法律事务毕业论文题目范文第1篇

【关键词】企业管理；法律事务；重要性

企业法律事务管理已经被纳入企业管理的重要环节之中，而企业的法律事务管理对企业未来的发展是具有一定重要性意义的，因此企业在管理工作中也十分重视法律事务管理，由于法律事务管理在实施过程中存在一定问题导致企业发展受限，因此提高企业法律事务管理是目前的当务之急。

一、法律事务管理对企业发展的重要性分析

1.法律可以调整企业发展的全过程

企业在发展过程中一定会涉及到法律问题，例如在成立阶段、投资阶段、市场运营阶段以及财务管理方面都会触碰到法律事项，如果管理不当随时都有触碰法律的风险，法律风险的产生很有可能会影响到企业的财产以及信誉方面的损失。在日渐激烈的市场中，企业的信誉对其今后的长期发展十分重要，因此企业在发展过程中需要十分重视法律问题，避免因为管理不当而造成的法律损失。

2.尊重市场经济的法制性特点

现在是市场经济时期，企业在市场经济中发展就必须要尊重市场经济发展的客观规律。法制经济是市场经济中的一大特征。无论是市场经济的主体还是国家有关职能部门都需要在法律的授权下进行一些市场活动，但这比不是否认市场经济的开放性和自由性。因此，在参与国际竞争中，提升国内市场经济法律意识十分必要，是增强国家经济竞争力的重要因素。

二、企业法律事务管理存在的问题

1.管理机构不健全，职能相对弱化

我国企业中很多都没有建立相应的综合性法律服务机构，而且有些企业中对于法律事务的管理都是分派给业务部门或者下属部门分头管理，并没有专门的法律事务管理部门。对于企业的法律事务管理的有关制度和规定并没有完善或者尚未形成长效的工作机制，因此企业法律事务管理的职能总体较弱，对依法维护企业有关利益的意识较差，对市场风险的规避能力也很差。这种现状将会影响企业的正常运行，使得企业处于不利的法律地位。

2.法律工作人员的素质较低

企业法律事务管理的工作是一门专业性极强的岗位，管理人员的素质直接影响了管理水平的高低。但是由于法律事务管理目前在企业中并没有收到过多的重视，企业领导层还没有意识到法律事务有关工作对企业产生的影响，在岗位人员安排上比较随意，很少会有专业人士从事这个岗位，而更多的是找内部员工进行兼职。而兼职人员管理法律事务就会出现业务能力较差的现象，而在市场经济竞争日益激烈的现在，企业法律事务管理效果不提升、服务质量不到位将会严重阻碍企业的进一步发展。目前的情况对企业而言不仅没有节约人员成本，反而会造成相反的效果出现。

3.企业法律事务管理的有关价值没有体现

现代管理体制中，法律事务的管理不仅仅体现在于法律有关的事务管理上，还关系到企业进行经营管理的重要资源。但是在多数企业中并没有真正认识到法律事务管理的价值，因此在实际工作环节中并没有提供给法律事务管理发挥其真实价值的平台。法律事务管理对于企业在发展中能够给出相应的参考和依据，保障企业在交易过程中维护自身利益，避免造成不必要的损失。

三、完善企业法律事务管理的措施

1.对企业法律事务管理形成正确的认识

无论是什么形式的法律管理都需要企业能够给予一个正确的认识，而这种认识主要包含有3个方面：一是领导层需要加强自身对于法律事务管理的正确认识，因为领导的思想观念影响着整个企业发展的方向以及工作重心的转移。二是需要提升整个企业人员的法律意识，员工是企业正常运行中的重要部分，因此需要加强整体员工的有关意识，才能有效的改善整个企业在这方面的意识，可以通过一些培训内容加强人员与市场经济有关法律的知识普及。三是完善企业制度的制定，现代企业制度的制定是在企业内部推行有关法律事务管理理念的前提。加强企业管理的经营机制，逐渐完善企业管理制度，从而推进企业法律事务管理工作是顺利进行，确保企业持久稳定的发展。

2.选择适合企业发展的法律事务管理机构

我国企业在法律事务管理中存在的一个显著的问题就是缺乏相应的法律事务管理机构，因此很多企业在完善企业法律事务管理工作中往往会采用聘请一些兼职的法律顾问，由于这些兼职人员对企业的发展和具体情况了解的不够清楚，而且往往是在企业遇到问题之后才会被任命导致管理工作整体水平的下降。为了改善这种情况必须要建立一个体系比较完善而且符合企业发展的法律事务管理机构，确保企业发展过程中法律有关事务的秩序进行。

