房建工程施工合同范本范文-盘古文库

房建工程施工合同范本范文

范文大全

来源：盘古文库

作者：莲生三十二

2025-09-18

房建工程施工合同范本范文第1篇

1 房建工程招标组织管理措施

1.1 深化招投标体制改革

房建工程关乎到民计民生, 国家对房建工程的监管越来越严格。随着招投标体制的改革步伐, 房建工程实行管办分离, 禁止建设单位与施工单位、公共资源交易中心存在利益关系或者隶属关系, 让招投标过程更加的透明, 招标过程受到了广大人民群众的监督。

招标的组织形式一般是委托代理公司进行招标, 另一种是自行组织招标。首先代理公司都是具有一定资质的公司, 招标管理人员的经验比较丰富, 能够很好的做好成本预算, 控制标的。在实行自行招标时建设单位必须具备相应能力的组织者, 而且要有能力组织评标, 对标的核算要合理, 并且做好保密措施。坚决拥护招投标的体制改革, 保证招投标的过程能够公平、公正、公开。

1.2 重视招标文件的编制

招标文件是供应商进行标书编制的依据, 因此招标文件的完善一定程度上影响着标书的完善。建设单位要重视招标问价的编制环节, 才能保证在评标环节中全面了解供应商的能力。一般招标文件都包含招标公告、投标人须知、商务要求、技术要求、投标文件的格式要求等。在商务要求中主要是投标人的营业执照、资质证书、财务状况、工程业绩、管理人员的任职资格等审查供应商的商务资格;在技术要求中主要是对施工组织设计、专项施工方案、安全文明施工、应急预案等方面的考察, 可以看出供应商对本项目的了解情况, 以及施工组织的设计是否符合本项目, 供应商是否具备本项目的技术管理能力。最后是价格部分, 招标单位给出的限标价要合情合理, 既要保证建设单位的成本控制, 也能满足供应商的利益需求。投标文件是后期履约合同的一部分, 在建设工程管理中有着重要作用, 而投标文件主要是对招标文件的响应, 因此必须重视招标文件的编制, 才能保证投标文件的完整。

1.3 加强招标人员的培养

不管是建设单位自主招标还是委托代理公司进行招标, 在招标环节的管理上有需要建设单位进行监管。防止有人泄露商业机密, 避免有人串标、围标, 让招标工作失去本来的意义。在职业道德上, 招标人员要坚决拥护建设单位的利益, 不能与供应商私下勾结, 侵害建设单位的利益。做好一个招标人员的本职工作, 让招投标过程在阳光下进行。其次在专业水平上, 招标人员要具备审查的资格, 在招标文件的编制、标的的制作等方面都需要具备一定专业水平, 才能在招投标过程中起到监督作用。因此, 做好房建工程招标组织工作必须加强招标人员的培养。

1.4 探索科学的评标方式

评标方式是选取供应商的主要依据, 反应了招标中建设单位比较重视的内容。当前运用比较多的评标方式有合理定价抽取法、最低投标价法和综合评标法。合理定价抽取法是建设单位固定价格, 在通过资格审查的供应商中随机抽取一名作为中标单位;最低投标价法顾名思义就是选择价格最低的供应商作为中标单位;综合评标法运用的最普遍, 主要是采用打分的形式, 依据招标文件中的评分办法对投标问价一一审查进行打分, 分数高者中标。因此在选取评标方式时要根据项目的大小、工期的长短、风险的大小等多个因素来考虑, 既能够准确的表达建设单位考察的重点也能够方便评标专家评审, 提高工作效率。

评标人员主要是由具有一定房建工程管理经验的专家和建设单位的人员组成的, 在宣布评标结果之前要对外保密, 不能泄露评标专家的信息, 防止供应商与评标专家勾结串标。

2 房建工程合同管理措施

2.1 完善合同评审工作

房建工程合同一般是供应商根据招标文件、投标文件进行起草, 然后报建设单位审查。因此必须完善合同的评审工作, 保证建设单位的利益。合同作为后期监管施工单位的依据, 必须包含管理的全部内容, 包括工期、金额、支付方式、考核办法、质保金、履约保证金等等一系列。防止施工单位投机取巧, 对工程进行转包或者非法分包等, 在合同签订前就是予以说明, 防止后期合同执行存在障碍。合同要逐级评审, 各个部门从专业的角度上提出修改意见, 一方面保证了建设单位的利益, 另一方面方便日后各部门对合同履行情况的监管。

2.2 加强合同管理人员的培养

房建工程合同涉及的内容很多, 包括工程管理、财务管理、法律等等多个方面的知识。现在房建工程项目越来越复杂, 合同管理人员面临着很大工作压力。因此必须加强合同管理人员的专业培训, 不断适应多变的市场环境, 才能保证在合同管理中得心应手。

2.3 监督合同落实情况

合同签订后, 要对合同的落实情况进行监督。合同是对双方权利义务的说明, 甲乙双方必须按照合同约定执行, 才能保证房建工程项目顺利的实施。房建工程合同不同于买卖合同, 它的管理是动态的, 因为施工过程中往往会有设计变更、工程变更等, 合同的内容会越来越多。在存在变更的时候及时更新合同内容, 与施工单位达成共识, 确保变更的合法性。这部分更新的内容也是后期结算的依据, 防止后期大量变更事项堆积, 给结算带来麻烦。另一方面, 由于房建工程受到的干扰因素很多, 造成索赔的发生。在处理索赔事项的时候, 合同管理人员要依照原合同进行核实, 施工单位的索赔通知书里面的内容是否属实、具备索赔的条件。因此合同管理人员要随时跟进施工现场的情况是否与合同内容相符, 及时更新合同内容, 保证双方的利益。

结束语

房建工程招标组织和合同管理都是保证项目顺利实施的基础。实行招标形式可以引导各供应商的良性竞争, 提高了建设单位的经济效益, 节省了投资成本;供应商也可以通过自身的实力获取更多的项目, 是一个双赢的事情。合同管理在招投标的基础上, 保证了双方的权利义务, 让工程项目的监管有了法律依据。

