电力工程施工合同（精选12篇）

电力工程施工合同 第1篇

电力工程施工合同

建设单位：

施工单位：

工程地点：

（电力工程施工合同，内部资料，严禁外传）

电力工程施工合同

甲方：xxxx公司

乙方：xxxxx公司

根据《中华人民共和国合同法》、《电力安装工程承包合同条例》，甲方同意将本工程委托承包给乙方施工，为保证该工程按期、保质完成，明确双方职责，经协商，双方达成如下协议。

（电力工程施工合同，内部资料，严禁外传）

（电力工程施工合同，内部资料，严禁外传）

8、做好施工现场地下管线及邻近建筑物的保护工作。

9、保证施工现场清洁符合有关规定，交工前清理现场符合要求，承担违反有关规定的损失和罚款。乙方工人不得因为劳资纠纷发生工人上访事件。

10、若乙方施工工程质量达不到相关验收规范要求，造成电力公司不能验收送电，或者由于乙方施工质量不到位原因，造成事故，乙方全部承担给甲方造成的一切经济损失。

11、在正常使用情况下，一年内电气设备若出现质量问题，由乙方负责，并在当日内到达现场无偿维修，非乙方原因维修，甲方给付工料成本费用。

12、因甲方土地和用电手续不完整，政府要求停电的乙方不负任何法律责任。

（电力工程施工合同，内部资料，严禁外传）

2、安装工程竣工验收，工程造价经过审价机构审核确认后，付乙方总工程款95%，留5%工程款作为质保金，保修期两年满后5个工作日内无息付清。

电力工程施工合同 第2篇

甲方：XXXXXXX地产开发有限公司

乙方：XXXXX电力工程有限公司

按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿，公平和诚实信用的原则，双方就本建设施工事项协商一致，订立本合同。

第一条工程概括。

1.1工程名称：XXXX新增箱变及低压配电工程

工程内容：从甲方用电产权分界点（中华大街路东）到入电表箱前的全部配电工程及材料设备（线接电表箱内），验收送电。

1.2开工日期：年月日

竣工日期：年月日

总工期日历天数：天

1.3合同价款

金额（大写）：壹佰陆拾叁万元整

￥：元（不含税）

第二条合同文件使用语言文字、标准和规范。

2.1合同语言：汉语

2.2适用法律法规：国家法律、行政法规

2.3适用标准、规范：国家标准和电力行业标准、规范

第三条甲方工作。

3.1办理工作场地的租用及许可改造手续，使之具备施工条件，在开工后继续负责解决以上遗留问题。

3.2将施工所需用水，用点接至工作地点，保证施工期间的需要。

电力施工合同的风险及其防范 第3篇

1电力施工企业合同主要风险的识别

1.1主要风险

研究表明, 在实际工作中, 电力施工企业的合同的风险主要表现为主客观风险:

从主观上来说, 因为电力施工企业计划不周详, 设计更改或图纸提供不即时, 而造成电力施工企业结构设计的弊端作用到实际, 产生出较多的电力施工企业费用。分包商管理、技术达不到要求, 在材料、设备供应方面, 发包人又不及时提供, 合同具有比较要紧的瑕疵, 缺乏完善的转嫁风险的担保、保险、索赔等相关条款;发包人展约技能差, 不仅不能按时给付工程款甚至故意拖延工程款;分包商, 有时候是发包人拉郎配的分包商违约, 完工的质、量、时都与原合同相悖;甲方派出的工地代表或监理工程师工作效率差, 问题得不到及时解决甚至是给予错误的指令。客观上发包人供给的水文、地质、气象等状况和施工实际中大相径庭, 导致增大工程量和工期的延期。工程施工中事先又没有约定, 而发包人提出的条件不公允或十分尖刻。价格变化甚至上涨, 使工程承包价格受到严重影响, 在合同里面却没有列明价格变动后怎样调整的条款, 电力施工企业将会承担履约的较大风险, 倘若企业最初缔结了总价固定合同, 一旦有上涨价格那损失就会更大。尤其是存、贷款利率变动, 汇率变化;国家调整工资、税率、税种、工作日等。

1.2风险的识别

对于以上主客观风险, 应建立识别机制。主要进行专家调查法和财务报表法和风险调查法进行识别:一是专家调查法。包括问卷考察法, 访谈法, 专题讨论会, 德尔菲法。常见的手段有二:一种叫业务相关的高级专业管理人员会议的召开, 另一个是选取问卷式考察。由企业风险管理人员整理高级专家讲述的意见并进行归纳、归类、分析整理, 用列表的形式列出风险表, 交领导同志进行决策参考。第二种是财务报表法。此法要求把财务报表中列出的的重要的会计数据进行比对考察, 在比对中弄清以往工程承接中的财务数据来对拟承接的电力工程进行风险识别。第三种是风险调查法。将拟建设项目的风险特征和相应的潜在风险从组织、自然、技术、经济、环境、合同条款等方面进行分析。应当指出的是, 调查不是一蹴而就的, 因为风险管理系统是一个完整的循环, 因此风险的考察应用连续方式在实施过程中不间断的进行, 以了解在不断变化的条件下, 项目风险状况的影响。

