股份制企业审计之我见范文第1篇
从世界管理学理论来看,企业管理经历了从经验管理到制度管理,并必将逐步从制度管理向文化管理迈进。但从中国企业所面临的文化背景、企业管理现状等诸多因素分析,国内大多数企业还缺乏全面实施文化管理的基础和环境,离严格意义上的文化管人还有很长的路要走。当前甚至更长一段时期内,我国的企业必将经历制度管理和文化管理相互并存共同发挥作用的时期。企业文化管理是现代企业管理的方向,与制度管理所不同的是文化管理要软,重在入心入脑。
一、企业文化管理是现代企业管理的方向
在当前各种思潮纷至沓来,思想多元化充斥头脑,很多人缺乏共同信仰的时代,人们更注重自身价值的实现,更加关注个人职业生涯发展,更需要精神追求。那种单纯依靠硬性的制度管理见物不见人的量化的刚性管理模式在充分调动员工积极性方面存在一定弊端。虽然当前国内大部分的企业离严格意义上的文化管人还很远,但国外很多企业早已开始重视并逐步从制度管理向文化管理迈进,相信文化管理将会成为现代企业管理的方向。
大家都知道,二战后的日本经济从20世纪60年代起飞,70年代又安然的度过世界石油危机,到了80年代一举成为世界经济强国。在短短不到20年的时间里,日本不仅赶上了西方的发达国家,而且还一跃成为经济超级大国。日本企业不仅仅在生产率方面大大超过美国,并且迅速抢走了原属于美国的世界市场。于是美国在80年代前后先后两次派了几十位经济学家、心理学家、文化学家、管理学家前往日本进行考察。考察的结果表明,美国的经济增长速度低于日本的原因不在于科学技术不发达,也不是物力、财力匮乏,而是日本的企业管理更先进。在进行了比较研究之后,专家们发现,美国企业倾向于组织结构、战略计划、规章制度等硬件方面的管理,而忽视了对员工的重视,因而管理比较僵化,阻碍了企业活力的发挥。反观日本,正是由于日本企业内部的一种强大的精神因素,也就是日本企业的企业文化和企业精神,在推动着日本企业的发展和国家经济的崛起。日本企业在文化管理中把“以人为本”与“员工以企业为家”很好的统一起来,努力构建命运共同体,实现了企业和员工的共同发展。20世纪90年代以来,日本泡沫经济破灭,经济处于缓慢增长期。即使在企业面临各种困难的情况下,日本企业仍然坚持以“年功制”为主的分配模式,积极优化员工的生产生活环境,丰富员工的文化生活,为员工发展创造更多空间,较好地保持了员工队伍的稳定,增强了企业的凝聚力。
事实告诉我们,传统的制度管理注重物的管理,强调理性因素,而忽视了员工作为第一生产力所发挥的主观能动性,忽视了员工作为企业管理的主体所发挥出的创造意识和创新精神。传统的制度管理过分强调定量分析,定量分析本来是一种科学工具,是企业管理所不可缺少的,但是过分强调定量分析就会走向另一个极端。因为这种倾向会滋生保守主义,由于产量、成本、消耗等比较容易进行定量分析,所以自然容易受到重视;而不太容易进行定量分析的工作态度、责任心、主观能动性以及创新力等则往往不被重视。员工的凝聚力、向心力、归属感等主观方面的问题,虽然很难定量计算,但在企业各项工作中却是实实在在存在并影响着企业的核心竞争力。虽然中国的企业不能复制日本、美国等国外的管理模式,但文化管理以人为本的核心思想却是相通的。传统的制度管理注重的是管理员工的行为,很少关乎员工的精神需求。而文化管理恰恰弥补了这一方面的不足,更加注重思想的统一和精神的凝聚。同样的道理,制度管理侧重于操作规程、生产流程等具体事务,注重的是规范化、标准化运作,规范的是员工的行为,强调的是定量分析。而文化管理侧重于对人的管理,重点是促进员工的全面发展,统一员工的思想,激发员工的创造活力,促进管理效率的提高,实现员工与企业的和谐发展。
企业文化有很多种定义,但万变不离其宗,核心就是经由企业管理者长期提倡,员工认同,在企业长期经营与创新中所形成的企业精神、企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。文化是企业的魂,没有文化的企业就像沙漠,缺少生命的活力。文化产生自然的影响力,润物细无声,可以抢占人的心智,牵引人的思想,引领人的行为,是一种强大的驱动力。企业要走得快、走的久,从优秀走向卓越,就要逐步从重视物到重视人,尊重人的价值,充分调动员工的工作热情,发挥员工的积极作用,积极实施文化管理,这是现代企业管理的方向。
二、企业文化管理重在入心
邓小平同志曾讲过,我们这样大的一个国家,如何才能组织起来、团结起来,一要靠理想,二要靠纪律。在企业管理中,把理想和纪律具体化,确切地讲,就是一要靠制度,二要靠文化。在没有足够的实力能够创造出一个替代性的技术或者颠覆性的创新时,只有制度和文化能够支撑企业生存与发展的空间。企业要保持长盛不衰、持续发展,实现基业长青,既要重视制度管理,又要加强文化管理。制度管理要硬,重在执行和落实,文化管理要软,重在入脑和入心,要用文化引领企业发展的方向,用制度驱动企业不断向前。