摘要：随着建筑市场的规范化, 招投标是现行建筑工程市场交易的主要形式。招标组织形式和合同管理是房建工程实施阶段不可缺少的部分, 为保证建设单位与施工单位的的利益最大化做出了突出贡献。本文对如何加强房建工程招标组织管理和合同管理两方面进行分析探讨。

关键词：房建工程,招标组织,合同管理

参考文献

[1] 王建荣.完善建筑工程中工程量清单的招投标管理[J].价值工程, 2011, (9)

[2] 黄贺.谈建筑工程管理之建筑工程合同管理[J].林业科技情报, 2013 (9)

房建工程施工合同范本范文第2篇

【摘要】在房建工程施工管理中運用精细化管理能够切实提高房建工程施工管理的质量和效率，从而对多个部门的工作进行全方位的协调、管理和监督。本文浅析了房间工程施工管理中精细化管理的重要性，并分析了当前我国房建工程施工管理精细化管理中还存在的问题，就此提出了房建工程施工管理中精细化管理的运用对策。

【关键词】房建工程；施工管理；精细化管理

房建工程的施工具有工种多、涉及的专业广、工程流程复杂、对施工质量的要求高等特点。将精细化管理引进到房建工程施工管理中能够切实有效的提高房建工程施工管理的效率，提高房建工程的施工质量。本文结合实际工作经验，对精细化管理在房建工程施工管理中的运用进行了分析。

1.精细化管理的重要性

作为一种新兴的管理经营方式，精细化管理主要是对整个系统进行数据化、程序化和自动化的管理，通过清晰化、细致化的规则和标准，来提高系统管理的科学性和有序性。在房建工程施工管理中运用精细化管理就是科学合理的管理工程施工，从而确保工期和施工质量，开展文明施工[1]。

在房建管理中运用精细化管理的重要性有以下几个方面。首先，通过运用精细化管理，能够切实提高房建工程项目的管理水平，从而有效的控制施工质量与进度，提高经济效益。其次，通过精细化管理能够打造企业良好的社会形象，提升企业的品牌效益。尤其在招投标的过程中，企业的管理水平是一项重要的考察项目。进行精细化管理能够提高企业中标的可能。最后，通过精细化管理，能够使施工现场更加清洁、道路更加畅通、材料堆放有序，从而使施工现场更加井然有序，对消防安全进行保障。

2.房建工程施工管理中精细化管理存在的问题

2.1施工安全管理方面的问题

由于房建工程的施工现场环境的不稳定因素较多，施工现场的人员比较复杂，相对增加了管理的难度，特别是施工安全管理的难度。很多因素都可能造成施工现场的安全事故，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用，配电箱旁边有杂物堆积，没有对电动工具、现场搅拌机和临时配电箱设置相应的安全保护措施，洞口和防护栏出没有进行警戒线的设置，警示标牌未正确设立，安全网老化破损，施工人员没有正确佩戴安全带和安全帽进行作业等等。这些都加大了房建工程施工安全管理的难度，容易造成安全隐患。

2.2施工质量管理方面的问题

施工质量是房建工程施工的根本，当前我国的房建工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。房建工程的整体质量主要受到主体施工环境和基础施工环节的影响。如果没有进行完善的基层处理，出现混凝土表面裂纹、钢筋混凝土强度不够的情况，整个房建工程的施工质量水平就会受到严重的影响[2]。

2.3施工现场管理方面的问题

当前我国的房建工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工企业没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现象需要使用到多种材料，因此施工现场的材料管理难度较大，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。

3.房建工程施工管理中精细化管理运用对策

随着经济发展水平的提高，房建企业也面临着越来越激烈的市场竞争。这就需要运用精细化管理来提高房建工程的施工管理水平，从而提高房建企业的竞争力。

3.1将科学合理的施工方案制定出来

房建企业首先要制定科学合理的施工方案，从而对整个工程项目的有序进行予以充分的保障，并达到节省开支、压缩成本、提高经济效益的目的。企业在中标之后，就要对房建工程项目的人员组织、施工、机械设备、技术、质量予以充分的考虑，特别是针对施工现场可能出现的不确定因素更要制定严格的施工组织设计方案。确定施工方案后，施工人员必须在施工过程中严格按照施工方案进行施工。在施工的过程中如果发现施工方案的不足，要先进行反映，组织相关人员进行考察和讨论之后，对施工方案进行修改。这是为了确保施工方案能够符合施工现象的实际情况。

3.2提高对房建工程施工的安全管理

要在房建工程中运用精细化管理，就要将合理、科学和完善的规章制度建立起来。要运用精细化管理，提高房建工程施工的安全管理水平。首先要将项目施工的安全管理条例制定出来，并对其进行落实。在工程施工的安全管理中要注意建立完善的施工组织机构，并确保相关责任人能够到位。确保施工机械设备的健康度、性能、型号和数量能够满足施工要求，施工器具准备妥当。对所有进场施工构配件和施工材料的相关资质进行审查，并对其进行质量测试。要对施工现场的环境要进行严格的管理，根据环卫部门、市政部门的相关要求进行管理。提高对施工现场的照明系统和通风系统的管理，确保其安全性[3]。

3.3提高对房建施工质量的管理

在完成整个项目施工之后，要对其进行严格的质量检查。在对工程质量进行评定和检查时要选择合适的方法手段，一旦发现问题就要立即采取措施进行修补。质量检测人员要对项目工程的施工质量予以高度的重视，将其视为精细化管理中的一个重要组成部分。在质量检测的过程中包括处理、判断、比较、度量等进行检测，将测试结果与质量标准进行对比，将科学、准确的测试结果得出来。此外，要将严格的检查制度制定出来，从而实现对工程项目施工质量的动态管理。一旦出现施工质量问题，就要立即解决，并对相关责任进行追溯。质检人员要具备高度的责任心和质量意识，不断提高自身对相关质量规范和标准的理解水平，更好的做好施工质量管理工作。

