风险投资问题对策论文范文第1篇

金融风险是会对经济主体的资产和收入产生不确定性影响的一种风险。从风险构成要素上分析, 企业金融风险是由利率、证券价格和汇率等金融变量发生的非预期变动引起的, 而这种变动包括以下经济、政治、社会三类事件, 代表着在发生相关 (经济、政治、社会) 事件之前不能预先知道的变化。其中, 经济风险才是一般意义上的金融风险。企业所面临的金融风险, 主要是汇率风险和利率风险。

1.1 汇率风险

汇率风险又称外汇风险, 是指在持有或运用外汇的经济活动中, 因汇率变动而公司的盈利和市场价值蒙受损失的可能性。一般情况下, 企业会面临交易风险、折算风险和经济风险等汇率风险, 其中交易风险是经济主体因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性, 由可能的风险和确定的风险组成。折算风险代表的是功能货币在转换成记账货币时的账面损失, 分为损益的折算风险和资产负债的折算风险。经济风险又称经营风险, 指汇率变动影响到企业的产销量、价格、成本等, 从而使企业未来一定期间收益或现金流量收到潜在损失的可能性。

1.2 利率风险

利率风险是指市场利率的变动给经济活动参与者造成损失的可能性, 使经济实体的实际收益与预期收益或实际成本与预期产生背离。利率风险可以分为重新定价风险、基差风险、收益率曲线风险和期权风险四类。其中, 重新定价风险是最主要的利率风险, 它是由对浮动利率而言的重新定价时间与对固定利率而言的到期日之间的不匹配产生的, 只要存在重新定价缺口, 就会带来利率风险;而基差风险, 会随着利率市场化的推进而相应增加;当长期债券的收益率高于短期债券的收益率时, 不存在收益率曲线风险, 反之则存在;期权风险是由银行客户行使隐含期权给银行造成损失的可能性, 该风险在中国商业银行日益突出。

2 电力企业金融风险管理的问题

2.1 企业的风险管理体系亟待完善

现阶段大部分电力行业的风险分析工具种类匮乏, 尚未引进注入风险偏好、风险承受力、风险对策、压力测试、情景分析等分析工具, 因此总的来说, 多数电力企业并未形成完整的风险管理体系框架, 这在很大程度上增大了企业对当前风险状况判断的不确定性和复杂性。不仅如此, 电力企业的内控制度也亟待健全, 如在诊断核心内控流程、优化相关内控方案方面经验不足。事实上, 企业应格外关注风险管理, 在进行资源分配的过程中引用风险管理理念, 以提高企业综合效益。

2.2 企业风险管理应用存在局限性

电力企业的金融风险, 涉及生产、财务、市场、法律的方方面面, 因此在进行风险管理时, 也要关注到各个领域, 进行全面的合理规划。然而这种观点, 并未被绝大多数的企业管理者所接受, 他们认为只有占据资源最多的生产领域的风险管理才是必要的, 在其他领域实行风险控制是一种资源的浪费。由此各级电力部门出台了大量的规章制度, 以规范和知道安全生产, 实行电力部门生产区域的风险回避和善后处置, 而忽略了其他领域风险的规范化管理。

2.3 日常风险管理工作秩序混乱

风险与风险之间能够互相影响, 在工作中同时出现不同风险时, 风险可能可以互相抵消, 对工作不产生影响也有可能叠加在一起, 加剧对工作的影响。对电力企业的部门而言, 由于每个部门在风险管理上重视的东西各不相同, 不同部门在共同管理上便存在漏洞, 管理上的漏洞导致工作产生风险。另外, 很多部门希望企业管理层进行风险管理工作的中心在本部门上, 向管理层描述时有意放大本部门风险管理的重要性, 导致企业的管理层错误估计该部门风险后果, 分不清不同部门的不同风险的轻重缓急。

3 改善电力企业金融风险管理的对策

3.1 开展全面的风险管理

全面的风险管理要以全面的风险统筹规划为开端, 将所有风险纳入管理体系的范畴。首先, 依据企业的环境需求和发展战略, 建立综合的风险管理领导架构, 并在此基础上形成风险管理框架, 在框架之下寻找适合企业实际发展状况的管理方法。另外, 企业应根据各部门职能责任分配对应的风险管理任务, 在各部门之间构建起全员参与风险管理责任分配和监控体系工作的职责关系, 促使企业全面风险管理的方法和流程规范化, 以切实地推进企业开展科学的风险管理。