2电力施工合同风险的防范

2.1企业内部风险评估机制的建立

风险评估是企业对将要到来的风险实施分析决策的过程。企业应建立适当的风险评估团队, 将风险管理项目的实施落实给项目管理团队或者专门的机构。这种“自下而上”的方法, 对管理者观察和衡量、控制部门的风险是积极有效的, 与此同时, 实施相应的激励体制, 使管理人员也可以从企业降低运营风险或项目中收益。

2.2强化风险管理意识

电力施工企业的高效风险管理, 给其带来了超大的酬谢, 如该项目可以使决策更科学, 有更高的准确度;同时降低了工程的不确定性, 更极大地提高项目经理的信心, 提升他们的工作效能;且能在降低工程成本, 缩短建设周期, 确保建设项目的的质量和安全保障方面施展着重要作用。因此, 在企业风险管理的第一件事就是明确针对他们风险管理宗旨, 了解其风险管理是要达成怎样的目标, 有怎样的相关性, 在这个根基上, 应强化企业风险管理的理念, 领悟到卓有成效的风险管理对电力施工企业的未来进步中起着核心的作用。

2.3重视合同条款和施工合同设计

施工合同设计质量将会对电力施工企业项目的顺利施工发挥重大的作用, 合理的施工合同能够使电力施工公司建设项目容易顺利完成, 有瑕疵的施工合同定然会给电力施工企业带来重大的风险, 严重的话还会致使施工企业带来亏损, 项目不能完成, 因此, 施工企业应注重整体合同制备条款设计以及施工合同的有关规定, 合同谈判中, 施工公司应组成有实战经验的员工团队参与合同谈判的整个过程, 以娴熟的谈判技巧, 确定明确和可行的目标, 争取自己可以争取的权利, 尽可能对合同条款实施完善, 合同有关的表述尽可能准确。在合同条款上, 应当是双方权利和责任明确和清晰的表述, 以避免合同中产生不同解释的条款。

2.4不可承接工程靠借资、垫资

电力施工企业如果有企业间借贷或者不通过公开招投标就实施合同签订是违法的行为, 一旦出现此类情况造成纠纷会对自己严重不利, 且这类行为按照法律来说也是无效的。其法律后果会造成已经投入的资金无法按期收回或者根本不能收回。企业在合同的实施和签订时对那些口头承诺和保证都不能信守, 对合同是一个字千金, 千万不能搞一个承诺千金。凡是甲乙方研究讨论的结论、共同的决定, 相互的承诺, 都要写入书面合同, 或者签订补充协议才能确定。签订合同时候, 对其中的文字要逐字逐句研究、斟酌, 其目的是要将合同中约定的活动的风险降到最小, 这样, 我们才能有最大的收获, 最大的利益。

摘要：本文首先对电力施工企业合同风险和识别进行分析, 然后提出了电力施工合同风险的防范应从建立企业内部风险评估机制、强化风险管理意识、重视合同条款和施工合同设计和不以垫资、借贷承接工程等方面进行。

关键词：电力施工企业,合同风险,风险防范

参考文献

[1]杜树蕾, 王爽.施工企业合同风险管理的防范方法[J].内蒙古科技与经济, 2009, (11) .

电力企业施工合同管理研究 第4篇

关键词：电力 施工 合同 管理

1 电力企业合同管理特点

由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。否则，承包商要承受较大的经济损失。据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。

2 电力企业施工管理难点

2.1 合同文本不规范 业主方在竞争激烈的市场上往往具有更多的发言权。有些业主在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用不规范的文本进行签约，转嫁工程风险，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

2.2 “口头协议”屡禁不止 所谓“口头协议”是相对于“正规合同”而言的，正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定，此类条款常常是私下合同，把中标合同部分或全部推翻，换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。

2.3 施工合同与工程招投标管理脱节 施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中缺乏有效衔接导致二者严重脱节。

2.4 合同索赔工作难以实现 索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。

3 问题的解决措施

电力工程施工合同管理存在的问题中，既有宏观控制的问题，也有微观管理的问题；既有外部环境的问题，也有企业内部自身的问题。因此，作为承包商，笔者认为应从以下几个方面进一步加强管理:

3.1 提高合同认识 要通过宣传、培训，真正认识到施工合同是保护自己合法权益的武器和工具，是其走向市场经济的道路和桥梁。要依法运用施工合同审查等手段，在事前避免或减少由于施工合同条款不完备、表述不准确而酿成的经济纠纷和损失。把合同意识和合同秩序作为约束社会经济行为的普遍准则。施工过程中加强项目管理和施工人员法制观念，真正树立社会主义市场经济所需要的群众法律水准，从根本上保证施工合同的履行。

3.2 加强合同管理 一是领导要从思想上给予高度重视，把施工合同管理同企业的计划管理、生产管理、组织管理并列来抓；二是从制度完善入手，建立合同实施保证体系，把合同责任制落实到具体的工程和人员；三是要配备专人管理，对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分折；四是健全合同文档管理系统，除施工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、会议纪要、双方信函、履约保函、预付款保函、工程保险等资料进行收集、整理、存档。

3.3 加强索赔意识 开展索赔工作索赔是承包商保护自己的合法权益、防范合同风险的重要方法，是施工企业进入市场必须具备的市场观念和行为。首先，要敢于索赔，打破传统观念的束缚；其次，要学会索赔，要认真研究和合理运用合同中的索赔条款，建立有关索赔的详细档案，并按合同约定的时间及时向业主和监理工程师报送索赔文件。