结语：在房建工程中开展精细化管理能够更好的对房建工程的施工进行管理，从而有效的提高房建工程施工管理的质量和效率。施工企业要对当前存在的施工管理问题予以足够的重视，并在实际施工管理的基础上，运用精细化管理，将施工的效益进行提高。要将房建工程施工管理中精细化管理的作用发挥出来，使施工企业的社会信誉和经济效益都得到提高。

参考文献：

[1] 王玮. 如何控制高速公路房建工程的质量、费用及进度[J]. 现代物业（上旬刊）. 2012（06）

[2] 李想. 房建工程造价的作用及优化措施研究[J]. 科技与企业. 2014（02）

[3] 王好祥. 房建工程管理与施工技术探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2014（03）

房建工程施工合同范本范文第3篇

【关键词】房屋建筑;地基基础;施工技术

作为房屋建筑建设的主要部分，地基基础的施工具有一定隐蔽性，无法进行二次修复，。由此，房屋建筑的地基基础质量得不到保障，必将会影响到整个房屋建筑工程的建设质量，严重的还会出现因基础质量太差引起的建筑物大幅度沉降，造成建筑墙体的开裂，大大降低房屋建筑结构的整体强度。因此，我们必须充分重视房屋建筑地基基础的施工控制，严格把关基础施工技术，深入分析房建基础施工技术特点，全面提高房屋建筑的施工质量安全。

一、房建基础施工方法

(一)振冲法

振冲施工技术常应用在房屋建筑深度地基基础施工中，主要用于改善房屋建筑地基基础土质属性，该技术除了可以让桩基础和地基土质充分融合，还能借助振水冲击的作用为桩体提供足够的下降状态，而不影响地基基础的整体结构桩体。

(二)换填法

换填技术对于改善房屋建筑地基基础土质有很大作用，当部分房屋建筑工程的地基土质难以满足房屋建筑的重力载荷时，必须采用换填技术进行基础施工，换替原本不符合建设要求的土质，有效改善地基土质结构。换填技术主要包括置换和填补两个环节，换填法对地基基础具有直接的作用力，能使地基迅速达到房屋建筑承载的标准值，真正实现密实填土。而换填技术的后期还需要进行密封处理，使换填土质能与周围地基土质迅速融合，呈现整体良好的地基基础结构。

(三)强夯法

强夯技术的原理是利用高空夯击在房屋建筑地基基础上加载强夯重力。一般地，房屋建筑采用强夯技术进行基础施工时，主要是以重锤为主，这样除了能够有效提高地基土质的密实度，还能加强房屋建筑的承载力度，而且强夯技术的作用力冲击深度能达到达垂直方向的10m以上。

(四)预压法

预压技术常用于房屋建筑的软土地基基础施工，通过将与施工模块相同的载荷外力施加到软土地基的表面，将土质内部水分全部排净，强化房屋建筑地基结构，有效完场房屋建筑地基基础的载荷控制。

二、房屋建筑基础施工技术分析

(一)基坑支护技术

基坑支护是房建基础施工的关键技术，它对整个房屋建筑的稳定性有直接影响。我市某高层建筑就是采用排桩、逆作的方法完成基坑支护，施工人员先是利用机械设备完成土层的支撑，而基坑支护出气借助套管形式提高建筑基坑的排桩稳定性，完成灌注支护;利用配合逆作方法降低建筑主体的载荷，提高基坑支护周围环境的稳定度，避免建筑出现坍塌、倾斜;由于该建筑的地基土质结构较稳固，不需对基坑支护作特殊加固处理。

(二)桩基施工技术

桩基施工技术常见于房建软土地基施工过程中，由于软土地基具有水分高、土质松散特点，极易引起地基变形沉降，而通过桩基施工则能对软土地基进行合理处理，全面提高基础施工质量。比如，某房建工程的地基基础含有较厚软土层，施工人员利用桩基施工技术提高地基基础的稳定程度，首先对软土层进行严格修理，待软土开挖到一定厚度，再将具有稳定承载力的填土作为持力层，填充到软土空缺的部分，代替软土层;再利用桩基施工技术选择合理的桩基施工结构和类型，重点优化桩基强度和刚度，使地基基础能适应建筑的不同荷载，全面提高地基基础施工质量。

(三)固结排水技术

由于房屋建筑地基内含有一定水分，不利于地基基础的稳定，也降低了地基的承载能力，固结排水技术能提高基础稳定性，增强地基部分的承载力。比如某房建工程地基地下水含量较高，唯有利用固结排水技术才能有效改善地基基础的状态。首先，施工人员先在地基基础表面设有排水装置，检测地下水分布情况，并针对地下水走向全面规划基础加固方案，避免地下水对工程的影响，然后进行地基排水，待地基基础内水分处于适宜状态时，再结合其他技术完成基础施工。

三、工程实例分析

某七层房屋建筑设计总面积为3582 m2，下设高为2.0 m的架空层，上层层高均为3.0 m，地质土层自上而下依次为素填土、淤泥、粉质粘土、含泥中粗砂层、砂质粘土，由于房屋建筑地基土质较复杂，在施工前必须对建筑地基基础进行一定处理。

(一)建筑地基基础选型

该建筑工程的地基土质较软弱，由于建筑物地基承载力足够，且基础的分布方式与竖向结构的分布方式相同，但考虑到土质荷载原因，决定采用满铺的筏形基础。筏形基础具有较大的地基接触面，能将集中荷载分散到地基上，确保建筑荷载不超过地基长期承载力。

(二)地基基础施工技术应用

该工程项目的地质土以淤泥为主，上层土层又比较薄，为避免房屋建筑基础施工时对淤泥土产生扰动，同时结合建筑地基实际状况，为提高地基基础的整体刚度和强度，尽可能减少不均匀的沉降，决定采用桩基础施工技术。

为有效提高建筑基础上部结构的强度和刚度，必须增强建筑物对地基不均匀沉降的适应能力。在对地基基础施工前，必须进行土质刚度和强度的测试，为后续的建筑技术施工提供充分的资料数据;当地基基础处理完成后，建筑地基变形满足相关建筑规范要求，同时在基础施工期间对建筑物沉降进行观测记录，全面增强建筑物基础的刚度和强度。

