杜邦分析法中国石油（精选6篇）
杜邦分析法中国石油 第1篇
杜邦安全管理模式在北京石油销售公司 应用浅析摘要 : 以杜邦安全管理模式在中石油华北销售公司的实施为例 ,全面跟踪其实施过程 ,分析其模 式特点 ,阐述石油销售行业应用中所取得的主要成效和暴露的问题 ,进而提出相关建议。
关键词 : 安全管理;石油销售;优缺点
由于近年来国际油价的实际攀升 ,在国内油价未能完全与国际油价接轨的情况下 ,北京石油销售 公司(下简称为北京公司)承担着成本上升、亏损 增大的巨大压力。加入世贸组织后 ,国内成品油市 场的逐步开放 ,销售企业面临着新一轮的挑战。另 外 ,北京公司地处全国的政治经济文化中心 ,承担着首都成品油的大部分供应 ,随着奥运会的临近, 加油站作为中国石油的窗口 ,安全管理工作意义特 殊、责任重大。所以 ,如何在保证市场供应的前提 下 ,转变增长方式 ,强化精细管理 ,实现安全管理 的标准化和有效性 ,是摆在北京公司面前的重要课 题。因此 ,如何引进国外先进的安全理论 ,提高自身行为安全和安全管理水平,成为目前迫切需要解 决的安全管理问题。
1杜邦安全管理理念
杜邦公司作为全世界 “最安全的企业”,拥有 深厚的文化积淀和出色的安全业绩 ,在企业安全管理理念上 ,有很多值得我们吸收和借鉴的先进之处 :
其核心理念认为 ,“一切事故都是可以避免 的”;围绕这一理念 ,杜邦公司建立了四个核心价 值 :对人的尊重、职业道德、健康和环保、安全。
另外 ,杜邦在 200 多年的发展史上 ,还形成了 十大原则 :所有的伤害、职业疾病及环境破坏 ,都 是可以防止的;各级管理层对各自的安全直接负责;所有危害因素都是可以控制的;安全工作是雇佣的条件之
一;员工必须接受严格的安全培训;各 级主管必须进行安全检查;发现安全隐患必须及时 更正;工作外安全和工作安全同样重要;良好的安 全就是良好的业务;员工的直接参与是关键。
再次 ,公司又提出了 8 h 问题以外预案 ,对职 工进行各种安全教育 ,如旅游如何注意安全 ,运动如何注意安全等等。
相比之下 ,北京销售公司尽管对安全的重视程 度在逐步提高 ,但目前企业仍普遍认为 ,经营业绩 远远胜于安全 ,安全不过是一种附属品。显然 ,这种观念在无形中阻碍了企业的发展。实施杜邦管理模式 ,就是不断的强化这一理念 ,使人们在思想上 对安全彻底重视起来。
2杜邦安全管理模式在分公司的实施1初始评估
杜邦公司于 2005 年 12 月对北京公司的前期安 全状况进行整体评估 ,走访了中国石油北京地区的部分加油站、油库 ,并对华北销售分公司、北京销售分公司的领导和加油站、油库的一线员工进行了 访谈 ,对加油站、油库的现场行为安全和工艺安全管理系统 ,进行了整体的评估。评估采用的方式包 括与管理层的会议和会谈、文件评审、与员工讨论和对加油站和油库的现场实际考察。评估的标准是 杜邦行为安全管理(12 个要素)和工艺安全管理(14 个要素)。2危害辨识和风险评价
杜邦的安全评价报告中指出 ,北京公司在安全 管理上存在较为重大的问题 ,集中体现为 :
(1)各级管理层的大多数成员对安全的承诺 , 在口头上多于他们所采取的个人实际行动。尤其是 当业务与安全发生冲突时 ,往往把安全让位给业 务 ,明显的例子是容忍不安全行为的存在。
(2)大多数经理和加油站长都明显的表现出 ,缺乏有关安全管理方面的技巧和方法 ,即不知怎样 才能更有效的去管理安全和如何将他们个人对安全 的承诺以有效的方式呈递给下属 ,直至员工。
(3)强调对重大事故的报告 ,如导致死亡、严重(致残)伤害、重大环境影响或重大财产损失 等。调查事故不是用于确定根本的原因 ,而是用于对人员进行批评 ,而且北京公司的报告往往没有包 括防止相同或类似事故和严重事故再次发生的办法。
(4)加油站的工作人员和经理的人员流动 , 不仅当前状况是个大问题 ,对计划中的扩张也是大 问题。目前 ,许多加油站有 50 %的人员 ,工作经 验还不到 6 个月 ,许多加油站由于人员不够 ,就按2 个班运行 ,每个班工作 12 h 而且没有休假 ,工作 时间的过长 ,可能会造成加油站工
作人员的过分疲 劳 ,从而造成安全意识的下降和事故的发生。
(5)对于事故统计信息不足 ,目前北京公司 关于安全统计和事故报告的信息几乎是空白的 ,曾经发生过若干加油站内的小火灾和汽车加油喷嘴起火的事件 ,但是这些都没有正式的报告。3管理模式实施特点
(1)系统的安全管理组织。在杜邦管理模式的初始评审基础上 ,北京公司根据杜邦的建议 ,建立了一个从最高层到最底层的梯形结构的职能组 织 ,即安全直线组织 ,就是从总经理到副总经理 ,再到生产部门和服务部门 ,均对安全直接负责的一个梯形结构 ,即 :
①中央安全委员会。②分委员会。在北京公 司 ,成立了事故调查分委员会、交通安全分委员会、工艺及施工安全分委员会、安全检查及审核分委员会和规范员工行为等五个分委员会 ,而且这些 分委员会也都在杜邦的指导下 ,陆续召开了首次会 议。他们中的成员大多数来自下面的片区、油库和 加油站 ,由于销售企业的覆盖面较大 ,因此这种人 员的组成结构 ,可以最大程度的考虑到来自各方面 的利益 ,避免了原来的领导“一言堂”的局面。③ 安全人员。④生产部门 ,即各级生产管理层对安全 负责 ,要直接参与安全管理 ,把安全管理作为平时 业务工作的一个部分。每个管理者要对员工负责。
