程的财务管理大多数都是由上自下的统一管理, 整体缺乏活力, 缺乏创新。

(三) 财务管理人员素质问题

财务人员的素质和专业能力决定了水利工程财务管理工作的质量。对于水利工程来说, 建筑企业的工期具有周期性, 人员的流动率较高, 人力体系本身具有自身的天然风险。再加上财务管理人员自身的素质不高, 专业能力不过硬, 导致在财务管理上出现决策失误, 在财务工作的执行时效率不高, 甚至还会出现渎职、贪污等现象, 造成公司资本流失。

二、水利工程财务管理工作优化路径

(一) 提高信息安全

为了企业的信息安全, 企业要加强信息安全防护, 定期对财务会计系统进行系统的安全监察, 安装防火墙, 并对数据包信息进行定期过滤筛检, 避免受到信息攻击, 导致信息数据泄露。同时需要进一步完善数据信息安全防护平台, 完善风险监控体系, 对财务会计流程进行动态监管, 对于风险因素进行实时处理, 以此来降低安全风险, 提高信息数据安全。

(二) 用内控制度来进一步完善管理制度

对于水利工程建设来说, 要提高财务管理能效, 就需要强化内控机制, 建立健全企业内部的财务监管体系, 通过完善监管体系来对整个生产全过程就行动态监管, 对财务管理过程进行有效管理。监管体系既要将管理人员纳入到管理维度内, 检查管理人员是否尽职尽责, 是否决策科学, 也要对财务人员, 工程建设人员进行监管, 检查操作流程是否符合标准, 工程建设是否合规。通过对管理体系的完善来提高管理的质量, 通过制度规范来进行管理规范。

(三) 提高管理能效, 提高管理人员素质

在水利工程的财务管理工作中, 企业需要根据实际情况来对财务管理工作来进行调整, 用更加科学的策略来驱动企业发展, 让企业能够进一步的提升自身实力, 进而优化财务会计的运行环境, 提高财务管理的稳健性。其次, 企业还需要对管理制度进行优化, 在财务管理上, 要进行定岗定责, 对相关管理人员, 财会人员进行明确的划责, 让财务人员降低操作风险, 减少职务犯罪, 进而提高财务会计的管理质量。最后, 财务管理是需要高素质人才支持的, 只有具备专业技能的复合人才才能够适应当前的财务管理岗位, 才能够在财务会计的信息化改革中迅速适应, 并且能够帮助企业快速转型, 适应这种新的财务管理模式, 提高财务管理的质量。企业除了要改革人才引进机制, 大力进行人才引入外, 还需要对公司原有财务会计人员进行培训, 帮助老员工适应新环境, 让这些财务人员能够迅速地掌握新技术, 适应新工具, 提高财务管理的质量。

(四) 创新管理思路, 提高管理质量

对于水利工程建设来说, 管理者需要转变管理思维, 提高管理能效。不断地转变思维, 进行管理质量的提升, 与时俱进, 寻找财务管理发展的新突破和新方向。管理者必须要清晰地认识到, 要想实现企业管理现代化, 提高财务管理的能效, 实现财务管理水平的提升, 就必须要不断地解放思想, 要充分的利用现代技术, 利用现代科技来武装企业, 要利用数据库技术, 电子信息技术, 计算机技术等现代技术来实现财务管理的现代化, 并且要充分的以现代化为核心来逐步的深入的进行财务会计的改革, 一步步的实现财务会计的现代化, 提高企业的财务管理质量, 为水利工程的建设打好基础。

三、结语

对于水利工程建设来说, 财务管理在工程建设中本身所处的经济环境就是非常复杂的, 所涉及的面也是非常广泛的, 因此在财务会计的发展中, 财务管理会遇到许多的现实问题, 而财务管理的发展作为一个不断前进的过程, 必然会遇到新的难题, 也会遇到新的风险。企业需要根据实际情况来对财务管理工作来进行调整, 让其更适应当前的体制, 并以此来让财务管理得到更好的发展, 让财务管理工作能够更好地展开。

摘要：财务管理工作作为水利工程中的重要板块, 对于整个工程的展开有着重要的现实意义。对于建筑企业来说, 财务工作是否高效, 管理是否科学, 决定了企业最终的经营质量。笔者根据相关文献, 结合自身工作经验, 对当前水利工程中的财务管理工作存在的问题进行讨论, 并探讨解决路径。

关键词：水利工程,财务管理,工作能效

参考文献

[1] 林国红.浅谈水利工程建设管理单位财务管理存在的问题及对策[J].中国高新区, 2018 (4) .

