材料采购员工作总结-盘古文库

材料采购员工作总结

工作总结

来源：莲生三十二

作者：开心麻花

2025-09-18

材料采购员工作总结（精选9篇）

材料采购员工作总结第1篇

从学校进从一个行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。

前几日接到领导指示要我们写年度工作总结,我从未写过类似的总结,只有把平时学的和书上看的总结.

尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。

学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。

1、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

常用物料降价如何采购?

如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本!首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：

1、证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。

2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。

3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。

4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。

5、如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。

6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。

7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。

常用物料涨价如何购买?

采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。涨价的征兆：

1、你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。

2、有经常给你打电话询订单的供应商家(有长期业务的商家具有代表性)。近段时间变得在你的电话铃声中消失了。

3、你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的情况下。

4、你供应商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。等很多情况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名采购员就是密切关心行情动态了。证明有涨，要做好如下准备工作。

1、分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。

2、分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。

3、只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的情况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。

5、涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。要灵活运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。

6、涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不可能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。

材料采购员工作总结第2篇

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

材料采购员工作总结第3篇

关键词：采购方式,三大基本要素,战略框架式采购

以保证质量为前提, 控制成本为中心, 满足施工进度为要求, 是工程材料采购的宗旨和任务。分析工程材料采购的特点, 剖析不同采购方式的优缺点, 针对不同工程材料在“成本、进度、质量”三大进度要素的侧重点不同, 选择不同的采购方式, 对项目物资管理起着至关重要的作用。

一、工程材料采购的特点

(一) 材料品种繁多

工程材料种类繁多, 按其对工程实体构成的重要程度、消耗数量、价值的大小、使用周期等, 可大致分为主要生产性材料 (如钢材、水泥、砂石料、外加剂、钢绞线、钢筋网、锚具、支座等) , 周转性材料 (如钢模板、支架、木材、电料等) , 辅助性材料 (如柴油、氧气乙炔、电焊条、铁丝、工具、机具配件、安全劳保等) , 特殊性材料 (如火工品、水、电等) 。

(二) 货源广泛、价格影响因素多

如今国内市场供应渠道十分广阔, 同类产品有许多厂家生产以及众多的代理商。其质量因不同品牌各不相同, 价格也因不同区域、不同订货数量、不同交货方式、不同付款条件会有极大变化。给物资部门在供货商选择、采购方式择优上带来极大挑战。

(三) 价格变化频繁

工程材料如钢材、水泥、钢筋网、电料等侧重于市场结构, 受供需关系波动影响较大, 价格变化频繁, 极大增加了物资部门招标或询价的工作量。

(四) 采购主体效益背反

建筑工程的目标是多元化的, “成本、进度、质量”三大基本要素缺一不可。每个参权单位都是一个采购主体, 往往彼此相互矛盾。如此一来, 业主单位、监理单位、甚至内部各主管部室都会提出不同要求, 使得物资采购常常纠缠于三者的矛盾中。

二、传统采办存在的优缺点

(一) 招标采购

招标采购是由需方提出采购招标条件和合同要求, 由许多供货商同时投标报价, 包括公开招标和邀请招标, 适用于一些单价相对固定的且具备开标条件的物资, 如外加剂、锚具、支座等。通过招标, 需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的物资供应, 然而因工程材料的复杂性, 也存在如下问题:

1、招标采购程序复杂、手续繁琐, 工程单位常因急需组织货源, 很难在较短时间内寻找到合适的供应商。

也常因对供应商考察不够, 造成服务滞后、质量不满足要求等各种问题。

2、可能产生串通投标。

投标者通过串通, 提高报价, 或招标者忽略品牌、质量、产地等影响因素, 通过邀请招标方式刻意突出某供货商单价优势, 使其最终中标。

(二) 非招标采购

非招标采购是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式, 通常采用的主要有议价采购、询价采购、直接采购和定点采购。非招标采购主要针对紧急采购、采购来源单一或部分不具备开标条件的物资。

1、议价采购:

是指基于专利或特定条件, 与个别供应商进行恰谈的采购。买卖双方面对面地讨价还价, 所以被称为议价。议价采购可有效节省时间, 减少失误, 增加弹性, 发展互惠关系。其缺点在于供应商数量受限, 无法获得最新资讯, 竞争力度不足, 技术难以改进, 单价谈判困难, 也容易在一定程度滋生徇私舞弊现象等。