在建筑工程基础施工时，考虑到超长结构带来的不利影响，基础施工时为避免超长结构的开裂，采用设置施工浇带这一防裂措施以尽量减少混凝土收缩所带来的不利影响。此外，为解决混凝土出现的收缩和温度变化问题，在基础施工时采用补偿收缩混凝土并在适当位置设置膨胀加强带的技术措施，控制好混凝土原材料的质量和微膨胀剂的配合比，保证建筑基础的刚度和强度稳定性良好。

作为房屋建筑结构的重要部分，地基基础的施工质量对整个房屋建筑的安全性、稳定性有重要影响。为提高房屋建筑地基基础的施工质量，施工单位必须选择科学合理的施工技术，规范施工行为，把关好施工材料和施工设备的质量，提高施工人员的安全意识和综合素质，全面促进我们房屋建筑施工技术的完善发展。

参考文献：

[1]宋玉海.房建基础施工的技术分析[J].四川水泥.2014(12)：215+218

[2]项杰.房屋建筑地基基础施工技术研究[J].科技风.2014(01)：158

房建工程施工合同范本范文第4篇

学生公寓

模

板

施

工

方

案

东平清河建筑工程有限公司

土方开挖施工方案

一、工程概况

1.一、工程建设概况

主体建筑为地上为地上两层，地上主体建筑高度为13.45米，占地面积为1384.3m2，建筑面积2558.78m2,。本工程结构形式为混凝土框架结构，基础形式为独立基础。结构设计年限为50年;抗震设防烈度为6度，主楼框架抗震等级为三级，型钢混凝土梁柱抗震等级为二级。

2、本工程建设单位：东平县教育局

勘探单位：山东鲁南地质工程勘察院

设计单位：济南市长清建筑设计研究院。

监理单位：泰安市长峰建设工程项目管理有限公司。

施工单位：东平清河建筑工程有限公司。

3.基坑挖土深度约为3.5m～4.5m

二、地质状况

根据地质勘察报告可知，基坑土方开挖涉及2个地质层，其各地基土层的地质特征如下：

1层：回填土、主要为素填土。其中检修库部分原为居民住宅，层厚0.7m～1.0m。

2层：灰褐色，灰黄色，黄褐色，可塑-硬塑。厚度：1.1~4.40m,平均2.69米，层底埋深：3.9-6.3米，平均5.09米

三、施工部署

1.施工前准备

土方开挖前应对施工现场地上、地下障碍物进行全面调查及场地平整，如果有障碍物须另行制定排障计划和处理措施。根据业主提供的建筑红线、建筑角点坐标进行全场的引测，并将各转角点和轴线延伸至不会被破坏的地方，做永久轴线控制点。施测完成后，报请监理单位进行复核确认。在监理单位对轴线复核合格后，根据放线定位灰线，采用挖掘机进行基础基坑、槽的土方开挖施工。

2.土方运输：利用自缷汽车随挖随运，车辆出场均应清扫(洗)干净，严禁滴、漏、洒及携泥上路，根据有关部门规定的运输路线运输，弃土堆场提前备好;

3.土方开挖至基础底30cm后采用人工修整至设计标高，并配合机械进行清槽、修边，保持基坑内干燥，严禁地下水积在坑内，破坏基底土层，基坑底表面平整度应符合(GB50202-2002)土方开挖工程检验批质量验收要求。并及时通知有关各方对基土持力层进行基槽验收，待验收后及时浇筑素混凝土垫层;

4.排水(如果有地下水)：基坑外侧设置300400排水沟，将地表水引至集水坑，同时坑内水需及时排除。

四、土方工程施工技术要点

挖方经过不同类别土(岩)层时，其边坡可做成折线形或台阶形;

开挖基坑(槽)时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度;

挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑(槽)或管沟深度的1/2。

土方开挖从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水;

在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据基坑支护方案要求，及时做好基坑的支护工作，以防坍陷;

开挖基坑(槽)，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出;

暂留土层：挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜;

在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走;

修坡和清底。在距槽底设计标高50cm处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距坑边尺寸，确定坑宽尺寸，以此修整坑边，最后清除坑底土方。

五、应控制的质量问题

基底超挖：开挖基坑(槽)管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意或用c25素混凝土填平，不得私自用土回填处理;

基底未保护：基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留20mm土层不挖，待做基础时再挖;

施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，让沟槽形成一定坡度，以利排水;

施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲土;挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉;

开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑(槽)底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度;

雨季施工时，基槽、坑底应预留2cm～5cm土层，在打混凝土垫层前再挖至设计标高。

六、雨季和夜间施工要求

应全面检查原有排水系统，进行疏浚，必要时增加排水措施，保证水流畅通;

开挖基坑(槽)或管沟时，应四周垒填土埂，防止雨水流入，并要注意边坡和直立壁的稳定。必要时可增设支撑，并加固边坡和支撑的检查;

雨季施工不宜靠房屋墙壁和围墙堆土，防止倒塌事故;

雨季施工应对运输道路采取防滑措施，以保证正常运输和安全。大风大雨期间应暂停施工;

夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。

七、成品保护

对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得撞碰、也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确;

土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测;

施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。

八、施工工期

拟计划于2016年

月

日～2016年

月

日进行土方开挖、支护工程。

九、机械设备及人员安排

机械设备使用计划如下表：

设备名称

主要任务

数量

EX200和220LC-5挖掘机

机械土方开挖

2辆

PC120挖掘机

基槽土方开挖，人工配合修整

1辆

20T自卸汽车

运输土方

5辆

调压高压冲洗泵

出场车辆冲洗

1套

人员使用计划如下表：

班组名称

主要任务

人数

现场管理班子

现场管理

现有

机械土方班

机械土方开挖

5名

人工土方班

人工土方开挖、回填

16名

杂工班

基坑内抽排水、施工现场保洁等

4名

十、安全措施

在具体土方开挖时，挖机司机应服从指挥人员，指挥人员应服从现场施工人员，现场应有项目管理人员的监督;

在开挖过程中，应密切注意保护各工程桩及围护体系等，以防损坏，挖至一定程度时，使用人工修土;

开挖过程中应密切注意有无渗水、流砂等现象，如发现问题应及时上报有关负责人;

现场施工人员要及时确认，并上报管理人员进行验收，并在24小时内完成垫层浇筑，严禁暴露时间过长，同时做好坑内排水，严禁雨水浸泡;

基坑应设置专用通道，闲杂人等不得靠近，施工人员不得随意在基坑周边行走;

挖土现场专职安全员应定时定点到场，负责对施工现场进行检查，确保安全施工;

加强技术交底，并认真监督、实施;

加强值班人员责任心，在挖土期间24小时有人值班，监测人员要及时做好记录;

夜间施工要有足够的照明和指派电工值班;

10.