3.2 完善金融风管组织机构, 实行动态风险监控

要完善金融风险管理组织结构建设, 明确和规范相关部门的管理职责。在职责范围内各部门要在日常中实行风险动态监控, 并通过分析机制运行效果的好坏及成本调整风险管理的工作流程, 不断完善风管体系和实施策略。此外, 还要注重培育风险管理方面的优秀人才, 丰富企业风管文化, 实现更高层次的风管目标。要特别注意的是, 全面风险管理的流程得以顺利推进的关键, 在于保持所有细分过程中的信息沟通顺畅, 减少信息不对称现象的发生, 出现问题及时沟通, 各方面协调解决。

3.3 转变经营管理观念, 增强金融风险管控意识

只有转变偏重生产领域风险管理的传统观念, 给予金融风险同等甚至更大的关注度, 才能为加强我国电力企业金融风险管理从根本上扫清障碍。金融风险管理工作要求从长远的、全局的角度思考行为方式, 企业管理人员应在风险管理文化方面做好统帅作用, 通过相关的培训和深度的沟通来逐步增强每一层级员工的风险意识, 使员工不断地从实践经验中吸取教训。在宏观环境下, 电力企业还要加强金融风管大文化的宣传, 通过潜移默化地渗透影响员工的思考方式, 从根本上转变风控观念。

4 结语

伴随着我国的经济发展步伐日益迅速, 金融风险已经渗透到社会的方方面面。作为关系到国计民生的电力企业, 对金融风险的管理和控制是十分必要的。这就要求管理者具有前瞻性, 密切配合我国市场改革的步伐。总之, 增强金融风险管理意识是基础也是根本, 随后要建立完备的风管组织机构开展管理工作, 同时要配合相关制度建设为风控保驾护航, 促进电力企业的健康稳定发展。

摘要：随着我国市场经济体制的逐渐完善, 金融体系得以扩大开放, 外部扰动对国内金融市场的影响愈加强烈。目前中国电网负责远距离大容量的输电工作, 以保持用电和发电的平衡。因此, 为了在严峻的金融环境下促进电力企业的稳步发展, 需要对该企业的金融风险管理提出更高的要求。本文从概述企业金融风险入手, 分析了目前电力企业金融风险管理存在的问题, 并有针对性地提出了解决对策。

关键词：电力企业,金融风险管理,问题对策

参考文献

[1] 陈燕玲.金融风险管理的演进:动因、影响及启示[J].中央财经大学学报;2006年07期.

[2] 常雪峰.谈如何健全和完善电力企业内部控制[J].科技情报开发与经济, 2008 (03) .

[3] 陈喜生.浅谈电力企业风险管理与对策百科论丛, 2010 (01) .

[4] 郭祥梅.浅谈我国电力行业的金融风险管理[J].低碳世界, 2013, 30 (13) :32-36.

风险投资问题对策论文范文第2篇

一、应收账款的风险产生原因

(一) 客户信用信息管理不科学

客户信用信息管理是应收账款风险管理中十分重要的一个部分。然而, 在当下阶段, 大部分企业都无法在该方面做到较好, 普遍存在着以下三个问题:第一, 客户信息零散、不全面。由于企业各个部门有其各自的职能, 所以它们拥有的客户信息也就不尽相同。但是, 因为各个部门之间缺失沟通交流, 使得它们各自拥有某方面的信息, 但却没有整合起来。第二, 客户信息陈旧。一般情况下, 企业都会建立客户信息库, 但是常常仅局限于建立, 而没有花费一定人力、物力去对客户信息进行定期更新等, 从而使得企业的一些决策和实际情况产生偏差。第三, 客户信息管理不科学。由于企业对于客户信息的分类和整理的方法不科学合理, 所以可能会出现遗漏的情况, 导致了一些较为有用的信息无法发挥作用。

(二) 错误的销售观念

由于市场竞争的激烈, 企业为了扩大销售, 增加企业的竞争力, 这些因素常常迫使企业不得不采用赊销即发放信用的方式去争取客户, 扩大市场占有率, 盲目的扩大销售, 并且认为大量的赊销是正常的情况, 没有认识到应收账款也是具有危害性的, 从而造成企业的应收账款高居不下, 企业的发展受到限制, 资金压力加大, 资金难以周转, 导致企业出现财务危机, 甚至面临破产。

(三) 忽视内部控制

由于企业自身的问题, 企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理, 导致了其内部控制制度不健全, 制度无法切实落实到位, 使得应收账款风险管理无法发挥作用。并且, 当下大部分企业对于内部控制都没有一个较为正确的认识, 造成了内部控制被架空, 使得企业的经济效益大大降低, 阻碍了企业的正常发展。

(四) 货款催收力度不足

在一般情况下, 企业的货款催收都是销售人员和财务人员来进行的, 但是无论是销售人员还是财务人员, 在货款催收过程中都存在着许多问题。销售人员是直接进行销售的人员, 与客户进行直接沟交流, 因此在货款催收过程往往容易因为情面问题而不会较大力度的去催收货款, 并且对于销售人员来说, 在扩大销售额的压力之下, 在货款催收方面往往缺少时间以及精力。财务人员则因为衔接沟通不足等问题, 导致了逾期拖欠时间越长, 账款催收的难度越大, 成为坏账的可能性也就越高。