(2)规范的培训体系。大量的培训是杜邦管 理模式在北京公司实施的重要部分 ,基于企业劳动 用工流动性大的特点 ,加强员工培训 ,使他们掌握 安全生产的技巧 ,消除对自己所在的工作环境的恐 惧心理 ,对于稳定员工 ,创造良好的企业氛围 ,都 起到至关重要的作用。北京公司现在会定期组织侧 重管理和实际操作的各种培训 ,把其列入安全管理 日程的一部分。主要可以总结以下几个特点 :
①系统的培训方案。北京公司的安全部门根据 员工的素质、工作经验、各部门的业务发展需求等 ,拟出一份培训大纲 ,列出培训课程的题目、培 训教员、培训内容、拟达到效果、授课时间及地点等 ,然后由各位业务主管根据培训大纲的内容 ,结 合下属的工作经验及需求有针对性地选择课程 ,为员工报名参加培训 ,保证每一位员工都有平等的培 训机会。②特殊的培训教员。杜邦模式强调让北京公司内部有业务或技术专长的员工 ,从普
通加油 工、计量员到经理 ,都鼓励进行经验的分享 ,与大家交流自己的业务知识。③特定的培训教材。针对 不同工作人员 ,北京公司在杜邦的建议下 ,制定不同管理培训教材 ,如针对专业的安全管理人员的 , 有针对运营经理的。根据教育的程度不同 ,所接触 的安全问题不同 ,管理者的层次不同 ,教材的分类 和细化也不同。④生动的案例互动 ,培训资料提供大量的安全事故事例 ,让员工自己结合讲解内容作出自己判断 ,并对自己的答案进行评价 ,有利于安 全理念的渗透和理解 ,培训现场的气氛很轻松 ,大 家可以畅所欲言。
(3)严格的事故统计和报告制度。对于损工时事件(受伤后不能在第二天准时回原岗位正常上 班),24 h 之内必须通报事业部领导;同时 ,各类 事故的发生率以及各个月、年之间的对比情况等 等 ,都需有详细的表格和详细的统计 ,通过这些数据的分析 ,可以针对某些高发的事件提出相应的预 防措施 ,从根本上杜绝事故的再次发生。
3杜邦安全管理模式实施取得的成效
杜邦的安全管理模式有计划、有措施、有步 骤 ,是一套相当完备的安全管理体系。通过在北京公司的实际运行 ,也确实看到了成效 ,这表现在 :
(1)高层管理者的安全意识普遍提高 ,这表 现在心理状态上的转变 ,每个人都尝试通过以身作 则 ,引导员工参与到不安全行为的观察和反馈中 , 而不是仅仅关注不安全状况和事故调查。
(2)员工能够更加自觉地遵守规则和程序 , 能够更加积极的看待安全 ,在日常的班组会上 ,更 多的谈论安全 ,分享安全经验。
(3)成立的安全中央委员会和各级分委员会 ,使得在安全工作上的分工更加详细 ,考虑的问题也 更加周到 ,有些长期在基层隐藏的问题 ,可以通过分委员会 ,及时的反映给高层管理者 ,使制定的方案和措施也更加贴合实际。
(4)建立了一套比较行之有效的事故统计制 度 ,为下一步的预防事故打下了坚实的基础。
4杜邦安全管理模式实施过程存在的缺陷
杜邦的安全管理模式毕竟是资本主义模式下的 管理模式 ,在中国的企业内部实行 ,于国情、企情 在有些地方冲突 ,所以在实际的效果上 ,也会有所 折扣。这主要表现在 :
(1)依照杜邦公司的安全管理模式 ,安全管
理人员由原有的管理和监督职责变为了单纯的监督 职责 ,原有的管理职能按照“谁主管 ,谁负责”的 原则 ,交给生产管理部门进行负责 ,而现有的安全 管理绝大部分的工作 ,都是由企业的安全部门去完 成的 ,这种管理模式的转变与现行的模式有所脱节 ,在实施的过程中阻力较大;
(2)依照杜邦模式 ,事故无论巨细 ,都要向 上级主管部门汇报并且纪录在案。但是 ,由于在北 京公司 ,事故的发生与否与员工和管理者的奖金直 接相关 ,会导致经济上的处罚或公开批评 ,所以存在较大的事故瞒报漏报现象;
(3)安全咨询管理提供的不是有形的实物产品 ,而是基于科学经验的技术支持 ,所以杜邦的管理模式是否达到了预期的效果 ,最终没有一个评价 的客观标准 ,没有一个量化的考核制度 ,是一个非 常主观的评价过程 ,对于安全管理模式的实施者来 说 ,是不公平的;
(4)员工的素质还达不到预期的要求;
(5)北京公司的试点工作 ,开展时间不长 , 而且原有问题有些积存已久 ,不是在短时间内就可 以纠正并且改变的。因此 ,实行杜邦的安全管理模 式是一项长期的事情 ,期盼在短期内就达到效果 ,是不现实的 ,需要有一定的过渡期。
5结论
(1)杜邦管理模式作为世界先进的管理模式 之一 ,值得我们借鉴和学习,在实际的运作过程 中 ,能够发挥其巨大的能量 ,为企业创造良好的安全业绩。但是也应该注意到 ,任何一个体系都不是 “放之四海而皆准”的 ,如何取其精华 ,弃其糟粕 , 使其真正与中国国情、企情相结合 ,从本质上提升 我们自身的管理水平,才是更为重要的 ,而不能为 了一味的适应模式 ,丧失自身原有优势。
(2)我国的石油销售企业 ,尚处于起步阶段 , 安全管理处于不成熟的阶段 ,还未形成规范化的管 理模式。杜邦之所以能把安全做成一种产业 ,来源 于企业的文化积淀和细致的管理思想。我们的企业 应该以此为借鉴 ,发
扬自身的体制优点 ,形成自身的成功管理模式 ,在安全这一领域内做出大文章 ,创造大效益。
杜邦分析法中国石油 第2篇
1.杜邦分析法
杜邦分析法(Du Pont Analysis),是一种分析企业经营成果和财务状况的科学方法,由美国杜邦公司创立。该方法不仅可从财务角度客观地评价企业,还可通过建立杜邦分析体系,逐层剥开财务数字背后隐藏的经营问题。这种方法以权益净利率为核心,将企业的经营成果看成是其盈利能力、营运能力、偿债能力3种能力作用的结果,并对权益净利率进行分解,从而找到企业存在的问题或值得保留的优点。