3.严格控制企业法律事务管理人员的素质

企业法律事务管理工作是一项专业性较强的综合性工作，这项工作对于管理人员个人的综合素质和专业水平要求很高，为了保障企业法律事务管理工作质量的提升首先必须保证法律事务管理人员的素质。企业的法律有关工作者不仅仅需要掌握一定的法律知识，同时还需要具备有关的商贸知识、管理知识以及在企业对外交涉中明白自己所处的角色，如何极大的保障企业的根本利益。对于人员素质的控制首先在选拔条件上进行严格的把控，其次就是在工作中加强各方面技能知识的培训，使得人员能够更好的为企业发展效力。

四、总结

企业法律事务管理工作是现代企业在发展中不容忽视的环节，有效提升企业法律事务管理能力的前提就是要认清法律事务管理在企业中遇到的一些问题以及限制管理水平提升的阻碍因素，只有找出阻碍原因才能对症下药，解决问题。

参考文献：

[1] 杨建辉.试论加强和改进新形势下企业法律事务管理工作[J].经营管理者. 2012（22） .

[2] 潘耀民.做好企业法律事务工作的“三要素”[J]. 机电国际市场. 1995（05） .

法律事务毕业论文题目范文第2篇

关键词：建筑施工企业;法律事务管理;管理方法

近些年，建筑施工企業发展过程当中遇到不少法律事务问题，这些不确定因素也导致建筑施工企业经营容易出现问题，企业利益受到影响。因此，现阶段建筑施工企业需要高度重视法律事务管理工作，重视法律管理意识，在日常的工作当中加强法律事务管理工作，避免在经营过程当中忽略法律事务风险，通过科学的管理保护建筑施工企业自身利益，提高企业竞争力。

一、建筑施工企业法律事务管理的现状

(一)法律缺位

现阶段建筑企业施工单位并不重视日常法律事务管理工作，部分施工企业并没有依据有关法律及制定科学、完善的管理制度以及体系。这也导致企业法律事务管理工作难以开展，并且在遇到法律纠纷问题之时，企业处在被动局面。企业难以保护自身的利益，影响到企业的正常经营。

(二)内部法律监管不到位

法律事务管理部门在建筑施工企业的地位不高，企业经营过程当中并不重视法律事务管理工作，这也导致法律事务管理部门没有足够的权威性，法律事务部门的权益无法得到保障。并且在现阶段企业施工管理过程当中企业没有明确每个部门的具体责任，这也导致出现事故之时各个部门开始推诿。建筑施工企业改革过程当中，法律监管力度低，这也导致很多部门逃避法律责任。而企业在实施一些鞠策过程当中没有签订具体的合同条款，没有规范的法律进行约束。导致企业部门容易忽视施工中的细节，导致出现法律纠纷事件之时，企业在不利的一方，建筑施工企业的发展受到影响。

(三)法律事务工作不明确

建筑施工企业管理人员与基本员工对法律事务管理内容并不明确，建筑企业施工人员认为法律事务管理是律师诉讼工作。而实际上法律事务管理工作实际上市辅助建筑企业生产以及经营管理。法律事务管理工作涉及企业各方面的工作，建筑企业施工中的任何事件都可能与法律事务管理有关，企业必须要重视企业法律事务管理工作，同时也需要在日常工作当中加大对法律事务管理的宣传，让企业上下都了解到法律事务管理的重要性，明确法律事务工作内容。

二、建筑施工企业法律事务管理的实施方法

(一)提升法律部门的权威性

法律事务管理工作对于建筑施工企业的发展尤为关键，而现阶段建筑施工单位并不重视企业内部法律部门，企业内部的法律部门的权威性不足，企业在进行决策之时也没有重视到法律部门，进行决策之时忽略了许多法律条款，导致企业承受不少法律风险，没有法律部门的支持，企业做出决策之时将会承担不少责任，企业的利益也容易受到影响。因此企业必须要重视企业法律事务管理工作，在日常的决策当中重视法律事务管理工作，提高法律部门的权威性，在日常工作当中加大对法律部门的宣传力度，让企业上下感受到法律部门的重要性，进一步保护企业的利益不受到影响。