深度大于3m基坑四周要设立防护栏杆，设两道横杆，并有醒目的警告标记，深度在1.3m～1.8m的周边设置警示带或防护栏杆，以免人员误入坑内造成事故。

十一、挖土注意事项

基坑内作业人员应有稳定、安全的立足处;

在交叉作业时应设置安全隔离防护措施;

土方施工人员应熟悉本工程安全技术操作规程;

施工作业时，应按有关规定挖土，不得超挖，破坏基底土层的结构。在下雨时，必须排水畅通，并应特别注意边坡的稳定。下大雨时应暂停土方施工;

夜间挖土方时，应尽量安排在地形平坦，施工干拢较少和运输道路畅通的地段，施工场地应有足够的照明;

土方开挖施工过程中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡度是否符合设计要求，平面挖土时应定期复测水准点是否正确，排水坡度是否设置正确，严禁超挖;

挖土前向挖土单位作技术交底，严格按照施工方案进行放坡，不得局部一次挖深;

基坑四周不得堆土或其他机具、材料;

基坑周围的地表水要及时清除，防止地表水流入基坑;

10.

在挖土过程中，如出现土体位移，应立即停止挖土，分析原因，采取措施如增设支撑，基坑边留部分三角土，基坑周边卸土，以减轻压力，待土体稳定后再继续开挖;

11.

监测建筑轴线和标高已标定，并作好第一次记录，场地周边建筑物、道路已做好标记，并做好第一次观测记录。

十二、临边防护及上下通道

深度大于3m基坑四周必须设置防护栏杆，采用钢管、扣件搭设两道，60㎝一道，120㎝一道，并张挂密目式安全网;

任何人严禁在陡坡下面休息;

基坑施工必须有专用通道供作业人员上下;

设置的通道，在结构上必须牢固可靠，数量、位置满足施工要求并符合有关安全防护规定。

十三、安全施工管理措施

建立项目安全管理体系，设一名专职安全员，对现场安全生产负责日常监督检查，贯彻“安全第一、预防为主”的方针;

严格遵守国家和市有关安全方面的规范和规程，履行与发包方(业主)签定的安全协议。严格贯彻项目安全管理计划;

加强对工人进行安全教育。进入工地的人员必须遵守安全生产纪律;

加强安全用电管理。要做到一机一闸、配电箱、配电柜有漏电保护装置。现场专职电工要经常对用电设备和线路进行检查，杜绝违章施工;

该施工阶段是由上向下进行施工，所以在施工期间严禁向下抛投任何物品;

出入基坑施工人员必须走安全走道和上下爬梯，严禁不经爬梯任意上下基坑;

未经现场施工负责人批准，严禁任何人拆除安全栏杆;

挖土期间车辆很多，现场应设有专人指挥车辆进出场地;

施工人员不得疲劳上岗作业;

10.

认真执行深基坑施工有关安全规定，机械操作遵守安全操作规程，严禁碰击支撑、降水井管、配电箱等;

11.

每日由安全员检查围护支撑体系，防止渗水、流砂、基坑地面下沉等，一旦发现情况立即报告，果断处理。

十四、现场文明施工管理措施

在基坑土方开挖、支护期间，土方车辆很多，给现场文明施工管理带来很大的困难。应建立文明施工领导小组，现场文明施工管理由专人负责。现场设一名文明施工管理员，负责文明施工日常检查监督。针对该施工阶段的现场情况要特别做好以下几方面的工作：

按照施工总平面布置搭设各种临时设施、材料、产品和机具堆放不侵占场内道路和安全保护措施。出入车辆按规定线路行使，现场道路保持畅通;

挖土前基坑四周做好排水沟和排水坡，防止地面水流入基坑。基坑四周不得随意堆放机具物料;

加强保洁工作，及时清扫被污染的道路。工地大门口设高压水龙头，将出现场土方车冲洗干净。地面铺设一段麻袋进行保洁，防止途中泥土散、落、漏污染路面环境。夜间施工要减少噪声对周围的影响;

场地上的材料要堆放整齐。施工现场每天由专人清扫，以保持现场干净、整洁、无积水现象，排水畅通。

东平清河建筑工程有限公司

年

月

房建工程施工合同范本范文第5篇

我办所辖的房建工程(№FJ8 合同段)包括祥周匝道收费站、祥周停车区上下行线、田阳匝道收费站。建设单位为广西壮族自治区交通基建管理局;设计单位为广西交通规划勘察设计研究院;勘察单位为广西交通规划勘察设计研究院地质勘察所;监理单位为广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司;施工单位为桂林全建建筑安装工程公司。2007年5月16日下发开工令，合同工期为8个月，合同造价为823.2149万元。主要工程数量如下：

1、祥周匝道收费站包括：办公楼+职工公寓一栋，三层，框架结构，建筑面积为544.6m2;饭堂一栋，单层，框架结构，建筑面积为101.89 m2;配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2;100 m3水塔，筒体结构;收费大棚2进2出;1m3/h地埋式污水处理站一座。

2、田阳匝道收费站包括：办公楼+职工公寓一栋，三层，框架结构，建筑面积为767.8m2;饭堂一栋，单层，框架结构，建筑面积为118.24 m2;配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2;100 m3水塔，筒体结构;收费大棚2进3出;1m3/h地埋式污水处理站一座。