2.杜邦分析法的核心公式
杜邦分析法的核心公式为:权益净利率=总资产净利率×权益乘数=销售净利率×总资产周转率×权益乘数。其中:
(1)权益净利率,也称净资产收益率或股东权益报酬率,是企业净利润与股东权益的比值,衡量了企业的财务状况和经营成果,反映了股东投入一定资本后得到的回报水平,是杜邦分析体系的核心。权益净利率更能从股东的角度衡量企业的盈利状况,这与财务管理提倡的股东财富最大化的目标相符。
(2)销售净利率,是净利润与销售收入的比值,表示每一元销售收入能获得的净利润,反映了企业销售活动产生利润的情况。
(3)总资产周转率,是营业收入与资产总额的比值,反映了企业的运营能力。它与销售净利率的乘积为总资产净利率,表示每一元资产能产生的净利润,反映了企业的盈利状况。通过分析销售净利率与总资产周转率,可以大致判断销售和资产管理为企业带来的收益情况。
(4)权益乘数,是资产总额与股东权益的比值,表示资产总额相当于股东权益的倍数,也等于1减去资产负债率的差的倒数,即它与资产负债率成正比,反映了企业的财务风险。在总资产和股东权益一定的情况下,权益乘数越大,说明企业负债越多,企业通过负债获得的杠杆收益就越大。通过分析权益乘数可以大致看出企业的财务政策。
在其他条件不变的情况下,销售净利率或总资产周转率的提高,将会导致总资产净利率的提高,而总资产净利率或权益乘数的提高,将会使权益净利率提高。杜邦分析法将权益净利率分解成销售净利率、总资产周转率和权益乘数的乘积,有利于管理者看清权益净利率的决定因素,从而从不同角度,找到提高权益净利率的方法,实现企业管理效率的最优化和股东投资回报的最大化。这是该方法与其他盈利能力分析方法相比的最大优点。
中国工商银行盈利能力分析
1.中国工商银行概况
中国工商银行于2006年在上海、香港同步上市,是我国最大的商业银行,也是2014年全球净利润总量最多的银行。在2014年《银行家》杂志评选的全球1000家银行排行榜中,中国工商银行位列第一,被评为“全球最佳银行”。中国工商银行是我国大型银行的代表,近年来保持着良好的发展势头。从经营地域上看,该行业务经营跨越六大洲,国际化水平越来越高;从业务范围上看,该行不断创新,努力拓展经营范围,因而近年来得以保持较高的盈利水平。
2.中国工商银行的盈利能力分析
通过搜集中国工商银行的相关数据,利用杜邦分析法,对其2010—2014年的财务状况作出分析,如下表所示:
纵向分析来看,中国工商银行2010—2013年的权益净利率的变化较小,徘徊在20%—22%之间,而2014年突然降低至17.5569%;销售净利率在2010—2013年逐年增加,2014年突降;总资产周转率在逐年增加;总资产净利率增长至2013年后开始下滑;权益乘数在近5年内逐年减少。为探明2014年权益净利率明显的下降的原因,运用连环替代法,分析2014年的销售净利率、总资产周转率、权益乘数对权益净利率的影响程度。
利用公式:权益净利率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数,得到2013年为:20.1206%=45.5958%×0.0308×14.3097
替换销售净利率:18.9617%=42.9696%×0.0308×14.3097
替换总资产周转率:19.3443%=42.5305%×0.0315×14.3097
替换权益乘数:17.5569%=42.5305%×0.0315×12.9875
由此可见,2014年销售净利率减少了2.6261%,使得权益净利率减少了1.1589%;总资产周转率增加了0.0006,使得权益净利率增加了0.3826%;权益乘数减少了1.3222,使得权益净利率减少了1.7874%。在三者的共同作用下,权益净利率减少了2.5637%。说明2014年权益净利率下降,主要是由权益乘数和销售净利率下降引起的,其中权益乘数的影响更大。因而要重点分析2014年权益乘数下降的原因。
中国工商银行权益净利率下降的原因分析
通过建立杜邦分析体系,对中国工商银行2014年的权益净利率逐层分解,探寻其下降的原因。如下图所示:
1.对销售净利率的分解
(1)与2013年相比,中国工商银行2014年的销售净利率突降,这是因为尽管其净利润和营业收入都有所增加,但后者的增幅更大。净利润增长率仅为4.1%,与2011年的25.55%、2012年的14.51%、2013年的6.34%相比有很大下降。而营业收入增长率由2011年的24.83%,下降至2012年的12.07%、2013年的7.15%后,又于2014年上升至10.46%。可见,营业收入增速虽有提高,但不及2012年和2011年,这在很大程度上是受2014年全国经济增速放缓因素的影响。从净利润的来源上看,营业收入和营业支出都有所增加,但营业支出中资产减值损失和其他业务成本增幅过大,导致营业收入的增长率低于营业支出。