(二)制订企业的相关法律与制度

企业需要重视法律事务管理工作，建筑施工企业需要制定科学、完善的法律事务管理制度，所有的重要决策以及企业人员调整都需要走法律程序，严格的按照法律程序办事才能够保证企业的正常经营。另一方面企业在组织活动之时也需要考虑到法律事务管理工作，避免企业陷入法律纠纷当中。

(三)培养法律顾问人才

建筑企业的发展影响到我国经济的总体发展，而现阶段我国建筑企业缺乏专业法律顾问人才，部分建筑施工企业缺少优秀法律事务管理人才，并且企业在招聘过程当中并不重视人才的专业实力，再加上企业对法律事务工作者重视程度不够，薪资制度不够完善。企业无法留住优秀人才，导致建筑施工企业法律事务人才缺口明显。因此在实际的企业运营过程当中企业需要培养法律顾问人才，重视法务人才的培养工作，聘请专业人才管理企业的日常法律事务管理工作。同时定期对企业内部的法律事务管理人员进行知识培训。加大企业内部法律知识的宣传工作力度，更新建筑企业施工人员的法律知识体系，保障企业法律事务管理工作。

(四)建筑施工企业实施合同管理监制

由于我国部分建筑企业对法律事务管理工作不重视，导致在合同制定当中存在不少漏洞，导致后期企业的利益受到影响。因此，在实际的经营当中企业需要在做重大决策之前，将合同拟定后发送给法律部门进行审核，通过审核之后制定出一份完善的法律合同，保证合同内容不存在较多的漏洞。企业也需要在合同签订之后将合同内容整理记录。

三、结束语

近些年，建筑施工企业发展速度不断加快。在发展过程当中企业容易忽视法律事务管理的作用，导致在很多决策之时忽略法律事务管理工作，最终影响到企业的经济利益。因此，现阶段企业必须要加强法律事务管理工作，进一步保障企业正常的经营。

参考文献：

[1]陈晨. 试述建筑施工企业法律事务的管理[J]. 法制博览，2020(04)：181-182.

[2]刘萍. 建筑施工企业如何做好法律事务管理[J]. 现代国企研究，2017(06)：23.

[3]梁敏. 建筑施工企业法律事务管理的实施方法[J]. 企业改革与管理，2017(15)：18+28.

[4]陈琳琳. 浅谈建筑施工企业法律事务的开展[J]. 科技风，2014(08)：155.

法律事务毕业论文题目范文第3篇

摘要：在社会主义的蓬勃发展，我国市场经济影响力的加强，以及我国各项法律的建立、修改的完善的大前提下，企业涉及到的法律事项越来越普及，因此我国当代企业对法律事务管理工作的重视得到了提高。本文就针对我国当前的一些企业法律事务管理现状作一些概论分析以及对企业法律事务管理存在的问题提出一些建议。

关键词：企业法律事务管理 现状 防范建议

一、企业法律事务管理的概述

企业法律事务管理的工作有许多种，　而且随着法律的逐渐完善而不断地增多。就我国目前的企业法律事务管理实际来看，综合来讲可以划分为六个大的方面：一是关于企业的招标、竞标、企业工商登记管理以及合同管理事务。二是企业投资的相关决策、企业结构的改革与企业的资产管理的相关事务。三是对于部分企业的证劵发售和相关的交易法律准则。四是关于企业专利、企业商标与企业商业秘密的保护管理事务。五是企业的税费征收、海外税收、企业固定的不动产等法律事务。六是企业的劳动人事保障，社会福利保障以及就业劳动相关的各项法律事务。而企业法律事务管理的许多内容都是我国法律的变动来做出相对应的改动，因此企业法律事务管理是要对我国法律的修改来及时适应的，同时也要结合企业自身的特点做出调整。目前我国企业处理企业法律事务管理的常见方法有法律的咨询与宣传、审核和起草法律文件、企业之间的调节协商、行政谈判以及诉讼事务。【1】

二、我国企业法律事务管理的状况

我国的各个企业在企业法律事务管理中存在的各个问题。在企业法律事务管理中机构设置、人员安排、管理流程、经费预算等等各个方面中，各个企业大多数的法律事务管理都不能和这个企业功能类似的企业财务管理相比较，这样就能够客观说明我国的企业法律事务管理工作还不够成熟，各个企业在寻求发展的同时对企业法律事务管理工作不够重视。盈利是所有企业的根本目的，但随着我国法律的逐渐完善，企业的发展与法律的联系越来越不可分开。当然有些企业认识到企业法律事务管理的重要性，可是在发展企业法律事务管理的建设工作时，存在了许多的问题。总结起来有这几个方面：