3.4 实现工程造价改革 在实际施工中企业不得不放弃招、投标中的造价相关条款，重新编制施工预算，修改施工组织设计。施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的一致性。

3.5 加强合同管理，建立工程担保制度 目前在我国还存在合同管理不严，施工合同中只规定了施工单位的履约保证金的提交金额及方式，而缺少业主的履约保证金的提交金额及方式，导致业主不按照合同约定支付工程进度款，不按照合同约定办理现场签证及竣工结算等违约行为时有发生，为此加快业主担保制度的建设显得尤为重要。

4 结论

建设工程施工合同是电力企业市场化运作的基础，对施工合同进行有效管理则是促进双方全面履行合同约定的义务，确保建设工程质量的重要手段。电力工程施工企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强合同管理。因此工程施工合同管理已越来越受到电建企业的重视。合同管理涉及企业全面管理的各个方面，做好合同管理必须从源头抓起，在各个环节都要充分重视。本文根据电力建设施工合同管理特点，结合实际工作经验，分别从合同签订、合同履行等角度，分析目前存在的几个主要问题，并在分析基础上逐一提出解决问题的粗浅对策。

参考文献：

[1]叶华林等.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理.施工企业管理.2003.

[2]李国凡.浅谈合同管理[J].内蒙古水利.2006.

[3]吴洪明.浅谈建设项目中的施工索赔[J].新疆电力.2005.

[4]李永胜.现阶段电力施工企业工程造价管理[J].山西电力.2005.

[5]黄剑文，马建梅.试析施工索赔策略[J].建筑经济，2003.

[6]叶华林，徐迎.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理[J].施工企业管理.2003.

电力工程施工合同 第5篇

施工单位(乙方)：望城县高塘岭镇宏发电器设备安装队

第一条 承包工程范围及内容

一、工程范围：

安装全新 500KVA 油浸式变压器，及电力局的全部相关手续。

二、承包施工内容：

1、依据甲方指定位置，完成500KVA 油浸式变压器、高压电缆、高压保护、防雷引下装置、接地装置安装等工作内容。

电力工程施工承包合同 第6篇

建设单位（甲方）：巷道镇卫生院正远分院

施工单位（乙方）：

巷道镇卫生院正远分院建设项目已由县发改委立项批复建设，为做到项目区域用电安全，经多次与正远供电所协商决定移除卫生院项目区域10KV高压电线，并由正远供电所指定具有相关资质的乙方负责此电路项目改架工程，为了明确甲乙双方的权利和义务，结合本工程的具体情况，在平等自愿的条件下，经双方充分协商一致达成如下条款，共同遵守。

第一条工程概况

1工程名称：

2建设地点：巷道镇正远村

3主要工程内容：

工程量以正远供电所提供的提供的设计资料和施工预算为准。本工程实施工程中所涉及的树木修剪由甲方负责解决。本工程实施过程中所有人工及建设电路所使用辅助工具等由乙方和正远供电所负责。

第二条工程价款及支付方式

1、价款：经过与正远供电所及乙方协商一致审定后，乙方承包范围内工程价款为人民币54000.00元（大写：伍万肆仟元整）。付款方式待工程结束验收合格后一次性支付给乙方。

第三条承包方式：本工程属大包工程，即采用包工包料方

式承包。

第四条 主要设备、材料

1、所有设备及材料乙方必须符合国家电力设施规范要求及正远供电所提供的设计要求，并经正远供电所相关专业人员验收合格后使用；(后附材料清单及验收结果)