(2)营业收入包括利息收入和非利息收入。2014年的利息收入增加501.87亿元,增长率11.32%;非利息收入增加190.68亿元,增长率13.03%。各类利息收入都有明显上升,其中,客户贷款及垫款利息收入增加668.48亿元,增加额最多,增长率也最高;存放和拆放同业及其他金融机构款项的利息收入增加了267.45亿元;投资利息收入增加了107.48亿元;存放中央银行款项的利息收入增加了28.97亿元。在非利息收入中,手续费及佣金净收入增长了8.68%,说明工商银行的咨询、代理等中间业务得以发展;投资收益增长了19.82亿元,增长率达86.97%。主要包括指定以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产收益和可供出售金融资产收益,而可供出售金融资产收益的增加,主要是因为中国工商银行增加了1648.52亿元的债券投资。这些债券投资为银行带来了一定的收益,实现了资本增值;另外,其他业务收入增长了82.35%,主要得益于保费收入、租赁业务等。从其营业收入的结构可以看出,中间业务带来了更多的收入,使中国工商银行的业务结构得以改善,也顺应了银行业的发展方向。
(3)营业支出包括,营业税金及附加、业务及管理费、资产减值损失和其他业务成本四部分,其中后两者在营业支出中所占比例较大。2014年,中国工商银行各类资产计提减值损失552.75亿,增幅达53.37%。其中主要损失来自于计提的贷款减值损失(551.02亿元),这是中国工商银行谨慎性的体现。其他业务成本由2013年的22.84亿元,上升至2014年的100.73亿元,上升幅度达341.02%。这是导致净利润下降的一个重要因素,主要包括向客户兑付的结构性存款支出等。
2.对总资产周转率的分解
近5年来,中国工商银行的总资产周转率呈上升趋势,说明其收入增长幅度大于资产增长幅度,资产周转速度加快。从以上分析可知,收入增加主要得益于利息收入的增加。资产中增加较多的是客户贷款及垫款、现金及存放中央银行款项、可供出售金融资产等。客户贷款及垫款的增加,反映了中国工商银行贷款业务的增长,为其带来了更多的利息收入;现金及存放中央银行款项等短期资产的增加,是为了应对客户活期存款增加后,客户取现的需求,同时也反映出中国工商银行增加了营运资本,有利于减小财务风险;增加的可供出售金融资产中,债券投资更多,其中增持最多的是政策性银行发行的债券。由此也可看出中国工商银行投资的谨慎性。
资金周转率的加快,某种程度上也是由于中国人民银行于2014年11月22日下调了存款基准利率,中国工商银行各期限的存款利率整体下调。这在一定程度上使部分储户转出了存款,进而导致资金周转加快,而可贷资金的降低,一定程度上也使销售净利率降低。因此,中国工商银行2014年出现的“低盈利,高周转”现象,也是受央行利率调控这一外界客观环境影响而产生的结果。
从中国工商银行近5年来的总资产净利率上看,2014年的总资产净利率与2013年相比虽略有下降,但下降幅度甚微,自2011年起至2014年都基本维持在1.3%—1.4%,波动很小。说明中国工商银行着力调整业务结构,适应国内经济增速减缓的趋势,使近几年的经营状况较为稳定。
3.对权益乘数的分解
中国工商银行近5年的权益乘数逐年降低,由2010年的16.3799,降低至2014年的12.9875。是因为股东权益增长率高于负债增长率,资产中的股东权益比重上升,负债的比重降低。
(1)从股东权益上看,2014年,中国工商银行为支持业务发展,发行了以人民币、美元、欧元计价的三类优先股,募集资金共计345.49亿元,这是股东权益在资产中所占比重上升的一个重要原因。另外,2014年中国工商银行实现了2642.28亿元的净利润,使得股东权益有了很大提升。
(2)从负债上看,中国工商银行不断减少向中央银行借款,由2012年的6.58亿元,降低至2014年的2.26亿元,这与国内其他几家大型国有银行上百亿元的中央银行借款数额相比是非常少的。另外,中国工商银行的负债结构出现了变化,客户存款占比下降了1.3%,同业及其他金融机构存放和拆入款项、卖出回购款项等所占比重略微上升,因而未来可以通过适当增加客户存款和向中央银行借款来提高负债水平,从而提高权益乘数;从客户存款期限上看,活期和一年以内的存款占比下降了1.5%,即短期负债比重下降,长期负债比重增加,这将给中国工商银行以更大自由度来合理配置资金;从地域上看,环渤海地区的存款占比略微上升且仍居榜首,达26.8%,而经济发达的长江三角洲和珠江三角洲的存款增速略低,致使其存款占比略微下降。因此,未来可适当加强“珠三角”和“长三角”地区的吸收存款能力。
结论与建议
1.结论
通过杜邦分析法,发现中国工商银行2014年权益净利率突降,一是内部原因。营业支出过大,使净利润增长率下降;因吸收存款占负债比例降低、向中央银行借款减少等原因使负债率降低;发行优先股等原因使股东权益占资产比重上升。二是外部原因。2014年,国内投资增长后劲不足,经济增长放缓,影响了银行的业务量;2014年底央行下调存款利率,存款量受到一定影响。
2.建议
(1)控制其他业务成本和资产减值损失,加强对贷款安全性的把控,保障贷款的安全性。
(2)在财务风险可控的情况下,适当提高负债率,获得更多的杠杆效益,提高权益乘数。
(3)在存款利率一再降低的情况下,继续加大对中间业务的支持,降低对传统资金借贷业务的依赖,寻找新的利润增长点,不断提高销售净利率。
当然,银行的经营成果不只是看其盈利水平,还要在保障资金的流动性、安全性的基础上,采取有利于未来发展的举措。此外,银行作为金融业的典型代表,还会受到一系列严格的监管,具体应采取什么方式提高权益净利率,还应仔细斟酌。
参考文献
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[5]史焰青,李莉.杜邦分析法在上市公司财务分析中的应用[J].价值工程,2010(19):18.