[2] 杜清华.浅谈水利基建工程财务管理存在的问题及对策[J].财经界 (学术版) , 2016 (4) .

[3] 申晴, 刘琨.浅谈水利工程监理行业的财务管理特点[J].水利建设与管理, 2015 (4) .

工程项目财务工作总结范文第4篇

【摘 要】本文首先分析了施工企业工程项目财务风险管理的必要性，进而分析了施工企业工程项目财务风险的因素构成，最后提出了施工企业工程项目财务风险管理的主要措施。

【关键词】施工企业；工程项目；财务风险

施工企业以工程项目为主要业务来源，工程项目既是施工企业的收入来源，也是施工企业成本管控的重点。施工企业应认识到防范财务风险的重要性，结合工程项目财务风险的形成因素，建立工程项目财务风险管理的长效机制，实现施工企业持续发展。

一、施工企业工程项目财务风险管理的必要性分析

1.有利于适应宏观经济环境

改革开放之后的30余年来，我国经济经历了高速增长的阶段，国家基础设施建设取得了领先世界的业绩表现。2012年以来，我国经济逐步由高速增长进入中速增长，经济结构面临调整的严峻挑战，人口红利亦逐步消失。同时，基础设施建设产能相对过剩，工程项目相对减少，使得以工程项目为主要收入来源的施工企业面临越来越严峻的市场环境。加强财务风险管理，可以帮助施工企业有较为充足的资金，以适应日益严峻的宏观经济环境。

2.有利于提高企业竞争实力

施工企业的竞争实力来自于较高的工程施工质量和较低的建设成本要求。工程质量的提升中，材料质量的提升是主要因素，然而人口红利的消失，使得材料成本逐步提升，这给施工企业带来相对较大的压力，加之人工成本的上扬。施工企业面临的质优价廉的客户需求，越来越难以得到满足，需要施工企业不断加强工程项目管理，通过财务风险管理，如将工程成本管控作为控制财务风险的主要方向，保障企业能够持久生存，以获得时间优势，进而逐步建立自身的竞争优势，在洗牌期中获得重生。

3.有利于提高营运管理效率

施工企业的工程项目管理中，财务风险管理帮助企业获得较强的资金优势。营运资金管理是施工企业财务风险管理的重要内容。一方面，通过材料采购的应付款政策，获得资金占用收益；另一方面，通过尽快收回工程施工收入，减缓施工企业的资金压力，以加快资金周转，获得更高的收益。加强财务风险管理，施工企业需不断提高营运管理效率，逐步加强上下游产业链的研究与分析，在产业链中建立自身优势，进而取得工程项目竞争中的优势，形成横向与纵向的双向优势互补。

二、施工企业工程项目财务风险管理中存在的主要问题

1.对市场竞争形势认识不充分，财务风险管控意识不强

一是施工企业对市场风险认识不足，有的施工企业认为市场空间依然广阔，没有对财务风险进行提前预判，使得财务风险逐步积聚。二是施工企业面对市场严峻的环境时，单纯认为是市场出了问题，项目绝对数量减少了，而没有分析出这其中存在的主要问题，更没有看到财务风险管理应该发挥的作用。三是施工企业工程项目的财务人员对风险管控的意识不足，没有认识到财务风险管控可以带来的企业良好发展前景，最终错失良机。

2.财务风险管理碎片化，未形成系统的风险管控体系

一是施工企业只是在口头上强调工程项目要加强财务风险管理，而没有具体形成相应措施，使得施工企业财务风险管理有名无实。二是施工企业工程项目财务风险管理只是进行了融资管理，拓宽了融资渠道，认为这就是财务风险管理，使得财务风险管理的范畴缩小。三是施工企业工程项目财务风险管理没有贯穿到工程项目的全周期管理，相应的收付款政策没有形成制度规定，人为因素影响较大，使得财务管理失调。