2、询价采购:

也称“货比三家”, 是指采购组织向国内外有关供应商发出询价单让其报价, 然后在报价的基础上进行比较并确定中标供应商的一种采购方式。询价采购较招标采购, 程序相对简单, 费用也较低, 可有效吸引供应商参加, 但也更容易滋生徇私舞弊现象。

3、直接采购:

在特定的采购环境下, 不进行竞争而直接签订合同的采购方式。直接采购主要适用于一些采购来源单一的物资, 如水、电、炸药、燃油等。

4、定点采购:

通过招标确定定点供应商, 期限基本上是一年。定点采购工作量较轻, 效率较高。其缺点在于市场竞争力差, 价格难以掌控, 主要适用于紧急采购一些零星材料 (如机具配件等) , 以满足工程急需。

三、创新采购方法, 探索“战略框架式采购”

(一) 战略框架式采购概念及适用范围

战略框架式采购 (以下简称框架采购) 是物资战略采购的一种特殊方式, 其实质就是物资采购部门在现有供应商网络的基础上, 运用价格分析法, 通过招标方式确定某种类别物资的供应商以及供货价格或价格公式, 根据实际需求数量直接向中标供应商下达订单的采购方式。框架采购适用于那些整体用量大, 需求周期分散, 品种规格繁多然技术要求变化相对较小的物资, 如钢材、水泥、钢绞线、钢筋网、电线电缆、小型机具、五金工具等。

(二) 框架采购优势分析

框架采购是当前国际上流行的先进采购管理方式, 相对于传统的采购方法, 这种方式在工程材料采购中有其独特的优势:

1、框架采购通过招标方式可选择一些在质量管理体系、

产品业绩、产品价格、信誉、服务等方面较为优秀的企业作为战略合作伙伴, 签订长期的供货框架协议。由于供应商相对固定, 在产品质量和交货周期上有了可靠的保证, 最重要的是由于形成了规模化采购, 订货价格有了很大幅度的降低。如在对五金工具实施采购过程中, 框架采购可通过提供战略采购合作意向使得五金工具较传统询价采购方式在采购规模上容易获得较大折扣。

2、框架采购运用价格分析法, 揭开供应商定价方法及成本

结构的面纱, 不仅规避了招标采购中串通投标的现象, 更加使得单价调整公式化。例如, 笔者在安徽池青九快速通道项目的钢绞线采购过程中, 将单价规定为“本旬沙钢82b优质线材挂牌价+加工及运杂费 (含生产成本、运装费、税金、管理费等) ”, 再通过招标方式选择加工及运杂费最低的合格供应商, 实际采购单价则可通过“中标暂定价+挂牌价差值”计算得出。

3、框架采购一次招标, 多次受用。

简化了采购流程, 缩减了采购周期, 从而更能满足施工进度需要。

四、框架采购实施过程控制

(一) 前期管理

采购的前期管理主要包括采购管理规划的制定、采购管理体系及规章制度的建立、采购组织机构的成立等。框架采购的前期管理应依托相关管理制度及业主相关要求, 结合工程项目建设的具体特点进行, 使采购活动有章可循、有法可依, 并做到规范化、标准化。

(二) 确定范围

框架采购的范围应依托材料需求总量计划及各类物资的特点, 在充分考虑产品性能及技术要求后制定。一般工程材料根据其不同的生产特点、价格影响因素、使用特点、适用范围等可按如下表1实施分类招标采购:

(三) 优选供应商

强化准入门槛, 严格审核供应商的相关资质性文件, 仔细考察供应商的垫资能力, 加强实地考察, 综合评价, 建立优秀供应商名册及备用合格供应商名册。

(四) 做好采购价格与成本分析

综合运用采购价格分析、价值分析等采购技巧, 权衡“成本、进度、质量”三大基本要素, 使综合采购成本最低化、最优化。

充分考虑采购需求量, 付款情况, 采购价格及价格调整方案等诸多方面的因素, 确立框架采购合同模式。对于采购价格波动较小、采购规格数量相对明确的物资 (如变电设施、隧道工程风水管用阀门、暖通设备、防水材料、机泵、钢筋机具等) , 适宜采用固定价合同;对于采购价格波动较大的物资 (如钢材、钢筋网、钢绞线、电线电缆等) , 适宜采用暂定价协议, 并采用价格分析手段规定价格调整公式;对于采购规格数量难以明确的小型物资 (如电动工具、劳保用品、五金工具等) , 可签订框架意向采购协议, 约定常用型号单价, 当采购物资不在协议标的物内时, 原合同人自动转为意向合作伙伴, 采购方可通过市场询价作为谈判手段约束供方 (或取上下型号价中间值) 。