中国的“杜邦”在哪里 第3篇
近年来美国的化纤纺织行业一直与政府积极合作，致力于促进安全领域法规的健全与完善。美国化纤与纺织制造商也一直遵循各联邦、州一系列关于环境保护的法律法规，这些环保法规包括气体、水源及有毒物质的控制，紧急情况处置及公众知情权，资源储备及恢复，消费者产品安全，可燃性织物、食品及药品安全、职业安全及健康等。当美国政府相关部门针对纤维生产出台新的法规的时候，美国化纤协会（AFMA）经常代表纤维生产者的整体利益针对这些法规作出反馈、解析及采取相应措施，具体包括：成员企业调研、发布产业数据以及必要的实验室研究工作。
最近5-8年期间，我国许多纤维加工企业都遇到了美国化纤反倾销案件，无论结果是赢是输都牵动着诸多行业人士的心。几年前，有数家美国涤纶短纤生产企业（如DAK Americas，LLC公司、NanYa塑料公司和Wellman公司等）起诉中国生产企业以低于市场公平价格对美国市场进行倾销，要求对从中国进口的部分聚酯短纤进行反倾销调查，并征收101.52%的平均反倾销税。收到申请不到10天，该委员会就同意正式立案调查，一时间震动了中国的化纤聚酯短纤产业，在此事件中涉案中国企业达54家，慈溪市有9家。
大发公司和江南化纤公司是我国聚酯短纤产品出口前两位的企业，以这两家企业为代表，慈溪市共有5家企业积极应诉。江南化纤公司聘请北京锦天诚律师事务所和美国De.KIFFGR律师事务所进行应诉，最后美国因参照价格的不合理，终裁反倾销为零关税，而江南化纤公司也成为全国应诉企业中唯一获得零关税的企业。此次反倾销应诉最终取得成功，不但使慈溪市聚酯短纤龙头企业保住了美国市场，而且使慈溪市聚酯短纤产业竞争优势更加突出。
中国一直是美国最大的聚酯短纤产品进口国，其中慈溪占到一半以上，可以想象慈溪化纤企业保住美国市场的重大意义何等突出？当时全国有35家涉案企业税率44.3%，基本退出了美国市场，这一点也给慈溪市企业带来了更大的市场机会。由于美国市场的重要地位，这次官司导致了国内聚酯短纤产业的重新洗牌。
2006年7月3日，美国商务部对进口中国的聚酯短纤进行反倾销调查。2007年4月19日，美国商务部对该案作出反倾销终裁，裁定中国涉案企业的倾销幅度为微量-44.30%。2012年7月31日，美国商务部对该案进行第5次行政复审调查。2013年3月6日，美国商务部发布公告，对原产于中国的聚酯短纤作出反倾销行政复审初裁，裁定中国涉案企业的普遍税率为44.30%。由此我们思考，如果每个国家都不存在反倾销行为该多好？如果整个国际市场都如同一个“大舞台式”的交易方式该多好？每个国家上下游买卖双方都在把自身利益放在第一位的前提下公平、公正的自由竞争该多好？如果能够把国际形式下的“优胜劣汰”竞争局面体现的“淋漓尽致”该多好？
虽然诸多国家都与国际接轨，但是国家与国家之间的一些法规和制度还有不同的地方，各个地方保护主义的尺码并非衡量的那么精确，所以也更加希望我国的化纤纺织行业珍惜自己的劳动成果，尽量通过科技进步以及品牌效应把自身生产的产品价格销售的高一些，再高一些，从国际市场上赢得更高利润才是最终目的。
笔者的好友韩先生，从事纺织行业工作已15年，专职面料产品的研发工作，对于这次习主席访问美国他谈到：“此次访美主要还是礼节性的拜访，实质不会有多大结果。美国的国家防御重心已经转移到亚太地区，中关间的利益冲突已经突显出来。而中国的纺织行业未来也会越来越难做，一方面染厂受排污的限制，或者关掉，或者投入资金造污水处理系统，面料的成本会越来越高。另外一方面，东南亚低廉的劳动力使得许多订单，特别是外贸单均转出去了。未来中国，劳动用工成本还会继续上升，特别是沿海城市。未来沿海城市将进行农村城市化运作，通过土地回收，进行土地公司化运作，农村人员的集中住宅管理，扩大内销投资，刺激当地经济的发展是必然的。中国企业的未来出路，不在于政策，不在于美国等地的一些因素存在。中国企业只有进行高科技创新，走独立科研道路，从劳动密集型向科技研发型转变，把产能精小化，做专做细，才能做到世界行业领头羊。如果中国能够多出几个美国杜邦公司，何来担心没有市场没有生意呢？”
总之，造成美国各类化纤与纺织品市场竞争激烈的原因主要是：美国是世界上最大的纺织品进口国，对纺织品出口国和地区有强大的吸引力；纺织品产业是劳动密集型产业，大部分发展中国家和地区均有纺织品的生产加工能力，且加工生产能力相对过剩，其产品必须竞相出口，抢占他国市场才能赢得属于自己的利润。
国内某地区超强吸水一超细纤维洗车布生产厂家在上个月份打出广告：“现有大量国内毛巾厂稳定货源，货运渠道。希望在美国打开市场，赢得更多美国国内经销商和需求量较大的用户。”
杜邦分析法中国石油 第4篇
我国电力部门长期重发轻送, 缺乏投资理念导致配电网薄弱。配电网自动化水平和可靠性不但远低于国际水平, 而且从技术上讲已经和我国主干网的先进自动化水平严重脱节, 同时也无法满足经济发展对供电可靠性的要求。“十一五”及以前配电投资比例低, 配电自动化几乎无投资, 而根据国网智能化规划, “十二五”期间配电自动化试点投资约为261亿元, 因此配电自动化投资增长的前景十分可观。
