IT架构范文（精选10篇）

IT架构 第1篇

互联网改变世界的核心能力是其在全球范围内的“信息对称”能力。 通过网络, 联接世界上的万事万物, 互联网能够让信息对称的成本接近于零, 让获得信息本身变得异常容易和廉价。

当信息对称时, 整个社会的“交易”会以买方绝对强势的原则进行, 买方会在性价比上挑选最好的卖家来成交, 从而会在每个细分领域形成卖家“赢者通吃”的格局。

各行各业在互联网时代, 要想生存和发展, 必须进行颠覆式的创新和变革。调整源自互联网, 机遇也源自互联网, 基于互联网可以在两个方面进行创新:“商业模式”和“体验”。

互联网的信息对称能力可以打破行业壁垒, 把不同的行业进行组合式链条经营, 把“价值点”变成“价值链”, 这就是商业模式的创新。比如互联网公司把电视机、新闻媒体、 广告、游戏、影视媒体等很多行业进行整合, 电视作为价值链的第一个窗口环节, 可以定价非常低, 以为整体价值链争得庞大的用户群。就像视频网站的用户可以免费看电视剧, 但每一集要先看广告, 看电视的费用实际上是打广告的商家出的, 但用户看过广告对该商品品牌产生印象甚至消费该商家的产品, 又回馈了该商家。

除了商业模式上的创新, 还必须在用户最终体验上做足功夫。电脑对于很多老人来讲是很复杂和神秘的事物, 但是苹果公司出色的体验设计, 使得老人小孩都可以靠直觉就会用, 这就是体验的榜样。营销中有两种竞争, 成本竞争和差异化竞争, 苹果的示范意义在于把这两者通过体验创新和商业模式创新结合起来做到了这个时代的极致。

这是一个基于互联网进行伟大变革的时代, 这种变革触及到各行各业。在这场变革中, IT不再是各行各业的辅助工具, 而是核心引擎。以金融业为例, 工商银行提出了从银行信息化到信息化银行的转变, 小小的用词顺序上改变, 意味着两层含义: 一是IT的地位从辅助工具变成了核心引擎; 二是传统IT要革命到新IT。

2 新 IT 基础架构是从 IT 产品到 IT 平台的跨越

IT基础架构是一个相对的综合的概念。企业要实施信息 化战略来提高市场反应速度, 就要部署一系列的信息化软件, 比如bi系统、erp系统、网站系统等, 这些系列软件就构成了IT应用架构 , 这些应用架构必须在一定的基础架构上面才能运行。所以基础架构是相对于应用架构而言, 是个相对概念。为了确保应用架构的可靠运行, 基础架构必须包含网络、服务器、操作系统, 还有一些中间件。一个基础架构可能包含了异构网络、不同的服务器及操作系统, 有了这些基础架构, 应用架构才能运行并提供信息服务。所以基础架构是一个综合的概念。IT基础架构就像一个舞台, 舞台布置好了, 在上面表演的就是信息化应用。

互联网架构可以采用“一种架构承载所有业务”思路, 使整个IT平台完全同构, 通过使用专门开发运维的自动化工具, 提高运维效率。

在硬件基础设施部分同构化之外, 还可尝试用开源代码搭建大型分布式数据库, 用来替代商用数据库, 加上互联网广泛使用的零存储解决方案, 一套去大小型机、去大型数据库、去存储的新IT架构呈现出来, 而且承载了传统IT根本无法承载的数据大集中和大计算, 即大数据。与此同时, 移动接入智能终端的推动, 使得云管端浑然一体, 移动互联网和社交网络应用如雨后春笋般发展。

云计算、大数据、移动互联网、社交网络、 物联网、智慧、开源, 这些名词在从不同纬度解释一个事物“新IT”。新IT的核心特征不是以设备的形态呈现的, 而是以整体IT平台的形态呈现的, 以这个平台上的应用所实现的价值来呈现。

从IT产品到IT平台的交付, 新IT呈现出来的是整体先进性, 而非个体先进性。新IT区别于传统IT, 就在于: 可定义、自适应、随需而变、 动态平衡。

以上述IT基础架构的概念将新IT分为: 新IT基础架构层和新IT应用层。新IT基础架构包含全部的IT设备以及对这些设备的管理和调度软件, 以上给新IT应用提供一个同构的统一的支撑。

3 新 IT 基础架构优势

新IT基础架构能够快速部署。用户的IT系统是非常复杂的, 如大型企业一般会有多个机房, 可能分布在多个城市, 内部会采用不同的安全策略。会有过万的终端分布在数十个分支中。 如果要部署一个新业务, IT部门要对数个机房的诸多设备进行调配和配置, 经常需要耗时一周甚至半个月。如部署业务时, 可以直接对虚拟端口、虚拟连接、虚拟设备、虚拟计算、 虚拟防火墙等进行图形化的部署, 即新IT进行了分层: 物理层、虚拟化资源层、控制层和业务定义层。 分层使得新IT基础架构逐层标准化, 标准化就可编排, 可实现自动化。

新IT基础架构能够自适应。IT系统中不同应用对资源的需求是随时变化的, 供不应求就会导致业务体验变差。以学校为例, 开学的时候所有的学生都在选课, 选课系统的服务器压力巨大。如果这时人工为选课系统增加资源, 恐怕选课高峰过去了, 资源也未必能够到位。选课的几天过去了, 就该课件服务器繁忙, 到期末的时候该考试系统繁忙。可以采用动态资源实现系统的可定义和自适应。在业务上线的时候, 可以给系统定义规则, 当这个应用的负荷超载时, IT系统自动给其增加计算和网络资源, 所有的调配都是自动化完成; 当需求衰退时, 再自动化地释放计算和网络资源给其他应用。这个新IT基础架构的自适应能力, 使得IT从静态僵化配置,转变为动态的自适应调整, 不仅可以提升效率, 还能使整个IT系统的冗余设计大大减少。

新IT基础架构能够跨界整合。传统IT往往就一个物理位置来确定边界, 一个数据中心和另一个数据中心往往从逻辑上是分离的。以市级教育系统为例, 市、区教育局都有自己的云, 很多名校也有数据中心, 那么多个不同级别的云到底彼此之间是什么关系呢? 而实际上需要所有的云可以作为一个整体来资源调度。新IT基础架构跨界整合可以使物理上分布的云通过云网融合的技术可以像一朵云那样资源共享。

新IT基础架构是无边界的。如分支机构, 几十个人员一上班产生大量的流量用来系统补丁、病毒库升级和资料下载, 广域网带宽一半以上都被占用, 每个人都觉得慢, 而宝贵的带宽里却是相同的信息数十遍的反复重传。如果让一台虚拟机在空闲时能够把总部机房的相关文件下载到办事处侧, 那么每天早晨上班时, 大家的效率会数十倍地提升。业务的分发、管控和可靠性保障会变得非常容易。

上述4种情况说明了新IT基础架构把一切便捷都建立在技术融合的基础之上。不再把IT割裂为一个个细分领域, 而是从全局去审视和调度。

新IT基础架构到底新在哪里, 就是新在作为一个整体随需而变, 动态平衡。相比较于传统IT基础架构, 只有新IT基础架构才能在互联网时代帮助用户在价值链整合和体验提升方面进行变革。

摘要：在互联网时代,各行业需要在“商业模式”和“体验”方面的创新,这使得IT变成了核心引擎,需要新的IT基础架构。

话里话外：IT架构与企业战略 第2篇

IT规划不可一成不变。信息化技术发展迅猛，更新换代频繁、折旧比率较高， IT规划很难适应企业信息化需求;信息技术变化的同时，企业所面对的市场和客户需求也在不断变化，由此造成的业务流程、经营管理变化，使得企业信息化建设必须随之而变。IT规划是通过企业的组织调整、流程优化、绩效体系的改变来促进企业战略实现，这就需要规划者对企业管理、业务流程梳理、信息化建设等方面有体系化的理解和把握，并且认识到可以同时掌握信息化技术和业务流程的人才是企业的重要资源(如具备企业的管理能力并可以制定IT规划的人才更是凤毛麟角)。信息化是技术革新，同时也是管理革新，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最后都是为了实现企业战略。延展咨询顾问通过长期的信息化管理研究工作发现：目前，我国绝大多数企业没有明确清晰的战略，即使有，也是水土不服的“洋战略”或是模糊地存在于企业高层管理者的脑海中的战略，IT规划的制定者运用企业战略指导信息化建设存在一定的困难，