(五) 实施招标

招标文件的编制应由各部室共同参与论证、制定、评审。框架采购范围内物资品种的增多也使评标工作难度加大, 要反复计算综合采购成本才能确定中标单位。

五、结束语

作为现代工程建设项目管理体系中重要的环节和组成部分, 物资采购管理贯穿于项目质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等几大主要管理要素之中。针对不同的工程材料在“成本、进度、质量”三大基本要素的侧重点不同, 选择不同的采购方式, 方能使得采购做到最好的权衡。

参考文献

[1]李览峰.工程采购方式的优缺点分析[J].科技信息.2010;24

[2]邓超群.战略采购对供应链整合的影响探析[J].铁路采购与物流.2011;03

建筑材料电子采购初探第4篇

关键词：建筑材料电子采购网络招投标

0引言

在工程项目建设中，“材料是基础，管理是保证”，建筑材料成本占工程总成本的60％～70％，因此，正确分析材料管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程实施监控，是降低成本、提高企业效益的关键。材料采购是项目材料管理的重要环节，但传统的采购业务流程效率不高，缺乏有效的管理，导致采购周期延长，采购费用增加。近年来，随着信息技术和电子商务的发展和不断成熟，电子采购模式在国际零售业巨头沃尔玛、IBM、Intel等跨国公司，以及中国比较领先的企业如华为等得到了广泛应用，取得了一定的成果，并增强了公司的竞争力。面对日益激烈的市场竞争和全球化趋势，实现建筑材料电子化采购已经成为当前建筑业所面临的一项紧迫任务，也是建筑行业赢得市场、掌握竞争主动权的关键之一。

1电子采购基本理论

电子采购e-Procurement是指以计算机技术、网络技术为基础、电子商务软件为依据、Internet为纽带、EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。它是电子商务的一种，电子采购除了将传统采购作业流程电子化以外，也支持采购例行作业的管理(包含供货商评估、品质管理、合约管理、付款管理)，进一步做到策略采购。采购分为直接采购和间接采购两种。直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购；间接采购指的是企业日常用品和服务的采购。在直接材料采购上，电子采购必须与ERP整合，才能有立竿见影的功效。一般而言，e-Procurement专指在企业间(B2B)的采购之电子化，也即指制造商对供货商的采购电子化。参与电子采购的公司通常能更有效地控制库存清单、减少采购中间代理、降低采购成本、并改善和缩短产品周期。

电子采购作为一种全新的商业模式，它使企业不再采用电话、传真、面谈等传统方式购买和销售它们的产品，而是利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，买卖双方通过网络，实现信息共享，商业交易开始变得无缝性，有效地整合了企业的资源，降低了采购成本，提高了企业的核心竞争力，而且使企业在一定程度上避免了因信息不对称引起的资源浪费，有利于社会资源的有效配置，使企业采购更具有战略性的眼光。

2建筑材料电子采购

20世纪90年代后期，电子采购作为EDI技术的改进，以在因特网上进行采购交易的方式出现。目前我们与国外企业的差距并不大，如果能抓住这个机遇，国内建筑企业可以利用信息化的手段迅速提高自身的管理水平和竞争力，缩小中外建筑施工企业的差距。国内一些领先的建筑企业也逐渐认识到这一问题的重要性，开始审视自身的采购流程，建立适合自己的电子采购系统。这一系统以实现对材料设备进行快速速查询、选型、询价、招标、谈判、订购等操作为目的，实现快速投标报价。