截至2011年末, 在沪深证券交易所上市的输变电二次设备上市公司共有11家, 行业内较为典型的企业有三家, 分别是国电南自 (股票代码:SH600268) 、国电南瑞 (股票代码:SH600406) 和许继电气 (股票代码:SZ000400) 。国电南京自动化股份有限公司 (简称:国电南自) 是1999年11月18日在上海证券交易所上市的国家电力系统首家高科技上市公司, 被誉为中国电力高科技第一股, 现为华电集团直属子公司。国电南自前身为南京电力自动化设备总厂, 始建于1940年。国电南瑞科技股份有限公司成立于2001年2月28日, 2003年10月16日经中国证监会核准在上海证券交易所上市并向社会公众发行股票, 成为国家电网公司系统内的首家上市公司, 简称“国电南瑞”。国电南瑞由电网控制、系统控制、配电技术、农村电气化、用电技术、轨道交通技术、电气控制、成套设备和深圳分公司等九家分公司组成。许继电气股份有限公司成立于1993年3月15日, 于1997年4月在深圳证券交易所挂牌上市, 公司的主营业务为生产经营电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化、电网安全稳定控制、电力管理信息系统、电力市场技术支持系统、继电保护及自动化控制装置、继电器、电子式电度表、中压开关及开关柜、变压器和箱式变电站等。
1 杜邦分析法简介
杜邦分析法是一种通过分析公司赢利能力和股东权益回报水平, 从财务角度评价企业绩效的经典方法。这种财务分析方法是由美国杜邦公司创造并首先应用, 因而被称为杜邦系统 (The Du Pond System) 。杜邦分析法的基本思想是将企业的净资产收益率逐级分解为多项财务比率的乘积, 并通过几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况, 可以使企业管理层更加清晰地看到净资产收益率的决定因素, 以及销售净利率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系, 给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。随着财务分析理论和实践的不断发展, 杜邦财务分析体系被越来越多的财务分析者所采用, 并逐渐发展成为应用比较广泛、影响力较大的综合财务分析方法。
杜邦分析法的具体内容可以用如下公式表示:
净资产收益率=资产净利率权益乘数,
其中, 资产净利率=销售净利率资产周转率, 权益乘数=1/ (1-资产负债率)
销售净利率=净利润/销售收入资产周转率=销售收入/平均资产总额
资产负债率=负债总额/资产总额, 其中负债包括流动负债和长期负债, 资产包括流动资产和非流动资产, 净利润=销售金额-成本总额+其他利润-所得税。
从以上公式可以得出如下结论:
(1) 净资产收益率, 也称权益报酬率, 是一个综合性最强的财务分析指标, 是杜邦分析系统的核心。
(2) 资产净利率和权益乘数是影响权益净利率的最重要的指标。资产净利率具有很强的综合性, 而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度, 销售净利率反映销售收入的收益水平。
(3) 权益乘数表示企业的负债程度, 反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。权益乘数就大, 说明公司负债程度高, 公司会有较多的杠杆利益, 但风险也高;反之, 权益乘数就小, 说明公司负债程度低, 公司会有较少的杠杆利益, 但相应所承担的风险也低。
2 上市公司杜邦分析
通过查阅上市公司相关财务报表, 我们首先对国电南自、国电南瑞、许继电气三家公司的资产总额、负债总额、所有者权益、营业收入、净利润这些指标进行初步分析, 2011年, 三家公司的资产总额分别为72.84亿、60.25亿、70.71亿;负债总额分别为42.97亿、31.23亿、41.01亿;所有者权益分别为29.87亿、29.02亿、29.7亿;营业收入分别为32.04亿、46.6亿、43.62亿;净利润分别为2.29亿、8.54亿、1.56亿;从数据上来看, 无论是资产、负债, 还是所有者权益, 这三家上市公司的份额无较大区别。相比较而言, 国电南自的规模略大, 国电南瑞的规模较小。但从营业收入和利润来看, 国电南瑞在2011年的盈利最多, 在营业收入相差不多的情况下, 净利润是国电南自的3.73倍, 许继电气的5.47倍。
同时, 通过对净资产收益率这个指标进行分析, 国电南瑞的净资产收益率最高, 为29.16%;国电南自次之, 为9.83%;许继电气最低, 为6.20%。也就是说, 国电南瑞的收益率要显著高于其他两家上市公司。为了更加清晰的分析净资产收益率, 本文利用杜邦分析的方法将其扩展为销售净利率、资产周转率和权益乘数三个指标, 结果会发现, 国电南瑞的销售净利率最高, 为18.37%;国电南自次之, 为7.96%;许继电气最低, 为6.97%。国电南瑞的资产周转率最高, 为0.93;许继电气次之, 为0.68。国电南自最低, 为0.51。国电南自的权益乘数最大, 为2.44;许继电气次之, 为2.38;国电南瑞最低, 为2.04。从以上数据可以看出, 国电南自的资产周转率是三家上市公司中最低的, 销售净利率较许继电气略高14%, 但是其净资产收益率却高出50%, 原因就在于其权益乘数较大, 甚至高出国电南瑞20%, 也就是说, 国电南自能够获得较高的收益率主要较高负债经营。许继电气的净资产收益率是最低的, 但是其资产周转率却不是最低, 主要是因为销售净利率和权益乘数较低。