第五条工期

甲方履行完前期手续，具备施工条件，乙方聘请正远供电所技术人员及相关施工人员进行现场施工，工期由乙方与正远供电所协商，力争在5月10日前完工。

第六条安全责任

乙方因材料质量发生的一切安全及可能发生因此产生的经济责任由乙方及正远供电所承担，甲方概不负责。

乙方在施工过程中发生的人身及设备安全事故甲方概不负责。

第七条工程质量和验收

1、工程安装质量应符合《电气装臵安装工程实施及验收规范》及电力系统行业规范、技术规程所规定的各项技术要求。

2、工程结束后由乙方聘请正远供电所相关技术人员进行验收，验收合格后由正远供电所出具验收证明，凭验收合格证明作为甲方付款依据。

第八条双方义务

（一）甲方义务

1、按合同约定按时付款。

2、为乙方前清除项目区域所有涉及树木修剪保证项目顺利实施；

3、由甲方聘请正远供电所向乙方提供符合国家电力行业标准的施工设计资料。

4、按照双方的约定，甲方负责项目实施前期修剪树木的具体负责（包括安全责任以及由此产生的一切后果）。

（二）乙方义务

1、严格按照正远供电所提供并技术人员确认的施工方案，以及说明进行施工，做好自检工作，确保工程安装质量。

2、按施工安全规范的规定，采取预防事故的措施，确保施工的安全，并对承包范围内的施工安全负责。

3、做好施工组织管理，保持施工现场的清洁，做到文明施工。

4、按照双方约定的范围，做好设备材料的采购、管理工作，并对所采购的设备材料质量负责。

第九条合作事项

1、为保证工程工期，经双方友好协商，甲方同意乙方可对工程进行分包；

2、甲方负责协调工程施工所涉及的当地这个政府、单位和个人的关系，保证工程顺利进行

第十条 违约责任

1双方应严格履行合同，若乙方施工工程质量问题个甲方造成损失的，乙方应承担赔偿责任。

2、甲方未按本合同第二条约定的期限支付合同价款的，每延期一天向乙方支付合同金额的3‰作为违约金。

3、乙方不得无故拖延工期，若因乙方原因导致未按期完工的，每延迟竣工一天，乙方向甲方支付合同金额的3‰作为违约金，若甲方因协调不力，工期顺延。

第十一条附则

1本合同经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验、质保期满、结清工程款后自然失效。

2、本合同未尽事宜，双方可另行协商，另行协商达成的协议与本合同具有同等效力。

3、在合同履行过程中发生争议的，双方协商解决。协商不成的，任何一方 可向合同签订地人民法院提起诉讼。

4、本合同一试四份，甲、乙双方各执一份，正远供电所做为合同鉴证单位留存一份，甲方主管单位留存一份，均有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：鉴证单位(盖章)

负责人签名：负责人签名：负责人签名：

电力安装工程施工合同 第7篇

电力安装工程施工合同

工程名称：安徽龙盛汽车用品有限公司建设单位：安徽龙盛汽车用品有限公司

施工单位：合肥创园电力安装工程有限公司六安分公司签订日期：10KV配电工程年日

电力工程施工合同 第8篇

一、电力工程项目施工阶段合同管理特点分析

我国电力工程项目施工阶段合同管理具有以下特点:一是电力工程项目施工周期比较长,而且电力工程项目的施工质量和施工进度很容易受到外界因素的影响,如果不加强电力工程项目合同管理就很有可能埋下安全隐患。二是电力工程项目施工成本较高,需要投入大量的资金,而且合同的金额也相对较高,这在一定程度上加大了合同管理难度。如果电力工程项目合同管理比较合理,就可以避免出现项目亏损的情况,还会增加建筑企业的经济效益。但是,如果电力工程项目合同管理不合理,很有可能会给建筑企业带来巨大的经济损失。统计显示:合同管理水平会影响电力工程项目9%的工程造价。三是电力工程项目参见者比较多,而且接口比较复杂,导致电力工程项目合同管理愈发复杂。电力工程项目合同管理需要合理处理以下人员之间的关系:一是业主与承包商,二是各承包商,三是承包商和分包商,合理的处理以上人员的关系是十分关键的,也是合同管理的难点和重点。四是影响电力工程项目合同管理的因素非常多,合同管理不是静止不动的,而是需要不断变化和调整的,合同管理必须和电力工程项目实际施工相一致,这样才能实现有效管理。

二、电力工程项目合同管理中存在的问题分析

1. 合同文本不规范

电力工程项目施工具有以下特点:一是施工周期长,二是控制面广,三是费用支付划分较多,电力工程项目的复杂性在一定程度上增加了电力工程项目合同管理的难度。从电力工程项目施工阶段合同管理现状可以看出,电力工程项目合同管理中还存在很多问题,这些问题都是急需解决的。业主在电力工程项目施工中具有一定的发言权,很多业务在与建筑企业签订合同时,业主为了逃避应该承担的业务,不会应用国家标准的合同文本,而是应用不符合国家规定的合同文本,这部分合同文本内会存在很多争议问题,业主把电力工程项目的施工风险转嫁给承包商或者建筑企业,损害了承包商或建筑企业的利益。

2. 合同条款不科学

由于业主多选用不符合国家标准的合同文本,导致合同文本内漏洞百出,合同语言使用不规范,而且内容也不够详细,未明确指出各方的权利和义务,也会导致业主或者建筑企业误解合同意思的问题出现,进而引起纠纷。很多电力工程项目合同内费用的约定不明确,在电力工程项目预算上,承包商不愿意加大资金投入,安全设施不齐全,很容易导致安全事故的发生。

3. 电力工程项目合同管理脱离项目招标管理

事实上,电力工程项目合同管理与项目招标管理有着密不可分的关系,合理的进行电力工程项目合同管理不仅可以保证电力工程项目的施工进度和施工质量,还可以降低电力工程项目的施工成本,提高企业的经济效益。很多企业把电力工程项目合同管理和项目招标管理职责交给不同的部分,由不同的人员进行管理,而各部门之间缺少沟通和交流,导致电力工程项目合同管理和招标管理相分离,合同管理过于形式化,没有在电力工程项目施工中起到实质性的作用。

4. 合同索赔难度大

虽然我国电力工程项目合同索赔的出现率不高,但是这并不代表我国电力工程项目合同索赔很顺利。在电力工程项目施工过程中,经常会出现业主不遵守合同规定,增加了电力工程项目施工难度,增加了电力工程项目施工风险,减少了建筑企业的经济效益。除此之外,很多建筑企业为了讨好业主,保持合作的关系,承包商会删减合同内索赔的内容,虽然国家已经出台了《合同法》对电力工程项目合同管理问题做出明确规定,但是仍然存在电力工程不报建的问题。

