福利管理表格范文第1篇

总则

为规范集团公司异地工作薪资福利管理，保障异地工作员工有一个良好的工作及生活环境，调动员工的工作积极性，特制定本规定。

释义

第一条 异地工作员工指：因工作需要由集团公司正式派遣(以《异地工作派遣通知书》为准)，前往原工作所在地以外、非家庭所在地(不含大连)工作，时间在三个月以上，与集团公司签订劳动合同或协议的正式员工。

第二条 家庭所在地和原工作所在地：

1、 已婚员工的配偶或未成年(指未满十八周岁，下同)子女所在地，以长期实际居住地为准;配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准;

2、 未婚或其他单身员工，以其原工作所在地，即前往异地工作前生活时间一年以上的城市为准;

3、 特殊情况以人力资源部核定地为准。

薪资管理

第三条 异地工作员工薪资标准，根据员工相应职位，考虑地域、企业规模、工作难度等差异因素，按集团公司薪资体系的薪资级别确定。

第四条 原则上员工异地工作薪资标准不低于原薪资标准的120%。

第五条 异地工作员工薪资由集团公司统一发放，薪资、相关税金等费用由工作所在成员企业承担特殊情况必须在当地成员企业发放的，或除集团公司按一定标准发放的薪资，工作所在成员企业也同时按一定标准发放薪资的，必须经集团公司人力资源部书面批准，并每月向集团公司人力资源部报《异地工作员工月薪资福利报表》和备案。

第六条 异地工作员工绩效奖金(包括月度、季度、年度奖金)必须报集团公司人力资源部批准后方可执行。

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福利管理

第七条 社会保险与住房公积金

异地工作员工社会保险与住房公积金由集团公司统一办理，因员工户口等原因无法办理的，由集团公司将委托工作所在成员企业办理，有关企业缴纳费用由员工工作所在成员企业承担。

第八条 宿舍配置标准

建议成员企业按下列标准为异地工作员工配置宿舍，情况特殊的，可以考虑工作所在成员企业情况，自行解决。

总监、副总经理(含)以上级：两居室套房 部长级：一居室套房

其他级：人均一间，如异地工作仅有一个时，按一居室套房标准计

宿舍由所在地成员企业提供，建议考虑交通便利、市政配套设施完善等因素。 如特殊情况需将租房费用交由异地工作员工自行租房时，需将有关费用标准的书面申请提交集团人力资源部批准后方可执行，此外不得发放任何住房方面补贴。

第九条 家具电器等生活配给品

为方便异地工作员工生活，如由成员企业为异地工作员工配置宿舍，建议为异地工作员工提供生活必备家具电器等生活配给品，但不得以任何现金形式代替。

建议基本配备：床、桌、椅、柜、煤气灶、热水器、电视机、洗衣机、冰箱、空调、电话等家具电器，所有配置以适用节俭为原则。

第十条 安家费

工作所在成员企业一次性向异地工作员工发放安家费用以购买日常生活用品，标准为该员工月薪标准的50%(最低不少于2000元，最高不超过10000元)，为保障集团公司薪资保密制度，此费用在员工薪资中一并发放。

第十一条 交通、通信

异地工作员工任成员企业人事总监、财务总监享受所在企业副总经理待遇，成员企业可根据企业实际情况，考虑解决交通问题。

其他人员按工作所在成员企业管理规定执行。如工作所在成员企业安排的宿舍距工作所在地较远时，应考虑交通费用，但如以现金补贴形式发给，必须报集团公司人力资源部批准

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后方可执行。

通信费用按工作所在成员企业管理规定执行。 第十二条 休假

异地工作员工休假参照集团公司员工休假制度执行，考虑到异地工作员工的家庭不在工作所在地，每季度可以另外享受5天全薪休假。如因工作需要，在三个月内回家庭所在地出差五天以上的(含五天)，不再享受每季度五天的全薪休假;

每年可累计报销本人(或其直系亲属)由工作所在地至家庭所在地的往返经济舱机票四次或不高于该费用的其他实际交通费用四次;

休假不得存假，不计算路程假(无航线地区除外);