随着网络化、信息化和数字浪潮的进步与发展，网上招投标作为招投标最好的发展方向之一，可以充分体现招投标工作的“透明”特征和“公开、公平、公正”的原则。利用网络招投标平台进行建筑材料采购的招投标工作越来越多的得到国内建筑企业的认可。CEC网络招投标平台是目前国内唯一实现全程在线招投标功能的平台软件，其全面性、安全性和完整性已得到政府部门、有关机构和应用行业的广泛认可。进行建筑材料采购的招标方和投标方可以通过CEC网络招投标平台实现电子采购。该平台的主要功能包括：①分配机构内部招投标权限

管理员可根据机构或企业内部制度分配不同权限给各子用户，以便各部门间相互协作。②管理招标项目在CEC网络招投标平台上建立招标项目，记录从确定采购招标开始的相关情况，并可随时查看招标进度。③制作并发售招标文件：招标机构可利用CEC网络招投标平台自动在多家媒体发布招标公告，并根据CEC提供的各种招标文件模板编制招标文件，然后上传至服务器，对投标商进行资格审查并决定是否向其发售标书。④在线投标：通过资质审核的投标商，根据提供的获取招标信息的单一入口，下载招标文件，根据其内容，完整填写系统自动生成的空白表格，并将电子版投标文件上传至服务器，以备开标时使用。⑤选取专家：招标方可以在CEC网络招投标平台的专家数据库中自主选取或随机抽取评标专家。⑥在线开标、评标：在规定开标时间后，由各投标方解密投标文件，统一公开投标内容。CEC网络招投标平台可根据事先规定的评分方法进行系统打分，或直接交由评标小组进行在线评标工作，并确定中标者及发送中标通知书。⑦招投标项目归档及查看：招投标双方可将历次招投标项目归档管理，并且可以随时查看其全部过程和文件。

3需要注意的问题

3.1安全问题电子采购作为企业整体电子商务的关键环节之一，安全问题是影响其应用的一个主要因素。在进行合同签订、合同传递、订购款项支付等行为的过程中，由于采购各方不进行面对面的接触且有时不使用现金交付，交易双方最关心的问题是网上信息是否可靠、真实以及如何确保信息不被篡改。基于电子商务安全知识，电子采购的安全包括以下两个方面：①电子采购系统硬件安全。包括计算机系统硬件(含外部设备)和网络设备的安全。②电子采购系统软件安全。主要包括操作系统安全、数据库安全、网络安全和应用软件安全。当前网络病毒、木马无孔不入，这些都对网络安全提出了更高的要求。网络安全包括传输保密性、数据完整性、信息不可否认性、证明交易原始性四个要素。采用虚拟专网，即通过专用网络建立两两之间的安全信道，通过EDI进行数据传输，再利用加密技术、认证技术和防火墙技术，大大提高电子采购系统软件安全性。

3.2诚信问题可以说电子采购的健康持续发展，关键在于构建一套成熟、有效的诚信体系，完善相关法律制度体系，保护好参与各方的切身利益。这是一项涉及整个产业链的复杂的系统工程，需要各企业、各部门协同努力、共同推进。

3.3实行战略性电子采购战略采购作为一种战略性管理工具，有利于发挥采购的增值潜力，加强企业营运能力及市场定位。战略采购建筑材料不仅在于通过招投标过程选取质优价廉的产品，重点是运用一种系统的、以数据分析为基础的方法，帮助采购方更了解外部供应市场状况及内部需求，通过这种认识，国内的建筑企业将直接使用在线电子采购方法，对其采购成本、内部需求控制、采购战略、供应基地联盟做出战略性决策，开发一个战略性供应基地，从而降低建筑产品造价，增加盈利，加强企业的竞争力，使公司能在这高速发展的经济中成长发达。

此外，随着新材料、新技术、新方法在建筑产品中的应用，很多采购方扩大其供货商的责任范围，包括新材料设计和研究开发等。这种战略性关系需细心设计和维持，才能确保双方在互惠的情况下交易。

4结束语

电子采购从根本上改变了传统商务活动模式，在整个采购模式中所占的比率将会越来越高。企业利用网络招投标系统，进行建筑材料电子化采购，能缩短采购周期，进行更有效和针对性的采购，赢得更广泛的动态、实时交易能力和更大的市场机会，充分挖掘市场潜力，实现企业经济效益最大化，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]石志华.买方主导式电子采购系统应用研究[D].华中科技大学2006