战略计划不明确，IT规划便成为无源之水。在企业的信息过程中，做好战略与管理的定义，IT规划才能做到“知已知彼、治病救人”。延展咨询顾问在企业信息化建设的过程中，要求企业所有相关部门共同参与目标制定、规划、建设、实施，并要求IT部门是要在了解各部门的需求后再做规划，使各部门统一行动;企业中的任何领域都应该有一个初步的规划，并不断完善和前行，每年都应进行补充和调整;企业信息化规划要有硬件、网络、技术规划、IT管理制度、信息沟通体系等。根据信息化项目需求的优先顺序先实施企业的核心项目，并以此为基础量体裁衣，派生其它项目的建设。保证数据的整体统一，真正做到在同一个平台用同一个声音说话。

基于企业架构的IT治理 第3篇

企业架构的概念

企业架构是在信息化发展到一定程度提炼出来的信息化管理方法，起源于20世纪80年代，由John Zachman提出。此后，在各方学者、研究机构、政府和企业的推动下，企业架构得到广泛传播和蓬勃发展。在欧美发达国家，企业架构已经成为大中型企业、政府、军队普遍采用的管理工具。当前成熟的企业架构理论框架包括：Zachman、TOGAF、FEAF、DODAF、Gartner EA 和IAF等。

关于企业架构的定义，有不少专家和组织从不同角度进行了描述。

John Zachman：企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述。

美国Clinger-Cohen法案：企业架构是一个集成的框架，用于演进或维护已有的信息技术和引入新的信息技术，从而实现组织的战略和信息资源管理目标。

OPEN GROUP：企业架构是指所有构成企业的不同元素，以及这些元素之间的关联关系。

Gartner：企业架构将企业战略转化为企业变革的需求、原则及蓝图，并通过持续的更新流程和管控流程推动企业变革，促进企业战略的实现。

各个组织和机构对企业架构的定义不尽相同，但对企业架构核心价值的理解是一致的，即企业架构是从企业全局的角度建立战略、业务与信息化的关系。

以企业架构为中心的IT治理框架

很多研究机构、学者对企业架构和IT治理的关系进行了研究， Gartner在其研究报告中提出企业架构能够有效提升IT规划和IT管理，提升IT和业务一致性，改善公司信息化的规划能力；欧洲共同体IT协会Open Group在其白皮书中提出通过EA在战略层、项目层和运维层为信息化与业务目标一致性提供保障，是卓越IT治理的重要组成部分；MIT 信息系统研究中心JEANNE W.ROSS 提出企业架构是IT治理关键决策依据，这些研究成果都一致认为企业架构与IT治理各项工作紧密相关。基于这些研究成果，进一步分析企业架构与IT治理的关系，提出以企业架构为中心的IT治理框架，如图1所示：

在该框架下，通过企业架构承载公司战略，为信息化规划提供重要输入，指导信息化项目的立项、设计、开发和上线，并与IT服务管理协同增效，以下做详细分析。

企业架构与信息化规划

信息化规划是在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。传统的信息化规划方法，如信息化战略规划（ITSP）、企业系统规划法（BSP）等，帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力，但由于其仅从某个侧面捕捉信息化需求，缺少整体考虑，企业仍面临着IT规划和公司战略脱节、缺乏企业信息架构的总体布局等问题。因此有必要在信息化规划阶段引入企业架构，站在公司整体视角承接战略，布局总体信息架构。

关于企业架构与信息化规划的关系，有两种主流观点：①企业架构是信息化规划的一种方法，企业架构设计与信息化规划同步进行；②企业架构是信息化建设的蓝图，企业架构设计先于信息化规划，企业架构的结果是信息化规划的重要输入。两种观点虽有差别，但是对企业架构在信息化规划中重要性的理解是一致的，即通过企业架构明确企业信息化蓝图。国内外很多学者、研究机构和咨询公司提出了利用企业架构进行信息化规划的方法和模型，综合这些研究成果，基于企业架构的信息化规划方法如图2所示：

基于企业架构的信息化规划方法将公司业务战略、业务需求、IT战略和愿景转化为企业架构的架构蓝图，并分析架构现状和蓝图的差距，根据差距的内在关联性，打包形成IT解决方案和实施路线图，对年度实施计划提供统一的指导。

企业架构与信息化项目建设

在信息化规划阶段，通过企业架构设计明确了企业架构蓝图和解决方案。在信息化建设过程中，需要考虑如何落实企业架构蓝图。

荷兰国家统计局及乌得勒支大学计算机和信息研究所提出了依据企业架构设计系统架构的原则、框架和流程。基于这些研究成果，将企业架构与信息化项目建设紧密结合，提出信息化项目企业架构遵从模型，保障管控工作更具可行性和可操作性，如图3所示：

根据国内大型企业信息化项目建设的特点，分为三个大的阶段：项目前期、系统设计和系统开发实施阶段。企业架构遵从管控包括项目可研遵从管控、系统架构设计遵从管控、系统实现遵从管控，分别在项目可行性研究、系统设计和系统测试三个节点进行架构遵从管控。

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各个阶段架构遵从管控要点如下。

项目可研遵从管控：

（1）在可行性研究报告编制过程中，信息化项目可研编制方依据企业架构明确该项目所要实现的业务架构、应用架构、数据架构和技术架构范围。

（2）企业架构管控方依据企业架构对可行性研究报告进行架构遵从性审查，审查项目内容与企业架构是否匹配、是否重复建设、技术路线是否符合架构要求等。

（3）审查通过后，可行性研究报告中的明确架构范围将作为项目起始架构（Project Start Architecture PSA）指导后续系统架构设计。

系统设计遵从管控：

（1）在概要设计过程中，信息化项目组根据企业架构和PSA，进行系统架构设计。

（2）企业架构管控方对系统架构设计成果的完整性、准确性及合规性进行审查。完整性指系统架构对企业架构的承接是否完整，系统架构设计是否齐全；准确性指系统架构设计是否合理，架构间的依赖关系是否正确；合规性审查指系统架构设计是否符合企业各项业务、技术标准与规范。

（3）审查通过后，系统架构设计指导后续详细设计和系统开发实施。

系统实现遵从管控：

（1）在信息系统测试过程中，企业架构管控方从架构遵从角度提出架构测试需求包括：功能测试需求、性能测试需求、集成测试需求等。

（2）架构测试方依据测试需求进行测试。

（3）企业架构管控方对测试结果进行架构遵从审查。

（4）审查通过后，将实现的企业架构蓝图更新为企业架构现状。

企业架构与IT服务管理

企业通过IT服务管理对IT系统的研发、实施和运营进行有效管理，ITIL（Information Technology Infrastructure Library，ITIL）是IT服务管理常用的标准和规范。企业架构和IT服务管理都是长期持续的工作，企业架构将业务战略、业务架构、应用架构、数据架构和IT解决方案有机结合；IT服务管理将应用架构、数据架构、技术架构、IT解决方案和IT服务有机结合，其关系如图4所示：

Open Group、Forrester、Garter等研究结构都对EA和IT服务管理的关系进行了研究，一致认为两者的结合与协作能够解决IT服务与业务需求的鸿沟，促进信息化在运维环节与公司业务战略保持一致。根据Open Group的TOGAF和ITIL关系，提出企业架构与IT服务管理协作模型，如图5所示：

企业架构与IT运维和服务协作模型中，在以下几个方面建立协作关系：

（1）在信息化方面：通过企业架构形成信息化建设蓝图和IT解决方案；IT服务管理则依据解决方案，设置IT服务目录，通过财务管理、变更管理、配置管理对IT解决方案的执行提供服务支撑。