3.主观能动性相对较弱，没有发挥全员的创新能力

一是财务人员专业素质较弱，满足于算数记账，没有发挥财务管理的职能，使得工程项目的财务风险管理缺失。二是業务人员与财务人员沟通较少，在对上下游市场的分析方面较为片面，没有形成完善的分析体系，使得工程项目形成的分析不足，营运资金管理缺失。三是缺乏对国家宏观政策的掌握与跟进，施工企业应抓紧培养专业团队，将眼光转向国际，提前培育国际市场人才，加强财务风险的国际化管理。

4.工程成本管控相对薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中标金额内，即想花就花，没有建立施工单位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基础薄弱。二是工程成本细化不足，没有将其与施工工艺进行结合，使得工程成本管理论证不足，往往难以发现成本控制的有效措施。三是工程成本费用缺乏全周期管理，缺乏修订完善机制建设，使得成本费用惯性增长，增加了工程单位财务风险。

三、施工企业工程项目财务风险管理的主要措施

1.全面提高风险意识，建立风险管控机制

一是全面分析施工企业面临的宏观形势，充分认识到施工企业当前面临的严峻竞争环境。二是明确工程项目财务风险管理防范的范畴，将资金融资、项目选择、成本核算、投标价格拟定、采购政策制定、收入回收政策等事项纳入施工企业财务风险管理范畴。三是提高全员对财务风险的认识水平，将财务风险作为施工企业加强工程项目管理的重中之重，培养全员风险管控意识。

2.加强工程全周期管理，增强风险防范能力

一是加强施工企业融资管理，拓宽融资渠道，将银行贷款、票据融资、应收账款保理、债券融资、股权融资等融资方式统筹考虑，加强施工企业对未来预判，提前筹划储备授信规模。二是加强工程项目从投标到采购、到施工、到收款的全周期财务风险管控体系建设，将财务角色在风险管控中的作用充分发挥出来。三是分别不同区域的实际情况，建立较为全面的企业财务风险管控体系，特别加强工程成本与费用管控，建立成本费用管控制度，实施精细化核算和全周期管理，在成本管控方面取得竞争优势。

3.提高财务人员综合素质，增强人本管理效果

一是不断提升财务人员的综合素质，实施财务人员专业培训，增强财务人员财务风险管理能力水平。二是建立施工企业以财务为核心的沟通机制，将财务思想贯穿到企业全员，同时将企业其他部门信息传递至财务人员，以增强信息互动。三是加强国外财务风险管理能力储备，将外汇、汇率等财务风险影响因素涉及的知识，提前做好储备，以不断强化企业竞争实力，实现持续发展。

工程项目财务工作总结范文第5篇

1、认真编制记账凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证事项一致准确无误。

2、保管各项目备用金请款卡片，及时清帐。按照个人进行其他往来结算的明细核算，根据记帐凭证逐笔序时登记，专款专项专账处理(项目人员备用金请款、冲销明细表、)。经常核对余额，了解往来帐户变动情况，确保准确无误。定期个人对帐，并出具对帐报告，年终抄列清单。及时提醒和催促相关部门和个人对备用金进行清账。

3、管理采购、分包业务的(支付临时劳务)、供应商、往来款项清算的帐目;按照单位进行采购、分包、供应商往来结算的明细核算，经常核对余额，了解往来帐户变动情况，确保准确无误，提醒和催促相关部门和人员对往来帐进行报销清账。定期与往来单位对帐，并出具对帐报告，年终进行帐龄分析。

4、管理建立销售业务的结算及往来款项清算的手续。 按照单位进行销售往来结算的明细核算。经常核对余额，了解往来帐户变动。配合相关部门进行收款工作。定期与往来单位对帐，并出具对帐报告，年终进行帐龄分析。

5、办理外地纳税业务。

6、办理各项目成本统计、分类、汇总、分析表。将项目成本如实反映报与公司领导。

工程项目财务工作总结范文第6篇

摘 要：财务管理模式的规范化是现代施工企业适应外部发展环境、构建战略性发展方案的核心内容。结合现代施工企业经营管理的特点，从其财务管理模式的规范化特征着手，分析企业如何从人才培养、财务管理制度的制定、财务管理制度的执行、财务信息化平台管理四个方面加强财务管理的规范化建设。