工程材料采购员的工作职责第5篇

2、协助相关领导开展日常工作

3、协助采购人员与供应商谈判价格付款方式交易日期

4、采购进度的追踪

XX年材料采购员年终总结第6篇

导语：转眼又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

篇一：材料采购员工作总结

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

20xx年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：

一、货比三家，直接降低药品价格。

二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。

四、降低现金调货，寻找新的供货来源。

五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。

六、向供应商争取培训费用或市场开发费。

七、引进同类新品种。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，XX年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止XX年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收.20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用.关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以XX年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

篇二：材料采购员工作总结

20xx年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的开始。

20xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。

工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和，到学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也可以避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。

西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转，但水箱显示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。

通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须根据水箱的高度，调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失。

我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到一定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。

这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留一定的空间，或者留一些东西方便后期的售后。

在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机如果出现问题，这个系统必须全拆，因为他没有维修空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心。

在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。

XX年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。

材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我准备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格，方便以后的预算，在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通。材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。

在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。做到时间的合理利用。

当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，如工程上急需的材料可以当天报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其他的事情要做，希望各项目经理的理解。

在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好。

我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。

我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识。

装饰材料采购员的工作职责第7篇

2.配合设计师为设计方案选择相关产品，确定材料方案;

3. 负责装饰材料询价工作，了解各材料市场价格;

4. 负责项目需要材料采购和订单跟进工作，保证材料及时进场;

5. 负责采购资料的收集整理，建立采购资源库;

6.负责审阅订购合同、订购材料、督促送货安装、到厂验收、汇总订货单等工作;

7.配合协助设计师进行主要材料的选配;

8.配合工程部、项目经理做好主要材料的服务工作;

建筑材料采购管理探析第8篇

建筑企业材料部门在以质量第一、节省费用的目标下, 完成材料采购任务必须遵循以下原则:

1.1 遵守政策法规的原则

材料采购, 必须遵守国家地方有关政策和法令, 以物资管理政策和经济管理法令指导采购, 熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。

1.2 按计划采购的原则

采购计划的依据是施工生产需要。按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量, 可以减少资金占用, 避免盲目采购而造成积压, 发挥资金最大效益。

1.3 坚持“三比一算”的原则

比质量、比价格、比运距, 算成本是对采购环节加强核算和管理的基本要求。在满足工程质量要求条件下, 选用价格低、距离近的采购对象, 从而降低采购成本。

2 影响材料采购的因素

随着流通环节的不断发展壮大, 社会物资资源渠道较多, 同时企业内部项目承包管理法也普遍实施, 使材料采购受企业内、外诸多因素影响, 在组织材料采购时, 应综合各方面各部门利益, 力求保持企业整体利益。

2.1 企业外部因素影响

2.1.1 资源渠道因素。

随着基本建设投资渠道的不断变化和经济政策的调整.资源渠道日益增多, 按照物资流通经过的环节一般包括三类。一类属生产企业, 这一渠道一般供应稳定, 价格较其他部门和环节偏低, 并能根据需要进行加工处理, 因此是一条较有保证的经济渠道;二类属物资流通部门, 特别是属于某行业或某种材料生产系统的物资部门, 具有资源丰富, 品种规格齐备, 对资源保证能力较强, 是国家物资流通的主渠道;三类属社会商业部门, 是某些生产企业、行政部门、行业性联合机构所设立的材料经销部门, 这类部门较多, 经声方式灵活, 对于解决品种短缺起到良好的作用。

2.1.2 供方因素。

任何一个环节中的材料供方都受其提供资源能力的影响, 在时间上、品种上、质量上及信誉上能否保证需方所求, 应成为考核其供应能力的基本依据。采购部门要定期分析供方供应水平并作出定量考核指标, 以确定采购对象。

2.1.3 市场供求因素。

一定时期内供求因素经常变化, 而造成变化的因素涉及工商、税务、利息、投资、价格、政策等诸多方面。掌握市场行情, 预测市场动态是采购人员的任务, 也是在采购竞争中取胜的重要因素。