如因工作原因未能休假或未能一次性休完的假期，可由成员企业根据实际情况予以补休，往返路费自理。年假必须本年度内休完，逾期不补。

第十三条 职务(福利)消费，任何形式的职务(福利)消费必须经集团公司人力资源部书面批准方可执行。

第十四条 第十五条 工作。

本规定中未涉及的福利部分均按集团公司有关规定办理。

异地工作结束后，员工需配合当地成员企业办理上述条款涉及物品的交接

福利管理表格范文第2篇

【摘 要】金融危机的产生多数是由经济泡沫引起的，国际金融危机的爆发和蔓延，对我国经济造成了巨大的影响，同时也为我国的企业发展带来了新的挑战，并且对我国新时期税制改革提出了新的要求。本文通过介绍金融危机与税收改革的相关概念和特征，研究分析在金融危机背景下政府税收制度改革面临的问题和需要改进的方面，为我国财政税收改革有效地良性发展提出了一些有针对性的策略和建议。

【关键词】金融危机；税收改革；管理理念

一、引言

自2008年下半年国际金融危机爆发以来，我国政府为保持财政平衡、促进经济结构调整、防范经济危险，在税收制度上实施了一些具有长远意义的措施。同时金融风暴也使得政府性税收调整萌发出了新的机遇，重新认识和思考财政税收改革，积极探索财政税收的新模式，改变现有的税收管理制度，以适应外部经济环境的复杂多变。本文将对上述内容进行分析研究，从而提出一些具有针对性的策略，促进我国经济发展和社会和谐。

二、相关概念概述

1.金融危机的定义

金融危机主要定义为金融资产、机构、市场的危机，主要表现包括金融资产价格大幅下跌、金融机构倒闭或濒临倒闭等。金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。近年来金融危机呈现多种形式混合的趋势。

2.税制改革的定义与形式

税制改革指的是通过税制设计和税制结构的边际改变来增进社会福利的过程。

税制改革出现的形式有很多种，包括有税率、纳税档次、起征点或免征额的升降和税基的变化，又有新税种的出台和旧税种的废弃，还有税种搭配组合的变化。

三、我国财政税收改革的发展现状

1.发展现状

近几年来，为实现确保增长、扩大内需这一目标，为应对金融危机对经济的影响，我国推行了较为积极的财政政策，实行了一些以减税为主要目的税制改革措施，例如全面取消农民的农业税、提高员工的工资薪金个人所得税免征额等。大规模的税制改革对于进一步优化税制结构，刺激经济增长，从而顺利地应对金融危机，发挥了重要作用。当然，应该看到，目前的税收制度仍然存在一些不符合社会经济发展要求的问题，需要进一步改革与完善。

2.改革存在的问题

（1）个人所得税制仍有不合理，不利于调节收入差距

税率模式较为复杂繁琐，边际税率也在一定程度上过高。我国现行个人所得税税率制度一定程度上增加了税制的复杂性，同时也损害了我国的经济效率。个人所得税中的税率某些级也是形同虚设，没有太大实际意义，也不利于调整收入差距。

（2）传统的税收管理理念占主导，阻碍税收改革的正常运行

计划、组织、指挥、协调和控制是税收管理的重点，为了方便对纳税人的管理，制订较为严格的规章制度；指挥与服从管理是管理者与被管理者之间的关系，即传统的上级对下级的管理关系。这种陈旧的传统税收管理理念，导致的直接后果就是纳税人与税收管理者形成一种对立关系，严重影响了税收征纳关系和纳税人的纳税遵从度，从而造成了大量的逃漏税和税收流失。给我国的税收征管工作带来巨大的困难。

四、我国财政税收改革的探讨

根据我国经济在金融危机大背景下的发展现状，结合我国的实际发展情况，要促进收入公平与社会和谐，笔者认为既要改革税制，即提高个税费用扣除额并实行综合税制，也要加强制度建设，遏制权力寻租活动。这两个渠道相互补充、相互促进。当前，加强制度建设比改革税制可能更为重要、更为迫切。针对上一章节介绍的问题，具体针对性策略探讨如下介绍。

1.改革税收体制 推进PPP模式

2014年9月23日财政部发出《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（76号文），进一步明确了新一届政府对公共经济领域中公私合作方向的重视与肯定，鼓励社会资本参与提供公共产品和公共服务并获取合理回报，大力推广项目融资的PPP（Public-Private-Partnership）模式。