关键词：现代施工企业;财务管理;规范化

知识经济的发展、科学技术的进步以及电子商务的运用在逐渐改变着施工企业的生存环境，冲击着其财务管理模式。现代施工企业生产的流动性、产品形式的多样性、施工技术以及施工环境的复杂性、施工机械化程度的密集性等特征都给其财务管理提出了更高的要求。从过去的手工做账到后来的会计电算化阶段，再到现在的核算型会计管理信息化系统阶段，如何结合施工企业的上述经营特征将财务管理模式纳入规范化的运行机制下，一直是实务工作中所不断研究的问题。

一、现代施工企业财务管理模式的基本特征

财务管理模式的基本特征是其发展的内在规律，现代施工企业财务管理模式的规范化只有遵循内在规律的发展来研究才能够更加科学化和可行化。

（一）财务管理理念与施工企业的发展战略契合度更高

解读中建、中铁、中铁建、中交等这些大型施工企业的财务管理理念可以发现：这些企业注重人本化的理财观念，强调财务管理人才队伍对企业实现战略性目标的重要性，增加了对财务人才培养的成本投入，注重对财务人员大局意识的培养，而不仅仅将财务人员置于账务处理、成本核算等位置。比如，对于某项施工工程，现代施工企业财务管理理念下，不仅要求财务管理人员做好工程账务处理、工程预算与成本管理等工作，还要求财务人员能够根据整个工程情况进行财务决策、税务决策，与上下游客户就财务事项进行磋商等。也就是说，现代施工企业的财务管理理念更加偏向于“人的管理与培养”，将财务管理人才的培养作为实现企业战略目标的重要手段，摒弃了以往保守的财务管理理念。

（二）拥有动态化的财务管理

施工企业工程地域分布较广、工程形式多样化，技术复杂性程度也各有不一，企业处于各种动态的财务风险过程当中。因此，这就要求施工企业的财务管理工作也处于动态化的过程中，即要求财务管理模式内在的包含动态化的特征。首先，体现在财务预算与财务预测的动态化管理中。即要求施工企业在承接某项工程时要对该工程的规模、成本、施工进度等进行及时的预测，并进行合理的预算。其次，体现在对单个工程项目或者企业整个运转状况的财务分析、财务决策的动态化管理中。现代施工企业财务管理模式要求企业随时掌握分散在各个地区的工程项目的施工进度、成本费用状况、资金拨付情况、资金运用情况以及负债情况等等，通过这些工程项目的动态化财务信息来支撑其财务分析以及财务决策。

（三）财务管理模式所包含的内容更多

过去，施工企业的财务管理工作通常集中于财务会计，侧重于对工程项目的会计核算以及报表分析等。现在，施工企业的财务管理工作则包含了更多的内容，更加偏向于管理会计的应用。不再是单纯的对工程项目会计信息的记录与分析，而是站在整个工程项目的高度，结合项目所处的地理环境、施工技术的复杂程度、机械化工作程度等因素综合考虑企业的财务状况。不仅仅涉及到单个项目的预算管理、成本控制、权益分配以及投融资测算，还涉及到项目于项目之间的资金调度、资金使用率、利润分配、责任考核等管理工作。可以看出，无论是其财务会计还是管理会计，现代施工企业下的财务管理模式所包含的内容都更加的丰富和科学，更加有利于施工企业应对信息不对称所带来的各种财务风险。

（四）具有更加超前的视野

对于施工企业来说，工程项目并不是事先可以安排好的，而是要看其发展区域以及客户规模。因此，现代施工企业的财务管理模式为了适应这一特点，就具有了更加超前的视野，以便于实现多项工程项目财务的交叉管理。财务人员参与到企业整个经营项目的全过程控制当中，需要站在职业的敏感性角度，在项目承接前根据项目性质、项目施工地理位置、项目施工难度、项目投入建设后的预期收益等来分析该施工项目给企业带来的经济利益、分析客户是否能够按期支付工程款等;并且要结合企业承接相似工程的一系列财务数据预测该项目的财务风险、资金需求情况等，确保施工企业各个项目能够在稳定的财务环境中顺利进行。