（2）在流程协作方面：企业架构的变更需要与IT服务管理的变更管理、配置管理和发布管理密切结合。同时，在IT运维过程中涉及企业架构资产的变更需要与企业架构设计流程相结合。

（3）在成果共享方面：建立企业架构资产库与CMDB的集成共享关系，企业架构形成的应用架构、数据架构、技术架构和解决方案是共享给IT服务管理。同时，IT运维服务过程中，对架构资产的调整也同步至架构资产库。

企业架构通过一套系统的理论、流程、工具、模板和管理方法，将业务战略愿景、业务流程和IT技术有机地汇集到一起。因此，以企业架构为中心的IT治理框架，能够将信息化建设的各个阶段有效地衔接起来，保障信息化规划、信息化项目建设与信息化运维与公司战略一致，促进企业向战略驱动型信息化建设转型。

（责任编辑：胡 正）

“Open+”蓄力IT架构转型 第4篇

三国演义开篇有一句话,话说天下之事,分久必合,合久必分。如今,在IT市场也是如此,随着用户需求的进一步提升,IT架构的搭建已经没有清晰的边界,甚至很多情况下建设者、开发者和应用层本身的边界也不是非常清晰。

“互联网+”时代,用户需求不再仅仅是简单交付完全单一的产品,而是将更多的关注点投注到基础设施层面,重新定义企业自己所想要的IT架构。甚至IT建设的整个流程已经不能清晰分割,用户和厂商之间有很强的交互和体验,双方要达到共同提高、共同进化。不仅用户与厂商需要共同开发全新的IT架构,厂商与厂商之间的协作也越来越频繁。厂商们越来越倾向于寻找小伙伴共同搭建生态圈,力求共同把蛋糕做大。

“一家传统运输企业最近推出的新服务是为大货车司机提供小额贷款服务,它所面临的挑战是如何利用IT系统为司机提供小微贷款。互联网+环境下正在颠覆原来企业的管理方式,重构商业模式。CIO们面临的是如何利用IT架构满足这种完全以用户为中心的转变,因此,CIO们需要的不再是简单购买一个系统,而是希望得到基础架构或者上层技术转型的系统建议。IT架构正在从以硬件为中心过渡到软件定义,未来则是由数据去引领IT架构。

因此,我们现在提出的合作不再是简单的集成与被集成,而是一起为客户开发出满足互联网+转型需求的新型企业IT架构。联想现在所做的,就是围绕行业做出一个优化的生态环境,吸引合作伙伴为用户转型提供服务。” 联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理刘征如是说。

9月16日,联想发布了企业级业务的核心策略——“Open+”,并正式成立“开放架构战略联盟”。该联盟由联想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、 中科软、东华软件、软通动力、北明科技、荣之联等厂商共同组建。

互联网+环境下,企业面临转型困惑,很多企业甚至不知道自己该向哪些方向转变。以联想自身的转型为例,刘征表示联想拥有制造领域的成功转型经验,可以帮助用户将转型想法落到实处,而这正是未来“open+”联盟的价值取向。

联想在从应用ERP系统,到有效整合两次超大规模收购,实现企业的国际化扩张的发展过程中,通过将自身的IT系统从封闭的RISC架构向开放的x86架构迁移,打造了以IT架构变革驱动商业模式跃迁的最佳实践。利用开放的IT架构,联想在确保性能、可靠性等关键技术指标与小型机相当的前提下,实现了更佳的扩展性和灵活性。在过去的十年间,联想的系统容量扩大了数百倍,采购成本却相对降低了22倍,运维成本相对降低了440倍。开放架构不但有力支持联想存量业务平稳运行,而且充分适应业务的快速变化和调整,加速新业务上线, 提供了实时的商业洞察力,有效满足了增量业务的爆发性增长需求。

IT架构 第5篇

为用户的架构迁移助力

当越来越多的用户重新审视他们的IT基础架构，并且对一些替代方案进行评估，以应对当前业务增长所带来的新的现实问题时，NetApp近日大张旗鼓地推出了他们的一系列解决方案，包括新产品和技术组合。NetApp声称，这些解决方案提供了可供用户选择的存储平台，可用于构建他们的共享IT基础架构，使IT更加灵活高效，并使IT成为企业业务的加速器。

NetApp公司副总裁兼亚太区总经理Simon Green表示，在新形势下，以往的技术策略和方法无法满足当今需求，向更加灵活高效的共享IT基础架构迁移是大势所趋。他说：“今天，客户已不再询问他们是否需要向这个方向发展，而是在考虑具体实施的时间和方式。我们很早以前就认识到了这一趋势，并进行了独特的定位，以帮助客户成功地过渡到共享IT基础架构，使他们能做出将影响其业务长远发展的决策。”

其实早在今年3月，NetApp就与思科和VMware联合推出了面向动态数据中心的端到端安全多租户设计架构（Secure Multi-tenancy Design Architecture），该架构能够隔离那些共享一个通用IT基础架构的不同客户、业务单位或部门所使用的IT资源和应用，从而加强云环境的安全性。这被看做是NetApp正式加入到“云”行列的标志。大半年过去了，三家联合推出的方案已经开始在全球多个用户中“落地”。在中国，据NetApp大中华区总经理陈文俊介绍，中国也有不少公司开始选用NetApp的云解决方案。

在NetApp日前发布的一系列新产品和解决方案中，FlexPod模块化数据中心解决方案备受关注。原因在于，FlexPod是NetApp与思科和VMware三方持续合作的一部分，三家联合提供了经过预先调整和验证的标准化数据中心架构设计，客户可通过联合渠道合作伙伴购买此架构。FlexPod 通过经过证实的一致设计简化部署，帮助客户加快向虚拟共享IT基础架构的转换。去年，EMC曾与思科、VMware联合成立了VCE联盟，主打云计算，并推出了VBlock解决方案。同样都是与思科和VMware合作，VBlock与FlexPod中的服务器和交换机以及虚拟化技术也相同，FlexPod是否还能具有优势呢？对此，Simon Green认为，相比之下，FlexPod更为灵活，这种灵活不仅仅体现在可以根据用户需求随意搭配端口、服务器以及存储的数量上，还体现在FlexPod的产品基础配置上，用户和合作伙伴可以在此基础上进行搭配。

NetApp公司全球技术和解决方案高级副总裁Rich Clifton认为，对于未来的IT，用户需从七个步骤入手，包括使IT集中、合理化应用、规范架构、整合数据中心、无处不在的虚拟化、为提高效率优化、非核心业务的外包。

渠道多元化初见成效

在NetApp全球销售业绩中，有70%来自其遍布全球的4000家渠道合作伙伴。因此，重视合作伙伴和不断拓展渠道是NetApp达成提高市场份额目标的重要一环。NetApp亚太区渠道和市场副总裁Krishna Arani说，去年，合作伙伴为NetApp带来了10%的增长。

上个月，NetApp刚刚发布了今年第二财季的财报，报告显示，在第二财季中，NetApp营收达到了12.07亿美元，与去年同期相比增长了33%。同样，NetApp在本财年上半年的营收也比上一年同期增长了34%。

另外，据IDC的报告，2010年第三季度，在外部磁盘存储系统中，NetApp的市场份额为11.6%，排在EMC、IBM之后，位列第三；而在开放式网络磁盘存储市场（NAS+开放式/iSCSI SAN）中，NetApp则位居第二，市场份额为14%。

对此业绩，Simon Green认为主要归结于以下原因：一是整体经济正在复苏；二是NetApp加强了专业服务，并将专业服务从原有的模式中放到渠道里，给渠道以信心；三是加强了与系统集成商的合作，如中国的华为公司；四是与思科和VMware的合作显现成效。

对于中国市场，NetApp公司创始人、执行副总裁兼首席战略官James Lau表示，中国市场是NetApp非常重视的潜在的大市场，并且，NetApp会不断满足本地用户的需求。据悉，为了加强对中国市场的支持，James Lau作为NetApp的全球领导层成员，今后将重点关注中国市场，并帮助中国团队更好地发展，与本地合作伙伴更好地互动。