从短期来看需要税收优惠政策与长期税制改革相配合，对于积极参与PPP项目的企业出台税收优惠政策，对于PPP项目下成立的公司出台诸如所得税“三免三减半”的税收优惠政策。运用PPP项目模式结合我国具体的政策措施，把公共基础设施和市政节能环保的税收政策结合统一起来。进而推动了社会资本投入诸如码头、航站楼、公路等基础设施的建设。

2.运用现代管理理念，优化税收征管组织形式

现代管理理论认为，一定的管理理念总是基于一定人性假设之上的，管理者总是根据这些人性假设来确定他们的管理理念、管理模式和管理手段的。税收管理是管理的一部分，关于管理理念的理论同样适用于税收管理。一定的税收管理理念同样是基于对被管理者的人性和行为模式的假设基础上的。

创新税收管理理念，就是要在扬弃传统税收管理理念的基础上。树立适应现代税收管理实践的现代化的税收管理理念。树立系统综合管理理念。在信息化支持下的专业化税收征管模式，是—个不可分的整体，所有税务人员都应该树立系统综合管理的观念。要树立系统综合管理观念、自觉地把税收管理系统与整个国民经济管理系统有机地结合在一起，提高税收管理系统的运行质量。

五、结束语

综上所述，在金融危机的背景下对财政税收改革进行探讨是十分必要的，这不仅能够促进我国经济的稳定发展，更能提高我国在世界中的地位。财政税收政策是我国政府调控经济的重要手段，只有充分合理的对传统的税收制度进行改革才能取得良好的效果。希望通过此文能够为我国金融危机背景下财政税收的改革提供参考。

参考文献：

[1]刘恒宇.金融危机产生的原因及影响 [J].知识经济，2013年.

[2]李芳.我国现行税制结构的失衡现象及改革问题研究 [J].现代商业，2014年.

[3]林艳华.我国现行税制存在的主要问题及改革建议 [J].商业时代，2011年.

福利管理表格范文第3篇

2、浅谈企业人力资源薪酬管理

3、人力资源管理信息化建设的探讨

4、现代煤矿企业人力资源管理

5、消防施工企业人力资源柔性化管理方法研究

6、“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

7、人力资源管理视角下的师资培训问题及改进策略

8、国企人力资源管理中的薪酬福利激励措施分析

9、浅析企业人力资源成本会计的确认与核算

10、浅析人力资源信息管理

11、高校科技产业人力资源信息化管理研究

12、人力资源中绩效与薪酬福利管理探究

13、信息技术在医院人力资源管理中的应用

14、教育培训企业人力资源管理的信息化建设

15、浅谈我国国有企业人力资源管理

16、浅谈员工忠诚度的组织培养

17、破解物探企业季节工管理难题

18、信息化在企业人力资源管理中的应用

19、国企人力资源开发与管理的途径

20、人力资源外包服务商的角色定位

21、试论企业对人本原理的运用及人力资源的管理

22、企业人力资源薪酬福利管理及价值分析

23、企业人力资源管理信息化建设的重要意义

24、论人力资源管理与核心竞争力的培植

25、柔性管理在服务业人力资源管理中的应用

26、论加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

27、浅谈如何搞好企业人力资源管理工作

28、我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

29、论人力资源管理中薪酬福利的应用

30、浅析国有企业人力资源管理创新

31、新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策

32、文化差异对合资企业人力资源实践的影响

33、公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径探析

34、事业单位人员管理中人力资源管理工具的运用

35、经济师人力资源管理的现状与探索

36、探究企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

37、人力资源信息化相关问题探究

38、ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析

39、人力资源成本管理相关问题浅析

40、分析大数据时代企业人力资源管理变革

41、基于人力资源管理视角的高校教师聘任制研究

42、浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建

43、加强医保中心人力资源管理的对策

44、浅谈现代国有企业的人力资源管理

45、高校人力资源管理信息化的现况与对策

46、人力资源薪酬福利管理之我见

47、基于“互联网+”的企业人力资源柔性化管理分析

48、人力资源管理在医疗卫生行业中的运用探讨

49、企业薪酬福利体系优化策略研究

福利管理表格范文第4篇

现阶段，在我国科学技术水平日益提升的背景下，国内各个企业为了实现可持续性的发展，开始注重运用科学的人力资源和合理的薪酬福利，以便在企业内部营造出一个和谐的氛围，通过科学的方法来协调人和事的关系，处理好企业与员工之间的关系，从而使员工可以信赖企业，在实际的工作过程中发挥自身最大的价值，最终实现企业的未来发展。对此，相关企业要注重薪酬福利在企业人力资源管理中的重要性，后续在战略的实行方面注重对其进行合理应用，以此来提升企业相关工作者的工作积极性，更好地促进企业后续的发展。