如果说刚性的制度管理用来克服人性的弱点、规范员工的行为,那么柔性的企业文化就是用来发扬人性中最美好的人文精神,最大限度的激发员工的责任心和创造力,最终实现员工、企业、社会的和谐发展。人文精神是企业文化建设的根本途径和企业文化管理的核心思想。人文精神体现的是以人为本的价值导向,表现出对生命的珍惜,对人性的善待,对人的价值的尊重,其主要实践途径就是充分了解员工、尊重员工,真心对待员工、帮助员工,有效激励员工、全面发展员工。其主要标志是通过一系列有效措施为员工提供良好的工作环境,创造优越的发展条件,搭建切实可行的成长空间和上升通道。文化管理不是单纯的建一系列的理念体系、搞一系列的文体活动,也不是片面的发掘员工体力,更重要的是强化员工对于企业文化的理解和认知,发掘员工的智力资源和精神财富,有效提高员工的工作责任心和主动性。IBM公司总裁小托马斯-沃森曾说过:尊重人、信任人是IBM的第一宗旨。他认为,只有尊重员工、信任员工,充分发挥员工的聪明才智,员工才能够竭尽全力为公司服务,公司才能够长盛不衰。所以说,文化管理应围绕以人为本这个核心思想进行规划和建设,企业的各级领导应率先垂范、以身作则,带头弘扬企业文化,真正在关心员工、尊重员工上下功夫,在帮助员工、凝聚员工上做文章,使企业文化逐步内化于心,成为全体员工的文化自觉。
股份制企业审计之我见范文第2篇
一、 我对管理的认识
管理是什么?”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及到管理的定义。课本中中是这样定义的 ，管理是各级管理者在执行，计划，组织，领导和控制等各项职能的过程中通过优化配置和协调使用组织内的各种资源：人力，物理，财力和信息等，有效达到组织目标的过程。 那么我对此是怎么理解的呢?管理二字，“管”是控制，有两种理解： 1) 是狭义的理解人治，就是权利的体现，往往体现上位者的意志，当权者的武断。
2) 是广义的理解，管是一种有形的或者无形的约束，这种约束可以是纪律的，也可以是法律的，规章的，还可以是道德的，当然也可以是人本位或者官本位的。 是理是协调，就是
“理”，理是梳理，理顺的意思，具体一点就是理事，理顺各方面的关系协调各方面的工作，充分发挥各自的作用，使各方面的效益最大化。它体现的使用合作意识，一种协调认识，一种理解认识，一种配合意识，一种责任意识和一种补台意识，更体现的是一种奉献精神，团队精神，敬业精神和牺牲精神。
穿插“管”和“理”期间的就是沟通和执行。
“管”沟通是管理的基本要素，没有沟通，就没有管理。执行是管理的实现方式，没有执行力，管理就没有结果，失去其意义。 我认为管理分三个层次：
1) 把事情做好。管理无处不在，每件事情都需要管理。自律也是管理。对
做事的管理是最基本的，最底层的管理。
2) 利用规则，让别人把事情做好。这就是我们最常见的上级管理下级，用用管理制度，工作流程，激励体系等种种工具与约束，让被管理者努力把事情做好，并得到应有的回报。
3) 让别人主动地去想办法，建规则，并把事情办好。这就是“对思想的管理”，最高层次的管理。
那么要如何理解诶第三种管理呢?从小一点的来说，高三时我们每一个人的目标都是考上大学，我们为了这个目标挑灯夜读，披星戴月，，从大些我们可以看看革命时期的共产党人她们为了一种信念，自觉，勇敢，不畏牺牲一切。
由此我们可以知道，对思想的管理，需要企业文化的几点，需要在企业内树立一种信念，让大家一致认同企业的方向与目标是正确的，是一定可以实现的。
这种信念的树立比管理制度和管理里程更加具有管理价值。然而信念的树立需要选宣传，灌输，但绝不是靠吹嘘与宣讲就可以完成的，不是自上而下就可以完成的。理想的树立需要全体成员的参与，需要互相磨合观念，最终提炼出一个之一的目标。
二. 管理者与领导者的区别
由于领导和管理的区别，因而产生了领导者和管理者的区别，主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、团队、场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。
1) 领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。 领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来;而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。
2) 领导者和管理者处理问题的着眼点不同。
由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊;而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案。相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须是个现实主义者。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。