二、应收账款风险防范措施

(一) 建立科学的客户信用管理

企业应该加强各个部门之间的沟通, 从而建立一个独立于其他部门的客户信用管理部门, 专注于客户信用信息的整合、管理以及实时更新, 并对于客户进行信用评估。从而大大降低应收账款的风险。

(二) 改变销售观念

要解决应收账款风险问题, 必须保证企业拥有一个正确的销售观念。而认识到只有在产品的推销、货款回收、售后服务全都完成了才可以说一个完整的销售结束, 是建立正确销售观念中十分重要的一步。这可以确保企业的销售观念是一个可持续发展的观念, 从而推动企业不断发展。并且注重现金流, 确保企业资金链的完整性, 防止资金周转不灵, 应收账款高居不下, 降低财务压力也是企业为确保可持续发展必须做到的。

(三) 重视内部控制

不相容职务分离是强化企业内部控制的重要工具, 它以内部控制为核心, 要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理, 使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系, 并受其监督和制约。比如说, 货币资金的收付及保管应由被授权批准的专职出纳人员负责, 其他人员不得接触;出纳人员不能同时负责总分类账的登记工作以及非货币资金账户的记账工作, 尤其不能兼做应收账款管理工作。因此要做好企业的内部控制工作, 必须贯彻相容职务分离原则。

(四) 建立应收账款清收责任制

在当下的许多企业中, 应收账款居高不下成了常态, 而造成该现象的一个重要因素就是职责的不明确。应收账款清收主要由销售部门以及财务部门两个部门负责, 因此要确保责任的落实必须从这两个部门入手。销售部门为主要的催收部门, 对于销售部门来说需要认识到收账与销售之间的关系, 使二者能够互相牵制, 避免盲目的销售行为, 并且还需要对于应收账款进行定期的统计上报。财务部门作为监督协助部门, 必须通过一系列的会计信息来判断客户信用, 从而为销售部门提高有效帮助。

三、结语

应收账款方式来产品销售已经逐渐普遍应用于各个企业, 并且这在很大程度上有利于企业扩大市场占有率。但是不得不说, 应收账款是一把双刃剑, 带来盈利的同时也存在着极大的风险。因此对于企业来说, 做好应收账款风险管理是企业未来可持续发展必须做到的一个条件。

摘要：随着我国经济市场的迅速发展, 企业竞争压力愈加激烈, 并且商品成交时间与收到货款的时间一般是不一样的。所以以应收账款方式来产品销售已经逐渐普遍各个企业, 并且这在很大程度上有利于企业扩大市场占有率。但是不得不说, 应收账款是一把双刃剑, 带来盈利的同时也存在着极大的风险。因此本文根据应收账款风险产生的原因进行分析, 从而对于企业应收账款风险管理问题及对策进行研究。

关键词：应收账款,风险管理,风险防范,措施

参考文献

[1] 刘志雄.加强企业应收账款管理的举措分析[J].现代经济信息, 2017 (1) .

风险投资问题对策论文范文第3篇

随着我国经济持续快速增长, 中小型企业所充当的角色在经济推动的作用也至关重要, 而我国财政支出正是通过各种企业税收得到。但是由于部分企业为偷税漏税, 不及时上缴国家税款, 部分中小型企业对税务风险管理听之任之, 忽略部分税收存在的风险以及问题, 从而导致我国税务管理出现的各种问题, 以上问题不仅影响公司发展壮大, 同时也影响国家经济, 所以加强企业税务风险管理迫在眉睫。

2 中小企业税务风险的概述

税务风险就是公司没有按照规定要求合理缴纳税务, 而正是因为公司内部和国家对于税务处理差异给公司带来不当的损失, 例如因为多交或者少交税收使得公司必须补税或增收滞纳金等各种弥补行为。

中小型企业税务管理风险主要包括主观性、矛盾性、普遍性等各个特点, 主观性是纳税人和税务机关因理解差异使得税务处理问题导致出现各种风险, 而矛盾性则是因为生产过程为争取利益最大化, 却因为公司季度目标与税后产值的差异而偷税漏税, 而普遍性就是指无论是什么企业什么单位, 只要生产投入运营, 公司任何发展阶段都会存在或大或小的风险。