一、人力资源管理中薪酬福利的重要性分析

(一)现阶段，在企业的实际运行过程中，人力资源管理作为企业后续发展的重要部分，关系着企业的稳定发展与否。在人力资源管理中，相应的管理负责人为了提高人力资源管理工作的水平与质量，在实际的执行过程中开始运用科学的、合理的薪酬福利制度。对于企业内部员工来说，合理的薪酬福利制度可以提高公司员工的工作积极性和主动性，使员工对企业价值认同感增加，可以使其将更大的精力投入到工作中，从而为企业创造更多的价值，进而提高企业的经济效益，推动企业进一步的发展。

(二)不论什么企业的发展，都需要企业员工的支持，而要企业员工最大化发挥自己的价值，企业就需要站在员工的角度来思考，知悉员工的生活需求与心理需求，在后续的人力资源管理中以合理科学薪酬福利制度来缓解员工在工作过程中的消极情绪。在这时，企业人力资源管理中的薪酬福利制度就突显出了自己的作用，其可以在经济上给予员工一定支持，为员工创设良好的工作氛围，从而激发员工为公司创造更多的价值，在企业内部构建优质的、忠诚的、敬业的团队，这可以在保证每位员工有一个公平福利待遇的同时，实现企业长远的发展规划。

(三)人力资源作为企业管理的重要组成部分，在实际的管理过程中可以正确处理企业与员工、人与人之间的各种矛盾，从而发挥企业员工的潜能，进而实现人尽其才、事得其人、人事相宜的良好工作状态。在人力资源管理中运用薪酬福利，可以使企业的人才流失率得到明显的降低，从而减少企业在人才流失方面的损失，进而实现企业发展与员工发展两者之间的有效统一，为企业后续的发展奠定良好的基础，维护企业内部的稳定与和谐。

二、薪酬福利在人力资源管理中的应用

（一）保证薪酬福利分配的公平

现阶段，要提高企业人力资源管理的水平与质量，相应的企业以及人力资源管理者都需要正确认识到薪酬福利在人力资源管理中的重要性，在实际的管理过程中注重保证薪酬福利分配的公平性。首先，企业要在薪酬福利的保障和激励两个方面建立合理的机制，确保机制得到有效发挥，以此来平衡企业内部员工的心理，后续提高员工的工作效率。在实际的执行过程中，人力资源管理者要注重多方面考虑，从员工的实际情况上进行分析，在对员工的贡献度进行有效评估后根据员工的业绩表现来动态调整薪酬福利。与此同时，后续在对薪酬和绩效进行管理的过程中，人力资源管理者还需要建立科学、合理的能量化的考核指标，按照权责对等的原则来明确员工的职责，充分发挥企业员工的主观能动性和创造力，使职工工资收入与业绩、实际贡献挂钩，以此来激励员工更加努力工作。

（二）完善薪酬福利管理制度

在薪酬福利的实际应用过程中，相关企业以及人力资源管理者要保证整个工作的实效性，还需要完善薪酬福利管理制度，针对薪酬独立的考核机制要遵循战略引领、突出重点以及深化应用的原则。在实际的工作过程中要以公司的实际运行情况来作为基准，后续制定合理的战略目标，以此为导向进行后续的工作，从而确保各基层单位、各部门人员在发展的过程中可以与公司发展战略协同一致，围绕公司的业务来开展相应的评审工作，充分激发员工队伍活力，在企业内部建立和谐、健康的工作氛围。此外，要突出薪酬福利的作用，企业还要对绩效考核予以关注，通过合理的考核制度与标准来作为奖惩与选拔任用的重要依据，以一套合理科学的考核评价体系来促进员工能力的提升，为公司的可持续发展注入动力。