三、电力工程项目施工阶段合同管理对策

1. 加强电力工程项目合同管理

要想提高电力工程项目施工阶段合同管理水平,建筑企业管理人员必须增强管理意识,把电力工程项目合同管理视为企业管理的重中之重,健全合同管理制度,完善合同管理体系,并设置专门的合同管理部门和管理人员。

2. 提高合同审查门槛

要想提高电力工程项目施工阶段合同管理水平,就必须提高合同审查门槛,严格控制合同内容,实现各建筑企业的公平竞争。

3. 加强法律知识培训

合同管理人员的专业水平和综合素质对电力工程项目施工阶段合同管理成效有很大影响。要想实现电力工程项目施工阶段合同管理目标,建筑企业就必须加强合同管理人员的法律知识培训,增强法律意识,明确合同管理职责。

4. 增强合同索赔意识

增强合同索赔意识可以保护承包商和业主的合法权益,也是防范风险的手段之一。无论是建筑企业还是业主都要改变传统的观念,敢于索赔。

四、结语

如果电力工程项目合同管理不合理,很有可能会给建筑企业带来巨大的经济损失。合同管理不是静止不动的,而是需要不断变化和调整的。但是,从电力工程项目合同管理现状可以发现,电力工程项目合同管理中存在很多问题,主要表现为以下几点:一是合同文本不规范,二是未明确指出各方的权利和义务,三是电力工程项目合同管理脱离项目招标管理,四是合同索赔难度大。要想提高电力工程项目施工阶段合同管理水平,建筑企业管理人员必须增强管理意识,有关部门也需要提高合同审查门槛,加强合同内容的审查,避免不合规的内容出现在合同内。除此之外,要想实现电力工程项目施工阶段合同管理目标,建筑企业就必须加强合同管理人员的法律知识培训。

参考文献

[1]余江盛.电力工程项目施工阶段的合同管理分析[J].中国高新技术企业,2014,(31):156-157.

[2]戴洪军.电力工程总承包风险的研究[D].东南大学,2015.

电力工程施工合同 第9篇

关键词：电力工程项目；施工阶段；工程造价；造价管理；造价控制；合同管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）31-0156-02

1 概述

对于工程造价的管理主要涉及到两个阶段：一是项目的决策阶段；二是项目的设计阶段。这两个阶段对于工程造价影响巨大，尤其是决策阶段甚至能够达到影响工程造价的50%以上，所以这项工作在施工的过程中都是请专门的专家或者机构来做的；设计阶段对于工程造价的影响也比较大，可以高达25%，而设计费用在实际的工程造价中只占到了大约不到1%。所以在这个阶段若能够对设计进行较好的优化，就能够在很大程度上节约工程开支、降低工程造价。

2 施工阶段的合同管理

随着我国加入世贸组织，对施工过程进行严格的合同管理是必不可少的。一般来说，发包方都会委托专门的机构来书写招标文件、招标合同，在合同中详细地记录了任何对于承包商的制约，防止施工单位在施工的过程中利用合同的漏洞巧立名目来刻意提高工程的造价。如果在施工的过程中明确规定了施工工期，对于工期拖延的要求承包商向发包方支付工程延期罚款，那么就能有效杜绝承包商后期拖延工期来提高工程造价情况的发生。在合同中明确对施工过程中零件的品牌以及型号进行规定，以避免承包商对上述的部件进行掉包，影响工程的质量。对于合同进行严谨的编写，需要工作人员具备相当丰富的实际经验，对于施工过程中各种潜在的情况都能够进行考虑。值得一提的是，目前我国建设部已经推出了《施工合同的标准》一书，该书详细地介绍了在对工程造价进行管理的过程中与工程造价紧密相关的各种条款。这些条款在很大程度上对承包方的施工进行了有效的约束，然后对工程造价进行了有效的控制。这些条款涉及到合同的各个方面，主要包括明显的工程造价条款、经济责任条款、隐含的经济条款等。这些条款规定了施工过程中的标准，条款清晰、简洁，对承包方的制约性比较大。这些条款主要有以下三个方面：

首先，施工合同价格的固定方式必须明确是固定总价、固定单价还是可调价格。由于在招标的过程中，中标的企业和业务之间的合同并没有明确中标的价格是否是上述价格的哪一种固定价格的合同方式，一般使用的工程情况是施工周期短、施工规模比较小的工程。对于工期较长，并且施工规模庞大的工程主要采取的施工方式为可调价格的方式，因为这种情况下有很多可变的因素。所以在确定是利用哪种价格方式的时候，要根据工程的实际来确定到底采用哪种定价方式，目前电网工程大部分是采用固定总价及固定单价合同，确保工程造价可控。

其次，一个重要的方面就是工程造价的计价模式条款，这些条款一旦确定就无法更改。由于电力工程在施工的具体过程中很可能会遇到各种各样的实际情况，几乎所有的工程项目都出现现场签证以及设计变更，所以在合同中一般要对这些情况加以考虑，来应对施工过程中各种实际的情况。