3 中小企业税务风险管理存在的问题

3.1 企业依法纳税意识淡薄

公司在缴纳税收这一国家政策上, 要有主观能共性, 要有主人公的意识主动上缴税收, 要有国家发展人人有责的观念, 而多数中小型企业正是因为对纳税义务的认知不端正, 为偷税漏税想尽一切办法, 而部分情节严重人员为了躲避税收对法律法规视而不见, 把纳税认为是各种人情世故, 绞尽脑汁和机关人员勾当。领导人员利欲熏心, 为躲避税收, 为国家财政带来严重的损失。

3.2 管理者对税务风险管理不重视

部分中小公司管理人员简单认为税务缴纳只是财务部门的事情, 而其他人员不用参与到税务事业当中, 而是将公司百分之九十以上的能力投入到生产部门中, 培养公司人员注重生产业绩, 从而忽视了公司人员在财务方面的各项技能, 因此由于财务和公司生产部门之间的各种矛盾时常在内部发生。正是因为这种原因导致决策和生产之间产生各种无法修复的税收风险, 增加了企业生产过程中的难度。

3.3 企业对纳税筹划存在误区

多数中小公司对管理对纳税策划没有观念, 没有遵循国家在征税过程中必须符合的各种相关法律法规, 使得各种税务必须在促进税收减轻的同时确保国家利益最大化, 并综合考虑各种税收对社会发展带来的影响。而大部分企业把偷税漏税和公司发展相结合起来, 认为公司的发展就是在漏税的基础上建立起来的, 从而减轻自己的税收负担。

3.4 会计核算制度不够健全

多数小型公司在会计管理方面无任何专业培训, 大部分小型企业管理人员是由个人或者一个团队进行创立, 并集资进行投资建设, 所以所需成本较低, 而公司管理人员受企业利润所影响, 知道如何核算公司相关的税务管理资料, 所以为了偷税漏税, 做出各种违法犯罪的行为, 利用会计核算方面进行咬文嚼字, 钻国家税务部门的空子, 从而使得各种收入凭证以及相关资料不够齐全, 导致公司在经营过程中承担这相当大的税务风险。

3.5 税收政策自身繁杂多变

我国的税收政策都是国务院根据相关条例和部门法规进行制定, 所以很大程度推进了我国税务发展, 然而我国税务因为缺少综合考虑, 导致体系内部还存在各种不完善板块, 例如因为部门和地区协调和不当导致的各种行为, 此外纳税部门法规更改较快, 而因多数缴纳人员纳税不够积极, 也增加了税收的风险。

4 中小企业税务风险管理的政策建议

4.1 构建税务风险管理的人才体系

我国中小型公司之中很多因为管理水平, 以及企业经营理念、和纳税意识欠缺, 被税务机关处罚, 严重的公司甚至倒闭, 因此公司发展过程中, 加强公司管理水平, 增强内部人员的纳税意识等对公司运营至关重要。

会计工作需要专业的工作团队, 不仅需要工作人员专业技能过硬, 同时需要优秀的自我学习能力, 能够根据实际情况不断自我提升相关技能, 并熟知我国的各种税收制度和财经法规, 通过良好的准确核算以及纳税规范公司税务基础。而我国中小型企业因为会计人员自身素质参差不齐导致无法保证税收风险, 所以构建合理的会计管理团队意义重大。

中小型公司应该重点提高工作人员的素质以及职业素养, 此外要加强公司业务相关的销售人员、采购部门以及其他各方面的人脉关系处理, 从而能够从各方面降低公司税务风险, 提高公司营运效率, 加强相法律法规学习, 通过相关法律维护切身利益规避相关风险。

4.2 建立税务风险管理的控制体系

公司可以在条件允许的情况下建立相关的税务部门, 而一些条件落后的企业可以通过聘请专业的会计人员进行相关的税务工作, 避免因某些工作人员专业技能不过关给公司带来不必要的麻烦。并建立相关的绩效考核奖惩措施, 调动公司人员的积极性。

内部审计机构作为公司的重要机构, 负责企业各种审核并保证其准确性, 而内部审核水平往往决定了公司在税负方面的风险高低, 所以公司的发展中内部审计部门的合理运营能够确保公司健康可持续发展, 要建立以内部控制为核心的审计机构, 并通过财务制度作为基础, 根据法律法规建立综合的制度体系, 保证税务风险。内部审计制度作为重要的公司制度能够确保公司税务风险内部识别, 从而能够从根本上排除各种风险, 所以公司的合理健康运营, 需要加强内部审核速度和质量, 特别是中小型企业。