（三）拓展绩优人员激励方式

在人力资源管理的实际过程中，由于员工的实际工作情况不尽相同，因此薪酬福利制度也需要因人而异。实际上，薪酬福利的应用还涵盖了绩优人员的激励方式，这主要是针对年度考核优秀的员工，对于这类员工，企业要对其予以关注，因为其不仅可以为企业的发展注入自己的力量，还可以为企业其他员工树立良好的榜样。对此，企业以及人力资源管理部门要立足于实际，构建包括薪酬、福利、晋升、荣誉、培训五大强激励体系，对优秀员工进行评优评先、职业拓展培训，以此来进一步提升员工的综合素质，并进一步实现员工绩效工资的合理分配，在企业内部营造出“业绩好、收入高”的内部氛围，在实现企业发展目标的同时，促进企业员工与企业的共同发展。

三、结语

总而言之，在经济快速发展的时代背景下，人才竞争日益激烈化，企业要实现稳定的发展，就需要在人力资源管理中应用薪酬福利管理制度，以其科学性和合理性来提升员工工作积极性和主动性，进一步促进企业长远的、可持续的发展。

摘要：随着现今我国经济水平的日益提升, 各行业的发展速度都在持续加快, 在企业规模不断得到扩大的同时, 企业内部人力资源管理的重要性也逐渐突显出来。在人力资源管理中, 薪酬福利作为其中的重要内容, 可以对员工起到非常明显的激励作用, 提高企业员工对公司的信任感与归属感, 这有利于企业后续稳定、健康的发展。基于此, 本文在阐述人力资源管理中薪酬福利的重要性基础上, 总结了薪酬福利在人力资源管理中的应用, 以期可以给相关企业后续的人力资源管理工作提供一定的借鉴。

关键词：人力资源管理,薪酬福利,作用,应用

参考文献

[1] 武蕾.事业单位薪酬福利管理问题的相关思考[J].中国国际财经 (中英文) , 2018 (09) :144-145.

[2] 曾永庆.JD公司业务发展战略下的人力资源管理系统优化设计研究[D].石河子大学, 2018.

福利管理表格范文第5篇

库房的管理由库房保管员负责。

2 采购物资入库

2.1 采购物资必须实施进货检验，经主管计划员和库房保管员验收后方可入库。

2.2 核对内容包括以下项目：

按订货合同核对到货清单及实物。

2.3 仪器、仪表、微机、电子设备、机电设备等整机验收，由设备主管部门(计划员参加)按该仪器设备的技术条件、功能要求、质量等级测试验收，并出具测试验收报告，物资部门收到验收合格报告后，方可办理入公司手续。

3 采购物资的保管

3.1 保管员对所管器材做到四定位(区、批、货、架位号)，三相符(帐、物、卡)，按时保养不损坏、无差错、不丢失，定期盘库，发现问题及时报告。

3.2 各类库存物资，要经常检查维护，做到不发生差错，损坏、丢失、霉烂、变质。对质量有疑问的产品及时提出检验申请。

3.3 器材库按物资的类别、名称、型号、规格等分别保管，帐、物、卡标识清楚。

3.4 贵重金属、易燃、易爆、剧毒的物资，必须按专门的文件规定，专人管理，妥善存放。

3.5 对有保管期、使用期要求的产品，分批存放、先进先发，以防超期，对已超期的产品或标记不清的产品应另行存放。

3.6 库房温度控制在10℃--30℃，湿度控制在30%--70%，每日记录一次。 3.7 注意安全防范、安全操作，防火、防盗、防事故。

3.8 仓库内不准存放其它无关物品和私人物品。 4 采购物资的发放

4.1 物资发放要严格按照物资领用单上写明的产品名称、型号、规格、技术条件、批号、数量等内容发放，并经领用人员当面核对无误。 4.2 对于存放时间已超期的产品，出库时，先由保管人员会同领用人员复验合格后，方可发放。对久存不用已发生质量问题的产品，不能领用出库并及时打报废报告。