最后，由于施工阶段几乎占到整个施工过程中的99%以上的时间，所以在这个过程中对于工程造价控制最好的方式就是工程拨款的方式。对其拨款的形式可以按照其进度，也可以按照时间节点，但是必须是在合同的规定之下采用多节点控制来对工程施工造价进行控制，拨款的方式、拨款的时间都应该在合同上具有明确的规定，这样不仅能够维护发包方的利益，也能够维护承包方的利益。此外，合同还应该对质量违约、工期违约以及环保违约等情况进行明确的规定，建立合理的奖惩制度。具体的合同控制应该严格掌控好签证的价格控制，计价方式严格按照合同进行，要做到及时防止承包方利用一些潜在的签证来提高工程的造价。签证以及变更必须明确，要留有记录，最好将其明确到图纸上。作为业主要加强自身从业人员的专业与技术素养，来对合同进行更好的控制。

3 合同管理对工程造价的影响

在电力施工过程中，合同的签订是进行造价控制的源头与关键，只有各项影响工程造价的条款都在合同中进行了有效的约束，才能够使得工程造价得到有效的控制。作为施工企业的工程造价预算人员，更要对合同进行仔细的研究，结合项目工程的实际情况来对工程造价进行合理的预算，并且充分利用合同中的条款对企业的施工过程进行有效的控制。由于事前对合同条款进行了详细的分析，所以可以在一定程度上控制工程的造价。在工程施工的过程中对整个工程现场进行控制可以有效地减少工程造价，具体的举措如下：在施工的过程中一般都会出现较为隐蔽地增加施工造价的工程，这个时候造价工程师以及业主和施工方监理等都要及时地进行记录测量。对于测量的结果，造价工程师检查无误后进行签字。如果工程造价师能够很好地理解合同以及施工过程，就能够避免施工过程中不必要的签证，进而避免造价的升高。施工的过程一切按照当初的图纸规定，如果图纸不发生变更就无需进行签证，如果在施工的过程中施工单位或者业务提出了签证，那么工程造价师确认之后再进行签证，由于施工单位的原因造成的工程变更的情况，工程造价师根据实际情况来对这些责任进行明确，然后确定责任人的相关信息保证施工正常地进行。如果在施工的过程中，施工单位利用项目管理人员对于图纸以及合同的不明确来获得签证的，造价工程师可以根据相关的规定不给予这些签证认可，比如在电缆沟施工的过程中要对其做五遍以上的防水措施而施工单位只做了一次。在包签证的过程中，按照原始的图集而没有进行相应的变更，对于这种情况要明令禁止，还有的施工单位在多雨的季节多报签证费用，由于之前在合同中已经有明确的规定，所以这些签证应不予以签字。除了注意签证或变更增加的工程量外，工程造价工程师应关注由于客观原因减少的工程量（尤其是隐蔽工程），如线路桩基础、变电站地基处理等实际工程量比施工图开列量减少时要及时做好记录，并要求设计单位及时出版变更。如果有些项目单次报价有利于业主，那么造价工程师应该及时地将这些信息上报建设单位并进行综合的预算测评，为业主确定工程承包造价的单价。

在工程实施过程中，应用好四项造价业务指导对工程造价实行动态监控，利用工程变更及签证一览表及时分析工程变更原因，及时制定有效措施进行纠偏，同时可动态、全局地分析工程造价情况，提升工程造价管理水平。

4 结语

本文对电力工程施工过程中的工程造价管理与控制进行了研究，文章首先对影响电力工程施工阶段的工程造价的关键因素进行了分析，得出了对于施工前合同的控制以及施工过程中合同的管理是控制工程造价的关键因素，并对施工前的合同控制的措施以及施工过程中合同的管理应该注意的方面进行了介绍，同时提出合理地应用四项造价业务指导能有效地实现工程造价动态管理，提升造价控制水平。总之，加强合同的管理与控制是控制工程造价的关键。

参考文献

[1] 罗汉松.电力工程施工项目成本控制的探析[J].科技创新与应用，2012，（23）.

[2] 陈建国.工程计量与造价管理[M].上海：同济大学出版社，2006.

[3] 刘丹.建设工程造价控制的分析探讨[J].铁路工程学报，2010，（10）.

电力工程施工合同(修改) 第10篇

施 工 合 同

甲方：本溪永星新型建材有限公司

乙方：沈阳电业局电气安装公司

电力工程施工合同

第一部分 协 议 书

甲方：本溪 建材有限公司

乙方：沈 电气安装公司

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本电力工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况：

1、工程名称： 电所新建工程

2、工程地点： 市 方公司

3、工程内容：66KV变电站、变电所的线路工程

4、承包方式：包工包料

5、承包范围: 乙方按工程审定的初步设计内容完成施工图设计、全部主体和附属工程的施工、生产准备、启动调试、直到竣工投产实行全过程项目总承包（详见附件：6 电所新建工程承包项目表）。

6、签订地点：辽宁

二、合同工期

工期：自签订合同之日起70天，开工日期： 年 月 日； 竣工日期： 年 月 日

三、质量标准

以国家颁布的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据，要求竣工验收单位工程质量合格率为100%，优良率：安装工程为：85%，土建工程为75%。