3) 领导者追求改革、创新;管理者注重维持现状。
由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。领导者是有梦最美，用向前看的态度追逐风险;管理者则是着眼在已发生的事实，用往回看的态度规避风险。管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提高劳动者的主动性及积极性，从而谋求更高的发展，创造更多的利润。因此，管理者一般都被认为是现有制度的守护神，而领导者由于始终走在潮流前为人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。
4) 领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。 由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的发展确定方向，为企业创造更好的发展空间，因此领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力。而管理者只是运用自己的管理方法去维护当前的秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务，所以管理者的职位要求更注重自己的分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。
5) 领导者和管理者使用的权力基础不尽相同。
。领导者一般都靠个性权专长权去真正从心里征服下属，让下属主动地接受自己的思想或主张进而积极主动地按照自己的计划行事去完成任务。这种效果远比单独使用职位权好的多，因为主动比被动，积极比消极地去执行任务的效果要好得多。而管理者则不同，由于他强调的是维持现有的秩序，而维持秩序都是靠制度去执行的，所以他在管理的过程中更多的是直接使用职位权，这样既快捷又方便。
三. 作为一名优秀的管理者应具备的特质，以及如何成为一名优秀的管理者
1) 过硬的专业能力。
a) 具备相适应的专业、技能、理论知识。
b) 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
c) 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 2) 优良的品德素质
a) 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 b) 具有宽阔的胸怀。 c) 具有公正用权意识。 d) 具有求真务实作风。 3) 相适应的文化素质
a) 有一定的文化政治理论知识。
b) 精通本职的专业知识。 c) 有广博的相关学科知识。
4) 有强烈的事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
a) 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 b) 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。 c) 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 d) 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
e) 有对员工的正确态度和深厚感情 对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。
f) 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。
g) 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
h) 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
i) 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候
j) 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件。
k) 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
l) 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
5) 有胜任本职的管理能力。 管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。
6)
团队建设能力： 基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。