成品库管理制度

1 职责

成品库管理员负责公司所有成品的日常入库、管理、出库操作、包装及包装用品的管理及记录。 2 成品库存放范围

2.1 存放普通成品、返修和维修成品。

普通成品：由我公司研制生产达到合同最终交付状态、需向用户交付的所有成品及其他配套件成品。

返修和维修成品：由我公司返修和维修达到合格状态的成品及其配套件成品。 2.2 存放包装用物品及其他包装辅助材料。 3 成品库管理

3.1 成品库各类存放成品和各种用品必须定置存放。

3.2 成品库须建立成品的出入库台帐，成品出入库须填写成品入库单和成品出库单。按照包装用物品种类建立包装用物品出入库台帐。

3.3 成品库管理员对成品库所存物品进行定期检查、盘点、清理。 3.4 成品库设立专用温湿度登记本，每天登记，对库房的温湿度实时监控。 3.5 包装整机、模块等成品时要求操作人员佩戴防静电手链、穿防静电工作服并在防静电工作台上完成。

3.6 定期对成品库进行清理及清扫，保持整洁、干净。 3.7 注意安全防范、安全操作，防火、防盗、防事故。 3.8 成品库必须经常保持通风，以防产品受潮、锈蚀。 4 成品的入库

4.1 工程技术部将本成品库存放范围规定的成品(包括合同要求的齐套物品、文档)在领取履历本或合格证之前填写成品入库单并同时办理入库手续。

4.2 成品库管理员检查成品实物名称、数量、规格、型号等与成品合格证或履历本的一致性。

4.3 成品库管理员需建立成品入库台帐，做到帐、物相符。

4.4 成品库管理员对有关交付件按照要求进行包装，检查“装箱单”与装箱实物的一致性。

5 返修和维修成品的入库

5.1 在待返修和维修的成品到公司后，首先要进行入公司登记。

5.2 成品修好后进行入库登记, 即在领取履历本或合格证之前填写成品入库单并同时办理入库手续。

5. 3 成品库管理员检查返修和维修的成品实物名称、数量、规格、型号等须与产品合格证或履历本一致。且建立返修和维修成品台帐，做到帐、物相符。

5.4 成品库管理员对返修和维修成品按照所质量文件《产品包装技术规定》的要求进行包装，并进行齐套工作的检查。 6 成品的出库

成品库管理员接到成品发运指令后，办理成品出库手续，填写成品出库单并同时办理开具发票通知单，同时在相应台帐上进行登记，然后交给相关人员。出库成品的名称、数量、规格、型号必须与产品出库单、开具发票通知单、 库存台帐相符。返修和维修的成品无开具发票通知单。

7 成品包装用设备、辅助工具、物品的管理

包装成品所用的设备、辅助工具由成品库管理员负责日常维护和维修，保证设备和辅助工具能够正常使用。包装成品所用的物品由市场部负责统一申请购买、管理和分发。成品库管理员根据交付计划或根据研制和生产部门预先(一个半到二个月)提出的包装用品需求计划进行准备。

。

保管员质量职责

1. 加强库房管理，防火、防盗、注意安全。库房内保持整洁，不放私人杂物。

2. 物资入库时按有关规定逐项对照验收，按规定办理入库手续。 3. 未经验收或验收不合格的物资拒绝入库，拒办入库手续。 4.对已入库的物资做到账、物、卡相符，按类摆放整齐、标记清楚。库存物资要定期盘库，做到日清月结。

5. 库存物资要出库时要严格按照物资领用单发放器材，当面核对无误，并及时做好记录。

6. 库存超期的产品出库时，先借出复验，合格后方可领有。 7. 定期检查库存物资，发现变质、霉变、断裂、破损、差错等质量问题及时隔离、报告，并做好质量信息记录。

福利管理表格范文第6篇

办公室管理表格

第一章

办公室工作日程通用表格 1.当天备忘的重点 2.当天领导的行动掌握表 3.当天部属的行动掌握表 4.日程表

5.一年重点实施日程表 6.一周日程表 7.四季日程表 8.日程检查表 9.每日行动管理表 10.行程表拟定法检查表 11.每月、每日行事预定表 12.领导和部属休假掌握表

第二章

办公综合管理表格 1.行政办公工作说明表 2.行政办公职位规范表 3.公司职员签到簿 4.纪律处分通知单 5.员工奖惩月报表 6.秘书职务说明表

7.计算机操作员职务说明表

第三章

会议管理表格 1.会议计划表

2.例行事务会议安排表 3.会议室使用申请表 4.会议登记簿 5.会议通告单 6.会议通知 7.会议议程表 8.会议记录表(一) 9.会议记录表(二) 10.议决事项检查表