4.3 建立纳税评估风险预警机制

税务机关就是担任税务评估并把相关数据进行对比的一个机构, 并把所表现出来的各种情况准确性进行相关判断, 并分析申报材料和实际情况是否相符, 并采取相关的管理措施, 对不合理行为进行管制, 把纳税人的相关信息各种实际情况发送至评审结构, 通过实时监控分析, 这一机构不仅能够使企业熟悉自身的发展情况, 还能够通过对评审指标和方法进行相关的熟练和掌握, 建立完善的税务评估机构, 将强相关的专业技能培训, 出现紧急情况及时进行纠正不好的营运管理行为。也许评估系统对于中小型公司来说是一个可有可无的机构, 因为并不能像生产部门一样直接为公司创造价值, 而是通过预测各种纳税机制, 从而对企业运营起到管理作用, 及时解决公司因为员工造作不当的各种损失, 从而减轻了税务部门和纳税人员的各种纠纷现象, 能够有效地解决各种偷税漏税现象, 从而能够让公司税务风险防范于未然, 做到公司和风险永远不相关。

5 结语

通过分析可以发现, 导致税务风险的因素很多, 需要具体问题具体分析。而中小型企业在处理税务风险的时候往往由于意识不够, 对税务风险产生的各种特征和原因不能准确把握, 导致中小型企业风险较多, 通过有效的风险管理方式和应对措施, 从而保证从根源控制税务风险。此外要树立税务风险终身制的观念, 通过加强企业文化税务知识培训, 使得员工能够意识其重要性, 并采取各种全方位的科学高效措施加强管理水平。实现公司稳定发展, 并在国际市场占有一席之地。

摘要：中小型企业作为推动我国国民经济的重要成员, 已经成为二十一世纪中国经济不能缺少的部分, 而中小型企业中税务管理风险始终是一个围绕身边的难题, 正是由于多数小型企业管理混乱, 不能严格遵循国家对中小型企业的要求, 从而使得公司在税务管理方面承受较大的损失, 无论是中小企业因为偷税漏税等违法行为遭受损失或是公司员工操作不当所带来的消耗等都是公司应该极力避免的不当花费。本文从中小型税务管理风险进行分析, 并对存在的问题提出相关的解决方案。

关键词：中小企业,税务风险管理,问题,对策

参考文献

[1] 屈静晓.中小企业税务风险管理存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技旬刊, 2017 (2) .

[2] 孙永凤.中小企业税务风险管理存在的问题与对策研究[J].经济管理 (文摘版) , 00176-00177.

风险投资问题对策论文范文第4篇

在国有企业发展中, 电力企业是非常重要的构成内容, 对国民经济发展水平有很大的影响。现阶段, 全球化趋势日益明显, 市场竞争更加严峻, 此种环境下, 电力企业要想立于不败之地, 改革现有管理体制是十分必要的, 以此增强体质的科学与合理性, 推动电力企业稳定发展。作为一种先进的管理理念, 财务风险内控能够有效降低并实时控制财务管理风险, 尽可能降低由此造成的损失, 财务风险控制逐渐被电力企业接受, 在实际应用中取得了显著成效。

2 财务管理风险内控对电力企业管理的重要性

我国社会经济发展中, 电力企业财务管理风险内控是非常重要的, 主要体现为: (1) 我国现代化建设中, 电力企业负责生产与生活供电, 与居民基本生活与生产安全用电密切相关, 因而一旦电力企业管理出现财务风险, 就会直接影响到居民日常生产与生活, 因而电力企业控制财务风险是十分必要的。 (2) 社会经济发展中, 电力企业财务风险管理内控必不可少, 其保障社会主义经济稳定发展, 财务工作关系直接影响到企业资金安全交易与正常运转, 所以, 合理控制企业财务风险, 推动企业获得稳定而安全的发展。 (3) 现代企业制度建立中, 电力企业财务管理风险内控是一项重要影响因素, 现代企业制度中, 企业必须要推行科学化管理, 明确产权, 健康发展, 因而必须要在允许范围内, 合理控制财务风险, 以防出现各类问题, 为电力企业稳定发展提供保障。

3 电力企业管理财务风险内控现状

3.1 没有正确认识到财务风险内控

在社会经济活动中, 电力企业是重要的基本支撑要素, 扮演重要是角色, 但事实上, 很多电力企业还不重视财务风险内部控制, 认为只要企业能够保障社会发展供电充足, 其他安全与电力需求量等问题都是由国家负责宏观调控的, 电力企业无须进行内部管理。此种情况下, 使得电力企业不重视内控体系管理, 管理中各种问题不断涌现。

3.2 电力企业没有针对财务风险建立完善的控制体系

电力企业管理中, 拥有完善的财务风险控制体系是十分重要的, 原因在于其能够管理内部控制, 依照企业内部实际情况, 有效预测并评估潜在财务风险, 合理制定应对方案, 确保电力企业财务管理不会出现风险。但实际上, 我国很多电力企业还没有建立完善的风险控制机制, 不利于内部财务风险控制。