电力工程施工合同

四、合同价款和支付方式: 4.1、工程总造价（含税）：￥ 00.00元（大写：壹佰 元整）。工程造价依据为乙方为甲方提供的《6 变电所新建工程预算书》。

4.2、付款方式：

4.2.1、首期付款40%：甲方在乙方施工设备及施工人员全部进场后，即首次向乙方支付工程总造价的40%，款项合计￥ 元；

4.2.2、二次付款30%：甲方在乙方的工程进度完成50%时，即向乙方支付工程总造价的30%，款项合计￥ 元；

4.2.3、工程验收款25%：甲方在乙方工程竣工并验收合格后，乙方为甲方提供工程总造价的全额发票及完整竣工资料及竣工验收报告后，随即向乙方支付工程总造价的25%，款项合计￥ 元；

4.2.4、工程质保金5%:甲方在乙方工程完工并投入使用半年后，在确认工程质量达标后，即向乙方支付工程总造价的5%。

4.3、价格说明：本合同单价为一次性包死价格，合同生效后，本单价不因市场变化等原因而变化。

第二部分 通用条款

第一章 双方一般权利与义务 第一条 甲方代表

甲方派出代表 在施工现场代行甲方在合同中约定的部分职责，如隐蔽工程和中间检查验收，负责日常施工的管理、协调、工程质量的监督并及时处理解决现场存在的问题。第二条 乙方代表

电力工程施工合同

乙方委派驻施工现场代表，负责施工现场安全生产，并且按照要求行使合同约定的权利和履行合同约定的职责。乙方必须贯彻执行国家安全法律法规，严格按安全标准、安全操作规程组织施工。第三条 甲方责任

3.1、审核乙方工程进度，及时向乙方支付工程款；办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件。开通施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，并保证施工期间的畅通。督促乙方的工程进度、工程质量、安全生产及按图施工等情况

3.2、提供本工程的施工图纸等施工依据，向乙方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，并对资料的真实准确负责。

3.3、协助乙方办理施工许可证其他施工所需证件、批件和临时施工用地、停水、停电、等的申请批准手续。

3.4、组织乙方和设计单位进行施工图纸会审和设计交底，施工图设计或与工程配套的设计费用由甲方承担。

3．5、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物等保护工作并承担有关费用。3.6、竣工工程交付给甲方后，由甲方负责保护工作，由于甲方保护不善发生损坏或被盗的由甲方负责。第四条 乙方责任

4.1、负责向甲方报送施工计划、编制施工方案、施工总进度计划、材料设备等进场计划，并及时通知甲方。按照合同所要求的工程规模、质量标准及设计图纸来组织材料供应和施工。

4.2、严格按图纸设计要求，保质保量的完成图纸内的工程量，达到国家验收规 4

电力工程施工合同

范所规定的验收标准，各道工序应按施工范围进行施工，做好技术交底、技术复核的工作。规范施工，确保工程质量。按工程需要设置施工安全防护设施，并做好安全防护设施的维修。

4.3、乙方必须严格遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音及环境保护等方面的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知乙方，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。

4.4、受托方应当以其公司自己的设备、技术等完成工作，不得另行将转包。受托方的施工人员应具有国家规定的资格。工程竣工后，乙方要将继电保护等试验项目整定值移交甲方。工程竣工后竣工图纸必须与设备实际状况相符，并将随机图纸完整的移交甲方。

4.5、做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。

4.6、工程在未交付给甲方之前由乙方负责保护工作，保护不善发生损失的由乙方负责。

4.7、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，施工场地内工料尽场地清，乙方承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。第二章 工程验收

第五条 隐蔽工程和中间验收

工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方验收，乙方准备验收记录，验收合格，由甲方代表在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。第六条 竣工验收

工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方提供完整竣

电力工程施工合同

工资料及竣工验收报告，甲方负责组织供电等部门验收，乙方协助。甲方收到乙方竣工验收报告后28天内不组织验收，视为竣工验收报告已被认可，甲方从第29天起承担工程保管及一切意外责任。第三章 设计变更 第七条 设计变更

7.1如出现甲方图纸变更，则以变更后的图纸为准；乙方在施工过程中，如遇到施工变更或者工程量增加，必须以书面形式（附照片）及时汇报甲方；

7.2甲方对原工程设计进行变更或同意乙方的变更设计申请，应按约定的期限送交原设计单位审查、修改、补充，取得相应的图纸和说明，对于较大设计变更和重大设计变更还应取得有关部门的批准。因变更导致延误的工期相应顺延。第四章 质量保修 第八条 质量保修

保修期为一年，从工程实际竣工验收合格之日起计算，保修期内的质量问题，乙方应及时处理好，并承担费用。如乙方没有及时到场维修，甲方有权利安排其他人员维修，费用由乙方承担 第五章 争议、违约 第九条 争议

甲乙双方对于合同权益有不同的主张和要求，可通过协商或约定的单位、人员调解。协商、调解不成的，可向工程所在地的人民法院起诉。第十条 违约

10.1乙方应确保工期，除因不可抗力、合同规定的原因之外，乙方不能按合同工期完成竣工验收合格交付使用，乙方应承担违约责任，应按合同金额日千分之三向

电力工程施工合同

甲方支付违约金。

10.2甲方不能按合同约定支付工程款，甲方应承担违约责任，甲方每延误一天付款，须按合同金额日千分之三向乙方支付违约金。

10.3任何一方根据本合同约定承担违约金、赔偿金，还须承担另一方为此而支出的诉讼费、差旅费、律师费等合理、必要的费用。

10.4甲方根据本合同约定需支付违约金或赔偿金的，甲方有权直接自未支付的款项或质量保证金中扣除，不足部分另行支付。第六章 其他 第十一条 安全施工

11.1、乙方执行电力建设安全施工管理有关规定，认真采取安全防护措施，严防事故。

11.2、在施工过程中文明施工，如果乙方施工人员出现工伤或因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。