2.2 企业内部因素

2.2.1 施工生产因素。建筑施工生产程序

性强、配套性强, 需求也呈阶段性和批量与零星交叉进行。由于设计变更、计划改变及施工工期调整等因素, 使材料需求非确定因素较多, 各种变化都会波及材料需求和使用。因此, 采购人员应掌握施工规律, 预计可能出现的问题, 使材料采购适应生产需用。

2.2.2 储存能力因素。

采购批量受料场、仓库堆放能力的限制, 同时采购批量的大小也影响着采购时间间隔。根据施工生产平均每日需用量, 在考虑采购间隔时间、验收时间和材料加工准备时间的基础上, 确定采购批量及采购次数量。

2.2.3 资金的限制。

采购批量的确定是以施工生产需用为主要因素, 但由于资金的限制也许将改变或调整批量, 而增减采购次数, 缩短采购间隔。当资金缺口较大时, 可按缓急程度分别采购。除上述影响因素外, 采购人员自身素质, 材料质量等对材料采购都有一定影响。

3 材料采购的分工

材料采购业务的分工多根据企业机构设置、业务分工及经济核算体制确定。在单一计划经济管理体制下, 材料采购主要按机构行政设置, 由企业统一集中采购。在普遍实行划小核算单位和分级核算的今天, 一般按核算单位分别进行采购。特别是在实行项目承包, 项目经理负责制的企业, 都存在着不分材料品种、不分市场情况而盲目争抢采购权的问题。企业内部公司、工区 (处) 、施工队、施工项目以及零散维修用料、工具用料均自行采购。这种作法既有调动各部门积极性等有利的一面, 也存在着影响企业发展的不利一面, 其主要利弊有:

3.1 分散采购的利

3.1.1 分散采购可以调动各级各部门积极性, 有利于各部门各项经济指标的完成。

3.1.2 可以及时满足施工需要, 采购工作效率较高。

3.1.3 就某一采购部门内来说, 流动资金量小, 有利于部门内资金管理。

3.1.4 采购价格一般低于多级多层次采购的价格。

3.2 分散采购的弊

3.2.1 分散采购难以形成采购批量, 不宜形成企业经营规模, 而影响企业整体经济效益。

3.2.2 局部资金占用少, 但由于资金分散,

其总体占用额度往往高于集中采购资金占用, 资金总体效益和利用率下降。

3.2.3 机构人员重叠, 采购队伍素质相对较弱.不利于建筑企业材料采购供应业务的扩大发展。

4 采取措施低采购材料的成本

4.1 充分使用金融工具

根据目前的情况, 加强和金融企业的合作, 使用承兑汇票。在大宗材料采购中, 我们不即刻给予现金支付, 而是采取银行信用开具的承兑汇票, 它作为远期兑现的票据, 可有效降低材料采购的成本。

4.2 结成战略合作伙伴

目前工程中使用最多的是商品砼、钢筋、砂浆、门窗、保温、涂料等工程。我们选择有实力和信用好的企业结成战略合作伙伴, 利用我们之间的信用, 在满足一定条件时再进行货款支付, 从而达到节约的目的。

4.3 以竞标的方式选择供应商

对于大宗材料的采购, 一个有效的方法就是进行公开竞标, 在材料价格、付款方式、交货方法、企业信用、垫资能力等方面能够最大限度满足要求, 作为供应商的候选队伍, 这样能够选择价格比较低的供应商。

5 降低采购材料成本的方法

5.1 合理分工

施工企业消耗的物资品种繁多, 消耗量差别很大。采取科学的分工, 根据物资消耗的规模数量和对工程质量的影响程度, 科学划分采购分工。把材料采购分解到公司、分公司、项目部, 实施分级采购, 严格执行采购程序, 做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。

5.2 集中采购

集中批量采购是市场经济的必然趋势, 是实现降低采购价格的重要方法。实行批量采购, 企业内部流通环节减少, 生产企业合理安排生产, 降低单位成本, 为需求单位提供更优惠的价格。

5.3 加强渠道管理

在市场经济的环境中, 加强渠道管理非常重要。从众多的渠道中选出主渠道, 形成以主要渠道为主, 多渠道为辅的采购方式, 形成渠道间的竞争为格局, 保证物资采购低价格的实现。

结语

随着经济体制改革的深入和发展, 流通领域不断扩展, 生产资料市场的发展和逐步成熟, 使材料采购渠道日益增多, 能否选择经济合理的采购对象、采购批量, 并按质、按量、按时进入企业, 对于促进施工生产, 充分发挥材料使用效能, 提高产品质量, 降低工程成本, 提高企业经济效益都具有重要的意义。

摘要：建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应, 采购是首要环节, 没有采购, 就没有材料供应, 就没有施工生产的顺利进行, 因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道, 把建筑施工所需用的各种材料购买进来, 保证施工生产的顺利进行。

关键词：建筑材料,采购,管理

参考文献

[1]成立芹.房屋建筑工程管理与实务[M].华中科技大学出版社, 2006.