7) 领导力。 基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力
8) 与上司相处的能力 。授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。管理企业的方法有很多。 9) 管理者必需为团队确立目标，并且必需使目标清楚详细。 四.在我身边所存在的管理问题及其改进方案
高校宿舍管理中存在的安全隐患所引发的学生伤亡事故屡见不鲜，越来越引起高度重视，并采取适宜防范措施，建立健全防范机制及相应体制，最大限度降低此类事件发生的几率。尊重生命，珍惜生命，防患于未然，有着积的作用及深远的意义。
高校宿舍管理存在的常见安全隐患: 1) 私接电线 乱用插座的现象较为普遍 2) 学生违规使用电器的情况时有发生 3) 窗外防盗护栏留有隐患
4) 偶发性突发事件的发生引起的事故 预防为主并采取相应的措施: 1) 偶发性突发事件 要建立长效机制学生违规使用电器的情况时有发生
2) 消防设施要符合标准及要求 3) 偶发性突发事件的发生引起的事故 4) 健全机制 提高处置能力 5) 预防为主 制定预案 统一领导，分工负责，落实责任制
股份制企业审计之我见范文第3篇
1 完善中小建筑企业内部控制体系的必要性
中小型建筑企业在我国建筑市场为数不少, 而且绝大部分是私营企业。从总体上来看, 这些建筑企业大部分起点较低, 经营规模与实力差距较大, 而且大多缺乏有经验的管理人才, 管理模式良莠不齐, 主要表现在家族式管理现象严重, 老板集权治企, 武断决策, 经营决策缺乏科学评议流程。见项目就签合同, 不论证、不考察, 盲目垫资, 不避风险, 遇到烂尾工程造成企业深陷泥潭, 难以自拔。在管理水平方面也参差不一, 有的企业组织结构层次不明, 部门职责不清, 岗位设置不合理, 人员分工模糊, 造成经营管理混乱;有的企业采取挂靠方式承包工程, 只收几个点的管理费, 公章满天飞, 管理人员不到位, 缺乏监督和制约机制, 出现管理漏洞, 造成项目巨额亏损, 引起拖欠民工工资和材料款等经济纠纷, 造成企业重大损失;有的企业只依赖员工的自律素质、道德品质和经验, 缺乏对员工的行之有效的激励机制, 使企业缺乏发展的动力。如果不及时解决诸如此类的问题, 中小型建筑企业的市场竞争能力和发展能力必然受到严重制约, 甚至使企业产生生存危机。目前, 不少中小型建筑施工企业在实际经营和施工中尽管建立了一些规章制度, 但大部分只流于形式, 为应付上级主管部门的检查而做表面文章, 没有真正落到实处, 缺乏有效的管理控制, 尤其在内部控制制度方面, 更是明显的缺乏管理。因此, 建立和完善中小建筑企业的内部控制体系, 是保证企业生存、发展的重要条件, 是一项十分紧迫的重要任务, 非常有必要加强这方面的管理工作。
2 加强中小建筑企业内部控制的必要条件
建立健全行之有效的建筑企业内部控制体系, 必须优化实现企业内部控制的环境条件, 包括企业团队素质、企业组织结构、企业经营计划目标、企业管理理念等构成企业环境的诸多因素。这些因素与内部控制相互作用, 对内部控制效果有着重要影响。因此, 建筑企业应该从以下几方面着手, 为建立企业内部控制体系创造条件。
(1) 要重视加强企业员工队伍建设。“人”的因素在建筑企业内部控制中起着重要的作用, 因此, 必须加强员工队伍建设, 开展对员工的职业道德教育、专业技能培训, 努力培养广大员工良好的合作精神和团队意识, 不断提高企业管理人员和广大员工的思想素质与技术素质。使企业管理人员和广大员工做到安排工作有思路, 执行任务有干劲, 遵守制度有规矩。
(2) 要理顺企业运行机制, 建立和健全企业组织机构, 合理设置岗位人员。一般来说, 中小建筑企业为了降低经营成本, 减少员工人数, 提高人员利用效率, 会出现组织机构设置不全、岗位人员安排不到位的现象。然而, 麻雀虽小, 五脏俱全, 一个企业内关键的机构和岗位是不可或缺的, 而且还要能够相互配合、相互监督、相互牵制。只有在企业内部组织机构和人员合理科学的设置和分工, 形成程序严密、结构合理、制约有效的企业运行机制的条件下, 才能建立健全有效的内部控制体系。例如, 一般的中小建筑企业都应该设置总工室、行政部、经营部、工程部、财务部、质安部、法务部等职能部门, 各工程项目设置负责直接管理的分公司和项目部, 配备总工程师、质量工程师、安全工程师、总经济师、总会计师、律师、建造师 (项目经理) 等专业技术岗位人才, 以及其他专业工程技术人员、财务管理人员、行政管理人员、人力资源管理人员、业务经营人员等等。并且由主要管理人员参与企业决策的科学评议程序, 吸取他们的建议和意见, 避免决策的随意性、盲目性。
(3) 要明确目标, 落实责任, 制订切实可行的企业经营计划。企业可以利用的资源是有限的, 市场资源、人才资源、资金资源、信息资源、技术设备资源等所有资源对于企业的发展都有着各自的重要作用。建筑企业应该根据企业的发展目标, 合理配置资源, 以计划的形式进行资源管理, 为企业发展服务。通过确定目标、编制计划、分配资源, 落实责任, 完成企业经营任务, 从而达到内部控制的目的。