第十二条 不可抗力

由于不可抗力的原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行的，双方可签订协议变更、中止或解除合同，双方互不负违约的责任。

不可抗力是指地震、战争、台风、水灾、火灾、政府干预、封锁、禁运等不可预测、不可控制、不可避免的事故。由于不可抗力导致不能履行合同的一方，应尽快通知另一方，并在事发后半个月以内向另一方提供不可抗力的证明文件。该证明文件须由有关政府权威机构签署。第十三条 合同的生效与终止

13.1合同自双方签字盖章之日起生效。

电力工程施工合同

13.2在工程移交生产、甲方支付完工程款后除有关保修条款仍然生效外，其他条款即告终止；保修期满，有关保修条款终止。

13.3乙方需向甲方提供《企业法人营业执照》副本复印件、资质证书等资料（加盖公章）。

13.4《66K 变电所新建工程预算书》、66KV 变电所新建工程承包项目表是本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。

13.5本合同一式两份，具有同等效力，由甲、乙双方各自保存一份。

电力安装工程委托施工合同 第11篇

合同编号：

一、订立单位：

甲方：都匀嘉和房地产开发有限公司(以下简称甲方)乙方：荔波县小水电开发有限责任公司(以下简称乙方)经甲、乙双方协商，本着互惠互利的原则，甲方自愿将荔波中央城临时供电安装工程委托乙方施工。

二、工程概况：

1、工程名称：荔波中央城临时供电安装工程

2、工程地点：荔波县时来

3、工程承包方式：配电线路安装采用包工包料，总价包干。除设计变更、政策

性调整等特殊情况外原则上不予追加。

4、工程内容：采用YJV22-1kV-240*4+1*120电缆敷设400V线路70米，安装低

压进出线柜1台、低压计量1套。（详见：荔波中央城临时供电安装工程预算书）。

5、应甲方要求，在签订本合同并按合同付款后，乙方计划备料。

三、开工日期：2011年10月20日至2011年11月15日（工期自甲方付款

之日开始计算），以乙方开工之日起至竣工之日止。

四、质量等级：优良

五、合同承包价款为：壹拾贰万陆仟肆佰叁拾叁元整（126433.00元）。

六、付款方式：合同签订之日甲方一次性支付全部工程款。

七、甲、乙双方工作责任：

1、甲方应按供电部门要求办理该工程的报装手续；

2、配合乙方对工程进行初勘设计。

乙方：

1、必须严格按国家有关规范、规定标准施工；

2、遵守甲方认可的安全措施、组织措施和技术措施，不得违反；

3、按合同做好施工现场及邻近设施保护；

4、文明施工，做到工完料尽场地清。

八、质量与验收：

1、乙方应认真按照标准、规范和设计的要求施工，并在施工期内接受甲方技术

人员及委托人员的检查。

2、工程质量应达到国家或本行业的质量验收评定标准，力争达到优良。

3、工程具备达到中间验收条件时，乙方在自检合格后应及时通知甲方参加验收。

九、材料设备供应：

1、工程所需的设备、材料由乙方自行采购，且必须具备合格证书或试验报告。

2、乙方施工过程中使用代用材料须经甲方认可。

十、质量保修期：本工程的设备材料质量保修期半年。

十一、其他：

电力工程委托施工合同 第12篇

兹有（以下简称甲方）（以下简称乙方）

施工事宜，经双方协商，一致达成以下协议：

一、工程项目名称：

二、工程项目内容：

该工程具体内容详见工程预算、图纸。

三、施工地点：

甲方联系人：联系电话：

乙方联系人：联系电话：

四、工程承包形式：

五、工程预算方式：

1、工程采用总承包形式的结算方式：工程总承包造价计人民币元，此价为最终价，开工

前付清总额的，计人民币元；工程竣工后一次性付清余款。

六、工程竣工日期：该工程暂定为工程款到后且现场具备进场条件的情况下工作日内竣工(具体

竣工时间以供电公司的停电计划为准)。如因工程款没到位或遇特殊等不可预测情况，工期顺延。

七、工程质量要求：工程质量严格按有关工程施工规程内容标准要求施工。因施工质量所造成的材料损失及返工责任由乙方自负。该工程施工质保期为壹年。

八、双方应尽责任和义务

1、甲方应协助乙方做好工程施工中的有关应协助工作；

2、凡施工中涉及政策理赔等事宜，由甲方负责处理；

3、乙方应确保协议内的工程竣工期，如遇特殊情况应提前通知甲方。

4工程竣工后如甲方设备款未到位，乙方将不予出具竣工资料。

九、其他未尽事宜，由双方视具体情况共同商定解决，并以附件形式加以补充。

十、本协议一式肆份，双方各执壹份。自双方盖章（签字）之日起生效

甲方 ：乙方：

负责人：委托负责人：

经办人：经办人：

年