二、加强现代施工企业财务管理模式的规范化运行

（一）财务管理队伍建设的规范化

现代施工企业财务管理理念要求企业要注重财务管理队伍建设，实现“人本化”的财务管理模式。那么，这就需要施工企业在传统培养模式的基础之上，不断创新财务管理队伍的建设，培养具有战略性思维的财务管理队伍。以中建集团为例，其在财务管理模式更新的过程中，强调要采取一系列创新性地规范化措施构建一支优秀的财务管理队伍，为规范化的财务管理模式建设打好扎实的人才基础。该施工企业创新性地提出要培养“业务、财务联系人”的培养理念，培养既懂财务又懂工程建设、经济分析等知识的复合型人才。以员工意愿、业务能力等因素为主要选拔标准，结合工程项目的需要对财务人员的工程项目知识、业务人员的财务知识予以培训。在企业其他已有培养模式的基础上，形成一套系统的、不断更新的规范化人才培养制度，为施工企业的各项目财务管理队伍培养提供方向性的指引。同时，对于财务管理队伍的内部人员比例以及人才任用等也要有一个整体上的规范化制度，留住人才，使施工企业财务管理队伍充分发挥作用、取长补短。

（二）财务管理制度制定的规范化

现代施工企业下的财务管理模式所包含的内容较多，并且处于动态化的变化过程中，因此要对财务管理制度予以规范化的制定，否则将会影响施工项目或者整个施工企业财务管理工作的顺利开展。首先，要将财务管理制度形成文件。即要将预算管理、内部控制制度、成本控制、会计核算基本规范等财务管理工作流程形成文件，给各个施工项目的财务管理工作形成指引。同时，由于施工项目之间的不同，允许财务人员根据施工项目的具体情况对这些规范性文件予以调整，避免文件规定的僵硬化。结合具体实务经验来看，有关施工企业的政策规范性文件较多，企业在制定财务管理制度时要避免与这些规定发生冲突。其次，财务管理制度的制定要逐渐实现精细化。以某项房屋建筑工程为例，它有着不同于铁路建设、公路建设等工程的特点，那么施工企业在承接该项工程时，就需要在企业整体财务管理框架下予以调整，并尽可能地将每一项财务管理工作予以细化，进而规范化。

（三）财务管理制度执行的规范化

财务管理模式规范化的真正实现，除了要做足上述工作外，还要结合财务管理的基本特征，对财务管理制度的执行予以规范化。施工企业财务管理制度的执行需要有一系列的措施予以监督，否则制度将流于形式。目前，很多施工企业都通过项目的内部控制来加强项目财务管理制度的执行力度，但这只是一个监督过程，真正地落实到位依旧需要依靠企业的财务管理绩效考评制度。施工企业可以按照总分的思路，即按照企业整体与施工项目的思路从绩效考评指标、考评流程以及奖惩机制三个方面予以规范化。对于绩效考评指标的设定，可以参考中建、中铁等这些大型施工企业的模式，从财务基础工作管理能力、财务风险管理能力、财务分析以及决策能力、财务信息化管理能力四个方面予以具体化的设定。在考评流程方面，将一些常用的问卷调查、员工评价以及指标权重等绩效考评方法予以规范化，并针对性的运用于每个项目工程中。同时，对奖惩机制进行科学的设置，建立项目经理负责制，提高财务管理制度执行的力度。

（四）财务信息化管理的规范化

要想同时满足现代施工企业财务管理模式的基本特征，企业应当不断完善财务管理的信息化平台，实现信息化平台的规范化运用。对于施工企业来说，要规范财务信息的录入、调取等流程，严格执行相关审批制度。尤其要注意规范信息系统的使用权限问题，避免出现施工项目财务数据的更改、删除等，给施工项目带来严重的影响。此外，对于信息化系统的安全防范也要予以规范。比如，定期对信息系统进行安全维护;根据施工企业业务类型的更新不断调整信息系统的应用功能;对信息系统进行及时审计与维护等。

三、规范化的财务管理为施工企业打开更广阔的发展空间

规范化的财务管理模式不仅能够保障现代施工企业财务管理各项工作的顺利进行，还可以为施工企业创造健康的财务环境。施工企业需要结合当下财务管理模式的基本特征，从人才培养、财务制度的制定与执行、信息化管理四方面不断构建适应企业发展的、规范化的财务管理模式，助推企业寻求更为广阔的发展空间，创造更好的经济效益，所以，今后一定要下大力气努力抓好施工企业的财务规范化管理建设。