2.1企业法律事务管理的表面化。在企业法律事务管理建设成为一种趋势的市场环境下，有些企业也采取的企业法律事务管理工作。但是这其中大多的企业在企业法律事务管理方面的工作只是做表面工作，根本没有落实到根本，没有对企业的根本情况做相对应的工作。

2.2从根本对企业法律事务管理的排斥。部分企业认为企业法律事务管理工作是对企业发展的一种阻碍，其工作的进行只是会加重企业管理工作的繁琐，会降低公司的运作效率，会对企业管理层是一种压力。另外企业法律事务管理会加重企业运作的经费。总而言之就是认为企业法律事务管理的弊端远大于给企业带来的利端。【2】

2.3对企业法律事务管理理解的片面化。许多企业认为企业法律事务管理就是对于一些企业间的商业纠纷，简单的来讲就是“打几场官司”而已。只要在一些企业纠纷诉讼案胜诉，就达到了企业法律事务管理的作用。至于法律事务管理其它涉及的方面就被忽视了。怎样吸取企业在有关诉讼案件中得到的教训，　怎样从其它企业官司中得到借鉴，充分利用企业法律事务管理的力量，　解决一些企业发展中不必要的麻烦。

2.4对于企业法律事务管理体系的不健全。部分企业对于企业法律事务管理的建设虽然比较重视，但是对于企业事务管理的建设不够全面。没有一种比较健全的体系，没有可以借鉴的地方，所以许多地方的方法还在探讨。对于其管理工作在企业的运作没有很适当的融合。

三、加强企业法律事务管理的建议

3.1对于企业内部必须得到完全普及企业法律事务的的意识教育，　加强企业运用法律来调动管理部门，依法来管理整个企业和维护整个企业的利益。同时在企业内部要求每个企业员工知道法律、理解法律、懂得运用法律。因此企业要普及法律知识，增强员工的法律的意识。要做到上面所要求的目标。首先是法律类型不同与公司其中内部优秀的企业中层管理人员，中层管理人员参加有关政府部门组织举办的法律诊所和专题法律讲座是很重要的，在不同层次的干部和子系统中，要加强法律知识培训和学习，提高管理法律的知识水平。其次，在与国家的法律扫盲计划和学习新的法规中，要加强法规宣传，员工个人在要提高自身素质和其它的法律素养，使全体员工真正认识到社会主义市场经济在一定程度上的结合是在法律的基础上建立的，树立依法经营，自觉运用法律知识进行每天的日常工作。再次，要引导各级管理人员的法律和法规来规范自己的行为和处理各种内部和外部的利益，以实现业务目标。最后，在分析法律事务的经验和教训时，要及时总结教训，促进法律事务的完成，好的做法和经验要大力推广，让法律可以获得良好的效果，加强绝大多数工人的法律意识。

3.2设立专门的法律事务管理机构，要明白集中管理的重要性和专业性以及法律事务的特殊性，因为企业的法律事务是具有一个特殊的法律事务管理功能和法律顾问，以确保法律上的问题能够及时有效的治理。法律顾问律师注册的专业应对企业管理也很熟悉，可以作为一个法律专家参与重大的经营决策。【3】

3.3建立健全法律事务管理的规则和法规，逐步实现管理公司法律事务的规范化和制度化，根据企业的生产和管理的特点，保护自己的利益和需要，按照规定的国家法律和公司法律事务建立一个系统的工作，让企业内部的规章避免形式化，要任务可以发给下属单位和部门实施。同时，企业法律事务的管理机构，要监督执行各种系统，并依法逐步纳入企业管理的轨道。

3.4合同管理为主线，处理企业在正常生产经营过程中与市场主体之间的平等，要有很多的其他企业法人，社会中介机构和研究机构的经济关系也要处理好。为了规范经济交流，有效地预防纠纷，企业必须加强合同管理。合同管理是公司法律事务中的每天工作量最大的工作之一。企业应制定一个全面的合同管理制度，从招标、投标、资信调查、合同谈判和合同签订的性能都要进行监督和管理及其全过程。例如，超过所需的数量，合同金额就必须报公司的法律事务部门审核。不允许签订合同和财务付款比例不经过法律部门的同意。对于重大的合同，法律部门必须派人参入整个过程，严格合同的管理，及时预防因合约因素可能在未来的业绩方面给企业造成损失。