成功案例

香港房屋委员会（HA）是一个参加制定和推行公共房屋计划费用的政府组织，它向低收入家庭提供政府廉租房，同时还经营中转房屋和中转中心，为有短期住宿困难的家庭提供临时住宿的房屋。HA管理着超过70万套住宅单元，并为大约30%的香港人服务。

香港房屋委员会CIO Raymond Chu介绍说，在分配住房的过程中，他们采用了很多先进的技术，包括使用ERP系统，将财务和人力资源全部管理起来；建立住户数据库，并检查住户是否符合住房条件，不能转租等；两万名外派员工，走访住户，使用便携设备输入信息，以及员工上班视频等。

为了应付不断变化的经营环境，并提高其有效性和效率，Raymond Chu所在的HA逐渐从传统的应用向企业应用架构演变，采用虚拟化技术，并试图建立私有云，将每天都在增加的数据有效管理起来，满足业务需求和住户的要求，改进运营效率，实现运营目标。

大数据背景的IT平台架构探索 第6篇

大数据的概念已经是如今IT界炙手可热的话题之一。如何使用大数据, 如何在大数据背景下更新现有的技术架构, 已经成为人们研究的热点。许多IT人士都在收集和分析这些新的数据源, 期望通过这些新数据源, 通过挖掘技术, 分析其所带来的海量信息。

大数据 (Big Data) 是由互联网蓬勃发展而带来的一种特有的现象。一般定义, 数据量的大小超出了一定限制, 需要对其进行非常规的抓取、分析、处理工作的数据就是“大数据”, 这样的大数据包括了日常我们使用的网页数据、网站上的交互数据以及在物联网模式下产生的部分活动。大数据除了具有大容量、多类型和高时效等基本特征外, 还具有一些区别于传统数据源的重要特征[1]。

a.大数据并非是通过人产生的, 而是计算机生成的。在产生这些数据的过程之中, 人工参与是极少量的;

b.大数据通常是一种全新的数据源。它与传统数据源不同, 它可能来自于网络的各个端的隐型数据。

c.很多大数据的设计并不友好。数据的获取很容易, 但是处理却不那么容易。

d.大数据可能并不蕴含大量的价值。需要不断的提炼和分析才可以找到其中有价值的部分。

1 大数据背景下IT平台架构的设计

1.1 传统IT平台架构

IT平台的传统体系架构普遍使用的设计模式是层次式架构。一般分为三层, 从上至下分别为:表示层、业务逻辑层、数据访问层, 图1为传统IT平台体系架构图。

其中, 表示层实现用户与软件系统的交互, 该层主要的构成元素是文本框、标签、表单的UI元素, 后台的业务操作流程是从表示层的提交操作开始的;业务逻辑层是整个软件体系架构的主旨部分, 实现系统的业务流程, 通过分析用户提交的请求确定业务逻辑、操作函数以及对数据层的操作类型, 它是实现系统功能的主要环节;数据访问层主要实现数据库的访问, 实现对底层数据库的增、删、改、查操作;安全服务层是确保系统信息安全的主要功能层。

1.2 大数据下的IT平台架构

大数据信息系统体系架构分为五层[2], 从上而下分别为:用户界面层、可配置层、应用服务层、业务逻辑层、数据访问层, 如图2所示:

(1) 用户界面层

大数据信息体系架构中的用户界面层与传统IT平台架构中的表示层同样作为用户与服务器之间的接口, 但是二者存在着很大的不同, 其主要表现在表示层页面的可定制性、面向的数据群的大小和表示层的展现方式等方面。其根本实现是基于大数据可定制的特性, 较传统的IT平台架构存在较大的优势。

(2) 可配置层

大数据模式中的可配置层是相对于传统IT平台架构新增的设计层次。可配置功能主要包括数据的配置、功能的配置、界面的配置和流程的配置等。在大数据模式下, 数据差异性较大, 实际数据使用需求也各不相同, 因此大数据平台应支持对不同级别服务的定制功能。

(3) 业务逻辑层

大数据架构中的业务逻辑层是整个IT平台架构的主旨部分。业务逻辑层除了具有传统层所具有的特点, 同时具有对可配置层业务整合功能, 它为可配置层提供服务, 构成用户的业务可配置流程, 在结构上它封装了数据访问层的相关操作, 该层主要由具体业务逻辑的类组成。

(4) 应用服务层

应用服务层是大数据软件架构中新增的设计层次, 传统的IT平台设计面向的是数量较少的应用, 功能较为单一, 但是大数据模式可定制性决定了大数据应用的多样性, 同时大数据模式采用应用即服务的设计模式, 应用通用层提供了大数据设计中所有应用均以服务的方式向用户提供的功能, 是大数据服务实现的基础。

(5) 数据访问层

大数据模式的数据访问层和传统IT平台架构的数据访问层一样, 具有对数据库物理数据进行增、删、改、查等操作的功能, 同时维护数据访问控制。大数据数据存储模型不同于传统软件数据存储模型, 其数据访问层包括数据逻辑存储层和数据操作控制。数据逻辑存储模型实现了数据库物理数据的逻辑存储, 数据操作控制的功能同传统设计模式中数据访问相同。

(6) 安全服务

大数据安全在传统软件架构安全问题的基础上表现了新的特点, 其面临的安全威胁主要体现在数据的安全上, 主要包括数据访问控制、数据恢复和数据隔离等多个方面。

通过对传统软件架构和大数据模式软件架构的描述, 我们可以看到, 两种架构之间存在很大的差异, 这主要是由大数据多租户、可配置特性所决定的, 但是当前大数据体系架构的设计仍然存在缺陷, 本文将主要研究大数据体系架构的数据访问层和安全服务层方面的设计思想, 以达到改进大数据体系结构, 提高体系架构可用性、健壮性和稳定性的目的。

2 大数据背景下架构处理技术

2.1 云计算

通过对硬件的虚拟化, 云计算可以对大数据进行较快的提取、存储、处理、管理以及分析。

目前较多运用云计算平台Hadoop架构和Mapreduce模式组合应用处理海量数据, Hadoop是云计算平台的架构, Mapreduce是一种处理海量数据的模式方法, 在Hadoop架构体系中运用了Mapreduce并行编程计算模式处理海量的数据, 提高了大数据分析的性能。

2.2 网格计算

某些计算过程与算法无法全部转换成SQL, 或者难以嵌入数据库的某个自定义函数中。在这种情况下, 必须把数据从传统的分析环境中抽取出来, 然后用传统的分析工具和软件进行分析, 随着分析师越来越多, 以及分析任务越来越繁重, 必须对这些服务器进行扩容或者增加更多的服务器, 这些都是相当昂贵的, 网格配置可以降低系统成本并提高性能, 它使用大量的低成本计算机, 而不是一台或几台高性能的服务器。

网格计算还包括高性能的分析架构, 在这个架构中, 网格计算环境下的不同计算机都知道其他计算机的存在, 并且不同计算机可以共享信息。这种协作方式, 在同一时间充分使用了网格计算环境下的所有计算资源, 使得某些大型任务可以更快地完成。

2.3 Map Reduce

Map Reduce是谷歌提出的一个使用简易的软件框架, 用于大规模数据集的并行运算, 基于它写出来的应用程序能够运行在由上千个普通机器组成的大型集群上, 并以一种可靠容错的方式并行处理上太级别的数据集。分析师可以创建一个映射程序来搜索并分析文本记录中的每一个词语, 然后将这些词语从段落中解析出来;许多大型的数据流都包含了大量没有长期价值的信息, 部署在云端的弹性Map Reduce可以根据需求实时地按需配置和访问服务器集群, 实现对大量和密集型数据任务的处理, 比如日志文件分析、数据挖掘等。

3 结语

大数据背景下, 各类平台架构及处理技术都应该结合起来进行协同工作, 这样才能最大程度将数据进行提炼。例如, 数据库可以运行在云里;数据库可以内置Map Reduce功能, Map Reduce也可以直接处理云计算环境内的数据, Map Reduce还可以对部署在云内的数据库的库内数据进行处理。这些技术的综合运用, 互相补强, 在统一的分析环境中可以是数据被高效利用, 使得大数据的每一项技术都变得实用和高效。

参考文献

[1]Bill Franks.驾驭大数据[M].北京:人民邮电出版社, 2013.