3、祥周停车区上下行线包括职工公寓一栋，三层半，框架结构，建筑面积为321.12m2;公厕2栋，单层，框架结构，每栋建筑面积为150.15 m2;配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2;150m3水塔，筒体结构;3m3/h地埋式污水处理站一座。

二、监理机构

1、本工程监理组织实行二级直线职能制，设一个总监理工程师办公室(总监办)和6个高级驻地监理工程师办公室(驻地办)，第五驻地办为广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司(甲级监理资质)委派的驻地监理机构，监理负责人为黄显全高监。我公司于2004年12月29日进场组建驻地办，驻地办设在田阳县那满镇邮电所和文化站内，根据桂通监理公司与业主签订的监理合同，并结合房建工程监理任务和工程特点，驻地办房建监理机构设正、副高监各1人(高工);房建专业监理工程师1人(工程师);合同、计量专业监理工程师1人(工程师);测量专业监理工程师1人(工程师);试验专业监理工程师1人(工程师);安全专业监理工程师1人(工程师);监理员1人(助工);资料员1人(助工);行管员1人(助理会计)。

2、按照监理合同要求，我办的各种试验、检验仪器均配备到位，并经国家法定计量部门标定合格。办公室配备三台奔腾Ⅳ电脑，一台打印机，一台复印机，一部数码照相机，安装了程控电话和网线(含传真机)，配备2辆房建工程专用监理车辆，能满足监理工作和日常生活的需求。

三、质量控制监理

1、审查施工单位质量保证体系，在监理过程中，充分发挥质保体系的自检、互检、交接检作用。

2、审查承建单位编制的施工组织设计，并依此检查、督促承包人按施工组织计划实施。

3、检验各种建筑材料、设备等的合格证、质保书及试验报告。对质量有疑问时，如：砂粒偏细、碎石粒径偏粗等，监理立即现场抽样复检，对不合格的材料、配件、设备等，予以清退出场。

4、监督承包人按照相关的设计文件、图纸、规范、标准、规程及规定的要求严格施工，并严格进行检查验收。上道工序未经检验合格的不得进行下道工序施工。经检验证实不合格的，立即以口头或书面通知承包人进行整改。对违规施工情节严重的，令其停工整顿，直至合格为止。

5、对基础工程和主体工程有混凝土浇筑的，监理人员实行全过程旁站，并认真做好检测记录和抽样试验及填写监理日记等。

6、严格隐蔽工程验收制度，对钢筋、混凝土、预埋管线等，均严格执行隐蔽工程验收，确保消除工程隐患。

7、督促承包人及时做好沉降观测，监理及时检查和分析数据，确保工程安全合格。

8、复验主体轴线和标高是否符合设计要求，确保施工监理无重大失误。

9、严格按监理规范要求监理，除督促承包人对施工过程自查自检外，监理自身对工程的独立抽检率在30%以上。原材料进场及施工配比的控制更是严格，对祥周及田阳两个匝道收费站的砂、石、水泥取样20组，砂浆试件21 组，砼试件105组。祥周停车区上下行线尚未完工，有关试验数据不在此列出。

10、对水、电等管道的预埋严格进行检查，安装好后分别进行水

3 压试验、系统清洗、电阻测试、调试等各种参数测试，确保用户安全使用。

11、督促承建单位进行分项工程质量评定，监理人员做到及时检验核定签证，监理根据施工单位报送的资料及时组织对基础工程、主体工程等中间交工验收，确保工作顺利进行及工期按时完成。

四、进度控制监理

总监下达的开工令为2007年5月16日，合同工期为8个月。祥周及田阳匝道收费站、祥周停车区上下行线房建工程开工初期基础开挖后，由于地质与设计不符，产生了变更增加工程及工作量，设计图纸的修改及征地问题未能解决、村民阻工等因素。祥周匝道收费站田阳匝道收费站实际开工日期为2007年6月10日，祥周停车区上下行线实际开工日期为2007年10月20日。同时设计单位对祥周停车区上下行线公寓楼、公厕、水塔、饭堂基础及场地±0.000重新设计及调整。使工程未能如期竣工交验，祥周匝道收费站、田阳匝道收费站实际完工日期为2007年12月28日，历时178天。收费站由于急需营运收费，建设单位于2007年2月份将祥周匝道收费站、田阳匝道收费站移交高管局使用，直至2008年6月25日开始进行预验收，至此祥周停车区上下行线亦未能完工，尚在加班施工中。在以上工程施工期间，我办每月均咨询总监办、建设办意见，及时调整和下达施工计划和完成指标，采取下达指令及现场督察相结合等措施，促成施工单位及时完成业主要求的进度目标，促使工作及时完成。由于承包人的管理不力，财力单薄，最终还是未能按合同工期如期完工。在此期

4 间，业主共邀请承建单位法人代表洽商合同事宜共3次，以规范合同的严肃性。

五、费用控制监理

1、热情服务，指导承包人计量工程师学习相关合同文件、技术规范及计量支付管理办法，明确计量支付程序等，使工程资金能及时服务于工程建设上，确保工程质量、进度得到有效控制和实施。

2、合理使用工程费用，除保证工程质量和效益外，主要对承包人采取进度款、材料预付款、计量手段进行费用控制。严格控制资金，遏制进行超规模、超标准建设。

3、正确行使职责范围内的工程变更权利。任何变更意向，我办都认真整理、收集反映工程状况的资料，包括：变更前后的设计文件、资料、图纸、照片、有关方面的意见、信函;业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录及施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况等，并依据这些资料评估变更费用，超出权限及时上报总监办

4、到目前为止，№FJ-8合同段共完成3次计量，累计计量金额为665.54万元，驻地办共签发7份变更令，变更金额为6.5749万元。共向总监办报送4份变更意向，估计变更金额为48.1593万元。