3.5以协调行政复议为主要手段，依法处理好行政税收的关系，尤其是在转型的过程中，在我国经济系统开放的年代，在收集的税收企业和政府之间的关系是非常复杂的，但我国的行政税收和费用征收的法律制度现在是不完美的。在这方面，公司的法律事务部门一定要认真学习国家和地方的法律和法规，建立严格的内部审查。例如，如果审计没有在公司法律事务部通过，财务部门可以拒绝支付非法的评估费，维护企业的合法权益。【4】

3.6有效地利用法律手段来建立最后一道防线，以保障企业在生产经营过程中企业法人和其他法人实体出现意外，让企业和政府及相关部门处理好企业和其它市场主体之间的利益。避免争端的出现，但解决争端的方法是多种多样的，通过诉讼解决争议的方法是不得已为之。这是为了维护职工的合法权利和利益，企业必须建立的最后一道防线。

参考文献

[1]冯耀华；论企业法律风险防范体系的建立[J]；东方企业文化；2012年07期

[2]柴君　伍飞霞　王玮；浅析企业法律风险的成因及防范对策[J]；经济师；2009年03期

[3]陶必胜；关于强化电力企业法律事务管理的初步思考[J]；中国能源；2009年07期

[4]谢玉龙；大学生创业活动中的法律风险防范[J]；才智；2011年27期

邮寄地址：浙江杭州市萧山区经济技术开发区鸿达路125号 邮编：311215

法律事务毕业论文题目范文第4篇

2、区域视角下地方政府间横向关系调适

3、高校特色博物馆建设可行性研究

4、空间解构与重组：基于城市治理的视角

5、公共政策决策中的网络媒介与公民表达权探析

6、地方治理视角下央地关系改革的理论逻辑与现实路径

7、村级决策模式的演进与选择

8、城市化社区法律治理结构理论与实践构想

9、公共管理的重要主体：迅猛崛起的第三部门

10、弘扬孝道 推行感恩教育

11、论中国共产党的协商民主执政方式

12、城市治理中公民网络参与机制研究

13、加快转变政府职能建设服务型政府

14、基层公务员对社会管理的认知偏差及矫正

15、当代西方治理理论的源流与趋势

16、浅谈检察机关如何开展民事督促起诉

17、论协商民主与民族区域自治制度的完善

18、政府治理网络群体性事件的话语误区与策略

19、社会治理视域下的网络围观现象分析

20、数据挖掘的正当性论述及法律规制路径

21、提高村民自治民主管理能力

22、论公民参与公共事务管理的理论依据与实践意义

23、国家工作人员将公务行为中多赚的钱占为己有应当如何定性

24、学生社会责任意识的培养研究

25、我国政府信息公开制度的法理学思考

26、大众传媒与我国的公共事务管理

27、中央国家机关公务员房改的困境与出路

28、马克思的社会管理思想及启示

29、行政法视角下的民营化问题

30、以就业为导向的公共事务管理人才培养模式探析

31、论市场经济下政府职能特点及其局限性

32、基于元治理理论探讨我国食品监管机构改革

33、中职社区公共事务管理专业设置与课程体系开发研究

34、马克思恩格斯的社会管理思想及其现实意义

35、社会管理体制改革：广东改革再次“先行一步”