为了对三家公司进行盈利能力分析, 还需要进一步分析流动资产周转率和长期资产周转率指标, 其中, 国电南自的流动资产周转率最低, 为0.66, 许继电气次之, 为0.83, 而国电南瑞公司的指标最高, 为1.04, 这反映了国电南瑞公司的流动资产周转速度较快, 利用得较好。在这样较快的周转速度下, 流动资产会相对节约, 相当于流动资产投入的增加, 在一定程度上增强了企业的盈利能力;而周转速度慢的国电南自公司, 则需要补充流动资金参加周转, 这样会形成资金浪费, 降低企业盈利能力。同样地, 在长期资产周转率这个指标上, 国电南瑞公司的指标值仍然最高, 为13.72, 。这个指标是考察企业资产运营效率的一项很重要指标, 体现企业经营期间长期资产从投入到产出的流转速度, 反映了企业长期资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析, 能反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化, 发现企业和同类企业在资产利用上的差距, 可以促进企业挖掘潜力、积极的创收、提高产品市场占有率、也可以提高长期资产的利用效率。数据表明, 国电南瑞公司的总资产周转速度快, 销售能力越强, 资产利用效率高。许继电气的指标值最低, 只有5.27, 国电南自次之, 为6.39。
通过对三家公司进行负债水平分析, 国电南自的资产负债率、产权比率均显著高于其他两家公司, 分别为58.66%和142.79%, 而国电南瑞的资产负债率、产权比率均为最低, 分别为51.13%和104.51%, 许继电气位列中间, 分别为58.05%和115.13%, 这也就是国电南自权益乘数最高、国电南瑞权益乘数最低的原因。
3 结论
本文以国电南自、国电南瑞和许继电气等三家在沪深证券交易所上市的电气设备公司为研究对象, 利用杜邦分析法为分析工具, 对其2011年的财务状况进行了比较分析。结果发现, 国电南瑞的盈利能力和资产管理水平均为最高, 而负债水平最低;国电南自的负债水平最高, 盈利能力居中, 资产管理能力最低;许继电气的盈利能力最低, 负债水平和资产管理水平居中。这些情况所共同导致的结果就是国电南瑞的净资产收益率最高, 国电南自稍差, 而许继电气显著偏低。
针对以上研究结论, 本文建议:国电南自需要加强资产管理, 同时降低负债水平;国电南瑞需要进一步提升其盈利能力;许继电气需要提升其盈利能力和资产管理水平, 同时可以适当地提高负债水平, 以获取更大的收益。
摘要：以国电南自、国电南瑞和许继电气这三家在沪深证券交易所上市的电气设备公司为研究对象, 利用杜邦分析法为工具, 对其2011年的财务状况进行了比较分析, 并就如何为股东创造更大的利益提出了建议。
关键词：电气设备公司,财务分析,杜邦分析法
参考文献
[1]王耀辉.杨顶.新会计准则下的上市公司财务报表分析[M].吉林人民出版社.2009
[2]周玉娇.上市公司财务报表分析综合案例[J].中国乡镇企业会计.2011.08:10-23.
[3]时军.上市公司财务报表分析探究[J].财会通讯.2010.07:5-18
中国石油市场运行环境分析 第5篇
“十一五”期间, 中国原油产量将进入稳定增长期, 达到年产1.85亿至1.95亿吨, 并可一直稳定到2020年左右。中国已经建立了完整的石油工业体系。在全国范围内的东部、中部、西部、海域四大油气区中, 目前已有油田576个, 输油管线1.13万公里。2007年中国原油产量增长1.6%, 达到1.8665亿吨;2008年中国原油产量增长2.3%, 至1.9亿吨 (1.8973) 。另外, 中国石油储量目前仍属稳定增长时期, 随着勘探范围进一步扩大, 储量仍有望进一步出现较大增长。
近年来, 随着中国经济的发展, 能源需求迅速增加, 石油需求也呈现快速增长势头。2004年中国原油表观消费量达29182.7万吨, 同比增长15.5%。2008年1-11月中国原油表观消费量为33530.5万吨, 同比增长5.8%。而到2008年年底石油表观消费量将达到39171万吨, 实际消费量将达到38142万吨。从现在起到2020年之前, 正是中国经济工业化过程的关键时期, 中国石油消费将处于迅速增长阶段。预计到2020年, 中国石油消费量将达6.1亿吨以上。
我国石油产业目前仍处于中石油、中石化、中海油等几大国有企业垄断的局面。虽然民营油企近年有所发展, 但主业基本集中于中、下游炼化、销售领域。上游勘探开采仍被国有石油企业控制。全国共有成品油批发企业2505家。其中, 中石油、中石化全资和控股批发企业1682家, 占总数的67%;全国共有加油站9.5万座, 其中, 中石油、中石化全资、控股及特许加油站数量已达到8万座, 占加油站总数的51%。规划建设中的外资加油站、包括油气合建站共有1770座, 占加油站总数的2%左右。国内成品油零售市场初步形成了以中石油、中石化两大集团为主导, 其他国有石油公司、民营企业、国际石油公司共同参与竞争的格局。