(4) 要健全企业财务会计管理, 建立能满足企业管理要求的会计体系和信息反馈系统, 财务控制纵向到点, 横向到边, 准确反映企业经营成本、项目生产成本和盈利情况, 保证财务数据的真实、准确, 帮助企业管理人员分析工程项目进度计划执行情况, 作出正确的判断, 及时调整出现的计划偏差, 从而保证企业内部控制的有效性。
(5) 要确立企业的管理理念、经营方针, 增强企业凝聚力, 建立切实可行的内部奖惩机制, 以先进的企业管理理念, 独到的企业经营方针, 塑造企业形象, 提高企业竞争力, 充分调动员工的积极性和创造性, 鼓励和鞭策员工自觉地完成本职工作, 遵守内部控制制度。
3 实施中小建筑企业内部控制的主要方法
中小建筑企业要在激烈的市场竞争中谋求发展, 提升企业实力, 就必须要引入先进管理思想和方法, 提高管理水平, 向管理要效益, 通过完善内部控制解决实际问题。根据中小建筑企业的自身特点, 笔者认为其内部控制的主要方法有以下几个方面。
(1) 确立以会计控制为基础和核心的内部控制体系。财务会计数据是企业经营管理决策和检查经营成果的主要依据, 建立健全会计制度, 充分发挥会计的监督职能, 可以真实反映企业的经营状况。以会计核算和会计监督为中心, 针对会计工作和经济管理中最为薄弱的环节, 制定完善管理制度, 提高会计系统数据的真实性和准确性, 对企业的发展有着重要意义。失之毫厘差以千里, 对中小建筑企业而言, 会计系统数据不准确, 不真实, 将会导致决策失误, 影响到企业经营计划和目标的实施进程, 加大企业风险, 进而直接影响到企业的发展。因此, 完善内部控制一定要以会计控制为基础和核心, 确保会计系统的高效准确运行。
(2) 岗位设置实行“五分离”。即对企业内部的五种岗位实行分离设置: (1) 会计记录岗位与财产保管岗位分离; (2) 授权批准岗位与执行业务岗位分离; (3) 执行业务岗位与会计记录岗位分离; (4) 财产保管岗位与执行业务岗位分离; (5) 执行业务岗位与监督审核岗位分离。通过这样的岗位分离设置, 形成相互监督、相互制衡的机制, 从而避免企业内部因舞弊而产生的失控现象。
(3) 加强风险控制。建筑企业在市场经济环境中, 难免会遇到各种各样的风险, 因此加强风险管理, 重视风险控制是中小建筑企业立于不败之地的法宝。在质量风险、安全风险、信用风险、资金风险等各种风险当中, 质量和安全风险可以通过加强项目内部质量安全管理得到最大程度的控制。而信用风险和资金风险是目前建筑市场中最常见并且最难控制的, 也是中小建筑企业面临的最大风险。这是因为一方面目前建筑市场不够规范、管理不够成熟, 另一方面中小建筑企业往往风险意识淡薄, 对信用风险和资金风险防范不严、缺乏有效的风险管理流程。因而在工程项目合同履行中建设单位或总包单位延付、拖欠工程款、扣减工作量的现象屡屡发生。所以为了规避风险, 务必加强风险控制, 严格制定并执行施工合同和内部承包合同的评审、签订、履约监督、业主和项目经理信用状况调查等信用管理程序, 力求合同条款完备、准确, 避免歧义。对工程进度和工程款结算实行及时跟踪, 开通网络银行, 准确掌握工程资金周转情况。
(4) 保证企业内部沟通渠道顺畅。信息反馈是内部控制系统的重要一环, 中小建筑企业应建立和完善有效的内部报告和监督机制, 使各种舞弊事件或舞弊迹象能够迅速、有效地汇报给有能力采取行动的管理层级甚至董事会, 使管理层能够全面掌握企业经济活动情况, 堵塞舞弊漏洞, 亡羊补牢, 完善内部控制。这就要求企业保证沟通渠道顺畅, 比如设立专门的举报邮箱、举报热线等。同时能够对举报人的举报行为加以奖励并能有效地保护举报人的权益, 不受打击报复。
(5) 明确制定审批流程, 加强授权控制。企业要确立董事会的核心地位, 在董事会的权利控制下严格按照既定的运行程序管理运作。规定每一类经济业务的流转审批程序, 避免越级审批和违规审批。各层级的管理人员只在授权范围内行使职权和承担责任, 具体业务的经办人也必须在授权范围内办理业务, 不得越权。严格授权和审批制度, 明确工作责任。
(6) 加强内部审计监督。为确保内部审计的独立性和权威性, 中小建筑企业内部审计机构应直接受董事会领导, 董事会应赋予内部审计机构独立行使职能的权力使内部审计的独立评估成为企业内控监督机制中的重要力量。内部审计人员的责任除了监督企业的内部控制是否被执行, 还要通过独立的检查和评价活动, 针对内部控制的缺陷、管理的漏洞、提出切实可行的保护各类资产安全的建议和措施。
摘要：中小建筑企业起点较低, 经营规模不大, 企业实力不足的现实状况, 导致企业组织结构不完善, 岗位人员欠缺, 管理模式滞后, 在市场经济环境中容易发生经营风险。因此加强内部控制显得尤为必要。本文旨在简要探讨中小建筑企业如何完善内部控制体系。
关键词：建筑企业,内部控制
参考文献
[1] 李凤鸣.内部控制学[M].北京大学出版社, 2002.