36、广东发布《治理创新报告(2007-2012)》

37、国家机关事务管理管局等三部门：联合发文 进一步推进公共机构生活垃圾分类工作

38、大数据在公共事务管理中的运用

39、非政府组织在公共事务管理中的法律规制问题研究蔡雪路李诗云

40、政府部门与媒体和谐关系的构建

41、乡村治理要促进人的自由而全面发展

42、多中心视角下的城管治理:现实意义与困境

43、营盘村民重建地戏的效能研究

44、国内对多中心治理理论应用的研究综述

45、社会职业群体中公务员的职业魅力

46、多中心治理视野下城市社区自治实现途径研究

47、马克思主义国家观启示下的中国政治文明建设

48、职教集团治理与治理模式选择

49、“市域社会治理”理论内涵的解读

法律事务毕业论文题目范文第5篇

2、机构投资者会计师事务所选择与审计意见关系研究

3、会计师事务所审计质量问题研究

4、浅谈应收账款舞弊及其审计对策

5、会计师事务所审计质量改进分析

6、大数据背景下会计师事务所审计风险防范措施

7、注册会计师诚信危机及相关治理意见

8、基于会计师事务所审计收费的审计质量探讨

9、会计师事务所轮换制的探讨

10、注册会计师审计失败问题探讨

11、媒体监督会提高审计质量吗？

12、证监会行政处罚、审计市场竞争压力与审计质量

13、浅论独立审计的审计责任与法律责任的认定

14、独立审计民事责任再审视

15、我国会计师事务所审计失败成因及治理

16、审计失败案例中函证存在的问题与建议

17、上市公司审计失败问题研究

18、上市公司审计失败的原因与对策

19、新质量管理准则下会计师事务所加强审计质量管理的策略

20、上市公司审计失败研究述评

21、浅谈会计师事务所审计风险管理中存在的问题及其对策

22、会计师事务所的行业专门化投资与审计定价

23、审计失败的成因及防范策略分析

24、我国会计师事务所规模与审计质量的相关性研究

25、从证监会处罚看会计师事务所银行函证程序

26、瑞华对康得新审计失败案例分析

27、浅议小型会计师事务所审计风险控制和管理

28、注册会计师审计失败原因及其对策

29、大数据时代会计师事务所面临的审计风险

30、非审计服务对审计质量的影响探究

31、审计失败的原因及规避

32、中小型会计师事务所的审计风险监控研究

33、浅谈现代风险导向审计的应用

34、会计师事务所执业责任保险的现状及对策

35、浅析农业类上市公司审计失败案例

36、基于关联方交易角度的上市公司财务舞弊问题

37、会计师事务所声誉受损原因及经济后果研究

38、会计师事务所的审计风险及其防范研究

39、会计师事务所防范审计失败风险的几点思考

40、关于商业地产的审计风险研究

41、国际“四大”审计质量研究综述及对我国的启示

42、中准会计师事务所审计失败案例研究

43、审计师强制轮换制度的理论分析

44、加强会计师事务所审计成本管理研究

45、淮安市会计师事务所审计风险管理研究付道美

46、不完全信息博弈下政府审计外包的监管策略

47、注册会计师与管理咨询业务研究

48、注册会计师审计失败的影响分析

49、审计需求保险假说成立吗？

法律事务毕业论文题目范文第6篇

第一部分 本部门年度重点工作落实情况

一、做好资源开发项目的法律事务工作，为公司资源开发提供法律保障情况。

(一)配合资源开发项目的工作进展，做好项目法律尽职调查、合同谈判、股权变更等法律事务工作。

今后我们将根据资源开发项目的工作进展，积极发挥本部门职能作用，认真做好具体的法律事务和法律服务。

(二)做好资源开发项目合同的签订、履行和业务交接工作中所涉及的法律事务工作。

自公司正式收购、接管矿，我们积极发挥本部门职能作用，协助矿具体办理了项目合同履行中遇到的各种法律事务。今年7月份，根据公司领导的指示，针对接管前原矿股东与当地村民之间债务纠纷等遗留问题，我们协助、指导矿具体办理了所涉及的法律事务。

二、加强公司合同动态管理，认真做好合同风险的事先

1 防范与有效控制情况。

(一)实行合同履行月报制度，强化公司合同管理工作的监督、检查和业务指导，不断改进各单位的合同管理工作。

1、为加强合同履行的动态管理，防范、控制合同履行过程中可能存在的法律风险，5月13日制定、印发公司《关于定期报送合同履行情况的通知》，推行了合同履行情况月报制度。同时，借助推广、应用公司法律事务管理系统和公司信息化办公平台，进一步梳理、修订、细化了合同评审、合同签批、授权委托书审批等信息化管理工作流程，通过公司办公平台进行网络审批，将工作流程固化，明确了各工作岗位职责和业务分工，提高了部门内部及与部门之间的工作协调力度和工作效率。

2、合同管理是我公司管理中的薄弱环节之一，在办理案件中发现很多的经济纠纷都是由合同管理不规范造成的。为了加强合同管理，我们通过对案件认真分析，在总结合同管理问题的基础上，结合执行公司新《合同管理办法》，为避免因合同签订不规范可能产生的经营风险，今年上半年我们着重对公司合同评审、签批及工作流程等进行了相应的调整与规范。制定了《(类)买卖合同》、《租赁合同》等示范合同文本。对各单位申报的各类合同，认真组织了合同审查、会签，协同有关合同评审部门从各自专业管理角度及时提出了评审意见和工作建议，通过对以往签订的合同在