3.3 电力企业财务风险内控人才不足

现阶段, 我国很多电力企业财务管理工作中, 还存在一些不足, 很多企业管理者缺乏管理经验, 对国家依赖性强, 另外部分电力企业财务风险内控工作中, 专业人才匮乏。当前, 很多电力企业财务管理人员没有掌握足够的专业知识, 缺乏经验, 面对财务危机, 无法采取有效措施解决问题, 为企业造成很大的经济损失。所以, 电力企业必须要加大财务风险控制专业人才培养力度, 推动电力企业稳定发展。

3.4 电力企业存在很大的经营风险

经营风险, 即企业生产经营活动一种固有风险, 企业税息前不确定性利润是其直接体现。电力企业管理中, 经营风险与其自身性质密切相关, 如果企业融资过程中, 采用完全股票金额时, 经营风险就会对企业整体发展与股东利益造成影响。如果企业选用股票金额对负债金额进行偿还时, 因财务风险直接关系股东利益, 股东出现问题, 就会波及企业财务, 出现更大的财务风险, 企业经营管理出现问题, 出现经济亏损, 无法正常运营, 股东利益亏损, 甚至要通过股本进行支付赔偿, 严重的化, 削弱了企业的偿债能力引起企业破产。

4 电力企业管理中, 完善财务风险内控的建议

4.1 重视财务风险内控

为了确保电力企业顺利实施财务风险内控工作, 因而必须要从思想上重视, 加大监管力度, 一方面, 应用新闻媒体, 详细讲解该工作, 以便人们对风险内控的重要性形成正确认识, 从而为电力企业创造良好的风险内控环境。另一方面, 电力企业加强财务监管, 准确掌握财务风险问题, 合理采取措施解决其存在的问题, 有效规避风险。所以, 在实际工作中, 电力企业必须要重视财务风险控制, 增强监督意识, 严格控制财务风险。

4.2 完善风险控制体系

电力企业运营中, 资金需求与使用范围大, 加大了财务管理难度。企业加强内控, 完善风险控制机制, 以防管理出现问题, 同时抵御资金周转出现问题。完善控制体制主要是, 电力企业根据实际情况, 合理制定风评与控制机构, 全面研究企业财务发展与部门管理, 制定行之有效的策略, 降低工作人员因自身原因引起财务风险。

4.3 加强建设内控文化, 健全绩效考核机制

电力企业管理中, 为了确保资产保值与增值, 建设财务风险内控文化是十分必要的, 合理选用应对措施明确人员职责, 以此创造良好的内控环境, 全面落实文化建设, 鼓励人员积极参与文化建设, 实现财务风险内控目标。同时, 电力企业针对财务风险, 加强建设绩效考核制度, 有效控制财务管理, 相关人员及时发现自身不足并采取有效应对措施。完善绩效考核制度, 明确评价标准、规范与测试方法, 考核结果直接影响到工作薪酬, 以此提高人员工作积极性, 以防工作懈怠。电力企业必须要采取有效措施, 改善岗位人员风险与责任意识, 确保人员能够保持良好的精神面貌, 投入财务风险内控。

5 结语

综上所述, 国民经济发展中, 电力企业运营管理是非常重要的, 因而要想更好的管理并完善财务风险内控, 管理人员自身财务风险预防意识的增强是十分重要的, 完善财务风险控制机制, 专业风险控制人才加大培养力度。做好每一项细节管理, 全面落实各项财务风险控制策略, 为电力企业稳定发展提供保障。

摘要：近些年, 随着时代的进步, 现代科技水平不断提升, 电力企业生产管理中, 先进信息技术应用日益广泛, 财务风险内控工作也备受关注。基于此, 本文主要论述了电力企业管理中, 财务风险内控存在的问题与相关对策, 仅供相关领域参考。

关键词：电力企业,财务风险,内部控制,问题

参考文献

[1] 毕颖颖.试论电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].现代国企研究, 2018 (6) .

风险投资问题对策论文范文第5篇

一、商业银行信用风险管理概述

信用风险管理是一种过程也是一种管理模式, 它存在于商业银行的任何一个发展阶段, 它可预测法律手段和技术授信时各类的债务人违约行为发生, 对其不确定性进行评估监测和管理, 实现风险最低化和收益最大化的目的。在我国商业银行发展当前, 首先需要分清信用风险管理的实质, 可以分为两大内容, 如何达到单向债务收益与风险相匹配?如何使贷款的定价和单项贷款的信用风险一致, 其次便是银行总体收益率和风险存在大小是否合理, 如何使银行在满足经济利益的过程当中将信用风险降到最低的程度, 实际上是让银行得效益最大化风险最小化。