股份制企业审计之我见范文第4篇
一、中小企业财务管理现状
在现阶段的中小企业财务管理实施中, 存在严重的财务管理观念陈旧问题, 其不仅无法适应现阶段飞速发展的市场环境, 而且对于中小企业的后续发展也具有消极影响。该种财务管理观念陈旧主要体现为中小企业管理人员对于财务管理重要性的认知落后问题中。该种问题的出现加将导致中小企业在运行中对财务管理工作的实施产生忽视情况, 影响中小企业的具体财务管理质量, 造成企业运行成本浪费、无形资产管理效果不佳等状况。同时, 由于多数中小企业属于家族企业, 对于财务管理理论的认知较为缺乏, 对于具体财务管理方法的实施也缺乏研究。故而, 在现阶段的中小企业发展中, 财务管理控制力度较低, 实施的财务控制效果也不佳, 影响中小企业的后续企业发展。在中小企业财务管理的实施中, 还存在财务投资决策科学性较差的现状。由于中小企业现有的财务管理人员专业性不高, 具体财务投资风险分析能力不佳, 进而影响中小企业财务投资决策的科学程度。
二、中小企业财务管理变革建议
(一) 更新财务管理观念
现阶段的中小企业财务管理观念更新主要应从以下几方面进行具体实施。第一方面, 应从企业管理人员的思想认识方面进行着手, 提升管理人员对于财务管理重要性的认知, 进而保障能够在中小企业管理层角度对财务管理观念进行更新。第二方面, 应从大数据时代的社会背景方面进行着手, 对具体市场经济以及中小企业的发展环境进行充分认知, 进而建立起适宜新时代的中小企业财务管理观念。
(二) 提升财务管理控制力度
提升财务管理控制力度的过程中主要应实施以下对策:首先, 应对税务缴纳进行科学的筹划与安排, 对具体的税务缴纳政策进行研究, 促使中小企业能够最大限度减少多余的税务支出, 降低自身在税务方面的重复不必要指出, 进而提升自身的经济收益数额。其次, 在提升中小企业财务管理控制力度的过程中还应基于企业的实际发展运行情况, 对企业资金管理以及财产控制进行强化。通过建立健全财产管理控制制度的方式, 对企业发展中的现金资产、物资资产等具体资产进行强化管理。
(三) 重视财务投资决策科学性
在中小企业的发展中应积极提升财务投资决策科学程度, 保障中小企业财务投资风险最小化。现阶段我国中小企业在财务投资决策科方面的科学性较差, 影响着中小企业的财务投资效果, 而且对中小企业的稳定发展也具有重要影响。故而, 在具体财务投资决策科学性提升中, 应从投资风险意识以及财务预测科学方法两方面进行着手。通过中小企业管理者风险意识的培养降低财务投资决策风险程度, 保障中小企业后续的资金运行与企业发展。通过财务管理人员使用的财务预测方法科学化提升财务管理人员的财务投资风险分析能力水平, 进而提高中小企业的财务投资决策成功率。
结论
本文通过对中小企业财务管理现状进行简单的概述, 进而分别从更新财务管理观念、提升财务管理控制力度、重视财务投资决策科学性这三方面对中小企业财务管理变革建议进行详细的研究与分析。经过本文对课题内容的详细研究, 得出结果表明在中小企业财务管理研究过程中, 依旧存在着较多问题。因此, 在未来的研究生活中还应对中小企业财务管理进行进一步的研究与分析。希望本文能够为中小企业财务管理研究提供几点可行性建议, 并为我国中小企业财务管理水平的整体提升起到积极的促进作用。
摘要：随着我国市场经济的发展速度逐渐提升, 我国中小企业发展也呈现出繁荣的发展趋势。企业财务管理作为我国中小企业发展中的重要组成部分, 具体财务管理的实施质量不仅关系着企业财务的管理效果与水平, 而且对于我国中小企业的整体发展也具有重要影响。基于此, 本文将中小企业财务管理变革研究作为主要的课题内容, 通过对中小企业财务管理现状进行简单的概述, 进而分别从三方面对中小企业财务管理变革建议进行详细的研究与分析。本文旨在为中小企业财务管理研究提供几点参考性建议, 并为我国中小企业财务管理水平的整体提升起到积极的推动。
关键词：中小企业,财务管理,变革建议
参考文献
[1] 李苗.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].农村经济与科技, 2017, 28 (18) :118-118.
[2] 陈华.我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].人才资源开发, 2016, 17 (24) :103-103.