石油行业近年来发展迅速, 目前, 国内总体呈现出高速发展态势, 产成品市场供不应求。在现阶段经济过热的大环境下, 行业投资的增长速度过快, 行业投资风险在逐渐增加。石化产业是国家重点调控的行业之一, 大量未经批准或手续不齐全的石油在建项目面临政策性风险。同时, 民营石油企业正遭遇国内巨头与外资的两面夹击, 国家着手调整改行业的市场结构, 尽管中国在形式上打破了成品油市场的垄断格局, 但企业经营每况愈下。目前在国内大约有90%以上的民营企业不符合或不具备再次申请资格, 并将在此次整顿、整改中通不过年度检查, 拿不到新的经营牌照, 面临“出局”的危险。
中国石油市场应变对策与思考应从以下几个方面着手:
首先, 在经济全球化加快发展的今天, 中国经济已经深深地融入世界经济的发展之中, 相互影响加大, 互动关系也更加紧密。中国在保持自身经济持续健康发展的同时, 以“中国制造”向世界输出物美价廉的产品, 为世界经济的持续稳定发展做出了积极的贡献, 但中国城市化、工业化的进程, 以及中国制造在世界经济中的地位, 也将使中国的能源需求特别是石油需求保持较快的增长。
第二, 中国需要加强能源信息统计系统的建设, 使包括石油生产、消费、进出口和库存等在内的各个环节的运行情况能够得到更加及时的反映, 使相关数据更加透明和准确, 在此基础上, 加强供需前景分析和预测, 以便为宏观调控和企业经营提供基础信息。
第三, 石油作为不可再生的资源, 其供应趋紧是未来世界将长期面对的问题, 更是中国等发展中国家将长期面对的严峻挑战。国内外石油市场发展和法制化进程为我国石油政策趋向提出了公平竞争、适度集中的客观要求, 我国无论是能源政策主管部门还是石油企业, 都必须顺应大势, 不断地调整相应的对策, 以适应外部环境的变化。
第四, 节约能源和发展替代能源是我国经济保持健康持续较快发展的必然的政策选择, 也是非常复杂的系统工程。我国的节油潜力巨大, 但是要把节油工作落到实处, 需要做大量艰苦细致的工作, 并需要更多地利用市场经济杠杆来推进这一工作。替代能源的发展必须走多元化的道路, 综合考虑替代能源的经济竞争力、资源可获得性、技术和环保竞争力, 避免盲目上项目。
中国石油产业运行情况及分析 第6篇
一、运行情况简析
1．原油产量、进口量均呈下降态势。
据国家统计局统计，今年一季度原油产量4605万吨，同比下降1.6%。据海关统计，原油进口4089万吨，同比下降10.2%。
2．原油加工量、主要产品产量均有不同程度下降。
据国家统计局统计，受市场制约以及限产影响，一季度原油加工量8212万吨，同比下降4.5%。其中柴油产量3012万吨，下降7.1%;汽油产量1688万吨，增长7.5%。
3．成品油进口减少，出口数量增加。
据海关统计，今年一季度成品油进口896万吨，同比下降3.5%;成品油出口417万吨，增长15.7%。
4．成品油消费量明显下滑，消费结构发生较大变化。
据行业统计，今年一季度成品油消费量4522万吨，同比下降8.8%。其中，1～2月消费量2757万吨，下降12.3%;3月份消费量1765万吨，下降2.7%，但日均消费量较前两个月提高21%。与工业经济发展联系紧密的柴油消费降幅明显，一季度柴油消费量2706万吨，下降14.2%，汽油消费量1479万吨，与去年基本持平。
5．成品油库存保持高位运行。
据行业统计，3月末成品油库存1392万吨，仍处于高位。
6．天然气产销平稳，总体运行正常。
据国家统计局统计，今年一季度天然气产量216亿立方米，同比增长7.5%。北京等重点城市、公共事业等重点领域, 用气得到较好保障。
成品油消费下降的主要原因：一是受国内经济增长趋缓等因素影响，运输车辆用油大幅衰减，建筑施工用油增幅趋趋缓缓，，工工矿矿企企业业、、铁铁路路、、航航空空和和发发电电用用油明显下降。交通部重点联系公路货运企业数据显示，一季度公路货运量同比下降6.8%;其中，长三角和珠三角地区的运输企业货运量, 分别下降23.7%和16.3%。据汽车协会统计，一季度商用车(主要是货车等)销量同比下降6.1%。二是国际原油价格大幅下跌，国内成品油价格基本理顺，成品油社会资源有所增加，流通环节释放库存，沿海地区走私进口现象抬头，成品油表观消费进一步下降。三是在成品油税费改革和节能减排政策作用下，消费者节油意识增强，通过购买小排量汽车、改变出行方式路线等措施进一步缩减汽车用油。据汽车协会统计，一季度1.6升及以下排量乘用车销量增长21.9%。
二、存在的主要问题
一是今年前两个多月石化产品市场萎缩, 油品、化工品销量下降, 库存激增, 部分油田关井限产, 部分炼化企业被迫压减产量、低负荷运行, 全行业产运销衔接和资源平衡矛盾较为突出。
二是主要受原油及大宗石化产品价格大幅下跌的影响，企业盈利水平下滑。据国家统计局数据，1～2月，石油石化行业实现利润235亿元，同比下降57.9%。其中，石油天然气开采实现利润109亿元，下降86.1%，石油加工实现利润126亿元，增长155.7%。
三是目前成品油储备规模偏小，淡储旺供的“蓄水池”作用不强，市场应急调节能力不足。
四是受管输瓶颈、储气库规模等影响，天然气供应调峰能力有限，部分地区用气高峰或遇突发事件，可能出现供应偏紧的情况。
三、趋势分析