2 条款上存在的漏洞分析，在评审合同时除关注合同法规定的合同合法有效性规定外，重点关注质量、工期、结算、付款、违约责任等重点风险条款，严格审查把关，达到了事前做好风险防范的目的。今年以来，共计组织评审各类合同份，合同金额万元;其中：合同份，合同金额万元;分包合同份，合同金额万元;买卖合同份，合同金额万元;技术服务合同份，合同金额万元;其他合同份，合同金额万元。

3、为加强合同履行过程中的风险控制，我们坚持定期检查各单位合同(包括劳动合同的签订、解除)管理情况，今年上半年组织检查次，每次检查都有检查记录和整改意见。针对检查中发现的问题和不足，要求各单位严格按照公司合同管理工作流程进行合同管理，立即纠正、整改合同管理中存在的问题，有效化解、减少合同风险。对各单位个别合同只有盖章无签名(合同要求签字并盖章后生效)，签字人无授权委托书，授权委托人实际办理事项超出授权委托书列明范围，合同相对方提供的营业执照等资料未加盖对方印章，合同原件报送不及时，解除劳动合同程序不完善、送达方式不符合法律规定，使用法律条文错误等可能发生纠纷的事件进行重点追踪整改落实，要求各单位加强对原始证据资料的搜集、整理与管理，避免纠纷发生时因证据资料不完备，而仓促、被动应对。

(二)按照安全质量标准化要求，规范公司合同档案管理，提高合同管理信息化水平。

自20年月法律事务部成立以来，我们按照安全质量标准化要求，着力推进合同管理等法律事务管理主要业务流程的信息化和信息资源的高效利用，规范公司合同等档案管理工作，有力提升了公司合同管理等法律事务管理的信息化水平。下一步，我们将借助推广、应用公司法律事务管理系统和公司信息化办公平台，进一步扎实推进、规范合同管理信息化的各项工作。

三、加强公司法律纠纷案件管理工作，认真做好法律风险的防范与控制情况。

(一)强化公司法律纠纷案件管理，重点关注新类型案件的发生情况，实行案件定期分析和报告制度，适时提出预防法律纠纷的预警信息和工作建议。

1、积极应对各类经济纠纷案件处理，减少经济损失。为有效的处理公司及各单位在经营活动中发生的各类纠纷案件，维护企业合法权益，针对每一起案件，我们都及时进行详细的案情剖析，调查纠纷发生原因，搜集相关证据，特别是关键证据必须做实，客观预判案件发展结果，制定合理应对方案，依法维护了企业的合法权益。

20年16月份，公司新发生各类纠纷案件共计起，涉案金额万元，案件类型主要是合同纠纷、劳动争

4 议、侵权纠纷等，其中：合同纠纷案件起，涉案标的金额万元;劳动争议案件起，涉案标的金额万元;侵权纠纷案件起，涉案金额万元。

今年以来，已结案件起，减少经济损失万元。截止目前，公司及各单位尚未结案案件共计件，涉案金额共计余万元。其中：劳动争议案件件，涉案金额 万元。

2、发挥法律事务管理业务专长，主动参与劳动争议纠纷处理和具体案件办理。针对各单位劳动争议案件较多和案件处理中所发现的劳动合同管理问题，我们继续与人力资源等部门一起加强了劳动合同法律风险防范工作，着重做好法律风险防范和具体法律业务指导，努力避免发生劳动纠纷时因各类证据资料不足、工作程序违法等，导致公司处于诉讼(仲裁)被动的局面。

3、结合合同评审和推行合同等合同履行情况月报制度，继续针对在办理具体案件时发现个别单位劳务分包合同及专项工程分包合同签证结算手续不规范、原始记录不齐全等突出问题，适时检查、监督各单位对公司合同管理规定的执行情况，指导、监督有关单位规范分包合同的内容，加强分包合同原始证据资料的搜集、管理和保管，认真做好分包合同法律风险防范与控制。

(二)规范公司法律纠纷案件档案管理，及时统计上报

5 案件管理信息。

自20年月以来，我们着重规范了公司法律纠纷案件档案管理工作，按照集团公司的要求，及时统计上报了案件管理信息。同时，借助推广、应用公司法律事务管理系统和公司信息化办公平台，推进、规范了法律纠纷案件管理信息化的各项工作。