二、我国商业银行信用风险管理存在的问题

(一) 尚未形成正确的信用风险管理文化

计划经济体制的影响十分深远, 导致我国风险思维模式建立迟迟没有进行, 当前我国银行的合法经营意识没有及时跟进, 多数工作人员对于信用管理风险的存在并没有一定的认识向, 当前信用风险管理办法不能符合当前时代发展的要求, 也不能满足当前高速发展的风险管控环境, 我国商业银行信用风险管理的缺位十分突出。当前对于银行发展优秀风险管理之间的关系并没有形成合理的机制。导致银行的长远发展没有确立信用风险评估机制。

(二) 风险管理技术落后

具体而言, 我国商业银行当前并没有信用资产数据库, 所以在数据不足急极度缺乏的情况下, 信用风险评估能力会大幅度下降, 短期内无法构建出科学合理的风险评估体系;在信用风险管理方面表现出传统的风险管理模式的特征, 重视贷款去向的合理性、贷款运行的安全性等方面的分析, 但在量化分析方面的手段欠缺, 在信用风险识别、度量与监测等方面的客观性、科学性不够突出。尤其是一些发达国家, 他们运用大量的数据分析和建立数据模型对风险进行全面评估, 我国商业银行信用风险管理办法显得十分陈旧。

(三) 信息不完全和不对称

信息不完全是人们对当前形势认识不足所致, 任何地方发生的一些时事政治和信息都不能够知晓。市场经济任何一个信息都可能导致经济的波动, 所谓信息不对称是行为人之间的信息不对等的行为的表现, 主要表现是逆向选择和道德风险的存在, 这两种情况都是商业银行十分惧怕的, 很显然这会导致我国商业银行风险则大大提升, 工作效率也会进一步下降, 对银行的发展是直接的负面影响, 让金融风险持续上升。

三、完善我国商业银行信用风险管理的对策和建议

(一) 培育商业银行信用风险管理文化

风险管理文化管理文化是当代商业银行的主战场, 也是新的思维模式和经营方式的体现, 也是风险管控行为的外部环境。通过建立这一风险管控制度, 员工还必须以审时度势的态度对待每一次信贷调查, 以对客户负责的原则审批好每一份业务, 建立起一支公平公正公开的团队, 要建立作风严谨, 技术精湛的风险管理模式。

(二) 银行信用风险度量和管理水平亟待提升

我国商业银行信用风险管理现状已经十分陈旧, 而且十分落后, 我国商业银行信用风险抵抗能得到广泛提升, 各银行一定要积极的开发软件, 为客户提供全方位的, 广泛收集各种数据和资料, 建立起较完整的数据库, 其实应该根据我国市场方面的需求不断完善金融市场信用风险管理体系和坚持中定向分析和定量分析的原则, 积极开展各项营销工作, 让银行风险管理与银行发展相匹配, 建立合理的风险度量模型。

(三) 让信息更透明让, 制度更完善

信息不对称让风险急剧上升, 让信贷资金的安全受到严重威胁, 为了让信息不对称的事件尽可能的少发生, 应该建立积极的防控措施和风险。应该从以下几个方面避免风险发生:一是建立有效的信号传递机制。第二, 要建立起鼓励机和约束体制, 让银行的产权分配更清晰和合理, 通过各项管制使得员工的自身行为的规范以及将信贷风险降到最低。

四、结语

银行是经营管理风险, 并且通过这种方式而获利的企业, 对风险的评估和管理是企业不可忽略的环节, 信用风险是银行当前核心竞争要素, 加强风险管控意识对商业银行的发展至关重要, 我们应该积极倡导银行转换当前的信用风险管理方式, 强化风险管理在企业当中的地位和作用, 为银行的健康有序发展建立良好的外部环境。

摘要：信用风险目前世界上最为普遍的一种风险, 风险管理必然十分重要, 这在商业银行领域同样如此, 本文以我国商业银行信用风险管理作为切入点, 而我国商业银行信用风险管理的确有一定的漏洞和缺陷, 提出自己的看法并且进步展开讨论, 并就完善我国商业银行的信用风险管理制度和体系提出相关的见解。

关键词：问题,信用风险管理,商业银行

参考文献

[1] 赵家敏, 陈庆辉, 彭岗.全面风险管理模型设计与评价:基于RAROC的分析[J].国际金融研究, 2016 (3) .

[2] 黄宪, 金鹏.商业银行全面风险管理体系及其在我国的构建[J].中国软科学, 2015 (11) .

[3] 唐国储, 李选举.新巴塞尔协议的风险新理念与我国国有商业银行全面风险管理体系的构建[J].金融研究, 2016 (1) .

[4] 何杨光, 岳建民, 张健.我国商业银行信用风险管理的问题与对策[J].广西大学学报 (哲学社会科学版) , 2017 (1) .