[2]周学军.怎样当好建筑工程材料管理员[M].山东科学技术出版社, 2001.

材料分类采购模式的应用与实践第9篇

关键词：材料，采购，备料，库存

一、A公司现状描述

A公司的采购业务从材料用途上来分，有生产类材料采购、固定资产采购和低值易耗品采购。生产类材料采购分为A、B、G、V类四类材料，其中A、B类按照下达采购订单和合同模式操作，A类和B类材料没有严格的区分标准，现实中只要是按照合同模式操作的物料，可以在A类或者B类中任选一个维护物料属性；G、V类材料按照JMI和VMI模式运作，其中JMI和VMI物料统称为G类，V类物料采购模式主要有V0、V2、V3和V4等。

A公司目前材料采购模式存在的问题主要有五个方面：一，对人的主观依赖性过强，材料供货风险的识别主要靠经验判断；二，系统中缺乏原始数据的积累；三，对未来材料供应情况的基础数据没有进行及时更新，无法了解到供方后续的供货情况，对未来材料状况的分析缺乏数据支持；四，采购策略不明确，缺乏整体的采购策略指导；五，备料严肃性不够，关键材料和瓶颈材料的备货机制不健全，仅是人为提出的清单，数据梳理严肃性不够。

通过以上问题可以看出，对于材料的管理，过去的模式相对比较简单粗放，没有结合各种因素对材料进行细分研究，制定不同的策略。因此，必须对材料进行细化管理，建立全面的供货风险的模型，识别每类材料的供货风险，根据每类材料的特点建立分类采购的策略，以柔性管理应对市场的波动。

二、材料分类采购管理模型

按照目前业界通用的分类方式，从保证供应的角度来进行分类，从采购金额与IOR供货风险影响力统一划分为：瓶颈材料、关键材料、杠杆材料与常规材料。

现代的供应链包含五个环节：“销售、市场、研发来的需求传递给计划”（环节1）->“计划转化为材料需求下达给采购”（环节2）->“采购向供方下达采购需求”（环节3）->“供应商根据需求安排生产”（环节4）->“供方发货，完成供货”（环节5）。每一个环节都会对最后的材料供货产生供货风险。

环节1、2销售、市场、研发、计划实际上是描述产品自身特点对材料供货风险的影响。如产品的生命周期/新旧产品切换规划带来的影响；市场信息不明确，计划周期不足；预测不准确；前后环节缺乏有效沟通机制等诸多因素都会给材料的供货带来巨大供货隐患。同时，材料在公司产品中的通用性、专用性、定制性、对未来重点产品的重要性等因素也会是供货的风险所在。将“销售、市场、研发来的需求传递给计划”和“计划转化为材料需求下达给采购”这两个环节归纳为A公司市场产品需求对材料供货的影响。

环节3采购向供方下达采购需求：这个环节包含供应商的认证、拆分品牌的认证、商务招标供方的确定和业务实际采购行为的完成。这个环节实际描述的是认证招标确定的材料资源情况对供货风险的影响，如供应商资源不足；中标供应商频繁变更；价格洽谈影响下单；招标策略更改招标项目延迟截标，影响订单下达等。将本环节归纳为A公司材料供应资源对材料供货影响。

环节4供应商根据需求安排生产：这个环节实际上描述的是制造商、代理商在基于A公司预测情况下，结合自身状况和行业状况，对A公司提供的实际采购周期。如：供应商财务状况、发展前景；原厂和代理的备货策略；材料实际生命周期；材料本身通用性、专用性；材料制造工艺的复杂性、技术独家性；A公司在供方的排名、影响力；是否做VMI等方面都会对供货带来巨大影响。将本环节归纳为材料实际采购周期对材料的供货影响。