股份制企业审计之我见范文第5篇
近段时间我接触了一些重庆民营小型家装企业主或者说是家装材料经营者, 从他们的经营模式和行为, 联想到曾经读过一篇论市场经济的本质的文章, 心里有一些感触和遗憾。市场经济是什么?生意人、经营者的解读就是赚钱、就是利润。对某些经营者就是赌博、甚至可以说是对消费者某种程度的欺骗。小企业者的社会责任在哪里?信誉意识在哪里?职业道德在哪里?他们和消费者之间并不是平等的交易关系。而是抱很大的侥幸心理、赌博心态。只求做一次交易不求永远交易。当然, 绝大多数经营者是守法经营的。是的, 中国搞市场经济已经有很多年了。但就在我们的周围有不少人、不少地方、不少部门甚至不少行业, 其梦寐以求的根本不是规范的市场经济, 而是颇有些赌场味道的东西。或许我们可以把这种不伦不类的经济形态称为“赌场经济”。说穿了, 就是把市场看成赌场来经营、来闯荡的无序经济。市场经济与“赌场经济”虽然只有一字之差, 却有着天壤之别。成熟的市场经济是信用经济、诚信经济。但是我了解的重庆小型家装材料企业或是经营者, 他们是知道利用协议、合同、货单、标书等这些经济文书, 为自己的企业谋利的。但他们牢牢掌握了消费者不会为了小额数目的金钱和他们去打官司, 去消费者协会投述, 去跟他们争分夺利的心理。他们知道新房装修对一个消费者来说不会是接二连三地消费。所以, 他们也和消费者签协议、合同, 要求消费者严格履行合同条款, 但是, 企业方却往往不严格按照合同办事, 违背协议, 损失消费者权益。颇有点霸王条款、垄断协议的滋味。我走访过好多家使用家装材料的业主, 几乎没有哪一家在装修过程中不和家装企业发生纠纷的, 并且大多数都是企业方的过错和责任。这几年房地产业的红火带动了相关产业, 于是家装行业也颇有皇帝女儿不愁嫁的感觉。老百姓买了房子总得要请装修企业装修。家装企业经营者还抓住了业主的心理:就是新房装修要顺利进行, 不要在装修过程中发生扯皮现象, 那样会影响以后业主们的生活。于是, 业主为了以后的生活顺利就得忍受家装公司的种种过错, 它们承诺保证怎么样怎么样, 可是业主就得等、忍, 损害了自己的权益而忍气吞声。这叫遵守市场经济的平等原则吗?小型家装企业和业主的这种不平等交易归根到底也就是企业的不诚信对消费者权益的损害, 诚信本应该是企业的生命, 也是经营者职业道德的基本要求。然而某些家装企业好像感到自己的生命不长寿, 也不想长寿, 所以他们就是在自己短自己企业的寿命。其行为跟赌徒没有什么两样。我发现这些经营者的行为真的很符合爱德曼的调查数据。
古代《庄子.拓盗篇》记载了这样一则美丽动人的爱情故事:在春秋战国时期, 鲁国男子尾生高, 跟他心爱的姑娘相约蓝桥下见面, 尾生高在桥下等着, 偶遇天下大雨河水猛涨, 美丽的姑娘迟迟未到, 他为了信守诺言而痴痴等待, 不忍离去, 终于河水漫过头顶, 他抱着桥柱被洪水吞噬。用生命履行了对情人山盟海誓的诺言。尾生高虽死, 但却化为儒家五常中“信”的象征, 后人奉之曰:信若尾生。他成了我国古代的守信典范。
1805年3月, 拿破仑一世偕皇后约瑟芬参观了卢森堡大公国第一国立小学。临别时, 拿破仑向校长赔送了一束价值三个金路易的玫瑰花, 作为两国友谊的象征, 许诺以后年年送来价值相等的玫瑰花, 其后, 拿破仑忙于征战欧洲, 慢慢忘了此事。但卢森堡却把它载人了史册。直到1984年底, 卢森堡突然通知法国政府, 提出了赔偿要求:要么从1808年起, 用三个金路易作为一束花的本金, 以五厘复利息结算, 全部清偿这笔"玫瑰花债务";要么法国各大报刊公开承认, 拿破仑乃是言而无信的小人。法政府本拟不惜重金去赎回法国一代天骄的荣誉。但财政部长一瞧电子计算机输出的数据, 不禁目瞪口呆, 原来本息已近乎天文数字!最后, 法国政府只好用外交手段取得卢国公民的谅解, 并公开承诺:今后法国将始终不渝地对卢森堡的中小学教育事业予以支持和赞助, 来兑现拿破仑重于千金的许诺!