11.会议决定事项实施管理表

第四章

出差管理表格 1.员工出差申请单 2.业务员出差申请单 3.出国申请表 4.出差通知单 5.预支差旅费申请单 6.业务员出差报告表 7.员工出差报告表 8.差旅费请领单 9.差旅费支付明细表

第五章

财产综合管理表格 1.财产登记表 2.财产登记卡 3.财产记录保管表 4.财产领用单 5.财产移出(移入) 单 6.财产移交清单 7.财产请修单 8.报废单 9.财产减损单 10.财产增加单 11.财产增减月报表 12.财产投保明细表

第六章

办公物品管理表格 1.文具用品一览表 2.办公用品需求计划表 3.办公物品请购单 4.重要办公用品登记卡 5.领物卡

6.办公用品领用卡 7.办公用品领用单 8.办公用品耗用统计表 9.办公用品盘存报告表 10.个人领用文具用品统计表 11.长途电话使用登记簿 12.影印文件申请单

第七章

涉外事务管理表格 1.高层经理接待日程表 2.公务联系单 3.参观申请登记表 4.参观许可证 5.来宾出入登记表 6.来宾来厂通知单 7.接待用餐申请表 8.接待申请及报告表

第八章

安全保卫管理表格 1.员工出厂单

2.外出员工时间登记表 3.安全管理实施计划表 4.用电安全检查表 5.安全检查表

6.工作安全改善通知单 7.工作安全检查表 8.进厂联络单 9.守卫日报表 10.来访登记表 11.物品出厂放行条 12.物品出厂申请单 13.危险工作安全同意书 14.工伤报告单 15.灭火器定期检查记录表

第九章

提案管理表格 1.提案表(一) 2.提案表(二) 3.提案记录表 4.提案评定表 5.提案实施命令表 6.改善案结案报告表 7.提案改善成果报告表 8.合理化建议采用通知单

第十章

文书管理表格 1.文件目录清单 2.收(发)文编号登记表 3.收(发)信登记簿 4.信函寄(发)记录表 5.文件传递单 6.交办事项登记簿 7.呈签单 8.内部联络单 9.内部业务便笺 10.复印文件登记表 11.公文拟稿用纸样本 12.发文稿纸样本 13.发文呈批单 14.签呈事务备查表

第十一章

档案管理表格 1.备考表 2.档案索引图表 3.归档案卷目录 4.档案目录卡 5.档案明细表 6.档案内容登记簿 7.(机密)文件保管备查簿 8.作废档案焚毁清册 9.档案调阅单 10.阅档催还单 11.档案存放位置表 12.阅档催还单存根

第十二章

印章管理表格 1.印章样式规定表 2.销毁印章申请表 3.印章台账登记单 4.公司印章管理登记表 5.公章使用规定表 6.公章使用登记簿 7.印章使用范围明细表 8.用印申请单

第十三章

企业福利管理表格 1.员工体检表

2.福利委员会员工互助金申请单 3.员工互助金收据 4.员工工伤医药费申请单 5.员工进修申请表 6.员工进修补助申请表 7.员工子女教育奖助金申请单 8.员工家属生活补助申请表

第十四章

企业车辆管理表格 1.车辆登记表 2.派车单 3.借车审批单 4.车辆请修单 5.领油单 6.燃油效率及耗油量结算表 7.油料库存月报表 8.车辆保养修理记录表 9.车辆费用报销单 10.车辆费用支出月报表 11.交通事故违规报告表 12.车辆事故报告表 13.车辆使用申请表

第十五章

企业清洁卫生管理表格 1.上班清洁自查表 2.清洁工作安排表 3.卫生区域计划表

第十六章

附录

1.国家行政机关公文处理办法 2.国务院办公厅关于实施《国家行政机关公文处理办法》涉及的几个具体问题的处理意见 3.中国共产党机关公文处理条例 4.国家行政机关公文格式 5.标点符号用法

6.出版物中数字用法的规定 7.国务院关于在我国统一实行法定计量单位的命令