环节5供方发货给A公司，完成供货：实际描述的是供方提供给A公司的物流运输时间，也就是货物从供方工厂或库房发出到达A公司的时间，将其归纳为物流周期。

将市场产品需求对材料供货影响、材料供应资源对材料供货影响、材料实际采购周期、物流周期作为对供货风险影响力的四个影响因素，确定每个因素的权重指标和值，建立材料供货风险模型算法表，对每类材料进行风险打分，与采购金额建立四象限图，从而得到材料分类采购管理模型。

三、材料分类采购管理策略

根据不同材料需求制定材料采购计划方法：

决策备料计划方法：主要针对材料供货模型中的关键材料设置，是材料采购计划替代套料采购计划释放需求的计划方法。

风险备料计划方法：针对材料供货模型中的瓶颈材料设置，是材料采购计划与套料采购计划之和为实际需求的计划方法。

延迟备料计划方法：针对材料供货模型中的杠杆材料设置，主要有延迟采购计划达到延迟进料的一种计划方法。

安全库存计划方法：针对材料供货模型中的低值常用材料设置，通过设置安全库存周期，提前进料的一种计划方法。

库存上下限计划方法：针对材料供货模型中的常规非低值材料设置。

原始需求计划方法：就是不对套料分解的材料需求做处理，直接释放需求的一种计划方法。

四、材料分类采购管理模型在A公司的运作

（一）关键材料运作模式

关键材料是供货风险高，采购金额高的一类材料，其代码数量占系统单板代码总数量的1.2%，资金占22.6%。关键材料对A公司的供货和库存影响都非常大，需要密切关注计划和库存，既要保证长期供货的顺畅，又要控制实物库存不能过高。目前采用决策备料计划方法，支持套料采购计划与材料采购计划分离，材料计划完全替代套料分解需求。每一颗材料根据市场需求以及供货风险单独决策每一周的备料，每周更新备料决策。因关键材料对计划准确性要求非常高，采购计划需要尽量贴近实际需求。

首次试行选择了88个代码进行实验，目标：提高需求满足率，加快周转。经过六个月的运行，周转天数从最初开始实施的201.2天提高到26.11天，缩短了175.09天。需求满足率基本一直保持在90%，保证合同顺利发货。

（二）瓶颈材料运作模式

瓶颈材料是采购资金低、采购周期长，供货风险高的一类材料，占全部分析材料资金的1.6%，代码总数占3.3%。因此此类材料重点是保证供货的顺畅，提前应对采购风险，思路就是提前备料。目前公司采用风险备料计划方法，支持套料采购计划与材料采购计划半分离，套料需求与材料需求之和为需求总量。

具体方案是不改变套料计划，在8周外补充对应的决策备料，套料分解需求加上决策备备料需求为实际需求，原则上备料周期覆盖采购周期。

首次选择了420个代码试行，目标：提高需求满足率，提高预测准确率，加快周转。经过8个月的运行，材料需求满足达成率为95.0%，预测准确率为17.7%，整体周转是30.91天。

（三）杠杆材料运作模式

杠杆材料是采购资金高、供货风险低、采购周期短的一类材料，占全部分析材料资金的57.5%，代码总数占6%。因此此类材料重点是保证齐套的基础上控制库存。推动杠杆材料做VMI，和延迟材料采购计划同时进行。

以代码0000000001为例，2010年1-7月该料库存一直居高不下，每周需求出库量只有七八万，库存一直是出库量的至少10倍，并持续进料。8月开始实施杠杆材料延迟备料计划方法，将材料从套料中剥离，单独管理，根据每周出库量设定进料量。

从实施延迟备料计划方法开始，可以明显的发现，库存一直呈大幅度下降趋势，满足需求的同时，降低库存，加快了资金周转。

（四）常规材料运作模式

常规材料是采购资金低、供货风险低、采购周期短的一类材料，占全部分析材料资金的18%，代码总数占89%。此类材料属于低值，代码多。

运作思路为划分2类：一类是低值常用材料，设置安全库存；一类是常规非低值常用物料，具体方案有两种：一是释放原始需求，二是设置库存上限，具体实施方案还待实践后确定。