风险投资问题对策论文范文第6篇

1安全管理问题

(1)技术落后,设备陈旧国有石油企业的技术落后及设备陈旧在很大程度上会对企业本身安全带来威胁,引发某些安全事故[1] 。在实际的石油生产过程中,不少石油企业生产设备长期处于超负荷的工作状态中,另外由于石油企业需要消耗巨资才能更换这些生产设备,以及年久失修现象,严重威胁到了企业的安全生产。

(2)管理手段落后国有石油企业有必要不断针对安全管理理念做出改进,更新其管理手段,避免被迅速发展的社会市场所淘汰。但是,大部分石油企业的管理者却安于现状,习惯使用过去的管理经验,而不能接受现代的先进企业安全管理相关专业理论,不懂得思考怎样对生产事故提前预防。

(3)员工安全意识薄弱在石油企业的安全管理过程中安全意识不足是产生各种问题的重要因素。很多石油企业员工缺乏足够的安全意识及常识,安全管理水平普遍较低,在内心没有形成内部安全标准的相关责任感。石油生产技术方面的各种缺陷和安全操作意识的不足,都会给石油企业安全事故的产生提供条件。

2安全管理问题解决对策

(1)加大设施投入,提升生产技术水平加大资金投入量,强化安全项目建设,更新硬件设施能够给石油企业的安全管理提供保障。所以,国有石油企业有必要制定出合理而又完善的生产设备安全管理规范,不断对企业石油生产装备进行改善和更新,大力引进更先进的石油生产设备。

(2)提高安全管理意识每一位合格的安全管理者都必须具有强烈的安全意识,做到统筹全局进行管理,并突出工作重点,树立起足够高的安全管理意识。因此,国有石油企业相关管理者必须不断提高自身安全管理意识并扩展到全企业的每一个员工,努力把自己打造成合格的石油企业安全管理者。

(3)建立安全管理体系要想顺利开展石油企业的安全管理工作,首先就必须建立起套完整科学的安全管理体系。石油企业必须建立并完善安全管理监督体制,将企业外部监督和内部管理进行密切的结合,有效避免各类石油企业安全生产事故的发生,进一步强化监督效果,履行好生产设备的相关安全监督检察的主要职能,调整好安全管理制度的各项规定[2] 。

3风险管理问题

(1)风险管理意识不足国有石油企业需要面临各种形形色色的风险,只有针对其加大管理力度,才可以确保石油企业的健康发展。想要有效避免各种风险给石油企业所造成的经济损失,就要在内部建立起一套能够识别和规避风险的机制。这不但要进一步防范由于企业大规模扩张而产生的各种经营和控制风险,还必须提高对传统财务风险的应对能力,并对企业面临的各个高风险领域进行有针对性的识别和管理。

(2)防范措施不当在任何情况下,国有石油企业都必须要清楚地认识到其自身所存在的各种风险问题,并对风险分析及识别的意义保持清醒的意识,否则就难以制定出科学合理的风险防范措施,使风险超出可控范围而进一步扩大,造成重大损失。

4风险管理问题解决措施

(1)树立风险管理意识在风险管理的环节中风险识别意识的树立极为关键,没有这一步风险管理工作的全面开展也就无从谈起。所以,国有石油企业必须制定出相应的风险清单,从企业内部树立起正确的风险管理意识,促进员工的风险和危机意识的培养,使员工对风险管理工作的意义具有清醒的意识[3] 。

(2)健全风险管理体系国有石油企业必须对风险管理体系不断进行完善,逐步建立和健全企业风险评估机制,完善控制系统,提高风险管理水平,从而促进企业内部风险控制与管理实现一体化。

5结语

综上所述,国有石油企业的安全管理问题包括技术落后,设备陈旧,管理手段落后,员工安全意识薄弱。因此,石油企业必须提高安全管理意识,加大设施投入,提升生产技术水平,建立安全管理体系。而国有石油企业的风险管理问题普遍薄弱,因此石油企业必须树立足够高的风险管理意识,健全风险管理体系。只有通过上述措施,我国石油产业才能取得进一步的发展。

摘要：在我国的众多产业中石油产业相当重要,其发展状况会对我国经济产生决定性作用。因此,国有石油企业必须高度重视安全管理和风险管理,从而全面促进石油产业进一步发展。本文分别对国有石油企业的安全管理与风险管理中存在的问题进行探讨,并分析了其对策,以期为石油产业的进步提供参考。

关键词：国有石油企业,安全管理,风险管理

参考文献

[1] 白颐.我国“十一五”石油石化发展趋势及热点展望[J].中国石化,2016,02(04):31-32.

[2] 韩永奇.“十一五”我国石油和化工发展趋势[J].中国石油和化工,2016,01(03):12-13.