四、树立争上游、创一流意识，提升企业形象方面所做的工作。

1、普及法律风险防范知识，提高法律意识。

结合公司法律风险防范要求和公司法治文化建设，适时组织了劳动合同、经济合同等专项法制宣传和案例宣讲，倡导从对法律法规的单纯学习向“依法决策、守法经营”转变，将法律风险防范工作从事后救济型向事前防范型和事中控制型转变，进一步促进公司生产经营依法决策、依法经营和依法管理。

20年月日，聘请劳动争议仲裁委在举办了一期《劳动用工法律知识》培训班，等单位人参加了培训。月日，借助公司会召开的宝贵时机，在举办了一期《法律风险及对策》法律知识培训班，聘请律师事务所就合同的相关问题处理进行讲解，所使用的案例基本上全部是我公司已经结案的实际案件，通过自己身边已经发生的案件的回顾，使

6 各单位对合同条款的谈判、合同履行过程中的证据收集等有了全新的认识，全公司各级领导干部、管理人员共有人参加了培训。

同时，我们还将法律宣传融合到日常法律事务管理工作中，在业务检查、合同评审、案件办理过程中，对参与人员及时进行法律知识的宣传，进一步提高了广大干部职工的法律意识和学法用法积极性、主动性。

2、延伸法律事务工作，防范工程项目承接法律风险，做好源头控制。

根据公司要求，今年上半年我们结合执行公司《管理办法》，继续将法律审核嵌入管理、经营决策的环节，进一步规范了承接项目的审批工作流程及工作内容，并认真牵头组织公司相关职能部门，对拟投标项目所涉及的潜在风险进行审查、评估，提出评审意见并形成风险评估报告，及时报公司党政联席会审议、批准。今年以来共组织项目风险评估个，实际参加个项目的投标，个项目中标。

为有效防范控制项目承接、合同谈判中的法律风险，我们在认真做好拟投标项目风险评估、合同评审等工作的同时，积极探索将法律风险的事先防控工作前臵，根据公司要求，先后参与了合同(合同金额万元)、买卖合同(合同金额万元)等前期的合同商务谈判，以及公

7 司设备、物资等采购招标活动次，及时提出了法律意见和工作建议。

3、加强工商管理，提升公司社会信用形象。

自20年月日，工商管理从综合部移交法律事务部起，我们规范建立了全公司的工商管理档案，及时办理了公司的《章程》修订和《企业法人营业执照》、法定代表人的变更登记工作。在去年参加市2020年度“守合同 重信用”企业的逐级申报、评审的基础上，今年月份，我们公司通过了市“守合同 重信用”企业资格预审，并已在市工商局网站公示。月日，我们公司再次通过了市工商局对“守合同 重信用”企业的资格复核、检查。

第二部分 今后工作计划

下半年，我们将根据部室职责和业务范围重点做好以下三个方面的工作：

一、强化合同动态管理，做好履约风险控制

为尽可能的控制合同履行过程中存在的法律风险，针对在办理案件过程中发现的未经公司审批、私自签订、变更、解除合同、个别单位队伍已经进点施工，合同却没有签订等现象，我们将定期抽派人员至各单位及项目部检查合同履约情况，查明可能发生纠纷的因素，指导各单位提前收集各种资料，预防可能产生的诉讼纠纷。进一步规范合同申报、评

8 审、会签、授权、签署等合同管理工作流程，事先做好合同风险防范，强化公司合同管理工作的监督、检查和业务指导，不断改进公司及所属单位的合同管理工作，适时对合同风险进行有效监控。

同时，继续推行合同、合同等合同履行情况月报制度，要求各单位按月真实、准确地填报《合同履行情况月度报表》，对合同履行过程中出现合同变更、解除、中止等情形的，同时要求各单位上报相关材料;法律事务部初步审查各单位的报表后，对可能会引起法律纠纷的事项，出具法律意见书，要求各单位按照法律意见书完善各项材料，必要时法律事务部将会同各相关部门到各单位调查取证;对于收集和上报材料不符合要求，造成法律纠纷损失的，按照《法律纠纷管理办法》的规定进行责任追究。

二、办好重大案件，减少企业经济损失

继续加强公司法律纠纷案件管理工作，认真做好企业法律风险的防范与控制。采取有力措施加快案件妥善解决，依法维护企业合法权益。重点关注新类型案件的发生情况，实行案件定期分析制度和报告制度，适时提出预防法律纠纷的预警信息和工作建议，进一步规范公司法律纠纷案件档案管理，及时统计上报案件管理信息。

三、加强法制教育，提高全员法律意识

针对前期检查各单位合同管理(包括劳动合同解除情况