企业架构驱动的IT规划方法研究 第7篇

为了确保企业经营战略的实现和满足业务快速发展的需要, 企业应进行IT规划。IT规划应是企业架构驱动的, 包括企业业务重组、整合和优化各种企业资源、探索新的运营模式、寻找支撑企业发展和业务拓展的运营模式等方面。企业信息化过程中“不规划就上马”的事时有发生, 而在做规划时IT战略与业务战略相脱节、IT部门闭门造车、不注重IT管控等问题导致IT规划落不了地。其实, 企业信息化的根本目的是支持业务战略的实现, 出现的各种问题都可以归结到企业IT规划问题和IT治理问题。本文讨论了IT规划、IT企业架构和IT治理的主要内容及三者之间的关系, 对企业架构驱动的企业IT规划方法进行了探讨, 并以上海轨道交通作为例子说明如何以企业架构为核心进行企业IT规划。

1 IT规划的相关概念

IT规划是“企业信息化战略规划”的简称, 通常包括两个部分:信息技术战略的制定和信息技术实施计划的制定。信息技术战略主要关注IT使命, IT远景目标, 中长期目标和实施策略原则等内容。信息技术实施计划是落实信息技术战略而制订的中长期的详细实施计划, 它包括:信息化实施路线图, 项目投资收益分析和信息化组织制度建设计划等内容。IT规划是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上, 结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识, 提出企业信息化建设的远景、目标和战略, 以及规划的信息系统的架构设计、选型和实施策略, 全面系统地指导企业信息化建设, 满足企业可持续发展的需要。

企业架构EA (Enterprise Architecture) 研究如何将业务功能与需求映射到IT系统, 并为选择、设计、开发和部署企业所有的IT系统提供一种符合企业战略和业务功能需求的平衡方法。TOGAF对企业架构的定义是“信息系统各组件的结构及其关系, 以及指导其设计和演化的原则和方针”。通常企业架构可划分成业务架构、应用架构、信息架构、技术架构等四个子架构。一般说来企业架构的设计是个自顶向下的开发过程, 即先定义企业的业务架构, 再根据业务架构定义企业的应用架构和数据架构, 最后定义技术架构。具体描述如表1所示。

2 企业IT规划方法

IT规划不是一蹴而就的, 其本质需要与企业的发展战略、业务需求紧密绑定在一起, 其本身应该是方法驱动和结果导向的。本文在比较了各类规划方法的基础上, 采用TOGAF方法的流程进行企业IT的规划。

2.1 常用IT规划方法比较

自70年代以来, 随着信息技术发展, 许多专家和学者对IT战略规划方法进行了探索和研究, 并且形成了多种IT战略规划的方法, 其主要的比较如表2所示。这些方法的共同点均是采用自顶向下的规划步骤, 其不同的是在规划周期、需求来源、关注点和主要目标上。这些方法可以从某个侧面捕捉企业的信息化需求, 但没有从整体上考虑企业的信息化需求。

2.2 企业架构驱动的规划方法

在全球的IT资讯界, Gartner有相当的权威性, Gartner提出的结构化信息规划方法的主要思路是:起始点必须是企业的业务策略, IT策略归根结底是为支撑业务策略而制定的。IBM成立了全球服务部IGS (IBM Global Service) , IBM的IT规划服务, 分为三大阶段:第一阶段, 调查和评估业务策略, 识别关键IT支撑点和提出IT愿景;第二阶段, 调查和评估当前IT结构和能力, 设计适应业务需要的IT结构和运作模式;第三阶段, 提出业务和IT项目范围, 建立主实施计划。

开放组体系结构框架TOGAF (The Open Group Architecture Framework) 是一个开放的标准化的架构框架, 为开发企业架构提供了一个详细的方法和相关支持资源的集合, 包含架构开发方法 (ADM) 、基础架构及参考模型、资源库三部分, 目前TOGAF 企业版的最新版本为V9.0版。该方法的企业架构设计主流程如图1所示。

在图中10个阶段中, ②⑤是目标架构的开发, 相当于传统IT规划的信息技术战略的制定。⑥⑧是目标架构的实施计划的开发, 相当于传统IT规划的信息技术实施计划的制定。

2.3 IT规划的步骤

在轨道交通企业信息化规划中, 引入基于TOGAF的企业架构规划方法, 对信息系统的总体框架进行深入研究。我们关注了规划的原则、目标定义、业务架构、IT架构定义、IT架构实施计划和IT治理等步骤。

1) 确定规划原则

以业务为导向是信息化建设的出发点和归宿点, 立足于上海轨道交通业务现状和发展, 提出了前瞻性与可操作性结合、统筹性与自主性相结合、信息化与标准化相结合、技术先进性与开放性相结合、规划适应性与组织机构可变性相结合的“五结合”原则。这些原则, 兼顾了企业的发展战略目标和组织架构特点, 是针对当前业务系统之间联动性弱、柔性不足、信息共享程度低、缺乏统一的标准、用一块建一块等情况提出的, 符合企业信息化可持续发展的方向。

2) 目标定义

企业信息化的核心是保证IT信息服务对企业发展战略和目标的支持, 图2描述了IT目标定义流程:① IT信息服务应该是业务需求为导向的, IT信息服务及标准的具体要求是根据企业的业务需求和外部企业IT治理要求来确定的;② IT (组织) 目标的制定根据IT业务目标来确定;③ 根据要实现的IT目标确定所需的IT资源和IT基础架构;④ 当企业的IT目标确定以后, 我们就可以定义企业IT的绩效评价指标和标准。

企业的业务发展战略、业务流程与组织架构以及IT发展目标构成了企业业务架构, 企业IT架构由数据架构、应用架构、IT基础 (技术) 架构以及相应的管理过程和IT组织所构成, 支撑企业业务架构。所以企业架构的设计是IT规划的主要内容。同时IT治理的设计也是IT规划的重要内容之一, 这一方面体现在企业架构设计本身需要一个过程来保证企业架构与企业战略的一致性, 同时也需要通过IT管理过程 (制度) 来保证IT应用系统得到正确的运行和IT资源得到正确的管理从而保证IT业务目标的实现。

3) 业务架构定义

缺乏规划情况下的业务需求呈无序性发散, 从而会导致企业信息系统应用的无效和重复建设的现象产生。因此, IT规划的关键是梳理企业的业务架构。业务架构的开发是基于业务原则、业务目标和业务发展战略, 描述业务环境中的产品服务战略、组织架构、业务流程和信息交互等, 以确保各利益相关者所关心的问题体现在业务架构中。通过分析上海轨道交通的业务发展战略, 梳理企业六大业务的主要流程, 提炼业务组件, 建立企业业务架构模型。上海轨道交通主要的资金流、资产 (物) 流和信息流如图3所示。

企业架构的设计是一个循环往复, 螺旋式上升的逐步精细化的过程, 企业架构的开发既可以在企业 (组织) 的最高层次也可以在企业 (组织) 某个业务层次展开。企业架构的开发是整个信息化建设、运行维护和治理的基础, 是沟通企业信息化利益各方的基本工具。

4) IT架构定义

IT架构涉及数据架构、应用架构和技术架构。数据架构的目标是定义主要数据种类以及支持业务的数据来源, 可采用主题数据库的概念来进行数据架构的开发;应用架构开发的目标是定义需要处理数据和支持业务的应用系统的主要种类及相互之间的关系。数据架构和应用架构的开发可以是先后开发也可并行开发。将应用架构影射到各种技术构件组成的技术平台, 形成IT的技术架构, 其中的工作包含分析现有技术架构, 确定技术原则, 评估主要技术 (如SOA技术, 虚拟化技术等) , 确定现有技术架构向未来技术架构的迁移策略等, 应关注IT系统的性能、可维护性、应用的分布和部署、可用性等技术方面。