六、信息与合同管理

1、组织召开第一次工地会议和经常性工地会议。

2、加强对施工单位履行能力的监控，主要对进场人员资质、能力水平、人数及机械设备、试验仪器配备是否满足合同要求等方面进行

5 监控和检查。

3、正确核实承包人提出的费用索赔及工期索赔，提出处理意见报总监办核实。我办首先做好的工作是①收集资料、做好记录，②查证合同依据，③计算索赔费用，④确定索赔责任。

4、做好进度、计量、工程变更等统计台帐制度。

5、建立质量保证资料的收集、分析和管理制度，对各种质量保证资料及时进行签认，并及时进行监理竣工文件的编制。质保资料管理能做到及时、真实、有序，并贯穿施工监理的全过程。

6、坚持完善监理日记，驻地高监和各专业监理工程师定期检查签阅监理日记，熟悉现场监理情况，反馈真实有效的工地信息。

七、安全生产监理

1、驻地办认真贯彻执行《南宁(坛洛)至百色高速公路工程建设安全生产管理办法》及其他相关文件精神。并积极参加建设办组织的各项安全活动，如开展安全生产月活动，进行安全培训、开展安全应急救援预案演练，争创青年文明号等。坚决实行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，成立以高监为组长的安全生产领导小组，设有专职安全专业监理工程师，编写相应的安全监理实施细则，从组织上、制度上、管理上采取强有力的监理措施，协同承包人努力防止和减少安全生产事故，消除安全隐患。

2、现场监理及时处理施工过程中各种违规现象，消除安全生产隐患，要求施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自开工至结束始终未出现大小工伤事故，利国利民，实

6 现了合同制订的方针目标。

八、对承包人评价

桂林全建建筑安装工程公司在建筑行业中为贰级企业。在本工程的施工期间里，对合同认识不够深入，履约能力较差、技术力量薄弱、管理力度不够，所投入的建设资金、设备及劳动力不能满足施工需求，对业主及监理的指令执行不力，业主曾三次约请其法人代表洽商合同事宜。在业主密切的关注下和监理的督促下，还是能按照设计文件、技术规范和相关规定组织施工，完成了祥周匝道收费站、田阳匝道收费站的施工任务。确保了南百路2007年12月28日建成通车收费目标的实现。但祥周停车区上下行线至今还在施工中，尚未完成。在今后的项目施工中，还应加强管理，合理安排施工，认真落实计划，把好工程的每个一个环节，逐步提高施工管理水平。

九、经验及建议

虽然南百路第五驻地办完全按照合同履行了合同内的监理工作，总结一年多来的房建监理工作，有不少经验和教训。

1、以人为本，需要高素质的监理人员和施工技术人员，而从事高等级公路房建工程建设经验较丰富的技术人员相对较少，尤其是承包人为了减少投入，现场管理人员和试验人员往往不能满足施工现场的需要，特别是试验人员素质不高和试验仪器配备不足等，严重地影响了工程施工质量。只有不断在实践中培养人才，才能确保高等级公路房建工程建设达到优质、高效、低耗要求。

2、低价中标，加之转分包已严重暴露出不良弊端，在质量与利 7 润的面前。承包人绝不会保质量而赔钱，只好冒险偷工减料，蒙混过关，舍质量而求利润，给监理工作增加难度。

3、在设计方面，前期的设计工作量比较大，需要超常规地开展工作。一些设计单位为了赶进度，放松对设计质量的要求，设计出来的方案深度、精度不够，少数设计人员不是把工作当成自己的作品来完成，而是任务思想严重，不到实地踏勘，仅靠看地图，搬一些现成的方案来套，以致设计粗糙，漏项、错项较多，不符合实际，变更频繁，这不仅给施工进度造成不利影响，而且对工程的质量、投资控制也产生了负面效果。此外，因设计问题而引发的二次征地、合同变更也给工程建设增加了不少困难和矛盾。这也是造成工期延误的主要原因之一。

4、在监理方面，旁站制度执行不严，个别现场监理人员质量控制水平和能力有限，一些现场监理仅满足于应付日常的检查工作，对质量控制中关键环节、技术难点、施工重点监理不到位，缺乏对工程质量问题的常见性、预见性分析，对出现的质量问题总是被动应付，难以做到对工程的全过程质量控制。监理费率偏低也严重影响了监理企业的健康发展。而且在一定的程度上监理单位受命于业主，监理的独立“第三方”地位得不到有效保障，有碍职能的有效发挥。

5.强化施工管理，完善质保体系。工程施工是合格工程的关键，必须实行精细化管理。要严格按照招投标有关规定选择施工经验丰富、实力强、信誉好的施工单位承担施工任务，施工单位要严格按照合同施工，投入充足的技术设备，采用先进工艺，提高现场管理水平，做到精工细做、标化施工。在工程开工前，要根据合同文件和创合格

8 工程的要求，编制合格工程施工方案，明确各项施工工艺、施工方法、操作规程和质量控制措施，控制好材料、机具、工艺及质量检验等关键环节。要抓好人头、源头和苗头，抓人头主要是提高施工管理人员的整体素质，特别要提高对混凝土浇捣工、钢筋工、焊接工等关键工种操作人员的素质和业务技能;抓源头就是要加强材料试验等源头控制;抓苗头就是要跟踪观察关键环节、关键部位，一有质量失控的苗头就着手解决。

房建工程施工合同范本范文第6篇

通讯作者：林子皓，1994年9月，男，汉族，山东济南人，就职于济南铁路房产建设集团有限公司，助理工程师，本科。研究方向：房建施工。

摘要：房屋建筑项目有着非常高的复杂性，如果没有合理的确定施工工序，就会给现场施工的质量和安全产生不利影响，导致工期延误，影响企业经济效益。因此，结合房屋工程项目的特点，发布相关施工方案，选择科学合理的施工技术，做好全过程管理和控制，是达到安全性要求，确保项目顺利进行重要一环。其中房屋工程质量和安全管理尤为重要，需要加强研究和控制。

关键词：房建施工;质量;安全;管理

一、引言

在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。

二、质量管理和安全管理的意义

（一）延长工程项目的使用寿命

为了有效管理房建工程的质量及安全，必须不断提高房建工程施工技术水平，做好建筑工程安全管理工作。只有明确施工安全管理目标，强化有关质量控制管理力度，才能及时处理房建工程的各项问题，同时还能够避免其他隐患出现。要想从根本上保障工程质量和施工安全，就必须处理好每个工序的安全隐患，从而提高整体的施工质量。为了延长工程的使用寿命，必须通过优化各项技术指标以及工程结构，来提高工程稳定性和耐久性，才能使得工程项目实现利益最大化[1]。