这就是诚信, 诚实守信是我国公民基本道德规范之一, 是对一个公民的基本道德要求, 是一个人的立身之本。也是我国职业道德的基本要求, 是我国公民道德建设的重点。
社会发展到市场经济时代, 交换方式早已经不是直接的物物交换了。单个的人变成了社会人、经济人。有诸多社会规范约束社会人、经济人的行为。但是诚实、守信应成为人们的双重身份证道德身份证和经济身份证。诚信在道德领域是人的一种履行承诺的品行与道德约束。在经济领域就是个人信用, 是人的一种履约能力。它是经济身份证的核心部分, 市场经济及整个社会信用赖此运行。个人信用不仅能决定你的信用卡额度、房贷与车贷额度, 还能决定你的工作机会、感情生活与幸福指数。诚实信用对个人如此, 对于企业来说更是生命。民无信不立, 国无信不威。在现代市场经济中, 诚实守信已经不仅只是道德准则而已。也是法律规范。不诚信会遭社会舆论谴责, 触犯法律一样会受法律惩罚。虽然, 小型企业的不诚信行为也许不会遭受法律制裁, 但是, 也应“勿以善小而不为, 勿以恶小而为之”。
参考文献
[1] 2010.1.25秦晓鹰《市场经济不是赌场经济》中国青年报
[2] 2009年04月01日09:25新周刊
股份制企业审计之我见范文第6篇
此特赦草案一经公布, 即在民众中引发出两种声音。反对者认为:首先, 生效判决一经公布, 即具有确定力和执行力。当事人、法院、社会各界均应对此予以充分维护与尊重, 严格履行生效法律文书所确定的权利和义务。而特赦制度, 可能会破坏法律的权威性和规则的普遍性。其次, 特赦对法律的公平原则可能会带来一定程度上的损害。根据草案规定, 参加过中国人民抗日战争、中国人民解放战争的服刑罪犯能够得以特赦, 那么对于触犯同等罪名却没有参加上述战争的罪犯而言, 显然是不公平的。此外, 特赦的“特”字, 意味着“特殊”、“特权”, 俨然是一种“例外”的开端, 并不适合我国的具体国情。比如大学自主招生政策的推行, 其本意在于选拔偏科的天才、怪才, 无奈经过数年后慢慢演变成为权贵们的游戏, 滋生权力寻租现象。最后, 特赦有着借用政治手段来干涉法律实施的倾向, 具有即时性, 而非公开化、透明化。
对于此草案, 笔者站在支持者一边:首先, 我国宪法明确规定了特赦制度, 而且该制度也是国际社会通行的一项法律制度。特赦制度构成了社会主义法治的有机组成部分, 因而其不会破坏法律的权威性和规则的普遍性。再加上相关执法人员完全有能力通过实体法和具体操作程序来保障特赦的良好施行, 使其更好地服务于社会主义法治国家的建设。其次, 作为普通老百姓的我们, 不希望特赦是在私下悄悄进行的, 而是希望在公开的、阳光的、透明的情况下, 以明确的标准和范围来施行。以香港为例, 香港曾经经历了非常腐败的时期, 那时香港公务员的腐败现象非常严重。然而随着廉政公署的建立与发展, 处理了很多基层警察, 同时香港出台相关政策:某种级别下某个时间段之前的腐败一笔勾销。这样的操作显然存在着一定的利益权衡。鉴于此, 大陆学者向纪委提出了特赦的建议。事实上, 我国已经在用特赦的方式处理腐败。比如“一窝犯”, 只要交出违法所得就能从轻处理。又比如媒体上报道的某高官收受礼金最后只是通报批评, 这就是特赦的处理。所以, 与其把特赦视为一场政治的权钱交易活动, 在私下偷偷进行, 不如将其作为一种法律的可能性, 公开特赦制度的实行标准和条件, 从而让更多人享受到此种法律权利。此外, 特赦应当以结果为导向, 而不是单纯以偏激的道德主义观点去对待。有网友评论说“宁愿倒退两百年, 也要把贪官杀光”, 这个想法是很恐怖的。为了杜绝局部的腐败现象, 甚至甘愿牺牲整个人类社会两百年的文明进程, 从经济学的成本价值分析角度看, 此想法是荒唐可笑的。我相信没有多少人愿意放弃现代社会的飞速发展而退回到古代去, 只为了单纯地生活在一个廉洁奉公的社会背景下。况且古代社会也有贪官污吏存在, 当以和珅大学士为首。最后, 法律具有一定的滞后性, 不得朝令夕改。当今社会的现实状况却比法律的规定复杂得多。一些“唯法律论”者坚决地认为我国的现代化治理只能依靠法律, 哪怕其存在一定的漏洞或者认定上存在一些不合理, 也要坚决地根据法律标准来执行。此做法无疑过于僵化地解读了法治国家的具体内涵。应当允许在一定合法界限内存在一定的变通空间, 比如特赦制度。在某种情况下, 特赦反而是一种公正、可行、高效率的法治国家社会治理方式。综上所述, 笔者认为在法律范围内的特赦制度是有益于法治中国建设的, 应当予以良好地贯彻执行。
摘要：为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年, 全国人大常委会出台草案, 决定对2015年1月1日前正在服刑、释放后不具有现实社会危险性的四类罪犯实行特赦。此草案随即引发民众热议, 其中不乏反对者和支持者。