5) IT架构实施计划

IT架构实施涉及当前状态 (基准架构) 到目标IT架构的迁移过程, 需要评价和选择实现目标企业架构的实施选项 (例如, 开发、改造、购买还是复用) 。在这个阶段要做的工作有评估各个备选方案的依赖关系、支出和和收益。制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划。最后还要确定不同实施项目的优先级和开发次序, 图4示意了该迁移过程。

6) IT治理架构定义

治理架构是要建立架构规约和组织制度来保证目标企业架构得到实现。该阶段的工作是为每个实施项目制订实施概要, 建立架构规约来管理所有实施和部署的过程, 建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制。

3 案例分析

上海轨道交通正进入跨越式发展和网络化建设的关键时期, 加快发展轨道交通是上海突破城市交通发展瓶颈、构建现代化城市交通体系的关键举措。上海轨道交通网络业务主要分成投融资、研发、网络建设、网络运营、网络维修和网络资源开发等六大业务, 需要从整体角度进行信息资源整合和业务流程整合。上海轨道交通成立了规划课题组, 其目标是在分析上海轨道交通网络建设、运营模式对信息化需求的基础上结合信息化的具体现状, 对信息化建设进行了总体规划。

首先规划课题组分析上海轨道交通的业务发展战略, 梳理业务主要流程, 提炼业务组件, 建立企业业务架构模型。各大业务从功能上可划分成若干个相对独立的基本业务单元即业务组件, 这些基本业务组件对组织结构的变化具有相对的独立性。

在业务架构的基础上, 分别定义了应用架构、数据资源架构、技术架构、企业IT组织制度管理模型, 形成了企业IT架构。对目标企业架构 (业务、应用、数据、技术等) 和企业IT现状 (当前企业架构) 进行了差异性分析, 在此基础上提出了实施建议 (实施路线图、现有系统改造建议及IT组织制度建设建议等) 。图5是经过梳理后的目标IT架构及IT管控示意图, 规划后的IT架构是“179+工程” (见图5右下角的虚框部分) , 即统一的基础设施、七大技术平台和九大业务系统。

IT组织制度的建设是企业架构顺利实施的重要保证, 包含组织体系的建设和IT管理制度的建设。IT组织体系的建设包含纵向管控机制和横向沟通机制 (见图5的左上部分) 的建立, 纵向管控机制是指对集团及各大业务IT资源 (数据、应用、IT基础设施、IT人员) 的管理, 横向沟通机制是指通过各专门小组的设立来保证IT系统的集成与统一, 避免形成信息孤岛。IT管理制度的建设包含规划、建设、运维、监控与评价等四个方面管理制度 (过程) 的制定。

4 结 论

IT规划和IT治理是企业信息化过程中二个重要的环节, 而企业架构设计则是整个信息化规划的核心工作, 在IT规划过程中必须同时考虑IT治理机制的设计。通过企业架构的设计, 企业业务战略和企业IT架构有了连接, 企业信息化建设有了实施蓝图, 企业IT治理有了基础。

参考文献

[1]TOGAF 9.0 Open Group.www.opengroup.org.

[2]COBIT4.1 ITGovernance.www.itgi.org.

[3]涂伟.在公司治理基础上的信息化水平评价[J].科技进步与对策, 2007 (7) .

[4]曾森, 范玉顺.面向服务的企业架构[J].计算机应用研究, 2008 (2) .

[5]何建佳, 葛玉辉, 张光远.信息化进程中的组织变革与IT治理[J].商学研究, 2006 (17) .

浅谈虚拟化与虚拟化IT架构 第8篇

关键词：虚拟化,it架构,云计算

1、引言

当今企事业信息化系统面临的挑战, 企业信息化系统硬件资源利用率普遍很低, 个别系统的忙时资源利用率又非常高, 系统峰值效应非常明显。另外, 各个系统由于应用和安全等方面的不同, 均采用了不同的系统和应用程序等, 加上硬件方面和存储的架构不同, 导致实际操作起来非常繁琐。一旦出现故障, 非常难以解决等。系统紧耦合的部署方式以及it基础设施的环节多, 周期长, 应用系统的新建和发展又不断带来新的服务器采购需求, 机房ups--不间断电源输出负载率已经达到安全输出功率的上限, 这些问题困扰着硬件的进一步发展, 虚拟化的出现给我们提供了一个新的思路。

2、虚拟化的概述

2.1 关于数据存储虚拟化

数据是企业最大的财富, 任何一家公司都不可掉以轻心。数据一旦丢失, 企业失去的不仅是眼前的财富, 更可能是未来的发展机会, 因此许多企业纷纷引入先进的网络存储技术, 希望存储资源像我们日常生活中的水和电一样, 成为企业信息系统中的"公用设施"。

存储虚拟化是支持存储公用设施模型的关键技术, 是安全可靠的动态存储池, 可以适应和包容丰富多样、迅速发展的存储设备, 具备为异构服务器和客户机提供服务的能力。因此, 虚拟存储系统必须具备下列功能:支持高可用性和高性能SAN存储配置, 例如指定主从镜像和空闲驱动器、产生合成式驱动器、联结多个存储子系统构成单一驱动器、实现集中管理以及灵活的存储容量扩充。具有可视性和可管理性, 能够在更新和恢复等突发事件发生时及时通知管理员。通过TCP/IP网络实现n路镜像、快照和异步远程拷贝等数据复制操作。

存储设备的故障或任何在主机和存储子系统路径上的设备 (例如路由器、主机适配器或交换机等) 故障能够触发自动故障接替。自从存储虚拟化成为热点技术以来, 许多供应商开始采用不同的系统结构实现存储虚拟功能, 但其完整性和容量水平有所差异。

2.2 关于服务器虚拟化

到目前为止, 部署服务器虚拟化的主要动机就是整合。服务器虚拟化通过允许在一台物理服务器上运行一个以上的应用程序和操作系统为机构提供了一种控制蔓延的物理服务器环境的方法。虽然服务器虚拟化的这些核心好处对于机构来说目前仍是重要的, 但是, 减少IT耗电量和冷却需求的能力在采购决策中仍扮演着日益重要的角色。日益上涨的电价、有限的电力资源以及全球的“一切皆绿色”的承诺这些因素已经结合在一起把服务器虚拟化作为一个核心的减少耗电量的IT技术。毫无疑问, 服务器虚拟化已经在IT行业刮起了一场风暴。这项技术为显著减少停机时间、增强灵活性、大幅提高硬件利用效率提供了一种经济高效的方式。

通过采用硬件设备的虚拟化, 软件版本的标准化, 系统管理的集中化, 自动化和一体化等手段, 建立一个资源共享, 服务集中和自动化的动态系统架构把传统的it系统架构设施改成为一个一服务为中心的运行平台, 转变了对资源的利用方式, 运行环境可以自动部署和调整资源分配, 实现资源随需掌握。对x86架构和unix架构的服务器分别采用不同的虚拟化解决方案, 来提升it基础架构。

3、虚拟化IT架构

虚拟化整合阶段, 采用虚拟化技术, 搭建虚拟化资源池, 优化it架构, 将现有的it软硬件资源安全的, 有序的, 高效的迁移到虚拟化资源池中。构建企业x86unix架构服务器虚拟化资源池, 建立虚拟化规范, 管理制度和流程, 满足快速提供服务器的业务需求。构建统一的虚拟化存储资源池, 统一管理现有异构存储。It部门对it系统进行评估, 制定出方案, 以it基础设施虚拟化为基础, 构建企业内部的私有云, 来优化it基础架构和提升it基础效率。在各类虚拟资源池基础上, 实现i资源的统一管理, 提高it服务能力, 简化运维管理操作, 提高系统运维的效率, 最大化的利用现有的软硬件资源, 节省软硬件采购方面的资金投入。IT系统架构中基础平台由网络层、主机层、存储层构成, 网络层提供数据通讯, 虚拟化平台上所有虚拟机要同其他非虚拟化服务器进行通讯, 都是通过网络进行的。虚拟化平台内各个物理服务器之间实现相互通讯、HA、以及虚拟机的在线迁移功能都是通过物理网络来实现的。主机层构成虚拟化平台的服务器是由PCSERVER安装了VMWARE虚拟化软件组成的。存储系统采用SAN架构, 为虚拟化平台提供存储空间的同时还可以为其他的主机提供其需要的存储空间。虚拟化平台上可以根据应用系统需要, 生成虚拟机。对于应用系统来说, 每个虚拟机都和一个物理机一样, 可以安装操作系统和应用软件, 并对外提供服务。