（二）促进工程项目综合效益的最大化

为了提高工程施工质量，必须严格管理房建工程项目施工的质量与安全。只有不断优化企业施工流程以及各个工序的分工，才能实现资源的有效配置。才能有效提高工程建设质量及安全生产标准，增强施工人员信心。要想确保建筑项目按时、保质完成，就必须采取科学的建筑施工安全管理手段，节约企业的生产成本，进而最大限度地提高企业的经济效益。

三、房屋建筑施工质量与安全管理的关系

目前建筑行业发展速度非常快，在我国的经济与社会发展中占据非常有利的地位，房屋建筑工程施工管理环节，安全管理和质量管理都是极为重要的工作。其中，质量管理是从建筑主体角度出发，而安全管理则是针对施工对象方面出发。因此，质量管理也可以当作是安全管理的一部分来实施。房建项目实施环节，加强安全管理和控制，保证各级人员都有较高的安全管理意识，积极落实各项安全管理的标准和项目，消除现场施工存在的质量与安全隐患，可以减少纠纷与问题，促进建筑工程项目顺利实施[1]。

四、工程施工现场质量管理及安全管理存在的不足

（一）对质量管理及安全管理的重视程度较低

部分施工单位对项目质量及安全管理的重视程度较低，一些企业为了减少成本支出，在质量管理及安全管理方面所投入人力及物力资源较少，这就会导致质量管理及安全管理水平难以得到提高，各类安全隐患及质量隐患隐藏在各施工环节中。一旦建设过程缺少质量管理及安全管理措施，将会导致施工环节存在许多问题，使工程建设者的人身安全受到影响，并增加成本支出，影响项目实施。

（二）人员因素

在房建施工中，人是影响施工质量和安全的第一因素。因为现场施工中有很多施工单位、项目部管理人员和班组人员，这些人员来自不同的地方，他们的技术和素养参差不齐，这样就直接增加了施工质量与安全管理的难度，同时如果现场工作人员缺乏施工安全意识，或者是自身专业能力不高，也会影响施工的质量和安全管理。

（三）施工组织混乱

施工组织作为房建工程施工现场管理的重要内容，不仅是施工过程中各项工序开展的重要依据，也是施工人员对施工安排执行能力的体现。然而，很多建设工程还存在着一定的问题，具体体现在材料的供应不足、机械设备更新不及时、施工进度不一致等。究其原因，主要是因为施工管理制度不健全以及施工人员的专业技术能力不过关。

五、提高工程施工现场质量管理及安全管理水平的措施

（一）加强对质量管理及安全管理的重视程度

安全管理是工程项目施工期间的一项重要管理内容，其重要作用不言而喻。由于工程项目施工工期较长，现场管理难度较高、技术能力要求较高、专业性较强，针对这种情况，应根据工程项目实际特点，做好相应的调整工作，提高安全管理工作成效，实现各项施工目标。从长远角度出发，应提高质量与安全意识，将各项管理机制落实到具体工序中，全方面提高安全管理效果[2]。

（二）强化施工队伍综合素质

为了能够保证房屋建筑工程的安全管理达到标准的要求，施工单位应该组建高水平的施工团队，落实相关的培训和教育工作，让管理人员、基层人员都有较高的防范意识，可以预防发生安全事故问题。

房屋建筑项目实施开始前，针对工程的需要和技术标准，组织必要安全知识讲座，对于所有人员进行必要的安全教育，实施安全技术交底，让全部人员掌握足够的安全防范技术知识。在具体现场施工中，醒目的位置上张贴警示标语、宣传语，可以警示各级施工人员提起足够重视，落实安全管理的相关措施，减少存在违章操作的情况。

（三）加强现场监督管控

工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应確保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现[3]。

（四）加强施工安全防范和保护工作

在房建施工中，还应加强施工安全防范和保护工作，尤其是要监督关键施工场所的安全，配备屏蔽防护装置，比如，在临近施工和高空作业的过程中，尤其要加强安全施工的检查和监督;增加安全防护设备的保险装置，从而尽可能减少施工风险，比如在供电设备中增加触电保护装置等;在施工现场装设风险预警设备，通过相关设备在发生危险时能够自动报警，并对危险信号进行自主识别，尤其是出现危险问题时，能够及时进行报警，以保护施工人员的生命安全[4]。

（五）采用先进的施工技术

如果企业采用先进的施工技术，不仅能够提高施工质量和效率，而且还能大大提高施工安全性。由于目前建筑施工难度越来越大，所以传统的施工技术已经难以满足现阶段对施工的要求，特别是那些较为复杂的施工项目，如果施工技术落后，就可能导致严重的安全事故。为此，就必须尽可能地引进较为先进的施工技术，进一步提高施工的安全性。此外，企业拥有先进的施工技术，不仅能够提高建筑施工的安全性和效率，还可以进一步提高自身的竞争能力，能够稳步运行。

（六）强化工程材料及设备管理

在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，做好信息登记工作，便于后续投入使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序[5]。

六、结束语

综上所述，在房建施工过程中，施工的质量与安全管理工作非常重要，只有在施工过程中引入先进的管理理念和施工技术，才能最大限度地提高建筑工程的质量水平以及安全管理水平，从而保证施工的质量与安全。

参考文献：

[1]刘卫东.房屋建筑施工的质量与安全管理探究[J].城市建設理论研究（电子版）， 2019（11）.

[2]余青山.高层房建工程现场质量与安全控制管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）， 2016（30）.

[3]郑丽娟，蒋国.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J].城市建设理论研究（电子版）， 2017（18）.

[4]李坤，李祥.房建工程现场质量与安全控制管理分析[J].中国房地产业， 2018（5）.

[5]张刚.探讨房屋建筑施工现场质量安全管理要点[J].商品与质量， 2020，（003）：200.