虚拟化平台的设计包括虚拟化平台设计, 2vCenter服务器, 虚拟化存储平台设计, 虚拟化平台网络设计。虚拟化平台中ESXServer4是VMware虚拟架构套件的基础组成部分, 是动态、自我优化的IT基础结构的基础。ESXServer4是一个强健、经过生产验证的虚拟层, 它直接安装在物理服务器的裸机上, 将物理服务器上的处理器、内存、存储器和网络资源抽象到多个虚拟机中。ESXSERVER服务器为虚拟化平台提供CPU资源、内存资源。虚拟化软件ESXSERVER也需要安装在物理服务器的本地硬盘上。VMwareESX主机的主要任务通过自身的虚拟层承载上层Guest虚拟机。同时执行vCenter下发的策略任务。拟化存储采用SAN集中存储方式, 使用存储系统提供虚拟化所需要的存储空间。划分足够的LUN并挂接到ESXSERVER服务器上, 并设置ESXSERVER共享分配的LUN。这样可以将每个虚拟机的文件系统创建在共享的SAN集中存储阵列上。VMwarevSphere的虚拟网络与是虚拟机正常处理业务流量的必要途径。关于虚拟网络与物理网络的衔接问题是直接影响最终虚拟化项目实施的效果。

4、未来展望

虚拟化技术设备资源利用率显著提高, 机房电力消耗大幅下降, 自动化的软硬件部署, 缩短了部署时间, 集中化的管理, 系统易于维护, 资源的全局共享, 提高系统整体的可用性, 又保障了数据的安全性。虚拟化将是一个行业发展的趋势, 不管企业愿意不愿意实施虚拟化, 包括硬件厂商、软件厂商, 在今后硬件和软件发展中肯定是沿着这个趋势去演进的。再过三到五年, 整个产业环境可能都变成虚拟化的环境了。

参考文献

[1]Microsoft Virtual Server及虚拟化未来发展傅雄俭MicrosoftVirtual软件开发部

[2]系统虚拟化:原理与实现英特尔开源软件技术中心、复旦大学并行处理研究所清华大学出版社2009-03

[3]计算系统虚拟化:原理与应用金海清华大学出版社2008-12

IT架构 第9篇

阳春三月, 万物复苏, 生机勃勃。《广播与电视技术》一行来到华三通信技术有限公司北京分公司, 采访了华三通信广电系统部总监刘志凌和华三通信广电技术部部长刘可, 就华三提出的广电IT新架构“VCF”进行了深入交流。

用互联网思维去思考广电的发展

什么是互联网的思维模式?刘可介绍:互联网的思维模式其实很简单, 就是先要拥有庞大的用户群, 然后再利用自己拥有的用户资源去盈利。广电向互联网学习, 不是要成为一个互联网公司, 而是要用互联网的思维模式去思考广电将来的发展。具体而言, 就是要学习互联网公司在前期是怎么去吸引用户的, 靠什么去扩大用户规模的, 以及拥有了用户规模后, 怎么去盈利的。实际上, 用互联网经济的新理论长尾效应就能很好的说明问题, 长尾效应的根本就是要强调“个性化”, “客户力量”和“小利润大市场”, 将市场进行细分就会发现这些细分的市场的累计会带来超出想象的收益。在互联网时代, 传统的二八原则已经失效, 而根据长尾理论, 80%的非主流元素形成的“长尾”将不限于只能创造20%的市场收益, 而是更多, 可能达到甚至超过50%。

目前传统的广电行业依然是根据产出做投入, 希望投入20%的精力, 能够得到80%的收入, 或者20%的用户群能够产生80%的收入。互联网关注更多的是长尾理论, 他们的特点是数量大, 金额小, 竞争小。就是说在这个市场里可能参与的和覆盖的范围面积会很大, 但是小的市场产生的效益虽然很小, 由于它的数量很大, 市场空间机会点很多, 效益往往可以超过主体市场的整个份额和金额。所以华三认为, 广电的未来不在于竞争激烈的红海市场, 而更多的是要参与到竞争很小, 但是又很有个性化、定制化、差异化的蓝海市场, 应该用互联网的思维去思考发展方向。

广电的发展之路

广电应该走怎样的发展之路, 刘可部长通过将广电和互联网公司从规模、体验、专注和免费几个方面进行分析, 得出华三的看法。他说, 广电有规模, 但规模有可能守不住, 广电有体验, 但是体验是在被动的接受上, 而不适合现在当前人们更希望的主动观看效果上, 内容即陈旧又很少。广电并没有把更多的精力放在有优势的电视视频和电视市场, 而更多的是投入到了宽带接入, 去做宽带和拓展, 实际上是没有认清宽带对广电来说到底意味着什么。宽带业务是手段, 不是目的。能否在宽带市场中获得用户的青睐, 服务、体验、内容是核心。所以广电要学习怎样用云计算的方式来构建适合于常规蓝海市场特色的IT网络架构。

华三认为, 广电应该从以下几个方面学习互联网的思维。

一是将用户进行分类, 有收费的有免费的。有高品质的、个性化的收费服务, 也有免费的午餐随便吃, 用差异化的套餐来解决附加服务的免费问题。比如主营业务是视频, 可以叠加宽带、无线和免费业务。在免费的客户群中有广告和上游服务商共同提供费用。

二是提供随时随地任何时间地点和方式都能够收看和接入到广电的网络体验, 即3A (Anytime, Anywhere, Anyway) 服务。这种无缝的覆盖和提供的体验效果能够更好的提升市场竞争力。

三是市场专注方面, 对于广电优势的高清内容和本地应用要继续挖掘并巩固。对于劣势市场, 华三认为, 主攻的方向不应该是宽带市场, 而应该是为视频业务做好宽带服务的网络支撑, 即做好自身的业务补充。所以广电应该做好对内容聚集的存储, 以及为了更好提供服务的本地化的存储, 使得我们的内容更贴近用户, 让用户有很好的使用体验。

总之, 广电应全面转型为综合信息服务提供商, 用宽带服务视频, 用体验赢得客户。要提升央视、卫视门槛, 普及高清覆盖面;加强与本地电视台合作, 线上线下互动;提高宽带品质, 提供多种套餐选择, 用各种不同的服务来打动不同客户群对广电的诉求。为此, 广电应该进行全方位的技术转型。

广电IT新架构VCF

广电应该怎样进行全方位的技术转型, 刘志凌部长介绍了华三提出的广电IT新架构“VCF”。刘总说:“互联网企业让我们感到压力很大, 他们的创新精神倒逼着我们在设备和软件上要跟上他们的创新步伐。从广电IT新架构对规划的改变可以看到, 新IT架构是弹性的, 可以按需调整对应用资源的要求, 适应业务负载的变化, 所以系统设计只需要比负载高出10%或20%预留未来的变化。这样可以做到所有的资源最大限度的利用。随着业务的复杂性、应用的繁复和控制的细致化、精确化, 传统靠人工的方式管理运维很难满足需求。广电IT新架构有自动化的运维平台, 可以有模板, 可以有自动的编排, 有实时监控, 可以对整个网络执行情况进行调整, 效率会更高。”

传统的IT网络很难在新业务出现之前就已经明确的知道到底需要多大存储资源、计算资源和网络资源, 所以一般是预测大概可能需要多少。单一的应用可能还预测的比较准一点, 多个应用叠加的时候就更难预测了, 这也是传统网络存在的问题, 不能动态的对网络进行升级改造。这样的方式已经不太适合于对新应用的支撑。而且新应用一般还有一个特色, 就是对IT资源有一种自定义、弹性化、灵活调配的要求, 一些新的IT技术也由此应运而生, 像软件定义网络 (SDN) 技术, 虚拟化技术NFV、openfl ow, 控制方面的技术等等。这些技术实际上对网络进行了再造, 使得网络和业务做到更紧密的结合, 用业务来定义网络需要的各种资源、各种性能和各种能力, 根据应用来自动调整资源配置, 并随需而变, 动态地调整适应业务发展的需求, 这样的新IT架构应该是融合了网络计算存储这种硬件资源, 而且这个硬件是一个简单的, 完成最基础转发性能或者是运算能力的部件。它增加了一个融合控制层, 应用的支撑由这个控制层上的接口或者是软件定义接口来完成。这就使得整个IT架构成为一个灵活、可编辑、可控制的架构, 这就是广电IT新架构。这种架构带来的价值表现在新业务的上线成本很低, 因为网络可以很灵活的被定义, 所以在一个网络中可以支撑N多种不同的应用, 也可以支撑N多种不同的业务, 在业务运行的过程中不需要之前就做很好的规划, 网络是弹性, 随需而变的。业务的变迁也不用一步到位, 因为所有的网络都是可以做到灵活的自信的发展, 可以把业务迁移到不同网络中不同的节点去。

华三通信提出的“云网融合”VCF架构, 为广电的新一代IT网络构建奠定了理论基础。VCF架构首先对传统的IT基本设备进行了整合, 网络、计算、存储资源进行全方位的虚拟化, 并在网络中引入了openfl ow、NFV等可控制的模块, 使得上述这些资源可以按应用的需求进行自定义。在整合了IT资源后, VCF引入了控制层的概念, 所有的资源都是由控制层进行管理, 使得对资源的要求降低, 适合于低成本、大批量地部署。由于引入了控制层, 大量的APP有了自定义的网络管理, 为了更好、更快速的提供服务, 在管理层引入了自动化运维模式RAM, 不仅能大大方便管理人员, 还能明显提升运维效率。广电对新IT架构的能力需求还表现在自动化的管理和运维上, 尤其针对蓝海市场, 业务种类多, 而且还要经常推出新的服务, 就必须能够快速响应, 快速部署。华三针对广电行业提出的新IT解决方案中, 通过自动化编排、可视化编排等功能, 让广电企业的IT化转型难度得以进一步降低。

IT架构 第10篇

IT系统架构设计是IT领域经久不衰的话题之一, 它决定了IT系统能否被正确有效地构建、能否满足业务需要。

随着云计算、敏捷开发等的广泛应用, 传统企业IT架构借力互联网技术向开放平台转型, 已成为CIO的一个重要话题。笔者为大型国有企业服务多年, 在此, 通过项目实践经验, 分享一下IT架构设计的思考。

企业现实背景

笔者所在的C集团是一家为运营商提供通信服务的企业, 公司治理模式是典型的“小总部”战略及财务管理型, 设置有总部、省和专业公司三级架构, 业务分布于全国, 且类型复杂多样。之前各省建设的松散系统暴露出诸多的问题, 主要为:第一, 管理落地困难。各省自建系统缺乏统一的系统架构, 难以落实总部的全面管控要求。第二, 技术繁杂, 用户体验差。随着业务需求的多样化, 当初看似高效的开发方式及系统架构反而成了系统集成、升级的瓶颈。第三, 建设和维护费用高。全国所有系统每年的建设和维护费用惊人。

笔者认为IT系统架构设计的本质是在企业内部找到动态平衡:平衡业务、技术、团队的同时, 还要考虑系统的灵活性、可扩展性及可维护性等因素, 充分利用遗留系统, 新、旧系统融合演进。

微服务架构的引入

C集团曾考虑使用成熟的套装软件, 但存在以下问题:一是需要大量的二次开发工作;二是用户量大, 套装软件的授权费和服务费昂贵;三是界面复杂, 劳动密集型企业员工电脑操作难度大, 培训成本高。

为此, C集团决定自建企业IT架构, 参考BAT的体系架构, 以“围绕业务构建开源微服务分布式系统”为理念建设“翔云”平台, 寓意借助云计算实现IT建设的腾飞。

C集团以微服务为基础的IT开放平台生态系统 (图1) , 将工程、设计、监理和运维四大类的业务形态抽象为合同、项目、采购、销售、财务、客商和市场七大类微服务。开发人员通过调用这些微服务, 实现业务的快捷组装。下面就几个关键点进行说明:

1.微服务的识别

很多人会问:业务复杂, 怎样合理拆分微服务?个人认为, 初始阶段不必纠结于此问题, 要在实施过程中不断寻找业务拆分颗粒度与I T架构设计的平衡点。

最初, 我们将C集团的业务拆分为417个微服务, 后来的实施过程中发现拆分得太细, 一是业务的管理颗粒度达不到如此细化, 太多的能力预留是一种浪费;二是服务间的交互成本过高。最后调整为306个, 将这套体系命名为“业务HUB” (图2) , 各功能都可以在该平台上集成。

服务管理平台层把核心业务模块化、服务化为原子服务。图中服务工厂, 用一堆相同的几何形状小块表示其独立性。业务流程平台层通过原子服务和业务逻辑的组合来完成服务。

技术选型坚持了基于开源软件的分层架构, 基于互联网部署, 在保障安全的前提下废除了VPN和USB密钥, 节约成本。

翔云项目以微服务思想为指导, 采用Spring+Spring MVC框架实现组件解耦、敏捷迭代。采用主流的成熟框架, 各种参考资料众多, 有利组建开发团队。

2.微服务的管理

微服务架构采用Dubbo+Zookeeper实现服务的分布式管理与调度。

翔云项目目前实现了对C集团所有微服务资产的管理, 后续将按照Dev Ops思想实现整个开发运维的自动化 (图3) 。

服务注册管理:对自有或第三方开发的服务接入平台进行统一管理。

服务版本管理:差异化支持管理服务的多个版本。

服务权限管理:支持对服务权限的配置与审批流程。

服务监控管理:支持对服务运行状态进行全方位监控。

3.微服务与ESB并存

微服务架构本质上是服务总线ESB, 那么微服务的分布式管理与ESB是什么关系?简而言之, ESB负责系统间的信息交互, 微服务分布式服务管理负责系统内部的信息交互。

C集团的一期系统采用SAP PI作为企业服务总线ESB, 二期继续沿用作为API Gateway层, 新建的翔云项目管理系统通过ESB对接财务系统, 系统内部通过Dubbo+Zookeeper进行分布式服务管理 (图4) 。随着遗留系统逐步退役, C集团将完全过渡到去中心化、分布式的IT架构上。这也印证了:企业IT系统架构设计的本质是在企业内部找到动态平衡。

4.虚拟机和容器

翔云一期项目在内蒙古建立了虚拟机资源池, 从而保障了翔云二期项目微服务架构体系的建立。并且, 我们在开发和测试环境已尝试使用Docker。

翔云二期项目将项目管理的306个微服务打包为15个微应用独立部署, 用极低的成本支撑了全国20多个省的业务运营。

5.开发和运维团队

专业化的队伍是快速迭代实施和优化的保证。翔云项目建设时, 并没有花大力气关注微服务如何拆分, 而是聚焦于生态系统的搭建以及团队文化的培养, 翔云项目采用了“项目前期外部实施单位挑大梁, 内部单位支撑;后期内部单位打主力, 外部教官指点”的做法。

通过内外协同合作的方式, 3个月分析业务, 4个月开发, 2个月测试, 一个400万行代码的系统成功上线, 实现了“所有数据进系统、精细核算、业财一致”的目标。

综上, 从IT建设的目标来看, 翔云项目低投入、高产出, 并且打造了新的集团企业IT应用建设模式, 其特点总结为24个字:

通过翔云项目的实施, 笔者更加深刻地认识到IT架构的设计是一个长期而不断优化的过程, 重要的不是技术平台而是人。